Page 1

www.cyprusrussianbusiness.com

право и налоги

Кипру необходимы компромиссы и общие усилия финансы и инвестиции

Рынок элитной недвижимости очень требователен новые технологии Cyprus-Russian Successful Business magazine

№21 апрель–июнь 2016

передовая медицина на кипре

Successful Business | Issue 21 | April–June 2016

меморандум

ПОЛИТИКА

Кипр попрощался с «тройкой»

ОЧЕВИДНОЕ, НО МАЛОВЕРОЯТНОЕ. ЕСТЬ ЛИ У БРИТАНИИ ВЫХОД ИЗ ЕС?

ЭКОНОМИКА

Хронология кипрского кризиса 5 катастроф за 15 лет

celebrate success ful

business

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Остров сокровищ

Приключения отважных бизнесменов


cyprusrussianbusiness.com/archive


НА ОБЛОЖКе Никос Шаколас, основатель группы компаний Shacolas Group

№21 апрель–июнь 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ПОЛИТИКА и ЭКОНОМИКА

19 26 28

Кипр попрощался с «тройкой» Обзор событий 2008-2016 годов: события, факты, цифры. С чего начался кризис на Кипре и как страна его преодолевала. Аналитическая справка к главной новости 2016 года «Кипр досрочно вышел из программы финансовой помощи "тройки" кредиторов – Еврокомиссии, Европейского Центробанка и Международного валютного фонда».

Большое видится на расстоянии. Хронология кипрского кризиса. Предлагаем вам взглянуть на кипрский кризис со стороны, отдалившись немного во временной перспективе. Давайте вместе посмотрим, как развивался кризис, какие события стали основными его вехами.

пять катастроф за пятнадцать лет Несмотря на то, что Кипр является небольшой страной, с 1999 года он успел претерпеть пять крупных катастроф. Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года. Крах в сфере недвижимости. Обвал кипрского фондового рынка 2008 года. Кризис госдолга и госрасходов 2012-2013 гг. Кризис в банковском секторе 2012-2013 гг.

Successful Business

3


торжественный ужин Кипрской шипинговой палаты

СОДЕРЖАНИЕ ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

10

12

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

юбилей

ЕЩЁ БОЛЬШЕ ВСТРЕЧ, ИДЕЙ, ПРОЕКТОВ… В юбилейном выпуске журнала мы хотим рассказать вам о том, что было сделано за эти годы и что ещё предстоит сделать. Журнал постоянно развивается, меняется, совершенствуется. Такие издания, как «Успешный бизнес», помогают деловым людям из разных стран не только встречаться и устанавливать долгосрочные связи, но и анализировать текущую ситуацию, планировать развитие своих компаний, развивать сотрудничество с Республикой Кипр.

фоторепортаж

статистика

Кипр и Россия в 2015-2016 году

Самые свежие данные по товарообороту между Россией и Кипром

Предлагаем вашему вниманию подробные фотоотчеты о некоторых мероприятиях, в которых участвовали русскоговорящие предприниматели, проживающие на Кипре. Торжественный ужин Кипрской шипинговой палаты, Афинский инвестиционный саммит, юбилей компании Österreichischer Lloyd Seereederei, праздничный ужин La Maison Du Vin, гастрономический фестиваль Goût de France.

право и налоги

Ставрос Павлу: «Кипру необходимы компромиссы и общие усилия»

42 46 50

Управляющий партнёр компании Patrikios Pavlou & Associates LLC Ставрос Павлу делится своим видением сегодняшней ситуации на Кипре и предлагает нетипичный для кипрского эксперта взгляд на текущие проблемы страны.

финансы и инвестиции

Антонис Асканис: «Рынок элитной недвижимости очень требователен» Ситуация на рынке недвижимости Кипра постепенно стабилизируется. О перспективах развития этого одного из самых важных секторов экономики мы побеседовали с управляющим директором группы компаний Askanis Антонисом Асканисом.

новые технологии

Мариос Пападопулос: «передовая медицина на кипре» Медицина на Кипре постепенно выходит на достойный международного внимания уровень. Как именно это происходит, рассказывает Мариос Пападопулос, генеральный директор Американского Института минимально инвазивной хирургии (AIMIS).

4

Successful Business

37

ОЧЕВИДНОЕ, НО МАЛОВЕРОЯТНОЕ. ЕСТЬ ЛИ У БРИТАНИИ ВЫХОД ИЗ ЕС? Лондон в результате сложной дипломатической игры добился для себя «особого статуса» в ЕС. Предполагается «эрозия наднациональности» в пользу Британии, которая укрепит свой суверенитет в финансовой, социальной политике и экономическом управлении. Но интрига сохраняется. Впереди летний референдум о выходе из ЕС, результаты которого могут изменить многое. Каковы реальные шансы на то, что Британия отправится в одиночное плавание? Насколько убедительны аргументы противников и сторонников? Какие последствия будет иметь для Кипра разорванный марьяж Лондона и Брюсселя? Попробуем вникнуть в тонкости этих вопросов, найти неочевидные аргументы и сделать собственные прогнозы.


СОДЕРЖАНИЕ

www.cyprusrussianbusiness.com

В апреле к юбилею журнала «Успешный бизнес» в издательстве «Вестник Кипра вышла книга «Остров сокровищ. Приключения отважных бизнесменов». Это первая книга об элите кипрского бизнеса, адресованная, прежде всего, русскоязычным читателям. Мы предлагаем вашему вниманию отрывки из этой книги. Для журнала мы подобрали по несколько интересных фактов из жизни каждого героя.

66

ПЛАТОН ЛАНИТИС: «Важно то, что твоя семья делает для страны»

ДЖОРДЖ ВАСИЛИУ: «Я мечтал сделать Кипр жемчужиной Средиземноморья»

68

МИХАЛАКИС ЛЕПТОС: «Три раза мне пришлось начинать с нуля»

70 72

78

НИКОС ШАКОЛАС: «Главное условие успеха – никогда не сдаваться»

ХРИСТОС МАВРЕЛЛИС: «Мы открыли кораблям налоговый фарватер»

74

ДИМОС МУСКИС: «В Лимассоле есть условия для любого бизнеса»

80

ГЕНРИХ ШОЛЛЕР: «Нам выпала честь стать пионерами офшорного бизнеса на Кипре» Executive summaries

95

This is a special section for businessmen who do not speak Russian. At the end of the magazine there are summaries (in English) of all major articles of the issue.

76

ЯКОВОС ФОТИАДИС: «Кризис – лучшее время для новых идей»

82

СОТОС ЯКОВИДИС: «Для Кипра мы были слишком большими, для Греции – слишком маленькими» Successful Business

5


Our Team

6

Successful Business

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Журнал «Успешный бизнес» Выпуск 21, апрель–июнь 2016

Successful Business Magazine Issue 21, April–June 2016

Редколлегия: Кардаш Н.В., Корнеев А. Ю., Носонов И.А., Павелко А.А.

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Andrey Pavelko.

Выпускающий редактор: Мария Ветрова.

Editor: Maria Vetrova.

Над выпуском работали: Ирина Патсалиду, Зоя Маркова, Юлия Аванесова, Кристина Дроздовская, Игорь Воронин, Диана Яворская, Андрианна Филиппу, Валерия Птицина, Александра Сагайдак, Сергей Хилл, Юлия Мирошникова.

Contributors: Irina Patsalidou, Zoya Markova, Julia Avanesova, Christina Drozdovskaya, Igor Voronin, Diana Yavorskaya, Andrianne Philippou, Valeria Ptitsyna, Alexandra Sagaidak, Sergey Hill, Julia Miroshnikova.

Тираж: 3000 экземпляров.

Circulation: 3,000 copies.

Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах, рассылка по списку на 1200 адресов (Кипр и РФ).

Distribution: free at business forums, conferences, seminars. 1200 selected recipients (in Cyprus and Russia) mailing list.

Подписка четыре выпуска – 40 евро (доставка курьером в офис) или 20 евро (отправка журнала по почте).

Subscriptions four issues – 40 euro (delivery by courier service) or 20 euro (by mail).

Веб-сайт: www.cyprusrussianbusiness.com

Website: www.cyprusrussianbusiness.com

Вниманию читателей: редакция не несет ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of Successful Business Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.).

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Директор и главный редактор: Наталия Кардаш (nk@vkcyprus.com)

Director and Editor-in-Chief: Natalia Kardash (nk@vkcyprus.com)

Руководитель административного отдела: Галина Панагассова (ads@vkcyprus.com)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova (ads@vkcyprus.com)

www.vkcyprus.com

www.vkcyprus.com

Teл.: (+357) 25 590530

Tel.: (+357) 25 590530

Факс: (+357) 25 584920

Fax: (+357) 25 584920

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus


www.pwc.com.cy

Опыт Решения Польза

Мы поддерживаем Вас в повышении эффективности Вашего бизнеса путем предоставления профессиональных решений, основанных на качестве. Вместе мы работаем над тем, чтобы выстроить прочные отношения на основе доверия и открытости, помогаем Вам в решении задач, которые уже завтра будут ключевыми. Ориентируясь на Ваши потребности, мы применяем все знания и опыт международной сети фирм PWC с максимальной пользой для Вас.

©2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. Все права защищены.


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

От редакции

Редколлегия:

Андрей Павелко. Руководитель проекта www.cyprusrussianbusiness.com. Имеет 16-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник российской академии народного хозяйства. Наталия Кардаш. Главный редактор издательства «Вестник Кипра». Член-корреспондент Международной академии социальных наук. Член правления Европейского русского альянса. Игорь Носонов. Президент группы компаний «Вестник Кипра», к.т.н., действительный член Международной академии науки и практики организации производства. Председатель Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра. Андрей Корнеев. Директор информационноконсультационного центра «Успешный бизнес». Имеет 19-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник тольяттинского политехнического института, российской академии народного хозяйства, высшей школы банковского дела Колорадо, США.

Successful Business Business 88 Successful

В марте Кипр досрочно закончил получать деньги по программе финансовой помощи «тройки» кредиторов. Это стало самым важным событием последних трёх месяцев. На самом деле «досрочно» – это всего на три недели раньше: европейская линия кредита была открыта до 31 марта. Тем не менее с точки зрения общественного мнения и настроений жителей Кипра, «досрочный выход из программы меморандума», как назвали это на Кипре, сыграл свою положительную роль. Хорошо и то, что кипрские власти не использовали всю сумму кредита: значит, быстрее смогут расплатиться, меньше заплатят процентов. Когда речь идёт о международной финансовой помощи, кажется, что помогают бескорыстно. Это не так – подобную «помощь» можно рассматривать как неплохой коммерческий проект, и Европа и МВФ зарабатывают на Кипре и других странах, которые теперь в течение нескольких лет будут возвращать долги, и в итоге, конечно, вернут больше, чем брали. В этом выпуске журнала мы публикуем подробный обзор кипрского кризиса – с самого начала до сегодняшнего дня. Читатель сможет вспомнить, с чего начались проблемы на Кипре, и прочесть о том, как страна преодолевала кризис. Нужно отметить, что Кипр удивил всех международных экспертов, восстанавливая экономику быстрее, чем предсказывали даже самые оптимистичные прогнозы. Еврокомиссия ожидает, что в текущем году экономика Кипра продолжит расти, бюджет будет профицитным, а уровень госдолга снизится до 99,9% ВВП. Дополняет этот обзор статья «Пять катастроф за 15 лет», подготовленная для журнала два года назад, но не потерявшая актуальности и сегодня. Она, на наш взгляд, позволяет читателю получить самую полную картину того, как Кипр оказался в сегодняшней ситуации, как процветающий международный деловой центр чуть не стал страной-банкротом, как прошлые кризисы в разных сферах деятельности слились в один большой экономический, политический и финансовый кризис. Этот выпуск журнала праздничный. В апреле проекту «Успешный бизнес» исполнилось пять лет. Поэтому мы не только напоминаем читателю о самых интересных мероприятиях, организованных журналом за годы работы, но и публикуем выдержки из подарочного издания – книги о ведущих кипрских бизнесменах, выпущенной к юбилею «Успешного бизнеса».


Кипрские новости |январь 2016

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

1 Госбюджет

4 Энергетика

С бюджетом всё в порядке

Подводный кабель для Израиля, Кипра и Греции

Несмотря на сокращение объёмов поступлений, сальдо бюджета в январе было положительным. Правительство сумело сократить расходы, и в результате был зафиксирован профицит в размере 102,7 млн евро (81,3 млн евро в январе 2015 года).

2 Правительство

Эстония научит Кипр 25 января Кипр и Эстония подписали меморандум о взаимопонимании, касающийся сотрудничества двух стран в области развития «электронного правительства». Премьер-министр Эстонии Таави Рыйвас встретился с лидером правящей партии ДИСИ Аверофом Неофиту. Кипру, по словам Неофиту, стоит перенять опыт Эстонии по борьбе с бюрократией и по оптимизации работы государственного сектора. Граждане Эстонии, используя электронный ID, могут получить онлайн любые государственные услуги. Неофиту отметил, что Эстония является одним из лидеров ЕС в данной сфере.

3 Кредит

Очередной транш от МВФ 22 января исполнительный совет Международного валютного фонда (МВФ) завершил девятый обзор программы финансовой помощи Кипру, поддерживаемой механизмом расширенного кредитования (Extended Fund Facility), и одобрил транш в размере 126,3 млн евро. В результате общая сумма платежей со стороны МВФ составила около 1 млрд евро.

В январе начата разведка маршрута для прокладки высоковольтного подводного кабеля между Израилем, Кипром и Грецией. Работу выполняет научно-исследовательское судно The Odin Finder. Кабель предназначен для продажи излишков производимой Израилем электроэнергии на Кипр и в другие страны Европы. Планируемая пропускная способность 2 000 МВт. Общая длина кабеля составляет около 1500 км, из которых 320 км – участок между Кипром и Израилем. Прокладка кабеля на этом участке начнётся в 2017 году и будет завершена в течение двух лет. Весь проект планируется сдать к 2022 году. Стоимость работ оценивается в 1,5 млрд евро, предполагаемый срок службы кабеля составляет 50 лет.

5 Банки

Снизились ставки по кредитам Начало года ознаменовалось улучшением ситуации на кредитном рынке. Рост спроса на кредиты вызван улучшением макроэкономических условий, с одной стороны, и смягчением критериев выдачи новых кредитов, с другой. Процентные ставки по бизнес-кредитам упали до 5%, по жилищным кредитам – примерно до 4%. Объём новых бизнескредитов в январе увеличился на 120%, достигнув 174 млн евро (79 млн евро годом ранее). Новые потребительские кредиты выросли на 14% до 8 млн евро (7 млн евро в январе 2015 года). Иначе обстоит дело в жилищном кредитовании. Новых кредитов за первый месяц года выдано на общую сумму 38 млн евро, что на 7% меньше по сравнению с январём 2015  года (41 млн евро).

6 Акции

Lamesa покупает акции Bank of Cyprus Панамский холдинг Lamesa, аффилированный с российской бизнес-группой Renova, увеличил свою долю в Bank of Cyprus до 8%, став таким образом одним из главных акционеров крупнейшего банковского учреждения Кипра. 21 января холдинг Lamesa приобрёл 30 млн акций BoC на общую сумму более 4,4 млн евро по средней цене 0,148 евро за акцию. На сегодняшний день, кроме Lamesa, основными акционерами ВоС являются: Cyprus Popular Bank Plc Co. Ltd. (бывший Laiki Bank) с 9,6%, TD Asset Management с 5,2% и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) с 5%.

ЦИФРЫ 10

Successful Business

€102,7

профицит бюджета Кипра в январе млн 2016 года

1500

Международная организация Transparency International представила рейтинг восприятия коррупции по итогам 2015 года. Из 168 стран Кипр занимает 32 место вместе с Израилем и Литвой. В Bank of Cyprus завершили реструктуризацию пяти крупных проблемных кредитов на сумму 1 млрд евро. В целом на начало января реструктуризацию прошли кредиты около половины из 30 крупнейших заёмщиков. После снятия санкций с Ирана, несколько шипинговых компаний из этой страны, включая Национальную иранскую танкерную компанию, приняли решение открыть представительства на Кипре. Мальтийская телекоммуникационная компания GO Plc стала главным акционером кипрской компании Cablenet, увеличив свою долю до 51%. Республика Кипр и консорциум ENI-Kogas подписали соглашение о продлении на два года разрешения на разведку углеводородов на участках 2, 3 и 9 ИЭЗ Кипра. 27 января British Gas присоединился к консорциуму Noble-Delek, имеющему концессию на разработку участка 12 ИЭЗ Кипра. Стоимость сделки составила 150 млн евро. Журнал Forbes внёс 28-летнего Алекса Лоизу, родом из Никосии, в список 30 самых перспективных молодых предпринимателей мира.

протяжённость кабеля

км Израиль-Кипр-Греция


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

11


Статистика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Кипр и Россия в 2015-2016 году Предлагаем вниманию читателя данные по товарообороту между Россией и Кипром в 2015 году. Из статистических показателей понятно, какие товары составляют основу кипрского экспорта в Российскую Федерацию и импорта из этой страны. Кроме того, мы сделали подборку самых важных событий во взаимоотношениях двух стран в 2016 году. Над миссией ООН на Кипре поднят российский флаг В штабе миротворческой миссии ООН в Никосии 8 марта впервые в истории был поднят российский флаг – в честь приезда трёх коллег-полицейских из России. Символично для этого дня то, что все три российских офицера – женщины. Отметим, что среди мироСПРАВКА творцев ООН на Кипре есть военнослужащие из Австрии, Аргентины, Бразилии, Венгрии, Отношения между СССР и РеспуКанады, Норвегии, Парагвая, бликой Кипр поддерживались Сербии, Словакии, Великобрис 18 августа 1960 года. 7 апреля 1992 года Россия была признана тании, Украины, Чили и полиКипром в качестве правопреемцейские из Австралии, Боснии ника Советского Союза. и Герцеговины, Индии, ИрланС 1998 года действует Российсдии, Италии, Китая, Румынии, ко‑кипрская межправительственСербии, Сингапура, Словакии, ная комиссия (МПК) по экономиУкраины, Черногории. Но росческому сотрудничеству. сиян в составе контингента прежде не было.

РФ и Кипр: энергетическое сотрудничество Во время встречи первого замминистра энергетики Алексея Текслера с министром энергетики, торговли, промышленности и туризма Республики Кипр Йоргосом Лаккотриписом обсуждались взаимодействия в области геологоразведки, работа российских компаний на розничном рынке нефтепро-

12

Successful Business

дуктов Кипра, перспективы установления двустороннего сотрудничества в области энергоэффективности и возобновляемых источников энергии, в частности, в области солнечной энергетики.

Открытое небо Россия и Кипр договорились об отмене ограничений на число назначенных авиаперевозчиков на всех договорных линиях. Это решение означает возможность значительно увеличить провозную ёмкость на популярном в России туристическом направлении. На фоне запретов летать из России в Турцию и Египет Кипр выиграл от этого соглашения гораздо больше, чем Россия. По данным Транспортной клиринговой палаты, в 2015 году российские авиакомпании перевезли на Кипр и обратно 1,2 млн человек. С начала 2016 года на Кипр приезжают те, кто привык отдыхать на турецких и египетских курортах. Так, по данным Ростуризма, за первые три квартала 2015 года число туристов из России, посетивших Турцию и Египет, составило 2,429 млн и 1,568 млн чел. соответственно. На Кипре за это же время побывало только 358,7 тыс. российских туристов. В 2014 году регулярные направления в Турцию, Египет и Кипр заняли 7-е, 11-е и 12-е места в общем объёме международных регулярных перевозок из России. В чартерном сегменте эти направления оказались на первом, втором и седьмом месте соответственно.


Статистика

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр в цифрах

Товарооборот между Россией и Кипром в 2015 году

Торговый оборот Кипр – Россия

2015

Экспорт

Кипр

По материалам информационного портала «Экспортёры России» www.rusexporter.ru

Россия

- 58%

2015

$274,9 млн

$47,16 млн +11%

2014

-63% $227,82 млн

$650,74 млн

Импорт

Сальдо

Россия

-$180,67 млн

Кипр

штукатурные материалы, известь и цемент фармацевтическая продукция

соль минеральное топливо сера яйца птиц Основные статьи земли и камень кипрского экспорта мёд натуральный молочная продукция электрические машины и оборудование, их части

Кипр: 47 место по простоте ведения бизнеса, Doing Business Report 2016

Торговля между Кипром и Россией (млн)

2010

+16 933%

2011 рост экспорта в Россию электрических машин и оборудования за 2015 год

2012

2013

-50%

2014

сокращение экспорта в Россию пластмассы за 2015 год

$47,16

$227,82

$42,62

$608,12

$42,67

$1923,27 $32,68

$37,04

0

$1375,26

500

$27,02

1000

$1640,68

1500

$2067,07

2000

Кипр: 32 место по уровню восприятия коррупции, Transparency Intl Corruption Perceptions Index 2015 (1 место - наименее коррумпированная страна)

2015

ЦИФРЫ Successful Business

13


Статистика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Кипр в цифрах

Товарная структура кипрского экспорта в Россию в 2015 году Алкогольные и безалкогольные напитки и уксус

Игрушки, игры и спортивный инвентарь; их части и принадлежности

Пластмассы и изделия из них

0,4%

2%

1%

Доля в структуре экспорта

Предметы одежды и принадлежности к одежде

1%

Масличные семена и плоды; прочие семена

0,4%

12%

Электрические машины и оборудование (их части)

12%

Фармацевтическая продукция

Соль; сера; земли и камень; штукатурные материалы, известь и цемент

0,4%

65%

Суда, лодки и плавучие конструкции

Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства

4%

Инструменты и аппараты оптические

1%

Основные виды продукции, экспортируемой из Кипра в Россию (тыс.) Продукция

Источник: ITC Trade Map

2014

2015

Изменения за год

Суда, лодки и плавучие конструкции

$15 050

$30 737

Электрические машины и оборудование (их части)

$33

$5 588

Фармацевтическая продукция

$8 423

$5 584

Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства

$3 277

$1 998

Пластмассы и изделия из них

$1 437

$719

Предметы одежды и принадлежности к одежде, кроме трикотажных машинного или ручного вязания

$553

$523

104% 16 933% -34% -39% -50% -5%

Инструменты и аппараты оптические, фотографические, кинематографические, измерительные, контрольные, прецизионные, медицинские или хирургические; их части и принадлежности

$337

$305

-9%

Соль; сера; земли и камень; штукатурные материалы, известь и цемент

$299

$203

-32%

Масличные семена и плоды; прочие семена, плоды и зерно; лекарственные растения и растения для технических целей; солома и фураж

$137

$200

46%

Игрушки, игры и спортивный инвентарь; их части и принадлежности

$296

$191

35%

Алкогольные и безалкогольные напитки и уксус

$886

$446

-50%

ЦИФРЫ 14

+155 575%

Successful Business

рост импорта из России продуков неорганической химии за 2015 год

-87%

сокращение импорта из России судов, лодок и плавучих конструкций за 2015 год


Статистика

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр в цифрах

Товарная структура импорта из России на Кипр в 2015 году Доля в структуре импорта

74,8%

Топливо минеральное, нефть и продукты их перегонки; битуминозные вещества

5,9%

Злаки

4,5%

2,8%

2,7%

2,2%

Остатки и отходы пищевой промышленности; готовые корма для животных

Продукты неорганической химии

Суда, лодки и плавучие конструкции

0,94%

0,6%

1,05%

Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства

Алюминий и изделия из него

Чёрные металлы

1,1% Товары в иных категориях не поименованные

Печатные книги, газеты, репродукции и другие изделия полиграфической промышленности

0,8%

Электрические машины и оборудование, их части

Основные виды продукции, ввозимой из России на Кипр (тыс.) Продукция

Изменения за год

2014

2015

Топливо минеральное, нефть и продукты их перегонки; битуминозные вещества; воски минеральные

$480 417

$170 342

-65%

Злаки

$43 731

$13 427

Алюминий и изделия из него

$18 831

$10 344

Остатки и отходы пищевой промышленности; готовые корма для животных

$8 127

$6 357

Продукты неорганической химии

$4

$6 223

Суда, лодки и плавучие конструкции

$37 150

$5 000

-69% -45% -22% 155 575% -87%

Товары в иных категориях не поименованные

$0

$2 472

-

Печатные книги, газеты, репродукции и другие изделия полиграфической промышленности; рукописи, машинописные тексты и планы

$291

$2 398

724%

Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства

$6 253

$2 136

46%

Электрические машины и оборудование, их части

$6 173

$1 823

-70%

Чёрные металлы

$178

$1 366

667%

Successful Business

15


Кипрские новости |февраль 2016

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

1 Инвестиции

Единственный самолёт, принадлежавший обанкротившейся авиакомпании Cyprus Airways, был продан в начале февраля за 2,5 млн евро.

Два миллиарда за порт Лимассола

Правительство Кипра объявило результаты тендера на приватизацию ряда услуг в порту Лимассола. Так, консорциум из Eurogate International GmbH, Interorient Navigation Company и East Med Holdings SA возьмёт на себя управление контейнерным терминалом. В свою очередь, предоставлением морских услуг и управлением многоцелевым терминалом займётся консорциум, состоящий из DP World Ltd и GAP Vassilopoulos Ltd. Приватизация коммерческой деятельности в порту Лимассола принесёт государству 2 млрд евро в следующие 25 лет, сообщил министр транспорта, коммуникаций и общественных работ Мариос Димитриадис. Общая стоимость концессии составляет 10 млн евро, ежегодная сумма роялти 9,1   млн евро. Согласно бизнеспланам, предоставленным подрядчиками, ожидаемый доход превысит 40 млн евро, а с учётом налогов и инвестиций в развитие инфраструктуры порта, потенциальные прибыли составят около 50 млн евро. По словам Димитриадиса, в развитие порта будет инвестировано более 100 млн евро.

После того, как сделка будет одобрена парламентом, правительство подпишет официальные контракты с обоими победителями тендера. Как ожидается, это произойдёт в конце марта. Ещё от шести до девяти месяцев понадобится на официальную передачу дел новым операторам. Срок действия концессии на управление контейнерным и многоцелевым терминалами составляет 25 лет, на предоставление морских услуг – 15 лет. Численность портового персонала планируется сократить с 300 до 160 человек.

2 Госзаказ

Детективная история с тендером на газ Тендер на временную подачу природного газа на электростанцию «Василикос» закончился ничем в связи с разногласиями сторон. Об этом сообщила 9 февраля государственная газовая компания Кипра (DEFA), по закону единственный импортёр и дистрибьютор природного газа на Кипре. «DEFA не смогла согласовать условия подачи газа ни с одним из участников тендера», – говорится в сообщении компании. По итогам последнего тендера переговоры вели с датской компанией Vitol, но не договорились об условиях. Датчане настаивали на контракте «бери или плати», а кипрская сторона была не готова пойти на такие условия, утверждая, что минимальное количество, указанное в

ЦИФРЫ 16

€2

Successful Business

контракте Vitol, на четверть превышает нужды Кипра. Ранее в прессе сообщалось, что правительство решило больше не рассматривать временные варианты подачи газа на станцию «Василикос». Это объяснялось несогласием с предлагаемыми ценами, снижением стоимости нефти, а также ожиданием появления собственного газа. Так закончилась многолетняя сага о «временной» поставке природного газа. Планировалось, что электростанции Кипра перейдут на газ ещё до того, как Кипр займется разработкой своих месторождений. Среди тех, кто хотел поставлять газ на Кипр, была и российская компания «Итера», которая выиграла один из тендеров, предложив не только лучшую цену, но и строитель-

млрд

принесёт государству приватизация порта Лимассола

ство газопровода за свой счет. «Бесплатный» газопровод должен был соединить станцию «Василикос» с электростанцией в Декелии. Стоимость электричества должна была бы значительно снизиться. Но каким-то образом тем, кто поставляет сейчас на станции мазут, удалось доказать, что тендер был проведён с нарушением законодательства, и аннулировать его результаты. То же произошло и с последующими тендерами. Более пяти лет прошло с момента начала тендерных процедур. А газа на Кипре так и нет. И теперь не будет до тех пор, пока не начнут добывать газ на кипрских месторождениях. Учитывая низкую рентабельность этого процесса, это может случиться не скоро.

€150

млн

15 февраля на встрече с нефтяными компаниями Total, ENI и Noble было принято решение создать техническую комиссию, которая изучит возможность перенести логистический узел для обслуживания этих компаний из порта Ларнаки в Лимассол. Причина этого шага – отказ мэрии Ларнаки от размещения соответствующей инфраструктуры в порту. По оценкам, из-за этого городской бюджет лишился ежегодных поступлений в размере 8 млн евро. Еврокомиссия выделила Кипру 1 млн евро в рамках программы развития рынка электромобилей. Средства пойдут на субсидирование покупки таких авто. Агентство по продвижению медицинских услуг Кипра и Российская ассоциация медицинского туризма подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на развитие оздоровительного туризма между Кипром и Россией. Генеральный секретарь Кипрской шипинговой палаты Томас Казакос заявил, что после решения кипрской проблемы под кипрским флагом могут быть зарегистрированы 2500 судов, которые управляются кипрскими компаниями, но не могут ходить под кипрским флагом из-за запрета заходить в турецкие порты.

получат кипрские предприятия малого и среднего бизнеса


www.cyprusrussianbusiness.com

Successful Business

17


Кипрские новости | март 2016

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

1 Аудит

4 Профсоюзы

Махинации на 4 миллиона евро

В марте Кипр бастовал

Генеральный прокурор Кипра Костас Клиридис подозревает автобусные компании в крупных финансовых махинациях. По итогам аудиторской проверки шести предприятий обнаружены серьёзные нарушения. По меньшей мере в двух компаниях искусственно завышался расход топлива: согласно счетам, расход бензина был на 70% больше установленных нормативов. В свою очередь, скидки, получаемые от топливных компаний, наоборот, занижались или скрывались. В результате, по данным генерального прокурора, госбюджет потерял на компенсациях 4 миллиона евро.

2 Авиановости

«Победа» прилетит на Кипр Началась продажа билетов на рейсы лоукостера «Победа» – авиакомпании, входящей в группу «Аэрофлот». «Победа» начнёт полёты на Кипр в мае. Запланированы рейсы и в Пафос (два раза в неделю) и в Ларнаку (ежедневно). Авиакомпания «Победа» летает по 33 российским направлениям, а также международными рейсами в Братиславу, Милан, Мюнхен и Кёльн. В парке авиакомпании 12 самолётов Boeing 737-800. В 2015 году «Победа» перевезла 3 млн пассажиров, а в 2016 году планирует увеличить пассажиропоток до 4 млн человек.

3 Политика

Армения и Кипр: важный этап 15-16 марта с официальным визитом на Кипре находился президент Республики Армения Серж Саргсян. В результате переговоров подписаны документы, направленные на расширение и углубление армяно-кипрского сотрудничества в ряде сфер, в частности, о сотрудничестве в сфере культуры на 2016-2018 гг., программа сотрудничества в сфере образования и науки на 2016-2020 гг., Соглашение между Правительством Республики Армения и Правительством Республики Кипр о взаимном признании высших учебных квалификаций.

ЦИФРЫ 18

Successful Business

Медсёстры в государственных больницах бастуют, требуя признать их дипломы и повысить зарплату. В настоящее время кипрские медсёстры, обучавшиеся в университетах, не считаются выпускниками вузов. Средняя зарплата медсестры на Кипре 900 евро. Сотрудники Электрической компании Кипра запланировали бессрочную забастовку, которая, возможно, обернётся перебоями в подаче электроэнергии. По сообщениям в прессе, лишь дежурные бригады и телефонные службы продолжат работу. Они будут принимать меры только в экстренных случаях, когда опасность будет угрожать человеческой жизни. Цель забастовки – препятствовать планам правительства по приватизации компании. В частности, профсоюзы протестуют против решения Кабинета министров о юридическом разделении ЕАС. Работники портов Лимассола и Ларнаки провели свои акции протеста в попытке отложить обсуждение в парламенте законопроекта о приватизации, пока не будут полностью урегулированы вопросы их будущей трудовой деятельности и пенсионных выплат. 21 марта правительству удалось предотвратить забастовку работников отелей. Представители профсоюзов работников гостиниц и двух ассоциаций владельцев гостиниц в присутствии министра труда Зеты Эмилианиду урегулировали условия нового коллективного договора на 2016-2018 годы.

Закон запретит забастовки Федерация работодателей и промышленников Кипра (OEB), представляющая 5000 предприятий, в которых занято более 60% рабочей силы Кипра, подготовила проект закона, регулирующего забастовки в сфере основных услуг. В некоторых случаях ОЕВ предлагает вообще запретить проведение забастовок. В частности, это касается таких областей деятельности, как продажа и переработка топлива, производство электроэнергии и электроснабжение, водоснабжение и орошение, утилизация отходов, обслуживание оборудования и

€10

В ТЕМУ

проведение ремонтных работ в больницах, портах, аэропортах, а также работы служащих в составе вооружённых сил, полиции и пожарных бригад. Согласно законопроекту, тот, кто сам участвует в акции протеста, подстрекает других к участию или поощряет это, каким-либо другим образом препятствует работать в службе, оказывающей основные услуги, или любым другим способом препятствует деятельности этой службы, может получить тюремный срок до трёх лет и/или подвергнуться штрафу в размере 10 000 евро.

предполагаемый штраф за

тыс. участие в забастовках

3

млн

ЦБ Кипра отозвал лицензию у кипрского филиала латвийского Trasta Komercbanka вслед за аналогичным решением Европейского Центробанка. 3 марта Парламент Кипра принял последние четыре законопроекта, регулирующие банкротство банков и инвестиционных фирм. 15 марта правительство опубликовало список претендентов на реализацию проекта по созданию курорта-казино. 16 марта Президент Никос Анастасиадис объявил о том, что супруги государственных служащих и политически значимых лиц также должны будут представлять декларации об имуществе и источниках доходов. 22-24 марта министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргос Лаккотрипис находился в Москве, где принял участие в работе московской международной выставки «Путешествия и туризм» (MITT) и встретился с российскими официальными лицами. 24 марта Республика Кипр официально объявила о запуске третьего раунда лицензирования геологоразведочных работ на блоках 6, 8 и 10. 28 марта по приглашению председателя парламента Яннакиса Омиру на Кипр прибыл Президент Европейского парламента Мартин Шульц.

пассажиров перевёз российский лоукостер «Победа» в 2015 году


Политика и экономика

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр попрощался с «тройкой» Седьмого марта 2016 года Кипр официально объявил о досрочном выходе из программы финансовой помощи «тройки» кредиторов – Еврокомиссии, Европейского Центробанка и Международного валютного фонда. Европейская линия кредита была открыта до 31 марта, а линия МВФ – до 17 мая. Стране понадобилось лишь 7,25 млрд евро из десяти возможных. И хотя последние отчёты кредиторов по оценке реализации программы так и не были завершены (не выполнено требование по приватизации компании СуТА), Кипр сумел превзойти все ожидания и прогнозы. Уже 2013-й, первый год программы финансовой помощи, страна закончила с гораздо лучшими фискально-экономическими показателями, чем предсказывали абсолютно все эксперты, и продолжила делать так в последующие годы. В этом кратком обзоре мы предлагаем читателям вспомнить, с чего начался кризис на Кипре и как страна преодолевала его.

2008-2011

К началу мирового кризиса в 2008 году, экономика Кипра, с 1 января вступившего в еврозону, находилась под влиянием целого ряда дестабилизирующих факторов. Льготный налоговый режим привлёк огромные капиталы из-за рубежа, что стимулировало быстрый рост банковского сектора (достигшего 835% ВВП при среднеевропейском уровне в 345% ВВП). В результате, на внутреннем рынке активно выдавались кредиты – пока местный бизнес и домохозяйства не достигли одного из самых высоких в еврозоне уровней задолженности. Многолетний приток капитала привёл к удорожанию рабочей силы, а рост зарплат снизил конкурентоспособность и сократил доходы госбюджета. Росту бюджетного дефицита и уровня госдолга способствовала и несбалансированная фискальная политика после введения евро в 2008 году, в частности, растущие расходы на содержание госаппарата (с 2002 по 2011 годы они увеличились почти вдвое). Ухудшение экономического состояния заставило правительство страны активнее прибегать к внешним заимствованиям. Влияние кризиса усугубили тесные связи Кипра с греческой экономикой. К тому моменту, когда перед Афинами встала угроза дефолта, а стоимость греческих государственных облигаций упала, оказалось, что

банки Кипра владеют таким количеством этих ценных бумаг, что их общая стоимость превышает кипрский ВВП почти в 1,5 раза. Кризис в Греции привёл к росту доходности по государственным облигациям Кипра, и в мае 2011 года последний потерял доступ на международные рынки капитала. В июле страна получила очередной удар – произошёл взрыв на военной базе «Эвангелос Флоракис», частично разрушивший главную электростанцию Кипра. Реакцией на это стало снижение рейтинга страны международными агентствами. 26-27 октября 2011 года состоялось заседание Еврогруппы, имевшее немалые последствия для Кипра. Во-первых, была достигнута договорённость о частичном списании греческого долга. Кроме того, Европейская служба банковского надзора повысила требования по капиталу первого уровня до 9% (к 30 июня 2012 года). В результате этих действий кипрским банкам потребовалось около 2 млрд евро дополнительного капитала. К концу года экономика окончательно вошла в стадию рецессии, что усугубилось и коррекцией цен на рынке недвижимости, начавшейся в 2009 году. В декабре 2011-го правительство Кипра в виде экстренной меры получило 2,5-миллиардный кредит от России. Благодаря этому Кипр смог расплатиться по обязательствам в начале 2012-го и покрыть операционные расходы бюджета, не прибегая к непопулярным реформам.

«К концу 2011 г. экономика Кипра окончательно вошла в стадию рецессии, что усугубилось и коррекцией цен на рынке недвижимости, начавшейся в 2009 г.»

На момент вступления Кипра в зону евро банковские проценты по вкладам на Кипре в несколько раз превышали процентные ставки в той же валюте в Германии (4,5% против 1,5%). Такие большие проценты выплачивались в основном за счёт новых вкладчиков.

ЦИТАТА Successful Business

19


Политика и экономика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Кипр попрощался с «тройкой»

2012

Германия, Кипр и российские олигархи

С ноября 2012 года в европейской и, в первую очередь, германской прессе начали появляться сообщения о том, что предоставление помощи Кипру равносильно спасению денег российских олигархов, хранящих свои капиталы в кипрских банках. По данным агентства Moody’s (оспариваемым, впрочем, многими аналитиками), на тот момент российские банки держали на Кипре в общей сложности около 19 млрд долларов. Ещё 40 млрд они выдали в качестве кредитов различным кипрским компаниям. А российские бизнесмены переправили на хранение в кипрские офшоры примерно 12 млрд долларов. Обвинения Кипра в отмывании денег достигли пика в период переговоров с «тройкой» в марте 2013-го. Позднее выяснилось, что у Германии показатели в этой сфере намного хуже, чем у Кипра. Однако на тот момент эти обвинения сыграли свою роль в проведении так называемого «кипрского эксперимента»: беспрецедентного спасения экономики с привлечением вкладчиков банков (bail-in). По мнению бывшего главы ЦБ Кипра Афанасиоса Орфанидиса, у такого поведения Германии была причина: в сентябре 2013 года в стране должны были состояться выборы и присутствие российских капиталов на Кипре использовали в качестве политического козыря оппоненты Ангелы Меркель. «Политика, на мой взгляд, – это то, что делает этот эпизод таким отвратительным; то, что некоторые правительства, защищая свои национальные или узкополитические интересы, приняли решение, нанёсшее непоправимый ущерб Кипру». (Из интервью А. Орфанидиса Тhe Economist, 23.03.2013)

Министр финансов Германии Вольфганг Шойбле

«Возникает подозрение – и это легко понять – поскольку российские инвестиции на Кипре такие крупные, и в то же время кипрские инвестиции в России также высоки. Вы можете спросить, почему Кипр является вторым крупнейшим иностранным инвестором в России, и мы хотим получить ясные ответы на этот вопрос». Март 2013 г.

Российский кредит

Изначально Россия выдала Кипру кредит под 4,5% годовых на четыре года. Погасить его Кипр должен был в 2016 году. Однако впоследствии условия были пересмотрены. Ставка была снижена до 2,5%, срок погашения перенесён на 2018 – 2021 годы, а план возврата долга разбит на восемь равных полугодовых платежей. Переговоры об этом велись с конца 2012 года, а окончательно соглашение было ратифицировано в марте 2015 года.

ЦИФРЫ 20

Successful Business

€4,5-5

потеряли кипрские банки

млрд на списании долга Греции

В феврале 2012 года кредиторы Греции согласились списать 53,5% греческого долга. Кипрские банки Bank of Cyprus и Cyprus Popular Bank потеряли на этом 4,5-5 млрд евро. В марте 2012 года Bank of Cyprus объявил об убытках в 2011 году на сумму 1 млрд евро, Cyprus Popular Bank – 2,5 млрд, а Hellenic Bank – 100 млн евро. После безрезультатных попыток привлечь частных инвесторов, 17 мая 2012 года правительством Кипра было принято решение о выкупе 84% акций Cyprus Popular Bank на сумму 1,8 млрд евро, что де-факто означало национализацию банка. В свою очередь, Bank of Cyprus получил 592 млн евро. Hellenic Bank привлёк требуемые 100 млн самостоятельно, а кооперативные банки (после масштабной реструктуризации) в марте 2014 года получили 1,5 млрд евро, на 99% перейдя в собственность государства. Значительные вливания в банковский сектор страны на фоне продолжающейся рецессии вынудили власти Кипра 25 июня 2012 года обратиться за помощью к «тройке». Дополнительным фактором стало понижение рейтинга ценных бумаг сначала Греции, а затем и Кипра тремя крупнейшими агентствами (Moody’s, S&P, Fitch) до «мусорного» уровня из-за влияния греческого кризиса, что сделало невозможным использовать облигации для обеспечения еврозаймов. Первого июля началось полугодовое председательство Кипра в ЕС. Представители «тройки» прибыли на Кипр в начале июля и к концу месяца, изучив финансовое положение страны, назвали свои условия предоставления помощи. Правительство сочло эти условия неудовлетворительными, поскольку «тройка» требовала проведения масштабных реформ. Вместо этого Кипр снова обратился к России. На этот раз речь шла о кредите в 5 млрд евро, но инициатива успехом не увенчалась. Переговоры с «тройкой» тянулись до ноября, однако потом ЕЦБ выставил ультиматум: или правительство идёт на компромисс, или ЕЦБ прекращает поддерживать ликвидность банков. Мера оказалась действенной: в декабре были окончательно согласованы условия программы помощи. Они включали, среди прочего, значительное снижение пенсий и зарплат в госсекторе, отмену автоматической индексации зарплат (CoLA), приватизацию государственных и полугосударственных организаций, повышение ряда налогов и сборов и стоимости обслуживания в сфере здравоохранения.

84%

акций Laiki Bank перешло государству


www.cyprusrussianbusiness.com

2013

В преддверии выборов в феврале 2013 года «тройка» заморозила все переговоры с Кипром, дожидаясь смены власти в стране. 28  февраля президентом страны стал кандидат от партии ДИСИ Никос Анастасиадис. В отличие от своего предшественника коммуниста Димитриса Христофиаса, консерватор Анастасиадис обещал «проевропейский» курс развития Кипра. Доказать это ему пришлось в последние две недели марта. Страна оказалась на грани дефолта, поскольку ЕЦБ грозил прекратить поддержание ликвидности кипрских банков (кроме того, на тот момент Cyprus Popular Bank получил от ЕЦБ более 11 млрд евро, которые Кипру пришлось бы незамедлительно вернуть). Для решения проблем с банками и бюджетом Кипру было необходимо 17 млрд евро. К такому выводу пришла в своём отчёте компания PIMCO, нанятая Центробанком Кипра в сентябре 2012  года для проведения стресс-тестов в банковской системе страны. Отчёт был «слит» прессе как раз перед президентскими выборами. Многие были возмущены результатами отчёта PIMCO, отмечая, что потребности в капитале, названные компанией, были завышены и на деле Кипру требовалось гораздо меньше денег. Во второй половине марта Кипр пережил один из самых напряжённых периодов в своей новейшей истории. Впоследствии переговоры с «тройкой» неоднократно характеризовались как проведённые «с пистолетом у виска» Анастасиадиса. По сути, европейские кредиторы не оставили Кипру выбора – или принять условия «тройки», или обанкротиться. Однако Кипр сдался далеко не сразу. 15-16 марта. На заседании Еврогруппы в Брюсселе руководство ЕС согласилось предоставить Кипру 10 млрд евро; ещё 5,8  млрд Кипр должен был получить, введя специальный налог на банковские вклады: 6,75%, если сумма на счёте меньше 100 тыс. евро, и 9,9% – если больше. По сути, это компенсировало бы те завышенные проценты по депозитам, которые кипрские банки выплачивали с 2008 года. Два крупнейших банка страны неожиданно для вкладчиков поддержали это предложение. Для того чтобы предотвратить массовый отток средств из банков, правительство Кипра объявило «банковские каникулы». Банки были закрыты, электронные переводы не производились, из банкоматов была изъята вся наличность. Вопреки международным конвенциям, кипрское правительство также заморозило счета международных диплома-

тов и иностранных госструктур. Запрет на операции не коснулся только филиалов кипрских банков за пределами Кипра, что впоследствии привело к подозрениям в выводе через них значительных сумм. 19 марта. Несмотря на призывы Анастасиадиса, парламент Кипра большинством голосов отклонил законопроект о налоге на депозиты (36 депутатов проголосовали против, 19 воздержались, один отсутствовал). Для поддержания уровня жизни своих военных и сотрудников дипкорпуса, Великобритания выслала на Кипр самолёт с 1 млн евро наличных на борту. 20-21 марта. После провального голосования в парламенте, правительство попыталось реализовать «План Б», снова обратившись за помощью к России. Министр финансов Михалис Саррис прилетел в Москву на переговоры с главой российского Минфина Антоном Силуановым о предоставлении многомиллиардного кредита. По сообщениям, взамен Кипр предлагал долю в своей банковской системе и в газовых месторождениях на шельфе. Беседа не принесла каких-либо определённых результатов. Второй раунд переговоров Саррис провёл с первым вице-премьером Игорем Шуваловым.

«ЕЦБ выставил ультиматум: или правительство идёт на компромисс, или ЕЦБ прекращает поддерживать ликвидность банков. Мера оказалась действенной».

«Инвесторы с депозитами свыше 100 тыс. евро должны внести свой вклад с целью помочь стабилизировать ситуацию в банковской сфере на Кипре. Если мы хотим предоставить помощь по ЕСМ, мы обязаны убедиться в том, что существует стабильный выход из сложившейся ситуации». Канцлер Германии Ангела Меркель

Министр финансов Михалис Саррис в Москве. Март 2013 г.

ЦИТАТА Successful Business

21


Политика и экономика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Кипр попрощался с «тройкой»

«Кипрская модель, предполагающая обложение налогом банковских вкладов, может стать образцом для решения проблем с банками в будущем». Йерун Дейсселблум, председатель Еврогруппы

На следующий день стало известно, что переговоры кипрской делегации с правительством РФ о реструктуризации старых займов и о получении новых завершились неудачей. Саррис попытался подать в отставку, но президент Анастасиадис её не принял. 22 марта. Парламент одобрил план реструктуризации Cyprus Popular Bank (Laiki), предусматривавший создание «плохого» банка.

В мировых СМИ появилась информация о том, что отток капитала из банковской системы Кипра не прекращался даже во время закрытия банков. 26 марта. 320 греческих отделений Bank of Cyprus, Cyprus Popular Bank и Hellenic Bank проданы Piraeus Bank за 524 млн евро. Таким образом средства в этих отделениях выведены из-под «стрижки» депозитов в кипрской банковской системе. 27 марта. Спецрейсом из Франкфуртана-Майне на Кипр доставлено свеженапечатанных евробанкнот на 5 млрд евро для удовлетворения спроса страны на наличность. 28 марта. Кипрские банки открылись после двухнедельных «каникул». Введены жёсткие ограничения на движение средств как внутри страны, так и при международных операциях.

Представители «тройки» на Кипре

«Бизнес-модель Кипра должна быть откорректирована. Мы не можем использовать деньги немецких налогоплательщиков в качестве гарантий по депозитам из нелегальных российских денег в кипрских банках». Карстен Шнайдер, политик, СДП Германии

24-25 марта. Эти дни стали решающими для Кипра. ЕБЦ угрожал прекратить экстренное финансирование банков 25 марта, если не будет достигнуто соглашение с «тройкой». Одним из требований кредиторов было закрытие обоих крупнейших банков Кипра, однако Анастасиадис пригрозил отставкой в ответ на это. В итоге, после 11-часовых переговоров, Анастасиадис озвучил итоговый антикризисный план. Bank of Cyprus продолжит работу и будет реструктурирован. Cyprus Popular Bank подлежит ликвидации, а его «хорошие» активы и обязательства переведены в ВоС. Депозиты в размере менее 100 тыс. евро исключены из «стрижки». Потери крупных вкладчиков будут различаться в зависимости от того, в каком именно банке были размещены их депозиты. В результате правительство получит примерно 5,8 млрд евро, а остальные требуемые средства привлечёт за счёт повышения налогов и проведения реформ.

29 марта. Активы и обязательства Cyprus Popular Bank переведены в Bank of Cyprus. 2 апреля. Министр финансов Кипра Михалис Саррис ушёл в отставку.1 18 апреля. После нескольких «фальстартов» Еврогруппа и Кипр наконец согласовали программу восстановления экономики. Парламент, среди прочего, принял закон о повышении ставки корпоративного налога с 10% до 12,5% (с 01.01.2013), специального взноса на оборону – с 15% до 30% (с 29.04.2013). 30 апреля. Парламент одобрил условия предоставления «тройкой» финансовой помощи Кипру. Ими стали: 1. Рекапитализация финансового сектора и закрытие Cyprus Popular Bank. 2. Применение мер внутреннего контроля по противодействию отмыванию денег и финансированию терроризма в финансовых учреждениях. 1 См. интервью с Михалисом Саррисом «Кипрский кризис – следствие ряда серьёзных ошибок», УБ №12, стр. 30-37.

ЦИТАТА 22

Successful Business

«В марте 2012 года Кипр пережил один из самых напряжённых периодов в своей новейшей истории. Впоследствии переговоры с «тройкой» неоднократно характеризовались как проведённые «с пистолетом у виска» Анастасиадиса».


Политика и экономика

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр попрощался с «тройкой»

Программа финансовой помощи Кипру Транши

3. Консолидация бюджета с целью сокращения бюджетного дефицита. 4. Проведение структурных реформ для восстановления конкурентоспособности страны и устранения макроэкономического дисбаланса. 5. Приватизация государственных предприятий. 2 мая. Европейский Центральный банк снова стал принимать кипрские бонды в качестве обеспечения кредитов. 13 мая. Первый транш от Европейского стабилизационного механизма в размере 2 млрд евро. 15 мая. Одобрена программа расширенного кредитования Международного валютного фонда, в рамках которой Республике Кипр полагалось около 1 млрд евро финансовой помощи. Это на 563% больше страновой квоты, установленной для Кипра. 17 мая. Первый транш от Международного валютного фонда в размере 86 млн евро.

Дата выплаты

Дата погашения

ЕСМ

1000

13.05.2013

13.05.2026

ЕСМ

1000

13.05.2013

13.05.2027

МВФ*

86,021

17.05.2013

2017-2023

ЕСМ

1000

26.06.2013

26.06.2028

МВФ*

83,709

18.09.2013

2018-2023

ЕСМ

750

27.09.2013

27.09.2029

ЕСМ

750

27.09.2013

27.09.2030

ЕСМ

100

19.12.2013

19.12.2029

МВФ*

83,450

24.12.2013

2018-2023

ЕСМ

150

04.04.2014

04.04.2030

МВФ*

83,308

02.04.2014

2017-2024

ЕСМ

600

09.07.2014

09.07.2031

МВФ*

84,040

02.02.2014

2019-2024

6

ЕСМ

350

15.12.2014

15.12.2025

6-8

*

МВФ

278,383

23.06.2015

2019-2025

7

ЕСМ

100

15.07.2015

15.07.2031

9

МВФ*

124,548

25.09.2015

2020-2025

8

ЕСМ

200

08.10.2015

08.10.2029

ЕСМ

300

08.10.2015

08.10.2031

МВФ*

126,333

26.01.2016

2020-2023

2

3 4 5

Общая сумма кредитной линии составила 10 млрд евро. Из них 9 млрд обеспечивает Европа, а 1 млрд – МВФ. Процентная ставка – от 2,5% до 2,7%. Погашение долга рассчитано на период с 2023 по 2031 годы.

Cyprus Popular Bank

«Предлагавшийся сначала общий налог на вклады, по сути, компенсировал бы те завышенные проценты по депозитам, которые кипрские банки выплачивали с 2008 г.»

Сумма (млн евро)

1

Условия предоставления кредита «тройкой»

Cyprus Popular Bank был разделён на два банка – «хороший» и «плохой». В «хороший» банк попали все незастрахованные депозиты (до 100 тыс.  евро) и депозиты финансовых учреждений, правительства, муниципалитетов. Все эти средства были переведены в Bank of Cyprus, как и обязательства на сумму 11,2 млрд евро, полученные от ЕЦБ в  рамках программы ELA (Emergency Liquidity Assistance). Все депозиты свыше 100 тыс. евро остались в «плохом» банке, который находится в процессе ликвидации. В качестве компенсации вкладчики Cyprus Popular Bank получили акции Bank of Cyprus. Изначально на их долю приходилось около 18% уставного капитала Bank of Cyprus, но после нескольких этапов рекапитализации доля Cyprus Popular Bank сократилась до 9,6% (на 31.12.2015). Процесс ликвидации банка, которым руководит внешний администратор, до сих пор не закончен и характеризуется немалыми сложностями. Вкладчики Cyprus Popular Bank подали в суд на Республику Кипр, требуя компенсаций.

Источник

10 Всего *

7,249,794

По курсу на дату выплаты Источник: Министерство финансов Кипра

Помощь «тройки» странам ЕС Страна Кипр Ирландия Португалия Испания Греция

Сумма (млрд евро) 10,0 68,2 79,0 100,0 331,6

Сроки действия программы 2013-2016 2010-2013 2011-2014 2012-2013 2010-2018

ЦИТАТА Successful Business

23


Политика и экономика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Кипр попрощался с «тройкой»

Депозиты в банках Кипра, 2008-2016 гг. (млн евро) Период*

*

Резиденты Резиденты стран Кипра еврозоны

Резиденты прочих стран

Всего

Годовое изменение, %

2008

39 461,8

1 090,6

15 456,8 56 009,3

-

2009

41 011,6

1 290,7

15 852,7 58 154,9

3,83

2010

45 379,3

4 035,3

20 525,2 69 939,7

20,27

2011

43 747,9

5 355,4

20 194,2 69 297,6

-0,92

2012

43 316,8

5 322,6

21 518,0 70 157,4

1,24

2013

32 972,8

2 253,1

11 767,4 46 993,2

-33,02

2014

32 282,6

1 957,8

11 884,0 46 124,4

-1,85

2015

32 882,4

2 731,2

10 354,7 45 968,3

-0,34

2016

33 383,5

2 723,5

10 027,3 46 134,3

0,36

все годы – по состоянию на 31 декабря, 2016 – по состоянию на 31 января. Источник: Центробанк Кипра

Bank of Cyprus В марте 2014 года Кипр упростил критерии предоставления гражданства иностранным инвесторам. За полтора года программа принесла в бюджет страны более 2,5 млрд евро.

Процесс реструктуризации банка был официально завершён 30 июля 2013 года. По незастрахованным депозитам, 47,5% от суммы свыше 100 тыс. евро были конвертированы в обычные акции банка. Ещё 37,4%, на общую сумму 3,4 млрд евро, были разделены на три равные доли и преобразованы в срочные депозиты со сроками погашения 6, 9 и 12 месяцев, начиная с 31 июля 2013 года. Банк получил право при необходимости продлить эти сроки, и воспользовался им на третьей стадии. Годовые депозиты были, в свою очередь, разделены на три части, одну из которых ВоС выплатил своевременно, а две – через три и шесть месяцев соответственно. Остаток замороженных депозитов был высвобожден банком 30 января 2015 года.

2014

Несмотря на продолжающийся кризис, сокращение экономики замедлилось до 2,5% (при показателе 2013 года в -5,9% и прогнозах на уровне примерно -5%); дефицит бюджета составил 8,9% ВВП (с учётом 1,5-миллиардной рекапитализации кооперативных банков), а госдолг достиг 108,2% ВВП. В мае были полностью отменены ограничения на движение средств внутри страны. В июне впервые с 2011 года Кипр вернулся на внешние рынки заимствования и до конца года провёл ещё три размещения облигаций. В банковской сфере на первый план вышла проблема необслуживаемых кредитов, составляющих половину от всего объёма кредитного портфеля. Неспособность Кипра принять законодательство, которое регулировало бы продажу банками залогов, привела к задержке в переводе очередного транша помощи от «тройки». С ноября системные финансовые учреждения страны – Bank of Cyprus, Hellenic Bank, кооперативные банки и банк RCB, на которые приходится около 80% финансового сектора Республики Кипр, перешли под надзор ЕЦБ.

2015

Год стал поворотным для кипрской экономики. После нескольких лет сокращения, ВВП вырос на 1,4%, дефицит бюджета уменьшился до 1% ВВП, госдолг остался практически на уровне 2014 года (108,4% ВВП). По мнению аналитиков агентства Fitch, основанием для роста экономики Кипра стали низкая цена на нефть, улучшение экономических ожиданий, обесценивание евро, а также улучшение в различных секторах, в том числе в туризме. В феврале Центробанк Кипра добился снижения банками ставок на 1%. В марте

Обязательства правительства Кипра 2010-2015 гг. (млн евро) Ценные бумаги 2010 2011 2012 2013 2014 2015

внутр.

внеш.

3038,00 3716,00 5388,00 5132,00 3971,30 2522,20

4458,00 5289,00 3829,00 2456,00 2709,00 3372,00

Всего ценных бумаг 7496,00 9005,00 9217,00 7588,00 6680,30 5894,20

Займы внутр.

внеш.

1965,90 1916,70 1866,00 1790,60 1713,60 1635,00

822,20 1607,20 3933,50 8751,70 10 133,60 11 111,90

Всего займов

Всего

2788,10 3523,90 5799,50 10 542,30 11 847,20 12 746,90

10 284,10 12 528,90 15 016,50 18 130,30 18 527,50 18 641,10

Источник: Министерство финансов Кипра

ЦИФРЫ 24

Successful Business

€1

наличными прислало на Кипр правительство млн Великобритании

за

€524

были проданы кипрские

млн банки в Греции


Политика и экономика

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр попрощался с «тройкой»

2016

В марте Кипр объявил о досрочном завершении программы помощи «тройки». Из возможных 10 млрд евро страна использовала только 7,25 млрд (недоиспользовав 2,7 млрд из европейской части программы и примерно 125 млн из части МВФ). Выйдя из программы помощи, Кипр отказался от «страховочной» кредитной линии и сопровождающих её ограничений, вместо этого решив положиться на собственные силы. С 1 апреля Кипр лишается права участвовать в программе количественного смягчения ЕЦБ (по которой банк уже выкупил кипрских облигаций примерно на 285 млн евро), поскольку рейтинг страны остаётся ниже приемлемых значений. Однако у Кипра должно хватить средств – как на текущие расходы, так и на обслуживание долга, – а прогнозы рейтинговых агентств «позитивны». По словам министра финансов Хариса Георгиадиса, среди прочего Кипр попытается продлить сроки погашения своих обязательств, истекающих через четыре-пять лет. По прогнозам Еврокомиссии в текущем году экономика Кипра продолжит расти (1,5%), бюджет будет профицитным (0,1% ВВП), а уровень госдолга снизится до 99,9% ВВП. Рост должен компенсировать завершение в конце года периода «заморозки» повышения зарплат в госсекторе, однако

Выплаты госдолга 2016-2035, млн евро (на 31.12.2015) 2500 2000 1500 1000

Внешние займы Внутренние займы

2034

2035+

2033

2031

2032

2030

2029

2028

2027

2026

2025

2024

2023

2021

2022

2020

2019

2017

0

2018

500

2016

был реструктурирован российский кредит. В апреле окончательно отменили ограничения на движение капитала, а парламент после почти полугодовых дебатов принял пакет законов о неплатёжеспособности, в том числе разрешающих продажу заложенного имущества должника. В июле была проведена масштабная налоговая реформа, призванная оживить рынок недвижимости и привлечь на Кипр состоятельных иностранцев. В ноябре парламент разрешил продажу кредитов третьим сторонам. Несмотря на то, что уровень «плохих» кредитов остаётся критическим и самым высоким в еврозоне, в 2014-2015 годах 81% из них был реструктурирован. На конец года общий объём просроченной задолженности в банковской системе Кипра составлял около 26,7 млрд евро. При этом объём депозитов, сокращавшийся с 2013 года, снова начал расти, а банки впервые после начала кризиса показали прибыль. Все оценки «тройки» кредиторов были положительными.

Займы «тройки» Прочие займы Источник: Министерство финансов Кипра

Текущие рейтинги Кипра Агентство

Долгосрочный рейтинг

Краткосрочный рейтинг

B

R-4

Стабильный

04.12.2015

B+

Β

Позитивный

23.10.2015

B1

NP

Стабильный

13.11.2015

BB-

B

Позитивный

25.09.2015

Прогноз Дата оценки

реформирование системы оплаты труда остаётся одним из невыполненных пунктов меморандума с «тройкой». Ещё один такой пункт – несостоявшаяся приватизация государственных компаний ЕАС и СуТА: на этом пути правительство столкнулось со значительным сопротивлением со стороны профсоюзов и политических партий. На фоне предстоящих в мае 2016 года парламентских выборов вряд ли в этих направлениях будет в ближайшее время достигнут какой-либо прогресс. Среди прочих рисков называются слабый рынок недвижимости и большая доля просроченной задолженности на балансах банков.

«По мнению аналитиков агентства Fitch, основанием для роста экономики Кипра в 2015 г. стали низкая цена на нефть, улучшение экономических ожиданий, обесценивание евро, а также улучшение в различных секторах, в том числе в туризме».

ЦИТАТА Successful Business

25


КРИЗ «Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Большое видится на расстоянии». Хронология кипрского кризиса Предлагаем вам взглянуть на кипрский кризис со стороны, отдалившись немного во временной перспективе. Давайте вместе посмотрим, как развивался кризис, какие события стали основными его вехами.

2008

Начало постепенного ухудшения экономических показателей

2011

ИЮЛЬ

Laiki Bank получил от государства помощь в размере €1,8 млрд

14 ЯНВАРЯ

НДС повышен с 15 до 18%

29 ЯНВАРЯ

Официальное заявление Правительства Кипра о том, что в апреле казна страны опустеет

2 ФЕВРАЛЯ

МВФ заявил, что готов начать переговоры о предоставлении финансовой помощи Кипру

НА КИ Кипр оказал помощь Греции в размере €10 млрд, из которых €5,5 млрд были направлены в греческие отделения кипрских банков

ИЮЛЬ

Взрыв на военноморской базе в Мари. Ущерб свыше €1,5 млрд

ИЮЛЬ

Рейтинговые агентства снизили рейтинг трех крупнейших кипрских банков

2012

ЯНВАРЬ

Кипр получил экстренный кредит от России. €2,5 млрд пошли на покрытие дефицита бюджета

ИЮНЬ

У кипрских банков всё больше проблемных кредитов. Эксперты оценили их объём в €152 млрд, что в 9 раз больше ВВП страны

26

Successful Business

25 ИЮЛЯ

«Тройка» предложила Кипру пакет финансовой помощи. Правительство отклонило предложение, назвав условия предоставления помощи неприемлемыми

НОЯБРЬ

МАРТ

15 МАРТА

Начинается заседание Еврогруппы

16 МАРТА

20 НОЯБРЯ

Правительство Кипра направило в адрес «тройки» свои контрпредложения

25 НОЯБРЯ

Правительство Кипра и «тройка» в принципе договорились об условиях предоставления помощи

2013

Принято решение ввести единовременный налог на все банковские вклады (6,75% и 9,9%)

18 МАРТА

Кипрский парламент отвергает «план спасения». Банки и биржа закрываются на неопределенный срок

21 МАРТА

Кипрская делегация возвращается из Москвы без договора о втором кредите

25 МАРТА

ЯНВАРЬ

12 ЯНВАРЯ

Рейтинг гособлигаций Кипра понижен до Caa3

Достигнуто соглашение о списании 40-60% со счетов Bank of Cyprus и 80% со счетов Laiki Bank. Последний банк ликвидирован

27 МАРТА

Для поддержания ликвидности в стране, спецрейсом из Франкфуртана-Майне на Кипр были доставлены свеженапечатанные банкноты евро на общую сумму 5 млрд


ИЗИС www.cyprusrussianbusiness.com

АПРЕЛЬ

2 АПРЕЛЯ

Парламент объявляет о завершении консультаций с «тройкой» и составлении окончательного текста меморандума. Министр финансов Михалис Саррис подает в отставку

10 АПРЕЛЯ

Правительство принимает решение о продаже части золотых резервов страны на общую сумму €400 млн. Полученные деньги планируется направить на спасение экономики страны

30 АВГУСТА

Правительство России на последнем заседании одобрило условия реструктуризации 2,5-миллиардного кредита Кипру. Возврат будет осуществлен восемью равными полугодовыми платежами, начиная с 2018 года

СЕНТЯБРЬ

25 СЕНТЯБРЯ

Совет директоров Центрального кооперативного банка ушёл в отставку

27 СЕНТЯБРЯ

Второй транш помощи Кипру в размере €1,5 млрд

ИПРЕ ОКТЯБРЬ

ДЕКАБРЬ

24 АПРЕЛЯ

Центробанк Кипра принимает решение о принудительном снижении процентных ставок по вкладам с 1 мая, что позволит снизить ставки по кредитам

30 АПРЕЛЯ

Кипрский парламент принимает условия Меморандума и кредитного соглашения с «тройкой» (29 голосов «за», 27 – «против»)

МАЙ

13 МАЯ

Первый транш помощи Кипру в размере €3 млрд

26 МАЯ

Совет министров объявляет новые критерии «гражданства для инвесторов». В порядке исключения гражданство получат вкладчики Laiki Bank и Bank of Cyprus, потерявшие в результате «стрижки» суммы свыше €3 млн

17 ИЮЛЯ

Первый визит «тройки» международных кредиторов на Кипр для оценки выполнения условий Меморандума

3 ОКТЯБРЯ

Международное рейтинговое агентство Moody’s прогнозирует увеличение потребностей кипрской банковской системы в капитале ещё на €1,5 млрд

17 ОКТЯБРЯ

Европейский суд общей юрисдикции принял к рассмотрению 12 заявлений пострадавших в результате принятого в марте решения Еврогруппы

22 ОКТЯБРЯ

Совет директоров Bank of Cyprus назначил нового главного исполнительного директора банка. Им стал Джон Патрик Хурикан – бывший глава управления рынков и международных банковских операций Royal Bank of Scotland

29 ОКТЯБРЯ

Второй визит представителей «тройки» на Кипр. Внимание международных кредиторов сосредоточено на программе приватизации предприятий с государственным участием

5 ДЕКАБРЯ

Кабинет министров Кипра одобрил дорожную карту приватизации полугосударственных предприятий

9 ДЕКАБРЯ

Еврогруппа одобрила выделение Кипру третьего по счету транша в размере €100 млн. Генеральный прокурор Костас Клиридис объявил, что все компании и физические лица, причастные к кризису банковского сектора Кипра, будут привлечены к ответственности, как только власти соберут достаточно доказательств для возбуждения против них уголовного дела

16 ДЕКАБРЯ

Группа вкладчиков бывшего Laiki Bank, пострадавших от «стрижки» депозитов, потребовала от Президента Кипра Никоса Анастасиадиса компенсировать их потери из прибыли от эксплуатации газовых месторождений

22 НОЯБРЯ

18 ДЕКАБРЯ

Министерство финансов Кипра разрешило открытие расчетных счетов юридическим и физическим лицам для обслуживания взятых кредитов

Bank of Cyprus объявил финансовые результаты за первые девять месяцев 2013 года. Убытки банка составили €1,94 млрд Successful Business

27


Архив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Пять катастроф за пятнадцать лет Несмотря на то, что Кипр является небольшой страной, с 1999 года он успел претерпеть пять крупных катастроф. Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года. Крах в сфере недвижимости. Обвал кипрского фондового рынка 2008 года. Кризис госдолга и госрасходов 2012-2013 гг. Кризис в банковском секторе 2012-2013 гг. Причиной каждого из этих циклов подъёма и спада можно назвать победу надежды над рациональными ожиданиями в сочетании с коррупцией, плохим регулированием и запутанным сочетанием деловых и политических интересов. Если Кипр не изменит свою политику, существует высокий риск повторения тех же ошибок и в будущем.

Филипп Аммерман

финансовый консультант, директор, Navigator Consulting Group Ltd pga@navigator-consulting.com

ЦИФРЫ 28

Successful Business

Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года был примечателен тем, что цены на акции росли очень быстрыми темпами в первые 11 месяцев года. 4 января, в первый день торгов в 1999 году, общий индекс составил 90,63. К 15 июля этот показатель вырос вдвое – до 184,91. Далее рост был экспоненциальным: 30 ноября индекс достиг своего максимума в 847,91 пунктов и начал снижаться. Бум имел все типичные характеристики финансового «пузыря». Домохозяйства занимали деньги, часто без залога, с целью вложить средства в акции. Банки предлагали дешёвые кредиты, зачастую с использованием акций в качестве залога. Тысячи частных инвесторов (многие из которых были неграмотны и не имели малейшего представления о корпоративных финансах, лежащих в основе принципа работы фондовой биржи)

1300%

рост цен на Кипрской бирже с 1996 по 1999 гг.

вложили все свои сбережения и доходы – и потеряли их. Дневной индекс Кипрской фондовой биржи на момент закрытия

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

01/04/99 02/17/99 04/06/99 05/21/99 08/30/99 11/11/99 12/30/99 02/16/00 03/31/00 05/17/00 06/30/00 08/16/00 09/28/00 11/10/00 01/02/01 02/14/01 03/30/01 05/17/01 07/02/01 08/14/01 09/28/01 11/13/01 12/31/01 02/13/02 04/02/02 05/21/02 07/04/02 08/19/02 10/02/02 11/15/02 1/3/2003 2/18/2003 5/26/2003 7/9/2003 8/22/2003 10/7/2003 11/20/2003

Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года

Источник: Кипрская фондовая биржа

Причиной этого первого краха можно назвать финансовую незрелость. Фондовая биржа была новым феноменом; на международных финансовых рынках царила эйфория, в то время как надвигался бум интернет-ком-

43 %

домохозяйств являлись держателями акций в 1999 г.


Архив

www.cyprusrussianbusiness.com

Пять катастроф за пятнадцать лет

паний, и мир охватила мания в преддверии наступления миллениума. Тот факт, что восточно-азиатский финансовый кризис 19971998 гг. спровоцировал финансовый кризис на Украине и в России, не был отражён в каких-либо анализах риска. И всё же, когда произошла катастрофа, неизбежно начался поиск виноватых. Инвесторы обвинили своих биржевых маклеров и связанные с ними финансовые интересы (в том числе банки и многих владельцев компаний) в краже в крупных размерах. И хотя такие случаи, несомненно, имели место быть, ясно, что причинами «пузыря» стала необузданная эйфория на фоне недостаточного регулирования. Хотя Центральный Банк Кипра издал несколько предупреждений, они не были услышаны ни банками, ни инвесторами. ЦБ Кипра цитирует исследование, проведенное совместно с Cyprus College после краха, с целью определить, что пошло не так. Среди результатов исследования: Индекс цен на акции Кипрской фондовой биржи (CSE) увеличился примерно в восемь раз к ноябрю 1999 года по сравнению с концом января 1999 г. Этот взлёт цен на акции наряду с ростом количества новых регистрируемых на бирже участников привел к огромному увеличению рыночной капитализации до €24 млрд в конце 1999 года (против €1,8 млрд в 1996 году), то есть к росту на 1300%. После резкого роста в 1999 году коррекция рынка была неизбежна: индекс CSE резко упал, и рыночная капитализация сократилась до €9,6 млрд к концу декабря 2001 года. «Пузырь» лопнул, что пошатнуло доверие инвесторов и привело к существенному спаду активности на фондовой бирже. Значительное количество домохозяйств вложили свои сбережения в фондовую биржу и в результате потеряли свои деньги. Крах фондовой биржи отразился на основах экономики. • Около 43% домохозяйств на Кипре на каком-то этапе являлись держателями акций после 1999 года. Этот процент прямого владения акциями был одним из самых высоких в мире. До 1999 года количество держателей акций было ограничено примерно до 7% и являлось прерогативой в основном домохозяйств с более высокими доходами. • Основной массой домохозяйств, участво-

800%

годовых можно было заработать на покупке-продаже акций на Кипрской бирже

Причиной возникновения «пузыря» стала необузданная эйфория на фоне недостаточного регулирования.

вавших в торгах на Кипрской фондовой бирже, стали люди со средним уровнем доходов. Выиграли в этой ситуации наиболее обеспеченные слои по сравнению со всеми другими группами населения, поскольку они приобрели акции до 1999 года и успели на них заработать. • В среднем типичное домохозяйство инвестировало около 83% своего годового дохода в CSE, при этом покупка акций была профинансирована примерно на три четверти за счёт собственных средств и примерно на одну четверть за счёт заёмных средств. • Домохозяйства, которые воспользовались как собственными, так и заёмными средствами, потратили больше денег, чем остальные, и понесли наибольшие потери после того, как лопнул «пузырь» фондовой биржи.

В 1999 году типичное домохозяйство инвестировало около 83% своего годового дохода в акции Кипрской фондовой биржи. 43% кипрских семей принимали участие в этой «игре». Эти статистические данные действительно пугают: инвестировать 83% своего дохода в акции компании, которая не изменила какимлибо кардинальным образом своих принципов и не может потенциально расти на 800% в год, – это не что иное, как глупость. Тем не менее когда все вокруг хвастаются своими нереальными «заработками» на бирже, легко присоединиться к общей массе.

Бум на рынке недвижимости Бум на рынке недвижимости был обусловлен рядом факторов, не последним из

на

25%

упали цены на жилую недвижимость у моря

«Пузырь» лопнул, и капитализация Кипрской фондовой биржи с 24 млрд евро (1999 г.) сократилась до 9,6 млрд евро (2001 г.).

ЦИФРЫ Successful Business

29


Архив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

К 2012 году внутреннее кредитование составило 302% ВВП и стало одним из главных факторов постоянного роста цен на недвижимость и акционерный капитал.

которых стали поиски кипрскими потребителями безопасного «убежища». После краха на бирже люди стали усиленно искать активы, которые, по их мнению, были бы безопасными, а недвижимость, несомненно, возглавляла список приоритетов. Данные инвестиции были также подпитаны предстоящим вступлением Кипра в Европейский союз. Переговоры по этому вопросу с Кипром начались в 1998 году, и к моменту краха кипрской биржи уже удалось добиться значительного прогресса. Было ясно, что Кипр находится на пути вступления в ЕС, и многие иностранные инвесторы, в частности британцы, стали активно покупать недвижимость на Кипре. Хотя эти покупки изначально рассматривались как второй дом, загородный дом или дом, куда можно перебраться после выхода на пенсию, взлёт цен на недвижимость в Пафосе и в регионе убедил многих инвесторов в том, что им гораздо выгоднее покупать и сразу быстро сбывать недвижимость, чем фактически использовать её для проживания. Масштабы бума наблюдаются и в количестве выданных разрешений на строительство. В 2002 году их общее число составило 6856 на общую сумму €1,5 млрд. К 2008 году количество разрешений выросло до 8896 на общую сумму строительства в €2,9 млрд.

Эти данные подтверждают состояние эйфории, которое охватило Кипр в то время. Я помню, как консультировал турагентов в Пафосе в 2001 году, в самом начале бума. Тогда некоторые из них получали лицензии на то, чтобы начать деятельность в сфере недвижимости, и говорили мне: «Я могу продавать авиабилеты и зарабатывать 10 фунтов с билета, либо же продавать земельные участки британским туристам и зарабатывать 20 000 фунтов с каждого участка». В другой консалтинговой сессии в 2004 году мне довелось работать с ведущим застройщиком из Лимассола. Когда я попросил у него рыночные данные, моему удивлению не было предела, поскольку таких данных у компании просто не было. По сути, компания реализовывала свои планы застройки и освоения земли стоимостью в сотни миллионов евро без фундаментальных рыночных исследований предложения, спроса и цен на недвижимость.

Земельные участки, которые в 1999 году оценивались в 10 000 кипрских фунтов, в 2005 году продавались за суммы в десять раз больше.

Количество выданных разрешений на строительство Год

Количество разрешений

Площадь (м² )

Стоимость (€ 000)

Средняя стоимость €/м2

Количество объектов

2002

6 856

7 669 (?)

1 535 218

-- (?)

8 127

2003

7 548

2 590 457

1 764 272

681

11 955

2004

8 252

3 015 708

2 014 075

668

15 743

2005

9 098

3 416 980

2 335 918

684

18 770

2006

9 794

3 507 487

2 504 511

714

18 915

2007

9 521

3 612 806

2 787 433

772

20 486

2008

8 896

3 689 109

2 904 594

787

20 082

2009

8 950

3 136 459

2 815 825

898

16 688

2010

8 777

2 917 905

2 639 500

905

14 312

2011

7 506

2 253 037

2 065 134

917

8 839

2012

7 172

1 499 866

1 632 265

1 088

5 879

Источник: Статистическая служба Кипра. Данные за 2002 - 2007 гг. были предоставлены в кипрских фунтах и были конвертированы автором на основе данных за декабрь каждого года с сайта Европейской Комиссии Info Euro. Данные за 2002 год, помеченные знаком «?» – ошибка Статистической службы Кипра.

ЦИФРЫ 30

на

Successful Business

228%

вырос объём кредитов за 2001-2012 гг.

Цены на землю выросли до феноменальных размеров. Земельные участки, которые в 1999 году оценивались в 10 000 кипрских фунтов, в 2005 году продавались за суммы в десять раз больше. Как в случае с фондовой биржей, банки принимали активное участие в создании этого «пузыря». И застройщики, и покупатели получали кредиты, где залогом выступал сам земельный участок. Его стоимость, естественно, рассчитывалась по завышенной цене. Наличие относительно дешёвого капитала вместе с ложным чувством безопасности (ввиду предстоящего вступления в ЕС) только усилили эффект бума.

на

108%

за 2000-2010 гг выросли расходы на содержание госаппарата


Архив

www.cyprusrussianbusiness.com

Пять катастроф за пятнадцать лет

И пока он продолжался, все принимали активное участие. Правительство поощряло инвестиции в недвижимость и характеризовало их как признак процветания экономики. Банки выдавали кредиты всем подряд. Компании и частные лица инвестировали. Сегодня результаты всем хорошо известны: бум закончился, цены на недвижимость резко падают, а пустые и заброшенные дома можно увидеть на каждой улице по всей стране. Тем не менее ипотечные кредиты, которые были выданы для финансирования покупки этой собственности, остаются активными и являются на сегодняшний день одним из основных источников проблемных кредитов. Падение цен достаточно характерно: в прибрежных районах до начала финансового кризиса они упали как минимум на 25%, в зависимости от типа собственности. Теперь, когда финансовый кризис в разгаре, официальная стартовая цена – лишь повод к переговорам: чтобы не потерять клиента, продавец сделает значительную скидку. Данных о ценах из государственных источников у нас нет, самые свежие данные содержатся в «Индексе цен жилой недвижимости» Центробанка Кипра, который включает в себя цены на аренду и покупку жилья по регионам. Согласно ему, индекс цен снизился с 103,8 в первом квартале 2008 года до 88,6 в четвёртом квартале 2012 года, показав общий спад на 14,6%. Это снижение, однако, не отражает рыночные цены после скидки, предоставляемой для обеспечения сделки.

Второй обвал фондового рынка Второй обвал Кипрской фондовой биржи произошел в 2008 году. Между 2003 годом, когда индекс был ниже 100 пунктов, и 2008 годом, когда Кипр вступил в ЕС, начался второй биржевый бум. Он был частично обусловлен желанием иностранных корпоративных инвесторов нажиться на более низких оценках Кипра. Тем не менее с высокого уровня почти в 5500 в октябре 2007 года индекс упал до уровня ниже 100 в июне 2013 года. Сегодня индекс КФБ является ниже его стоимости в апреле 1996 года, даже с учётом переоценки индекса, проведенной в 2004 году.

на

75%

вырос ВВП Кипра за 2000-2010 гг.

Индекс цен жилой недвижимости 120 100 80 60 40 20 0

Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. Ι кв. II кв. III кв. IV кв. 2008

2009

2010

2011

2012

Индекс цен жилой недвижимости Центробанка Кипра Год

Квартал

Колебание показателя

Индекс

2008

I

103 ,8

2008

II

106 ,4

2 ,5%

2008

III

106 ,9

0 ,5%

2008

IV

105 ,0

-1 ,8%

2009

I

99 ,7

-5 ,0%

2009

II

99 ,4

-0 ,3%

2009

III

100 ,8

1 ,4%

2009

IV

102 ,7

1 ,9%

2010

I

100 ,0

-2 ,6%

2010

II

99 ,4

-0 ,6%

2010

III

99 ,0

-0 ,4%

2010

IV

98 ,7

-0 ,3%

2011

I

96 ,9

-1 ,8%

2011

II

96 ,0

-0 ,9%

2011

III

94 ,8

-1 ,3% -1 ,8%

2011

IV

93 ,1

2012

I

92 ,1

-1 ,1%

2012

II

90 ,3

-2 ,0%

2012

III

89 ,3

-1 ,1%

2012

IV

88 ,6

Общий спад

-0 ,8% -14 ,6%

Индекс цен жилой недвижимости Центробанка Кипра 18 июня 2013, Общий показатель: 96,42

-6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-1,000

Данные любезно предоставлены Stockwatch.com

46%

бюджета страны – доля расходов на содержание госаппарата

ЦИФРЫ Successful Business

31


Архив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Общий индекс КФБ, после переоценки в 2004 г. Общий индекс КФБ (03.09.2004 = 1000)

Eurostoxx 50

12000 10000 8000 6000 4000 2000

Апр. 1996

Апр. 1997

Апр. 1998

Апр. 1999

Апр. 2000

Апр. 2001

Апр. 2002

Апр. 2003

Апр. 2004

Кризис в банковском секторе

¹ Кредиты резидентам включают займы Правительству Кипра, а также домохозяйствам и компаниям. Данные предоставлены Центробанком Кипра. Я преобразовал цифры за период 2001-2006 гг., используя курс обмена Info Euro в декабре каждого года; данные за период 2007-2012 гг. представлены в отдельной базе данных ЦБ Кипра в евро. Существует статистическое расхождение между 2005 г. и 2006 г., которое я не могу объяснить.

Банковский бум, связанный со вступлением Кипра в ЕС и консолидацией его позиции как офшорного банковского и корпоративного центра, начался постепенно. Очевидно лишь то, что в период с декабря 2001 года по декабрь 2012 года, кредиты, предоставленные резидентам¹ на Кипре, выросли с €16,4 млрд до €53,9 млрд, то есть на 228%. Такая кредитная экспансия является чрезвычайно высокой и указывает на то, как именно Кипр мог финансировать параллельный бум в сфере государственных расходов, развития строительного сектора и на фондовом рынке в тот период времени.

Кредиты (млн евро)

Дата

Кредиты резидентам

Колебание показателя

Вклады (млн евро) Вклады резидентов

Колебание показателя

13 368

Залоговый коэффициент

Дек-01

16 429

Дек-02

17 996

10%

14 731

10%

123% 122%

Дек-03

18 894

5%

15 156

3%

125%

Дек-04

19 974

6%

16 212

7%

123%

Дек-05

21 625

8%

17 849

10%

121%

Дек-06

27 511

27%

27 401

54%

100%

Дек-07

33 995

24%

32 294

18%

105%

Дек-08

43 452

28%

39 462

22%

110% 111%

Дек-09

45 681

5%

41 012

4%

Дек-10

49 403

8%

45 379

11%

109%

Дек-11

52 870

7%

43 748

-4%

121%

Дек-12

53 936

2%

43 317

-1%

125%

Апр-13

53 108

-2%

38 328

-12%

139%

ЦИФРЫ 32

Successful Business

€1,8

млрд

рыночная капитализация Кипрской биржи в 1996 г.

Апр. 2005

Апр. 2006

Апр. 2007

Апр. 2008

Апр. 2009

Апр. 2010

Апр. 2011

Источник: Центральный банк Кипра Рост кредитов на Кипре 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0

Дек-01 Май-02 Окт-02 Мар-03 Янв-04 Июнь-04 Нояб-04 Апр-05 Сен-05 Фев-06 Июль-06 Дек-06 Май-07 Окт-07 Мар-08 Авг-08 Янв-09 Июнь-09 Нояб-09 Апр-10 Сен-10 Фев-11 Июль-11 Дек-11 Май-12 Окт-12 Мар-13

0

Кредиты

Депозиты

Источник: Центральный банк Кипра

Эта кредитная экспансия также является источником нынешнего кризиса. Кредиты сейчас составляют 139% от депозитов, что свидетельствует о необходимости либо найти дополнительный капитал, либо сократить кредитный портфель. Эта проблема усугубляется ещё и количеством неработающих кредитов в крупных банках. Нормативных стандартов для кредитной экспансии не существует. Во время бума кипрские банки – по большому счету – соблюдали требования I-го и II-го Базельских соглашений. Предупреждения Центробанка о кредитной экспансии были в значительной степени нематериальны в то время. Тот факт, что Кипр пережил массовый приток депозитов, безусловно, внёс свой вклад в создание ощущения безопасности и материального благополучия: кипрская экономическая

€24

рыночная капитализация Кипрской биржи млрд в конце 1999 г.


Архив

www.cyprusrussianbusiness.com

Пять катастроф за пятнадцать лет

Расходы на заработную плату государственных служащих

Кредиты сейчас составляют 139% от депозитов, что свидетельствует о необходимости либо найти дополнительный капитал, либо сократить кредитный портфель модель работала. Банки считались надёжными и являлись, после службы в госсекторе, основным приоритетом для молодых специалистов из большинства кипрских семей. Все последующие правительства любых идеологических предпочтений использовали малейшую возможность, чтобы превознести банковскую и офшорную модель Кипра.

Кризис в секторе госрасходов Государственные расходы на Кипре стали отражением цикла подъёма и спада, который наблюдался во время кредитного бума в частном секторе. Между 2000 и 2010 годами расходы на работников государственного сектора выросли с €1,33 млрд до €2,76 млрд (рост на 108%). В это же время общий объём государственных расходов вырос с €3,62 млрд до €8,0 млрд (рост на 122%). Для сравнения: показатель ВВП вырос на 78%. В то время как доля расходов на госслужащих от общего показателя госрасходов фактически упала с 37% до 34%, общие государственные расходы как доля ВВП возросли с 37% до 46%. Эти цифры указывают на модель развития отрасли, в которой: • Государственный сектор стал синонимом ведущей роли, зачастую вытесняя частный сектор в ряде сфер (например, телекоммуникации, производство электроэнергии, транспорт). • Государственный сектор не в состоянии платить за эту деятельность, прибегая к кредитованию для финансирования дефицита.

на

78%

вырос ВВП Кипра с 2000 по 2010 гг.

Доля расходов на госслужащих к общему показателю госрасходов

Год

Компенсационные выплаты госслужащим, млрд евро

2000

1 326

3 616

9 756

37%

37%

2001

1 394

4 004

10 548

35%

38%

Общие госрасходы, млрд евро

ВВП, млрд евро

Доля госрасходов от ВВП

2002

1 500

4 357

10 892

34%

40%

2003

1 810

5 182

11 631

35%

45%

2004

1 885

5 311

12 522

35%

42%

2005

1 997

5 779

13 402

35%

43%

2006

2 155

6 145

14 433

35%

43%

2007

2 497

6 542

15 830

38%

41%

2008

2 497

7 228

17 157

35%

42%

2009

2 723

7 794

16 853

35%

46%

2010

2 758

8 036

17 406

34%

46%

Всего

108%

122%

78%

Данные Службы статистики Кипра

В результате, государственными финансами становится все труднее управлять. • Когда экономика была на подъёме (кредитный бум, бум на рынке недвижимости, бум фондового рынка), правительство имело лёгкие источники дохода. Когда бум заканчивается, сбор налогов становится весьма сложным, а социальные расходы должны увеличиваться. Сегодня Кипр был вынужден прибегнуть к программе, в которой частный банковский сектор будет значительно подорван в обмен на экстренную финансовую помощь в размере 10 млрд евро и реструктуризацию кредитов в государственном секторе. Целесообразность принятия этого решения вызывает сомнения.

Выводы Из опыта Кипра стоит вынести ряд уроков, которые имеют решающее значение в определении будущих инвестиций и экономической политики. Некоторые из этих выводов вытекают непосредственно из представленного выше описания пяти циклов бума и спада; другие выводы добавлены на основе дополнительной информации о кипрской экономике. Кипр нуждается в регулировании. Тот факт, что пять крупных катастроф случились в период между 1999 и 2013 гг., показывает, что на Кипре не существует достаточного

на

108%

за тот же срок выросли затраты на зарплаты госслужащим

ЦИФРЫ Successful Business

33


Архив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

регулирования и государственного контроля. Назовём ли мы это регулирование «сдержанностью» или же охарактеризуем его как надзор Центробанка, ясно то, что существует системная проблема. Конечно, это не критика исключительно в адрес Кипра: то же самое касается и многих других стран и секторов. Личные факторы, характеризующие предпринимательство киприотов, могут стать опасностью, если им позволить прогрессировать за пределы рационального анализа. Установка «если мой сосед богатеет, я тоже должен разбогатеть» является приемлемой лишь тогда, когда человек осознаёт основные инвестиционные риски и рискует только тем, что он готов потерять. В 2012 году внутреннее кредитование составило 302% от ВВП и стало одним из главных факторов постоянного роста цен на недвижимость и акционерный капитал. Рост цен стал стимулом, который позволил правительству продолжать занимать средства для поддержания своей деятельности. в млн евро

• завышенные инвестиции, где запрашиваемая цена не была пропорциональной предлагаемой экономической отдаче; • инвестиции, которые не смогли обеспечить какую-либо экономическую отдачу (например, собственность, которая была построена, но не была сдана в аренду либо продана); • импорт (который играет против роста ВВП). Другим вариантом является то, что кредиРост кредитования и ВВП 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Кредиты

ВВП

ты, взятые на Кипре, шли на инвестиции за рубежом, например, в румынскую недвижимость, греческие установки в сфере солнечной энергетики. Несомненно, во время бума таких инициатив было предостаточно.

Показатель

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Текущий ВВП

10 892

11 631

12 522

13 402

14 433

15 830

17 157

16 853

17 406

17 979

17 887

Экономические показатели Кипра до сих пор не были Внутренние 17 996 18 894 19 974 21 625 27 511 33 995 43 452 45 681 49 403 52 870 53 936 скорректированы. займы Очевидно, что экономический Займы к ВВП 165% 162% 160% 161% 191% 215% 253% 271% 284% 294% 302% кризис на Кипре только начинаОглядываясь назад, легко сделать этот вывод, ется. Кризис усилится в 2014 году, и, возможно, особенно если страна почти исключительно зав 2015 году ввиду роста безработицы, нехватки висит от внешнего спроса на основные услуги оборотных средств, падения цен на недвижи(туризм, собственность, офшорные корпоративмость, низкого внутреннего и внешнего спроса, ные услуги). Тем не менее во время бума почти снижения потребления государственного и невозможно регулировать рост заимствований. частного секторов и многих других факторов. Большинство аналитиков указывают на 10%Предыдущие инвестиции (и крединое сокращение ВВП в 2013 году и дальнейшее тование) не были рационально испольснижение на 6-8% в 2014 году. На фоне отсутзованы. ствия внешних инвестиций кипрская экономиВо время кредитного бума расходы не были ческая депрессия будет глубокой. переведены в производственные инвестиции. Об этом свидетельствует и краткий обзор Если сравнить рост кредитов с ростом ВВП, соответствующих показателей темпов роста в можно увидеть, что между 2006 и 2008 годами рост кредитования составил 23,6% и 27,3% в Очевидно, что год. Напротив, рост ВВП достиг 7,7% и 9,7% «Экономическая в год. Вместо того, чтобы инвестировать в экономический кризис заминка может деятельность, которая обеспечит реальный стать политической на Кипре только катастрофой». рост объёма производства, а, следовательно, Джордж Шульц, начинается приведёт к росту ВВП, эти средства были исгоссекретарь США пользованы на: (1982-89)

ЦИФРЫ 34

Successful Business

€1,33

млрд

тратили на зарплаты государственных служащих в 2000 г.

€2,76

млрд

тратили на зарплаты государственных служащих в 2010 г.


Архив

www.cyprusrussianbusiness.com

Пять катастроф за пятнадцать лет

20%

График 1

15% 10%

0% -5%

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

5%

Секторы недвижимости и финансов, % ВВП

График 2

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% 10%

ВВП, %

ВВП, % Финансы, %

Недвижимость, %

секторе недвижимости и финансов по сравнению с общим ВВП. В то время как темпы роста ВВП упали между 2007 и 2009 годами в ответ на международный финансовый кризис, относительный рост в секторах финансов и недвижимости сохранялся. При любой экономической депрессии управление экономическим ростом обычно характеризуется антикризисными мерами. Пока в государственном секторе слабо реагируют, в то время как частный сектор ведёт реструктуризацию и снижение доли заёмных средств так быстро, насколько это возможно. Кипрский «политический паралич» продолжается. Как видно из передачи власти между правительствами Христофиаса и Анастасиадиса, «паралич» политической системы продолжается. Президент Н. Анастасиадис, как и его предшественник Д. Христофиас, может править только в политической коалиции, в которой его партия имеет менее 30% голосов

€ 2,9

общая стоимость разрешений на строительство, млрд выданных в 2008 г.

избирателей (на основе опросов общественного мнения). Ситуация усугубляется и политической раздробленностью: страна с численностью в 873 тысячи человек избрала шесть партий в Парламент, где партия ДИСИ Президента Анастасиадиса имеет 20 мест, по сравнению с 19 местами партии АКЕЛ бывшего президента Д. Христофиаса. Потому реструктуризация государственного сектора будет чрезвычайно сложной, так как ни одна партия не сможет принять непопулярные решения. Кроме того, в политических кругах полностью отсутствует какое-либо чувство срочности или подотчётности. Существует всё такое же огромное количество высокопоставленных государственных служащих и «консультантов». До сих пор не было предпринято никаких наказаний либо признания ответственности за различные политические катастрофы, которые произошли в прошлом. Президент ведет открытую войну с главой Центробанка, политическим наследником предыдущего правительства. Всё равно, что убивать курицу, несущую золотые яйца. И, наконец, правительство и «тройка» кредиторов, похоже, намерены убить курицу, несущую пресловутые золотые яйца. • Гостиничный сектор страдает от повышенных налогов на недвижимость, рекордных цен на электричество и регулярных проверок на предмет найма рабочей силы. Это происходит в то время, когда международный маркетинг страны как туристического направления практически отсутствует, когда международные рейсы на Кипр сокращены, а нелицензированные отели привели к массовой избыточной мощности в отрасли. Вместо того чтобы продвигать сектор туризма, правительство (и «тройка»), похоже, решили уничтожить его. • Финансовый сектор сильно пострадал от введённого контроля за движением капитала, налогов на финансовые операции и налогов на процентные ставки. Bank of Cyprus был вынужден поглотить весь персонал и сеть филиалов Laiki Bank, а также €9,2 млрд чрезвычайной финансовой помощи (ELA). Профсоюзы ведут

-10%

ожидаемое сокращение ВВП Кипра в 2013 г.

Афоризмы в тему: «Частный сектор – это часть экономики, контролируемая правительством, а государственный сектор – часть экономики, не контролируемая никем». Джеймс Голдсмит, британский бизнесмен «Все мы живем за счёт будущего. Не удивительно, что его ожидает банкротство». Кристиан Фридрих Геббель, немецкий драматург «Нельзя добиться экономического процветания налётами на государственную казну». Робер Гувер, президент США (1929-33) «Всякий раз как люди, раздавая, начинают нуждаться в средствах, они оказываются вынужденными забирать себе чужое имущество». Марк Туллий Цицерон, римский политик и оратор

ЦИФРЫ Successful Business

35


Архив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», №10 (июль-сентябрь 2013)

Единственное потенциальное «яркое пятно» на горизонте – это развитие нефтегазодобывающей отрасли

Тот факт, что пять крупных катастроф случились в период между 1999 и 2013 гг. показывает, что на Кипре не существует достаточного регулирования и государственного контроля.

ЦИФРЫ 36

Successful Business

свою обычную политику балансирования на грани войны, а это означает, что даже формальная реструктуризация будет сложной. • Сектор недвижимости страдает от нехватки ликвидности, повышенных налогов и скандальной ситуации с титулами, не говоря уже об отсутствии внутреннего и международного спроса. В то время как правительство сделало несколько заявлений о повышении экспорта и улучшении нетуристического сектора экономики, на практие будет сложно реализовать это по целому ряду причин: • Как производственная база Кипр сталкивается с высокими импортными и экспортными расходами из-за ограниченной транспортной инфраструктуры, а также высоких расходов на электроэнергию и персонал. У страны нет специализированной рабочей силы, необходимой, чтобы составлять конкуренцию в большинстве сфер. Внутренний рынок ничтожно мал, а кипрские компании не имеют финансирования и специализации такого масштаба, чтобы конкурировать на международном уровне. • Как база сферы услуг Кипр сталкивается с изоляцией и финансовыми ограничениями. К примеру, страна не может развивать сектор собственного программного обеспечения, потому что не имеет необходимой инфраструктуры и средств, как некоторые другие страны. На Кипре элементарно не хватает программистов, да и те, кто здесь работает, в основном являются иностранцами. • Сектор финансовых услуг Кипра остаётся привлекательным благодаря соглашениям об избежании двойного налогообложения, однако вовлечение вкладчиков в процесс оказания экстренной финансовой помощи (bail-in) и контроль за движением капитала оказывают своё негативное влияние на иностранных инвесторов. Кроме того, недавняя инициатива G8 касательно уклонения от

€53,9

млрд

общая сумма кредитов, выданных резидентам Кипра до декабря 2012 г.

уплаты налогов, скорее всего, приведет к тому, что Кипру станет сложнее поддерживать структуру номинального владения акциями, так как реальных собственников компаний в Европе необходимо будет «разоблачить» тем или иным образом. Одно потенциальное «яркое пятно» на горизонте – это развитие нефтегазодобывающей отрасли. Несмотря на большой потенциал, сектор может пострадать от турецких дипломатических и политических атак, а также из-за отсутствия достаточного финансирования и специализированных знаний для правильного развития сектора. Тем не менее это та область, где Кипр может преуспеть при соответствующих обстоятельствах. Другая перспективная область – это решение о лицензировании деятельности казино. Вместе с надлежащим регулированием и международным туристическим маркетингом казино могли бы очень быстро стать источником дохода для экономики. Примечательнее всего то, что многие кипрские компании расширяют свою деятельность за рубежом. Пока отечественная экономика находится в руинах, часть подрядчиков, специалистов и других фирм эмигрируют в поисках работы. В то время как в краткосрочной перспективе это будет иметь пагубные последствия для кипрской экономики, в среднесрочной и долгосрочной перспективе это открывает новые возможности для роста и, действительно, даёт шансы на выживание. В мире мало стран, которым довелось пережить пять циклов подъёма и спада за 15 лет. Остается надеяться, что, продумывая план действий на будущее, кипрские политики, бизнесмены, учёные и простые граждане осознают, что без лучшего регулирования (в том числе и саморегулирования) и без целенаправленной политики диверсификации рисков Кипр продолжит подвергаться воздействию такого рода тенденций. Сегодня нет никакого оправдания в неосознании рисков небольшой экономики в глобальной торговой и финансовой системе. Кипр борется за выживание. Без превосходной политики и предусмотрительности, и без планирования и напряжённой работы не удастся добиться заметного успеха в этой борьбе.

302%

ВВП – общий объём внутреннего кредитования на Кипре


Политика и экономика

www.cyprusrussianbusiness.com

Очевидное, но маловероятное. Есть ли у Британии выход из ЕС? Британия с Европой, но мы – не они. Нам интересна ассоциация, а не поглощение. Уинстон Черчилль, 1946 г.

Недавно Лондон в результате сложной дипломатической игры добился для себя «особого статуса» в ЕС. Предполагается «эрозия наднациональности» в пользу Британии, которая укрепит свой суверенитет в финансовой, социальной политике и экономическом управлении. Но интрига сохраняется. Впереди летний референдум о выходе из ЕС, результаты которого могут изменить многое. Каковы реальные шансы на то, что Британия отправится в одиночное плавание? Насколько убедительны аргументы противников и сторонников? Какие последствия будет иметь для Кипра разорванный марьяж Лондона и Брюсселя? Попробуем вникнуть в тонкости этих вопросов, найти неочевидные аргументы и сделать собственные прогнозы. Неохотный партнёр Европы С момента вступления в 1973 году в Европейское экономическое сообщество (институциональный прототип ЕС) Великобритания чувствовала себя на европейском стуле не совсем комфортно. Не прошло и двух лет, как в стране был проведён референдум о целесообразности вступления. В 1975 году 67,2% участвовавших в референдуме подданных Её Величества проголосовали за членство Великобритании в ЕЭС. Противники оказались в меньшинстве, но рассчитывают отыграться сегодня, через 41 год. Британия всегда была наиболее скептически настроенным членом ЕС. А опросы общественного мнения представляли Королевство как «неохотного партнёра Европы».

Brexit : Pro et Contra 1

2

Аргументы противников выхода более чем разумны. Во-первых, ЕС является

£11,2

млрд

выплатит Великобритания ЕС в 2016 году

крупнейшим торговым партнёром Великобритании. Выход из Союза обнулит все существующие торговые договоры. На британские товары тяжёлым грузом лягут налоги, акцизы и прочие неприятности несвободной торговли. На заключение новых сепаратных соглашений с каждой из 27 стран ЕС (по примеру Швейцарии или Канады) понадобятся годы. Во-вторых, высока вероятность существенного сокращения рабочих мест. Международные корпорации, в том числе финансового сектора, в котором работают более 2 млн британцев, переведут деятельность в другие страны Евросоюза. 1 Комбинация английских слов Britain и exit, обозначающая возможный выход Великобритании из ЕС. Референдум по Brexit’у должен состояться до 23 июня 2016 года – прим. ред. 2 За и против (лат.)

это

11%

бюджета Европейского союза

Владимир Изотов

Политолог Кандидат политических наук

geogenesis@yandex.ru

ЦИФРЫ Successful Business

37


Политика и экономика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Очевидное, но маловероятное. Есть ли у Британии выход из ЕС?

Великобритания в составе ЕС Остаться 45%

Выйти 40%

Опрос The Financial Times, 20 марта 2016 года

Референдум о выходе Великобритании из ЕС состоится 23 июня 2016 года. Минимальный возраст граждан для участия в референдуме – 18 лет. В-третьих, ограничение миграции – основной аргумент сторонников «развода» с ЕС – является слабым местом с экономической точки зрения. Трудовая миграция из Евросоюза укрепила британскую экономику. Более того, рост последней во многом связан именно с сохраняющимися темпами миграции. Британское Бюро бюджетной ответственности (независимый орган надзора) заявляет, что национальная экономика критически зависит от труда мигрантов, а выплачиваемые ими налоги составляют значимую статью государственного бюджета. Институт ICSA и The Financial Times в совместном опроЭкспорт ― Импорт се зафиксировали: 70% британских предприниВ 2014 году на ЕС пришлось мателей уверены, 51,4% товарного экспорта Бричто разрыв с ЕС тании. При этом в структуре экснанесёт ущерб их порта ЕС на Британию пришлось бизнесу. Степень 6,6% от экспорта товаров. За этого ущерба период с января по ноябрь 2015 может варьирогода импорт из Великобритании ваться от «некона Кипр составил 414 млн евро, торой» до «знаэкспорт – 106 млн евро. чительной», но это не так важно. Главное – бизнес высказался вполне определённо. Кроме этого приводится множество доводов, основанных на рациональном мышлении и строгих экономических выкладках. Доводы поклонников «свободного плавания» Британии в океане глобальной экономики и политики скорее метафизические. В риторике консерваторов упоминается необходимость сохранения истинной «британскости» (Britishness), испытывающей давление глобализации и мигрантов. Недовольство вызывает и брюссельская бюрократия. Покинув ЕС, британская экономика якобы освободится от чрезмерной регуляции. Что, по мнению сторонников Brexit’а, позволит эффективнее использовать политику «мягкой силы»1 , репутацию лучшего мирового финансового центра

ЦИФРЫ 38

51,4%

Successful Business

пришлось в 2014 году на ЕС товарного экспорта Британии

и потенциал Содружества наций2. По некоторым данным, регулирование ЕС обходится стране в 5% ВВП в год. Этот один из немногих рациональных доводов, тем не менее нуждается в макроэкономической верификации. И наконец, ставка делается на экономическую и имиджевую экспансию, расширяющую пространство «Англосферы» (Anglosphere) и развязывающую руки для выстраивания собственных отношений с растущими гигантами Азии, прежде всего, с Китаем. Теперь рассмотрим аргументы, которые не столь очевидны и часто ускользают от внимания публики.

Разбитое сердце премьера Членство в ЕС было ключевым компонентом дипломатии и внешней политики Великобритании с 1973 года. «Паспорт ЕС» расширяет международное влияние Лондона, способствуя достижению целей в области внешней политики и национальной безопасности. Изменение статуса приведёт к раскалибровке политики и дипломатии Британии, изменит её отношения со всеми соседями. По разным оценкам, в случае победы «антиевропейцев» процедура выхода может занять до десяти лет, в эти неспокойные времена отняв у страны драгоценное политическое время и ресурсы. Похоже, что сторонники выхода (прежде всего, консервативный фланг парламента под руководством Криса Грейлина, Партия независимости во главе с харизматичным Найджелом Фаражем и ряд членов Кабинета министров) неадекватно оценивают мировую политическую динамику. В последнее время происходит геополитическая перегруппировка мира, меняется статус традиционных центров силы, на Востоке «восходят» новые державы, целые регионы охвачены войнами и терроризмом. Всё это – на фоне кризисных волн в мировой экономике, определять начала и амплитуды которых становится всё труднее.

1 Мягкая сила (англ. soft power) — форма внешнеполитической стратегии, предполагающая способность добиваться желаемых результатов на основе добровольного участия, симпатии и привлекательности, в отличие от «жёсткой силы», которая подразумевает принуждение. Термин введён американским политологом Джозефом Наем – прим. ред. 2 Подробнее на тему связи Brexit’a и перспектив Содружества наций см. «Успешный бизнес» №20, с. 38.

3,5

человек заняты на британских производствах, ориентированных млн на экспорт в ЕС


Политика и экономика

www.cyprusrussianbusiness.com

Очевидное, но маловероятное. Есть ли у Британии выход из ЕС?

Аргументы «за» и «против» Brexit’a

IN

OUT

ТОРГОВЛЯ

Отсутствие экспортных тарифов и дополнительной бюрократии; важно, так как 45% экспорта Британии приходится на ЕС. Как страна-участница, Британия может получить лучшие торговые условия благодаря размеру ЕС.

Британия договорится о новой схеме отношений с ЕС, не будучи связанной европейским законодательством. Она может заключать торговые соглашения с другими важными партнёрами, такими как Китай, Индия и Америка.

БЮДЖЕТ ЕС Британии больше не надо будет еженедельно платить Брюсселю 350 млн ф.ст., что равнозначно половине бюджета британских школ. Эти деньги могут быть потрачены на научные исследования и развитие новых отраслей промышленности.

Британия платит ЕС 340 ф.ст. в год с каждого домохозяйства, при этом соответствующая выгода составляет 3000 ф.  т. В составе ЕС или вне его, за доступ к единому рынку надо платить.

РЕГУЛИРОВАНИЕ В рамках ЕС национальные стандарты 28 стран приводятся к единому формату, что сокращает бюрократическую нагрузку и благоприятно влияет на бизнес. Оставшись в составе ЕС, Британия может требовать более эффективного регулирования.

Выход из ЕС вернёт Британии контроль в таких областях, как трудовое законодательство, здравоохранение и безопасность. Как показал последний опрос Business for Britain, бизнес будет рад этому.

ИММИГРАЦИЯ Выход из ЕС не означает снижения иммиграции. В странах, торгующих с ЕС, но не являющихся его частью, приток мигрантов, в том числе из ЕС, гораздо больше, чем в Британии.

Британия может изменить «дорогостоящую и неконтролируемую» систему, которая открывает доступ иммигрантам из ЕС и при этом блокирует мигрантов из третьих стран, которые могли бы работать на благо Великобритании.

ВЛИЯНИЕ На международных саммитах Британия представлена дважды – своим министром иностранных дел и верховным представителем ЕС. Сотрудничество помогло в борьбе с эпидемией Эболы и пиратством в Африке.

£350

в год платит Британия ЕС с каждого домохозяйства

В составе ЕС влияние Британии невелико. Выйдя из Союза, Британия может вернуть себе позиции в международных институтах и иметь большее влияние в сферах свободной торговли и сотрудничества.

Источник: The Economist

£3000

в год получает Британия от ЕС на каждое домохозяйство

ЦИФРЫ

Successful Business

39


Политика и экономика

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Очевидное, но маловероятное. Есть ли у Британии выход из ЕС?

По мнению жителей Британии: Cамые привлекательные для проживания страны в ЕС: %

0

5

10

15

20

25

Испания 1 место в рейтинге Италия 2

+

Франция 3 Ирландия 4

Cамые непривлекательные для проживания страны в ЕС: Кипр 18 Болгария 26 Литва 25

27

Румыния %

0

5

10

15

20

25

Добавление ингредиента под названием Brexit в эту гремучую смесь не только ослабит Европу перед лицом новых опасностей, но и создаст угрозы для самой Великобритании. Сторонники «одиночного плавания», видимо, забыли и о шотландском прецеденте. Перед референдумом о независимости Шотландии в сентябре 2014 года Дэвид Кэмерон говорил: «Если Шотландия уйдёт… конец Соединённого Королевства разобьёт моё сердце». В риторике растерявшегося тогда премьера были ссылки и на «необходимость сохранения целостности перед лицом мировой нестабильности». Если на предстоящем референдуме всё же победят сторонники выхода из ЕС, но при этом шотландцы будут «против», гарантирован всплеск сепаратизма и очередной референдум уже по вопросу «развода» Лондона и Эдинбурга. Шотландцы с традиционной прохладой относятся к лондонским инициативам «развода» с ЕС, так как участие в Союзе значительно укрепило их экономическое благополучие. Они намерены остаться в ЕС в любом случае, даже если отделятся от Королевства. В сложившейся ситуации Шотландская национальная партия (главный двигатель сепаратизма) свои шансы не упустит, и тогда сердце британского премьера, действительно, окажется в большой опасности.

Внутренняя геополитика и кипрские проекции Внутри Европы геополитические производные от расставания Лондона и Брюсселя очевидно проецируются как минимум на две страны – Кипр и Ирландию. Для Великобритании вне ЕС кипрский конфликт станет внешним, что объективно

ЦИФРЫ 40

Successful Business

€414

импорт из Великобритании на Кипр млн в январе-ноябре 2015

снижает заинтересованность Королевства в объединении острова. Договор 1959 года1 по-прежнему сохраняет свою легитимность. Несмотря на правовую анахроничность, Лондон всё ещё остаётся силой, гарантирующей независимость Кипра (Guarantor Power). В случае Brexit’a бывшая метрополия и колония окажутся по разные стороны европейского интеграционного поля. Хотя не исключён и один потенциальный плюс: вопрос о «кипрских» заморских территориях Великобритании (военно-морские базы Декелия и Акротири) может быть пересмотрен. Впрочем, и тогда головоломка для специалистов по международному праву гарантирована. Экономические последствия будут менее болезненными: в силу небольших размеров своей экономики, Кипр не входит в первую десятку импортно-экспортных контрагентов. В случае с Ирландией не только сокращаются традиционные экономические связи (Великобритания – важнейший торговый партнёр), но и снижаются шансы на компромисс в Северной Ирландии. Для Дублина европейский статус Великобритании всегда был важной частью механизма стабилизации конфликта и гарантией политического урегулирования.

Где моя пенсия, Ваше Величество? Одной из актуальных проблем в свете предстоящего референдума может стать доступность пенсий для подданных Её Величества за пределами Королевства. Пенсионеры в Британии – довольно значимая социальная группа, способная делегировать собственные интересы на верхние этажи политической власти. Недавно в Палате Лордов состоялась эмоциональная дискуссия на данную тему. 1 Речь идёт о Цюрихско-Лондонских соглашениях – международном договоре о создании Республики Кипр, который состоит из двух актов: цюрихского греко-турецкого соглашения 11 февраля 1959 года и подписанного на его основе акта в Лондоне 19 февраля 1959, который определил принципы государственного устройства и международный статус Кипра. Соглашения легли в основу конституции Республики Кипр. По условиям соглашений Великобритания сохранила на острове свои военные базы, а также право использовать территориальные воды и воздушное пространство Кипра в военных целях. Кроме того, в рамках «договора о союзе» на острове были размещены контингенты греческих и турецких войск, а «договор о гарантиях» фактически предоставил странам-гарантам (Великобритании, Греции и Турции) право вмешательства во внутренние дела Республики Кипр – прим. ред.

€106

млн

экспорт с Кипра в Великобританию в январе–ноябре 2015


Политика и экономика

www.cyprusrussianbusiness.com

Ортопедическое кресло в совете директоров Дэвид Кэмерон утверждает, что не хочет выхода страны из состава ЕС. Однако в ходе переговоров с Брюсселем лидер консерваторов в случае их неудачи оставил право выступить на стороне евроскептиков. Теперь «особый статус» достигнут, и время,

Расходы на лечение граждан Великобритании проживающих в ЕС, в 2014-2015 годах составили 674 млн ф.ст. При этом Европа выплатила Британии 49 млн ф.ст. на лечение своих граждан, проживающих в Соединённом Королевстве. Для Кипра эти показатели составляют 10,13 млн и 347 тыс.  ф.ст. соответственно.

оставшееся до британского плебисцита, позволяет читателям сделать собственные предположения. В качестве автора я тоже воспользуюсь этим правом. Референдум в конце июня оставит Великобританию в ЕС с процентным соотношением голосов 60 к 40. Лондон добьётся своего, сочетая тактику лавирования и нажима, и сохранит место в «Совете директоров» ЕС за «круглым столом» на 28 персон. Только вот кресло для него будет не совсем обычным. Недавно в моём почтовом ящике нашёлся рекламный проспект фирмы, производящей элитные ортопедические кресла для руководителей: «Наше кресло спроектировано только для Вас и работает на Вас, пока Вы работаете! Оно повышает мотивацию и работоспособность, избавляет от усталости и неприятных ощущений. Но главное, оно превращает вред от долгого сидения (прим. автора: в нашем случае с 1973 года) в пользу для здоровья». Право, лучшую формулировку для особого статуса Лондона в ЕС трудно придумать.

КСТАТИ ГОВОРЯ...

«Что будет с пенсиями 400 000 наших пенсионеров, проживающих в странах ЕС, если Британия покинет его?» – спрашивали друг друга лорды, многие из которых и сами пенсионного возраста. Вопрос далеко не праздный и для Кипра, где по последним данным проживают порядка 18 000 пенсионеров с британскими паспортами. Плюс британские киприоты и люди с двойным гражданством. На британокипрских интернет-форумах наблюдается серьёзная нервозность. Некоторые юристы говорят о возможном частичном или даже полном замораживании пенсий. Ключевым является вопрос о том, останется ли страна в Европейской экономической зоне – параллельном интеграционном клубе, куда вместе со странами ЕС входят европейские страны, находящиеся вне Союза, но внутри европейского общего рынка1. Если Лондон настроен на решительный разрыв, с каждой из стран ЕС придётся перезаключать соглашения об избежании двойного налогообложения, регулирующие, в том числе налоги на пенсии и иные социальные выплаты. Между Великобританией и Кипром такое соглашение было заключено ещё в 1957 году, но с 2004 года, после вступления Кипра в ЕС, оно, естественно, заморожено. Государственный министр пенсий Великобритании (Minister of State for Pensions) баронесса Рос Алтман пока не может дать определённого ответа на запросы пенсионеров. Степень юридической неизвестности слишком высока. Кроме того, пенсионные системы Британии, как и других стран ЕС, довольно сложны и содержат множество режимов и правил для госслужащих, работников частного сектора и граждан, не работающих по найму. В случае отрицательных результатов референдума (Британия остаётся в ЕС) баронесса вздохнёт с большим облегчением.

КСТАТИ ГОВОРЯ...

Очевидное, но маловероятное. Есть ли у Британии выход из ЕС?

В настоящее время в Великобритании проживает 270 тыс. греков-киприотов, и ещё примерно столько же турок-киприотов. В свою очередь, по данным переписи населения за 2011 год, на Кипре проживает 31,5 тыс. британцев; по другим оценкам их число может доходить до 70 тысяч. Те, кто живёт на острове менее 15 лет, имеют право голоса на предстоящем референдуме.

1 Экономическая зона включает в себя все страны ЕС, а также Исландию, Лихтенштейн и Норвегию.

2,7

жителей Великобритании родились в другой стране ЕС млн (по данным Migration Watch)

31,5

британцев проживает на Кипре по данным тыс переписи населения за 2011 год

ЦИФРЫ

Successful Business

41


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Ставрос Павлу: Кипру необходимы компромиссы и общие усилия 2016 год обещает быть богат на важные политические и экономические события. В первую очередь, международная общественность и бизнес пристально следят за ходом переговоров по объединению острова. Этот фактор оказывает серьёзное влияние на все сферы жизни Кипра, как на местном, так и на международном уровне. Кроме того, немало проблем сохраняется в финансово-экономическом секторе. Несмотря на положительные изменения последних лет и выхода Кипра из программы финансовой помощи «тройки», банковский сектор далёк от стабильности, а соответствующая законодательная база пока создаёт больше путаницы, чем помогает навести порядок. Старший и управляющий партнёр компании Patrikios Pavlou & Associates LLC Ставрос Павлу имеет огромный опыт в самых разных сферах экономической и юридической деятельности. Он делится своим видением сегодняшней ситуации и предлагает нетипичный для кипрского эксперта взгляд на текущие проблемы страны.

ЦИТАТА 42

Successful Business

«Я – из последнего поколения юристов широкого профиля; сегодня большинство юристов – узкие специалисты».


Право и налоги

www.cyprusrussianbusiness.com

Ставрос Павлу: Кипру необходим компромиссы и общие усилия

Вопрос объединения острова От того, как будет решаться проблема объединения Кипра, зависит очень многое. Воссоединение острова будет способствовать скорейшему подъёму экономики, но и потребует существенных преобразований и немалых инвестиций. Объединение означает приток денег в экономику, создание рабочих мест, рост потребительского спроса, улучшение инфраструктуры. Откроются огромные перспективы, в частности, в строительном секторе, который сейчас переживает трудные времена. Следует иметь в виду, что разрешение кипрского конфликта – это, прежде всего, вопрос политический. Сначала нужно договориться об условиях, а потом уже переходить к юридическим аспектам. Затягивают решение проблемы отнюдь не юристы, а политики, преследующие свои собственные интересы. Некоторые построили свою политическую карьеру и создали целые партии на основе «нерешения» кипрской проблемы. Они не готовы терять этот фундамент. Но если мы хотим жить в одном государстве как единый народ, без компромисса не обойтись. Если же каждая сторона будет до последнего отстаивать свои позиции, нам ещё долго ждать решения проблемы.

Газовый нюанс Ещё один важный момент, требующий урегулирования, – это использование углеводородов. Ни Турция, ни «ТРСК» не согласятся на то, чтобы всё месторождение («Афродита» – прим. ред.) разрабатывалось только греками-киприотами. Убрать это препятствие можно, лишь решив кипрскую проблему. На референдуме 2004 года по плану Аннана большинство греков-киприотов сказало «нет». Такой выбор был продиктован главным образом экономическими соображениями, а также страхом  – страхом оказаться лишёнными уютного и экономически надёжного кокона. Теперь мы ответим «да», и мотивация будет сходная. Сегодня мы переживаем экономический кризис, для выхода из которого нам остро необходимы дополнительные источники финансирования. Такой источник – наше единственное природное богатство: газовое месторождение, разрабатывать которое можно только решив кипрскую проблему. Топливно-энергетическая сфера развивается циклично – за снижением всегда следует подъём. То, что сегодня кажется невыгодным, через год может стать экономически привлекательным. Ведь известно, что когда-то бюджет России формировался исходя из

цены нефти в 45 долларов за баррель. Когда нефть стала продаваться по 100 долларов за баррель, российская экономика пошла вверх. Сейчас ситуация изменилась. Россия переживает экономический кризис по ряду причин, в том числе и из-за искусственного удерживания низкой цены на нефть по политическим мотивам. Несомненно, нефть снова подорожает – это элементарный закон спроса и предложения. Спрос есть и постоянно увеличивается, а запасы сырья не бесконечны. Поэтому в какой-то момент добыча нефти снова станет прибыльной. Но это произойдёт не сегодня-завтра, а через три – пять – десять лет.

нужно действовать сообща Параллельно с работой над решением кипрской проблемы, мы, как представители сферы услуг, должны объединить силы для решения экономических проблем Кипра, оказать помощь законодателям и найти выход из кризиса. Если крупный бизнес, правительство, финансовый сектор будут действовать сообща и попытаются развить инфраструктуру, создать правильные законы, мы сможем в конечном итоге прийти к процветанию страны. Наша компания примерно одного возраста с Республикой Кипр – отец основал фирму в 1963-м. Поэтому мы с самого начала наблюдаем за развитием местной сферы услуг, в том числе юридических. Собственно, мы сами были частью этих изменений. Я присоединился к отцу в 1985 году, у нас тогда было всего три сотрудника. Это было нормально для того времени. Только в крупных адвокатских конторах, с давней историей, могло работать пять юристов, решивших объединить свои усилия. Таких фирм был всего десяток.

Некоторые построили свою политическую карьеру и создали целые партии на основе «нерешения» кипрской проблемы. Они не готовы терять этот фундамент.

международный бизнес-центр Потребность в увеличении числа юристов появилась с выходом Кипра на международный рынок. Юристам пришлось объединять усилия, специализируясь в различных направлениях. Я, например, в своей работе брался за любые дела – в разное время занимался и семейным правом, и имущественным правом, и т.д. Но мне кажется, что я – из последнего поколения юристов широкого профиля; сегодня большинство юристов – узкие специалисты. В 1993 году я стал управляющим партнёром. Нам повезло – как раз в то время происходило становление Кипра как международной юрисдикции и центра финансовых услуг. Компания Patrikios Pavlou начала работать с  зарубежными клиентами. Сначала – из Югославии и Ливана, позднее – из стран СНГ.

«Объединение означает приток денег в экономику, создание рабочих мест, рост потребительского спроса, улучшение инфраструктуры».

Наше единственное природное богатство – газовое месторождение, разрабатывать которое можно только решив кипрскую проблему.

ЦИТАТА Successful Business

43


Право и налоги

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Ставрос Павлу: Кипру необходим компромиссы и общие усилия

Пока рынок не начнёт получать достаточного кредитования, потребительский спрос будет продолжать падать, что губительно сказывается на состоянии экономики.

Идею превращения Кипра в финансовый центр активно продвигал тогдашний президент Джордж Василиу. Он был технократом, экономистом, бизнесменом. Он понял, что Кипр сможет достичь большего, если начнёт развивать и другие направления помимо туризма. И хотя наши европейские партнёры с 2013 года хотят вернуть нас на позиции швейцаров и официантов, мы сопротивляемся, пытаясь сохранить всё то, чего мы достигли за эти годы. Был и ещё один фактор: нам повезло, что многочисленные региональные конфликты – в Ливане, Сирии, Ливии, Югославии, Греции, Турции – обошли нас стороной. Это позволило Кипру развиваться, всё теснее взаимодействуя с международной экономикой. Эта вовлечённость в итоге достигла такой степени, что когда в 2008 году обанкротился банк Lehman Brothers, на нас это не могло не отразиться, пусть и не сразу. Мы старались убедить себя, что все обойдётся, и ничего не делали. Но как показали события 2013 года, такая стратегия себя не оправдала. Сегодня на Кипре преобладает настроение осторожного оптимизма. Но при этом налицо большой дефицит доверия и уважения. Наши клиенты, партнёры, обычные киприоты больше не доверяют, например, банковской системе.

Помочь можно принятием таких законов, которые не будут вынуждать людей вступать в серьёзные судебные тяжбы

Популизм против банков Судя по публикуемым отчётам, дела у банков пошли на лад. Тем не менее, пока рынок не начнёт получать достаточного кредитования, потребительский спрос будет продолжать падать, что губительно сказывается на состоянии экономики. Кроме того, в прошлом наши банки не всегда действовали правильно – по незнанию или из-за коррупционных интересов. И теперь необходимо менять нормативную базу, что частично уже делается. Но мы, как и всегда, в общем-то, перегибаем палку. По сути, вместо того, чтобы бороться с кризисом адекватными мерами, мы принимаем плохо продуманные популистские законы, которые создают дисбаланс в регулировании банковско-финансового сектора.

политики и законы На Кипре действует целый ряд юридических норм, которые защищают интересы лиц, близких к политическим партиям. Нам нужна нормативная база для справедливых отношений между клиентом и банком, а вместо этого появляются протекционистские законы в пользу определённых клиентов. Это противоречит Конституции! Возьмём, к

ЦИТАТА 44

Successful Business

примеру, право аннулировать закладную по кредиту в банке из-за того, что кто-то приобрёл собственность уже после, когда та была взята под залог при выдаче кредита. В данном случае страдает банк: он теряет свои гарантии на возврат кредита. Я уверен, что мои коллеги-юристы в парламенте очень хорошо понимают: тот закон, который они приняли, является неконституционным. Сейчас он, к слову, оспаривается в Верховном суде. Идёт противостояние между политиками и судами: суды считают законодательный акт неконституционным, а политики в ответ заявляют, что лишь пытаются помочь людям. Но на деле помочь можно принятием таких законов, которые не будут вынуждать людей вступать в серьёзные судебные тяжбы. Аналогичная ситуация складывается и вокруг последних законов о неплатёжеспособности. В этом законодательстве очень много неясных положений. На недавнем семинаре для юристов, занимающихся проблемами неплатёжеспособности, ответ на многие вопросы был один: посмотреть, как закон будет толковаться в суде. Вместо того, чтобы изначально создать ясный и понятный закон, политики сейчас выжидают, как пройдут первые слушания и как судьи будут толковать его. Иными словами, политики не помогают, а напротив – вынуждают нас идти и разбираться со своими проблемами в суде. И оплачивают эти процессы налогоплательщики. Приведу пример. Относительно новый закон призван защищать людей, у которых нет имущества и которые не могут погасить свои долги. Я придерживаюсь мнения, что люди с низкими доходами должны иметь право на аннулирование долга, если они не в состоянии заплатить. Это гуманный подход. Однако есть проблема: по закону не должен платить не только такой должник, но и его поручитель, даже если у него есть деньги. Это опять же популистская мера, которая не решает проблему корректного регулирования отношений между должниками и банком. Вместо того, чтобы помогать действительно нуждающимся людям, этот закон может быть использован мошенниками. Всё это подрывает работу банков.

Неприкасаемые банки С другой стороны, есть и примеры, играющие на руку банкам. Так, был принят закон по реструктурированию долга, который разрешил банкам откладывать выплаты по вкладам. И очевидно: это закон для тех, кто

«Вместо того, чтобы бороться с кризисом адекватными мерами, мы принимаем плохо продуманные популистские законы».


Право и налоги

www.cyprusrussianbusiness.com

Ставрос Павлу: Кипру необходим компромиссы и общие усилия

уже никогда не будет в состоянии выполнить свои обязательства. Если 50% займов не обслуживается, а треть вкладов невозможно вернуть, банки являются банкротами и должны лишиться лицензии. Потому что они обязаны иметь определённое соотношение собственного капитала и долгов; если оно нарушается, значит, у банка проблемы. Понятно, что мы не можем банкротить свои собственные банки. И мы позволяем им вести себя так, как будто кредиты будут возвращены. На самом деле это не так. На Кипре – 25 млрд долга у частных лиц и бизнеса, и бόльшая часть этих денег не будет возвращена. Но признать эту часть как невзыскиваемую означает запустить новый банковский кризис. Посему мы откладываем решение этой проблемы. В результате, на рынке нет кредитов. Банки придерживают средства на случай, если им всё-таки придётся признать: вернуть выданные ранее кредиты невозможно. Поэтому деньги просто заблокированы банком, который, по сути, является банкротом. Так мы пытаемся сохранить свою банковскую систему, однако кредитный кризис не закончился. Притока кредитов нет, деньги на рынок не идут. Мы просто откладываем решение этой проблемы до тех пор, пока люди окажутся не в состоянии возвращать свои кредиты и вся их собственность пойдёт с молотка.

Разные должники Неспособность людей платить по кредиту (и кризисная ситуация в целом) – следствие нескольких факторов. Безусловно, есть должники, которые взяли огромные займы, изначально не имея возможности их обслуживать. К таким не должно быть никакого снисхождения: у них необходимо изъять имущество, они должны заплатить. При этом у людей с самыми большими долгами имущество не забирают: их задолженности настолько велики, что попытка банка так вернуть долг обернётся колоссальной головной болью. Поэтому банк старается найти другие пути взаимодействия. В то же время, тысячи малых и средних компаний не могут выплатить свои долги по элементарной причине: объёмы рынка сократились, клиентов стало меньше и у компании просто не хватает денег. Я знаю немало людей, замечательных честных бизнесменов, которые сейчас не обслуживают свои кредиты, но платили, когда рынок был в нормальном состоянии. Иными словами, до тех пор, пока мы не начнём стимулировать потребление, малый и средний бизнес не сможет обслуживать свои долги.

Цена спасения Что отсюда следует? Абсолютно все без исключения должны взять свою долю бремени в этой проблеме. Правительство, налогоплательщики, банки, которые торопились выдавать кредиты, – все должны нести свою долю ответственности. Мы не можем просто выставить заложенную собственность на аукционы и позволить хедж-фондам скупить всё задёшево. Их цель – не развитие страны, а извлечение быстрой выгоды. Необходимо понять, что нынешний кризис – это кризис для каждого киприота и каждый из нас должен помочь стране. Вместо этого мы пытаемся помочь только банкам, потому что на рынке деньги стали божеством, кумиром. Однако это неправильно! К сожалению, мы утеряли ориентиры. Своей целью мы избрали накопление богатства. Вместо того, чтобы использовать деньги для создания лучшего и справедливого мира вокруг, мы их накапливаем. Этот перекос – результат нерегулируемой рыночной экономики, в условиях которой мы живём. Будучи членом ЕС, мы с начала кризиса 2013 года позволяем рынку разорять слабых, давая сильным хорошую возможность заработать. Это вопиющая ситуация, и она требует незамедлительного вмешательства и регуляционных мер. Мы должны как заставить рынок работать, так и защитить людей, попавших в беду не по своей вине – и таких большинство. Экономика пошла на дно из-за взяточничества, коррупции, порочной практики выдачи кредитов банками, несовершенного законодательства, корыстных действий лоббистов. А расплачиваются за всё это слабейшие слои населения, которые становятся ещё слабее, пока система получает свою выгоду. Вместо того, чтобы развиваться и расти, экономика разоряет бедных людей. В период, когда нет кризиса, рыночная экономика работает отлично. Она создаёт прекрасные условия для развития конкуренции – у потребителя есть деньги и он их тратит. Так было в начале 2000-х. Но как только начался кризис, правительство должно было отреагировать и защитить незаслуженно пострадавших людей. Сократив расходы на здравоохранение и образование, мы заложили своё будущее ради спасения банков. И единственная наша надежда – на то, что международное сообщество, зарубежный и местный капитал сочтут нас достаточно привлекательным для вложения своих денег. Это возможно, но только при наличии чёткого стратегического планирования.

«Мы не можем банкротить свои собственные банки. И мы позволяем им вести себя так, как будто кредиты будут возвращены. На самом деле это не так».

Пока мы не начнём стимулировать потребление, малый и средний бизнес не сможет обслуживать свои долги

Правительство, налогоплательщики, банки – все должны нести свою долю ответственности. Сократив расходы на здравоохранение и образование, мы заложили своё будущее ради спасения банков.

ЦИТАТА Successful Business

45


Финансы и инвестиции

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Антонис Асканис: «Рынок элитной недвижимости очень требователен» В последние месяцы эксперты начали говорить о том, что ситуация на рынке недвижимости Кипра постепенно стабилизируется, реагируя на общее улучшение экономического состояния страны. Многие застройщики кризис не пережили, однако есть и примеры успеха. Так, компания Askanis не только сумела остаться на плаву, но и завершить один из самых роскошных объектов в прибрежной зоне Лимассола. О том, как это стало возможно, а также о перспективах развития этого одного из самых важных секторов экономики мы побеседовали с управляющим директором группы компаний Askanis Антонисом Асканисом. – Как бы вы описали текущую ситуацию на кипрском рынке недвижимости? Преодолена ли негативная тенденция последних лет? – К сожалению, международный банковский кризис 2008 года и последовавшая в 2013 году неудачная «стрижка» банковских счетов на Кипре повергли рынок недвижимости в шоковое состояние, о выходе из которого говорить пока рано. Правительство запустило ряд инициатив для инвесторов и покупателей недвижимости, предлагая им кипрское гражданство в обмен на инвестиции в недвижимость на сумму свыше 2,5 млн евро, снижение ставки НДС с 19% до 5%, 50%-ное сокращение гербового сбора, а совсем недавно – освобождение от налога на прирост капитала при продаже любого имущества до конца 2016 года. Безусловно, эти меры в определённой степени способствовали улучшению ситуации на рынке недвижимости. Однако оценить результаты в долгосрочной перспективе можно будет лишь через некоторое время. – Какая категория объектов недвижимости сейчас пользуется спросом? Покупатели – это, в основном, местные жители или иностранцы? – Категория недвижимости, которая наиболее востребована сейчас, да и всегда пользовалась спросом среди иностранцев, – это недвижимость прямо на берегу или по крайней мере, с видом на море. Именно за этим

ЦИТАТА 46

Successful Business

иностранцы приезжают на Кипр или покупают здесь жильё. Наши текущие проекты относятся как раз к этой категории, поэтому нашими клиентами, в основном, являются иностранцы – граждане стран бывшего СССР, по большей части выходцы из России, Украины и Казахстана. – Один из таких проектов компании Askanis – комплекс Opera в Лимассоле. Расскажите о нём подробнее. – Opera – наш «пляжный» проект в центре Лимассола, в районе Гермассойя, и сейчас он находится в завершающей стадии. Он включает в себя апартаменты и пентхаусы (все – с видом на море), а также виллы на побережье. На данный момент в двух главных зданиях проданы уже все апартаменты, кроме одной квартиры с двумя спальнями в Aida House – одном из наших основных зданий. Впрочем, недавно мы начали перестраивать Adelaide и La Traviata – две виллы на пляже, входящие в комплекс Opera, – в  роскошные апартаменты. Причина такого шага – повышенный спрос именно на квартиры. Поэтому на продажу выставлены семь новых просторных пляжных апартаментов. Некоторые из них будут иметь собственный открытый бассейн, домашний кинотеатр, винный погреб, тренажёрный зал, частный лифт и др. Квартиры довольно большие по размеру, от 230 м2 до 360 м2 с тремя-четырьмя спальнями каждая.

«Категория недвижимости, которая наиболее востребована сейчас, – это недвижимость прямо на берегу или, по крайней мере, с видом на море».


Финансы и инвестиции

www.cyprusrussianbusiness.com

Антонис Асканис: «Рынок элитной недвижимости очень требователен»

– Тем не менее в проекте Opera есть и другие прибрежные виллы. На какой стадии находится их строительство, есть ли в наличии виллы на продажу? – Да, в продаже есть одна вилла на пляже – La Boheme. Её строительство завершено, и она доступна для осмотра; в данный момент это наша демонстрационная вилла. Это четырёхэтажное здание, где есть собственный лифт, четыре спальни с ванными комнатами, просторная гостиная-столовая, отдельная общая комната и просторная кухня. На цокольном этаже расположены частный винный погреб, домашний кинотеатр, тренажёрный зал, комната отдыха, сауна и массажный кабинет. Сад на крыше оснащён собственным пространством для барбекю, а также спа под открытым небом. Кроме того, на территории виллы есть свой частный открытый бассейн и роскошный сад. Кроме того, на продажу выставлены две виллы внутри комплекса – Villa Pagliacci и Villa Amelia. В отличие от La Boheme, они расположены не на первой линии от моря, но тем не менее имеют великолепный вид на ландшафт комплекса Opera и общий бассейн. В этих виллах размещаются просторные жилые помещения и пять спален с ванными комнатами. Винный погреб, тренажёрный зал и комната для прислуги расположены на цокольном этаже. – Расскажите о самой компании Askanis. Как долго вы присутствуете на рынке, какие объекты строите? – История группы компаний Askanis началась в 1989 году с основания первой компании-подрядчика Antonis Askanis Ltd. Вскоре после этого появилась Askanis Developers Ltd, которая занимается разработками в сфере недвижимости. В нашем портфолио – широкий спектр проектов, в том числе строительство и реконструкция пятизвёздочных отелей, церквей, школ, коммерческих зданий и роскошных вилл для VIP-клиентов на Кипре. Наши собственные проекты включают, среди прочего, недвижимость на первой береговой линии, такие как Opera и отмеченный наградами Savoya (рядом с отелем Four Seasons). Мы также реализуем строительные проекты в «старом» и центральном (недалеко от Макариу-авеню) районах Лимассола и в общинах Айос Тихонас и Палодья. – Каков ваш прогноз развития рынка недвижимости на Кипре в ближайшие несколько лет? Каковы в этой связи стратегические приоритеты компании Askanis?

1

2

3

4

5

6 На правах рекламы

1. Гостиная в Villa La Bohemee 2. Villa La Boheme с видом на пляж 3. Главная спальня в Villa La Boheme 4. Крытый бассейн в Aida House Apartment 5. Домашний кинотеатр в квартире, комплекс Aida House 6. Главная спальня квартиры, в комплексе Aida House – Мы считаем, что иностранцы, и особенно россияне, продолжат покупать недвижимость на Кипре, как для проживания, так и в качестве инвестиций. Причины тому – местоположение острова, доброжелательность местного населения, отличная погода и чувство безопасности, которое вселяет Кипр. Постепенно повысится спрос и со стороны граждан других стран мира. Как компания, мы стремимся диверсифицировать и охватить все секторы рынка, а не сосредотачиваться лишь на строительстве недвижимости в прибрежной зоне, поскольку для будущего нашей компании одинаково важны все клиенты.

www.askanis.com | info@askanis.com Тел. +357 25336171, +357 99586977

«На этапе проектирования мы стремимся добиться совершенства, внедряем новые идеи, отдаём предпочтение долговечным материалам, не требующим специального обслуживания, – так наши здания сохраняют "свежий" вид в течение многих лет».

ЦИТАТА Successful Business

47


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Антонис Асканис: «Рынок элитной недвижимости очень требователен»

На правах рекламы

Комплекс Limassol Del Mar Комплекс Limassol Del Mar – образец уникального дизайна, вдохновлённого морем. Он был разработан международным архитектурным бюро Benoy (Лондон) и компанией UDS (Кипр). Проект Limassol Del Mar стал лауреатом европейской премии в области недвижимости European Property Awards в Лондоне в номинации «Лучший жилой многоэтажный проект на Кипре 2015-2016 (пять звёзд)», а также победил в конкурсе высотной архитектуры Кипра 2012-2013 гг. Это здание-достопримечательность расположено в центре самого престижного жилого района Лимассола, всего в нескольких минутах ходьбы от фешенебельных отелей и в непосредственной близости от высококлассных развлечений, песчаных пляжей, награждённых «Голубым флагом», международных школ и других объектов инфраструктуры. Пятизвёздочные стандарты проживания, роскошные жилые пространства, услуги консьержа и круглосуточное обслуживание, головокружительные виды на Средиземное море

ЦИТАТА 48

Successful Business

из каждой квартиры – всё это делает комплекс Limassol Del Mar домом вашей мечты. Проект выполнен в соответствии с высочайшими стандартами: каждая отдельная квартира с видом на море и весь комплекс в целом, включая клуб, тренажёрный зал, бассейн и магазины, дарят ощущение роскоши и безмятежности одновременно. Просторные квартиры являются самыми большими по площади на всём острове. С особой тщательностью мы подобрали напольные покрытия, фирменное санитарнотехническое оборудование, душевые насадки «ливневый дождь», гидромассажные ванны, джакузи и встроенные кухни. О температуре, освещении и визуальных развлечениях заботятся технологии «умный дом», которые делают уникальными имидж и атмосферу этого удивительного комплекса.

«Просторные квартиры являются самыми большими по площади на всём острове».


www.cyprusrussianbusiness.com

Финансы и инвестиции

Дополнительная степень комфорта жителей комплекса Limassol Del Mar обеспечивается услугами консьержа пятизвёздочного класса и круглосуточным обслуживанием, а также услугами по обслуживанию здания и по управлению недвижимостью, сдаваемой в аренду, регулируемым доступом в здание, ненавязчивыми системами безопасности и наличием индивидуальных парковочных мест. Жители комплекса смогут поддерживать свой привычный фитнес-режим, зарядиться энергией или расслабиться, пока их дети беззаботно играют в центре развлечений с крытым и открытым бассейнами, спортивными залами, специализированным спа-центром и «здоровым баром» – и всё в пределах прилегающей территории с живописным видом на море. Уникальная возможность для бизнеса откроется в ближайшее время на этой прибрежной коммерческой площади протяжённостью 170 м, где в одном из самых фешенебельных районов Лимассола обоснуются фирменные магазины, рестораны, бары и кафе. Панорамные витрины с вывесками в едином стиле обеспечат всем магазинам видимость с прибрежной дороги. Тщательно продуманные функциональные решения, современный ландшафтный дизайн, лёгкость доступа и просторная парковка, включая VIP-парковку, позволят комплексу стать притягательным высококлассным объектом для отдыха и развлечений. Адрес: 123, Georgiou A, Avenue. Limassol, Cyprus Бесплатная линия: 8000 6070 www.limassoldelmar.com

«Панорамные витрины с вывесками в едином стиле обеспечат всем магазинам видимость с прибрежной дороги».

ЦИТАТА Successful Business

49


Новые технологии

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

На правах рекламы

Мариос Пападопулос: передовая медицина на Кипре Не секрет, что для россиян Кипр – это прежде всего курорт и финансовый центр. Когда речь заходит о качественной медицине, первыми на ум приходят такие страны, как Германия, Израиль, Швейцария, США, но никак не Кипр. Однако на острове есть клиники, претендующие на то, чтобы сломать этот стереотип. Медицина на острове постепенно выходит на достойный международного внимания уровень. Как именно это происходит, рассказывает Мариос Пападопулос, генеральный директор Американского института минимально инвазивной хирургии (AIMIS), расположенного в Никосии. – В последние годы на Кипре всё чаще говорят о том, что стране необходимо развивать медицинский туризм и повышать уровень предоставляемых медицинских услуг. На ваш взгляд, сможет ли Кипр в будущем превратиться с современный медицинский центр? Что необходимо предпринять для этого? – По моему мнению, Кипр уже является международным ведущим медицинским центром. Так, в Американском институте минимально инвазивной хирургии (AIMIS) ведущие хирурги оказывают высококаче-

ЦИТАТА 50

Successful Business

ственные медицинские услуги. К слову, AIMIS был создан в 2011 году и на сегодняшний день в нём предлагаются эксклюзивные методики лечения для пациентов из более чем 54 стран, включая Израиль, США и Германию. Работает институт независимо, на базе одного из самых современных больничных комплексов в Европе – Американского медицинского центра (AMC), расположенного в Никосии. Ещё раз подчеркну, что хирурги AIMIS, оказывающие медицинские услуги на постоянной и ротационной основе, считаются лучшими и наиболее опытными в соответствующих областях медицины на международном уровне.

«Хирурги AIMIS считаются лучшими и наиболее опытными в соответствующих областях медицины на международном уровне».


Новые технологии

www.cyprusrussianbusiness.com

Мариос Пападопулос: передовая медицина на Кипре

– Каковы, по вашему мнению, составляющие успешного лечения? Чем Кипр может привлечь иностранных пациентов, убедить их отдать предпочтение лечению именно здесь? Есть ли у Кипра какие-либо преимущества для развития его потенциала в этой области? – Кипр является известным во всём мире курортом с хорошо развитой инфраструктурой и приятным тёплым климатом. Всё это, в сочетании с высококлассным американским лечением по доступным ценам, позволяет утверждать: перспектива привлечь иностранных клиентов в сферу медуслуг действительно существует. К тому же Кипр предлагает упрощённый визовый режим для россиян, здесь практически отсутствует языковой барьер, а местные жители дружелюбны и очень гостеприимны, особенно по отношению к русскоговорящим людям. Кроме того, VIP-сервис и персональные услуги консьержа в AIMIS с момента прибытия и до выписки пациента из клиники помогают обеспечить тёплую семейную атмосферу. Поэтому послеоперационный период реабилитации проходит для пациентов в приятной обстановке, они наслаждаются красотами Средиземноморья в пятизвёздочном отеле на берегу моря под круглосуточным наблюдением русскоговорящего медицинского персонала. – Благодаря чему минимально инвазивная хирургия даёт такие преимущества в лечении? В чём её отличие от традиционной хирургии? – Широко известно, что консервативное медикаментозное и физиотерапевтическое лечение не всегда является достаточно эффективным. К сожалению, для многих хирургическое вмешательство становится единственной возможностью избавиться от того или иного заболевания. Американские хирурги AIMIS пользуются такой опцией только в ситуациях, когда это абсолютно необходимо, и обеспечивают использование новейших технологий и процедур с минимальным вмешательством и риском для пациента. Мы проводим наиболее передовые операции на позвоночнике и роботизированные хирургические вмешательства – онкологические, гинекологические, кардиологические, урологические и гастроэнтерологические. Это операции с минимальными разрезами и  со значительно меньшими повреждениями тканей и мышц. В этом и состоит главное

«Перспектива привлечь иностранных клиентов в сферу медуслуг действительно существует».

Surgical System da Vinci® XiTM

Основные технологии

 Magnified 3D HD vision

 Endowrist® instrumentation with INTUITIVE® motion

ЦИТАТА Successful Business

51


Новые технологии

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Мариос Пападопулос: передовая медицина на Кипре

отличие и одновременно преимущество минимально инвазивной хирургии – благодаря незначительным разрезам сокращается срок госпитализации и реабилитационный период, снижаются риски и болевые ощущения, потери крови минимальны, обеспечивается лучший эстетический эффект и т.д. – В каких ещё областях, кроме спинальной хирургии, применяется минимально инвазивная хирургия? – Минимально инвазивная хирургия – это передовые инновационные технологии, и хирурги AIMIS, к слову, являются разработчиками некоторых из них. Я могу привести много примеров применения, однако подробно изучить любые аспекты можно, посетив наш вебсайт. Достаточно упомянуть действительно уникальные и уже апробированные методики по лечению травм спинного мозга и менингеальных кист. Помимо сложных операций на позвоночнике (лечение травм спинного мозга и деформаций, замена межпозвоночных дисков), на Кипре успешно выполняют нейрохирургические и ортопедические операции, а также передовые операции в сфере онкологии, гинекологии, кардиологии, урологии и гастроэнтерологии. При этом наши специалисты используют высокотехнологичное ультрасовременное оборудование – систему роботизированной хирургии Da Vinci Xi 3D HD 4-arm, пришедшую на смену предыдущей модели робота Da Vinci Si восьмилетней давности. Это позволяет проводить операции с ювелирной точностью, которой невозможно достичь, оперируя традиционными методами. С помощью этой передовой системы мы успешно боремся со множеством заболеваний печени, почек, предстательной железы, желудочно-кишечного тракта и др. Наконец, на базе столичного Американского медицинского центра имеется полный спектр современного диагностического и иного оборудования, необходимого для комплексного медицинского обслуживания. – Кроме собственно лечения, что ещё важно в сфере медицинского обслуживания? – Мы считаем весьма важным фактором не только высококлассное лечение как таковое, но и предоставление VIP-услуг персонального

ЦИТАТА 52

Successful Business

консьержа, чтобы создать ощущение, что пациент находится в кругу семьи. Проживание в пятизвёздочной гостинице, трансферы, реабилитация больных и забота о сопровождающих их лицах – всё это тоже входит в спектр наших услуг. Словом, мы стараемся избавить пациента от любого беспокойства, взяв на себя все организационные вопросы при подготовке поездки для лечения на Кипре. – Хирургическое лечение, как правило, требует немалых финансовых затрат. Именно здесь, на Кипре, является ли преимуществом ценовой фактор? – Как я уже упоминал, цены на услуги в сфере здравоохранения на Кипре вполне сравнимы с ценами в Германии и Израиле, как и качество этих услуг. При этом все виды лечения на базе AIMIS на Кипре обойдутся клиенту в несколько раз дешевле, чем лечение в США. Кроме того, AIMIS сотрудничает с ведущими международными и кипрскими страховыми компаниями. Не стоит забывать, что одним из преимуществ минимально инвазивной хирургии является короткий срок госпитализации и реабилитации, что, несомненно, положительно отражается и на общей стоимости лечения. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы пригласить всех посетить наш вебсайт, а также саму клинику, где при желании можно пообщаться с нашими ведущими американскими и международными хирургами. Также я бы порекомендовал просмотреть видеоотзывы пациентов, которые делятся своими историями и успехом в лечении. Тот факт, что они вернулись к нормальной активной жизни, позволяет AIMIS и его персоналу сохранять абсолютную уверенность в том, что мы работаем в верном направлении. Информация о спинальной хирургии www.aimisspine.com Информация о хирургии с применением роботизированных технологий www.aimisrobotics.com Телефон: +357 777 77995 Факс: +357 25 320370 E-mail: info@aimis.com Телефон представителя AIMIS по работе с русскоговорящими клиентами: +357 96 270506

«Благодаря незначительным разрезам сокращается срок госпитализации и реабилитационный период, снижаются риски и болевые ощущения, потери крови минимальны, обеспечивается лучший эстетический эффект».


День рождения – Кипр 2015-2016 лучший праздник

ЮБИЛЕЙ

«Успешный бизнес» отмечает свой пятый день рождения! Этот праздник даёт лишний повод оглянуться назад, оценить, что и как было сделано, что удалось, а что нет. И – используя весь предыдущий опыт – заглянуть в ближайшее будущее, наметить проекты и планы, придумать новые сюжеты и выработать линию поведения. Мой знакомый, один из крупнейших кипрских бизнесменов, сказал, что раньше он планировал стратегию развития на десять лет, теперь – на три месяца. И пояснил почему. Ситуация в стране непредсказуема, мир меняется очень быстро, а потому просто невозможно предугадать, что будет важным и приоритетным даже в текущем году. В издательском бизнесе вдвойне сложнее планировать. Новости поступают каждую минуту. В зависимости от того, что происходит в данный момент, нужно менять тему выпуска, снимать или, наоборот, добавлять материалы, организовывать срочные репортажи или подготавливать «неумирающие» обзоры. Но жизнь «Успешного бизнеса» – это не только и не столько тексты. Это, прежде всего, непосредственное общение с кипрскими бизнесменами: и с нашими читателями, и с рекламодателями, и с участниками наших многочисленных мероприятий. Я очень рада тому, как развиваются наши деловые конференции, и тому, как складываются отношения с теми, кто задействован в наших проектах. В  2015  году на одной из конференций нам удалось собрать профессионалов из 21 страны – я очень этим горжусь. Мы будем продолжать работать в этом направлении, адаптируясь к новым реалиям. Кипр восстанавливается после кризиса, и мы верим в то, что экономическая ситуация в стране будет улучшаться. А  «Успешный бизнес» – расти и развиваться вместе с Кипром… У нас много планов и новых идей, ждущих своего времени, а также чёткое понимание того, чего мы хотим достичь. Мы хотим, чтобы наш журнал и все проекты, с ним связанные, приносили практическую пользу нашим читателям и друзьям, помогали укреплению отношений между Кипром и Россией, закладывали прочную основу для сотрудничества деловых людей из разных стран. И мы продолжим работать для достижения этих целей. Наталия Кардаш

ЦИТАТА


Юбилей

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Ещё больше встреч, идей, проектов… В юбилейном выпуске журнала мы хотим рассказать вам о том, что было сделано за эти годы и что ещё предстоит сделать. Журнал постоянно развивается, меняется, совершенствуется. Такие издания, как «Успешный бизнес», помогают деловым людям из разных стран не только встречаться и устанавливать долгосрочные связи, но и анализировать текущую ситуацию, планировать развитие своих компаний, развивать сотрудничество с Республикой Кипр. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы поддержать российских и кипрских предпринимателей, экономистов, государственных и общественных деятелей, помочь донести информацию о нужных и важных деловых инициативах, снабдить читателя уникальными данными и информацией к размышлению. В этом году в деятельности кипрского журнала «Успешный бизнес» начинается новый этап: мы будем работать не только с Россией и странами СНГ, но и с коллегами и партнёрами из европейских, арабских и азиатских стран. А значит, будет ещё больше интересных встреч и новых перспективных идей и проектов. Первый юбилей делового журнала Пять лет назад, в феврале 2011 года, в издательстве «Вестник Кипра» вышел пилотный выпуск нового журнала. Это был уникальный для Кипра проект: в самом начале финансового и экономического кризиса появился аналитический журнал, адресованный русскоязычным деловым людям, проживающим на Кипре или работающим с Кипром из-за рубежа. Подробную бизнес-информацию по Кипру на русском языке тогда невозможно было найти. С тех пор журнал рассказывает читателям о кипрском деловом мире, знако-

мит с теми, кто принимает решения и формирует стратегию развития страны, публикует разъяснения к законам и правилам, пишет о политике и экономике, даёт подробные справки и статистические подборки на самые актуальные темы. Проект «Успешный бизнес» оказался действительно успешным. За годы своего существования журнал заслужил уважение и признание читателей, а также кипрских лидеров и деловых людей, принимавших участие в различных конференциях, поездках, переговорах и встречах, инициированных или поддержанных журналом.

Джордж Василиу, экс-президент Кипра: «Я очень уважаю и люблю “Успешный бизнес”. Он играет очень важную роль. Он представляет нашу страну русскоговорящим бизнесменам – как кипрским, так и зарубежным – и помогает развитию дружбы между Россией и Кипром, а также между русскоговорящими людьми. В дополнение к этому, он дает очень интересную информацию».

54

Successful Business


Юбилей

www.cyprusrussianbusiness.com

Фотоэкскурсия в мир «Успешного бизнеса» Мы предлагаем вам совершить фотоэкскурсию в пока недолгую, но очень насыщенную историю жизни журнала. Кроме репортажей с двух торжественных приёмов (апрель 2012 и апрель 2014), мы покажем вам и фотографии с мероприятий, организованных «Успешным бизнесом», и расскажем о людях, которые помогали нам формировать содержание журнала и финансировать его издание.

Российский бизнес есть, а журнала нет? Идея создания кипрского журнала для российских бизнесменов появилась более семи лет назад. Мы думали: как так – российский бизнес на Кипре есть, а журнала на русском языке нет? Но сами выпускать такой журнал долго не решались. Слишком дорогое удовольствие: для подготовки качественных материалов нужны не только квалифицированные журналисты и переводчики, но и опытные авторы, аналитики, эксперты в разных областях. В конце 2010 года мы начали подготовительную работу, и уже в феврале 2011, благодаря финансовой поддержке Кипрского агентства по привлечению инвестиций и компании PwC, в свет вышел пилотный выпуск. А в апреле 2011 года был опубликован первый выпуск журнала и заработал первый кипрский деловой вебсайт на русском языке www.cyprusrussianbusiness.com.

Джордж Василиу даёт интервью программе «ТелеВестник»

Председатель Кипрского агентства по привлечению инвестиций Христодулос Ангастиниотис и председатель Оргкомитета конференции Best Legal Наталия Кардаш

Харис Георгиадис, министр финансов, даёт эксклюзивное интервью для «Успешного бизнеса»

Мариос Димитриадис, министр транспорта, коммуникаций и общественных работ

Interview of George Vassiliou for TeleVestnik TV program

Harris Georgiades, Minister of Finance. Interview for Successful Business Magazine

Christodoulos Angastiniotis, Chairman of Cyprus Investment Promotion Agency; Natalia Kardash, Head of Organising Committee of Best Legal Conference

Marios Demetriades, Minister of Transport, Communications and Works

В мероприятиях журнала «Успешный бизнес» принимают участие деловые люди из 15-20 стран Participants from 15-20 countries take part in the events of the Successful Business Magazine

Димитрис Христофиас, экс-президент Кипра: «“Успешный бизнес” – это журнал, который не только поддерживает, но и стимулирует развитие совместного российско-кипрского бизнеса, а также укрепляет дружбу, которая существует между кипрским и российским народами. Изданию и его читателям желаю и дальше оставаться на Кипре, продолжая свою деятельность, потому что, уверен, за пределами России россиянам лучше Кипра места не найти». Successful Business

55


Юбилей

детсКий вОзраст детсКийсерьезнОгО вОзраст журнала серьезнОгО журнала В апреле 2013 года журналу «Успешный бизнес» исполнилось 2 года. «Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Идея создания делового журнала всегда лежала на поверхности. ПоВ апреле 2013 года журналу «Успешный бизнес» исполнилось 2 года. думать только: тысячи российских бизнесменов работают с Кипром, Идея создания делового журнала всегда лежала на поверхности. Посотни руководителей компаний живут на Кипре постоянно – а своего думать только: тысячи российских бизнесменов работают с Кипром, журнала у них нет! Такого, чтобы не пытался продать им товары или сотни руководителей компаний живут на постоянно – а своего и оКипре друзья услуги, аЭксперты рассказывал бы политике, экономике, стратегии, статистике, журнала у них нет! Такого, За чтобы не пытался продать им товары или полгода до выпуска пилотного номера публиковал бы аналитические материалы по Кипру. Ключевое слово – услуги, а рассказывал бы мы о политике, экономике,с теми, стратегии, статистике, стали встречаться к чьему мнению «Кипр». Подробную и детальную деловую информацию по Кипру тогда публиковал бы аналитические материалы по Кипру. Ключевое слово – готовы были прислушаться Все те, о ком невозможно было найти на русскомсами. языке. «Кипр». Подробную и детальную деловую по Кипру тогда мы пишем в этойинформацию статье, оказали значительневозможно было найти ное на русском языке. влияние на то, каким стал « Успешный «Успешный бизМы несколько лет не решались запустить бизнес» за того эти чтобы годы.делать нес» за эти два года. этот проект. Ведь для «У с п е шне н ытолько й бизМы несколько лет не решались запустить Внешний вид качественные материалы, нужно Внешний вид журнанес» за эти два года. журнала – заслуга этот проект. Ведь для того чтобыво разбираться всех тонкостях кипрских ла –делать заслуга нашего давнеВ нсильную е ш н и й ков и д моего давнего друга качественные материалы, нужно только вокруг реалий, но не и собрать гокипрских друга Сулиса Малекоса, журнала – нужно заслуга Сулиса Малекоразбираться во всех манду тонкостях профессионалов. Кроме того, руководителя рекламного моего давнего друга реалий, но и собратьбыло вокруг сильную ко- что са, руководителя хорошо понимать, интересует наСулиса Малекоманду профессионалов. Кроме того, нужно агентства Grandad. Сулис рекламного агентших читателей, как правильно подать эту са, руководителя было хорошо понимать, что интересует на- мнению ства Grandad. Сулис информацию, чьему они готовы двакдесятка лет возглаврекламного агент- два десятка лет возчитателей, как правильно подать эту Андреасших Христу, прислушаться… лял Кипрскую ассоциаства Grandad. Сулис главлял Кипрскую ассоциацию рекламных информацию, к чьему мнению они готовы мэр Лимассола цию рекламных агентств. Andreasприслушаться… Christou, два десятка лет воз- агентств. Его заслуги оценили и на всеевХаррис Георгиадис, министр финансов КаК фОрмируется Его заслуги оценили и на всеевропейском the Mayor of Limassol Harris Georgiades, Minister of Finance главлял Кипрскую ассоциацию рекламных ропейском уровне, предложив стать предсОдержание агентств. Его заслуги оценили иСовета на всеевуровне, журнала предложив стать председателем Соседателем Ассоциаций рекламных КаК фОрмируется уровне, стать предагентств Европы. Несмотря на чрезвычайС самого начала былоропейском решено, что ос- предложив вета Ассоциаций рекламных агентств Европы. сОдержание журнала седателем Совета рекламных Сулис просмотрел с ную загруженность, новные статьи в журнал будут писать не Ассоциаций Несмотря на чрезвычайную загруженность, агентств аЕвропы. на чрезвычайС самого начала было решено,«Вестника что оснами различные макеты деловых журналов журналисты Кипра», руково-Несмотря Сулис просмотрел с нами различные макеты ную загруженность, с простой и удобный новные статьи в журнал будут писать ведущие не иСулис помогпросмотрел выбрать самый дители компаний, аналитики, экоделовых и помог выбрать самый различные макеты деловых журналов журналисты «Вестника Кипра», а руково- журналов формат. номисты, финансисты. И нами принципиальным простой формат. и помог выбрать самый простой и удобный дители компаний, ведущие аналитики, эко-и решением стал отказ отудобный скрытой рекламы. формат. номисты, финансисты. принципиальным Самым главным ЗаИдва года мы не опубликовали ни одной Самым главным нарешением стал отказ статьи, от скрытой рекламы. моим советчиком в которая была бы «заказана» нам шим советчиком в подСамым главным подготовке журнала За два года мы не опубликовали ни одной клиентами. Все материалы журнала – личготовке журнала стал эксмоим советчиком в стал экс-президент статьи, которая быланое бымнение «заказана» нам наших экспертов и друзей. президент Кипра Джордж подготовке журнала К и п р а Д ж о р д ж клиентами. Все материалы журнала – лич- www.cyprusrussianbusiness.com стал экс-президент Василиу. Он стал ное мнение наших экспертов и друзей. Василиу. Он терпеливо ЭКсперты и друзья К и п р а Д ж о р д ж Учителем, терпеобъяснял нам все особенВасилиу. Он стал ливо объяснявшим За полгода до выпуска пилотного номера ЭКсперты и друзья ности кипрского бизнеса Учителем, терпе- мне все особенности мы стали встречаться с теми, к чьему мнеи особенности делового ливо объяснявшим кипрского бизнеса, За полгода до выпуска номера ниюпилотного готовы были прислушаться сами. Все менталитета киприотов. делового менталитета киприотов. Благода- - так стала называть мне все особенности мы стали встречатьсяте, с теми, чьему мне-в этой «бизнеса по-кипрски» о комкмы пишем статье, оказали господину мы узнали историю кипрского бизнеса, нию готовы были прислушаться сами. Все ряна его я, постепенно постигая особенности значительное влияние то, какимВасилиу стал Благодаря господину Василиу мы узнали пОздравле делового мира Кипра, разобрались в тонких «бизнеса по-кипрски» - такразобрались стала называть те, о ком мы пишем в этой статье, оказали делового историю мира Кипра, хитросплетениях и взаимосвязях тех или его я, постепенно постигая особенности влияние на то, каким стал Successful Business 84значительное в тонких хитросплетениях и взаимосвязях тех иных событий и решений. CHRISTODO Эксклюзивное интервью с министром энергетики, торговли, промышленности или иных событий и решений. “Successful Business 84 Successful Business и туризма Йоргосом Лаккотриписом Фидиас Пилидис publication which has Фидиас Пилидис – в то Yiorgos Lakkotrypis, Minister of Energy, Commerce, Industry and Tourism – в прошломPwC руковоin strengthening the время руководитель и дитель PwC и предCypriot business commu председатель Ассоциации information and analys седатель Ассоциации делового сотрудничества CIPA has also participate делового сотрудниТомас Казакос, Кипр-Россия, events and missions a чествапрезидент Кипр-Россия, генеральный Кипрского агентства по magazine with great su президент Кипрского high level professionals агентства по привледиректор привлечению инвестиI personally have great r инвестиций, ций, нынечению председатель Кипрской Business, Ms. Natalia Ka ныне председатель Кипрской Торгово-прошипинговой is a mover and shaker in Кипрской Торгово-промышленной палаты мышленной палаты – узнал о планах создания палаты: Natalia have achieved a – узнал о планах создания журнала одним журнала одним из первых. Он в нас поверил. like to congratulate them из первых. Он в нас поверил. И поддержал «Это один из очень немногих финансово издание пилотного выпуска. И поддержал финансово издание пилотного журналов на Кипре, отвечающих Благодаря ему мы смогли показать потенцивыпуска. Благодаря ему мы смогли показать альнымрекламодателям, рекламодателям, каким будет наш профессиональным стандартам. потенциальным каким будет деловой журнал. «Sincere congratulation Он охватывает определённый круг наш деловойА журнал. в первом выпуске было уже много second year anniversary читателей – в основном, из тех, А в первом выпуске уже много рекларекламы, так убыло нас появились деньги на magazine , the essential издание достойного журнала. И с тех пор business people living a кто говорит на русском и английском языке. И для нас мы, так у нас появились деньги на издание домы выдерживаем высокую планку. КачеThe “Successful Busin стойного журнала. И с тех пор мы держим выэто возможность привлечь внимание русскоговорящего ство содержания, верстки, добросовестное from its readers since сокую планку. Качество содержания, верстки, сообщества. За это мы очень признательны и желаем распространение. Все это позволило нам and international busin добросовестное распространение. Всё это сделать журнал «Успешный бизнес» таким, the Russian and Cypriot журналу успеха и процветания, а читателям – позволилокаким нам вы сделать журнал «Успешный видите его сейчас. Серьезным. I express my warmest продолжать читать его и дальше!» бизнес» таким, каким вы видите его сейчас. Интересным. Влиятельным. Chief Editor Natalia Ka professional, all-around Серьёзным. Интересным. Влиятельным.

56

Successful Business

Мы очень благодарны Вячеславу Дмитриевичу Шумскому, послу России на Кипре за поддержку на всех этапах подготовки издания. И за то, что год назад он разрешил отметить первый день рождения «Успешного бизнеса» на территории Посольства РФ. Торжественный прием собрал вместе руководителей российских и

economics, sociology, fi Through interviews of scientists and other me Business” underlines t ones set up a long time Wishing even further de

CHRISTO

«In honour of the two y Successful Business m extend my warmest and to the magazine and its


Юбилей

www.cyprusrussianbusiness.com

докладчики конференции BEST INVEST

Всё о кипрском бизнесе – по-русски Ежеквартальный журнал публикует авторские статьи, обзоры и прогнозы, а также интервью с теми, кто формирует экономическую политику Кипра и непосредственно участвует в развитии местного и международного бизнеса. На сайте журнала ежедневно появляются свежие деловые новости, статистика, фото- и видеорепортажи с важнейших мероприятий. У каждого выпуска есть основная тема. Оглядываясь назад, можно с гордостью сказать, что бόльшая часть авторских прогнозов, подготовленных специально для журнала, оправдалась. «Успешный бизнес» давал анализ текущей ситуации, предоставлял информацию для размышления, публиковал уникальные статистические данные и эксклюзивные интервью.

Деловые мероприятия на Кипре и для Кипра За годы работы журнал создал широкую сеть контактов на Кипре и в странах СНГ. С тем, чтобы наладить деловые связи, «Успешный бизнес» выступил организатором десятков мероприятий на Кипре, в России, Украине, Казахстане. В этом году, с участия в организации Афинского инвестиционного саммита, «Успешный бизнес» начал работу над деловыми мероприятиями и тематическими встречами в странах Европы. Самыми главными мероприятиями журнала стали ежегодные деловые конференции BEST LEGAL и BEST INVEST. Они не только дали возможность участникам получить ценную деловую информацию из первых рук – от политиков, чиновников, законодателей, но и привлекли на Кипр профессиональных участников из двух десятков стран. Гостей принимали на самом высоком уровне – в Президентском дворце и в Парламенте Кипра. Пользуясь возможностью, приглашаем читателей принять участие в этих конференциях осенью этого года.

Константинос Петридис, министр при президенте Республики Кипр Constantinos Petrides, Under Secretary to the President of Cyprus

Христофорос Писсаридис, нобелевский лауреат, председатель Национального экономического совета при Президенте Республики Кипр Christophoros Pissarides, Chairman, Economic Council of Cyprus

Владимир Зражевский, заместитель генерального директора, RCB Bank Ltd

Vladimir Zrazhewsky, Deputy CEO, RCB Bank, Cyprus

Томас Казакос, генеральный директор Кипрской шипинговой палаты

Thomas Kazakos, Director General of the Cyprus Shipping Chamber

Димитра Калогиру, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам

Demetra Kalogerou, Chairwoman, Cyprus Securities and Exchange Commission

Константинос Иродоту, комиссар по приватизации, министерство финансов Республики Кипр

Constantinos Herodotou, State Commissioner on Privatisations

Ангелос Григориадис, председатель Кипрской ассоциации инвестиционных фондов Angelos Gregoriades, President, Cyprus Investment Funds Association

Андреас Куппарис, президент Кипрской организации бизнес-ангелов Andreas Koupparis, President, Cyprus Business Angels Network

Либор Кркошка, руководитель официального представительства ЕБРР на Кипре

Libor Krkoska, Head of Office, Cyprus The European Bank for Reconstruction and Development Successful Business

57


Фотоархив

бизнес»,№21 №9 (апрель-июнь «Успешный бизнес» (апрель-июнь)2013) 2016

наши мероприятия «Успешный бизнес», №8 (январь-март 2013)

с апреля 2011 пО март 2013 «успешный бизнес» ОрганизОвал десятКи делОвых мерОприятий на Кипре и за егО пределами. КрОме тОгО, редаКция журнала принимала участие вО всех значимых бизнес-мерОприятиях Кипра и сОпрОвОждала президента республиКи Кипр в егО зарубежных пОездКах. самые Крупные делОвые мерОприятия, ОрганизОванные редаКцией журнала бизнес-фОрум в Одессе Сентябрь 2012 года. Почти 150 участников. Встречи в муниципалитете г. Одесса, администрации Одесской области, региональной ТПП.

бизнесКОнференция в Казахстане

бизнес-семинар в сургуте

Май 2012 года.

Апрель 2012 года.

бизнес-семинар в тОльятти Апрель 2011 года.

бизнес-семинар в КраснОярсКе

Март 2012 года.

86 SuccessfulBusiness Business 58 Successful


наши мероприятия Фотоархив

www.cyprusrussianbusiness.com

«Успешный бизнес», №8 (январь-март 2013)

визит президента Кипра в уКраину

Июль 2011 года. Главный редактор «Успешного бизнеса» сопровождала президента Христофиаса во время первого в истории официального визита главы Кипра в Украину.

визит президента уКраины на Кипр Ноябрь 2012 года.

встреча читателей с министрОм внутренних дел Кипра Ноябрь 2011 года.

редаКция уб регулярнО Организует встречи читателей с руКОвОдителями КипрсКих Общественных и гОсударственных Организаций встреча с руКОвОдствОм тпп лимассОла

бизнес-семинары «руссКОгОвОрящее сООбществО Кипра» Февраль, сентябрь 2012 года.

Сентябрь 2012 года.

день рОждения журнала «успешный бизнес» Отмечали в пОсОльстве рОссии Апрель 2012 года.

Successful Business

59 87


Фотоархив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Журнал «Успешный бизнес» принимает участие во всех значимых событиях, касающихся кипрско-российских отношений. Сотрудники группы «Вестник Кипра» сопровождают президента Республики Кипр в его поездках в РФ, подробно освещают визиты российских лидеров на Кипр. В частности, в 2015 году «Успешный бизнес» подготовил репортажи о визитах Никоса Анастасиадиса в Москву в феврале и мае, а также о визите министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова на Кипр в декабре.

Президент РФ Владимир Путин и Президент Республики Кипр Никос Анастасиадис обсудили на переговорах широкий спектр вопросов сотрудничества двух стран

Министр иностранных дел Республики Кипр Иоаннис Кассулидис и министр иностранных дел РФ Сергей Лавров подписали ряд соглашений

В присутствии Президента Кипра МГИМО и Университет Никосии подписали Меморандум о взаимопонимании 60

Successful Business

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев выразил уверенность, что визит Президента Кипра Никоса Анастасиадиса в Россию ознаменует активизацию отношений между РФ и Республикой Кипр

Всего по итогам переговоров было подписано 11 двусторонних соглашений

Во время своей первой встречи с Путиным (Милан, октябрь 2014 года) Никос Анастасиадис признался, что был в России много раз, но никогда не бывал в СанктПетербурге. Договорились, что во время поездки в Россию Президент Кипра хотя бы на день посетит северную столицу, родной город В.В. Путина и М.А. Медведева. На фото – Президент Кипра с супругой в Эрмитаже


Фотоархив

www.cyprusrussianbusiness.com

В 2015 году Президент Кипра Никос Анастасиадис дважды побывал в России. В феврале – с официальным визитом. В мае – на торжествах, посвящённых юбилею Победы.

Президент Кипра Никос Анастасиадис, Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, председатель КНР Си Цзиньпин на Красной площади в Москве 9 мая 2015 года.

1-2 декабря 2015 года на Кипре находился министр иностранных дел России Сергей Лавров. Его поездка была приурочена к 55-летию установления дипломатических отношений между двумя странами. В программу визита были включены встречи с Президентом Республики Кипр Никосом Анастасиадисом, министром иностранных дел Иоаннисом Касулидисом и Архиепископом Хризостомосом II.

Встреча с председателем Парламента Кипра Яннакисом Омиру

Тост за дружбу России и Кипра Successful Business

61


Фотоархив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», 2013-2016

с МАРТА 2013 ПО АПРЕЛЬ 2016 «УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС» УЧРЕДИЛ ДВЕ ЕЖЕГОДНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, ПРОВЁЛ ДЕСЯТКИ ВСТРЕЧ И БОЛЕЕ СОТНИ ИНТЕРВЬЮ. гЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – РАЗЪЯСНИТЬ ЧИТАТЕЛЯМ ПОДРОБНОСТИ ПОЛИТИЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОБЫТИЙ, ПОМОЧЬ СООРИЕНТИРОВАТЬСЯ В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ КИПРСКОЙ ЭКОНОМИКИ, УКРЕПИТЬ СВЯЗИ рЕСПУБЛИКИ кИПР НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ, РАСШИРИТЬ СЕТЬ КОНТАКТОВ КИПРСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.

Харис Георгиадис, министр финансов Кипра

Harris Georgiades, Minister of Finance of Cyprus

Эли Хатем, профессор Парижского факультета права, экономики и управления, член Совета директоров Euromediterranean ADR Center, Франция Dr Elie Hatem, Professor, Free Faculty of Law and Economics of Paris, Board Member of the Euromediterranean ADR Center

Встречи с лидерами бизнес-сообщества, руководителями крупнейших банков и государственных организаций

Meetings with leaders of International and Cypriot business community, CEOs of biggest banks, directors of governmental and semigovernmental organisations

Марко Гантенбейн, член исполнительного комитета, Henley & Partners Group, ОАЭ/ Швейцария

Marco Gantenbein, Global Executive Committee Member, Henley & Partners Group, UAE/Switzerland

Евгениос Евгениу, руководитель компании PwC Cyprus: «Я поздравляю “Успешный бизнес” с днём рождения. Мероприятия, организованные журналом, очень эффективны для развития деловых отношений между бизнесменами. И я желаю ему много новых событий и ещё большего успеха».

62

Successful Business

Клео Пападопулу, партнёр консультативной службы по налогообложению компании PwC, Кипр Cleo Papadopoulou, Partner, Tax Advisory Services, PwC Cyprus


www.cyprusrussianbusiness.com

Фотоархив «Успешный бизнес», 2013-2016

Президент Кипра Никос Анастасиадис ознакомил гостей с последний новостями и планами правительства. Гости конференции в дружественной атмосфере смогли обсудить с президентом двусторонние отношения. President of Cyprus briefed his guests on recent news and plans of the Government.

The meeting with the President of Cyprus was held in a warm friendly atmosphere

международная конференция Best Legal собирает юристов из 15-20 стран мира. их принимают президент страны, преседатель Парламента, министры, лидеры профессиональных ассоциаций. другое ежегодное мероприятие – конференция и выставка Best Invest – помогает рассказать международному сообществу о преимуществах Кипра и самых перспективных инвестиционных проектах.

Successful Business

63


КАЖДЫЙ ИЩЕТ СВОЙ ОСТРОВ СОКРОВИЩ

В апреле к юбилею журнала «Успешный бизнес» в издательстве «Вестник Кипра» вышла книга «Остров сокровищ. Приключения отважных бизнесменов». Это первая книга об элите кипрского бизнеса, адресованная, прежде всего, русскоязычным читателям. Мы также перевели её на греческий, чтобы сами герои, их коллеги и друзья тоже могли прочитать и прокомментировать написанное. За 16 лет жизни на Кипре я познакомилась со множеством интересных людей, и главным образом благодаря им узнала и полюбила этот остров. Когда мы решили издавать «Успешный бизнес», именно мои друзья и знакомые помогли составить цельную картину кипрского делового мира, понять, что как работает, что с чем связано, как устроена экономическая модель Кипра и как она менялась с годами. Я убеждена: узнавать об истории страны от людей, которые были участниками и очевидцами важнейших событий, стократ увлекательнее, да и полезнее, чем изучать учебники и биографические справки. Изначально я планировала рассказать подробнее о тех людях, которые именно сегодня играют важную роль в кипрской экономике. Но уже после первого интервью стало понятно, что говорить нужно не только, а иногда и не столько, о дне сегодняшнем. Рассказанные моими собеседниками истории позволят вам, как и мне, заглянуть в далёкое и совсем недавнее прошлое, понять, как создавались крупнейшие кипрские компании, как менялись интересы деловых людей, как киприоты боролись с внешними и внутренними кризисами и проблемами. И истории жизни столь непохожих друг на друга людей на ваших глазах сложатся в историю целой страны. Беседовать с этими людьми было для меня честью. Я высоко ценю их искренность, доброжелательность и готовность сотрудничать при подготовке книги. По журналистской привычке я пыталась свести явление к лаконичной формуле и спрашивала своих собеседников, в чём секрет их успеха? В ответ они только пожимали плечами – дескать, никто ничего не изобретал и секрета-то никакого и нет. Просто работали, не покладая рук. Просто быстро ориентировались в сложных ситуациях. Просто всегда верили в успех и никогда не сдавались. Просто… Просто… Просто… О том, как на самом деле им было «просто», читатель узнает из книги. О том, к примеру, как Михалакис Лептос (к слову, никогда раньше не рассказывавший журналистам о личном) вывез свою большую семью из -под бомбёжек и как потом построил тысячи вилл в Саудовской Аравии. О том, как Николас Шаколас в 1970-х заключил контракт с военным правительством Нигерии и создал первый в мире офшорный цементный завод. А о том, что родители Джорджа Василиу были партизанами в Греции, а потом жили и работали в СССР, знают совсем немногие, как и о том, что смерть Сталина стала переломным моментом в жизни будущего президента Кипра. Мне не очень нравится слово «эксклюзивный», но в данном случае более точного слова не подберёшь: книга представит вам, читатель, эксклюзивные факты из жизни её героев. Для меня их судьбы – как раз те сокровища, которыми богат наш остров. Не залежи меди, которыми был издревле знаменит Кипр и от которых унаследовал свое имя. Не месторождения нефти и газа, разведка которых ведётся сегодня. А яркие харизматичные личности. Здесь, как и в романе Стивенсона, есть бесстрашные джентльмены вроде доктора Ливси, солидные инвесторы типа сквайра Трелони, блестящие организаторы на манер капитана Смоллетта, ну и, конечно, люди, обладающие неиссякаемой энергией и изобретательностью Джима Хокинса. Они, как и знаменитые литературные персонажи, искали на острове сокровища, а нашли себя. Мы предлагаем вашему вниманию отрывки из этой книги. Для журнала мы подобрали интересные факты из жизни каждого героя. Наталия Кардаш


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Джордж Василиу:

«Я мечтал сделать Кипр жемчужиной Средиземноморья» Джордж Василиу – президент Кипра с 1988 по 1993 гг. После избрания Василиу президентом на политической арене Кипра всерьёз заговорили о членстве в Европейском союзе. До того действовало лишь соглашение об ассоциации с ЕС; 4 июля 1990  года была подана официальная заявка на вступление. Примерно в это же время Кипр начал своё становление как делового центра Средиземноморья: развивались политические и экономические связи, инфраструктура, сфера услуг. Джордж Василиу привнёс в кипрскую политику такие элементы управленческого учёта и навыки бизнес-управления, как быстрое реагирование на  изменяющиеся реалии открытого рынка, аналитический подход к  принятию решений и долгосрочное планирование.

Возвращение на независимый Кипр В 1961 году на Кипр вернулись мои родители, а за ними, бросив работу, и я: у мамы диагностировали рак и я хотел быть с ней. Несмотря на все наши усилия, она умерла, когда ей было всего 56 лет. После этого я решил остаться на Кипре. На работу меня не брали и здесь: потому что считали англичанином. Тогда я открыл маленькую консалтинговую фирму: помогал предпринимателям организовывать бизнес. Однажды небольшая тогда компания J&P пригласила меня в качестве консультанта, чтобы оптимизировать финансовые потоки. Это произошло в 1964 году, который стал для меня переломным. Работая с J&P, изучая деятельность их представительств в других странах, я понял, что Кипр – слишком маленький, нужно смотреть шире. Так появилась моя первая компания – «Ближневосточное бюро по изучению рынков».

С отцом, сестрой Моникой и псом Трезором дома в Лимассоле. 1963 г.

Из эксклюзивного интервью газете «Вестник Кипра» (2005 г.)

Мама Джорджа Василиу с подругами принимают Юрия Гагарина в Лимассоле. 1961 г.

это интересно 66

Successful Business

«…Мои родители участвовали в гражданской войне в Греции. Они были партизанами, и когда в 1949 году народное восстание было подавлено, с десятками своих соратников были переправлены в Советский Союз. Долгое время родители жили в Узбекистане. Сначала отцу пришлось работать на заводе, затем он сдал экзамены и получил разрешение работать по специальности как врач-офтальмолог. Он стал одним из самых известных хирурговофтальмологов в регионе. Пациенты приезжали к нему со всего Советского Союза…» «…Я знаю русский лишь “в теории”, мне не слишком много приходилось общаться “вживую”. Но в университете русский был первым иностранным языком, этому предмету уделялось достаточно времени, да и преподаватели у нас были талантливые. Я мог читать и переводить без особого труда. Несмотря на то, что прошло столько лет, я ещё кое-что помню».

Будучи на посту президента страны, Джордж Василиу значительно снизил налоги и заложил основу процветания кипрской экономики на много лет вперёд.


«Я мечтал сделать Кипр жемчужиной Средиземноморья»

Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Джордж Василиу: «Я мечтал сделать Кипр жемчужиной Средиземноморья»

Цитаты из интервью:

Политика интересовала меня с самого раннего детства. Я принимал решения, основываясь на целесообразности и логике. Увлёкшись идеей плановой экономики, я верил: только благодаря планированию люди могут жить лучше. В определённый момент я понял, что Кипр – это небольшой рынок и нужно изучать и оценивать ситуацию в регионе в целом.

Победа на выборах. 1988 г.

Экономические реформы За время моего пребывания на посту президента были проведены все необходимые экономические реформы. Это позволило нашей стране ещё много лет показывать стабильный экономический рост. Я начал с сокращения налогов. Никто, даже министр финансов Джордж Сиримис, бухгалтер по образованию, тогда не мог поверить, что снижение налогов приведёт к росту поступлений в бюджет. Но я настаивал! Ведь максимальная ставка налога тогда достигала 60%. Мы разработали налоговую реформу; примерно половину задуманного мне удалось реализовать. И у людей появилось желание работать, развивать бизнес. Главной своей задачей я считал привлечение международного бизнеса. Тогда деятельность судоходных компаний облагалась налогом по ставке 4,25%. Я же продвигал идею замены подоходного налога тоннажным сбором. Кипр был мало известен в шипинговой отрасли, и мы начали активную рекламную кампанию. Организовали большую конференцию на Кипре, затем в США, Китае, Сингапуре, Франции… Мы также выступали с презентациями на уже раскрученных площадках. Наша деятельность дала результаты: через несколько лет Кипр стал одним из крупнейших шипинговых центров Европы.

Я считал своим долгом делиться знаниями, опытом, мыслями и помогать таким образом развитию нашей страны. Выставляя свою кандидатуру в президенты, я не был членом какой-либо партии, и это могло быть проблемой, но стало преимуществом. Секрет моей работы был в том, чтобы заслужить доверие и потом его оправдать. Я считал и считаю, что место Кипра – среди европейских держав. Моя мечта – дождаться объединения Кипра.

Кипр и СССР: последний визит В 1982 году Республика Кипр и Советский Союз подписали соглашение об избежании двойного налогообложения. Это стало важным этапом в развитии двусторонних экономических отношений. И во время моей работы на посту президента мы часто обращались к тексту этого соглашения, чтобы разработать новые стимулы для российского и кипрского бизнеса. К слову, я был последним главой кипрского государства, посетившим Советский Союз, – буквально за несколько дней до того, как он распался на отдельные государства. Мы тогда долго беседовали с Горбачёвым, обсуждали самые разные вопросы. Приветствовал ли я его начинания, поддерживал ли? Да. И сочувствовал. Но было понятно: то, что он хотел сделать в той ситуации, совсем не равнялось тому, что он мог сделать.

Джордж Василиу был первым маркетологом, изучавшим рынок на Ближнем Востоке, и первым в мире написал книгу с рекомендациями о том, как иностранцам вести бизнес в этих странах.

С президентом СССР Михаилом Горбачёвым

это интересно Successful Business

67


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Платон Ланитис:

«Важно то, что твоя семья делает для страны» Платон Ланитис – председатель Совета директоров Lanitis E.C. Holdings Limited, материнской компании группы «Ланитис». Родился в Лимассоле в семье Ланитисов, уже несколько поколений которая реализуют крупные проекты в сферах импортноэкспортных операций, туризма, недвижимости, производства, банковского, гостиничного и ресторанного дела. Окончил Университет Рединга в Великобритании, работал в различных подразделениях Lanitis Group. Почётный консул Нидерландов на Кипре. В 2012 году королева Нидерландов Беатрис наградила его рыцарским орденом Оранских-Нассау, который вручается монархом за особые заслуги перед государством.

Как всё начиналось… Наш прадед Панаис Сикас жил в деревне Ланья и приезжал в Лимассол продавать фрукты. Потом он решил перебраться в город и занялся производством и продажей изюма. В Лимассоле все звали его «ланитисом», то есть «человеком из Ланьи». У нас на острове много таких фамилий – по названию места, откуда переехали люди. Сыновья Панаиса Сикаса уже и по паспорту были Ланитисы – Николас П. Ланитис и Костас П. Ланитис. В 1880 году их отправили в Бейрут, «учиться иностранным языкам и бизнесу», по выражению их отца. В то время на Кипре был сельскохозяйственный бум, и, вернувшись, сыновья стали выращивать рожковые деревья – «чёрное золото Кипра», как их тогда называли. А в 1896 году братья основали компанию N.P. Lanitis. Они экспортировали бобы рожкового дерева, а заодно и вино, оливки и оливковое масло, на греческие острова и в Египет. Позже открыли торговую компанию и стали ввозить древесину из-за рубежа. Начали импортировать и другие товары, постепенно накапливали капитал, вкладывали его в новые и новые проекты. В 1933 году Костас Ланитис купил сельскохозяйственные земли в деревнях Алектора и Куклия, часть из них сейчас стала курортом Aphrodite Hills. Три года спустя Николас Ланитис создал компанию, которая превратилась в Lanitis Farm – фермерское хозяйство площадью 400 га. Часть этой территории занимает аквапарк «Фасури». В 1944 году была основана компания Amathus Navigation Ltd, а в 1945-м – Cybarco Ltd. Наш отец Эвагорас Ланитис родился в 1921 году в семье Костаса Ланитиса. Школу он окончил в 1939 году, но только через шесть лет появилась возможность поехать в Великобританию и поступить на юридический факультет Кембриджского университета. Наша мама Кэтлин Мак Гуган – шотландка родом из Глазго. Родители поженились в 1949 году.

Слева направо: прадед Панаис Сикас, основатель династии; дед Костас Ланитис; отец Эвагорас Ланитис

это интересно 68

Successful Business

У Костаса, Платона, Мариоса и Изабеллы Ланитисов одиннадцать детей – это следующее поколение, которое будет управлять семейным бизнесом.


www.cyprusrussianbusiness.com

Остров сокровищ

Цитаты из интервью:

Мы всегда знали, что будем работать в семейном бизнесе. Уровень жизни на Кипре вырос, и заниматься сельскохозяйственными работами стало невыгодно. Времена огромных сельскохозяйственных предприятий на Кипре ушли навсегда. Семья Ланитисов, конец 1950-х гг.

Наше детство – лучшая бизнес-школа В семье нас было четверо детей – братья Костас, Платон, Мариос и сестра Изабелла. Мы всегда знали, что будем работать в семейном бизнесе. На Кипре было принято, что все члены семьи вовлечены в общее дело. В детстве мы часто сопровождали отца по работе и были в курсе многих его дел, а по выходным, когда не надо было идти в школу, присутствовали на различных встречах и заседаниях. Это было для нас лучшей бизнес-школой. Отец всегда стремился быть первым в своем деле. В работе он никогда не полагался только на членов семьи, а подбирал толковых управляющих, которым можно было доверять. И нас научил делать так же. Когда в 1992 году наш отец ушёл из жизни, мы давно уже были опытными руководителями, а главное, были окружены профессионалами, разбирающимися в сложных вопросах. Мы и сейчас остаёмся семейной компанией, но при этом наш успех во многом зависит от хороших топ-менеджеров.

Самым важным проектом стало строительство курорта Aphrodite Hills. Урок, преподанный нам отцом: нельзя смешивать бизнес и политику. Сейчас появилась надежда, что государство будет помогать частному бизнесу. Банковская сфера на Кипре рано или поздно будет соответствовать всем современным требованиям. Мы, киприоты, очень хорошо адаптируемся к переменам. Все мои российские партнёры – очень порядочные, доброжелательные и достойные люди. Самое страшное, что может случиться в семейном бизнесе – ссора.

Платон, Костас, Изабелла и Мариос Ланитисы У Платона Ланитиса два родных языка. Папа-киприот всегда говорил с детьми по-гречески, а мама-шотландка – только по-английски.

это интересно Successful Business

69


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Михалакис Лептос:

«Три раза мне пришлось начинать с нуля» Михалакис Лептос родился в Кирении в 1937 году. В 1961 году окончил Афинский политехнический университет по специальности гражданское строительство. В 1962 открыл на Кипре архитектурно-строительное бюро. После турецкого вторжения 1974 года покинул Кипр, выполнял проекты в Греции, странах Ближнего Востока. В 1978 году вернулся на родину и, обосновавшись в Пафосе, основал группу компаний Leptos. К 2005 году компания Leptos Estates стала крупнейшим застройщиком на Кипре. Его проекты и деятельность неоднократно были отмечены различными наградами на Кипре и за рубежом.

Михалакис Лептос. 1970-е гг.

это интересно 70

Successful Business

Дело случая Наша семья жила в Кирении. Мой отец Джордж Лептос занимался торговлей: в его универсальном магазине продавалось всё, кроме продуктов. Пока я учился в школе, помогал ему. Выбор профессии оказался случайным. К нам в школу приехали два профессора из Афинского политехнического университета. Они советовали тем, кто хорошо знает математику, выбрать этот университет. А с математикой у меня было отлично, любимый предмет. В итоге я решил поступать на факультет гражданского строительства, имея, впрочем, весьма смутное представление о том, что это такое. Дома был скандал. Семья хотела, чтобы я изучал медицину: моя мама, как и её родители, была врачом. Но я всё же настоял на своём и отправился в Афины. Получив образование по специальности гражданское строительство, я в 1961 году вернулся на Кипр. А уже в 1962-м открыл свой первый бизнес – архитектурно-строительное бюро. Начал с того, что проектировал небольшие частные дома, но строительством не занимался, только помогал другим застройщикам.

Пантелис Лептос

Джордж Лептос

На момент турецкого вторжения проектное бюро Михалакиса Лептоса было одним из самых крупных застройщиков на севере Кипра.


Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Михалакис Лептос: «Три раза мне пришлось начинать с нуля»

Цитаты из интервью:

Мы были первыми, кто занялся разработкой и застройкой земель. К 1974 году моё проектное бюро стало одним из самых больших на Кипре.

Snake Island Hotel, Кирения. Начало 1970-х гг.

Основная тема Кипра – это туризм, в самом широком смысле этого слова. Все мои проекты так или иначе имели туристическую составляющую.

Первый проект

Проект эко-города Neapolis стал самым сложным в моей жизни.

Через пару лет я убедил отца, дядю и своего друга взять в банке кредит и организовать совместную фирму. Мы приобрели в Кирении большой кусок земли рядом со стадионом, разделили его на маленькие участки и продавали их, параллельно предлагая свои услуги по строительству домов. На большинстве этих участков мы всё и построили. Мы были первыми, кто занялся разработкой и застройкой земель. Я первым на Кипре стал использовать термин developer – «застройщик». У нас тогда не знали этого слова: не было компаний, которые предлагали весь спектр услуг, от разработки участка до сдачи в эксплуатацию готового жилья. Я понимал, что девелопмент – это не одна специальность или профессия. Помимо обязательных технических знаний, нужно разбираться в праве, экономике, маркетинге. А значит, нужно нанимать десятки узкопрофильных специалистов. Вслед за первым проектом я создал уникальный отель Snake Island Hotel, который находился на искусственном острове недалеко от Кирении и был соединён с сушей мостом. Потом придумал, как обустроить небольшую гавань – сейчас бы её назвали «марина». Самым крупным проектом того времени стал комплекс St. George на берегу моря в Кирении.

На Кипре всё делается медленно, особенно в государственных структурах. Одно время Пафос был №1 на Кипре в сравнении с другими городами. За последний год мы построили в Пафосе столько же, сколько за десять предыдущих лет. Русские не похожи на нас ни по культуре, ни по менталитету. На Кипре мы имеем возможности, и не только не используем их сами, но и не даём другим. Это глупо, нерационально!

Семью я увёз на машине В 1974 году нападение турецких войск застало нас врасплох: мы и не предполагали, что возможно наземное вторжение. Я быстро посадил всю семью – жену, детей, моих родителей, брата и дядю – в одну машину и увёз их из города. Так и ехали ввосьмером, пока машина справлялась: сначала в Беллапаис, потом в Троодос. Я оставил семью в безопасном месте, а сам по поручению Комитета помощи беженцам ездил то в Грецию, то в Лондон. Я пытался привлечь внимание к ситуации на Кипре и найти деньги на размещение десятков тысяч семей, которые оказались в таком же, как мы, положении.

На этой машине 20 июля 1974 семья Лептосов покинула Кирению после турецкого вторжения

В 2000 году Лептос заложил первый камень в строительство самого крупного и сложного проекта в своей жизни – эко-города Neapolis.

это интересно Successful Business

71


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Христос Мавреллис: «Мы открыли кораблям налоговый фарватер» Христос Мавреллис родился в Лимассоле в 1946 году. Окончил Афинский государственный университет, затем Университетский колледж в Лондоне (специализация – морское право). Начинал профессиональную деятельность в компании M.M. Khoury & Co (1972-1978). С 1978 года и по настоящее время партнёр в компании Chrysses Demetriades & Co.  LLC. Был министром коммуникаций и общественных работ (1982-1985) и министром финансов Республики Кипр (1985-1988). Один из основателей Средиземноморской ассоциации морского арбитража (Mediterranean Maritime Arbitrators Association) и Института арбитров (Chartered Institute of Arbitrators). Долгое время был секретарем Международной ассоциации налогового планирования (International Tax Planning Association I.T.P.A.). Вицепрезидент Кипрского агентства по привлечению инвестиций (CIPA).

Киприоты быстро учились Лимассол с населением 60 тыс. человек, конечно, в семидесятых годах прошлого века не был привлекательным шипинговым центром. В начале большинство сотрудников Hanseatic (первой иностранной компании по управлению судами, открывшей свой главный офис на Кипре) были выходцами из Германии, Великобритании и других стран. Но иностранные инвесторы обнаружили, что жители Кипра быстро учатся и могут предлагать квалифицированные услуги. Кроме того, нанимать местных жителей было дешевле, и это сказывалось на уровне прибыли. В итоге решение базироваться на Кипре и пользоваться услугами местных специалистов принесло основателям этой компании большие дивиденды.

Вторая налоговая реформа Судовладельцы не платили налоги на доходы, но у других компаний подобных льгот не было. Корпоративный налог в то время составлял 42,5%. Хрисис Димитриадис и Майкл Замбеллас (тогда партнёр Coopers & Lybrand – прим. ред.) приложили массу усилий для того, чтобы убедить правительство снизить налог для компаний, зарегистрированных на Кипре, но ведущих дела за границей. Был и конкретный повод. Одна из таких компаний нанимала персонал для работы в Персидском заливе. В основном брали голландцев. По голландским законам, если гражданин Нидерландов работает за рубежом и платит там налоги, то он освобождён от уплаты налогов в своей стране. Проблема заключалась в том, что в Саудовской Аравии, ОАЭ и других странах, где работали эти голландцы, с них не взимали налогов. Получалось, что им надо платить налоги на родине по очень высоким ставкам. Идея заключалась в том, чтобы ввести небольшой налог на доходы людей, трудоустроенных по такой схеме. В результате сотни иностранных рабочих стали платить 6%-ный налог на доходы, бизнес компаний по трудоустройству процветал, а поступления в государственную казну росли.

Работа министра предполагает участие в сотнях торжественных мероприятий. Лимассол. 1983 г.

это интересно 72

Successful Business

Христос Маврелис учился в Университете вместе с нынешним Президентом Кипра Никосом Анастасиадисом. Сначала – в Афинах, потом – в Лондоне.


Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Христос Мавреллис: «Мы открыли кораблям налоговый фарватер»

На заре офшорного бизнеса Изменения, касавшиеся механизмов ведения офшорного бизнеса, привели к появлению большого количества новых компаний и банков, которые работали только с нерезидентами Кипра и не имели ограничений на обмен и перевод валюты. С офшорных компаний решили брать десятую часть корпоративного налога – было 42,5%, стало 4,25%. Должен отметить, что граждане Кипра при этом продолжали платить налог по прогрессивной ставке с максимумом 60% плюс (в течение нескольких лет после событий 1974 года) 12%-ный налог на оборону. Нельзя сказать, что мы «открыли Америку» в сфере международного бизнеса. Мы просто внесли изменения в свои законы и правила. Правительство в те годы было очень восприимчиво к новым идеям. К примеру, мы участвовали в международных конференциях, узнавали опыт других стран и думали: почему бы нам не сделать так же? Нам повезло, что в то время правительство было заинтересовано в развитии судоходной отрасли. Было понятно, что появятся новые рабочие места, особенно для людей с высшим образованием; больше денег будет приходить из-за рубежа и оставаться в стране; международный бизнес поможет эффективно и стабильно развивать как туристический сектор, так и жилое и коммерческое строительство.

Россияне на Кипре Ко времени распада Советского Союза Кипр ввёл для россиян безвизовый режим. Кроме того, было подписано соглашение об избежании двойного налогообложения. Инициатором подписания был Советский Союз, который хотел вести отсюда международную деятельность, в основном в арабских странах и в Северной Африке. В то время российский торговый флот был в плачевном состоянии и нуждался в финансировании и преобразовании. Нам повезло: именно на Кипре впоследствии были зарегистрированы суда Совкомфлота. Всё финансирование шло через Кипр, операции по акциям и закладным проходили в соответствии с кипрским законодательством: в то время в Европе и США не доверяли российской правовой системе, никто не понимал, что она собой представляла. Таким образом, Кипр в нужное время стал приоритетной опцией для тех, кто хотел инвестировать в Россию. Участвовал в этом не только частный бизнес, но и международные организации, такие как Международный валютный фонд. Кипрские специалисты стали часто бывать в России, налаживая деловые связи. Результаты этого сотрудничества нам хорошо известны. В целом, работая с русскими людьми, в первую очередь нужно завоевать их доверие. Если его оправдать, они могут доверить тебе свою жизнь. Они внимательные. Не только слушают, но и слышат, что им говорят. Они умные. Обман они чувствуют сразу и могут просчитать ситуацию на несколько ходов вперед. Они разбогатели за короткий промежуток времени, это в какой-то степени повлияло на их менталитет. Но сейчас перекосов уже не видно. Изменились манеры, изменилось поведение. Я помню, что оказавшись в СССР в 1966 году, я был шокирован: людям требовалось две минуты, чтобы сказать десять слов. Нам, разговорчивым и эмоциональным киприотам, это было особенно заметно. Теперь же россиянин ничем не отличается от коллег из других стран. То же хорошее образование, такой же обширный опыт, понятный стиль общения и поведения.

Христос Мавреллис был министром транспорта с 1982 по 1985 гг. За это время ему удалось увеличить тоннаж судов под кипрским флагом с 2,5 до 10 млн тонн.

Цитаты из интервью:

Я понимал, что у судоходства огромные перспективы и Кипру нужно использовать свои преимущества. Иностранные инвесторы обнаружили, что жители Кипра быстро учатся и могут предлагать квалифицированные услуги. Мы не «открыли Америку» в сфере международного бизнеса. Мы просто внесли изменения в свои законы. В целом, нам очень повезло: кризис 2013-го не привёл к полной катастрофе. На моих глазах новорожденное российское бизнес-сообщество училось и развивалось. Россияне шли вперёд и теперь не уступают в профессионализме своим европейским коллегам. Кипр в нужное время стал приоритетной опцией для тех, кто хотел инвестировать в Россию.

Министр транспорта Кипра Христос Мавреллис подписывает соглашение о сотрудничестве в сфере торгового судоходства с министром морского флота СССР Тимофеем Гуженко

это интересно Successful Business

73


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Димос Мускис:

«В Лимассоле есть условия для любого бизнеса» Димос Мускис родился в 1960 году. Изучал менеджмент и инженерное дело в Университете Арканзаса (США). В семейной компании MUSKITA, основанной его отцом в 1970 году, с 1984 года занимал должность менеджера по производству, с 1990  – генерального директора. С 2002 года, после того, как отец ушёл из жизни, занял его место во главе компании. Сейчас Димос Мускис – председатель Совета директоров и генеральный директор MUSKITA Aluminium Industries Plc.

Джордж Мускис на рабочем месте. 1972 г.

это интересно 74

Successful Business

Как алюминий попал на Кипр Мой отец Джордж Мускис был водопроводчиком, постоянно повышал квалификацию. Но потом научился изготавливать оконные и дверные рамы из металла и очень в этом преуспел – стал заниматься только этим. Человеком он был любознательным, поэтому иногда выезжал за пределы Кипра – посетить ту или иную профильную выставку, посмотреть, что нового появилось в сфере его деятельности. В начале 1960-х годов на одной такой выставке (кажется, это было в  Швейцарии) отец узнал об оконных рамах из нового металла. Об алюминии тогда мало кто слышал. На Кипре вообще слова такого не знали: здесь оконные рамы изготавливали из дерева и стали. Отец заказал несколько листов алюминия и пару готовых алюминиевых металлоконструкций, чтобы показать их архитекторам на Кипре. Ведь именно те должны были первыми понять, насколько это красиво, удобно и практично. Конечно, поначалу было сложно убедить в этом киприотов (алюминий тогда стоил дороже привычных им материалов), но постепенно клиентов становилось всё больше. Отец сам придумал несколько конструкций из алюминия: заказывал металл за рубежом и собирал по своим чертежам. Прошло уже 55 лет с тех пор, как отец разглядел потенциал алюминия, но до сих пор этот металл остаётся во всем мире, и на Кипре в частности, одним из самых востребованных.

Открытие завода Muskita. 1972 г. Диплом Димосу Мускису прислали по почте. Окончив университет, он не стал дожидаться церемонии вручения дипломов, а сразу уехал закупать новое оборудование для нового завода.


«В Лимассоле есть условия для любого бизнеса»

Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Димос Мускис: «В Лимассоле есть условия для любого бизнеса»

Цитаты из интервью:

До нас об алюминии на Кипре мало кто слышал. Ко мне никогда не относились как к сыну босса, не жалели, не баловали. Современное производство на Кипре перешло от автоматики к роботехнике

Анодирование алюминия – сложный химический процесс

В начале 1990-х мы решили диверсифицировать бизнес. Первым проектом стал отель Four Seasons.

Промышленность в кипрских масштабах Со временем отец открыл первое в стране производство по анодированию алюминия, то есть покрытию алюминия защитной плёнкой. Он импортировал металл, обрабатывал его здесь и продавал кипрским производителям дверей и окон. Дела шли очень хорошо. После турецкого вторжения экономика страны оказалась почти полностью парализована. И в 1975 году отец открыл завод в Саудовской Аравии. Благодаря этому шагу мы не только организовали эффективное производство за рубежом, но и обеспечили работой наш кипрский завод. Отсюда шло сырьё, там изготавливались и продавались на местном рынке дверные и оконные конструкции, химическая продукция. На зарубежном заводе работали 500-600 киприотов. В это время на Кипре было практически невозможно найти работу. Мы же и специалистов сохранили (и обучили сотни новых), и бизнес спасли. Когда началась война в Персидском заливе, тот завод закрылся. По возвращении многие из наших мастеров начинали собственный бизнес, почти всегда связанный с алюминиевыми конструкциями, но продолжали с нами сотрудничать.

Окно в Европу В 2000 году мы открыли завод в Великобритании, который стал основой для нашего экспорта в ту страну. Мы вложили туда крупные средства. В 2004 году мы почти утроили наши производственные мощности на Кипре, перешли от автоматики к робототехнике. Теперь в нашей отрасли это производство признано одним из самых современных в мире. Мы экспортировали алюминий с Кипра в Великобританию и на своём же заводе в Бристоле выпускали готовую продукцию. Должен признаться, что этот завод был нужен ещё и в рекламных целях. До того нам было очень трудно убедить потенциальных клиентов в Западной Европе – немцев, британцев, французов, датчан, – что Кипр, известный лишь своим картофелем и туризмом, может предложить высокотехнологичную продукцию. Что на нашем кипрском заводе мы можем производить всё, что угодно, можем удовлетворить потребности любого производства: от автомобильной промышленности до аэрокосмической отрасли. Наличие производственных мощностей в Бристоле помогало нам произвести нужное впечатление. Конечно, все основные работы мы проводили на нашем суперсовременном кипрском заводе. Но экспортировали продукцию в Ирландию, Великобританию, Германию и многие другие страны Западной Европы.

Первой попыткой диверсификации бизнеса для Мускисов стало строительство отеля Four Seasons, который был открыт в 1993 году.

У нашей семьи есть общая черта характера – мы все перфекционисты. Было трудно убедить клиентов в Западной Европе, что Кипр может предложить высокотехнологичную продукцию. Мы не будем ни к чему принуждать детей – они должны сами решать, чем заниматься. Частный сектор не может предложить зарплаты уровня государственных. Киприоты очень активны, большинство из них хорошие бизнесмены. Почему бы не пользоваться нашим газом для собственных нужд? Я рад, что живу в Лимассоле. У него масса перспектив.

Братья Мускисы: Димос, Главкос, Христос

это интересно Successful Business

75


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Яковос Фотиадис: «Кризис – лучшее время для новых идей» Яковос Фотиадис родился в Никосии в 1953 году. В  1978  году окончил факультет экономики и  статистики Кингстонского университета. В 1981 году вместе с отцом Такисом Фотиадисом открыл компанию Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd, которая специализируется на импорте и дистрибьюции продуктов питания. Это семейный бизнес, сейчас там работают брат Яковоса Мариос и дети Маргарита, Христос и Хлоя – третье поколение семьи Фотиадисов.

Ещё до создания республики Мой отец Такис Фотиадис начал заниматься импортом в те времена, когда Кипр был британской колонией. Его старший брат Фотос основал семейную компанию ещё в 1942 году. В основном братья работали с продуктами питания. В 1962 году мой дед по матери подарил братьям права на компанию M. Chr. Platanis & Co. Ltd, которая с 1937 года производила пиво Leon. Это была первая пивоварня на Кипре, знаменитая и уважаемая. Вторая – КЕО – открылась через много лет после того, как дед начал свой бизнес. К 1965 году семейная компания Фотиадисов начала заниматься напитками всерьёз, а в 1968-м даже получила первую в мире лицензию на производство датского пива Carlsberg. Через год открылась и одноимённая пивоварня. Так началась история пива Carlsberg на Кипре. Шли годы, компания развивалась. Процветало как алкогольное направление нашего бизнеса, так и продуктовое.

Эти автомобили доставляли продукты в магазины

Сотрудники компании, занимающиеся дистрибьюцией продукции Valio. 1950 г.

это интересно 76

Successful Business

Такис Фотиадис и мисс Финляндия. 1982 г.

Главным клиентом Яковоса Фотиадиса стала компания McDonald’s. С 1996 года он поставляет абсолютно все продукты, которые используются для приготовления блюд в 17 ресторанах сети на Кипре.


Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Яковос Фотиадис: «Кризис – хорошее время для новых идей!»

Цитаты из интервью:

В 1968-м мы получили первую в мире лицензию на производство пива Carlsberg. Мне повезло, что я получил в наследство честное имя и репутацию своего отца. Но у меня был свой взгляд на то, как нужно вести дела. Мариос, Такис, Яковос Фотиадисы

Как мы разделили бизнес После окончания школы и службы в армии я отправился в Великобританию, где получил диплом экономиста. Когда в 1978 году я вернулся на Кипр, нужно было решить: продолжать ли работать в семейной компании или открыть собственный бизнес. У меня был свой взгляд на то, как нужно вести дела. И я не хотел ссориться с родными, доказывая свою правоту. Отец разрешил мне попробовать свои силы, он даже согласился выйти из общего дела, чтобы помочь мне на первом этапе. Так появилась компания Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd. Для того чтобы не было поводов для ссор и соперничества, в семье решили: дядя будет заниматься импортом напитков, коль скоро у него есть две пивоварни, а мы – импортом продуктов. Продуктовый бизнес сначала был совсем небольшим – тогда мои отец и дядя проявляли больше интереса к развитию пивоварни. Я решил: настал мой час заняться продуктами и показать, что я могу справиться сам.

Первый бизнес – мясо Мы начали с импорта свежего мяса. В то время на кипрском рынке было мало говядины и баранины, а мой отец имел хорошие связи в Венгрии, Польше, Болгарии. Мы фрахтовали самолёты-рефрижераторы, и чартерным рейсом каждую неделю нам доставляли восемь – десять тонн свежего мяса. Мы сортировали его в три часа ночи и прямо из аэропорта развозили по мясным лавкам – к пяти утра на прилавках уже лежало свежее мясо. В то время дела шли просто отлично. Каждую неделю я объезжал все лавки и магазинчики, чтобы лично пообщаться с клиентами. К вечеру, закончив, вздыхал с облегчением: ещё одна успешная неделя. Так продолжалось пять-шесть лет, без выходных и отпусков. Но потом на Кипре увеличилось поголовье скота, и ввозить свежее мясо стало невыгодно. Поэтому мы переключились на импорт мороженого мяса хорошего качества по хорошей цене. Я всегда понимал, что на Кипре очень маленький рынок и компания не сможет вырасти, сосредоточившись на чём-то одном. Даже будучи самым влиятельным в отрасли, промышленных масштабов всё равно не достичь. Это заставило меня задуматься о расширении ассортимента импортируемых продуктов. Мы с отцом часто посещали продуктовые выставки в Европе, в основном во Франции и Германии. Там мы видели и, конечно, пробовали продукты разного качества, разных сортов, знакомились с людьми из разных компаний и постепенно нашли тех, с кем стали работать на постоянной основе. Сейчас мы поставляем на Кипр 1500 наименований продуктов.

Пять лет назад Яковос Фотиадис открыл сеть магазинов, в которых продаёт только продукты, импортируемые для отелей и ресторанов. Покупая большим оптом, он может продавать качественные продукты в розницу дешевле, чем большие супермаркеты.

Каждую неделю я объезжал все магазинчики, чтобы лично пообщаться с клиентами. Я понимал: на Кипре компания не сможет вырасти, сосредоточившись на чём-то одном. Переломным моментом для нашего бизнеса стало подписание контракта с McDonald’s. Сегодня отсутствует «живой» контакт с клиентом, весь бизнес – это колонки цифр. Во время кризиса нужно думать только о развитии. В работе деньги – не всё, и уж точно – не самое главное. Нельзя заставлять детей работать на семейное дело. Я заметил, что русские не так открыты для иностранцев, как киприоты.

Такис Фотиадис. 1991 г.

это интересно Successful Business

77


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Никос Шаколас:

«Главное условие успеха – никогда не сдаваться» Никос Шаколас родился в 1927 году в Каравасе на севере Кипра. Заниматься бизнесом начал в 1953 году – экспортировал сельскохозяйственную продукцию. Десять лет спустя открыл в Лондоне свою первую зарубежную компанию. С 1970 года расширяет сферу деятельности, осваивая, в частности, такие направления, как шипинг, страхование, инвестиции и строительство. В 1974 году, из-за вторжения турецких войск, потерял почти все активы, так как основная деятельность была сосредоточена в районе Фамагусты, Кирении и Никосии. В течение 17 лет являлся почётным консулом Мексики на Кипре (1990-2007). В разное время был вице-президентом Портового управления Кипра, вице-президентом Торгово-промышленной палаты Никосии.

Юный Николас Шаколас

это интересно 78

Successful Business

Первые деньги принесли сухофрукты Моим первым заметным успехом стала сделка по продаже сушёных абрикосов. Я познакомился с владельцами абрикосовых садов в Кирении и Какопетрии и выяснил, что у них были проблемы с реализацией товара. Я начал думать, что можно было сделать. Понятно, что абрикосы надо продать туда, где их нет – в более северные страны. Но как найти покупателя? Шёл 1953 год, экспорт на Кипре ещё не был развит. Телефонная связь была роскошью, почта из Англии шла долго, даже газеты мы получали с задержкой в пять-шесть недель. И вот – о чудо! – в одной из них я увидел объявление: фирма в Лондоне желает купить сухофрукты. Что делать? Ведь это газета шестинедельной давности… Я был взволнован, не хотел упустить такую возможность. Срочно отправил телеграмму в Лондон: могу ли я прислать образцы моего товара? Там заинтересовались. Перед отправкой я лично осматривал каждый фрукт: доставка занимала 35 – 40 дней, что если товар испортится в дороге? Время тянулось медленно, но я чувствовал, что нам должно повезти. Наконец, пришла долгожданная телеграмма: товар понравился, сколько стоит? Я не знал, что ответить, боялся прогадать – назначить слишком низкую или слишком высокую цену. Спросить было не у кого – курагу никто прежде не экспортировал. В итоге я решил спросить у самих покупателей. Сумма меня ошеломила – она была вдвое больше той, которую я собирался назначить. На этой сделке я заработал 5000 фунтов стерлингов, то есть примерно 20 тысяч долларов США. Огромные по тем временам деньги: за тысячу долларов тогда можно было купить огромный участок земли в Никосии. Я понял, что экспорт – очень выгодный бизнес, и с тех пор занимался им постоянно.

Каравас. 1930 г. В 1974 году Никос Шаколас заключил с правительством Нигерии контракт на поставку цемента. Кроме контрактной стоимости, Нигерия выплатила Шаколасу 40 млн евро за задержку судов с цементом в порту на два года.


Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Николас Шаколас: «Главное условие успеха – никогда не сдаваться»

Цитаты из интервью:

Мы выращивали саженцы, продавали их горожанам и так зарабатывали деньги для школы. Это было похоже на частный бизнес, но тогда таких слов не знали. Я придумал первый в мире офшорный цементный завод. Судно стояло не в самом нигерийском порту, а довольно далеко от берега. Если бы военные приняли решение о захвате, судно в любой момент могло отойти в нейтральные воды.

Расширяя географию Я придумал, как расширить мою сеть контактов. Это было моим ноу-хау, и именно благодаря такой стратегии в то время я стал самым крупным экспортёром на Кипре. Тогда не было надёжной связи, негде было искать контакты потенциальных партнёров. Я обратился в свой банк с просьбой отправить за мой счет официальное письмо во все банки-корреспонденты. На карте отметил все страны, в работе с которыми я был заинтересован. В письме говорилось, что моя компания хотела бы сотрудничать с импортёрами из их страны, и прилагался список товаров, которые мы могли бы поставлять. Сработало! В итоге мы начали поставлять продукцию даже в самые экзотические страны, вроде Британской Новой Гвинеи, о которых на Кипре и не слышали. Следующим шагом было открытие небольшого офиса в Лондоне, что очень помогло в развитии нашего бизнеса. Этот офис работает до сих пор. Потом мы открыли представительства в Греции и других странах.

Через месяц я был в Ливане В 1974 году мир перевернулся. Из-за турецкого вторжения мы потеряли почти всё. Остался только старый дом в Никосии и кое-какие средства в ливанских банках. Нужно было как-то добраться в Ливан. Аэропорт Никосии был разрушен турками, оставалось только море. Случай подвернулся быстро: мои партнёры из Ливана предложили сделку – нужно было поставить цемент в Ливию. Я нанял судно с командой из трёх человек, погрузил на него 500 тонн цемента и отчалил от берегов Кипра. Шёл сентябрь 1974 года. В пути нас застал шторм – страшнее него я в своей жизни больше не видел. Владельцы корабля, арабы – отец-капитан с двумя сыновьями-матросами, не верили, что мы выберемся живыми. Вчетвером мы стояли у руля, привязанные, чтобы не смыло волной, и молились каждый своим богам. Каждый раз, когда судно накрывало волной, казалось, что нам уже не вернуться на поверхность моря. Это было бесконечно – я не знаю, сколько часов прошло. В конце концов, я устал бояться и заснул прямо на палубе. Очнулся от того, что судно мирно качалось на волнах. Нас прибило к побережью Турции. Для меня, киприота, это было опасно, но, к счастью, мы не встретили военных. Арабские турки помогли: накормили, напоили. Мы снова вышли в море и через три дня добрались до Бейрута.

Ещё в 1985 году Шаколас начал поставлять в СССР кипрский картофель и цитрусовые. Он был одним из пионеров двустороннего советско-кипрского торгово-экономического сотрудничества.

И я учился сам: читал книги, посещал лекции по менеджменту и коммерческому праву, изучал банковское дело, пытался разобраться в правилах международной торговли. Моим первым заметным успехом стала сделка по продаже сушёных абрикосов. Я заработал примерно 20 тысяч долларов США. Я придумал, как расширить мою сеть контактов. Это было моим ноу-хау, и именно благодаря такой стратегии в то время я стал самым крупным экспортёром на Кипре. В 1974 году мир перевернулся. Из-за турецкого вторжения мы потеряли почти всё. Остался только старый дом в Никосии и кое-какие средства в ливанских банках. В пути нас застал шторм – страшнее него я в своей жизни больше не видел. Владельцы корабля, арабы – отец-капитан с двумя сыновьями-матросами, не верили, что мы выберемся живыми. Меня вызвали в МИД Франции, попросили уладить конфликт. В итоге, вместо 48 миллионов долларов, которые правительство Нигерии было должно за простой кораблей, мне заплатили 40. Этот компромисс меня устроил. Я уверен: чтобы преуспеть в бизнесе, человек должен любить то, чем занимается. Обязательно нужно иметь большую мечту – или много маленьких, но дорогих сердцу проектов.

это интересно Successful Business

79


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Генрих Шоллер:

«Нам выпала честь стать пионерами офшорного бизнеса на Кипре» Генрих Шоллер (полное имя – Heinrich Felix Leopold Schoeller) родился в 1943 году в Бреслау, Германия. В 1959 году начал работать в компании Christian F. Ahrenkiel в Гамбурге. В 1972 году по поручению своего работодателя и его бизнес-партнёров основал на Кипре компанию Hanseatic Shipmanagement, первую кипрскую компанию по управлению судами. В 1978 году открыл свой собственный бизнес – компанию Columbia Shipmanagement Cyprus.

Первый офис компании Columbia находился на третьем этаже этого здания. 1978 г.

это интересно 80

Successful Business

Первые годы на Кипре Сначала компания Hanseatic – первая зарубежная шипинговая компания на острове – развивалась очень медленно. Нужно сказать, что и Кипр тогда был совсем другим. В Лимассоле, например, проживало всего 64 000 человек. Город заканчивался примерно там, где сейчас находится гостиница Crowne Plaza. И даже 15 лет спустя, когда строился новый офис Columbia, говорили, что я сошёл с ума, выбрав место так далеко от города. Это сейчас наш офис оказался на одной из главных торговых улиц Лимассола, а в середине 1980-х здесь были только поля. Я проработал в Hanseatic несколько лет, затем открыл свою компанию Columbia. На тот момент я набрал хорошую клиентскую базу и решил, что это прекрасная возможность сделать что-то самостоятельно. Сначала нас было всего четыре-пять человек. Нам понадобилось три года, чтобы приобрести первое судно. Шипинг всегда был основой нашей деятельности, но постепенно мы стали осваивать и другие направления. Наш гостиничный бизнес начался с обслуживания пассажирских судов, мы научились делать всё – от найма обслуживающего персонала до подбора меню и развлечений. Судовладелец был доволен и предложил нам построить гостиницу. Почему бы и нет! Так появился наш отельный бизнес. Конечно, выручка здесь меньше, чем у судоходной компании, а забот больше. Но мне до сих пор нравится этим заниматься, и я ни разу не пожалел о том, что мы открыли отели не только на Кипре, но и в Германии. Затем мы обратили внимание и на другие сферы бизнеса. Например, у нас появилась сеть ресторанов. Мы правильно выбрали время: Кипр развивался, и мы вместе с ним. Сейчас в нашей компании работают 14 тыс. человек: около 2 000 человек на берегу и остальные в море. У нас около 400 больших и малых судов. Меня часто спрашивают, как мы управляем столь многочисленным и разнообразным флотом. Ответ прост: благодаря круглосуточной слаженной работе всей компании. На то, чтобы правильно организовать работу, ушло немало лет. Ведь всё должно работать без сбоев 24 часа в сутки 365 дней в году.

Генрих Шоллер. 1980-е гг.

Заслуженная награда

В 15 лет Генрих Шоллер впервые вышел в море матросом, а в 27 лет уже управлял шипинговой компанией. У Шоллера двойное гражданство – Германии и Кипра. Но на Кипре он провёл большую часть своей жизни – 44 года.


Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Генрих Шоллер: «Нам выпала честь стать пионерами офшорного бизнеса на Кипре»

Цитаты из интервью:

Практический опыт был для меня гораздо важнее учёбы в школе. Нам понадобилось три года, чтобы приобрести первое судно. Мы правильно выбрали время: Кипр развивался, и мы вместе с ним. В компании Columbia Shipmanagement (CSM) работают 14 000 человек

В компании всё должно работать без сбоев 24 часа в сутки 365 дней в году.

Самый важный проект

Можно сказать, что мы основали офшорную отрасль Кипра.

Думаю, что самый важный проект в моей жизни – это открытие в 1972 году первой компании по управлению флотом. Это было началом целой эпохи. Можно сказать, что мы основали офшорную отрасль Кипра. Благодаря примеру таких, как мы, пионеров, многие международные компании впоследствии перебазировались на Кипр – здесь были прекрасные условия для ведения офшорного бизнеса в самых разных сферах. После турецкого вторжения 1974 года именно офшорный бизнес помог Кипру восстановиться. А когда разразился кризис в Ливане, ливанские компании успешно перевели свою деятельность именно сюда, воспользовались благоприятной для иностранного бизнеса средой. Кипр помогал иностранцам, а иностранцы – Кипру. Как, например, в 2013 году: без зарубежных и, в частности, российских компаний, страна так быстро не восстановилась бы после такого удара. Нужно отдать должное тем киприотам, которые в 1970-х годах поддержали нас, иностранных бизнесменов. Кипр в то время ассоциировался лишь с морем и солнцем, но даже туристов было немного. В Лимассоле, к примеру, было всего три гостиницы, а Пафос вообще не был известен, как туристическое направление. Доступ в  Фамагусту после 1974 года был закрыт. Что оставалось? Офшорный бизнес, благодаря которому Лимассол быстро превратился в международный деловой центр.

Наверное, теперь я больше похож на киприота, чем на немца. Я очень ценю тех, кто остаётся преданным компании на протяжении стольких лет. Надо всегда идти к своей цели, не отвлекаясь и не сворачивая. Сегодня вы можете руководить бизнесом из любой точки мира. Главная проблема ЕС – отсутствие сильных дальновидных политических лидеров. Я надеюсь, что Кипр останется таким же мирным островом, центром стабильности в Восточном Средиземноморье.

Работа в странах бывшего СССР Я часто бывал в России. В Москве и Санкт-Петербурге – очень люблю этот город – и даже в Новосибирске, но чаще всего – в Мурманске. Никогда не забуду мой первый визит в этот северный порт. Была зима, меня пригласили «прокатиться» на атомоходе. Все покрыто снегом, красота неописуемая! Казалось бы, это должно было стать основным впечатлением от поездки. Но когда мы выходили в море, я увидел в порту ржавеющий атомный подводный флот. Ужасающая картина! Шёл 1993 год, после распада СССР никому не было дела до военных моряков и до состояния мурманского флота. Я ничем не мог помочь, но очень переживал. Наша компания много сотрудничала с компаниями в России и других странах бывшего СССР. Одно время мы управляли судами компании из Мурманска, чуть позже работали с судовладельцами из Латвии и Грузии. Так что и в этих странах я был частым гостем. У нас до сих пор есть российские клиенты как здесь, на Кипре, так и в Германии. На мой взгляд, предприниматели из России отличаются, прежде всего, хорошим образованием, аналитическим умом и большим практическим опытом.

Шоллер поддерживает два собачьих приюта и ежегодно за свой счёт отправляет в Германию около 400 бездомных собак. Они там знамениты потому, что, в отличие от немецких собак, прекрасно уживаются с кошками.

это интересно Successful Business

81


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Сотос Яковидис:

«Для Кипра мы были слишком большими, для Греции – слишком маленькими» Сотос Яковидис родился в Никосии в 1950 году, окончил факультет бизнес-администрирования в Университете Западного Лондона (Илинг). Председатель Совета директоров группы компаний Jacovides (MSJ) Group of  Companies на Кипре. Был одним из основателей и первым председателем Кипрско-американской бизнес-ассоциации и председателем Ассоциации кипрских фармацевтических компаний. В настоящее время остаётся членом Советов директоров этих организаций.

Мы всегда были рядом Нас четверо братьев. Я родился первым – в 1950, а остальные в 1952, 1954 и 1956-м. Родители шутили, что это был их план – каждые два года по сыну. Мы были близки с самого детства. После уроков проводили время в аптеке отца, помогая ему готовить препараты. В то время это был совсем небольшой бизнес. Наш отец Михалакис Яковидис окончил специальный курс колледжа ещё тогда, когда Кипр был британской колонией. Малоизвестный факт, но в 1930-х годах на Кипре открыли филиал лондонского университета, который проработал всего несколько лет. Вот так отцу и удалось получить фармацевтическое образование на Кипре. С 1934 года он работал в аптеке, чтобы набраться опыта, а десять лет спустя открыл свой собственный бизнес: маленькую аптеку в самом оживлённом месте, возле автобусной станции. Именно это решение и предопределило дальнейший рост популярности его бизнеса. Люди приезжали в Никосию со всей округи, шли к врачу на консультацию, а на обратном пути покупали лекарства в отцовской аптеке. В то время фармацевты готовили совсем небольшое количество препаратов. Таблетки от боли в желудке, от кашля, какие-то микстуры, порошки. Очень ограниченный перечень, ничего из того, что мы используем сегодня. В аптеке должны были работать пять-шесть человек, чтобы как на конвейере готовить препараты. Обычно покупатель приходил с рецептом и ждал около получаса, пока его лекарство будет готово.

Семья Яковидисов. 1960-е гг.

Братья Яковидисы: Арис, Сотос, Саввас, Александрос

это интересно

В 1950-х годах отец Яковидиса был одним из первых, кто стал импортировать и продавать готовые лекарственные препараты на Кипре.

82

Successful Business


Остров сокровищ

www.cyprusrussianbusiness.com

Сотос Яковидис: «Для Кипра мы были слишком большими, для Греции – слишком маленькими»

Цитаты из интервью:

Отец быстро понял, что будущее аптечного бизнеса за готовыми лекарственными формами. Мы с братьями не хотели сидеть в аптеке; мы мечтали развивать наше дело, занимаясь оптовыми поставками. Михалакис Яковидис в аптеке. Конец 1940-х гг.

Так выглядят современные склады фармацевтических компаний

Новых лекарств мало Когда мы начинали свой бизнес на Кипре, 40% прибыли съедали налоги. Плюс сбор на нужды беженцев, который был введён после 1974. Так что, зарабатывая 100 тысяч, мы примерно 50 отдавали государству. Только представьте! Но мы с братьями с самого начала решили, что будем работать «по-белому». Но это вопрос принципа. Я долгое время был председателем Ассоциации кипрских фармацевтических компаний, и мы постоянно лоббировали изменения в законах, стремясь облегчить работу членов ассоциации и гармонизировать кипрское законодательство с европейским. Самой сложной оказалась борьба с нарушением прав интеллектуальной собственности и производством незапатентованных товаров. На Кипре действовал вариант британского закона. Патент, полученный где-либо за рубежом, нужно было зарегистрировать здесь в течение трёх лет. Иначе он был недействительным. Кипр, конечно, очень маленький рынок. Производители не регистрировали здесь товары, и это открывало поле для «пиратской» деятельности. Только с 1993 года Кипр стал применять общеевропейские правила регистрации товарного знака и интеллектуальной собственности. Негативной стороной развития фармацевтики стала усложнённая процедура регистрации новых лекарств. Раньше, по унаследованным британским законам, она была довольно простой и занимала два-три года. Со вступлением в ЕС и переходом на европейскую систему, работать стало практически невозможно. Количество бумаг, необходимых для регистрации фармацевтической продукции, стало просто огромным – в среднем на патентование нового лекарственного препарата уходит 10-15 лет. Нужно представить результаты химических исследований, токсикологической экспертизы и очень много других документов. Для нас этот переход стал очень тяжёлым. Мы не могли понять, для чего всё это нужно, если препарат уже зарегистрирован в других странах. Сейчас в аптеках можно купить «новые» препараты, которые были открыты 20 лет назад. В течение семи – десяти лет они подвергались теоретическим и  клиническим испытаниям, и ещё десять лет занимал процесс патентования и регистрации… Именно поэтому в наши дни неизлечимых заболеваний гораздо больше, чем излечимых. Очень сложно пробиться на рынок с новым лекарством. В 1970-80-е годы в мире ежегодно появлялось 170-180 новых молекулярных формул, сейчас это число сократилось до 50-70. На Кипре продаются две с половиной тысячи лекарственных препаратов, а в Германии, например, – десять тысяч. В свою очередь, в Греции лекарства стоят дешевле, чем здесь, на Кипре, в частных аптеках. Во-первых, потому, что импортёры работают с крупным оптом. Во-вторых, потому, что на Кипре цены на медикаменты регулируются государством и не зависят от рыночной конъюнктуры.

Братья Яковидисы планировали свою жизнь с момента окончания школы. Они специально поступили на разные факультеты, чтобы дополнить друг друга в бизнесе.

Именно я должен был доказать отцу, что мы можем и даже должны вести бизнес иначе. Я хотел разобраться не только в деловых потребностях клиента, но и в особенностях его характера. Настоящий продавец должен быть всегда наполовину актёром: ему приходится по-разному вести себя с каждым клиентом. Новые перспективы открылись, когда мы стали рекламировать продукцию врачам. Раньше у нас были планы развития на десять лет. А теперь – только на три месяца. Для Кипра мы были слишком большими, для Греции – слишком маленькими. Сфера биотехнологий стала одним из ведущих направлений нашей деятельности. В Греции мы, наверное, одна из немногих компаний, которая платит все налоги. Сегодня очень сложно пробиться на рынок с новым лекарством. Как только закончилась эра Горбачёва, наши партнёры в СССР просто исчезли. Детям мы передаём налаженный прибыльный бизнес, чтобы они подняли его на новую высоту. Я могу отдохнуть только во время путешествий за пределы Кипра.

это интересно Successful Business

83


Архив

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

«Успешный бизнес», №15 (октябрь-декабрь 2014)

Мы познакомили читателя с несколькими выдающимися бизнесменами, оказавшими большое влияние на экономику страны. А теперь, дополняя тему «Остров сокровищ», хотим вкратце рассказать вам о полезных ископаемых Кипра.

Полезные ископаемые Кипра Кипр всегда был богат природными ресурсами, добыча и разработка которых открывала его жителям двери на мировые рынки. С бронзового века и до наших дней остров являлся одним из крупнейших центров торговли как готовой продукцией, так и сырьем. Чем богаты – тем и рады Минеральными ресурсами Кипра называют хромитовые и сульфидные руды (железный колчедан, медь и другие тяжёлые металлы, а также серебро и золото). Они вместе с асбестом и диабазом относятся к породам офиолитового комплекса Троодос. А промышленные минералы (гипс, глина, бентонит, мел, мергель, строительные и декоративные камни, природные неорганические пигменты и известняковый щебень и калькаренит) относятся к наложению осадочных пород. К слову, комплекс Троодос был сформирован в море более 90 млн лет назад, во время движения литосферных плит. В связи с этим он является частью океанической коры. И в этом его уникальность. А рудные тела, в частности, медные, которые образовались в различных пластах офиолитового комплекса Троодос, вышли на поверхность в результате поднятия горного массива. Благодаря этому Кипр стал одной из первых стран в мире, где начали добычу, обработку и использование меди.

1

Рудный или нерудный? Рудные месторождения на 90% состоят из пирита. Кроме него присутствуют сфалерит и халькопирит. В небольших количествах встречаются марказит, пирротин, галенит, теннантит, ковеллин, халькозин. Содержание меди в них достигает 2,1%. В рудах также содержится золото и серебро.

ЦИФРЫ 84

Successful Business

более

90

назад был сформирован горный комплекс млн лет Троодос

2 1. Добыча известняка и песчаника 2. Взрывные работы при разработке карьера. Добыча мергелистого известняка.

90%

содержания рудных месторождений Кипра приходится на долю перита. Меди в них только 2,1%


Архив

www.cyprusrussianbusiness.com

Полезные ископаемые Кипра

Карьерная добыча нерудных полезных ископаемых также велась с древних времен. Умбру и охру использовали как краски для рисования. Песчаник – как основной строительный материал. Сегодня добываются осадочные горные породы (известняк, глина и гипс), интрузивные (диабаз), измененные вулканические породы (бентонит и красная глина) и гидротермальные отложения (умбра и охра). Охры и умбры, помимо прочего, обогащены ванадием, медью и цинком.

Рынок продиктовал условия Долгое время горнодобывающая промышленность Кипра включала добычу медной руды, пирита железа, золота, хромитов, а также асбестовых волокон. Однако, начиная с 1970 года, она переживает период рецессии. Причин тому несколько. Во-первых, в результате турецкого вторжения в 1974 году основные горнодобывающие районы оказались на оккупированной территории. Во-вторых, крупные месторождения железа и меди постепенно истощились. В-третьих, международный рынок перестал нуждаться в приобретении пирита железа для производства серной кислоты – его заменила сера. В-четвёртых, на него «просочились» хромиты из Южной Африки, а вместе с ними – новые методы производства феррохрома. Более того, огнеупорным хромитам нашлась замена в виде других материалов. В-пятых, себестоимость производства металлов возросла непропорционально рыночным ценам на их покупку. И, наконец, в-шестых, мировой рынок больше не заинтересован в приобретении асбеста.

Хозяева медной горы На Кипре уже в III тысячелетии до н.э. существовали медные рудники и производилась выплавка меди. И на сегодняшний день он по-прежнему остается одним из самых богатых этим металлом районов. Принято считать, что само название острова связано с латинским названием меди – Cuprum. Это производное от Aes Cyprium – такое название древние римляне дали меди, привозимой с Кипра (изначально этот металл на латыни назывался просто Aes – Aeris). Позже Aes Cyprium сократили до Cyprium, а потом до Cuprum. Получается, медь – металл Кипра. Стоит отметить, что древние

в

ΙΙΙ

тысячелетии до н.э. на Кипре уже работали медные рудники и производилась выплавка меди

Медный талант, найденный в районе Энгоми. Для удобства торговли из металла изготовляли пластины определенного веса и формы – таланты. Они были трех видов: в форме коровьей шкуры (наиболее популярные), а также дисковидные и овальные. Вес одного таланта был в пределах 20-29 кг. Чаще всего – 25 кг.

Золотая монета с изображением Архиепископа Макариоса. 1966 год.

Золотые монеты Эвагора – царя Саламина. Впервые на отчеканенных монетах использован греческий алфавит.

киприоты были не только опытными шахтерами, но и искусными металлургами. Они организовали производство высококачественной меди (талантов) металлургическими методами, основные из которых используются и сегодня. В прошлом веке основные добывающие предприятия были в Ксеро и Мистеро (Никосия), в Василико (Ларнака) и в Лимни (Пафос). Медный рудник Phoenix в Скуриотиссе – единственный, на котором в настоящее время ведутся работы. Путем выщелачивания здесь производят медные катоды высокой чистоты (99,999%). К слову, в 2013 году Кипр поставил на мировой рынок почти 3,4 тонны меди. Всего с 1931 года было экспортировано порядка 856 тонн. Общий объем экспорта медных катодов (начиная с 1996 года) составляет 56,2 тонны.

99,999%

катоды такой высокой чистоты производятся на медном руднике Phoenix на Кипре

ЦИФРЫ

Successful Business

85


«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Налоги и право Двойное гражданство

2

1

3

1. Канатная дорога, с помощью которой металл загружали на суда 2. Центральный вход в шахту, Коккинойя 3. Медная шахта в Скуриотиссе

ЦИФРЫ 86

Successful Business

Золотая лихорадка не грозит? Золото и серебро также добывались на Кипре. Правда, в небольших количествах. Эти металлы находили в некоторых шахтах в виде вкраплений или металлических гранул в халькопирите и пирите железа. Золото залегало близ деревень Калавасос, Асгата, Мистеро, Камбия, Скуриотисса, Сиа, Аплики, Лимни, Трулли и Келлиа. Особо стоит сказать о местечке под названием Полис Хрисохус. Считается, что его современное название связано с наличием в этой местности золотых рудников. Однако турецкая оккупация части острова способствовала быстрому упадку активности в сфере добычи полезных ископаемых, в том числе золота. Окончательно шахты были закрыты в 1982 году. С 1936 года и до того момента, пока добыча не была прекращена, Кипр поставил на мировой рынок 4 665 кг золота и 26 345 кг серебра. Пик экспорта пришелся на 1938 год (5 990 кг). Тем не менее на Кипре золото есть. Специалисты компаний Northern Lion и Centerra

3,4

тонны

меди поставил Кипр на мировой рынок в 2013 году

Gold утверждают, что в пяти районах острова возможны залежи этого металла. Среди них называются Пано Лефкара вблизи Ларнаки и район старых шахт возле Пафоса.

Асбест

856

меди было экспортировано тонн с 1931 года по настоящее время


Архив

www.cyprusrussianbusiness.com

Полезные ископаемые Кипра

1

3

2

1. На асбестовой шахте работали целыми семьями. 1911 год. 2. Так выглядела бывшая асбестовая шахта до начала восстановительных работ. Опустынивание местности налицо. 3. Восстановительные работы на бывшей шахте ведут к постепенному озеленению участка

Асбест – причина опустынивания окрестностей После закрытия шахты государство столкнулось с серьёзными экологическими проблемами. Из-за отсутствия соответствующего законодательства, в период добычи минерала восстановительные работы не производились. И появившиеся за это время огромные свалки отходов стали представлять серьёзную угрозу для окружающей среды. В 1995 году начались работы, направленные на расчистку отвалов и восстановление лесных массивов.

Хромиты Добыча хромитов на Кипре началась в 1922 году в некоторых районах Троодоса и в лесах Лимассола. Регулярная добыча – в 1931 году в Троодосе на рудниках Коккиноростос, а затем в Канурес и Хаджипавлу. Работы велись до 1982 года. Обогащенные хромитовые руды поставлялись на мировой рынок как огнеупорные материалы, а также для металлургической и стекольной промышленности и производства феррохрома. С 1930 по 1983 годы было экспортировано более 560 тонн хромитов. Наибольший объём поставок на мировой рынок кипрских хромитов был зафиксирован в 1971 году – 41,26 тонны.

Хромит

4 665

серебра было экспортировано с Кипра кг с 1936 до 1982 года

золота Кипр поставил на мировой рынок кг с 1936 до 1982 года

26 345

ЦИФРЫ Successful Business

87


Предлагаем вашему вниманию подробные фотоотчеты о самых важных мероприятиях, в которых участвовали русскоговорящие предприниматели, проживающие на Кипре. Наша цель – не только рассказать о прошедших мероприятиях, но и представить их участников. На веб-сайте журнала по адресу www.cyprusrussianbusiness.com вы можете посмотреть не только фото- и видеорепортажи, но и прочитать самые свежие деловые кипрские новости, которые публикуются ежедневно.

Фотоотчеты и репортажи


Фоторепортаж

www.cyprusrussianbusiness.com

Шипинг на Кипре – семь футов под килем 5 февраля в Никосии состоялся ежегодный официальный торжественный ужин Кипрской шипинговой палаты, ставший уже традиционным местом встречи представителей судоходной индустрии, кипрских политиков и высокопоставленных государственных деятелей. Выступая с приветственной речью, Президент Республики Кипр Никос Анастасиадис особо подчеркнул роль организаторов ужина в развитии шипинга на Кипре и укреплении имиджа Кипра как одного из крупнейших шипинговых центров в мире.

Никос Анастасиадис, президент Кипра Nicos Anastasiades, President of Cyprus

Темис Пападопулос, Фриксос Саввидис, Алекос Михаилидис с супругой, Томас Казакос Themis Papadopoulos, Frixos Savvides, Alecos Michaelides with spouse, Thomas Kazakos

Авероф Неофиту Averof Neophytou

Харис Георгиадис c супругой Haris Georgiades with spouse

Темис Пападопулос, президент, Кипрская шипинговая палата

Themis Papadopoulos, President CSC

Антони Маделла, Андреас Хрисостому Anthony Madella, Andreas Chrysostomou

Мариос Димитриадис с супругой Marios Demetriades with spouse

Successful Business

89


Фоторепортаж

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Афинский инвестиционный саммит – 2016 Первый Афинский инвестиционный саммит (АИС) прошёл в отеле Grande Bretagne Hotel Athens 26 февраля 2016 года. В рамках саммита объединены инвестиционная выставка и  ориентированная на специалистов-практиков конференция о возможностях и рисках инвестирования в Греции. Цель АИС – представить действительную картину развития ситуации в экономике, инвестиционного потенциала и фактического опыта инвесторов в Греции. Однодневное мероприятие посетили более 200 участников, среди которых крупнейшие международные и местные финансовые организации, компании, специализирующиеся на венчурных инвестициях, фонды прямых инвестиций и частные инвесторы, а также руководители компаний, предприниматели, профессионалы в сфере инвестиций и спонсоры проекта.

Велиссариос Дотсис, генеральный директор Enterprise Greece Velissarios Dotsis, Enterprise Greece 90

Successful Business

На конференции выступили ведущие инвесторы Греции, в том числе Европейский инвестиционный банк (ЕИБ), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Openfund, DECA Investments, Национальный банк Греции (NGB Business Seeds), EDF Energies Nouvelles, Pharmathen и другие. Конференция началась с презентаций о перспективах экономического подъёма с последующим заседанием и панельной дискуссией о различных формах финансирования инвестиций в Греции. Докладчики освещали, среди прочего, следующие темы: Станет ли Греция следующим примером «разворота на 180°»? Велиссариос Дотсис, генеральный директор Enterprise Greece. Греция может стать примером очередного сценария полного разворота ситуации. Эта мысль была подкреплена Николасом Агалиотисом, генеральным директором Strategic Investments, и Николеттой Битуни, главой I Специального территориального плана развития стратегических инвестиций (ESCHASE) при Министерстве экономики, развития и туризма Греции. Вместе с Enterprise Greece Межведомственный комитет по стратегическим инвестициям стремится действовать по принципу «единого окна» для утверждения, реализации и мониторинга крупномасштабных инвестиционных проектов в сокращённые сроки. Трансадриатический трубопровод является одним из десяти крупных инвестиционных энергетических проектов с быстрой процедурой лицензирования, которая будет реализована в период с 2015 по 2017 годы.

Греческий экономический и политический обзор. Филип Аммерман, управляющий партнёр Navigator Consulting Group. Согласно докладу Аммермана, Греция имеет более низкую эффективную процентную ставку в отношении своих государственных долгов, чем Соединённые Штаты Америки, и более длительные сроки погашения. По мнению докладчика, существуют относительно простые инвестиционные возможности общей стоимостью около €100 млрд, а также что кампания по привлечению инвестиций с акцентом на таковых оказала бы значительное влияние на экономическую активность в Греции. Программа структурных реформ Греции. Йенс Бастиан, независимый консультант, бывший член целевой группы. Греция уже шестой год подряд реализует программу структурных реформ и вступает в её третью фазу. Положительная оценка выполнения программы может привести к быстрой смене международных настроений. Этому помогло бы и включение греческих государственных облигаций и корпоративных клиентов в программу количественного смягчения ЕС (QE). Программа приватизации Греции. Джордж Пагулатос, профессор европейской политики и экономики в Афинском университете экономики и бизнеса (AUEB). В процессе приватизации имеется ряд проблемных областей, однако её реализация продолжается. Возможностей для приватизации немало, однако требуется обширная подготовка, особенно после того, как определяются итоги тендера.


Фоторепортаж

www.cyprusrussianbusiness.com

Афинский инвестиционный саммит – 2016

Второе пленарное заседание по финансовым инвестициям в Греции вела Вирджиния Мюррей, партнёр компании Watson Farley & Williams. В контексте поиска источников финансирования для Греции был представлен структурный анализ инвесторов и организаций. К их числу относятся ЕБРР, ЕИБ, DECA Investments, Openfund и Venturefriends. Последние три являются местными компаниями, находящимися в активном поиске инвестиционных возможностей, соответствующих их кредитным критериям. ЕБРР и ЕИБ уже выступают крупными кредиторами и будут быстро наращивать свои обязательства в Греции, особенно после того, как «План Юнкера» будет окончательно оформлен.

Д-р Йенс Бастиан, независимый консультант, бывший член целевой группы Dr. Jens Bastian, consultant

Николаос Костикас, Watson Farley & Williams Nikolaos Kostikas, Watson Farley & Williams

Наталия Страфти, Grivalia Properties SA Natalia Strafti, Grivalia Properties SA

Во время послеобеденных тематических заседаний внимание было сосредоточено на инвестициях и финансировании конкретных отраслей экономики, включая туризм, недвижимость, промышленность, стартапы и технологии, а также на финансировании Греции Европейским союзом и структуре инвестиций на Кипре. На заключительном заседании были обобщены уроки, извлечённые из стратегических инвестиций в Греции, на примере реализуемых в стране крупномасштабных инвестиционных проектов. Николаос Костикас (Watson Farley & Williams) подробно рассказал о технических аспектах комплексной правовой проверки для гостиничных и туристических инвестиций в Греции. Это был хороший доклад о сложностях инвестирования в Греции, и согласно ему высококвалифицированные практикующие эксперты готовы поддержать процесс. Наталия Страфти (Grivalia Properties SA) рассказала о тенденциях на рынке коммерческой недвижимости в Греции. Основной вывод её доклада заключается в том, что рынок, вероятно, достиг своего низшего предела, а потому не исключён рост как количества новых проектов, так и цен на недвижимость.

Д-р Джордж Пагулатос, профессор европейской политики и экономики в Афинском университете экономики и бизнеса (AUEB) Dr. George Pagoulatos, AUEB

Successful Business

91


Фоторепортаж

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Афинский инвестиционный саммит – 2016

В выставке Афинского инвестиционного саммита приняли участие 15 компаний, в том числе греческие стартапы, которые в настоящее время ищут финансирование: Yallou, Nannuka, Autofire и Reportbrain. Среди других участников были организации, составляющие важную часть предпринимательской и инвестиционной экосистемы Греции, такие как Франко-греческая торгово-промышленная палата, Федерация греческих ассоциаций молодых предпринимателей и государственное инвестиционное агентство Enterprise Greece.

Журнал «Успешный бизнес» выступил соорганизатором АИС-2016. Спонсором саммита стали компании Navigator Consulting Group, Watson, Farley & Williams и EDF Energies Nouvelles Hellas S.A. Афинский инвестиционный саммит прошёл при поддержке следующих организаций: Греческая ассоциация ООО и АО компаний; Афинская торгово-промышленная палата; Британско-греческая торговая палата Enterprise Greece; Европейская консалтинговая сеть; Федерация греческих ассоциаций молодых предпринимателей; Франко-греческая торгово-промышленная палата; Греко-немецкая торгово-промышленная палата; Hellenic Roots; Международная торговая палата; Национальный комитет Греции; Торгово-промышленная палата Пирея; SEV – Федерация предпринимателей Греции; Коворкинговый центр The Cube Athens.

92

Successful Business


Фоторепортаж

www.cyprusrussianbusiness.com

Сразу три юбилея 19 марта в гостинице Columbia Beach Resort в Писсури прошёл торжественный вечер, посвящённый сразу трём датам. 180 лет исполнилось с момента создания компании ÖSTERREICHISCHER LLOYD SEEREEDEREI, 20 лет с момента открытия кипрского офиса этой организации. Но все гости знали, что этот праздник имеет ещё и третий повод для торжества – юбилей владельца компании Эберхарда Коха. Нейлс Хартман, Маринос и Анна Вургос, Элиас Спиру, Ирен Хаджиантони, Дейтер и Андри Роденбург, Уве Мецгер, Ивон Тсанос Niels Hartmann, Marinos and Anna Vourgos, Elias Spyrou, Irene Hadjiantoni, Deiter and Andri Rohdenburg, Uwe Metzger, Yvonne Tsanos

Эберхард и Татьяна Кох

Eberhard and Tatyana Koch

Андрулла Василиу, экс-комиссар ЕС и Джордж Василиу, президент Кипра (1988-1993 гг.)

Androulla Vassiliou, Former EU Commissioner, George Vassiliou, Former President of the Republic of Cyprus

Генрих Шоллер, Ивон Тсанос

Heinrich Schoeller, Yvonne Tsanos

Людмила Божедомова Ludmila Bozhedomova

Мариос Димитриадис, министр транспорта, коммуникаций и общественных работ Marios Demetriades, Minister of Transport, Communication & Works

Николь Кох, Кристиан Кринк Nicole Koch, Christian Krink

Министр финансов Харис Георгиадис с супругой, Никос и Тусиа Хараламбус, Темис и Найла Пападопулос

Minister of Finance Harris Georgiades with spouse, Nicos and Toussia Charalambous, Themis and Nayla Papadopoulos

Эвангелия и Томас Казакос, Наталия Кардаш Evangelia and Thomas Kazakos, Natalia Kardash

Александр Леговски, Катарзина Леговски, Юрий Титовец, София Грицак, Aleksander Legowski, Katarzyna Legowska, Yuriy Titovets, Sophia Hrytsak,

Successful Business

93


Фоторепортаж

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

In Vino Veritas

24 февраля La Maison Du Vin организовал праздничный ужин в честь визита на Кипр владельца известной греческой винодельни Alpha Estate Ангелоса Ятридиса.

Виктор Пападопулос, Светлана Антюкова, Тонис Эвелфонтос Victor Papadopoulos, Svetlana Antjukova, Tonis Evelthontos

Памбос Хараламбус

Pambos Charalambous

Петрос Фраефел, Ангелос Ятридис Petros Fraefel, Angelos Iatrides

«Вкус Франции» на Кипре 21 марта сразу несколько кипрских ресторанов приняли участие в международном гастрономическом фестивале Goût de France / Good France (по-русски: «Вкус Франции»). В этом году он объединил более 1700 шеф-поваров на пяти континентах. По условиям фестиваля нужно приготовить ужин из блюд французской кухни. Можно проявлять фантазию и сочетать, например, традиции французской кухни и своей страны, но все блюда обязательно должны удовлетворять канонам здорового и этичного питания, то есть должны быть приготовлены с минимальным использованием жира, сахара и соли. При этом приветствуется, чтобы шеф работал со свежими сезонными и местными продуктами. В Лимассоле гостей угощал самый известный «французский» повар Кипра Андреас Мавроматис. Много лет назад этот киприот отправился во Францию изучать социологию, но вместо этого, увлёкшись гастрономией, открыл в Париже ресторан греческой кухни, который работает до сих пор и является одним из лучших парижских ресторанов. А вернувшись на родину, Мавроматис в течение уже двух десятилетий помогает соотечественникам полюбить кухню французскую. Приветствовал гостей советник Посольства Франции Ян Браем.

Панайотис Стилиану / Panayiotis Stylianou

Леонидас Леониду, Наталия Кардаш, Костас Николау

Джером Риве, Ян Браем

Leonidas Leonidou, Natalia Kardash, Costas Nicolaou 94

Successful Business

Стефани Риве

Stéphanie Rivet

Jérôme Rivet, Yann Braem


Cyprus’ Bailout Exit

www.cyprusrussianbusiness.com

Five Crashes in Fifteen Years Obvious but Unlikely. Is Britain Leaving the Eu? Stavros Pavlou: 'Cyprus Needs a Compromise and Common Efforts' Antonis Askanis: ‘High-End Real Estate Market is Very Demanding’ Marios Papadopoulos: 'Innovative Medicine in Cyprus ' Even More Meetings, Ideas and Projects... Everybody Is Looking for his Own “Treasure Island” Cyprus Natural Resources

Executive Summaries

Natalia Kardash Publisher

This section of the magazine contains summaries of the most important articles. We have translated them into English for those of our clients and partners who do not speak Russian but want to know more on the content of this issue. Successful Business is the only business magazine in Russian language published in Cyprus. It comes out quarterly. In order to keep our readers informed we update our website (www.cyprusrussianbusiness.com) every day with the most important business news, statistics, analysis, stock exchange results, all kinds of monetary questions and financial market issues. Please look through summaries provided in this section of the magazine. And if you have questions or need more information, please do not hesitate to contact us for further details.

nk@vkcyprus.com

TABLE OF CONTENTS: SUBJECTS COVERED BY THE MAGAZINE BUSINESS AND ECONOMY Practical information on Cyprus and CIS economies, business tendencies, reports and analyses on world economy and its influence on business.

Finance and investments Articles on Cyprus banking, insurance, taxation, brokerage and investment fields. World tendencies in finance markets, reports and analysis on oil, gold and currency markets. Insurance, investment in business and property (comparative analysis, statistics, price movement).

Law and Taxation Comments and interpretations on taxation, auditing and accounting. Corporate law. Labour law. Immigration and migration issues.

Business and technologies News on IT, e-commerce, e-money. New business technologies, innovations. Advertising, PR, business communications.

Education and careerS Higher and professional education in Cyprus, professional development and advanced training, recruiting, head hunting, business psychology. Detailed programs of trainings, seminars, conferences, business forums in Cyprus and abroad.

Lifestyle Independent rating of Cyprus' restaurants, hotels, recreational facilities for business people. Columns on wine, style, business fashion, cars.

VESTNIK KIPRA COMMUNICATION GROUP VESTNIK KIPRA is a group of companies working with the Russian community of Cyprus. The most important fields of activities are publishing, education, event management, PR and the promotion of Cypriot enterprises in Russia and other former Soviet Union countries. The most known publication is the weekly Russian newspaper VESTNIK KIPRA. The biggest events: Cyprus-Russian Festival, Limassol International Children's Festival. NGO: Association of Russian-speaking residents of Cyprus.

Successful Business

95


Executive Summaries

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Cyprus’ bailout exit

Five Crashes in Fifteen Years

Obvious but unlikely. Is Britain leaving the EU?

On March 7, 2016, Cyprus officially announced its early exit from the bailout programme of the troika of international lenders (IMF, EC, ECB). The country took only €7.25 bln out of ten available. This article invites readers to recollect how the crisis started in Cyprus and how the country has overcome it. By the time of the global crisis in 2008, the economy of Cyprus was under the influence of a number of destabilizing factors. Among them a huge banking sector, expensive labour, the budget deficit and the rising of public debt. The situation was exacerbated by the large exposure of Cyprus to the Greek economy. In 2011, the Cypriot banks took about €2 bln of additional capital. In December, the Government of Cyprus received a €2.5 bln loan from Russia as an emergency measure, and in June 2012 the country requested financial assistance from the troika. The terms of assistance programme were agreed upon in December. In the second half of March, newly elected president Nicos Anastasiades, during complicated negotiations with the troika, reached an agreement that Cyprus would be provided with financial assistance from the bail-in mechanism. By that time, Cyprus already needed €17 bln. The terms of the Memorandum with the troika were as follows: restructuring of Bank of Cyprus; liquidation of Cyprus Popular Bank; haircut on unsecured deposits; higher taxes and budget consolidation; privatization of state-owned companies; reforms in the public sector; tighter control of money laundering. Cyprus is set to repay the financial aid during the period 2023-2031. In 2014, the economic contraction slowed down, and in June of the same year Cyprus returned to external debt markets. In the banking sector, the problem of non-performing loans came to the fore. 2015 was a turning point for the Cyprus economy. GDP began growing whereas the budget deficit was reduced. The Russian loan was restructured; all the restrictions on the movement of capital were finally lifted and a number of essential laws were passed. Although Cyprus is still facing a lot of risks, this fact did not impede the country from an early exit from the troika program.

Cyprus is a small economy, yet has undergone five major crashes in since 1999: the 1999 Cyprus Stock Exchange crash, the real estate crash, the 2008 Cyprus Stock Exchange crash, the public debt and public spending crash of 2012-2013, the banking crisis of 2012-2013. Each of these boom-andbust cycles can be attributed to the triumph of hope over rational expectations, with a mix of corruption, poor regulation and a tangled mix of business and political interests. Unless Cyprus can change these characteristics, it risks repeating the same mistakes in the future. The one potential bright spot on the horizon comprises oil and gas development. While the potential is large, the sector will be affected by the threat of Turkish attacks on offshore and onshore infrastructure, as well as the lack of finance and specialised skills to develop properly. Nonetheless, this is an area where Cyprus can excel under the right circumstances. Another bright area is the decision to license casinos. Together with a proper regulatory regime, and international tourist marketing, this could quickly become a source of revenue for the economy. What is most heartening is that many Cypriot companies are expanding abroad. With the domestic economy in ruins, any number of contractors, specialists and other firms are emigrating in search of work. While this will have a deleterious effect on the Cypriot economy in the short term, in the medium and long term it offers new growth opportunities, and indeed, chances of survival. There are few countries that have undergone five boom-bust cycles in 15 years. It is hoped that, in preparing for the future, Cypriot politicians, businesspeople, academics and ordinary citizens will understand that without better regulation (including self-regulation), and without a deliberate policy of risk diversification, Cyprus will continue to be exposed to tendencies of this type.

A referendum on the UK’s exit from the EU will be held in the summer. This article attempts to analyze the situation and the pros and cons of Britain leaving Europe. The arguments against the UK leaving the EU are as follows. 1) The EU is the largest trading partner of Britain and enjoys numerous benefits. 2) There is a high probability of substantial job cuts. 3) The restriction of migration can weaken the British economy; the business world as a whole is negative about the prospects of UK’s separation. Brexit supporters bring forward the following arguments: preservation of “Britishness”, getting rid of the Brussels bureaucracy and over-regulation following a policy of “soft power”, and the possibility to build their own relationship with the growing giants of Asia. Changing the UK status will lead to “miscalibration” of its politics and diplomacy. Against the background of the geopolitical rearrangement of the world and crisis waves in the global economy, Brexit will not only weaken Europe, but will also pose a threat to the UK itself. Scotland is an unstable element in the story. Its participation in the EU has significantly strengthened its economy and the country intends to remain in the EU by all means. Within Europe, Brexit will bring implications for Cyprus and Ireland. For Britain out of the EU, the Cyprus conflict will become external, thus objectively reducing the interest of the UK in the island’s reunion. In the case of Ireland, the traditional economic ties will get weakened as well as the chances for a compromise in Northern Ireland. The availability of pensions for British citizens outside the UK may become an urgent problem. This issue concerns Cyprus too, as, based on the latest data, around 18,000 British pensioners live permanently on the island. In case of Brexit, the UK will have to renew double tax treaties, regulating among others, taxes on pensions and other social benefits, with each of the EU countries. The author believes that 60% of citizens will vote against Brexit at the coming referendum. Thus, London will retain a place in the “Board of Directors” of the EU at a “round table” for 28 persons; however, it will demand special treatment from then on.

96

Successful Business


Executive Summaries

www.cyprusrussianbusiness.com

Stavros Pavlou: Antonis Askanis: Marios Papadopoulos: 'Cyprus needs a compromise ‘High-end real estate market 'Innovative medicine and common efforts' is very demanding’ in Cyprus '

The reunion of the island will contribute to its early economic recovery. However, it will require significant reforms and considerable investments. The Cyprus conflict resolution is above all, a political issue. It is the politicians who delay the solution, pursuing their own interests. If we want to live in one unified state, it is indispensable to reach a compromise. Another important issue that requires settlement is the use of hydrocarbons. In order to overcome the crisis, we urgently need additional sources of funding. One of them is the gas field, which can only be developed after the settlement of the Cyprus problem. Our company is about the same age as the Republic of Cyprus - it was founded by my father in 1963. Therefore, we have been watching the development of the local services industry, including legal services, from the very beginning. During the formation of Cyprus as an international jurisdiction and center of financial services, Patrikios Pavlou Company began working with foreign customers. First these were clients from Yugoslavia and Lebanon, and later on, customers from the CIS countries. When Lehman Brothers went bankrupt in 2008, Cyprus tried to convince itself that everything would be alright, and thus, did nothing. However, as the events of 2013 proved, such a strategy did not pay off. Now, instead of fighting the crisis with adequate measures, we are enacting ill-considered populist laws, causing an imbalance in the regulation of the banking and financial sector. For example, the sale of the collateral laws or laws on insolvency, which undermine the banks’ activities or, on the contrary, grant them unjustified advantages, as with the law on the restructuring of bank debt. It should be understood that the current crisis concerns each Cypriot, and all of us should help the country. Unfortunately, we have lost orientation and choose to focus on the accumulation of wealth, rather than on the creation of a better world around us. Our only hope is that foreign and local capital investors will consider us attractive enough to invest their money. It is only possible with clear strategic planning in mind.

In recent years, the property market in Cyprus has suffered a shock from which it has not fully recovered. The Government has tried to stimulate and encourage the market by offering incentives to investors and property buyers. For foreigners, the types of properties that are in demand in Cyprus are mostly properties on the beach or properties with sea views. One such project by Askanis Group is Opera, a beachfront complex development in the heart of Limassol. It comprises apartments and penthouses, all with sea views and villas on the beach. At the moment there is one twobedroom apartment for sale in Aida House, everything else in the two main buildings has been sold. Also, two of the front villas at Opera (Adelaide and La Traviatta) are being converted into luxury beach apartments. Therefore there are now seven beach apartments available for sale, some of which will enjoy their own outdoor swimming pools, home cinemas, wine cellars, gyms, private lifts, etc. In addition, there is one four-storey beachfront villa for sale, Villa La Boheme, which is available for viewings. Among its many excellent benefits it also boasts a lift, 4 ensuite bedrooms, a large living / dining room, spacious kitchen, as well as a private wine cellar, home cinema, gym, sauna, and a roof garden with BBQ and spa areas. There is an outdoor swimming pool and generous gardens. Two pool villas, Villa Pagliacci and Villa Amelia, have gorgeous views of the Opera landscaping and communal swimming pool. They enjoy generous living spaces and five en suite bedrooms. A wine cellar, gym and maids room are located in the basement. During the crisis, the Askanis company was able to pull through because it directed its efforts to the high end individuals who could understand the potential of properties on the beach. Askanis is also renowned for its high quality of design, architecture, landscaping, and the use of the latest technologies. Askanis Group was formed in 1989. Today its portfolio consists of a wide range of projects, the construction and renovation of 5-star hotels, churches, schools, commercial buildings and luxurious villas for some of the most elite clientele in Cyprus.

Cyprus already is an international leading medical center by offering through AIMIS, the American Institute of Minimally Invasive Surgery. Established in 2011, it has been offering medical services to patients from more than 54 countries. It operates independently at the American Medical Center (AMC), in Nicosia. AIMIS member surgeons are collectively the world’s best and most experienced in their respective fields, says Mr. Papadopoulos. Cyprus has a number of advantages. It is an acclaimed holiday resort, it offers the best of US medical treatment at affordable prices. AIMIS personalized concierge service takes care of all the patient’s needs during their stay in Cyprus. The patients enjoy a pleasant postoperative rehabilitation period in a 5-star seaside hotel under around-the-clock supervision. In many cases, surgical intervention is the only way to cure the disease. AIMIS surgeons would resort to it only if it is a must, and will only apply the latest technologies and procedures with minimally invasive disruption (additional information on www.aimisspine.com and www. aimisrobotics.com). AIMIS offers the most advanced spine and robotic surgeries (urology, gynecology, general, hepatobiliary, other cancer and cardio), with minimal incisions and significant reduction of damage to the tissues and muscles. Thus, the incisions are extremely small and the advantages are huge - shorter hospitalization, recovery time, low pain and risks involved, minimal blood loss, excellent aesthetics, etc. During surgery, AIMIS surgeons use hightech ultra-modern equipment, such as robotic surgical system Da Vinci Xi 3D HD 4-arm, conducting operations with precision unattainable with traditional methods. It is used in disease specialties including liver, kidney, prostate, gastrointestinal tract, etc . In AIMIS the best healthcare is offered at affordable prices – comparative to Germany and Israel.

Successful Business

97


Executive Summaries

«Успешный бизнес» №21 (апрель-июнь) 2016

Even more meetings, ideas and projects...

Everybody is looking Cyprus Natural Resources for his own “Treasure Island”

The anniversary issue of the magazine is dedicated to what has been done over recent years and what remains ahead. Publications such as “Successful Business” help business people from different countries to not only meet and establish long-term relationships, but also to analyze the current situation, plan the development of their companies and develop cooperation with the Republic of Cyprus. This year a new phase begins for “Successful Business” Cyprus magazine. We are planning to cooperate not only with Russia and the CIS countries, but also with colleagues and partners from European, Arab and Asian countries. It means even more interesting meetings, promising ideas and projects lie ahead. Five years ago, in February 2011, the “Vestnik Kipra” Publishing House released a pilot issue of the new analytical magazine, addressed to the Russian-speaking business community living in Cyprus or cooperating with Cyprus from abroad. The original idea of creating the magazine began to take shape more than seven years ago, and some time later, thanks to the financial support of the Cyprus Investment Promotion Agency (CIPA) and PwC Cyprus, the pilot issue was finally published. Further, in April 2011, the first Cyprus business portal in Russian www.cyprusrussianbusiness. com was launched. The quarterly magazine publishes opinion articles, reviews and forecasts, as well as interviews with people who shape the economic policy of Cyprus and are directly involved in the development of the local and international business. The magazine's website publishes on a daily basis topical business news, statistical reports as well as photo and video reports of the most important events. Over the years, the magazine has developed a wide network of contacts in Cyprus and in the CIS countries; it has organized dozens of events in Cyprus, Russia, Ukraine and Kazakhstan, while in 2016 it began working on business events and thematic meetings in European countries. The most important events organized by the magazine are the annual business conferences BEST LEGAL and BEST INVEST.

The "Vestnik Kipra" Publishing House has released a book by Natalia Kardash titled “Treasure Island. Interesting stories of Cyprus business world” dedicated to the elite of the Cypriot business community. The author considers the book’s characters to be people outstanding and worthy of attention in all senses. Throughout her 16 years of living in Cyprus, Mrs.Kardash has met many interesting personalities; it is mainly thanks to them that she has come to know and become emotionally attached to this island. When the idea to publish a business magazine was born, her friends and acquaintances were the ones who helped her make the complete picture of the Cyprus business world. Mrs. Kardash is deeply convinced that learning the history of the country from the people who were directly involved or witnessed the major events, is much more exciting and useful than studying textbooks and biographical background information. This year, the “Successful Business” magazine celebrated five years. And the release of the first book of the series, code named “Who is Who in Cyprus”, was timed to coincide with the anniversary. The stories narrated in the book will help a reader take a glimpse into the distant and recent past, learn about the history and foundation of the largest Cypriot companies, understand how the interests of business people changed, and how Cypriots faced internal and external crises and challenges. The book promises to be very informative. For instance, the reader will learn how Michalakis Leptos saved his large family; how Nicolas Shacolas created the world's first offshore cement plant in 1970; why Stalin's death was considered a turning point in the life of former President of Cyprus, George Vassiliou, etc. The personal stories of the characters of this book are those treasures that our island is rich with. As in Robert Louis Stevenson’s novel, Treasure Island, there are fearless gentlemen like Dr. Livesey, reputable investors such as Squire Trelawney, brilliant organizers similar to Captain Smollett, and, of course, people with the boundless energy and inventiveness of Jim Hawkins. And just like the famous literary characters, they were looking for treasure on the island but eventually found themselves.

98

Successful Business

Cyprus has always been rich in natural resources. From the Bronze Age to the present day the island was one of the major centers of trade both of manufactured products and primary goods. The mineral resources of Cyprus are chromite and sulfide ores. The sedimentary rocks include industrial minerals (i.e., gypsum, clay, bentonite, chalk, marl, etc.). Ore deposits consist of pyrites by 90%, where the copper content reaches 2.1%. The ores also contain gold and silver. The non-metallic minerals mined nowadays are sedimentary rocks (limestone, clay and gypsum), intrusive rocks (diabase) and several others. For a long time the mining industry of Cyprus was engaged in the extraction of copper ore, iron pyrite, gold, chromite as well as asbestos fibers. However, since 1970, the industry was in decline and the reasons for this are as follows: the main mining areas are situated in the occupied territory; iron and copper deposits have depleted; the international market is no longer in need of iron pyrites and asbestos. In addition, the cost of metals’ production has increased disproportionately to market prices for their purchase. The asbestos mining in Cyprus was carried out from 1904 to 1988. After the asbestos mine came to a sudden closure the country faced serious environmental problems. The rehabilitation works commenced in 1995, involving the stabilization of the waste tips and reforestation.


cyprusrussianbusiness.com/archive


www.cyprusrussianbusiness.com

право и налоги

Кипру необходимы компромиссы и общие усилия финансы и инвестиции

Рынок элитной недвижимости очень требователен новые технологии Cyprus-Russian Successful Business magazine

№21 апрель–июнь 2016

передовая медицина на кипре

Successful Business | Issue 21 | April–June 2016

меморандум

ПОЛИТИКА

Кипр попрощался с «тройкой»

ОЧЕВИДНОЕ, НО МАЛОВЕРОЯТНОЕ. ЕСТЬ ЛИ У БРИТАНИИ ВЫХОД ИЗ ЕС?

ЭКОНОМИКА

Хронология кипрского кризиса 5 катастроф за 15 лет

celebrate success ful

business

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Остров сокровищ

Приключения отважных бизнесменов

Successful business №21  
Successful business №21  
Advertisement