Issuu on Google+

август 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

информационно-рекламное издание

81

28

стр.

звенит пустое

Сергей Мазуркевич


Бреге – великий изобретатель. Неповторимый стиль Бреге, 1775

Peклaма *С 1775 **Классический

При создании особенно изящного вневременного стиля Breguet переосмысливает традиционную часовую эстетику конца XVIII века. Сегодня модель Classique ** 7787 с указанием лунного цикла и фаз луны является современной интерпретацией стиля Breguet : циферблат в технике «горячая эмаль», цифры Breguеt, стрелки Breguet c наконечниками в форме яблока и секретная подпись. История продолжается...


Б У ТИКИ BRE G U E T : М ОС КВА, КРАСНАЯ ПЛОЩАДЬ, Д . 3, Г УМ , + 7 4 9 5 915 8 3 9 5 ; E К АТ Е Р И Н Б У Р Г, П Р О С П Е К Т Л Е Н И Н А , Д . 2 5, +7 3 43 2 53 70 91 www.breguet.com/ru


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Старикам тут не место Старость – состояние тела, но не души, ума и, главное, бизнеса. Трое героев «БЖ», не скрывающих своего настоящего возраста, рассказали, каково это – впервые заняться предпринимательством вместо заслуженной пенсии.

Управление Тимур Горяев не перестает удивлять редакцию: скромно заявляя, что все его управленческие подходы ограничены исключительно крестьян­ ской мудростью, он тем не менее даже на шопинге умудряется не потратить, а заработать.

с т р .

66

НАЛОГИ Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказы­ вать назначенный глав­ ным налоговым инспек­ тором «БЖ» Ярослав Савин.

с т р .

68

it Законодатели против Интернета – тема очередной колонки Антона Халикова. Разобраться в тонкостях новых иници­ атив полезно всем, кто за­ рабатывает на виртуале, а ужаснуться очередным чиновничьим глупостям – всем остальным.

с т р .

70

с т р .

30

креатив От того, в трусах сейчас читатель или в галстуке, зависит многое: Влади­ слав Деревянных счита­ ет внешний вид точной проекцией образа жиз­ ни и мыслей людей опре­ деленного прайда. За­ интересованным лицам остается только мимикри­ ровать или эпатировать, и места самоидентифика­ ции в этом мире одежек, увы, нет.

с т р .

72


для начала с о д е р ж а н и е

30

стр.

Поздний бизнес

талгат бикташев

Отдыхать рано

34

22

Владимир черных

Бизнес без крови возможен только сейчас владимир макаров

Да я не хорохорюсь

с е к р е т

40

46

ф и р м ы

Валерия Величко

Лишь бы не в «штрафбат»

34

22

о т к р о в е н и е михаил шакирьянов

Потом не успею

76

Ф О Т О П Р О Е К Т Как я встретил вашу маму

54

у в л е ч е н и е Роман рублевский

58

К апокалипсису я готов

82

п у т е ш е с т в и е борис лепинских

Эта штука вскрывает

82

90

к н и г и Артем великорецкий

Циничная ироничность Вселенной 100

к о м а н д и р о в к и Радислава гандапаса

90

122


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

август 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Сергей Мазуркевич Фотограф: Глеб Клементьев

Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Специалисты по рекламным проектам: Александра Скоринова skorinova@ek.apress.ru Луиза Гильмутдинова gilmutdinova@ek.apress.ru Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru Секретарь: Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru

Дизайнер: Павел Матяж

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Бильд-редактор: Павел Матяж

Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Технический редактор: Роман Куваев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Цветокоррекция: Роман Куваев Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Александр Соколов, Артем Сурков, Глеб Клементьев Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Название издания: «Бизнес&Жизнь» Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru +7 922 142 49 23 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sedova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

12

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 88726. Журнал «Бизнес и Жизнь», август 2013, № 81. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.08.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.


для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 76 словах, 11 поступках

Вокруг все копошится

Вылезает госпожа Мизулина

и 2 именах.

У ребенка Филармонический нафталин депрессия Кислотный экстази-вестерн

Рокера-пенсионера не видели?

Правильность длины трусов

Харэ выделываться! А лебеди в заштопанных колготках

Энтеротоксин

Директор – массовик-затейник

Школа юного моджахеда

Яблочный девайс

Закон против Интернета

Обида на общепит

Думай и подозревай Гринго, гоу хоум

Я что, не мужик что ли? Парнишка Цукерберг в сложной ситуации Видел паспорт – его на самом деле так зовут Как не вляпаться в какую-нибудь хрень Как пройти в библиотеку?

с т р .

14


в ы

н а м

п и с а л и

Когда «Ликбез» в силу неотвратимых обстоятельств переехал с последней полосы, редакция всплакнула: никто теперь не заметит той единственной страницы в журнале, где она высказывает свое персональное мнение на злобу дня. Но оказалось, кто ищет, тот найдет и выскажет все, что думает по поводу выходок редакции, на bz@apress.ru

Берегите героев 1. 

«БЖ» – это всегда очень качественный по содержанию и по оформлению журнал, я читаю его с интересом. Читая июльский номер, я был крайне удивлен и возмущен списком известных людей, включенных в ваш «Гей-парад» на стр. 110. Вы скромно в уголке ссылаетесь на «Википедию», у меня вопрос: разве «Википедия» – это проверенный источник для таких серьезных заявлений? В основном указанные вами персоны не могут вам ответить по причине давней смерти, по‑моему, это как‑то совсем не чистоплотно. Я считаю себя достаточно образованным человеком, но не чем иным, как пропагандой, эту публикацию не назовешь. Очень жаль, что я вынужден писать вам об этом.

ıı Григорий Шкоп, «ЭкоСфера»

2. Мой руководитель стал геро-

ем «БЖ» в рубрике «Правила управления». Для него это был первый опыт в формате lifestyle, и, мне кажется, материал получился несколько неоднозначным: возглавлять иностранную компанию, действующую в России, и давать свою оценку различиям между нашим и западным стилями управления – с такой легкостью это может делать человек лишь западной культуры. Кстати, его жена тоже была удивлена, но, с другой стороны, и польщена интересом со стороны российской прессы. Внимание, оказанное человеку в первую очередь как личности, а уже затем как профессионалу, считается на Западе более ценным.

ıı Дмитрий Захаров, «Салым Петролеум»

3. Мне нравится, что вы выбира-

ете героев, которые говорят прямо и четко: купил, вложил, заработал.

с т р .

16

Расскажу по этому поводу историю. В ней мое личное мнение, которое не является позицией моего текущего работодателя. Как‑то раз, на одном из прежних мест, увольнял я сотрудника. Говорю ему такой: «Все классно, но качество меня не устраивает. Видно, что опыта в нашей теме не хватает». Он мне отвечает: «Ну ладно. Я и сам чув-

ствую – не хватает. Ну ты мне хоть напутствие дай…» – «Да что я, проповедник что ли. Ну не сложилось у нас. В другой области все у тебя получится». На том и порешили. Заявление я отнес в отдел кадров. Но не тут‑то было. Приходит, приносит заявление об отзыве – передумал, говорит, с юристом посоветовался. Спрашиваю: «А чего хочешь‑то?» – «Заявление отозвать». – «А дальше что – работать хочешь продолжать?» – «Нет, какая теперь работа…» – «Ну а хочешь‑то чего? Компенсацию?» – «Мне с юристом надо посоветоваться». – «Ну как‑то же тебе видится дальнейшее развитие ситуации…» – «Видится. С юристом надо посоветоваться». Сказка про белого бычка продолжалась весь день. Я несколько раз пытался выяснить, чего же хочет человек, но он сформулировать не мог. Закончилось все в кабинете у директора по персоналу. Юрист посоветовал соглашение сторон. Ну в общем, расстались. День впустую, нервы истрепаны. А могли бы еще утром договориться. Встал бы сотрудник из‑за стола и сказал: «Знаешь, я никуда не пойду. Подписывать ничего не буду. В бою докажу, что я чего‑то стою». Или: «По собственному не пойду. Фиксируй невыполнение, пиши акт». Или: «Пойду, но по соглашению. Компенсируй время, затраченное на поиск». По существу получилось бы и по‑деловому. Нервы бы сохранились и, может, даже отношения какие‑то. Достаточно было просто четко сформулировать и изложить свои мысли. Я к чему: вы берегите своих героев. Тех, которые если сказали, значит, сказали. Потому что это они землю заставляют крутиться. А не те, которые с юристами советуются.

ıı Семен Селиванов, УБРиР


реклама

по рекомендации... Наталия Шмойлова, бизнес-тренер Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: теплое и дружелюбное отношение, забота о безопасности и комфорте клиента

В Beauty Prof я пришла как в ближайший к дому салон, ничего о нем не зная. Но меня сразу покорили отношение, сервис и профессионализм. Здесь меня всегда встречают очень тепло. Администратор предложит свежевыжатый сок и запишет на удобное время, косметолог очень бережно и при помощи современных методик сделает лет на пять моложе лицо и тело, специалист имиджевого направления позаботится о безупречном маникюре и педикюре. Для меня визит в Beauty Prof – каждый раз порция счастья. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su  

Алексей Лукоянов, ведущий юрисконсульт Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: профессиональные педагоги, сбалансированная программа развития, комфортная атмосфера

Выбирая детский сад для сына, мы обратились к своим знакомым, имеющим возможность выбрать лучшее. Они посоветовали детский сад «Согласие», в который уже не один год ходят их дети. В этот момент открывался новый филиал в ЖК «Москва», куда и пошел наш ребенок. Процесс адаптации прошел незаметно. Замечательные игрушки, красивые помещения, вкусная и здоровая еда, все это, естественно, есть в «Согласии», но самое главное – это профессионалы своего дела, окружающие детишек любовью и заботой. Когда видишь радостных детей, обнимающих своих воспитателей, понимаешь: отдал ребенка в надежные руки. Детский сад-школа «Согласие»: Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 99, 10 филиалов по городу, тел. 345‑9‑987, www.soglasie-edu.ru

Лев Тетин, коммерческий директор УК «AVS Девелопмент» Рекомендую: семинары «БКС Премьер» «О важности целеполагания в персональном финансовом планировании»

Преимущества: возможность структурировать знания, толчок к действию

Семинар «БКС Премьер» по финансовому планированию полезен, чтобы дополнить или структурировать знания, которыми обладаешь. Полученная информация помогла мне разложить все по полочкам и перейти к конкретным действиям. В первую очередь я воспользовался дополнительным пакетом пенсионного страхования, чтобы обеспечить будущее сына. Оказалось, ежемесячные отчисления не мешают поддерживать привычное качество жизни. Второе: используя знания с семинара, я разработал финансовый инструмент для реализации офисов в БЦ «Манхэттен», и он дает хорошие результаты. Приглашаем на бесплатные семинары по «Персональному Финансовому Планиро‑ ванию» 27 августа, 24 сентября. Запись по тел. (343) 380‑00‑50 и (343) 253‑59‑90

с т р .

18


Блузка, жилет, шорты – все Aletta. Туфли Eli.

Блузка, шорты, ободок – все Miss Blumarine. Туфли Eli. Рюкзак SCHNEIDERS. Пальто, блузка, юбка, шапка – все Aletta. Полусапожки Cherie.

Фо то: Е ка терина З асу хи на

реклама

Ольга КАРПОВА Меня иногда спрашивают: «Зачем тратить столько денег на одежду для ребенка, ведь дочка быстро растет». Но я считаю, что ребенку вкус к качественной одежде и стилю нужно прививать с детства, потом будет поздно. Сейчас Алисе семь лет, и она сама подбирает комплекты, в которых ей комфортно. Мне нравится, что в «Кенгуру» даже нарядные платья очень удобные – девочка в них не будет сидеть, боясь пошевелиться. На выпускной в детский сад мы покупали Алисе платье от Val Max. Утром еще прическу не успели сделать, но, как только она надела платье, начался праздник. Мне хочется, чтобы и в школу дочка пошла с положительными эмоциями, а не спешила после уроков снять с себя форму. Когда в «Кенгуру» ей показали коллекцию итальянского бренда Aletta, она убедилась, что школьная форма – это совсем не скучно, напротив, в ней также можно резвиться, шалить, модничать и сводить с ума мальчишек. Меня удивило, что Алиса согласилась даже на шорты, хотя раньше говорила: «Принцессы ходят только в платьях». Как всегда, в «Кенгуру» порадовало высокое качество, просто «качество в квадрате», и многообразие вариантов: в коллекциях от Dior, Dolce& Gabbana, Burberry, Miss Blumarine есть не только торжественные комплекты, подходящие для школы – для линеек и особых мероприятий, но и повседневные, например, для «свободной пятницы», кстати, тоже с изюминкой: украшенные бантами, рюшами, красивыми пуговицами.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru


3 августа. Ярмарка фест «Фестиваль хороших людей». Харитоновский парк 44% 5 0 %

2 8 августа. Премьера фильма «Власть убежде­ ний». Режиссер: Леоне Маркуччи. В ролях: Кристофер Уокен, Кристиан Слейтер 32% До 15 августа. Уличная библиоте­ ка «Многа букаф». Парк Маяковского 23% 10 августа. IX ежегодный областной конный фестиваль «Фаворит CHALLENGE». Стади­ он «Локомотив» 20%

1

4 0 % 1 августа. Премьера фильма «РЭД-2». Режис­ сер: Дин Паризо. В ролях: Брюс Уиллис, Джон Малкович, Кэтрин Зета-Джонс, Энтони Хопкинс, Хелен Миррен 41%

7-13 августа. Фестиваль ита­ льянской комедии «Феличита». «Салют» 32%

4

4 августа. День железнодо­ рожника. «Чайф», «Банд’Эрос», Дима Билан и Евгений Маргулис. Истори­ ческий сквер 32%

3 0 %

3

6

8

7 До 4 августа. California Light/ %«Свет Калифор­ нии». Выставка работ Ильдара Зиганшина. «Дом Метенкова» 29%

2 0

7 августа. «Фото Лето». Лекция Леонида Петрова «Реклам­ ная фотография». Музей ИЗО 20%

1 0 % 1 с т р .

5

2

20

3

4

5

12

8 августа. Премьера фильма «Элизи­ 10 ум». Режиссер: Нил Бломкамп. В ролях: Мэтт Дэймон, Джоди Фостер 23%

9

6

7

8

8 августа. Концерт Евы Польны. «Максимилианс» 14%

9

10

14 16 августа. Концерт Уральско­ го академического филармонического оркестра. Истори­ ческий сквер 29%

13 11

11

15 августа. Премьера мульт­ фильма «Гадкий я – 2». Режиссер: Пьер Соффин 17%

11 августа. Фестиваль красок «Холи». Историче­ ский сквер 14%

12

13

14

15

16


а в г у с т

Среднестатистический читатель «БЖ» презирает конкурсы красоты, авторской песни, спортивные соревнования и праздничные салюты. 44% наших читателей во время летнего дефицита событий желают посетить ярмарку дефицитных товаров в парке за усадьбой купца Харитонова.

5 0 %

17 августа. «Старый Новый Рок». «Ляпис Трубецкой», Пела­ гея, «Смысловые Галлюцинации», Вадим Самойлов, «Сансара», «Настя». Площадь 1905 года 35%

4 0 %

17 19

18 августа. Авиашоу с участием пилотной группы «Стрижи». Аэропорт Уктус 32%

3 0 % 15

17 августа. Выставка ретроавтомобилей. Исторический сквер 27%

16

2 0 %

20

17 августа. Ралли «Екатеринбург2013». Зрелищ­ ные автогонки. Площадка МВЦ «ЕкатеринбургЭКСПО» 20%

25-30 августа. Фестиваль «Danceплатформа». Театр оперы и балета 20%

18 17 августа. Праздничный салют в честь Дня города. Акватория городского пруда 17%

1 0 % 17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30 с т р .

21


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Надежда Бессонова, помощник директора Уральского филиала компании «МегаФон» Валерия Величко

Лишь бы не в «штрафбат» 1. 

Валерий Лео‑ нидович очень се‑ рьезный на работе, но где‑то внутри – озорной и драйвовый. Недавно он не просто сам увлекся байками, а посадил на мотоци‑ клы многих мужчин – топ-менеджеров нашей компании. Некото‑ рые осваивали этот вид транспорта в ускорен‑ ном режиме и, получив боевое крещение, про‑ ехали по знаменитой трассе 66 в Америке.

5. 

Шеф очень любит петь. Все наши корпо‑ ративные мероприятия заканчиваются песня‑ ми в караоке. Директор любит песни Владими‑ ра Высоцкого, Григо‑ рия Лепса, «Машины времени».

6. 

2. 

Когда у кого‑то из женщинруководителей день рождения, всегда сам лично выбирает рос­ кошный букет. Мне всегда дарит нежные, розово-белые, воздуш‑ ные цветы.

3. Все его рубашки

ется с имбирного чая с шиповником и лимо‑ ном. Спустя два часа – апельсиновый сок, а ве‑ чером обязательно сок из сельдерея и яблока.

Он может при­ехать на работу на мотоци‑ кле, в джинсах и ко‑ сухе, проходит в свою гардеробную, переоде‑ вается в строгий дело‑ вой костюм. так накрахмалены, так безупречны, что ощу‑ щение, будто наш ди‑ ректор только что вы‑ шел из магазина.

4. 

Когда Валерий Лео­нидович ��увству‑ ет, что между кем‑то из сотрудников-топов возникло напряже‑ ние, недопонимание, тем более ссора, устра‑ ивает очную ставку: дает коллегам выска‑ заться, выговориться глаза в глаза. Сплетни ненавидит и сразу пре‑ секает их.

7. Его утро начина‑

8. Как человек, про‑

шедший армейскую подготовку, дирек‑ тор дает очень чет‑ кие и конкретные за‑ дания и всегда строго оговаривает сроки их выполнения.

9. Собеседования

для кандидатов на клю‑ чевые позиции в на‑ шей компании у Ва‑ лерия Леонидовича проходят уже послед‑ ним этапом и доста‑ точно быстро. Чтобы понять, что за чело‑ век перед ним, ему до‑ статочно обменять‑ ся с кандидатом парой фраз.

10. Когда видишь, ка‑ кой идеальный по‑ рядок у него, стыдно не соответствовать.

11.

В отпуск мы ухо‑ дим примерно в одно время, так мне спокой‑ нее. Когда синхрон‑ но не получается, я все время думаю о рабо‑ те, не могу полностью расслабиться: а вдруг там что‑то не так. А у Валерия Леонидови‑ ча такой подход: если за меня кто‑то остался и не справился, вино‑ ват не он, а я – я недо­ учила, недорассказала.

13. Главное, не по‑

пасть к директору в «штрафбат». Если ты попал туда – все, он перестает тебе дове‑ рять. Шеф не выносит даже малейшего лукав‑ ства и неискренности, честность – это прин‑ ципиально. Но и не ру‑ бит с плеча, каждому дается шанс на ис‑ правление. Но толь‑ ко один, дважды обма‑ нутое доверие – вещь недопустимая. Од‑ нажды я тоже попа‑ ла в «штрафбат», это было ужасное состо‑ яние вакуума и вины. Он даже здоровался со мной сухо. Я поста‑ ралась сделать все воз‑ можное, чтобы сно‑ ва заслужить доверие шефа.

12. Валерий Леони‑

дович верующий че‑ ловек. Строго соблю‑ дает Великий пост. А в православный празд‑ ник Крещение уже ста‑ ло корпоративной традицией вместе с ди‑ ректором спускаться в прорубь.

Ф о т о G M P ho t o . Ст и л ь – Вик т ор ия Я к имчу к . П р ичес к а, в изаж – Ек ат ер ина Бусл о ва, с т р .

22

с а л о н к р а со т ы «Ал ь т е р на т и в а CON CEPT S ALON ». Одежда – г ип ер мар к ет к ожи и мех а M o ndial.


с т р .

23


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Кари Каунискангас Исполнительный вице-президент YIT Corporation

2.

Гениальность сотруд­ ников не решит ва­ ших проблем. Сле­ дование правилам продуктивнее. В компании должны быть общие ценности, но индивидуальный результат.

3. Я не боюсь воспиты­ вать лидеров внутри компании.

4. Личная ответствен­

ность за результат – это всегда награда для сотрудника.

5. На первой встрече че­ ловека не раскрыть – нужна серия специ­ альных интервью и полное досье.

6. Правильная атмо­

сфера в компании – когда сотрудники со­ седних отделов хотя бы знают друг друга. Еще лучше – если они дружат.

7.

Сначала рамки пра­ вил – потом личная свобода.

8. Деньги очень важ­

ны. Но чтобы пара тысяч евро в месяч­ ной зарплате не ста­ ла определяющей для сотрудников, мож­ но придумать долго­ срочный кредит или бонусы.

9. Если русские менед­

жеры со своими прин­ ципами придут на ев­ ропейский рынок, то результат может быть не таким уж впечат­ ляющим. Надо быть к этому готовым.

10. Западный менедж­

мент мягче, у нас мно­ гое обсуждается. Рус­ ские топы привыкли держать всю ответ­ ственность только в своих руках и посто­ янно приказывать. А сотрудники – ждать этих приказов.

*прави л а управл ени я

1.

Фот о GM P h o to с т р .

24


специальный рекламный проект

Не может быть! За рулем Porsche Cayman S нового поколения Юрий Протасов вспомнил трехмерные компьютерные игры, экстремальные полеты на вертолете и аэротрубу. Теперь, как только ловит себя на мысли, что начинает скисать, Юрий знает, куда идти за лекарством.

В 

новом Porsche Cayman S нового по­ коления я попал в другую реаль­ ность. Последний раз столь силь­ ные эмоции испытывал после полета в аэротрубе, а вот от автомобилей давно такого восторга не испытывал. Наверное, так случилось потому, что у меня не было по отношению к Porsche Cayman сверх­ ожиданий, я его даже тестировать не хо­ тел, считая, что это точно не моя маши­ на – ни по классу, ни по комфорту, ни по уровню. Но стоило увидеть автомо­ биль – мое мнение изменилось. Экстерьер новой версии стал на порядок интерес­ нее, чем предыдущих: более приземистый, агрессивный силуэт, большие воздухоза­ борники с перемычками, узкие колесные арки, 20‑дюймовые диски. Машина выгля­ дит серьезно, и добавить к дизайну ниче­ го не хочется, разве что поиграть с цветом, тем более что для Cayman предлагает­ ся небанальная палитра. Словом, на пер­ вый взгляд мне показалось, что Cayman ни по качеству отделки, ни по духу не уступа­ ет своему «старшему брату» Porsche 911. Но понятно, что характер проверяет­ ся на дороге. Сел за руль Porsche Cayman и уже на следующем перекрестке начал звонить консультанту Порше Центр Ека­ теринбург. Не чтобы спросить, какую кнопку нажать, а просто не мог поверить своим ощущениям. Я приехал на тест-

с т р .

26

драйв на своем Porsche Panamera и, пере­ сев на Cayman, ожидал традиционного «табурета» – жесткого, шумного, кото­ рый скорее не едет, а скачет. Но я не по­ чувствовал особой разницы в плане ком­ форта – Cayman уверенно амортизирует неровности наших дорог, послушно, точ­ но и четко рулится и в то же время дает бодрую динамику. При этом тебе не надо пахать за рулем, как на 911 – все‑таки этот автомобиль, как мне кажется, для под­ готовленного водителя, он не прощает ошибок, в нем надо быть предельно со­ бранным. Cayman не дергается от резкого торможения, мгновенно ускоряется, ког­ да нужно кого‑то обогнать, у автомобиля адаптивная подвеска, которую полностью переделали по сравнению с предыдущей

версией, легкий руль – все это добавля­ ет новой версии баллы и делает ее очень комфортной для перемещения по городу (не только в выходной день). Хотя – за­ днеприводный, но он и зимой держится на дороге очень уверенно. Я в этом убе­ дился, когда в феврале ездил на Porsche Driving Experience на Север Финляндии. Мы катались по трекам, на Porsche 911 Carrera 4S, а потом одно из упражнений –  змейку – выполняли и на Cayman: сказать, что он чем‑то уступил полноприводному «старшему брату» я не могу. Вообще немецкие инженеры совершили очередное чудо. Вроде бы умом ты пони­ маешь, что едешь на Cayman, однако все органы чувств кричат: «Не может быть!».

Свой вклад в общую атмосферу интерьера автомобиля вносят тщательный подбор материалов отделки и четкая графика дизайна.

Cayman

Cayman S

Цена от

2 566 000 руб.

3 139 000 руб.

Двигатель, л

2,7

3,4

разгон до 100 км/ч

5,7

5

Мощность л. с.

275

325

Н*м

290

370

Расход , л

8,2

8,8

Масса, кг

1310

1320

Объем багажного отделения, л

425

425

Ф от о: Н ик олай Ков ал евски й Бл а г о д а р и м г о л ь ф -к л уб P i ne Cr eek за п р едос т ав ление п лощадк и для п р ов едения ф от осесси и


портрет Юрий Протасов Ты сидишь в машине, а такое ощущение, будто сидишь за компьютерной игрой: руль свободный, тебе комфортно, подвес­ ка работает правильно, для того чтобы зайти в поворот, не обязательно притор­ маживать. Пробуешь дрифтануть – рвет с места, пробуешь ускориться – улета­ ет в секунду: у меня на трассе так было, задумался, потом смотрю – на спидоме­ тре 220 км / ч, и это не предел. Мне вспом­ нилось, как я летал на вертолете. Ког­ да пилоты вертолета любят пошалить, они идут низко-низко над руслом изви­ листой реки, скорость 200 км/ч, а верто­ лет туда-сюда маневрирует, и в эти мо­ менты ты остро чувствуешь мощь, тягу, отчего испытываешь дикий восторг. И такие же ощущения меня захлестну­ ли в Cayman. Мне столько удовольствия от вождения Porsche Panamera не прино­ сит. Я даже в последнее время немного скис – не мог понять, какой автомобиль мне бы хотелось. Еще одно мое потрясение – это звук. Я так хотел услышать знаменитую «му­ зыку Porsche» на своем предыдущем Boxster, который приобрел в 2008 году, но, увы, за задним сиденьем тарах­ тел, а вернее, орал двигатель. От звуча­ ния Cayman у меня мурашки по коже побежали, я даже намеренно, пока ехал до гольф-клуба в Сысерти и возвращал­ ся оттуда обратно, не включал никакой

музыки. Ты задаешь автомобилю темп и не просто прожилками чувствуешь об­ ратную реакцию – ты ухом улавливаешь колебание мощи. Хотя и поставил экстерьеру, интерьеру, управляемости, звуку двигателя Porsche Cayman пятерку, но подспудно все же ис­ кал: а где подвох? Может, это только пер­ вая эйфория, а дальше станешь пони­ мать недостатки? Я даже специально задержал автомобиль у себя на несколь­ ко дней. И вот идешь на парковку, ви­ дишь Cayman, и сердце начинает биться сильнее. А вечером специально придумы­ ваешь себе какие‑то дела, чтобы подоль­ ше покататься: например, возвращаюсь с гольфа, уже поздно, утром рано вста­ вать, я устал и еще не ужинал, но совер­ шенно об этом забыл, потому что имен­ но в этот момент в Porsche Cayman мне хорошо, и хочется этот момент продлить. Да, возможно, Porsche Cayman на ско­ ростях кажется слишком легким – зале­ таешь в поворот, приходится чуть‑чуть смягчать крен, но, с другой стороны, на спидометре 160 км / ч. На какой граж­ данской машине будешь на такой скоро­ сти входить в поворот? Да, возможно, ав­ томобиль привлекает к себе повышенное внимание, засомневаешься: а��может, жел­ тый цвет кузова – это слишком смело? Однако Porsche Cayman – для удоволь­ ствия, а удовольствие всегда яркое.

владелец автомобиля Porsche Panamera 4S индивидуальной комплектации,  Porsche 911 4S

«У меня две страсти –  гольф и хорошие  машины!»

Все автомобили Porsche индивидуальны и изготавливаются под заказ. Поэтому, если вы хотите получить автомобиль к сезону, например в апреле, задуматься о заказе автомобиля лучше уже в январе. с т р .

27


Сергея Мазуркевича

Сергей Мазуркевич Генеральный директор ГК «ТРАНССИБУРАЛ»

1.

Большинство бизнескнижек написаны, вопервых, голыми теоретиками, во-вторых, на материале, к российским реалиям малоприменимом. Поэтому читать их, мне кажется, стоит скорее для общего развития, но не для того, чтобы научиться реальному управлению.

5. Предприниматели

должны понять, насколько все мы друг от друга зависим: если у одного дела идут хорошо, это обязательно повлияет на дела другого. Если мы больше возим, значит, кто-то больше производит, из этого, в свою очередь, следует, что кто-то больше продает и покупает. Мы все встроены в эти системные связи.

2. Единственный шанс

выжить у любой компании – научиться слушать и слышать запросы клиентов и партнеров. Тогда автоматически отпадет потребность в рекламе, потому что качество или есть, или его нет.

3. Ни в одном бизнесе

нельзя на 100 процентов все просчитать и не просчитаться.

4. Бизнес должен быть

6. Человеческий фактор

7.

играет определяющую роль в бизнесе. Можно купить вагоны, склады, автомобили, но без людей с места ничто не сдвинется. Сотрудников ничего не мотивирует лучше, чем стабильность. И я не считаю, что это плохо – наоборот.

ответственным.

Ф от о GM ph o to , с т р .

28

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


8. То, что уважающий

себя топ не должен засиживаться долго на одном месте – распространенное предубеждение. Если компания двигается, развивается, все время генерирует новые идеи – топу всегда будет чем заняться.

9. Если ты успешен – это

вовсе не значит, что ты счастливчик и баловень судьбы. К миру бизнеса я бы применил понятия «дано – не дано». Есть те, кому самой природой дано быть предпринимателем, у них это легко получается, как дышать, а есть те, кому просто этого не дано. Ну не всем же дано быть олимпийскими чемпионами.

10. В бизнесе показатель

успеха только один – финансовый результат.

11. Если человек хочет по- 15. На начальном эталучать больше, чем получал, скажем, год назад, значит, он должен больше работать. Это моя политика. Мне не надо дешевле – мне нужно, чтобы топ соответствовал своим бонусам.

12. Я очень спокойно от-

ношусь к тому, на какой машине при­ехал партнер на встречу или какие часы он носит. Есть хорошая грузинская поговорка по этому поводу: «Звенит пустое» – и тут мне нечего добавить.

13. Хороший управленец

способен принимать решения в любых обстоятельствах – хоть стоя под дождиком в чистом поле.

14. Если человек с самой

бредовой идеей дошел до моего кабинета – это уже заслуживает уважения.

пе развития компании владельцы бизнеса готовы щедро делиться с теми топами, что с самого первого дня оказались рядом и обеспечивали прибыль и развитие. Но с ростом компании у собственников почти всегда включается «инстинкт жадности». Они размышляют примерно так: «А зачем мне теперь платить топу так много?» Я этого не понимаю – предпочитаю повышать своим управленцам уровень и сложность задач. Это честнее. Много раз наблюдал, как новый более дешевый топ показывал уже совсем не тот результат.

16. Кто хочет работать –

тот работает. Кто не хочет – тот идет на улицу и горлопанит. Я пока не видел ни на одном митинге бизнесменов – им же работать надо.

17. Ничто лучше кризиса

не чистит бизнес. Всетаки за последнее десятилетие исчезло много случайных людей, которые умели зарабатывать только лихие деньги. Бизнессообщество становится все более цивилизованным. После последнего финансового кризиса в большинстве своем остались люди, которые очень ценят собственное имя в бизнесе, авторитет компании, репутацию.

18. Я родился и вырос на

Кавказе – наверное, поэтому для меня до сих пор договоренность в устной форме важнее любых письменных обязательств. Я по-настоящему верю в слово, данное кому-то и данное мне. Думаю, на том, что бизнесмен держит свое слово, и держится в конечном счете весь бизнес.

с т р .

29


бизнес п о з д н и й

с т р .

30

б и з н е с

И ллю с т р ат ор

П ав ел М атяж

Фот о Алек с андр Со ко л о в


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Старость – состояние тела, но не души, ума и, главное, бизнеса. Трое героев «БЖ», не скрывающих своего настоящего возраста, рассказали, каково это – впервые заняться предпринимательством вместо заслуженной пенсии.

с т р .

31


Наталия Сафонова Управляющий партнер компании «НеоКУБ», бизнес-тренер ЦБО. Бизнес – дело молодых. Только у них хватит ветра в голове, чтобы набрать кредитов, надавать обязательств, а потом спокойно спать, ждать и верить. Рисков, страхов и ограничений у бизнесменов, впервые ставших предпринимателями в почтенном возрасте, намного больше, но если им хватит пороху и мудрости их обуздать, то фактор возраста останется значимым только для налоговой.

Если завтра война Кому вручить наследство мужа? зачем директору глупцы? Куда идти побитым жизнью?

с т р .

32

Ни один из нас не знает, когда уйдет. Но очевидно одно: чем старше мы становимся, тем риск того, что этот уход случится неожиданно, выше. Особенно это касается мужчин – они и болеют чаще, и иллюзий по поводу своего всемогущества у них явно больше. По­этому я с большой осторожностью отношусь к проектам, которые начинают люди преклонного возраста, особенно если эта бизнес-практика для них первая в жизни.

Зачем люди вдруг заводят бизнес тогда, когда уже пора наслаждаться пенсией? Первый очевидный для меня ответ: для самоутверждения. «Я что, не мужик что ли?» – думают они. Деньги здесь вторичны, главное – доказать себе, что я могу. Так вот, у меня большой вопрос, насколько сознательно «пенсионеры» относятся к своему делу – это бизнес или всего лишь предпринимательство, которое закрывает бреши нереализованных амбиций и мечтаний? Мой опыт показывает, что многие наши почтенного возраста собственники начинают предпринимателями и ими же заканчивают, назвать их бизнесменами по большому счету нельзя, ведь бизнес – это механизм по зарабатыванию, а предпринимательство – когда нет никакого механизма, никакой сис­темы, все принципиально сосредоточено в одних руках, держится исключительно на учредителе, им же и контролируется. Уверена, многие наши люди сами с головой во всех процессах, потому что если вчера ты еще был охранником в банке, а сегодня вдруг решил стать бизнесменом, это две разные работы вообще-то. И функционал охранника никак не помогает в новой работе. К тому же сильно мешает вот еще что: чем старше мы становимся, тем умнее мы себя считаем, а это – самая большая опасность. Представьте: человеку 70 лет, и вот он, далеко не профессиональный управленец, вдруг решает открыть свое дело в новой сфере. Понятно, что с кондачка за год изучить менеджмент и все его разделы – маркетинг, управление персоналом, управление проектами – нереально. Для того чтобы изучить теорию, практику, чтобы набить свои шишки, нужен самый ценный ресурс – время. А его-то как раз и нет, мы все не боги. Нет людей, которые берут теорию, применяют ее на практике и у них тут же все получается. Даже у Тимура Горяева не получилИ ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


п о з д н и й

ся клуб «Горки», хотя та же «Калина» процветала. Ошибки – это неизбежно. Сколько примеров, когда по франшизе открывается один и тот же проект успешно в Москве, Питере, Красноярске, Екатеринбурге, а в Новосибирске почему-то он проваливается. Еще одна проблема, ключевая: предстоит работа с молодыми. Если тому, кто затеял бизнес, скажем, за 60 и к нему нанимается топом парень, которому лет 35, то кем этот топ будет для собственника? Мальчишкой. В одной компании в очень тесном взаимодействии окажутся люди, которые, по сути, выросли в двух разных странах и эпохах. Они друг друга поймут? 70-летний 35летнего примет? Он его будет слушать и слушаться? Вряд ли. Даже если владелец перед всем миром задекларирует, что у парнишки картбланш, он операционный директор, все вопросы к нему, – сам-то он не удержится и точно будет постоянно влезать в управление, ему будет очень тяжело себя сдерживать – таковы уж особенности возраста и багаж опыта. Не зря людей, которые выросли в советской эпохе, называют в шутку «думай и подозревай». Можно какую угодно демонстрировать окружающим энергию и молодость, социальный оптимизм и адаптивность, но сам-то собственник все-таки понимает: возраст не тот. Он может сам себе не признаваться в этом, но в глубине души понимает, что не вечен. По­этому собственники, особенно ставшие таковыми впервые и после пятидесяти, так торопятся жить. И именно поэтому они требуют от своих сотрудников быстрее выполнять планы, быстрее показывать результат, быстрее двигаться. Часто такие бизнесмены показывают динамику даже на физиологическом уровне – быстрее ходят, бегают по лестницам, садятся на спортивные авто. И все потому, что в подсознании у него сидит как за��оза: мне осталось не так много. И они торопятся успеть больше и от других требуют больше. Но любой психолог подтвердит: чем старше мы становимся – тем меньше в нас терпимости и терпения, а значит, тем больше необдуманных решений. И как следствие, от этого страдают все: сам бизнесмен, сотрудники, компания.

Первый вопрос, который каждый день должен задавать себе любой бизнесмен: а если завтра война? Второй вопрос: а что я оставлю в случае чего своим наследникам – жене, детям, внукам? Жизненный цикл компании – не один год. Много воды утечет, пока компания начнет стабильно и хорошо зарабатывать. Любую, даже самую маленькую компанию, не только «Макдоналдс», надо выстраивать, для того чтобы бизнес можно было передать в наследство, продать, привлечь туда нового управленца. Кто из наших предпринимателей работает над этим? Ну кого теперь удивит ситуация, когда бизнес с его кредитами, долгами поставщикам будет таким «наследством», которое вынудит родственников отказаться от всей наследственной массы вообще? По нашему законодательству, увы, наследник принимает и активы, и долги. Если, скажем, у бизнесмена загородный дом нажит совместно с женой и жена является наследником, то она спокойно может остаться без этого дома в случае чего – просто не вступит в наследство на долю мужа. Мы все думаем только о том, как начать бизнес, мало кто задумывается о том, как закончить, ведь одно дело – строить его под продажу, другое – под семейное управление и передачу наследникам. Еще одна неочевидная опасность в том, что чем старше мы становимся, тем больше вероятность проживания так называемого «второго сценария» внутри компании. По «первому сценарию» владелец может быть самодостаточным и принимать в компанию отраслевых специалистов, каждый из которых в своей сфере будет умнее, осведомленнее, начитаннее, чем он. Владелец этого не боится, более того, в этом он видит потенциал развития компании. Сотрудники понимают, что главный человек в компании не ограничен какими-то комплексами и страхами. Но ведь миру можно транслировать и другую стратегию: владелец может считать себя самым умным, а всех, кто ниже его в компании, – автоматически глупее и некомпетентнее. Рядом с ним не выживут сильные и амбициозные. Во втором случае потенциал компании ограничен потенциалом собствен-

б и з н е с

ника, он не прирастает за счет сотрудников, которые и так все время чувствуют на своей шкуре доказательства того, что босс самый крутой здесь и круче его быть нельзя, просто невозможно. Зато люди, про которых мы говорим «в возрасте», они, как правило, битые жизнью. И их опыт может при определенных условиях обернуться большим достоинством. Например, весьма вероятно, что их жизненный опыт такой, что позволяет быстро прочитывать любого собеседника, коммуникативный навык у них очень высок – они любого разговорят, убедят, сразу увидят, что им врут. Кроме того, возраст, как правило, многих, если не всех, делает консервативными, а это качество иногда может помочь предупредить ненужную поспешность в тех же напряженных отношениях с банками. Хотя опять-таки нужно оговориться, что, с другой стороны, иногда именно агрессивность и безумство молодости становятся залогом того, что какой-то бизнес взлетел, выстрелил. Идти по проторенной тропе – можно не успеть дойти, знаете ли. Возраст – это плюс и одновременно минус. Если бизнесмены смогут себя подогнать до стандартов и требований, предъявляемых к современному бизнесмену, – либо сами, либо за счет наемников, смогут быстро пройти этап детства и юности в компании, то они реально успеют получить от бизнеса и деньги, и удовольствие. Совсем не случайно работодатели вводят возрастные ограничения для сотрудников – потому что всем известно, что чем старше становится человек, тем сложнее ему принимать все новое. В большинстве случаев это действительно так. Если «старики» это отторжение нового в себе вовремя диагностируют, не будут соревноваться с молодыми, а, напротив, будут пользоваться их знаниями, креативностью, энергией, способностью принимать все новое в этом мире – тогда они вместе успеют выиграть. Все зависит от способности наступить на горло собственным амбициям под названием «я еще молодой», посмотреть в глаза своему возрасту, признав, что времени у них не так уж и много. И в этом нет ничего обидного – это законы нашей жизни. с т р .

33


бизнес п о з д н и й

с т р .

34

б и з н е с


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Талгат Бикташев Директор «БиталСтрой Эксперт». Талгат Бикташев всю жизнь считал, что заниматься научными экспериментами и испытаниями – счастье. Но, выйдя на пенсию, понял, что еще большее счастье – экспериментировать в своей собственной компании.

Отдыхать рано

с т р .

35


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Я 

родился в Башкирии – степное солн­ це, горный воздух, кристально чис­ тая вода так зарядили меня в детстве, что возраста я практически никогда не ощу­ щал. Помню, мама меня водила к родни­ ку, который бил из‑под скалы, из него бра­ ла начало река Урал. Мама макала в воду хлеб, который пекла сама, хлеб становился сладким-сладким. На всю жизнь запомнил вкус этого хлеба и этой воды. Пил ее из ла­ дошки – просто нектар. Пожалуй, ничего вкуснее я потом в жизни не пил. Рядом с тем родником, наверное, завод по бутили­ рованию воды уже кто‑то умный построил. Я как‑то не додумался до этого, меня наука манила, можно сказать, с  самого детства. Я увлекался физикой, химией, математикой, окончил школу с серебряной медалью.

Как  окончил УПИ, по  распределению попал в  НИИС, там и  проработал научным со‑ трудником до самой пенсии. Почти сорок лет на одном месте. Занимался металлом, его свойствами, его поведением в различных условиях. Металл меня всегда интересовал. Тем более он широко применяется в строи­ тельстве, а я окончил строительный факуль­ тет. Также я разрабатывал системы преду­ преждения взрывов и пожаров при заправке топливом разгонных блоков, используемых при запуске космических спутников и кора­ блей. Наука, приборы, эксперименты, изо­ бретения, статьи, защита диссертации – все складывалось удачно. Коллектив был очень дружный. Я подготовил двух аспирантов, которые успешно защитились. И я не был простым исполнителем, мои лидерские ам­ биции вполне удовлетворялись – я был на­ чальником отдела, а также исполнял обязан­ ности заместителя генерального директора. Я как‑то даже не задумывался о собственном деле, настолько мне было в институте ком­ фортно, я чувствовал себя на своем месте. Ну и зарплата до определенного момента была достойной, уважение в обществе, пен­ сия впереди. Но в какой‑то момент, в начале перестройки, все стало меняться в худшую сторону. В ав­ токатастрофе погибли наш директор и два ведущих научных сотрудника. Пришло новое руководство. К специалистам наше­ го поколения отношение изменилось. Это мягко говоря. А если называть вещи свои­ ми именами, нам было предложено освобо­ дить рабочие места. Для нас это было очень болезненно, обидно. То, что мы создавали в  течение всей жизни, начало рушиться на  наших глазах. Оборудование, на кото­ ром мы работали десятилетиями, приходи­ ло в негодность. Лучшие площади институ­ та, просторные лаборатории были отданы в аренду, многих разместили в подвальных помещениях. Старые кадры начали поти­ с т р .

36

хоньку уходить на пенсию. Почти все мои ровесники ушли, но некоторые из них ухо­ дили не на пенсию, не отдыхать, а, наоборот, начали открывать свои фирмы, создавать новые рабочие места. Как говорится, нет худа без добра. И я поступил точно так же, в 2001 году в шестьдесят лет ушел на пен­ сию и в дальнейшем открыл свою фирму «БиталСтрой Эксперт». Переход произошел очень плавно, безболез‑ ненно для  меня. Деятельность моей фир­ мы не шла вразрез с тем, чем я занимался всю жизнь, – с наукой (у меня четырнад­ цать свидетельств об изобретениях). В своей компании фактически продолжил эту дея­ тельность. Мне пригождаются по сей день все институтские наработки, учеба в аспи­ рантуре, мои связи, годами наработанные взаимоотношения. Права поговорка: ког­ да ты всю жизнь работаешь на имя, потом имя начинает работать на тебя. Сейчас мы в основном специализируемся на обследова­ нии зданий и сооружений, испытании ма­ териалов. Прежде чем фундамент поставить на сваи, мы должны несколько выборочных свай, скажем, две из ста, проверить, прове­ сти испытания, как они себя поведут под на­ грузкой. Причем в полтора раза больше той, которую они испытают под построенным зданием. Это одна из основных наших тем, она крайне серьезная, и  таких компаний, как наша, на рынке немного. Нами разра­ ботана и смонтирована автоматизирован­ ная система, контролирующая отклонения, колебания высотных зданий под давлени­ ем ветра, температурного воздействия и так далее. Наша компания проводит испытания свай‑ ных фундаментов под оборудование одной из ГРЭС Челябинской области. Заказчик этих работ – китайская компания. Китайцы свое­ образный и трудолюбивый народ. Отноше­ ние к работе, к бизнесу у них другое, у них высокая дисциплина. Мне нравится, как они работают: они строят очень быстро и каче­ ственно. Общаться приходится через пере­ водчиков. Бывает, объясняешь, объясняешь, спрашиваешь: «Поняла?», а  переводчица: «Да, поняла, но я немножечко не поняла». Она же только что после института, а у нас тут серьезные вопросы решаются – испы­ тания, стройка. Еще бывает, в воскресенье мне звонит китайский партнер: «Надо, что­ бы вы приехали к нам срочно!» Для них нет слов «воскресенье», «выходной», есть слово «надо» – они его очень хорошо выучили. А мое любимое слово – надежда. Я живу на­ деждой, причем Надежда – это не просто имя моей жены, это символ нашей семьи. Без поддержки моей жены Надежды ниче­ го бы не получилось. Когда мы открывали


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

нашу фирму, она взяла на себя всю доку‑ ментальную, бумажную составляющую, все уставы, всю бухгалтерию. Она по образова‑ нию юрист, это говорит само за себя. Ну и по натуре она такая же, как я, – энергичная, инициативная. Мы с ней везде вместе: и ра‑ ботаем, и отдыхаем. Может быть, и поэтому мне не было страшно начинать собственное дело в шестьдесят лет. Я был уверен в сво‑ их знаниях, я просто продолжал делать то, что хорошо умею, что делал всю сознатель‑ ную жизнь в институте. Но появилось огромное преимущество – теперь я сам себе голова, надо мной никого нет, чтобы указывать мне, что делать и чего не делать. Я начал работать на себя. Мне не  надо ни  перед кем  отчитываться: при‑ шел – ушел, опоздал – не опоздал. Если бы я захотел, мог бы утром не прийти на рабо‑ ту. Правда, все время прихожу почему‑то. По  натуре своей я  человек очень дисци‑ плинированный, но сама возможность та‑ кой свободы очень греет душу. Поработав на  вольных хлебах, снова пойти на  фир‑ му, где кто‑то  будет сверху надо мной, – исключено. Я  подышал вольным ветром, какие‑то ограничения, исходящие от дру‑ гих вышестоящих людей, для меня теперь неприемлемы совершенно. Если бы все в институте было так же хорошо и достойно, как раньше, я бы так и работал там до сих пор, занимался наукой, воспитывал учеников. Сейчас все начало вы‑ правляться, при­шли новые люди, появилось понимание, что без  науки никак нельзя. Но я уже увлечен работой на себя. Мысль, что  надо было начать свое дело раньше, приходит постоянно, это обычное явление. Во-первых, сейчас здоровье уже не то, рань‑ ше сил и энергии во мне было столько, что на несколько человек бы хватило. А сейчас я уже могу себе поз­волить слабину, стараюсь больше слушать себя, не загонять, не рабо‑ тать круглосуточно, как белка в колесе. Вовторых, с  возрастом пришло понимание, что нельзя жить на работе, надо еще и про‑ сто жить. Успевать путешествовать, учиться отдыхать. Кстати, отдыхать я  толком так и не  научился, я  просто не  могу остановиться. У меня голова все время занята мыслями: а что завтра, какие назначены встречи, ка‑ кие испытания, у кого надо выбивать день‑ ги за  выполненную работу, еще  это, это и это. А ведь как бы мне ни говорили, что на  71  год я не  выгляжу, возраст есть воз‑ раст. Некоторые заделы, начинания еще не‑ сколько лет назад подхватил бы, а сейчас думаю: а стоит ли, а успею ли я всё дове‑ сти до ума? Сейчас нет-нет да и приходит мысль: а не уйти ли мне, правда, на пенсию с т р .

38

по‑настоящему? А не пора ли немного по‑ лениться? Многие друзья нашей семьи уже ушли на пенсию, занимаются огородиками, что‑то  строят себе. И у  меня такая двой‑ ственность – вроде бы и надо чуть сбавить обороты, а не могу никак. И тем более не могу уйти, не могу оставить за бортом моих сотрудников, которые зависят сейчас от меня. Это чувство ответствен‑ ности за свою команду, кстати, по утрам придает мне силы действовать: к  девяти утра как штык на работу, в девять тридцать оперативка – и понеслись. Без этого чувства долга, возможно, давно бы уже начал сда‑ вать. Мои подчиненные вообще не  пред‑ ставляют, что я  могу захворать, устать, прийти на работу без энергии, настолько они привыкли, что я все время в движении, в  центре всех наших дел. Мне пока нель‑ зя расслабляться: бизнес еще молодой. Его надо развивать до такого уровня прочности, чтобы при любом новом руководителе, при‑ шедшем после меня, компания процветала. Кто придет на мое место, я не могу пока сказать. Мои дети не пошли по моим стопам, да я специально среди своих детей последо‑ вателей не воспитывал, мне главное, чтобы они были хорошими, здоровыми, счастли‑ выми людьми. Конечно, стараюсь вклады‑ вать все свои знания и умения в моих мо‑ лодых сотрудников. У меня ведь в основном молодые люди и  работают: средний воз‑ раст в компании – 23 года примерно. И мне очень нравится новое поколение, они со‑ всем другие сейчас: энергичные, независи‑ мые, быстро обучаемые и, как правило, все занимаются спортом. Они очень замотиви‑ рованы на успех, рано начинают мечтать о машине, все уже за рулем. Очень пытли‑ вые, открытые всему новому. Мне нравится, что они внимательно слушают то, что ты им говоришь. Я радуюсь тому, что воспитываю новую смену. Плохо, что эта смена периодически от меня уходит, и приходят новые люди. Я как дет‑ ский сад или школа, выпускающие все но‑ вых специалистов, выпуск за  выпуском. Они уходят, потому что им тоже хочется ни от кого не зависеть, начать собственное дело. Уходя от меня, они говорят: «Мы прошли у вас хорошую школу, многому у вас научи‑ лись». Конечно, хотелось бы, чтобы мои уче‑ ники оставались работать у меня, в них же столько вложено сил и знаний. И все‑таки я отношусь к этому без досады – это есте‑ ственный ход вещей. Кто займет мое крес‑ ло – не знаю, это открытый вопрос. Правда, пока что я его освобождать не собираюсь. Хотя иногда и хочется отдохнуть, но вну‑ тренний голос мне говорит: «Отдыхать еще рано».


Рубашка 3 400 руб. Юбка 3 150 руб. Тренч 8 900 руб. Сумка 6 200 руб. Туфли 6 250 руб.

Полоска – новая классика. Поэтому образы от Guess by Marciano будут одинаково органичны и на палубе яхты, и в городском ритме жизни. Осталось выбрать свою цветовую гамму из традиционных оттенков темносинего и красного, белого и благородного серого. Можно не разрываться при выборе, ведь на всю коллекцию действует 50 % SALE! Чем больше вариантов – тем шире свобода выбора.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

Ветровка 6 450 руб. Пуловер 3 450 руб. Брюки 3 150 руб. Кеды 3 550 руб.


бизнес п о з д н и й

с т р .

40

б и з н е с


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Владимир Черных Президент НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих». Если найти и понять себя еще в школе, как удалось Владимиру Черных, то любые движения и решения в жизни будут похожи на нанизывание колец в пирамиде, а не на флюгер, который крутится направо-налево. И тогда президентство на шестом десятке – это закономерность, а не случайный крюк биографии.

Бизнес без крови возможен только сейчас

Я 

понял кое-что про время, про возраст, про скорость жизни. У каждого человека ощущение и того и другого свое, очень индивидуальное, субъективное, внутреннее. Вот у меня такая скорость – неторопливо и основательно я живу, не спешу стареть, дряхлеть и читать эпитафию, сидя на облаке. В свои 53 года ощущаю себя максимум на 35. Фактический возраст никогда биологическому не соответствует, это совершенно точно. Я и отцом стал только в 47. Причем мы с женой очень ждали и хотели этого ребенка! Поэтому мы очень осознанные молодые взрослые родители. Было очень смешно, когда супруга рассказывала, как ее принимали в роддом. Как всегда, сначала нужно заполнить анкету. Дошли до позиции «место работы». Услышав в ответ «пенсионерка МВД», санитарка слегка ошалела: «Первый раз в жизни пенсионер­куроженицу оформляю!» Родился Ванька. Кстати, мы не одиноки с моей боевой подругой: среди

наших ровесников это настоящий тренд – рожать детей в том возрасте, когда старшие уже совсем выросли. Разрыв между детьми у многих наших друзей – 20-25 лет. Мы все открыли истинную ценность – не миллионы и миллиарды, которые можно еще успеть заработать, а возможность прийти после работы вечером полным энергии и сил и пообщаться с маленьким сыном или дочкой – продолжением себя. Я даже специально график выстроил, чтобы с утра проводить сына в детский сад, а вечером уложить спать. Мы понимаем, что мало ребенка родить – нужно его вырастить, воспитать. Это дает мощный прилив сил. Продолжая метафору скорости жизни: нам уже нет смысла заниматься спринтом, мы на стайерской дистанции, нужно с хорошим результатом подойти к финишной ленте. Мы выстраиваем с женой кучу планов, рассчитываем стать не только хорошими родителями, но и бабушкой и дедушкой. с т р .

41


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Так же и в бизнесе у меня все осознанно и обстоятельно. Члены нашей организации выбрали меня президентом в 51 год, когда я принял внутреннее решение завершить собственную двенадцатилетнюю практику арбитражного управления. Есть жизненный опыт, мудрость, наработанные десятилетиями связи, какойто человеческий багаж. Про пенсию я вообще не думаю, мечта��ь о ней в нашей стране – это эйфория. Поиск себя не был прямым как рельса. Но надо отдать себе должное: все «перемещения» в жизни я все-таки планировал. Мой путь – это логически связанное поступательное движение, с четкой иерархией перехода со ступени на ступень. Это большое везение, когда так происходит. Значит, ты очень рано определился с целями. Не потерял кучу времени на метания-поиски, пробы и ошибки. А время – это самый бесценный ресурс. Мы все его тратим бездарно на перманентные поиски самих себя. В итоге осознаем, что в этом броуновском движении мы потеряли полжизни. Насколько было бы правильнее найти и понять себя еще в юности! Не метаться из стороны в сторону, а двигаться по прямой, ну или по спирали вверх, закономерно переходя с витка на виток. Не главное ли это открытие нашей жизни? Мне повезло, я понял себя достаточно рано, спасибо моим школьным учителям. Помните в «Респуб­лике ШКИД» персонажа Викниксора? У нас в свердловской 38-й был, как нам казалось, похожий на него чудаковатый преподаватель алгебры и геометрии. Николай Иванович Слободчиков пришел в наш разгильдяйский девятый класс и за два года сделал так, что почти все мы поступили в вузы. Смешной какой-то человек, пиджачок на нем плохо сидел, хромал (потом выяснилось, что у него был протез). Но на лацкане его кургузого пиджачка висело три ромбика – три законченных высших образования, по тем временам нонсенс. Николай Иванович поставил нас перед дилеммой: «Либо, ребята, вы что-то хотите в жизни получить и слушаете меня, либо я вам ставлю тройку и идите с миром». И самые отъявленные разгильдяи с камчатки, прокрутив в голове альтернативу, начали учиться. Если бы в моей жизни не было этого учителя математики, многие вещи могли бы пойти по-другому. Он развязал мою инициативу, приучил ничего не бояться. Банально, что страх решения задач сидит почти в каждом. Задач перед нами Слободчиков ставил столько, что мы невольно научились переносить навыки их решения на свою жизнь – любое препятствие воспринимать как очередную задачу с некоторыми неизвестными и просто решать ее. Еще одну важнейшую вещь он привил – ответственность. Сказал: «Ребята, если вы хотите жизнь устроить сами, идите и устраивайте ее». Это больше всего тогда изумляло: мы же привыкли к иному – к методам принуждения и давс т р .

42

ления. А Слободчиков говорил: «Делай, как хочешь, только хорошо подумай». Очень рано открылись во мне лидерские способности. В этом тоже помогла школа, точнее, завуч нашей 38-й Ада Борисовна Боровик. Она подошла как-то ко мне и спросила: «А ты чего хочешь?» А это ведь главный вопрос, на который мы должны себе честно отвечать в течение жизни. Вовремя и точно заданный вопрос и честный на него ответ так экономят время! А ценнее времени, как я уже сказал, у нас ничего нет. У меня рано умер отец, меня воспитывала улица. Очень активный был парень – энергию же надо было куда-то девать. Но Ада Борисовна сумела подобрать ко мне ключ: «Ты по какую сторону баррикад? За белых: с хулиганами во дворе, стреляешь из рогатки, потом по нисходящей – в тюрьму? Или ты за красных: за правду, совесть, ответственность, перспективу?» Я выбрал красных и начал выстраивать свой стержень. Когда у человека этого стержня нет, из него можно вылепить все, что угодно, как из пластилина. Или вертеть им, как флюгером, в разные стороны. А если стержень есть, человек сам из себя лепит то, что считает правильным и необходимым. Он, как на пирамидку, насаживает на этот стержень слой за слоем. В институте я был ярым комсомольцем, «за красных», другой жизни себе не представлял. После вуза стал внештатным сотрудником службы БХСС (сейчас уже не все знают эту аббревиатуру – служба по борьбе с хищениями социалистической собственности) и активно помогал коллегам из УВД, боролся на Шувакише со спекуляцией. Экономическая тема потом пройдет в моей карьере красной нитью. Как и моя определенность, не «серо-буро-малиновость». С возрастом некоторая диффузия, конечно, присутствует, какие-то нормы пришлось пересматривать. Но в целом я так и остался тем красным, до конца не принял то, что произошло во время перестройки – в ситуации почти катастрофических изменений. Отслужив с 84-го по 93-й в органах, я ушел оттуда, осознав, что перестройка повлияла на органы так, что в мой формат они не вписываются: «Служить бы рад, прислуживаться тошно». Сказал «честь имею» и пошел на гражданку. От сегодняшнего времени у меня ощущение двуслойности: что-то декларируется, но за это никто не отвечает. А я же с юности был приучен к ответственности за то, что я говорю и делаю. Парадоксально, что нас, воспитанных в том формате ответственности, нынешняя система бизнеса не очень-то востребует. Бизнес сейчас требует простых исполнителей. Умные, грамотные и ответственные не очень-то нужны. Я это понял не сразу, но как только понял – ушел из наемников. Это был уже серьезный возраст, сорок лет. До этого, с 93-го по 99-й год возглавлял службу безопасности и информации в Свердлсоцбанке (Коммерческий банк социаль-


Toyota Hilux 4d6</4Ad>=?/54<78

>4E7/:K<=4d1J2=3<=4d>?43:=54<74r ƶǕǑǕǗnjǔǏnjǿǎLJNjǔnjǐǏǎbƷnjǎǕǒǣǥǙLJ NjǕƸnjljnjǗǔǕNJǕǖǕǒǥǘLJljNJǕNjǚ DŽǑǘǙǗnjǓLJǒǣǔLJǦljǢǘǕǙLJǿǏǘǖǢǙLJǔǏnj ǔLJbbǓnjǙǗLJǜǔLJNjǚǗǕljǔnjǓǓǕǗǦljƧǔNjLJǜ ƳLJǗLJǛǕǔǿǞLJǘǕljǔLJljǢǘǕǑǕǐ ǘǑǕǗǕǘǙǏljǖǚǘǙǢǔǦǜƧljǘǙǗLJǒǏǏ

ȼɖɔɖɞɕɑɡɞɬɚɠəɛɑɠɠɡɟɢɜɑɓəɓɩəɚɢɰɢɓɟɖɚɞɑɕɖɗɞɟɢɣɭɯəɓɬɞɟɢɜəɓɟɢɣɭɯɒɖɢɢɣɡɑɩɞɬɚ7R\RWD+LOX[ɓɢɖɔ ɕɑɔɟɣɟɓɠɡəɞɰɣɭɤɨɑɢɣəɖɓɠɟɕɓəɔɑɦɢɓɟɖɔɟɓɜɑɕɖɜɭɧɑȾɖɓɖɡɟɰɣɞɑɰɝɟɪɭɮɣɟɔɟɑɓɣɟɝɟɒəɜɰɢɟɨɖɣɑɖɣɢɰɢɖɔɟ ɨɤɣɛɟɚɘɑɒɟɣɟɚɟȳɑɩəɦɒɖɘɟɠɑɢɞɟɢɣəəɛɟɝɥɟɡɣɖȶɔɟɠɡɟɢɣɟɡɞɬɚɢɑɜɟɞəɤɕɟɒɞɬɖɘɑɕɞəɖɢəɕɖɞɭɰɠɟɘɓɟ ɜɰɣȳɑɝɞɑɢɜɑɕəɣɭɢɰɠɡəɛɜɯɨɖɞəɰɝəɓɢɑɝɟɚɤɯɣɞɟɚɟɒɢɣɑɞɟɓɛɖȾɖɢɟɛɡɤɩəɝɬɚ7R\RWD+LOX[ɢɣɑɞɖɣȳɑɩəɝ ɓɖɡɞɬɝɢɠɤɣɞəɛɟɝəɞɑɢɣɟɰɪəɝɕɡɤɔɟɝɓɖɕɭɡɰɕɟɝɒɤɕɖɣɞɖɠɡɟɢɣɟɑɓɣɟɝɟɒəɜɭɑɟɣɓɑɗɞɬɚɔɖɡɟɚɠɡɟɩɖɕ ɩəɚɨɖɡɖɘɝɞɟɔəɖəɢɠɬɣɑɞəɰəɓɖɨɞɟɗɑɗɕɤɪəɚɞɟɓɬɦɢɓɖɡɩɖɞəɚ ȵɟɢɣɤɠɖɞɢɕəɘɖɜɭɞɬɝəɕɓəɔɑɣɖɜɰɝə''ɟɒɫɖɝɟɝɜəɜəɜ ɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖɟɔɡɑɞəɨɖɞɟɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖɞɖɢɤɝɝəɡɤɖɣɢɰɢɕɡɤɔəɝəɢɠɖɧɠɡɖɕɜɟɗɖɞəɰɝəəɑɛɧəɰɝəɀɟɕɡɟɒɞɟɢɣəɞɑ ZZZWR\RWDUXəɓɃɟɚɟɣɑɇɖɞɣɡȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔɏȴɂɡɟɛɕɖɚɢɣɓəɰɑɛɧəəɕɟɑɓɔɤɢɣɑɔɟɕɑ

ƹǕǐǕǙLJƽnjǔǙǗƬǑLJǙnjǗǏǔLjǚǗNJDžƪ

ɔȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔɤɜȾɟɓɟɢəɒəɡɢɛɑɰɓɣɟɡɑɰ ɣɖɜ  ɥɑɛɢ   ZZZWR\RWDUX


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

ного развития территории, сейчас уже не суще­ ствующий). Продолжалось «служение красным», борьба за справедливость, как я это понимал. Уже во время собеседования в банке, с табель­ ным оружием в кобуре, я смог понаблюдать, как катастрофично построено кредитование: любо­ му входящему – пожалуйста, любая сумма, без малейшей проверки. А я же пришел с другой стороны баррикад. Пришел в коммерческую структуру, где меня никто ничему не учил. И начал с нуля формировать принципы работы службы безопасности. Спасибо команде, кото­ рую я привел с собой. Это во мне тоже еще с комсомольских времен: не важно, где ты рабо­ таешь, важно – с кем. Осознал в этом банке все «прелести» работы наемником. Многие моменты, которые для меня были очевидны как для человека, еще недавно носившего погоны, были далеко не очевидны для моего руководства. Тогдашние директора и акционеры банка очень быстро и радостно его «проедали». Поназначали себе большие оклады и премии, одаривали себя за сомнительные фи­ нансовые успехи ценными подарками, ездили на семинары в Австралию. Создали массу не­ управляемых филиалов на территории страны – с полной безнаказанностью и бесконтрольно­ стью. А я считал, что то, что происходит в банке, требует концентрации, консолидации с такими же региональными банками. Но их боссы, как удельные князья, не хотели думать о стратегии: каждый свои проблемы предпочитал решать сам. А инструментарий был один – служба эко­ номической безопасности. Это сейчас есть об­ щая банковская система, общие рейтинги недо­ бросовестных заемщиков. Мы же создавали их сами. Я стремился по максимуму использовать те знания, которые приобрел в органах. Это был мой «красный» вклад в бизнес-структуру. Отла­ женная за десятилетия при социализме система каким-то образом должна была быть привнесе­ на в современный бизнес. Я говорил: «Коллеги, если вы не знаете, как поступить, поступите по закону». Но бездумная кредитная и коммерческая политика банка все-таки привела меня к конфликту с руководством. Все формальные и неформаль­ ные методы работы с должниками были мной исчерпаны. Исполнительные листы не испол­ нялись – у должников не было имущества. Я спросил руководство: «Что предлагаете вы?» И получил парадоксальный ответ очарователь­ ной женщины, зама председателя правления: «А вы попробуйте в лес людей возить». Я все понял, но все-таки решил уточнить: «И что я там должен с ними сделать?» Нежным голо­ сом отвечают: «Ну как это бывает: к деревцу, с утюжком». Это был момент из серии поворот­ ных. Уровень осознания этических проблем, которые у меня даже в голове не возникали никогда, с уровнем моего руководства ката­ строфически не совпал. Я понял, что банк с с т р .

44

таким подходом руководителей обречен. Тут я уже всерьез задумался о том, что пора уходить в вольные предприниматели. Я взял очередной отпуск, отучился за свой счет на антикризисного управляю��его и специалиста по оценке бизнеса. Вполне закономерный виток после работы в органах и в службе без­ опасности банка. Я стал соучредителем нашей компании «Уральская саморегулируемая орга­ низация арбитражных управляющих» и при­ обрел статус арбитражного управляющего. А по сути стал индивидуальным предпринима­ телем. Получается, в сорок лет я перестал быть наемником, начал отвечать за свои принципы самостоятельно. Проводить ту самую линию «за красных» так, как это понимал я, а не ктото там сверху. Сорок лет для мужчины – опасный, критический возраст, а когда и фатальный. Сколько тому подтверждений из жизни наших знакомых – близких или далеких. Ты или переходишь этот рубеж середины жизни обновленным, задав себе какие-то главные вопросы и ответив на них, или не переходишь: начинаешь разрушаться, стареть и доживать. Вопросы все мы задаем себе пример­ но одинаковые: «Что ты оставишь после себя? В чем все-таки цель твоей жизни? Сколько мил­ лионов тебе нужно заработать для счастья? И нужно ли тебе на самом деле их зарабатывать?» Я искал ответы на главные вопросы со своей скоростью. Можно было уйти из банка в пред­ принимательство, наверное, на пару лет рань­ ше, но именно на пару, не на десять-двадцать. Уйти в бизнес раньше, в начале девяностых, я бы не смог с теми принципами, которые сфор­ мировались еще в нашей 38-й школе. Страш­ но беспринципные были девяностые. Сколько было трупов: открываешь газету и читаешь на первой полосе, кого на этот раз застрелили. Сейчас у нас на известных кладбищах целые аллеи этих героев. Не хотелось строить свой бизнес на чьих-то костях и крови. С другой стороны, именно с тех пор у выживших пред­ принимателей закрепилось правило, старое купеческое: уговор дороже денег! Счастливы сейчас те люди, которые тогда вознеслись? Думаю, не всегда. Иначе бы не появились храмы, построенные во искупление грехов. Слу­ жа в банке, мы многое видели и говорили между собой: пожалуй, не сможем вот так, даже если судьба что-то принесет на блюдце. Не сможем переступить через себя в борьбе за олигархиче­ ские позиции в обществе. Истинное содержание двадцатилетнего постсоветского периода будут изучать экономисты, политологи и историки. Нам же, людям, имею­ щим собственные принципы и опыт, стоит по­ могать ближнему, защищать слабого, передавать опыт преемникам. И работать на совесть.


Круглосуточная горячая линия в России 8-800-200-04-42


бизнес п о з д н и й

с т р .

46

б и з н е с


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Владимир Макаров Директор «Инстал Про». Когда Владимир в пятьдесят с лишним лет в очередной раз попал под сокращение вместе с несколькими своими ровесниками, он сказал себе: пожалуй, пришло время не зависеть от того, с какой ноги встал сегодня утром начальник.

Да я не хорохорюсь

с т р .

47


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

Я 

однажды разозлился. На  ситуацию, на себя, когда в очередной раз был со‑ кращен во время реорганизации пред‑ приятия. Солидный, взрослый человек, а тебе говорят: «Мы прощаемся с  вами, так как в  этой структуре больше нет необходимо‑ сти». Под сокращение тогда вместе со мной попало несколько таких же взрослых сотруд‑ ников. Вспомните, как сотни людей в кризис просто вышвыривали. Так как это был уже не  первый случай за  несколько лет, я  ска‑ зал себе: ты придешь в новую компанию, и там может случиться то же самое, наверное, хватит уже быть наемным работником и за‑ висеть от того, какое утром настроение у на‑ чальства. Пора открывать свое дело, работать на себя, а не на руководство, которое всегда может поменяться и выбросить тебя как от‑ работанный материал. Да, в силу зрелого воз‑ раста я прекрасно осознавал все возможные риски, подводные камни, то, что бизнес мо‑ жет и не пойти: вот не придут заказчики и все. В этом и плюс, и минус возраста. Не так лег‑ ко уже развернуться на 180 градусов, нырнуть в новое и рискованное. В тридцать лет многое делается на кураже: не получится – некритич‑ но, идем дальше, пробуем следующее. Когда тебе за пятьдесят, все строится на точном рас‑ чете, анализе, на взвешенности каждого шага. Времени на  ошибку, на  холостой выстрел не так много, надо быть точным, надо, чтобы получилось. В тот злополучный кризис многие сокращенные люди моего возраста получи‑ ли мощный толчок, чтобы все‑таки рискнуть и открыть собственное дело. И думаю, не про‑ гадали, скорее всего, успешно работают.

14 февраля 2008 года я открыл свою компанию, мне было почти 54 года. Мы занимаем‑ ся монтажом систем отопления, водоснабже‑ ния и канализации – вносим вклад в создание комфортных условий проживания и работы на вводимых и отремонтированных объектах. До этого я был исключительно наемником и чувствовал себя вполне неплохо. Рос по слу‑ жебной лестнице, нарабатывал связи, был профессионалом в своем деле, меня уважали и ценили. Я начал карьеру в конструкторском отделе, но большую часть жизни проработал снабженцем в сфере капитального строитель‑ ства на большом гиганте – Уралмашзаводе. Пошел туда, чтобы ускоренно обеспечить жильем свою вновь образовавшуюся семью, в 79-м году. И по сути, двадцать лет прорабо‑ тал снабженцем. Карьерный рост был одно‑ значно: если на Уралмаше я был начальником бюро, то закончил в сфере снабжения заме‑ стителем директора «Свердловэнергоснаб‑ комплекта», мы обеспечивали материальнотехническими ресурсами 26 предприятий энергосистемы «Свердловэнерго». В подчи‑ нении у меня находилось в самом начале пять человек, а когда завершал – двадцать пять. Если бы не тот толчок (пинок) очередного со‑ с т р .

48

кращения, могло статься, что я так всю жизнь наемником бы и проработал. В советские времена снабженец – это была очень почитаемая должность. Уметь коммуници‑ ровать с самыми разными людьми надо было виртуозно. Кстати, мне это очень помогает сейчас, когда я занимаюсь собственным делом. Во времена плановой экономики, связанной с выделением фондов, приходилось подстраи‑ ваться, лавировать, «дружить», мотаться в веч‑ ные командировки для добывания нужного. Тогда, чтобы получить любые технические ре‑ сурсы, надо было быть гением общения, вы‑ страивания отношений, дарения подарков. Это никакие не коньяки и не конфеты, а бытовая техника разной степени крупности. Отличной валютой были стиральные машины «Малют‑ ка». Да даже титановые лопаты возили, кото‑ рые делала Верхняя Салда, – ноу-хау тех вре‑ мен. Среди москвичей тоже были садоводы, лопаты шли на ура. Они были очень легкие в сравнении с обычными стальными, проч‑ ные, к ним почти не прилипала сырая земля. Да много чего возили, носили, вручали. Начав свое, я  перешел из  снабжения в  строительство, то есть стал заниматься несколько другим. Это больше производство, когда из чего‑то разрозненного и отдельного соби‑ рается некий цельный комплекс. Но как снаб‑ женец я был связан с оборудованием, строи‑ тельными материалами, в которых отлично ориентировался, получается, свой бизнес я на‑ чал не с нуля. И все‑таки перестроить в самом себе пришлось очень многое. Надо было заново всему учиться, перечитать кучу специальной литературы, связанной с бухгалтерией, с на‑ логами. А в 54 года для этого нужна мощная мотивация. Просто ты уже солидный, взрос‑ лый, тебе хочется пожинать в жизни плоды, а приходится, наоборот, стать в чем‑то перво‑ клашкой, изучать месяц, два, три. Хорошо, Ин‑ тернет был мне в помощь. Для многих моих ровесников вот это обнуление – психологически тяжелая вещь. Они бы и рады что‑то  попробовать начать, но  некая сила инертности и привычки к устоявшемуся миру мешает. Но во всем можно разобраться, не боги горшки обжигают. Скажем, в нашей налого‑ вой системе абсолютно ничего нет страшного. Главное, все делать вовремя, помнить о сроках, не запускать. Хорошо, жена взялась вести всю бухгалтерию. Ей, кстати, тоже пришлось не‑ легко, она моложе меня на два года, получается, развернула свою жизнь в 52 года. Жена ведь тоже проработала всю жизнь наемным работ‑ ником, причем далеко не бухгалтером. Первые шаги делать было страшно, конечно. И я рад, что жена так меня поддержала в решении от‑ крыть свое дело, нас это еще больше сблизи‑ ло, укрепило отношения. Мы такие соратники с ней, в одной связке, спина к спине. Хорошо,


Toyota Highlander. =>=:<7A4:K<=4d=0=?B3=1/<74 3=duvtdtttd?B0:48d1d>=3/?=9r*

ɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖɟɔɡɑɞəɨɖɞɟɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖɞɖɢɤɝɝəɡɤɖɣɢɰɢɕɡɤɔəɝəɢɠɖɧɠɡɖɕɜɟɗɖɞəɰɝəəɑɛɧəɰɝə ɀɟɕɡɟɒɞɟɢɣəɞɑZZZWR\RWDUXəɓɃɟɚɟɣɑɇɖɞɣɡȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔɏȴɂɡɟɛɕɖɚɢɣɓəɰɑɛɧəəɕɟɑɓɔɤɢɣɑɔɟɕɑ

ȳɬɠɡəɓɬɛɜəɟɛɡɤɗɑɣɭɢɖɒɰəɢɓɟəɦɒɜəɘɛəɦɛɟɝɥɟɡɣɟɝɞɟɓɢɖɔɕɑɔɟɣɟɓɬɛɠɤɣɖɩɖɢɣɓəɰɝɓɕɑɜəɟɣɒɜɑɔɧəɓəɜəɘɑɧəə ȴɟɣɟɓɞɟɢɣɭɛɠɡəɛɜɯɨɖɞəɰɝŘɮɣɟɓɛɡɟɓəəɤ+LJKODQGHUȳɖɕɭɟɞɠɡɖɕɜɑɔɑɖɣɞɖɣɟɜɭɛɟɛɟɝɥɟɡɣɢɖɕɑɞɑɒəɘɞɖɢɛɜɑɢɢɑ ɞɟəɓɬɕɑɯɪəɖɢɰɓɞɖɕɟɡɟɗɞɬɖɢɠɟɢɟɒɞɟɢɣə ȳɑɩɑɮɞɖɡɔəɰɠɟɘɓɟɜɰɖɣȳɑɝɠɡɖɟɕɟɜɖɓɑɣɭɜɯɒɬɖɠɡɖɠɰɣɢɣɓəɰəɞɖɤɕɖɡɗəɝɟɕɓəɔɑɣɭɢɰɓɠɖɡɖɕȽɟɪɭəɞɑɠɟɡŘɛɑɛɒɤɕɣɟȳɑɝəɣɟɗɖ ɕɓəɗɤɣɜɟɩɑɕəɞɬɖɢəɜɬɜɤɨɩɖɔɟɓɛɜɑɢɢɖɕɓəɔɑɣɖɜɰ9ȳȳɑɩɖɚɗəɘɞəɓɢɖɢɛɜɑɕɬɓɑɖɣɢɰɜɖɔɛɟəɠɡɟɢɣɟŘɛɑɛɠɑɢɢɑɗəɡɢɛəɖ ɛɡɖɢɜɑɓ+LJKODQGHUɝɔɞɟɓɖɞɞɟɟɢɓɟɒɟɗɕɑɯɪəɖɝɖɢɣɟɠɟɕɒɑɔɑɗ ȻɑɛəȳɬȳɑɩɑɓɣɟɝɟɒəɜɭɜɖɔɛɟəɤɓɖɡɖɞɞɟɢɜɖɕɤɖɣəɘɒɡɑɞɞɟɝɤɠɤɣəɀɟɣɟɝɤɨɣɟɮɣɟɣɑɓɣɟɝɟɒəɜɭŘ7R\RWD+LJKODQGHU

Ȼɟɝɥɟɡɣɞɑɤɡɟɓɞɖɢɖɕɑɞɑɒəɘɞɖɢɛɜɑɢɢɑ

ȼɤɨɩəɚɓɛɜɑɢɢɖɕɓəɔɑɣɖɜɭ9ɟɒɫɖɝɟɝɜ

ƹǕǐǕǙLJƽnjǔǙǗƬǑLJǙnjǗǏǔLjǚǗNJDžƪ

ɔȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔɤɜȾɟɓɟɢəɒəɡɢɛɑɰɓɣɟɡɑɰ ɣɖɜ  ɥɑɛɢ   ZZZWR\RWDUX

ȼɖɔɛɟɢɛɜɑɕɬɓɑɯɪəɖɢɰɠɑɢɢɑɗəɡɢɛəɖ ɢəɕɖɞɭɰɓɣɟɡɟɔɟəɣɡɖɣɭɖɔɟɡɰɕɟɓ


бизнес п о з д н и й

б и з н е с

что жена у меня не гуманитарий, работала вме‑ сте со мной на Уралмаше, в конструкторском отделе. По специальности она плановик: тех‑ нический склад ума, даже аналитический. Да и я сам человек системный, дисциплинирован‑ ный, упорядоченный – эти качества помогли все новые знания структурировать и приме‑ нить в нашем бизнесе. Это однозначно сложный шаг – полностью поме‑ нять свою жизнь в том возрасте, в каком это сделал я. И дело не в энергии – энергии у меня и сейчас, в 59 полных лет, на 25 лет максимум. Я не хорохорюсь – я правда чувствую себя совершенно молодым, полным сил, куража. Не ощущаю никакой усталости, слово «пенсия» даже слышать не хочу, никаких пасторальных картинок про размеренную жизнь в мечтах нет. Раньше, когда я слышал, что кому‑то 60 лет, думал: о, какой старый человек. Теперь пони‑ маю – это вообще не возраст, никаких скрипов, сбоев и болячек, все замечательно. Трудности – в перестройке менталитета, сформированном за долгую жизнь в стране, где лидерские каче‑ ства были не так востребованы, как сейчас. И в устоявшихся стереотипах. Я был наемником фактически всю сознательную жизнь, то есть так или иначе был исполнителем. Классным, толковым, востребованным, но  человеком вторых ролей. И это меня устраивало, я делал хорошую карьеру. Теперь я первый человек в компании, все линии ведут ко мне, всё в моем поле зрения, под моим контролем. И мое про‑ фессиональное мировоззрение полностью поменялось. Да, было тяжело, да, все новое, но зато все сам, кивать стало не на кого, вся ответственность на мне. Теперь я понимаю – это мое. И еще думаю, почему я не сделал это‑ го раньше – в тридцать лет или хотя бы в со‑ рок? Не в 2008‑м надо было, а в 98‑м, оброс бы уже такими связями! Конкурентов тогда почти не было, а сегодня они растут как грибы. Почти все ниши плотно заняты. Но чувства, что я как‑то непоправимо поздно стартанул, нет. Не хочу себя хвалить, но я трудоголик. Я ничего не боюсь, если есть не‑ обходимость сесть за кучу документации в де‑ вять часов и закончить в три часа ночи, когда приходит новый заказ, меня это не утомляет, я кайфую. Заказчик же ждать не будет, про‑ стая и правильная поговорка есть: «Не потопа‑ ешь – не полопаешь». Я человек заряженный, неинертный. Скорее всего, это передалось мне от отца, он был тоже очень энергичным чело‑ веком. Огромную подпитку дает загородный дом, я именно там работаю и получаю огром‑ ное удовольствие, что двигаюсь, шустрю, а не лежу в шезлонге. Ощущаю себя очень молодым. Возможно, потому, что из вредных привычек у меня только ку‑ рение. Но и от этой привычки мы избавимся. Я люблю баню, очень люблю общение, но са‑ с т р .

50

мое главное – я рокер, меломан с детства. По тем временам было достаточно сложно полу‑ чить классную рок-музыку. Мы с друзьями создали в школе первый ВИА, переписывали друг у друга катушечные кассеты. И я пронес любовь к рок-классике через всю жизнь, и этот роковый драйв меня заряжает. Это же не фи‑ лармонический нафталин, это вечно моло‑ дая музыка – «Битлз», «Роллинг Стоунз», «Би Джиз». Где вы видели рокера-пенсионера? Мы с друзьями-ровесниками все меломаны, все зарубаемся по року, и все мы – молодые пар‑ ни. Когда приезжают хорошие группы, ходим компанией на концерт. Из самых свежих впе‑ чатлений – группа «Назарет». Не могу сказать, что прямо в цепях и косухах отжигаем: имидж уже не существенен для нас, рокерство у нас внутри. Я могу пойти в костюме, но при этом скакать на стуле, хлопать, кричать, вскакивать. Свистеть не свистим, правда, но принимаем активное участие. Жена у меня не меломан, а вот обе дочери пошли в меня – увлекаются музыкой, мою музыку понимают. Открыл компанию в 2008 году, а в 2009-м гря‑ нул кризис. Все инвестиции рухнули. Было тревожно, наступали и моменты отчаяния, переживали с женой сильно. Ведь, по сути дела, у нас получился семейный бизнес. Мо‑ ральная, психологическая поддержка в  се‑ мье – штука важная, и мы друг друга во всем поддерживали. Вырулили: пришел крупный заказ из Тюмени – участвовали в строитель‑ стве большого 24-этажного комплекса, про‑ кладывали систему водоснабжения. Переехали за заказом – четыре месяца мои люди жили в Тюмени. В общем, у нас с женой после пяти‑ десяти началась вторая, совсем другая жизнь. Моменты тревоги есть и сейчас: рынок наш очень конкурентный – за каждый заказ нужно бороться, активно себя рекламировать, самому ездить к клиентам, убеждать. Мой опыт снаб‑ женца тут пришелся как нельзя кстати. Одна‑ ко периоды затишья и малозаказья уже не так болезненно для нас проходят, нам теперь не так страшно. Мы понимаем, что нас никто не ждет в нашем возрасте, и это, наверное, правильно – да‑ вать дорогу молодым. Если брать в целом, то у людей до сорока пяти не только больше энергии и здоровья, но и современнее взгля‑ ды и представления о том, как сейчас нужно строить бизнес. У очень многих моих ровес‑ ников уходит любопытство, они перестают двигаться вперед, костенеют. Если это слу‑ чилось, лучше уходить. Но у меня в ближ‑ нем круге таких потухших людей нет, мы все полны горения и решимости двигаться, расти. И эта ситуация нелояльности к нашему воз‑ расту на кадровом рынке нас только раззадо‑ ривает, держит в тонусе, мы четко понима‑ ем, что рассчитывать можем только на себя. И это – классное ощущение.


для самых-самых…

2-16 лет

Новый школьный сезон М.-Сибиряка, 102

www.j-fashion.ru

тел. 350-25-87


Дом с видом на счастье!

8-919-381-63-63

живописность, экологичность, безопасность • готовые жилые кварталы • действующий храм • красивейший пруд, художественная галерея • ресторан, винотека и гостиница • спортивная площадка, детский городок


Загородный жилой комплекс «Дубрава» Прекрасен лес в своей первозданности. Благодаря чистому воздуху, покою и безопасности многие обитатели леса находят здесь свой дом. Живописность и экологичность стали и для людей одним из главных мотивов, чтобы поселиться в этом благословенном месте, имя которому – «Дубрава». «Дубрава» раскинулась на территории 70 гектаров. Стиль арт деко, в котором выполнено большинство проектов, – воплощение буржуазной роскоши. Для тех, кто хочет быть еще ближе к природе и предпочитает дома из дерева, в «Дубраве» построен Финский квартал, который великолепно вписался в сосновый пейзаж. Дома в стиле шале и прованс оформились в уникальный Французский квартал, гордостью которого является 16-метровая копия Эйфелевой башни. «Дубрава» рассчитана на комфортную жизнь в окружении природы. Здесь есть все необходимое для постоянного проживания и активного отдыха.


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

Фот о GM P h o to с т р .

54

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

Если невеста бросает тебя на пороге загса, запей это водкой, закупленной для банкета. Все к лучшему, подсказывает опыт героев «БЖ»: еще неизвестно, кому повезло.

с т р .

55


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

Антон Ефремов Владелец DAGLEF, генеральный директор и соучредитель СК «Славутич»

Это было впервые в жизни, когда я решил: это все, мое, на всю жизнь. Мы были с ней ровесниками, заканчивали институты. 20 лет – чувства ярки и первичны. Познакомились в автобусе: к ней начал подкатывать мой друг – он был чуть подшофе, а я нет (занимался достаточно серьезно спортом). Она – высокая, стройная, с русыми волосами. Умная, красивая, мединститут с отличием. Только решили подать заявление, сразу начались какието препятствия. То по дороге в загс оступаюсь на весеннем гололеде и попадаю в лужу грязной воды: упал плашмя в красивом светло-голубом джинсовом костюме-«варёнке» – самый писк начала девяностых, то отпуска чиновников, то дипломная защита. Наконец назначен день свадьбы, арендовано кафе, закуплено спиртное, свадебное платье, родственники со всех сторон приезжают. Прихожу к любимой, а она стоит в коридоре, плачет и говорит: «Всё отменяется, не люблю тебя». Следующие две недели заготовленное на свадьбу спиртное – вино, водку – пил не уходя с рабочего места. Мой директор понял, что пора вмешаться, и прямо в том состоянии, в каком я был, посадил в самолет, отправил возглавлять направление в Москве. Я за полгода там переломался, потихоньку пришел в себя. Вернулся нормальным, адекватным, правда, с огромным рубцом на сердце. Однажды случайно встретил эту девушку. Она: люблю, не могу, это всё мои родители, они были против свадьбы, на которой не было бы твоих родителей. Мы попытались что-то снова начать, но я был уже другим. Я чувствовал: в сердце умерло что-то – навсегда. Мы где-то год еще встречались, но это была медленная агония наших отношений. Очень долго не впускал женщин в свою жизнь – стал жестче, грубее, циничнее, что-то перекрыл внутри себя. И только лет через пятнадцать пришла ко мне какая-то мудрость – понял, что людей надо уметь прощать. Тогда-то я встретил русоволосую девушку, ставшую для меня единственной. Мы поженились, у нас двое детей и скоро юбилей свадьбы. Мес т о с ъемк и - т р анс п о ртная с т р .

56

к омп ания C ar To ur


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

с т р .

57


фотопроект и с т о р и я

с т р .

58

з н а к о м с т в а


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

Николай Зинчук Собственник компании «Мир ткани»

Нас с женой свела череда случайностей, начать хоть с того, что я в Свердловск приехал из Узбекистана, а она из Башкирии. Но я сразу понял: это мой человек. Однажды ко мне приехал армейский друг и уговорил пойти на танцы в ДК РТИ. Там мы познакомились с девушками, которые работали в магазине и жили в общежитии. Одна из них мне понравилась, мы пару раз сходили в кино. Но я учился в школе милиции, был на казарменном положении и не мог ни часто отлучаться, ни даже позвонить. А один мой товарищ подрабатывал сторожем в облсобесе, он уехал в отпуск и попросил его подменить. Я думаю: «Позвоню той девушке, поболтаем». Звоню ей в магазин, а трубку берет другая девушка, говорит, что Марина уволилась на днях и собирается уехать домой, в Рязань. Ну что, раз такое дело, не судьба, значит. «А вас как зовут?» – спрашиваю: голос такой приятный оказался. Она говорит: «Флюра». На самом деле и в магазине она на тот момент тоже оказалась случайно: рабочий день закончился. Но она сдавала помещение на охрану, а дверь закрыть не могла – заело замок. И она вернулась взять какое-нибудь масло, хоть растительное, чтобы его смазать. Так мы и познакомились с будущей женой. Потом неделю, наверно, перезванивались, всю жизнь друг другу рассказали.

с т р .

59


фотопроект и с т о р и я

с т р .

60

з н а к о м с т в а


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

Василий Абрашкин Совладелец компании «Родник»

Приходит ко мне как-то мой друг Вадим и убеждает в необходимости купить машину. Чтобы средства из бизнеса не выводить, решили с ним взять кредит. Собрал я документы, приехал в банк, а менеджер мне документы вернула на доработку и, как мне показалось, весьма пренебрежительно и невежливо это сделала. Я не конфликтный человек, кулаком по столу стучать не люблю, проглотил обиду. Приехал и говорю: «Нет, Вадя, больше я туда не пойду». Но сложилось так, что все же оказался там снова. Ладно, думаю, подойду к любому другому менеджеру, только не к ней, только не к ней! А других менеджеров, как назло, в этот час в офисе не было, она одна на месте. Скрепя сердце пообщался. Потом довозил еще документы, договоры подписывал, слово за слово… Сейчас у нас Никите 5 лет, а Максимилиану год с небольшим.

с т р .

61


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

Рифат Амиров Владелец кадрового агентства «Карьера»

Это был 1983 год, мне было 21, а Лене 19. Мы оба оказались в больнице: я находился там на лечении, а ее, заболевшую в студенческом колхозе, привезли на обследование. Узнав, что эта красавица из УрГУ, с биофака, я, раздобыв единственную в отделении книжку по химии, устроился в засаде в больничном коридоре, выставив обложку на обозрение. Разумеется, скучающая студентка-биолог не смогла пройти мимо. «Послушайте… а это вам… зачем?» – спросила она, с интересом глядя на учебник по химии для 7-го класса в моих руках... А через день я отправился с Леной… на урок макраме, который давала ее соседка по палате. Под руководством опытной бабули мы сплели из бельевых веревок сову. Я плел правую половинку совы, Лена – левую. После нашей свадьбы, которая состоялась через полтора года после выписки, эта сова в статусе семейной реликвии висела в доме на почетном месте. Каждый год в день нашей свадьбы к ее коготкам крепили две новые медальки. На сегодняшний день медалек уже 58, а вот сова испытания временем не выдержала...

с т р .

62


фотопроект и с т о р и я

з н а к о м с т в а

с т р .

63


специальный рекламный проект

Пентхаус – новое измерение свободы. Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

Анна Земляникова

Александр Кудрявцев

Даже не подозревала, что

Пентхаус обеспечивает такие

в городе бывают такие

эмоции, какие не испытываю

рассветы! И пусть внизу

нигде, – это пространство

все суетятся, спешат, у нас

для радости. Здесь

в пентхаусе тихо, спокойно,

я физически ощущаю высоту

никто не мешает.

и отсутствие рамок.


Готовые пентхаусы! паркинг в подарок! ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1» Готовые пентхаусы в ЖК «Московский» (ул. Московская, 66) ЖСК «Уралэнергостройкомплекс» Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус» (ул. Павлодарская, 48а)

www.new-dom.ru тел. (343) 211‑72‑72


Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управленческими соображениями.

проверяю на себе У меня с балетом сложные отношения: я его не люблю. И это несмотря на то, что мне доводилось видеть то же «Лебединое озеро» в разных странах и в разных интерпретациях. Поэтому, когда в прошлом месяце пришлось пойти с детьми в лондонский Альберт-холл на «Озеро», я, признаться, совсем не ожидал, что буду сидеть три акта, открыв рот от изумления, – раньше мне и одного акта было слишком много. Балет действительно был потрясающим: масштабное шоу высочайшего уровня, 64 лебедя, танцующих синхронно и без­упречно, организация пространства такая, что кажется, будто ты находишься внутри самого действа, музыка Чайковского, потрясающий оркестр… Словом, это вам не в 90-е балет смотреть, когда все лебеди в заштопанных колготках. Так вот, не меньше, чем сам балет, меня поразила мысль, что, оказывается, можно сделать продукт, который даже таких, как я, тех, кто изначально настроен против, впечатляет. Причем продукт, прямо скажем, не новый. Точно это же я бы хотел увидеть в продукте, на который смотрю уже как инвестор. Было достаточно много историй, когда я предпочитал не связываться с компанией – не покупать ее акции или сам бизнес, хотя все аналитики хором кричали, что надо немедленно покупать. Я этого не делал, потому что мне субъективно не нравилось то, что компания производит, и да, я потом с удовольствием видел, что бумажки полетели вниз и все оказалось не так здорово, каким обещало быть. Цифры – это, кос т р .

66

нечно, хорошо, но они в конце концов носят довольно абстрактный характер – это всегда ссылка на некую статистику, которая, в свою очередь, много от чего зависит. Поэтому я на отчеты и показатели смотрю, но это всегда мой второй шаг и всего лишь проверочное действие. А первый в очереди – продукт. Не так давно у меня была возможность купить интересную винодельческую компанию на юге Франции. Генеральный, помню, прибежал со словами: «Тимур Рафкатович, такая удача, цена хорошая, случай упускать нельзя, все, как вы любите, полная синергия: их вино, наша продуктовая линейка. Дело того стоит...» Ну и так далее. Я поехал посмотреть: действительно, прекрасное шато, виноградники – все вроде бы замечательно. Нынешние владельцы повсюду меня водят, рассказывают местные истории и легенды, хвастаются вином. А к концу дня я говорю своему директору: «Знаешь, нет». Он, совершенно опешив: «Как «нет»? Так все классно складывается. Вот цифры, отчеты, схемы. По твоему указанию, дорогой шеф, я потратил время, искал, уговаривал их продаться, по всем критериям, которые ты сформулировал, компания подходит идеально». – «Нет, мне вино не нравится. Этой компании сто лет, что, они за сто лет вино не научились делать?» Я не эксперт, я самый обычный любитель-потребитель, и мое мнение, когда я попробовал это вино, было примерно таким: «О, фигня какая-то». И знаете, мне этого хватило, чтобы принять решение. Все эти подходы, за которыми, по сути, стоит принцип «да, мы делаем барахло, но зато его у нас много», кажутся мне смешными, но встречаются часто. Я говорю сотрудникам винодельни, что вино, по моему скромному мнению, как будто бы простовато на вкус, но получаю типовой ответ: «Ой, да сейчас все себя считают специалистами по вину, а на самом деле все эти гранды бордо просто рвут деньги за имя…» Я же убежден: можно год рвать деньги за имя, можно два, но рано или поздно обман раскроется, если король голый. Продавать здорово и, главное, долго можно только понастоящему хороший продукт, поэтому все эти реплики про накрутку за бренд – для меня пустой звук. Хотя, конечно, деньги и время все лечат – этими двумя способами любую проблему можно решить. Простые житейские наблюдения помогали мне заработать чаще, чем графики, формулы и советы трейдеров. Однажды

накануне Рождества я попал в дурацкую историю: нужно было покупать подарки родным, и я пошел в магазин Tiffany на Бонд-стрит в Лондоне. К моменту открытия у входа стояла толпа. Я хотел было уже уйти, но тут сотрудники магазина открыли двери, и меня всосало в это огромное помещение. Некоторое время меня крутило в этой веселой толпе, как мусор в речке, пронесло вдоль всех прилавков – я даже не успел схватиться ни за какую опору. И точно так же меня, слабого духом, вынесло к другому входу на улицу. Всё. Оказавшись на улице, я подумал: «Ничего себе! Что это за магазин такой?» Понятное дело, Рождество… Но это не может объяснить все. И вот после этого я отнесся к компании повнимательнее. Мож��о сказать, на себе почувствовал, что у нее серьезные перспективы роста, что она умеет делать хороший продукт, определять цену на него, привлекать покупателя. И через какое-то время я уже неплохо заработал на акциях компании Tiffany. Словом, у меня очень крестьянский подход к оценке бизнеса: если я чего-то не понимаю, я себе в этом не боюсь признаться и просто туда не лезу. Ну не понимаю я, как зарабатывают соцсети, – ничего страшного, есть много других интересных проектов. Несколько моих весьма прагматичных знакомых в свое время вложились в Facebook. И меня усиленно уговаривали. Я отказался наотрез, мотивируя тем, что недостаточно для этого умен – я не могу понять, чем обеспечена капитализация компании. Зато я почти в тот же момент вложился в Apple. В итоге я тогда очень прилично заработал и вовремя вышел. В бизнесе же важен даже не столько сам результат, сколько его стабильность, которая, в свою очередь, доказывает, что этот результат не случайный, не лотерейный. Действительно ли у того же Цукерберга была идея на миллиарды или это обаяние нового века? Сейчас ведь этот парнишка оказался в довольно сложной ситуации, потому что как-то надо суметь подтвердить цену акций. Управленцу вредно считать кого-то умнее себя – в любой ситуации. Это вовсе не значит считать себя умнее всех – это значит, что полезно научиться в каждой конкретной ситуации жить своим умом. В бизнесе нет абсолютно правильных, универсальных решений. Но здравый смысл и мнение толпы редко совпадают.


Я р о с л а в С а в и н , с о б с т в е н н и к Ц е н т р а с т р у к т у р и р о в а н и я б и з н е с а и н а л о г о в о й б е з о п а с н о с т и t a x C O A C H

Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказывать назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

когда мы идем к вам «Если мы к вам пришли – все равно что‑нибудь найдем» – большинство на‑ логоплательщиков именно так пред‑ ставляют себе работу налоговых ин‑ спекций. Это так, да не так. На самом деле если к вам при­шли, значит, нашли уже. Иными словами, они не просто знают, что у вас что‑то можно искать, но знают также, что именно и на какую сумму. На текущий момент существует такая статистика: эффек‑ тивность налоговых проверок составляет 99,8%. Правда, она составлена по отчетно‑ сти налоговых органов, но – тем не менее. Сама выездная налоговая проверка – это, можно сказать, вершина айсберга, процен‑ тов 15 всех усилий, которые налоговики затрачивают на клиента. Все остальное – это подготовка: сотрудники отделов пред‑ варительного анализа занимаются только тем, что собирают материал о потенциаль‑ ных кандидатах на выездную проверку. Все это складывается в «папочку», которая по объему, если мы говорим про средний бизнес с оборотом от 200 млн до 10 млрд рублей в год, составляет 80‑100 листов. С таким отчетом аналитики идут в выше‑ стоящий орган и проходят процедуру, на‑ поминающую защиту дипломного проекта. «Выездникам» остается только собрать кон‑ кретные доказательства из серии, скажем, допросов сотрудников (в первую очередь уволенных), выписок по счету, «первички». Есть еще одна прикольная цифра, кото‑ рая напрямую соотносится с первой – теми самыми невероятными 99,8%: пример‑ но 80% выездных налоговых проверок так или иначе связаны с однодневками. Это‑ му есть два нетривиальных объяснения. с т р .

68

С одной стороны, такие схемы отрабатывать достаточно легко – там очень понятный ал‑ горитм сбора доказательств. А второй мо‑ мент обус­ловлен спецификой подразделе‑ ний: отдел предварительного анализа – это обычно 4‑5 человек, и они должны трудить‑ ся так, чтобы загрузить работой отдел вы‑ ездных налоговых проверок, который боль‑ ше в 4‑5 раз. Поэтому на сложные схемы пока нет ни времени, ни ресурсов. Существенно упрощают работу анали‑ тиков около 20 информационных банков. Возьмем для примера систему ЭОД (элек‑ тронная обработка данных). Допустим, ин‑ спектор Ленинской налоговой хочет прощу‑ пать контрагентов потенциального клиента: один из них находится во Владике, а дру‑ гой – в Москве. Раньше ему надо было вый‑ ти на проверку, написать запрос, отправить по официальным каналам во Владивосток и Москву, получить ответ, а может, и не по‑ лучить его – это тоже нормальная практика. А теперь жизнь налаживается. В каж‑ дой районной инспекции стоит один спе‑ циально обученный компьютер с систе‑ мой ЭОД, где можно онлайн посмотреть все данные о регистрации, сколько компа‑ ний существует по такому адресу, не явля‑ ется ли директор массовиком-затейником, сдает ли он отчетность и, самое интерес‑ ное, что он в этой отчетности пишет. Пото‑ му что если налогоплательщик подает дан‑ ные, что купил у контрагента на 100 млн рублей, а тот, в свою очередь, сдает отчет‑ ность, где выручки всего 50 млн, то есть повод для размышлений. Такие данные не имеют веса юридических доказательств в суде, но для предварительного анализа этого достаточно. К слову, самый простой способ узнать, что вы попали в топ-200 потенциаль‑ ных кандидатов на выездную проверку: к вашим контрагентам приходят запро‑ сы относительно вашей деятельности. Но подавляющее большинство налого‑ плательщиков оставляют это без внима‑ ния. Бывает, к нам приходят клиенты, у ко‑ торых проверка уже идет полным ходом, мы спрашиваем: «А какой был антураж, что происходило до?» Выясняется, что три раза к разным контрагентам приходили за‑ просы, налогоплательщику это известно, но почему‑то его реакция такова: ну прихо‑ дили и приходили. Хотя это стопроцентный сигнал к тому, что проводится предвари‑ тельный анализ и над вами целенаправ‑ ленно работают налоговики.

Помимо электронных баз они пользу‑ ются таким простым инструментом, как проверка IP- и MAC-адресов. Эту прак‑ тику с 2011 года ввела Федеральная на‑ логовая служба, а вслед за ней областные и районные структуры стали требовать от своих сотрудников, чтобы в предва‑ рительном анализе такие данные были. Казалось бы, тема несвежая, но жизнь показывает, что процентов 90 предпри‑ нимателей не в курсе, что их контроли‑ руют и таким образом тоже. И несмотря на то что не всякая налоговая инспек‑ ция знает, что потом делать с получен‑ ными от банков и интернет-провайдеров сведениями, есть в Екатеринбурге очень технологичные инспекции. В частности, они смотрят, с каких адресов происходит управление интернет-банком потенциаль‑ ного кандидата на проверку и его контра‑ гента в том же Владивостоке, и обнаружи‑ вают, к примеру, что IP-адрес у них один, то есть напрашивается вывод об аффили‑ рованности этих фирм, вот и весь фокус. На текущий момент уже есть множество арбитражных дел, где налоговые органы в качестве доказательств используют дан‑ ные по IP- и MAC-адресам. Почему бизнесмены так легко попадают‑ ся на этот крючок? Потому что, к сожа‑ лению, совершают одну и ту же ошибку. Кто‑то, узнав о том, что налоговые монито‑ рят IP-адреса, говорит: «Раз так, то я буду еще и с соседнего компьютера заходить». Но компьютеры в одном офисе объедине‑ ны в одну локальную сеть – соответственно имеют один внешний IP-адрес. Для кого‑то, может, станет еще одной новостью, что в папочку по предвари‑ тельному анализу также идут и объясни‑ тельные, которые пишутся на запросы налоговой. Раньше все это выбрасывалось в макулатуру, сейчас вносится в банк дан‑ ных. Спросили твоего бухгалтера, поче‑ му убытки показала, она что-то ответила. В следующем году спрашивают: «Почему убытки показываешь?» А бухгалтер поме‑ нялся, она же не знает, что предыдущая от‑ вечала, – и свою легенду сочиняет. Налого‑ вый орган все это сопоставил: в показаниях путаются, а это тоже косвенный признак того, что не все чисто. В целом общая методология такова: у каждого в мешочке есть белые и чер‑ ные камушки, как только черных становит‑ ся больше, мешочек снимается – пора выез‑ жать на проверку.


ДЕСЯТИЭТАЖНОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ С ПАРКИНГОМ на ул. ЧернышевскогоРадищева

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ ОТ 500 ДО 1000 КВ. М

ЖИЛОЙ КВАРТАЛ ЮГ-ЦЕНТР

- отделка под чистовую - подземный паркинг - развитая инфраструктура района - своя управляющая компания - детский сад во дворе

КВАРТИРЫ от 36 ДО 110 КВ. М

ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ В ЖК «БАЖОВСКИЙ» ул. Бажова, 68 ул. Шевченко, 20

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ на цокольном, первом, втором этажах от 227 до 324 кв. м

ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ В ЖК «БАЖОВСКИЙ» ул. Бажова, 70

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ ОТ 800 ДО 3800 КВ. М

СЕМИЭТАЖНОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ пер. Северный, 2а

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ от 250 ДО 550 КВ. М

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ТЕЛ. 201-45-99, 202-37-99 ЩОРСА, 105 WWW.UG-CENTR.RU


А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

уполномочен заявить За последний год, и это заметно невооруженным глазом, наши законодатели активно взялись за Интернет. С одной стороны, намерения их кажутся благими, с другой – лично у меня по ��тому поводу есть сомнения. Все помнят, что в декабре 2011 года прошли выборы в Государственную Думу, после которых поднялась волна протестов, потому что многие граждане России посчитали, что эти выборы были нелегитимными. Ипдлпжиьапипи.дби.тбим. тбдбтдрабтждрптбрпдтбрпдтбрптджбрджп рбтждрптбрд апидапиждапиждпиж апдиапждипижд пдипдипдипбдп апдипдипдип пидпидпидп апидпдидп Тогда государство впервые реально почувствовало, что в стране есть оппозиция, и, вероятно, было к этому не готово. Затем последовали выборы президента, Болотная площадь и так далее. И как только эта вновь выбранная Госдума оправилась от первого шока, она стала изобретать способы, чтобы вставить палки в колеса протестному движению. А так как основное средство коммуникации в наше время Интернет, значит, настала пора чтото с ним делать. Тут вылезает госпожа Мизулина аплиьплиплп апдипиьпидпиьп пдипдилпдипл пдипдилпди пдилпдипдип пдиплдипдл пдлипдипд пдилпидлпдп с поправками к закону «Об информации», которые якобы направлены на защиту детей от контенс т р .

70

та, наносящего вред их здоровью и психическому развитию. Суть их в том, что любой сайт, содержание которого попадает под определения «детская порнография», «пропаганда наркотиков» или «призывы и инструкции по суициду», должен быть заблокирован по IP-адресу в течение трех дней, если информация не будет удалена. Этот законопроект был окрещен СМИ «законом о черных списках», а IT-сообществом расценен как попытка ввести цензуру в Интернете. В первую очередь потому, что некоторые определения в этих поправках, такие как, допустим, «вредная информация», довольно размыты, и практически любой сайт можно заблокировать без суда и следствия – теперь для этого Роскомнадзору достаточно только заявления от добропорядочного гражданина. Более того, практика работы с Роскомнадзором показала, что зачастую вообще не важно, что за контент размещен на «подозрительном» сайте. Так, например, совершенно спокойно был заблокирован форум игры Eve.online, где игроки обсуждали какие-то виртуальные наркотические вещества, которые являются частью игрового процесса. ФСКН издала постановление заблокировать сайт за пропаганду наркотиков, одним росчерком пера приравняв виртуальный мир к реальному. Блокировались сайты различных онлайн-энциклопедий, где были размещены статьи о суициде. апиьдждипадипдипди ваджавдпдаппд апждипдипидп пдипдидпипдпд пдипдипдипдп пдипдипдип Причем тексты были написаны в таком ключе, что если бы их прочитал любой нормальный человек (или даже ненормальный), то он бы сделал вывод, что суицид – это не то, чем надо заниматься в обычной жизни. Был и такой случай, когда блокировались сайты с японскими мультиками. Я не силен в аниме, но, судя по всему, там публиковались какие-то мультфильмы для взрослых, а так как изображения персонажей были похожи на детей, это было приравнено к детской порнографии. Авалмлмопли пмплплиоп плиоплиопли плиоплиопл плиплиоп плиплиоп пилоплиоп С одной стороны, смешно, с другой – это реальность, в которой мы с вами живем. Более того, как мне кажется, «законом о черных списках» вполне наглядно нарушается конституционное право, которое называется «презумпция невиновности». Пока что нашей Конституцией гарантировано, что вы не виновны, пока не доказано обратное. А тут получается, что исходя из

чьих-то домыслов можно заблокировать любой сайт, а людей, которые за ним стоят, заставить оправдываться и доказывать, что они не ишаки. И наконец, сейчас принят новый, так называемый антипиратский закон, который многие представители отрасли называют законом против Интернета. Он вступил в силу буквально на днях, 1 августа. В принципе теперь вполне реальной может стать такая ситуация: некий комментатор зашел к вам на сайт и оставил ссылку на ресурс, на котором раздается, допустим, новый фильм Бондарчука. амььапилапьипа апиьпипьп апдиьпдип. Соответственно вы как информационный посредник теперь тоже несете за это ответственность, и ваш сайт могут заблокировать, если вы вовремя не приняли меры. Но может быть еще более интересный расклад, когда ктото выкупит на вашем сайте место под рекламный баннер, а через несколько дней заменит содержимое ресурса, на который идет переход по клику. И там, к примеру, окажется что-то незаконное. Тогда вы тоже автоматически станете соучастником этого преступления. Очевидно, что все эти законы пишутся людьми, которые не очень хорошо разбираются в технологиях Интернета. Когда появляются какие-то нормативные акты, направленные на регулирование определенной отрасли, наверняка должны привлекаться эксперты, которые скажут: «Вот так делать можно, а вот так – нельзя». Аплкежплекжплкежплкеждплжкед епледпе кепледле жкедлпеджпед едлпедлпед депдедел едпдепледлпед едлпедпледп едпледпледе едпледпледле В данном случае никакие специалисты вообще не привлекались, законы принимались практически единогласно и в очень сжатые сроки. На сайте «Российской общественной инициативы», где собирают подписи за отмену антипиратского закона, лидеры отрасли негодуют: «Почему нас никто не спросил?» А когда принимался «закон о черных списках», всех, кто высказался против, а в их числе были такие компании, как «Яндекс», например, всё та же Мизулина ипапиьир пдилдилдрпрджпр рптлрдтрпдтрплп ртлрдтлрпдрптрдж рдтлрпдтрдтр рдтлрдтр рдтлрдтртдр вообще назвала «педофильским лобби». Хотя, честно говоря, чем больше погружаешься в эту тему, тем больше склоняешься к тому, что нецензурные определения – это про наших депутатов.


Управлять на расстоянии «Дом.ru Бизнес» запускает новое предложение для  сферы услуг – «Управляй бизнесом на  расстоянии отпуска». Летнее предложение разработано телеком-оператором специально для  компаний, работающих в ресторанной отрасли и спортивно-развлекательной сфере. Основу развития «Дом.ru Бизнес» составляет стратегия пакетных предложений для  сферы услуг, прозрачность тарифной политики, качественный технический и  клиентский сервис. Предлагаемые отраслевые решения от  «Дом.ru Бизнес» просты в  управлении и  легко «подстраиваются» под конкретные бизнес-процессы. Услуги сделаны чрезвычайно гибкими – механизмы можно легко комбинировать, подгоняя их под любую бизнес-идею.

На  протяжении всего лета Клиенты «Дом. ru Бизнес» могут убедиться в  преимуществах облачных технологий, которые позволяют сохранять оперативный контроль над бизнесом из любой точки мира. «Специалисты «Дом.ru Бизнес» разработали специальное предложение для  предприятий сферы услуг: ресторанов, салонов красоты, стоматологических кабинетов, автосервисов, – рассказывает директор по  развитию b2b направления компании «ЭР-Телеком» (бренд «Дом.ru Бизнес») Александр Туманов. – Телеком-решения, работающие на базе облачных технологий, помогают сохранить всеобъемлющий контроль над  бизнесом вне зависимости от  того, в какой точке мира вы планируете провести свой отпуск».

реклама

Облачная АТС уже завоевала популярность среди клиентов. Ее возможности выходят за  рамки привычного функционала – суть сервиса заключается в  том, что  абонент получает возможность использовать все преимущества современной телефонной связи, не покупая офисную АТС и не тратясь на ее обслуживание.

Выбирая облачную АТС, вы получаете: > единую корпоративную сеть аппаратов сотрудников, которые работают в  офисе, а также территориально удалены; > возможность передавать факсы через IP-сеть, устраивать совещания, не  выходя из кабинета; > распределение звонков внутри офиса и  перевод вызова на  любого сотрудника с любого телефона; > обеспечение контроля всех входящих, исходящих и  пропущенных телефонных звонков; > отсутствие ограничений по  количеству пользователей, числу городских линий, количеству номеров, по  пропускаемому трафику; > возможность выполнять настройки самостоятельно в личном кабинете.

В числе опций облачной АТС: > многоканальный номер; > голосовое меню; > голосовая почта; > аудиозапись звонков.

с т р .

71


В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Времена меняются. Прославленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикрываясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публично отвечать за свои идеи, решения и – что немаловажно – обидные слова.

а очочки лучше снять Недавно поехали с супругой к дочке в лагерь и встряли в многокилометровую пробку перед железнодорожным переездом. Из ма‑ шин стали выходить мужики: кто покурить, кто дыню у братских народов на обочине купить. Разные тачки – мерсы, «тойоты», десятки, разные мужики, но все они одеты ис‑ ключительно в майки, трусы и сандалии. По‑ тому что лето. И вот, казалось бы, на человеке нет никаких имиджевых атрибутов, галстука модного, пиджака дорогого, часов красивых, ничего, что бы говорило о статусе, но почему мужики в трусах из мерседеса так разительно отличаются от мужиков из праворуких «тойот» и ВАЗов? Одни поджарые, статные, не здоровяки и не худые, благородные седи‑ ны у них, на футболках принты человеческие, тру��ы правильной длины, сандалии на босую загорелую ногу. Вторые почему‑то все с жи‑ вотами, независимо от весовой категории, в майках со спортивной символикой, трусы с карманами то слишком короткие, то непо‑ нятной длины, ну и конечно, белые носочки, чтоб шлепки не натирали. И вот все мужики на дороге в ожидании движения пере‑ мешались, но я ни на секунду не сомневаюсь, что смог бы их с легкостью рассортировать и безошибочно по их тачкам рассадить. И в этом вся штука – мы от начала и до конца внешне соответствуем тому стилю жизни, в котором живем, без разницы – в трусах ты сейчас или в галстуке. И это уже на подсознательном уровне. Не ду‑ маю, что мужчина из мерседеса так сильно запаривался, какую майку ему надеть, поехав с т р .

72

в субботу на отдых. Развивая тему дальше, я сравниваю людей с животными – не в пла‑ не «этот баран, а вот этот – осел», нет. Как в природе каждый вид имеет свои внешние характеристики, свою уникальную айдентику, так и люди четко делятся на группы, которым присущи определенные визуальные коды. И это очень круто, это дает тебе ключ к каж­ дой группе, благодаря которому ты почти безошибочно понимаешь, кто перед тобой, на каком языке коммуникаций с ними раз‑ говаривать. Стоит ли под них мимикрировать или, наоборот, добавить эпатажа, чтобы об‑ ратить на себя их внимание. Мне как реклам‑ ному дизайнеру очень важно уметь различать все виды, подвиды и популяции. Знать, кто в каких норах сидит и на кого охотится. Сам я из глубокой провинции, долго стеснялся этого, а сейчас горжусь. Когда приезжаю на родину, стараюсь соответствовать местному подвиду – там он практически один. Без разницы, сколько тебе лет – пятьдесят или девятнадцать, ты одет в кепку, куртку и штаны, все должно быть только черного цвета, а вот тачка – серебристая: грязи не вид‑ но. Собери мужчин на совет стаи, отличить сможешь только по голосу. А вот женщины моего прайда, наоборот, очень нарядные: яркие блузки, короткие юбки, прически как на свадьбу, макияж вечерний даже утром. И я не стебу сейчас своих земляков. Наоборот, восхищаюсь этой самобытностью, которая ни‑ чуть не изменилась с моего детства, это своего рода классика. Когда приезжаю к родителям, на меня все смотрят как на белую ворону: «Что за пидор приехал?» Брат говорит мне: «Харэ выделываться, надень‑ка что‑то из мое‑ го гардероба, у тебя же нормальных вещей нет, цветное все. А очочки лучше снять». И наоборот, когда он ко мне приезжает, я вы‑ даю ему свой камуфляж, чтобы его со мной в клуб пустили. Надо всегда быть органичным, не вываливаться из общей эстетики группы. У себя на родине легко превращаюсь в гопочеловека, ну а что? В российской глу‑ бинке не стоит быть дерзким и стильным, хотя бы из чувства самосохранения. Почему зебры выживают? Потому что они все одинаковые, ломанулись в одну сторону, и все – единая полосатая масса. А в моей профессиональной дизайнерской среде, чтоб быть своим, слиться с толпой, надень джинсы поярче, майку с принтом модным, шарфик попугайской расцветки, сумку через плечо, девайс яблочный в карман, все – ты стал как все, ты неразличим в стаде хипстеров. Мне всегда нравилось чем-то

выделяться, когда окончил институт, купил себе ядовито-синие замшевые бо­тинки. Мне было чуть‑чуть стеснительно в них ходить, но очень круто. Семафорил ими, как будто с транспарантом ходил, на кото‑ ром огромная надпись: «Я сумасшедший». Сейчас на любой тусовке в ультрамарино‑ вых туфлях я буду как все. Единственный способ выпендриться среди дизайнерского подвида – одеться как другой подвид, на‑ пример как системный администратор. Сисадмины – уникальные люди. Откуда они достают эти серые джемперы с катышками, скажите, где этот уникальный монобрен‑ довый бутик? Почему они не признают шампуней? Почему не признают никакой другой офисной обуви, кроме домашних тапочек? А еще они разговаривают со мной на непонятном языке. Я не из тех, кто оценивает людей по одежке. Я не пытаюсь делать выводы об их интеллектуальных способностях, глядя на обувь или цвет автомобиля. Просто люди каждой социальной группы визуаль‑ но очень сильно походят друг на друга. Мне кажется, это именно российская специфика. На Западе нет таких четких границ – будь то миллионер со щетиной, в «левисах» или бомж. У нас же все, кто покупает сок «Фруктовый сад», визуально не имеют ничего общего с теми, кто пьет морковный фреш с сельдереем. Мне нравится эта наша российская стилистическая особенность, мне так проще работать, проще понять, как должен выглядеть дизайн для каждой из групп. Каким шрифтом написать слоган, чтоб говорить на одном языке с хипстером или бабушкой, рекламируя кредит. Да и в работе с клиентом визуальная иденти‑ фикация отлично помогает. Но пока есть у нас эти устойчивые стилевые принципы, надо успевать ими пользоваться. Прикольно же жить в такой саванне. Неприкольно только, что ни при каком раскладе мы с вами не сможем выделиться внутри своего вида. Что бы мы ни пытались поменять в своей оболочке, все равно во что‑то или в кого‑то по‑ падаем. Условно говоря, просто перетекаем из прайда в прайд, из подвида в подвид. Получается, мы никогда не сможем стать индивидуальными, какие бы сандалии, трусы и майку ни надели. Даже если водру‑ зим себе коробку на голову, станем просто вторым Бартеневым. Хотя, как показывает практика, выделяться в своей стае опасно, если ты не вожак.


Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

лучшая российская еда Недавно моя дочь отравилась. Готовить лень, роллы – «лучшая российская еда»: позвонила, привезли, поела. Через 6 ча­ сов резкие боли, рвота, понос, темпера­ тура. Всю ночь боролись – не справились. Утром в больницу, под капельницу. Неделя лечения. Казалось бы, типичная картина, с кем не бывает. Сегодня случаи пище­вых от­ равлений никого не удивляют, тем более ле­ том, когда то и дело появляются новости о массовых отравлениях в детских лагерях и садиках. Для разбора групповых отравле­ ний, как правило, создают комиссию, делают оргвыводы. А вот единичные случаи замал­ чиваются, детальных расследований не про­ водится, хотя последствия могут быть совсем не шуточными: на секундочку, от пище­ вой токсикоинфекции можно умереть или, что бывает не так редко, стать постоянным пациентом гастроэнтеролога. Как обычно происходит? У повара воспа­ ление на пальце или сыпь на коже, причи­ на болезни – золотистый стафилококк. Лов­ кие пальцы умело закручивают роллы вместе с начинкой, обильно сдобренной «микроб­ ным» соусом. Стафилококк выделяет эн­ теротоксин, который не разрушается даже при часовом кипячении. Попадая в орга­ низм, токсин повреждает стенку желудка и кишечника и поступает в кровь, в резуль­ тате – интоксикация. Если разделочные до­ ски одни и те же для рыбы, мяса и овощей, то грязь с плохо вымытой морковки, содер­ жащая кишечную палочку (почву, на кото­ рой она росла, щедро удобряли, и не только нитратами), попадает на рыбу, мясо, а даль­ с т р .

74

ше жди всех «радостей» отравления. Не так полезно и деревенское молоко. Например, с козьим молоком передается такая инфек­ ция, как бруцеллез, а это тяжелейшее забо­ левание, поражающее мозг, сердце, печень, и часто с летальным исходом. В лечении пищевых отравлений, как правило, участвуют антибиотики, а они действуют не только на патогенную, но и на нормальную флору кишечника. Значит, здравствуй, дисбактериоз, хронический гаст­ рит, колит, панкреатит. Но русским людям все нипочем: они азартные, склонные к ри­ ску и при этом не любят готовить. Раньше была рулетка в казино, теперь – рулетка пищевая, и цена проигрыша в этой игре – здоровье. А реальную ответ­ ственность за отравление может понести только врач. По закону если человек попа­ дает в больницу с пищевой токсикоинфек­ цией, то отделение обязано в течение су­ ток заявить об этом в Роспотребнадзор: подать эпидномер, где указывается подроб­ ный анамнез – кто, где, когда и что ел. Если не подать или опоздать – штраф до 5 000 руб­лей лично медработнику. Получив ин­ формацию, Роспотребнадзор должен при­ нимать меры, но, как правило, цена ошибки для предпринимателей невелика. Одно­ временно с моей дочерью в инфекцион­ ном отделении городской больницы было еще по крайней мере семь человек с тяже­ лыми последствиями пищевого отравле­ ния. Пять из них стали жертвами общепи­ та. И что вы думаете, те заведения, где они «удачно» по­обедали, закрыли? У Роспо­ требнадзора нет на это полномочий, а у су­ дей, которые имеют право приостанавли­ вать деятельность пищевого производства, как мне сказали на ушко, сейчас установка: малый бизнес не кошмарить. Итак, ты опро­ метчиво где‑то поел – ты на койке в боль�� ничном боксе, с лицом цвета васаби, один на один с призывно зовущим унитазом. А виновнику торжества, директору «кишко­ выпускающей» компании, угостившей тебя на славу, за это 5 тыс. рублей штрафа – это в худшем случае. Отсюда парадокс: проще запретить ввоз хванчкары, боржоми или ав­ стралийской говядины – продуктов, безус­ ловно вредных для российского желудка, чем закрыть ларек, торгующий зараженным кишечной палочкой творогом. Я хотя и дал делу с отравлением дочери ход – написал заявление в Роспотребнадзор, но сомневался, что это к чему‑то приве­ дет. Предприятие к проверке подготовится,

нарушений не найдут, а качество приготов­ ления пищи окажется таковым, что впору давать мишленовскую звезду. По факту ком­ панию проверили, на­шли пять серьезных нарушений (несмотря на то что они были предупреждены о проверке), а директор на­ казан по двум статьям Кодекса РФ об адми­ нистративных нарушениях. Но это – капля в море. В России еще слишком слабо пони­ мают важность качества жизни человека. Ев­ ропеец напряжется, если два дня не сходил в туалет (это станет для него сигналом прой­ ти детальное обследование), а у нас милли­ оны живут с глистной инвазией – и ничего. А это причина того, что «печенка пошалива­ ет», живот то болит, то урчит, слабость, го­ ловные боли, и кожа не такая ровная, и ал­ лергия на всё. К доктору не идем – ждем, когда само пройдет. Или, например, после отравления кишечник полноценно не ра­ ботает, организм не принимает половину продуктов питания – ну и бог с ним. После инсульта правая половина тела не слуша­ ется, человек на инвалидности и не пыта­ ется восстановиться: а зачем, есть же левая рука и нога. Отношение нашего государства к проблеме сохранения качества жизни людей после перенесенных заболеваний близко к нулю. В Германии на город-миллионник есть 2 больницы, которые оказывают не­ отложную помощь, и 22, которые реаби­ литируют и восстанавливают после болез­ ней. Государству нужны рабочие руки, и оно реально занимается народосбережением. У нас ни одна реабилитационная техноло­ гия не оплачивается государством, все су­ ществующие центры реабилитации после травм, инфарктов, инсультов открывают­ ся на частные инвестиции. Немногочислен­ ные загородные больницы проводят второй этап лечения после инфаркта и инсульта, а не восстанавливают для труда и полно­ ценной жизни. Реабилитацией занимают­ ся только энтузиасты, как доктор Белкин. Так что отсутствие нормальной системы контро­ ля за пищевым производством, а главное, адекватного наказания за нарушения впол­ не укладывается в государственную идеоло­ гию: мы вас родили, обучили, а дальше вы как‑нибудь сами. Кроме вас самих, вам никто не поможет. Поэтому если хотите жить и тру­ диться – то начинать надо с любви и тре­ петного отношения к себе: думайте, где и что вы едите. А если отравились, не держи­ те обиды на общепит – делайте этот случай достоянием гласности. Вы проголосуете руб­ лем, они задумаются о качестве, а инфекци­ онистам будет меньше работы.


– Если бы меня не приняли в команду Beauty Prof, я устроилась бы в ресторанную сеть или в сервисную компанию, но точно не стала бы работать в другом салоне. Сеть Beauty Prof обеспечивает высокий уровень сервиса, до которого большинство не дотягивают, оставаясь где‑то в «прошлом веке». Мария Щербакова, исполнительный директор Центров красоты Beauty Prof

В Beauty Prof с 2011 года. Прежде занималась оперативным управлением в ресторанных сетях, в том числе премиального уровня. Хорошо знакома с принципами организации сервисной компании и оперативным управлением сетью.

Фо то: G M P h ot o

Правила профи ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su


жизнь о т к р о в е н и е

с т р .

76

Ф от о Ар т ем С урко в


жизнь о т к р о в е н и е

Михаил Шакирьянов Собственник компании «Правозащитник». Михаил думал, что живет по закону, пока однажды не нарушился главный закон его жизни. Ходить заново он начал, лишь когда разобрался со своим прошлым. С тех пор он не заглядывает в будущее, ведь оно может и не наступить.

Потом не успею

с т р .

77


жизнь о т к р о в е н и е

Я

в свои тридцать лет прошел заново тот путь, который проходит младенец. Сначала он учится переворачиваться, потом вставать на четвереньки, ползать, сидеть, стоять и лишь потом – делать шажки. «Голова работать будет, а руки-ноги – нет» – так мне сказал заведующий отделением хорошей клиники. Незадолго до этого разговора я купил велосипед, катался и стал замечать: ноги немеют. Не испугался, просто не поверил: «Показалось, само пройдет». Да и некогда было разбираться – предстояли серьезные боевые учения. Мне сказали: «Надо», я ответил: «Есть». Хочешь не хочешь – будь сильным, беги, стреляй. И тут спустя несколько дней на учениях понимаю: я едва ноги волочу, ребята меня до стрельбища практически на руках носили.

Я тогда только вздохнул: построил квартиру, куда переехал с семьей, планировали свое буду‑ щее. Диагноз доктора «полинейропатия» прозвучал приговором. Тем более к врачу я пришел по рекомендации – как к лучшему специалисту в своей сфере. Когда вышел из кабинета и сел в машину, дыхание сперло, ураган в голове. Правда, и в тот момент испуга не было, потому что не допускал, что прогноз врача сбудется. Потом отдышался, завел машину, домой приехал, с родными переговорил, посмотрел на трехлетнюю дочь, и накатило: мне надо вставать, я обязан ради дочки. К заведующему отделением, поставившему диагноз, я еще смог доехать самостоятельно, от него добрался до больницы, и ноги полностью отказали. Потом у меня начали отказывать и руки. Я, как трутень, перевернуться со спины на живот не мог, не мог кружку воды поднять, обслужить себя был не способен. Маме, конечно, досталось, она же почти от меня не отходила. Когда мы двигаемся, не ценим, какое это благо, думаем, будто это у нас не отнять. Я потерял возможность двигаться и вот тогда стал осознавать, что был полноценным, а сейчас кем стал? Жалости к себе не испытывал, отвращение в тот момент – возможно. В голове диссонанс: в тридцать лет я, боец, лежу беспомощный, как ребенок. Почти два месяца пробыл полностью обездвижен‑ ный. Что делать, когда 24 часа лежишь в больничной палате на поскрипывающей койке и перед глазами потолок? Остается лишь осмыслять и уговаривать себя быть сильным. Чувства чередовались: то отчаяние, то надежда, то гнев, то смирение. Мне как будто сказали: ну‑ка, полежи, дружок, подумай. Я кадр за кадром отматывал жизнь назад. Испытания нам даются только те, которые мы сможем вынести, и даются за что‑то. Для саморефлексии времени было предостаточно, и за два месяца, что лежал, прикованный к кровати, я, кажется, понял, за что мне был дан такой урок. Были в моей жизни поступки, которых не стоило бы совершать, но, когда мы поступаем неправильно, хочется верить, что все сойдет с рук. Да и в тот момент с т р .

78

может казаться, что ты прав, но только вот прав согласно своим морально-нравственным принципам, а кара всегда настигнет. Поэтому, лежа на больничной койке, я сам себе давал какие‑то обещания, клятвы, зароки, пы‑ тался договориться сам с собой или с высшими силами, каялся. Когда оказываешься на краю пропасти, тогда начинаешь хвататься за соломинку. Где я только не искал поддержки, начиная от массажистов и заканчивая экстрасенсами, бабушками и батюшками. Мне важно было понять: почему со мной эта беда приключилась? Большинство говорили, что отравили. Но я в это не верил: кто, чем? Никаких молекулярных изменений в крови, никаких следов химического вещества. Была версия наговора, сглаза, но опять же не ясно, кому это надо. Все‑таки я больше доверял медикам, хотя с диагнозом, который мне поставил авторитетный заведующий отделением, внутренне смириться не смог. Желая докопаться до ответа на свое «почему?», обратился в клинику в Москву, а потом в Мюнхен – в обеих врачи сошлись, что мой первоначальный диагноз не совсем корректен, мне диагностировали хроническую воспалительную демиелинизирующую полинейропатию. Но  диагноз‑то  поставили, а  причину так и не выяснили. Хуже того, в самый критический момент болезни, после консилиума врачей, было принято решение о переводе меня в реанимационное отделение. Это заявление не вызвало шок. Напротив, я понял: если сдамся и отдам судьбу исключительно на волю врачей, то не встану. Официально отказался от реанимации, остался в общей палате и начал действовать. Как говорят, нет худа без добра: руки-ноги отка‑ зали, зато курить быстро бросил. А однажды к соседу по палате массажист пришел, и меня как дернуло: он мне поможет. Есть люди одаренные, массажист Володя как раз из таких, он с энергетикой работает, экстрасенсорные возможности у него развиты: людей после инсульта за три дня на ноги ставит. Но мне тогда было не до изгнания демонов, встать жуть как хотелось, и Володя стал моей соломинкой. После пары сеансов я впервые за два месяца начал чувствовать обратную реакци��: силы прибавлялись, но очень медленно. Заново учиться ходить было для меня мучительным процессом. Совсем другими категориями стал жизнь мерить: пальцем пошевелил – удача, полшажка сделал – победа. Руки быстрее восстанавливались, а вот с ногами дело обстояло хуже: только спустя полтора месяца после активной реабилитации смог сделать робкий шажок. Но как же ликовал! Это меня сильно вдохновило. Прекрасно помню: купил себе беговую дорожку, поставил на самую медленную скорость 0,8 шага, и то для меня это оказалось немыслимо. Себя ничуть не жалел. Других пациентов, которых видел в больнице, – да, но не себя. Когда меня


Библиотека MEGA-DESIGN


жизнь о т к р о в е н и е

по коридору в клинике везли в кресле-каталке, бабушки в  коридоре охали. Я  сам понимал, что наверняка представляю собой жалкое зрелище – парню нет и 30 лет, а он уже обездвижен. Однако я хоть и на каталке ехал, но был уверен: встану. Жалость – коварное чувство, потому что провоцирует дать слабину, мне же расслабляться было смертельно опасно. Но от одного меня захлестывало – дочь не осоз­навала катастрофичности ситуации: ну да, папа болеет и болеет, но он же поправится. Меня в креслекаталке вывозят, а она бегает, смеется, в догонялки просится поиграть. Да и какой ребенок в три года думает о катастрофе? Я по‑детски учился ходить, но одновременно с этим учился по‑детски позитивно мыслить. Вы когда‑нибудь слышали, чтобы у ребенка была депрессия? Вот и у меня ее не было. Где‑то в течение полугода я каждую минуту совершал над собой серьезное усилие, жил на‑ тянутый как струна. Едва начал шевелиться, врач мне говорит: «Ничего, через год-полтора шагнешь». Мне это казалось чудовищно долго, придумал себе, что ко дню рождения поправлюсь. В октябре я еще лежал без движения, а 5 января практически мог танцевать. Не без помощи, но все‑таки сам себя вытащил из ямы. Я же всегда был крепким и волевым парнем, бойцом. Наверное, поэтому как в 17 лет надел погоны, так они ко мне и прилипли. Служил в разных спецподразделениях, ловил преступников. В порядке вещей было двое с половиной суток выслеживать, проводить следственно-оперативные мероприятия, не спать все это время, потому что никто, кроме тебя, твою работу не сделает. Правда, на третьи сутки падаешь на стол, поспишь пару часов – и снова в бой. За период службы было раскрыто много тяжких преступлений, редко, когда приговоры были меньше девяти лет. После полугода в больнице вернулся на службу – рецидив болезни, затем второй. Тогда я уже не стал до края доводить и в сентябре по инвалидности вышел на пенсию. Снять погоны было для меня, пожалуй, таким же шоком, как узнать о своей невозможности ходить. Тяжело осознавать, что проработал в этой системе половину жизни, у тебя есть заслуги, тяжело было терять все. В системе есть ясный порядок, четкость действий, с одной стороны, а с другой – система может тебя стереть в порошок. Я сам, пока был при погонах, неоднократно видел, как в один момент людей втаптывали в грязь: произошло ЧП, и руководители, чтобы остаться при должности, валят все на подчиненных. Хотя такие же ситуации случаются и в коммерческих структурах. Люди же в правоохранительные органы не из космоса прилетают. В моей ситуации получилось, что после болезни я выпрыгнул из системы и попал в открытое море: выплывешь, не выплывешь – с т р .

80

от тебя зависит. Когда‑то боролся со всякого рода преступлениями, а тут оказался с военными навыками на мирном поле, не совсем по другую сторону баррикад, но все же. Сейчас я коммерсант – в голове только деньги, но, честно скажу, они не приносят того морального удовлетворения, которое я получал на службе, видя результаты своей работы. Таким образом, моя болезнь, мое увольнение со службы ускорили те процессы, которые, наверное, так или иначе произошли бы в жизни, потому что о своем бизнесе я задумывался давно. До сих пор я не восстановился окончательно и не знаю, смогу ли. Врачи написали огромный список, чего нельзя, но я без синдрома отличника, поэтому иногда нарушаю. Память вообще хит­рая штука, я уже некоторые моменты из своей неходячей жизни стер. Тем не менее я  настолько свыкся с  мыслью, что  нужно куда‑то карабкаться, стиснув зубы, что и сейчас периодически испытываю себя. Не каждый день, с ума не схожу, но все равно проверяю: смогу или не смогу. Например, думал, что умею плавать, но оказалось, что мог лишь держаться на воде, по‑настоящему плавать научился лишь недавно. Сначала осваивал технику, потом дистанцию проплывал на время, а сейчас такая разминочка: к поясу привязывают резинку, ты плывешь, а она обратно тянет, приходится прикладывать усилие, чтобы преодолеть сопротивление. Или еще: недавно тренер в спортзале заикнулся, что 120 кг поднял, первое место на соревнованиях клуба занял. А у нас с ним примерно одинаковые весовые категории. Я ему говорю: «Ну‑ка, добавь мне вес». – «Сколько?» – «Ты тренер, тебе виднее, сколько отожму». Он говорит: «Давай 50 кг». Сделал 50 кг, и это после часовой тренировки, увеличили нагрузку до 70 кг – сделал 70 кг, так до 110 кг дошли. Тренер мне говорит: «Слушай, здорово, на следующие соревнования пойдем вместе». Да пожалуйста, ведь самое главное соревнование я уже прошел. Сейчас, спустя пару лет после болезни, я ни о чем не жалею. Это урок. Я стал тщательнее думать над поступками, словами. Мне захотелось жить сильнее, раньше я как‑то не думал о ценности своей жизни, лез чуть ли не под пистолет, а сейчас думаю: «И ради чего?» До болезни я был человек «потом»: копил, собирался жить завтра. А сейчас руководствуюсь принципом сarpe diem: хочу путешествовать – еду путешествовать, хочу покататься на катере – катаюсь на катере. Со стороны – блажь, а я понимаю, что завтра может и не быть и мне не нужно будет ничего. Первоначальный капитал я дочке создал, родным, близким стабильность обеспечил. А вот за меня удовольствие от  жизни никто не  получит. Легче, лучше, проще не станет. В наших силах уметь быть счастливым прямо сейчас. Ведь потом можно и не успеть.


1-комнатная – от 43 кв. м

2-комнатная – от 59 кв. м

3-комнатная – от 90 кв. м

ресепшен и охрана

видеонаблюдение

закрытый двор

Космонавтов – Маяковского

паркинг на 1000 авто

1-комн. – от 62 000 руб. кв.м. 2-комн. – от 59 500 руб. кв.м. 3-комн. – от 53 000 руб. кв.м. Сдача – ноябрь 2014 года! Ипотека! ООО «ЕКАДОМ» Отдел продаж новостроек: тел. 20-90-200, www.eka-dom.ru


жизнь у в л е ч е н и е

Фот о

с т р .

82

GM P h o to


жизнь у в л е ч е н и е

К апокалипсису я готов

с т р .

83


жизнь у в л е ч е н и е

Роман Рублевский Директор компании «Сумма Технологий». Роман Рублевский считает, что каждый мужик должен уметь стрелять, причем стрелять хорошо. Когда в семье Романа родились дочки, он научил стрелять и их, но все не то – они же девчонки. Редакция не представляет, сколько пороха припасено для будущих внуков, но подозревает, что если ими окажутся не мальчики, то их мамам не сдобровать.

Я

не охотник, я стрелок. Конечно, езжу, охочусь, чаще официально, но, чтобы быть охотником, надо быть фанатиком. А я на утку схожу раз в сезон и на лося или кабана раз в сезон – и этого хватает. Не то чтобы я гринписовец – нет, я против ханжества защитников животных. Охота – это что-то очень глубинное, правильное, заложенное в сущности человека. Но сейчас я ровно отношусь к охоте, в детстве же все, что шевелилось в лесу, рисковало быть убитым. Сейчас я лишнюю птичку не убью, хотя бывает иногда, но чисто рефлекторно.

с т р .

84

В первый раз я взял в руки ружье лет в восемь. Я на четверть поляк, на четверть болгарин, на четверть казак, на четверть русский, но мои прабабушки и прадедушки после революции переехали в Грузию. Соответственно я родился в Грузии, а там отношение к оружию было более спокойное, его наличие было делом привычным. Мой отец очень мужественный человек, работник, семьянин, тамада, уважаем в городе, рыбак, охотник, профессиональный браконьер и контрабандист. Ему сейчас 64 года, есть проблемы со зрением, но стреляет он по-прежнему превосходно. Стрелок от бога, попадает уже больше интуитивно, рука сама стреляет туда, куда нужно. Понятно, оружие дома было всегда, разное, оно не переводилось. Мне кажется, ни одного официально оформленного ружья в доме не было. Во времена Советского Союза в Грузии это было необязательно, законы, конечно, были, ну там «не укради» (в библейском смысле, не в житейском), «не убий», естественно. Там больше почитаются законы внутренние, человеческие, законы межличностных взаимоотношений типа «ты меня уважаешь?». А государство можно и даже нужно не слушаться, его представляют люди, а люди – что? Правильно, уважают и уважаемы. То, что сейчас называется коррупцией, являлось нормой жизни. Конечно, много неоднозначного в Грузии, но я рад, что родился и прожил там до 16 лет. Это мне много


жизнь у в л е ч е н и е

деталь

в жизни дало: и уважительное отношение к старшим, и умение жить по понятиям – не по уголовным, а по человеческим. И правильное отношение к оружию. Ну так вот, мне восемь лет, подозвал меня отец и говорит: «Стреляй». Я, естественно, боюсь. На что отец произнес сакраментальную фразу, которую я теперь ��сегда вспоминаю: «Ты один раз выстрели, потом всю жизнь будешь хотеть стрелять». Стрелял просто в воздух, на балконе, уперев ружье о перила, так как был совсем маленький. И получилось ровно так, как сказал папа: я стреляю всю жизнь. Вскоре у меня появилось свое оружие, незаконное, естественно, но кто ж смотрел на эти законы? Это был обрез гладкоствольного охотничьего ружья шестнадцатого калибра. Тогда был популярен шестнадцатый калибр. У отца на работе, а он работал мастером подземного ремонта в неф­тепромысле, трактором переехало ружье в процессе работы. Я ствол обрезал, получился обрез, с ним-то я и ходил за город пострелять, в основном по мишеням. Ребенок с оружием тогда ни у кого не вызывал никаких вопросов. Выстрелы с балкона посреди бела дня практически в центре города также никого не волновали. В этом тоже грузинская ментальность: ну стреляет человек и стреляет, он же не в меня стреляет. Здесь бы десять раз уже настучали, а там никто никогда никого не закладывает, надо отдать должное. Правда, большой стрельбой с братьями-близнецами

и с друзьями мы развлекались все-таки за городом. Братья мои тоже отлично стреляют, я, кстати, из всей семьи не самый лучший стрелок. Было у нас одно ущелье, куда мы регулярно ходили: вокруг лес, заросли, лианы, джунгли, много карстовых пещер, интересно. В городе устраивать канонаду было все-таки неприлично, а раз-другой выстрелить, чтобы проверить, хорошо ли навесил пороха, – это нормально. Стреляли и из самодельных ружей, взрывчатку тоже сами делали. Что называется, школа юного моджахеда в полном объеме. Патроны заряжали сами, а не покупали заряженными – так было принято. Гильзы, капсюли и порох приобретали вполне легально в охотничьем магазине. Что интересно, детям легко все это продавалось. Ружье, конечно, вряд ли бы ктото продал, а боеприпасы – запросто. Потом, уже после распада Союза, порох стал дефицитом, и в кофемолке мололи артиллерийский порох из разобранных снарядов, он похож на макароны, небезопас­ное, надо сказать, было занятие. Слава богу, за всю жизнь в Грузии никаких несчастных случаев, связанных с огнестрельным оружием, у меня лично не было. Понятно, что что-то подобное где-то рядом случалось. Наш сосед был с оторванными пальцами: у него в руках взорвался детонатор. У отца моего здоровая дыра в плече: в молодости выстрелом из ружья в упор вырвало мышцу. Теперь он через все металлоискатели

Снайперская винтовка Драгунова. 70-го года рождения, очень хорошая. Что касается «ассортимента», я всегда склонялся к отечественному оружию – из чисто практических соображений. Во-первых, когда много стреляешь, стоимость боеприпасов имеет значение. Средняя цена отечественного пат­рона – 10‑15 рублей. Это охотник стреляет десять раз в год, ну сто раз в год, а стрелки – сто раз в день. Или двести, или триста. Кроме того, наше оружие гражданское, сделанное на базе боевых стволов, рассчитано на «среднего рядового необученного», оно тяжелое, кондовое и очень надежное. Эта надежность перекрывает все недостатки.

с т р .

85


жизнь у в л е ч е н и е

деталь Карабин AR15. Им представлен импортный производитель. Это гражданский вариант известной М16. Если говорить об удобстве, прицельности, кучности и комфорте, то да, конечно, образцы зарубежного оружия превосходят наше по этим характеристикам. Но опять же уступают в надежности. А в нашем если затвор передернул, то стрелять будет – невзирая.

с т р .

86

пройти не может, звенит везде: дробь осталась в плече. Получается, меня бог миловал, но живые примеры, как не надо делать, у меня перед глазами были. Однажды я, правда, стену случайно прострелил. Мне точно было меньше десяти лет, я был дома один, в углу стояло ружье. Принципиального запрета не касаться оружия в семье не было. Я взял это ружье, поприцеливался в одно окно, в другое, в стенку. Потом решил его раскрыть, переломить. А чтобы переломить, нужно придавить достаточно тугую скобу, то есть ружье сначала взводится, а потом уже переламывается. Взвести-то мне сил хватило, а переломить – нет: у меня в руках оказалось взведенное ружье. Открыть дальше не могу, пришлось спустить курок. Ружье было заряжено. В результате в стене образовалась дыра размером с мяч. Дом был из камня, стены достаточно толстые, но моя рука входила в эту дыру почти по локоть, видимо, заряд попал как раз между камней. Пыль, все дела, я очень испугался. Давай быстренько все подметать, нарисовал какую-то картинку, повесил на это место, закрыл. Так как это была кухня и на ее стенах уже висели какие-то мои рисунки, целый месяц никто ничего не замечал. Но однажды отец ел и вдруг говорит про мой рисунок: «Что это за ерунда тут висит». Снимает. «Ну-ка, иди сюда!» Естественно, влетело по первое число.

Правда, до сегодняшнего дня отец уверен, что то ружье было незаряженное. Но из воздуха ничего не стреляет. Это я к тому, что с детства очень хорошо понял, что никакой безалаберности во взаимоотношениях с оружием быть не должно. Поэтому инструктаж по технике безопасности перед началом стрельбы – первейшая вещь. Есть несколько железных правил, которые везде написаны, я не буду оригинален. Не направляй оружие на людей, даже если ты сто раз уверен, что оно не заряжено. Будь ты тысячу раз уверен, что ружье не заряжено, не поленись – перепроверь. Не держи палец на спусковом крючке до того момента, пока ты не будешь готов стрелять и не будешь уверен – куда. Не транспортируй заряженное ружье. По закону можно иметь не более десяти стволов, у меня – семь, есть еще к чему стремиться. Оружие, как и полагается по закону, в сейфе, со всеми делами. Красиво и фактурно расставить ружья в интерьере, может быть, и хочется, но нельзя. Хотя любое оружие красиво. Потому что оно функционально. Все, что функционально, по определению красиво. Банально – долго рассуждать на эту тему. Посмотрите на любую винтовку, на ту же СВД, она просто эстетически совершенна. Эргономична, продумана, рациональна. Плюс аура мощности, опасности, мужской романтики. Я считаю, что


8

АВГУСТА

Åâà ÏÎËÜÍÀ

5

СЕНТЯБРЯ

18

СЕНТЯБРЯ

26

СЕНТЯБРЯ


жизнь у в л е ч е н и е

каждый мужик должен любить стрелять. И хотя бы примерно представлять, что делать по обе стороны мушки. Поэтому своим ребятам, с которыми работаю, даю возможность пострелять. Недавно мы в компании проводили соревнования по стрельбе, и народ меня приятно удивил. Из тридцати человек участвовало восемнадцать, среди них было три девушки. Причем именно хрупкие девушки очень неплохо отстрелялись, особенно учитывая, что огнестрельное оружие они держали в руках в первый раз.

деталь Винтовку Мосина. Образец 43-го года мне подарили товарищи на день рождения. «Мосин» нравится, но он не самый любимый – тяжелый слишком. С прицелом да со снаряжением килограмм пять с копейками весит.

с т р .

88

Я недавно задумался, что мне на самом деле дает стрельба. Понял, что прямого ответа нет. Ну нравится. Дурацкое объяснение – много чего может нравиться. Покопался в себе. Что такое для меня стрельба – сублимация? Ну ведь просто напрашивается диагноз по дедушке Фрейду. Или эскапизм – бегство от реальности? Или способ самоутверждения? Для меня самое привлекательное в стрельбе – это моментальное достижение цели. Или недостижение цели, но опять же сведения об этом ты получаешь моментально. Есть усилие – и есть мгновенный результат. Обычно в жизни и в работе достижение результата всегда связано с прошествием какого-то времени и с появлением опасения, не зря ли ты тру-

дишься. Отсюда могут возникнуть проблемы: или потерял цель в жизни, или не достиг цели, пошло разочарование и так далее. А в стрельбе все очень быстро, просто, ясно – ты выстрелил, ты попал, ты молодец! Не попал, значит, тут же можно повторить! И повторять, пока не попадешь. Все происходит быстро, не нужно ждать. Даже яму копать с этой точки зрения менее эффективно. Есть еще физиологический аспект, тактильный. Оружие очень приятно держать в руках. Любая винтовка, безусловно, приятна на ощупь. Она своего рода гипноглиф. Сейчас я реже беру в руки оружие: раз в неделю примерно, когда собираюсь на стрельбище, или чтобы кому-то показать, похвастаться. Раньше «нянчился» с ним намного чаще. В преддверии даты очередного апокалипсиса часто слышал от друзей, мол, ты-то к нему готов – вон как вооружился! Фигня все это и заблуждение, важны не стволы, а люди. Наличие винтовки не делает тебя сверхчеловеком ни в реальном мире, ни в постапокалиптическом. Будь ты увешан оружием с ног до головы, одиночка не имеет шансов против группы. Так что важнее любого ствола будет и есть брат, друг, родственник, единомышленник. Умеющий стрелять, естественно.


жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

90

Фот о из личног о ар х ив а Б ор ис а Леп инс к их И ллю с т р ат ор Алек с ей Кос т р омин


жизнь п у т е ш е с т в и е

Эта штука вскрывает с т р .

91


жизнь п у т е ш е с т в и е

Борис Лепинских Совладелец интернет-магазина e96.ru. Венесуэла, пожалуй, единственное место на земле, где на черном рынке деньги можно поменять в три раза выгоднее, а не наоборот. Борис, месяц крутивший педали, чтобы открыть Америку, до сих пор не разобрался в противоречиях законов другого полушария и намеревается ве��нуться, чтобы расставить точки над i.

Я

о работе думаю всегда. Но так, как в ве‑ лопоходе, не отключиться нигде. Потому что там у тебя есть тьма времени, чтобы подумать обо всем на свете, поковыряться в себе: часов семь подряд ты только и делаешь, что кру‑ тишь педали, и все. С одной стороны, каждый день новые эмоции, новые люди, новые пейзажи, с другой – информационный вакуум. Иногда со‑ товой связи нет дней по пять. Из таких путеше‑ ствий всегда привозишь какие‑то новые идеи. Но не потому что ты что‑то там почерпнул, а просто потому, что делать особо нечего.

Идея заняться велотуризмом у нас зародилась лет семь назад, мы вообще непоседы по духу, поэтому походы на велосипедах вся компания поддержа‑ с т р .

92

ла. Ездим обычно по семь человек – плюс-минус. Венесуэла стала нашим третьим международным походом, когда мы преодолели на велосипедах практически тысячу километров. До нее были Турция (Курдистан) и Китай. Обычно места выбираются так: возвращаемся откуда‑нибудь, измотанные до того, что ничего уже не хочется, кроме родной кровати, и тут же начинаем закидывать друг другу удочки: а куда дальше? Принимаются всякие абсурдные идеи, и потом наименее абсурдные из них воплоща‑ ются в жизнь. Примерно за полгода начинаем составлять маршрут, причем прописываем его от и до, собираем информацию, смотрим, как ле‑ теть, какие в стране законы, обычаи, какие надо прививки поставить и так далее. Мы выбира‑ ем страны, как правило, не самые очевидные для туризма, поэтому не хотелось бы вляпаться в какую‑нибудь историю. В позапрошлом году мы придумали Венесуэлу. Не‑ сколько месяцев готовились, учили испанский, а потом мучительно туда летели – добирались почти сутки, четырьмя самолетами. Из Каракаса мы улетели внутренним рейсом в глубь страны, где и начался наш веломаршрут. Семь дней мы ехали до национального парка Канайма, где на‑ ходятся уникальные и потрясающие по красоте столовые горы с отвесными стенами и плоскими


жизнь п у т е ш е с т в и е

1

верхушками. Когда доехали до деревушки, даль‑ ше которой в горы без сопровождающего идти нельзя, оставили там велики и наняли гида – это был такой безобидный маленький ангел, которо‑ го мы периодически подкармливали. Парню приходится бегать в эти горы раз по сто за год – парк Канайма одна из самых посещаемых достопримечательностей Венесуэлы. Но даже и здесь поток туристов небольшой – от силы тысячи три-четыре в год. А таких, как мы, вооб‑ ще единицы, наверно. Европейцев обычно ве‑ зут на джипах до деревни Паратепуи, к тому же на каждого приходится еще и по одному но‑ сильщику, который тащит провизию. А мы все делали сами, взяли только одного проводни‑ ка, который нам дорогу показал – по‑другому не зайти. Но это реально событие в жизни – туда забраться, потому что зрелище непере‑ даваемое. На самом деле эта штука реально вскрывает. В горы у нас был пеший пятидневный поход с ночев‑ кой на вершине Рораймы (если смотрели мультик «Вверх!» – там как раз про нее). Там абсолютно безжизненный марсианский пейзаж и завора‑ живающие водопады, а если облако зацепится за гору, начинается дождь. Кстати, с нами так и получилось: только мы забрались наверх, дождь зарядил на сутки. Затем мы спустились вниз,

на автобусе доехали до побережья Карибского моря и еще 10 дней ехали вдоль побережья. Этот маршрут был гораздо проще, чем по Китаю, в физическом плане, потому что ландшафт бо‑ лее равнинный, а в Китае можешь ехать вверх три дня, потом за час спуститься к великой реке Янц‑ зы, переправиться через нее и снова куда‑нибудь забираться – тяжело. В Венесуэле физически легче, но эмоционально очень насыщенно, по‑ тому что природа очень красивая, очень разная и практически нет людей. Никаких культурных или архитектурных памятников, которые бы меня поразили, я там не видел. Самое лучшее, что там есть, это действительно природа, и там, как нигде, чувствуется, что ты с ней наедине. Но полностью расслабиться опять же вряд ли получится. Венесуэла – не самая приветливая страна, более того, там реально очень опасно. Мы об этом знали, однако не представляли себе масштабы бедствия. К примеру, лично мне ста‑ ло очень тревожно, когда мы в очередной раз заехали в город за провизией, а местные ста‑ ли нас просто выгонять: «Забирайте быстрее свой рис и уезжайте ради вашего же блага, пока не стемнело». В больших городах очень низкий уровень жизни, бедность, безработица, соответственно про‑

детали Cтр. 90-91. Тепуи. Это причудливые, весьма внушительного размера горные образования с плоской вершиной и практически отвесными стенами. Они частенько так и называются – столовые горы, за сходство с предметом мебели. А на языке пемонов, индейцев, которые проживают на территории Гран Сабаны, тепуи означает «дом богов». Нас, собственно говоря, интересовала пуще других одна из самых известных тепуй – Рорайма. 1. Водопады. Венесуэла – страна водопадов. На ее территории находится самый высокий в мире – Анхель. Мы до него не добрались, но на нашем пути было более 20 водопадов.

с т р .

93


жизнь п у т е ш е с т в и е

2

детали 2. Карта. На этой карте – все наши передвижения по Венесуэле.

цветает преступность. Поэтому мы только закупали продукты и ехали дальше. Вообще, люди там – они другие. Большая часть населе‑ ния совсем не знает, что есть Европа, что есть Россия, что есть какой‑то другой мир, косми‑ ческие корабли бороздят просторы Вселенной. У них там все проще. Но если в Китае, где тоже не самый высокий уровень жизни, все это мир‑ но, человек доволен тем, что у него есть (грядка с рисом – и счастлив), то в Венесуэле как‑то все по‑раздолбайски. Ощущение, что это страна бездельников. Хотя в маленьких городах и де‑ ревушках лодырей нет и население по большей части дружелюбное, но тем не менее общее впе‑ чатление такое. Вообще, общение с местными строить непросто, потому что они говорят только на испанском с примесями диалектов. Мой испанский – это три месяца подготовки перед походом. Такой уровень худо-бедно позволял изъясняться, но не сказать, что это была прямо интернациональная ком‑ муникация. В общем‑то на жизненно важные вопросы мы всегда могли получить ответы: где купить, как проехать, где находится библиотека? Разговорники у нас тоже были.

с т р .

94

У нас был опыт путешествия по странам, где нет английского: это все те же Курдистан и Китай – там разговорники всегда спасали. Ты ведь не мо‑ жешь прочитать иероглифы – остается только тыкать пальцем в нужную фразу. Хороший раз‑ говорник в путешествии – это must have. В Вене‑ суэле можно найти тех, кто говорит на англий‑ ском, в аэропорту, в крупных городах, но, честно говоря, я бы вообще не советовал пытаться там с кем‑то заговаривать по‑английски. Местные дети постоянно просили у нас денег, а по‑ том кричали: «Гринго, гоу хоум!» Венесуэльцы –  это нация, которая патологически не любит американцев. Когда понимают, что ты русский, то варианта два: либо «а что такое Россия?», либо ты становишься практически братом, особенно когда общаешься с военными или с полицией. Но если ты говоришь по‑английски, от клейма гринго точно не отмоешься. Военные в Венесуэле – это отдельная тема. Такое ощущение, что там везде ходят люди с автома‑ тами. Мы первый раз переночевали в гостинице, когда прилетели. Кое-как разогнали тараканов и улеглись. Наутро выглядываем в окно – по ули‑


жизнь п у т е ш е с т в и е

Я много ночей провел в палатках в разных лесах, но так страшно, как в джунглях, мне еще никогда не было, потому что ночью джунгли живут, и непонятно, что за живность там вокруг тебя копошится. Если тебе надо ночью выйти из па‑ латки, то это не как у нас в лесу – вывалился спросонья и пополз, а ты обязательно просыпа‑ ешься до конца и идешь очень аккуратно, что‑ бы на какую‑нибудь тварь не наступить. В пер‑ вый раз я видел такие джунгли, когда ты стоишь на дороге, а видишь только на два метра вглубь, и дальше просто зеленая стена – непроходимая, непролазная. Для ночевки мы уходили в глубь джунглей метров на десять, чтобы наш лагерь не было видно с дороги. И чтобы огонь от горелки тоже не привле‑ кал внимания – еду готовим себе сами. Рацион велотуриста на самом деле скромный, особенно если он – вегетарианец. На нашу команду из семи человек было пять вегетарианцев, и только мы вдвоем с приятелем ели морепродукты. Гото‑ вили в основном крупы, овощи, когда останав‑ ливались на обед в местном общепите – брали какую‑то национальную еду. Но по мне, она во‑ обще ничем не блещет. Из местных блюд, кото‑ рые запомнились, я бы выделил только качапу – это такая кукурузная лепешка, очень вкусная, а больше ничего примечательного.

3

детали 3. Карибы. Вдоль Карибского побережья мы ехали дней десять. Жара необычайная, в районе полудня быть на солнце совершенно невозможно, кажется, что на тебя льется поток раскаленного золота. Обжигает весьма! Мы всегда стремились к 11 утра оказаться в рыбацкой деревушке, где в тени пальм пережидали зной, купались и лакомились тропическими фруктами.

с т р .

96

це разгуливают вооруженные люди. Как в филь‑ мах про наркобаронов – полная жесть. Но на са‑ мом деле военных мы не боялись, у нас к ним было полное доверие – угрозы от них не исходит. Был даже такой случай, когда на въезде в один из городов нас догнал армейский джип, воен‑ ные сказали, что там опасно, отвезли нас к себе на базу, накормили, разрешили сходить в душ, дали место, где поставить палатку, – вот она, дружба народов. В палатках мы ночуем практически всегда. У нас и в принципе подход такой – полная автономка: еда, палатки, спальники – все на себе. Природа же все условия для жизни человеку создала: леса, реки, водопады. Вы только представьте, что каждый раз вы ночуете или у подножия какого‑нибудь водопада, или на побережье Карибского моря, где больше нет ни души и никогда ни одного белого человека не было: мы специально в такие места заезжали. Или вот, к примеру, ночевка в джун‑ глях – тоже занятное упражнение.

Так мы ехали, ехали, пока примерно день на двадцатый не произошло ЧП – меня сбил мотоциклист. Велик починили быстро, но у меня был какой‑то внутренний ушиб: на обезболиваю‑ щих ходить еще мог, а ехать – нет. Поэтому все уехали, а мы с моей подругой Машей остались меня лечить. К счастью, к тому моменту мы успели доехать до самых офигительных пляжей. Я не люблю пляжный отдых, но там это про‑ сто картинка с открытки: идеальные песчаные бухты, огромные пальмы и никого – для белых слишком далеко, а местные приезжают только на выходные. Поэтому там были только мы и собаки. Периодически появлялся кто‑нибудь из аборигенов – с полной чашкой свежих ра‑ кушек и мидий, которых они тут же готовили и подавали с лимоном или с кокосовым оре‑ хом: срезаешь верхушку, разбавляешь молоко ромом – отличный коктейль. Там я провалялся три дня, и мы вернулись к прежнему ритму: день в пути, ночуем – и снова в дорогу. Всего наше путешествие по Венесуэле длилось месяц. Когда возвращаешься из таких стран, дня три потом еще надо на то, чтобы втянуть‑ ся снова в ту жизнь, из которой уезжал. Но ты всегда возвращаешься с чем-то новым в голо‑ ве, по-другому смотришь на мир вокруг себя. Это приключение было невероятно интерес‑ ным, настоящая перезагрузка: несколько недель ехать по незнакомым местам, точно не зная, где будешь ночевать и что есть. Для меня теперь Южная Америка – место, в которое стоит ехать вновь и вновь.


ăøàçë˗˖Úë˖˙î˗ ĂĜ ġ Ę Ĕ Ġ Č ą     

ü˖îçÚ˘˕˙î˚î?ÚçÚ 

Ú˘˕˙î˖îÚáë˖˙î˖Ú˙Úìçëç ˑ˕æ˚ëì˕ùÚ÷˘â˗ì˗ëçé˕Ú_Ú ãêùÚæã˗˘˗áöùÚ˘˖à˖ìé˕ Ď̉â̈ì̈ëçñì̆ùÚã̇î̊é̆ùÚë̇à̇êöÚ̈îÚì̇ë̇ðé̈èÚé̈ëí̆ìççÚ 

Ú̉̆æ̉̆à̈î̆ì̆Úçìå̇ì̇̉̆ëçÚáÚ̊̈î̉̋ãìçñ̇̊îá̇Ú̊Ú á̉̆ñ̆ëç¨̈̉î̈í̇ã̆ëçÚçÚ÷é̊í̇̉î̆ëçÚí̈Ú÷̉â̈ì̈ëçé̇>Ú Āìî̇êê̇éî̋̆êöì̈̇Ú̉̆à̈ñ̇̇Úë̇̊î̈Ú̊̈á̉̇ë̇ìì̈â̈Ú òé̈êöìçé̆Ú̉̆̊î̇îÚáë̇̊î̇Ú̊Úìçë?Ú̋ñçîõá̆ùÚ̇â̈Ú ̉̈̊îÚçÚí̉̈í̈̉ðçç?Ú^Úçã̇îÚêçÚ̉̇ñöÚ̈Úí̇̉á̈éê̆òé̇?Ú íùîçéê̆̊̊ìçé̇ÚçêçÚáõí̋̊éìçé̇> 

Ú_Ú÷î˕ê˗ìì˗˖Úé˕ñ˖˙îá˗Ú˙Ú4<:7Úâ˗ã˕>Ú ̃ã̇ê̆ì̈ÚáÚû̇̉ë̆ìçç>

V̂̈ãçî̇êçÚã̈êåìõÚí̈ãã̇̉åçá̆îöÚ̇̊î̇̊îá̇ìì̋øÚí̈î̉̇àì̈̊îöÚ ̉̇à̇ìé̆ÚáÚãáçå̇ìçç>ÚĎî̈Ú̈à̇̊í̇ñçîÚì̇̈à̌̈ãçëõ̇Ú̋̊ê̈áçùÚ ãêùÚïçæçñ̇̊é̈â̈?Úã̋̌̈áì̈â̈?Úí̊ç̌çñ̇̊é̈â̈Ú̉̆æáçîçù>Ú Ą̈ëçë̈Úí̉̈ñ̇â̈?Úá̆åì̈Ú̋ã̇êùîöÚáìçë̆ìç̇Ú̈à̈̉̋ã̈á̆ìçøÚ ã̇î̊é̈èÚé̈ëì̆îõ>ÚĀÚáÚ̈̊̈à̇ìì̈̊îçÚ^Ú̉̆à̈ñ̇ë̋Úë̇̊î̋Ú òé̈êöìçé̆>ÚĄ̉̈á̇̉öî̇?Ú̊̈̈îá̇î̊îá̋̇îÚêçÚ̈ì̈Úì̈̉ë̆ëÚ ã̇î̊é̈èÚ÷̉â̈ì̈ëçéçCÚ̃í̈̊̈à̊îá̋̇îÚêçÚï̈̉ëç̉̈á̆ìçøÚçÚ í̈ãã̇̉å̆ìçøÚæã̈̉̈á̈èÚ̈̊̆ìéçCÝ

ü˗éî˗˘Úüçî˖˘Úú˘˕èî˛˖éé˖˘ ÷é̊í̇̉îÚí̈Úá̈í̉̈̊̆ëÚ÷̉â̈ì̈ëçéçÚĆ̇ã̇̉̆êöì̈â̈Ú ̈àó̇̊îá̆Ú̊̈ã̇è̊îáçùÚí̉̆áçêöì̈ë̋Úïçæçñ̇̊é̈ë̋Ú ̉̆æáçîçøÚ[û̇̉ë̆ìçù\

ÿ̆âêùìçî̇Úì̆Úì̆òÚ̊̆èîÚ> 

©  >ÚçêçÚ̈à̉̆îçî̇̊öÚéÚì̆òçëÚ̈ïçðç̆êöìõëÚãçê̇̉̆ë> N˨>˧˧A˨7˩˨4@˫L;@C˨˩?˦D;L5I?˨9˧B˧A˨>˫E;BJ5ʴ˨˪=5˧A˨˪>˧7˫LG;?B˧>˧C˨@˦?q¢kŽhmimijkkjjp¢kŽhmimfehhhnp ¢kŽhmiffemmjjp¢kŽhmikfkejjep¢kŽhmijhinigio


Что, где, когда Стиль задан Что: самый современный на Урале интерьерный и мебельный центр ASTROOM Где: пересечение улиц Фурманова и Машинной Когда: строительство завершается

Учиться здорово Что: растущие парты moll Где: в салонах «Мир детской мебели» и Raumwelt Когда: на экспозиции и под заказ Доказано: успеваемость ребенка и его отношение к учебе во многом зависят от того, насколько комфортно ему делать уроки. Растущие парты moll получили очередную высокую оценку экспертов – знак качества немецкой ассоциации AGR «Здоровая спина». Этот знак был разработан специально для того, чтобы покупатели могли быть уверены, что предметы не наносят вред позвоночнику, но, напротив, оберегают его. Контроль-

ная комиссия ассоциации состоит из ведущих экспертов в различных областях медицины. «Семь раз отмерено, проверено и рекомендовано!» – вот что означает знак качества AGR «Здоровая спина», он выдается по итогам многочисленных тестов и строгого тестирования на предмет поддержки здоровья позвоночника.

ИЦ «Gallery 11», 2-й эт., тел. (343) 217‑35‑44 ИЦ «Gallery11», 1-й эт., тел. (343) 217‑35‑35 МЦ «ЭМА», 1-й эт., тел. (343) 380‑40‑22

Что: новая Toyota Corolla Где: шоу-рум Тойота Центр Екатеринбург ЮГ Когда: ведется прием предзаказов

98

Эксклюзивный представитель застройщика по продаже и аренде ООО «ЕКАДОМ»: тел. (343) 20‑90‑200 www.eka-dom.ru

Подробнее об эргономичной детской мебели moll на www.mirkinder.ru

Легенда продолжается

с т р .

В центральной части Екатеринбурга на пересечении улиц Фурманова и Машинной заканчивается строительство нового и самого современного на Урале интерьерного и мебельного центра ASTROOM, в котором будут представлены ведущие мировые и отечественные производители мебели и предметов интерьера. Общая площадь нового интерьерного центра превышает 22 000 кв. м, и его открытие станет значительным событием. Ориентируется новый интерьерный центр ASTROOM на покупателей с достатком средний плюс и выше, то есть на сегмент хотя и массовый, но такой покупатель уже достаточно опытен и ценит сочетание цена – качество. Новый центр выделяется прежде

всего четкой концепцией размещения товаров на уровнях, они соответствуют основным жилым зонам: 1, 2-й уровни – гостиные, мягкая мебель, кабинеты и библиотеки, 3-й – все для спальни, 4-й – интерьерные бутики, 5-й – мебель по индивидуальным заказам и системы хранения, 6-й уровень – мебель для кухни. Кроме того, на нулевом уровне будут представлены салоны итальянской и испанской керамической плитки, сантехника, а также галерея подарочных и сувенирных бутиков. Такое распределение значительно сэкономит время и силы покупателя, поскольку позволит увидеть и оценить необходимую группу товаров в одном месте, а оформление шоу-румов в виде готовых интерьерных решений поможет оценить, как вписывается мебель в конкретное пространство.

В официальном дилерском центре Тойота Центр Екатеринбург ЮГ на Новосибирской Второй, начался прием предзаказов на новую Toyota Corolla. Новое поколение легендарного седана C-класса получило полностью обновленную внешность. Современный дизайн подчеркивают измененные габариты, светодиодные ходовые огни, плавные линии и гармоничные пропорции, придающие автомобилю более элегантный вид. Яркий облик Corolla – это воплощение нового фирменного стиля компании Keen Look и Under Priority с большим упором на верхнюю секцию радиаторной решетки.

Одним из главных достоинств новой Toyota Corolla можно назвать богатый выбор комплектаций, сформированных благодаря нескольким двигателям, трансмиссиям и широкому набору опций. Подробную информацию о новой Toyota Corolla вы можете получить при визите в шоу-рум Тойота Центр Екатеринбург ЮГ и по тел. (343) 22‑999‑99. Тойота Центр Екатеринбург ЮГ: ул. Новосибирская Вторая, 2 (Керамика) www.toyota66.ru


21 22 24

с ен т я б р я

12+ МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ   РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ГО‑ СУДАРСТВЕННЫЙ АКАДЕ‑ МИЧЕСКИЙ ТЕАТР ОПЕРЫ И БАЛЕТА

wagner

ПРЕМЬЕРА К 200‑летию со дня рождения Р. Вагнера

ЛЕТУЧИЙ ГОЛЛАНДЕЦ Опера в трех действиях РежиссерДирижерпостановщик – постановщик – Михаэль Гюттлер Пол Каррен

Художникпостановщик – Гэри МакКанн

Художник по свету – Евгений Виноградов

Хормейстерпостановщик – Эльвира Гайфуллина заслуженный деятель искусств России и Башкортостана, народная артистка Башкортостана

ЗАКАЗ БИЛЕТОВ ПО ТЕЛЕФОНАМ: +7 (343) 350-20-55, 350-32-07, 350-77-52, 350-80-57 www.uralopera.ru


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Артем Великорецкий Собственник и директор Екатеринбургского завода металлоконструкций

Артем говорит, что книги без блестящих мыслей просто выкидывает. Читает только те, крылатые фразы в которых навсегда врезаются в память.

Роберт Кийосаки Богатый папа, бедный папа Из всех книг про личностный рост, мотивацию и бизнессистемы я оставил себе одну, вот эту, все остальные выкинул. Не поклонник я западных моделей и обсасывания одной, не самой блестящей мысли по тысяче раз, с за­ умными словечками и терминами. А вот Кийосаки достаточно метко, на мой взгляд, изложил суть того, что будет с тобой происходить, когда ты начнешь свой бизнес. Много раз цитировал сам себе при случае: «Богатые люди приобретают активы. Бедные и средний класс приобретают пассив, который считают активом».

с т р .

100

Ричард Бах Чайка по  имени Джонатан Ливингстон «Серая скука, и страх, и злоба – вот причины того, что жизнь столь коротка» – так считает Бах, и я с ним согласен. Это не книга, это философия в чистом виде. Про мечтателей, про бунтарей, про ненормальных, которых не устраивает то, как живет весь мир, которые решили, что могут изменить все только лишь силой добра и силой своей мысли. Несмотря на любые неудачи, они верят в свое дело, потому что не могут не верить. Потому что мелочность нашего мира не для них, для них – совершенный полет сознания. Ну и да, эта книга про чайку.

Чак Паланик Бойцовский клуб

Михаил Булгаков Мастер и Маргарита

Джордж Мартин игра престолов

Очень мужская книга. Мир героя оценивается только с позиции силы. Деньги – мусор, положение в обществе – мусор, дорогие шмотки... ну вы поняли. Настоящая жизнь – это борьба, ты счастлив только тогда, когда бежишь к драке, а не от нее. Мне кажется, все революции в этом мире вершились именно такими людьми, как Тайлер Дерден. Разрушить наш потребительский мир и вернуться в джунгли, вспомнить, что такое животные инстинкты, – это настоящая цель. Мне навсегда врезались в память его рассуждения про то, что очень многие приходят в бойцовский клуб, потому что боятся сразиться с чем‑то в своей жизни. После нескольких схваток они перестают бояться.

Есть достаточно сильные, но одноразовые книги: сколько ни перечитывай, не найдешь в них что‑то новое, упущенное ранее. Эта книга не такая – эта книга живет вместе с тобой. Сначала я прочитал ее в рамках школьной программы. С тех пор раз в год или два достаю ее с полки и читаю будто впервые. Хотя кто из нас не помнит знаменитое: «Свежесть бывает только одна – первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это значит, что она тухлая!» Из всех произведений, относящихся к классике, это, безусловно, мое любимое. Циничная ироничность вселенной в момент, когда она обращает свое внимание на наш мир.

В школьном возрасте я перечитывал все книги жанра фэнтези. И, наткнувшись на эту в ближайшем книжном магазине, был крайне удивлен, что даже не слышал о ней раньше. А у нее больше 5 томов, сериал и миллион поклонников. Начал читать, не особо надеясь, что одолею хотя бы сто страниц: взрослый ведь уже такие книжечки-то читать. Очнулся, когда заканчивал третий том, прочитывая страниц по триста в день. Прямо как раньше – с фонариком под одеялом! Рыцари, маги, верность и коварство – все как обычно, но автор закрутил сюжет что есть силы, непредсказуемо!

Фот о GM P h o to


ж е р т в ы

р е к л а м ы

Даже букет комплексов и общая психологическая неустойчивость вряд ли помешают безответственным родителям из редакции «БЖ» отыскать слова, чтобы суметь доходчиво объяснить своим детям смысл всех рекламных билбордов, встреченных сонным утром по дороге в садик.

Родительский комитет против

Вердикт: признать рекламу мебельного салона «Евро­ пейский Дом» ненадлежащей, поскольку в ней нарушены требования ч. 6 ст. 5 ФЗ «О рекламе» – реклама содержит непристойный образ женщины.

Вердикт: признать рекламу бара «Алиби» ненадлежащей, поскольку в ней нарушены требования ч. 6 ст. 5 ФЗ «О рек­ ламе» – реклама содержит непристойное выражение.

Вердикт: признать рекламу ООО «Хоум Мобиле» ненад­ лежащей, поскольку в ней нарушены требования ч. 6 ст. 5 ФЗ «О рекламе» – использование непристойных и оскор­ бительных образов мужчины и женщины, что попирает принятые в обществе нормы морали и нравственности и существенно затрагивает личные неимущественные права неопределенно большого круга лиц.

Вердикт: признать рекламу ТРЦ «КомсоМОЛЛ» ненад­ лежащей, поскольку в ней нарушены требования ч. 6 ст. 5 ФЗ «О рекламе» – использование в рекламных слоганах оскорбительных сравнений и выражений.

Вердикт: признать рекламу ООО «Агора» соответствующей принятым в обществе нормам морали. Нарушений ч. 6 ст. 5 ФЗ «О рекламе» не обнаружено.

Вердикт: в настоящий момент дефиниция формулируется и обосновывается законом.

с т р .

102

п о данным sv erd lov sk .f as.go v.ru


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Гора Вербински «Одинокий рейнджер».

На сундук «Мертвеца» Завершив свое многолетнее плавание с «Пиратами Карибского моря», Гор Вербински вынырнул в раскаленных прериях Дикого Запада – срежиссировав «Одинокого рейнджера». Правда, перед этим был еще мультик «Ранго» – очень успешный, оскароносный (за лучший анимационный фильм), но все же мультик. А вот «Оскара» за «большое» кино у Вербински пока нет, и, судя по всему, «Рейнджер» ему тут не поможет. Так в свое время было с «Мертвецом» Джима Джармуша, параллели с которым очевидны. И в том, и в другом случае основа сюжета – путешествие пары главных героев за американский Фронтир – по ту сторону закона, а возможно, по ту сторону жизни. У Джармуша – индеец-изгой и счетовод-лузер (Джонни Депп), у Вербински – индеец-отщепенец (Джонни Депп) и прокурор-неудачник. Может, Депплузер-счетовод пересек не реальный, а метафизический Фронтир в финале «Мертвеца» для того, чтоб реинкарнировать в Деппа-отщепенца-индейца в «Рейнджере»? Но хронология если с т р .

104

и выстраивается, то ретроспективная: события в «Мертвеце» разворачиваются на пару лет позже «Рейнджера». Важнее другое. «Мертвеца», названного «кислотным вестерном» за его наплевательское отношение к канонам самого важного американского жанра, обругали критики и прокатило жюри на всех крупных фестивалях. Шедевром его признали много позже. «Рейнджера», эксплуатирующего ту же пару героев – афористичного дикаря, проникающего в суть явлений эпохи перемен, и цивилизованного законника, убеждающегося в бездействии отстаиваемого им закона на границе цивилизаций и эпох, ждет та же судьба, хотя и не дословно. Выясняется, что через 18 лет, миновавших после выхода «Мертвеца», критики все так же отторгают наплевательское отношение к вестерну, коим «Рейнджер», без­условно, является. Только, в отличие от своего предшественника, является не «кислотным», а скорее «экстазивестерном».

В нем совсем нет джармушевской медитативности, а мистицизм если и есть, то исключительно стебного толка. Все быстро, динамичнодрайвово и очень-очень весело. Джармуш задавался вопросом: можно ли найти приют изгоям, не сумевшим комфортно устроиться посреди ужасов мифологического Дикого Запада, и где он, этот приют? (Ответ – по ту сторону, ту самую – см. выше.) Вербински переформулирует вопрос: если уж его искать, этот приют, то как? Ответ полностью соответствует структуре текущего момента – быстро, динамично-драйвово и очень-очень весело. Поддержавшую Вербински в этих поисках студию Walt Disney (ту же, что снимала и «Пиратов») хочется искренне поблагодарить: позволить талантливому художнику надругаться над святая святых американского мифа да еще и заработать на этом – что может быть веселее и драйвовее в нашу нескончаемую эпоху перемен?


Встретимся на Wall Street Отныне можете даже не сомневаться, где искать серьезных дельцов и тех, кто к ним тянется. На Wall Street. 26 июля концептуальное заведение с таким названием открылось на пересечении улиц 8 Марта – Радищева. От небезызвестной нью-йоркской улицы здесь колонны, забитые деньгами, монеты, залитые в стойку бара, сейфовые ячейки, клише и прочие детали стилизации. Сам формат тоже угодит хоть финансистам, хоть торговцам – это нечто среднее между рестораном-баром и деловым клубом. Для важных переговоров, суть которых не должна дойти до чужих ушей, можно воспользоваться одной из уютных Vip-комнат, а если предстоит мероприятие помасштабнее, пространство зонируется на два отдельных зала, один из которых может использоваться для конференций, презентаций, деловых клубов, а также для живого звука. Ответственный за кухню в Wall Street Bar шеф-повар Иво Домбай – серб по национальности, он успел поработать в Италии, Испании, Германии, Доминикане. Меню составлено таким образом, чтобы над ним не задумываться – блюда знакомы, ингредиенты понятны. При преобладании европейской кухни отдается должное и американским бургерам и стейкам. Потенциал у заведения большой – помимо вечеров с живой музыкой и караоке, владельцы планируют проводить здесь караоке-батлы, например, между командами финансистов и строителей. Величина вашего вклада в Wall Street Bar останется под секретом: счет подают в крошечном, но настоящем сейфе.

Бар успешных людей Wall Street Bar Радищева, 1, 4 эт. тел. 336‑36‑36 www.wsbar.ru Фотограф: Алексей Пономарчук


Анастасия Орлова и Дмитрий Кохан

Ольга и Алексей Нагорновы

Антон и Ольга Гиренко-Коцуба

Ночь  в стиле Гэтсби

Ирина Естехина

Виктор Попов и Семен Соловьев

12 июля состоялась вечеринка «Ночь в стиле Гэтсби» в «Ресторан № 1» – в самом модном, самом ярком и самом экстравагантном ресторане города Екатеринбурга. Невероятные костюмы, лучшие celebrities, со вкусом подобранная музыка в живом исполнении и от лучших DJ’s: мелодии 20‑х чередовались с современными ритмами. Отменная шоу-программа и настоящее погружение в эпоху, когда все прожигали жизнь, а на бирже не играл только ленивый – все это вечеринка «Великий Гэтсби» в «Ресторане № 1».

Анна Сабурова

Андрей Ахтямов и Ольга Мокрушина

Наталья Маринова

Мария Морозова

Ольга Мокрушина и Юлия Глобина

Юлия Михалкова, Юлия Ляная, Юлия Соколова

Екатерина Стахова

Иван Хохлов и Ирина Голомаздина

Партнеры: «Galla Dance», «Moёt & Chandon» и «Swissotel Krasnye Holmy» Moscow Евгения Акуленок

Марина Максимова


Лето. Дубрава. Сцена Коттеджный поселок «Дубрава», известный своей развитой инфраструктурой и активной культурной жизнью, опять приятно удивил. Не‑ давно здесь открылась летняя концертная пло‑ щадка. Поистине грандиозное событие собрало жителей и друзей «Дубравы». И хотя жите‑ ли поселка и до этого не могли пожаловать‑ ся на «скучную загородную жизнь» (здесь есть картинная галерея, винотека, ресторан на бере‑ гу пруда, гостиница, даже красивейший храм), теперь жизнь в «Дубраве» заиграет новыми красками.

Площадку открыли почетные го‑ сти – артисты Екатеринбургского госу‑ дарственного академического театра оперы и балета. Концерт открылся про‑ граммой из музыкальных произведений в стиле барокко, исполненных струн‑ ным квартетом Екатеринбургского теа‑ тра. Великолепные возможности новой площадки продемонстрировали соли‑ сты Екатеринбургской оперы. Олег Гу‑ сев, инициатор проекта «Дубрава», выразил благодарность театру за успе‑ хи, которыми он радует в последние годы: «Ваши награды, премьеры и но‑ вые голоса – это большие достижения. Весь нынешний театральный сезон со‑ стоял из открытий! И я рад, что сегод‑ ня именно Оперный театр своим кон‑ цертом открывает сцену в «Дубраве». Пусть это будет летняя площадка и ва‑ шего театра».

Офис продаж: ул. Хохрякова, 24 тел. (343) 213‑11‑39, 8-919-381-6363 www.dubrava.su


В центре – Алена Григорян в купальнике RITRATTI от Vela Moda Intima

Дмитрий Задорин

Игра в Тарантино Творчество Квентина Тарантино может вызывать восхищение или отвращение, но равнодушным не оставит никого. Так и на нашем субботнем мероприятии, прошедшем в загородном коттеджном поселке «Дубрава», не было равнодушных или скучающих. Друзья, партнеры и гости журнала «Бизнес и Жизнь» мгновенно перевоплотились в героев фильмов Тарантино и приняли участие в самых настоящих съемках. Фотосессию нам помогли провести: фотографы Глеб Клементьев, Сантаника и Варвара Каштанова, стилист Виктория Якимчук и визажисты от Бьюти Бутика.

Семен Соловьев

Ульяна Аликина на съемках «Убить Билла» для компании Билайн

Игорь Васильков в роли Сэмюэля Л. Джексона

Марина Кривоносова с водой «Байкал»

Вадим Давыдов со спутницей

Рабочий момент съемок для Vela Moda Intima

Евгения Гребнева и Владислав Истомин

Василиса, Любомир, Ярослава, Лиза Васильковы

Юлия и Кирилл Задорины с детьми


Григорий Бабинов, Марина Кривоносова, Петр Коробейников, Руслан Соколов и Артем Касимов

88 бешеных Рабочий момент съемок для Vela Moda Intima

Вера Тарасова и Людмила Шкоп

Елизавета Шкураева и Григорий Бабинов Кристина Хейден

Глеб Клементьев

Марина Орт

Вика Якимчук и Анна Гвоздик

Олимпиада и Валерьян Попковы с друзьями

Марк Носач и Игорь Васильков

Тарантино-танцы


Съемка для компании Билайн

Мастер-класс по батику от La Mama

Наш партнер салон «Чанг»

Мастер-класс по йоге от центра Индра

Coffee Project Кенгуренок Кеня от салона Кенгуру

Розыгрыш приза от RichHause

Тест-драйв Аudi

Мы благодарим наших партнеров: • Ауди Центр Екатеринбург за организацию тест-драйва; • РОСБАНК Societe General Group; • «Билайн Бизнес»; • Салоны Vela Moda Intima и La Gitane; • Благородный пансион La Мama • «Ресторан № 1»; • Coffee Project; • ТД «Абрау-Дюрсо»; • Салон тайского массажа «Чанг»; • Центр аюрведы и йогатерапии «Индра»; • Центр Безопасности бизнеса, Галерею подарков «Ажур», Украшения марки Miru и проект «4 комнаты»; • Интерьерный салон RichHouse. • Салон для детей и будущих мам «Кенгуру»

Михаил Новоселов на тест-драйве Аudi


Тест-драйв Аudi Угощение от «Ресторана № 1»

Светлана Стихина

Вера Тарасова на съемках «Криминального чтива» для Росбанка

Детские увлекательные игры от La Mama

Ирина Везенская

Съемка для Росбанка

Су-шеф «Ресторана № 1» колдует над десертом

Съемки «От заката до рассвета», в центре - Алена Григорян в купальнике Gottex от Vela Moda Intima

Финал праздника с ведущим Романом Голицыным


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и  замечания, случайно брошенные Гандапасом во  время командировок по  бескрайней родине и за ее пределами.

господа, на цыпочки Недавно вернулся из Одессы. Мои тренинги совпали с проведением международного кинофестиваля. Побыв в этой атмосфере несколько дней, принял решение – в следующем году еду на фестиваль с семьей. В городе десять дней идет настоящий праздник. Это не конкурс красоты, не состязание по вольной борьбе, а праздник высокой эстетики. Авторы везут свои замечательные работы, которые хочется и нужно смотреть. Недаром показы идут на нескольких площадках с утра до ночи, и люди стоят, люди смотрят. За воротами площадок часто народу больше, чем сидит внутри, – до двух тысяч человек собирается. Масштаб фантастический. Но самое главное – город преображается к этому событию, он подтягивается до уровня проводимого мероприятия. Город прихорашивается, как девушка в ожидании возлюбленного. После же, как та самая девушка, он не опустится ниже заданной планки. Города приподнимаются на цыпочки перед такими торжествами. Не перед событиями, под которые происходит циничный распил госбюджета с огромной показухой и резонансом в прессе, а перед праздниками, которые реально развивают и города, и людей.

дороги чего стоят: в Благовещенске они чудовищные, а в Китае – широкие и ровные. Конечно, наши любят сваливать все на климат, якобы после зимы дороги распирает, но ведь в четырехстах метрах зима тоже есть, и минус там такой же. Дело здесь в другом – китайцы не боятся работы. На тренинге бизнесмены мне сами признались, что все работы, связанные с физическим трудом, в Благовещенске выполняют соседи, а не местные жители. И не потому что родной рабочей силы мало, а потому что русские работодатели своим не доверяют, а доверяют они китайцам, которые работают надежно, быстро и прилежно. Наши работяжки, видимо, выдерживают только до первой получки, а потом – в запой. Китайцы – стабильны. Патриотизм патриотизмом, но я здесь на стороне работодателей. Им работу делать нужно, а не летунов кормить. Вот только велика вероятность, что униженные и оскорбленные завтра поднимут бунт и скажут, что китайцы заняли их места, попросят правительство ввести квоты на китайскую рабсилу. И как часто бывает – им пойдут навстречу. Но ведь рынок труда неслучайно зовется рынком. Труд человека – товар, работодатель – покупатель, введение ограничений убьет рыночные отношения, и в итоге пострадают работодатели, а наши трудяги как пили, так и будут пить.

наши – работяжки Прилетел в Благовещенск, и меня сразу повезли на берег Амура. Стою я у реки и смотрю на противоположную сторону – Китай. Четыреста метров – и уже Китай. То же солнце, тот же воздух, та же природа, вот только внешний вид чужого берега в разы привлекательней. И не потому что он чужой, а потому что ухоженный и современный. Одни с т р .

112

лучше не брюзжать Заметил одну особенность: когда начинаешь увлеченно брюзжать, случаются мелкие неприятности. Из недавнего: приезжаем с женой в Домодедово, конечно, спешим, но застреваем на парковке, которая устроена самым идиотским способом. От нее до здания аэровокзала нужно идти в

горку не меньше километра. Проход очень узкий, люди с чемоданами идут навстречу друг другу, сталкиваясь. Плюс к этому нужно подниматься по пандусу пешком на второй этаж, так как лифт не работает. А каково тем, кто с маленькими детьми? Или тем, у кого на двух взрослых три чемодана? Разумеется, волоча за собой чемодан, мы с женой немного поворчали, а когда наконец-то добрались до табло – задержка рейса. Пожаловался на жизнь? Получай! Негативом мы сами спровоцировали волну неудач. Случайности не случайны. Идти, споткнуться и сломать руку – неслучайность, значит, были со стороны человека какие-то мысли и поступки, которые к этому привели. Мы имеем то, о чем думаем и говорим.

поет миша черешня Люблю праздники, поэтому из Одессы на свой день рождения привез легендарного скрипача Мишу Черешню (видел паспорт – его на самом деле так зовут) и позвал человек 20 друзей. Миша несколько часов играл одесские напевы, потом перешел на зарубежные произведения, а когда совсем раздухарился – даже запел. На том празднике были и родители, которые уже ближе к полуночи ушли в беседку, устав от шума. Когда их заметил Миша, то сразу понял – это его аудитория. Он вспомнил для них все песни военных лет, которые они знают наизусть. В итоге уже под утро нам пришлось утихомиривать певцов, потому что родители разошлись не на шутку. Вот это получился праздник! К слову, приезд Миши с его гонораром и билетом на поезд обошелся мне дешевле, чем если бы я пригласил заурядного московского скрипача.


Бизнес и Жизнь №81