Page 1

октябрь 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

информационно-рекламное издание

83

Вадим

МЕНАдЖИЕВ

Рыба любит червяка

38

стр.


Радищева, 25 ТиДЦ «Европа», Ленина, 25 Молл «Парк Хаус», Сулимова, 50 Www.gant.ru | www.gant.com


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц». Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


Идея создает нас тоящую команду

Команда начинаетс я с одного че ловека

Команда рас тет по мере пос т упления задач

Каж дый че ловек занимает в команде свое мес то

С лучайные люди в команде тормозят общее де ло

Команда может дос тичь гораздо большего, чем один че ловек

Ве ликая мотивация для коллек тива – это перспек тивная идея

Задача руководите ля – освобож дать команду от с лучайных людей

Задача руководите ля – собрать лидеров, а лидеры соберу т команду

8 Марта, 51 www.bcsummit.ru

(343) 382‑34‑81

Руководите ль – е динс твенный в команде, к то видит це льную картину


brasserie de luxe

Новинки осени

ул. Радищева, 25 (343) 282-94-12, 282-95-33


т

Креветки «Васаби»

ре и овощам м пю ик ы н он ен в фи ык

Утиная гру дка с

Са л

ат

ой и кальмарами ыкв т с

Карпаччо из осетрины

чье молоко Пти

Фуа-гра с соусом из свежих ягод


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

ГРИБОЕДЫ Статистически каждый третий герой «БЖ» если не заядлый охотник, то друг заядлого охотника. Медведи, лабазы, байки у костра – обо всем этом редакция докладывала читателям регулярно и обстоятельно. В этот раз в уральских лесах отыскался новый тип жадных до охоты бизнесменов – тех, кто тихо бродит меж березок и осин в поисках подберезовиков и подосиновиков.

УПРАВЛЕНИЕ По настойчивой просьбе читателей Тимур Горяев шлет с Туманного Альбиона еще одну колонку. Редакция, прочитав ее первой, шлет очередные соболезнования его топам, ведь вся их круглосуточная работа по сбору аналитики, построению графиков, верстке таблиц и прочие исследования летит в мусор, стоит только Горяеву приехать и пойти поговорить с опальным директором по душам.

с т р .

90

НАЛОГИ Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – рассказывает назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

с т р .

92

кРЕАТИВ Услышав в плеере своего продвинутого колумниста отборный репертуар Филиппа Киркорова, редакция, признаться, снобистски ухмыльнулась. Но Деревянных снова лихо оправдал свои пристрастия маскировкой на местности и художественной целесообразностью.

с т р .

98

с т р .

78

МЕДСАНЧАСТЬ Оказывается, при заключении стратегической сделки с компанией стоит смотреть не только на долги-кредиты и репутацию ее руководителя, но и на ПСА, флюорографию и анализ по Ничипоренко всех ключевых сотрудников.

с т р .

100


Екатеринбург, Хохрякова, 23, тел. +7 343 3765152, Екатеринбург, Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 2268121

harmontblaine.it


для начала с о д е р ж а н и е

42

б е з о п а с н о с т ь Артем Павлов

Палец ментора не лжет

стр.

Одиночество в Сети

Сергей Ермоленко

Во все тяжкие 

Евгений Жигулин

Суслик, я и  есть суслик Александр Безруков

Биржа любит простаков

п а р и л к а Андрей Семенов

За козу ответишь

82

44 46 52

Это вам не «Ё-мобиль» и

Дмитрий Панов

114

Питер не унижает

114

у в л е ч е н и е Максим Спасский

Солдатики против Ирака

120

п р о с т р а н с т в о

68

Алексей Бердышев Алексей Кислов

106

д е т и

Обняться и плакать – без толку

58

66

В Москву со  своим вертолетом

Владимир Лагунов

Игорь Лебедев

П Р О Е К Т камбэки

102

а в т о

о т ц ы

Алексей Тихоньких

40 графиков – слежу за  всеми

96

Надоел день сурка

72

128

п у т е ш е с т в и е Ф О Т О П Р О Е К Т грибоеды

с е к р е т

78

Алексей Юрков

128

Геннадия Иванова

144

к н и г и

40

I T Дмитрий Калаев

Зона смерти неизбежна

136

к о м а н д и р о в к и с Радиславом Гандапасом

ф и р м ы

Мона Лиза его бы выбрала

Внутри кино про Брюгге

94

Вячеслав Семенихин

Who is Mr. Do-sto-ev-sky ?

144

146


Бутики Baldinini: Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

октябрь 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru На обложке: Вадим Менаджиев Фотограф: Глеб Клементьев

Редакторы: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж

Специалисты по рекламным проектам: Александра Скоринова skorinova@ek.apress.ru Луиза Гильмутдинова gilmutdinova@ek.apress.ru Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Ольга Артма artma@ek.apress.ru Секретарь: Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Иллюстратор: Павел Матяж

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Технический редактор: Лев Епанчинцев

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Александр Соколов, Артем Сурков, Варвара Каштанова, Глеб Клементьев, Екатерина Краникова, Олег Истомин Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru +7 922 142 49 23 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sedova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

22

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 89231. Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2013, № 83. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.


для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 122 словах, 20 поступках Волны Эллиотта, числа Фибоначчи

Наш бизнес конкретней московского

и 5 именах.

Жена сказала, мы много денег потратили

Где больше денег?

Партнер стучит

Намотал соплей на кулак

Эй, коза, иди сюда

Двигаюсь в узком боковом канале

Соскочить с грибов Выросло бы IQ нации

«Фу-у-у, Влад, как ты можешь?»

Теща без штанов Продажник – слабое звено

Мани-менеджмент

Москвы уже нет Войска империи «Вархаммер»

Студент Родион Раскольников

Скучные европейские женщины Нести – тяжело, выкинуть - жалко

А рыльце-то в пушку

Пуля попала по кошельку

Я полный псих Звезда бросает трубку

Гонка ради статуса в соцсети

Молодые ребята хотят много денег Ты его грудью защищаешь, а он ведь нам уже все рассказал

Девочки, уходим!

Наш город нас не ест

Шальные деньги на гламурные кафешки Мы поехали домой – нам не нравятся обои

с т р .

24


г. Екатеринбург, Хохрякова, 21, тел. +7 (343) 3765779


в ы

н а м

п и с а л и

Группка изможденных мятежников «БЖ» шлет привет своим читателям из партизанских лесов Урала. Отбиваясь от местных подражателей, федералов и Интернета, она скромно просит прислать ей на поле боя лишь несколько благодарственных писем, дабы редакция и дальше могла героически добывать темы, проекты, героев. Вот адрес: bz@apress.ru

Когда вы, ребята, уже сдуетесь?

1. Я «БЖ» читаю уже лет пять –

ких, умных парней без советского багажа и криминального прошлого.

и каждый раз думаю: когда вы, ре‑ бята, уже сдуетесь? Такая конкурен‑ ция в нашем маленьком городе, так напирают федералы и Интернет, что каждый раз мне кажется, что ко‑ нец вашей локальной оппозиции уже очень и очень близок. Ан нет, держитесь. И насколько я понимаю, часть вашей редакционной полити‑ ки – не повторяться в темах, проек‑ тах, фотографиях героев обложек. Что ж, тем интереснее за вами, доро‑ гие наши мятежники, нам всем на‑ блюдать. Удачи – и посмотрим.

ıı Антон Ульман, Soft

4.

Наконец‑то ваши детские исто‑ рии стали не просто вышибать сле‑ зу из ленивых домохозяек, а со‑ держать информацию, которую реально можно применить на де‑ тях. Слезы-сопельки, «ой, какая тра‑ гедия» – отцов это трогает мало, они детей с самого начала воспринима‑ ют несколько иначе. А вот показать, что конкретно делать, скажем, мне со своим десятилетним сыном, если он вконец у мамы обнаглел и от рук отбился, – уже что‑то. Не воспри‑ нимал истории «БЖ» как истории с управленческими инструментами (Горяев – не в счет), а теперь пони‑ маю, что многое зависит и от чита‑ теля тоже, и от угла зрения. Спасибо вам и Андрею Богатыреву за это.

ıı Анатолий Байбуков, «Терка»

2.

С большим интересом читаю в каждом журнале «БЖ» колон‑ ку доктора Глухова. Кругозор, такт, чувство юмора, способность просто рассказать о сложном очень подку‑ пают. Нравится то, что это одновре‑ менно взвешенный взгляд взрослого мужчины, опытного врача и думаю‑ щего человека.

ıı Семен Дегтярских, «Дело-Екб»

5.

ıı Татьяна Тонкова, «Студия красоты»

3. Алексея Кулакова знаю давно –

и не перестаю поражаться тому, в скольких сферах он хорош, глу‑ бок, дошел до самой сути. Удиви‑ тельно – всю жизнь заниматься лю‑ бимым делом, специально вроде бы не вспахивая рынок, и при этом классно зарабатывать. Алексей

с т р .

26

не выпендривается, не зазнается, крышу ему сносит, только если он находит для себя что‑то новое, по‑ знавательное, в городе еще никем не перепаханное. Достойная об‑ ложка, хотя честно скажу: многие «уважаемые» лица на ваших облож­ ках мне откровенно не нравятся. Мой совет – берите молодых, дерз‑

Забеги на социальную террито‑ рию – такое на ваших страницах ред‑ кость. Помню дворников, помню разнорабочих с завода. Теперь вот так классно снятые золотодобытчи‑ ки. Интересно иногда все‑таки по‑ смотреть на другую сторону Луны, на то, как живут обычные, хорошие, правильные люди.

ıı Владислав Попов, «Менделеев»


о к т я б р ь

Екатеринбургский электорат верен себе. Ни наличие в списках кандидатов придворного режиссера Бондарчука с заведомо кассовым «Сталинградом», ни вечные фавориты «Пельмени», ни сразу два Александра Васильева не смогли склонить чашу весов в нужную сторону. Симпатии избирателей на стороне мексиканца Родригеса и его постмодернистской пародии на трэш-боевики категории Б.

5 0 %

4 0 %

3 0 %

3 октября. Премьера фильма «Вечное возвращение». Режиссер: Кира Муратова. В ролях: Рената Литвинова, Олег Табаков, Сергей Маковецкий 27%

10 октября. Премьера фильма «Сталинград». Режиссер: Федор Бондарчук 27%

4

1

2

2 0 %

3

3 октября. Александр Васильев. «Тайна Дома высокой моды Christian Dior». Дворец молодежи 22%

10 октября. 5 «Адам в хорошие руки!». Шоу «Уральских пельменей». Дворец молодежи 25%

5 октября. Творческий вечер Леонида Парфенова «Намедни и навсегда». Дворец молодежи 22%

11 октября. Концерт Deborah J. Carter (США). EverJazz 15%

1 0 % 1 с т р .

2

28

3

4

5

6

7

8

9

10

6

7

8

12 октября. Концерт Billy’s Band. Паб BEN HALL 15%

11

12

13

16 октября. Концерт группы «Несчастный случай». TELE-CLUB 15%

14

15

16


24 октября. Премьера фильма «Мачете убивает». Режиссер: Роберт Родригес. В ролях: ДЭнни Трехо, Мел Гибсон, Антонио БандерАс, Джессика Альба, Леди Гага 34%

5 0 %

4 0 %

14 31 октября. Концерт ZAZ. 3 0 % ККТ «Космос» 27% 21 октября. Концерт группы «Сплин». TELE-CLUB 22%

17 октября. Концерт Patricia Kaas. Шоу «Каас поет Пиаф». Дворец молодежи 18%

10

17

18

15

20

2 0 %

16 17

11 19 октября. Paul Oakenfold. TELE-CLUB 18%

9 17 октября. Премьера фильма «План побега». В ролях: Сильвестр Сталлоне, Арнольд Шварценеггер 15%

13

25 октября. Концерт группы «Океан Эльзи». ККТ «Космос» 22%

26 октября. 26 октября. Футбол. Чемпи­ «Евгений Онегин». онат России. Гастроли Театра на «Урал» – «Зенит». Таганке. Режиссер: Центральный Юрий Любимов. стадион 20% Дворец молодежи 20%

19

20

12

21

21 октября. «Аквитанская львица». В ролях: Инна Чурикова, Дмитрий Певцов. Дворец молодежи 15%

22

23

30 октября. Концерт Uma2rman. Дворец молодежи 15%

24

25

26

27

28

29

18 19 30 октября. Концерт Вячеслава Бутусова. 1 Театр 0 эстрады 15%

30 с т р .

31

29

%


реклама

по рекомендации... Елена Деменева, заместитель директора энергетической

компании

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: деликатный и тактичный персонал, про-

фессиональный подход к подбору методик

Beauty Prof – наш семейный центр красоты, куда мы ходим тремя поколениями. Первыми сервис оценили бабушка, мама и я, а потом мы привели сюда и мужа с братом. Нас всех устраивает сочетание качества, профессионализма и оправданной стоимости. Забота о клиенте видна в мелочах, даже в том, что, наряду с чаем и кофе, здесь предлагают свежевыжатый сок. Мне хватает курса процедур «Увлажнение и питание», чтобы кожа сияла полгода. Для поддержки результата пользуюсь представленными Beauty Prof европейскими препаратами для домашнего ухода. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su  

Наталья Кузнецова, бизнес-аналитик Ulstein Group (Norway)

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: профессиональные педагоги, сбалансированная программа развития, комфортная атмосфера

Это первый детский сад, в который мой ребенок хотел идти, каждые выходные спрашивает: «Когда уже пойдем в садик?» Приходит сюда как домой – такая добрая и теплая в нем атмосфера. А ведь у нее уже был опыт трех детских садов в трех странах – Норвегии, США и России. «Согласие» оказался лучшим из них. Заботливые воспитатели, вкусная еда, интересные занятия – это все, что привлекает ребенка. Для меня важно местоположение (вдали от автодорог, собственная территория с площадкой для прогулок) и возможности (бассейн, развивающие занятия, экскурсии, собственная кухня). Детский сад-школа «Согласие»: Екатеринбург, Лиственная, 67, 10 филиалов по городу, тел. 345-99-87, www.soglasie-edu.ru

Александр Киреев, исполнительный директор, руководитель Уральской Региональной Дирекции Корпоративного бизнеса

Рекомендую: одежду Paul&Shark Преимущества: одновременно элегантный и комфортный стиль, функциональный крой, яркие ткани

Я ценю марку Paul&Shark за то, что она удивительным образом сочетает в себе классику и спорт. Казалось бы, противоположные стили, но, тем не менее, так оно и есть. По работе мне приходится много ездить и большое количество времени проводить на различных корпоративных мероприятиях. Там, где дресс-код это позволяет, я надеваю Paul&Shark, чувствую себя при этом всегда очень свободно, комфортно и в то же время элегантно. Эта одежда соответствует моей жизненной позиции – она активная, яркая, стильная и, что немаловажно, очень функциональная. Paul&Shark: Екатеринбург, ул. Малышева, 75, тел. (343) 355-34-23 

с т р .

30


Екатеринбург ТЦ «Гермес-Плаза» ул. Малышева, 16, 1 эт. тел. (343) 385-02-56


реклама

по рекомендации... Анастасия Полухина, директор по маркетингу холдинга «Форум-групп»

Рекомендую:

дегустации шоколада в чайной студии – фабрике счастья «КОФЕИН»

Преимущества: постигаешь нюансы аромата, вкуса

и послевкусия шоколада, после дегустации уходишь еще и с редким чаем и кофе (здесь есть сорта со всего света)

Вы знали, что вкус шоколада полностью раскрывается, если долго смакуешь дольку во рту? Что горький шоколад бывает бархатным и восприятие шоколада зависит от настроения? Вот и для меня открылось много удивительного на дегустации сортового элитного шоколада в «КОФЕИНЕ». Ведущие дегустации – магазин шоколада и подарков «OAXACA» – предложили попробовать несколько сортов – от нежного молочного до горького. Это как аперитив перед хорошим вечером. Впрочем, и утром порция эндорфинов и ароматного кофе будет весьма кстати, тем более что «КОФЕИН» расположен в центре. «КОФЕИН» – чайная студия–фабрика счастья: ТОРГОВАЯ ГАЛЕРЕЯ «САММИТ», 2 этаж, ул. 8 Марта, 51, тел. 286-29-59

Елена Кошелева, руководитель тренингового центра Рекомендую: загородный поселок «Родной» Преимущества: живописное место, индивидуальный подход застройщиков, магазины по пути

Когда я впервые увидела «Родной», удивилась красоте этого места. Там есть поля и перелески, сосны и ели, река. Словно в одном месте собрали всю уральскую природу. Поразили люди, которые занимаются поселком. Удивительно для нашего времени, с каким вниманием отнеслись ко всем моим пожеланиям. Я выбрала участок, на котором растут ели, пихты и кусты шиповника. Там будет настоящее раздолье для детей. Выбрала «Родной» еще и потому, что недалеко продуктовые и хозяйственные магазины Дружинино. Не надо ехать далеко от дачи за продуктами. Загородный поселок «Родной»: ул. Р. Люксембург, 43а, тел. 361-31-37, 355-60-45 http://rodnoi.com/

Михаил Яревский, реставратор ретро-автомобилей Рекомендую: спортивную одежду и термобелье FALKE Преимущества: качество, проверенное десятилетиями

Знаком с маркой FALKE почти 20 лет. Я постоянно занимаюсь спортом и много времени провожу на природе, поэтому в основном покупаю у FALKE спортивную одежду. Моделей немного, так как это не масс-маркет, зато каждая достойна внимания. Это действительно эргономичная, комфортная, качественная одежда для спорта. В линии термобелья есть технологичная синтетика и комплекты из шерсти, в которых не замерзнешь в лютый холод. В этом сезоне планирую приобрести термобелье с новым дизайном – надоело носить купленное 10 лет назад. FALKE: Галерея «Тихвинъ», Сакко и Ванцетти, 99, тел. 328-92-28, www.falke-online.ru  

с т р .

32


Кабинет эстетики

Кабинет маникюра

Соло студия

Кабинет педикюра

Хаммам

Фитобар

Кедровая бочка

Бьюти-зона

Мария Шведова, PR-директор в Trust & Price Law Office Когда впервые шла в ECO Spa, ожидала: попаду в очередной салон, каких в городе полно. Все они очень похожи. Но поднялась на 53-й этаж (это даже выше, чем смотровая площадка «Высоцкого»!) и растворилась в солнечном

свете, умиротворяющих ароматах и дружелюбной атмосфере. Повсюду живые цветы, и не какие‑то банальные, а белоснежные тюльпаны, звучит спокойная музыка, в уютном фитобаре угощают целебным чаем. Потом надеваешь пушистый халат – и позволяешь себе то, на что не хватает времени в «земной» жизни: полениться, понежиться, забыться. Хотя я давний гость салонов красоты, но только после чудесных рук косметолога ECO Spa, которая провела мне интенсивный массаж лица «Ломи-Ломи», на следующий день я, работающая мама маленьких детей, увидела

в отражении идеальный овал лица с четко очерченными скулами. А после процедуры по уходу за волосами в beauty-зоне ECO Spa спустя два месяца я, обладательница косы до пояса, услышала: «Стрижка вам еще не нужна, все идеально». Многие обещают: «У нас вы почувствуете себя на высоте», «Отдохнете, как на европейском SPA-курорте». Потом обидно, ведь ничего подобного не испытал. В ECO Spa нет иллюзий. Правда, видишь весь город как на ладони. Правда, забываешь о времени и обязательствах. Правда, начинаешь улыбаться, ведь тебе – хорошо.

С па - салон на д г о р о д ом БЦ «Высоцкий», 53 этаж Малышева, 51, Екатеринбург тел.: + 7 343 378-45-48, 378-45-78


«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Максим Борисенко Директор «Электрокомплекта»

В семье без обезьяны

15

минут брал в запас, отправляясь куданибудь в Москве, но приезжал всегда вместе с москвичом, который вышел из дома намного позже. Кажется, будто коренные жители столицы никуда не торопятся, их «скорость жизни» уже так отшлифована, что они везде оказываются вовремя, при этом пребывая в сонном забытье.

1

вариант развития событий в моей судьбе. Если бы мне дали шанс что-то поменять, я все бы сделал точно так же. Черновых вариантов нет, живу набело.

1

мечту пытался воплотить, когда работал в «Метрострое» после окончания института обычным электрослесарем, – освоить проходческий комбайн «Вирт».

3

года жил в Лаосе в детстве. Русских детей там почти не было, я старался общаться с местными ребятами, даже не зная языка. Эти навыки строить отношения помогают мне по сей день.

2

меню прошу у официантов, если в ресторане нет специального звонка вызова, второе меню – на бой посуды, я же должен как-то звать официанта.

30

лет прожила в нашей семье обезьяна, которую мы не смогли оставить в Лаосе. У нее было три имени – Люська, Люси и Люсьен, она была нам почти сестренкой.

1

золотое правило, которому меня на­учили родители: уважение к любому человеку. У меня инженерно-техническое образование, но главный свой талант вижу все-таки в умении дружить, а дружить без уважения невозможно.

0

Нет ни одной сферы жизни, где у меня бы не было хороших знакомых, способных в чем-то помочь, дать дельный совет «изнутри».

2

букета цветов несу домой – для жены и маленькой дочки. Однажды подарил цветы жене, а дочка обиделась: папа, а где мне? Больше таких осечек не допускаю.

39

лет в своей жизни я учусь. Если встречаю человека из сферы, о которой ничего не знаю, буду его выспрашивать обо всем так долго, насколько у того хватит терпения.

3

1 18 1 с т р .

раза на наши дома в Лаосе нападали, не все признавали авторитет Советского Союза. Тогда я понял, что такое гостеприимство и самоуважение: лаотяне охраняли наши дома, отдавали жизни за то, чтобы мы спокойно спали. Теперь у меня много друзей, среди них есть и армяне, и татары, и евреи. артефакт сохранился у меня с институтских времен – студенческий билет на имя Родиона Романовича Раскольникова: я дружил с девочками с филфака пединститута, они мне его сделали вполне официально. Проходил по нему везде и всюду без проблем. лет – возраст, в котором перестал финансово зависеть от родителей, поступил в институт и параллельно работал закройщиком в фирме «Век». год прожил в Москве, вернулся в Екатеринбург с удовольствием: чем дальше от Москвы, тем люди добрее.

34


FOR TODAY’S HEROES

ДЛЯ СЕГОДНЯШНИХ ГЕРОЕВ ШИКАРНЫЕ ПАЛЬТО, КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ, ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2-й этаж, магазин Baumler Тел.: (343) 385‑02‑41 бестоф.рф bestof.su


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Роландо Брага Президент часовой компании Armand Nicolet

2.

Хорошо, если у чело­ века есть мозги. Со­ трудника со светлой головой можно на­ учить чему угодно. Всезнаек не беру. Жизнь меняется, до­ бивается чего-то лишь тот, кто спосо­ бен развиваться.

3. 500 тысяч франков я

предпочту потратить не на рекламу, а на улучшение качества. Продукт со стабиль­ ной ценой без наре­ каний к качеству сам себя продает.

4. Технологии техноло­

гиями, но вещь, при создании которой ис­ пользовался ручной труд, сейчас ценится выше.

5. Сверхамбиции – не

про нас. Мы не брез­ гуем маленькими странами: открыть там пару магазинов тоже результат.

с т р .

6. Производство, прода­

36

7.

жи и дизайн – несо­­в­ местимые вещи. Фа­ брика Armand Nicolet расположена в Швей­ царии, маркетинг в Италии. Если все со­ единить, будут пе­ рекосы. Продажи могут возрасти, а производство может ухудшиться.

Впрягаешься в гонку «кто дешевле» – про­ играешь: кто-то обя­ зательно окажется мощнее, сильнее, за­ пасливее. Лимитиро­ ванные серии – вот что не скопировать.

8. Все ключевые посты

в нашей компании занимают родствен­ ники: мы с сыном поделили мир по­ полам, каждый от­ вечает за свой кусок суши. Компания не­ большая, важно, что­ бы в ней не было слабых звеньев.

*прави л а управл ени я

1.

Фот о Вар в ар а Каш тано ва


New collection Fall-winter 13 / 14 Новая коллекция Осень-Зима 13‑14

Модная галерея Стилиссимо yava fashion group Россия, Екатеринбург ул. Генеральская, 3 tel. +7.343.375.66.96 stilissimo-ekb.ru


Вадима Менаджиева

Вадим Менаджиев Генеральный директор автомобильного холдинга «Оками»

1.

2.

Если выбирать из двух зол: профессионал, но человек со стороны или непрофессионал, но изнутри, я бы выбрал второй вариант. А лучше компромисс: полупрофессионал, но свой. Доверие и приверженность делу пока важнее, чем опыт. Можно быть каким угодно человеком, но только не равнодушным. Одержимость – вот главное качество в бизнесе.

3. Главное преимущество своего бизнеса – работать с приятными тебе людьми. И если им с тобой тоже интересно – эта команда способна на многое.

4. В ближайшее время но- 7. вые центры запускать не планируем, будем расти вглубь, оттачивать внутренние процессы, качество, накапливать жир. Пока интенсивно бежали вперед, многое теряли. Пришло время собирать минутки, копейки, улыбки. Отовсюду, а в итоге получим гигантские цифры.

5. Силу бренда я понял,

когда еще в компании «Русский сахар» мы создали сериал про Савву Тимофеевича. Его весь город знал, и спустя годы клиенты шли к нам. Бренд «Оками» мы ни разу не подвели – это наш самый главный капитал.

6. У меня математический

склад ума. Мне комфортно, когда есть задача, я знаю, что и как делать, и делаю. Сейчас время затишья, и мне некомфортно.

Я добрый начальник. Никогда не кричу на подчиненных. Кричать и срываться можно только на близких, кто поймет и простит тебе всплеск эмоций.

10. В бизнесе важна инту-

8. Кризис научил нас быть более осмотрительными и следить за балансом между инвестициями и отдачей.

9. Все хорошее я перенял

от друзей – они мои главные учителя. Есть, конечно, красивые фразы, которые находишь в книгах, но они больше подтверждают твои мысли, а не учат. Например, Карнеги пишет: «Я люблю клубнику со сливками, а рыба любит червяка, поэтому, когда я иду на рыбалку, беру с собой не клубнику, а червей». Так же и у нас: любой бизнеспроцесс важно оценивать с точки зрения клиента.

11.

иция, вера в себя и своих друзей, а не только бизнес-план. Когда обсуждаем новый проект, партнеры смотрят не только на бизнесплан, но и на то, насколько ты уверен в проекте, одержим им. Если бы всё делали по бизнес-плану, не имели бы и половины того, что есть в настоящем. Самое большое зло для бизнеса – время. Сначала любая компания проходит этап становления, когда все делается на энтузиазме, затем – взросления, когда все ровно, хорошо, работает как часы, а потом – начинает потихоньку угасать. Моя задача как можно дальше оттянуть «закат», все время оживлять ситуацию новыми проектами, рокировками, корпоративными мероприятиями, вселять в сотрудников уверенность, энтузиазм. Ф от о GM P h o to ,

с т р .

38

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


12. Топ-менеджеры

на то и топ-менеджеры, что должны самостоятельно ставить себе задачи и самостоятельно их решать. Я стараюсь не лезть. Доверие – самая лучшая мотивация для профессионала. Вешать морковку и грозить наказанием – бесполезно. Либо морковка кончится, либо кнут ослабнет – и кожа привыкнет.

13. У нас компания дру-

зей, мы как одна большая семья. Многие предрекали нам распад, но прошло уже 24 года, а мы вместе. Мы ведем бизнес на здравом смысле и согласно внутренним понятиям. Повезло, что мы одинаково относимся ко всему: к деньгам, бизнесу, семье, отдыху и пр.

14. Чувство локтя делает

сильнее. Я не понимаю, что такое страх. Страх рождается из‑за одиночества. Даже в кризис не было страшно. Да, было нервно, проблемно, непонятно, но нестрашно.

15. Детей к бизнесу при-

влекать не хочу, если только сами не про­явят инициативу. В нашей стране и в наше время быть бизнесменом – это постоянная гонка, нервы, стрессы. Бизнес забирает душу. А я хочу, чтобы дети пожили нормальной жизнью, много чего попробовали и увидели.

с т р .

39


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

ЕКАТЕРИНА САПРИКО секретарь генерального директора «Урал-нефть-сервис» Геннадия Иванова

Мона Лиза его бы вы 1. Наш дирек­

тор никогда не си­ дит безвылазно в кабинете. Посто­ янно обходит все подразделения, на­ блюдает за работой продавцов. Очень гордится нашей столовой для со­ трудников, всегда сам там обедает.

2. Вредные при­

вычки у нас недо­ пустимы, ну ко­ выряние в носу не считается.

3. Я по совме­

стительству – кад­ ровик. Однажды принимали очень приятную девушку на должность секре­ таря. Геннадий Ар­ кадьевич спросил меня: «Ну что, Ека­ терина, под твою ответственность?» Через два месяца хорошей работы де­ вушка уволилась. Геннадий Аркадье­ вич сказал: «Вот ви­ дишь, убежала твоя, убежала».

4. Моя задача

с утречка прийти проверить, что в его кабинете вода в гра­ фине свежая, хоро­ шая, красивая.

5. Когда наш ди­

ректор шутит, он улыбается толь­ ко глазами. Не всег­ да поймешь, шутит он или серьезен. За­ хожу к нему в ка­ бинет, и он говорит мне как кадрови­ ку про руководи­ теля отдела про­ даж: «Екатерина, наша Юлия Ва­ димовна решила стать генеральным директором».

6. Геннадий Ар­

кадьевич в хоро­ ших отношениях с Ройзманом, пе­ риодически встре­ чается с ним. Когда Ройзмана выбира­ ли в мэры, сказал: «Ну да, люди, бы­ вает, ошибаются, но Ройзман уже все свои ошибки отра­ ботал, искупил пе­ ред обществом».

7. Заместитель

Геннадия Аркадье­ вича – его очень давний и близ­ кий друг, они бес­ конечно друг дру­ гу доверяют. Очень разные – интуит и логик, когда они вместе – это непро­ биваемая сила. Об­ щаются они на «ты», но по имениотчеству: «ты, Ген­ надий Аркадье­ вич», «ты, Евгений Николаевич».

8. Очень любит

картинные галереи, считает, что карти­ ны надо смотреть только вживую, в оригинале. Гово­ рят, Мона Лиза сама выбирает, кому по­ нравиться, его бы она точно выбрала.

9. Могу сказать

с уверенностью 99 %, что он знает всех своих сотруд­ ников по именам, а у нас в компании 250 человек. Если он вас не знает, зна­ чит, вы не так хоро­ шо работаете. Од­ нажды на общем ежегодном собра­ нии, на котором каждый может вы­ ступить и выска­

зать все свои поже­ лания, наш новый сотрудник предло­ жил какую‑то идею. Геннадий Аркадье­ вич сказал: «Стран­ но, почему я вас не знаю, вы кто?»

10. Я не знаю,

в чем секрет бес­ конечной энергии Геннадия Аркадье­ вича, это, скорее, какой‑то внутрен­ ний штырь, жиз­ ненный запал. Порой мы, моло­ дые, – уже ника­ кие, уставшие, а он переполнен энту­ зиазмом, плещет и плещет.

11. Когда ему

что‑то говорят хва­ лебное, дарят по­ дарки, всегда ста­ рается снизить пафосность момен­ та. Он умеет сму­ щаться, заливать­ ся румянцем, мне кажется, это гово­ рит о его чистоте, скромности.

Фот о – Ек ат ер ина Кр аник ов а, F AM E STUDIO. Ст иль – Вик т ор и я Яки м чук. Визаж – Татьяна Окулова, прическа – Олеся Занина, салон красоты «Аль т ер нат ив а CON CEP T SA LON». Одежда – W eron ic a V o llmo nD.

с т р .

40

Ук р ашения – с об с т в еннос т ь сти л и ста.


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

брала

с т р .

41


бизнес т р е й д е р ы

с т р .

42

Фот о shu t tersto ck


бизнес т р е й д е р ы

одиночество в сети Чтобы продать что-нибудь ненужное, придется сначала купить что-нибудь ненужное – золотое правило уральских трейдеров. Дни и ночи просиживая за мониторами, они днем представляют себе цвет салона своего нового «Порше», а ночью – как поравнодушнее спросить жену: «Где деньги, Зин?»

с т р .

43


Сергей Ермоленко Брокер ФГ «БКС». Казалось бы, чтобы не пропустить удачу на фондовом рынке, в онлайне нужно жить. На деле оказывается – жить нужно в кутежах, увлечениях, развлечениях – там, где голова может хоть ненадолго забыть про рынки, проценты, потери и прибыли.

Во все тяжкие как собрать портфель в голове? сколько стоят нервы? к чему овце инсайды?

Самый ценный совет, который я получил в начале карьеры, дал мне один знакомый брокер: «Заведи на счете 1000 долларов и попробуй свои силы. Уверен, через три месяца ты проса‑ дишь свой счет». Так и получилось, поэтому я быстро понял все риски игры на бирже. Как правило, все но‑ вички уверены – я буду только в при‑ были. Если анализировать сделки, то количество убыточных в десятки раз больше доходных. Когда ты захо‑ дишь в позицию, всегда должен дер‑ жать в голове уровень потерь, допу‑ стимый для тебя, потому что каким бы опытным трейдером ты ни был, убы‑ точные сделки будут всегда – это плата за то, чтобы этим заниматься. Чтобы начать торговать на бирже, необязательно иметь на счете миллионы. Чаще ограничений по минималь‑ ным активам на брокерском счете нет, но составить качественный диверси‑ фицированный портфель в этом слу‑

с т р .

44

чае будет сложно. По еврооблигациям, например, минимальная стоимость лота – 100 000 долларов и больше. Специфика управления личным состо‑ янием в России такова, что русские ин‑ весторы в среднем на фондовом рынке размещают не более 10‑15 % от общей стоимости активов, на Западе эта циф‑ ра может достигать 70 %. Как правило, все начинают работать по одному сценарию: кладут на счет комфортную для себя сумму и пускаются во все тяжкие. Видят но‑ вость: «Газпром» увеличил постав‑ ку газа в Европу. «На все деньги поку‑ паю «Газпром»!» Однако эта новость уже в цене, и другие трейдеры начина‑ ют фиксировать прибыль, что приво‑ дит к снижению цены. «Ниже‑то точно не упадет. Занимаем деньги у броке‑ ра, усредняемся – покупаем по более низкой цене, чтобы средняя цена была ниже, а когда цена пойдет вверх, про‑ дам и покрою все убытки». Занимает, И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


бизнес т р е й д е р ы

покупает, но цена продолжает падать. Он продолжает упорно сидеть в бумагах – надежда умирает последней. Наконец цена идет вверх – на 1 %… на 2 %… Едва-едва покрывает убытки, и начинающий инвестор закрывает позицию, радуясь, что вышел в ноль, и переключается на другую идею, тем самым не давая позиции показать прибыль. И вот так новичка кидает от одной бумаги к другой. В итоге первоначальной суммы как не бывало, но зато в голове умудренного горьким опытом выстраиваются принципы построения портфеля. Самый важный из этих принципов – распределение денежных средств по разным активам. Не так важно, что лежит в портфеле – голубые фишки или акции второго эшелона, главное, чтобы в нем находились бумаги не менее четырех-пяти эмитентов. Конечно, это утверждение можно опровергнуть, и примеров джекпотов на одной бумаге немало (Уоррен Баффет не раз это доказывал), но все‑таки в большинстве случаев такой принцип позволяет не прогореть. Около 20 % портфеля целесообразно вложить в консервативные инструменты, которые будут давать стабильный фиксированный доход, более или менее независимый от рынка. Для этой цели подойдут облигации. Такие инструменты позволяют получать прогнозируемую доходность, которая зависит от риск-рейтинга эмитента и размера процентных ставок в экономике. Дальше – больше: распределение должно идти по классам и типам активов. Россия относится к развивающимся рынкам, который сильно коррелирует с динамикой цен на нефть. Для снижения страновых рисков допустимо включить в портфель бумаги развитых стран – США, Европы, Японии. Единственный минус – придется подстраиваться под время работы иностранных бирж. У нас биржа открывается в 10.00, в Европе – в 11.15, в Штатах – в 17.30 (время московское). Кстати, в России одна из самых длинных торговых сессий, а самая короткая – в Европе. Мы закрываемся в 18.40, т. е. торгуемся 8 часов 40 минут, Штаты, для сравнения, – 6 часов 30 минут. Что касается знания языка, то есть трейдеры, которые успешно торгуют на той же американской бирже без английского. В помощь существует

огромное количество брокерских домов, которые выкладывают аналитику на русском языке. На какой бирже зарабатывают больше? Универсального ответа нет, редко когда фондовый рынок какой‑либо страны оказывается в лидерах роста по итогам года более одного раза. Например, в 2009 году рост российского рынка составил более 100 %, у Штатов – в разы меньше. В этом году Штаты выросли на 15 %, а российский рынок – в нулях. Другое дело – качество этих рынков. Средний объем торгов российского рынка – 30 млрд рублей, американского – 800 млрд долларов, ликвидность соответственно по многим бумагам гораздо выше, поэтому российский рынок так чувствителен к притоку капитала. Главная ошибка, которую многие допускают, – не фиксируют убытки на ранней стадии их проявления. Пси-

штрих типы игроков Быки – игроки, работающие на повышение. Покупают бумаги, надеясь на то, что акция в цене будет расти. Они двигают рынок вверх. Медведи – игроки, которые зарабатывают на снижении. Они шортят: хотят здесь и сейчас продать бумагу за 20 рублей, а потом купить ее за 8 рублей. Разница в 12 рублей и есть их прибыль. Овцы – те, кто следует за крупными игроками. Для использования этой стратегии трейдеру необходимо иметь брокера, который будет сообщать, что на рынок пришел крупный инвестор и стал покупать такие-то бумаги, т.  е. своим большим денежным объемом он будет двигать цену вверх – надо брать здесь и сейчас. Свиньи – жертвы блефа, те, кого режут. Крупный игрок ради собственной выгоды демонстрирует рост рынка, специально скупая акции. Как только свинья поверила в рост и начала покупать бумаги, медведь их продает, и цена падает.

хологически очень сложно закрывать позицию, которая демонстрирует минус. Тебе кажется, что твоя идея верна и скоро найдет отражение на рынке. Ты до последнего надеешься, что минус пересидишь, что рынок развернется и пойдет в твою сторону, по­ этому ждешь, а рынок падает и падает, но в итоге все равно позицию закрываешь – в минусе на 10‑20 %. Есть и другая крайность: многие трейдеры как только видят, что позиция пошла вверх, то сразу же закрывают ее. Цена поднимается на 3‑5 %, игрок тут же переводит проценты в годовые, бьет в ладоши и сливает бумаги – «мне достаточно». Мой совет: если попали в тренд, выбрали правильное направление, не стоит сразу фиксировать прибыль – дайте ей увеличиться. Начиная играть, любой трейдер должен знать, какие факторы влияют на тот или иной рынок. Например, на российском рынке больше всего сказывается цена на нефть, а на американском – действия Федеральной резервной системы и политика. Когда ты смотришь на исторический график торгов, легко можешь сказать, где нужно было покупать, а где стоило продавать. Когда же ты сидишь перед терминалом, уверенности нет ни в чем. Масло в огонь подливает и активный новостной фон. Как торговать – краткосрочно или долгосрочно? Однозначного ответа тоже нет. Если на рынке устойчивое движение вверх, то, как правило, зарабатывают больше те, кто торгует на длинном горизонте. Если на рынке нет явного тренда и он движется в узком боковом канале, то больше зарабатывают краткосрочные трейдеры. По статистике лишь пару месяцев в году на рынке идет устойчивый рост, все остальное время он движется в узком боковом канале, поэтому, чтобы зарабатывать, желательно владеть разными стратегиями игры на бирже. И последний совет – живите на полную. Отдыхайте, гуляйте, слушайте музыку, читайте книги. Чем свежее голова, тем лучше результат. По опыту знакомых трейдеров знаю: если на бирже живешь, то очень быстро приходит отторжение, расшатываются нервы, игрок совершает массу глупых ошибок, за которые платит очень дорого. За пределами терминала – масса всего интересного. с т р .

45


бизнес т р е й д е р ы

с т р .

46

Фот о Алек с андр Со ко л о в


бизнес т р е й д е р ы

Евгений Жигулин Отраслевой эксперт EUROSAVE investment. Тем мечтателям, кто реально верит, что биржа хотя бы научит их разбираться в экономике, финансах, рынках, сводках и трендах, Евгений Жигулин может сообщить только одно: играйте-ка вы, ребята, лучше в «монопольку».

Суслик, я и есть суслик с т р .

47


бизнес т р е й д е р ы

Я

до сих пор вспоминаю одну чудесную девушку, горячую поклонницу интернет-трейдинга. И думаю, что мир потерял замечательного трейдера, как только девушку научили нормально играть в покер. Она заявила, что Форекс с покером и рядом не стоял, сейчас эта леди гастролирует где‑то по Америке с турнирами. А вот я так быстро переключаться, увы, не умею. И в свое время прописался на бирже основательно, хоть и ненадолго.

Я по итогам пройденного опыта трейдера соз‑ дал собственный зоопарк. Чтобы в этом моем зверинце разобраться, нужно вспомнить общепринятую биржевую терминологию, известную всему миру: быки, медведи, овцы, свиньи… В моем зоопарке взаимодействуют львы, шакалы, суслики и бараны. Вот такая подборка. Львы – это, разумеется, активные участники, крупные корпорации, которые приходят на валютный или фондовый рынок за «едой» и определяют «погоду на сегодня». Шакалы пользуются тем, что удается получить с барского стола, успешно используя движения рынка. А далее в иерархии стоят многочисленные участники «Форекс Клубов» и прочих обучающих проектов – им остаются роли сусликов и баранов. Суслик – он и есть суслик: он пришел, встал, стоит и смотрит, чего покажут. Суслики приходят сюда для развлечения, для них это рулетка, хобби. А бараны искренне верят, что пришли сюда зарабатывать. И именно они составляют, по моему разумению, около 90 % контента «рядовых пользователей». Данная ситуация характерна и для валютного, и для фондового рынка, разве что фондовый несколько ближе к реальной экономике – и можно хоть как‑то попытаться отследить, что происходит на рынке апельсинового сока или драгметаллов. Сам я, пожалуй, был когда‑то, десять лет на‑ зад, этаким мутантом – бараном, делающим вид, что он суслик. Чтобы прийти к окончательному мнению, мне понадобилось четыре попытки захода в рынок. В то время не было никакой рекламы, все это не пропагандировалось так активно, как сейчас, и было окружено флером больших возможностей. В роли моего проводника выступил увлеченный данным видом досуга приятель. Я прилежно поучился, почитал, посмотрел, нашел дилера, словом, на пробной площадке все шло как по маслу. Я впал в эйфорию, залез в практику и тут же продул. Азарта хватило на неделю, после чего я решил, что все дело в моем малом опыте, и пошел еще поучиться. Поучился. И снова вернулся. Очередная неделя завершилась примерно так же, как и преды­ дущая… Я снова взял тайм-аут, чтобы собрать мнения, опыт. Мнения были полярны и сильно зависели от результата, с которым с т р .

48

прошла крайняя сделка у собеседника. В общем, третий выход на рынок отличался разве что тем, что он был несколько больше по времени. В этот раз меня хватило на месяц ежедневного присутствия на рынке примерно по полчаса, я подходил к своим действиям более осознанно, мог даже пытаться делать какие‑то прогнозы, которые оправдывались… Но тем не менее чуда не случилось, и закончил я эту сессию опять в минусе. А вот в четвертый раз я таки стал из барана полноценным сусликом. Мне удалось поймать волну, трижды сделать продажу на пике волны и покупку внизу, и когда я понял, что 40 тысяч долларов, потерянные на  предыдущих опытах, вновь в моем кармане, то вышел из программы и пошел заниматься другими делами. Азарта, часто вынуждающего оставаться в игре после выигрыша в надежде, что пошла счастливая полоса, у меня не было, поскольку за это время я уже довольно насмотрелся и составил собственное мнение о данном виде спорта. Я  достаточно повидал разнообразных стра‑ тегий, призванных обеспечить трейдеру ка‑ кую бы то ни было стабильность. Если постоянно слушать внутренний голос и урчание в животе, то на каждую пару удачных сделок будет приходиться с десяток неудачных. То же самое будет происходить, если применять различные методики анализа, не придерживаясь какой‑то одной из них в качестве основы. Существует, конечно, достаточно «чревовещателей» – специальных программ, которые должны помочь разобраться в происходящем на рынке, но у меня они всегда давали сбои в самый ответственный момент. Также я  обнаружил, что  не  работает здесь и правило «лучше учиться на чужих ошибках». Лучше не пытаться приручить чужую стратегию, поскольку стратегия  – отражение психологического портрета ее создателя. По этой, кстати, причине, я никогда не шел в кураторы, не объяснял и не показывал новичкам, как и что. Для меня это ответственность  – как  доверенность выдать. Пойдет человек на рынок, и, если у него все будет хорошо, он вряд ли про меня вспомнит, а вот если ему не повезет – тут я и стану, скорее всего, автором всех его несчастий. Мне не раз приходилось слышать мнение о том, что опыт игры на бирже полезен для молодых ребят, что он учит пользоваться аналитическими ресурсами, просчитывать ситуацию, ориентироваться в рынке, понимать его механизмы… Возможно, но я вижу одну ловушку при этом: если человек недостаточно вырос, чтобы понимать ценность денег, их реальную стоимость, биржа быстро превращается для него в рулетку. Поставить на красное и выиграть, а еще не забыть при этом пальцы


Реклама *Производитель мужских сорочек

FINEST SHIRTMAKER* Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти , 99, тел. +7 (343) 215-92-02 Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. +7 (3452) 25-18-87 Красноярск, пр. Мира, 112, тел. +7 (3912) 11-42-36 www.vanlaack.de


бизнес т р е й д е р ы

загнуть, как вчера перед выигрышем (вче‑ ра же сработало). С этой точки зрения баналь‑ ная «монополька» более прикладной инстру‑ мент для понимания устройства бизнеса. Еще одна иллюзия, которой лишил меня опыт игры на  Форекс,  – это привлекательная для многих и широко транслируемая мысль о том, что участнику торгов не нужно иметь специального экономического образования. Идея о том, что торговля на Форекс – профес‑ сия, которую можно освоить в любой момент любому – стоит только захотеть, разбивает‑ ся в пух и прах при первых же столкновени‑ ях с  реальностью. Торговая система  – эта‑ кая сборная солянка из нежестких правил и  неточных инструментов анализа, кото‑ рых, тем не менее, нужно скрупулезно при‑ держиваться. И для того чтобы «смочь» все это, нужно иметь не только аналитический склад ума и выдержанный характер, но и азы экономического образования, а самое глав‑ ное  – философское отно‑ шение к  жизни. Хотя  бы для того, чтобы понимать смысл хеджирования, ви‑ штрих деть разницу между Low price и Long position и пом‑ Правила трейдинга нить, что  на  Последнем от Жигулина Суде Account Statement не рассматривается. 1.  Прежде всего стоит без  лукавства и  кокетства ответить себе на вопрос: зачем я иду на рынок? Кто я в этой «пищевой цепочке»? Какой результат меня устроит? 2. Не спеши с выходом в реальный рынок, потренируйся как следует на виртуальном демосчете и не стыдись вернуться к  этой практике, если видишь, что недостаток опыта ведет к серьезным потерям. 3.  Прежде чем  выходить в  реал после учебных программ, установи собственный лимит времени, которое готов проводить на  рынке, и суммы, с которой готов расстаться. И  ни  в  чем  себе не  отказывай  – в этих рамках. 4. Будь в курсе трендов, но не перегружай себя информацией из большого количества источников. Наиболее продуктивный вариант поведения  – наблюдать за  событиями самостоятельно, находить закономерности и делать выводы. 5. Рискуй, только если можешь себе это позволить.

с т р .

50

Я предпочитаю продви­ гаться маленькими шагами на незнакомой территории. Поэтому одно из  самых важных для меня правил и в жизни, и на рынке гла‑ сит что, прежде чем прини‑ мать решение, нужно пом‑ нить больше о возможных рисках, чем о возможном выигрыше. В  трейдинге, конечно, существует ряд популярных мер для пре‑ дотвращения потерь в пре‑ делах разум­ного: установ‑ ление лимитов на позиции потерь, оптимизация ри‑ сков при  учетной ставке или связанных с кредитом. Но это, по сути, всего лишь ограждение на детской пло‑ щадке, не дающее уползти с поля боя… Конечно, биржа – это не пи­ рамида, здесь все разно­ образнее. Определенную «конусообразность» в фор‑ му рынка привносят ди‑ лерские центры. Я считаю, что ни один из них, обещая научить играть, на  деле

не обладает ни достаточным для этого вре‑ менем, ни информацией в полном объеме. А что такое время? Вступил участник в длин‑ ные операции, решил покупать, а цена растет. И вот он в рисках. А дилерский центр, предо‑ ставляющий «кредитное плечо», ждать сколь‑ ко надо не может и в какой‑то момент деньги выводит. А через полчаса ты таки «дождал‑ ся» выигрыша, который был бы возможен, если бы… Ты уже знаешь, сколько прибыли ожидается, и цвет нового «Порше» подобрал… Жестокая игра для вовлекаемых мечтателей. Но вместе с тем не без пользы: в таких ситуа‑ циях хорошо сбивается лишняя самооценка, ты вспоминаешь, что хоть ты и семи пядей во лбу, но внешние обстоятельства не всегда контролируемы – это надо учитывать и при‑ нимать последствия. Либо сокращать зависи‑ мость от внешних обстоятельств. Аналитика, информационный ресурс? Все это помогает в очень небольшой степени, по‑ скольку основная часть информации вы‑ дается «в эфир» ради того, чтобы создать поле для интерпретаций и искажений, за‑ мутить воду, чтоб рыбка в ней легче лови‑ лась. В процессе общения мне попадались разные забавные увлеченные личности, гении-теоретики, которые встречаются око‑ ло любой азартной игры. Они высчитывают алгоритмы, подмечают нюансы, у них раз‑ работано множество теорий, основанных на  последовательности Фибоначчи, коде да  Винчи и  сменах лунного цикла, у  них за плечами огромный опыт игры на бирже, и, разумеется, только по досадному недораз‑ умению они сами до сих пор без штанов. За что я, несомненно, благодарен своему опы­ ту игрока – это за галерею любопытных личностей и коллекцию историй, связанных с этим авантюрным времяпрепровождени­ ем. За людьми всегда интересно наблюдать, а когда перед ними вверх и вниз двигаются их деньги, причем порой весьма активно, можно узнать немало интересного и ново‑ го о старом приятеле. И порой происходят сюжетные повороты, достойные пера де‑ тектива или же юмориста. Один знакомый, подобно мне когда‑то, пришел – увидел – все понял – загорелся. Быстро разобрался с пробной площадкой, выскочил в реальный рынок с реальными деньгами… И в три дня ничего не осталось: и от того, что плани‑ ровал выделить, и от того, что не планиро‑ вал, и от большей части «родового поме‑ стья». Как водится, наквасился с горя, все клятвы дал на будущее до седьмого колена, что больше никогда… И через пару дней выяснилось, что он перепутал окна. И про‑ должал на  самом деле играть в  пробной учебной программе. Деньги все целы, апо‑ калипсис отменяется. Надо было человека видеть в этот момент.


Коллекция осень-зима 2013/2014 в бутике Isaia Бутик ISAIA - это место, где традиция встречается с инновацией, а наследие Неаполя становится страстью. Такая же страсть горит в мужчинах нового поколения: мужчинах с динамичным образом жизни и успешной карьерой. Именно здесь Вы сможете насладиться приватной атмосферой и пополнить свой гардероб необходимыми изделиями для наступающего осеннезимнего сезона! Классика по-итальянски - лучшая защита от непогоды. Захватив с собой великолепный пиджак из купажа шерсти и кашемира, роскошного цвета индиго, можно как укрыться от холодного ветра, так и согреть спутницу в дождливый осенний вечер. ISAIA бережно хранит традиции вневременной итальянской классики, чтобы соответствовать стилю джентльмена нового поколения.

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт., 896 554 555 96 WWW.TIKHVIN-DOM.RU; WWW.ISAIA.IT


бизнес т р е й д е р ы

Александр Безруков Инвестор. Александр ухмыляется над теми, кто держит свой капитал в «пустых» долларах. Он улыбается в лицо тем, кто играет в казино и автоматы. Смеется над теми, кто проиграл на «МММ». Лишь прогорев на бирже по‑крупному, любитель-трейдер понял, что и сам грешен игрой, а пустой кошелек – заслуженное наказание за азарт.

Биржа ловит простаков с т р .

52

Фот о Алек с андр Со ко л о в


бизнес т р е й д е р ы

с т р .

53


бизнес т р е й д е р ы

Я,

когда в детстве проиграл отцу в шах‑ маты, сильно плакал, но зато понял – нужно быть внимательным и настыр‑ ным мальчиком, чтобы вышел толк. Уже в третьем классе я выигрывал у отца боль‑ шинство партий, а в седьмом стал чемпионом на районных соревнованиях по шахматам среди юниоров.

Мальчик Саша вырос, и игры тоже поменялись. Я рисковый, и игра на бирже – прежде всего ради азарта, а потом уже ради денег. Биржа – бешеный адреналин. Любая ценная бума‑ га – фантик, и, покупая ее, ты это осоз­наешь. Например, номинальная стоимость акции «Газпрома» всего пять рублей, хотя сейчас она котируется в 150 рублей, а когда‑то ее стоимость разгоняли вообще до 350 рублей. Биржа – это игра, но этим она меня и при‑ влекает, потому что я люблю игру во всех ее проявлениях. Вот только в казино и на авто‑ матах не испытывал удачу – не верю, что тео‑ рия вероятности сработает именно на мне. Зато я играл в «МММ», причем выиграл. Надо сказать, что «МММ» очень походила на аме‑ риканскую фондовую биржу: под пирамидой тоже не было основания. Я искренне поража‑ юсь, что большинство людей и стран нако‑ пленные капиталы держат в американской ва‑ люте, хотя доллары – бумажки, у американцев куча долгов, они живут за чужой счет и всему миру говорят: «Живите так же». Когда я по‑ купал акции «МММ», то прекрасно понимал, что это пустышки, которые ничего не стоят. Да, рисковал, но с умом. Я купил акции, ме‑ сяц подержал их и, когда по телевизору про‑ шла новость, что в московский офис пожа‑ ловала налоговая инспекция, сразу же поехал в наш офис сбросить их. Подъехал, а там оче‑ редь, я оказался пятидесятым. Сразу понял, что если поплыву по течению, то мне как пя‑ тидесятому ничего не достанется. Подошел к охраннику, поговорил, предложил опреде‑ ленную сумму, и он провел меня к заветному окошечку. В общем, в этот же день деньги свои я обналичил, неплохо заработав. Впервые на бирже начал играть в середине нулевых. Установил программу на  компью‑ тер – и пошло-поехало. Я этому специаль‑ но не учился, хотя в теории знал, что такое ценные бумаги, как  они растут, как  пада‑ ют, с чем их едят. Но чтобы играть на бир‑ же, теории недостаточно, правда, это я уже понял, когда прогорел. В  тот момент рас‑ суждал примерно так: «Деньги есть, голова на плечах тоже. Рисковать люблю – биржа это мое». Оказалось, что и этого для успеш‑ ной игры мало. Прежде чем начать играть, надо выбрать стратегию игры, ее темп. Мы все разные: кто‑то умеет выжидать, терпеть, а кто‑то (как я) по натуре быстрый, не уме‑ ющий ждать. У меня есть знакомый, кото‑ рый однажды купил акции «Уралкалия» за 60 с т р .

54

рублей и продал их только через два года, но за 220 рублей. Я так не могу. Моя главная ошибка при  первых попытках играть на  бирже заключалась в  том, что я пересиживал в бумагах. Тогда я на 300 тысяч рублей купил акций РАО «ЕЭС». Пе‑ ред тем  как  сесть за  компьютерный стол, около недели читал аналитику про эти бу‑ маги. Я знал, что товарищ Чубайс собирает‑ ся разбить РАО «ЕЭС» на мелкие компании, конкурирующие между собой. Я был уверен, что эта бумага выстрелит. Выстрела ждал це‑ лый день и в итоге дождался – пуля попала по моему кошельку. К обеду прошла нели‑ цеприятная новость, что цена на нефть упа‑ ла на несколько процентов, а так как наша страна нефтезависима, то весь российский рынок стал падать. Я вижу, как и мои акции падают, но сижу и терплю, сижу и терплю. Я купил их по 22 рубля, но на моих глазах всего из‑за одной новости они потихоньку опустились сначала до 21 рубля 50 копеек, потом до 21 рубля, а к семи вечера стоили всего 20 рублей. На этой стоимости я сник окончательно и вывел деньги, потеряв в итоге 60 тысяч. Кстати, через два дня эти бумаги стоили 18,60, а через три месяца – 35 руб­лей. Да, я  мог  бы неплохо заработать, если  бы посидел подольше, но против собственной натуры идти не  стоит. После этого опыта решил, что с игрой завязываю и вкладываю деньги в реальный сектор экономики. Я ин‑ вестировал в одну текстильную компанию, которая тоже меня подвела. У нее офисы на‑ ходились в центре, склады – в центре, причем все снималось в аренду, да и бизнес в целом развивался на кредитные средства. В кризис 2008 года компания не выжила. Я, слава богу, успел вывести удачно свои деньги, но понял, что стабильности (по крайней мере, в нашей стране) нет ни в чем. Через некоторое время, поднабравшись ума, играть попробовал снова. Я выбрал для себя тактику скальпера – игрока, который торгует в режиме реального времени, совершая ко‑ роткие сделки (от нескольких секунд до пары часов), к концу дня он обязательно фиксирует прибыль, выходя в кэш. Я теперь не остаюсь в бумагах на ночь – слишком рискованно. Мо‑ жешь проснуться и все потерять, и от тебя это не зависит. Рынок – живая структура, сильно подверженная новостному фону. Новость хо‑ рошая – рынок растет, новость плохая – ры‑ нок падает, и эта новость может пройти но‑ чью, а на момент открытия биржи – обвал. Для скальпера еще важна быстрота рук и бы‑ строта реакции – от этого действительно мно‑ гое зависит. Иногда за минуту зарабатывают‑ ся приличные деньги. Помню, в Березниках была авария, там затопило шахты, из‑за чего акции «Уралкалия» начали быстро падать. И так рынок в 2008 году сильно просел, в ре‑


Неофициальный момент Холодные осенние будни можно скрасить, разбавив сдержанный look легким шарфом или ремнем с необычной пряжкой. Ведь, как демонстрирует новая коллекция Guess by Marciano, жизнь куда интереснее, чем набор условностей.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06


бизнес т р е й д е р ы

штрих Правила трейдинга ОТ безрукова 1.  Выбирай стиль игры, исходя из собственного темперамента, чтобы чувствовать себя увереннее. 2. Читай и слушай. Перед торгами всегда просматривай новости и аналитику, чтобы понимать, куда входишь и до какой отметки стоит ждать роста или падения. 3.  Не  пересиживай в  бумагах. Если рынок пошел против тебя, установи себе точку, ниже которой не  опустишься,  – чтобы много не проиграть. 4.  Не  жадничай. Всю прибыль с рынка забрать невозможно, поэтому установи верхнюю границу, которая для тебя будет достаточной. 5.  Если ты скальпер, то  играть лучше с утра, на начальной стадии открытия рынка, когда проходит большая часть новостей, да  и  голова по  утрам свежая, скорость реакции хорошая.

зультате чего акции с 300 рублей упали до  100 ру‑ блей, а из‑за этого ЧП они опустились до 40 рублей. Такая цена на руку, поэто‑ му я быстренько купил их, а уже через несколько ми‑ нут в бегущей строке про‑ шла позитивная новость, и  акции за  30 секунд вы‑ росли до 48 рублей. Я смо‑ трю: у  меня в  портфеле плюс 30 тысяч, через доли секунд  – плюс 50 тысяч, еще через секунду – плюс 100 тысяч. Здесь я  пони‑ маю, что надо продавать, выставляю заявку, но она не проходит. Стучу, стучу по клавиатуре, но не про‑ ходит. Смотрю, а «сопля» уже побежала вниз, я сно‑ ва выставляю заявку – ух, сбросил. В итоге заработал всего 30 тысяч. Не в прои‑ грыше, конечно, но все рав‑ но жалко, что не по полной сорвал куш.

Мой самый большой выигрыш – 128 тысяч за день. В тот день у нас были го‑ сти, по­э тому пришлось побегать от праздничного стола к  компьютерному. Друзья были в  недоуме‑ нии, некоторые подходили и спрашивали: «Ну что? Ну как?» А я отве‑ чал: «Ну вот – выиграл за сегодня 128 тысяч». Ребячество? Да, ребячество, но разве не ради этого большинство играют? Хотя с удачей нужно быть настороже. Самые большие ошибки совершаешь тогда, когда начинает казаться, что ты ас и тебе фартит. Это можно сравнить с ездой на автомобиле. Как толь‑ ко научился ездить, наступает такой период, когда чувствуешь себя Шумахером и начи‑ наешь гонять – до первого ДТП. На бирже так же: когда пропадает осторожность, на‑ чинаешь проигрывать.

Игра на бирже сильно расшатывает психику. Если сложно держать себя в руках, то лучше даже не начинать играть. Фондовый рынок слишком непредсказуем, не всегда его можно просчитать и объяснить. Иногда пытаешь‑ ся проанализировать, мучаешься вопросом: «Ну почему так?» Слишком частый ответ: «Да не почему». У меня психов по первости было много. Стыдно признаться, но были случаи, когда сильно проигрывал и срывался на детях и жене. Сидишь у компа, как зом‑ би, жена подходит и  ласково спрашива‑ ет: «Дорогой, может быть, хватит?» – «Нет, с т р .

56

не хватит! Я еще не все проиграл!» Ждешь, ждешь, что рынок пойдет в рост, но нет – падает, и ты теряешь все больше и больше. Это болезнь. Это засасывает. Я миллион раз давал себе обещание, что играю пару часов, зарабатываю тысяч десять-двадцать и вы‑ хожу. Выходил, но уже через полчаса к ком‑ пьютеру тянуло с непреодолимой силой, от‑ крывал крышку ноутбука, покупал акции и проигрывал все, что заработал, а иногда и больше. Когда ты заходишь на  рынок, нужно четко отдавать себе отчет – можешь проиграть, поэтому лучше с самого начала определить планку  – сколько ты сегодня готов потерять. Говорить об  этом легко, но  четко осознавать, что ты можешь проиграть, на‑ много тяжелее. Ты  же играешь ради выи‑ грыша, поэтому уверен, что тебе повезет, но именно на этом биржа ловит простаков. Если есть выигравшие, то обязательно будут проигравшие – закон равновесия, который не обмануть. Всегда в плюсе быть нереально, по крайней мере не на том уровне, на кото‑ ром играют любители типа меня. К этому по‑ ниманию я пришел далеко не сразу, а только когда сильно прогорел. Самый большой мой проигрыш был связан с акциями Федераль‑ ной сетевой компании. У меня на руках было полтора миллиона, столько же взял у «пле‑ ча», чтобы купить бумаги. В итоге проиграл 300 тысяч. С самого начала рынок пошел против меня, но всегда есть надежда: сейчас акции начнут расти, долго падать они не мо‑ гут и т. д. и т. п. Но это самообман. После этого проигрыша дал себе зарок – если ви‑ дишь, что рынок начал играть против тебя, то нужно найти в себе силы выйти. Я взял тайм-аут и последние полгода не играю. Еще весной у меня сложилось ощущение, что  сейчас играют против России  – вола‑ тильность на  рынке была слишком боль‑ шой. К тому же в последнее время я играл на акциях энергетических компаний, кото‑ рые прилично просели. Например, год на‑ зад ФСК стоила порядка 20 копеек, а сейчас 10 копеек. По стилю игры я бык, а не мед‑ ведь: играю на росте рынка, поэтому сейчас не мое время. Из-за падения я почти пере‑ стал зарабатывать: выиграю за месяц тысяч сто, поверю в рост, вложусь и за пару дней обнуляю прибыль. Сейчас я снова вложился в одну екатеринбургскую компанию, чтобы деньги не лежали мертвым грузом. Осознаю, что инвестирование в реальный сектор эко‑ номики – долгие деньги, что мне не свой‑ ственно. Но как раз это проверка для меня, так сказать, испытываю себя на прочность. Но если смотреть в перспективе, то, скорей всего, я вернусь в игру, но изменю подход: не всеми средствами, но приличной их ча‑ стью сыграю в длинную.


шарф: 4 600

ремень: 2 950

перчатки: 4 750

ботинки: 11 900

Малышева 16, ТЦ «Гермес Плаза», 3 этаж www.ketroy.com


бизнес т р е й д е р ы

Алексей Тихоньких Собственник компании «Чистый бизнес». Чтобы быть кукловодом, а не пушечным мясом, Алексей перешел на трехчасовой сон. Оказалось, что не это путь к успеху. Лишь отключив жадность, он научился ловить тренд.

40 графиков – слежу за всеми с т р .

58

Фот о Алек с андр Со ко л о в П аль т о, шар ф - Gu ess b y M arciano


бизнес т р е й д е р ы

с т р .

59


бизнес т р е й д е р ы

Я

Те, кто рассчитывает на быстрое обогащение (я, увы, не был исключением), подпитываются фильмами, где профессия трейдера роман‑ тизирована, и  красочной рекламой. Помню, в Швеции, где я прожил шесть лет, в рекламе, привлекающей на  биржу, показан исключи‑ тельно растущий график. Сюжет: включил компьютер, открыл терминал, график побежал вверх, ты заработал. Но совсем другое дело – нажимать на кнопку, осознавая, что можешь за долю секунды распрощаться с миллионами. Зарабатывают на бирже процента три, осталь‑ ные – это пушечное мясо, надувающее систему деньгами.

статистикой, индикаторы индикаторами, но, когда ты видишь, как в реальности формируют‑ ся «свечи», это совсем другая история. Я всегда торговал на реальных деньгах и начинал сразу с 10 000 долларов. С меньшей суммой заходить на  рынок не  имеет смысла, ты не  ощутишь ответственности и отдачи (даже если стратегия приносит 10 % в месяц, зайдя с суммой 300 дол‑ ларов, от 30 долларов прибыли по итогу месяца не кайфанешь), а если начинаешь с демоденег, когда заводишь настоящие, перестаешь дей‑ ствовать согласно системе. Не от хладнокровия или  концентрации, а  именно от  грамотного мани-менеджмента в конечном счете зависит успех. Мани-менеджмент – это система управ‑ ления капиталом, твои собственные правила поведения на рынке: при каких условиях от‑ крываешь или  закрываешь сделку, с  какой долей депозита заходишь и пр. Существуют, конечно, всякие математические системы вроде волн Эллиотта, чисел Фибоначчи, скользящих средних, стохастиков, но еще когда я учился торговать, то мне намекали, что все торговые системы, построенные на  статистических инструментах, рано или  поздно перестают работать и  требуют корректировки. Поэто‑ му крупные трейдеры, которые переходят на среднесрочную и долгосрочную торговлю, как  правило, используют индикаторы лишь как  вспомогательный инструмент. Я  и  сам, когда пытался сварганить новую систему на скорую руку, чтобы отыграться, всегда терял. У меня была контртрендовая стратегия, я от‑ крывался на развороте рынка, чтобы поймать следующее большое движение. Случалось, торгую, бьюсь, смотрю, все идут по  тренду, неплохо зарабатывают, а у меня серия сделок уходит в убыток. Включается жадность, думаю: дай попробую – встану по тренду, как все. За‑ хожу… и  рынок почти сразу идет на  разво‑ рот. Так я терял счетов десять по 5‑10 тысяч долларов каждый. Зато когда ты не ведешься на  стадный инстинкт, который очень силен на бирже, не поддаешься общей панике, торгу‑ ешь строго по системе – начинаешь стабильно зарабатывать. А иногда ловишь сигналы рынка и срываешь куш, даже особо не  рискуя. Так, однажды, когда я  еще  только начинал экс‑ периментировать на опционах и интуитивно накупил много дешевых, случился обвал в австралийском долларе и других высокодо‑ ходных валютах. Все потеряли, а я практически без рисков заработал 40 000 евро при депозите 120 000 евро.

Чтобы вникнуть в рынок, поначалу я несколько месяцев сидел у компьютера и круглосуточно смотрел на графики. Американская сессия за‑ крывалась в 2 часа ночи, японская открывалась в 5 часов утра, эти три часа «между» я дремал, все остальное время пытался настроиться на  рынок, понять, когда он разворачивается, в какие моменты срывается. Сидел в открытой позе, учил мозг ловить сигналы. Статистика

Мне всегда хотелось игры по‑крупному. Одно дело – заходить на рынок с несколькими сотня‑ ми, тысячами долларов, другое – с миллионами. Такой объем инвестиций – если ты сам мульти‑ миллионер или если объединяешь капитал не‑ скольких инвесторов. Я стал изучать механизм работы управляющих компаний. C удивлением обнаружил, что ММВБ принадлежит этим же конторам на  60 %, а  то  и  больше. Видимо,

полный псих. Так считают практически все, узнав, что я торговал одновременно в 30‑40 инструментах, – не верят, что воз‑ можно одномоментно держать в голове такой объем информации, открыть сразу 30‑40 гра‑ фиков и следить за всеми сразу.

Меня всегда учили, что нужно двигаться туда, где больше денег. На  физтехе университета понял, что  запираться на  атомной станции не стану, пробовал себя в разных сферах, даже в сетевом маркетинге, потом пришел в бизнес. Я часто слышал, что все деньги уходят в Интер‑ нет и колоссальный денежный поток проходит через биржи. Причем на валютном рынке обо‑ рот выше, чем на фондовом, ведь все крупные сделки связаны с  конвертацией. Поэтому я решил освоить торговлю на Форексе. Когда в начале 2000‑х только начал изучать финан‑ совые рынки и слушал теорию, мне красиво рассказывали, что  это саморегулирующаяся система, где баланс цены определяется спросом и предложением и движения подчиняются за‑ конам гармонических колебаний. С  опытом понимаешь: это ложь! На самом деле биржа – чистой воды манипуляции и спекуляции, скажу больше – кукловодство. Она изначально созда‑ валась как прокладка для поддержания эконо‑ мики, т. е. для смягчения разного рода ударов ценой жизни и кошельков людей, которые туда привлекли свой капитал. С тех пор как эконо‑ мики большинства стран не в лучшей форме, рынок манипулируется уже не центробанками, корпорациями, фондами. Высокопоставленный политик может запросто ляпнуть что‑то, об‑ рушить рынки, причем, сливая информацию, он знает, какой будет результат, но  на  него и рассчитывает, потому что в закрытом каби‑ нете заранее учтены нужные интересы.

с т р .

60


бизнес т р е й д е р ы

штрих

люди создали биржу, ее нужно было надуть, они Правила трейдинга открыли фонды и начали от Тихоньких пылесосить деньги. УК получает деньги клиентов, биржа  – тоже, а  по  итогу, 1. На фондовом рынке лучше сразу если посмотреть доход‑ отключить бизнес-логику. Иначе ность с  2003  года, практи‑ не поймешь, почему компания, у кочески ни  у  одного фонда торой огромные активы и пассивы, прибыльности нет. Если может сразу подешеветь на  98 % человек вложил крупную из‑за  того, что  кто‑то  испугался сумму 10 лет назад, сейчас какой‑то новости. он сидит в серьезных убыт‑ ках. Эффективных броке‑ 2.  Выходить на  рынок нужно ров в России тоже пересчи‑ с  живыми деньгами и  с  суммой тать по  пальцам, и  о  них не меньше 10 000 долларов. узнаешь, когда много лет повращаешься на  бирже 3. Чтобы стать матерым трейдером, (вряд  ли кто‑то  слышал нужно пережить хотя бы один крио  том  же Saxo Bank, кото‑ зис в своем торговом инструменте. рый занимается исклю‑ чительно брокерскими 4. Если прет и выигрыш большой, услугами). Те же названия, в  следующую сделку не  стоит зачто  на  слуху, в  большин‑ ходить со всем депозитом. Хотя бы стве своем  – «кухни». Вы часть денег нужно вывести. приносите деньги, брокер знает, что  вы с  вероятно‑ 5. На рынке нельзя отступать от систью 99 % деньги поте‑ стемы, менять условия на бегу. Если ряете, и их даже на биржу целевой уровень достигнут, но жадне выводят, а открываются ность говорит: я  еще  чуть‑чуть навстречу, т. е. торгуют поторгую, – то велика вероятность, против вас  же. Все 100 % что рынок развернется, а вы уйдете депозита аккумулируются в глубокий убыток. в  брокерской компании, директор филиала, кото‑ 6.  Прежде чем  научишься прирый клиента привел, по‑ нимать решение, едва посмотрев лучает 30‑50 % от слива. Все на график, нужно переспать с бирзаработали, кроме клиента. жевыми сводками не  одну ночь, В банках, где повсеместно несколько тысяч часов наблюдать созданы управляющие за  формированием «свечей» компании, тоже интересная и за разворотами рынка. ситуация: я  одно время работал внутри, управ‑ 7.  Чем  большим количеством лял капиталами в  ОФБУ инструментов владеет трейдер, одного банка. Формально тем  безопаснее для  его капитала к сделкам было допущено периоды обвалов. несколько трейдеров – мы знали все правила, под‑ писывали должностные инструкции, но  однажды начальники (допуска к торгам не имевшие) решили открыть «прибыльную позу». Они открыли сделку на обвале евро, сделка оказа‑ лась убыточной, поняли, что крупно потеряли, а дело было в пятницу, поэтому сделка повис‑ ла до понедельника. В понедельник ситуация усугубилась. Трейдеры, обнаружив проис‑ ходящее, начали настаивать на  фиксации убытков, которые к тому времени измерялись шестизначными величинами. Тогда председа‑ тель правления банка отстранил от операций и трейдеров, и начальников, сел за графики сам. Итог – банк оказался на грани банкротства, его за бесценок получили москвичи, портфель с т р .

62

клиентов обесценился на 98 %. Да, были суды, но в такой ситуации взятки гладки, потому что клиент, когда отдает деньги в управление, сам подписывает согласие, что  всю ответ‑ ственность за потери берет на себя. И кстати, во второй части «Уолл-стрит» Гордон Гекко читает лекцию на эту тему, говоря: целая си‑ стема живет за счет того, что вы подписываете документы, не глядя. Годы работы на фондовом рынке ничего не значат, если за  это время трейдер ни  разу не переживал кризиса в своем инструменте. Можно много лет торговать по тренду, идти вверх и только укрепиться в своей иллюзии: я – профессионал. Великого ума не надо, что‑ бы на просадке или коррекции купить бумаги и  ждать, когда они подорожают. Большая часть трейдеров до 2008 года так и работала, они привыкли видеть графики, идущие вверх. А  когда биржи затрясло, бумаги проседали за день на 80 %, очень много людей разорилось. Никто не  оставлял подушку безопасности. Мало того что потеряли деньги, они разоча‑ ровались в своих системах, и это стало даже большей катастрофой. В свое время я общался с летчиком, который разбивался на самолете. Он говорил, что большинство авиакатастроф происходят при заходе на посадку, когда са‑ молет с первого раза не сел. В данном случае пилот должен опять набрать высоту, сделать второй круг и  начать снижение. Но  в  го‑ лове пилота алгоритм, по  которому он уже на земле, и поэтому он не поднимает самолет во второй раз и разбивается. Наш мозг – некая ЭВМ, процессы в нем идут по алгоритму, и, если сценарий нарушается, система дает сбой. В  мире лишь единицы трейдеров умеют за‑ рабатывать на падении. К примеру, Джесси Лауристон Ливермор – биржевой спекулянт начала XX века. Он знаменит тем, что сумел несколько раз заработать (и затем потерять) состояния, исчислявшиеся миллионами дол‑ ларов. Обычно он совершал короткие про‑ дажи во  время биржевых крахов 1907  года (заработал 3 миллиона долларов) и  1929‑го (с прибылью 100 миллионов долларов). Я уже наигрался в быстрые деньги, в последнее время выстраивал на Форексе среднесрочные и долгосрочные стратегии, торговал опционами, а с апреля и вовсе взял паузу. Поймал себя на мысли, что так и зависну в виртуальном мире с душой, впавшей в кому. А что останет‑ ся после меня? Депозиты? Или, может, книгу обо мне напишут? Сейчас понимаю: если бы я 10 лет назад начал воплощать проекты в ре‑ альности, вывел бы деньги в экономику, то сей‑ час ушел бы намного дальше. Биржа хоть и дает фундаментальные знания, приучает смотреть на процессы на уровне геополитики и макро­ экономики, но ощущение текущего момента теряется. Эту потерянную реальность я сейчас и возвращаю.


ВЫБЕРИ СВОЙ БАНК В «СЕЗОН ОТКРЫТИЙ» Каждая компания в своей ежедневной работе сталкивается с банками. Основной причиной для этого общения является расчетно-кассовое обслуживание, в котором нуждается абсолютно любой бизнес. С одной стороны, выбор партнера по данной услуге кажется не столь важным. В то же время есть масса причин подойти к этому процессу более обдуманно. Таким образом можно обеспечить отличную базу для своего бизнеса.

Прежде всего дилемма выбора банка стоит перед вновь образующимися компаниями. В то же время и уже работающие компании время от времени становятся перед подобным выбором. Поскольку обслуживание по расчетному счету – это платные услуги, то вполне логично выбирать их по ценовому критерию. Небольшие региональные банки могут предлагать более дешевые тарифы, но можно ли быть уверенными в их надежности и финансовой устойчивости? Они часто меняют владельцев, и спрогнозировать, куда именно такой банк будет вкладывать средства клиентов, невозможно. Банки же первой десятки взимают повышенные тарифы за услуги по обслуживанию счета. Подобное соотношение риска и цены аналогично тому, как устанавливаются ставки по депозитам: большие банки дают низкие ставки, мелкие банки предлагают высокие ставки. Важно найти золотую середину. МТС Банк – банк федерального масштаба, успешно работающий на рынке банковских услуг уже более 20 лет и входящий в число надежных и крупнейших российских банков. Однозначно не стоит анализировать стоимость всех услуг по обслуживанию расчетного счета. Ведь их перечисление занимает несколько страниц тарифных сборников в банках. Какие тарифы важны? Это зависит от того, какими услугами чаще будет пользоваться Ваша компания. Например, если Вы занимаетесь розничной торговлей, то внимание в первую очередь необ-

ходимо обратить на тариф за пополнение расчетного счета и стоимость эквайринга. Если же Ваш бизнес связан с реализацией продукции компаниям и выручка приходит в безналичной форме, то важна будет цена за снятие наличных, за перевод на зарплатные карты и на корпоративную карту для хозяйственных расходов. Также чем больше поставщиков у компании и чем чаще она производит оплату, тем большую роль играет цена за осуществление платежа (проведение платежного поручения). Переводы на расчетные счета контрагентов, открытые в МТС Банке, осуществляются бесплатно. В МТС Банке абонентская плата за «Клиент-Банк» и «Интернет-Банк» не взимается. С открытием счета в МТС Банке предоставляется возможность оформить беззалоговый овердрафт в размере до 30 % от среднемесячных поступлений выручки на расчетный счет (если компания обслуживалась последние 6 месяцев в другом банке) и увеличить его до 50 % через 3 месяца обслуживания. С 1 октября по 30 ноября 2013 года МТС Банк предлагает открыть расчетный счет абсолютно бесплатно. На этот период отменены комиссии: • за открытие расчетного счета; • за оформление карточки с образцами подписей; • за изготовление и заверение копий документов, необходимых для открытия счета;

• за подключение и предоставление ключа к системам «Клиент-Банк» или «Интернет-Банк». Стремительно растущие объемы бизнеса, высокие деловые рейтинги, современные продукты и комфортное обслуживание показывают, что МТС Банк способен стать надежной опорой для Вашего бизнеса. Офисы МТС Банка в Екатеринбурге: Уральский филиал, ул. Энгельса, 36 Обслуживание физических лиц: пн-пт: с 9:00 до 20:00 сб: c 10:00 до 17:00 вс: выходной Обслуживание юридических лиц: пн-пт: с 9:30 до 17:00 сб-вс: выходной Дополнительный офис «Центральный», ул. Хохрякова, 75 Обслуживание физических лиц: пн-пт: с 9:00 до 20:00 сб: c 10:00 до 17:00 вс: выходной Обслуживание юридических лиц: пн-пт: с 9:30 до 17:00 сб-вс: выходной Дополнительный офис «Вайнера», ул. Вайнера, 12 Обслуживание физических лиц: ежедневно: с 9:30 до 20:30 без выходных Обслуживание юридических лиц: пн-пт: с 9:30 до 17:00 сб-вс: выходной Дополнительный офис «Академический», ул. Вильгельма де Геннина, 34 Обслуживание физических лиц: ежедневно: с 9:00 до 21:00 без выходных Обслуживание юридических лиц: пн-пт: с 9:30 до 17:00 сб-вс: выходной

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 2268 от 13.02.2012 года. Банк располагает всеми лицензиями, необходимыми для осуществления банковской деятельности, а также является участником Системы страхования вкладов. Интернет сайт – www.mtsbank.ru. Более подробно ознакомиться с услугами, предоставляемыми малому бизнесу, можно в офисах МТС Банка: Екатеринбург – ул. Энгельса, 36; ул. Хохрякова, 75; ул. Вайнера, 12; КаменскУральский – пр-т Победы, 1а; Нижний Тагил – ул. К. Маркса, 99, на сайте www.mtsbank.ru, а также позвонив в Информационный центр Банка по телефонам (495) 777‑000‑1 или 8‑800‑250‑0‑520 (бесплатный звонок из любой точки России).

с т р .

64

реклама

За своевременностью и адресностью платежей своих клиентов крайне строго следит МТС Банк.


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

«Столица – не резиновая», – не устают повторять провинциалы, уже успевшие там осесть. Благо столиц в России две, а значит, и неба в алмазах – тоже два, две синие птицы и две земли обетованные. Обломавших крылья в полете приютит и утешит тот, кто скромно именует себя третьей столицей: своих Екат не бросает.

КАМБЭКИ Фот о GM Pho to с т р .

66


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

с т р .

67


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

Дмитрий Панов Генеральный директор компании «РОСМАШИНЖИНИРИНГ». Дмитрий Панов сравнил успех в первой и третьей столице многострадальной родины. Оказывается, если любви с городом, а главное, с его симпатичными жительницами у вас не случилось, то даже самый дерзкий финансовый результат не заставит вас считать себя счастливым человеком на своем месте.

Фот о GM Pho to с т р .

68


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

В Москву со своим вертолетом с т р .

69


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

Я

переехал в столицу учиться и параллельно заниматься бизнесом в 18 лет. Моя сестра в тот момент работала помощником депутата Государственной Думы, она познакомила меня с людьми из депутатского корпуса. Это были особенные, не похожие на моих земляков люди, с другими ценностями, с другим кругозором. Я был увлечен этим миром, этими скоростями и захотел стать одним из этих интересных людей. Это был конец 90‑х, я зарабатывал тысячу долларов в месяц, торговал цветами, возил их из Турции. В двадцать лет у меня уже было три салона связи – торговал телефонами и контрактами, доход – 5 тысяч долларов в год. Для мальчика в 20 лет это были безумные деньги. Как бизнесмен, чувствовал себя в Москве очень уверенно.

Но странно, за шесть лет в Москве я так и не полюбил этот город. И когда в 2002 году у меня случилась любовь с девушкой из Екатеринбурга, я как‑то сразу полюбил все, что связано с ней. Надо ли говорить, что тут же переехал из Москвы в Екатеринбург? К тому же мои родители переживали, что я далеко от них. Я приехал в город своей любви, устроился менеджером по продажам в одну фирму, заключил кучу контрактов с северянами, получил кучу бонусов, открыл свой бизнес, все поперло. Сейчас Екатеринбург гораздо лучше, чем  Москва, по крайней мере для меня. По энергетике, по настрою людей, по способу ведения бизнеса. Приехав сюда, я сначала организовал бизнес, связанный с пассажирскими перевозками, и начал просто кайфовать от того, насколько по‑другому екатеринбуржцы ведут бизнес! Договариваешься с людьми, и они берут это и делают. В Москве люди могут пообещать что‑то и пропасть, неделями не брать трубку. Екатеринбург не такой большой, как Москва, ответственность у бизнеса совсем другая. Все друг друга знают, и если человек принимает решения, то он их принимает взвешенно. В результате наши бизнесмены намного конкретнее. И я не вижу в своих коллегах, в парт­нерах по бизнесу, соседях по площадке провинциальности, вот хоть убейте, не вижу. Я много езжу по другим регионам, кое‑где – да, есть эта местечковость, ограниченность, но не в Екатеринбурге точно. Мы давно расстались с той девушкой, а Екатеринбург я продолжаю любить с той же страстью. Люблю в нем все: архитектуру, характер горожан, дух города. Мы не качаем нефть и газ, но тем не менее у нас очень богатый и развивающийся регион. Я бы даже сказал – крутой. Екатеринбург – город возможностей, причем реальных возможностей, а не долгих абстрактных перспектив, как в Москве. Да, в Москве в бизнесе у меня все шло весьма неплохо, но свой первый миллион я заработал здесь, в Екатеринбурге, пошло в гору все именно здесь. с т р .

70

Я не знаю, верю ли я в судьбу, Черчилль сказал: «Судьбу побеждает тот, кто ее атакует». У меня был момент в 21 год, что я мог уехать в Европу и жить там. Я чувствовал, что все дороги передо мной открыты, абсолютно все, и я могу выбрать все, что угодно. Но от того, что  я  встретил тогда ту девушку и  приехал в Екатеринбург, я реально счастлив. Я общаюсь со своими друзьями-москвичами, у которых не все порой там складывается наилучшим образом, и не скажу очевидное, что лучше быть успешным в Екатеринбурге, чем нищим в столице или в Европе. Скажу другое: лучше быть богатым в Екатеринбурге, чем быть богатым в Москве. В Екатеринбурге классные фитнесклубы, театры, мне нравится здесь не только работать, но и отдыхать. Я очень люблю охоту, рыбалку – здесь все рядом. И все родное: люди, воздух, климат, природа. А Москва не стала для меня родной за целых шесть лет. Когда я  сейчас прилетаю в  Москву, стараюсь встречи проводить недалеко от Шереметьево в нашем загородном доме. Так и не смог принять столицу: пробки, метро, толпы людей с серыми замкнутыми лицами, суета и нервозность. Я сейчас люблю шутить, что в Москве комфортно жить только чрезвычайно богатым людям, у которых есть свой вертолет, потому что стоять в этих пробках, ехать до аэропорта два или три часа – ужас. Как‑то я стоял пятнадцать минут в московском метро, ждал человека. Какая‑то тягостная, нездоровая атмосфера была. Я буквально почувствовал несчастье москвичей. А когда им успеть быть счастливыми в этой вечной гонке за выживание? И ради чего эта гонка? Ради того, чтобы написать в статусе в «Одноклассниках», что ты житель Москвы? Да, конечно, одноклас­сники не узнают, что ты живешь в далеком Подмосковье в коммуналке с клопами и добираешься до работы два-три часа. Но себя же ты не обманешь. У нас в Екатеринбурге люди дружить еще не разучились, еще не захлопнулись друг для друга, как в Москве. И если пройтись по нашим улицам, люди будут, конечно, по‑уральски собранные, серьезные, но не увидишь в них этой московской тяжести и безысходности. Я, наоборот, чувствую в екатеринбуржцах драйв, силу, спокойствие, мы даже ходим по‑другому – прямо, пружинисто, расправив плечи. Город нас не съедает, а, наоборот, заряжает. Хотя я понимаю, откуда эта магия в слове «Москва». Из детства, из этих черно-белых фильмов с  просторными московскими улицами, влажными от поливальных машин дорогами, юным Михалковым, который поет в метро: «А я иду, шагаю по Москве…» Но этой Москвы открытых, искренних людей давно нет. А может быть, и не было никогда. Эти фильмы были не про реальный город, где всегда каждый был сам за себя, а про город-мечту, про городюность, про город-сон.


Коллекцию PATRIZIA PEPE Junior сезона осень-зима 2013 представляет Салон детской одежды и обуви JerryKid’s. Юные модницы обязательно оценят изюминки коллекции: пуховые кардиганы, шубки из искусственного меха, текстильные сумочки, эксклюзивные модели джинсов, стильные варианты для школы.

Шарф-снуд 1 800 руб. – 10 % = 1620 руб. Кардиган 6 600 руб. – 10 % = 5 940 руб. Брюки в стиле Prada 5 200 руб. – 10 % = 4 680 руб. Сумка 3 800 руб. – 10 % = 3 420 руб.

Элегантные модели обуви подчеркнут неповторимый стиль PATRIZIA PEPE

Шубка из искусственного меха 9 800 руб. – 10 % = 8 820 руб. Платье 6 300 руб. – 10 % = 5 670 руб. Сумка 3 100 руб. – 10 % = 2 790 руб.

Цвет SMOKE – новинка сезона. Сапоги GFFerre 18 500 руб. – 10 % = 16 650 руб. Гламурный штрих сапоги GFFerre 16 600 руб. – 10 % = 14 940 руб. Яркое дополнение образа сапоги GFFerre 16 000 руб. – 30 % = 11 200 руб.

Ультрамодный вариант ботинки Richmond 11 900 руб. – 30 % = 8 330 руб.

М.-Сибиряка, 102 www.j-fashion.ru тел. 350-25-87


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

Алексей Кислов Директор компании «Импульс» (Pub&Club&Restaurant BEN HALL). В Питер Алексея позвал зов предков. Как он ни сопротивлялся, но пришлось продать родительскую квартиру, взять под мышку стартовый капитал и отчалить в Северную столицу. Попытавшись дважды взять ее нахрапом, он вернулся в Екатеринбург и признает: испытание Питером не прошел.

Питер не унижает

Фот о GM Pho to с т р .

72


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

с т р .

73


бизнес в о з в р а щ е н ц ы

Я

дважды пытался стать питерцем. Ког‑ да уезжал в первый раз – был макси‑ малистом: заранее порвал все связи, обрубил корни, сказал: «Всё, всем всего доб­ рого, спасибо, до свидания» – и такой кру‑ той на белом коне отчалил, не забыв угово‑ рить родителей разменять квартиру, чтобы у меня был стартовый капитал на свой биз‑ нес в столице. Только приехал – и сразу все пошло не так, как мечталось и планирова‑ лось: очень быстро разладились отношения с партнером – он, мягко скажем, оказался не совсем порядочным человеком. Старше, мудрее, хитрее меня, он хорошо использо‑ вал мои сбережения на свои исключительно нужды.

Слава богу, тогда мне хватило ума остано‑ виться и вернуться назад, в Екатеринбург. До сих пор помню, как стыдно было ехать к родителям. Я просто как надломленная ветка себя чувствовал. Потом только понял, что людям по большому счету не так важ‑ но, вернулся я со щитом или на щите, – мы сами смакуем свои неудачи, делаем на них акцент, а могли бы и не делать. Через три года решил попытать счастья снова. И этот второй раз был осознанным решением, я вдруг понял, что надо ехать – и опять в Петербург. Теперь у меня не было бизнес-амбиций, а было простое человече‑ ское желание закрепиться, найти работу, купить квартиру. Поэтому я был согласен на любую работу, неважно кем. Хотя, если подумать, когда мне предложили красить какие‑то байдарки, я все‑таки отказался. Помню наши первые дни в съемной квартире. Сижу читаю книжку, смотрю: что‑то на нее прыгает, присматриваюсь – блоха. Дом был трехэтажный, сталинских времен, у  нас  первый этаж, весь наш пол, оказывается, усыпан блохами… Это была самая ужасная ночь в моей жизни, даже не знаю, как мы ее пережили. Утром мы с женой купили самый большой флакон, на котором были нарисо‑ ваны млекопитающие, вернулись, обрызга‑ ли всю квартиру и ушли в театр. Мы сиде‑ ли на спектакле и думали, ползают по нам блохи или  нет. Хозяина квартиры я  чуть не убил, когда он пришел за деньгами. На тот момент я серьезно занимался музы‑ кой, практически профессионально. В Пи‑ тере играет каждый второй, мне были ин‑ тересны люди, которые этим зарабатывают. Но я был не готов пойти на унижение ради достижения цели. Мой друг, музыкант в Москве, прежде чем добиться своего ны‑ нешнего статуса, три года просто прозябал. Однажды у  певца Серова, у  которого му‑ зыкант подрабатывал, из кармана выпало сто рублей, и певец говорит моему другу, с т р .

74

что это типа тебе на чай. Я бы не хотел под‑ нимать упавшие из чужого кармана деньги. Москва дает успех через унижение, а Питер так не испытывает – позволяет сохранить достоинство. Энергетически что‑то мое, что‑то родное чув‑ ствуется в городе. Когда первый раз вышел на перрон, понял: это мое, этот сырой воз‑ дух, атмосфера – ни капельки не надуманное ощущение, что в Питере я дома. Позже вы‑ яснил, что моя бабушка приехала на Урал из Кронштадта. Это не Москва, Питер – он классный, это просто мой какой‑то драйв. Такое благородство, такая культурная энер‑ гетика, абсолютно другие люди. Никогда не забуду, как мы с приятелем стояли около метро, пили пиво – и к нам подошел бомж, попросил оставить бутылочку. Немного по‑ стоял, понял, что мы не местные, и начал рас‑ сказывать про особняки вокруг, про их исто‑ рию, про то, что в них было до революции. В Питере всё и все пропитаны уважением друг к другу, неким благородством. Теперь, я надеюсь, это есть и во мне. Второй раз я продержался в Питере недолго, около трех месяцев. Понял, что действи‑ тельно люблю и обожаю этот город, он меня очень заряжает, но, как в анекдоте, туризм – хорошо, а ПМЖ – это совершенно другое. Хотелось, чтобы было легко, но не получи‑ лось ни с квартирой, ни с работой. Не при‑ нял он меня. Да и жить в этом городе немно‑ го не тот кайф. Мне хотелось нормальной понятной жизни, а идти на какие‑то жест‑ кие испытания и говорить себе «я все равно должен стать питерцем!» не  стал. Решил, что лучше буду приезжать сюда как турист, останавливаться в  хорошем отеле, неже‑ ли глядеть в мрачный питерский колодец из окна непонятного жилища. Помню, у приятеля сестра уехала в Москву – она певица, отучилась в Гнесинке. Тоже долго моталась, снимала жилье, с работой пробле‑ мы были. Каждый раз спрашиваю: «Как Валя? Держится? Молодец, пусть держится». Я сам этого когда‑то не сделал, не пошел на муки и страдания, но переживаю за другого чело‑ века, хочу, чтоб она билась до конца. Золо‑ тые слова, которые достались мне от моего педагога Валерия Куцанова из музучилища им. Чайковского: «Все надо делать с запоем». Отдыхаешь ты – отдыхай по полной про‑ грамме и ничего больше не делай. Работа‑ ешь – работай и отдавай все силы. Учишься –  учись. Любишь – отдай всего себя любви. Во всем надо так жить. Если бы не уехал тог‑ да, не рискнул – точно бы жалел. Возмож‑ но, если бы я остался в Питере, моя семей‑ ная жизнь сложилась бы совершенно иначе. А сейчас у меня любимая жена и двое пре‑ красных детей.


Кредит с расчетом АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) предлагает воспользоваться скидкой в размере 100% на открытие расчетного счета клиентам, направившим заявку и получившим одобрение по одной из 5 программ кредитования*. О прочих преимуществах, которые получают новые и существующие клиенты банка, рассказал Антон Лаптев, управляющий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский». из перечисленных выше программ кредитования и получении одобрения банка.

По кредитной программе «Овердрафт» сумма кредита может составлять до 50 % от среднемесячного оборота по расчетному счету. Причем если клиент раньше не обслуживался в нашем банке, первоначально лимит овердрафта может быть установлен по информации об оборотах по счету из другого банка.

Антон Лаптев Управляющий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский»

«Инвестторгбанк» (ОАО) разработал для предприятий малого и среднего бизне‑ са сразу несколько кредитных продуктов. В чем их отличие от предложений других банков? –  Когда разрабатывались новые кредитные продукты, в первую очередь учитывалась специфика бизнеса наших клиентов, а также их пожелания. Таким образом, представленная линейка кредитных продуктов для предприятий малого и среднего бизнеса позволяет удовлетворить большую часть запросов наших клиентов. Сегодня особой популярностью пользуется кредитная программа «Арендодатель», ориентированная на тех предпринимателей, которые получают доход от сдачи в аренду недвижимости, именно этот доход мы учитываем, принимая решение о сумме кредита. Кредитные средства могут быть направлены на приобретение недвижимости, развитие новых направлений в бизнесе, а также на пополнение оборотных средств. Также высоким спросом пользуется беззалоговый кредит «Реалист», который можно получить при минимальном пакете документов.

с т р .

76

В зависимости от потребностей клиента мы готовы предложить ему рассмотреть сразу несколько вариантов финансирования. Если клиенту необходимо пополнить оборотные средства, у нас существует гибкий и удобный краткосрочный кредит «Практик» под залог только товаров в обороте. На инвестиционные цели, где клиенту, как правило, необходимо снизить нагрузку по ежемесячному платежу и увеличить сумму кредитования, идеально подходит кредит «Стратег». По любой программе кредитования из преимуществ можно отметить и короткие сроки рассмотрения заявки, и гибкие условия погашения с разработкой индивидуального графика платежей, и особый подход к обеспечению кредита. В частности, если у самого предпринимателя не хватает активов для обеспечения нужной суммы кредита, существует возможность привлечения поручительства от Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства.

– Разумеется. Мы предлагаем полный комплекс финансовых услуг. Это и зарплатные проекты, и обслуживание валютных операций, и торговое финансирование, и эквайринг. Сегодня в Инвестторгбанке обслуживается около 35 000 юридических лиц, причем более 15 % из них сотрудничают с банком более 10 лет. Это говорит о том, что наши продукты и возможности полностью отвечают потребностям бизнеса клиентов. Есть ли какие‑то приятные известия для тех клиентов, кто уже давно обслу‑ живается в вашем банке? – Действующих клиентов банк также готов порадовать. Тех клиентов, кто порекомендует своим партнерам, друзьям и знакомым обратиться к нам за получением кредита, ожидает 100 % скидка от действующего тарифа на ведение расчетного счета в течение одного календарного месяца.

Насколько быстро и просто получить кре‑ дит? Ведь не секрет, что многих предпри‑ нимателей отпугивает необходимость со‑ бирать кипу бумаг, производить сложные расчеты, открывать новые расчетные счета в кредитующем банке, нести допол‑ нительные расходы и т. п. – Мы не требуем от наших клиентов для получения кредита составлять бизнесплан. Все просто – наш менеджер готов приехать и на месте собрать всю необходимую информацию. Согласитесь, это упрощает процедуру сбора документов для оформления кредита и сокращает сроки рассмотрения заявки. Кроме этого, для новых клиентов до конца ноября 2013 года действует специальная акция, позволяющая получить скидку в размере 100 % на открытие расчетного счета при направлении заявки по любой

8 (800) 200‑45‑45 Звонок по России бесплатно www.itb.ru Филиал «Уральский» г. Екатеринбург, ул. Московская, 1 тел. (343) 377‑63‑14 факс: (343) 377‑61‑08 Управление по работе с юридическими лицами: тел. (343) 377‑03‑67 АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

*Предложение действительно до 30 ноября 2013 г.

реклама

портрет

Если у компании, открывшей расчетный счет в вашем банке, возникнут новые фи‑ нансовые задачи, сможете ли помочь?


фотопроект г р и б н и к и

грибо еды Статистически каждый третий герой «БЖ» если не заядлый охотник, то друг заядлого охотника. Медведи, лабазы, байки у костра – обо всем этом редакция докладывала читателям регулярно и обстоятельно. В этот раз в уральских лесах отыскался новый тип жадных до охоты бизнесменов – тех, кто тихо бродит меж березок и осин в поисках подберезовиков и подосиновиков.

Фот о GM P h o to с т р .

78


фотопроект г р и б н и к и

с т р .

79


фотопроект г р и б н и к и

Борис Синюгин Совладелец сети магазинов «Санетта» Грибная зависимость со мной случилась совсем недавно, пару месяцев назад. Мы с женой гуляли с собакой по лесу вокруг на‑ шего дачного поселка и увидели белый гриб. Он был так неотразим в своей идеальности, что мы все испытали шок, включая нашу собаку. Шок и щенячий восторг, если точнее. На следующей прогулке мы уже не просто гуляли и любовались природой, мы уже были грибниками. Это что‑то невероятно затягивающее – ты начинаешь различать, как меняются оттенки цвета каждого вида в зависимости от того, июль на дворе или сентябрь. Там, где другие пройдут и посетуют, что грибов мало, ты увидишь их повсюду. Если ты прочувствовал грибную тему, соскочить с нее уже невоз‑ можно. У нас с женой забит грибами весь холодильник. Какие только рецепты не по‑ пробовали – и солим, и маринуем, и жарим, и варим. Но грибы – еда достаточно тяжелая и калорийная, частить с ними не получится. Да и обрабатывать, чистить несметное ко‑ личество грибов нас с женой уже порядком утомило. Я уже буквально запрещаю себе смотреть под ноги и высматривать белые, обабки и под­осиновики, волю закаляю: смотри на деревья, теперь на небо, на небо, говорю, смотри! Куда там, не слушаются глаза, не слушается душа. Теперь мне стало понятно: грибы меня уже не отпустят. Беру с собой: лукошко Какое‑то время мы с женой ходили по грибы с простыми пакетами, но как‑то это неэстетично, не по‑настоящему, не по‑грибниковски. Купили на рынке лукошко, пока несли домой, показалось, не угадали с размером – побольше бы. Но сходили с ним в лес – то, что нужно. Надо же его заполненное с горкой обратно нести два километра. Нет, хорошее лукошко, правильный размер.

с т р .

80


фотопроект г р и б н и к и

с т р .

81


фотопроект г р и б н и к и

с т р .

82


фотопроект г р и б н и к и

Анатолий Павлов Собственник ГК «Частная пекарня «На Вишнёвой» Я люблю рыжики и знаю несколько мест, где их всегда много. Одно, в Сысертском районе, нашел случайно, когда искал заброшенный монастырь. Про него много легенд ходит, якобы коммунисты в 50-х годах под него закладывали взрывчатку, но монастырь остался целехоньким. Мы искали его несколько лет и по карте, и по рассказам старых людей, которые видели его. Лет пять назад, когда вновь отправились на поиски, жена предложила: «Давай в лес зайдем, хоть грибочков немного соберем». Зашли, а там целая поляна рыжиков оказалась. Я жену из леса вытаскивал с большим трудом: «Нам больше не надо. В мотоцикл больше не войдет. Двенадцать ведер отборных рыжиков – хватит нам». Считаю, что это место нам – в благодарность за поиски монастыря. Кстати, в прошлом году мы все-таки нашли то, что так долго искали. В то лето мы еще ездили на место красноголовиков, хотя я не очень люблю этот гриб, но семья уговорила. В кои-то веки теща выпросилась с нами: «Покажи, как грибы растут. А то ты все рассказываешь, а показать не хочешь». Ну ладно, взяли ее с собой. Заезжаем в лесочек – а там хоть коси их. Я собрал своих два ведра и кричу: «Девочки, уходим! Девочки, уходим!» Они ни в какую. И тут вижу картину: из-за деревьев выходит теща без штанов, в одном купальнике, штаны и куртка завязаны через шею, а в них грибы, плюс в обеих руках по полному ведру. Был шок. Беру с собой: штормовку Эту штормовку подарили мне друзья, которые закрывали сеть магазинов для рыболовов и охотников. У меня 64-й размер – такой с кондачка не продать, поэтому подарили мне.

с т р .

83


фотопроект г р и б н и к и

с т р .

84


фотопроект г р и б н и к и

Борис Петров Президент Уральско-Шотландского общества Я помню из детства: когда отец заходил в лес, всегда кланялся. Тогда это у меня вызывало улыбку, но с возрастом по‑ нял – правильно он делал. Теперь сам при входе в лес – отдаю поклон, когда выхожу – говорю «спасибо». С малолетства папа приучал меня к лесу: брал по грибы, на охоту. Вот только уже лет в 12 стало понятно – охотника из меня не выйдет. Как‑то шли мы с отцом по лесу, за нами со‑ рока летит: «Тыр-тыр-тыр, тыр-тыр-тыр…» Отец, не разворачиваясь, ружье наводит на нее – тыдых! Сорока камнем вниз. Я под‑ бегаю к ней, падаю на колени – и рыдать. Отец тогда однозначно сказал: «Ой, Борька, охотника из тебя не выйдет». После этого на охоту меня больше не таскал, а вот по грибы ходили часто. Я лишнее не беру. Помню, несколько лет назад попал на Мекку груздей – набрал четыре ведра. Ой какой был кайф – нахапал. В машину загружаю и понимаю – еще место осталось, еще можно собирать. Хватаю пустые мешки и бегу за добавкой, но голос разума остановил: «Подожди, посиди на пеньке, покури». Сел, закурил и думаю: «Это ведь грузди. Их перебирать нужно. Если еще пару ведер наберу – засядем всей семьей на сутки». Сломал себя и вернулся к машине без лишнего. Беру с собой: сапоги В 2009 году в Чусовое на открытие памятника к нам приезжал Георгий Михайлович Гречко. Эти сапоги как раз покупали для него, чтобы с нами мог погулять по шалинским лесам. Для меня эти сапоги память.

с т р .

85


фотопроект г р и б н и к и

Юрий Дорошин Директор «Архитектурной мастерской академика Белянкина» Я недавно с компанией ездил на охоту, но получилось и за грибами. Мы попали в такой дремучий лес, что над головой только чуть‑чуть неба виднелось, а вокруг – деревья, деревья, сплошные деревья. Впереди группы даже охотник шел, чтобы дорогу простре‑ ливать. За день мы прошли 35 километров, умотались так, что я ноги под вечер руками поднимал – сил вообще не было. В заверше‑ ние мы заблудились, поэтому пришлось но‑ чевать в этих джунглях. Было жутко – рядом с тем местом, где разбили палатки, видели свежий лежак огромного лося, там и мед‑ веди водились. Разумеется, собирать грибы никто не собирался, но они под ногами прямо росли – отличные красноголовики, такие красивые и большие. Нести – тяжело, выкинуть – жалко, хоть тут же садись и ешь. В общем, я решил: у меня в рюкзаке была дичь, а один парень почти пустым шел, ему эти грибы и засунул – тайком. Когда он обнаружил груз, ругался, но красноголовики уже были донесены до города. Беру с собой: швейцарский нож Лет 15 назад этот швейцарский нож подарили мне девчонки-коллеги на 23 Февраля, с тех пор только с ним и хожу за грибами.

с т р .

86


фотопроект г р и б н и к и

с т р .

87


Das Haus.

Новый формат жизни Жизнь современной семьи так часто становится похожей на олимпийский забег, что возникает резонный вопрос – когда же жить, если все время приходится «успевать», хотя правильнее было бы сказать «догонять».

Первое, что бросается в глаза, – название Das Haus, по‑немецки означающее «дом». Выбор имени не случаен – проект реализует консорциум европейских финансовых и девелоперских структур Twinlink Trading Limited через свою дочернюю структуру – ООО «Урал-Регион», учрежденную специально для  строительства данного объекта. Если задать тривиальный вопрос – что отличает автомобиль немецкого происхождения от автомобиля отечественного производителя, то ответ будет ясен как день – качество, надежность и рациональность, которые, кстати, не  бросаются внешне в  глаза, они проявляются по  ходу эксплуатации.

Инженерное наполнение проекта, пожалуй, самое технологичное на рынке недвижимости Екатеринбурга в классе комфорт и  комфорт+, может легко посоревноваться с  проектами, заявляющими себя в классе бизнес. Все аспекты инженерии расписаны на  сайте проекта, здесь скажем коротко: каждый элемент инженерных систем дома – на самом деле немецкий! Если говорить об инфраструктуре проекта, то  само его расположение уже дает очень много плюсов, из  уникального – собственный, совершенно настоящий, по всем нормам СЭС, детский садик на 90 детей (5 групп) строящийся на 1-м этаже секций 5В и 5Г, площадью более 1190 кв. м, с обособленными групповыми площадками для прогулок во внутреней территории двора, который по своим размерам точнее назвать кварталом. Сервис продаж готов дать ответ на любой существенный вопрос, а также удаленно подать ипотечную заявку в банкпартнер проекта. После сдачи очередной секции он обеспечит централизованное

Концепция квартала Das Haus может быть сформулирована следующим образом: мы строим по‑европейски рационально, для семьи, по приемлемой цене.

получение кадастровой документации и комплекс регистрационных изменений в ФРС – до регистрации права собственности покупателя. Отличительным является и формат договора о приобретении квартиры или паркинга – это договор купли-продажи с  обеспечением вместо привычной долевки в различных вариациях. Несмотря на новизну для Урала подобного формата сделки с недвижимостью, юридически схема безупречна, а плюсы ее очевидны – в разы снижается объем времени, требуемый для  юридического оформления сделки, приемки объекта строительства по  актам, получения технической и кадастровой документации (кто сталкивался с новым регламентом кадастрового учета – поймет) и т. д. Необходимы всего два действия – подписание и оплата договора в момент заключения сделки и  регистрация права собственности по  нему в  ФРС уже после ввода очередной секции в эксплуатацию. Все остальные промежуточные действия, описанные выше, профессионально выполнит офис продаж. В качестве вишенки наверху десерта – финансирование строительства проекта Das Haus осуществляется совместно со Сбербанком – самым крупным и одновременно самым надежным финансовым партнером в России. Для проекта это означает гарантированное качество и выполнение сроков завершения строительства.

Екатеринбург, ул. Степана Разина, 95, офис 13 тел. (343) 286‑26‑26 www.das-haus.ru

Проектная декларация и разрешение на строительство размещены на сайте

Новизна проекта очевидна не сразу, поскольку мы зачастую уже перестали искать ее в однотипных поделках местных застройщиков, когда отличительной чертой дома является лишь очередное бессмысленное имя в  завитушках да  цвет фасада.

Немецкий подход и тщательность находят свое неброское, но значимое отражение во  всем. Адресность проекта определила планировки, размер и  построение квартир, также заложены вариации перепланировки, свойственные для нашей жизни. Кстати, квартиры сдаются в чистовой отделке.

реклама

И

ногда достаточно лишь чуточку внимательней присмотреться, чтобы понять, что основные непродуктивные потери ценнейшего из ресурсов – времени – случаются в  силу неудачного места для  жизни. Возможно, именно поэтому великолепные часы на вершине фасада дома – метафора времени – стали своеобразным символом принципиально нового для  Екатеринбурга проекта в сфере жилой недвижимости – квартала Das Haus.


Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Вдумчиво инвестируя по всему миру, он теперь раз в месяц делится с малой родиной своими управленческими соображениями.

Garbage in – garbage out Нормальный управленец все свое рабочее вре‑ мя тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, почему? Сколько, когда, кто? В реальности у меня складывается впечатление, что руководители вместо этих простых вопросов стали эксплуатировать такой управленческий инструмент, как специально заказанное исследование ситуации. Что объяснимо, ведь это как будто поз­воляет переложить бремя принятия решения с управленца на исследователя. «Ну вы, ученые мужи, подготовьте у себя таблицыграфики, как надо, а мы, управленцы, уже будем потом смотреть» – вот обычная логика рассуждений менеджеров: мол, пусть знатоки в случае чего отвечают. Сразу скажу, что вовсе не считаю, будто ис‑ следования в принципе не нужны. Я говорю о том, что это: а) очень сложный инструмент, б) это всегда неточный инструмент, в) инструмент, которым очень непросто потом бывает квалифицированно пользоваться на практике, особенно если речь идет об исследовании качественном. В результате любого исследования вы хотите, по сути, узнать то, чего еще не было, т. е. хотите заглянуть в буду‑ щее. Прошлое никого не интересует. «Купите ли вы стиральный порошок, если он будет стоить столько‑то?» «Как часто вы бы пользовались этим продуктом, если бы он был вот таким‑то?» Вот они – стандартные формулировки. Хорошая фокус-группа – это, конечно, прекрасно, но я видел сотни видеозаписей с ними и почему‑то не помню ни одного случая, чтобы она дала ответ на вопрос: будет это, блин, продаваться или не будет? с т р .

90

Ни одного ответа про будущее. Хотя в итоге это ведь и есть конечная цель любого заказного исследования. Да, люди приглашаются, обсуждают, хвалят, ругают, вносят предложения, оценивают конкурентов, но при этом все умничают, пытаются казаться лучше, чем есть на самом деле, – словом, на выходе у нас очень странные, противоречивые результаты. Да, участники что‑то набросали – так я все это знал и без них. Человеческий фактор – он могуч, поэтому и та личность, которая проводит исследо‑ вание, и та, что его интерпретирует, мо‑ гут изменить результаты до неузнавае‑ мости. Процент вольного или невольного вранья при обработке – огромен. Очарование результатом, стремление понравиться руководству, желание сделать правильно, красиво и «как учили» – все это есть в каждом случае, исключить эти факторы невозможно – можно только заложить их как какой‑то обязательный процент искажения реальности. Результат исследований зависит в том чис‑ ле и от самого руководителя, а не толь‑ ко от исполнителей и интерпретаторов. Очень было бы неплохо, если бы вы сначала сами понимали, чего же вам все‑таки надо. Если вы сами не можете ни вербализовать, ни материализовать тот результат, что хотите получить, то вы получите мусор. Я помню, еще в начале 90‑х мой иностранный партнер попросил пристроить в нашу инвестиционную компанию одного его знакомого – боялся, что в российской кутерьме того времени яркий и мощный ум его математика-протеже, совершенно не приспособленного к жизни, просто сгинет. Я, конечно, согласился помочь этому гордому и ранимому гению – ему был выделен кабинетик, компьютер и, что особенно важно, была поставлена амбициозная задача: построить модельку на основе каких‑то там специальных исследований – такую, чтобы мы точно знали, какие ценные бумаги пойдут вверх, а какие нет. Что сказать – я был юн. Иначе как объяснить, что этот Перельман почти год болтался у меня в компании и занимался созданием алгоритма угадывания будущего? Я не сразу понял всю абсурдность моего предложения, да и этот великий ум зачем‑то за это дело взялся. Но знать количественный результат, ко‑ торый выдает компания или проект, все равно нужно, и обычно с замерами и ста‑ тистикой дело обстоит все‑таки лучше, чем с исследованиями качественными. Но ве-

рить этому можно, только если опять‑таки научиться тщательно на все эти цифры смотреть. Простой пример: вы запустили продукт на какой‑то новый регион. Сначала он продается хорошо, а через месяц вдруг – резкое снижение продаж. Отдел маркетинга на совещании начинает рассказывать, что это стандартное угасание интереса, что лояльные потребители за этот срок не сформировались – всё, продукту конец. И только один человек, который совершенно случайно оказался на этом обсуждении, сказал: «Ребята, все не так. В этом городе закрылась самая большая сеть магазинов с нашим продуктом. Был клиент, который давал 30 % продаж, – и не стало его». О чем еще говорить? Я использую данные статистических иссле‑ дований при принятии решений, но у меня всегда есть контрольное поле, на кото‑ ром этот количественный результат можно проверить. Для проверки статистики продаж у меня есть пилотный магазин, и уж про него‑то я знаю все – от и до. Реально – где продукт стоял, на какой полке, что было рядом, не было ли недавно ревизии, получают ли работники на соседнем предприятии зарплату, не снизилась ли она и т. д. То есть стараюсь учесть все факторы, которые могут повлиять на результат. Слепо верить цифири просто смешно. У нас недавно по‑тупому упала посещаемость в торговом центре Нижнего Тагила. Все схватились за голову: маркетологи уже стряпали планы дополнительных мероприятий по привлечению покупателей, придумывали какие‑то рекламные акции, лезли в бюджет и т. д. Я решил сам доехать до этого центра. Приехал – разговариваю с директором: «Что, покупателей‑то меньше стало?» – «Да нет, не стало, как раз сезон, оживляж». – «А мне почему‑то положили на стол данные, что у тебя падение чуть ли не на 30 процентов». – «Так мы по вашему же распоряжению проводим ремонт северной входной группы. Датчики на входе пока отключили, но покупатели могут беспрепятственно проходить». Оказывается, данные раньше собирались с трех входов, а сейчас с двух – и с посещаемостью все в полном порядке. Это же реальная жизненная ситуация – маркетолог по привычке скачал данные из компьютера, увидел цифры и включил их в отчет. А дальше уже весь отдел действовал по инструкции «как учили». И почему им пришло в голову проверить и перепроверить все гипотезы и версии происходящего, но не пришло в голову самое очевидное – усомниться в авторитетности исследования, – я не знаю.


Легче предсказать котировки на бирже, чем когда дороги в Екатеринбурге превратятся в «каток». Но если у вас в мобильном присутствует один-единственный полезный номер, внезапный «день жестянщика» не вышибет вас из привычной колеи. Звонишь, приезжаешь, меняешь колеса, а шины оставляешь на хранение в шинном отеле. Именно такой – европейский пятизвездочный сервис – предлагает Группа предприятий «Римэкс».

С

хема плановой смены шин предельно проста: приезжаешь в ближайший сервисмаркет «Римэкс» или «Колеса-Online» (в городе их четырнадцать), заключаешь договор, подписываешь акт осмотра и приема на хранение, около получаса отдыхаешь за чашкой кофе, пока машину перебортовывают, и – машина с сезонными шинами готова. Раздумывать на тему, что делать с несезонными шинами, даже не придется. Хранение в гараже, на балконе или на складе – прошлый век. В «Римэкс» предлагают две возможности: базовый или оптимальный пакет. В первом случае шины после мойки сразу переедут на оборудованный склад. Если уж вы за комплексный сервис, то перед по-

мещением на хранение каждую шину тщательно моют, сушат и обрабатывают специальным кондиционером для «консервации», не допускающим преждевременного разрушения структуры резины. После чего ее упаковывают в стрейч-пленку и комплект помещается на специально оборудованный склад, где поддерживается постоянная «температура шинного комфорта» 150С. «Римэкс» шины хранит правильно. Покрышки – вертикально на специальных стеллажах, а резину с дисками – в горизонтальном положении. А это значит, что шины не подвергнутся деформации, которая может служить причиной аварий на дороге, и прослужат дольше. Это значит, что, когда придет время снова «переобуваться», просто записываетесь на шиномонтаж (по телефону или на сайте в ре-

жиме on-line), и к указанному часу ваши шины оказываются в нужном сервисном центре, причем сдать шины на хранение можно в одном сервисмаркете, а получить в любом другом, если вы переехали или сменили место работы. «Путевка» в пятизвездочный отель стоит недорого: от 46 до 166  руб. в месяц за шину в зависимости от размера и наличия диска. Итак, если вам дороги время, безопасность, спокойствие и деньги, то пятизвездочный шинный отель «Римэкс» – ваш вариант. Это цивилизованное, удобное и дальновидное решение по хранению сезонной резины. В сезон перебортовки сервисмаркеты «Колеса-Online» и «Римэкс» работают до 23.00 ежедневно.

Екатеринбург

Щорса, 7

Онуфриева, 66

Учителей, 32

8-800-3000-500

Крауля, 65

Восточная, 44а

В. Пышма,

www.rimeks.ru

Высоцкого, 12а

Репина, 40а

Советская, 85


Я р о с л а в С а в и н , с о б с т в е н н и к Ц е н т р а с т р у к т у р и р о в а н и я б и з н е с а и н а л о г о в о й б е з о п а с н о с т и t a x C O A C H

Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказывать назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

стучите! Когда на предпринимателя пишут донос, первый, на кого он думает, – это конкурент. Но на самом деле главные стукачи, как показывает практика, – это партнеры по бизнесу, причем именно совладельцы. Как правило, чуть ли не в каждом бизнесе есть некие пацанские договоренности, юридически не подкрепленные, которые к тому же не всегда выполняются, появляется какая-то недоговоренность – рано или поздно это всегда заканчивается сливом информации, и в первую очередь речь идет о фактах не­уплаты налогов. Один из самых ярких примеров, известных мне, случился в 2009 году, когда у совладельцев кроме недоговоренностей появились и личные финансовые проблемы. Бывает же, что люди участвуют в нескольких бизнесах, и, если в своем залет, вспоминают, что есть еще один – парт­нерский. Так вот, в компании было два совладельс т р .

92

ца, обращается к нам один: мол, запросы приходят из право­охранительных органов, как бы разузнать, откуда ветер дует? Выясняется, что ветер дует со стороны второго партнера. Но в процессе оказалось, что тот, кто к нам пришел, вообщето начал стучать первым, только в другие подразделения правоохранительных органов и несколько по другим вопросам. На втором месте по частоте стука – сотрудники, особенно ключевые, в отношении которых также были нарушены какие-то обязательства. Если вы думаете на бухгалтера – зря. Я вообще не слышал, чтобы бухгалтеры пошли и настучали. Но у них другая особенность: они, как правило, люди с гипертрофированной ответственностью, но при этом в большинстве случаев очень неуверенные в себе, хотя внешне и не скажешь. Чаще всего это женщины, поэтому они не держат удар. Да, бывают и такие бухгалтеры – собственника быстрее сломать, чем их, но обычно наоборот. Когда сливает бухгалтер? Когда по факту есть некая экстремальная ситуация, полицейская проверка или что-то в этом духе, и в подобной ситуации задача собственника, руководителя показать, что все под контролем, все идет по плану. Не смог – пеняй на себя. Потому что первое, что делает бухгалтер, да еще и женщина, – дорисовывает картинку самым не­ уютным для себя образом. На пальцах привожу пример. Есть такая дурацкая манера у наших бизнесменов: когда правоохранительные органы просят какие-то документы, почему-то с ними отправляют не курьера, не водителя, а бухгалтера. Она заносит документы, а выходит через два часа уже опрошенной. Она должна быть уверена, что босс за нее побеспокоится. Если такой уверенности нет, то сломать ее просто, ибо правоохранительные органы, прежде чем какие-то серьезные вещи предпринимать, проводят мероприятия негласного характера, связанные с получением информации о том, что конкретно происходит в бизнесе. Например, через телефонные разговоры, SMS-переписку. А у нас бизнесмены любят эсэмэс­ки всякие писать открытым текстом, их даже расшифровывать не надо. Поэтому оперативный сотрудник, как правило, владеет некоей порцией информации, о которой посторонний человек по теории знать не должен. А бухгалтеру это

преподносится так: «Ты его грудью защищаешь, а он ведь нам уже все рассказал». И в контексте этого преподносятся какието интимные факты из деятельности компании. Вскользь можно упомянуть еще детей: «А у вас ведь сын в такой-то школе учится?» – и все, больше можно ничего не говорить – в голове у женщины разворачивается целая картина разрушения ее мира. Я знаю, было такое дело, когда доказательства строились только на простейшей некачественной экономической экспертизе и показаниях бухгалтера, а собственник бизнеса получил реальный срок за налоговое преступление и в наручниках ушел из зала суда. Но это исключение из правила. А вот кто из ключевых сотрудников не брезгует стуком, так это коммерческие директора, продажники – не случайно они и сами себя так называют. Никого не хочу оскорбить, но всем, наверно, известны случаи, когда продажники целым звеном уходят к конкуренту, сливают информацию или думают, что, раз я умею продавать, тут все держится на мне, открою-ка свой бизнес, а этот немного притоплю напоследок. Тогда все меры направлены на то, чтобы дискредитировать компанию: я из нее ухожу, я подорву ей поставки, они негодяи, мурыжат на налогах, а я д’Артаньян. Словом, продажник – это самое слабое звено: крайне редко он бывает привязан к какому-то бизнесу как к родному – ему обычно все равно, на ком и на чем зарабатывать. Грубые, лобовые попытки слить компанию, сразу же обреченные на не­удачу, встречаются редко. Обычно люди, которые на такое способны, тонкие психологи, они все просчитывают и, как правило, разыгрывают многоходовые партии с множеством актеров, с раскадровкой, как в кино. Причем обороняющаяся сторона в таком случае всегда в более ущербной позиции – она ведь знает, что рыльце в пушку: если инструменты агрессивной оптимизации были, их сейчас не сотрешь, а что дальше по сценарию уготовано – неизвестно. А вот в последнюю очередь стучат конкуренты. Потому что для того, кто работает в той же сфере, это всегда палка о двух концах: может ли он гарантированно сказать, что модель его бизнеса устроена иначе? В противном случае, сливая конкурента, он может слить и себя.


Д м и т р и й К а л а е в , д и р е к т о р п р о г р а м м в и н т е р н е т - и н и ц и а т и в 

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

зона смерти неизбежна В свое время я работал в одной уральской соф­тверной компании. И сейчас, имея дело с IТ-стартапами, могу сказать, что тот наш старт­ап был целым набором стандартных примеров того, как делать не надо. Первое: инвестору надо находить команду, которая горит своей идеей, а не брать лю‑ дей, которые будут воплощать его задумки. У нас было наоборот. Хотя спустя какое‑то время все мы уже галлюцинировали этой идеей и воспринимали ее как свою. Команда поверила в нее через работу руками: мы потратили столько времени, что никто не хотел признаться себе, что это было зря. Второе: не надо делать продукт, не разгова‑ ривая с клиентами. Наша компания начинала производить ERP для малого бизнеса – такую систему учета всего. Это известный стандарт, который позволяет контролировать, что у тебя на складах, что в отгрузке и так далее, но, скорее, он нужен для промышленных предприятий. Однако у нас родилась гипотеза, что все малые компании тоже хотят себе ERP. Прошел год, и за это время мы вообще не поговорили ни с одним клиентом. Более того, мы считали, что это противопоказано: они не знают, чего хотят, а вот мы лучше знаем, что им надо. Фактически ни одной копии этой системы продано так никогда и не было. Как ни странно, такая модель построе‑ ния бизнеса до сих пор еще жива. Процентов 70 компаний начинаются с какого‑либо продукта, потому что вплоть до 80‑х годов (а в России – до 90‑х) существовала парадигма: все, что мы ни произведем, мы продадим. И только 30 % современных предприниматес т р .

94

Ф о н д е

р а з в и т и я

лей сначала разговаривают с потенциальным покупателем, узнают, нужен ли ему будет какой‑то конкретный продукт и какую цену он готов за него дать.

продавать в этой стране». Так что надо принять как данность, что на старте бизнеса продавать придется самому – никто наемный за владельца компании этого не сделает.

Если бы мы пошли в тот момент и поговори‑ ли с малым бизнесом, мы бы поняли, что он не только не осознает, что система ERP ему необходима, но у него просто нет време‑ ни этим заниматься. Да, с точки зрения ведения делопроизводства учет ему нужен, но, с другой стороны, он потому и малый, что все делает вручную: запоминает, записывает в тет­радку, а когда у него возникают более сложные процессы, он перестает быть малым.

Наконец, еще одна ошибка – не ставить ко‑ манду в зону смерти. Создавать комфортные условия для стартапа нельзя. Как было у нас? Мы не начали выпускать продукт, который нужен рынку, ровно до тех пор, пока были спокойны, что инвестор нам платит. Он платил и говорил: «Парни, делайте вот это», и мы делали. Переломный момент произошел, когда инвестор пришел и сказал: «Все, мне жена сказала, что мы много денег потратили – больше денег нет». С момента основания компании прошло, наверно, года два – к тому времени мы уже какие‑то разработки продавали, но баланс еще был минусовый: условно, ежемесячно мы тратили 50 тысяч долларов, а зарабатывали 25. Когда мы оказались в зоне смерти, до нас дошло: никто нам денег больше не принесет, либо мы научимся зарабатывать, либо будем вынуждены уйти с рынка.

Третье, что делать не надо, – не надо ду‑ мать, что придут какие‑то продавцы, кото‑ рые продадут что‑то за тебя. Очень многие «технические» предприниматели, считают, что они сейчас создадут продукт, он будет очень крутой и станет как‑то сам продаваться. На крайний случай, если продажи не пойдут, можно нанять продавцов из «Майкрософт». Не сработает. Продавец – это такой человек, который привык работать в заданных рамках. Но когда ты начинаешь делать бизнес, у тебя вообще ничего не определено, ты не можешь выставить план продаж. А для продавца это на самом деле просто убийственная вещь. Допустим, он работал в каком‑то бизнесе и продавал на миллион рублей в месяц, а тут ему говорят: пойди туда, не знаю куда, вот тебе наш стартап – продавай его. Он первый месяц ничего не продал, второй, на третий у него случается паника, он считает, что профнепригоден, и уходит. В нашей компании за первый год отдел продаж менялся трижды. Мы делали продукт, а в Москве наняли людей, которые должны были его продавать. Первый отдел продаж уволили через три месяца, потому что они ничего не смогли продать. Наняли новых сотрудников. Месяца через два они ушли сами, потому что тоже ничего не продали и стали думать, что ничего не умеют. Ну а третий отдел пришлось распустить, когда закончились деньги инвестора и зарплату выплачивать было уже не из чего. Тогда продажами занялись топ-менеджеры. Я много таких историй знаю про Аме‑ рику. Запускает наш предприниматель там какой‑то продукт и думает: «Найму‑ка я какого‑нибудь вице-президента по продажам, который в прошлом году продавал на два миллиона долларов, и он сейчас выставит нам сбыт». На это тратится 200‑300 тысяч долларов, затем человека увольняют, берут еще одного, но в конце концов собственник приезжает и говорит: «Давайте я уже сам буду

Один мой знакомый IT-продюсер о старта‑ пах говорит так: «Сколько денег проек‑ ту ни давай, он начинает работать, когда у него последние 10 тысяч долларов на сче‑ те». И это действительно так, поэтому опытный инвестор все время ставит проект в условия, близкие к полосе смерти. Он не дает два миллиона долларов со словами: «Приходите через два года, расскажете, что получилось», а дает, допустим, 100 тысяч и ставит какие‑то ключевые показатели. Когда команда до них добегает, она получает следующий транш и следующие ключевые показатели: таким образом, она постоянно находится в состоянии быстрого бега. Сегодня тот стартап, в котором я начи‑ нал, вырос в одну из самых успешных рос‑ сийских софтверных компаний. Мы поняли, что пришли к успеху, когда спустя 4‑5 лет работы к нам пришли ребята и сказали: «Мы занимаемся слияниями и поглощениями, вот вам чемодан денег – мы хотим вас купить». Но большую роль во всей этой истории сыграла чистая случайность. То, на чем мы все‑таки стали зарабатывать, мы сделали для собственных нужд. Это была система внутреннего документооборота, которая фактически нас спасла, потому что так появился продукт, который хоть кому‑то был нужен. Такое бывает, когда выстреливает какая‑то случайная разработка, но, честно говоря, коллективная галлюцинация команды, которая не разговаривает с рынком, скорее всего, приведет к фейлу – на авось лучше не рассчитывать.


ОСОБЕННЫЕ КУХНИ

Дмитрий Мордвинов архитектор

Н

а кухне я бываю регулярно – мы с женой полноценно друг друга подменяем. Мои тради‑ ционные блюда – это плов, утренние каши, а вот с рыбой, хотя я сам с Ени‑ сея, встречаемся на кухне не так часто. Хотя уху сделаю легко. Когда я готовлю, все знают: лучше не лезть. Это первое требование, а второе – на кухне все должно быть под рукой. Я люблю, ког‑ да есть уверенная рабочая зона меж‑ ду плитой и мойкой: помыл овощи, по‑ резал, бросил на сковороду. У модели Dechora от Marchi Group рабочая зона – внушительная. Но впечатление эта кух‑ ня производит не своими функциями (они у всех моделей примерно одина‑ ковы), а эстетикой. Наконец‑то в горо‑ де появилось что‑то необычное: «кле‑ паная» сталь на фасадах, дерево, камень. Одни увидят в ее облике ро‑ мантику рыцарских замков, других за‑ жжет брутальность – все‑таки металл используется в мужских сферах, на‑ пример в авиастроении. Но в любом случае такую кухню загнать в уголок по принципу «чтобы была» – не вы‑ йдет. Это произведение дизайна – ей нужен простор. А занимаясь приготов‑ лением еды, ты будешь себя ощущать как на празднике, приподнято. Мне, например, захотелось пофантазировать и приготовить что‑то изысканное. Сама кухня задает планку.

Шоу-рум «Английский стиль» Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR, 1-й этаж (343) 287  15  8 7 www.dindecor.ru


А р т е м П а в л о в , в е д у щ и й к о н с у л ь т а н т а г е н т с т в а D . I .

Специально для особо мнительных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник уголовного розыска. Он каждый месяц будет теперь рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас и вашего бизнеса.

палец ментора не лжет Человек совсем недалеко ушел от животного. Мы неосознанно воспринимаем и реагируем не столько на то, что нам говорят, сколько на то, что мы видим, ощущаем: на невербалику. Для умелого наблюдателя всё на поверхности: радость, страх, волнение и даже попытка обмана. Именно по­этому невербальная коммуникация является самым верным диагностом как особенностей личности, так и лжи. Доказано, что человек в процессе контакта может одновременно контролировать только три канала коммуникации. В любом разговоре один из них всегда будет – собственная речь, второй чаще всего – голос. То есть под контролем может остаться еще только один – обычно это мимика или жесты. Если человек врет, что-то его обязательно выдаст. Визуальная психодиагностика – это одно из ответвлений профайлинга, который как методика появился в конце XIX века. Тогда он позволял исходя из оценки обстоятельств преступления создать психологический портрет злоумышленника, чтобы того проще было ловить. Сейчас бизнеспрофайлинг, с одной стороны, помогает с т р .

96

оценить достоверность получаемой информации по мимике, жестам, глазам, паралингвистическим и психолингвистическим маркерам, а с другой – выстраивать эффективную коммуникативную связь с подчиненными, партнерами или оппонентами. На самом деле, чтобы откалибровать человека и понять, с кем вы имеете дело, достаточно пары минут. Первое, на что вы смотрите, это лицо. Доказано, что лицо – рисунок личности, отображение подсознания. Есть даже целая наука, изучающая особенности личности через специфические признаки на лице, – физиогномика. Каждый элемент лица – глаза, нос, рот, морщинки – соотносится с определенными зонами подсознания. Например, если брови слишком высоко – хорошо развито образное мышление, человек часто подменяет действительное желаемым. Открытые ноздри – перед вами инфантильная особа, не умеющая скрывать свою заинтересованность в чемлибо. Крупные ноздри – человек хорошо работает с большим потоком информации. Крылья носа крепкие, мясистые – может работать с информацией в стрессовой ситуации. У всех больших руководителей всегда огромные ноздри и длинный, чаще всего нависающий кончик носа. Внимательно разглядывайте того, с кем беседуете, чтобы понимать, чего от него ждать, какие действия будут органичны и логичны для его натуры, а какие нет. Следующий важный канал, через который можно понять суть личности, – одежда. Цвет, рисунок, фасон – имеет значение все. Например, есть люди, которые постоянно заматывают горло, – они имеют скрытые проблемы, связанные с коммуникацией, к ним нужен особый подход, они обидчивы. Многое могут рассказать о собеседнике и украшения. К примеру, надевая кольцо на тот или иной палец, человек неосознанно маркирует те элементы личности, которые являются у него ведущими. Так, «откатчик» надевает кольцо на мизинец – палец, связанный с демонстративной личностной доминантой, которая, в свою очередь, часто является причиной, побуждающей сотрудника отойти от этических правил и норм. Безымянный палец – социальный (здесь мы носим обручалку). Средний – пальчик римского трибуна. Кольцо на нем носит системный человек, с устойчивыми жизненными принципами, умеющий брать на себя ответственность. Указательный – палец ментора, им тычут, указывают. Женщины, носящие кольцо на нем, – целеустремленные натуры,

а целеустремленные мужчины вообще не носят колец – для них это лишние. Наконец, большой палец отвечает за эго. Если кольцо на большом пальце у женщины – перед вами, скорее всего, латентная нимфоманка, у мужчины – субъект, повернутый на сексе и первичных удовольствиях. А вот для того чтобы выявить лжеца, проведите с собеседником тест. Задайте три вопроса: первый – на воспоминание визуальных образов (какая вчера была погода, какого цвета у вас было первое авто?), второй – на воспоминание аудиальных образов (попросите передать чей-либо разговор), третий – относительно чувственной сферы (спросите про хобби, про детей или ощущения). Важное условие – человек должен отвечать правдиво, поэтому задавайте такие вопросы, чтобы визави не было смысла лгать. Во время ответов внимательно наблюдайте за движением глаз. К примеру, если при ответе на первый вопрос глаза побежали в верхний правый от вас угол, то можете фиксировать – перед вами человек с хорошо развитым образным мышлением, это стандартный глазной доступ, именно здесь у большинства из нас находятся ячейки памяти с различными картинками и визуальными образами. При ответе на второй вопрос глаза будут двигаться в плоскости ушей (мы вспоминаем разговор, который воспринимаем органами слуха). К примеру, если глаза пошли четко влево от вас – пусть будет так (хотя стандартно – вправо). Мы все разные, стопроцентной унификации нет ни у одной диагности­ческой методики. Просто учтите, что для конкретно взятого человека это норма. Наконец, при кинестетических воспоминаниях мы смотрим вниз, поэтому глаза должны уйти на нижний этаж – правый или левый. Вот так, задав всего три вопроса, вы можете откалибровать систему глазодвигательных маркеров любого человека. Теперь, когда глаза вашего оппонента в последующей беседе (уже относящейся к делу) вдруг начнут двигаться «не по уставу», не в тот «фолдер», насторожитесь – может, вас обманывают. Разумеется, этот метод диагностики лжи описан примерно, без нюансов, но и такая схема позволит многое узнать об оппоненте. И последнее: ни в диагностике личности, ни в определении лжи нельзя делать вывод только по одному признаку. Делайте скидку на то, что рубашку может купить жена или теща, а причиной ситуационного волнения во время разговора могут стать домашние проблемы.


В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Времена меняются. Прославленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикрываясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публично отвечать за свои идеи, решения и – что немаловажно – обидные слова.

опа, это теперь круто? Как ни странно, но наша профессия – са‑ мая загоняющая в рамки: 95 % моих коллег загнали себя в коридор красивого дизайна. Почему‑то многие решили, что дизайн – это в первую очередь «красиво». Может, все‑таки красиво то, что в первую очередь удобно? Взять тротуары и газоны: их можно сделать параллельненько и перпендикулярненько, с вертолета волшебный вид получится. Но че‑ ловек не шахматный конь, человек обожает срезать углы, оптимизируя свой путь. Логич‑ но понаблюдать, как ходят люди по дворам своих домов, и там проложить дорожки – нам удобно и газон цел. Это принцип любого ди‑ зайна. Чем меньше идеальной геометрии для красоты и чем больше «диагональных до‑ рожек» для удобства, тем лучше. Попса в дизайне – это те самые удоб‑ ные дорожки для большинства, но у нас почему‑то принято ругать все, что нравит‑ ся массам. Это как поп-музыка, которая счи‑ тается низкопробной по умолчанию. У меня в плей-листе есть Киркоров, утонченные эсте‑ ты в шоке: «Фу-у-у, Влад, как ты можешь?!» Но стоит этим эстетам оказаться вне своих ра‑ мок и окружения, чуть переборщить с алко‑ голем, как тут же они начинают отплясывать под Сердючку – только в путь. В дизайне тоже есть место «Сердючке» – визуальный мейн‑ стрим, креатив, рассчитанный на большое ко‑ личество людей. Есть универсальные визу‑ альные приемы, скажем, цветовые, которые понятны всем: оранжевый и желтый – цве‑ та недорогих товаров и услуг, вспомним OBI, «Евросеть», «Экспедицию», МОТИВ. Если дизайнер решит использовать для магази‑ с т р .

98

на постоянных распродаж золото на бордо‑ вом в угоду своим представлениям о прекрас‑ ном, то он обанкротит клиента за месяц. Весь наш мир давно закодирован и расчерчен эти‑ ми удобными «диагональными дорожками». В розовом платье никто не пойдет на похо‑ роны, вменяемая невеста не выходит замуж в черном комбинезоне. Зачем Киркорову перья и блестки? Это его представление о красоте или точное зна‑ ние своей аудитории? Хотя попса не обяза‑ на быть китчевой, Стинг тоже поп-музыкант, но он минималистичен. А в России в прин‑ ципе минимализма нет. Если говорить утри‑ рованно, у нас минимализм – это признак бедности. Мы не можем ездить на малолит­ ражках – подавай киоскоподобные внедо‑ рожники. Мы не можем ходить в строгих простых платьях – нам жизненно необходи‑ мы золотые застежки и банты во всю спи‑ ну. Мы не умеем наслаждаться чистым про‑ странством белой стены – мы повесим на нее «ковер». Не хотим отказываться от приукра‑ шивания себя и своего окружающего про‑ странства, чтобы уйти в высокий визуальный аскетизм. Это не плохо и не хорошо, это наша культура, это в крови, мне даже где‑то сим‑ патично это приукрашательство, попытка праздника даже в будни. Смотреть на безли‑ кую утонченность европейских женщин мне, как носителю русской ментальности, скучно. Утонченность, интеллектуальность, поп‑ са, безвкусица, снова элитарность – это все наши личностные условности, в которые мы сами себя загоняем. Мне, например, мно‑ гие артхаусные фильмы кажутся совершен‑ нейшим говном, но, согласитесь, куда круче сказать: «Ах как волшебна эта сцена падения в воду – в одном кадре вся драматургия геро‑ ев» – и как беспонтово признаться, что вче‑ ра смотрел «Дом-2». Всегда интересовал во‑ прос, почему то, что нравится большинству, не должно нравиться тебе? Чем ты такой уни‑ кальный и индивидуальный, что не потреб­ ляешь популярное в принципе? Есть же при‑ меры высококачественной попсы, причем во всех сферах – от музыки до дизайна и ар‑ хитектуры. Попса в дизайне – это то, что по‑ нятно и удобно для клиента и, самое главное, востребовано у потребителя. Почему я дол‑ жен забыть про все это и гнуть дизайн, кото‑ рый релевантен только мне одному? Это Звя‑ гинцев может снимать свою «Елену» только для себя, дизайнер для себя работать не мо‑ жет, это абсурдно. Но как только к тебе при‑ ходит заказчик за уникальным, непопсо‑ вым продуктом, ты обязан его выдать, забыв про массовые тренды.

Я за гармонию, за золотую середину меж‑ ду попсой-попсой и нарочито дизайнерским дизайном. Сидеть в башне из слоновой ко‑ сти и не понимать, чем живут и дышат «не‑ дизайнеры», я себе позволить не могу. Мы с моим другом и коллегой раз в месяц ходим на концерты или мероприятия, которые, ка‑ залось бы, вне круга наших предпочтений и интересов. Например, бардовская песня Тимура Шаова, или армянский дудук Джава‑ на Гаспаряна, или балалайка Архиповского. Все для того, чтоб расширить рамки, обуни‑ версалить кругозор. Пусть в моем распоряже‑ нии будет как можно больше выразительных средств. В страхе безвкусицы есть большая степень фальши. Это как если ты кичишься тем, что смотришь только интеллектуальное кино, а сам засыпаешь задолго до титров. Чтобы придумать что‑то дерзкое и свежее, надо перестать играть в безупречный вкус – надо просто играть. Играть со стилями, смыс‑ лами, правилами. Но чаще нас просят по­ играться с цветом и шрифтами. Мой друг Алексей Попов, очень крутой дизайнер-фрилансер, ни от кого не зави‑ сит и делает только то, что ему нравит‑ ся. Но давно переболел этим всем «дизай‑ нерством» и четко понимает, как работать с клиентом, а главное – может сам себе вы‑ бирать заказчика. Можно сказать, что он сейчас перешел на другую сторону до‑ бра и зла и пропагандирует отсутствие ди‑ зайна как такового. Все крутое в дизайне для него под запретом. То есть если сейчас крут минимализм, Алексей спокойно дела‑ ет деньги на вычурности и попсовой брил‑ лиантовой избыточности. Когда 95 % ди‑ зайнеров делают так лаконично, что почти примитивно, можно сработать на отрица‑ нии простоты, забабахать китчуху из золо‑ тых букв, и по своей неожиданности и све‑ жести это будет крутейший концепт: «Голда рулит!» Но она рулит не потому, что мой друг стал циником и продался попсе. Есть люди, которые первыми улавливают пе‑ ремену ветра. А другие смотрят и говорят: «Опа, а что, так можно было, это теперь кру‑ то?» И Алексей, как очень талантливый че‑ ловек, просто уловил приближение нового витка. Когда‑нибудь не будет понятия «по‑ шлый дизайн» или «стильный дизайн», бу‑ дет конкретная задача конкретного клиента и будет конкретное решение. Удобно тебе ходить конем или по диагонали, вот тебе красивая тропинка от дизайнера – и ходи, как и куда тебе хочется, я уважаю твой вкус и всем советую. Поверьте, мудаков среди заказчиков гораздо меньше, чем мудаков среди дизайнеров.


Newby - член ассоциации


Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

тебя же долбанет! В исследовании Ernst & Young среди основных рисков для бизнеса на текущий и последующий год назывались ценовое давление, падение рентабельности, макроэкономические факторы, дефицит кадров, повышение роли государства. Всего в опасном списке десять позиций, но ни в этом исследовании, ни в одном другом я не видел, чтобы упоминался такой фактор, как здоровье управленца. Полагаю, ситуация с «Уралкалием» еще раз явственно показала, что бизнес в России личностно зависимый: рабочие есть, производство есть, калий есть, а забрали топ-менеджера – и нет бизнеса. Я знаю питерскую компанию, которая одной из первых занялась производством медицинского оборудования, ее возглавляли два брата, бизнес шел в гору, они стали лидерами рынка. Внезапно один из братьев умер от инфаркта, второй в одиночку бизнес не потянул: компания измельчала, теперь это пшик, а не бизнес. Да что в России – все же видят, как без идеолога сдувается Apple. Лет до 45 все думают: есть деньги – будет и здоровье, если потребуется, врачи подлатают сердце и почистят сосуды. После 45 на дружеских застольях проводятся целые брифинги, у кого что болит, где и как он это подлечил. Но это такой междусобойчик в теплой компании за закрытыми дверями. На уровне делового разговора вопрос: «Ты ПСА когда сдавал?» звучит по меньшей мере странно. А надо бы. Ведь после 50 лет рак предстательной железы, который выявляется по уровню ПСА, – одна из самых частых и смертельных мужских напастей. Низкий уровень ПСА руководителя, артериальное с т р .

100

давление 120 на 80, стабильные сердечные ритмы – такая же гарантия безопасности сделки, как репутация компании или ее активы. Не секрет, что сейчас индекс здоровья населения падает, а болезненность растет. Все это напрямую отражается на рождаемости: больные рожают больных либо вообще не рожают. Печальные социальные и демографические процессы побудили государство запустить в 2013 году программу всеобщей диспансеризации. Раз в три года всем работающим можно совершенно бесплатно пройти ряд обследований и сдать анализы, которые позволят на ранних этапах выявить риск множества заболеваний, включая сердечно-сосудистые и онкологические. А раз в год можно пройти профосмотр с несколько урезанным списком обследований. Дело это добровольное, отказ от участия не наказуем, а потому инициатива буксует по полной. Под программу выделили отдельных врачей, чуть ли не за руку из кабинета в кабинет водят, потому что за невыполнение плана по диспансеризации главных врачей серьезно штрафуют. Но все без толку. Хорошо, если треть работающего населения воспользовалась возможностью, в реальности же, полагаю, процент еще ниже. Между тем при сегодняшнем дефиците кадров угрозой для предприятия может быть потеря одного рукастого слесаря 6‑го разряда, а уж потеря ключевого топа обернется сущей катастрофой. Но такова русская ментальность – пока гром не грянет… Профилактический приход к врачу – единичный случай. Отговорок миллион. «Разве я пойду в муниципальную поликлинику?» Так и не ходи, сегодня в программе диспансеризации участвуют и многие частные центры – добро пожаловать. «Это же долго, хлопотно, я абсолютно здоров». Тут уж я развожу руками: «Хочешь сменить кардиолога на патологоанатома? Не вопрос! Но тогда будет поздно пить боржоми». Если же смотреть в корень, причина отказа от профосмотра не во временных издержках и даже не в нежелании шевелиться, а в боязни, что врач что‑нибудь найдет и будет лечить. Страшно! В чистом виде страусиная тактика: раз я не знаю, я в домике. Значит, у меня ничего нет, значит, могу пахать, сеять, курить, пить, жрать. Недавний случай: известный в городе человек шестидесяти лет за месяц похудел на 5 кг, ничего не болело, ничего не беспокоило. Думает, дай схожу на УЗИ, – сходил, потом и на МРТ и ФГС, исследования

показали неоперабельный рак. Фатальная ситуация, ничем не помочь. Было бы УЗИ не постфактум, а полгода назад, когда процесс был в начальной стадии, провели бы операцию – выживаемость 100 %. Одному своему другу, у которого были проблемы с давлением, я неоднократно говорил: «Прекращай курить, тебя же долбанет». На что он отвечал: «Вот когда долбанет – тогда и поговорим». Мотивацией поменять что‑то в своем поведении и начать вести здоровый образ жизни для большинства бизнесменов служит первый звонок колокола: приступ ишемической болезни или микроинфаркт. После этого люди бросают курить и жрать, начинают двигаться. До этого на сигналы организма ноль внимания: ну иногда побаливает с левой стороны или за грудиной, но проходит же, ну бывает одышка, когда поднимаюсь до 5‑го этажа, но есть же лифт… А потом – бац! – потерял сознание. Инфаркт или инсульт. Если успели – застентировали, но на полгода из бизнеса выпал. В отношении здоровья сотрудников у бизнесменов мотивация еще хуже, ведь большинство компаний работают вчерную и по сделке, поэтому больничные листы не оплачивают. Финансы не страдают – и хорошо. А если сейчас человека не обследовать и вовремя не подлечить и спустя два года он может выпасть из процесса надолго – вот об этом не задумываются. Да, диспансеризация – слово с совковым привкусом, возможно, и поэтому тоже ей так мало интересуются. Считают, что это нужно для галочки и обогащения отдельных чиновников. В США и Европе такие регулярные осмотры называются «скрининг», и проводятся они за деньги. Там со здоровьем не церемонятся: если раз в год не сделал ТГС, маммографию, кольпоскопию, если не провел исследования на онкомаркеры, то страховка будет в десять раз дороже либо страховая компания не станет оплачивать лечение. Бывает, и на работу не берут без справки о здоровье. В Германии, например, каждый год приходит напоминание: вам необходимо сдать такие‑то анализы, и ни один Ганс не ослушается. Я наблюдал, как они моют посуду или как экономят электроэнергию – потому что это дорого. У нас полис ОМС «все включено» дарится при рождении, а толку‑то? Может, бесплатная медицина – это вред? Что уж говорить о цивилизованном бизнесе, если мы к здоровью своему относимся по старинке: авось пронесет.


–  Я не знаю, где еще в Екатеринбурге есть столь же современный парк косметологического оборудования, какой сейчас в Beauty Prof. Как профессионалу, мне это очень важно, потому что с такими возможностями я могу решить любую проблему клиента «от» и «до». И еще я знаю: мой клиент будет доволен не только результатом, но и уровнем сервиса.

5 лет в профессии. Окончила УрГМА по специальности «дерматологвенеролог» и два года училась в ординатуре. Профессионально владеет всеми современными косметологическими аппаратными и инъекционными методиками, такими как бутолотоксины, контурная пластика, объемное моделирование, мезонити, акваликс. По отзывам клиентов – у Анастасии не только высокий уровень профессионализма, но еще и очень «легкая рука».

Анастасия Сперанская врач-косметолог Центров красоты Beauty Prof

Фо то: G M P h ot o

Правила профи ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su


c А н д р е е м С е м е н о в ы м , с о б с т в е н н и к о м п и р о г о в о й « П о д с о л н у х и »

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

циант видит, что люди не доели, а у нас принято интересоваться, что именно не по‑ нравилось. Сорокалетний мужчина ее про‑ сто послал матом. Такое ощущение, что в ресторане среднестатистический гражданин получает возможность почувствовать себя боссом. А потом мы удивляемся, почему так мало желающих быть официантами, жалуемся, что молодежь ленивая, безответственная. Понятно, что всех интересует, как побольше заработать, но поменьше работать. Но это нормально. Молодые ре‑ бята хотят много денег, обижаться на них не за что – я и сам этого хочу. Считаю, безот‑ ветственностью сотрудников мы чаще все‑ го называем то, что они не воспринимают наши интересы как свои собственные, вот и все. Но это вовсе не значит, что молодежь плохая, а мы такие хорошие.

ЗА козу ответишь То, что вся ресторанная отрасль находится в определенном кадровом кризисе, это факт. Первый момент – у нас сейчас демографическая яма, про это знают все. То есть просто не хватает молодых людей. Второй – на это накладывается достаточ‑ но быстрый рост нашей отрасли: открыва‑ ется много разных заведений, и им всем ну‑ жен персонал. Серьезно усугубляет кадровую проблему низкая престижность труда в общепите, в частности профессии официанта, – у нас клиенты относятся к обслуживающему персоналу как к людям второго сорта, как к рабам. Мои одноклассники, к приме‑ ру, официантов иначе как «халдеи» не на‑ зывали. Это, конечно, очень многим отбива‑ ет охоту работать в ресторанах. В нашем заведении, к примеру, очень интересные девочки работают: есть те, кто прекрасно танцует, и те, кто прекрасно фотографирует. Почему с ними об‑ щаются: «Эй, коза, иди сюда»? Никто же не говорит стоматологу: «Слышь, коза, свер‑ ли мне зуб». Или был такой случай: офи‑ с т р .

102

Я был бы рад, кстати, работать и с людьми постарше. К примеру, очень хочу, чтобы у меня были официанты 30‑40 лет. Но я не знаю, как их привлекать: они лучше кассирами посидят в магазине на зарплате 15 тысяч – это же проще, не так хлопотно. Была у нас одна сотрудница хо‑ рошо за 30, стояла за торговой стойкой. Но она вышла только на один день и боль‑ ше не появилась. Это в общем‑то обычное дело, когда сотрудник не выходит без вся‑ кого предупреждения – я уже на такое даже не реагирую. Например, когда шеф-кондитер, городская звезда, на 25 минут опаздывает на первое собеседование и не видит в этом никакой проблемы, когда человек договаривает‑ ся о выходе на работу и просто пропадает, когда кандидат на должность главного бухгалтера не появляется на встречу, ты ей звонишь через 15 минут, а она броса‑ ет трубку, сообщая, что ей некогда, чему еще удивляться? Многие из людей постарше осознанно идут в рестораны воровать. Одному управляю‑ щему было 26 лет, второй – 38. Воровали оба, но женщина делала это наглее – про‑ цесс явно был отработан. Парень принял аванс за банкет, никому об этом не сказал, купил левые продукты. Это все, конечно, быстро вскрылось. Но оказалось, что парал‑ лельно он накачал порнухи на семь тысяч рублей, да еще и вирус посадил. Сейчас, кстати, работает менеджером в другом заве‑ дении, пытается устроиться управляющим.

Является ли это признаком его патологи‑ ческой нечестности? Наверно, нет, это го‑ ворит о том, что у нас плохие системы кон‑ троля. Но та, которой 38, шла на эту работу намеренно, у нее это был своего рода биз‑ нес, и таких много. Управляющие и бармены – вот, пожалуй, две наиболее популярные позиции в ресторанном деле: и там, и там можно что‑то подтянуть в собственный карман. Но барменам это сделать еще проще, потому что собственникам заведений усле‑ дить за этим практически невозможно. Ваш журнал публиковал историю одного тако‑ го парня, который на весь город рассказал, как заработал на квартиру и как в «Покров‑ ском» прятался от учредителя, стесняясь своих левых доходов, – я считаю, что это по‑ зор. В некоторых странах таким руки отру‑ бают, а у нас уже бахвалиться стали на стра‑ ницах уважаемых изданий. Хотя могу признаться: когда работал в 19 лет офици‑ антом на Кипре, выпивал в день пол-литра пива. На тот момент я не понимал, что во‑ рую, и мне за это до сих пор очень стыдно – так что я тоже не без греха. Списывать все на низкую зарплату – это просто искать оправдание. Зарпла‑ ты в ресторанном бизнесе растут быстрее, чем во многих других сферах. Отрасль раз‑ рушают инвесторы с шальными деньгами, которые не знают, куда вкладывать, и, имея жен, любовниц, дочерей, хотят иметь свои гламурные кафешки. Ресторанный биз‑ нес – престижный, но при этом обманчи‑ во простой. На самом деле, как мне кажется, с точки зрения менеджмента он является одним из самых сложных. Я работал в круп‑ ной энергетике, в металлургии, там многие вещи давались гораздо проще. Поэтому у нас и не так много недорогих и качествен‑ ных заведений – потому что это трудно. Не‑ обходимо контролировать огромное коли‑ чество мелочей, добиваясь их исполнения от не очень мотивированного персонала, изначально не настроенного долго рабо‑ тать и профессионально совершенство‑ ваться, нужен высокий уровень техноло‑ гий, который бы обеспечивал и обучение, и контроль. Может быть, с ростом про‑ фессионализма в нашей отрасли это поз­ волит несколько снизить остроту проблемы, но пока среди рестораторов идет достаточ‑ но острая конкуренция за кадры. Пожалуй, даже больше, чем за гостя: гостей получить проще, чем хорошего сотрудника.


ВКЛ

Все дела всегда с cобой

С тарифом «Умный бизнес» Ваши сотрудники будут в курсе всех рабочих дел, где бы они ни находились. Ведь у них будет постоянный доступ к почте и бизнес-новостям с пакетом мобильного Интернета и возможность безлимитных звонков коллегам. И всё это может быть доступно, в том числе в командировках по России.

corp.mts.ru

В ежемесячную плату линейки тарифов «Умный бизнес» включены: пакет интернет-трафика, безлимитные звонки на мобильные номера МТС домашнего региона, оформленные на одного абонента и обслуживающиеся по корпоративным тарифным планам, и пакет минут на номера всех операторов домашнего региона и номера МТС России при нахождении в домашнем регионе. Пакеты минут и интернет-трафика распространяются на междугородные звонки и внутрисетевой роуминг при подключении опции «Вся Россия». Подробности о линейке тарифов, стоимости подключения, ежемесячной плате и условиях опции «Вся Россия» — на сайте corp.mts.ru или по телефону 111784 (для абонентов МТС)


Дом с видом на счастье

Вспомните, где вам было хорошо настолько, что вы обижались на предательский рингтон, вернувший в суету? В коттеджном поселке «Дубрава» мобильные звонят редко – их отключают, чтобы не портили момент и не пугали тишину. В  гармонии с  природой «Дубрава» раскинулась на территории 70 гектаров шикарного векового леса. Поселок буквально утопает в зелени. Статные сосны, которые не обхватить руками, белоствольные березы, изящ‑ ные рябины… На каждом участке есть свой лесной уголок. У кого‑то есть своя грибная полянка, ну а кто‑то может по‑ хвастаться целыми зарослями черники прямо здесь, у крыльца. Чтобы сохранить природную красоту, при застройке поселка учитывалось рас‑ положение каждого дерева. Неудивительно, что и дышится здесь по‑особенному. А какая здесь вкус‑ ная вода! Добываемая из скважины глу‑ биной 70 метров, она отдает всю силу и живительную энергию. Между про‑ чим, регулярно сдаваемые пробы под‑ тверждают качество бутилированной воды. с т р .

104

Жилые кварталы Попадаешь в «Дубраву» – и диву да‑ ешься! Будто бы Тюменский тракт при‑ вел тебя не в Верхнее Дуброво, а в Евро‑ пу. Ровные дороги, удобные тротуары, изящные заборчики, идеально под‑ стриженные газоны, пестрящие цвет‑ ники… Вечером в поселке включается освещение. «Дубрава» разбита на кварталы, в том числе и по архитектурному принци‑ пу. Большинство проектов в поселке выполнено в стиле арт-деко, который символизирует буржуазную роскошь. Для тех, кто хочет быть еще ближе к природе и предпочитает дома из дере‑ ва, в «Дубраве» построен Финский квар‑ тал. Дома в стиле шале и прованс офор‑ мились в уникальный Французский квартал, гордостью которого является 16‑метровая копия Эйфелевой башни.

Отдых и развлечения «Дубрава» рассчитана на комфортную жизнь в окружении природы. Здесь есть все необходимое для постоянного про‑ живания и активного отдыха. Настоящее украшение коттеджного по‑ селка – пруд с лебедями. Кстати, этим летом в компанию к белоснежным Ро‑ мео и Джульетте добавилась пара чер‑ ных лебедей. Площадка для барбекю, беседки для от‑ дыха, расположенные над водой, стали излюбленными местами жителей и го‑ стей поселка. К тому же здесь всегда можно расположиться с удочкой и под‑ сечь карася или карпа. К услугам жителей, ведущих здоро‑ вый образ жизни, – спортивная площад‑ ка с покрытием международного класса. Здесь модно играть как в большой тен‑ нис, так и в баскетбол, волейбол, минифутбол и другие командные игры. Детское счастье В «Дубраве» – раздолье для детей. Вопервых, здесь безопасно. Территория надежно охраняется, и можно не вол‑ новаться, отпуская детей на улицу. Вовторых, здесь никогда не будет скучно, ведь мальчишек и девчонок тут живет много! В-третьих, в «Дубраве» столько интересного! И детский городок с гор‑ ками, песочницами, качелями. И мно‑ жество дорожек, где можно с ветерком прокатиться на велосипеде. И батут! Ну а главное – в «Дубраве» есть свой мини-зоопарк. Любимцы детей – ослик Изольда, белые лебеди Ромео и Джу‑


специальный рекламный проект льетта, козочки Машенька и Дашенька, важные индюки, пушистые кролики и смешные мини-пиги. А еще тут начато строительство конноспортивного комплекса!

Ресторан живой кухни Для гурманов в «Дубраве» открыт шикарный ресторан, в котором можно провести как семейное торжество, так и тихий спокойный ужин. Кухня тут по‑настоящему живая. Овощи и травы летом выращивают поблизости, на аккуратном огороде. Рыбу и парное мясо рыболовы и охотники везут в ресторан сразу после улова и охоты. За рестораном «спряталась» гостиница на 20 номеров. Здесь останавливаются гости проживающих в «Дубраве», а также те, кто пока не решился на покупку загородного дома, но кому хочется наслаждаться природой и спокойствием жизни за городом. Тесной компании понравится в местной винотеке, которая расположилась в холме. Коллекция из 2000 бутылок не оставит равнодушным даже самых взыскательных ценителей «напитка богов». Культурная жизнь Событием-2013 в «Дубраве» стало открытие летней концертной площадки. Поистине грандиозное событие собрало жителей и друзей «Дубравы». И хотя жители поселка и до этого не могли пожаловаться на «скучную загородную жизнь», теперь жизнь в «Дубраве» заиграет новыми красками. Площадку открыли почетные гости – артисты Екатеринбургского государственного академического театра оперы и балета. Концерт начали программой из музыкальных произведений в стиле

барокко, исполненных струнным квартетом театра. Великолепные возможности новой площадки продемонстрировали солисты Екатеринбургской оперы. Собственный храм – еще одна веха в истории уникального поселка. Храм во имя Святого Апостола Андрея Первозванного был открыт в декабре 2012 года. Пространство под куполом украшают медальоны с ликами святых, живописные сцены из жизни апостола. Иконостас выполнен в необычной технике – из тонкого фарфора. Каждые выходные в храме проходят службы. Еще одна гордость «Дубравы» – картинная галерея. Здесь регулярно размещаются выставки модных художников, актуальные музейные экспозиции, а также проходят камерные выступления известных исполнителей. Порой экспозициям «Дубравы» завидуют музеи Екатеринбурга. Здесь можно полюбоваться работами Пикассо, Дали, Марка Шагала и других признанных гениев.

Готовые дома Централизованные коммуникации Готовая инфраструктура

Офис продаж: (343) 213‑11‑39, 8‑919‑381‑6363 www.dubrava.su


жизнь а в т о

с т р .

106

Фот о GM P h o to


жизнь а в т о

Это вам не «Ё-мобиль»

с т р .

107


жизнь а в т о

Владимир Лагунов Собственник типографии «Колорит». Странная метаморфоза происходит с нашими соотечественниками на дороге: почему-то водитель «Ягуара» – полноправный человек, а водитель «Волги» – не совсем. Заглянув под капот раритетного авто, редакция выяснила, почему у истового поклонника ГАЗа до сих пор не проявился комплекс неполноценности.

Я

полдетства провел с отцом в гараже: тогда же не было никаких сервисов, машины чинились по наитию и чисто подручными средствами. Помню, был у нас «Москвич-408», и отец постоянно в нем чтото перебирал, мама ему ассистировала, а я смотрел.

Потом, когда от родителей мне досталась «Волга-31029» и я принялся ее переделывать, неоднократно советовался с папой: он уже не возился со мной в гараже, но помог осознать некоторые вещи. Ты можешь знать устройство автомобиля, принципы работы, но какихто вещей до конца не понимать, потому что инженерное образование никогда не получал. Папа работал на заводе, и иногда на его станках мы вытачивали какие-то необходимые детали. В общем, к моменту, когда я ту машину продал, от нее остался только кузов: 402-й двигатель был выброшен – поставлен 406-й, четырехступенчатая коробка заменена на пятиступку, мост перебран, поставлен дифференциал повышенного трения, японские подшипники, салон полностью заменен, улучшена шумо­ изоляция. Когда у меня появилась долгожданная «Волга-3111», уже на следующий же день я снова пропал в гараже.

с т р .

108

стаивала (по сути, ее вывозили только на выставки), конечно же, все резиночки рассохлись, где-то что-то потекло… До Екатеринбурга доехал и стал думать, где найти запчасти. Модель 3111 изначально задумывали делать как что-то сверхъестественное, новое, чего раньше не было: разрабатывали ее совместно с американской инжиниринговой фирмой Venture Industries. Всё старались делать новым: все узлы, все агрегаты. Они в принципе удались, но, так как машина в серию не пошла, запасных частей не делали. Вот и получается сборная солянка: там от «Мерседеса» подходит, тут от «Ауди», кое-что от BMW, где-то можно от японских машин что-то поставить. 80% всей работы проделывал я сам с друзьями, чисто на интерес. Можно сказать, заказал себе эксклюзивный конструктор для взрослых. Владельцы ГАЗ-3111 постоянно обмениваются опытом на форумах: фанатиков и любителей этой модели еще очень много. Они находят постоянные улучшения. К примеру, один парень обнаружил, что в панели приборов есть возможность показывать температуру на улице, для этого только нужно поставить датчик, который с завода не ставился. Есть, в общем, какие-то мелочи, которые в серию не вошли, а ребята находят и улучшают. В какой-то мере, можно сказать, я был родоначальником таких экспериментов: опыт переделок у меня уже был. Мне звонили из разных городов, спрашивали: «А как ты сделал это? А как это?» Сейчас, конечно, информацию проще найти, все записывается, фотографируется, выкладывается на сайтах. А тогда я сидел у себя в гараже и делал так, как чувствовал.

Как только я увидел эту «Волгу», сразу же стал звонить в Нижний Новгород на завод. Раньше у меня всегда был пунктик иметь новую машину, чтобы никто до меня ничего в ней не трогал, теперь же мне надо было заполучить еще и именно эту модель. Мне ответили, что их уже не выпускают, но это меня не остановило: я продолжал их атаковать звонками и просьбами. В 2004 году они сказали, что, мол, все, реализуют последний свой выставочный экземпляр 2001 года выпуска: хотите – приезжайте. Я тут же поехал и эту машину купил.

Я не довожу до фанатизма – это прошло. Сейчас у меня есть четкий план, что я хочу переделать. К примеру, я люблю, чтобы, если нужно когото обогнать, нажал на педаль и уехал не задумываясь. В «Волге» мне не хватает мощности. По стенду не замерял, но отдача доработанного мной двигателя сейчас примерно 190 лошадей. С турбированной «Ауди» 1,8 л она шла нос к носу, и если «Ауди» по паспортным данным разгоняется за 9 секунд, то и моя, значит, так же. Теперь хочу в ней двигатель поменять: поставлю либо от «Ягуара», либо от «Лексуса» V-образную «восьмерку». А в Москве, кстати, «Волги» давно уже турбируют. Максимальная отдача от турбированного 406-го двигателя, как добился один любитель, – 600 лошадей. Но для этого он переделал абсолютно все и сам разработал программный комплекс для компьютера, а так, в гаражных условиях, этот двигатель можно форсировать до 250 лошадей.

Всего их было сделано 424 штуки, думаю, в живых осталось не более 160-180, а в таком состоянии, как у меня, по пальцам можно пересчитать. Но так как машина на заводе про-

Может, конечно, возникнуть обманчивое чувство, что если все эти доработки собрать и пустить в производство, то получится адекватная рынку машина. Как сказал один


жизнь а в т о

детали Я люблю, чтобы, если нужно кого-то обогнать, нажал на педаль и уехал не задумываясь. В «Волге» мне не хватает мощности. По стенду не замерял, но отдача доработанного мной двигателя примерно 190 лошадей. Теперь поставлю мотор либо от «Ягуара», либо от «Лексуса» V-образную «восьмерку».

с т р .

110

владелец 3111-й, который вложил в нее кучу сил, доработав до максимально возможного разумного состояния, «в конечном счете мы получаем по комфорту, управляемости, экономичности «Форд-Мондео» 90-х годов». И я с ним полностью согласен. Если ты ездишь каждый день на более новых машинах – с пневмоподвесками, АКПП, понятно, что разница ощутима. Но «Волгу-3111» и современные авто просто нельзя сравнивать. Я вообще воспринимаю наши коллекционные машины не как доказательство того, что вот мы тоже что-то могли, а исключительно как дань нашей истории. Мне всегда не нравилась позиция нашего общества в этом плане: если спросить у американцев про их историю автомобилей, отдельной вехой которой идет эпоха мускул-каров, они никогда ничего плохого не скажут. Это культ, это их история. У нас же есть с этим проблемы: мы лучше покритикуем,

похаем и посмотрим на Запад. Хотя, по сути, история «Волги» достойна уважения: молодцы, что-то сами разрабатывали. Просто надо смотреть правде в глаза: мы уже настолько отстали и упустили возможности, что нереально перепрыгнуть эту яму. До 70-х годов наши машины спокойно конкурировали с зарубежными, «Москвичи» шли на экспорт, выигрывали автогонки, японцы закупали «Нивы» партиями. Просадка была с 90-х: раздрай, никому ничего не нужно было, все погнались за сиюминутной выгодой. Десятки лет ничего не развивалось – понятно, что сейчас не наверстать. И попытки Прохорова сделать «Ё-мобиль» меня только забавляют: не впечатляет ни интерьер, ни экстерьер, ни технические решения – там нет никакого ноухау. Если бы они сами разработали двигатель, еще что-то – это другое дело. Но хорошо, что хоть что-то пытаются делать.


жизнь а в т о

Хотя многие говорят о том, что давно пора закрыть все эти АвтоВАЗы, ГАЗы и прочие заводы, мое мнение таково: ни одна страна не может себя считать полноценной державой, если у нее нет своего автопрома. Поэтому развивать его можно и нужно. Лично мне нравится идея, что президенту и премьеру сейчас будут разрабатывать лимузин собственного производства. Раньше, когда для первого лица государства у нас производили бронированный ЗИЛ, это было круто: уникальная машина-капсула, которая была сделана так, что никто за рубежом не мог понять, как именно. Когда рухнул железный занавес, американцы выкупили эту машину, чтобы сделать для своего президента «Кадиллак» на такой же основе. Мозги у наших инженеров всегда были большие: не зря 21-я «Волга» брала многочисленные Гран-при, когда ее только выставили в 50-х годах на зарубежных выставках. И сейчас у нас конструкторы по-прежнему хорошие, светлые головы есть, но только нужно закупать технологии на Западе и уже на их базе что-то проектировать. Кстати говоря, 3111-я была попыткой возродить преемственность поколений и отчасти повторить успех 21-й модели. В то время разрабатывалось сразу две новые модели: 3111-я

для чиновников и 3115-я – для руководителей в частную собственность, но последняя вообще была выпущена в единственном экземпляре. И несмотря на то что журнал «Авторевю» тестировал эту машину и критикам она очень понравилась, несмотря на то что и 3111-я тоже была на уровне и по сравнению с теми машинами, которые выпускались 10-15 лет назад, в ней использовались хорошие материалы, мягкая панель, передовые технологии, в серию ни та, ни другая не пошли. Причем та же судьба постигла и «Волгу-Siber». Можно долго рассуждать, почему это произошло, но я склонен верить, что если бы был правильный подход в продажах и инвестициях, то все бы было хорошо. Для сравнения взять те же «ГАЗ­ели» или «Ладу-Калину»: все говорят про них плохо, но они продаются, на них ездят и ездят, в них инвестируют, их дорабатывают.

детали Сейчас у меня стоят обычные колеса. А раньше была низкопрофильная резина, эксклюзивные кованые диски, 18-е, японские, про которые принято говорить, что их можно на пальчике держать. На Бебелевском мосту, проезжая через стык, три покрышки разом оставил! После этого поставил колеса от «Форда», а диски японские лежат пылятся.

Какое-то время «Волга-3111» была единственной машиной в нашей семье, и нареканий к ней не было. Мы с ней успели даже краш-тест пройти, причем без единой подушки безопасности: пьяный водитель выехал на встречку и ушел прямо в лобовое со мной, у меня помялся только капот, крыло, усилитель бампера, ну и сам бампер треснул, а его «Тойота» пошла под списание. После этого я и решил, что с т р .

111


жизнь а в т о

детали Салон у «Волги» большой, просторный – как раз под меня. Сиденья передние полностью копируют сиденья от «Вольво740». Панель приборов делала латвийская фирма РАР – и сделала очень классно. Как правило, у отечественных машин по показателям скорости бывают очень большие отклонения, здесь же все очень четко. Сколько раз проверяли по GPS – все идеально. А сама комбинация до сих пор выглядит как свежая: с момента разработки прошло лет 15, но она ни капли не устарела.

с т р .

112

судьбу искушать не стоит: не ты – так в тебя, а восстанавливать приходится очень долго, потому что речь идет уже не о замене деталей, а о реставрации. Тем не менее за рулем своей старой доброй «Волги» я чувствую себя не хуже, чем за рулем «Ягуара XJ», потому что обе машины дают ощущение эксклюзивности. Когда на парковке разбили в «Волге» стекло, чтобы достать магнитолу, я заметил, что каждый проводок в пучке подписан: можно узнать, какой мастер его протянул. Мелочь, а приятно. Ну а что касается магнитолы… Сказали бы мне – я бы ее сам отдал, потому что стекло потом искал четыре месяца и нашел чисто по счастливой случайности на складе завода последний экземпляр. Но несмотря на то что я в «Волге» и я в «Ягуаре» – это один и тот же человек, я заметил, что с людьми происходят метаморфозы. С одной стороны, все на «Волгу» обращают внимание, потому что это редкая, необычная машина: гаишники останавливают, чтобы под капот заглянуть, прохожие стучат в стекло, чтобы спросить, что за автомобиль. А с другой, как ни парадоксально, тебя просто перестают

замечать на дороге: не пропускают, подрезают – это стандартно. Некоторые обгоняют с видом: «На фига тебе такая машина?» Хотя даже кое-кто из друзей говорит мне: «Да продай ты ее! Зачем она тебе нужна?» Но этого не объяснить: у каждого свой интерес. Да, были у меня некоторые раздумья ее продать. Когда в 2008 году был кризис, я думал, может быть, уже не стоит вкладывать в нее деньги, хранить, содержать. Я себя убеждал: этот этап в моей жизни уже прошел, пора успокоиться. Но я не смог ее даже сфотографировать, чтобы выставить объявление о продаже. Максимум, на что меня хватило, – озвучил свое мнение жене. Она всегда поддерживает мои решения, поэтому сказала: «Ну хорошо, давай продавать». На следующее утро проснулся: «Нет, ничего мы продавать не будем – машина остается». До сих пор, когда приезжаю на стоянку и вижу свою «Волгу», испытываю теплые чувства – она для меня как член семьи. Понятно, что ни за что я с ней не расстанусь. Надеюсь, что и внуки мои сохранят ее для своих потомков – чтобы показать, какие машины у нас умели делать.


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Обняться и плакать – без толку

с т р .

114

Фот о GM P h o to


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Игорь Лебедев Генеральный директор «Маршал Групп». Программа «в помощь одинокому отцу», придуманная еще советской педагогикой, оказалась слабовата для Игоря Лебедева и его сына. Вынужденный в тридцать лет заменить материнскую безусловную любовь на требовательную отцовскую, Игорь сумел практически в одиночку воспитать миру не мальчика, но мужа. Всем папам-бизнесменам, желающим повторить его рекорды, он советует для начала спрятать пачку денег и приготовить свое время.

с т р .

115


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Я

хорошо помню, что, когда мы с женой ре‑ шили расстаться, сын учился в пятом клас‑ се. После развода жена покидала Россию и строила новую семью в Германии. Все втроем, жена, я и сын, мы приняли общее решение, в ре‑ зультате которого Дима остался со мной в России до окончания школы.

Не надо думать, что отец-одиночка такое уж исключительное явление. У нас была компания из четверых друзей, и трое воспитывали детей после развода. Тем не менее всегда находились желающие выразить нам сочувствие, при этом намекая, что  мужчины, воспитывающие де‑ тей, берутся за непосильную задачу. Смешно, в  школе даже предлагали составить для  нас специальную программу «в помощь одинокому отцу», поначалу пытались всячески нас пестовать и контролировать, но эти попытки быстро были мной прекращены. Традиционно считается, что  самое сложное для мужской компании – справиться с бытом, что дом без хозяйки зарастет грязью, что кругом будет хлам и беспорядок. Ничего подобного. Надо сказать, что Дима к тому моменту уже был вполне самостоятельным, все умеющим пар‑ нем: с третьего класса он вставал в школу сам, собирался, завтракал и уходил на учебу, никто за ним не бегал, не поднимал его, не уговаривал. Да и что такого в домашней работе, с чем двое мужчин не в состоянии справиться? Что каса‑ ется эмоционального фона… Да, ему было тя‑ жело. И мне было тяжело. И за себя, и за него вдвойне. Но мы оба понимали, что нам нужно в этой трудной, тяжелой ситуации действовать, развиваться и идти вперед. Что толку‑то сидеть обнявшись и плакать, когда столько нужно сде‑ лать каждый день? Я не «папомама» и никогда не стремился быть единым в двух лицах. В Димином раннем дет‑ стве я был не из тех отцов, что лично контро‑ лируют каждую мелочь, касающуюся ребенка. Я до сих пор считаю, что малыши – мамина и  бабушкина радость, а отцу на  первое вре‑ мя лучше дистанцироваться и подключиться позже, когда его опыт и знания будут востре‑ бованы. У меня не было долгих умилений пя‑ точками, всех этих «ой, гляди, как он пинает‑ ся, наверное, будет футболистом». Может быть, дело в  возрасте. Сейчас я  порой наблюдаю, как мои ровесники затаив дыхание смотрят на своих поздних отпрысков, и мне кажется, в них больше звучит при этом нота дедовской безусловной любви, чем требовательной от‑ цовской. А мне было к моменту развода 30 лет, и я стремился развить и сохранить свой биз‑ нес. У  меня не  было роскошной возможно‑ сти реализовывать в сыне свои детские хотел‑ ки или развлекать его сутки напролет любыми занятиями, лишь бы чем‑то увлечь и рядом постоять-порадоваться – этакое «вообщераз‑ витие» … Нам нужно было смотреть на жизнь

.

с т р .

116

здраво и конструктивно, общее развитие в на‑ шей системе – это миф для лентяев. Самой первой моей задачей, которую я поставил себе сразу после развода, было следующее: сохранить нормальные отношения со всеми членами семьи. Бывшей семьи. Новой семьи. Создать такую структуру, в которой все всех понимают и все со всеми могут обо всем спокойно раз‑ говаривать. Всегда. В любое время. Где никто ни на кого не держит зла. Это только кажется, что все сами по себе только об этом и мечтают, на самом деле за добрыми отношениями стоит большая работа, терпение, множество мелочей, которые нужно учесть и продумать наперед. Второе – либо ты больше тратишь деньги, либо душу. Этот закон работает не только в воспи‑ тании, он работает везде. Я вспоминаю то вре‑ мя и понимаю, что очень мало тратил денег и очень много – сил и времени. Я при всей моей нелюбви к общественным нагрузкам участво‑ вал во всяких школьных мероприятиях, КВНах, писал сценарии, болел за сына на соревновани‑ ях, включался в его жизнь по полной програм‑ ме, насколько мог, – в ущерб бизнесу, в ущерб своей личной жизни. Я старался не просто «сто‑ ять у бортика» или «хлопать в первом ряду», я стремился делать все вместе с ним. Он капи‑ тан детской команды КВН, я – взрослой, мы на сцене оба. Мы в одной футбольной команде, вместе на поле. Я понимал, что рано или позд‑ но настанет момент, когда он по­едет к маме и, возможно, останется там надолго. Может быть, навсегда. Каким он будет вспоминать отца? Вечно занятым мрачным дядькой, отмазыва‑ ющимся от него пачкой денег на репетиторов? Захочет ли он позвонить мне из другой страны, приехать, чтоб посоветоваться? Захочет выслу‑ шать меня, если я буду в нем нуждаться? Со‑ хранится ли наша команда, несмотря на рас‑ стояние и время? И наконец, третье: я учил его с самого детства оценивать ситуацию, реальные возможности, видеть пути для продвижения вперед, ставить конкретные цели и достигать их, закреплять. «Ты не сын олигарха, рассчитывай прежде всего на себя», – говорил я ему. Как ты будешь стро‑ ить жизнь? Что тебе для этого надо? Для разви‑ тия логики – шахматы, для возможности жить и работать по всему миру – языки. Спорт – все‑ рьез, но только до того уровня, который не бу‑ дет отвлекать от  основной учебы. Результа‑ ты  – единственный критерий, отличающий серьезные занятия от «времяпровождения». Ко‑ нечно, здесь есть свои подводные камни, минус «результативной» методики в ее неравномерно‑ сти. Бывает, что ребенок, добившись результа‑ та, обнаруживает, что он вырвался вперед из об‑ щей массы. У него возникают вопросы: зачем мне это надо, если другим и так хорошо, по‑ чему я должен больше всех… Порой я давил, орал, заставлял. Куда в себе собственника‑то де‑


Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

Рубашка, брюки, шарф Christian Dior Галстук-бабочка Biba Подтяжки Armani Junior Ботинки Gioie Ecologiche

Ф ото : Екатери на З асух ина, ви заж : Ал ена К о нтан исто в а

реклама

ИРИНА Луганская В Европе в порядке вещей, когда видишь элегантных родителей с грудным ребенком, наряженным в платье или рубашку с традиционной клеткой Burberry. У нас произошло аналогично – Вовчик еще до рождения приобщился к качественным брендам. Я сама всю беременность одевалась в «Кенгуру» и настолько полюбила коллекции салона, что и сейчас часто покупаю себе там наряды к сезону. На прогулки Вова ездил в удивительно комфортной коляске Teutonia, спал и бодрствовал в обстановке от итальянского бренда мебели Pali, его первую любимую игрушку мы также приобретали в «Кенгуру», как и волшебный костюм на первый Новый год. Зато сейчас в свои четыре года у сына хороший эстетический вкус – он точно знает, что хочет надеть: красное с зеленым не смешает. А мне удобно, что, приезжая в «Кенгуру», я могу приобрести сразу всю одежду и обувь, а еще и подобрать нижнее белье, домашнюю одежду, великолепные аксессуары – ремни, бабочки, головные уборы. Причем теперь уже не только для Вовы, но и для его младшей сестренки Вики. Пока что‑то выбираю и присматриваюсь, консультанты всегда развлекут и займут детей интересной игрой. После такого шопинга мое сердце спокойно, потому что я знаю: все вещи из «Кенгуру» не просто красивы – в них моим детям комфортно, удобно и тепло.

Шапка, шарф Dolce&Gabbana Толстовка GF Ferre Костюм John Galliano Куртка Stone Island Унты Moncler

Жилет, сумка Armani Junior Джинсы GF Ferre Рубашка Dolce&Gabbana Кеды Cherie


жизнь о т ц ы

и

д е т и

нешь? А родители – они собственники еще те, как я в себе это чувство ни подавлял, оно все равно возникало периодически, эмоции зашка‑ ливали. Ну и как принято, два самца на одной территории рано или поздно начинают за нее биться. У женщин это называется «две хозяйки на одной кухне не уживутся». К тому же «бо‑ таником» при всех своих успехах сын никогда не был, у него, как у всех нормальных пацанов, бывали и гулянки, и вранье… Тут отцу бывает непросто удержаться от искушения, не давить на «родительский авторитет» и суметь начать разговор на равных. Однажды, конечно, настал момент, когда сын начал умело блокировать мои попытки давления. «Папа, ты уже закончил свою мысль? Я тебя услышал». И делал по‑своему, учиты‑ вая при этом мое мнение или нет, но за резуль‑ тат отвечая самостоятельно. Я по мелочам в от‑ вет злился, но по большому счету – радовался. С шестого класса он у меня подрабатывал, по‑ сильно помогал разгружать фуры, считал короб‑ ки, принимал и обрабатывал товар. Мне не надо было ему объяснять, чем и как папа занимает‑ ся, откуда деньги в доме появляются, он все мои бизнес-опыты изучал в разрезе, я же с ним вме‑ сте анализировал, работал над ошибками. Осно‑ вы логистики и дистрибуции, которые он потом стал изучать, были именно тогда заложены. С сыном я порой бывал строг, но за него – вообще убить был готов кого угодно. Дима всегда знал, что я не буду раздумывать, приду на помощь. Однажды на футбольном матче его на моих гла‑ зах буквально влепил в колонну зала здоровый парень из команды противника. Сын блестя‑ ще играл, всю игру буквально терзал их воро‑ та, несколько голов забил, его начали прессовать, и в итоге случилась вот такая ситуация. Я выско‑ чил на поле, сам себя не помнил, думал, убью сейчас к чертям… Дима окончил школу с золотой медалью. Выиграл за время учебы несколько олимпиад, в том чис‑ ле международных. Выучил английский и не‑ мецкий. Успешно занимался шахматами, фут‑ болом. Я не прогнозировал заранее, чем и когда он будет заниматься, я только старался, чтобы перед нами не стояло одновременно больше одной простой задачи. Остальное – как пойдет. Воспитание – это не бизнес-проект, заранее ни‑ чего не пропишешь. Опираться можно только на любовь и интуицию. Через несколько лет он поехал в  Кельн к  маме, как и было оговорено. На перроне в глазах у меня и у сына стояли слезы. Очень тяжелым был этот момент. Но когда он туда приехал, мне через какое‑то время позвонила бывшая жена и ска‑ зала: «Спасибо тебе. У меня от души отлегло за наше решение. Теперь я вижу – правильно мы сделали, что Дима тогда остался с тобой». В Гер‑ мании сын поступил на бесплатное отделение с т р .

118

Кельнского университета, был вторым по успе‑ ваемости на курсе. Параллельно подрабатывал, прошел всю школу «студенческих заработков», начиная с мясокомбината. С третьего курса он параллельно с учебой работал в японской ком‑ пании, занимался логистическим проектом для концерна «Вольво». Помню один наш раз‑ говор, ему тогда было 23. «Папа, как же я устал столько работать!.. Из всех своих друзей я один работаю с самого детства!» Конечно, ему, навер‑ ное, было обидно – многие его ровесники все это время наслаждались жизнью, катались на па‑ пиных машинах, учились для виду, за деньги, а он ни минуты свободной не имел все это вре‑ мя. Сейчас он считает, что и детство, возможно, могло бы быть у него поприятнее, посвободнее. Но была бы у него тогда возможность высокого старта? Большой вопрос. Из чего бы сложился характер, который помог ему к 27 годам стать одним из ведущих бизнес-аналитиков России в своей сфере, прекрасно знающим два языка, руководителем и парт­нером представительства иностранной компании? Кстати, у него был вы‑ бор, он мог остаться и успешно работать в Евро‑ пе, но вернулся в Россию. «Здесь интереснее», – решил он. Мне было важно, что он советовался со мной перед тем, как принять решение. В том, что касается личных отношений, я никогда не был ему жилеткой, учителем и советчиком. Одно время я пытался, конечно, влезть, поучить, нарисовать, как я все это вижу. Это была одна из отцовских ошибок, которую мне пришлось признать. Зря я лез, он в своей жизни сам пре‑ красно разберется. Тут я на собственные граб‑ ли, можно сказать, наступил. Смешно, я же сам всегда говорил, что самое страшное в жизни – это догмы! Люди, строящие жизнь по жестким канонам, всегда казались мне опасными людь‑ ми. Догматик ради принципа легко перешаг‑ нет через живого человека, унич­тожит отноше‑ ния. Ведь живые отношения – неформальные, неформатные, они могут быть непонятными и неправильными с точки зрения каких‑то за‑ конов, с точки зрения общества, с точки зре‑ ния других людей. Но какая разница, если они при этом – живые? Когда люди находятся в жи‑ вых отношениях, для них не существует нере‑ шаемых ситуаций… В общем, подводить итоги моего отцовства мне пока рано, продолжаю работать над созданием и поддержанием ситуации нормального общения, а это такой «бесконечно вкусный апельсин». Теперь, когда мой сын сам воспитывает ребенка, думаю, что какие‑то вещи, не высказан‑ ные нами друг другу, придут к нему в результа‑ те этого опыта. Наверняка он будет иным от‑ цом, чем я, но мне важно и интересно увидеть, что же он вынес и принял в свою жизнь из мое‑ го отцовского багажа. И всего важнее для меня по‑прежнему сохранить то ощущение нашей общности, крепкой команды, которую мы с ним когда‑то создали.


• Специализированная охрана, видеонаблюдение с возможностью удаленного доступа к изображению в режиме реального времени

• Творческая среда

• Отдельные спальные комнаты и помещения для занятий

• Активные игры и спортивные мероприятия

• Профессиональная подготовка детей к школе

• Сбалансированное питание, индивидуальное меню

• Увлекательные театрализованные постановки

Детский Благородный Пансион La mama

г. Екатеринбург, ул. Чапаева, 2/Декабристов, 67, тел. (343) 287‑03‑87, 287‑03‑88, www.la-mama.ru

• Дежурный врач

• Мини-группы до 12 человек

Летом 2013 года Детский Благородный Пансион покинули первые выпускники. Ждем новых воспитанников – набор открыт.

• Особняк с собственной территорией и закрытой детской игровой площадкой

И даже лучше!

Детский сад как с картинки.

реклама


жизнь у в л е ч е н и е

Максим Спасский Собственник торговой марки LOCOBOOK. Когда у Максима родился сын, он мечтал: мальчик вырастет, залезет к нему на колени и попросит научить разукрашивать солдатиков. Сын вырос, десятки фигурок ждут своего часа, вот только сын не спешит к отцу. Чтобы дети загорались интересами родителей, нужно не мечтать об этом, а почаще садить их на колени и давать в руки кисти.

Солдатики против Ирака

Фот о GM P h o to с т р .

120


жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

121


жизнь у в л е ч е н и е

Я

боюсь состариться раньше времени. С ржавым скрежетом, как тупой пилой, по сердцу резануло – вот уже и сорок тебе, друг. К счастью, я не стал заскорузлым пенсионером – не так все плохо, но заноза среднего возраста уже сидит. Мне жалко тех людей, которые, взрослея, убивают в себе детей, делаются слишком серьезными. Мюнхгаузен еще говорил: «Умное лицо – это еще не признак ума, господа. Все глупости на земле делаются именно с этим выражением лица». Собирать и разрисовывать оловянных солдатиков – мой способ оставаться пацаном, вылетать, хотя бы на несколько часов, из чернобелого мира взрослых.

Солдатиками я начал заниматься давно – когда родился сын. Один мой товарищ, когда его ребенку исполнилось месяцев шесть, пошел и купил машинку с радиоуправлением. Ребенок еще в пеленках, еще не ходит, едва ползает и уж точно ничего не понимает в радиоуправляемых игрушках, но это мало волновало отца – он покупал игрушку для себя, видимо, была потребность. У каждого человека должно быть увлечение, которое бы делало его ребенком, вносило бы в жизнь позитив. Я смотрю, что творится в мире: постоянно какие‑то войны, конфликты, террористические акты. Думаю, если бы эти люди играли в игрушки больше, они не брали бы в руки автоматы. Кроме того, если мы посмотрим историю возникновения оловянных солдатиков, то увидим, что фигурки когда‑то использовались правителями государств для моделирования сражений. В этом есть важный смысл: полководец, расставляя на карте этих солдатиков, за каждым чувствовал живого человека. Неправильное решение – смерть конкретных людей. Современные правители двигают виртуальные фигуры на мониторе, за этими фигурами они людей не чувствуют, и, может, отсюда такие решения, как война в Сирии, Афганистане, Ираке. Да, солдатики – ребячество. Ну а кто сказал, что это плохо? Я себе и машину недавно купил – Porsche Boxster – тоже отчасти из‑за ребячества. Это была детская мечта: Джеймс Бонд, кабриолет, солнце, развевающиеся волосы... Не  отрицаю инфантилизма, но и не считаю его чем‑то пагубным, если он в меру. Женщины любят говорить, что мужики – мальчишки до старости, что только нам свойственно любить разного рода игрушки. На самом деле это не так. Женщины тоже играют, только в другие игрушки. Они рожают детей, покупают им кучу кофточек, шапочек, пинеточек, заплетают косички, меняют памперсы – по сути, играют в куклы. Так и должно быть: девочки – в куклы, мальчики – в машинки и солдатиков. Страшно, если наоборот. Если без шуток, то игры – серьезный момент в воспитании ребенка. Почему с т р .

122

у нас среди молодежи постоянно всплывает тема половой принадлежности? Дети перестали играть в игрушки своих родителей – на уме только гаджеты. Я не хочу показаться снобом, но наши сказки и игрушки формировали правильную гендерную ориентацию, с детства закладывали модели поведения. Рыцари должны в сражении спасать прекрасных принцесс. А что сейчас закладывает социальные основы? Компьютерные игры? Покемоны? Энгрибердс? Это все разрушители, причем непонятной наружности. Моему сыну сейчас 11, и его мир – в компьютере. Он столько времени проводит за гаджетами, что становится страшно. Благодаря первому бизнесу отца я с компьютерами познакомился очень рано, это был 84-й год, поэтому привязанностью к ПК переболел, когда был очень молодым. Я осознаю, что ни один компьютер не заменит реальную жизнь, а вот поколение наших детей отодрать от мониторов сложно. Они за ними играют, за ними же общаются, за ними любят и ненавидят. Коллекционирование солдатиков – мой протест против виртуализации мира. Кстати, я  кабриолет отчасти из‑за этого же купил. Недавно ходил в кинотеатр, и там аттракцион есть: садишься в автокресло, берешь в руки руль и гонишь. Каждый поворот руля отрабатывается очень достоверно, т. е. виртуальная реальность становится все более и более реальной, вот только ничто не заменит чувства скорости, когда ты в реальном кабриолете. Не подменить и тактильных ощущений от кожаной баранки автомобиля. Самые яркие воспоминания из детства – игры с папой в солдатиков. Тогда солдатики были очень простые – пластмассовые, один из них до  сих пор стоит в  кабинете на  полке. Мы с отцом вечера напролет разрабатывали правила игры: как ходят пехотинцы, а как конница, как они стреляют, как погибают. Мы были заняты одним делом. К  сожалению, со своим ребенком я так не играл – сначала он был слишком маленьким, потом было некогда. Мне свои проблемы казались настолько большими, что ребенка отодвинул на потом, вот только «потом» не наступило – нас разлучили. Сейчас лед тронулся, нам разрешили видеться, но за три года много воды утекло, выстраивать отношения нужно начинать с нуля. Чувствую за собой вину, что сам упустил многое в его воспитании. Пока малыш не вырос, лучшим подарком для него было бы сесть вместе с  отцом, покрасить солдатика, а  потом схлестнуться на поле боя. Очень надеюсь, что когда‑нибудь этот момент настанет. Есть солдатики высотой максимум два сантиметра, это тонкая работа. Если бы все дети разукрашивали миниатюры, то IQ нации выросло бы в разы. Здесь работает прежде всего


специальный рекламный проект

где я был,

когда меня ещё не было

4D УЗИ:

первые кадры в семейный альбом Стоимость с записью DVD – 2 850 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru


жизнь у в л е ч е н и е

детали 1. Всадники. Я люблю лошадей, поэтому одни из самых любимых моих миниатюр эти всадники. Я над ними долго потел, так как раскрашивал в несколько слоев, чтобы получился объем. 2. Всадник на Пегасе. Фигуры можно разрисовывать разными техниками. Например, крылья Пегаса я сначала покрасил серой краской, затем прожилки – почти черной, и только после этого на сухую кисть нанес немного белой краски и короткими мазками еще раз прошелся по крыльям, чтобы получились разводы. 3. Грифон. На него я убил кучу времени, но это того стоило. Каждый ноготь, каждое перо на крыльях отточено несколькими слоями красок.

1

2

мелкая моторика, а мы знаем, что на кончиках пальцев сосредоточены рецепторы, которые улучшают работу головного мозга, заставля‑ ют ребенка думать. Детей обязательно нуж‑ но приучать делать что‑то руками. Девочки и  мальчики свои шаги делают в  реальном мире – они не рождаются сразу с iPad в руках. Компьютерная игра редко предполагает на‑ парника, а вот это увлечение позволяет по‑ садить сына на колени, взять в руку кисточку и порисовать вместе с ним. Пусть он испортит пару фигур – не это важно, а то, что вы вместе, у вас один интерес. с т р .

124

3

Я устал бежать. Разукрашивание мельчайших деталей дарит мне размеренность. Мы стали жить слишком быстро. Нам некогда, как рань‑ ше, выехать с друзьями пожарить мясо или по‑ ехать пособирать грибы. Мы быстро встрети‑ лись в баре, быстро выпили, быстро опьянели, быстро поспали, утром поехали на работу: все стало каким‑то рафинированным и очень бы‑ стрым. Мы перестали нормально общаться, нам даже некогда позвонить. Быстро заходим в соц‑ сети, ставим лайки на новые фото подросших детей товарищей или пишем SMS: «Привет. Как дела?» В ответ: «Все ОК!» Мы даже поздрав‑


ДЕСЯТИЭТАЖНОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ С ПАРКИНГОМ на ул. ЧернышевскогоРадищева

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ ОТ 500 ДО 1000 КВ. М

ЖИЛОЙ КВАРТАЛ ЮГ-ЦЕНТР

- отделка под чистовую - подземный паркинг - развитая инфраструктура района - своя управляющая компания - детский сад во дворе

КВАРТИРЫ от 36 ДО 110 КВ. М

ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ В ЖК «БАЖОВСКИЙ» ул. Бажова, 68 ул. Шевченко, 20

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ на цокольном, первом, втором этажах от 227 до 324 кв. м

ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ В ЖК «БАЖОВСКИЙ» ул. Бажова, 70

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ ОТ 800 ДО 3800 КВ. М

СЕМИЭТАЖНОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ пер. Северный, 2а

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ от 250 ДО 550 КВ. М

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ТЕЛ. 201-45-99, 202-37-99 ЩОРСА, 105 WWW.UG-CENTR.RU


жизнь у в л е ч е н и е

лять с днем рождения перестали, достаточно написать «пздр». Надоело все это. Когда сажусь за очередную фигуру, то обязательно выключаю центральный свет в кабинете, горит только настольная лампа. Я не смотрю на часы – я занимаюсь любимым делом и не хочу спешить. Я максимально сосредоточен на красках, а мозг работает, гоняет застопоренные мысли. В этот момент приходят интересные идеи, неординарные решения сложных жизненных или бизнесзадач. Кстати, больше всего я рисовал именно тогда, когда менял бизнес – пять лет назад. Решения, как это лучше сделать, не было, оно пришло, когда работал кистью. Кисточка в руках – мой релаксант. Чтобы раскрасить фигурку, нужно настроение. Для  начала миниатюру собираешь, склеиваешь, обезжириваешь, чтобы краска хорошо ложилась, покрываешь грунтом, потом ставишь перед собой пару десятков баночек с краской и тихонько, мазок за мазком, создаешь объемную фигуру. Каждому солдату нужно подобрать форму, соотнести цвета, посмотреть каталоги, изучить книги с рыцарской символикой. Это интересный процесс, догм и правил нет. Ты можешь следовать рекомендациям производителя, а можешь проявить фантазию. На одну фигурку я трачу от 5 до 15 часов. К примеру, башню я раскрашивал недели три-четыре, потому что часы напролет не могу заниматься этим делом. Мне процесс интересен, нет ни соревнований, ни гонки, не нужно быстрее – нужно с удовольствием и красиво.

штрих «вархаммер» в цене В Екатеринбурге сейчас оловянные миниатюры «Вархаммер» достать очень сложно. Я покупаю в Москве, Праге или заказываю через Интернет. Композиция из четырех солдатиков стоит около 40 евро. Если фигура большая, как, например, всадник на Пегасе, то она одна обойдется примерно в 30 евро, а может, и дороже. Кроме фигур, придется купить специальную краску (200 рублей за баночку), клей, грунтовку, материалы для создания грунта (основания фигуры) – все по несколько сотен рублей. Обязателен набор кистей – от самых тонких (буквально в один волос) до достаточно толстых. Не повредят и каталоги, где даны схемы, как рисовать, какие краски подбирать. В общем, выливается все в порядочную сумму, но, когда смотришь на фигуру, разрисованную собственными руками, эти ощущения ни за какие деньги не купить.

с т р .

126

Наш мир становится безликим, из него уходят милые безделушки, сделанные с душой. Сегодня сувенирная индустрия поставлена на поток, руками почти ничего не делается. Куда ни посмотри – везде правильные формы, идеальная покраска, ровные стежки. Жизнь становится штампованной. Царят «бургеркинги», сетевые кинотеатры, сетевые магазины. Уникальных вещей очень мало, и этого недостает. Сейчас начали появляться рестораны, клубы, бары, стилизованные под старину, с состаренной мебелью. В то, чтобы гости чувствовали дух в заведении, вкладывается масса денег. Люди устали от равнодушия. В моей коллекции сейчас около 500 военных миниатюр «Вархаммер». Я собираю только войска империи, собирать всех – не хватит жизни. Это мое хобби и только, я фанатично не убиваюсь по нему. У меня есть знакомый, которому около 50 лет. Он помешан на солдатиках, живет один, без жены, без детей и все свободное время убивает на их разукрашивание. Я не хочу быть бородатым сорокалетним дяденькой, который живет только этой игрой, – это ужасно. Разукрашивание миниатюр – всего лишь один, очень небольшой кусок моей жизни.


жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

128

Фо т о

О лег Истоми н


жизнь п р о с т р а н с т в о

Надоел день сурка с т р .

129


жизнь п р о с т р а н с т в о

рые родили и уехали на свежий воздух за город, и видел, что у некоторых нервы сдают, причем без разницы – большой дом или маленький: они сидят там взаперти с ребенком и не могут никуда выехать. Мне не хотелось такой жизни ни себе, ни своей семье. Поэтому изначально мы планировали построить за городом дом выходного дня. Выбрали удобное тихое место: с  одной сторо‑ ны, недалеко от города – вечером я добираюсь до коттеджа минут за 15‑20, с другой стороны, в небольшом поселке, со всех сторон окруженном лесом, и по близости нет никаких производств. За три с половиной года, пока строился дом  (а сам я практически каждый день приезжал на стройку и все очень тщательно контролировал), мы так привыкли к этому пространству, что в декабре – так получилось – просто перестали приезжать в квартиру. Только когда младший сын первого сентября пошел в школу, временно снова перебрались в городскую квартиру. Но  когда он немного привыкнет к  новому распорядку, опять уедем за  город. Оказалось, там жить лучше. Во многом потому, что есть возможность переключиться. В городской кварти­ре жизнь похожа на день сурка: приезжаешь с  работы, поел, с  детьми пообщался, поспал, уехал на работу. В загородном доме, как ни странно, все как‑то более живенько, и там действительно можно отдохнуть.

Алексей Бердышев Собственник компании «Европейский дом». Не одну семью сгубили разбросанные по углам мужские носки. Алексей нашел способ сохранить мир: построив дом в стиле прованс, он сумел отстоять свое право разбрасывать вещи, но так, чтобы жену это не раздражало.

детали 1. Лестница. Никогда бы в голову не пришло, что мне понравится классика – никогда ее не любил, но потом подумал: почему бы и нет? И на потолке третьего этажа появилась роспись в классическом стиле.

Я

по натуре человек очень энергичный. Даже в отпуске не могу на пляже дольше полутора дней вытерпеть. Жена на меня все время за это раньше обижалась, теперь договоренность такая: когда ездим на отдых в Европу, день начинается с пляжа – час-полтора там, а потом свободная программа. Но для меня и это мучение, потому что мне все время нужно движение. Поэтому я в энергетике мегаполиса чувствую себя очень комфортно, и скажи мне кто‑то лет пять назад, что я переберусь жить за город, – не поверил бы.

У меня много друзей, которые имеют загород‑ ные коттеджи. Я смотрел на них, и мне казалось, что тратить столько времени каждый день на дорогу от дома до работы – непозволительная рос­кошь. Я смотрел на их жен, котос т р .

130

1


жизнь п р о с т р а н с т в о

2

Мне на это много времени не надо: я могу выйти на мансарду третьего этажа, выпить чашечку кофе, полчаса отдохнуть – и можно снова работать. В принципе и в городе нетрудно выкро‑ ить на такой релакс минут двадцать, но это дру‑ гое… Я вспоминаю своих родителей: они просто выходили и гуляли по вечерам. Но я не пред‑ ставляю себя праздногуляющим. Как это: взять и бесцельно пройти два километра туда и обрат‑ но? Мне кажется, это как‑то бесполезно, и на та‑ кие подвиги меня не хватает. Мне надо сесть в машину и куда‑то с конкретной целью ехать. А когда приезжаешь за город, вся эта цивили‑ зация, вся эта суета отрубается, ты можешь себе позволить превратиться в какой‑нибудь планк­ тон и послоняться безо всяких дел, без конкрет‑ но поставленных задач. Помню, когда мы обустраивали квартиру в городе, мне хотелось наворотить там все, что возмож-

но – не только в плане дизайна и архитектуры, но и в плане материалов. С выбором всегда тя‑ жело, потому что всегда хочется самого луч‑ шего. Какое‑то время у меня стояло три ком‑ плекта ванной комнаты: покупал один, находил что‑то лучше – покупал второй. Но на третьем комплекте я понял: за модой не угнаться в прин‑ ципе – и просто поставил то, что больше нра‑ вится. В доме я поступал уже совсем по‑другому: постарался избежать всех этих понтов. Если раньше мне хотелось сделать интерьер, про ко‑ торый все бы сказали: «Вау!», то теперь я просто сделал то, что мне по душе. Со  стилистикой мы определялись уже по  ходу строительства. Квартира у  нас отделана в стиле минимализма, и любая вещь, которая лежит криво-косо и не относится к интерьеру, сильно бьет в глаза. А у нас в семье трое муж‑ чин: я и двое сыновей – одному 20, другому 7,

детали 2. Гостиная. Хотелось не просто создать жилое пространство с расставленными диванами, телевизорами и так далее, а продуманную архитектуру. За счет декоративных решений – гипсовых плинтусов с лепниной, ковром из колотой мозаики на полу – нам удалось объединить гостиную и кухню так, чтобы это было единое целое и одновременно соблюдалось четкое зонирование.

с т р .

131


жизнь п р о с т р а н с т в о

3

детали 3. Ванная. Я отлил большую ванну из бетона, она получилась как маленький бассейн – настоящий SPA-центр: можно лежать и смотреть телевизор.

соответственно незаправленные кровати, раз‑ бросанные носки – это неотъемлемая часть ин‑ терьера. Однажды в Италии мы остановились в гостинице, которая была оформлена в стиле прованс. Я, как обычно, пиджак бросил в одну сторону, носки в другую, что‑то закинул на стул. Жена посмотрела на все это и сказала: «Вот в та‑ ком стиле нам и нужен интерьер, потому что ты опять все везде накидал, но это не раздражает, а смотрится по‑домашнему, уютно, как будто тут и было». Минимализм – это дань моде, не больше: жить в таком пространстве некомфортно. Я не ви‑ дел ни одного интерьера в стиле минимализма, который вне глянцевых страниц журналов вы‑ глядел бы уютно. А в доме как раз уюта и хо‑ телось – хотелось, чтобы там было приятно жить. При этом за строго выдержанной сти‑ листической чистотой мы не гнались: в дом подтягивалось все, что приглянулось. Никог‑ да бы в голову не пришло, что мне понравится классика – никогда ее не любил, но потом по‑ думал: почему бы и нет? К примеру, на потол‑ ке третьего этажа появилась роспись в класси‑ ческом стиле. Потом, как мне кажется, жилое пространство, будь это квартира или дом – не‑ важно, обживается в течение лет двух. Ждать так долго не хотелось. Я же собрал вместе мно‑ жество декоративных вещей, в том числе анти‑

с т р .

132

кварных: часы, проигрыватели с пластинками и так далее, чтобы складывалось впечатление, что в этом доме жили еще наши прабабушки, и пространство сразу стало обжитым. Я давно уже перешагнул через тот этап, ког‑ да пытаешься кого‑то удивить, сейчас мне на мнение посторонних, честно говоря, фио‑ летово. Когда жена взялась выбирать обои для гостевых комнат, процесс очень затянул‑ ся: она никак не могла определиться, потому что переживала: «Вдруг не понравится этим? Или  этим? Или  тем?» Пришлось рубануть шашкой: конечно, приехали к  нам друзья (а у нас каждые выходные полон дом гостей), сходили в баню, пожарили шашлыки. Мы го‑ ворим: «Вот мы для вас приготовили зеленую гостевую, вы сегодня будете там ночевать». Они поднимаются на третий этаж и вдруг го‑ ворят: «Нет, ребята, мы поехали домой. Нам обои не понравились». Ну это же смешно! Чтобы окончательно свой улей заточить под себя и свою семью, я еще кучу вещей сделал, которые в голове, может, и не укладываются. Например, батарея на третьем этаже расположена на высоте человеческого роста. Ну а кто сказал, что батарея должна быть внизу? Или, к примеру, кто сказал, что туалеты должны быть за дверью? Да, эстети‑ ка этого требует. Но если ты находишься в сво‑


www.thielemeyer.de

Природная красота

Всегда актуальная база дизайнеров и архитекторов

CASA

Почти сто лет мастера фабрики THIELEMEYER работают рука об руку с лучшим дизайнером мира – природой, создавая мебель, уникальную, как само дерево. В любой коллекции не найдется двух идентичных предметов. Исключительно массив дерева, обширная палитра, безупречный стиль и комфорт – марка воплощает все представления о качественной мебели. В  системе для  спален CASA роскошный дизайн объединен с комфортной практичностью. Массив дуба идеально сочетается с изголовьем из кожи. Углы скруглены и надежно защищены вставками из алюминиевых пластин. Тщательностью обработки околдовывает новинка 2013  г. модель MIRA. Характерная выразительность деталей гармонично соединяется с массивом структурного ясеня, красного ядрового бука или дикого сучковатого дуба, а в сочетании с темно-коричневым стеклом и декоративными элементами образует неповторимое трио. Позвольте себя околдовать комфортом спален высочайшего уровня!

MIRA

100% massivholz

Официальный представитель Thielemeyer салон немецкой мебели «Раумвельт» МЦ Gallery 11, 1-й уровень, ул. Студенческая, 11, (343) 217-35-35, www.raumwelt.ru


жизнь п р о с т р а н с т в о

4

детали 4. Детская. Младший сын хотел комнату пиратов. Я сказал: «Все хорошо, только без черепов». В итоге решили сделать ему корабль и заказали кровать-лодку. В детские мы с женой не заходим: пусть там хаос, беспорядок – это не наше дело. Наставлениями и руганью ничего не добьешься. Когда будут приходить гости, детям станет стыдно, и тогда до них дойдет, что такое хорошо, а что такое плохо.

с т р .

134

ем доме – делай как хочешь. И в своей спальне мы сделали ванную комнату без дверей. Дизайнеры всегда стараются воплотить в инте­ рьерах заказчика свои хотелки. Но мне этого было не надо – в моем доме должны воплощать‑ ся хотелки мои, и ничьи больше. В доме хоро‑ шо, когда ты сам его создал, когда переболел каждым углом, перемучился с выбором мате‑ риалов. Я много слышал мнений, что лучше ку‑ пить готовый дом. Но готовый дом, по‑моему, все равно что гостиница – чужое пространство. С ландшафтным дизайном я тоже отжег. Когда супруга восприняла весь придомовой участок как огород, она начала яростные посадки кор‑ неплодиков. Договоренность была такая: они меня не дергают и сажают все, что хотят. Но по‑ том они начали обижаться, что я им не помо‑ гаю – не поливаю, не копаю. Обе мои бабушки жили в деревнях, и в детстве я и накопался, и на‑ пропалывался, и на покосы находился. Поэто‑ му для меня нет удовольствия покопошиться в земле. Когда начались обиды, огородную тему мы закончили. Я загнал технику, мы сделали до‑ рожки, большую лужайку с посевной раскатной травой, шикарнейший бассейн, который функ‑ ционирует по принципу природного водоема, – и все довольны.

Несмотря на то что при строительстве и об­ устройстве дома с женой бывали какие‑то раз­ ногласия, у нас большой опыт преодоления по­ добных бытовых вопросов. Мы поженились, когда нам было по 19 лет. Есть такое выражение «намотать соплей на кулак» – начинали с мало‑ го, ставили вместе цели и вместе же к ним шли через все «взгоды» и невзгоды. Мне кажется, в этом и есть секрет крепкой семьи. Сегодня молодежь выбирает себе пару «по статусу»: чтоб квартира хорошая от родителей досталась, машина покруче и так далее. Девушки ждут принцев, мальчики – принцесс. Поэтому семьи быстро и распадаются. Старший сын, наверно, скоро и сам создаст новую ячейку общества, пойдет со своей женой наматывать сопли на ку‑ лак. Моя позиция такова: не надо детям ничего навязывать, это их выбор. Как не лезу в комна‑ ты детей, так и не собираюсь лезть в их личную жизнь. Тем более я не знаю ни одного приме‑ ра, когда родители бы сказали: «Ты с этой де‑ вочкой не дружи» – и сын бы послушал, но, думаю, мы своим примером сумели передать какие‑то важные семейные ценности. Наш за‑ городный дом я строил так, чтобы уже не было необходимости строить второй и чтобы он до‑ стался моим детям, а потом и их детям тоже. Остается надеяться, что и их семьи будут та‑ кими же крепкими, как наша.


г. Екатеринбург, ул. Малышева, 105, тел.: (343) 3 450 470, 3 450 490, mebel@graffo.ru, www.graffo.ru


жизнь п у т е ш е с т в и е

Netherla Netherlands Nord Sea

Knokke Ostend

Brugge Flanders Gent Roeselare Mouscron

Ronse Leuze

Brabant Tienen

Ath

0

20

10

30

20

Kilometres 30 Miles

Soignies

Charleroi

Namur

Namur

Dinant

136

Lie Huy

Lie

March

Chimay

B

Luxembourg

Neufcha Bouillon

с т р .

Sint-Tru

Wavre

Philippeville

10

Has

Leuven

Mons

0

Limbu

Mechelen Aarschot

Halle

Tournai

Belgium

Herentals

Antwerp

Sint-Niklaas Dendermonde

Brussels

Kortrijk

France

Turnhout

Antwerp

Фот о из личног о ар х ив а Алек с ея Юрко ва И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


жизнь п у т е ш е с т в и е

ands

Алексей Юрков Генеральный директор «Огнеупоринвест». Киноманы смотрят «Залечь на дно в Брюгге» снова и снова не из‑за фабулы – ради видов средневековой Бельгии. После поездки в реальный Брюгге Алексей Юрков теперь тоже «пересматривает» этот город каждый день, ведь он навсегда отпечатался в его душе, а также на фасаде и в гостиной его родного дома.

urg

Germany

sselt

uiden

ege Verviers

ege

Spa Malmedy

he-en-Famenne

Bastogne

g

ateau

Arlon

Внутри кино про Брюгге

Luxembourg

с т р .

137


жизнь п у т е ш е с т в и е

Я с экскурсоводом Ольгой Гетман

с т р .

138

Я

очень расстроил в Бельгии жену: слишком ненадолго мы туда приехали. «Это форменное издевательство, – говорит она, – надо ехать снова!» Как случилась в нашей жизни Бельгия  – это отдельная история огромного везения. Происходят иногда в  жизни судьбоносные встречи, порой в местах со странными названиями, в моем случае это был «Киллипич». Пять лет назад наша компания в поисках новых технологий оказалась в Дюссельдорфе, на самом западе Германии. Мы поехали туда, назначили с партнерами встречу в старом баре «Киллипич», где продают знаменитый дюссельдорфский ликер. И повстречали там наших екатеринбургских знакомых. Где еще можно встретить земляков? Конечно, в Старом городе в Дюссельдорфе. «Привет-привет, что  здесь делаете?» – «Что и вы – гуляем». Им помогала переводчица, которая дала нам свою визитку: Ольга Гетман. Кто бы знал, что эта случайная встреча потом перерастет в большуюбольшую дружбу? Ольга оказалась абсолютно нашим человеком, с момента встречи с ней каждое наше пребывание за  границей превратилось не только в плодо­творную работу, но и в увлекательные путешествия. Теперь

мы совмещаем свои рабочие поездки в Европу с открытием нового. Раньше я и представить себе не мог, как много вокруг удивительного, а в Бельгию, особенно в Брюгге, который входит в пятерку самых красивых городов мира, мы просто влюбились. Конечно, я смотрел фильм «Залечь на дно в Брюгге». Видимо, мафиозная тематика предполагала именно такой мрачновато-серый визуальный ряд. Да и события в фильме происходят перед Рождеством – в Бельгии в это время не  очень хорошая погода. Для  нас Брюгге оказался очень солнечным, ярким, цветным, светлым. Я вам так скажу: красивее города я не видел. Вот все ахают: Венеция, каналы… А по мне так Венеция «нервно курит», глядя на Брюгге! Для меня лично Брюгге намного лучше. Он сохранился на уровне 16‑17‑го веков, а раньше входил в знаменитый Ганзейский союз средневековых портовых городов и бурно развивался. Но в свое время там случилось несчастье – Звин, бухту Брюгге, замыло песком, и корабли перестали туда заходить. Все местные мужики ушли на заработки, остались одни женщины, и город, в отличие от Роттердама, Антверпена, фактически заморозился


жизнь п у т е ш е с т в и е

2

1

на уровне Средневековья: торговли нет, ниче‑ го нет, ремесленники не востребованы – в те времена город называли «Мертвый Брюгге». Там сохранились дома в первозданном виде, там те же каналы, что были в 16‑м веке, по ним так же ходят лодочники. И если в Венеции есть ощущение затхлого, сырого, умирающего го‑ рода, то в Брюгге совсем другая атмосфера – очень живая, уютная, сказочная. В городе красивейшая Ратушная площадь, просто обалденная. Когда я в первый раз ее уви‑ дел, у меня сперло дыхание, не смог сдержать эмоций. Я некультурно выругался, но шок был, как говорится, культурный. Я просто не ожи‑ дал увидеть такого: мы шли по какой‑то ма‑ ленькой улочке, вдруг – Ратушная площадь. Огромное количество улыбающихся людей, проезжают красивые старинные кареты… Та‑ ких сильных эмоций я давненько не испыты‑ вал. Увидели колокольню, вокруг которой за‑ кручивались события в «Залечь на дно», – она великолепна. Рядом находится церковь Крови Христа, довольно скромная по византийским меркам, но есть в ней определенный шик, если можно так выразиться, шик аутентичности. На два часа в день в ней открывают доступ к сосуду, где находится свиток, пропитанный кровью Христа. К нему можно прикоснуться, загадать желание, и оно сбудется. Я прикасался

3

два раза. Утверждают, что кровь настоящая, попала в Брюгге во времена крестовых похо‑ дов, но, как мне кажется, я довольно неплохо знаю историю, поэтому несколько сомнева‑ юсь в подлинности этого артефакта. Однако церковь пользуется такой популярностью, там столько паломников, она так сильно намо‑ лена, что все желания вполне могут сбыться. В Брюгге обязательно надо прокатиться на лодочках, город славится своими каналами, они там и правда очень красивые. Славен Брюгге и своим кружевом. Оно продается в специ‑ альных магазинах – в огромном множестве и на любой вкус, как и расшитые скатерти, занавески, кружевные детские платьица. Мы привезли домой большую расшитую кружев‑ ную салфетку, она так классно у нас вписа‑ лась! Накануне Рождества на нее и вокруг мы расставляем всякие штучки ручной работы, которые привозим как раз из поездок в Ев‑ ропу. Мы с женой так прониклись их тради‑ цией украшать дома в Рождество, что теперь уже с самого начала декабря создаем у себя что‑то подобное, даже наш фасад украшаем по‑европейски – фигурками и еловыми ветка‑ ми. Кстати, жен в европейские магазины с из‑ делиями ручной работы запускать чревато. Свою супругу я могу выкурить из подобных мест только путем шантажа: «Если еще задер‑

детали 1, 2, 3. Для нас Брюгге оказался очень солнечным, ярким, цветным, светлым. Я вам так скажу: красивее города я не видел. Вот все ахают: Венеция, каналы... А по мне так Венеция «нервно курит», глядя на Брюгге.

с т р .

139


жизнь п у т е ш е с т в и е

4

5

6

7

детали 4, 5, 6, 7. В Брюгге сохранились дома в первозданном виде. Там те же каналы, что были в 16-м веке, по ним так же ходят лодочники.

с т р .

140

жимся, рискуем продинамить деловых партнеров». Пока срабатывает. Бельгийцы не чванливые, но в них очень заметна гордость за все, что производится в стране. Все они считают особенным, уникальным тот же шоколад, шоколадные конфеты ручной работы, трюфели. Это вторая их фишка после кружева. Бельгийцы утверждают, что их шоколад самый шоколадный в мире, они якобы начали его делать раньше швейцарцев, он качественнее и вкуснее. Мы попробовали с женой – оба не особенные сладкоежки: ну шоколад и шоколад. А еще в Брюгге есть уютный магазинчик, в котором в огромных стеклянных витринах стоят сотни сортов бельгийского пива. Бельгийцы и здесь настаивают на своем первенстве, мол, немцы в пивном деле отдыхают. Они спецы как раз во фруктовом пиве, у них есть вишневое, клубничное, малиновое и даже персиковое – очень вкусное.

В этом магазине-музее есть стена примерно 15 метров длиной, в ней небольшие стеклянные ячейки, они словно соты – так их много. В каждой ячейке – бутылка пива с конкретным сортом, а рядом – специальный стакан именно для этого сорта. Я раньше и предположить не мог, что в Бельгии выпускается столько разнообразных видов пива. Попробовал знаменитое «Квак» и тут же понял, откуда такое странное название. Когда ты поднимаешь особый, только для «Квака» предназначенный бокал, слышишь, что пиво льется ровно с таким характерным звуком – «квак», как квакает лягушка. Но главное в Брюгге – это, конечно, архитектура и природа. Там живописен буквально каждый уголок, нет ни одного никчемного или невыразительного. Антверпен мне понравился меньше, он не  настолько ярок, как Брюгге, он более «среднечистоевропейский» город. Но там тоже очень кра-


жизнь п у т е ш е с т в и е

сиво, конечно. Особенно Ратушная площадь. Город любопытен тем, что когда‑то в нем была знаменитая Биржа алмазов. И теперь в Ант‑ верпене есть целая улица, где продают изделия из алмазов, это все очень красиво выглядит, само собой, улицу весьма жалуют наши со‑ отечественники. Называется она Алмазный квартал и находится рядом с уникальным «же‑ лезным» железнодорожным вокзалом, за ко‑ торым расположен один из лучших в Европе городских зоопарков. Запомнился Дом-музей знаменитого бельгийского художника, просла‑ вившего красоту женских форм, Питера Пауля Рубенса. Можно сказать, что этот музей – на‑ циональная святыня Бельгии. Часть рубен‑ совского дома вполне скромно выглядит – это жилое помещение в старофламандском духе. А мастерская с картинами и павильон в саду в стиле барокко с множеством скульптур – они да, впечатляют. На картинах не только роскош‑ ные женщины пышных форм, много библей‑ ских сюжетов, эпических полотен на военную тему – все‑таки 17‑й век был на дворе. Нам рассказали, что Рубенс писал свои картины с бешеной скоростью, только известных поло‑ тен более двух тысяч. Не муд­рено, что он был весьма зажиточным и уважаемым человеком в городе. Муниципалитет Антверпена выбрал его почетным гражданином, Рубенс осущест‑ влял функции дипломата по внешним связям города. Нам повезло, что наш постоянный гид Слава – тоже художник, плюс большой эрудит и ценитель искусства. Он рассказывал нам та‑ кие вещи, которые просто так вычитать в Ин‑ тернете не получится. Он буквально заража‑ ет своей увлеченностью. Приезжаешь домой, начинаешь что‑то еще выискивать по теме, разбираться. Потом, во время следующей по‑ ездки, общаешься уже на более равной плат‑ форме, задаешь более правильные вопросы, затрагиваешь все более глубокие темы. Сам Брюссель на меня какого‑то особенного впе‑ чатления не произвел, хотя Старая площадь с  Ратушей и  Домом Короля, без  сомнения, одна из самых красивых в мире. Многие люди стремятся именно сюда, но мне показалось, что это довольно пресный город. Столица Евросоюза, иными словами – город европей‑ ской бюрократии, со всеми вытекающими последствиями. Но это лично мое мнение: слишком европейский, причесанный, акку‑ ратненький, не за что уцепиться. Это даже заметно по  местным жителям, они такие с замкнутыми, чисто чиновничьими лицами, в костюмно-застегнутых прикидах. Шумный и  суетливый, как  все столицы. По  сравне‑ нию с тем же Брюгге в нем нет впечатления, что ты оказался внутри авторского атмосфер‑ ного кино. В целом по ощущениям Бельгия очень тихая и спокойная, обособленная. Отдельная стра‑ на даже в компактной Европе. Правда, есть с т р .

142

в Бельгии два несколько недружественных, соперничающих региона – Фландрия и Ва‑ лония. Валония всегда была очень богата по‑ лезными ископаемыми, поэтому стала про‑ мышленной, значит, более благополучной. И ее жители смотрели на своих сородичей из  Фландрии несколько свысока. Однако, как мне рассказали, политика Бельгии велась всегда очень мудро, чтобы избегать межре‑ гиональных обострений, стычек, которые периодически возникают почти в  каждом государстве: если в зажиточной зоне строи‑ ли большой мост – точно такой же строили и в отстающей. Так между регионами сохра‑ нялся баланс, экономическая симметрия. Это называется «политика вафельницы», когда вафля обжаривается одинаково равномерно с обеих сторон. Почему сравнение с вафлей? Вафли – это одно из излюбленных лакомств бельгийцев. В последнее десятилетие в Бель‑ гии случилось очень интересное событие – полезные ископаемые закончились. Тот ре‑ гион, который ими не обладал и всегда был беден, активно развивал высокие технологии. И теперь за счет их он выдвинулся вперед. Наверняка и этот перекос на государственном уровне Бельгии получится сгладить. Планируем с  женой снова попасть в  Брюгге, на этот раз «в кино» про Рождество. Рож‑ дество в  Европе  – это праздник детства, там  толпы народу, везде все светится, яр‑ кое, радостное. Всюду ярмарки, продаются сладости, елочные игрушки ручной работы. Люди нарядные, улыбаются друг другу, пьют глинтвейн, вино, кайфуют, рестораны все за‑ биты, гостиницы тоже забиты напрочь, при‑ чем не туристами, а местными жителями, ко‑ торые делают бронирование еще за полгода до Рождества. У нас пока нет такого отноше‑ ния к своим городам, своим праздникам, сво‑ им достопримечательностям. Но, возможно, путешествуя, мы тоже начнем меняться. Мы сделали дома летнюю веранду со штора‑ ми, вечерами собираемся, сидим в плетеных креслах, рядом инфракрасная горелка с огнем, с ней даже осенью тепло. Пьем кофе или хо‑ рошее вино и любуемся Бельгией. Когда мы подбирали сюжет для фрески на фасаде дома, я сказал: «Хочу каждый вечер любоваться видом на Брюгге». И художник очень точно выполнил мое пожелание. Как он нам потом сказал, мы первые, кто заказал фреску не вну‑ три дома, а именно на фасаде. И на этот наш фасад с видом Брюгге так удачно падает свет от наружной подсветки, что, когда мы сидим на веранде, нам кажется, будто вода у канала не нарисована – она течет. Это незапланиро‑ ванный эффект, почти мистический. В дека‑ бре попробуем найти этот вид в реальности. Кстати, на мой день рождения муж Ольги на‑ рисовал и подарил мне копию картины, кото‑ рая висит в кабинете бургомистра Брюгге.


НОВОЕ ОТКРЫТИЕ!

Проект Шедевры ул. Куйбышева, 44, Атриум Палас Отель (вход со стороны улицы Белинского) +7(963) 257 88 65 www. art-vinoteka.ru


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во  время командировок по  бескрайней родине и за ее пределами.

НУЖНО УЧАСТВОВАТЬ, А НЕ  ПРИСУТСТВОВАТЬ Впервые на  родах я  присутствовал, когда рождалась Маша. У  меня, разуме‑ ется, были представления, как  это происходит, но  реальность оказалась кардинально иной. Помню, что  тогда мне рекомендовали быть рядом, но  по‑ чаще закрывать глаза, и  я  на  самом деле в  ключевые моменты отворачивал‑ ся или  вообще выходил из  родовой. На  вторые роды уже шел осознанно и  ни  разу не  покинул родильного бокса. В  итоге Стешу я  увидел на  не‑ сколько секунд раньше, чем  жена. Не  берусь советовать  – присутствовать на  родах или  нет. Вот где обязательно рекомендую быть всем мужьям  – при  за‑ чатии, а  роды  – индивидуально. В  моем случае это было важно, полезно и  нуж‑ но для  взаимоотношений с  женой, это цементирует семью. Кто  решился, дам совет: на  родах не  нужно присутство‑ вать, нужно в  них участвовать. Нам повезло с  акушеркой, которая сделала все, чтобы мы рожали вместе, чтобы, когда жена тужилась, и  я  тужился, когда она дышала, и  я  дышал в  такт. Разуме‑ ется, мои риски и  боль несравнимы с  рисками и  болью жены, но  кто  может оценить психологическую боль, когда ты переживаешь за  родных людей. С появлением второй дочери не только от‑ ношение к родам изменилось, но и взгляд на Стешу совсем другой. Все, что проис‑ ходило с Машей, было удивлением. Она только мяукнет, и весь дом сразу на ушах, мы наперегонки бежали к Машеньке – по‑ жалеть, приласкать, покачать. А Стеша сейчас рыдает, и никто на всех парах не несется ее успокаивать. Это ни в коем случае не холодность или безразличие. Одиннадцатилетнего Гришу, трехгодовалую Машу и двухнедельную Стешу мы любим с т р .

144

одинаково, просто к каждому последую‑ щему ребенку ты относишься чуть‑чуть спокойнее.

Маркс был не прав Никогда не  забуду слова, сказанные одним монахом, когда мои знакомые бродили по  монастырю и  удивлялись, как  храм, построенный 400  лет назад, совсем не  тронут временем: «Душа вечна. Во  что  душу вкладывают, то  и  живет вечно, а  что  строится без  души  – быстро разрушается». Недавно был в  Сбербанке и  поразился тому, как  операционисты работали: очень увлеченно и  очень быстро, явно получая удовольствие от  того, что  де‑ лают. Когда меня позвали к  кассовому окошку, я  даже не  сразу откликнулся, потому что  был в  трансе  – любо посмотреть. Очень контрастирует с  этим работа, ко‑ торую наблюдал на  одном из  недавних бизнес-мероприятий. Бармен так лениво работал, что  я  даже не  стал пить кофе, приготовленный им: моя очередь в  баре подошла (как  вообще можно собрать очередь в  баре?), но  я  развернулся и  ушел. Понимаю, что  этот парень не  грезил о  работе бармена. Открылся загородный пансионат для  бизнес‑ менов, и  он пошел туда работать, потому что  где‑то  нужно зарабатывать на  жизнь, но  он не  хочет прислуживать людям  – он мечтал стать королем жизни. Но  елки-палки, король жизни  – тот, кто  на  своем рабочем месте получает наслаждение, кто  вкладывает душу. Если ты работаешь безупречно в  качестве бармена, то  вокруг тебя все крутится, ты не  раб своим клиентам, а  повелитель их. Если ты бог в  профессии, то  ты на  коне, и  неважно, какая у  тебя про‑

фессия. Было очень жаль этого парня, который явно страдает каждую минуту от неустроенности. Стыдно так работать. Противно так работать  – и  противно на  такую работу смотреть. Но  к  сожале‑ нию, у  него нет мысли, что  так работать нельзя, что  это неприемлемо, отстойно, некрасиво, плохо. Мне 46, и я еще помню «союзный» сервис, а также помню дискуссии об экономических формациях, развернувшиеся в перестро‑ ечные годы. В стране не случился как та‑ ковой переход от социализма к капитализ‑ му, но у многих на устах замерли вопросы: почему до сих пор хамят в магазинах, поче‑ му кладут неровный асфальт, почему люди филонят, вместо того чтобы работать? Тог‑ да возникла идея: все дело в социализме. Именно социализм не мотивирует человека к качественному труду, не дает почувство‑ вать свою нужность, а самое главное – труд человека никак не связан с его заработком. Дескать, если мы перейдем на капитали‑ стическую формацию, то сразу люди станут работоспособнее, учтивее, тогда все само собой решится. Прошли десятилетия, фор‑ мация сменилась, но по‑прежнему продав‑ цы хамят, врачи пренебрегают здоровьем пациентов (даже тех, кто платит им нема‑ ленькие деньги), рабочие все так же курят, вместо того чтобы работать. Ничего не из‑ менилось. Получается, Маркс был не прав: смена экономической формации ничего не дает без смены идеологии, а идео­логия у нашего народа осталась прежней. Бо‑ лее того, без смены идеологии новая эко‑ номическая формация приобретает черты прежней, что сейчас мы и видим: мы прихо‑ дим к монополии государства, однопартий‑ ной системе, контролю над прессой и всем тем радостям, которые так не нравились в СССР. Винить в этом кого‑то бессмыслен‑ но, нужно менять идеологию в себе и в тех, кто рядом. Пока люди не на­учатся вклады‑ вать душу, вдохновение, интерес, кайф, драйв в то, что творят, мы будем ездить по ужасным дорогам и пить плохой кофе.


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Вячеслав Семенихин Управляющий директор, руководитель направления интернет-продаж УБРиР

Изучив досконально человеческий мозг, Вячеслав до сих пор не разгадал одну загадку – о влиянии Достоевского на серое вещество.

Карл Прибрам Языки мозга

Ричард Брэнсон Теряя невинность

Сергей Лукьяненко Дневной дозор

Я 13 лет проработал в нау­ ке – изучал человеческий мозг. Еще когда был студентом, на­ учный руководитель посове­ товал книгу Прибрама «Языки мозга». От советской литера­ туры ее отличало то, что она, с одной стороны, носила на­ учный характер, а с другой – была написана понятным языком. Прибрам не только говорил о том, как работает мозг, но и пояснял, при каких условиях и как можно помочь человеку. Пожалуй, именно тогда у меня появилась уве­ ренность, что направление, которое я выбрал в науке, имеет практическое примене­ ние. Сегодня точно могу ска­ зать, что любые знания, в том числе и о работе мозга, разру­ шают иллюзии. А это не поз­ воляет окружающим ввести тебя в заблуждение, и ты име­ ешь возможность принимать правильные решения.

История Брэнсона показыва­ ет, что вполне обычный че­ ловек может достичь успеха, если верит в то, что затеял, не боится экспериментов и, самое главное, ему нравит­ ся, что он делает. Когда эта книга вышла в издательстве Стокгольм­ской школы эконо­ мики, я как раз проходил там обучение, и меня попроси­ ли сделать на нее рецензию. У нас была хорошая группа: все такие активные, целе­ устремленные, а пример Брэн­ сона давал дополнительный заряд. Более того, обучение в бизнес-школе – это работа в группах, и от своих одногруп­ пников ты получаешь больше знаний, чем от профессоров. А Ричард Брэнсон фактиче­ ски оказался одним из нас: он был нам и другом за сосед­ ним столом, и бизнесменомпрактиком, который делился реальным опытом.

Прочитать хорошую белле­ тристику – все равно что по­ общаться с интересным че­ ловеком. Ты говоришь с автором, с его героями и, возможно, через эти диало­ ги лучше понимаешь себя. Я думаю, Лукьяненко – са­ мый лучший русский фан­ таст, который пишет прекрас­ ные, но при этом абсолютно легкие произведения. Все они – о важном: о человеке, о его желании самому опре­ делять свои поступки, о сво­ боде и воле. Витрина может быть любая: Космос, про­ шлое, будущее или Сумрак, но человек всегда остает­ ся человеком. Мне нравят­ ся все произведения Лукья­ ненко, но «Дневной Дозор» выделяю особо: несмотря на то что это вторая книга в се­ рии, она, на мой взгляд, силь­ нее первой.

с т р .

146

Фридрих Шеллинг Мюнхенские лекции по истории философии У Шеллинга есть очень важ­ ное, на мой взгляд, произве­ дение – «Мюнхенские лекции по истории философии», где он очень просто, без присущих философам витиеватостей, объясняет свою точку зрения на развитие философии в Ев­ ропе. Нас всех учили класси­ ке марксизма-ленинизма, и, конечно, все мы слышали о су­ ществовании, например, ди­ алектики, но мало кто хорошо себе представляет, что это та­ кое. Шеллинг же объясняет все доступно. К концу книги я по­ нял, как поменялись мои взгля­ ды, моя философия. Шеллинг – автор философии тождества. Если есть плюс, всегда есть ми­ нус, а истина – это и плюс, и минус. Она одна. Очень важ­ но найти свой баланс и не впа­ дать в крайности.

Федор Достоевский Подросток Достоевский, пожалуй, един­ ственный писатель, который умудрился оказать большое влияние не только на отече­ ственную, но и на мировую ли­ тературу. Когда у меня с ино­ странцами заходил разговор о русских авторах, первый их во­ прос всегда был про Do-sto-evsky. Его творчество увлекает страшно, все его книжки я чи­ тал запоем. Не знаю, замечали вы или нет, но его персонажи изъясняются на удивительном языке – совершенно не рус­ ском, на мой взгляд. И есть в этом языке какая-то магия. На­ верно, для меня самая ценная его книга – «Подросток», по­ тому что там поднимается тема социальной значимости чело­ века. Мы не совершаем пре­ ступлений, не ждем за них на­ казаний, мы как-то справились со своими бесами, но пробле­ ма самоопределения для нас актуальна всегда. Фот о GM P h o to


Жилой комплекс «Северный Квартал» ул. Шевелева, 7 Дом Сдан!

БУДЬ НА ВЫСОТЕ! Эксклюзивная квартира 152 м2 с террасой 40 м2 в тихом центре Екатеринбурга! СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА – 11 000 000 руб. ул. Розы Люксембург, д. 49, оф. 703, БЦ «Онегин Плаза» (343) 20‑90-200, 8 ( 904) 388-1928 www.eka-dom.ru


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Вуди Аллена «Жасмин».

Бери Chanel, иди в дурдом Вуди Аллен написал драматический сценарий для фильма «Жасмин» и срежиссировал его, но драму драмой сделала Кейт Бланшетт. Это она изучила историю ниспровержения Берни Медоффа с вершин Уолл-cтрит, чтобы влезть в шкуру его несчастной жены. У ко­ торой еще вчера – яхты, индпо­ шив в кутюрных домах, каверсто­ ри в Better Homes & Gardens «Как я декорировала дом на Карибах». А Better Homes & Gardens, на секун­ дочку, седьмой по тиражу журнал в мире, популярнее People и Reader’s Digest. Но это вчера, а сегодня ин­ терьерный колосс нос воротит, зато названивают журналюги People и Reader’s Digest, хватают за рукав с вопросами: «А каково это – быть женой инвестора, кинувшего парт­ неров на 50 миллиардов и севшего на 150 лет?» Это Кейт Бланшетт договорилась со своим фаном Карлом Лагерфельдом, чтобы в кадрах, иллюстриру­ ющих совсем не гламурное сегодня ее героини Жасмин, светился мато­ с т р .

148

вой белизной канонический жакет Chanel, потому что только Chanel да пара чемоданов Louis Vuitton на ма­ териальном уровне связывают ее с многомиллионным вчера. Там, в этом безукоризненном вчера, одежда лимитированных серий и интерье­ ры из глянцевых журналов мозолят взгляды тех, кто для Жасмин апри­ ори неудачники: простоватых авто­ механиков, строителей и упаковщи­ ков продуктов в супермаркетах, в чей плебейский мирок залетает она бизнес-классом (на последние день­ ги) после того, как муж-небожитель выпотрошен СМИ как проходимец и уголовник. Но вряд ли Аллена, равно как и Бланшетт, занимали экономические реалии и статистика банкротств. В конце концов, несмо­ тря на все кризисы, совокупные доходы наиболее богатой части на­ селения США как росли, так и ра­ стут себе дальше. В «Жасмин» исследуются скорее законы соци­ альные и отчасти физические. На­ пример, закон всемирного тяго­ тения, который в какой системе

отсчета ни рассматривай, а все рав­ но чем выше поднимешься, тем больнее падать. И наоборот. Вот для сравнения – строителиупаковщики и та же Жасмин. Первые доверили внезапно свалившиеся на них, доселе невиданные адские тыщи проходимцу. А потеряв, погоревалипогоревали, да и распрощались с мечтами о красивой жизни – верну­ лись к спортивным трансляциям по телику с пивом и чипсами. Другое дело – Жасмин. С такой высо­ ты она грохнулась, что, кажется, по­ ловина мизансцен с ней – когда она ксанакс запивает «Столичной», и только такой коктейль ее в качестве болеутоляющего и торкает. И бормо­ чет Бланшетт-Жасмин о своей поте­ рянной жизни так сомнабулическиотрешенно, что поневоле хочется проверить, а действует ли ее медстра­ ховка. И позволяет ли она получить профессиональную помощь в психи­ атрическом стационаре. Все лучше, чем бомжевать в жакете Chanel, рас­ ползающемся под зимними калифор­ нийскими дождями.


Private banking (англ.) — частное банковское обслуживание ОАО «БКС Банк». Генеральная лицензия ЦБ РФ №101 от 23.01.2013


Что, где, когда Планы на жизнь Что: ранняя диагностика и профилактика онкоурологических заболеваний Где: в клинике «УГМК-Здоровье» Когда: можно пройти в любой момент

Жизнь в цвете Что: клиентские дни MISSONI HOME Где: с салоне NEW LOOK Когда: с 21 по 27 октября Знаменитый итальянский бренд MISSONI HOME с радо‑ стью приглашает своих дав‑ них и новых друзей на клиент‑ ские дни с 21 по 27 октября в салоне NEW LOOK. Это отлич‑ ная возможность познакомить‑ ся с новыми коллекциями до‑ машнего текстиля и мебели с жизнерадостными принтами,

а также пополнить интерьер новыми предметами на осо‑ бых условиях: ведь на каждую вторую покупку из зала скидка  30 %, а на заказ портьер и тка‑ ней действуют скидка 15 %. Приятные сюрпризы: карта по‑ стоянного покупателя при со‑ вершении покупки на любую сумму, лотерея «Выгодная по‑ купка» и сладости. Восполь‑ зуйтесь отличной возможно‑ стью и загляните в NEW LOOK за жизнеутверждающими но‑ винками MISSONI HOME. Те‑ плый прием и отличное настро‑ ение от шопинга гарантируем!

В 40 % случаев у мужчин в воз‑ расте 40‑50 лет рак простаты вы‑ является случайно, при осмотре по поводу других заболеваний. Вместе с тем 100 % вероятность излечения существует, если за‑ болевание обнаружить на пер‑ вой или второй стадиях. В кли‑ нике «УГМК-Здоровье» для тех, кто думает о будущем, действу‑

Официальный дилер MISSONI HOME – салон NEW LOOK: пр. Ленина, 25, ТЦ Европа, 3-й этаж, тел. тел. (343) 253 77 52

Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113 www.ugmk-clinic.ru

Стиль в деталях Что: коллекция аксессуаров Guesss Где: в фирменном бутике Когда: уже в продаже Коллекция аксессуаров Guess осень 2013 / зима 2014, с одной стороны, дерзкая сексуаль‑ ность, добавляющая остроты к образу современной девушки, с другой – практичность, что де‑ лает каждую вещь универсаль‑ ной для каждого дня. Как всег‑ да дизайнеры бренда основное внимание уделили сумкам. Одна из ярких находок – сумка в металлических тонах. Инве‑ стиции в такой аксессуар станут с т р .

150

ет специальная программа «Ран‑ няя диагностика рака простаты». В программу помимо консульта‑ ционного приема врача-уролога, лабораторных и ультразвуко‑ вых исследований включено об‑ следование на современнейшем магниторезонансном томогра‑ фе экспертного класса «Siemens Magnetom Skyra 3 Тесла». Без вся‑ кого преувеличения, этот аппа‑ рат сейчас наиболее совершен‑ ный сканер в мире. Он успешно используется в клинических ис‑ следованиях в области онкологии, сердечно-сосудистой диагности‑ ки, урологии, неврологии, в вы‑ явлении заболеваний органов брюшной полости и малого таза, поражений опорно-двигательного аппарата. Благодаря высокой на‑ пряженности магнитного поля и высокой скорости сканирования этот томограф обеспечивает чет‑ кое и точное изображение, врач может детально рассмотреть мель‑ чайшие структуры органов и вы‑ явить заболевание на начальной стадии. А значит, внезапное из‑ вестие на поменяет ваши планы на жизнь. Записаться на программу обследования можно по телефону (343) 283‑08‑08.

отличной идеей, если вы хоти‑ те разбавить сдержанный об‑ раз столь популярными в этом сезоне рок-акцентами.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, тел. 215‑92-06


Абсолютно другие имплантаты «Есть ли у имплантата срок службы?» – пожалуй, это самый частый вопрос, какой приходилось слышать Вячеславу Куликову, главному врачу клиники «Сити Смайл», на счету которого более 5 тыс. операций по имплантации. Традиционные имплантаты не всегда способны выполнять свою функцию несколько десятков лет, но есть технология, которая позволяет выполнить имплантацию раз и навсегда. Вячеслав, расскажите о новой возможности. Правда ли, что появились имплантаты, которые сохраняют свои функции долгий срок? Да. Это трабекулярные имплантаты ZIMMER. Главное отличие в том, что запатентованная технология позволяет получить трабекулярную, проще говоря, губчатую структуру той части имплантата, которая вживляется в кость. Она имитирует природную структуру самой кости и обеспечивает эффективное сращивание на клеточном уровне. Кость буквально прорастает сквозь губчатые поры поверхности имплантата. Это гарантирует увеличенный срок службы. Кроме того, поскольку трабекулярные имплантаты приживаются проще и рассчитаны на более высокие нагрузки, их, как правило, требуется меньше, чем обычных. Так, например, вместо трех обычных имплантатов чаще всего можно обойтись двумя трабекулярными. А есть ли у данной технологии какие‑то ограничения? Скорее – показания. Именно с появлением уникальной разработки от ZIMMER у некоторых, потерявших надежду вернуть красивую улыбку, появился шанс. На практике я убедился, что трабекулярные имплантаты целесообразно использовать в сложных и запущенных случаях. Например, когда кость

Вячеслав Куликов главный врач клиники «Сити Смайл», врач-стоматолог, хирург-имплантолог, член Европейской Ассоциации Остеоинтеграции.

Пористая структура имплантатов, имитирующая структуру самой кости, обеспечивает надежное – на клеточном уровне – сращивание: кость практически врастает в имплантат.

сильно истончена, их применение позволяет порой обойтись без дополнительных операций по наращиванию костной ткани. Также я рекомендую их тем, кто имеет первые признаки остеопороза. Еще одна категория пациентов, оценивших новинку, – это люди, у которых имплантаты традиционной конструкции, установленные когда-то давно, обрели подвижность, как готовые в выпадению зубы. После замены обычных имплантатов на трабекулярные проблема была решена. А сама процедура установки имплантата, если не требуется никаких дополнительных манипуляций, длится всего около 4 минут.

Правда ли, что сначала технология была внедрена и проверена на тазобедренных имплантатах? Да, трабекулярные имплантаты – это не вчерашняя разработка. Технология прошла многочисленные клинические испытания, изначально была внедрена и проверена на тазобедренных имплантатах, а главное – проверена опытом пациентов. В свое время «Сити Смайл» была единственной клиникой в России, где применяли эту уникальную разработку при имплантации зубов. Абсолютно все операции, которые имели место быть в нашей практике, прошли, как и ожидалось, удачно: заживление было быстрым, безболезненным и эффективным. Сейчас, насколько я знаю, с трабекулярными имплантатами начинают работать в Москве и Санкт-Петербурге. За этим будущее. Однако пациенты доверяют не столько самой революционной технологии, сколько квалификации и репутации врача. Поэтому к нам по‑прежнему едут пациенты не только со всей области, но и из других городов России.

трабекулярный имплантат

реклама

проращение кости через имплантат трабекулы имплантата

трабекулы кости

«Сити Смайл»: г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 99а, тел. (351) 211-3333, www.iLoveSmile.ru

с т р .

151


умная среда

Технологии победы Минувшие выборы отличались от всех предыдущих выборов в Рос‑ сии. Некоторые утверждают, что российские выборы стали похожи на американские. Стали ли мы иначе относиться к политике и политиче‑ ским лидерам или в стране просто изменились политтехнологии?

Чем выборная кампания-2013 отличается от предыдущих? Кульчицкий: За выборами мы привыкли следить, как за шоу. И если бы по результатам про‑ шедшей политической кампании победил «коллективный» Яков Силин, то естественно, что ника‑ кого шоу бы не было. Гагарин: Как и на многих выбо‑ рах, меня не покидало ощуще‑ ние, что есть некий «центр при‑ нятия решений», который все придумывает, а на местах толь‑ ко исполняют. Из инноваций стоит отметить влияние Интер‑ нета на мнение горожан – это‑ му информационному источнику по‑прежнему почему‑то уделяют не так много внимания. Киселев: На этих выборах уда‑ лось отладить социологию, попа‑ дание прогнозов «в результат» очень часто было стопроцент‑ ным, и мы смогли с большой до‑ лей вероятности предугадать итоги выборов. Тушин: Анализируя кандидатов и их программы на минувших вы‑ борах, мы можем говорить о же‑ сточайшем кризисе либеральной идеологии. Абсолютное боль‑ шинство кандидатов шли на вы‑ боры с плоской и набившей оскомину идеологией «Скажите мне, чего вы хотите, и я дам вам это». Но лично я, как чиновник и работник администрации горо‑ да, заинтересован в том, чтобы жители не ждали волшебника, который решит все их пробле‑ мы, а самостоятельно регулиро‑ вали бытовые вопросы, которые их беспокоят. с т р .

152

Второй момент: Екатеринбург в очередной раз показал и дока‑ зал, что отличается от всей Рос‑ сии и Москвы. Здесь исключе‑ ны вбросы и фальсификации, а выборы по своей легитимно‑ сти находятся на очень высоком уровне.

Что изменилось после выборов и какое политическое будущее нас ждет? Воробьев: Как таковых выбо‑ ров ведь и не было. Нам дали по‑ играть в демократию. В Москве играли с Навальным, в Екатерин‑ бурге – с Ройзманом. Деструктив‑ ная составляющая этих выбо‑ ров в том, что фактически ничего не произошло, людям дали лишь выпустить пар. Гагарин: Один из положитель‑ ных результатов – Дума все‑таки обновилась. Туда пришли но‑ вые, интересные люди. Совер‑ шенно точно теперь городская дума не будет мертвой, она бу‑ дет хотя бы частично живой. Еще один интересный момент прошедших выборов – никто из кандидатов искренне не хо‑ тел стать главой города. Каждый из них решал с помощью выбо‑ ров свои собственные задачи, но конкретной цели – стать мэ‑ ром никто не имел. Тушин: С моей точки зрения, нынешние выборы – это не‑ большой шаг вперед, к новым, еще более интересным выборам. Не в плане политических тех‑ нологий, а в плане содержания и конкуренции идеологий.

Никита Воробьев, кандидат на выборах в Законодательное собрание Свердловской области

Киселев: Что касается элек‑ торальных технологий: газеты как способ пиара умрут, они уже сейчас не работают. Получат ка‑ чественное развитие интернетактивности и добровольческие движения. Кульчицкий: Одной из важ‑ ных политтехнологий будущего станет «акционизм»: публичные акции и перформансы, которые привлекают уже замыленное внимание политически активной аудитории. Воробьев: Будущие выборы целиком зависят от нас с вами. Если мы как общество начнем требовать от кандидатов реаль‑ ной конкуренции личностей, по‑ литических программ и страте‑ гий, а не обещаний и черного пиара, тогда у нас будут действи‑ тельно интересные выборы.

Анатолий Гагарин, доктор философских наук, ведущий сотрудник Института философии и права УрО РАН

Константин Киселев, политолог, заместитель директора по науке Института философии и права УрО РАН

Сергей Тушин, заместитель главы администрации Екатеринбурга по организации значимых общероссийских и международных мероприятий

АЛЕКСЕЙ ГЛАЗЫРИН, заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

Богдан Кульчицкий, главный редактор портала 66.ru


Мужской клуб 26 сентября избранная мужская компания собралась в магазине Hugo Boss в ТЦ «Европа» на первое заседание мужского клуба, посвященное интересной теме «Стиль лидера». Открывал вечер бизнес-тренер Корпорации «Бизнес-Мастер» Станислав Воробьев со своим практикумом. Являясь собственником ряда компаний, он не только на теории, но и на практике хорошо знаком с менталитетом современного лидера, чем и поделился с аудиторией.

Продолжил вечер Дмитрий Шишкин – дизайнер одежды, эксперт в области мужского костюма, автор диссертации на эту тему. Дмитрий раскрыл, пожалуй, все самые важные нюансы: учет особенностей телосложения при выборе фасона, критерии качественной посадки изделий, цвет в классической мужской одежде, важность аксессуаров и мелочей, национальные школы мужского костюма, современные тенденции. Выступление Дмитрия завершилось живой беседой с гостями, в ходе которой каждый желающий смог подобрать среди богатого ассортимента магазина Hugo Boss идеальный look. Успех мероприятия гармонично усилили его партнеры – Винотека Соловьева, которая представила дегустацию изысканных сортов шотландского виски, и официальный дилер Audi в Екатеринбурге АЦ Космонавтов, обеспечивший трансфер гостей после мероприятия.

ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25 Магазин HUGO BOSS


Бойцовский

КЛУБ

Ольга Жигальцова

Юлия Капищева Антон Кучеров Сергей Минкин

Алла Эбель Анна Краснова, Константин Селянин

Андрей Бриль

Останутся только сильнейшие Бойцовский клуб возобновил свою работу после летнего перерыва. Время проб закончилось. Теперь каждая игра – это шаг к победе или поражению. До конца ноября станет понятно, кто из игроков пройдет в финальную таблицу турнира и получит шанс называться Победителем Бойцовского клуба – 2013. Победителя ждет слава и призы от нашего партнера – ювелирного салона Rifesta. Всем удачи!

Александр Николаев

Светлана Плинер

Раиса Саначева, Михаил Жигальцов

Олег Попков

Александр Долгов Кирилл Копылов Павел Смирнов

Елена Березкина

Олег Флорин

Дарья Лебедева

Татьяна Жигальцова


Å ÑÌÛÑËÎÂÛÖÈÍÀÖÈÈ ÃÀËËÞ


Обратный отсчет Компания OMEGA пригласила заместите‑ ля главы администрации Екатеринбурга Сер‑ гея Тушина, двукратного олимпийского чем‑ пиона по биатлону Сергея Чепикова и посла Сочи‑2014 Альберта Демченко вместе с жите‑ лями города, чтобы торжественно начать об‑ ратный отсчет 150 дней до начала зимних Олимпийских игр – 2014. Церемония прошла в Екатеринбурге около часов обратного отсче‑ та OMEGA, установленных также еще в вось‑ ми городах России. Именно эти часы отмеряют дни, часы, минуты и секунды до начала Олим‑ пийских игр в Сочи 7 февраля 2014 года.

OMEGA, официальный хронометрист XXII зимних Олимпийских игр в Сочи, начинает обратный от‑ счет 150 дней до Олимпиады.

Олимпийские Игры в Сочи уже 26-е по счету для компании OMEGA в качестве официаль‑ ного хронометриста этих спортивных состя‑ заний. «Я выступал уже на шести Олимпи‑ адах: в Альбервиле, Лиллехаммере, Нагано, Солт-Лейк-Сити, Турине, Ванкувере, – отме‑ тил Альберт Демченко, добавив: – Мы всегда ощущаем поддержку OMEGA. Будучи хроно‑ метристом всех соревнований, OMEGA обе‑ спечивает точность и надежность измерения результатов спортсменов».


Бренд с характером 12 сентября в ТЦ «Европа» состоялось официальное открытие первого концептуального магазина немецкого бренда RENE LEZARD в Екатеринбурге. Коллекцию осень – зима 2013 презентовали под чарующие звуки оркестра David Orchestra. С той же легкой непринужденностью и элегантностью, которые характеризовали атмосферу этого вечера, с 1987 года творит свою моду основатель бренда Томас Шефер. Философия RENE LEZARD – идти новыми путями, подлинно жить, быть независимым, всегда оставаясь верным самому себе, но не стать расчетливым. Нарушить привычные рамки стиля, но ни в коем случае не остаться без выраженного стиля. И, разумеется, уметь посмеяться над самим собой. Это означает иметь характер. Это говорит об индивидуальности. И когда эта индивидуальность требует внешнего выражения, в RENE LEZARD всегда найдется обнова, созвучная настроению.


Всем двором 6 сентября во дворе Клубного Дома «Тихвинъ» состоялся традиционный праздник двора. В этом году жителей «Тихвина» порадовали увлекательные мастер-классы от «Ресторана № 1», а также яркие подарки от партнеров мероприятия. Резиденты Клубного Дома наслаждались ароматным барбекю в кафе, которое расположилось прямо под открытым небом во дворе Клубного Дома. А в это время юные жильцы в компании полюбившихся героев Angry Birds раскрасили любимый двор в цвета осени. Партнеры мероприятия: «Ресторан № 1», интерьерный центр RichHouse, бутик Guess by Marciano, бутик Marccain, бутик RIFESTA premium diamonds, «Студия семейной летописи Андрея Калугина», салон цветов «Вероника».

Хохрякова, 48 Сакко и Ванцетти, 99 Телефон отдела продаж +7 343 215 92 15


Мини-зоопарк в «Дубраве» Лебеди – образ любви и семейного счастья. Символично, что именно эти птицы живут на пруду коттеджного поселка «Дубрава», в кото‑ ром можно приобрести «дом с видом на сча‑ стье». Белоснежные Ромео и Джульетта живут в «Дубраве» уже год. А вот черная пара перна‑ тых поселилась здесь совсем недавно. Понача‑ лу птицы даже не приближались друг к другу. Но через несколько месяцев подружились и те‑ перь гордо плавают друг за другом. Даже выхо‑ дят на берег и чистят крылышки вместе.

Лебеди не единственные представители фауны в «Дубраве». Мини-зоопарк, рас‑ положенный недалеко от пруда, – излю‑ бленное место маленьких жителей поселка. Любимцы детей – ослик Изольда, козоч‑ ки Машенька и Дашенька, важные индю‑ ки, пушистые кролики, дружные еноты, гра‑ циозные павлины и смешные мини-пиги. Животные подружились с местными маль‑ чишками и девчонками. Те, в свою очередь, не забывают приносить для хвостатых лю‑ бимцев сладкую морковку и яблоко.

Офис продаж: ул. Хохрякова, 24 тел. (343) 213‑11‑39, 8-919-381-6363 www.dubrava.su


А теперь диско! Новый модный сезон как всегда – отличный повод для детского праздника от салона «Кенгуру», который прошел 12 сентября в «Доме Печати». В этом году мероприятие было организовано в формате семейного диско-вечера.

Никого не оставили равнодушными оригинальные мастер-классы и lounge-зоны от партнеров мероприятия: ДС «Согласие», гранд-салона La Mama, сети клубов раннего развития «Бэби-клуб», ювелирного холдинга «Ринго», «Студии семейной летописи Андрея Калугина», салона модной флористики «Идеалист» и «Винотеки Соловьева». А розового кенгуренка Кеню – неизменного гостя праздников – ребята не отпускали ни на шаг: играли с ним, танцевали, фотографировались.


Ярким событием стал модный показ женских и детских коллекций сезона осень-зима под джазовое сопровождение от пианиста Дениса Галушко. Маленькие зрители и их родители с интересом наблюдали за каждым шагом моделей, образ которым создали стилисты студии «Имидж-сервис». В дефиле приняли участие модели из агентства «Екатеринбург-fashion», а также медиаперсоны и участники фотопроектов салона «Кенгуру»: Ксения Халтурина, Наталья Каплун, Яна Цапенко, Наталья Березовская, все – со своими детьми, а также Данил Ныробцев, Ульяна Малыгина, Аня Плаксина, Федор Галкин, Алиса и Ульяна Ткач. Кульминацией праздника стал фееричный концерт от дискооркестра «Дома Печати». В финале ведущая вечера Ксения Халтурина разыграла разнообразные призы и сувениры от партнеров мероприятия. Подарок на память – игрушечного кенгуренка – получили все дети.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru


Гости торжественного открытия «Оками на Шефской» совершили увлекательное путешествие в прошлое

22 августа состоялось торжественное открытие нового автоцентра «Оками на Шефской», официального дилера Ford. Открытие началось с прессконференции, на которой выступили представители «Форд-Соллерс Холдинг», генеральный директор управляющей компании «Оками» Вадим Менаджиев и директор «Оками на Шефской» Екатерина Куликова. Представители «Форд-Соллерс Холдинг» рассказали, что компания планирует в ближайшем будущем увеличить объемы продаж в России за счет более привлекательных условий на покупку автомобилей, а также расширения линейки компактных кроссоверов. А Екатерина Куликова подчеркнула, что автоцентр «Оками на Шефской» построен в соответствии с премиальными стандартами Ford, благодаря чему для клиентов доступен повышенный уровень комфорта и качества обслуживания. После пресс-конференции гости церемонии смогли принять участие в экскурсии по автоцентру, а также яркой и оригинальной торжественной части мероприятия. В автоцентре была воссоздана атмосфера Америки середины 20-го века, когда автомобили Ford начали пользоваться большой популярностью среди американцев и жителей остального мира. На протяжении всего вечера в «Оками на Шефской» звучали джазовые композиции, а приглашенные могли насладиться художественными номерами в стиле ретро и станцевать зажигательный танец чарльстон. Партнеры мероприятия: ООО «Росгосстрах», ООО «Сетелем Банк», ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ», водка «Хортица», гипермаркет Castorama.

г. Екатеринбург, ул. Шефская, 116а www.okami-ford.ru


р е ц е п т

г е р о я

Любишь собирать – люби и чистить, варить, мариновать. Для тех, кто принимает эту логику мироустройства, редакция дарит рецепт своего героя, дюже охочего до грибов. Выход: 2-3 банки. Активное время приготовления: 2 часа. Пассивное время приготовления: больше месяца.

Маринованные опята

ведро грибов

укроп

перец горошком

лавровый лист

семена горчицы

Для маринада на литр воды

укроп

1.

Опята почистить и помять в холодной воде, потом ошпарить кипятком.

2.

лавровый лист

Положить в большую кастрюлю, залить холодной водой, добавить 1 столовую ложку соли.

3.

сахар

Варить полчаса с момента закипания, снимая пену. Выключить, положить перец, укроп, лавровый лист и семена горчицы, оставить остывать.

4.

соль

Когда опята остынут, надо откинуть их на дуршлаг и промыть кипяченой водой. Разложить по стерилизованным банкам.

5.

уксус

В кастрюлю добавить воду и довести до кипения. Добавить соль, сахар, лавровый лист и укроп. Кипятить пять минут. Снять маринад с огня и добавить уксус.

6.

Залить маринадом грибы в банках так, чтобы он полностью их покрывал, закрыть крышками и убрать в холодное место. Через месяц можно подавать на стол.

Бизнес и Жизнь #83, октябрь 2013.  
Бизнес и Жизнь #83, октябрь 2013.  

Проводник в мир идей героев нашего города.

Advertisement