KNOW-HOW
LEIDERSCHAP 0.0
WIE: Job de Visser (1963) WAT: Managing partner BEDRIJF: Quaestus, een bedrijf dat gespecialiseerd is in executive leadership en een breed aanbod heeft van diensten in consulting, executive search en leadership development
Leiderschap is te leren, stelt Job de Visser (1963), managing partner van Quaestus – gespecialiseerd in executive leadership. Hij vertelt over de benodigde skills en hoe je als bedrijf de beste leider voor jouw organisatie en situatie kunt aantrekken. Want het gaat niet alleen om het juiste leiderschap, maar ook om de juiste match met de cultuur van de organisatie
HET SELECTEREN VAN DE JUISTE LEIDER Executive search is een vak. En net als bij elke sport zoals tennis of golf geldt: oefening baart kunst. Het selecteren van de juiste leiders is zeer bepalend voor het succes van een bedrijf. ‘Ik zie bijvoorbeeld bij veel familiebedrijven dat ze de opvolging zelf doen, uit het eigen netwerk. Ik begrijp het vanuit de perceptie van de ondernemer, maar vind het jammer.’ Voor het familiebedrijf de stap neemt om het met een professioneel bureau te doen, ziet De Visser het regelmatig eerst fout gaan. ‘Onze zeer ervaren consultants doen dat op basis van duidelijke assessments volgens de laatste innovaties. Daarnaast helpen we bedrijven ook het team te builden, zodat het bedrijf de juiste samenstelling krijgt.’
REFLECTIEVERMOGEN ‘Onze leiderschapspartner Jeroen Seegers is gepromoveerd op de vraag hoe leiders leren.’ Leiderschap is te leren en reflectievermogen is hierbij een belangrijke skill die je nodig hebt om het te leren. De Visser legt uit dat ze bij Quaestus leiders trainen in het reflecteren op het eigen gedrag. Op deze manier leer je als leider op welke manieren je
kunt reageren in een bepaalde situatie. Goede leiders acteren vanuit vertrouwen in plaats van angst. ‘Ik sprak een directeur-grootaandeelhouder van een familiebedrijf. Hij wilde niet falen voor zijn familie. Deze faalangst bracht hem geen succes. Inmiddels handelt hij meer vanuit vertrouwen en begint hij tot succes te komen.’ Lijkt effectief. Angst als drijfveer geeft geen positieve energie en is op lange termijn niet duurzaam, benadrukt De Visser.
belang hebt. Een missie bijvoorbeeld. Maar iedereen moet blij worden van die missie, zodat iedereen dingen doet die die missie ondersteunen. Het heeft geen zin om een missie op te leggen en daar met z’n allen achteraan te rennen. Mensen moeten zich kunnen herkennen in een missie. Daar raken ze door gemotiveerd. Dat hogere doel hoeft trouwens niet per se te lukken. Maar het moet wel energie geven. Het gaat om het streven dat je hebt.’
EMOTIONELE VERBINDING
RESPECT
Goed leiderschap steunt volgens de visie van Quaestus op drie pijlers: visie, structuur en verbinding. ‘Een goede leider heeft een duidelijke visie, kan structuur aanbrengen binnen een organisatie en heeft een goede verbinding met de mensen.’ Sommige managers hebben een goede visie en structuur, maar zijn te doelmatig bezig en vinden het lastig om een emotionele verbinding te maken met de mensen binnen het bedrijf. Terwijl dat juist voor veel medewerkers de reden is om een stap extra te zetten voor hun manager.
DIALOOG ‘Belangrijk is dat je hetzelfde
‘Op het moment dat je moet pushen, moet je je afvragen waarom je dat doet. Je kunt heldere deadlines neerzetten, maar je moet vervolgens geen druk uitoefenen omdat je bang bent dat mensen niet hard genoeg werken. Dan is er sprake van wantrouwen. Dat is wat ons betreft het verkeerde denken. Je gaat dan veel te sturend en directief te werk. Je moet duidelijk zijn in je boodschap, maar je moet ze wel vertrouwen geven. Het talent moet natuurlijk wel tot zijn recht kunnen komen. Hierbij kun je ze ook helpen. Het respect is ook dat je helder bent en duidelijk, ook al is dat soms lastig.’
076
076_077_queestus_def3.indd 76
10-11-2016 14:32