Code Rood

Dit baanbrekende boek maakt schadelijk gedrag in organisaties niet alleen bespreekbaar, maar doet er ook wat aan.

Iedere organisatie verdient de beste teams die het allerbeste resultaat boeken – voor alle betrokkenen. Dat is de premisse van dit baanbrekende boek. ‘Scholendokter’ Van ’t Zelfde snijdt een gevoelig onderwerp aan: wangedrag in teams. Want laten we eerlijk zijn, niet ieder team werkt goed samen en niet iedere collega is even goed. Het kan zijn dat je de leiding krijgt over een team waar je flink aan moet sleutelen. Dit boek laat je zien hoe je dat doet en hoe je je team goed in kaart brengt.

• Van ’t Zelfde deelt het geheim achter zijn succes met teams in het onderwijs

• Een eenvoudige en doelgerichte methode, toepasbaar binnen elke organisatie

• Een baanbrekend boek dat het taboe op wangedrag in teams doorbreekt

In Code Rood introduceert de auteur een kleurencodering (groen, oranje en rood) die hij ontwikkelde tijdens zijn loopbaan als rector. De kleuren staan voor succes (groen), twijfel, maar mogelijkheid om te groeien (oranje) en geen kans op succes (rood). Ze zijn gekoppeld aan negen typische gedragskenmerken. De methodiek helpt je doelgericht de stoorzenders binnen je team te herkennen, maar ook de echte teamplayers. Dit zijn de collega’s die niet gebukt gaan onder aangeleerde hulpeloosheid, die loyaal zijn aan de organisatie en altijd streven naar verbetering. Dit alles gebeurt op een integere manier, zonder iemand als mens te beoordelen, maar wel door structureel, schadelijk gedrag op de werkvloer te durven benoemen. Alleen zo help je je team en je organisatie te floreren.

ISBN 9789024457298

NUR 801

€ 27,50 september 192 pp

Bestsellerauteur Eric van ’t Zelfde (Superschool ), is rector, bekend van het televisieprogramma Dreamschool en een geliefde gast in talkshows. Hij begon zijn carrière op een van de grootste probleemscholen van Nederland, waar hij te maken had met een verwaarloosd en ongemotiveerd team en een groep leerlingen die met hun gedrag de sfeer domineerde. Vastberaden om van de school een topschool te maken, besloot Van ’t Zelfde het juiste team te vinden en te kneden, en met succes! Zo ontwikkelde hij de kleurenmethodiek die hij in dit nieuwe boek deelt met alle organisaties van Nederland.

17 × 24 cm paperback e-book

ISBN 9789024457304

€ 22,95

Zelfs al wil ik alleen over filosofie schrijven, dan nog krijg ik geregeld vragen over mijn persoonlijke leven: ‘Wie ben je echt? Hoe ben je geworden wie je bent?’ Je moet een verhaal over jezelf kunnen vertellen, terwijl iedereen dit vroeger onbetamelijk vond. Daarbij lijkt het alsof zo’n verhaal meteen waarachtig materiaal oplevert: je vertelt het gewoon zoals het is. Maar kun je wel de waarheid over je eigen leven vertellen? Wie naar de pionier van deze oefening kijkt, Jean-Jacques Rousseau, weet dat dit niet vanzelfsprekend is.

Rousseau (1712-1778) wilde twee opdrachten combineren. Hij probeerde zichzelf te doorgronden, naar de opdracht van het orakel in Delphi. Dat orakel schreef ‘ken jezelf’ voor aan Socrates. Vervolgens wilde Rousseau die waarheid aan de wereld openbaren.

Daarmee zet Rousseau een revolutionaire stap. Hij meent dat zijn waarheid, zijn biecht, de moeite waard is om gelezen te worden, al is hij geen bijzondere persoon. Nee, hij is geen bisschop, zoals de illustere Augustinus met zijn Bekentenissen Nee, hij is geen edelman, zoals Montaigne, die zijn Essays samenstelde. Net als bij de echt moderne mens weerhoudt zijn banaliteit hem niet om aandacht op te eisen.

Rousseau wil zich beter leren kennen door alles te vertellen. Hij is het best geplaatst om zijn portret te schetsen, omdat hij zijn innerlijke wereld kent. Anderen kennen slechts de buitenkant. Jezelf doorgronden lijkt een eenvoudig proces: je moet de blik naar binnen richten en de eigen gevoelens neerschrijven.

Maar Rousseau ondervindt dat die opdracht knap lastig is. Hij botst op obstakels. Als hij iets vergeet, riskeert hij het verwijt iets te willen verzwijgen. Als hij alles zegt, moet hij zijn leven tweemaal beleven: in het echt en tijdens het schrijven. Hij moet dus ervaringen weglaten. Maar dan komt het project op de helling. Het wordt een eindeloze onderneming: Rousseau weet niet waar zijn autobiografisch project eindigt.