központ által meghatározott elvek alapján. A CSR-re jellemző stratégiai gondolkodásmód helyett azonban a leggyakrabban ad-hoc ötletek megvalósulásáról lehet szó, amelyek általában nem illenek a for-profit szervezet üzleti stratégiájába3. A CSR alapvetően a fenntarthatósághoz köthető, amely három pilléren nyugszik: a gazdasági, társadalmi és környezeti4 tényezőket együtt figyelembe véve lehet egy szervezet – nonprofit vagy for-profit – hosszútávon fenntartható5. Ugyanakkor a for-profit szervezetektől jövő kezdeményezések, CSR programok is rámutatnak a jóléti rendszer hiányosságaira és sokszor pótolják az állami szerepvállalás (újraelosztás) elmaradását (pl. céges alapítványok támogatása helyi közösségek, civil szervezetek számára). A kialakított támogatási stratégiák, vagy egyéni szimpátiák alapján szétosztott anyagi támogatások, szolgáltatások lehetővé teszik az alternatív megoldások létrejöttét és fenntartását, amelyek színesítik a szociális rendszert. Az értékalapú gondolkodás megjelenése a piaci cégeknél a profitmaximalizálás mellett a szolidaritás, befogadás, elfogadás alapvető értékeit testesítik meg, amelyek alapvető alkotóelemei a szociális rendszernek is. Egyre több szociális intézmény számol be arról, hogy alanyai egy-egy vállalati jótékonysági programnak: adományok felajánlásával, önkéntes munkával támogatják a szakmai munka megvalósulását. Ez az összefonódás segít a hazai szociális problémák leküzdésében és valamelyest enyhíti a forráshiányból adódó kihívásokat. A közszféra aktív részvétele a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységekben lehetőséget teremt arra, hogy a szociális szektor felelősségvállalási lehetőségeit két irányból is megvizsgáljuk. Egyrészről a befelé, a szektorban dolgozó munkavállalók felé, másrészt a szolgáltatásokat igénybevevő ügyfelek, a szociálisan rászorulók felé, azaz kifelé ható programokról érdemes említést tenni. • A munkavállalók felé ható kezdeményezések a rugalmas munkaidő, a szakmára jellemző, többségében női munkavállalók számára kedvezőbb időbeosztások és munkafeltételek kialakítását jelentheti. További lehetőség a kiégés megelőzését segítő programok rendszeressé tétele. • Az ügyfelek, kliensek szempontjából a leggyakoribb példa, amely már több intézménynél is látható, hogy olyan, komplex programokat szerveznek a társintézményeikkel közösen, amelyeken keresztül egyszerre többféle területen tudnak segítni. Például kerületi egészségnapokon sok esetben nem csak az egészségügyi problémák feltérképezésre van lehetőség, hanem a szociális szervezetek is képviseltetik magukat.
3 Ligeti György: CSR Vállalati felelősségvállalás; Kurt Lewin Alapítvány 4 Tóth Gergő: A Valóban Felelős Vállalat; Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület (KÖVET); 23. oldal 5 A CSR alapvetően egy stratégiai szinten megjelenő üzleti filozófia, amelynek célja a piaci tevékenység fenntartása A profittermelés azonban, olyan keretek között valósul meg, amely csökkenti a szervezet működéséből adódó gazdasági, társadalmi és környezeti kockázatokat.