Woningborg vindt structurele oplossing voor kapitaalproblemen

Markt - Woningborg komt voor de helft in handen van de Franse verzekeraar Smabtp. Voor de afbouwverzekeraar uit Gouda komt er zo een einde aan een onrustige periode. “We zien dat de uitdagingen in de markt enorm aan het toenemen zijn”, zegt directeur Wytzejan de Jong.

De Franse verzekeraar Smabtp neemt een belang van 50 procent in Woningborg. De bedrijven hebben daartoe een intentieverklaring getekend. Het in Parijs opgerichte Smabtp, dat 3.600 werknemers in dienst heeft en in 2021 een omzet behaalde van 2,9 miljard euro, is net als Woningborg gespecialiseerd in verzekeringen voor de bouwsector. Woningborg en Smabtp willen samenwerken op het gebied van verzekeringen voor de nieuwbouwwoningmarkt.

De overname zorgt volgens Wytzejan de Jong, algemeen directeur van Woningborg, voor “stabiliteit in de bedrijfsvoering”. De “insolventie- en herstelverzekeraar” komt uit een periode waarin het bedrijf te weinig kapitaal had om het verzekerde risico af te dekken. De solvabiliteit van Woningborg kwam eind 2019 onder de norm, waardoor bij extreme omstandigheden niet aan de uitstaande verplichtingen kon worden voldaan. Als bouwbedrijven failliet gaan, zou er genoeg geld in de pot moeten zitten om huizenkopers schadeloos te stellen.

Kapitaalinjectie

Woningborg kreeg vorig jaar een kapitaalinjectie in de vorm van een achtergestelde lening van 23 miljoen euro van Bouwend Nederland en Woningbouwers NL, die nu nog 100 procent van de aandelen bezitten. Een aantal bouwbedrijven sprong ook bij voor die lening. De kapitaalproblemen bij Woningborg begonnen na de financiële crisis, die voor de bouw tussen 2009 en 2015 huishield.

Toen de vraag naar nieuwbouwwoningen opleefde zagen aannemers die in de slechte tijd voor bodemprijzen projecten hadden binnengehaald, tot hun schrik de prijzen van onderaannemers, toeleveranciers en zzp’ers fors stijgen. Een reeks bouwers ging eraan ten onder. In 2018 tot en met 2020 gingen 24 bouwers die verzekerd waren bij Woningborg failliet, waaronder Sprangers, Schouten, Bouwgroep Moonen, Noordersluis en Hette Bouw. Zo’n 1.100 woningen moesten op kosten van Woningborg worden afgebouwd. De schade: ruim 60 miljoen euro.

Omdat de bouw vanaf 2018 was opgeleefd, groeide ook de vraag naar certificering van bouwplannen. Bouwbedrijven vroegen Woningborg bovendien voor een steeds groter bedrag hun projecten te verzekeren. Dat kwam omdat de aanneemsommen fors gestegen wa- ren. De aanvragen gingen het risico dat Woningborg kon accepteren te boven.

“We hebben nooit in financiële problemen gezeten”, nuanceert De Jong de situatie. “Onze kapitaalsplanning was afgestemd op een normale markt. Maar het ging veel sneller dan dat. Dat betekende dat we even moesten remmen.” Dat remmen leverde nogal wat onrust op onder bouwbedrijven. “De markt was in vol tempo. Om ervoor te zorgen dat de rust zou wederkeren, hebben we veel gesprekken moeten voeren”, herinnert De Jong zich.

Obligo

Bouwbedrijven vroegen zich vooral af of Woningborg überhaupt nog certificaten zou kunnen afgegeven. Elke ondernemer die bij Woningborg staat geregistreerd, heeft een eigen obligo, berekend als percentage van de aanneemsom.

“Wij werken met obligoniveaus, voor dat bedrag kun je certificaten aanvragen. Als daar een beetje de rem op komt, dan betekent dit dat je de bouwcapaciteit wat inperkt. Bouwbedrijven dachten: jongens kunnen wij nog wel vol door met bouwen?“

Dat kon. “We hebben geen projecten gestopt. Wat dat betreft is er niets aan de hand geweest. De dreiging dat er een rem zou komen, die gaf onrust. Er zijn geen bouwprojecten niet doorgegaan doordat Woningborg niet kon leveren.”

Begin 2022 was de onrust met de miljoenenlening van aandeelhouders weggenomen. Maar Woningborg zocht nog wel naar een structurele oplossing voor zijn kapitaalproblemen. Alle opties stonden open, zegt De Jong. De overheid zou een nieuwe verzekering kunnen opzetten, pensioenfondsen zouden kunnen bijspringen of er kon aansluiting gezocht worden bij een ander bedrijf. Steun van het Rijk zat er niet in, bleek al snel. Dat zou staatssteun zijn; de holding van Woningborg is een bv. De zoektocht leidde naar het Franse bedrijf Smabtp.

De internationale verzekeraar kwam volgens De Jong als beste optie bovendrijven. Waarom de Fransen de helft van de aandelen krijgen en niet 51 of 49 procent, is volgens De Jong goed te verklaren. “Zij vinden het heel erg van belang dat de brancheverenigingen in een goed evenwicht aan boord blijven. Zij willen absoluut niet de bovenliggende partij zijn. En ze willen ook niet de onderliggende partij zijn. Vandaar die 50 procent.” De andere helft van de aandelen van de Woningborg Holding B.V. zal eigendom blijven van Stichting Woningborg, die wordt vertegenwoordigd door bestuurders van de brancheverenigingen Bouwend Nederland en WoningbouwersNL.

Of de aandelenverkoop gevolgen heeft voor de premies die bouwers betalen, is volgens De Jong nog niet duidelijk. Er is een intentieovereenkomst getekend, het definitieve contract moet nog opgemaakt worden en De Nederlandsche Bank moet nog een verklaring van geen bezwaar geven. “Hopelijk is dat rond de zomer rond. Pas daarna kun je sparren over inhoud, synergie en samenwerking en de effecten daarvan op de premiestelling.”

Uitdagingen

Duidelijk is wel dat Wytzejan de Jong directeur blijft. Ook blijft Woningborg als entiteit en als naam bestaan, en kan het hele directieteam ongewijzigd verder.

Woningborg blijft onderwijl een scherp oog houden op de ontwikkelingen in de bouw. “We zien natuurlijk dat de uitdagingen in de markt enorm aan het toenemen zijn”, zegt De Jong. “De rente loopt op, huizen worden minder snel verkocht. We zien ook dat veel projecten moeite hebben de 70-procentsgrens [van verkochte woningen] te halen, het aantal geïnteresseerde kopers ligt veel lager. Maar we zien op dit moment nog geen grote financiële problemen.”

Dat de situatie voor veel bouwers benarder wordt, vindt hij nog te vroeg om te stellen. “Voor de zomer zag de markt er nog heel erg rooskleurig uit. Na de zomer gingen opeens heel veel balletjes de verkeerde kant op rollen. Dat is nog maar zes maanden geleden. De effecten daarvan werken pas door op lange termijn.”

Heb jij hart voor een veiliger Groningen?

Lid Adviescollege

Veiligheid Groningen

Den Haag

Bijdragen aan een veiligere woonomgeving. Dat doe je als lid van het Adviescollege Veiligheid Groningen. Zet je kennis en ervaring op bouwkundig en/of bouwlogistiek vlak in om adviezen rond de versterkingsoperatie te verbeteren.

Jij beoordeelt of adviezen op technisch niveau in orde zijn, juridisch haalbaar zijn én of ze daadwerkelijk in de aardbevingsgemeenten uitgevoerd kunnen worden. Hiermee kan de staatssecretaris van Mijnbouw dé resultaten boeken die Groningen echt nodig heeft.

Het inspecteren van elektrotechnische installaties is de laatste jaren alleen maar toegenomen. Dit boek voorziet in de grote behoefte onder elektrotechnici die op zoek zijn naar achtergrondinformatie en praktische tips rondom metingen. Het gehele proces vanaf offerte tot en met het uitbrengen van een inspectierapport wordt in dit boek behandeld. Zowel de visuele inspectie van de elektrische installatie als alle metingen en beproevingen die in het kader van NEN 1010 Deel 6 en NEN 3140 zijn vereist.