Biznesa vadības koledža
1. nodarbība
Piemēram: Daudzas aviokompānijas apvienojas aliansē, kuras uzdevums ir atteikties no savstarpējas konkurences, saplānot reisu savietojamību, organizēt kopīgas mārketinga akcijas un optimizēt izdevumus. Franšīze paredz juridiski neatkarīgu uzņēmumu apvienošanos ar vienu zīmolu. Daudzi „McDonalds”, „Circle K” vai „Stenders” uzņēmumi nepieder zīmola turētājiem, bet tikai par maksu izmanto zīmola, centralizētas piegādes, mārketinga un tirdzniecības atbalsta priekšrocības. Uzņēmuma līmenis Uzņēmuma līmenī tiek izveidots mārketinga plāna klasiskais variants, kura uzdevums ir uzņēmuma dienesta pasākumu interesēšana uzņēmuma attīstības, stratēģiskajā vai biznesa plānā. Pat ja uzņēmumam nav rakstiska mārketinga plāna, vadībai ir noteikta nākotnes vīzija un stratēģijas biznesa mērķu sasniegšanai.
!
Piemēram: Ekonomiskās krīzes apstākļos izmaksu samazināšanas pasākumiem ir mārketinga funkcija. Samazinot izmaksas, var samazināt cenas un palielināt uzņēmuma konkurētspēju. Stratēģiskās biznesa vienības līmenis Stratēģiskās biznesa vienības (SBV) plānošana ir sarežģītākais mārketinga plānošanas posms. Problēma slēpjas uzņēmuma spējā optimāli sadalīt uzņēmuma produktus atsevišķās grupās, kurām būtu nepieciešama atšķirīga pieeja mārketinga procesu organizācijā. SBV ir atsevišķa biznesa struktūrvienība, produktu grupa ar kopīgām iezīmēm vai atsevišķs zīmols. Veiksmīgi atdalot struktūrvienības, produktu grupas vai zīmolus, mēs iegūstam konkrētai situācijai vai specifikai atbilstošu mārketinga plānošanas struktūru. Tātad katrai SBV ir nepieciešams savs mārketinga plāns, kurš ir uzņēmuma stratēģiskā plāna sastāvdaļa. Piemēram: Viesnīcu biznesa nozarē viesu izmitināšanu un konferenču rīkošanu vajadzētu nodalīt atsevišķās SBV, jo katram servisa veidam ir atšķirīga mērķauditorija, pakalpojuma specifika un cenošana. Sadaliet četrās stratēģiskajās biznesa vienībās banku pakalpojumus! .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... ..........................................................................................................................
MĀRKETINGS
33