‘Als iedereen een beetje doet, kom je een heel eind’

Een project voor Oxfam Novib, werk voor Jeugdfonds Sport en Cultuur Breda, het jaarverslag - en meer - voor BOB en ‘dingetjes’ voor de plaatselijke hockeyclub. Ruud van den Boogaart somt een variëteit aan voorbeelden op van maatschappelijke projecten die hij en zijn collega’s van het Ulvenhoutse Maan ondersteunen. Maar waarom steekt het bureau voor identity, design en content zoveel tijd in deze projecten?

“Omdat ik vind dat bedrijven maatschappelijk iets moeten doen”, geeft Ruud aan. Het is het korte antwoord. Want uiteraard is er veel meer. Al kwam hij bij Maan, na bijna anderhalf decennium in de corporate wereld te hebben gewerkt in Utrecht, ook bij toeval in aanraking met maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Geïnspireerd

Zoekend naar een lokaal netwerk bezocht hij traditionele businessclubs en netwerkborrels. “Ik deed dat meer omdat het moest, eigenlijk zocht ik een plek waar ik meer geïnspireerd zou worden.” Zijn zus, destijds werkzaam bij Alwel, gaf de voorzet. “Volgens mij is Betrokken Ondernemers Breda precies iets voor jullie.”

En dat bleek een goede inschatting. Maan is inmiddels sinds jaar en dag een trouwe partner van Betrokken Ondernemers Breda. Door dit lidmaatschap moest Maan ook gaan nadenken over concrete invulling van maatschappelijk betrokken ondernemen. “Ik zag al snel dat ons team niet zo’n zin had om ergens te gaan schilderen, of een tuin te gaan doen.

Tegenprestatie

Langere partnerschappen zijn er echter wel degelijk, vertelde hij al. Soms met gesloten beurs, soms tegen een maatschappelijk tarief. Maar hoe de constructie ook is: “Ik heb geleerd: leg de bal bij de maatschappelijke organisatie, en vraag wat hun tegenprestatie is. Hoe klein die ook is.”

Inmiddels heeft Maan een jarenlange trackrecord van maatschappelijk betrokken ondernemen. Omdat het zo hoort, maar ook omdat het werkt. “Ik zie dat onze mensen graag werken voor de maatschappelijke organisaties, omdat daar mensen vaak in hun vrije tijd met hart en ziel zich inzetten voor hun doelen. Dat geeft veel voldoening.”

Van de grote bijeenkomsten, waar bedrijfsleven voor incidentele hulpvragen, zoals Ruud het omschrijft, besprongen werd door maatschappelijke organisaties, maakte BOB de omslag naar het streven naar structurele ondersteuning.

“Het is goed dat er gekeken wordt naar meer impact maken en dat je sneller de diepte ingaat”, vindt Ruud. Wel heeft hij een tip, die aansluit bij de nieuwe werkwijze van BOB: “Houd rekening met de motieven van bedrijven, het ene bedrijf wil juist graag een dag schilderen, het andere wil graag geïnformeerd en geïnspireerd worden.” En vergeet niet de ruimte voor spontane ontmoetingen. “Juist na de grote bijeenkomsten heb je behoefte om informeel door te praten. Die ruimte voor ontmoetingen is erg belangrijk.”

Wij wilden onze creativiteit kwijt, binnen onze eigen expertise en planning.” Projecten moeten volgens Ruud een begin en een eind hebben. “Omdat dat alle partijen helderheid biedt, maar ook omdat ik graag per jaar meerdere verschillende projecten wil steunen. Dat gaat niet als je structureel voor een partner werkt.”

Zo duidelijk had Maan het niet meteen, vertelt hij. “Bij de Meet & Match-bijeenkomsten werd je letterlijk besprongen met allerlei vragen, dat was echt een goede training om nee te leren zeggen en na te denken over je eigen visie.” Voor vragen van Bredase organisaties is hij helder: “Die weg loopt via BOB.”

Leerzaam

Naast de energie die het werk voor deze doelen geeft, is het om meerdere redenen ook zakelijk nuttig, vertelt Ruud. “Het zijn projecten zonder grote druk, waarbij jonge medewerkers veel ervaring op kunnen doen. En ik weet zeker dat we er wijzer van worden. Met werk voor Safegroup, Breda Gelijk of Mijn Woongenoot hebben we veel geleerd, waardoor we ook bij zakelijke klanten gerelateerd aan bijvoorbeeld zorg beter beslagen ten ijs kwamen.” Voor Ruud en Maan staan twee dingen als een paal boven water: “Goed doen gaat goed samen met geld verdienen, en als iedereen een beetje doet, kom je een heel eind.”