Mentor eller coach - vad är skillnaden?

Mentor eller coach - vad är skillnaden?

Mentorskap och coaching är två bra modeller för personlig utveckling och kompetensöverföring. Både coaching och mentorskap möjliggör för adepter att utveckla sina yrkesmässiga kompetenser och för att utveckla sina personliga egenskaper. Andra likheter är att både coaching och mentorskap förutsätter att en öppen och professionell relation skapas mellan parterna.

I båda fallen handlar det om att för mentorn eller coachen att lyssna aktivt och ställa fördjupande och frågor som får adepten att tänka i nya banor. Både coaching och mentorskap hjälper också adepten att utforska sina behov, vad som motiverar, utveckla sina förmågor och tankeprocesser för att åstadkomma hållbara och bestående förändringar.

Båda metoderna använder frågetekniker för att stödja adeptens egna tankar i syfte att hitta lösningar och handlingsplaner istället för att i första hand ge råd. Förhållningssätten ger adepten stöd i att sätta upp realistiska mål och utvärdera sina egna steg för att nå sina mål.

Kommunikationstekniken att lyssna, observera, reflektera och ställa öppna, fördjupande frågor för att förstå adeptens situation används både i mentorskap och coaching. Båda metoderna uppmuntrar också till handling och personlig utveckling som stödjer adepten i att kontinuerligt förbättra sig.

I båda metoderna utvärderas utfallet av processen kontinuerligt och inkluderar kontinuerlig måluppföljning. Några skillnader mellan coaching och mentorskap ligger i att coachen fokuserar på personlig utveckling utan att dela med sig av egna erfarenheter. Ofta är coachen utbildad och/eller certifierad som coach och kan ha det som yrke. Mentorn har fokus på yrkesmässig utveckling och verksamhetsutveckling och kan komma med inspel, dela med sig av sina egna erfarenheter och kunnande. Mentorn har ofta erfarenhet av ledarskap, något expertområde eller erfarenhet av förändring. Kunskap som kan delas med adepten.

Kunskap och erfarenhet inom det område som man förväntas agera mentor inom är viktigt för att skapa förtroende. Till exempel bör en mentor för en ledare ha kunskaper om både ledarskap och organisationer för att kunna skapa förtroende. Mentorn kan också arbeta med att förklara det interna spelet i en organisation och dela med av sitt eget nätverk.