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esto mismo debemos ser mucho más cuidadosos de esta velocidad en la que vivimos. Por esto hoy la función más importante del manager es la de planificar, porque así como antes había tiempo entre el plan y su puesta en marcha, hoy es simultaneo, no se puede esperar si se tiene que competir con éxito. De la misma manera debe saber cómo controlar este plan que ha lanzado y debe saber como organizar sus fuerzas para que este plan funcione de la mejor manera posible. Hoy esta sucesión podemos delinearla de la siguiente manera: VISIÓN ANÁLISIS DE DEFICIENCIAS ESTRATEGIAS OBJETIVOS PLANES DE ACCIÓN Y CONTROL MOTIVACIÓN Entonces esta pretensión que nace de los requerimientos de objetividad que planteaban los Weber a principios de siglo XX, rodea todo el plan. El plan no dice Cuáles son las creencias por las que se pretende tal o cual objetivo. Se da por supuesto. Y allí es donde comienzan los malentendidos, los verdaderos malentendidos es decir los que son de buena fe, los que son hechos creyendo que eso es lo mejor, que eso es lo realmente acordado. Por esto en un determinado momento se llego a la conclusión de que era necesario hablar no solo de objetivos, sino también de emociones. Las emociones, lo subjetivo debe estar sobre la mesa igual que lo objetivo, porque no hay nada que sea tan objetivo como se pretende. Lo subjetivo siempre existe cuando hay personas y cuando se lo disimula y se pretende que no existe nos estamos engañando y el resultado puede ser muy negativo.