TID FÖR FÖRÄNDRING

Den högsta andelen företagare (22,3%) anser att inga delar av deras verksamhet behöver ändras eller reformeras för att bli mer långsiktigt hållbara. Detta kan tyda på att de redan anser att deras verksamhet är hållbar, eller att de inte ser några omedelbara behov av förändring.

Den högsta andelen företagare (22,3%) anser att inga delar av deras verksamhet behöver ändras eller reformeras för att bli mer långsiktigt hållbara. Detta kan tyda på att de redan anser att deras verksamhet är hållbar, eller att de inte ser några omedelbara behov av förändring.

Miljöarbetet, personalfrågor och digitalisering är de mest framträdande områdena som anses behöva förbättras.

Miljöarbetet är det område som näst flest företagsledare anser behöver förbättras (19,2%). Detta visar att miljöpåverkan är något som många företagare anser viktigt att adressera för att bli mer långsiktigt hållbara.

Personalfrågor är ett annat område där företagsledare ser behov av förändring (12,7%). Detta indikerar att många företagsledare ser vikten av att hitta rätt personal och säkerställa att deras arbetsmiljö är gynnsam för att uppnå långsiktig hållbarhet.

Digitalisering är ytterligare ett område där företagare anser att förändringar behövs (11,5%). Detta påpekar att företagsledare ser potential i att använda digitala lösningar för att förbättra effektiviteten och hållbarheten i sina verksamheter.

Produktion och material är också ett område som företagsledare anser bör förbättras (8,8%) för att bli mer långsiktigt hållbara. Detta kan innebära att använda mer hållbara material eller förbättra produktionsprocesser för att minimera miljöpåverkan och resursanvändning.

Några andra områden som nämns i datasetet inkluderar ekonomiska förutsättningar (5,8%), elektrifiering (5,0%), lagar och regelverk (3,5%), marknadsföring (3,1%), långsiktig planering (2,7%), riskhantering (2,3%) och "allt" (1,9%). Dessa resultat visar att det finns en rad olika aspekter som företagsledare anser viktiga att förbättra för att uppnå långsiktig hållbarhet.

Miljöarbetet, personalfrågor och digitalisering är de mest framträdande områdena som anses behöva förbättras. Det är viktigt för företag att vara medvetna om dessa behov och arbeta proaktivt för att förbättra dessa områden för att nå långsiktig hållbarhet och framgång.

Vilka Delar Av Verksamheten Anser Du Beh Ver Ndras

ELLER REFORMERAS FÖR ATT BLI MER LÅNGSIKTIGT HÅLLBARA?

Den största andelen företagare (22,3%) anser att inga delar av deras verksamhet behöver förändras för att de ska bli mer långsiktigt hållbara. Det kan möjligen tolkas som att man redan gjort nödvändiga investeringar. 19,2% tycker att företagets miljöarbete behöver bli bättre, medan 12,7% ser att rekrytering av rätt personal och utveckling av arbetsmiljön är viktigt för den långsiktiga hållbarheten. Digitalisering är ett annat område där förändringar behövs för att öka hållbarheten - enligt 11,5% av företagen.

Alla F Retag

PER BRANSCH

12.7%

AV FÖRETAGEN I UNDERSÖKNINGEN ANSER ATT HR-ARBETET BÖR FÖRÄNDRAS FÖR ATT VERKSAMHETEN SKA BLI LÅNGSIKTIGT HÅLLBAR.

Milj Arbetet

Digitalisering

Personalfr Gor

F Retagen Snabba Att St Lla Om

I BDO:s förra undersökning,Q4 2022, uppgav 73% av företagen att de var oroade för hur en kommande lågkonjunktur kan slå mot verksamheten. Men endast 35% planerade för några åtgärder för att möta den vikande konjunkturen. Att förhållandevis få företag förberedde för åtgärder kan bero på att situationen då var osäker och att man ville vänta och se hur den svenska ekonomin utvecklades.

Sedan årsskiftet har läget förändrats. Inflation och räntor har stigit ännu mer och även elpriset har legat på relativt höga nivåer. Lågkonjunkturen är nu ett faktum. I undersökningen för Q1 2023 uppger mer än två tredjedelar av de tillfrågade företagen att de redan implementerat åtgärder för att hantera konsekvenserna av den sviktande konjunkturen.

Detta tyder på att företagen är mycket snabba på att ställa om när det väl gäller. Varsel, generella besparingar och energieffektiviseringar kan vara några av åtgärderna man genomfört.