CAPÍTULO SIETE: EL CMS COMPARADO CON OTROS ENFOQUES Y EPISTEMOLOGÍAS Creemos que el CMS se puede implementar con éxito sin tener que conocer la teoría a fondo. Si lo que quiere saber es simplemente los aspectos prácticos, no es necesario que lea este capítulo; pero para aquellos lectores a quienes les guste una incursión en la teoría, este capítulo examina la validez del CMS y cómo encaja con otros enfoques y epistemologías. Indagación apreciativa El CMS está conectado con la «indagación apreciativa» (Hammond, 1996). Ford y Ashford (2000) describen al CMS como un ejemplo de cómo la indagación apreciativa (IA) se puede usar en el monitoreo y la evaluación. La indagación apreciativa es esencialmente un conjunto de enfoques que se usa para estudiar el cambio organizacional y el desarrollo comunitario. Tiene una filosofía compleja que involucra a todo el sistema organizacional en una indagación sobre qué es lo que funciona. Una parte central de la IA (y una faceta del CMS) es observar lo que funciona y determinar cómo hacer más de eso que funciona. En principio, el CMS observa los cambios positivos y negativos, pero en la práctica, la inclinación hacia lo positivo puede indicar que las diferencias entre el CMS y la IA no son tan marcadas. A diferencia del CMS, la IA no es necesariamente un proceso continuo, aunque puede llegar a serlo. La IA implica un proceso visionario sobre el futuro que no tiene el CMS. El CMS usa procesos de selección estructurada, en cambio la IA no lo hace. En términos del ciclo administrativo del programa, la IA guarda más relación con la etapa de planificación, mientras que el CMS está más relacionado con las etapas de monitoreo y evaluación. Monitoreo y evaluación participativos El CMS podría considerarse una forma de monitoreo y evaluación participativos: un término abarcador que describe varios tipos de monitoreo y evaluación participativos llevados a cabo en el sector de desarrollo. No obstante, el CMS se diferencia de muchas otras formas de monitoreo y evaluación participativos en que los datos del CMS en relación con los cambios reportados, son relatos escritos. La manera en que el enfoque del CMS implica un análisis participativo y la selección de testimonios, parece ser única. El CMS también se diferencia hasta el punto que usa estructuras de poder organizacional existentes, en vez de intentar llegar a conclusiones usando procesos más apropiados e igualitarios.
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