Årsmelding 2018 BOB BBL

Ã…RSMELDING 2018

INNHOLD

Innledning v/ adm. dir.

Side

3

Styrets årsberetning

4 BOBs jubileumsbok 13 Styret i BOB 2019 10 BOB KONSERN Resultatregnskap 15 Balanse 16 Noter 18 Kontantstrømanalyse 26 BOB MORSELSKAP Resultatregnskap 28 Balanse 29 Noter 31 Kontantstrømanalyse 38 Revisors beretning

39

OFFENSIV | PROFESJONELL | ENGASJERT | NYSKAPENDE

INNLEDNING VED ADMINISTRERENDE DIREKTØR

Nye samarbeidsformer vil styrke BOB og Vestlandet.

Mange er sikkert nysgjerrige på hvorfor BOB løfter blikket mot den internasjonale arena. Men i en hverdag med stadig økende digitalisering og rask innovasjonstakt, blir samarbeid også utover landegrenser viktig. Avstander blir kortere – og vi samhandler på tvers av kontinent på stadig nyere måter.

Også innen vår bransje. Hovedformålet med samarbeidet er å sikre at vi er oppdaterte, slik at vi kan tilby relevante produkter og tjenester til våre kunder og medlemmer. God kundeopplevelse står i sentrum.

BOB har derfor tatt initiativ til opprettelsen av Proptech Innovation – et innovativt klyngesamarbeid innen bygg og eiendom med base her i Bergen.

Proptech Innovation er en samarbeidsarena for innovasjon og utvikling av nye produkter og tjenester som kan være attraktive for kunden, ikke bare nasjonalt - men også internasjonalt. Initiativet er en suksess, og en rekke bedrifter og organisasjoner deltar i klyngen. Tallet på medlemmer øker stadig, også utover den klassiske eiendomsbransjen. Erkjennelsen av at samarbeid på tvers er nødvendig for gode kundeopplevelser står sterkt, og i godt samarbeid står vi sterke.

Vi i BOB har gjennomført studiereiser til bl.a. USA og Asia – for å ta pulsen på hva som skjer innenfor vår bransje. For å være helt ærlig; vi ble mildt sagt overrasket over utviklingstempoet og digitaliseringstakten vi opplevde. Dette trigget konkurranseinstinktet i mange av oss – for det er ingen tvil om at vi her på Vestlandet ønsker å være med på denne reisen, og helst sitte i forsetet.

Vestlandets utvikling påvirkes i stor grad av globale megatrender og nasjonale ramme-

betingelser. Vi må løfte blikket og se hvordan regionen vår kan være en del av løsningen på nasjonale og globale utfordringer. Det krever at vi evner å ta i bruk ny teknologi i møte med digitalisering av markedsplasser, robotisering, automatisering og kunstig intelligens. Da er det viktig med bransjesamarbeid – og samarbeid på tvers av bransjer og fagområder. Det er ofte i slike nye samarbeidsformer det oppstår innovativ magi.

Vi trenger et tettere samarbeid innad på Vestlandet, og med resten av Norge. Det krever at vi bygger tettere bånd også internasjonalt. Samarbeid som er med på å skape og å trygge arbeidsplasser her lokalt. Vestlandet må tiltrekke seg, utvikle og beholde den kompetansen vi trenger for å lykkes med omstilling. Vestlandet er en sentral aktør nasjonalt og internasjonalt bla. i petroleumsindustrien, havbruk og fiske og finans. Vi har ambisjoner om at vår region også kan bli ledende i å ta i bruk bærekraftig eiendomsteknolog – til beste for vår kunder og medlemmer.

I BOB står bærekraftstankegangen sterkt, både hos medlemmer og i vår organisasjon. Det er derfor tydelig nedfelt i vår strategi at BOB sin virksomhet skal være basert på en bærekraftig utvikling, og aktivt å følge FNs klimamål, også i vårt innovasjonsarbeid. Vi er vårt ansvar bevisst i forhold til å arbeide for de fire hoveddimensjoner innenfor bærekraftig utvikling; økonomi, klima, miljø og samfunn.

Fordi det er viktig.

Terje W. Gilje Adm.dir. BOB BBL

Side 3 |

STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2018 VIRKSOMHETEN BOB BBL er Norges tredje største boligbyggelag – tuftet på samvirke og medeierskap av nær 70 000 medlemmer. BOBs oppdrag er å skape gode boliger og forvalte dem med kvalitet og profesjonalitet, samt å tilby etterspurte fordeler, varer og tjenester for BOBs medlemmer og kunder.

BOBs omfattende virksomhet har sin basis i «Lov om bustadbyggelag». BOB er organisert som konsern med mor- og datterselskaper, og har hovedkontor i Bergen. For å kunne betjene medlemmer og kunder i Sogn og Fjordane på best mulig måte, har BOB et eget regionskontor i Sogn og Fjordane. BOB avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven.

BLIKKET MOT FREMTIDEN – TUFTET PÅ FORTIDEN BOB har en lang og innholdsrik historie som en banebrytende samfunnsaktør, med mål om å skape gode hjem for alle sine medlemmer – eller «rett hjem» i ordets egentligste betydning.

I 2018 formidlet BOB denne historien – og denne forpliktelsen, gjennom utgivelse av jubileumsboken «Tuftet på fortiden – bygger for fremtiden». BOB er bevisst på å være tro mot idealene og målsettingen fra stiftelsen i 1941, og tar dette inn i en visjonær strategi om å bygge gode hjem for BOBs medlemmer, og samtidig kunne tilby dem tjenester og fordeler som er unike for BOB. Det er dette som er BOBs signatur. BOB har tatt mål av seg å ikke bare bygge boliger – det er det mange som kan, men å være en samfunnsutvikler som bygger rette hjem for alle

sine medlemmer. Hjem som er gode å leve i – med BOBs signatur.

FREMTIDSRETTET INNOVASJON BOB er stolt av sin historie, men også historien har sin tid. Bare når en vet hvor en kommer fra og hvor en er, er det mulig å stake ut kursen dit en skal.

Styret har derfor hatt fokus på målet for BOBs virksomhet og har gjennom en ambisiøs strategisk plan tatt BOB-organisasjonen inn i en ny tid. Strategiplanen som ble vedtatt i 2017 har beredt grunnen for styrets arbeid og har preget virksomhetens arbeid i 2018.

Ny teknologi og digitalisering krever ny kompetanse og nye virkemidler i alle ledd i BOBs organisasjon.

Ikke bare fordi det er ønskelig, men fordi det er tvingende nødvendig om BOB skal kunne møte medlemmenes og kundenes endrede ønsker og behov – og ikke minst kunne stå støtt i en stadig økende konkurranse.

Det er grunnen til at BOB har tatt initiativ til etableringen av «Proptech Innovation» – en samarbeidsklynge med et tyvetalls aktører, med formål om å skape og drifte gode boliger for menneskene som bor i dem. Målsettingen er å sikre dem rett hjem.

Vi definerer Proptech på følgende måte: Teknologi som legger til rette for radikale eller gradvise endringer i måten vi kjøper, leier, selger, designer, bygger og administrerer bolig og næringseiendom.

Vedtatte strategi har også medført et økt fokus på å satse på nye produkter og tjenester til medlemmene som retter seg mot hjemmet. Produktene det arbeides med vil gjelde alle medlemmer, og har hele Vestlandet som primærmarked.

BOB hadde ved utgangen av 2018 67 931 medlemmer. | Side 4

KOMPETANSEHUS OG TOTALLEVERANDØR BOBs strategi er utformet for at BOB skal ha flere ben å stå på. Like fullt er BOBs kjernevirksomhet å bygge og drifte gode boliger, bomiljø og næringseiendommer for BOBs medlemmer og kunder.

Gjennom datterselskapet BOB Befas AS dekker vi nå samtlige tekniske og prosjektrelaterte tjenester til våre kunder innen bolig- og næringseiendom. I tillegg leveres forvaltningstjenester til næringseiendom, herunder også utleie og salg av næringseiendom gjennom BOB Befas Næringsmegling AS. BOB forvalter 800.000 kvm. næringsareal - og tilbyr et bredt spekter av driftstjenester til eiere og leietakere av næringseiendom. I 2018 kjøpte BOB et elektroselskap for å styrke totalleveransen til våre kunder.

EIENDOMSFORVALTNING BOB er den største tilbyder av forretningsførertjenester til boligselskap i Hordaland og Sogn og Fjordane – vi er en totalleverandør av tjenester til boligselskap. BOB skal være en tjenesteytende profesjonell aktør, til støtte og hjelp for styrene – med bred kompetanse innen alle relevante fagfelt som økonomi, regnskap, juridiske tjenester og byggtekniske fag.

I 2018 hadde BOB forretningsføreravtaler med 530 boligselskap med til sammen 26.771 boliger. Disse avtalene innbefatter bla. forretningsførsel, innfordring og juridiske tjenester.

I henhold til forretningsførerkontraktene utfører BOB innkreving av felleskostnader, fakturahåndtering, budsjettering, utarbeidelse av årsregnskap, regnskapsrapportering, forberedelse og gjennomføring av generalforsamling, håndtering av ligningsopplys-

ninger og ajourhold av offentlige registre.

NY PROFIL Som en del av BOBs fremoverlente strategi, fremsto BOB våren 2018 med ny profil og ny logo, samtidig som at samtlige medarbeidere ble samlet i et nyoppusset og høyst tilpasset BOB-hus i Nygårdsgaten 13.

KLIMA OG MILJØ FN har vedtatt 17 bærekraftmål - målsettinger for en felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. I BOBs strategi er flere av disse områdene en integrert del av vårt beslutningsgrunnlag. Styret har lagt dette til grunn for BOBs veivalg i å sikre et bærekraftig samfunn. Et viktig element i dette arbeidet er å ha fokus på klima- og miljøtiltak i byggebransjen, spesielt innen boligbyggelagbransjen.

BOB har derfor tatt initiativ overfor NBBL (Norske Boligbyggelags Landsforbund) til å sette et klimaog miljøregnskap høyere på agendaen i årene som kommer. Initiativet er tatt vel imot i organisasjonen, og vi forventer at initiativet resulterer i konkrete resultater.

BOB søker å benytte miljøriktige materialer i forbindelse med nybygg og renovering. Miljøvennlig limtre var en viktig bestanddel i boligprosjektet Treet, og BOB har ambisjoner om å benytte treteknologi i flere fremtidige byggeprosjekt.

20.175 av medlemmene bodde i BOB-lag, mens 47.756 medlemmer var såkalte ”ikke-boende medlemmer”.

Side 5 |

BOLIG- OG PROSJEKTUTVIKLING Styret er opptatt av at BOBs utviklingsarbeid skal ha en horisont på flere generasjoner fremover. I 2018 ferdigstilte BOB boligprosjektet Portalen Sameie med 100 leiligheter og et parkeringsanlegg for 44 biler. Gjennom 2018 har BOB hatt 152 leiligheter under bygging i prosjektene 1912 og Campbells. I tillegg ca. 3.300 m2 næring og parkeringsanlegg for ca. 80 biler. Nevnte næringsareal innbefatter inneog utendørsareal for en barnehage.

Gjennom året har det også vært fokus på å få til prosjekter i Sogn og Fjordane. Det ble i 2018 tegnet intensjonsavtale med COOP Vest om et utbyggingsprosjekt i Førde sentrum, med muligheter for å bygge 80 boliger - i et spennende samspill med eksisterende byrom og næringsliv.

For BOB er det essensielt å tilrettelegge for det gode liv mellom husene. Gjennom nøye planlegging av uteområder, lekearealer og fellesareal vil vi skape en helhetlig bo-opplevelse. BOB bygger ikke bare boliger – men tar et større ansvar for byfornying enn det som kanskje er vanlig i næringen for øvrig.

MEDLEMSORGANISASJONEN Ved utgangen av 2018 hadde BOB 67.931 medlemmer, hvorav ca. 30 prosent av medlemmene bodde i BOB-tilknyttede borettslag.

å bygge og forvalte boliger basert på et overordnet krav om miljø og etisk forankring.

Samfunnsansvaret kommer også til uttrykk gjennom økonomisk støtte til foreninger og lag. Blant disse er Stiftelsen Albatrossen Ettervernsenter og Kolibri CARF – «Children at Risk Foundation». Sistnevnte er en norsk stiftelse som gjennom samarbeid med den brasilianske stiftelsen RCBF jobber blant barn og unge i favelaområder i São Paulo-regionen i Brasil.

UTLEIEBOLIGVIRKSOMHETEN Utleie av boliger er et viktig tilbud til medlemmer i BOB. Selskapet BOB Boligutleie AS forvalter totalt 139 leiligheter, fordelt på syv bygg. Det er tidvis stor etterspørsel etter ledige leiligheter, og ved årets slutt var alle BOBs utleieleiligheter leid ut.

BOB-FORUM BOB-forum har syv medlemmer valgt av generalforsamlingen, og oppdraget til BOB-forum er definert i BOBs vedtekter. Samhandlingsrelasjonene mellom styret og BOB-forum må gås opp for at begge instanser skal kunne optimalisere de forutsetninger som er nedfelt i BOBs vedtekter.

SAMFUNNSENGASJEMENT BOB tar samfunnsansvar. I første rekke gjelder dette innenfor virksomhetens kjerneområder –

Ca. 41.500 av våre medlemmer har aktivert medlemskortet. Det sikrer dem gode rabatter innen populære varegrupper. | Side 6

KONSERNFORHOLD HERUNDER REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Konsernets omsetning i 2018 var på kr. 569.851.026,-, inkludert prosjektinntekter på kr. 364.971.696,-.

BOB-konsernets resultatregnskap for 2018 viser et resultat før skatt på kr. 20.612.542,- og et resultat etter skatt på kr. 9.408.869,- Bokført egenkapital i konsernet er pr. 31.12.2018 kr. 654.771.713,- og konsernets egenkapital utgjør 50 % av totalkapitalen.

Styret er tilfreds med årets resultat og anser årsregnskapet som rettvisende for boligbyggelaget og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12.18.

BOB BBLs (morselskapet) omsetning i 2018 var på kr. 107.516.987,-.

Resultatregnskapet til BOB BBL for 2018 viser et underskudd før skatt på - kr. 681.245,- og - kr. 3.581.763,- etter skatt.

Bokført egenkapital i BOB BBL er pr. 31.12.2018 kr. 718.069.904,-.

Selskapets egenkapital er 89 % av totalkapitalen.

KONTANTSTRØMANALYSE Netto kontantstrøm i BOB konsern fra operasjonelle aktiviteter var i 2018 negativ med - kr. 83.863.070,- mot et positivt driftsresultat på kr. 32.798.641,-. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak med ferdigstilling av prosjektet Portalen, i tillegg til påløpte kostnader knyttet til prosjekter under arbeid; 1912. Prosjektene finansieres med byggelån og egenkapital (netto

kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter).

Netto kontantstrøm i BOB BBL fra operasjonelle aktiviteter var i 2018 positivt med kr. 7.991.152,mot et negativt driftsresultat på - kr. 16.427.341,-.

Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm forklares i hovedsak med økning av konserninterne fordringer. Styret anser årsregnskapet for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12 2018 som rettvisende.

FINANSIELL RISIKO Sammensetningen av konsernets kundemasse er bred og variert. Styret er oppmerksom på boligbyggelagets markedsrisiko innen enkelte områder, særlig innen salg av boliger. Konsernets lån er sikret med pant i fast eiendom, og har hovedsakelig flytende rente.

Konsernet er eksponert for risiko knyttet til endringer i rentemarkedet. Likviditetssituasjonen i konsernet er svært tilfredsstillende.

BOBs investeringsstrategi er basert på definerte grenser for hvor stor andel som kan plassers i investeringskategorier med ulik risiko.

Investeringene er plassert i norske og globale fond, med god spredning av risiko og likviditet.

BOB var ved utgangen av 2018 forretningsfører for 530 boligselskap.

Side 7 |

DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Morselskapet i BOB hadde i 2018 et underskudd etter skatt på - kr 3.581.763,-.

Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i morselskapet:

Kompetanseheving og mulighetene for karriereutvikling oppleves å være like gode for alle ansatte i organisasjonen. BOB er kjent med formålet i likestillings- og diskrimineringsloven og tar hensyn til lovens formål i sin personalpolitikk.

Overført fra annen egenkapital - kr. 3.581.763,Totalt disponert

- kr. 3.581.763,-

ÅRSVERK OG SYKEFRAVÆR Ved utgangen av 2018 var 168 personer fast ansatt i BOB og tilhørende datterselskaper, mot 156 personer på samme tidspunkt i 2017.

Antall årsverk i løpet av året 2018 var 151,9 mot 139,7 i 2017.

I 2018 var sykefraværet i BOB morselskap 5,38% mot 4,45% i 2017.

FORUTSETNING OM FORTSATT DRIFT Regnskap for 2018 er utarbeidet under forutsetning av fortsatt drift. Selskapets styre bekrefter at denne forutsetning er til stede.

FORURENSING BOB har ikke virksomheter som forurenser det ytre miljø utover normal drift for virksomhetene.

LIKEVERD OG LIKESTILLING Hovedstyret i BOB består av ni medlemmer - fire kvinner og fem menn.

BOB-forum har syv medlemmer - fire kvinner og tre menn.

Ledergruppen til BOB besto ved utgangen av 2018 av to kvinner og fire menn.

BOB skal vektlegge mangfold i organisasjonen og har derfor fokus på likhet i rekrutteringsprosesser.

Det er en målsetting å ha medarbeidere av begge kjønn på alle nivåer i konsernet. Ved utgangen av 2018 var det 28,8% kvinner og 71,2% menn fast ansatt i konsernet. Den store forskjellen i andel kvinner og menn har sin årsak i oppkjøp av BOB Befas AS, som i all hovedsak har mannlige ansatte.

ARBEIDSMILJØ, FOREBYGGENDE HELSEARBEID OG KOMPETANSEUTVIKLING Arbeidsmiljøet i BOB er godt. Dette gjenspeiles i medarbeiderundersøkelser og medarbeidersamtaler. BOB skal kjennetegnes av gode ergonomiske og sikre arbeidsplasser. Det ytes økonomiske bidrag til fysiske aktiviteter i og utenfor arbeidstiden.

I BOB morselskap har det vært avholdt 4 møter i Bedrifts- og arbeidsmiljøutvalget (BAMU). I BOB Befas AS har det vært avholdt 2 møter i AMU. Styret konstaterer med glede at de arbeidsmiljøundersøkelser BOB utfører, gir meget gode resultater.

BOBs organisasjon skal være profesjonell og fortløpende være opptatt av å optimalisere dette.

Kravet til den enkelte medarbeider er stort, og det legges derfor betydelig vekt på kompetansebygging, både gjennom interne og eksterne fagkurs.

BOB forvaltet ved utgangen av 2018 800 000 kvm. næringslokaler | Side 8

DATTERSELSKAPER BOB er organisert som konsern, med i alt 19 aksjeselskap, i tillegg til selve boligbyggelaget.

Selskapene er direkte eid av boligbyggelaget eller gjennom datterselskaper.

Datterselskapenes oppgave er å virkeliggjøre de overordnede målsettinger som er fastsatt av konsernstyret. Fullstendig oversikt over datterselskaper og tilknyttede selskaper fremgår av note 6 i regnskapet.

ETIKK BOB skal kjennetegnes av høy etisk refleksjon som en implementert verdi på alle plan og i alle relasjoner. Det er utarbeidet egne etiske retningslinjer i BOB som gjelder for styrets medlemmer, BOBs ledere og medarbeidere og alle som opptrer på vegne av BOB.

Bergen 31. desember 2018/28. mars 2019 I styret for BOB BBL

Einar A. Kongsbakk Styreleder

Leni Ravnøy Eriksen

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Marianne Pedersen

Terje Heggheim

Anders Håvardstun

Jorunn Eide Kirketeig

Erik Yri Engelsen

Terje W. Gilje Adm.dir.

BOB hadde gjennom 2018 152 leiligheter under bygging i prosjektene 1912 og Campbells.

Side 9 |

STYRET I BOB 2019 Styret i BOB BBL (Fra nederst mot øverst) Einar Kongsbakk (Styrets leder) Terje W. Gilje (Adm.dir.)

Vigdis N. Kvalheim (Styrets nestleder) Anders Håvardstun (Ansattrepresentant) Jorunn Eide Kirketeig (Styremedlem) Erik Yri Engelsen (Ansattrepresentant) Terje Heggheim (Styremedlem) Leni Ravnøy Eriksen (Styremedlem) Marianne Pedersen (Ansattrepresentant) Helge Lilletvedt (Møtende varamedlem)

BOB ferdigstilte i 2018 boligprosjektet Portalen Sameie, med 100 leiligheter. | Side 10

Foto: Tove Lise Mossestad

Foto: Tove Lise Mossestad

Foto: Tove Lise Mossestad

I 2018 var det 1.629 overdragelser av bruktboliger i BOB-tilknyttede lag.

Side 11 |

Foto: Tove Lise Mossestad

146 av eierskiftene skjedde gjennom bruk av forkjøpsrett. | Side 12

JUBILEUMSBOK

I 2018 utga BOB en fyldig jubileumsbok - med tilbakeblikk på boligbyggelagets virke gjennom 75 år.

Boken har fått tittelen ”Tuftet på fortiden - bygger for fremtiden”.

Jubileumsboken er utgitt i samarbeid med Bodoni forlag i Bergen – med Jo Gjerstad som redaktør.

Dette er mer enn en tradisjonell jubileumsbok, like mye en fyldig historiebok, som i stor grad også handler om boligutviklingen i Bergen fra ca. 1850 og frem til i dag.

Boken gir et bakteppe for grunnlaget til at boligkooperasjonen fikk den rollen den fikk. Boken inneholder mye stoff som tidligere ikke har vært samlet mellom to permer, og vil nok ha en større leserkrets enn det en bedriftshistorie av den mer tradisjonelle sorten vil ha.

BOB ga i 1999 ut et jubileumsskrift som tok for seg BOBs første 50 år – og en del av denne historien vil ha en naturlig plass også i den nye boken, selv om årets utgivelse favner mye bredere og er mer generell med hensyn til boligbygging i Bergen – og på Vestlandet for øvrig.

Med en rekke dyktige skribenter på laget, har Gjerstad samlet en rekke spennende mennesker som presenteres i intervjuform, i tillegg til historiske anekdoter, artige tilbakeblikk, faktaopplysninger, samfunnsøkonomi og mye mer.

Det hele er krydret med et rikholdig bildemateriale – også unike, historiske bilder. Derfor vil boken om BOB være leseverdig for langt flere enn bare de som har en spesiell interesse for boligbyggelagets gjøre og laden. Jubileumsboken er på 300 sider.

Boken er ikke til salgs i bokhandelen, men interesserte kan kjøpe den ved fremmøte i BOBs resepsjon i Nygårdsgaten 13 i Bergen, eller i BOB sitt avdelingskontor i Førde.

17.500 av medlemmene har nå BOB-appen på sin mobil.

Side 13 |

| Side 14

RESULTATREGNSKAP | BOB KONSERN 2018 DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER

Noter

2017 kr.

kr.

Organisasjon

23 287 716

24 073 757

Salgsinntekt

157 660 428

139 951 637

Leieinntekter

23 931 186

18 103 724

Prosjektinntekt

364 971 696

602 171 233

Sum driftsinntekter

569 851 026

784 300 351

Varekostnader

309 694 570

521 276 042

10

135 361 756

125 667 412

Avskrivninger

11

17 068 000

13 031 187

Nedskrivninger

11

0

1 199 779

Andre driftskostnader

9

74 928 058

60 825 434

537 052 385

721 999 854

32 798 641

62 300 498

-12 186 099

20 700 012

20 612 542

83 000 510

9

Lønnskostnader m.m.

Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT Finansinntekter og -kostnader Netto finansresultat

4

5

7

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

12

-11 203 673

-22 535 715

Ordinært resultat

14

9 408 869

60 464 795

Side 15 |

BALANSE | BOB KONSERN EIENDELER

ANLEGGSMIDLER: Immaterielle eiendeler Goodwill

11

pr. 31.12.18

pr. 31.12.17

Note

kr.

kr.

13

33 548 732

40 960 734

33 548 732

40 960 734

Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter og bygninger

11

13

240 894 874

200 867 606

Driftsløsøre, inventar o.l.

11

13

8 822 568

2 449 970

249 717 442

203 317 576

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i tilknyttet selskap

7

11 050 442

7 939 172

Investeringer i aksjer og andeler

7

25 798 803

25 274 770

Andre langsiktige fordringer

8

25 805 725

40 414 673

10

10 364 054

9 773 106

73 019 025

83 401 721

356 285 199

327 680 031

580 947 736

478 049 674

Kundefordringer

18 650 012

16 252 937

Andre fordringer

5 061 545

11 353 388

23 711 556

27 606 325

5

270 055 794

271 169 742

3

67 292 790 942 007 877 1 298 293 075

67 877 580 844 703 321 1 172 383 351

Pensjonsmidler

9

Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER: Prosjekter Tomter og egenregi prosjekter

2

13

Fordringer

Sum fordringer Kortsiktige finansplasseringer Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

| Side 16

EGENKAPITAL OG GJELD

EGENKAPITAL:

Note

pr. 31.12.18 kr.

23 395 490 5 527 674 28 923 164

pr. 31.12.17 kr.

22 409 190 5 527 674 27 936 864

14

625 848 548 625 848 548 654 771 713

616 439 680 616 439 680 644 376 544

9

10 12

17 609 943 34 855 668

16 457 576 26 737 571

8

13 8

164 562 194 3 239 463 220 267 268

124 086 079 0 167 281 227

2

13

342 252 333 20 249 943 6 898 119 6 821 233 47 032 466 423 254 094 643 521 362 1 298 293 075

261 415 136 33 470 390 19 504 014 10 186 936 36 149 104 360 725 581 528 006 807 1 172 383 351

Innskutt egenkapital Andelskapital Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld KORTSIKTIG GJELD Prosjektfinansiering/byggelån Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

14

12 15

Side 17 |

NOTER | BOB KONSERN

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

graden beregnes i hovedsak basert på en vurdering av fysisk ferdigstillelsesgrad.

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.

Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.

Konsolideringsprinsipp: Konsernregnskapet omfatter BOB BBL med datterselskaper hvor laget eier direkte eller indirekte mer enn 50 prosent.

Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Heleide datterselskap som inngår i konsolideringen: • BOB Finans AS • BOB Eiendomsutvikling AS • BOB Befas AS

Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.

Heleide datterdatterselskap som inngår i konsolideringen:

• BOB Boligutleie AS • Liaparken Utvikling AS • Sjøsiden Eiendom AS • Krohnviken Næring AS • Dolvikbakken AS • BOB Parkering AS • 1912 Næring 1 AS • Markusplass Eiendom AS • Markusplass Næring 1 AS • Markusplass Næring 2 AS • Markusplass Næring 3 AS • Markusplass Parkering AS • Damsgårdsveien 87 AS • BOB Befas Bolig AS • BOB Befas Næringsmegling AS

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

I tillegg inngår BOB TWA Elektro AS med 91,2% Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost er tilordnet identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, og oppført i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.

Inntekter: Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingentsperioden.

Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling. Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Anleggskontrakter / utviklingsprosjekter: Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Forventet fortjeneste inntektsføres i takt med prosjektets salgsgrad og ferdigstillelsesgrad. Ferdigstillelses-

| Side 18

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp.

Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Omløpsmidler: Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer.

I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

Skatt: Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22/23 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt.

Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Det vises for øvrig til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.

NOTE 2 BYGGEPROSJEKTER Av bokført beløp på TNOK 580 948 består TNOK 321 327 av prosjekter under oppføring, TNOK 148 412 av tomter, TNOK 110 607 av egenregiprosjekter og TNOK 602 av varelager. Konsernets prosjekter under oppføring presenteres etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Verdien av prosjektene er målt opp mot påregnelig salgspris etter fradrag for salgskostnader og eventuell nedskrivning.

Tilleggsvederlag vedrørende kjøp av eiendom i Angelvik beregnes utfra bebygget areal ved salg. Tomteområdet er ikke planlagt og prosjektert ved utgangen av 2018, estimat for tilleggsvederlaget er følgelig ikke gjort. Tilleggsvederlaget er begrenset oppad til TNOK 26 000. Tilleggsvederlag vedrørende kjøp av eiendom på Ådland er betinget. Resterende vederlag er begrenset oppad til TNOK 7 800 og betales ved overlevering av skjøte.

NOTE 3 BETALINGSMIDLER

(Beløp i hele 1000)

Konsernets frie midler

Konsernets bundne midler

Sum betalingsmidler

2018 63 275 4 018 67 293

2017 61 298 6 580 67 878

BOB har en ubenyttet trekkreserve på MNOK 5 i DNB.

NOTE 4 POSTER SOM ER SAMMENSLÅTTE

(Beløp i hele 1000)

Renteinntekter fra bankinnskudd Andre rente- og finansinntekter Verdiøkning finansielle instrumenter Lånerenter Andre finanskostnader

Sum finansresultat

2018 3 151 8 375 - 11 018 - 3 636 - 9 058 - 12 186

2017 2 481 11 783 11 383 - 2 817 - 2 130 20 700

NOTE 5 FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

(Beløp i hele

1000)

Kostpris

Aksjer Obligasjoner Hedgefond Private equity Pengemarkedsfond Sum

83 210

89 904 36 505 14 870 39 908 264 397

Markedsverdi pr. 31.12.2017 86 515 90 852 37 421 15 141 40 127 270 056

Urealisert gevinst/tap 3 305 948 916 271 219 5 659

Konsernets finansielle omløpsmidler forvaltes av ekstern porteføljeforvalter, Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS.

Side 19 |

NOTE 6 KONSERN M.V. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konsernregnskapet omfatter morselskapet og følgende selskap:

Datterselskaper av BOB BBL

Anskaffet år

Forr. kontor

Eierandel/ stemmeandel

BOB Eiendomsutvikling AS

2006

Bergen

100%

BOB Finans AS

2015

Bergen

100%

BOB Befas AS

2017

Bergen

100%

Datterselskaper av BOB Eiendomsutvikling AS

Anskaffet år

Forr. kontor

Eierandel/ stemmeandel

Sjøsiden Eiendom AS

2007

Bergen

100%

Liaparken Utvikling AS

2007

Bergen

100%

1912 Næring 1 AS

2008

Bergen

100%

Markusplass Eiendom AS

2008

Bergen

100%

Markusplass Næring 1 AS

2008

Bergen

100%

Markusplass Næring 2 AS

2008

Bergen

100%

Markusplass Næring 3 AS

2008

Bergen

100%

Markusplass Parkering AS

2008

Bergen

100%

Krohnviken Næring AS

2014

Bergen

100%

BOB Boligutleie AS

2015

Bergen

100%

BOB Parkering AS

2016

Bergen

100%

Dolvikbakken AS

2016

Bergen

100%

Damsgårdsveien 87 AS

2018

Bergen

100%

Datterselskaper av BOB Befas AS

Anskaffet år

Forr. kontor

Eierandel/ stemmeandel

BOB Befas Bolig AS

2017

Bergen

100%

BOB Befas Næringsmegling AS BOB TWA Elektro AS

2017 2018

Bergen Bergen

100% 91,2%

| Side 20

NOTE 7 INVESTERINGER Investeringer i tilknyttede selskaper

Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kostmetoden i selskapsregnskapene.

(Beløp i hele 1000)

Kanalveien 90 AS

Gravdal Utvikling AS

Bergen

Bergen

45%

50%

Inngående balanse 01.01.

7 652

287

7 939

Endringer i selskapskapital

6 309

-

6 309

Forr.kontor Eierandel

Sum

Andel i årets resultat

-3 118

-80

-3 198

Utgående balanse 31.12.

10 844

207

11 050

Investeringer i aksjer og andeler (Beløp i hele 1000)

Foretaksnavn

Eierandel

Forr. kontor

Antall

Pålydende verdi

Bokført verdi

Boligbyggelagenes Partner AS

10,2 %

Oslo

51

510

2 444

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak A-aksjer

13,4 %

Bodø

174

174

9 954

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak B-aksjer

14,7 %

Bodø

14 400

14 400

5 600

7,6 %

Oslo

267 747

268

3 898

Futurum AS

11,6 %

Førde

3 512 146

3 522

3 847

Storbybolig AS

14,3 % Trondheim

25

1

25

BBL Datakompetanse AS

Førderegionen E39 AS

2,0 %

Førde

20

20

20

Førde Sør AS

1,0 %

Førde

2

10

10

3 794 565

18 905

25 799

Sum investeringer i aksjer og andeler

NOTE 8 LANGSIKTIG GJELD/FORDRINGER (Beløp i hele 1000)

2018

2017

Langsiktige fordringer som forfaller om mer enn ett år etter utgangen av regnskapsåret

25 102

40 371

Langsiktig gjeld som forfaller om mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret

17 862

21 274

Side 21 |

NOTE 9 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M. (Beløp i hele 1000)

2018

2017

100 268

93 994

Arbeidsgiveravgift

15 057

14 127

Pensjonskostnader

13 157

10 353

6 879

7 193

135 362

125 667

151,9

139,8

Lønn, feriepenger og lignende

Andre personalkostnader Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret

HERAV TIL DAGLIG LEDER Lønn til daglig leder utgjør TNOK 2 220, annen godtgjørelse TNOK 349 og pensjonskostnader TNOK 1 437.

Administrerende direktør har i tillegg til de ordinære pensjonsordningene i boligbyggelaget individuelle pensjonsavtaler.

Dette er avtaler om rett til førtidspensjon, som kan utbetales i et kontantbeløp ved fratreden etter mottakers ønske, og supplerende pensjon fra 67-82 år. Årlig førtidspensjon skal utgjøre en andel av fast årslønn.

GODTGJØRELSER TIL TILLITSVALGTE INKL. FOLKETRYGDAVGIFT (Beløp i hele 1000)

2018

2017

Styret

939

815

Øvrige

477

426

Andre kostnader tillitsvalgte

300

599

1 716

1 840

Sum

GODTGJØRELSE TIL REVISOR (Beløp i hele 1000)

2018 Kostnadsført honorar eks mva i 2018 utgjør

| Side 22

for revisjon inkl. teknisk bistand

1 780

for annen bistand

2 186

Sum

3 966

NOTE 10 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON OG PENSJONSFORPLIKTELSER Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Totalt innestående midler i finansiseringsinstitusjon, som er bundet til dekning av pensjonsforpliktelser, vises som anleggsmiddel på eiendelssiden i balansen. Nåverdi av inngåtte pensjonsavtaler vises som langsiktig gjeld i balansen. (Beløp i hele 1000)

2018

2017

10 364

9 773

17 610

16 458

Pensjonsmidler: Innestående garantikontoer i finansieringsinstitusjoner Pensjonsforpliktelse usikrede ordninger: Beregnet nåverdi av individuelle pensjonsavtaler inkl arb.avg.

NOTE 11 VARIGE DRIFTSMIDLER (Beløp i hele 1000))

Anskaffelseskost 1.1 2018 ** Tilgang Avgang

Goodwill

Fast eiendom *

Biler og maskiner

Inventar og IT - utstyr

Totalt

51 201

233 039

4 484

8 121

296 845

3 535

25 984

771

8 487

38 777

-

-

-1 377

-4 620

-5 997

Anskaffelseskost 31.12.18

54 736

259 023

3 878

11 988

329 625

Avskrivinger pr. 1.1.2018

10 240

13 806

2 485

7 380

33 911

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2018

21 187

18 129

2 958

4 086

46 360

Balanseført verdi pr. 31.12.2018

33 549

240 895

920

7 902

283 267

Årets avskrivninger

10 947

4 323

473

1 325

17 068

5 år

0-60 år

5 - 8år

0 - 10 år

Lineær

Linær

Lineær

Lineær

Økonomisk levetid Avskrivningsplan

* Boligeiendommer blir ikke avskrevet. ** Eiendom bokført til TNOK 18 400 er omklassifisert fra omløpsmiddel (prosjekt) til anleggsmiddel i 2018.

Side 23 |

NOTE 12 SKATT (Alle tall i hele 1000)

2018

2017

Skatt på inntekt

4 998

25 012

Skatt på formue

754

919

Skatt tidligere år

-135

2

5 586

-3 397

11 204

22 536

6 144

18 585

754

919

6 898

19 504

5 831

3 505

35 239

27 723

Utsatt skatt på kundefordring

-110

-155

Utsatt skatt på gevinst/tapskonto

864

1 129

Utsatt skatt på regnskapsmessige avsetninger

-4 714

-3 516

Utsatt skatt på pensjonsforpliktelse

-3 874

-3 438

1 620

1 491

-

-

34 856

26 738

Årets skattekostnad fremkommer slik :

Netto endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Skatt på årets inntekt Skatt på formue Betalbar skatt Utsatt skatt i balansen fremkommer slik: Utsatt skatt på anleggsmidler Utsatt skatt på prosjekter

Utsatt skatt på andre forskjeller Utsatt skatt rentebegrensningsregler Utsatt skatt

Utsatt skatt knyttet til merverdien på eiendom i eget aksjeselskap er beregnet utfra opprinnelig planlagt anvendelse av tomtearelet på boliger for salg og næringsareal til varig eie i det aktuelle selskapet.

| Side 24

NOTE 13 PANTSTILLELSER OG GARANTIER (Beløp i hele 1000)

2018

2017

Lån fra kredittinstitusjoner

164 562

124 086

Prosjektfinansiering / byggelån

342 252

261 415

Sum

506 814

385 501

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld

805 412

587 001

Gjeld sikret ved pant

Eiendommene som eies av selskapene Sjøsiden Eiendom AS, Liaparken Utvikling AS, Krohnviken Næring AS, Dolvikbakken AS, Markusplass Eiendom AS, 1912 Næring 1 AS, Markusplass Næring 1 AS, Markusplass Næring 2 AS, Markusplass Næring 3 AS, og Markusplass Parkering AS er stilt som sikkerhet for lån til kredittinstitusjoner som andre selskaper i konsernet BOB BBL har.

Eiendommer som BOB Eiendomstuvikling AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil TNOK 375 000,-.

Eiendom som BOB Boligutleie AS eier er stilt som sikkerhet for lån med inntil TNOK 150 000,-.

Konsernets eiendom i Angelvik er stilt som sikkerhet ovenfor Brattholmen Eiendomsselskap AS som sikkerhet for fremtidige tilleggsvederlag med en ramme på TNOK 26 000,-. Selskapets utviklingsprosjekter er stilt som sikkerhet for bygggelån i DnB. BOB BBL har stilt garantiansvar ovenfor kunder som utgjør TNOK 3 100,- pr. 31.12.2018.

NOTE 14 EGENKAPITAL (Beløp i hele 1000)

Egenkapital pr. 01.01.18 Nye andeler Årsresultat Egenkapital pr. 31.12.18

Andel/aksjekap.

Overkurs

Annen egenkapital

Sum

22 409

5 528

616 440

644 377

986

-

-

986

-

-

9 409

9 409

23 395

5 528

625 849

654 772

Minioritetens andel av årets resultat utgjør TNOK -33. Minioritetens andel av egenkapitalen utgjør TNOK 110.

NOTE 15 AVSETNINGER, GARANTIER OG REKLAMASJONER I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. TNOK 24 400,- ved utgangen av 2018.

Side 25 |

KONTANTSTRØMANALYSE | BOB KONSERN (INNDIREKTE MODELL)

2018

2017

20 612 542 -19 398 908 17 068 000 1 049 600 -136 539 -121 263 145

83 000 510 -8 880 874 13 031 187 1 199 779 0 -9 912 344

12 211 873 -2 337 085 561 419 7 769 173 -83 863 070

-12 227 539 37 145 187 5 051 029 -1 251 696 107 155 239

+/+/+/+/=

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt og refunderte skatt Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Tap/Gevinst ved salg av anleggsmidler Endring varelager, tomter, prosjekter og boliger Endring kundefordringer, utlån og andre langsikt.fordringer Endring leverandørgjeld og andre kreditorer Forskjell kostnadsført pensjon Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

+ + + + =

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler Innbetalinger ved salg av finansielle omløpsmidler Utbetalinger ved kjøp av finansielle omløpsmidler Utbytte og gevinst ved salg av finansielle omløpsmidler Urealisert gevinst/tap finansielle omløpsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

178 000 -38 867 840 0 -1 573 633 0 -5 000 000 0 3 002 678 -42 260 795

9 000 -73 334 753 20 000 -8 572 500 0 0 1 951 139 -25 867 731 -105 794 845

+ + + =

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Innbetalinger av egenkapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

66 399 463 -22 683 885 80 837 197 0 986 300 125 539 075

20 000 000 -3 932 430 0 -80 168 466 1 032 500 -63 068 396

= + =

Netto endring i kontanter og kontantekvival.

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 01.01.

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 31.12

-584 790 67 877 580 67 292 790

-61 708 002 129 585 582 67 877 580

+/+ + +/+/-

| Side 26

Side 27 |

RESULTATREGNSKAP | BOB MORSELSKAP

Note

2018

2017

kr.

kr.

DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER 23 287 716 81 988 180 2 241 091 107 516 987

24 073 757 91 163 784 1 514 965 116 752 506

Sum driftskostnader

3 915 964 64 945 789 4 109 521 50 973 055 123 944 329

2 397 616 67 451 181 1 719 598 44 625 651 116 194 046

DRIFTSRESULTAT

-16 427 341

558 459

15 746 096

2 970 991 3 529 450 -1 625 582

Organisasjon Salgsinntekt

14

Leieinntekter

14

Sum driftsinntekter Varekostnader 9

Lønnskostnader m.m.

10

Avskrivninger

11

Andre driftskostnader

9

Finansinntekter og -kostnader Netto finansresultat

4 5 6

7

14

Skattekostnad på ordinært resultat

12

-681 245 -2 900 518

Ordinært resultat

15

-3 581 763

1 903 868

-3 581 763

1 903 868 0

Ordinært resultat før skattekostnad

Overføringer: Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital

| Side 28

BALANSE | BOB MORSELSKAP EIENDELER

ANLEGGSMIDLER:

Note

Pr.

Pr.

31/12/2018

31/12/2017

kr.

kr.

Immaterielle eiendeler Goodwill

11

2 900 000 2 900 000

3 618 939 3 618 939

83 767 002 7 817 000 91 584 002

64 599 957 1 080 000 65 679 957

601 081 571 27 250 000 25 798 803 303 855 10 364 054 664 798 282 759 282 284

611 081 572 24 315 000 25 274 770 347 100 9 773 106 670 791 547 740 090 443

0

0

7 936 508 31 209 718 0 39 146 226

5 933 307 4 967 055 20 000 000 30 900 362

5

4 727 798

0

3

7 270 084 7 270 084 51 144 108 810 426 392

21 865 279 21 865 279 52 765 641 792 856 085

Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter og bygninger

11

13

Driftsløsøre, inventar o.l.

11

13

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler 6

Investeringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern

8

14

Investeringer i aksjer og andeler

7

Andre langsiktige fordringer

8

Pensjonsmidler

9

10

2

13

Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER: Prosjekter Tomter og egenregi prosjekter Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Lån til foretak i samme konsern

14

Sum fordringer Markedsbaserte aksjer Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

Side 29 |

BALANSE | BOB MORSELSKAP (forts.)

EGENKAPITAL OG GJELD Note

EGENKAPITAL

31/12/2018

31/12/2017

kr.

kr.

Innskutt egenkapital Andelskapital

23 395 490

22 409 190

Overkurs

5 527 674 28 923 164

5 527 674 27 936 864

689 146 740 689 146 740 718 069 904

692 728 503 692 728 503 720 665 367

14 694 534 2 129 850

12 742 904 202 761

14 918 410 26 500 000 58 242 794

0 26 500 000 39 445 665

10 712 762 3 952 334 3 379 531 0 16 069 067 34 113 694 92 356 488 810 426 392

11 231 647 3 437 069 4 170 803 424 889 13 480 644 32 745 052 72 190 717 792 856 085

15

Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital

15

Sum opptjent egenkapital

Sum egenkapital LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser 9

Pensjonsforpliktelser

10 12

Utsatt skatt Annen langsiktig gjeld

14

Gjeld til selskap i samme konsern 8

Gjeld til kredittinstitusjoner

Sum langsiktig gjeld

13

KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld 12

Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Gjeld til selskap i samme konsern

16

Annen kortsiktig gjeld

Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

Bergen 31. desember 2018/28. mars 2019 I styret for BOB BBL

Einar A. Kongsbakk Styreleder

Leni Ravnøy Eriksen

| Side 30

Vigdis N. Kvalheim Nestleder

Marianne Pedersen

Terje Heggheim

Anders Håvardstun

Jorunn Eide Kirketeig

Erik Yri Engelsen

Terje W. Gilje Adm.dir.

NOTER | BOB MORSELSKAP NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til norsk regnskapsskikk.

Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskap: Investeringer i aksjer og andeler i øvrige selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet forventes å ikke være forbigående.

Inntekter: Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Kontingenter inntektsføres i kontingentsperioden. Forfalte ikke betalte kontingenter ansees som usikre og blir inntektsført ved betaling. Inntektene regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Pensjoner: BOB konsernet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Omløpsmidler: Finansielle omløpsmidler som er notert på børs eller lignede blir bokført til markedsverdi pr. 31.12.2018. Andre eiendeler som er klassifisert som omløpsmidler er bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

Skatt: Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

I tillegg til skatt på inntekt betaler selskapet formuesskatt av netto skattemessig formue. Formuesskatt er klassifisert som betalbar skatt.

Betalbar skatt og utsatt skatt som knytter seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen føres også direkte mot egenkapitalen. Det er ingen slike poster i år.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Det vises for øvrig til tekster i tilknytning til de påfølgende noter.

Side 31 |

NOTE 2 BYGGEPROSJEKTER/TOMTER

Byggeprosjektene presenteres etter løpende avregningsmetode med fortjeneste.

BOB BBL har for tiden ingen prosjekter under oppføring.

NOTE 3 BETALINGSMIDLER

2018

2017

2 693 4 577

16 793 5 072

Sum betalingsmidler 7 270

BOB har en ubenyttet trekkreserve på TNOK 5 000 i DNB.

NOTE 4 POSTER SOM ER SAMMENSLÅTTE

21 865

(Beløp i hele 1000)

BOBs frie midler

BOBs bundne midler

(Beløp i hele 1000)

2018

Renteinntekter fra bankinnskudd 2 838 Mottatt utbytte og konsernbidrag 17 732 Andre rente og finansinntekter

24 Renter fra datterselskaper 232 Lånerenter -686 Renter på lån fra datterselskaper -40 Andre finanskostnader -4 355 Sum finansresultat

NOTE 5 FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

15 746

2017 2 156 2 639

18

89 -711

0 -1 220 2 971

(Beløp i hele 1000) Kostpris Markedsverdi pr. 31.12.2018 Urealisert gevinst/tap

Aksjer 2 502 2 269 -233 Obligasjoner 1 247

1 249 2 Hedgefond 1 000

951 -49 Pengemarkedsfond 258

259 1 Sum

| Side 32

5 007

4 728

-279

NOTE 6 DATTERSELSKAPER (Beløp i hele 1000) Foretaksnavn

Anskaffet

Forretningskontor

Eierandel / Stemmeandel

BOB Eiendomsutvikling AS 09/06/2006 Bergen 100% BOB Finans AS 05/12/2015 Bergen 100% BOB Befas AS 01/01/2017 Bergen 100%

Foretaksnavn Pål.verdi Bokført verdi Resultat 2018 Egenkapital 31.12.2018 BOB Eiendomsutvikling AS BOB Finans AS BOB Befas AS

50 000 10 000 450

423 405 150 550 27 126

27 170 -10 981 -357

479 922 160 295 5 171

Sum 60 450

601 082

15 832

645 389

Aksjene er bokført til kostpris med tillegg for avgitte konsernbidrag

NOTE 7 INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER

(Beløp i hele 1000) Foretaksnavn

Eierandel

Boligbyggelagenes Partner AS

10,2 % 13,4 % 14,7 % 7,6 % 11,6 % 14,3 % 2,0 % 1,0 %

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak A-aksjer Boligbyggelagenes Finansieringsforetak B-aksjer

BBL Datakompetanse AS Futurum AS Storbybolig AS 1 Førderegionen E39 AS Førde Sør AS

Sum investeringer i aksjer og andeler

NOTE 8 FORDRINGER/LANGSIKTIG GJELD

Antall

Pål.verdi

Bokført verdi

51 174 14 400 267 747 3 512 146 25 20 2

510

174

14 400

268 3 522

1

20

10

3 794 565

18 905

25 799

(Beløp i hele 1000)

2018

2017

27 511

13 619

Langsiktige fordringer som forfaller om mer enn ett år etter utgangen av regnskapsåret

Langsiktig gjeld som forfaller om mer enn fem år etter utgangen av regnskapsåret

0

2 444 9 954 5 600 3 898 3 847 25 20 10

0

Side 33 |

NOTE 9 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M.

(Beløp i hele 1000)

Lønn, feriepenger og lignende Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre personalkostnader

2018

2017

45 505 6 351 7 796 5 294

47 937 6 956 7 344 5 214

Sum lønnskostnader 64 946 67 451

Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret 59,0 63,7

Herav til daglig leder

Lønn til daglig leder utgjør TNOK 2 220, annen godtgjørelse TNOK 349 og pensjonskostnader TNOK 1 437.

Administrerende direktør har i tillegg til de ordinære pensjonsordningene i boligbyggelaget individuelle pensjonsavtaler.

Dette er avtaler om rett til førtidspensjon, som kan utbetales i ett kontantbeløp ved fratreden etter mottakers ønske, og supplerende pensjon fra 67-82 år. Årlig førtidspensjon skal utgjøre en andel av fast årslønn.

Godtgjørelser til tillitsvalgte inkl. folketrygdavgift

(Beløp i hele 1000) 2018

2017

Styret Øvrige Andre kostnader tillitsvalgte

815 426 599

839 477 260

Sum 1 576 1 840

Godtgjørelse til revisor (Beløp i 1000) 2018 Kostnadsført honorar eks mva i 2018 utgjør for revisjon, inkl teknisk bistand 1 130 for annen bistand 1 630 Sum 2 760

| Side 34

NOTE 10 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON OG PENSJONSFORPLIKTELSER Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven.

Totalt innestående midler i finansiseringsinstitusjon, som er bundet til dekning av pensjonsforpliktelser, vises som anleggsmiddel på eiendelssiden i balansen. Nåverdi av inngåtte pensjonsavtaler vises som langsiktig gjeld i balansen.

(Beløp i hele 1000)

Pensjonsmidler: 2018

Innestående garantikontoer i finansieringsinstitusjoner 10 364

Pensjonsforpliktelse usikrede ordninger: Beregnet nåverdi av individuelle pensjonsavtaler inkl arb.avg.

14 695

NOTE 11 VARIGE DRIFTSMIDLER

(Beløp i hele 1000)

Goodwil

Anskaffelseskost 1.1 2018

Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12.18 Avskrivninger pr. 1.1.2018

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2018

3 619 - - 3 619 -

719

Næringslokale Fritidsbolig/ Inventar og Leilighet/tomt IT - utstyr 77 775 21 250 -

99 025 13 174 15 258

8 121 8 044 -4 620 11 545 7 041 3 728

Balanseført verdi pr. 31.12.2018 2 900 83 767 7 817

Årets avskrivninger 719 2 083 1 307

Økonomisk levetid 5 år 0-60 år 0 - 10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

2017 9 773 12 743

Totalt 89 515 29 294 - 4 620 114 188 20 215 19 705 94 484 4 109

Side 35 |

NOTE 12 SKATT (Beløp i hele 1000)

2018 Årets skattekostnad fremkommer slik : Skatt på inntekt

219 Skatt på formue

754

Skatt tidligere år 0

Netto endring utsatt skatt

1 927

Årets totale skattekostnad

2 901

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Skatt på inntekt -6 310

Skatt på avgitt konsernbidrag

9 516

Skatt på formue 748

2017 2 518 919 0 -1 811 1 626

2 518 0 919

Betalbar skatt

3 952

3 437

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: Anleggsmidler 5 597 3 191 Kundefordring -44 -51 Prosjekt -48 -78 Gevinst/tapskonto 532 696 Regnskapsmessige avsetninger -674 -972 Pensjonsforpliktelse -3 233 -2 584 Utsatt skatt

2 130

203

NOTE 13 PANTSTILLELSER OG GARANTIER (Beløp i hele 1000)

2018 Gjeld sikret ved pant Lån fra kredittinstitusjoner 26 500

Sum 26 500

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld.

81 850

BOB Region NordVest har stilt garantiansvar ovenfor kunder som utgjør TNOK 3 100 pr. 31.12.2018.

| Side 36

2017 26 500 26 500 55 826

NOTE 14 TRANSAKSJONER/MELLOMREGNING MED NÆRSTÅENDE (Beløp i hele 1000)

Til gode mellomregning mellom BOB og selskap i samme konsern Mellomværende gjennom året er renteberegnet med kr.

Skyldig mellomregning mellom BOB og selskap i samme konsern Mellomværende gjennom året er renteberegnet med kr.

Leie lokaler inkl. felleskostnader Administrasjonsgodtgjørelse

2018

2017

55 638 232

44 315 89

14 918 41

425 0

1 740 18 000

780 10 205

NOTE 15 EGENKAPITAL (Beløp i hele 1000)

Andels Annen

kapital Overkurs Egenkapital

Egenkapital pr. 01.01.18

22 409 5 528 692 729 Nye andeler

986 0 0 Årets resultat 0

0 -3 582

Sum 720 665 986 -3 582

Egenkapital pr. 31.12.18

23 395 5 528 689 147 718 070

NOTE 16 AVSETNINGER, GARANTIER OG REKLAMASJONER

I regnskapet er det foretatt avsetninger for antatte kostnader som vil påløpe for avsluttede byggeprosjekter. Utover dette er det foretatt avsetninger for sannsynlige og målbare kostnader til garantier og reklamasjoner. Totale avsetninger på byggeprosjekter utgjør ca. TNOK 2 600 ved utgangen av 2018.

Side 37 |

KONTANTSTRØMANALYSE | BOB MORSELSKAP (INNDIREKTE MODELL)

2018 2017

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Ordinært resultat før skattekostnad -681 245 3 529 450 - Periodens betalte skatt og refunderte skatt -3 445 177 -914 678 + Ordinære avskrivninger

4 109 521 1 719 598 + Nedskrivning anleggsmidler 1 049 600 0 +/- Tap/Gevinst ved salg av anleggsmidler

-40 000 -7 500 000 +/- Endring varelager, tomter, prosjekter og boliger 0 45 885 000 +/- Endring kundefordringer, utlån og andre langsikt.fordringer -1 959 956 -458 409 +/- Endring leverandørgjeld og andre kreditorer -518 885 7 010 909 +/- Forskjell kostnadsført pensjon

1 360 682 1 979 225 +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter

8 116 612 -56 542 764 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 7 991 152 -5 291 669

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 40 000 7 509 000 - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -29 294 626 -16 762 135 + Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 0 20 000 - Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler -1 573 633 -58 019 084 + Lån til/fra i foretak i samme konsern 11 983 410 21 758 540 + Innbetalinger ved salg av finansielle omløpsmidler 0 0 - Utbetalinger ved kjøp av finansielle omløpsmidler -5 000 000 0 + Utbytte og gevinst ved salg av finansielle omløpsmidler

0 0 - Urealisert gevinst/tap finansielle omløpsmidler

272 202 0 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -23 572 647

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0 - Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld 0 + Innbetalinger av egenkapital 986 300 = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

= Netto endring i kontanter og kontantekvival

+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 01.01.

=

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter. 31.12

| Side 38

-45 493 680

0 0 1 032 500

986 300

1 032 500

-14 595 195 21 865 279

-49 752 849 71 618 129

7 270 084

21 865 279

Side 39 |

| Side 40

Side 41 |

BOB BBL

BOB BBL NygĂĽrdsgaten www.bob.no 13 P.B. 7280 kundesenter@bob.no 5020 Bergen Tel.: 55 54 74 00 kundesenter@bob.no Org.nr. 948 383 268

BOB kommunikasjon 2019

bob.no