Page 1

www.cyprusrussianbusiness.com

ЭКОНОМИКА И политика

Пять катастроф за пятнадцать лет

З

Cyprus-Russian Successful Business magazine

новые технологии

Инновация – основа экономического процветания стиль жизни №10 июль-сентябрь 2013

Нестандартные инвестиции: коллекционное оружие

ИНТЕРВЬЮ

ТОМАС КАЗАКОС: У нас есть потенциал для развития

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

О НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ КИПРА

ТЕМА НОМЕРА

КТО ВИНОВАТ? И ЧТО ТЕПЕРЬ ДЕЛАТЬ?


НА ОБЛОЖКе Томас Казакос – руководитель Кипрской шипинговой палаты. Интервью – стр. 18

№10 июль-сентябрь 2013

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМА НОМЕРА

Global Russia Business Meeting Репортаж – стр. 86

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА

29

30

Пять катастроф за пятнадцать лет

40

Инновация – это основа экономического процветания

Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года. Крах в сфере недвижимости. Обвал кипрского фондового рынка 2008 года. Кризис госдолга и госрасходов 2012-2013 гг. Кризис в банковском секторе 20122013 гг. Причиной каждого из этих циклов подъема и спада можно назвать победу надежды над рациональными ожиданиями в сочетании с коррупцией, плохим регулированием и запутанным сочетанием деловых и политических интересов. Если Кипр не изменит свою политику, существует высокий риск повторения тех же ошибок и в будущем. Стране нужна четкая программа действий, в которой будет сделан упор на инновации и развитие новых направлений деятельности, что, в свою очередь, поможет создать новые рабочие места и обеспечит Кипру процветание в среднесрочной перспективе. Successful Business

3


СОДЕРЖАНИЕ

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

Республика Кипр

Главные события. Инвестиции. Недвижимость. Уровень жизни. Банки. Валюта. Информация. Акции. Рынок. Технологии. Энергетика.

12 5 интервью

о настоящем и будущем кипра

56 62 66

Ключевой вопрос – стоимость электроэнергии Димос Мускис говорит о кипрской промышленности, ее истории и перспективах и о том, что главной проблемой производства на Кипре являются высокие затраты на электроснабжение.

Нужно перестроить бизнес в соответствии с новыми реалиями Андреас Казулис рассказывает читателям о том, как развивалась сфера грузоперевозок на Кипре, и о том, как она трансформировалась за последние годы.

У каждого бизнеса – своя стратегия развития Джордж Анилиадис, посвятивший более 20 лет изучению торговых сетей, объясняет, в чем особенности торговли на Кипре и говорит о нововведениях, которые упрощают жизнь покупателю.

Развитие медицины – одно из самых перспективных направлений

72 78 4

Successful Business

Врач Маринос Сотириу определил, какие шаги необходимо предпринять для развития медицинского туризма и медицины в целом. Кипр может стать международным центром, местом посттравматической и послеоперационной реабилитации больных.

Клиент не должен слышать «нет» Вадим Романов делится своим мнением о сфере услуг на Кипре и перспективах развития ресторанного бизнеса.

18

томас казакос: у нас есть потенциал для развития Интервью с руководителем Кипрской шипинговой палаты стало основным материалом этого номера. И неудивительно: эта отрасль в последние годы прочно удерживает второе место по вкладу в ВВП страны. А теперь, в связи с последними событиями и значительным сокращением доли сектора услуг, ее значение для экономики страны трудно переоценить.


www.cyprusrussianbusiness.com

СОДЕРЖАНИЕ

МНЕНИЕ Кипр: другая сторона экономики

46

Каким образом Кипр может восстановиться после тяжелого удара, нанесенного стране весной этого года? Какие сферы экономики можно и нужно поддерживать? Какие перспективы открываются в связи с последними изменениями в кипрском законодательстве и необходимостью развивать традиционные и совершенно новые сферы деятельности?

Будущее Кипра зависит от нас самих

50

Есть ли у Кипра будущее в качестве международного финансового центра после подписания Меморандума о взаимопонимании с Еврогруппой? Какие сферы деятельности можно было бы развивать? Что нужно сделать, чтобы поскорее встать на путь восстановления? Об этом – в нашем кратком обзоре.

Новые технологии – залог успеха страны

52

Наши эксперты, работающие в сфере технологий и коммуникаций, рассказывают о новых возможностях, которые появились в период кризиса и о перспективах развития технологических инкубаторов и делового общения с помощью интернет-ресурсов и социальных сетей.

СТИЛЬ ЖИЗНИ Нестандартные инвестиции: коллекционное оружие

82

Что может быть надежной альтернативой хранению сбережений в банках? Одно из решений – инвестиции в оружи: не только выгодное, но и очень азартное увлечение. Это настоящее мужское занятие, подчеркивающее не только статус и уровень благосостояния владельца, но и его эстетический вкус.

ФОТОРЕПОРТАЖИ

86 94

Фотоотчеты с основных событий последних трех месяцев. Global Russia Business Meeting, III Экономический конгресс Кипра, прием в Посольстве РФ в честь Дня России, VIII Кипрско-российский фестиваль.

Executive summaries This is a special section for businessmen who do not speak Russian. At the end of the magazine there are summaries (in English) of all major articles of the issue. Successful Business

5


Contributors

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Наши авторы, партнеры, друзья Мы представляем вашему вниманию всех тех людей, кто участвовал в подготовке этого выпуска: писал статьи, давал советы, искал информацию. И со страниц журнала хотим сказать всем им огромное спасибо! Редакция

Philip Ammerman

Consultant, Managing Director, Navigator Consulting Group Ltd

Филипп Аммерман

Финансовый консультант, директор, Navigator Consulting Group Ltd

A

Christodoulos Angastiniotis

President, CIPA, Vice-president, CCCI

Partner, Chief Executive Officer, Deloitte (Cyprus)

Христодулос Ангастиниотис Президент CIPA, вице-президент ТПП Кипра

Ambassador of Ukraine in Cyprus

Христис Христофору партнер, генеральный директор, Deloitte (Cyprus)

Partner, Head of Tax Ernst & Young Cyprus

Costas Stylianou

SS

АФОРИЗМ 6

Antonis Charitou

Head, International Banking, Hellenic Bank Group

Evgenios Evgeniou President, Cyprus-Russian Business Association

George Mintis

Борис Гуменюк

Vice-chairman, Cyprus Tourism Organisation

Посол Украины в Республике Кипр

Антонис Хариту

Руководитель, Международный департамент, Hellenic Bank Group

Евгениос Евгениу Председатель, Кипрско-российская ассоциация делового сотрудничества

Джордж Минтис

Вице-президент, Кипрская организация по туризму

M

Неофитос Неофиту Партнер, глава департамента налогообложения Ernst & Young Cyprus

N

Head of International Division, Alpha Bank Cyprus

Президент, Торгово-промышленная палата Лимассола

Е

H

Neophytos Neophytou

Филокипрос Андреу

C

С

Boris Humeniuk

President, Limassol Chamber of Commerce and Industry

A

A A

Christis Christoforou

Philokypros Andreou

Vyacheslav Shumsky

Ambassador of the Russian Federation in Cyprus

Вячеслав Шумский

Посол Российской Федерации в Республике Кипр

S

Костас Стилиану Руководитель Международного департамента, Alpha Bank Cyprus

George Vassiliou

Former President of the Republic of Cyprus

Джордж Василиу

Президент Республики Кипр (1988-1993)

V

«Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов». Шарль де Голль, французский военачальник и государственный деятель


-

-

Successful Business

7


Our Team

8

Successful Business

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Журнал «Успешный бизнес» Выпуск 10, июль-сентябрь 2013

Successful Business Magazine Issue 10, July-September 2013

Редколлегия: Кардаш Н.В., Корнеев А. Ю., Носонов И.А., Павелко А.А.

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Andrey Pavelko.

Над выпуском работали: Дарья Писарева, Мария Ветрова, Юлия Аванесова, Анжелика Азадянц, Диана Яворская, Андрианна Филиппу, Юлия Минавнина, Юлия Старосельская.

Contributors: Daria Pisareva, Maria Vetrova, Julia Avanesova, Angelica Azadianz, Diana Yavorskaya, Andrianne Philippou, Julia Minavnina, Julia Staroselskaya.

Типография: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

Printers: CASSOULIDES MASTERPRINTERS.

Тираж: 3000 экземпляров

Circulation: 3,000 copies.

Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах, рассылка по списку на 1200 адресов (Кипр и РФ).

Distribution: free at business forums, conferences, seminars. 1200 selected recipients (in Cyprus and Russia) mailing list.

Подписка 2013-2014 четыре выпуска – 40 евро (доставка курьером в офис) или 20 евро (отправка журнала по почте).

Subscriptions 2013-2014 four issues – 40 euro (delivered by courier service) or 20 euro (mailed).

Веб-сайт: www.cyprusrussianbusiness.com

Website: www.cyprusrussianbusiness.com

Вниманию читателей: редакция не несет ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of Successful Business Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Директор и главный редактор: Наталия Кардаш (nk@vkcyprus.com)

Director and Editor-in-Chief: Natalia Kardash (nk@vkcyprus.com.)

Руководитель административного отдела: Галина Панагассова (ads@vkcyprus.com.)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova (ads@vkcyprus.com.)

Финансовый директор: Андрей Павелко (ap@vkcyprus.com.)

Financial Director: Andrey Pavelko (ap@vkcyprus.com.)

www.vkcyprus.com

www.vkcyprus.com

Teл.: (+357) 25 590530

Tel.: (+357) 25 590530

Факс: (+357) 25 584920

Fax: (+357) 25 584920

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

От редакции

Редколлегия:

Андрей Корнеев. Директор информационноконсультационного центра «Успешный бизнес». Имеет 17-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник тольяттинского политехнического института, российской академии народного хозяйства, высшей школы банковского дела Колорадо, США. Наталия Кардаш. Главный редактор издательства «Вестник Кипра». Член-корреспондент Международной академии социальных наук. Член правления Европейского русского альянса. Андрей Павелко. Руководитель проекта www.cyprusrussianbusiness.com. Финансовый директор группы компаний «Вестник Кипра». Выпускник российской академии народного хозяйства. Игорь Носонов. Президент группы компаний «Вестник Кипра», к.т.н., действительный член Международной академии науки и практики организации производства. Председатель Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра.

Successful Business Business 10 Successful 10

Этот выпуск получился необычным. Вопервых, в нем очень мало информации о банках, недвижимости и туризме. Мы решили воздержаться от обсуждения этих тем. О туризме стоит говорить в конце летнего сезона, чтобы понять, как этот сектор пережил кризис на Кипре. О банках сказать пока нечего: нужно подождать, пока появится определенность в отношении будущего Bank of Cyprus и будут озвучены приоритеты государственной политики, касающиеся всех остальных банковских учреждений страны и сектора финансовых услуг в целом. А сфера недвижимости, как известно, переживает сейчас не лучшие времена: в мае, например, было зафиксировано 75%-ное снижение продаж по сравнению с маем 2012 года. Пересмотрев прежние выпуски, ежедневные новости на наших сайтах и в изданиях кипрских коллег, мы увидели, что около 70% материалов в той или иной степени касаются банковской деятельности и сферы финансовых услуг, туризма и недвижимости. А что еще можно делать на Кипре? С таким вопросом мы обратились к нашим экспертам. И попросили их писать о чем угодно, но не касаться этих трех «запретных» тем. Оказалось, такую просьбу выполнить очень сложно. Ведь остальным отраслям на Кипре прежде уделялось не так уж и много внимания. Следовательно, трудно проанализировать, как они развивались, с какими проблемами столкнулись, какие у них есть перспективы. В конце концов, мы остановились на нескольких темах: шипинг, производство, логистика, медицина, торговля и сфера услуг. Об этом мы поговорим очень подробно. Решили не заказывать статьи журналистам, а взять интервью: пусть профессионалы сами расскажут вам о том, что сейчас происходит в сфере их деятельности. Кроме того, мы подготовили аналитическую справку по поводу различных проблем на Кипре. Оказалось, что за последние пятнадцать лет случилось пять серьезных кризисов, которые значительно повлияли на дальнейшее развитие Кипра и заложили основу нынешней экономической катастрофы. Наши постоянные авторы расскажут вам о том, какие новые и «старые» отрасли можно и нужно развивать в современных условиях, как должны измениться законодательство и техническая база, обеспечивающая работу кипрских компаний. Поговорим мы и о том, есть ли у Кипра будущее в качестве международного финансового центра и что необходимо сделать, чтобы поскорее восстановить экономику страны.


Кипрские новости | апрель

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

1 Миграция

В апреле 2013 года:

Гражданство для инвесторов: новые правила 15 апреля 2013 года Министерство внутренних дел Кипра приняло решение о выдаче кипрского гражданства в особых случаях. Отныне на получение гражданства Кипра могут претендовать инвесторы, деятельность которых отвечает следующим условиям: 1. Инвестиции на сумму не менее 3 млн евро. При этом они должны распределяться таким образом: а) 2 млн – недвижимость и строительство; б) 0,5 млн – технологии, научно-исследовательская деятельность; в) 0,5 млн – Фонд солидарности. Период инвестирования должен быть не менее пяти лет. Если инвестиции будут изъяты до окончания этого срока, то и полученное гражданство может быть аннулировано. 2. Инвестиции на сумму не менее 5 млн евро. Данные инвестиции могут быть распределены между следующими видами вложений: а) покупка недвижимости (недвижимость любого типа, находящаяся на стадии строительства, за исключением земель, не подлежащих застройке); б) покупка бизнеса и компаний; в) покупка акций компаний, зарегистрированных на Кипре; г) покупка ценных бумаг любого типа, выпущенных Республикой Кипр; д) участие в компании или консорциуме компаний, выполняющих госзаказы. 3. Владение акциями компании, зарегистрированной и ведущей деятельность на Кипре, головные офисы которой находятся на территории Республики Кипр. Необходимым условием является то, чтобы в последние пять лет перед подачей заявления компания ежегодно перечисляла не менее 500 тыс. евро в государственные фонды Кипра, а среди сотрудников компании должно быть не менее десяти граждан Кипра. В этом случае, гражданство могут получить сразу два акционера такой компании. 4. Депозитные счета в Bank of Cyprus и Cyprus Popular Bank (Laiki). Имеют право подать на получение кипрского гражданства и те лица, которые в ходе решений Еврогруппы, принятых в марте этого года, потеряли не менее 3 млн евро из средств, депонированных в одном или обоих банках.

2 Инвестиции

3 Информация

Миллиард из Казахстана на Кипр

Станет ли тайное явным?

Более миллиарда долларов казахстанских инвестиций приходится на Кипр на конец 2012 года, сообщили казахстанские СМИ со ссылкой на председателя Национального банка Казахстана Григория Марченко. «По состоянию на 31 декабря 2012 года все инвестиции Республики Казахстан на Кипр составили 1 миллиард 162 миллиона долларов», — сказал Марченко на прессконференции 9 апреля. «Из них 513  миллионов долларов прямые инвестиции, 22 — портфельные и 627 — это прочие инвестиции», — уточнил он.

ЦИФРЫ апрель 2013

12

Successful Business

28 000 записей, относящихся к покупке Bank of Cyprus греческих облигаций, были стерты, говорится в докладе аудиторской фирмы Alvarez and Marsal. По данным проверки, банк рисковал деньгами клиентов, чтобы покрыть убытки, связанные с ростом проблемной кредитной задолженности. Программное обеспечение для удаления данных было помещено в головной компьютер Bank of Cyprus в октябре прошлого года. Все данные, запрошенные аудиторской компанией для расследования причин краха банковской системы на Кипре, были уничтожены. Удаленные файлы содержали электронные письма, отправленные и полученные в крайне важный период (конец 2009 – начало 2010 годов), когда Bank of Cyprus потратил миллиарды евро на приобретение греческих облигаций. И это в то время, когда международные банки сокращали свои активы в Греции. В отчете также говорится, что руководители банка, возможно, не раскрывали деталей сделки перед Советом директоров, избегали декларирования потерь, задерживали внешнее расследование по поводу приобретения облигаций. В декабре 2009 года управляющие Bank of Cyprus заявили Совету директоров и СМИ, что большинство облигаций было продано, но умолчали о том, что вскоре были куплены новые ценные бумаги – в еще большем количестве.

€3

условие получения кипрского гражданства млн в особых случаях

$513

…объем депозитов на счетах в кипрских банках сократился более чем на 6 млрд евро. … объем кипрского импорта продолжил снижаться, составив 356,8 млн евро против 378,2 млн евро в марте. …кипрский экспорт продолжил расти, увеличившись до 195,78 млн евро по сравнению с 116,3 млн евро в предыдущем месяце. …общая сумма депозитов в банках Кипра составила 57,4 млрд евро, что на 9,9% меньше, чем в марте (63,7 млрд). Это наибольшее сокращение с декабря 2005 года. Напомним, что отток капитала происходил и в марте, когда депозитная масса уменьшилась на 3,8 млрд евро. Таким образом, с февраля сокращение составило 15%. Падение экономики Кипра шло самыми быстрыми темпами за последние 40 лет. По данным Службы статистики, за первые три месяца 2013 года ВВП Кипра сократился на 4,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Напомним, что в последнем квартале 2012 г. сокращение составило 3,4%. Поступления в виде НДС в первом квартале текущего года выросли на 10,1 млн евро по сравнению с 2012 годом. Если в прошлом году Налоговой службе НДС удалось собрать 382,6 млн евро, то сейчас — 392,7 млн.

прямые инвестиции из Казахстана млн на Кипр


www.cyprusrussianbusiness.com

на

20%

подешевела жилая недвижимость в Никосии

HELLENIC

40%

ожидаемое снижение цен на сельскохозяйственные земли

ЦИФРЫ Successful Business

13


Кипрские новости | май

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

1 Еврозона

3 Активы

S&P: новые «стрижки» возможны

Те, кто запустил кризис 31 мая управляющий Cyprus Popular Bank (Laiki) Андри Антониадис получила временное распоряжение Районного суда Никосии на глобальное замораживание всех активов, принадлежащих бизнесменам Андреасу Вгенопулосу, Эфтимиосу Вулутасу и Кириакосу Магирасу – бывшим членам Совета директоров банка. Речь идет о 3,79 млрд евро Вгенопулоса и Вулутаса и о 1,5 млрд Магираса. Судебным распоряжением инвестиционной группе Marfin также запрещается проведение любых платежей и операций от имени любого из этих троих.

Кипр может создать прецедент, считают эксперты международного рейтингового агентства Standard & Poor’s. По их мнению, «стрижка» банковских депозитов не исключена в любой другой стране еврозоны. «Мы полагаем, что события на Кипре отражают растущую неготовность финансово более состоятельных стран еврозоны предоставлять средства своих налогоплательщиков на рекапитализацию банковской системы, находящейся вне их юрисдикции», — говорится в докладе агентства от 15 мая. При этом упоминается, что «банковский союз» может быть не готов к подобным шокам.

4 Валюта

Внимание: новая евро-банкнота Новая, более защищенная от подделок банкнота номиналом 5 евро вошла в обращение со 2 мая, сообщил Европейский Центробанк. На ней имеется голографическое изображение Европы – героини греческой мифологии, а сама цифра «5» имеет изумрудный оттенок. Новая банкнота запущена одновременно по всей еврозоне по традиционным каналам, то есть через банки и банкоматы (ATM). Старые купюры попрежнему находятся в обращении, однако будут постепенно изыматься. О дате, начиная с которой они перестанут являться платежным средством, будет объявлено дополнительно. Тем не менее, даже после этого старые купюры сохранят свою ценность на неопределенный срок и могут быть заменены в любое время в Центробанках стран еврозоны.

2 Недвижимость

Меньше сделок с недвижимостью Согласно последним данным Департамента земельных ресурсов и земельных фондов, в мае на Кипре было зарегистрировано 214 сделок с недвижимостью. Это на 75% меньше, чем в мае прошлого года (854 сделки), и самый низкий показатель за все время ведения статистики. Две трети из этих 214 сделок (143) были проведены киприотами, остальные – иностранными покупателями. Продажи снизились во всех регионах: в Никосии – на 90%, Фамагусте – на 87%, Лимассоле – на 71%, Ларнаке – на 66%, Пафосе – на 59%. Всего за первые пять месяцев текущего года было продано 1 512 объектов недвижимости – вдвое меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

ЦИФРЫ май 2013

14

Successful Business

5 Уровень жизни

ЕЦБ: «Киприоты богаче немцев в 3 раза» Жители Кипра в среднем в три раза обеспеченнее немцев — к таким выводам пришел Европейский Центробанк по результатам недавнего исследования. Как оказалось, граждане стран с кредитным рейтингом «ААА», которые наиболее активно участвуют в программах финансовой помощи для нуждающихся европейских стран, имеют более скромные вклады и владения, чем жители европейской «периферии», к которым относят Мальту, Кипр, Италию и Испанию. Исключение составляет Люксембург, где средний показатель размера состояния составляет €397 800 на человека. Следуют за ним в списке Кипр (€266 900) и Мальта (€215 900). Аналогичный показатель для Германии составил €51 000, для Голландии — €103 600, а для Финляндии — €85 500. Отмечается, что исследование было основано на данных за период 20082010 гг., когда в ряде европейских стран, в том числе и на Кипре, наблюдался строительный «бум». Для сравнения: в Испании на данный момент собственной недвижимостью владеют до 83% населения, в то время как в Германии таких жителей всего 44%.

на

75%

уменьшилось количество сделок с недвижимостью (май 2012 – май 2013)

1512

В мае инфляция на Кипре составила 0,2% (0,1% в апреле 2013 года и 3,7% в мае 2012). В частности, на 4,8% подешевели одежда и обувь, арендная плата, коммунальные услуги, на 3,4% – медицинские услуги, на 0,3% – мебель и товары для дома. В свою очередь, на 8,7% подорожали алкогольные напитки и табачные изделия, на 1,7% – еда и безалкогольные напитки. Инвесторы из Гонконга приобрели гольф-курорт Venus Rock Golf Resort в районе Пафоса за 290 млн евро. В проект входит строительство двух полей для гольфа, пятизвездочной гостиницы, двух крупных спортивных центров, торгового центра и жилых домов. Все это будет продано международным компаниям, базирующимся в Гонконге. 13 мая ЕС одобрил выделение Кипру первого транша международной финансовой помощи. Кабинет министров ввел кодекс поведения и этики для госслужащих. Он включает в себя описание зон ответственности, обязательств и надлежащего поведения для сотрудников всех секторов и рангов. 28 мая жюри присяжных по делу о взрыве в Мари в 2011 году признало, что все подсудимые в той или иной мере виновны в преступной халатности, приведшей к гибели 13 человек и масштабным разрушениям. Среди обвиняемых – бывший министр иностранных дел Маркос Киприану и бывший министр обороны Костас Папакостас.

объектов недвижимости было продано на Кипре за январь-май 2013


www.cyprusrussianbusiness.com

ALPHA BANK

Successful Business

15


Кипрские новости | июнь

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

1 Цены

2 Банки

Нужно снизить цены на электричество

Bank of Cyprus: Россия и Украина

Высокая стоимость электричества вредит экспортному потенциалу Кипра, повышая расходы на производство. Об этом говорится в письме Президенту Никосу Анастасиадису от группы кипрских компаний, в которых работает в общей сложности более 2 000 человек. «Наша деятельность ориентирована, прежде всего, на экспорт, но, к сожалению, промышленная стоимость электроэнергии является для нас главным негативным фактором», – сказано в письме. Во второй половине 2012 года компании на Кипре платили 22,6 центов/ кВт*ч – вдвое больше, чем предприятия в любой другой стране ЕС. Это означает многомиллионную разницу в затратах. К примеру, для Muskita расходы на электричество составляют от 40% до 80% в конечной стоимости продукции. Пять лет назад компания экспортировала 60% производимой продукции, сейчас этот показатель достигает всего 10%.

3 Энергия

«Василико» начинает работу в полном объеме В июне на электростанции «Василико» были запущены установки №1 и №3, выведенные из строя взрывом 11 июля 2011 года. Полное восстановление этой электростанции будет завершено в конце августа, вместе с запуском термальной силовой установки №2. По словам генерального директора ЕАС Стелиоса Стелиану, в ходе восстановления станции было реализовано 400 отдельных проектов. Все – с соблюдением всех требуемых юридических процедур и в наиболее экономичном и технически оптимальном виде.

ЦИФРЫ июнь 2013

16

Successful Business

Bank of Cyprus продаст свои дочерние структуры в России и на Украине. Об этом 13 июня сообщил временный исполнительный директор крупнейшего на острове кредитного учреждения Христос Соротос. Соротос является профессиональным банкиром и экспертом по вопросам корпоративной реструктуризации. 29 мая он приступил к исполнению своих обязанностей, главная их которых – завершение процесса поглощения здоровых активов Cyprus Popular Bank, ликвидируемого по решению «тройки» международных кредиторов. Это было одним из ключевых условий предоставления Кипру кредитной помощи в размере 10 млрд евро, что позволило стране избежать неконтролируемого банкротства. По словам Соротоса, купленный Bank of Cyprus «Юниаструм банк», входивший в 25 крупнейших российских банков, «представляет собой большую часть нашей группы, но мы не должны держаться за него в нынешних экономических условиях». Bank of Cyprus приобрел 80 процентов акций «Юниаструм» в октябре 2008 года за 371 млн евро, однако доходы от этих инвестиций оказались разочаровывающими, достигая после налогов примерно 10 млн евро в год. Параллельно, по распоряжению Президента Республики Кипр Никоса Анастасиадиса, Генеральная прокуратура начала расследование обстоятельств покупки «Юниаструм банка».

4 Технологии

Кипрское правительство в Интернете Уже в ноябре текущего года будет запущена инновационная для Кипра система, которая позволит гражданам решать целый ряд вопросов и проблем онлайн, не выходя из дома. Речь идет о современном интернет-портале, где будут сосредоточены различные государственные службы. В настоящий момент парламентский Торговый комитет занимается изучением системы, которая получила рабочее название «Ариадни». Ожидается, что с внедрением этой инновационной системы государство ежегодно сможет экономить десятки миллионов евро. Сама программа финансируется государством при поддержке ЕС – вклад европейской стороны составит 4,5 млн евро. На сегодняшний момент известно, что в список служб войдут Банк крови Кипра, Департамент градостроительства, Земельный кадастр, Службы пособий и субсидий, а также еще семь государственных организаций, включающих 36 госслужб. Постепенно список служб будет расширяться, а для удобства населения в 2014 году будут введены функции «электронный паспорт» и «электронная подпись», благодаря которым граждане смогут быстро и экономно справляться с проблемами, для решения которых ранее являлось обязательным личное присутствие в госслужбах. Кроме того, Кипр готовится к масштабной модернизации в области телекоммуникаций – введению четвертого поколения мобильной связи (4G). Министерство коммуникаций и общественных работ объявило, что в следующем году проведет аукцион по продаже доступных частот, что, возможно, откроет рынок для новых мобильных операторов.

за

€ 371

Bank of Cyprus приобрел 80% акций млн банка «Юниаструм»

€ 4,5

Первая оценка выполнения Кипром условий антикризисной программы, согласованной в конце марта с «тройкой» международных кредиторов, будет проведена во второй половине июля. Bank of Cyprus до конца нынешнего года уволит примерно 2,5 тысячи своих служащих. Об этом 19 июня сообщил временный председатель Совета директоров крупнейшей кредитной организации Софоклис Михаелидис. Правительство намерено назначить консультанта для работы над процессом приватизации полугосударственных компаний. Об этом 14 июня сообщил представитель правительства Христос Стилианидис. Титул Рыцаря британской короны был присужден нобелевскому лауреату по экономике Христофоросу Писсаридису в рамках ежегодной церемонии вручения почетных титулов по случаю дня рождения британской королевы Елизаветы. Опубликовано исследование парламентского Торгового комитета, согласно которому, стоимость бюрократических процедур различного характера обходится частному сектору в 600 млн евро ежегодно. 26 июня между Правительством Республики Кипр, американской компанией Noble Energy International и израильскими компаниями Delek Drilling и Avner Oil Exploration был подписан Меморандум о строительстве на Кипре терминала сжиженного природного газа. вклад ЕС в создание электронной системы млн «Ариадни»


Статистика

www.cyprusrussianbusiness.com

кипр в цифрах

35о с.ш. 33о в.д.

Статистику, порой, интереснее анализировать, чем обыкновенные новости. Она заставляет делать выводы, которые зачастую отличаются от официальных заявлений политиков, общественных деятелей, прессы. Предлагаем вашему вниманию некоторые статистические данные, касающиеся самых разных сфер деятельности.

Географические координаты Кипра

503 мм

Индекс потребительских цен (январь-декабрь 2010-2011 гг)

Годовое количество осадков на Кипре Годовое изменение %

Транспорт на Кипре

Продукты и безалкогольные напитки

4,07

Алкоголь и табачные изделия

11,13

Легковые автомобили

Одежда и обувь

-0,49

Вода, электричество, газ Товары для дома

Вид транспорта

2011

2010

Всего

651 671

648 143

Частные

456 437

449 845

10,43

Такси

1 823

1 822

2,46

Для аренды

7 635

7 398

Здравоохранение

2,75

Другой транспорт

174 430

181 123

Транспорт

2,95

Коммуникации

0,45

Культура

1,79

Образование

3,18

Ресторанный и отельный бизнес

1,48

Другие товары и услуги

-1,13

400 000 395 045 304 012 300 000 200 000 100 000 90 000

Производство валовой продукции в текущих рыночных ценах (2010)

80 000 70 000 60 000

тыс. евро Продукты питания

1 108 662

Табачные изделия

17 379

Текстиль

25 429

Одежда

28 034

Товары из кожи

3 871

Товары из дерева (исключая мебель)

168 578

Бумага

56 899

Фармацевтические продукты

146 160

Производство основных металлов

65 554

Электроника и оптическая техника

88 295

Мебель

74 234

Починка и установка оборудования

30 728

Здравоохранение на Кипре (2011 год)

Страны, которые посетили жители Кипра (2011 г.)

55 508

50 000 40 000 26 777

30 000 20 000

18 455

10 000 0

В

ь ция ния оссия раил Ливан Гре рита Р Из б ко ел и

9 291 Еги

пет

6 517 Си

рия

пациентов приходится на одного доктора

613 128

272 407

количество интернет-пользователей

семей живет на Кипре

Образование на Кипре (2011 год)

Показатели по энергетике 2011

2010

Импорт нефтепродуктов

1 579,30 млн евро

1 309,00 млн евро

Реализация нефтепродуктов

2 428 320 тонн

2 558 189 тонн

Общее валовое производство электричества (включая возобновляемые источники энергии)

4 915 343 кВт/ч

5 322 204 кВт/ч

Общее потребление электричества

4 582 959 кВт/ч

4 781 972 кВт/ч

Государственные расходы на образование (млн евро)

1 409 50

Государственные расходы на образование (% от ВВП)

8,1

Регистрация учащихся детсадов

27 985

Регистрация начальных школ

54 522

Регистрация учащихся средних школ

64 611

Регистрация студентов

21 095

Регистрация студентов за границей

20 051

Successful Business

17


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Экономика и бизнес | Кризис на Кипре

18

Successful Business


Интервью

www.cyprusrussianbusiness.com

Томас Казакос:

«У нас есть потенциал для развития» Интервью с руководителем Кипрской шипинговой палаты стало основным материалом этого номера. И неудивительно: эта отрасль в последние годы прочно удерживает второе место по вкладу в ВВП страны. А теперь, в связи с последними событиями и значительным сокращением доли сектора услуг, ее значение для экономики страны трудно переоценить. Удивительным было то, что жесткие меры «тройки» не коснулись шипинга. «Это неслучайно», – поясняет нам Томас Казакос. И рассказывает о том, каким образом в сфере шипинга Кипру удалось стать одной из ведущих мировых держав. Во время интервью мы узнали и о преимуществах тоннажного налога, и о деятельности современных судоходных компаний и о возможностях дальнейшего развития этой отрасли.

Насколько нам известно, сейчас на Кипре зарегистрировано около 25% европейского флота. Почему? Как небольшой стране удалось оказаться на третьем месте в Европе и на десятом – в мире по количеству судов, зарегистрированных под ее флагом? Для того чтобы понять, в чем причина такого успеха, необходимо обратиться к истории. И хотя морская история Кипра насчитывает более 10 000 лет, современное судоходство зародилось в 1963 году. Существуют две основные причины столь стремительного развития судоходства на Кипре. Первая – это нормативно-правовая база, которой пользуются судоходные компании на Кипре, а вторая – это налогообложение.

Открытый регистр Итак, первый компонент – это надлежащее управление, позволяющее создать хорошую базу для регистрации судоходных и управляющих компаний и для работы с документацией. Кроме того, важна и законодательная база, которая на Кипре, как известно, основывается на англосаксонском (британском) праве. Многие ведущие морские державы придерживаются этих же правовых норм. Это

помогает ускорить рабочие процессы и упростить документооборот. Однако решающим фактором стало то, что Кипр с самого начала был флотом открытой регистрации. Это важно для российских читателей, поэтому я хотел бы поподробнее остановиться на этом понятии. Большинство государств мира, в которых развивается судоходная отрасль, имеют закрытый – национальный – регистр. Для того чтобы зарегистрировать в нем свою компанию, необходимо являться гражданином данной страны. К примеру, согласно немецкому законодательству, желающий зарегистрировать судно обязан быть гражданином Германии. С течением времени многие из таких стран внедрили и международный регистр. Возьмем, к примеру, Данию. В этой стране есть национальный регистр и международный регистр, который предъявляет менее строгие требования к регистрации судов, да и сама процедура обходится на порядок дешевле. На Кипре с 1963 года мы также ввели национальный регистр, но он открытый. Другими словами, не обязательно быть киприотом, чтобы зарегистрировать свою судоходную компанию или отдельное судно на Кипре. Будь то гражданин азиатской страны или европейской, США или России, он вправе зарегистрироваться в данном регистре, при условии, что его деятельность не

В тему: «Российский морской регистр судоходства» был основан в 1913 году. В классе PC состоят 5 200 судов, зарегистрированных под флагами более 40 государств. В структуру PC входят: Главное управление, расположенное в СанктПетербурге, 109 представительств и участков в России и за рубежом. Successful Business

19


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

В основном, благодаря немцам, не так ли? Это они первыми открыли для себя возможности Кипра? Нет-нет, шипинг развивался благодаря грекам, и такая тенденция сохраняется до сих пор. В настоящее время 85% судов принадлежит европейским компаниям. В частности, около 40% кипрского флота приходится на судовладельцев из Греции, 20% – из Германии. У нас также зарегистрировано несколько голландских и французских компаний, а за пределами ЕС – это японские и российские компании (которых пока, к сожалению, слишком мало). Итак, именно открытая регистрация, или регистрация под «удобным» флагом, стимулировала развитие судоходной отрасли на Кипре.

Переговоры с Европой В 1990-е годы Кипр принял решение присоединиться к Европейскому союзу. Началась тщательная подготовка. И хочу отметить, Кипрская шипинговая палата была одной из немногих (если не единственной) частной организацией, которая участвовала во всех переговорах и обсуждениях, касавшихся кипрской судоходной отрасли. Поэтому в те годы я бывал в Брюсселе чаще, чем в любом другом городе мира. Было очевидно, что спорным вопросом станет применение в сфере судоходства льготного налогового режима. Совместно с научными центрами и университетами мы подготовили серьезные независимые исследования, чтобы доказать, почему ЕС будет выгодно оставить этот режим с политической, экономической и законодательной точек зрения.

85% судов под кипрским флагом принадлежит европейским компаниям. В частности, около 40% кипрского флота приходится на судовладельцев из Греции, 20% – из Германии.

Налоговая система

нарушает Закон о компаниях и удовлетворяет требованиям судоходного законодательства. Таким образом, мы применяем высокие стандарты и требования к регистрации, оставаясь открытыми для остального мира. Именно этот аспект изначально привлек интерес к кипрскому судоходству. В 1963 году мало кто из киприотов мог позволить себе стать владельцем судна. По сути, регистр рос благодаря иностранцам, которые владели большей частью флота на Кипре.

ЦИФРЫ 20

Successful Business

10 000

насчитывает история лет судоходства на Кипре

Теперь я хочу остановиться подробнее на втором вышеупомянутом аспекте – налоговой системе. В начале 1960-х годов только государства с открытой регистрацией за пределами ЕС, такие, как Либерия или Панама, имели так называемый корабельный сбор (налог, рассчитываемый на основе грузоподъемности судна). Я уверен, что Вы знакомы с обычной системой корпоративного налогообложения: существует фиксиро-

в

1963

году

Республика Кипр ввела Открытый регистр


Интервью

www.cyprusrussianbusiness.com

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

ванная ставка, которой облагается прибыль компании. И разница лишь в том, каков размер этой ставки в той или иной стране. Как известно, до недавнего времени на Кипре такой налог составлял 10%. Для нас в судоходной отрасли такой корпоративный налог выливался бы в непредсказуемые налоговые суммы, поскольку в судоходстве никто не может прогнозировать, каким будет доход той или иной компании через два-три года. Да, это неплохой налоговый механизм, однако в случае с высокозатратной судоходной отраслью важно принимать во внимание стоимость самих танкеров, которая может варьироваться от нескольких десятков до сотен миллионов евро. Только представьте, крупный танкер может обойтись в 500 млн евро! Кипр контролирует флот в 2 200 судов, и если подсчитать только их стоимость даже без учета ценного груза, который они обычно перевозят, то речь, несомненно, идет о многомиллиардных суммах. Именно поэтому судовладельцы хотят иметь фиксированную налоговую ставку. Если речь идет о компании, которая управляет флотом, скажем, в десять танкеров, то их общая стоимость может достигать нескольких сотен миллионов евро. И здесь очень важно осознавать, что налоговые обязательства – это наиболее важный аспект, который позволяет компании верно управлять своими активами и планировать дальнейшие действия. С этой точки зрения корпоративный налог непредсказуем: несмотря на фиксированную ставку, компания не может предсказать точный объем прибыли за тот или иной период. Именно поэтому в качестве альтернативы был разработан тоннажный налог. Метод основан на очень простой математической формуле, которая учитывает грузоподъемность судна. Ведь танкер, выходя в море, не становится больше или меньше. Таким образом, зная свою грузовместимость и умножая ее на фиксированные налоговые ставки, мы получаем размер налога, который не изменяется в течение как минимум 20-ти последующих лет (именно таков средний срок эксплуатации судна). Поэтому данный метод налогообложения называется прогнозируемым, и для нашей отрасли он подходит намного лучше корпоративного налогообложения.

7%

вклад судоходства в ВВП Республики Кипр

Налогообложение и нормативноправовая база – основа процветания шипинговой отрасли Кипра.

Маленькая страна с большим флотом К слову, Кипр является не только третьим крупнейшим морским флотом в Европе и десятым – в мире по количеству судов в регистре. С 1980-х годов на Кипре появились управляющие компании (ship-management companies), работа которых заключается в предоставлении судовладельцу полного спектра услуг в сфере судоходства. Этот инвестор может вообще не иметь прямого отношения к судоходству, и управляющая компания позаботится о подборе экипажа (включая его подготовку и аттестацию), о технической поддержке судна, а также о самой деятельности судна (где брать груз, в какие порты заходить и так далее). В этом и состоит современный метод судоходства, который подходит для тех, кто не желает решать все вышеупомянутые вопросы самостоятельно. Деятельность таких компаний настолько развита на Кипре в настоящее время, что мы с гордостью носим статус самой крупной в Европе юрисдикции по управлению судами, а также второй крупнейшей в мире. Да, Кипр – всего лишь небольшой остров, однако в сфере судоходства мы можем считаться одной из сильнейших морских держав.

Кипр – самая крупная юрисдикция по управлению судами, а также вторая крупнейшая в мире

Нам удалось убедить ЕС Итак, когда мы начали переговоры о вступлении в ЕС, стало понятно, что грядут изменения в налоговой системе Кипра и мы должны подготовиться к этому. С 2004 по 2010 годы в этом направлении велась упорная работа, и нам удалось убедить ЕС в том, что все судоходные компании (и судовладельцев, и управляющие компании) необходимо облагать налогами на основе грузоподъемности судов. И это достижение

150

шипинговых компаний зарегистрировано на Кипре

На Кипре третий флот в Европе и десятый – в мире

ЦИФРЫ Successful Business

21


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

можно назвать настоящим прорывом для кипрского судоходства. Сделано это было, в первую очередь, для того, чтобы судоходство продолжило развиваться на благо экономики Кипра. Не забывайте, что по статистике за 2012 год, который стал катастрофическим годом для международной судоходной отрасли, доля судоходства в ВВП Кипра составила 7%, показав небольшой, но заметный рост. И поверьте, 7% ВВП, в котором львиная доля (77%) приходится на сферу услуг, – далеко не малый результат. В 2011 году было 6%. Как я уже сказал, рост наблюдался небольшой, однако видимый. Итак, 24 марта 2010 года, после десяти лет

Кипр контролирует флот из 2 200 судов, и если подсчитать только их стоимость даже без учета ценного груза, то речь пойдет о многомиллиардных суммах. сложных переговоров, нам удалось убедить Еврокомиссию оставить прежний метод налогообложения в сфере судоходства. Чего нам удалось достичь таким образом? Мы стали первой, я подчеркиваю, первой и единственной страной с национальным флотом открытой регистрации в Европе, которая получила официальное одобрение ЕС.

Судно под кипрским флагом Согласно законодательству, любой флаг ЕС равносилен кипрскому флагу в вопросе налогообложения. Главными условиями является наличие хотя бы одного судна под флагом ЕС и наличие компании со штаб-квартирой на Кипре, добросовестно выплачивающей налоги. Другими словами, если у компании с флотом в десять танкеров хотя бы одно судно ходит под кипрским или каким-либо другим флагом ЕС, такая компания имеет право привести и остальные судна своего флота на Кипр и платить налоги в соответствии с кипрским судоходным законодательством. Это было одним из главных достижений нашей команды на переговорах.

ЦИФРЫ 22

Successful Business

1%

рост вклада шипинговой отрасли в ВВП Кипра (2011-2012)

Еще один важный аспект, который необходимо упомянуть, – это фрахтование. Данный способ также весьма популярен и заключается в аренде (фрахтовании) судна для перевозки груза (самостоятельно или через поручение работы управляющей компании). Преимущество Кипра заключается в том, что мы предлагаем все современные виды судоходства и управления судами. К примеру, в Дании специализируются на фрахтовании, в Греции – на судовладении, а в Германии – на управлении судами. Мы же предлагаем все три способа. Ну, а четвертым важным компонентом, несомненно, является тоннажный налоговый режим. И я подчеркиваю, что речь не идет об уклонении от налогов или о нулевой налоговой ставке. К слову, наши налоговые ставки далеко не самые низкие в мире! Но при этом, выплачивая тоннажный налог, компании освобождаются от остальных налогов. И это еще одно преимущество, которое привлекает судоходные компании на Кипр.

Большое видится на расстоянии Таким образом, если посмотреть на все эти преимущества (прозрачную налоговую систему, развитую инфраструктуру и управление), то мы увидим, что Кипр – действительно привлекательный центр судоходства. И что немаловажно, судоходные компании имеют на Кипре физическое присутствие. Так, в Кипрском регистре на данный момент зарегистрированы 150 компаний, 55 из которых являются исключительно судоходными компаниями. Все вместе отсюда, с Кипра, они контролируют 2 200 судов. В этих компаниях работают более 4,5 тысяч человек,

Выплачивая тоннажный налог, компании освобождаются от остальных налогов.

€ 500

средняя стоимость покупки млн крупного танкера


Интервью

www.cyprusrussianbusiness.com

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

половина из которых – киприоты. Кроме того, именно от присутствия таких компаний во многом зависит работа и других сопутствующих секторов и профессий (юристы, экономисты, поставщики товаров и услуг, гостиничный бизнес и пр.). Другими словами, судоходство можно охарактеризовать как бизнес, приносящий прямые доходы. При этом отрасль не требует финансовой господдержки, а наоборот, привлекает инвестиции в страну, поскольку является международной.

Пятилетний кризис Около пяти лет назад в судоходной отрасли наступил кризис? Почему? Хороший вопрос. Вслед за банкротством Lehman Brothers, одного из ведущих финансовых конгломератов в мире, последовала цепная реакция на мировых рынках, а также в странах-производителях, таких, как Китай. Естественно, сократились объемы производства, и, как это часто случается в такой ситуации, страны, импортирующие товары, снизили импорт и начали потреблять свои национальные запасы. Поэтому в первый год кризиса объемы грузоперевозок стали значительно меньше. Как результат, грузовые тарифы – тарифы за доставку товара из одного пункта в другой – упали на 80%-90% (сейчас они снова растут). Нужно отметить, что 2003-2007 годы оказались исключительно успешными для международной судоходной отрасли, так как экономика росла. И мы ожидали, что вслед за подъемом придет период спада, который продлится пару лет, это нормально. Однако ввиду того, что финансовый кризис распространился с небывалой скоростью, охватив весь мир, рост, без какого-либо перехода, превратился в серьезный спад, который длится уже целых пять лет. С 2008 года и до сегодняшнего дня грузовые тарифы остаются слишком низкими для того, чтобы отрасль начала восстанавливаться. Многие мировые компании обанкротились, не справившись со своими финансовыми обязательствами. Ведь на содержание одного судна необходимо не менее 100 тыс. евро в год, это недешевое занятие.

На Кипре свои офисы имеют крупнейшие судоходные компании в мире. Я не хочу преувеличивать значение нашего сектора или драматизировать ситуацию. Однако важно понимать – судоходство по-прежнему является основным рычагом мировой торговли. Ее львиная доля – 89,7% – до сих пор осуществляется посредством морских перевозок. Помимо всего прочего это наиболее экологичный, безопасный и экономичный вид транспорта.

20

4 500

лет

средний срок эксплуатации судна

Судоходство – основа мировой торговли

чел

работают в шипинговой индустрии Кипра

ЦИФРЫ Successful Business

23


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

мы очищали его от кустарников и сорняков (работа над имиджем флага), потом десять лет строили красивый дом (налоговую систему), а следующее десятилетие мы должны посвятить тому, чтобы рассказать миру о нашем красивом доме в престижном и благополучном районе.

Без политики

В тему: Как правильно писать? Шипинг или шиппинг? Если поискать ответ на этот вопрос в Интернете, то с большим перевесом победит слово, написанное с двумя буквами «п». И нам, живущим на Кипре, такое написание покажется более приемлемым. Однако, согласно правилам русского языка и последней версии «Русского орфографического словаря Российской академии наук» - писать это слово по-русски нужно всетаки «шипинг». Это же относится к сочетанию «шопинг – шоппинг».

ЦИФРЫ 24

Successful Business

Представьте нереальную картину: если все судоходные компании мира прекратят свою деятельность одновременно на три рабочих дня, тогда одна половина земного шара замерзнет, а вторая – умрет от голода. Это факт! Теперь Вы понимаете всю важность судоходной отрасли в мировой экономике. Все, что мы едим, на чем передвигаемся, что носим и используем, – почти все это было транспортировано к нам по воде. Но мало кто об этом задумывается. Почему? Да потому что мы редко видим суда. Деятельность судоходных компаний проходит для нас незаметно, мы видим только результат – привезенные по морю товары. Я занимаю свой пост уже 21 год. И могу видеть картину в целом. В мои первые десять лет мы упорно работали над тем, чтобы улучшить имидж кипрского флага. Не каждой отдельной компании, а именно флага. До этого долгое время Кипр пользовался не лучшей репутацией, многие суда были арестованы, мы находились в черном и сером списках несоответствия стандартам безопасности. Происходило это в 1980-е годы, когда в кипрском регистре было столько танкеров, что государство просто не справлялось с проверками. Постепенно, благодаря усилиям частного сектора и, в частности нашей Шипинговой палаты, Кипру удалось перейти в так называемый «белый» список благонадежных юрисдикций, который мы и продолжаем возглавлять. Следующие десять лет мы работали над совершенствованием налогового режима. Представьте себе участок земли в хорошем районе. Первые десять лет

21

год

Томас Казакос возглавляет Кипрскую шипинговую палату

Что касается прогнозов на будущее... «Тройка» кредиторов работает на Кипре уже год, не так ли? Приходилось ли Вам за это время слышать какие-либо обвинения или атаки в адрес судоходства? Нет! И это неслучайно. Нам удалось убедить ЕС в том, что судоходство – абсолютно чистый бизнес, без отмывания денег и грязной политики. Я начну с того, что необходимо изменить для процветания кипрского судоходства. Первая сложная проблема для нашей отрасли – это бойкотирование кипрского флага Турцией. Как известно, ввиду напряженной политической обстановки между странами, суда под кипрским флагом не имеют права заходить в турецкие порты. Вскоре начнется новый раунд переговоров по кипрскому вопросу, и эта тема – одна из приоритетных. При этом снятие запрета помогло бы в первую очередь Турции, ведь Кипр, как я упомянул ранее, является третьим крупнейшим европейским торговым флотом. Второй аспект касается налогообложения и банков. Решение Еврогруппы не могло не повлиять на деятельность ряда судоходных компаний, которые осуществляли свои банковские операции в двух крупнейших – «проблемных» – банках Кипра. Однако, к счастью, большинства иностранных судоходных компаний «стрижка» все же не коснулась. Именно поэтому мы попытались убедить Президента Никоса Анастасиадиса в том, насколько важна судоходная отрасль для нашей экономики, поскольку, несмотря на внутренние экономические трудности, судоходство смогло устоять. Ведь мы осуществляем деятельность на международной арене, и благодаря привлекательной налоговой системе и ряду других преимуществ будущее судоходной отрасли мне представляется по крайней мере светлым. Я не стану характеризовать его как превосходное,

на

80%

упали грузовые тарифы в 2008 – 2009 гг.


Интервью

www.cyprusrussianbusiness.com

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

однако у нас есть потенциал для развития. К примеру, пока у нас зарегистрирована лишь одна российская компания. Вы думаете, Россия не хотела бы торговать с Европой?

Новая должность Также я искренне рад тому, что Президент Анастасиадис услышал нашу просьбу о том, чтобы особо выделить судоходство и назначить руководителя, который будет заниматься исключительно данной отраслью. Ввиду того, что мы не имеем права увеличить количество министров до тех пор, пока не будет урегулирована кипрская проблема, судоходной отраслью сейчас занимается Министерство коммуникаций и общественных работ. Тем не менее, во всех государствах с развитым судоходством есть отдельный министр. У меня нет претензий ни к нынешнему главе ведомства, ни к его предшественникам. Однако важно понимать, что Министерство коммуникаций – одно из крупнейших, в нем девять департаментов, потому некоторым важным для нас вопросам не уделяется достаточного внимания. А для привлечения иностранных компаний в сферу судоходства необходима и политическая работа. Поэтому мы обратились к новому правительству с просьбой назначить помощника министра по делам судоходства (Shipping Under Secretary). Мы не можем официально называть его министром и эту должность обозначили как помощник министра. Однако его полномочия будут полностью соответствовать тем, которыми обладают кипрские министры. Таким образом, он возьмет на себя политические обязательства и станет своеобразной высшей инстанцией по всем вопросам, касающимся данной отрасли. Итак, если мы объединим усилия по трем важнейшим аспектам, – активное стремление убедить Турцию снять запрет, продвижение тоннажного налогового режима за границей, а также назначение политического деятеля, который посвятит себя исключительно судоходной отрасли, – тогда, я верю, судоходство на Кипре продолжит расширяться и развиваться, несмотря на все трудности. Что касается банковского сектора, основное финансирование в сфере судоходства связано с покупкой и строительством судов. В этом

Россияне традиционно считают Кипр привлекательным местом для ведения бизнеса и проживания, а для ведения судоходного бизнеса, пожалуй, Кипр подходит еще больше. местные банки нам помочь не в состоянии, так как речь идет о сотнях миллионах евро. Поэтому основную финансовую помощь при покупке танкеров мы всегда получали из иностранных банков.

Россия – потенциальный партнер И здесь мне бы хотелось упомянуть наших российских колег и рассмотреть Россию как потенциального партнера. Как я уже сказал, Кипр стал одной из ведущих шипинговых юрисдикций. Кроме того, Кипрская шипинговая палата тесно сотрудничает с госсектором, и, как вы смогли убедиться, мы достигли немалого успеха на переговорах в ЕС. Все это значит, что мы действительно имеем надлежащую инфраструктуру и конкурентоспособную налоговую систему. Владелец танкера в России, желающий ходить под европейским флагом или работать в прозрачной и абсолютно легальной налоговой системе, может воспользоваться преимуществами кипрской судоходной отрасли. Мне пока так и не удалось выйти на организованные структуры в России, чтобы рассказать им о нас и пригласить к сотрудничеству. Насколько я понял, в России любят работать обособленно, и очень сложно выяснить, где зарегистрированы компании, чем занимаются, где находятся их базы.

Финансирование строительства судоходной верфи и покупки танкеров могут привлечь внимание серьезных российских предпринимателей.

«Несмотря на экономические трудности на Кипре, судоходство смогло устоять. Ведь мы осуществляем деятельность на международной арене, и благодаря привлекательной налоговой системе и ряду других преимуществ будущее судоходной отрасли мне представляется по крайней мере светлым».

ЦИТАТА Successful Business

25


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Томас Казакос: «У нас есть потенциал для развития»

Thomas A. Kazakos

необязательно покидать Россию. Они могут спокойно работать с двумя базами.

Director General of the Cyprus Shipping Chamber. Mr. Kazakos is also a Member of the Executive Committee of the Cyprus Employers and Industrialists Federation, as well as, the Board of Directors of the Cyprus Chamber of Commerce and Industry and the Cyprus Investment Promotion Agency. He also acts as the Secretary General / Board Member of the Cyprus Shipowners Employers Association. Similarly, he represents the Shipping Chamber at the Board of Directors of the International Chamber of Shipping in London and the European Community Shipowners’ Association in Brussels. He studied in the UK, where he obtained a Bachelor’s Degree in Law and a Master’s Degree in European & International Trade Law.

Что Вы имели в виду, когда сказали, что компаниям не обязательно покидать Россию? Акционер компании может продолжать жить в России. Главное помнить, что обязательными критериями для присоединения к нам являются наличие на Кипре компании – налогового резидента и хотя бы одного судна, которое будет находиться в судовладении, управлении или фрахтовании. Однако с момента присоединения к нашей системе компании поймут, что им будет намного выгоднее и удобнее ходить под кипрским флагом. Поскольку это проще и удобнее в долгосрочной перспективе.

Томас Казакос

Генеральный директор Кипрской шипинговой палаты. Член исполнительного комитета Кипрской федерации промышленников и предпринимателей, член Совета директоров Кипрской торгово-промышленной палаты и Кипрского агентства по привлечению инвестиций. Генеральный секретарь и член Совета директоров Кипрской Ассоциации судовладельцев. Казакос представляет Кипрскую шипинговую палату в Международной Шипинговой палате в Лондоне и в Ассоциации судовладельцев Европы в Брюсселе. По образованию Томас Казакос юрист, получивший диплом в области европейского и международного торгового права. Если россияне считают Кипр привлекательным местом для ведения бизнеса и проживания, то для ведения судоходного бизнеса, пожалуй, Кипр подходит еще больше. В настоящее время на Кипре работает лишь одна российская компания – SCF Unicom. Это очень уважаемая компания, и я горжусь тем, что она столько лет сотрудничает с нами. Мы видим высокое качество их работы, именно поэтому для нас так важно, чтобы эта компания не просто осталась на Кипре, но и успешно развивалась. Когда эта компания только начинала, у них было три танкера. Сейчас под их управлением – почти 100 судов. Мне бы очень хотелось, чтобы на Кипр пришли и другие российские судоходные компании. Я даже считаю нашим долгом связаться с российскими компаниями и объяснить, что им

ЦИТАТА 26

Successful Business

Мой последний вопрос: Вы не раз говорили о том, что Россия и Кипр могут сотрудничать в области судостроения, которым не занимается Кипр. Что Вы имели в виду? Существуют два сегмента судоходной отрасли, которые могли бы привлечь внимание российских инвесторов: это финансирование судостроительной отрасли и финансирование покупки танкеров. Существуют крупные иностранные банки, которые специализируются на выдаче многомиллионных кредитов шипинговым компаниям на покупку судов. В то же время строительство танкеров – очень дорогостоящий и трудоемкий бизнес, требующий подходящей инфраструктуры. Почему бы нам на Кипре не построить судоверфь? При соответствующем финансировании это возможно. У Кипра уникальное географическое положение (мы на перекрестке трех континентов), наша береговая линия мало используется... Это начинание будет поддержано на всех уровнях. Ведь такой проект создал бы не менее 3 000 рабочих мест, большинство из которых наверняка достались бы жителям Кипра. Другими словами, с какой стороны ни подойти к этой теме, Кипр для меня представляется наилучшим, более дешевым, более привлекательным и выгодным местом для инвестирования в шипинговую отрасль или для работы судоходных компаний. Беседовала Наталия КАРДАШ

«Я верю, судоходство на Кипре продолжит расширяться и развиваться, несмотря на все трудности».


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

27


Интервью ТЕМА НОМЕРА

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

От редакции

Новые проблемы? Нет. Новые возможности! В последние годы на Кипре постоянно случалось что-то серьезное. То – кризис на бирже, то «пузырь» рынка недвижимости лопнул. То засуха, то взрыв на военной базе… Ну, а о последних событиях в сфере государственных финансов и банковской системы наслышаны все. Наш постоянный автор Филипп Аммерман предлагает в комплексе проанализировать причины и следствия событий последних месяцев. Развивая эту тему, финансовый аналитик Костас Стилиану размышляет о том, какие меры могли бы стимулировать экономику, создать новые рабочие места и обеспечить Кипру процветание в среднесрочной перспективе. Речь пойдет также о стоимости труда на Кипре и в Европе и о перераспределении процентного вклада различных отраслей в ВВП Республики Кипр. Может ли Кипр быть конкурентоспособным и поставлять свои товары за рубеж? Может. Только ему не нужно соревноваться с другими странами. Он должен найти свою нишу. Например, во всем мире стремятся вести здоровый образ жизни, а Кипр может предложить высококачественные продукты без консервантов, лекарственные травы, натуральную косметику. Сыр халлуми может стать «двигателем внешней торговли» (нужно только поскорее решить проблему с патентом на него). Кроме сыра, это могут быть кипрские вина, качество которых с каждым годом улучшается; оливки и всё, что можно из них производить; традиционные кипрские мясные продукты и сладости. И, конечно, кипрским предпринимателям нужно максимально снизить затраты, сделать производство рентабельным, а цены – сравнимыми с аналогичными продуктами на внешнем рынке. О том, какие отрасли могут быть перспективными в сегодняшних реалиях, рассуждает наш эксперт Джордж Минтис. Он предлагает читателю небольшой обзор различных видов деятельности, которые по тем или иным причинам могут стать значимой составляющей бюджета страны. Дополняет этот материал профессиональный комментарий одного из самых опытных аудиторов Кипра. Он говорит о новых возможностях в секторе туризма, медицины, образования, научных исследований и новых технологий. Неофитос Неофиту призывает также не забывать и о традиционных уже корпоративных услугах, доказывая, что Кипр по-прежнему остается привлекательной юрисдикцией. Завершают раздел комментарии Криса Нулиса и Ксени Анастасиу. Их авторы говорят о перспективах среднесрочного развития Кипра и необходимости нестандартного мышления и поиска удачных решений и позитивных моментов в любой, самой сложной ситуации. Они напоминают читателю: по мнению самых известных и успешных бизнесменов, кризисные времена дают возможность перестроиться, чтобы преуспеть и создать базу для дальнейшего процветания компаний. Наталия Кардаш nk@vkcyprus.com

ЦИФРЫ SuccessfulBusiness Business 28 28 Successful


www.cyprusrussianbusiness.com

ТЕМА НОМЕРА

КТО ВИНОВАТ? И ЧТО ТЕПЕРЬ ДЕЛАТЬ? Пять катастроф за пятнадцать лет Кипр: другая сторона экономики

Инновация – это основа экономического процветания

Будущее Кипра зависит от нас самих

Новые технологии – залог успеха страны

Successful Business

29


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Пять катастроф за пятнадцать лет Несмотря на то, что Кипр является небольшой страной, с 1999 года он успел претерпеть пять крупных катастроф. Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года. Крах в сфере недвижимости. Обвал кипрского фондового рынка 2008 года. Кризис госдолга и госрасходов 2012-2013 гг. Кризис в банковском секторе 2012-2013 гг. Причиной каждого из этих циклов подъема и спада можно назвать победу надежды над рациональными ожиданиями в сочетании с коррупцией, плохим регулированием и запутанным сочетанием деловых и политических интересов. Если Кипр не изменит свою политику, существует высокий риск повторения тех же ошибок и в будущем.

Филипп Аммерман

Финансовый консультант, директор, Navigator Consulting Group Ltd

ЦИФРЫ 30

Successful Business

Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года был примечателен тем, что цены на акции росли очень быстрыми темпами в первые 11 месяцев года. 4 января, в первый день торгов в 1999 году, общий индекс составил 90,63. Только к 15 июля этот показатель вырос вдвое - до 184,91. Далее рост был экспоненциальным: 30 ноября индекс достиг своего максимума в 847,91 пунктов и начал снижаться. Бум имел все типичные характеристики финансового «пузыря». Домохозяйства занимали деньги, часто без залога, с целью вложить средства в акции. Банки предлагали дешевые кредиты, зачастую с использованием акций в качестве залога. Тысячи частных инвесторов (многие из которых были неграмотны и не имели малейшего представления о корпоративных финансах, лежащих в основе

1300%

рост цен на Кипрской бирже с 1996 по 1999 г

принципа работы фондовой биржи) вложили все свои сбережения и доходы - и потеряли их. Дневной индекс Кипрской фондовой биржи на момент закрытия

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

01/04/99 02/17/99 04/06/99 05/21/99 08/30/99 11/11/99 12/30/99 02/16/00 03/31/00 05/17/00 06/30/00 08/16/00 09/28/00 11/10/00 01/02/01 02/14/01 03/30/01 05/17/01 07/02/01 08/14/01 09/28/01 11/13/01 12/31/01 02/13/02 04/02/02 05/21/02 07/04/02 08/19/02 10/02/02 11/15/02 1/3/2003 2/18/2003 5/26/2003 7/9/2003 8/22/2003 10/7/2003 11/20/2003

Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года

Источник: Кипрская фондовая биржа

Причиной этого первого краха можно назвать финансовую незрелость. Фондовая биржа была новым феноменом; на международных финансовых рынках царила эйфория, в то время как надвигался бум Интернет-

43 %

домохозяйств являлись держателями акций в 1999 году.


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

компаний, и мир охватила мания в преддверии наступления миллениума. Тот факт, что восточно-азиатский финансовый кризис 1997-1998 гг. спровоцировал финансовый кризис на Украине и в России, не был отражен в каких-либо анализах риска. И все же, когда произошла катастрофа, неизбежно начался поиск виноватых. Инвесторы обвинили своих биржевых маклеров и связанные с ними финансовые интересы (в том числе банки и многих владельцев компаний) в краже в крупных размерах. И хотя такие случаи, несомненно, имели место быть, ясно, что причинами «пузыря» стала необузданная эйфория на фоне недостаточного регулирования. Хотя Центральный Банк Кипра издал несколько предупреждений, они не были услышаны ни банками, ни инвесторами. ЦБ Кипра цитирует исследование, проведенное совместно с Cyprus College после краха, с целью определить, что пошло не так. Среди результатов исследования: Индекс цен на акции Кипрской фондовой биржи (CSE) увеличился примерно в восемь раз к ноябрю 1999 года по сравнению с концом января 1999 г. Этот взлет цен на акции наряду с ростом количества новых регистрируемых на бирже участников привел к огромному увеличению рыночной капитализации до €24 млрд в конце 1999 года (против €1,8 млрд в 1996 году), то есть к росту на 1300%. После резкого роста в 1999 году коррекция рынка была неизбежна: индекс CSE резко упал, и рыночная капитализация сократилась до €9,6 млрд к концу декабря 2001 года. «Пузырь» лопнул, что пошатнуло доверие инвесторов и привело к существенному спаду активности на фондовой бирже. Значительное количество домохозяйств вложили свои сбережения в фондовую биржу и в результате потеряли свои деньги. Крах фондовой биржи отразился на основах экономики. • Около 43% домохозяйств на Кипре на каком-то этапе являлись держателями акций после 1999 года. Этот процент прямого владения акциями был одним из самых высоких в мире. До 1999 года количество держателей акций было ограничено примерно до 7% и являлось прерогативой в основном домохозяйств с более высокими доходами. • Основной массой домохозяйств, участво-

800%

годовых можно было заработать на покупке-продаже акций на Кипрской бирже

Причиной возникновения «пузыря» стала необузданная эйфория на фоне недостаточного регулирования.

вавших в торгах на Кипрской фондовой бирже, стали люди со средним уровнем доходов. Выиграли в этой ситуации наиболее обеспеченные слои по сравнению со всеми другими группами населения, поскольку они приобрели акции до 1999 года и успели на них заработать. • В среднем типичное домохозяйство инвестировало около 83% своего годового дохода в CSE, при этом покупка акций была профинансирована примерно на три четверти за счет собственных средств и примерно на одну четверть за счет заемных средств. • Домохозяйства, которые воспользовались как собственными, так и заемными средствами, потратили больше денег, чем остальные, и понесли наибольшие потери после того, как лопнул «пузырь» фондовой биржи.

В 1999 году типичное домохозяйство инвестировало около 83% своего годового дохода в акции Кипрской фондовой биржи. 43% кипрских семей принимали участие в этой «игре». Эти статистические данные действительно пугают: инвестировать 83% своего дохода в акции компании, которая не изменила какимлибо кардинальным образом своих принципов и не может потенциально расти на 800% в год, - это не что иное, как глупость. Тем не менее, когда все вокруг хвастаются своими нереальными «заработками» на бирже, легко присоединиться к общей массе.

Бум на рынке недвижимости Бум на рынке недвижимости был обусловлен рядом факторов, не последним из

на

25%

упали цены на жилую недвижимость у моря

«Пузырь» лопнул, и капитализация Кипрской фондовой биржи с 24 млрд (1999 г) сократилась до 9,6 млрд (2001 г).

ЦИФРЫ Successful Business

31


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

К 2012 году внутреннее кредитование составило 302% от ВВП и стало одним из главных факторов постоянного роста цен на недвижимость и акционерный капитал.

которых стали поиски кипрскими потребителями безопасного «убежища». После краха на бирже люди стали усиленно искать активы, которые, по их мнению, были бы безопасными, а недвижимость, несомненно, возглавляла список приоритетов. Данные инвестиции были также подпитаны предстоящим вступлением Кипра в Европейский союз. Переговоры по этому вопросу с Кипром начались в 1998 году, и к моменту краха кипрской биржи уже удалось добиться значительного прогресса. Было ясно, что Кипр находится на пути вступления в ЕС, и многие иностранные инвесторы, в частности британцы, стали активно покупать недвижимость на Кипре. Хотя эти покупки изначально рассматривались как второй дом, загородный дом или дом, куда можно перебраться после выхода на пенсию, взлет цен на недвижимость в Пафосе и в регионе убедил многих инвесторов в том, что им гораздо выгоднее покупать и сразу быстро сбывать недвижимость, чем фактически использовать ее для проживания. Масштабы бума наблюдаются и в количестве выданных разрешений на строительство. В 2002 году общее количество выданных разрешений составило 6856 на общую стоимость €1,5 млрд. К 2008 году количество разрешений выросло до 8896 на общую стоимость строительства в €2,9 млрд.

Эти данные подтверждают состояние эйфории, которое охватило Кипр в то время. Я помню, как консультировал турагентов в Пафосе в начале 2001 года, в самом начале бума. Тогда некоторые из них получали лицензии на то, чтобы начать деятельность в сфере недвижимости, и говорили мне: «Я могу продавать авиабилеты и зарабатывать 10 фунтов с билета, либо же продавать земельные участки британским туристам и зарабатывать 20 000 фунтов с каждого участка». В другой консалтинговой сессии в 2004 году мне довелось работать с ведущим застройщиком из Лимассола. Когда я попросил у него рыночные данные, моему удивлению не было предела, поскольку таких данных у компании просто не было. По сути, компания реализовывала свои планы застройки и освоения земли стоимостью в сотни миллионов евро без фундаментальных рыночных исследований предложения, спроса и цен на недвижимость.

Земельные участки, которые в 1999 году оценивались в 10 000 кипрских фунтов, в 2005 году продавались за суммы в десять раз больше.

Количество выданных разрешений на строительство Год

Количество разрешений

Площадь (м² )

Стоимость (€ 000)

Средняя стоимость €/м2

Жилищные единицы

2002

6,856

7,669 (?)

1,535,218

-- (?)

8,127

2003

7,548

2,590,457

1,764,272

681

11,955

2004

8,252

3,015,708

2,014,075

668

15,743

2005

9,098

3,416,980

2,335,918

684

18,770

2006

9,794

3,507,487

2,504,511

714

18,915

2007

9,521

3,612,806

2,787,433

772

20,486

2008

8,896

3,689,109

2,904,594

787

20,082

2009

8,950

3,136,459

2,815,825

898

16,688

2010

8,777

2,917,905

2,639,500

905

14,312

2011

7,506

2,253,037

2,065,134

917

8,839

2012

7,172

1,499,866

1,632,265

1,088

5,879

Источник: Статистическая служба Кипра. Данные за 2002 - 2007 гг. были предоставлены в кипрских фунтах и были конвертированы автором на основе данных за декабрь каждого года с сайта Европейской Комиссии Info Euro. Данные за 2002 год, помеченные знаком «?» – ошибка Статистической службы Кипра.

ЦИФРЫ 32

на

Successful Business

228%

вырос объем кредитов за 2001-2012 г

Цены на землю выросли до феноменальных размеров. Земельные участки, которые в 1999 году оценивались в 10 000 кипрских фунтов, в 2005 году продавались за суммы в десять раз больше. Как в случае с фондовой биржей, банки принимали активное участие в создании этого «пузыря». И застройщики, и покупатели получали кредиты, где залогом выступал сам земельный участок. Его стоимость, естественно, рассчитывалась по завышенной цене. Наличие относительно дешевого капитала вместе с ложным чувством безопасности (ввиду предстоящего вступления в ЕС) только усилили эффект бума.

на

108%

за 2000-2010 гг выросли расходы на содержание госаппарата


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

И пока он продолжался, все принимали активное участие. Правительство поощряло инвестиции в недвижимость и характеризовало их как признак процветания экономики. Банки выдавали кредиты всем подряд. Компании и частные лица инвестировали. Сегодня результаты всем хорошо известны: бум закончился, цены на недвижимость резко падают, а пустые и заброшенные дома можно увидеть на каждой улице по всей стране. Тем не менее, ипотечные кредиты, которые были выданы для финансирования покупки этой собственности, остаются активными и являются на сегодняшний день одним из основных источников проблемных кредитов. Падение цен достаточно характерно: в прибрежных районах до начала финансового кризиса они упали как минимум на 25%, в зависимости от типа собственности. Теперь, когда финансовый кризис в разгаре, официальная стартовая цена лишь повод к переговорам: чтобы не потерять клиента продавец сделает значительную скидку. Данных о ценах из государственных источников у нас нет, самые свежие данные содержатся в «Индексе цен по жилой недвижимости» Центробанка Кипра, который включает в себя цены на аренду и покупку жилья по регионам. Согласно ему, индекс цен снизился с 103,8 в первом квартале 2008 года до 88,6 в четвертом квартале 2012 года, показав общий спад на 14,6%. Это снижение, однако, не отражает рыночные цены после скидки, предоставляемой для обеспечения сделки.

Второй обвал фондового рынка Второй обвал Кипрской фондовой биржи произошел в 2008 году. Между 2003 г., когда индекс был ниже 100 пунктов, и 2008 г., когда Кипр вступил в ЕС, начался второй биржевый бум. Он был частично обусловлен желанием иностранных корпоративных инвесторов нажиться на более низких оценках Кипра. Тем не менее, с высокого уровня почти в 5500 в октябре 2007 года индекс упал до уровня ниже 100 в июне 2013 года. Сегодня индекс КФБ является ниже его стоимости в апреле 1996 года, даже с учетом переоценки индекса, проведенной в 2004 году.

на

75%

вырос ВВП Кипра за 2000-2010 гг

Индекс цен по жилой недвижимости 120.0 100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0

Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. 2008

2009

2010

2011

2012

Индекс цен по жилой недвижимости Центробанка Кипра Год

Квартал

Индекс

2008

I

103.8

Колебание показателя

2008

II

106.4

2008

III

106.9

2.5% 0.5%

2008

IV

105.0

-1.8%

2009

I

99.7

-5.0% -0.3%

2009

II

99.4

2009

III

100.8

1.4%

2009

IV

102.7

1.9%

2010

I

100.0

-2.6%

2010

II

99.4

-0.6%

2010

III

99.0

-0.4%

2010

IV

98.7

-0.3%

2011

I

96.9

-1.8%

2011

II

96.0

-0.9%

2011

III

94.8

-1.3%

2011

IV

93.1

-1.8%

2012

I

92.1

-1.1%

2012

II

90.3

-2.0%

2012

III

89.3

-1.1%

2012

IV

88.6

Общий спад

-0.8% -14.6%

Индекс цен по жилой недвижимости Центробанка Кипра 18 июня 2013, Общий показатель: 96,42

-6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-1,000

Данные любезно предоставлены Stockwatch.com

46%

от бюджета страны – доля расходов на содержание госаппарата

ЦИФРЫ Successful Business

33


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Общий индекс КФБ, после переоценки в 2004 г. Общий индекс КФБ (03.09.2004 = 1000)

Eurostoxx 50

12000 10000 8000 6000 4000 2000

Апр. 1996

Апр. 1997

Апр. 1998

Апр. 1999

Апр. 2000

Апр. 2001

Апр. 2002

Апр. 2003

Апр. 2004

Кризис в банковском секторе

¹ Кредиты резидентам включают займы Правительству Кипра, а также домохозяйствам и компаниям. Данные предоставлены Центробанком Кипра. Я преобразовал цифры за период 2001-2006 гг., используя курс обмена Info Euro в декабре каждого года; данные за период 2007-2012 гг. представлены в отдельной базе данных ЦБ Кипра в евро. Существует статистическое расхождение между 2005 г. и 2006 г., которое я не могу объяснить.

Банковский бум, связанный со вступлением Кипра в ЕС и консолидацией его позиции как оффшорного банковского и корпоративного центра, начался постепенно. Очевидно лишь то, что в период с декабря 2001 года по декабрь 2012 года, кредиты, предоставленные резидентам¹ на Кипре, выросли с €16,4 млрд до €53,9 млрд, то есть на 228%. Такая кредитная экспансия является чрезвычайно высокой и указывает на то, как именно Кипр мог финансировать параллельный бум в сфере государственных расходов, развития строительного сектора и на фондовом рынке в этот период времени.

Кредиты (млн евро)

Дата

Кредиты резидентам

Колебание показателя

Вклады (млн евро) Вклады резидентов

Колебание показателя

13,368

Залоговый коэффициент

Дек-01

16,429

Дек-02

17,996

10%

14,731

10%

123% 122%

Дек-03

18,894

5%

15,156

3%

125%

Дек-04

19,974

6%

16,212

7%

123%

Дек-05

21,625

8%

17,849

10%

121%

Дек-06

27,511

27%

27,401

54%

100%

Дек-07

33,995

24%

32,294

18%

105%

Дек-08

43,452

28%

39,462

22%

110%

Дек-09

45,681

5%

41,012

4%

111%

Дек-10

49,403

8%

45,379

11%

109%

Дек-11

52,870

7%

43,748

-4%

121%

Дек-12

53,936

2%

43,317

-1%

125%

Апр-13

53,108

-2%

38,328

-12%

139%

ЦИФРЫ 34

€ 1,8

Successful Business

млрд

рыночная капитализация Кипрской биржи в 1996 г.

Апр. 2005

Апр. 2006

Апр. 2007

Апр. 2008

Апр. 2009

Апр. 2010

Апр. 2011

Источник: Центральный банк Кипра Рост кредитов на Кипре 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0

Дек-01 Май-02 Окт-02 Мар-03 Янв-04 Июнь-04 Нояб-04 Апр-05 Сен-05 Фев-06 Июль-06 Дек-06 Май-07 Окт-07 Мар-08 Авг-08 Янв-09 Июнь-09 Нояб-09 Апр-10 Сен-10 Фев-11 Июль-11 Дек-11 Май-12 Окт-12 Мар-13

0

Кредиты

Депозиты

Источник: Центральный банк Кипра

Эта кредитная экспансия также является источником нынешнего кризиса. Кредиты сейчас составляют 139% от депозитов, что свидетельствует о необходимости либо найти дополнительный капитал, либо сократить кредитный портфель. Эта проблема усугубляется еще и количеством неработающих кредитов в крупных банках. Нормативных стандартов для кредитной экспансии не существует. Во время бума кипрские банки - по большому счету – соблюдали требования I-го и II-го Базельских соглашений. Предупреждения Центробанка о кредитной экспансии были в значительной степени нематериальны в это время. Тот факт, что Кипр пережил массивный приток депозитов, безусловно, внес свой вклад в создание ощущения безопасности и материального благополучия: кипрская экономическая

€ 24

рыночная капитализация Кипрской биржи млрд в конце 1999 г.


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

Расходы на заработную плату государственных служащих

Кредиты сейчас составляют 139% от депозитов, что свидетельствует о необходимости либо найти дополнительный капитал, либо сократить кредитный портфель. модель работала. Банки считались надежными и являлись, после службы в госсекторе, основным приоритетом для молодых специалистов из большинства кипрских семей. Все последующие правительства любых идеологических предпочтений использовали малейшую возможность, чтобы превознести банковскую и оффшорную модель Кипра.

Кризис в секторе госрасходов Государственные расходы на Кипре стали отражением цикла подъема и спада, который наблюдался во время кредитного бума в частном секторе. Между 2000 и 2010 годами расходы на работников государственного сектора выросли с €1,33 млрд до €2,76 млрд (рост на 108%). В это же время общий объем государственных расходов вырос с €3,62 млрд до €8,0 млрд (рост на 122%). Для сравнения: показатель ВВП вырос на 78%. В то время как доля расходов на госслужащих от общего показателя госрасходов фактически упала с 37% до 34%, общие государственные расходы как доля ВВП возросли с 37% до 46%. Эти цифры указывают на модель развития отрасли, в которой: • Государственный сектор стал синонимом ведущей роли, зачастую вытесняя частный сектор в ряде сфер (например, телекоммуникации, производство электроэнергии, транспорт). • Государственный сектор не в состоянии платить за эту деятельность, прибегая к кредитованию для финансирования дефицита.

на

78%

вырос ВВП Кипра с 2000 по 2010 год

Доля расходов на госслужащих к общему показателю госрасходов

Год

Компенсационные выплаты госслужащим

2000

1,326

3,616

9,756

37%

37%

2001

1,394

4,004

10,548

35%

38%

2002

1,500

4,357

10,892

34%

40%

2003

1,810

5,182

11,631

35%

45%

2004

1,885

5,311

12,522

35%

42%

2005

1,997

5,779

13,402

35%

43%

2006

2,155

6,145

14,433

35%

43%

2007

2,497

6,542

15,830

38%

41%

Общие госрасходы

ВВП

Доля госрасходов от ВВП

2008

2,497

7,228

17,157

35%

42%

2009

2,723

7,794

16,853

35%

46%

2010

2,758

8,036

17,406

34%

46%

Всего

108%

122%

78%

Столбцы 2-4 - в млрд евро Данные Службы статистики Кипра

В результате, государственными финансами становится все труднее управлять. • Когда экономика была на подъеме (кредитный бум, бум на рынке недвижимости, бум фондового рынка), правительство имело легкие источники дохода. Когда бум заканчивается, сбор налогов становится весьма сложным, а социальные расходы должны увеличиваться. Сегодня, Кипр был вынужден ввязаться в «бейлаут», в котором частный банковский сектор будет значительно подорван в обмен на экстренную финансовую помощь в размере 10 млрд евро и реструктуризацию кредитов в государственном секторе. Целесообразность принятия этого решения вызывает сомнения.

Выводы Из опыта Кипра стоит вынести ряд уроков, которые имеют решающее значение в определении будущих инвестиций и экономической политики. Некоторые из этих выводов вытекают непосредственно из представленного выше описания пяти циклов бума и спада; другие выводы добавлены на основе дополнительной информации о кипрской экономике. Кипр нуждается в регулировании. Тот факт, что пять крупных катастроф случились в период между 1999 и 2013 гг. показывает, что на Кипре не существует достаточного

на

108%

за тот же срок выросли затраты на зарплаты госслужащим

ЦИФРЫ Successful Business

35


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

регулирования и государственного контроля. Назовем ли мы это регулирование «сдержанностью» или же охарактеризуем его как надзор Центробанка, ясно то, что существует системная проблема. Конечно, это не критика исключительно в адрес Кипра: то же самое касается и многих других стран и секторов. Личные факторы, характеризующие предпринимательство киприотов, могут стать опасностью, если им позволить прогрессировать за пределы рационального анализа. Установка «если мой сосед богатеет, я тоже должен разбогатеть» является приемлемой лишь тогда, когда человек осознает основные инвестиционные риски и рискует только тем, что он готов потерять. В 2012 году внутреннее кредитование составило 302% от ВВП и стало одним из главных факторов постоянного роста цен на недвижимость и акционерный капитал. Рост цен стал стимулом, который позволил правительству продолжать занимать средства для поддержания своей деятельности.

пользованы на: • завышенные инвестиции, где запрашиваемая цена не была пропорциональной предлагаемой экономической отдаче; • инвестиции, которые не смогли обеспечить какую-либо экономическую отдачу (например, собственность, которая была построена, но не была сдана в аренду либо продана); • импорт (который играет против роста ВВП). Рост кредитования и ВВП 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Кредиты

ВВП

Показатель

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Текущий ВВП

10,892

11,631

12,522

13,402

14,433

15,830

17,157

16,853

17,406

Другим вариантом является то, что кредиты, взятые на Кипре, шли на инвестиции за рубежом, например, в румынскую недвижимость, греческие установки в сфере солнечной энергетики. Несомненно, во 2011 2012 время бума таких инициатив 17,979 17,887 было предостаточно.

Внутренние заёмы

17,996

18,894

19,974

21,625

27,511

33,995

43,452

45,681

49,403

52,870

Заемы к ВВП

165%

162%

160%

161%

191%

215%

253%

271%

284%

294%

в млрд евро

Оглядываясь назад, легко сделать этот вывод, особенно если страна почти исключительно зависит от внешнего спроса на основные услуги (туризм, собственность, оффшорные корпоративные услуги). Тем не менее, во время бума почти невозможно регулировать рост заимствований. Предыдущие инвестиции (и кредитование) не были рационально использованы. Во время кредитного бума расходы не были переведены в производственные инвестиции. Если сравнить рост кредитов с ростом ВВП, можно увидеть, что между 2006 и 2008 годами рост кредитования составил 23,6% и 27,3% в год. Напротив, рост ВВП достиг 7,7% и 9,7% в год. Вместо того, чтобы инвестировать в деятельность, которая обеспечит реальный рост объема производства, а, следовательно, приведет к росту ВВП, эти средства были ис-

«Экономическая заминка может стать политической катастрофой». Джордж Шульц, госсекретарь США (1982-89)

ЦИФРЫ 36

€ 1,33

Successful Business

тратили на зарплаты государственных служащих млрд в 2000 г.

53,936

Экономические показатели Кипра до сих пор не были скорректированы. Очевидно, что экономический кризис на Кипре только начинается. Кризис усилится в 2014 году, и, возможно, в 2015 г. ввиду роста безработицы, нехватки оборотных средств, падения цен на недвижимость, низкого внутреннего и внешнего спроса, снижения потребления государственного и частного секторов и многих других факторов. Большинство аналитиков указывают на 10%-ное сокращение ВВП в 2013 году и дальнейшее снижение на 6-8% в 2014 году. На фоне отсутствия внешних инвестиций кипрская экономическая депрессия будет глубокой. Об этом свидетельствует и краткий обзор 302%

Очевидно, что экономический кризис на Кипре только начинается.

€ 2,76

тратили на зарплаты государственных служащих млрд в 2010 г.


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

20%

Таблица 1

15% 10%

0% -5%

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

5%

Секторы недвижимости и финансов, % от ВВП

Таблица 2

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% 10%

ВВП, %

ВВП, % Финансы, %

Недвижимость, %

соответствующих показателей темпов роста в секторе недвижимости и финансов по сравнению с общим ВВП. В то время как темпы роста ВВП упали между 2007 и 2009 гг. в ответ на международный финансовый кризис, относительный рост в секторах финансов и недвижимости сохранялся. При любой экономической депрессии управление экономическим ростом обычно характеризуется антикризисными мерами. Пока в государственном секторе слабо реагируют, в то время как частный сектор ведет реструктуризацию и снижение доли заемных средств так быстро, насколько это возможно. Кипрский «политический паралич» продолжается. Как видно из передачи власти между правительствами Христофиаса и Анастасиадиса, «паралич» политической системы продолжается. Президент Н. Анастасиадис, как и его предшественник Д. Христофиас, может править только в политической коалиции, в которой его партия имеет менее 30% голосов

€ 2,9

общая стоимость разрешений на строительство, млрд выданных в 2008 г.

избирателей (на основе опросов общественного мнения). Ситуация усугубляется и политической раздробленностью: страна с численностью в 873 тысячи человек избрала 6 партий в Парламент, где партия ДИСИ Президента Анастасиадиса имеет 20 мест, по сравнению с 19 местами партии АКЕЛ бывшего Президента Д. Христофиаса. Потому реструктуризация государственного сектора будет чрезвычайно сложной, так как ни одна партия не сможет принять непопулярные решения. Кроме того, в политических кругах полностью отсутствует какое-либо чувство срочности или подотчетности. Существует все такое же огромное количество высокопоставленных государственных служащих и «консультантов». До сих пор не было предпринято никаких наказаний либо признания ответственности за различные политические катастрофы, которые произошли в прошлом. Президент ведет открытую войну с главой Центробанка, политическим наследником предыдущего правительства. Все равно что убивать курицу, несущую золотые яйца. И, наконец, правительство и «тройка» кредиторов, похоже, намерены убить курицу, несущую пресловутые золотые яйца. • Гостиничный сектор страдает от повышенных налогов на недвижимость, рекордных цен на электричество и регулярных проверок на предмет найма рабочей силы. Это происходит в то время, когда международный маркетинг страны как туристического направления практически не существует, когда международные рейсы на Кипр сокращены, а нелицензированные отели привели к массовой избыточной мощности в отрасли. Вместо того, чтобы продвигать сектор туризма, правительство (и «тройка»), похоже, решили уничтожить его. • Финансовый сектор сильно пострадал от введенного контроля за движением капитала, налогов на финансовые операции и налогов на процентные ставки. Bank of Cyprus был вынужден поглотить весь персонал и сеть филиалов Laiki Bank, а также €9,2 млрд чрезвычайной финансовой помощи (ELA). Профсоюзы ведут

-10%

ожидаемое сокращение ВВП Кипра в 2013 году

Афоризмы в тему: «Частный сектор – это часть экономики, контролируемая правительством, а государственный сектор – часть экономики, не контролируемая никем». Джеймс Голдсмит, британский бизнесмен «Все мы живем за счет будущего. Не удивительно, что его ожидает банкротство». Кристиан Фридрих Геббель, немецкий драматург «Нельзя добиться экономического процветания налетами на государственную казну». Робер Гувер, президент США (1929-33) «Всякий раз как люди, раздавая, начинают нуждаться в средствах, они оказываются вынужденными забирать себе чужое имущество». Марк Туллий Цицерон, римский политик и оратор

ЦИФРЫ Successful Business

37


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Единственное потенциальное «яркое пятно» на горизонте – это развитие нефтегазодобывающей отрасли.

Тот факт, что пять крупных катастроф случились в период между 1999 и 2013 гг. показывает, что на Кипре не существует достаточного регулирования и государственного контроля.

ЦИФРЫ 38

свою обычную политику балансирования на грани войны, а это означает, что даже формальная реструктуризация будет сложной. • Сектор недвижимости страдает от нехватки ликвидности, повышенных налогов и скандальной ситуации с титулами, не говоря уже об отсутствии внутреннего и международного спроса. В то время как правительство сделало несколько заявлений о повышении экспорта и улучшении нетуристического сектора экономики, на практие будет сложно реализовать это по целому ряду причин: • Как производственная база Кипр сталкивается с высокими импортными и экспортные расходами из-за ограниченной транспортной инфраструктуры, а также высоких расходов на электроэнергию и персонал. У страны нет специализированной рабочей силы, необходимой, чтобы составлять конкуренцию в большинстве сфер. Внутренний рынок ничтожно мал, а кипрские компании не имеют финансирования и специализации такого масштаба, чтобы конкурировать с международными соперниками. • Как база сферы услуг Кипр сталкивается с изоляцией и финансовыми ограничениями. К примеру, страна не может развивать сектор собственного программного обеспечения, потому что не имеет необходимой инфраструктуры и средств, как некоторые другие страны. На Кипре элементарно не хватает программистов, да и те, кто здесь работает, в основном являются иностранцами. • Сектор финансовых услуг Кипра остается привлекательным благодаря соглашениям об избежании двойного налогообложения, однако вовлечение вкладчиков в процесс оказания экстренной финансовой помощи (bail-in) и контроль за движением капитала оказывают свое негативное влияние на иностранных инвесторов. Кроме того, недавняя инициатива G8 касательно уклонения от

€ 53,9

Successful Business

общая сумма кредитов, выданных резидентам Кипра млрд до декабря 2012 г.

уплаты налогов, скорее всего, приведет к тому, что Кипру станет сложнее поддерживать структуру номинального владения акциями, так как реальных собственников компаний в Европе необходимо будет «разоблачить» тем или иным образом. Одно потенциальное «яркое пятно» на горизонте – это развитие нефтегазодобывающей отрасли. Несмотря на большой потенциал, сектор может пострадать от турецких дипломатических и политических атак, а также из-за отсутствия достаточного финансирования и специализированных знаний для правильного развития сектора. Тем не менее, это та область, где Кипр может преуспеть при соответствующих обстоятельствах. Другая перспективная область - это решение о лицензировании деятельности казино. Вместе с надлежащим регулированием и международным туристическим маркетингом казино могли бы очень быстро стать источником дохода для экономики. Примечательнее всего то, что многие кипрские компании расширяют свою деятельность за рубежом. Пока отечественная экономика находится в руинах, часть подрядчиков, специалистов и других фирм эмигрируют в поисках работы. В то время как в краткосрочной перспективе это будет иметь пагубные последствия для кипрской экономики, в среднесрочной и долгосрочной перспективе это открывает новые возможности для роста, и, действительно, дает шансы на выживание. В мире мало стран, кому довелось пережить пять циклов подъема и спада за 15 лет. Остается надеяться, что, продумывая план действий на будущее, кипрские политики, бизнесмены, ученые и простые граждане осознают, что без лучшего регулирования (в том числе и саморегулирования) и без целенаправленной политики диверсификации рисков Кипр продолжит подвергаться воздействию такого рода тенденций. Сегодня нет никакого оправдания в неосознании рисков небольшой экономики в глобальной торговой и финансовой системе. Кипр борется за выживание. Без превосходной политики и предусмотрительности, и без планирования и напряженной работы не удастся добиться заметного успеха в этой борьбе.

302%

от ВВП общий объем внутреннего кредитования на Кипре


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

39


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

«Инновация – это основа экономического процветания» Майкл Портер Будучи не в состоянии серьезно противостоять наиболее предсказуемому экономическому кризису в истории ЕС, политика Европейского союза обрекает жителей Кипра на многолетнее прозябание на задворках Европы, без перспективы какого-нибудь значительного улучшения ситуации в ближайшем будущем. Финансовый кризис не должен стать поводом для роста налогов, это лишь подорвет экономический рост, необходимый нам для восстановления. Стране нужна четкая программа действий, в которой будет сделан упор на инновации и развитие новых направлений деятельности, что, в свою очередь, поможет создать новые рабочие места и обеспечит Кипру процветание в среднесрочной перспективе. Financial Times в своей статье от 13.05.2013 четко указывает на то, что Еврогруппа провела на Кипре экономический эксперимент. Все действия и решения ЕС в отношении кипрского экономического кризиса характеризуются как неуклюжие и непрофессиональные. Применение bail-in (вовлечения частных кредиторов в процесс преодоления финансового кризиса и в операции по оказанию экстренной помощи) не было тщательно подготовлено со всех точек зрения. Не было четкого понимания того, как именно будет осуществляться этот процесс, который был проведен в нарушение многих положений международного права и международной банковской деятельности.

Костас Стилиану руководитель Международного департамента Alpha Bank, Cyprus

ЦИФРЫ 40

до

Successful Business

20%

возможное сокращение ВВП Республики Кипр

ВВП Республики Кипр Согласно оптимистическим прогнозам, ожидается сокращение ВВП на 10%, а пессимисты говорят о 20%. Для сравнения: после вторжения Турции в 1974 году спад кипрской экономики в 1975 году в регионе достиг 19%.

Прогнозы отрицательного роста ВВП

Рост ВВП 2013

17-20%

Университет Кипра 02/04/13

Economist 30/03/13

-10%

-20%

прогнозируемый показатель уровня безработицы к концу 2013 г.


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

Ожидается, что уровень безработицы достигнет 17% с возможным ростом показателя до 20% к концу текущего года. Это приведет к порочному кругу: экономическая активность существенно замедлится и сбор налогов будет сведен к минимуму. Что, в свою очередь, приведет к дальнейшему сокращению ВВП.

Кнут и пряник «Пряник» в данном случае – это €10 млрд в виде кредитов. Эта программа должна рассматриваться в контексте размера экономики Кипра (около 18 млрд евро в 2012 году). Таким образом, выплата полной суммы кредита составит около 55% от кипрского ВВП. «Кнут» же в этой ситуации - это требование о том, чтобы Кипр немедленно приступил к реструктуризации своего больного банковского сектора. Однако сделал это таким образом, чтобы не возложить (немедленного) финансового бремени на кредиторов ЕС. Те вкладчики Laiki Bank и Bank of Cyprus, чьи депозиты превышали €100 000, потеряют почти всю сумму. Это уже привело к значительной потере оборотного капитала для бизнеса. Постепенное и цивилизованное сокращение банковской системы без изъятия вкладов было бы достойной альтернативой, которая не повлекла бы такого глубокого спада и потери доверия к банковской системе. Но этот вариант министрами Еврогруппы даже не рассматривался. В рамках текущей программы государственный долг, скорее всего, достигнет своего пика в 120% от ВВП к 2016 году. Основная проблема, которая подвергает сомнениям устойчивость кипрского долга, состоит в том, что, согласно этому сценарию, «тройка» (в основном ESM) в конечном итоге будет владеть значительной частью кипрского государственного долга к концу 2015 года. Кажется маловероятным, что на этом фоне частные инвесторы станут стремиться вернуться к покупке кипрского долга. Таким образом, остается существенный риск того, что после 2015 года может потребоваться дополнительное официальное финансирование, особенно если восстановление банковской системы окажется более медленным, чем прогнозируется в настоящее время.

120%

достигнет государственный долг Кипра к 2016 году

«Стрижка» депозитов привела к значительной потере оборотного капитала для местного бизнеса.

Еврогруппа разрушает Европейский Союз, а МВФ признает ошибки в плане спасения Греции В целом, обзор европейских стран в престижном Pew Research Center выявил, что европейцы недовольны европейскими структурами, все больше людей разочаровываются в ЕС. На удивление, Франция, одна из восьми исследуемых стран и основатель Европейского союза, показала наиболее резкий спад в настроениях масс (в прошлом году - 60% граждан высказалось в пользу сохранения Европейского союза, а в 2013 году – только 41%). Анализируя решения в рамках Еврогруппы, становится ясно, что именно Германия и МВФ принимают там ключевые решения. Остальные лишь следуют за ними. В довершение всего этого лишь в начале июня этого года МВФ признал свои крупные оплошности, совершенные в течение последних трех лет в процессе спасения Греции (bailout). Это было первой искрой в пожаре долгового кризиса, который распространился по всей Европе. В своем внутреннем документе с пометкой «совершенно секретно» МВФ признает, что неверно оценил ущерб, который повлекут предписания жесткой экономии для экономики Греции, находящейся в состоянии рецессии на протяжении последних шести лет. Может быть,

Скорее всего после 2015 года потребуется дополнительное официальное финансирование кипрского долга. Особенно если восстановление банковской системы окажется более медленным, чем прогнозируется в настоящее время.

только

41%

европейцев поддерживают идею сохранения Европейского союза

ЦИФРЫ Successful Business

41


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

кипрская финансовая проблема также была недооценена? Руководство Европейского союза осознает негативные настроения, которые создает вокруг себя, и опасности, которые представляет такая политика для всего европейского движения. Ни для кого не секрет, что Европейский Парламент выступил против методов Еврогруппы (особенно в случае с Кипром). В ближайшие годы в Великобритании пройдет референдум относительно того, останется ли страна в Европейском союзе. Учитывая опросы общественного мнения, можно предположить, что избиратели проголосуют против.

Кто владеет миром? Если изучить последний доклад Credit Suisse о «всемирном благосостоянии», нужно серьезно задуматься о будущей экономической политике стран Еврогруппы. Выводы Credit Suisse вкратце: • 29 млн человек (0,6% населения мира) владеют благосостоянием в размере 87,4 триллионов долларов - 39,3% мировых активов. В течение 2012 года в пересчете на евро благосостояние сократилось на: а) 50 млрд в Германии, б) 148 млрд во Франции, в) 177 млрд в Испании, г) 286 млрд в Италии. • Совершенно очевидно, что проигравшими (в отношении благосостояния) в течение 2012 года оказались европейцы, потеряв около 10,9 трлн долларов США.

Что дальше? Кипр должен остаться в еврозоне. Кажется очевидным, что Кипр в настоящий момент должен остаться в еврозоне. Выход из еврозоны будет иметь для страны следующие последствия: 1. Осложнит ситуацию в отношении возможности будущего экспорта природного газа с Кипра в Европу. 2. Кипр будет изолирован в политическом плане и в урегулировании кипрской проблемы с Турцией. 3. Российский бизнес на острове в значительной степени пострадает от перехода на фунт, в результате чего россияне будут серьезно рассматривать переход в другие европейские юрисдикции, такие, как Мальта, Латвия, Австрия. Изменится структура экономики Кипра. Второй вопрос, который должно рассмотреть Правительство Кипра, – это новая структура кипрской экономики. Нужно понимать, что традиционные сферы деятельности потеряют свое значение. ВВП. Экономическая активность по секторам (2011 г.) Сельское хозяйство

2%

Промышленность

6%

Энергетика

2%

Водоснабжение

1%

Строительство

8%

Торговля

12%

Транспорт

5%

Отельный и ресторанный бизнес

6%

Информационные технологии

4%

Всемирное благосостояние (по данным Credit Suisse) 2012 Финансовые активы % от ВВП

Задолженность населения % от ВВП

Финансы

9%

Европа

45,1%

16%

Недвижимость

11%

Северная Америка

67,1%

18,1%

Научная деятельность

6%

Индия

15,9%

3,7%

Административная деятельность

1%

Источник: Credit Suisse

Гос. управление. Социальное обеспечение

11%

Образование

7%

Итак, становится очевидным, что европейская политика жесткой экономии ведет в никуда. Чрезмерное регулирование и налоги выталкивают активы за пределы Европы и, следовательно, возможности для восстановления экономики сокращаются.

ЦИФРЫ 42

Successful Business

на

$10,9

за 2012 г. сократилось благосостояние европейцев трлн по данным Credit Suisse

Здравоохранение

4%

Искусство и культура

2%

Другие сферы

4% Источник: CyStat 2011

на

16%

вырос средний уровень оплаты труда на Кипре с 2005 по 2013 г.


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

Затраты на рабочую силу в расчёте на единицу продукции– годовые данные INDIC_NA: Nominal unit labour cost UNIT: Index, 2005=100 Период Страна

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Бельгия

100.0

102.0

104.2

108.8

113.0

112.6

115.5

119.9

122.7(f)

124.1(f)

Болгария

100.0

103.1

112.7

126.7

142.9

150.8

155.4

155.7

161.9(f)

168.9(f)

Чехия

100.0

100.4

103.0

106.5

108.9

108.4

108.9

112.4

114.8(f)

116.6(f)

Дания

100.0

102.2

107.1

113.6

120.3

118.9

118.9

120.3

121.1(f)

121.2(f)

Германия

100.0

98.0

97.2

99.4

105.0

103.8

105.3

108.3

110.6(f)

112.3(f)

Эстония

100.0

109.1

128.0

146.7

148.7

139.6

137.6

145.3

149.2(f)

153.8(f)

Ирландия

100.0

103.6

107.8

114.6

110.3

103.1

99.7

99.9

99.3(f)

98.3(f)

Греция

100.0

98.9

101.4

106.6(p)

113.2(p)

113.1

111.0

104.1

97.5(f)

95.5(f)

Испания

100.0

103.1

107.4

113.4

114.9

112.7

111.0

107.3

107.0(f)

106.3(f)

Франция

100.0

101.8

103.5

106.8

110.7

111.5

113.0

115.3

117.3(f)

118.6(f)

Италия

100.0

102.0

103.6

108.3

112.6

112.4

113.6

116.0

117.4(f)

118.5(f) 119.1(f)

Кипр

100.0

100.9

102.1

104.0

108.2

109.3

112.8

112.7

116.5(f)

Латвия

100.0

116.4

148.6

179.4

165.3

148.1

151.2

155.4

156.6(f)

158.8(f)

Литва

100.0

110.2

117.4

129.6

127.7

118.9

118.7

121.1

124.3(f)

126.3(f)

Люксембург

100.0

101.3

102.9

112.5

120.8

122.7

126.7

130.8

133.9(f)

137.5(f)

Венгрия

100.0

102.0

108.4

113.1

116.3

115.3

117.3

123.0

123.8(f)

128.8(f) 126.0(f)

Мальта

100.0

103.5

105.0

107.9

114.4

114.0

115.9

120.0

123.0(f)

Нидерланды

100.0

100.6

102.3

105.4

110.9

110.1

111.5

113.6

115.7(f)

117.2(f)

Австрия

100.0

101.1

102.2

106.1

111.3

111.3

112.3

116.0

118.4(f)

119.7(f)

Польша

100.0

99.0

101.6

109.2

111.7

113.1

113.7

115.3(f)

116.8(f)

118.0(f)

Португалия

100.0

100.9

102.1

105.6

108.9

107.4

106.7

102.7

103.9(f)

104.4(f)

Словения

100.0

101.1

103.7

110.3

119.7

120.1

119.4

120.2

120.7(f)

120.9(f)

Словакия

100.0

101.7

102.2

106.7

112.8

111.8

111.4

111.5

113.2(f)

113.4(f)

Финляндия

100.0

100.3

100.9

107.7

117.3

115.4

117.5

121.7

124.9(f)

128.1(f)

Швеция

100.0

99.5

103.7

106.9

111.6

109.0

108.4

111.9

113.8(f)

115.7(f)

Великобритания

100.0

102.9

105.1

108.5

114.3

115.7

117.4

121.0

124.2(f)

127.0(f)

Норвегия

100.0

106.7

114.9

125.9

131.7

134.5

141.4

145.8

149.7(f)

153.8(f)

Хорватия

100.0

102.2

106.4

112.6

120.0

118.6

119.4

120.9

122.5(f)

124.4(f)

В этом случае необходимо «заместить» их какими-то новыми секторами экономической активности. Таблица экономической активности по секторам – это характерный пример того, какой была структура кипрской экономики в докризисный период. Также очевидно то, что после марта 2013 года сектор финансовых услуг был серьезно подорван. Скорее всего, в ближайшем будущем и строительный сектор потеряет свою былую значимость. Кто в нынешней экономической ситуации даст жизненно необходимые жилищные и строительные кредиты? Дорога вперед будет долгой и трудной...

24

занимает процесс регистрации новой компании часа у стран-конкурентов Кипра

Примечания: f прогноз p предварительно Последнее обновление: 10-06-2013 Eurostat

Производительность труда – основа конкурентоспособности Производительность труда является вопросом, который также необходимо срочно решать. Профсоюзам необходимо понять,

Кипр должен стремиться к тому, чтобы побороть бюрократию с помощью современных технологий.

2-4

занимает процесс регистрации новой компании недели на Кипре

ЦИФРЫ Successful Business

43


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

что их участие должно быть более конструктивным в ходе переговоров с работодателями, а заработная плата должна зависеть от производительности каждого работника и будущего потенциала конкретного экономического сектора. Наряду с повышением производительности, Кипр должен стремиться к тому, чтобы побороть бюрократию с помощью современных технологий. Мы не можем

Традиционно гостиничная индустрия зависела исключительно от кредитных линий кипрских банков.

утверждать, что мы являемся международным финансовым центром, если, к примеру, Регистратор компаний до сих пор не является полностью автоматизированным. Процесс регистрации компании на Кипре до сих пор занимает больше недели! Это при том, что в большинстве стран – не более 24 часов.

ции для того, чтобы приспособиться к новой клиентуре. Для привлечения этой категории людей необходимо обновить туристический продукт и инвестировать в инфраструктуру гостиничных курортов и казино. Возвращаясь к банкам, должен отметить, что на Кипре есть место только для двух местных кипрских банковских учреждений. Я говорил об этом еще в 2011 году. И продолжаю считать, что банковский сектор Кипра нуждается в консолидации. Помимо двух кипрских банков, которые должны остаться в стране, необходимо пригласить и иностранные международные банки для работы на острове. Это работа Министерства финансов: найти солидные банки и создать достаточно привлекательный климат для этих учреждений, чтобы они рассмотрели перспективу открытия своих филиалов на Кипре. Необходимо заверить этих иностранных инвесторов в том, что банковские профсоюзы не будут диктовать условия найма персонала для новых банков. И в том, что вопрос дальнейших «стрижек» не будет рассматриваться в принципе.

Инновации в традиционных секторах Туризм и банковский сектор очень взаимосвязаны на Кипре. Первая причина в том, что традиционно гостиничная индустрия зависела исключительно от займов из кипрских банков. Кроме того, почти все отели в стране принадлежат киприотам. С другой стороны, и банковский сектор в течение последних десятилетий в основном принадлежал киприотам. Оба сектора отныне нуждаются в экономической и технократической поддержке со стороны иностранных инвесторов и профессионалов. Нам необходимо ввести новшества в туристический «пакет», который мы предлагаем потенциальным туристам, и включить зимний туризм в нашу бренд-стратегию. Лучшим примером является привлечение состоятельных частных лиц в зимнее время, когда Европа замерзает от холода, а на Кипре средняя температура в течение дня составляет 20 градусов по Цельсию. Необходимы серьезные инвести-

ЦИФРЫ 44

Successful Business

€ 70,1

млрд

общая сумма депозитов в кипрских банках в декабре 2012 года

На Кипре есть место только для двух местных кипрских банковских учреждений. Необходимо восстановить доверие к банковской системе Кипра. Этого можно достичь только путем консолидации сектора, правильной капитализации банков. Надзор и регулирование должно перейти в руки нового руководства Центрального Европейского Банка. Это позволит остановить утечку капитала из страны. Депозиты в млн евро Дек 12

Янв 13

Фев 13

Март 13

Апр 13

70,157

68,420

67,468

63,716

57,370*

* 4 млрд были использованы для зачета по кредитам Источник: Центробанк

€ 57,3

млрд

общая сумма депозитов в кипрских банках в апреле 2013 года


Экономика и политика

www.cyprusrussianbusiness.com

Основные выводы Из приведенного выше анализа видно, что основными инновационными стимулами кипрской экономики должно стать следующее: 1. Остаться в еврозоне и попытаться получить как можно больше европейских субсидий для развития кипрской экономики. Кроме того, мы должны добиться прощения части долга в фонд ELA (европейский механизм ликвидности) для Laiki Bank, который впоследствии был переведен на счет Bank of Cyprus. Кипр потерял много денег, «спасая» Грецию. Тяжелое бремя, возложенное на Кипр в результате реструктуризации греческого долга, не было принято во внимание, когда настала очередь Кипра обратиться за помощью. В добавок ко всему, Еврогруппа переложила ответственность Laiki Bank по ELA на Bank of Cyprus. В результате кипрская экономика переживает крупное потрясение. Экономика загнана в глубокую рецессию, что приведет к дальнейшему росту безработицы и сложностям в реализации финансовобюджетной консолидации. Часть долга ELA необходимо списать, я в этом уверен. 2. Реорганизовать банковский сектор и пригласить иностранные банки на местный рынок. Это позволит привлечь внимание и другого международного бизнеса, как например, управление средствами. В связи с тем, что присутствие этих банков будет способствовать повышению доверия к нашей банковской системе. 3. Необходимы прямые иностранные инвестиции в туристическую отрасль. Мы должны модернизировать и обновить бренд

Надзор и регулирование банковской системы ЕС должно перейти в руки нового руководства Центрального Европейского Банка. Это позволит остановить утечку капитала из Республики Кипр.

нашего туристического продукта, чтобы привлечь туристов/гостей в зимнее время. 4. Рынку труда необходимо дерегулирование, а производительность, как в государственном, так и частном секторах, должна значительно увеличиться. 5. Наконец, вопросы добычи и реализации газа должны рассматриваться в стратегическом ключе. Понятно, что на первый план здесь выходит геополитика. Я считаю, что прибыль от реализации газа вообще не должна учитываться в нашей модели экономического развития в ближайшие пятьдесять лет. Только тогда эти деньги могут действительно помочь экономике. Эти месторождения и перспектива будущего благостостояния не должны заставить политиков расслабиться и отложить реструктуризацию в свете будущей прибыли от добычи газа. Кипрскому правительству необходимо принять экономическую программу, которая даст не только краткосрочный экономический импульс, но и создаст условия для долговременной стабильности.

«Беда не в том, что экономисты не умеют предсказывать, а в том, что политики требуют слишком оптимистичных прогнозов». Рудольф Пеннер, руководитель (1983-87) Федерального бюджетного агентства США

АФОРИЗМ Successful Business

45


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Кипр: другая сторона экономики Каким образом Кипр может восстановиться после тяжелого удара, нанесенного стране весной этого года? Какие сферы экономики можно и нужно поддерживать? Какие перспективы открываются в связи с последними изменениями в кипрском законодательстве и необходимостью развивать традиционные и совершенно новые сферы деятельности? Мы постараемся ответить на эти вопросы и рассказать о направлениях, которые, по нашему мнению, заслуживают больше внимания.

Слишком быстрый рост

Джордж Минтис Вице-президент Кипрской организации по туризму

ЦИФРЫ 46

Successful Business

Экономический кризис на Кипре, особенно кризис в банковской сфере, создал проблемы в финансовом секторе, в сфере инфраструктуры, а также на рынке недвижимости. В последние 15 лет вышеупомянутые отрасли экономики росли в геометрической прогрессии, а ежегодный экономический рост Кипра с момента обретения независимости в 1960 году и вплоть до 2009 года составлял в среднем 4,9%. Валовой национальный продукт на душу населения в 2009 году достиг $29 217. Несмотря на высокие экономические показатели, в экономике возникли серьезные диспропорции. К 2012 году банковский сектор достиг небывалых размеров, составив 700% от ВВП. Искажения наблюдались и в государственном секторе, где продолжался непрерывный и бесконтрольный наем сотрудников в полугосударственные организации. Диспропорции в банковском и государственном секторах, «перегрев» экономики и особенно преступные ошибки самонадеянных

4,9%

средний ежегодный экономический рост Кипра с 1960 по 2009 гг.

К 2012 году банковский сектор достиг небывалых размеров, составив 700% от ВВП. банкиров – неверные инвестиции, неуместное расширение банковского сектора и покупка банков по всему миру, от Лондона до России и Австралии… Все это привело к современной сложной экономической реальности и подписанию меморандума, предложенного «тройкой».

Новые возможности Мне кажется, что Кипр способен найти решения и восстановить экономический потенциал страны. Не исключено, что именно сейчас Кипру предоставляется возможность для внедрения новых форм экономической деятельности.

$29 217

ВВП на душу населения (Кипр, 2009 г.)


Мнение

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр располагает способной и высококвалифицированной рабочей силой по широкому спектру специальностей, которая потенциально может дать новый импульс развитию экономики.

Медицина Кипр, расположенный на перекрестке трех континентов, может с легкостью превратиться в центр медицинских услуг международного класса. Многие кипрские врачи с успехом работают в медицинских центрах, клиниках и исследовательских центрах при университетах в Европе и США. Большинство из них готовы вернуться на Кипр и содействовать модернизации сектора медицинских услуг, предлагаемых как киприотам, так и иностранцам. Достаточно близко от Кипра расположен целый ряд богатых стран – например, страны Персидского залива, – чьи жители нередко обращаются за медицинской помощью в зарубежные клиники. Обеспеченные граждане есть и в соседних арабских странах. Медцентры Израиля, который оказывает медицинские услуги высокого уровня, для них закрыты, а потому они проходят лечение в европейских странах. Особенной популярностью пользуется Великобритания. Медицинские услуги представляют собой «продукт» с высокой добавленной стоимостью. Они как раз и могут дать немалый стимул к развитию экономики, поскольку принесут немалую выгоду и в смежных секторах экономики.

Торговля Географическое положение Кипра и его близость к Суэцкому каналу являются предпосылкой для превращения страны в региональный торговый и транзитный центр. При условии, конечно, что наши морские порты будут модернизированы, станут более конкурентоспособными и, перестав зависеть от политики и менталитета госслужащих и профсоюзов, начнут круглосуточно обслуживать коммерческое судоходство и торговлю.

Кипр, расположенный на перекрестке трех континентов, может с легкостью превратиться в центр медицинских услуг международного класса.

Арбитраж Еще один сектор с высокой добавленной стоимостью, который связан с торговлей и инфраструктурой, – это сектор услуг международного арбитража, посредничества и международных торгов (морских судов и пр.). Эта сфера начала постепенно развиваться на Кипре в последние годы, благодаря инициативе ряда юридических компаний, однако необходима дополнительная работа в этом направлении с целью превратить Кипр в международный арбитражный центр. У нас имеются для этого и человеческие ресурсы, и инфраструктура. Единственное, что нам необходимо, – это желание действовать и связи на международном уровне.

Энергетика Открытие месторождений углеводородов в исключительной экономической зоне Кипра – уникальная возможность выйти из кризиса и рецессии в сравнительно короткие сроки. При условии верной и осторожной политики мы в состоянии превратить Кипр в центр энергетики и маркетинга углеводородного сырья. Наличие месторождений природного газа и, возможно, нефти в бассейне Левант (Израиль, Ливан) укрепляет позиции Кипра, поскольку это единственная европейская страна, которая ближе всего расположена к месторождениям и служит для Израиля выходом в Европу. Об этом заявил и сам Президент Израиля Шимон Перес во время недавнего визита Президента Никоса Анастасиадиса в Израиль. Благодаря строительству энергетического центра и вспомогательной инфраструктуры в районе Василико, будут созданы тысячи новых рабочих мест и появится стимул для развития новых видов промышленности, связанных

«Географическое положение Кипра и его близость к Суэцкому каналу являются предпосылкой для превращения страны в региональный торговый и транзитный центр».

ЦИТАТА Successful Business

47


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Доля госрасходов на развитие исследовательских институтов и лабораторий на Кипре является одной из самых низких в ЕС.

с энергетикой, нефтяными и газовыми субпродуктами.

Образование Сейчас на Кипре достаточно динамично развивается сфера образовательных услуг, и это положительный знак. У нас появились хорошие частные и государственные вузы. Эту сферу можно и нужно укреплять: создание высококлассных университетов – важный фактор развития страны, который положительно скажется и на других сферах. Пример Великобритании, которая превратила образование в неотъемлемую часть своей экономики, указывает путь.

Новейшие технологии

ЦИТАТА 48

Successful Business

отчуждения молодежи от сельскохозяйственной деятельности. Недостаточное освоение и культивирование земель вызывает цепную реакцию как для окружающей среды, так и для общества и экономики страны. Процессы миграции трудоспособного населения с периферии и небольших деревень в города резко активизировались в последние годы. Новые экономические реалии, как мне кажется, дают возможность пересмотреть наше отношение к сельскому хозяйству. Необходимо создать такие условия, при которых сельское хозяйство станет экологически устойчивым, сможет укрепить свою связь с природой, станет экономически жизнеспособным. Другими словами, население по собственной инициативе, а не по принуждению, должно заниматься сельским хозяйством. Для этого нам нужно использовать все возможные субсидии ЕС и соответствующие фонды Республики Кипр. Цель – заложить основы для лучшей прак-

Рост сельскохозяйственного сектора на 1% означает рост ВВП на 3%-4%.

Тесно связан с услугами в сфере образования и сектор научных исследований и разработок. К сожалению, наша страна в этом смысле отстает, несмотря на значительные успехи, которых удалось добиться местным университетам. Доля госрасходов на развитие исследовательских институтов и лабораторий является одной из самых низких в ЕС. Я считаю, что необходим пересмотр самой философии профессиональной ориентации молодежи, чтобы они выбирали направления, связанные с точными науками и со специализацией в новых технологиях. Инвестиции в производство высококачественных инновационных товаров, имеющих высокую добавленную стоимость, принесут многочисленные преимущества для экономики.

тики ведения сельского хозяйства, используя преимущества новых сельскохозяйственных культур, современных видов сотрудничества, новых способов культивации и эксплуатации, новых технологий, более эффективного управления энергией, очистки сточных вод и их повторного использования, а также инноваций. Рост сельскохозяйственного сектора на 1% означает рост ВВП на 3%-4%. Сельское хозяйство является потенциально привлекательным для иностранных инвестиций, ведь у нас есть ряд преимуществ, таких, как солнечная погода, мягкий климат, высокий уровень образования населения.

Сельское хозяйство

Первоочередные задачи

Спад – вполне естественный – в секторе освоения земельных ресурсов вновь возвращает нас к обсуждению вневременной темы

После «стрижки» депозитов и подписания меморандума экономика Кипра столкнулась с серьезными проблемами. Доверие к стране

«Необходимы радикальные решения, направленные на поощрение инвестиций путем создания благоприятной налоговой среды, без бюрократической волокиты и барьеров».


Мнение

www.cyprusrussianbusiness.com

как международному финансовому центру было подорвано; банковский сектор был просто уничтожен и не сможет, на мой взгляд, вернуться на прежний уровень. Несмотря на это, Кипр был и останется важным центром в сферах финансов, услуг и судоходства. Географическое положение Кипра между тремя континентами, его политическое положение внутри ЕС, образованное население и повсеместное использование английского языка (второе место среди стран ЕС) – все это сравнительные преимущества Кипра, которые нельзя не учитывать. Для стимуляции международного делового интереса к Кипру на фоне последних событий необходимо, в первую очередь, восстановить нормальную работу банковской системы на том уровне, который существовал до 15 марта, а также обеспечить быстрое возвращение Bank of Cyprus к нормальной работе. Далее необходимы радикальные решения, направленные на поощрение инвестиций путем создания благоприятной налоговой среды, без бюрократической волокиты и барьеров. Кроме простой для понимания налоговой системы, нужно еще немало. Например, поощрение инноваций и инвестиций в новые технологии. А устойчивое развитие с нулевой налоговой ставкой на длительный срок поможет создать рабочие места, которые, в свою очередь, принесут соответствующие доходы, в основном в виде косвенных налогов. Государство должно внести изменения в налоговое законодательство и полностью, без каких-либо ограничений, освободить от налогов дивиденды, которые получают иностранные компании. Также необходимо свести к минимуму деловые расходы, которые не вычитаются из доходов. Как местные, так и иностранные инвесторы должны обслуживаться централизованно, без задержек и бюрократических проволочек, в формате «одного окна» (one stop shop).

Резкий экономический рост в Индии, Китае и Юго-Восточной Азии в целом – это возможность для Кипра активизировать свои действия и привлечь оттуда больше инвесторов, заинтересованных в выходе на европейский рынок.

Содействие в предоставлении виз и постоянного вида на жительство бизнесменам и инвесторам из третьих стран является краеугольным камнем для развития Кипра как делового центра. Резкий экономический рост в Индии, Китае и Юго-Восточной Азии в целом – это возможность для Кипра активизировать свои действия и привлечь оттуда больше инвесторов, которые заинтересованы в выходе на европейский рынок. Возможности есть, и в наших силах воспользоваться ими. Нормативно-правовая база Кипра касательно предпринимательства, на мой взгляд, является удовлетворительной и не требует больших изменений. Изменить необходимо менталитет и подход к работе госсектора и государственных служб в целом. Важно понять следующее: государство и службы существуют для того, чтобы облегчать жизнь налогоплательщикам, а не госслужащим, которые зачастую пользуются своим служебным положением, делая упор на букве, а не на духе Закона. Задержки в рассмотрении заявок необходимо сократить до минимума, ведь это – крупные денежные суммы для национальной экономики. В заключение хотелось бы отметить, что государству и госсектору в целом необходимо коренным образом пересмотреть способ функционирования, стиль поведения и внутренние процедуры.

«Содействие в предоставлении виз и постоянного вида на жительство бизнесменам и инвесторам из третьих стран является краеугольным камнем для развития Кипра как делового центра».

ЦИТАТА Successful Business

49


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Будущее Кипра зависит от нас самих Есть ли у Кипра будущее в качестве международного финансового центра после подписания Меморандума о взаимопонимании с Еврогруппой? Какие сферы деятельности можно было бы развивать? Что нужно сделать, чтобы поскорее встать на путь восстановления? Об этом – в нашем кратком обзоре. В марте 2013 года для того чтобы преодолеть финансовые трудности и проблемы с ликвидностью в банках, Правительство Кипра подписало Меморандум о взаимопонимании с «тройкой» кредиторов. Он среди прочего предусматривает «стрижку» банковских депозитов в Laiki Bank и Bank of Cyprus; ограничения на операции по банковским счетам во всех банках, работающих на Кипре; немедленное увеличение ставки корпоративного налога до 12,5%.

Имидж Кипра

Неофитос Неофиту

Партнер, глава Департамента налогообложения Ernst & Young Cyprus

ЦИТАТА 50

Successful Business

Эти изменения стали шоком для международного бизнес-сообщества и их консультантов. Конфискация банковских депозитов стала мерой, впервые примененной в ЕС и МВФ, а потому вызвала смятение среди финансовых институтов ЕС. Увеличение ставки корпоративного налога также стало значительным изменением. Несмотря на то, что на большинство компаний это нововведение почти не повлияло, увеличение данной налоговой ставки негативно отразилось на имидже Кипра как одного из лучших финансовых центров и страны со стабильной системой налогообложения.

Международные компании Прежде всего, компании постарались восстановить банковские платежи. Второй шаг

заключался в том, чтобы рассмотреть возможность реструктуризации своей деятельности и поиска альтернативных холдинговых юрисдикций. Ряд крупных компаний провели исследования с целью выявить альтернативные юрисдикции на случай, если экономическая ситуация на Кипре ухудшится. По нашей информации, большинство из этих исследований показали, что холдинговые компании останутся на Кипре. Основные преимущества Кипра, которые по-прежнему доступны и которые говорят в пользу вышеобозначенного вывода, можно резюмировать следующим образом: • освобождение от налогообложения дивидендов, полученных от инвестиционной деятельности, независимо от процента участия или периода владения инвестициями; • освобождение от налогообложения на доходы от продажи удерживаемых инвестиций; • отсутствие налога на выплату дивидендов акционерам- нерезидентам; • обширная сеть соглашений об избежании двойного налогообложения с нулевыми или пониженными налоговыми ставками на выплачиваемые дивиденды; • возможность применения Директивы ЕС о материнских и дочерних компаниях и Директивы о процентах и роялти с целью полного отказа от удержания налогов; • высококвалифицированные специалисты; • увеличение ставки корпоративного налога

«Увеличение ставки корпоративного налога негативно отразилось на имидже Кипра, как одного из лучших финансовых центров и страны со стабильной системой налогообложения».


Мнение

www.cyprusrussianbusiness.com

не повлияет на большинство компаний, и она по-прежнему останется одной из самых низких в Европе.

Уйти или остаться? Корпорации, которые сначала дали понять, что рассматривают возможность перемещения с Кипра, еще раз обдумали ситуацию и решили остаться. Какие практические шаги может предпринять Кипр, чтобы привлечь новый бизнес и помочь компаниям остаться в стране? • заключение соглашений по защите инвестиций с такими странами, как Россия и Украина, чтобы опровергнуть слухи о том, что власти Кипра будут вынуждены конфисковать инвестиции в случае ухудшения экономической ситуации; • восстановление доброго имени Кипра за рубежом посредством назначения пресссекретарей в ряде посольств и назначения международных советников по вопросам в сфере коммуникаций; • разработать законодательство, которое позволит улучшить возможности, предоставляемые Кипром, такие, как международные пенсионные фонды и компании с разделенными портфелями; • введение дополнительных налоговых и других льгот; • расширение сети соглашений об избежании двойного налогообложения; • устранение бюрократии, изменение менталитета госслужащих и введение в эксплуатацию принципа «единого окна».

Может ли Кипр предоставить новые возможности для бизнеса? Благодаря своему расположению и высококвалифицированным специалистам, Кипр может предложить дополнительные возможности для международного бизнес-сообщества, которые будут стимулировать такие компании к обоснованию на территории Кипра. Некоторые из них вкратце представлены ниже: • в туристическом секторе необходимо улучшить условия для созданий полей для гольфа, спортивных площадок, создать специальные условия для проведения конференций и других специализированных мероприятий,

что будет стимулировать зимний туризм и привлечет новые категории гостей и туристов, кроме тех, кто едет на остров лишь в поисках солнца и моря; • создать высококачественные медицинские центры для обслуживания всего региона Ближнего Востока, в которых будут работать высококвалифицированные врачи, – как киприоты, так и иностранцы со всего мира; такие центры могут быть предназначены как для лечения, так и для исследований в области медицины; • превратить Кипр в образовательный центр путем создания высококлассных университетов, которые заставят иностранных студентов отдать предпочтение Кипру при выборе страны обучения; • разработать технологические парки и обеспечить условия для инкубаторов в области научных исследований, инноваций, изобретений и т.д. • в свете перспективных нефтегазовых месторождений построить высококачественные нефтехимические заводы, которые покроют нужды не только местного рынка, но и позволят осуществлять экспорт в другие регионы. Правительство Кипра сейчас разрабатывает новые налоговые и другие льготы в этих областях. Однако многое еще предстоит сделать для того, чтобы упростить и ускорить обработку и выдачу лицензий, облегчить процедуры оформления документов. Некоторые из этих проектов могут быть осуществлены в сотрудничестве с другими странами. Иностранный инвестор может создать команду с кипрскими предпринимателями для реализации вышеобозначенных проектов, обеспечив необходимые технологии и финансирование.

Есть ли у Кипра будущее? Ответ однозначный – да! Однако правительство, парламент и политические партии должны показать решимость не только в принятии решений, но и в их реализации на практике. Жителям Кипра, возможно, потребуется изменить привычный образ жизни и быстро адаптироваться к новым бизнес-возможностям, которые появились или появятся в будущем. Именно такие шаги необходимы для того, чтобы вернуть доверие и поддержку со стороны международного бизнес-сообщества и привлечь на Кипр новых инвесторов.

«Жителям Кипра потребуется изменить привычный образ жизни и быстро адаптироваться к новым бизнес-возможностям, которые появились или появятся в будущем».

ЦИТАТА Successful Business

51


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

Кто виноват? И что теперь делать?

Новые технологии – залог успеха страны Размышляя о будущем Кипра, мы обратились к двум экспертам, которые могут посмотреть на ситуацию со стороны. Крис Нулис живет в Греции, но приезжает на Кипр каждую неделю, чтобы лично контролировать работу торговой сети Public Cyprus. Так что он может сравнить ситуацию в обеих странах. Ксени Анастасиу – специалист по брэндингу и связям с общественностью относительно недавно перебралась на Кипр из Великобритании. Открыв свой бизнес, она начала понимать, в чем разница в британском и кипрском подходе к ведению бизнеса. И по мере сил адаптировать известные приемы и практики к кипрским реалиям.

Крис Нулис

генеральный директор, Public Cyprus

Я верю в то, что Кипр скоро оправится от шока и найдет свой путь к экономическому росту. Несмотря на маленький размер, у страны есть уникальные преимущества, которые имеют значение для любого инвестора. Кипр всегда был относительно стабилен, это демократическое государство с благоприятным бизнес-климатом и хорошими отношениями с соседними странами. Кипр может быть важным посредником между Европой и Ближним Востоком. Здесь образованное население, развитая инфраструктура, налоги даже сейчас – одни из

ЦИФРЫ 52

Successful Business

420 000

трудоспособное

чел. население Кипра

самых низких на всей территории еврозоны. Я считаю, что предпринимателям нет смысла менять свои долговременные планы. При благоприятных условиях бизнес все равно найдет свой путь. Конечно, добыча газа – это выход. Перспектива стать энергетическим центром Средиземноморья

Помимо прямых выгод, превращение Кипра в энергетический центр повлечет за собой и снижение стоимости развития любого другого бизнеса на территории Кипра.

2,5

млн

туристов посетили Кипр в 2012 году


Мнение

www.cyprusrussianbusiness.com

поможет Кипру быстрее восстановить доверие рынков. Но помимо прямых выгод, превращение Кипра в энергетический центр повлечет за собой и снижение стоимости развития любого другого бизнеса на территории Кипра. А значит, новые инвестиции и открытие новых видов бизнеса, либо представительств сильных серьезных компаний. Это, в свою очередь, повлечет переезд высококлассных специалистов, возможно, с семьями. У Кипра есть перспективы развития порта. Кипр может стать важным игроком в сфере образовательных услуг, своеобразным цен-

Ксени Анастасиу

Директор по связям с общественностью, Brain Cube Communications

Я думаю, что самое важное преимущество Кипра – это люди, новое поколение профессионалов с хорошим европейским образованием, с желанием и возможностью изменяться самим в соответствии с новыми реалиями и менять мир вокруг себя, создавая новые бизнес-возможности. Умение нестандартно мыслить и находить плюсы там, где другие видят только минусы – вот те качества, что помогут кипрским предпринимателям в сегодняшней сложной ситуации. Сейчас, когда мы не можем больше полагаться только лишь на сектор корпоративных и финансовых услуг, на первый план выходят такие области, как инженерное дело, технологии и даже музыка и театр. Это не миф, а исторический факт: понастоящему «большие деньги» были «сделаны» в периоды самых серьезных кризисов. Тогда, когда недостатки превращались в преимущества, находились новые направления бизнеса, создавались новые рабочие места в таких секторах, о которых в «хорошие годы» даже и не думали. И даже малый бизнес, хорошо работая в сегодняшних условиях, мо-

300 000

на Кипре пользуется

чел. Интернетом ежедневно

тром Юго-Восточного Средиземноморья. В то же самое время не стоит недооценивать возможности туристического бизнеса, а также возможность использования Кипра в качестве «второго дома» или места для проживания состоятельных пенсионеров. И, наконец, я хотел бы упомянуть цифровые технологии и современную инфраструктуру, возможности для новых исследований и инноваций в этих сферах. Израиль, с десятками технологических инкубаторов, может служить достойным примером: речь идет и о молодых предпринимателях и о серьезных медицинских исследованиях.

Кипр может быть важным посредником между Европой и Ближним Востоком.

жет заложить основу для развития большого и прибыльного предприятия. Все зависит от того, как ведут себя его лидеры и какие цели перед собой ставят. Новые возможности всегда имеют две составляющие: надежную и грамотную бизнес-модель и инвестиции в продвижение новой идеи или товара. На Кипре все еще популярны только традиционные способы рекламы. Но кризис привнес значительные изменения, заставив мыслить иначе. Интерактивная коммуникация через Интернетресурсы и социальные сети – вот будущее рекламы и маркетинга. Технологии общения с потенциальным и постоянным клиентом посредством социальных сетей и новых технологий развиваются с небывалой скоростью. И Кипр может стать одним из лидеров в этой сфере, предлагая услуги квалифицированных специалистов и помогая не только местному, но и международному бизнесу увидеть огромные перспективы, которые открываются перед нами.

Интерактивная коммуникация через Интернет-ресурсы и социальные сети – вот будущее рекламы и маркетинга.

По настоящему «большие деньги» были «сделаны» в периоды самых серьезных кризисов. Тогда, когда недостатки превращались в преимущества.

650 000

на Кипре выходят в сеть

чел. хотя бы раз в неделю

ЦИФРЫ

Successful Business

53


Интервью ТЕМА НОМЕРА

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

От редакции

Посмотрите на Кипр другими глазами Кипр – признанный шипинговый центр – мог бы стать и центром по логистике, своеобразным штабом всемирного грузооборота. И даже одним из лидеров в сфере информационных технологий и программирования, поддерживающего эти отрасли. Но для этого нужно много сделать. Об этом мы подробно говорим и с лидером шипинговой палаты Кипра (см. интервью на стр. 18) и с Андреасом Казулисом, руководителем крупнейшей на Кипре компании, занимающейся грузоперевозками (стр.54). Существует устойчивый миф, что к кипрским врачам лучше не попадать на прием. А новейшая история кипрской сферы медицинских услуг говорит об обратном. Мы предлагаем вам задуматься над тем, можно ли превратить страну в центр медицинского туризма. Ведь с 2014 года любой гражданин Европы может выбрать одну из 27 стран ЕС для того, чтобы сделать операцию, пройти курс лечения или реабилитации. Как только соответствующий закон будет принят, страны начнут соревноваться за привлечение такого рода гостей. Сможет ли Кипр занять достойное место на медицинской карте мира? Что нужно сделать для развития кипрской медицины и каковы перспективы этой отрасли? Об этом мы хотим подумать вместе с нашим экспертом, создателем самого современного кардиологического центра страны Мариносом Сотириу (стр. 66). О торговле мы говорим с Джордже Анилиадисом – руководителем крупнейшей торговой сети страны (стр. 60). Нужно добавить, что его Ermes Group - это не сеть однотипных магазинов, а сложная структура, состоящая из сотни торговых точек разного размера и направленности. Эта сеть – часть знаменитой Shakolas Group, оборот которой составляет 1/17 от ВВП всего Кипра. Вадим Романов – самый молодой из пятерки наших экспертов, но его подход к созданию группы компаний, специализирующейся на услугах, достоин серьезного обсуждения. Вадим утверждает, что на Кипре произошла революция. Мы рассуждаем о сфере услуг и ресторанном бизнесе на Кипре, а также о том, что даже семейные кипрские компании теперь четко понимают, что нужно не только считать свои доходы и расходы, но и тщательно разрабатывать стратегию дальнейшего развития как всей компании, так и каждой отдельной услуги или товара (стр. 72). Ну, а самым первым материалом этого раздела стало интервью с Димосом Мускисом, руководителем крупнейшего производителя Кипра – компании Muskita (стр.48). Как и его отец, основатель алюминиевой индустрии Кипра, Димос болеет за свое производство, не сдается, несмотря на объективные сложности и возросшую стоимость электричества, ищет новые рынки сбыта привычной продукции и новые сферы применения алюминия. Он подробно рассказал нам об истории кипрской промышленности и о том, какие перспективы могут открыться в связи с добычей и переработкой природного газа. Наталия Кардаш nk@vkcyprus.com

ЦИФРЫ SuccessfulBusiness Business 54 54 Successful


www.cyprusrussianbusiness.com

5 экспертов

О НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ КИПРА

Successful Business

55


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Димос Мускис: «Ключевой вопрос – стоимость электроэнергии»

Ключевой вопрос – стоимость электроэнергии Димос Мускис создал бизнес, который стал признанным лидером не только на Кипре, но и на всей территории Европы. Компания Muskita, которая была основана в 1958 году его отцом Джорджем Мускисом, в 1964 запустила свою первую линию анодирования алюминия*. Бизнес успешно развивался, и в 1985 году Димос Мускис установил на заводе оборудование, позволяющее проводить более сложный процесс – экструзию алюминия**. А уже в 1987 году Muskita добавила современную промышленную линию порошковой окраски алюминия. На сегодняшний день Muskita – одно из самых передовых независимых предприятий Европы, занимающееся дизайном, выпуском, обработкой, электростатистической покраской и коммерческим применением продукции из алюминия. Мы обратились к Димосу Мускису с просьбой рассказать о промышленности на Кипре, о том, как она развивалась, в каком состоянии находится сейчас и каковы ее перспективы.

ЦИФРЫ 56

в

1964

Successful Business

Промышленность на Кипре прошла через много стадий развития, относительной стабильности, упадка. Главная ее проблема – ограниченный рынок сбыта. Вот, например, кипрская мебельная промышленность. Сейчас ее не существует. Хотя 15-20 лет назад она процветала. Почему? Кипрский рынок небольшой. Предприятия деревообрабатывающей промышленности производили все: мебель для дома и офиса, кухни, деревянные детали… И они никогда не сотрудничали друг с другом и не пытались договориться о том, чтобы у каждого была своя специализация. Наоборот. Все делали все, расширяя ассортимент. Конкуренция становилась все жестче, стоимость товаров и прибыль снижались, а стоимость рабочей силы возрастала. Плюс высокая стоимость электроэнергии, так необходимой для любого производства… Далее начали появляться другие виды промышленности, более мелкие и не такие, скажем, энергоемкие и трудоемкие. И у них все было хорошо. К примеру, местная пищевая. Если говорить о тяжелой промышленности, к которой мы также относимся, то она требует больших капиталовложений. Ей требуется большое количество электроэнергии и при этом минимум рабочей силы. Поэтому стоимость рабочей силы не играет большой роли в нашем секторе. Но мы сталкиваемся с проблемами конкурентоспособности по причине чрезвычайно высокой стоимости электроэнергии.

была запущена первая линия году анодирования алюминия

80%

от окончательной стоимости алюминия – стоимость электроэнергии, затраченной на его производство


www.cyprusrussianbusiness.com

О настоящем и будущем Кипра Димос Мускис: «Ключевой вопрос – стоимость электроэнергии»

Конкурентоспособности на европейском рынке, не так ли? Конечно! Наш завод слишком большой для Кипра. Если говорить о всей промышленности в целом, то с проблемами, подобными нашим, сталкивается цементный завод. Они могли бы экспортировать свою продукцию, но по причине высокой стоимости электроэнергии они не конкурентоспособны. В настоящее время на Кипре процветает фармацевтическая промышленность, но эти предприятия могли бы быть еще более успешными, если бы не стоимость электроэнергии и рабочей силы. Это ситуация на сегодняшний день. Каковы перспективы? Вы спрашиваете об этом в сложное время. Но я по натуре оптимист. И я верю, что у Кипра есть перспективы по причине всей этой истории с газом. Она открывает нам новые горизонты. До нынешнего времени мы привыкли думать шаблонно: есть участок земли у моря – его нужно застроить отелями и развивать туристический бизнес. Если энергия дешевая (что нам может обеспечить газ), нужно думать иначе. Видя пустующие участки на побережье, я начинаю думать о развитии тяжелой промышленности. Газ – это и есть ключ к нашему будущему. Его сложно добыть, его нужно транспортировать на сушу, нужно как-то его доставить потребителю на Кипре или за рубежом. Когда все эти вопросы будут решены, то появится возможность планировать развитие производства. Если наши электростанции перейдут на природный газ, это значительно снизит стоимость электроэнергии. А для больших промышленных предприятий это – самое главное. Если бы электричество было дешевым, какие новые промышленные предприятия могли бы быть основаны на Кипре? Первая промышленность, о которой я думаю, – это, конечно, производство алюминия, которое является очень энергоемким. Один такой проект находится в стадии разработки. Производство требует больших затрат электроэнергии, почти вся стоимость алюминия – это стоимость электроэнергии. Да, около 80%. Мы сейчас разрабатываем проект строительства электростанции. Для производства алюминия необходимо иметь собственную станцию. Затем нужно будет строить свой порт… Речь идет об инвестициях в сумме 4,5 млрд евро и о создании, по крайней мере, 10 000 рабочих мест в сопутствующих отраслях. Это огромные инвестиции и большие перспективы. Для того чтобы принять окончательное решение, нам нужно понять, хватит ли газа как минимум на 25 лет и какова будет его цена.

Вы зависите от морских перевозок, для того чтобы доставить сырье на Кипр и экспортировать готовый товар. Требуются ли для этого специальные корабли? Нет, мы транспортируем в контейнерах. Кипр преимущественно – страна-импортер. Большинство грузов приходит в порты в контейнерах. И на обратном пути в Европу большинство контейнеров пустые. В связи с этим, я могу сказать, что у нас достаточно доступные цены на контейнерные перевозки. Порт Лимассола имеет связи со всеми основными портами Европы. Кипр – один из центров судоходства, поэтому экспорт товара - это не проблема. Весь вопрос в стоимости электроэнергии и высоких сборах Кипрского портового управления. Кроме производства алюминия, что, на Ваш взгляд, может еще быть сделано на Кипре? У нас есть производство лекарственных препаратов, есть пищевая промышленность... — Есть много новых современных технологий, требующих наличия высококвалифицированных специалистов. Такие специалисты на Кипре есть, но работы для них нет. О создании такого рода предприятий на Кипре как-то не принято думать. Кипр всегда был аграрной страной и сейчас говорят о возврате к сельскому хозяйству, но понятно, что теперь нужно заниматься им по-другому. В производстве бананов, апельсинов, натуральных соков и подобной продукции мы не можем быть конкурентоспособными. У нас недостаточно воды, и продукция получается дорогой. Но можно выращивать травы, производить ароматические масла… В Европе сейчас уделяют особое внимание натуральным продуктам и здоровому образу жизни. Мы могли бы найти свою нишу. Уверен, что можно придумать еще с десяток новых идей. Но Кипр – остров маленький. И нам достаточно будет нескольких крупных и успешных предприятий, чтобы промышленность снова начала играть значительную роль в формировании бюджета страны.

*Анодирование (синонимы: анодное оксидирование, анодное окисление) — процесс создания оксидной плёнки на поверхности некоторых металлов и сплавов. При анодировании алюминиевых сплавов деталь погружают в кислый электролит (водный раствор H2SO4) и соединяют с положительным полюсом источника тока. В результате получают защитное или декоративное покрытие. **Экструзия представляет собой непрерывный технологический процесс, заключающийся в продавливании материала, обладающего высокой вязкостью в жидком состоянии, через формующий инструмент (экструзионную головку, фильеру), с целью получения изделия с поперечным сечением нужной формы. В промышленности методом экструзии изготавливают различные погонажные изделия, такие, как трубы, листы, плёнки, оболочки кабелей.

«Газ – это ключ к нашему будущему. Его сложно добыть, его нужно транспортировать на сушу, нужно как-то его доставить потребителю на Кипре или за рубежом. Когда все эти вопросы будут решены, то появится возможность планировать развитие производства».

ЦИТАТА Successful Business

57


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СПЕЦРЕПОРТАЖ

Производство алюминия: взгляд изнутри Первое отделение завода (всего их два). В нем все настолько автоматизировано, что на обслуживание процесса требуется четыре человека. В день эта часть завода потребляет порядка 20 000 кВт электроэнергии, поэтому в летний период работает только в ночное время. Таким образом, экономия для предприятия составляет около 50 тыс. евро в месяц. Вид сверху, как бы из-под крыши.

Это сырье, которое поступает на завод. Его поставляют из Греции, ОАЭ, привозили и из России. В данном случае – из Дубая. Объемы поставок различны: 500 тонн, 1 000 тонн. В настоящее время на заводе находится порядка 2 000 тонн. Каждый цилиндр весит 0,5 т.

Так выглядит форма для отлива металла. Она сделана из специального железа. На складе таких - 4 000 – каждая для изготовления определенного алюминиевого профиля. Перед тем как пропускать через нее металл, каждую форму проверяют на соответствие заданным параметрам. Если нужно, корректируют.

Сырье отправляется в печь. При температуре 430-450°С металл размягчается. (Температура плавления алюминия - 660°С). Под давлением пресса он «выдавливается» через специально подготовленную форму. Давление одного пресса (гидравлического, реконструированного в 2000 году) – 2 200 т, второго (нового, приобретенного в 2005 году) – 2 800 т.

Система охлаждения. Температура алюминия, который «выходит» из-под пресса, составляет 525°С. Через 1,5 мин он проходит расстояние в 54 метра и его обдувает охлажденный воздух. По пути полученный алюминиевый профиль проверяют на соответствие заданным параметрам. Далее он проходит почти еще такое же расстояние, но интенсивность воздушных потоков более слабая. По пути остывшие алюминиевые профили режут на куски, каждый длиной по 54 метра.

Здесь каждый алюминиевый профиль выпрямляют с помощью специального механизма, называемого stretcher, который подхватывает его за оба конца и вытягивает. После чего профили направляются к диску, который режет его на куски требуемого размера. Максимальная длина каждого – 8м.

58

Successful Business

Печь, где при температуре 190°С в течение трех часов профили, сложенные в специальные корзины, обжигаются, чтобы металл приобрел прочность. При выходе из нее получается чистый алюминий. Однако на открытом воздухе он окисляется. При неблагоприятных погодных условиях - в течение года. Дальнейший процесс обработки будет зависеть от пожелания клиента. Хочет ли он анодированный алюминий или окрашенный.

Из печи корзины с алюминиевыми профилями кран доставляет на склад. В настоящее время на нем хранятся 1 300 корзин. Склад способен вместить более 2 тыс. тонн алюминия.


О настоящем и будущем Кипра

www.cyprusrussianbusiness.com

Сотрудницы предприятия проверяют, есть ли требуемая заказчиком форма на складе, нажимают нужные кнопки на пульте – и кран автоматически приносит нужную корзину. По одной кран вывозит корзины со склада, чтобы алюминий направился на дальнейшую обработку.

Здесь проходит анодирование – это электролиз металла с образованием защитной пленки, состоящей из оксида алюминия. Сначала алюминиевые профили проходят механическую очистку с помощью щеток, после чего – химическую очистку. Затем профили отправляют в кислотный раствор, через который проходит постоянный ток силой 40 000А. После каждой стадии обработки профили промываются. Далее они отправляются в горячую воду, температура которой составляет 98-99°С. Полипропиленовые шарики, выдерживающие столь высокую температуру, не позволяют воде испаряться, что помогает экономить энергию.

Комната управления процессом анодирования, откуда ведется контроль температуры и электроэнергии. Одновременно ведется запись всех расходов. Рядом – мастерская, в которой проводится контроль качества всех продуктов предприятия: анодирования, электростатической покраски, экструзии некоторых профилей.

Здесь проводится декорирование алюминиевых профилей. Профили с нанесенной на них пленкой с рисунком отправляются в печь, разогретую до 195 °С, и рисунок закрепляется на металле.

Здесь проходит электростатическая покраска, для которой используют полиэфирные и полиуретановые порошковые красители. После механической и химической очистки алюминиевые профили покрываются титаном, создавая оксид титана, к которому прилипает красящий порошок. Двадцать пистолетов распыляют его с напряжением 100 000В, что создает электромагнитное поле. Краска имеет электрически отрицательный заряд, алюминий заряжен положительно. После этого окрашенные профили отправляются в печь, разогретую до 150°С, чтобы краска закрепилась. Во второй печи проходит полная полимеризация при температуре 200°С и при циркуляции воздуха в течение 20 минут.

Здесь собираются лестницы и другие продукты из алюминия – очень прочные и надежные. Отличить от китайских можно по характерной марке завода и инструкции, расположенным на внутренней стороне продукта.

Лидер по производству алюминия Завод Muskita возник из компании, основанной Джорджем Мускисом в 1958 году, став одним из пионеров в европейской алюминиевой промышленности. Все началось с того, что в 1964 году Muskita запустил первый на Кипре анодный завод, что, в свою очередь, позволило компании расширить свою деятельность, в том числе с 1985 года начать применять прессовое производство (экструзию). Использование компанией Muskita передовых технологий, позволяющих удовлетворять все потребности клиентов, помогло быстро завоевать потребительский рынок. В 1987 году была введена в производство первая установка для нанесения порошковых лакокрасочных материалов, что дало заводу возможность производить покраску и отделку изделий. Таким образом, весь процесс производства проходит под одной крышей. Компания Muskita зарекомендовала себя как лидер по производству изделий из алюминия на местном рынке, и на сегодняшний день считается одним из наиболее технологически передовых предприятий этой отрасли в Европе. Конечные продукты компании Muskita разнообразны. Завод поставляет профили для строительной отрасли, автомобильной и транспортной промышленности, а также для электронной промышленности и сельского хозяйства. За годы своей работы завод несколько раз награждался Европейским союзом премией The Export Award, Министерством торговли, промышленности и туризма Республики Кипр - премией Excellence Award, а также первой на острове Cyprus Innovation Award.

Successful Business

59


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СПЕЦРЕПОРТАЖ

АЛЮМИНИЙ в мире По прогнозам аналитиков, глобальный спрос на алюминий будет расти со скоростью более пяти процентов в год. Если к 2020 году не будут запущены новые предприятия и мощности, спрос на алюминий, который необходим для автомобилестроительной и авиационной промышленности, будет превышать производство на почти тридцать миллионов тонн металла в год. На сегодня это означает появление и открытие новых предприятий в самых разных уголках мира. География мирового спроса на алюминий

Структура спроса на алюминий в США

Страна США

% 20.9

Япония

11.9

Китай

9.1

Германия

8.4

Южная Корея

3.4

Франция Россия Канада

3.1 2.9 2.6

Великобритания

2.4

Италия

2.3

Индия

2.3

Бразилия

2

Прочие

25

Товары длительного пользования Строительство и конструкции Тара и упаковка

15% 22%

ЦИФРЫ 60

660

Successful Business

% 15.5 13.4 10.4 9.9 7.3 5.3 4.3 2.9 2.4 1.9 26.2

о температура плавления алюминия

и более автомобильных деталей изготавливают из алюминия

1940

в году алюминий был впервые применен в авиации для изготовления частей фюзеляжа, несущих поверхностей и поршней

Электричество

8% 8%

85

Прочие

10%

тонн алюминиевого порошка в минуту сжигает при запуске американский космический челнок. Это позволяет ему набрать тягу в 2,4 килотонны

Транспорт 37%

На алюминий приходится от одной двадцатой до половины веса ракеты и до 90% веса «шаттла».

Распределение производства первичного алюминия в мире Страна США Россия Китай Канада Австралия Бразилия Норвегия Южная Африка Венесуэла Франция Прочие

100

Судостроители ценят прочность и износостойкость этого металла и создают корабли, сделанные из него целиком.

Алюминий настолько пластичен, что из него может быть получена фольга толщиною всего

8,8%

массы земной коры составляет алюминий

мм

до

140

присутствует в теле взрослого мг человека


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

61


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Андреас Казулис: «Нужно перестроить бизнес в соответствии с новыми реалиями»

Нужно перестроить бизнес в соответствии с новыми реалиями Кипр является одним из ведущих шипинговых центров. Об этом знают все. А вот о том, что с Кипра можно управлять грузоперевозками по всему миру, о том, что логистика на Кипре находится на высоком уровне, знают только те, кто сталкивался с этим видом бизнеса. Мы встретились с человеком, который более пятидесяти лет профессионально занимается этим делом, переживая вместе с этой отраслью ее взлеты и падения. Андреас Казулис, основатель компании Kazoulis Global Logistics, рассказывает нам о том, как развивалась сфера грузоперевозок на Кипре и о том, как она трансформировалась за последние годы. Как на Кипре работают транспортно-экспедиторское обслуживание и логистика? Кипр всегда был страной с развитым судоходством. А в 1960-х годах с появлением контейнеров коренным образом изменился подход к транспортировке грузов. До этого времени все грузы на кораблях перевозились навалом. Затем появились контейнеровозы, которые загружались исключительно контейнерами. Импортеры и экспортеры, ранее использовавшие навалочные суда для перевозки нескольких

ЦИТАТА 62

Successful Business

ящиков, столкнулись с проблемой доставки грузов в пункт назначения. Если, к примеру, кому-то нужно было отправить на Кипр пять ящиков, грузоотправителю или получателю груза приходилось платить за объем всего контейнера. И это повышало стоимость перевозки. Так продолжалось до тех пор, пока не появились экспедиторские фирмы. Как правило, эти компании имели свои складские помещения, и каждый грузоотправитель, который намеревался что-либо доставить на Кипр, сначала отправлял груз на этот склад. Экспедиторская фирма привозила пустые контейнеры на склад, упаковывала в них грузы, и отправляла контейнер (или контейнеры – в зависимости от объема груза и размера судна) на контейнеровоз. Получается, меньшая стоимость для каждой компании. Как для отправителя, так и для получателя. Потому что грузовой тариф – величина постоянная (к примеру, из Италии он составлял 900 долл.). И расходы можно было разделить между несколькими отправителями или получателями содержимого контейнера. Чем заняты люди, которые называют себя экспедиторами? Это звено между грузоотправителем и получателем. Они ответственны за принятие груза у отправителя и за доставку его в пункт назначения.

«Вы можете взять коробку, побросать в нее стаканы, чашки, ложки и забросить это в грузовик. Мы так не работаем».


О настоящем и будущем Кипра

www.cyprusrussianbusiness.com

Андреас Казулис: «Нужно перестроить бизнес в соответствии с новыми реалиями»

Если, к примеру, экспортер – Польша и нет прямого сообщения Польша-Кипр, экспедиторская фирма будет принимать в расчет стоимости весь путь контейнера по суше и воде? Если, например, вам нужно перевезти груз из Германии, то вместо отправки грузовика к отправителю и прямой доставки груза в порт (это очень дорого), можно отправить небольшую машину, которая отвезет его на речное судно, которое, в свою очередь, по реке доставит в порт. Это намного дешевле. Кроме того, экспедиторская фирма всегда несет ответственность за сохранность груза. Кроме того, находит самую оптимальную цену. За исключением случаев, когда клиенту нужно срочно получить груз. Тогда применяется другой способ перевозки – воздушным судном. Но это намного дороже. К примеру, за один кубометр груза, поставляемого из Италии, тариф на морские перевозки составляет 30 евро. При доставке самолетом учитывается вес. И если вес того же кубометра груза составляет 167 кг, то цена на его авиаперевозку может быть больше в три-четыре раза. Логистика – это одна часть. Но мы также можем хранить груз на своем складе, если у клиента, скажем, нет места на собственном складе, до тех пор, пока не получим от него дальнейшие указания. Иногда мы получаем заказ доставить груз в несколько различных мест. То есть, следующая этап развития отрасли – это доставка? Скорее, не доставка, а дистрибьюция, распространение. Конечно, все это требует больших инвестиций. Если нет собственного оборудования, собственных складских помещений, грузового транспорта, своего персонала, то возникает серьезная проблема. Но у нас, к счастью, все свое. Поэтому мы смогли быстро перестроиться. И сейчас помимо того, что доставляем, сортируем, распространяем товары, мы можем хранить на своем складе товары наших клиентов. И это может пригодиться многим россиянам, которые приезжают на Кипр или уезжают с острова, или переезжают из одного города в другой. Конечно, мы производим перевозки по всему миру. Мы можем доставить груз из любой точки мира на Кипр и наоборот. Морским, воздушным и наземным транспортом. Но мы с удовольствием беремся и за «мелкие» заказы – например, переезд из дома в дом. Люди, которые не имеют отношения к перевозкам, думают, что они очень дорогостоящи. Насколько это соответствует действительности? Это зависит от типа обслуживания, который вы хотите. Вы можете взять коробку, побросать в нее стаканы,

чашки, ложки и забросить это в грузовик. Мы так не работаем. Каждый стакан мы оборачиваем специальной бумагой, затем полиэтиленовой пленкой с пузырьками. Получается двойная защита. И только после этого складываем в коробку. И если коробка упадет, ни один стакан не разобьется и даже не треснет! Картон, из которого изготовлены коробки, также непростой, пористый: он смягчает силу удара. И это все требует расходов. За дешевые и заведомо низкокачественные перевозки мы принципиально не беремся. То есть те, кто временно уезжает с Кипра, и не хочет везти все свое имущество в Россию, могли бы воспользоваться услугами складского помещения на несколько месяцев или год? У нас довольно много таких частных клиентов. Мы забираем их вещи, упаковываем и храним на нашем складе, площадь которого огромна – 6 000 кв. метров. Это не только для частных нужд, но и для бизнеса. Многие импортеры, которые сами арендовали раньше складские помещения, теперь хранят свои товары у нас. Так дешевле и надежнее. Сможет ли Кипр снова стать заметным центром логистики и экспедиторства? Это в прошлом. Мы были лидером по грузовым перевозкам среди всех соседних стран. К сожалению для нашей страны, в Египте построили хорошие порты, и в связи со значительно более низкими расценками, чем на Кипре, корабли теперь минуют Кипр и идут в Порт-Саид, Александрию. Помня о нестабильности ситуации в Южной Африке, можно ли вернуть все назад? Вряд ли. Для начала нужно усовершенствовать наши порты. Пока они не в состоянии обслуживать большие современные суда. Нужно углубить порт Лимассола, чтобы он мог принимать большие суда, нужно сделать причал длиннее. Работы много. Не думаю, что ею займутся сейчас, в период такого кризиса. Так что в том виде, как прежде, индустрия уже не возродится. Но я верю в то, что нельзя опускать руки. И нужно находить новые пути развития. Кипр, по-прежнему, может оставаться серьезным игроком на рынке грузоперевозок – теперь, благодаря новым технологиям, этим бизнесом можно управлять на расстоянии. Даже если суда и не будут заходить в кипрские порты. И тогда можно сказать, что у отрасли появятся перспективы. Ведь она не будет насколько сильно, как сейчас, зависеть от экономической ситуации на Кипре.

«Нужно углубить порт Лимассола, чтобы он мог принимать и обслуживать большие суда. Но не думаю, что этим сейчас займутся».

ЦИТАТА Successful Business

63


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СПЕЦРЕПОРТАЖ

Вот как работает компания Kazoulis Global Logistics: Вот уже более 30 лет компания Kazoulis Global Logistics предлагает на кипрском рынке качественные услуги по логистике и транспортным перевозкам любой сложности. Доставка груза из точки А в точку Б. Любым транспортом

Управление судами

Хранение товаров на собственном складе

Доставка «из рук в руки»

Доставка товара со склада к месту реализации

Перемещение крупногабаритных и нестандартных грузов

Таможенные процедуры в любой стране

Переезд из дома в дом или из офиса в офис

Структура российского транспортно-логитического рынка по видам услуг, %

Динамика российского рынка транспортно-логистических услуг 2000

20

Объем рынка

1800

15

1600

10

Темпы роста к предыдущему году (правая шкала)

1400

5

1200

0

1000

-5

800 млрд руб

2008

2009

2010

2011

Грузоперевозки по стране

4,5 0,9

Грузоперевозки

6

Складирование и дистрибуция Экспедиторские услуги Управленческая логистика

88,6

-10

Источник: РБК

%

Этапы развития логистических услуг

Владелец груза

Отдел логистики

Владелец груза

Владелец груза

Владелец груза Отдел логистики Отдел логистики

Подрядчик 1: Авиатранспорт

Подрядчик 1: Склад Подрядчик 1: Авиатранспорт Подрядчик 2: Таможня

3PL-провайдер

Склад

4PL-провайдер

Подрядчик 2: Автотранспорт

Автотранспорт

Подрядчик 2: Таможня

1PL – собственная логистика

Подрядчик 3: Склад

2PL – аутсорсинг отдельных услуг

Подрядчик 4: Автотранспорт

Подрядчик 3: Авиатранспорт

Подрядчик 4: Автотранспорт

3PL – за всю цепочку поставок или несколько звеньев отвечает один логистический оператор

Подрядчик 3: Склад

Подрядчик 4: Таможня

4PL – интегрируются ΙΤ-системы владельца груза и логистического оператора

Источник: журнал «Эксперт», 64

Successful Business


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

65


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Джордж Анилиадис: «У каждого бизнеса – своя стратегия развития»

У каждого бизнеса – своя стратегия развития Рассматривая разные сферы деятельности, мы не могли не затронуть сферу торговли – один из важнейших секторов кипрского внутреннего рынка. В силу специфики, потребление на Кипре очень сезонно: летом и в период праздников предприятия этой сферы вносят весомый вклад в экономику страны. Есть и общепризнанный лидер. Мы беседуем с генеральным директором торговой сети Ermes, владелец которой Shacolas Group имеет ежегодный оборот в 1 мрлд евро (сравните с годовым доходом всего государства, который составляет около 7 миллиардов, поймете масштаб). Джордж Анилиадис, посвятивший более 20 лет изучению и развитию торговых сетей, рассказывает читателям о том, чем живут предприятия сферы торговли на Кипре. Какова текущая ситуация в Вашем бизнесе? Последние события, произошедшие на Кипре весной, можно назвать как минимум экстраординарными, как, впрочем, и проблемы, с которыми нам пришлось теперь столкнуться. И я имею в виду не только снижение покупательной способности

ЦИТАТА 66

Successful Business

населения, но и критическую ситуацию в банковском секторе, от которого зависит любое кипрское предприятие. Нам повезло – наши поставщики не изменили условия оплаты или поставок. Но мне известно, что большая часть частных магазинов столкнулась с этой проблемой. И основной проблемой здесь стал тот факт, что ни одна компания отныне не может взять кредит в банке. Дефицит кредита – главное испытание для сферы торговли, да и для потребителя. А как насчет сезонности? Этот фактор все еще играет роль? Да, в течение календарного года есть несколько пиковых периодов. Самый главный среди них – это период Рождества. По двум причинам: перед праздником все спешат купить подарки и накрыть стол, а также благодаря 13-й зарплате, покупательная способность людей повышается в 2 раза. Но в каждом секторе есть свои собственные пики. Так сектор товаров для дома и DIY переживает свой пик в июле-августе, когда многие уходят в отпуск, занимаются ремонтом дома и сада, покупают садовую мебель. Другой пиковый сезон – это сезон зимних и летних распродаж (январь-февраль и июльавгуст), особенно это касается одежды и обуви. Возникает вопрос: каков процент надбавки, которую делают торговые компании, если они могут давать скидку в 70%? Когда наступает сезон распродаж, главное для компа-

«Дефицит кредита – главное испытание как для сферы торговли, так и для потребителя».


www.cyprusrussianbusiness.com

О настоящем и будущем Кипра Джордж Анилиадис: «У каждого бизнеса – своя стратегия развития»

нии – сбыть товар любой ценой. Современный потребитель не готов носить одежду прошлого сезона. Поэтому к концу сезона одежда и обувь резко теряют свою ценность. Компания пытается избавиться от этих товаров, поскольку эксплуатационные расходы слишком высоки (нереализованный товар надо почистить, собрать, упаковать, где-то хранить, а продать его уже вряд ли удастся). Именно поэтому компании в период распродаж не заинтересованы в прибыли – им важно вернуть как можно больше начального капитала, даже сбывая товар по цене ниже себестоимости. В модной индустрии есть два сезона: осень-зима (с сентября по февраль) и весна-лето (с марта по август). Это характерно для всей Европы. Однако внутри каждого сезона выделяют несколько фаз: мы постоянно закупаем новые и новые партии товара. Причем важно отметить, что в настоящее время у нас нет времени самим выбирать товары, как это делали в прежние годы. Мы вынуждены размещать заказы задолго вперед, порой даже за год. Отбор проходит на основе категорий и субкатегорий (столько-то блузок такого стиля и размера, столько то платьев такого-то цвета). Эту работу выполняют эксперты-мерчендайзеры, которые учитывают торговые площади, предпочтения потребителей и их характер, продолжительность фазы, для которой закупается товар, и многие другие факторы. Говоря о Кипре, нельзя забывать и туризм, как один из элементов сезонности. Растет количество туристов, увеличивается продолжительность туристического сезона, а значит, растут и продажи. Особенно в тех магазинах, что расположены на известных «магазинных улицах» и в турзонах приморских городов. Российские туристы играют все более важную роль в этом отношении, благодаря их высокой покупательной способности. А как дело обстоит с технологическими новинками и приемами, которые упрощают жизнь потребителю? Сейчас значительно выросло значение социальных медиа, растут интернет-продажи. Нужно отметить, что пока немногие торговые сети в Европе смогли сделать электронную торговлю важной составляющей торговли в целом. Многие предприятия розничной торговли в попытке стать более конкурентоспособными порой бросаются в крайности, тратят немалые средства на новинки, которые в итоге оказываются бесполезными и «не приживаются». Последняя тенденция в этой сфере – создать интерактивную атмосферу внутри магазина. Речь идет об установке Ipad и информационных киосков, где потребитель может увидеть более широкий спектр предлагаемой про-

дукции. Есть инновации, касающиеся и производительности. Возьмем, к примеру, продовольственный сектор. Сейчас супермаркеты пытаются упростить и ускорить процесс оплаты товара. Покупатель теперь может сам отсканировать коды товаров и заплатить за покупки без кассира. Используется «умная» система взвешивания, а пластиковые пакеты сделаны из такого волокна, которое позволяет выявлять товар, даже если вы его не просканировали. Сканер уловит сигнал и сам отсканирует штрихкод. Мне кажется, это удобная система, которая позволит экономить время и деньги – больше людей можно будет обслужить за то же время, супермаркеты будут экономить средства на сотрудниках и на торговых площадях. Да, это дорогостоящие системы. Однако в конечном счете они имеют сильные преимущества, которые окупят затраты – высокая производительность, сокращение времени на обработку товаров, экономия торгового места, снижение затрат на персонал. Теперь поговорим об Ermes Group. Как получилось, что компания так выросла? Чем обусловлен выбор представляемых брендов и торговых марок? Ermes Group является частью Shacolas Group, крупнейшей профессиональной торговой организации на острове, в которой работают более трех тысяч сотрудников, а годовой оборот превышает 1 млрд евро. Началось все с того, что на острове появилась британская компания Woolworth с единственным магазином на проспекте Макариос в Никосии (ныне Debenhams Central). Г-н Шаколас купил эту компанию в 1985 году. Почему магазины сети меняли название? Сначала Woolworth, затем Ermes, а теперь Debenhams… Мы купили магазин Woolworth, но не поддерживали связей с компанией и сохранили только имя. Потом мы назвали свои магазины Ermes, чтобы не было ассоциаций с британской сетью. Мы были ориентированы на создание универмага, где под одной крышей уживаются разные брэнды. В конце концов договорились с сетью магазинов Debenhams. Так назвали свои универмаги, а название торговой сети оставили прежним – Ermes Group. Но есть и другие примеры. В случае с компанией Scandia мы приобрели маленькую местную компанию и вырастили из нее лидера на рынке. А в случае с Super Home Center мы все сами создали с нуля... Посмотрите на схему, отражающую структуру Ermes Group, и вы убедитесь сами, что мы постарались собрать коллекцию из самых разных магазинов и торговых сетей. Сделали так, чтобы вместе у них появилось больше преимуществ.

«Благодаря высокой покупательной способности, российские туристы – важные клиенты любого магазина».

ЦИТАТА Successful Business

67


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СПЕЦРЕПОРТАЖ

Shacolas Group – одна из крупнейших организаций на Кипре, работающая в таких сферах, как розничная торговля, авто и инженерное дело, недвижимость, логистика, инфраструктура.

ЕЖЕГОДНЫЙ ОБОРОТ БОЛЕЕ

€1

Ν.Κ. SHACOLAS (Holdings) LTD

МЛРД

CYPRUS TRADING CORPORATION PLC

RETAIL

DISTRIBUTION & LOGISTICS Argosy Trading Company Ltd

Ermes Department Stores Plc Artopolis Ltd

AUTOMoTIVE CTC Automotive Ltd

Cassandra Trading Ltd

REAL ESTATE Woolworth (Cyprus) Properties Plc ITTL Trade Tourist & Leisure Park Plc

Artview Co. Ltd HOB House of Beauty Ltd

INFRASTRUCTURE Hermes Airports Ltd LALS Airport Landside Development Ltd

Cyprus Limni Resort & Golfcourses Plc

Superhome Centre (DIY) Ltd Fashionlink S.A. Scandia Company Ltd CTC – ARI Airtports Ltd Cyprus Airports (F&B) Ltd

9

универмагов debenhams

Отделы: Одежда, косметика Товары для дома Кафетерий Булочная Экслюзивные бренды: Debenhams Designers Springfield Oasis Miss Sixty Bossini Marlbοro Classics Diesel, Warehouse, Jane Norman, Lipsy, etc

Кол-во магазинов: 102 Общая площадь: более 90 000 м2 Кол-во работников : более 2 300

68

Successful Business

34

магазина

Одежда: 6 NEXT 3 Peacocks 4 Oviesse 1 Cortefiel Косметика: 1 Glow Булочные: 8 Artopolis Кафе-рестораны: 9 Venue Cafes at Debenhams 1 Park Cafe 1 Coffee

32

магазина ζακο (белье, галантерея)

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ БРЕНДЫ: Lovable, Fila, DIM Parah, Lepel, Levante Palco, Prym, Velcro Doremi, Frapro Filadura, Cervinia и др.

7

Годовой объем продаж: более 330 млн евро Держатели карты Ermes: 180 000 Кол-во посетителей за год: более 20 млн

магазинов электроники scandia

+ 9000 м2

8

магазинов в греции

ОДЕЖДА: 5 NEXT 2 Peacocks 1 Oviesse

4 9

магазина ТОВАРОВ ДЛЯ ДОМА SUPERHOME СУПЕРМАРКЕТОВ ERMES

НА ТЕРРИТОРИИ АНГЛИЙСКИХ БАЗ

2 международных аэропорта Безупречная работа персонала, магазины Duty Free, рестораны и др.


О настоящем и будущем Кипра

www.cyprusrussianbusiness.com

Debenhams Retail Plc – самая крупная сеть универмагов в Великобритании - имеет 10% акций в Ermes Group.

Scandia – сеть магазинов электротоваров, техники и электроники с широким выбором известных международных марок и постпродажным гарантийным обслуживанием.

Next – одна из самых крупных британских розничных сетей, предлагающих взрослую и детскую модную одежду и обувь высокого качества и аксессуары к ним.

Oviesse

Cortifiel

Магазины ZAKO предлагают белье, купальники, трикотажные и галантерейные товары ведущих мировых производителей.

Рестораны в аэропортах Ларнаки и Пафоса– результат совместной работы Ermes Group, Aer Rianta International, SSP International и Louis Group. В свою очередь, SSP управляет подобным бизнесом в 40 аэропортах и ж/д вокзалах в 30 странах.

Peacocks – бюджетная розничная сеть, специализирующаяся на модной одежде и обуви для всей семьи по приемлемым ценам.

Glow

Venue Cafe

Совместное предприятие с датской компанией, специализирующейся на DIY, Superhome Centre – крупнейшая на Кипре сеть магазинов, предлагающих товары для дома, сада, офиса, материалы и рабочие инструменты для профессиональных строителей и мастеров-любителей.

Магазины беспошлинной торговли в аэропортах Кипра – это совместное предприятие Ermes Group и Aer Rianta International, получившее статус одного из самых успешных в мире в сфере магазинов Duty-Free.

Artopolis Bakeries – сеть пекарен, специализирующихся на различных видах хлеба, сладостей, печенья по собственным рецептам.

Park Cafe

Coffee & More Successful Business

69


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СПЕЦРЕПОРТАЖ

торговля на кипре Розничная торговля (2010-2011 гг) 2005=100

Импорт (%) Потребительские товары 2011

2010

Общий объем розничной торговли

116,5

117,4

Общий объем розничной торговли за исключением автомобильного топлива

117,5

118,3

Другая розничная торговля в неспециализированных магазинах

115,8

124,1

Продукты питания, табачные изделия (в неспециализированных магазинах)

137,6

128,7

Продукты питания, табачные изделия (в специлизированных магазинах)

89,2

93,8

Продукты питания

128,3

121,8

Другие продукты (исключая автомобильное топливо)

111,8

116,4

Одежда и обувь

125,7

128,0

101,8

106,9

Компьютеры, книги

108,9

110,6

Автомобильное топливо

108,3

110,9

Импорт (по странам) Страна

млн евро

Средства производства Транспортное оборудование Горюче-смазочные материалы

31,5 8,9

Неклассифицированные товары

1,2 Промышленная продукция

17,6

Сельскохозяйственное сырье Сельскохозяйственная продукция

17,0

Минералы

59,2

Продукты минерального происхождения

5,4 0,9 10-ка стран-экспортеров на Кипр ЕС (%)

Экспорт (по странам) Страна

млн евро

Греция

1 337 289

Греция

1 337 289

Великобритания

551 796

Великобритания

551 796

Италия

509 196

Израиль

637 851

Израиль

637 851

Япония

92 642

США

92 642

Южная Корея

27 851

70

27,4

7,7

Электротовары и мебель

Полуфабрикаты

23,4

3 6

3

Великобритания

2 2 22

Швеция Италия Нидерланды Германия

51

10

Россия

27 851

Ливан

300 318

Китай

300 318

Россия

53 070

Япония

53 070

Китай

32 347

Таиланд

32 347

Германия

23 238

ОАЭ

23 238

Франция

350 212

Чехия Греция

Франция

350 212

Италия

282 271

Нидерланды

282 271

Нидерланды

198 651

Испания

198 651

Швеция

166 941

Бельгия

166 941

Румыния

40 701

Болгария

40 701

Бельгия

40 357

Австрия

40 357

Франция

39 674

Швеция

39 674

Чехия

37 602

Румыния

37 602

Болгария

35 768

Дания

35 768

Испания

34 800

Польша

34 800

Австрия

26 991

Чехия

26 991

Словения

22 084

Португалия

22 084

Словакия

20 431

Венгрия

20 431

Мальта

20 200

Ирландия

20 200

Дания

19 012

Финляндия

19 012

Литва

Дания

Successful Business

Румыния Франция

19

Бельгия

10-ка стран-импортеров (%) Италия

5

4

1 1

Нидерланды

33

7

Германия Франция Великобритания

9

Испания

13

13 14

Болгария Бельгия Австрия Греция


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

71


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Маринос Сотириу: «Развитие медицины – одно из самых перспективных направлений».

Развитие медицины – одно из самых перспективных направлений Американский институт кардиологии открылся в Никосии в марте 2011 года. Внешне институт мало напоминает медицинское учреждение: возникает ассоциация с высококлассным отелем в стиле хай-тек. По словам доктора Мариноса Сотириу, соучредителя и главы кардиологического отделения института, это не случайно: как известно, самое главное для выздоровления – моральный настрой пациента, а окружающая обстановка играет в этом немаловажную роль. Доктор Сотириу рассказал нам о том, какие шаги необходимо предпринять для развития такой перспективной сферы, как медицинский туризм. И о том, можно ли сделать остров не только уважаемым международным медицинским центром, но и местом посттравматической и послеоперационной реабилитации больных. Прежде всего, хотелось бы сказать о свободе передвижения квалифицированного персонала между европейскими странами. В этом плане у нас большое преимущество. Европейские врачи могут работать здесь без ограничений. А врачи из других (неевропейских) стран могут консультировать и

ЦИФРЫ 72

250 000

Successful Business

оперировать пациентов-иностранцев. Для этого есть специальная процедура – получение временной лицензии. У нас есть уже положительные примеры. Министерство здравоохранения Кипра ранее спонсировало кардиологические операции кипрских пациентов, проводимые за рубежом. Три года назад на это было выделено 60 миллионов евро, в прошлом году – 17 миллионов. В этом году сумма, по всей видимости, будет минимальной – поскольку теперь у нас есть возможность предоставления всех необходимых процедур здесь. Может ли Кипр стать международным медицинским центром, каким считается, например, соседний Израиль? Безусловно, может. Израильская медицина пока находится на более высоком уровне. Они начали заниматься развитием отрасли задолго до нас. Но нужно отметить, что и репутация страны, и грамотный PR много значат. Кому бы пришло в голову 20-30 лет назад, что можно поехать лечиться в Индию? А в настоящее время Индия получает около полутора миллиардов долларов в год от сферы медицинских услуг. Это стало возможным потому, что у них есть дешевая рабочая сила, они создали необходимую инфраструктуру, наняли высокопрофессиональных специалистов и стали успешно конкурировать с другими странами в сфере маркетинга и продвижения своих услуг. Вы знаете, как интенсивно индийское правительство продвигает свою страну в качестве медицинского направления? Например, недавно каждые полчаса на суперпопулярном BBC шла

пациентов в год принимает Иордания

30 000

пациентов в год принимает Израиль


О настоящем и будущем Кипра

www.cyprusrussianbusiness.com

Маринос Сотириу: «Развитие медицины – одно из самых перспективных направлений».

серия платных рекламных объявлений. Высокое качество оказываемых услуг, интенсивная реклама, освещение темы журналистами – и мы можем последовать примеру Израиля, Индии, Сингапура и других стран, которые уделяют значительное внимание этой сфере... Чем Кипр может быть интересен россиянам с точки зрения медицинских услуг? Что бы им могли предложить здесь такого, что они не могут найти в своей стране? Особенно важную роль может сыграть усовершенствованная система терциарной социализации в кардиологии, новые технологии в хирургии, наши возможности в трансплантологии и лечении онкологических заболеваний. Мы уже сотрудничаем с университетами в сфере пересадки клеток поджелудочной железы пациентам, страдающим сахарным диабетом, предлагаем различные новые методы лечения в случае неврологических заболеваний и многое другое. Что еще необходимо предпринять для развития медицинского туризма на Кипре? Необходимо начать интенсивное маркетинговое продвижение кипрского медицинского туризма, нужен выход на такие огромные рынки, как Россия, страны Персидского залива, Ирак, Ливия... По сути, мы должны создать местные агентства, которые будут помогать продвигать наши медицинские услуги. Страны бывшего СССР – для Кипра это одна из основных целевых аудиторий в плане оказания медицинских услуг. Также важно сотрудничество в сферах культурного и научного обмена. Правительство посредством визитов высокопоставленных лиц и даже самого президента страны должно устанавливать и укреплять эти контакты. Поговорим об инвестициях в медицинский сектор. Что может быть, на Ваш взгляд, максимально прибыльным вложением средств в настоящее время: реабилитационный центр, новые клиники различной специализации? Да, вы правильно мыслите. Реабилитационного центра на Кипре пока нет. Но есть сотни пациентов с ортопедическими и неврологическими проблемами, люди после инфарктов и инсультов. Всем им для быстрого восстановления необходима профессиональная реабилитация. В настоящее время после основного лечения их просто отправляют домой. А там кто как сможет… Нужна еще и сеть агентств, продвигающих медицинские услуги в других странах. В целом все, что имеет отношение к медицине, на Кипре обладает большим потенциалом. Потому, что даже во время кризиса люди болеют. Происходят автомобильные аварии и несчастные случаи. Меня коробит, когда о медицине говорят как о бизнесе. Я прежде всего смотрю на возможность совершенствовать эту сферу

$500

приносит медицинский туризм

млн экономике Израиля

на

с точки зрения возможностей и технологий. Но для этого нужны инвесторы, я это понимаю. И современная реальность такова, что медицинские услуги являются самым надежным бизнесом на Кипре. Конкурентоспособны ли кипрские цены? У нас очень конкурентоспособные цены. Помимо того, в настоящее время ЕС планирует внедрить новый свод правил, предусматривающих возможность для пациента из стран ЕС получать медицинскую помощь в любой другой стране Евросоюза по своему усмотрению при условии того, что система здравоохранения страны проживания предусматривает оплату лечения. К примеру, пациент из Великобритании сможет для реабилитации выбрать отель у моря на Кипре – и его национальная система здравоохранения должна покрыть стоимость пребывания. Не станет ли это началом ценовой и маркетинговой войны между европейскими странами? Не обязательно. Мы предлагаем продукт, который другие не имеют: к примеру, сочетание медицинских услуг и восстановление в теплом морском климате. Кроме того, в наших клиниках нет очередей на операции и обследование. А, например, в Англии существует большой «лист ожидания» на кардиологические и прочие серьезные операции. Вот такой пример: прошлым летом у меня была пациентка из Швеции, мы провели операцию на сердце. Ее сопровождала прихрамывающая дочь. Я спросил: «Что случилось?» Она ответила, что 6 месяцев назад травмировала колено, но до сих пор не знает, что ей делать, поскольку ждет очередь на проведение МРТ . Подобная ситуация в Великобритании, Скандинавских странах... Люди подолгу ждут своей очереди. Уверен, они весьма охотно приехали бы для лечения и восстановления на Кипр. Что еще вы хотели бы сказать о медицине на Кипре? Основное преимущество Кипра для тех, кто приезжает сюда - здесь царит атмосфера гостеприимства и безопасности. Плюс к этому прекрасный сервис, отличная погода – все условия для быстрого восстановления. Не так много стран могут предоставить все эти условия. Мы должны продвигать это. Кипр малоизвестен в этом плане. Мы продвигаем Кипр как туристическое направление: пляжи, солнце, Агия Напа…– но этого недостаточно. Мы должны двигаться дальше, сконцентрироваться на чем-то еще помимо обычного туризма. Мы можем и должны стать одним из основных направлений медицинского туризма в регионе.

1 - Магнитно-резонансная томография

30%

растет сектор медицинского туризма в Индии

ЦИФРЫ Successful Business

73


СПЕЦРЕПОРТАЖ

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

american heart institute Американский кардиологический институт, основанный в 1999 году, является первой в своем роде частной клиникой на Кипре, осуществляющей широкий спектр инвазивных и неинвазивных кардиологических операций у взрослых. В марте 2011 года Американский кардиологический институт открыл свои двери в новом ультрасовременном здании, расположенном на въезде в Никосию. Открытие нового отделения дало возможность администрации института, помимо кардиологии, предложить киприотам и иностранцам еще несколько направлений медицинских услуг. В настоящее время в институте можно получить консультацию и самое прогрессивное решение в отношении неврологических и ортопедических проблем, челюстно-лицевой хирургии, лапароскопической хирургии и лечения ожирения, онкологии и лучевой терапии, а также реабилитационные и физиотерапевтические процедуры, необходимые для восстановления после серьезных травм и/или парализации в результате аварий и тяжелых болезней. Также институт осуществляет научные исследования, организует семинары и конференции. Дизайн института продуман и воплощен таким образом, чтобы пациенты чувствовали себя гостями отеля, а не больными на лечении. Современный стиль здания, просторные светлые холлы, полное отсутствие специфического «больничного» запаха, обилие света и воздуха, приветливый персонал – от ведущих хирургов до официантов в кафе – все рады прийти на помощь и сделать пребывание и лечение максимально комфортным. Для комфорта пациентов предусмотрен современный ресторан, оранжереи, библиотека и помещение для молитв, а крыша института представляет собой посадочную площадку для вертолета – для экстренных случаев, когда минуты играют решающую роль. Операционные представляют собой современные эргономичные помещения, оснащенные самой прогрессивной медицинской техникой, а палаты, тщательно продуманные для полного комфорта пациентов, предоставляют все удобства, включая большой выбор образовательных и развлекательных DVD, пульт с подключением к скайпу и возможность заказа индивидуального меню. Два года назад Европейская комиссия признала институт самым «зеленым» зданием, наградив его званием «Экологичное здание года 2011» («Green Building Award 2011») . 74

Successful Business


www.cyprusrussianbusiness.com

О настоящем и будущем Кипра

ЛУЧШИЕ БОЛЬНИЦЫ МИРА ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ТУРИЗМА Международный альянс по оценке качества медицинского туризма ежегодно составляет списки самых лучших больниц для медицинского туризма в мире. В начале 2013 года организация опубликовала свежую версию своего списка.

Больница Фортис. Бангалор, Индия

Больница Глениглз. сингапур

Больница Шоулдайса. торнхилл, канада

госпиталь Вуридул. сеул, южная корея

Клиника Асклепиос Бармбек. гамбург, германия

больница Бумрунград. Бангкок, Таиланд

Медицинский центр Барселоны. Испания

Больница Бангкока. Таиланд

Медицинский центр Клемансо. Бейрут, Ливан

Медицинский центр Анадолу. Стамбул, ТурциЯ

Successful Business

75


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СПЕЦРЕПОРТАЖ

Медицинский туризм в мире Медицинский туризм для мировой практики явление отнюдь не новое: уже в 80-е годы американцы за профилактической и клинической медицинской помощью начали выезжать в различные страны (обычно это Индия, Таиланд, Китай). Такая ситуация в США складывалась годами и наблюдается по сей день, связано это с тем, что страховка очень часто не покрывает лечение тяжелых хронических заболеваний. Между тем лечение в американских клиниках часто обходится в десять раз дороже аналогичной программы лечения в Индии или Таиланде. Поэтому выбор для американцев часто оказывается очевиден. Британцы и жители Канады также стремятся уехать на лечение в другие страны. Причина – внушительные очереди к специалистам высокой квалификации, ожидание операции вообще может продлиться до 2 лет, что в некоторых случаях просто опасно. С течением времени постоянный рост запросов на лечение за границей привел к формированию глобального рынка медицинских услуг со специфической инфраструктурой, которая включает в себя агентства медицинского туризма, туроператоров, органы аккредитации, специалистов разного профиля в сфере медицинских путешествий. О постоянно растущем интересе в области медицинского туризма говорят цифры, озвученные Всемирной ассоциацией здравоохранения: согласно расчетам, ежегодный оборот в сфере медицинского туризма уже сейчас составляет около $60 млрд, и, если учесть, что объем рынка международных медицинских услуг прирастает на 20-30% каждый год, то через 2-3 года эти показатели имеют все шансы приблизиться к $100 млрд. С такими прогнозами медицинский туризм в недалеком будущем может стать одной из наиболее значимых и прибыльных отраслей в мировой экономике. Интересно, что около десятилетия назад власти Индии и Южной Кореи (и в целом подавляющее большинство стран Южной и Восточной Азии) объявили медицинский туризм государственным приоритетом, вложившись в постройку крупных медицинских центров, подготовку и привлечение кадров, закупая новейшее оборудование. И сегодня эти страны довольно успешно пожинают плоды своей стратегии, возглавляя списки популярных среди европейцев и американцев государств с качественной и относительно недорогой медицинской сферой обслуживания. Так, например, Индия уже принимает около 200 000 зарубежных пациентов в год. Ожидаемый объем рынка медицинского туризма Индии – 1,9 млрд долларов в год. Медицинский туризм в СНГ тоже активно развивается. Поездки на лечение за рубеж в страны Европы и США стали почти повседневным делом. Для жителей России и стран СНГ традиционно популярными направлениями в этой области являются Германия и Израиль. В последнее время на подъеме популярность медицинских центров Сингапура, Турции, Швейцарии, Франции. Также начинают пользоваться популярностью страны Восточной Европы, такие, как Польша, Венгрия, Чехия, Литва. По материалам «Википедии» 76

Successful Business

Количество медицинских учреждений ОАЭ

56 46 39

Турция Саудовская Арабия

28

Бразилия

28

Таиланд

25

Южная Корея

23

Ирландия

23

Италия

22

Сингапур

22

Испания Индия

19 18

Тайвань

15

Китай Дания

13

Иордания

10

Топ-15 стран мира по количеству медицинских учреждений, аккредитованных Joint Commission International (международное учреждение аккредитации в отрасли медицинских услуг). Источник: www.jointcommissioninternational.com

Мировая практика (2011 г.) 40% пациентов едут за рубеж для получения высокотехнологичной помощи

9% 15%

40%

32% рассчитывают на более высокое, чем в стране проживания, качество медицинских услуг 15% требуется срочная помощь

32%

9% лечатся за рубежом, чтобы сэкономить на лечении Источник: McKinsey and Company

Российская практика (2011 г.) 72% не нашли на родите решения своей проблемы

7%

21% решили совместить лечение с комплексным оздоровлением и отдыхом на зарубежном курорте

21% 72%

7% нашли более дешевую альтернативу медицинским услугам частных клиник стран СНГ Источник: www.treatment-abroad.ru


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

77


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Вадим Романов: «Клиент не должен слышать нет»

Клиент не должен слышать «нет» В этот раз мы поговорим о сфере услуг. Причем выберем самую понятную и заметную ее часть – ресторанный бизнес. Каждый из наших читателей бывает в ресторанах несколько раз в неделю, а то и каждый день. Хочется понять, как изменится ресторанный бизнес в связи с последними событиями. Изменится ли соотношение цена/качество, значительно ли уменьшится число ресторанов, каковы перспективы этого бизнеса? Эти вопросы мы задали предпринимателю Вадиму Романову, главе инвестиционной группы Prime Property Group, который в последнее время серьезно изучает этот рынок, так как руководит ресторанным проектом в Лимассоле – The LightHouse. Ресторанный бизнес в России, в частности, в Москве, уже какую-то форму приобрел, имеет свои особенности, свои законы. А на Кипре? На Кипре все рестораны можно разделить на три основные категории.

ЦИТАТА 78

Successful Business

Первый тип – это уютные традиционные рестораны или таверны с домашней атмосферой. Обычно такое заведение принадлежит одной семье, где и повар, и официанты, и менеджеры, и бухгалтеры и все остальные сотрудники, как правило, родственники. Эти рестораны популярны как у киприотов, которые ходят туда в основном по выходным, так и туристов, которые хотят почувствовать колорит местной кухни. Второй тип ресторанов – это «фастфуды» (сетевые заведения, продающие блюда быстрого приготовления) и кофейни. На Кипре они очень прижились, поскольку киприотам эти места кажутся достаточно модными и европейскими. Это такие заведения, как McDonald’s, Pizza Hut, Friday’s, Costa Coffee, Starbucks – все это франчайзинг, эти бренды продают либо кофе-фастфуд либо традиционный фастфуд. Отдельно хочу выделить Ocean Basket – это тот же самый франчайзинг, но сочетающий в себе традиционный рыбный ресторан кипрского типа с хорошим соотношением цена/качество. И третий сегмент – это рестораны высокой кухни (fine dining). Их не так много на Кипре и начали они появляться всего лет 15 назад. Это рестораны абсолютно разного уровня, качества и тематики. По Вашему опыту, каковы перспективы развития ресторанного бизнеса на Кипре? Приведу пример. В середине 1990-х годов в Москве

«Ресторан должен быть, в первую очередь, удобен. Ты должен сидеть в удобном кресле или на диване, у тебя должен быть красивый вид из окна, Wi-Fi, хороший сервис и обязательно – хорошая кухня на любой вкус».


www.cyprusrussianbusiness.com

О настоящем и будущем Кипра Вадим Романов: «Клиент не должен слышать нет»

появились такие рестораторы, как Новиков, Гинза Project, Делос, Затуринский. Они создали и управляют целыми сетями ресторанов высокой кухни, которые объединяет одна характерная особенность. Все они готовы предложить самую разнообразную кухню. При этом у каждого ресторана есть своя тематика и ассортимент блюд на любой вкус. Почему так происходит? В Москве и других крупных мегаполисах, это, прежде всего, обусловлено сложной транспортной доступностью, которая порой не дает возможность людям свободно передвигаться. Поэтому зачастую выбор ресторана зависит от его удачного расположения: у людей нет времени, поэтому выбор падает на тот ресторан, который находится рядом с работой или домом. На Кипре постепенно рестораны тоже переходят на такую систему. Но по другой причине. Прежде всего, это огромная конкуренция и достаточно маленький рынок, поэтому не хочется упустить никого! Когда в кипрских кафе и ресторанах среднего уровня появились суши, а затем кальян, это было первое такое изменение. Затем на ресторанном рынке Кипра появился ресторан Del Sol. Это был один из первых ресторанов, который стал популярен среди русских. В первую очередь – за счет того, что можно было выбрать блюда разных стран и за счет привычных для нас вкусовых качеств. Русские люди любят кухню сочную, не сухую. И так, чтобы были различные соусы, чтобы подавалось все с заправками, в меру жирненькое (не до такой степени, как, например, в немецкой кухне, но и не откровенно постное). Кипрский стиль приготовления еды отличается от русского. В большинстве ресторанов на Кипре пища достаточно пресная и просто приготовленная, практически не встречаются сложные блюда. Для таверны это нормально, для ресторана высокой кухни – нет. Очень преуспел в этом плане проект Uptown Square, где мирно соседствуют японский ресторан Zen, китайский CHI Lounge, eStilo Tapas Bar и европейский Chesters… Логика та же: люди могут выбирать, заказать любое блюдо – и в японском ресторане съесть гамбургер с картошкой. Ну и что? Захотелось… Большинство людей в развитых странах регулярно посещают рестораны. Кипр – не исключение: люди в рестораны ходят почти ежедневно. Поэтому ресторан должен быть, в первую очередь, удобен. Ты должен сидеть в удобном кресле или на диване, у тебя должен быть красивый вид из окна, Wi-Fi, хороший сервис и обязательно – хорошая кухня на любой вкус. И перемены в этом направлении происходят. Москва – это город, 98% бизнеса работает круглосуточно. Все, что хочешь: от маникюра и прически – до

Мне кажется, что на Кипре происходит революция. Ни больше, ни меньше. Пересмотр, даже где-то ломка, привычного образа мышления и ведения дел.

авиабилета на ближайший рейс! Час ночи – «Хочу!» И надо сделать так, чтобы было можно. Город живет беспрерывно. Из-за этого привычка русских – желать всегда и везде абсолютно всего. Русскому человеку непонятно, как в три часа дня у тебя закончился обед и уже закрыта кухня – до семи. В России в целом, и в Москве в частности, рестораны не закрываются между обедом и ужином. Кипр – это курорт, где люди не привязаны к графику, поэтому им необходимо предоставлять услуги в любое время. Конечно же, и сезонность в этом бизнесе имеет огромное значение: летом поток больше за счет туристов. А не слишком ли много ресторанов на Кипре? Как Вы чувствуете – будет сокращаться их количество? Безусловно. Должны закрыться те рестораны, которые работают «в минус». Я рассматриваю это, как некое оздоровление рынка. Оно должно произойти, поскольку на Кипре, к сожалению, слишком много бизнеса остается на уровне хобби. Многие компании должны были закрыться давным-давно, но по каким-то причинам не закрываются – либо потому, что банки кредитуют, либо это семейный бизнес и люди там работают сами на себя, без зарплатного фонда. Очень много нерыночных ситуаций. Иногда ко мне за советом обращаются люди, которые хотят продать свой бизнес. Я для интереса часто смотрю на эти «бизнесы» и прошу: «Расскажи, что это за бизнес, покажи свой баланс, свою прибыль, убытки, план развития». Обычно после получения письменного отчета «математика не бьется» никогда! Я еще не видел, чтобы на Кипре продавали бизнес, который приносит доход. Любой бизнес надо глубоко рассчитать и уже тогда делать выводы. Мне кажется, что на Кипре происходит революция. Ни больше, ни меньше. Пересмотр, даже где-то ломка привычного образа мышления и ведения дел. И сегодняшняя ситуация подвигнет на полную реорганизацию всей сервисной индустрии Кипра и перевернет все с ног на голову. На Кипре существует долговременная неэффективность, которая обусловлена чрезмерно высокими зарплатами в

«Нынешняя ситуация – это, скорее, возможность, чем проблема в долгосрочной перспективе. Из немного эфемерной экономики, построенной на банковских услугах, корпоративном консалтинге и посредничестве, Кипр больше переходит в сферу услуг реальных».

ЦИТАТА Successful Business

79


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ИНТЕРВЬЮ

Вадим Романов: «Клиент не должен слышать нет»

государственном и банковском секторах. Это привело к диспропорциям на рынке труда. И нынешняя ситуация – это, скорее, возможность, чем проблема в долгосрочной перспективе. Из немного эфемерной экономики, построенной на банковских услугах, корпоративном консалтинге и посредничестве, Кипр больше переходит в сферу услуг

Я считаю, что на человеческий фактор приходится процентов 80 всего процесса – в ресторане, в сервисе, в туризме, везде... Ты в гостях себя чувствуешь ровно так, как к тебе относится хозяин. Вот к тебе хозяин тепло, хорошо относится, хотя дом может быть ужасным, но ты себя чувствуешь отлично. И наоборот, во дворце может быть крайне неуютно, если хозяева не гостеприимны. То есть человеческий фактор крайне важен.

Особенность бизнеса на Кипре заключается в том, что собственник лично очень сильно влияет на бизнес. Как с точки зрения создания продукта по своему вкусу, так и в процессе управления, который зависит от настроения и самочувствия учредителя.

Что еще важно для успешной работы? Как насчет меню, развлекательной программы?.. Пока среди идей, перспективных для острова, идея интертейнмента не прижилась в ресторанном бизнесе. Люди привыкли видеть интертейнмент только в клубах и то – достаточно посредственный, неактивный, недрайвовый и неинтересный. Он идет фоном, и человек не вовлекается, не обращает внимания, не приходит на это посмотреть или приходит и разочаровывается. (Но приживаются рестораны с живой музыкой, причем музыкой разной!) Пример – The LightHouse. По пятницам и субботам наверху в ресторане à la carte у нас живой джаз (пианино и саксофон), а в кафе диджей играет модную музыку. Днем на пляже играет диджей. В сезон каждый день в таверне на пляже при факелах и свечах играет живая музыка. То есть атмосфера должна присутствовать, но создана она должна быть абсолютно реалистичными средствами. Понятно, что если привезти Мадонну – завтра у нас будет весь Лимассол, но это не окупится. Значит надо проявлять креативность! Надо найти максимально талантливых и креативных музыкантов за адекватную для ресторана цену. Мне хочется верить, что у нас это получилось, а результат уже оценят наши клиенты. А в том, что касается продуктов, в ресторанном бизнесе компромиссов быть не может, как по свежести и качеству, так и по вкусовым ощущениям. В ресторан все-таки приходят поесть. И если развлечения, сервис и интерьер можно и нужно делать с компромиссами, то еда должна быть безупречна.

реальных. И, как мне кажется, именно в туризме и ресторанном бизнесе быстрее всего будут заметны результаты. На сегодняшний день туристический сектор более ресурсоемок, чем внутренний рынок. Абсолютно все компании для выживания и развития будут больше обращаться к туристическому рынку. И тогда они поймут, что зарабатывать на этом рынке стало гораздо сложнее. Не секрет, что за последние 10-15 лет о Кипре в России, в частности в Москве, сложилось мнение, что это – дорогой регион, что соотношение цены и качества в сфере услуг (гостиницы, рестораны и развлечения) хуже, чем на других курортных направлениях, таких, как ОАЭ, юг континентальной Европы и другие курорты Средиземноморья. Вывод в том, что каждому виду бизнеса нужно определяться с целевой аудиторией. Либо предоставлять высококачественный сервис по адекватной цене, не обязательно дешево, а адекватно качеству. Либо уходить в сегмент эконом-класса и предоставлять услуги среднего качества по низкой цене, опять же, максимизируя соотношение цена/качество. В обоих случаях, достичь успеха можно только путем повышения эффективности и контроля издержек. На Кипре у большинства компаний есть две большие проблемы. Первая – высокий зарплатный фонд (по сравнению с другими крупными странами Евросоюза и Ближнего Востока). Вопрос эффективности использования рабочих часов становится еще актуальнее. Вторая – это высокие затраты на электроэнергию и транспорт.

ЦИТАТА 80

Successful Business

Как Вы заставляете работать эту модель здесь, на Кипре? В любом бизнесе, которым я занимаюсь (и в недвижимости, и в других сферах), я всегда пытаюсь наладить «беспилотное управление». Бизнес имеет ценность только тогда, когда он может работать без создателя, иначе это работа по найму. Он должен сам генерировать доход, жить и развиваться, при минимальных временных вложениях акционеров. Этого крайне сложно добиться на Кипре в связи с маленьким объемом рынка и, соответственно, с ограничениями по высококвалифицированным человеческим ресурсам.

«Каждому виду бизнеса нужно определяться с целевой аудиторией. Либо предоставлять высококачественный сервис по адекватной цене, не обязательно дешево, а адекватно качеству. Либо уходить в сегмент эконом-класса и предоставлять услуги среднего качества по низкой цене, опять же, максимизируя соотношение цена/качество».


www.cyprusrussianbusiness.com

О настоящем и будущем Кипра Вадим Романов: «Клиент не должен слышать нет»

Особенность бизнеса на Кипре заключается в том, что собственник лично очень сильно влияет на бизнес. Как с точки зрения создания продукта по своему вкусу, так и в процессе управления, который зависит от настроения и самочувствия учредителя. Мой подход – оставаться в стороне, самое главное – это желание клиента. Есть постоянный поток клиентов? Летом – да. По соседству работает «Бриз», мы зависим друг от друга – от нас люди идут к ним, от них – к нам. Люди после «Бриза» выходят и хотят, например, посидеть, отдохнуть там, где потише, и подходят к нам. Сидят на пляже – у нас очень красиво, свечи, факелы, атмосфера летнего острова. В любое время люди приходят. Кухня закрывается в полночь, но есть много блюд, которые можно заказать и после 24:00 – десерты, коктейли, мороженое, элементарные блюда типа сэндвичей. Зимой поток клиентов гораздо легче прогнозировать, так как это в основном местный рынок и наплыв посетителей случается только во время обеда и ужина. Серьезно помогает кафе, которое работает с утра до вечера, хоть и средний чек в нем не так велик: люди, как правило, приходят на кофе. Основные дни с высоким потоком клиентов – это, конечно же, выходные. Продукты Вы импортируете сами? Вы знаете, это не от хорошей жизни. Импортировать самому дороже. Но приходится. Потому что сервис поставщиков нас не устраивает. Поскольку рынок маленький, они реально очень слабо умеют работать. У нас перебои с поставками продовольствия – такого продовольствия, которое на Кипре редко потребляется – проблема с гребешком, с качественным тунцом (тот тунец, который приходит из Англии или канадский тунец, меня не очень устраивает). Некоторые говорят, что в крупных мегаполисах плохие продукты – я абсолютно с этим не согласен, там больше рынок и, соответственно, привозятся лучшие продукты со всего мира, с более регулярной периодичностью. Кон-

На Кипре люди не умеют ценить время. От выражения «сига-сига» до обещания сделать «завтра». Киприоты не понимают, что сегодня самый дорогой актив в мире – это время! Время и профессионализм. куренция такова, что если прилетит что-то не то, завтра прилетит из другого места. Мы вынуждены многое привозить сами. Где-то экономим, где-то – нет, но, по крайней мере, у нас все вовремя. Ждать нельзя! На Кипре люди не умеют ценить время. Это действительно так – от выражения «сига-сига» до обещания сделать «завтра». Киприоты не понимают, что сегодня самый дорогой актив в мире – это время! Время и профессионализм. Все! Активов больше не существует. Надо забыть о том, что если у тебя есть много земли, то у тебя все хорошо. Земля сама по себе ничего не приносит. Здания, недвижимость, особенно если у тебя ее не какоето нереальное количество, – ничего не работает само по себе. Ценится только информация и время. Либо это должно быть сегодня и завтра, либо никак. Еще одна очень важная вещь: нельзя сказать человеку «нет». На Кипре очень часто можно услышать «нет». Человек пришел в ресторан, заказывает сигареты. Неважно – продаем мы сигареты или нет. Отправляешь официанта, даешь ему 5 евро, он бежит в ближайший периптеро, приносит сигареты. Это – клиент, и ты должен сделать так, чтобы клиенту было хорошо. То же самое с любыми другими услугами. Если ты пришел куда-то и ты хочешь что-то нестандартное, в рамках дозволенного, в рамках логики, ты должен это получить. «Нет» не должно звучать в сервисном бизнесе.

«А в том, что касается продуктов, в ресторанном бизнесе компромиссов быть не может, как по свежести и качеству, так и по вкусовым ощущениям. В ресторан все-таки приходят поесть. И если развлечения, сервис и интерьер можно и нужно делать с компромиссами, то еда должна быть безупречна».

ЦИТАТА Successful Business

81


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Нестандартные инвестиции: Коллекционное оружие «Инвестиции в оружие надежнее и перспективнее любой валюты» - такое заявление сделали сотрудники одной из крупнейших российских инвестиционных компаний. Кортики, стрелы, мечи, сабли, щиты, арбалеты, боевые топоры, пистоли, пушки, пулемёты – всё это стоит много, а принести может ещё больше. Так ли это? Ведь коллекционное оружие – пока еще инвестиционная экзотика. На эту тему рассуждают кипрские специалисты. Что вы знаете о коллекционном оружии? Я знал очень немного, когда 15 лет назад увлекся этой темой. Мне просто нравились некоторые необычные экземпляры и я хотел понять, почему одни стоят дороже, чем другие. Помню мое удивление, когда Holland & Holland и Purdey (1930-е гг.), бывшие в коллекции одного моего друга, были оценены в 10 тысяч фунтов стерлингов каждый. А вот ружье Boss Hammergun 1890 года производства было продано всего за 2 тысячи фунтов, несмотря на то, что считалось антиквариатом и было в абсолютно пригодном к использованию состоянии. В 90-е годы за 20 тысяч фунтов можно было

ЦИФРЫ 82

Successful Business

до

100

оружия в год производит знаменитая единиц Holland & Holland

купить приличный автомобиль, а добавив еще немного, - и дешевую квартиру на Кипре. Параллельно два главных соперника в этой сфере, как на кипрском, так и на мировом рынке, - Browning и Βeretta – предлагали великолепное и гораздо более надежное оружие по ценам от 850 фунтов стерлингов. Еще одно более дорогостоящее оружие из орудий ручной работы SO5 – так называемые sidelocks от компании Beretta - продавались по цене 12 тысяч фунтов за новый экземпляр. А бельгийский Browning серии Β25 до Β2G, в 1990-е гг. стоил 4,5 тысячи фунтов. «Почему так раз-

3-6%

годовых – минимальный доход от инвестиций в коллекционные оружич


Стиль жизни

www.cyprusrussianbusiness.com

нятся цены?» – спрашивал я. Замечание моего друга было весьма характерным: «И трактор может называться транспортным средством и приносить больше пользы, чем автомобиль. Но он никогда не будет стоить дороже, чем Rolls Royce». Действительно, если среди автомобилей - это Rolls Royce или Aston Martin, среди ручных часов – Boucheron или Rolex, то среди производителей оружия их аналогами являются Holland, Purdey, Boss или Woodward. С небольшим отрывом следуют такие фирмы, как Dickson, Fabri, LebeauCourally или Α.Α. Brown, которые тоже производят высококачественное оружие. Но первые марки отличает то, что их владельцами среди прочих были последний российский царь, королева Виктория, махараджи и многие другие члены королевских семей ΧΙΧ и ΧΧ вв. Ведь качество этого оружия было общепризнанным уже с первой половины ΧΙΧ в. К тому времени уже оценили и легендарных оружейных мастеров XVIII века. Среди них англичане Джозеф Мантон и Д. Эгг, французские придворные мастера Николя-Ноэль Бутэ и Жан Ле Паж, чьи работы относятся к категории антиквариата и считаются эталоном мирового оружейного искусства (их стоимость увеличивают инкрустация, дарственные надписи, уникальные рисунки). Есть и новое оружие, которое создается для личных коллекций на заказ, но оно еще не проверено временем и, соответственно, имеет небольшую ценность по сравнению с антикварными вещами. Так что же все-таки отличает этих производителей охотничьих и спортивных ружей от более крупных заводов массового производства оружия, которые тоже производят высококачественное оружие? Прежде всего, они производят мало. Так объем производства Holland & Holland вряд ли превысит 100 единиц оружия в год. Кроме того, они работают над совершенствованием каждого экземпляра. Purdey, Holland или Boss имеет отличную конструкцию из превосходных материалов, которые были использованы для создания оружия с наипрочнейшим механизмом, идеальной формы и веса, благодаря чему достигает-

€ 4,8

стоимость самого дорогого млн коллекционного оружия – сабли Наполеона Бонапарта

ся идеальное равновесие. Завершающая производственный процесс гравировка оружия создается таким образом, чтобы гармонично слиться с качеством остальных использованных материалов. И, конечно, применяют самые высококачественные материалы. Также зачастую дополнительную ценность оружию придает и имя граверщика. Так практика показала, что ружья, гравировка на которых была выполнена, к примеру, Самнерсом или Кеном Хантом из Англии, либо Галеацци из Италии, оцениваются намного выше. Другими словами, по своим характерным чертам высококачественное оружие ничем не отличается от вневременных и широко признанных произведений искусства. Таким образом, термин «инвестиция» в данном случае можно определить как покупку предмета, стоимость которого, на наш взгляд, вырастет по истечении определенного периода времени, то есть как возврат инвестированного капитала вместе с дополнительной суммой прибыли, которая должна превышать действующую процентную ставку по депозитам на банковских счетах. Сейчас инвестиции в оружие дают минимум 3-6% годовых. Немного. Но надежно. Со временем стоимость каждого экземпляра только возрастает. Так, 15 лет назад пара дуэльных

£25

стоимость пары дуэльных пистолетов тыс. Мэнтона

Необычное оружие Немцы во время Второй мировой войны производили уникальные пистолеты, вмонтированные в пряжку поясного ремня. Их делали вручную единичными экземплярами для офицеров СС высокого ранга и членов нацистской партии. Чтобы привести пистолет в действие, нужно было нажать на маленький рычаг с внутренней стороны пряжки — тогда лицевая часть отскакивала, а встроенные в основание стволы выдвигались во взведённом состоянии. Чтобы выстрелить, нужно было ещё раз нажать на другой рычажок. Исторический факт Первое огнестрельное оружие требовало так много времени для перезаряжания, что эффективнее и быстрее было использовать лук и стрелы.

Армейский револьвер системы «Кольт» 45-го калибра (серийный номер 1-го выпуска 1873 года) попал в Книгу рекордов Гиннесса, потому что был продан на аукционе Christie’s в 1987 году за 242 тыс. долларов.

ЦИФРЫ Successful Business

83


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

СТИЛЬ ЖИЗНИ

пистолетов Мэнтона в хорошем состоянии стоила 3 тысячи фунтов, в то время как сегодня их цена может превысить 25 тысяч фунтов. Известны случаи, когда инвесторы получали до 30% годовых. Но это скорее исключения из правил. Нечто подобное происходит и с историческим оружием, и не обязательно старинным, поскольку сегодня к новому поколению относятся и орудия времен Второй мировой войны. Так, MP40, стоивший 700 фунтов в 2000 году, сегодня можно приобрести за 3 тысячи евро. В такой же пропорции дорожают и пистолеты Luger, винтовки M1, пулеметы MG42. Эти модели до сих пор притягивают внимание коллекционеров оружия по всему миру. Принимая во внимание тот факт, что предложение оружия от лучших производителей не только не растет, а сокращается. И то, что на рынке все меньше антикварных ружей, а также оружия, владельцами которого когдато были знаменитые исторические личности. И то, что коллекционеров в мире становится

все больше и больше… Можно с уверенностью сказать: в современных условиях инвестиции в оружие могут стать достаточно надежным способом сохранения сбережений. Должен отметить, что инвестиции в коллекционное оружие – это не только выгодное, но и очень азартное увлечение. Это настоящее мужское занятие, подчеркивающее не только статус и уровень благосостояния владельца, но и его эстетический вкус. Ангелос Питсиллидис

в тему: самое распространенное оружие Легендарный автомат Калашникова Автомат Калашникова образца 1947 года (АК-47) — самое распространённое оружие в мире, об этом свидетельствует Книга рекордов Гинесса. Всего в мире было произведено свыше 100 000  000 (ста миллионов!) экземпляров автомата Калашникова. На 6 взрослых человек приходится 1 АК. Изображение автомата Калашникова даже помещено на флаг и герб Мозамбика, а также на гербы Зимбабве и Восточного Тимора.

Cамая большая коллекция современного, антикварного и коллекционного огнестрельного оружия на Кипре заходите в наш магазин!

84

Successful Business


www.cyprusrussianbusiness.com

Финансы и инвестиции

ЦИФРЫ Successful Business

85


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ФОТОРЕПОРТАЖ

фотоотчеты и репортажи На веб-сайте журнала www.cyprusrussianbusiness.com вы сможете посмотреть не только фотои видеорепортажи, но и прочитать самые свежие деловые кипрские новости, которые публикуются ежедневно.

global russia business meeting 14-15 апреля в Лимассоле прошла четвертая бизнес-встреча под названием Global Russia Business Meeting-2013. Кипр во второй раз проводит это ежегодное мероприятие на своей территории, приняв эстафету от Люксембурга и передав ее Испании, где Global Russia Business Meeting состоится в следующем году. На встречу прибыли предприниматели из почти 40 стран. Главной темой обсуждений стали перспективы развития России. Конечно, не обошлось и без кипрской тематики. Этой весной многолетние связи между Россией и Кипром снова проходят проверку на прочность. На приветственном гала-ужине Президент Кипра Никос Анастасиадис отметил, что отношения между Россией и Кипром всегда будут оставаться на самом высоком уровне. Несмотря на то, что случилось в марте этого года, несмотря на то, что происходит с Кипром сейчас. «Кипр переживает очень сложное время. Но мы найдем выход. И найдем способ, как компенсировать потери людей, которые доверили нам свои сбережения. Минимум, что мы можем для них сделать уже сейчас, – это ввести специальную облегченную процедуру получения кипрского гражданства», – сказал президент. С приветственными речами выступили Архиепископ Кипра Хризостомос II, президент Кипрского агентства по привлечению инвестиций Христодулос Ангастиниотис и президент Делового совета по сотрудничеству с Кипром, председатель Московской ТПП, президент Банка Москвы Михаил Кузовлев. Все говорили о том, что многолетнюю дружбу между народами России и Кипра не так легко разрушить, доверительные отношения между двумя странами нужно восстановить, равно как и доверие россиян к кипрской экономике.

86

Successful Business

Президент Кипра Никос Анастасиадис President of CyprusNicos Anastasiades

Франк-Юрген Рихтер, председатель, Horasis: Global Visions Community Frank-Jürgen Richter, Chairman, Horasis: The Global Visions Community

Архиепископ Хризостомос ΙΙ, глава Кипрской Православной Церкви

Archbishop Chrysostomos II, Archbishop of Nova Justiniana and All Cyprus

Михаил Кузовлев, президент, Банк Москвы

Mikhail Kuzovlev, Chairman, Bank of Moscow, Russia

Владимир Чуйков, председатель, группа компаний «ГОТЭК»

Vladimir Chouikov, Chairman, Gotek Group

Фидиас Пилидис, президент, ТПП Кипра Phidias Pilides, President, CCCI

Ашок Кумар, посол Индии на Кипре, Марк Остин, партнер, Bright Capital, США Ashok Kumar, High Commissioner to Cyprus, High Commission of India in Cyprus, Mark Austin, Venture Partner, Bright Capital, USA

Анил Кумар, исполнительный директор, Ransat Group, Великобритания Chapter Chair, YPO; Chief Executive Officer, Ransat Group, United Kingdom


Фоторепортаж

www.cyprusrussianbusiness.com

Нондас Метаксас, генеральный директор, Кипрская фондовая биржа

Nondas Metaxas, Director General, Cyprus Stock Exchange, Cyprus

Теодор Панайоту, директор, CIIM, Кипр Theodore Panayotou, Director, CIIM, Cyprus

Христодулос Ангастиниотис, председатель,CIPA, Йоргос Лаккотрипис, министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Christodoulos Angastaniotis, Chairman, CIPA, Yiorgos Lakkotrypis, Minister of Energy, Commerce, Industry and Tourism

Сурен Варданян, генеральный директор, Московское агентство поддержки экспорта и инвестиций

Suren Vardanyn, Director General, Moscow Investment Promotion Agency, Russia

Алена Попова, соучредитель, Startup Women

Alena Popova, Co-founder, Startup Women, Russia

Николас Теохаридис, директор, U.P.M. Ltd

Nicholas Theocharides, Chief Executive Officer, U.P.M. Ltd

Торжественная церемония c организаторами конференции Global Russia

The solemn ceremony with the organisers of Global Russia Business Meeting

Илья Пономарев, председатель попечительского совета Института инновационного развития

Ilya Ponomarev, Chairman, Hi-Tech Development Subcommittee of the Russian Duma

Участники конференции Global Russia

Participants of Global Russia Business Meeting

Successful Business

87


ФОТОРЕПОРТАЖ

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Экономика Кипра – есть ли свет в конце тоннеля? Кризис затронул практически все сферы кипрской экономики. Безработица растет самыми высокими темпами в ЕС, особенно среди молодежи. Наиболее болезненно кризис сказался на сфере розничной торговли, ресторанном бизнесе, сфере услуг. По статистике, за последние два года закрылось одно из трех предприятий среднего бизнеса. 22 мая в конференц-зале отеля Hilton Park в Никосии прошел III Экономический конгресс. Тремя основными темами были нынешние проблемы кипрской экономики, опыт стран, благополучно преодолевших экономический упадок, и стратегия правительства для скорейшего выхода из кризиса. Конгресс собрал видных экономических аналитиков из многих стран мира. Наиболее ценным стал вклад экономистов из стран, переживших экономический кризис. Ученые представили модели развития кипрской ситуации по аналогии с тем, что произошло в Аргентине, Греции, Испании и Португалии. Оценки и прогнозы аналитиков относительно выхода из кризиса в целом довольно оптимистичны: Кипру не нужно «изобретать колесо», необходимо лишь воспользоваться опытом других стран, преодолевших экономический упадок; у острова есть потенциал и ресурсы для развития, основные из которых - развитая сфера услуг и высококвалифицированный персонал, а также перспективы эксплуатации природного газа, месторождение которого было обнаружено в кипрском шельфе. Согласно авторитетной оценке профессора Петра Земчика, руководителя экономических исследований Moody’s Analytics, не было никакой необходимости в объявлении столь большой суммы дефицита бюджета – это создало ситуацию, при которой на Кипре оказались в должниках все: государство, предприятия и простые люди. Гильермо Нильсен, президент фонда стратегического инвестирования и бывший министр финансов Аргентины (2002-2005): «Безусловно, то, что происходит сейчас в Европе, и в особенности в средиземноморских странах, – отчасти необратимый процесс. Ситуация, при которой население очень долгое время жило «не по средствам», создавалась годами и десятилетиями, и в какой-то момент это должно было прекратиться. К сожалению, жесткие меры, которые правительство вынуждено предпринимать, больнее всего скажутся на малообеспеченных слоях населения, следует готовиться к тому, что около 15% населения Кипра окажется за чертой бедности». Министр финансов Кипра Харис Георгиадис сказал, что, главной ошибкой Кипра в условиях глобального экономического кризиса стало то, что соответствующие меры были предприняты слишком поздно. «Правительство обязано иметь жесткую фискальную политику, постоянно применяемую в период экономического роста и стабильности, а не только в тот момент, когда страна охвачена кризисом», – добавив, что на Кипре самые высокие зарплаты служащих госсектора относительно других европейских стран. Хосе Баррионуэво, экс-директор группы глобальной стратегии в Lehman Borthers, глава группы инвестиционных банков реструктурирования долга Аргентины: «Провести реструк88

Successful Business

Теодорос Парперис, партнер, PwC Cyprus, Уве Виксфорт, Консул, Посольство Германии на Кипре Theodoros Parperis, Partner, PwC Cyprus Uwe Wixforth, Financial and Commercial Counsellor, German Embassy, Cyprus

Харис Георгиадис, министр финансов Harris Georgiades, Minister of Finance

Харис Георгиадис: «Правительство обязано иметь жесткую фискальную политику, постоянно применяемую в период экономического роста и стабильности, а не только в тот момент, когда страна охвачена кризисом».

Артемис Антониаду, управляющий директор, Voici La Mode Artemis Antoniadou, Managing Director, Voici La Mode

Артемис Антониаду: «Это сложное время, но мы не должны опускать руки. Сейчас, как никогда, необходимы гибкость и дальновидность, правильный расчет и способность подстраиваться под нынешние потребности потребителей. Я убеждена в том, что упорный труд окупится успехом, и мы все должны приложить к этому усилия». Фиона Мюллен, директор исследовательского центра Sapienta Economics Ltd

Fiona Mullen, Sapienta Economics Ltd

Хосе Баррионуэво, экс-директор, Lehman Brothers

José Barrionuevo, Former Director, Lehman Brothers


Фоторепортаж

www.cyprusrussianbusiness.com

туризацию огромного (104 млрд долларов) долга Аргентины было непростой задачей. После того, как экономика страны сократилась до одной трети от своего нормального объема, Аргентина была просто неспособна выполнять свои обязательства по платежам. Опыт Аргентины очень ценен и важен для стран, находящихся сейчас в подобной ситуации. Аргентине удалось успешно реструктуризировать свой долг – и через 5 лет после этого МВФ попытался сделать то же самое в отношении европейских стран, начав с Греции в 2010 году. Несомненно, списание долгов стало важнейшим элементом успеха аргентинской модели, поскольку оно позволило экономике в течение последних нескольких лет начать расти темпами, в среднем превышающими 10% в год». Фиона Мюллен, Директор исследовательского центра Sapienta Economics Ltd, эксперт по вопросам кипрской экономики: «Беспечность привела Кипр к бедственному положению, в котором страна сейчас находится, и нельзя слепо полагаться лишь на перспективы использования природного газа. Пока еще трудно оценить объем месторождения. К тому же, Кипр сможет начать получать прибыль от природного газа примерно через 10-15 лет, но никто не поручится при этом за геополитическую ситуацию в регионе, особенно учитывая соседство с Израилем и Турцией».

Гильермо Нильсен, президент фонда стратегического инвестирования Guillermo Nielsen, President , Strategic Investments

Гильермо Нильсен: «Я не понимаю, почему огрехи банковской системы должны быть компенсированы за счет вкладчиков, ведь суть проблемы – недостаточный контроль, что является прямой обязанностью государства».

Участники конференции Participants of the conference

ДЕНЬ РОССИИ В среду 12 июня в Посольстве России состоялся торжественный прием, посвященный Дню России. Более 250 политиков, бизнесменов, общественных деятелей из России и Кипра собрались, чтобы отметить этот праздник.

Вячеслав Шумский, посол России на Кипре, Янакис Омиру, председатель Парламента Кипра, Фотис Фотиу, министр обороны Кипра Vyacheslav Shumsky, Ambassador of Russia in Cyprus, Yiannakis Omirou, President, House of Representives of Cyprus, Photis Photiou, Minister of Defence of Cyprus

Архиепископ Хризостомос ΙΙ, глава Кипрской Православной Церкви

Archbishop Chrysostomos II, Archbishop of Nova Justiniana and All Cyprus

Харис Георгиадис, министр финансов Кипра

Charis Georgiades, Minister of Finance of Cyprus

Джордж Василиу, экс-президент Кипра, Ладислав Скерик, посол Чехии на Кипре George Vasiliou, Former President of Cyprus, Ladislav Škeřík, Ambassador of Czech Republic in Cyprus

Паникос Димитриадис, председатель, Центробанк Кипра Panicos Demetriades, Governor, Central Bank of Cyprus

Александр Котельников, управляющий, кипрский филиал АВТОВАЗБАНКа, Игорь Носонов, председатель, Ассоциация русскоговорящих жителей Кипра «Горизонт»

Alexander Kotelnikov, Branch Managing Director, AVTOVAZBANK, Cyprus, Igor Nossonov, Chairman, Association of Russian-speaking Residents of Cyprus «Gorizont»

Наталия Шумская Natalia Shumskaya Successful Business

89


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ФОТОРЕПОРТАЖ

VIII Кипрско-российский фестиваль: праздник дружбы России и Кипра 8 июня в муниципальном парке Лимассола с огромным успехом прошел VIII Кипрско-российский фестиваль, организованный газетой «Вестник Кипра» при поддержке Посольства России и мэрии Лимассола. В этом году большой честью для организаторов фестиваля стало присутствие высоких гостей, среди которых были президент Республики Кипр Никос Анастасиадис, экс-президенты Джордж Василиу и Димитрис Христофиас, посол России на Кипре Вячеслав Шумский, министр иностранных дел Кипра Иоаннис Касулидис, министр обороны Фотис Фотиу, члены Парламента Республики Кипр и муниципальных советов, послы Китая, Индии, Венгрии и многие другие. В своей речи Президент Республики Кипр Никос Анастасиадис подчеркнул огромное значение фестиваля как свидетельства дружбы и сотрудничества кипрского и российского народов во всех сферах. Президент сказал, что партнерство России и Кипра имеет давние исторические, политические, культурные и религиозные традиции, и народ Кипра высоко ценит это. Посол России на Кипре Вячеслав Шумский сказал, что в этом году фестиваль проходит в непростых условиях и многим россиянам, проживающим на Кипре, в равной мере с киприотами пришлось разделить все тяготы и последствия финансового кризиса. Вячеслав Дмитриевич выразил надежду, что киприоты и россияне, связанные многовековыми узами дружбы, найдут в себе уверенность и силы для того, чтобы преодолеть эти трудности Мэр Лимассола Андреас Христу отметил, что Лимассол – это центр развития дружбы между народами России и Кипра и Кипрскороссийский фестиваль показывает, насколько сильны связи между нашими странами и народами. В заключение официальной церемонии открытия фестиваля сопредседатели оргкомитета вручили представителю генерального спонсора VIII Кипрско-российского фестиваля, директору кипрского отделения «Автовазбанка» Александру Котельникову памятную награду за поддержку мероприятия.

90

Successful Business

Президент Кипра Никос Анастасиадис President of Cyprus Nicos Anastasiades

Вячеслав Шумский, посол России на Кипре

Vyacheslav Shumsky, Ambassador of Russia in Cyprus

Вручение памятной награды директору кипрского отделения «Автовазбанка» Александру Котельникову за поддержку мероприятия

The presentation of a commemorative award to Alexander Kotelnikov, Branch Managing Director, AVTOVAZBANK, for the support of the Festival

Андреас Христу, мэр Лимассола

Andreas Christou, Mayor of Limassol

Фотис Фотиу, министр обороны Кипра, с супругой

Photis Photiou, Minister of Defence of Cyprus, with his spouse

Иоаннис Касулидис, министр иностранных дел Кипра Ioannis Kasoulides, Minister of Foreign Afairs of Cyprus


Фоторепортаж

www.cyprusrussianbusiness.com

Софоклис и Римма Софокли

Sophoclis and Rimma Sophocli

Справа: Кирьякос Хаджитофис, мэр района Айос Афанасиос, Андреас Гавриелидис, мэр района Гермассойя Right: Kyriakos Hajitoffis, Mayor of Agios Athanasios Municipality, Andreas Gavrielides, Mayor of Yermassoyia Municipality

Юрий Пьяных, председатель АРБК

Υuri Pyanikh, ARBC President

Антонис Хариту, руководитель, международный департамент, Hellenic Bank Group Antonis Charitou, Head, International Banking, Hellenic Bank Group

Лиу Синьшен, Посол Китая на Кипре

Мариус Томажевски, советник, Посольство Польши на Кипре, с супругой

Liu Xinsheng, Ambassador of China in Cyprus

Mariusz Tomaszewski, Counsellor Embassy of Poland, with his spouse

Сергей Горский с супругой Джордж Василиу, экс-президент Кипра, Наталия Кардаш, редактор, журнал «Успешный бизнес»

Sergey Gorsky with his spouse

George Vasiliou, Former President of Cyprus, Natalia Kardash, Editor-in-Chief, Successful Business Magazine

Алексей Рогалев, директор Российского центра науки и культуры

Светлана Калогера, руководитель подразделения, Русский коммерческий банк

Alexey Rogalev, Director, Russian Cultural Center

Джоанна Павловская, HRменеджер, Lukoil Cyprus Ltd

Dzhoanna Pavslovskaya, HR-Manager, Lukoil Cyprus Ltd

Слева: Ксения Анастасиу, креативный директор, Brain Cube Communications Left: Xeni Anastasiou, Creative Director, Brain Cube Communications

Выступления российских музыкальных и творческих коллективов на Фестивале The performances of Russian musical and artistic groups at the Festival

Svetlana Kalogera, Branch Manager, RCB

Концерт Светланы Разиной

The concert of the Russian singer Svetlana Razina Successful Business

91


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

З ЦИФРЫ 92

€2

Successful Business

объем проблемных кредитов в кипрских банках млрд на конец 2011 года

на

60%

выросло количество проблемных кредитов на Кипре за I полугодие 2012 года


www.cyprusrussianbusiness.com

Executive Summaries

Natalia Kardash Publisher nk@vkcyprus.com

We Have the Potential for the Development Five Crashes in Fifteen Years Innovation is the Central Issue in Economic Prosperity Cyprus Besides Banking, Property and Tourism Future of Cyprus Depends on Us New Technologies – the Success of the Country The Main Question is the Cost of Electricity We Have to Rebuild Business According to the New Reality Every Business Has Its Own Strategy The Development of Medicine – One of the Most Perspective Direction A Client Should Not Hear «No» Unconventional Investments: Collectible Weapon

This section of the magazine contains a summary of the most important articles. We have translated them into English for those of our clients and partners who do not speak Russian but want to know more on the content of this issue. This issue focuses on the current crisis in Cyprus. You will find an interviews six professionals working in the fields of shipping, industry, logistics, trade, medicine and services. They will share with us their opinion on how Cyprus should behave in the current situation and what can be done in Cyprus besides banking, property and tourism. Other articles present views and opinions of our experts on the economic crisis in Cyprus and the ways of the present status. Please, look at the pages where we published photoreportages from the events where Vestnik Kipra Communication Group acted as a media partner. Successful Business is the only business magazine in Russian language published in Cyprus. It comes out quarterly. In order to keep our readers informed we update our website (www.cyprusrussianbusiness.com) every day with the most important business news, statistics, analysis, stock exchange results, all kinds of monetary questions and financial market issues. Please look through summaries provided in this section of the magazine. And if you have questions or you need more information, please do not hesitate to contact us for further details.

TABLE OF CONTENTS: SUBJECTS COVERED BY THE MAGAZINE BUSINESS AND ECONOMY Practical information on Cyprus and CIS economies, business tendencies, reports and analyses on world economy and its influence on business.

Finance and investments Articles on Cyprus banking, insurance, taxation, brokerage and investment fields. World tendencies in finance markets, reports and analysis on oil, gold and currency markets. Insurance, investment in business and property (comparative analysis, statistics, price movement).

Law and Taxation Comments and interpretations on taxation, auditing and accounting. Corporate law. Labour law. Immigration and migration issues.

Business and technologies News on IT, e-commerce, e-money. New business technologies, innovations. Advertising, PR, business communications.

Education and careerS Higher and professional education in Cyprus, professional development and advanced training, recruiting, head hunting, business psychology. Detailed programs of trainings, seminars, conferences, business forums in Cyprus and abroad.

Lifestyle Independent rating of Cyprus' restaurants, hotels, recreational facilities for business people. Columns on wine, style, business fashion, cars.

VESTNIK KIPRA COMMUNICATION GROUP VESTNIK KIPRA is a group of companies working with the Russian community of Cyprus. The most important fields of activities are publishing, education, event management, PR and the promotion of Cypriot enterprises in Russia and Ukraine. Well known publications: weekly Russian newspaper VESTNIK KIPRA, MAGAZINI KIPRA (Cyprus Shopping Guide), DOMA i LUDI (Cyprus Property Guide), Russian Yellow Pages. The biggest events: Cyprus-Russian Festival, Limassol International Children's Festival, International Christmas Fair. NGO: Association of Russian-speaking residents of Cyprus. Successful Business

93


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

EXECUTIVE SUMMARIES

We Have the Potential for the Developement

Five Crashes in Fifteen Years

Innovation is the Central Issue in Economic Prosperity

Interview with Thomas Kazakos, Director General, Cyprus Shipping Chamber

Philip Ammerman, Consultant, Managing Director, Navigator Consulting Group Ltd

Costas Stylianou, Head of International Division, Alpha Bank Cyprus

The history of shipping in Cyprus began in 1963. Since then, it has received a strong development, largely due to the fact that Cyprus is a fleet of open registration. One does not have to be a Cypriot to register one’s shipping company or an individual ship. Whether one is a citizen of Asia, America or Russia, one is entitled to register the vessel, provided that it satisfies the requirements of the Companies Act and the shipping laws. The second important aspect to be considered is the tax system. In the last 30-40 years the shipping industry in Europe has developed an alternative method of tonnage tax. Besides, since the 1980’s ship-management companies emerged in Cyprus, providing owners of vessels with a full range of services in the field of navigation. Their activities are so developed nowadays that Cyprus proudly enjoys the status of Europe’s largest fleet, which operates through the ship-management companies and the second largest in the world. The advantage of Cyprus lies in the fact that the country offers all modern types of navigation, including chartering. Shipping is still the main lever of the world trade: 89.7% of the world’s trade is still done through shipping. Above all, it is the most eco-friendly, safe and economical type of transportation. Just imagine, if all the shipping companies of the world closed at the same time for 3 business days, then the first half of the globe would get frozen, while the second one – would die of hunger. Thomas Kazakos, CV: Thomas A. Kazakos is the Director General of the Cyprus Shipping Chamber. Mr. Kazakos is also a Member of the Executive Committee of the Cyprus Employers and Industrialists Federation, as well as, the Board of Directors of the Cyprus Chamber of Commerce and Industry and the Cyprus Investment Promotion Agency. He also acts as the Secretary General / Board Member of the Cyprus Shipowners Employers Association. Similarly, he represents the Shipping Chamber at the Board of Directors of the International Chamber of Shipping in London and the European Community Shipowners’ Association in Brussels. 94

Successful Business

Cyprus is a small economy, yet has undergone five major crashes in since 1999: the 1999 Cyprus Stock Exchange crash, the real estate crash, the 2008 Cyprus Stock Exchange crash, the public debt and public spending crash of 2012-2013, the banking crisis of 2012-2013. Each of these boom-and-bust cycles can be attributed to the triumph of hope over rational expectations, with a mix of corruption, poor regulation and a tangled mix of business and political interests. Unless Cyprus can change these characteristics, it risks repeating the same mistakes in the future. The one potential bright spot on the horizon comprises oil and gas development. While the potential is large, the sector will be affected by the threat of Turkish attacks on offshore and onshore infrastructure, as well as the lack of finance and specialised skills to develop properly. Nonetheless, this is an area where Cyprus can excel under the right circumstances. Another bright area is the decision to license casinos. Together with a proper regulatory regime, and international tourist marketing, this could quickly become a source of revenue for the economy. What is most heartening is that many Cypriot companies are expanding abroad. With the domestic economy in ruins, any number of contractors, specialists and other firms are emigrating in search of work. While this will have a deleterious effect on the Cypriot economy in the short term, in the medium and long term it offers new growth opportunities, and indeed, chances of survival. There are few countries that have undergone five boom-bust cycles in 15 years. It is hoped that, in preparing for the future, Cypriot politicians, businesspeople, academics and ordinary citizens will understand that without better regulation (including selfregulation), and without a deliberate policy of risk diversification, Cyprus will continue to be exposed to tendencies of this type.

We need a positive agenda that invests in the innovation and growth that will create jobs for middle class families and ensure that Cyprus will prosper in the medium term. All the actions and handling of the Cypriot economic crisis by EU is characterized as clumsy and insufficient. Application of bail-in was implemented without careful preparation. There was no clear understanding of how a bail-in was to be implemented, legal issues are being raised and major delays, in completing the process are being observed. From the above analysis it is clear that the drivers of innovation of the Cypriot economy should be the following: 1. Stay within Euro and try to absorb more funds for development of the Cypriot economy from Europe. In addition, we should seek for debt forgiveness of part of the ELA (Emergency Liquidity Assistance) that was given to Laiki Bank and then it was transferred to Bank of Cyprus. Part of the ELA needs to be forgiven. The economy is driven into a deep recession, leading to a further rise in unemployment and making fiscal consolidation all more difficult. 2. Reorganise the banking sector and request from foreign International banks to operate on the local market. This will also attract other business like international fund management in view of the fact that these banks will add credibility to the system. 3. Foreign direct investment into the tourist industry is needed. We need to upgrade and rebrand our product to attract tourists/visitors during winter times. 4. The labour market needs to deregulate and productivity, both in the public and private sector needs to increase significantly. Finally, the gas reserves market is very sensitive and involves a lot of geopolitical issues. The government should handle this in co-ordination with all the political parties with extreme care. Benefits from possible gas finding should NOT be factored in our development model in the next five to ten years.


Executive Summaries

www.cyprusrussianbusiness.com

Cyprus Besides Banking, Property and Tourism

Future of Cyprus Depends on Us

New Technologies – the Success of the Country

George Mintis, Vice Chairman, Cyprus Tourism Organization

Neophytos Neophytou, Partner, Head of Tax, Ernst & Young Cyprus

Chris Noulis, General Manager Public Cyprus; Xeni Anastasiou, Public Relations Director, Brain Cube Communications

Cyprus has to take immediate measures to help international business companies to remain in Cyprus. These measures include: • conclude agreements for the protection of investments with countries such as Russia and Ukraine in order to defend against rumours circulating abroad that there is uncertainty if the Cypriot Government would be forced to take over such investments in the case of worsening of the economic situation; • restore the good name of Cyprus abroad by appointing press officers in selected embassies and appointing international advisors for communication issues; • pass outstanding legislation which will improve the opportunities offered by Cyprus, such as international pension funds and cell companies; • introduce additional tax and other incentives; •extend the double tax treaty network of Cyprus; • eliminate bureaucracy, change the mentality of its civil service and put into operation the idea of “one stop shop”. Because of its location and the high professional quality of its people, Cyprus can introduce additional opportunities to the international business community. Some of these can be summarised below: • in the tourist sector, improve the facilities for golf courses, sports, special conference facilities and other specialised types of interest; • establish high quality medical centres to service the whole area of the Middle East with the employment of highly qualified doctors both Cypriots and foreigners from all over the world; Such centres can be both for medical treatment as well as research in the areas of medicine; • turn Cyprus into an educational centre by establishing top quality universitiess; • develop technology parks and provide facilities for incubators in the areas of research, innovation, inventions etc. • with the upcoming findings in oil and gas, establish high quality petrochemical plants for products which can be both used for the local market and export in the area.

Chris Noulis: Despite its small size, Cyprus has a number of unique advantages that make sense for every investor, regardless of context. It is a stable, democratic European state with an open market-friendly business climate and good relations with almost all neighbors in a volatile region –the key especially lies in the communication between Europe and the Middle East. The gas is the first obvious way out. It means lower costs for the development of any investment, large logistics infrastructure for the maintenance of a vast number of cadres, probably with their families, a transit center with upgrading of its ports, further strengthening efforts to become educational hub of Southeast Europe. In parallel, Cyprus is a prime destination not only for tourists but for a second home, perhaps permanent home for the elderly. The enhanced technological infrastructure, both created opportunities for those engaged in research and innovation. Cyprus can utilize in different ways the inherent international orientation. Xeni Anastasiou: The most promising industry in Cyprus today is its people itself. Cyprus has a new generation of young professionals who are highly educated, creative and have the ability to think-outside-the box. A new opportunity always needs two things two grow: a sound business model, and investment in its marketing. Marketing is key during a crisis and slowly but surely local businesses are starting to realize the importance in its investment. There’s so much more on offer to what businesses are used to. It’s all about going digital, engaging with your target audience and creating two-communication. Social media marketing has sky-rocketed in Cyprus and it will continue to grow much further. Look to the smaller agencies for consultancy as their staff are usually younger and have more diverse, global experience even, holding the skill-set to push a local business to the next level through social networking and digital media.

I believe that Cyprus has the tools to find the solutions for a new beginning in the economy. It has at its disposal capable and highly educated human resources across a wide range of specialists and has the potential to breathe new life into development. Cyprus situated at the crossroads of three continents, can easily become a centre of medical services worldwide. We have within a short distance from Cyprus very reach Gulf countries whose citizens seek medical care abroad. They visit Europe and Asia because they can not find a neighboring country: Arabs can not travel to Israel (which already provides high quality medical services). Medical services are a product with high added value which will greatly stimulate the economic growth since parallel sectors will benefit as well. The geographical position of Cyprus and its proximity to the Suez canal favours its development to a regional business and transit centre, provided that our ports will be improved to a competitive basis, away from civil service and union mentalities, giving 24 hour service to the commercial shipping and trade. One area that is interwoven with trade and connected with services, of high value, is the service sector of international arbitration, mediation and international tenders. Human resources and infrastructure exist, all is needed is willingness and contacts at the international level. The construction of an energy centre and other supporting infrastructures and services will create thousands of new jobs and the opportunity to develop new industries. We also see dynamics in the field of educational services, agricultural quality products and innovations, and many other sectors and fields of activity.

Successful Business

95


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

EXECUTIVE SUMMARIES

The Main Question is the Cost of Electricity

We Have to Rebuild Business According to the New Reality

Every Business Has Its Own Strategy

Interview with Demos Mouskis, Executive Chairmam, Muskita

Interview with Andreas Kazoulis, Chairman, Kazoulis Global Logistics

Interview with George Aniliades, Executive Chairman, Ermes Group

Muskita is one of the leading companies in Europe, engaged in the design, production, processing, electrostatic painting and commercial application of aluminum products. Demos Muskis shared his ideas about the industry in Cyprus and its prospects. The main problem of the local industry is the limited market. However, Cyprus has a good perspective due to the discovery of natural gas resources. Gas is the key to our future. It is difficult to extract, it must be transported to the land and be somehow further delivered to the consumer in Cyprus or abroad. When all these issues are resolved, it will be possible to plan the development of production industry. If our power plants switch to natural gas, it will significantly reduce the cost of electricity. And for the big industrial companies this is the most important issue. If electricity was cheap, one of the new industrial enterprises which could have been established in Cyprus is, of course, the production of aluminum, but it is very power-consuming industry (around 80%). Nowadays Europe pays special attention to natural products and healthy lifestyle. We could find a niche too. Cyprus universities produce highly skilled professionals in many spheres, but there is no work for them. Cyprus has always been an agricultural country. However, Cyprus is a small island and it will suffice to develop just several large and successful enterprises so that the industrial sector starts playing again a significant role in shaping the country’s budget.

96

Successful Business

Logistics in Cyprus is a highly developed sphere and one can manage cargo transportation from Cyprus around the world. According to Andreas Kazulis, the founder of Kazoulis Global Logistics, in the 1960s, with the advent of containers an approach to cargo transportation underwent radical changes. Up to then, all goods were transported by ship in bulk. Then there came container carriers designed to transport only containers. Thus, if someone had to send to Cyprus just five boxes, a shipper or a consignee had to pay for the volume of the whole container, thus raising the transportation cost. Later on, there was established a number of freight forwarding agencies which, as a rule, had their own warehouses, so each shipper was first sending his cargo to the warehouse. A forwarding agency was bringing empty containers to the warehouse to pack the cargo and send the container to the container carrier. Freight forwarders have become the link between the sender and the recipient. They are responsible for the receipt of the goods from the sender, and for shipping them to the point of destination. The forwarding firms can also store the goods in their own warehouse, in case the customer has no place in his own warehouse. The companies deliver cargo to Cyprus from anywhere in the world and vice versa by sea, air and surface. Cyprus is unlikely to become again a significant center for logistics and freight forwarding services due to well-developed neighboring countries, such as Egypt. First Cyprus authorities need to improve ports because at this stage they are not able to serve large modern vessels. It is necessary to deepen the port of Limassol; however all of this will happen in the long term.

Ermes Group is part of the Shacolas Group of Companies, the largest professional trade organization on the island, with more than 3,000 employees and an annual turnover exceeding EUR 1 billion. The company has grown gradually, mainly through mergers. Currently it operates 9 Debenhams department stores. In recent years, the local market has experienced considerable pressure due to the global economic crisis, consumption has dropped. Nevertheless, prior to the March events performance slowdown of consumption in Cyprus was on the same level as in the rest of Europe. There is a certain number of peak periods during the calendar year, however it all depends on the retail sector. The most important one for most sectors is Christmas, while the sector of household goods and DIY also enjoys its peak period in July and August. When it comes to sales and clearance period, the main target for companies is to sell the goods. Here comes a very characteristic modern trend in the commercial sector called “fast fashion”. By the end of the season fashion items lose their value drastically. That’s why the company is not interested in profit, but tries to return as much of its initial capital as possible by selling goods below their cost. In terms of new developments, nowadays there is a significant growth of importance of cooperation with social media as well as developing of Internet sales points. Another popular tendency is an interactive atmosphere within the store (installation of Ipads and kiosks, where the user can see a wider range of products offered).


Executive Summaries

www.cyprusrussianbusiness.com

The Development of Medicine – One of the Most Perspective Direction

A Client Should Not Hear «No»

Unconventional Investments: Collectible Weapon

Interview with Dr. Marinos Soteriou, Co-Founder, American Heart Institute

Interview with Vadim Romanov, CEO, Prime Property Group

Angelos Pitsillides

Marinos Soteriou, the co-founder of the American Heart Institute and Director of the Cardiothoracic Surgery Department, shared his opinion about what steps need to be taken for the development of such a promising area as medical tourism in Cyprus. Freedom of movement of skilled personnel between European countries is definitely a great advantage. European doctors can work here without restriction, whereas doctors from other (non-European) countries are able to advise and handle patients from abroad. If 3 years ago the Ministry of Health of Cyprus sponsored Cypriot patients with cardiac problems who underwent surgeries abroad, with the financial help amounting to €60 million euros, last year this subsidy was reduced to €17 million. In order to develop medical tourism Cyprus should start an intensive promotion of this type of tourism and get access to huge markets such as Russia, the Gulf countries, Iraq, Libya... Cyprus needs a rehabilitation center and a network of agencies for the promotion of health services, as well as strong cooperation in the fields of cultural and scientific exchanges. An advanced system of tertiary socialization in cardiology, new technologies in surgery, our achievements in transplantology and treatment of cancer can also play a particularly important role. The atmosphere of hospitality and security, excellent service, a combination of medical and rehabilitation services in a warm marine climate and the lack of waiting lists for surgeries and examination, along with very competitive prices - these are the benefits that will help Cyprus become one of the leading international medical centers.

Businessman Vadim Romanov, head of the investment group Prime Property Group and an investor of the project The LightHouse in Limassol, made predictions whether the restaurant business and the quality/price ratio will change in response to the recent events in Cyprus, and whether the number of restaurants will get reduced. In Cyprus, all of the restaurants can be divided into three main categories - traditional restaurants and taverns (usually family-run business), popular fast-food restaurants and coffee shops and finally, gourmet restaurants (fine dining), which began to appear about 15 years ago. This type of restaurants is of an absolutely different level, quality and concept, but they all share one characteristic feature - they are willing to offer the most varied cuisine. Cyprus restaurants are also gradually moving to such a system and, first of all, due to the huge competition and the fact that the local market is quite small. According to Mr Romanov, restaurants that operate at a loss should finally close, as too many of them perform at the level of a hobby. The current situation in Cyprus is characterized by a long-term inefficiency caused by excessively high salaries of civil servants and the banking sector, leading to distortions in the labor market. In his opinion, Cyprus is going through a “revolution”, revision, or even a break with traditional way of thinking. Nothing should be done based on the principle «I feel that way.» It does not work anymore. One should carefully analyze one’s income and expenses in order to get desirable success in this industry.

Weapons’ collecting is considered a type of non-standard investment. According to the employees of one of the largest Russian investment companies, investment in weapons is much safer and more promising in comparison with any currency. Daggers, arrows, swords, shields, crossbows, battle axes, pistols, cannons, machine guns - all this is very expensive, but it can bring even more profit to its owner. So far vintage guns are considered quite an exotic investment. Cypriot experts speculate on the factors that influence the price of weapons. For example, if its owners were among others the last Russian tsar, Queen Victoria or other members of the royal families of the 19th and 20th centuries, the value definitely grows. Also the cost increases thanks to incrustations, inscriptions and unique design. The main differences between manufacturers of hunting and sporting guns and larger factories of mass weapons production lie in the fact that they produce less and work hard on improving each item. The manufacturing process and the final engraving also play an important role. In addition, they use materials of the highest quality. Those who invest in weapons, get at least 3-6% profit per year. It’s not that much, but it’s reliable. Over time, the cost of each weapon item is only growing. Taking into account that the supply of weapons from the best manufacturers decreases while the number of collectors in the world is constantly growing, it’s safe to say that in modern conditions investment in weapons can become a fairly reliable way to preserve one’s savings.

Successful Business

97


www.cyprusrussianbusiness.com

EXECUTIVE SUMMARIES ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

Самые популярные политики Кипра

З

Cyprus-Russian Successful Business magazine

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС

Неясностей больше нет! СТРАТЕГИЯ ЖУРНАЛА пилотный выпуск

Возможности размещения информации

Россия и Кипр:

«УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС» «Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

ТЕМА НОМЕРА

экономическое сотрудничество Подробный анализ изменений в Соглашении об избежании двойного налогообложения. Преимущества Протокола, подписанного во время официального визита Президента России на Кипр.

11

Ь

Р Б ТЯ К О

2013

Новости экономики и политики читайте ежедневно на сайте

www.cyprusrussianbusiness.com 98

Successful Business


www.cyprusrussianbusiness.com

Executive Summaries

Successful Business

99


«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Successfulbusiness 10  

Successfulbusiness

Successfulbusiness 10  

Successfulbusiness

Advertisement