HMONP, Les enjeux de la communication interpersonnelle

BARNAUD

Jordan

à la d’ en son

Habilitation Maîtrise Oeuvre Nom Propre

Les enjeux de la communication interpersonnelle dans le processus de projet

2016 2017

00. REMERCIEMENTS

1 Je tiens tout particulièrement à remercier mon tuteur Olivier MORIN, pour son accueil symphatique et convivial au sein de l’agence et pour m’avoir accordé la confiance à laquelle chacun aspire lorsqu’on effectue ses premiers pas dans le monde professionnel.

Je remercie également, Maëlle, Thibaut, Joseph, Thibault, Laure et Evelyne d’une part pour leurs conseils précieux, et d’autre part, pour le travail qu’ils m’ont permis de partager avec eux. Je les remercie également pour la bonne ambiance partagée qu’ils font régner quotidiennement.

D’une manière plus générale, je remercie l’ensemble de l’agence M’architecte, pour l’intérêt qu’ils m’ont accordé durant toute mon année de mise en situation professionnelle ainsi que leur soutien et leurs enseignements.

Je remercie également mon directeur d’études Florian GOLAY, pour ses conseils avisés ainsi que pour son implication à mes côtés tout au long de mon apprentissage.

D’une manière plus personnelle, je tiens à adresser toute mon affection à ma famille qui m’a toujours encouragé et soutenu et avec qui je partage mes doutes et mes ambitions.

1

Enfin, à mon grand-père qui aura su m’insuffler le courage et la persévérance à toute épreuve.

Habilitation à la maîtrise d’oeuvre en son Nom Propre Jordan Barnaud

Les enjeux de la communication interpersonnelle dans le processus de projet Membres du jury

Nom Dénomination Adresse Nom Dénomination Adresse Nom Dénomination Adresse Nom Dénomination Adresse Nom Dénomination Adresse

Agence

Tuteur

Directeur d’études

M’architecte 11 Place du Foron, 74 950 SCIONZIER Olivier Morin Gérant de M’architecte Florian Golay Architecte Synapse Enseignant à l’ENSAG

SOMMAIRE

\\ 0.1. INTRODUCTION_ 01

\\ Résumé du parcours personnel_ 03 \\ L’année de la HMONP, le temps de la réflexion_ 05

\\ 0.2. PORTRAIT D’AGENCE_ 08

\\ M’architecte_ 10 \\ Une équipe Collaborative_ 13 \\ Le choix d’une organistion claire_ 15 \\ L’accès à la commande _ 17

\\ 0.3. LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE DANS LE PROCESSUS DE PROJET_ 21

\\ 0.3.1. L’architecture, une expression de la culture_ 25

\\ 0.3.1.1. L’architecte sachant, vers une pédagogie de son métier_ 27

\\ Le rapport à l’architecture portrait et cliché_ 28

\\ La prise de contact avec la maîtrise d’ouvrage_ 30

\\ Conditions, cadres et objectifs : entre attentes, désirs et caprices_ 40

\\ Mises en application des relations contractuelles_ 46

\\ 0.3.2. La relation architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?_ 48

\\ 0.3.2.1. L’architecte médiateur, une gestion du rapport de force_ 50

\\ Les outils de la communication au service d’une entente mutuelle_ 52

\\ Niveaux et prises de décision_ 56

\\ Quelle position adoptée face à la maîtrise d’ouvrage : le jeu de la franchise ?_ 57

\\ 0.3.3. L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif_ 58

\\ 0.3.3.1 L’architecte responsable, vers une association entre maîtrise

d’ouvrage et acteurs du projet_ 60

\\ Quelle place pour la maîtrise d’ouvrage dans un jeu d’acteur complexe_ 62

\\ Un rapport privilégié entre les architectes et les acteurs de la construction_ 74

\\ 0.4. PERSPECTIVES_ 76 \\ 0.4.0. Et après ?_ 77

\\ 0.5. ANNEXES_ 78 \\ 0.5.0. Protocole de formation_ 79 \\ 0.5.1. Projets réalisés en agence_ 81 \\ 0.5.2. Bibliographie_ 98

1 0.1. INTRODUCTION

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Introduction

Avant de rentrer à proprement parler dans l’expérience que j’ai vécue lors de cette année de mise en situation professionnelle, il me semble important de refaire juste un petit pas en arrière, et de présenter l’état d’esprit dans lequel nous sommes au sortie de notre formation d’architecture.

L’enseignement initial dispensé et reçu, tout au long de mon cursus, m’a permis d’acquérir de multiples connaissances nécessaires à la compréhension d’un projet ainsi qu’à sa réalisation possible. Outre le fait de nous transmettre des outils pour réaliser la conception d’un projet, l’architecture nous pousse à forger un esprit de réflexion critique sur les enjeux actuels et futurs de notre société moderne, en s’appuyant sur ceux qui la composent : les usagers. Ainsi, dès les premiers moments de nos études, nous orientons notre manière de percevoir l’architecture ainsi que sa manière dont nous la concevons. Les différents choix d’ateliers vers lesquels je me suis orienté tout au long des études, ainsi que les différents enseignants qui les animaient m’ont permis d’apprécier une architecture au sens global. Une architecture alimentée par une interaction entre les acteurs du projet, les concepteurs et ceux qui la vivent, les usagers. A travers plusieurs projets de mise en situation, j’ai pu mettre à profit les divers outils enseignés et ainsi développer une sensibilité personnelle sur des projets urbains divers intégrant aussi bien la dimension de la participation collective comme cela a été le cas lors des concertations vécues à Echirolles ou bien durant mon PFE tourné vers le questionnement de l’habitat participatif.

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J’ai souhaité réaliser mon projet de fin d’études en binôme afin de collaborer et de croiser mon regard et ma réalité sur un sujet que nous avions nous même choisi. Nous avions sélectionné comme ville d’étude Porto et un site situé dans le quartier Sao Victor. Notre choix de s’établir sur cette métropole permettait de traiter des problématiques liées à des enjeux de centre urbain, à savoir, la dégénérescence du centre historique (1/3 de logements vacants), une «shrinking city» en croissance, une fuite des habitants locaux vers les périphéries pour ne pas subir la gentrification et l’inflation des loyers. A travers cet entremêlement de problématiques et suite à notre visite sur le site, nourrit par la rencontre extraordinaire avec les habitants, nous avons interroger sur les questions d’adaptabilité de la ville et la place de l’habitat pour tous. Ainsi, à partir d’habitat informel et spontané existant, «les ilhas» issues pendant la forte croissance industrielle du XIX° siècle et fragmentées à travers toute la ville, nous avons œuvré sur ces interstices oubliées et mises à l’écart pour nourrir notre projet; seul lieu où finalement la politique des rénovations urbaines Portuane n’avaient eu aucun effet. Ce qui m’a passionné dans ce projet , a été de partir à la rencontre d’une nouvelle culture et de répondre à des problémtiques d’une population qui m’étaient complètement inconnues, de rechercher des procédés de construction auxquels nous ne sommes pas habitués. A mon sens, la volonté de ces habitants à vouloir surmonter la barrière de la langue pour nous raconter leurs histoires personnelles a été le plus nourrissant et le plus essentiel dans ce projet. Cette rencontre avec la population dans ces lieux informels, à majorité vieillissante et issue des milieux ouvriers nous a permis de comprendre la manière dont ils s’appropriaient les espaces interstitiels et dont ils vivaient à travers ces lieux.

Ce projet de fin d’études a placé les usagers au cœur du processus de notre projet, permettant de questionner leurs places ainsi que les interactions qui les nourrissent dans la conception urbaine architecturale.

Finalement, ce projet nous aura incités à aller à la découverte de plusieurs richesses culturelles, tant sociologiques, géographiques qu’architecturales.

Ce mélange des disciplines qu’il faut appréhender pour répondre aux attentes qu’exige tout projet, génère l’intérêt et la beauté de cette profession. © Photo Personnelle

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Introduction

HABILITATION À LA MÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Introduction

RÉSUMÉ DU PARCOURS PERSONNEL

BACCALAUREAT Economie & Sociale - VILLEFRANCHE S/S

STAGE Atelier d’architecture Artech’

Institut CREAD

STAGE AUM* Architecte urbaniste Minassian

CYCLE I & II

STAGE Agence Chanel Création Design intérieur

ARCHITECTURE D’INTERIEUR

STAGE Fx Studio Design Inc. Stage de fin d’études à Montréal VAE Validatin des Acquis des études

ENSAG

LICENCE 3 STUDIO MARTY

Même pour des étudiants en dernière année d’architecture, le stage reste souvent un exercice difficile et exigeant, permettant cependant de côtoyer et de comprendre la véritable profession de l’architecte. Bien que je perçois le rôle et les caractéristiques de ce métier, l’expérience de stagiaire en agence permet de le cerner davantage. L’immersion en entreprise dans un milieu actif, la pratique du terrain, les quelques responsabilités qui nous sont confiées ainsi que la confrontation de notre vision d’étudiant-architecte à celle d’une agence structurée et organisée me permettent de comprendre avec plus de clarté l’identité ainsi que son rôle dans la société. Si le stage est parfois difficile à appréhender via le statut que nous portons et qui fait que nous avons du mal à nous positionner dans l’agence, sachant que l’on est de passage, je dois dire que ça ne fut pas le cas pour moi. Pour nourrir ces différentes expériences, j’avais choisi de travailler dans des structures de taille moyenne, afin de pouvoir être au plus près du processus de projet. Ainsi à travers le choix d’agences entre Villefranche-sur-Saône, Paris et Montréal j’ai pu étudier les différentes phases d’un projet, parfois de sa conception à sa réalisation, nourrissant à chaque fois un contexte et des programmes différents. J’ai pu alors me confronter aussi bien à des projets hospitaliers (EPHAD, Centre Hospitalier), en passant pas des projets de logements collectifs et des projets privés (résidences).

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Tout au long de ces différentes phases d’apprentissage, qu’elles s’établissent durant la formation ou bien durant les expériences professionnelles, j’ai pu développer une sensibilité personnelle sur l’architecture et sur la manière de l’exprimer. Je suis soucieux de m’orienter vers une architecture qui intègre l’aspect sociétal comme dénominateur majeur dans le processus de développement de projet.

Si aujourd’hui nous construisons un bâtiment, nous devons être capable d’intégrer la dimension temporelle du «à venir», de manière à ce que ces bâtiments deviennent adaptables et flexibles à des usages et à des modes de vie qui ne cessent d’évoluer quotidiennement, intégrant également la dimension du confort d’usage et de l’aspect environnemental.

Projet Réhabilitation Urbaine Concertation et participation à Echirolles dans le cadre du projet

ENSAG

MASTER 1 PROKOP L’architecture, entre usage et paysage urbain

Workshop béton Grand Atelier de l’isle d’Abeau

Approche du périurbain Arpentage de projet en milieu rural - Charavines

ENSAG

Voyage d’études Porto

MASTER 2 DAVID L’architecture, entre usage et paysage urbain

PFE - Fin études « Porto, la ville aux milles îles» Stage ST3 Agence Emergence Architecte - Paris M’architecte Scionzier

ENSAG

HMO-NP

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Introduction

L’ ANNÉE DE LA HMONP, le temps de la réflexion

Je désirais me tourner davantage vers une agence de petite ou de moyenne taille afin qu’on me laisse la possibilité de découvrir l’éventail complet d’une mission de base, me laissant une certaine latitude dans la manière d’appréhender la gestion des projets. Ce type de structure me paraissait la plus appropriée afin de développer ma première véritable expérience professionnelle.

A la sortie des études, la volonté de réaliser ma mise en situation professionnelle HMO-NP n’était pas forcément exacerbée. Bien au contraire, il me semblait que c’était beaucoup trop tôt pour la réaliser, ne me ressentant pas avoir assez de maturité pour en comprendre réellement les aboutissants, les intentions et les enjeux.

Après avoir réalisé mes études d’architecture d’intérieur à Lyon, effectué plusieurs stages dans le Beaujolais et poursuivi mes études d’architecture à Grenoble, j’avais toujours navigué dans la région Rhône-Alpes, il me paraissait donc logique et raisonnable de viser une structure d’accueil dans cette région.

J’étais en train d’effectuer la fin de mon stage chez Emergence Architecture à Paris, il me restait moins d’un mois à réaliser et contre toute attente on me proposa de continuer et de réaliser ma HMO-NP au sein de l’agence. Parallèlement, j’avais également répondu de manière spontanée à l’offre d’une agence d’architecture basée en Haute-Savoie, M’architecte qui présentait les critères que je poursuivais. Finalement, alors que ma position était délicate et que je n’avais aucun choix je me retrouvai à devoir établir une sélection entre ces deux agences. J’avais prévenu l’agence M’architecte du contexte dans lequel je me trouvais et je souhaitais me donner le temps de la réflexion.

Finalement, lors de mon stage de fin de cursus, j’ai réalisé que je me trouvais à la croisée des chemins, entre la fin de mes études et le début de l’insertion professionnelle, j’ai donc fait les démarches nécessaires pour m’intéresser plus particulièrement au contenu dispensé lors de cette formation notamment en m’appuyant sur les personnes que je connaissais et qui l’avaient pour certains réalisée ou étaient en cours. Il m’a alors semblé tout à fait clair et nécessaire de poursuivre mes études en réalisant cette année complémentaire. Cette année de HMO-NP me permettait, non seulement, de m’insérer dans le mileu professionnel, mais permettait également de croiser les apports théoriques et pédagogiques face à des réalités concrètes de cas d’études que j’allais pouvoir suivre en agence. De plus, c’était l’occasion de percevoir avec plus de détails la manière de gérer une entreprise, de découvrir les responsabilités impliquées face à cette gestion et d’élargir le réseau des collaborateurs, en vue de préparer le moment où je créerai mon entreprise.

A ce moment où j’ai réalisé avec exactitude de ma volonté de soutenir ma HMO-NP, j’effectuais mon stage à Paris et nous étions à un stade déjà très avancé concernant les demandes auprès des structures accueillant les architectes DE en quête de réaliser leur mise en situation professionnelle.

Effectuant mon stage, mes journées étaient totalement accaparées à la réalisation de projets pour l’agence, le soir venant il m’était alors délicat d’entreprendre de bonnes recherches pour trouver une structure d’accueil qui collait à mes aspirations et mes attentes.

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Le choix de se tourner vers Emergence Architecture était plus plausible puisque j’avais déjà pu faire mes preuves et que je savais comment l’agence fonctionnait. Spécialisée dans le domaine des centres hospitaliers et de logements publics, j’avais néanmoins pressenti que la stratégie d’entreprise se confortait dans un seul domaine spécifique pouvant rendre l’exercice de la profession assez enclavé et mono-centré.

Finalement, je préférais m’orienter davantage vers la région de la Haute-Savoie notamment pour son aspect de territoire dynamique, pour me confronter à des nouveaux enjeux et à un territoire que je connaissais très peu, pour son attractivité touristique croissante ainsi que pour la diversité de ses paysages. Après avoir mûrement pris le temps de la réflexion, je me rapprochai de nouveau de l’agence M’architecte qui m’avait fait savoir que notre collaboration allait pouvoir se concrétiser. © Photo Personnelle

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

0.2. PORTRAIT D’AGENCE

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11, Place du Foron Le cabinet M’architecte se situe dans des locaux restructurés, conviviaux et aisément accessibles, à Scionzier. S’imprégnant de la propre histoire familliale et personnelle de Laure et Olivier MORIN prenant place dans l’ancien bureau de tabac «Guerzou», anciennement tenu par leur grand-père, il a par la suite été occupé par Guerzou Architectes et à présent, M’architecte.

http://www.m-architectes.com/

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

_ Secteur d’activité LOGEMENT INDIVIUDEL

_ M’architecte Agrandissement d’un chalet Les Houches - Coupeau (74) Privé 410 m² 1 955 000 € HT

Construction de 3 Chalets Les Houches - Les Moussoux (74) Privé 747 m² - € HT

Construction d’un Chalet Chamonix - Les Gaillards (74) Privé 195 m² - € HT

LOGEMENT COLLECTIF

«Le Merlet» - 18 logements Les Houches (74) Halpades (SA d’HLM) 1248 m² 1 955 000 € HT

Les terrasses du Chery - 8 logements Les Gets (74) Eden Snow 495 m² - € HT

Residence de tourisme Flaine (74) Immo Concept France 5807 m² - € HT

EQUIPEMENT PUBLIC

Refuge «conscrits» - 86 couchages Contamines Montjoie (74) Club Alpin Français 540 m² 1 070 712 € HT

Salle des Fêtres - Label BBC Montriond (74) Mairie de Montriond 2023 m² 2 000 000 € HT

Musée de la musique mécanique Les Gets (74) Commune des Gets 650 m² - € HT

Cascade d’Ardent Montriond (74) Commune de Montriond - m² - € HT

Residence de tourisme (74)

CONCOURS

Auberge Nordique Le Grand Bornand(74) Mairie du Grand Bornand - m² - € HT

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- m² - € HT

L’agence M’architecte est issue de l’aboutissement acharné de son fondateur, Olivier Morin, qui a créé son agence à la suite de multiples expériences vécues. Commençant sa carrière d’architecte en exerçant de manière libérale, il s’entoura rapidement d’associés pour créer l’atelier Guerzou, qui compta au fil du temps entre 2 et 5 associés. Le mode de fonctionnement de l’agence était basé sur une société de moyens où chacun des associés était à part égal. Plus tard, la société évolua sous la forme d’une SCP, société civile professionnelle.

Aujourd’hui, l’agence devenue M’architecte est dirigé par Olivier Morin à la suite de la séparation avec son dernier associé.

Positionnée au pied du massif du Mont-Blanc, l’agence M’architecte est basée à Scionzier et ancrée au cœur de la vallée de l’Arve permettant à Olivier Morin et à ses collaborateurs de se retrouver au croisement d’une zone d’intervention et de développement étendu. De la vallée de l’Arve en passant par le val d’Arly mais aussi le Chablais, les Aravis et le Genevois, la situation géographique de l’agence permet d’être au plus proche des clients et des collaborateurs, facilitant les relations et la gestion des projets au quotidien. L’agence travaille donc à une échelle départementale et régionale sur une multitude de projets variés allant de la petite commande privée en passant par des projets publics de plus grande envergure. Elle a su également développer de nombreux projets via son expérience acquise durant plusieurs années, façonnant une collaboration étroite avec plusieurs bureaux d’études de la région. C’est surtout pour cette identité et cette philosophie affirmée que j’ai décidé de me positionner pour l’agence M’architecte qui valorise les rapports entre les différents acteurs du projet.

La dynamique d’un tourisme en croissance et la géographie du territoire ont poussé l’agence à développer un marché davantage tourné vers des programmes privés, intégrant principalement la conception de chalets de plus ou moins de grandes dimensions. Par ailleurs, l’agence travaille également sur des projets de logements collectifs et semi-collectifs. Elle a su également réorienter son activité vers des projets de conceptions de marchés publics comme la réalisation de programme péri-scolaire et scolaire où elle a acquis une certaine compétence et notoriété en la matière.

Depuis sa création en 2011, l’agence M’architecte a su grandir, tout en restant une agence de taille moyenne, à échelle humaine, où collabore une équipe pluridisciplinaire de huit personnes.

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

_ Le rayon d’action

http://www.m-architectes.com/

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

UNE ÉQUIPE COLLABORATIVE

La plupart des agences d’architecture où j’ai pu évoluer construisent une structure d’agence très hiérarchisée s’appuyant sur un réseau de collaborateurs avec des capacités et des compétences distinctes et établissent des rôles prédéfinis en fonction des tâches allouées. Cette multiplicité de collaborateurs et d’acteurs forme l’équipe constituant l’agence d’architecture.

Malgré que les rôles et les profils peuvent être définis préalablement, des zones d’aptitudes et d’organisations se tissent d’elles-mêmes en fonction des profils et des parcours de chacun, créant ainsi le premier réseau collaboratif sur lequel on s’appuie lors de la conception d’étude d’un projet.

L’organisation de l’agence M’architecte fonctionne également en plusieurs pôles et entités distinctes avec des profils se recoupant. Olivier, gérant de l’entreprise doit répartir son planning de travail entre d’un côté la gestion et l’organisation du cabinet, lui accaparant un temps considérable, mais doit également ménager un temps à allouer pour le suivi des différents projets en cours de réalisation.

Dans ce temps de gestion entrepreneuriale, il assure la comptabilité financière, établit les propositions d’honoraires, rédige les contrats et gère les suivis relationnels avec les clients. Il s’efforce également d’entretenir et de démarcher son réseau, construit au fil de sa carrière, pour engager de nouvelles affaires. Pour autant, même si l’aspect managérial lui accapare beaucoup de temps, cela ne l’empêche pas d’être sur le terrain, chaque semaine, pour mener les phases de suivi de chantiers et rédiger les comptes-rendus.

Il apprécie aussi la réalisation des premières esquisses et intentions architecturales à nos côtés, quand son planning le lui permet.

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Au regard de toutes ces aptitudes à conduire, Olivier dispose d’un profil très polyvalent pour mener à bien l’exercice de toutes ces fonctions qui lui sont affectées. L’une des principales difficultés pour Oliver, dans la manière d’administrer une agence comme M’architecte, est qu’il doit toujours porter un regard global.

Dans l’équipe de l’agence, nous sommes quatre collaborateurs diplômés en architecture. Nous devons tous gérer plusieurs affaires en même temps. Le protocole reste souvent le même : dans un premier temps, nous réalisons une première esquisse conjointement avec Olivier pour donner les premières intentions. Cela permet d’entrecroiser nos différents regards sur les projets et nous permet de nous mettre en accord sur les attentes définies pas la maîtrise d’ouvrage.

Généralement, Oliver, nous laisse ensuite prendre le dossier à notre compte pour que nous puissions avancer sur les missions fixées et établies lors du contrat. Tout au long de ce processus, il est impératif qu’Olivier garde un œil sur l’avancée du dossier pour que nous en discutions lors de prises de décision importantes. Notre responsabilité est donc partiellement limitée or nous devons tout de même renseigner suffisamment les plans afin de s’assurer d’une bonne communication et compréhension intra-acteurs intervenant sur le projet. Nous devons les tenir constamment informés des différentes modifications qui pourraient être apportées et souhaitées par la maîtrise d’ouvrage. Pour être certain que le projet avance dans la bonne direction en collant aux attentes programmatiques, Olivier impose des rendez-vous avec des prises de décision afin de clarifier certaines caractéristiques du projet et d’arrêter certains choix avec les clients.

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

L’agence a la spécificité d’intégrer dans son effectif un économiste de la construction. Le fait de pouvoir compter sur lui dans l’équipe permet de lier l’étude du projet à son aspect économique dès les premières phases de conceptualisation. Cette fonction est de choix, puisqu’elle permet d’établir et de garantir un premier estimatif qui pourra être comparé avec l’enveloppe budgétaire initialement prévue. Ainsi nous savons si le projet que nous développons avance dans le bon sens, sinon nous pouvons dès lors, rectifier les intentions et en informer le maître d’ouvrage, afin qu’il prenne les mesures adéquates. Dans la pratique de la conception de projet au quotidien, l’appui d’un économiste expérimenté est un gage de sécurité supplémentaire permettant de rassurer la maîtrise d’ouvrage. De manière générale, notre économiste est très sollicité en fonction des nombreux projets sur lesquels nous planchons. Nous établissons alors nous même un premier quantitatif des éléments lots par lots, ainsi il peut s’appuyer sur ce premier quantitatif pour l’étoffer, le modifier et le compléter avant d’établir une estimation plus précise.

de l’agence. Il serait quasiment impossible aux architectes de l’agence de pouvoir répondre à autant d’appels, même si nous l’épaulons pour rédiger les notes méthodologiques et apportons notre regard sur le choix des références à intégrer au dossier.

Enfin, la secrétaire assure en majeure partie tout ce qui a attrait à la gestion de l’agence. Elle garantit un rôle d’assistance auprès d’Olivier en ce qui concerne l’organisation financière de la société notamment au moment de l’établissement des factures. Elle s’applique également à seconder les architectes au moment du suivi financier des chantiers, en traitant les situations de travaux.

De manière générale, elle se consacre à gérer surtout la partie administrative intégrant : la bonne exécution du planning mensuel de l’agence sur les affaires en cours, les relances d’entreprises, la rédaction de certains courriers et la déclaration des projets à la mutuelle des architectes français, permettant de libérer du temps pour les architectes et facilitant ainsi le suivi architectural de chaque dossier en cours.

Il est important que l’économiste suive le plus souvent possible l’évolution des projets afin d’affiner l’estimation au fur et à mesure que les projets avancent. Il possède une analyse très fine de la construction ce qui lui vaut d’intervenir lors des phases de chantier, s’occupant également de la rédaction et de l’élaboration des dossiers de consultation d’entreprises.

Outre les pôles de conceptions techniques, l’agence possède également en son sein un pôle secrétariat et un pôle de gestion commerciale.

Le pôle de gestion commerciale est conduit par Laure Morin, qui se consacre entièrement à la partie commerciale de l’agence ainsi qu’à sa communication. Elle est en charge de répondre aux appels d’offres et aux candidatures publiques.

Pour cela, elle établit les dossiers de candidatures en intégrant soigneusement l’équipe de maîtrise d’œuvre la plus adaptée, joignant aussi les références de l’agence M’architecte ainsi que les tableaux de répartitions d’honoraires. Répondant à de mulltiples appels à candidatures, Laure est très engagée dans ce travail de prospection et de montage d’appels d’offres, très important pour nourrir de nouveaux projets potentiels dans la vie

Personnellement, j’ai le sentiment d’avoir pu évoluer tout au long de cette mise en situation professionnelle au sein d’une agence avec une équipe qualifiée et soudée qui m’aura permis de me mettre en confiance dès mon arrivée, ainsi que dans un climat propice à un travail de qualité. Dans l’agence, nous tentons de nous servir de nos aptitudes et de nos caractéristiques personnelles pour servir un travail collaboratif, chacun apportant ses propres compétences pour servir un but commun.

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

LE CHOIX D’UNE ORGANISATION CLAIRE L’efficacité d’une agence ainsi que son rendement sont tout d’abord orchestrés par les personnes arrivant à insuffler une bonne communication au quotidien : du gérant en passant par les différents acteurs qui l’entourent. Cette action s’appuie également sur deux autres notions importantes qui sont la motivation et la compétence. Le rôle du gestionnaire est donc de mettre en place un bon dispositif pour générer ces fondements tout en préservant un bon équilibre de ces attitudes.

La bonne marche d’une agence de taille moyenne, comme celle de M’architecte, implique une grande partie d’organisation, de gestion et de communication vitales pour entreprendre des démarches de qualité. Pour le gestionnaire de l’agence ce n’est pas simple, puisque cela lui impose de devoir être un peu moins présent sur les phases de conception et de se détourner de sa véritable profession au profit d’un autre savoir faire, celui de manager. Cette caractéristique des profils mélangés mais indissociables l’un de l’autre, n’est pas suffisamment appuyée lors des sessions théoriques que l’on nous enseigne, or il s’agit pourtant d’un point fondamental et capital pour mener une agence d’architecture correctement.

Cette conséquence suppose de trouver et mettre en place des méthodes de gestion suffisamment efficaces pour que d’une part le gestionnaire puisse jongler entre ces deux casquettes et d’autre part puisse réussir à se dégager assez de temps pour exercer sa véritable profession, celui d’architecte.

Mais concrètement, qu’elles sont alors ces méthodes qui permettent de développer une organisation d’agence claire et efficiente ? Pour tendre vers cette démarche de qualité, M’architecte s’est dotée et a su développer au fil de son évolution, plusieurs outils permettant d’aboutir à une gestion, à une organisation et à une logistique de ses projets les plus efficaces possible. En voici quelques unes : L’agence nous demande d’adopter et de suivre une procédure précise concernant la gestion et la logistique de chaque dossier. Cette logistique passe par l’administration de notre propre planning phase par phase en fonction de chaque affaire.

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Avant de débuter chaque nouvelle affaire, l’agence demande d’engager une «procédure de classification» des dossiers informatiques. Cette procédure correspond à la bonne marche à suivre pour le rangement des dossiers et s’appuie sur une nomenclature très classifiée ou chaque phase de projet est consignée dans un dossier spécifique.

La première étape consiste à renseigner la «fiche affaire» du projet récapitulant plusieurs renseignements relatifs au client : le nom de la maîtrise d’ouvrage, le type de mission et l’adresse du terrain. Au fur et à mesure que le projet avance cette fiche est complétée avec des renseignements supplémentaires intégrant les éléments du PLU par exemple. Cette fiche est un véritable appui au moment de la préparation d’un dossier avec un volet administratif puisqu’elle concentre tous les renseignements nécessaires dont nous avons besoin. Pour chaque affaire, l’ordonnancement des fichiers informatiques ainsi que leur bonne gestion sont capitale puisqu’ils favorisent un gain de temps pour les collaborateurs qui travaillent sur un même dossier. Cette bonne hiérarchisation des dossiers informatiques est également importante au moment de leurs archivage, ainsi de cette manière les fichiers archivés d’une ancienne affaire sont facilement consultables.

Pour tendre vers une démarche d’agence de qualité, des fiches méthodologiques sont établies pour chaque phase et étape importantes d’une construction. De cette manière, elles permettent de vérifier que toutes les démarches nécessaires ont été réalisées en temps et en heure.

A chaque début de mois, une réunion planning mensuel a lieu et réunit tous les collaborateurs de l’agence, architectes et économiste. La première partie de cette réunion est entièrement consacrée aux nouvelles affaires rentrantes. En fonction des priorités, des emplois du temps et des désirs de chacun nous répartissons les nouvelles affaires à venir. Le seconde partie de la réunion nous permet de passer en revue chaque affaire en cours d’exécution, permettant de savoir où l’on se situe par rapport à nos affaires engagées et redéfinir le temps nécessaire à y consacrer pour boucler une phase si elle n’a pas été achevée à temps. C’est l’occasion d’avoir une vision d’ensemble sur les éventuels problèmes rencontrés et sur la manière dont nous pouvons les surmonter et les éviter par la suite.

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

Ce planning prend appui sur un fichier Excel consultable par chaque membre de l’équipe, régulièrement renseigné et géré par la secrétaire.

Ce fichier recense toutes les affaires en cours, les missions engagées, le temps consacré par chacun, et les différentes remarques relatives à chaque affaire émises par les membres de l’équipe y sont consignées. Le fait de renseigner de manière consciencieuse le temps estimé par affaire et par collaborateur permet d’avoir un regard assez clair sur la charge de travail qu’il incombe à chaque membre de l’équipe. Chacun devant alors prendre ses dispositions, soit pour rectifier le tir si il est en situation de retard, soit pour prêter une main forte à l’un de ses collègues s’il se retrouve avec une charge de travail trop importante. Ce temps de réunion permet également de faire le point sur l’aspect financier de l’agence notamment sur les facturations des affaires en cours. Olivier en profite aussi pour nous dresser l’estimation du chiffre d’affaire mensuel en comparaison avec celui de l’année précédente. Cela nous permet de nous tenir au courant du bilan, du chiffre d’affaire de l’agence et du cap à suivre.

L’une des particularités de l’agence est qu’indépendamment de notre «planning affaire», chaque rendez-vous d’affaire, visites de chantier ou autres déplacements sont renseignés sur notre agenda personnel consultable par tous et en partage sur le réseau via le logiciel Outlook. Cette

spécificité permet de connaître l’emploi du temps de l’équipe et de renseigner au préalable des absences de chacun.

L’autre particularité est que l’agence met un point d’honneur à ce que nous remplissions les heures effectuées par affaire directement sur le logiciel Opera. Cela permet de sortir le ratio horaire par affaire et d’établir un coût horaire par affaire. Les missions étant rémunérées sur la base d’honoraires fixés par un forfait horaire, nous pouvons établir une comparaison avec le ratio du temps passé sur l’affaire et sur les honoraires fixés de base. Ainsi, nous pouvons évaluer le taux de rentabilité d’une affaire sur ce simple raisonnement.

A travers ces divers protocoles et outils qui nous sont proposés et qui sont mis en place au sein de l’agence, notre rôle premier est de les intégrer pour être opérationnel le plus rapidement possible. Ainsi nous pouvons développer, en petite partie, une capacité d’autonomie et d’indépendance sur les affaires que nous sommes à même de suivre, sans véritablement incarner le profil de chef de projet.

En revanche, le statut d’agence de taille moyenne et le fait qu’Olivier arrive à suivre l’ensemble des projets traités par les architectes salariés poussent les membres de l’équipe à réaliser un véritable travail collaboratif, avec des responsabilités plus ou moins grandes à gérer.

_ Réunion planning du 7 Juillet 2017

© M’architecte 16

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

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L’ACCÈS À LA COMMANDE

_ Première prise de contact

Pour une agence d’architecture plusieurs possibilités d’accès à une commande peuvent être envisagées, qu’elle cible soit le marché privé ou le marché public. Les premières impulsions qui amèneront le maître d’ouvrage à faire appel à un architecte sont donc multiples.

L’une des principales possibilités, qui est aussi la plus fréquente, est lorsqu’un maître d’ouvrage consulte directement une agence d’architecture pour son savoir-faire et ses compétences s’appuyant sur le réseau des particuliers et sur «le bouche à oreille». Il est donc important de prouver et démontrer que nos méthodes de travail employées sont adaptées et efficaces face à tous types de projet respectant l’éthique de la profession.

Le plus souvent, la satisfaction d’un client et son enthousiasme à parler de l’agence entraînent de nouvelles possibilités.

Il ne faut pas non plus négliger le réseau d’acteurs avec lesquels des projets ont déjà été établis et réalisés préalablement. Les bonnes relations nouées avec les promoteurs et les bailleurs doivent être entretenues puisqu’elles sont susceptibles de garantir l’apport de nouveaux chantiers.

Pour fidéliser et attirer ces décideurs, il convient à l’architecte de se tenir informé des projets potentiels ou de l’acquisition de certains terrains pouvant leur permettre de réaliser une opération future. Ainsi, le rôle de l’architecte dans l’attribution d’un nouveau marché passe aussi par la mise en place d’une démarche prospective à travers son propre réseau.

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_ Une identité graphique au service d’une philosophie d’agence

L’agence travaille également en marché public, ce qui implique de passer presque toujours par des démarches et des procédures de concours ou de consultation. Dans ce cas ou plusieurs architectes se retrouvent mis en concurrence, et que nous remportons le marché, nous tentons de rendre nos études basées sur le cahier des charges dans les temps et conduisons à bien les chantiers qui nous sont confiés afin de fideliser les collectivités locales et les décideurs, pour se voir réattribuer éventuellement des marchés publics similaires.

Enfin, une autre possibilité d’accès à la commande existe, souvent négligée et oubliée, reposant sur les différentes équipes d’ingénieries avec lesquelles nous avons l’habitude de collaborer.

Il est nécessaire d’entretenir encore une fois une bonne relation avec ces ingénieurs spécialisés puisque sur le seul aspect de leur propre réseau ou de leur réputation, ils peuvent garantir l’apport de nouvelles affaires.

Alors, que les agences d’architecture essuient une concurrence de plus en plus rude et acharnée, le développement et la mise en place d’une stratégie de communication commerciale semblent être un enjeu crucial sur lequel il faut compter. Pour pouvoir se démarquer et susciter le désir d’être mandaté sur certain projet, il est nécessaire de faire connaître la philosophie de l’agence en mettant en avant ses compétences, ses aptitudes et ses spécificités.

La question qu’une agence d’architecture peut se poser est de savoir quels moyens de communication adopter aujourd’hui. C’est vrai qu’à « l’heure du web 2.0 », les réseaux sociaux mais surtout le site internet semble être l’outil stratégique le plus indiqué et adapté pour relayer les informations relatives au portrait de l’agence, mettant en lumière la production architecturale réalisée, les secteurs d’activités ciblés, l’équipe et les actualités diverses en cours.

Outil numérique facile d’accès, il garantit surtout une large visibilité et reste accessible par tous les acteurs de la construction ou pour les simples curieux, nécessitant cependant une actualisation assez fréquente de la part de ses administrateurs.

Pourtant, derrère les enjeux de communication et de diffusion d’une agence sur les plateformes interactives ne se cache pas qu’une simple question d’image. Cela permet également de vérifier la fiabilité de cet outil à « faire rentrer de nouvelles affaires » grâce à la consultation du site par certains clients. Cette communication commerciale porte donc un réel impact sur la « production architecturale possible » mais aussi sur la vie économique et financière de l’agence. Aussi il semble impératif de choisir et de soigner l’identité graphique de l’agence, devant être reconnaissable et identifiable rapidement.

Au sein de l’agence, l’équipe M’architecte a mise au point une charte graphique servant à la réponse d’appel d’offre. Cette charte sert surtout aux fiches de références présentant les projets déjà réalisés. Ainsi, chaque fiche respecte une normalisation de mise en page avec des polices de textes, des emplacements photographiques et des descriptions et informations relatives au projet.

De plus, l’ensemble des documents joints au dossier de référence conserve une unité graphique similaire, garantissant une présentation homogène du dossier.

La composition d’un dossier incluant un choix habile des références et une présentation soignée peut faire la différence face à la concurrence.

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Portrait d’agence

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_ Le site internet

http://www.m-architectes.com/

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http://www.m-architectes.com/

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Les enjeux de la communication interpersonnelle

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0.3. LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE DANS LE PROCESSUS DE PROJET

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Tout projet de construction naît de l’intention et du désir de transformer en réalité bâtie une idée de nature spatiale, une programmation d’usages ou un investissement privé ou public. Ainsi, la démarche entreprise, est de transformer cette intention initialement prévue en réalité concrète.

Pour cela, le projet architectural réunit une somme d’acteurs divers avec des savoir-faire distincts et des expériences qui leur sont propres. L’association de cette multiplicité d’acteurs fait naître, à travers le développement du projet, une démarche collective avec des disciplines complémentaires mais des langages différents. Le dialogue et la communication deviennent alors le garant principal d’une bonne association, permettant de mener à bien le projet jusqu’à son terme. Le dialogue et la bonne entente dans un projet dépendent avant tout : * de la maîtrise d’ouvrage, qu’elle soit privée ou publique, professionnelle ou non, elle reste néanmoins le premier mandataire qui nous fait face et à qui nous devons rendre des comptes, * des acteurs qui conseillent la maîtrise d’ouvrage, soit les assistants à la maîtrise d’ouvrage susceptibles d’exercer une influence sur le processus de conception et de réalisation,

Le travail des architectes et des différents collaborateurs intervenant dans l’étude d’un projet présentent de multiples facettes et spécificités.

Depuis l’activité de l’étude de conception proprement dite, avant tout créatrice, jusqu’à la maîtrise du fonctionnement d’un chantier en passant par la constitution d’une équipe pluridisciplinaire performante et la gestion rigoureuse des contrats et des marchés d’entreprise, les approches varient, tout comme les acteurs avec lesquels il faut interagir.

* des acteurs qui conçoivent le projet, les bureaux d’études techniques, les ingénieurs spécialisés et autres experts, qui conçoivent conjointement avec l’architecte les études pour réaliser le projet du client. * des acteurs qui valident ou non le projet, les autorités et services administratifs compétents et les bureaux de contrôle qui décident de la viabilité et de la conformité d’un projet. * des acteurs qui réalisent et concrétisent le projet, les entreprises chargées de la réalisation des travaux ou le conducteur des travaux.

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Face à une multiplicité d’acteurs grandissante tout au long du processus de projet, le rôle de l’architecte est alors de maîtriser les enjeux de ces communications interpersonnelles dans la gestion du projet. Il doit s’adapter face à l’interlocuteur qu’il rencontre et moduler son discours en fonction de l’acteur qui lui fait face.

Pour faire en sorte que le travail de l’ensemble de ces acteurs batte à l’unisson, il est important d’établir une règle au préalable. Cette règle s’appuie sur la définition d’un langage commun et ce langage détermine les modes opératoires à suivre et assure la bonne transmission des informations. L’entretien d’une bonne relation adéquate et professionnelle avec l’ensemble des intervenants permet de tisser des liens essentiels pour la bonne marche en avant du projet. Le dialogue qui est instruit et conduit entre tous les interprètes du projet doit suivre une trajectoire structurée et hiérarchisée. Tout au long du déroulement des phases des missions fixées, des prises de décision, des changements de trajectoire du projet et du nombre de personnes qui rentre en action l’intensité du discours connait des variations plus ou moins intenses que l’architecte devra prendre à son compte.

Plusieurs types de dialogue pour plusieurs types d’acteurs : * Le dialogue de type proposition/décision/validation qui vise le rapport entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre. Le travail de conception réalisé au préalable par la maîtrise d’œuvre est présenté à chaque fin de phase. Cela permet à la maîtrise d’ouvrage d’émettre des prescriptions ou de nouvelles attentes pour réajuster le projet ou bien de la valider, ce qui conclut la phase et permet de passer à la suivante.

Le cas le plus fréquent est la relation entre l’architecte et les bureaux d’études qui a besoin de se nourrir mutuellement pour avancer, et d’établir des prises de décision ensemble pour faire avancer le projet.

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_ Le projet d’architecture, un réseau de collaborateurs

* Le dialogue de supervision, c’est lorsqu’un acteur a pour mission de superviser et contrôler le travail d’un autre intervenant. Ce dialogue s’apparente davantage à une forme de constations, de conseils ou autres avis fournis par celui qui supervise. Cette forme d’échange se développe entre l’équipe de concepteurs et les bureaux de contrôle, le coordinateur sécurité protection et santé ou bien entre la maîtrise d’ouvrage et les autorités et services administratifs instructeurs.

De manière générale, toutes ces formes de dialogue et quels que soient les acteurs impliqués, ces relations mobilisent plusieurs aptitudes à développer. L’une des qualités principales est de faire preuve d’une grande capacité d’écoute pour cerner toutes les attentes évoquées. Il s’agit également de faire preuve de positionnement face à l’interlocuteur qui nous fait face, l’architecte doit-il donc en conséquence adopter une posture particulière pour chaque acteur du projet ? La multiplicité d’acteurs rencontrés sur le projet aspirant à des attentes et démarches distinctes, l’architecte doit s’efforcer d’adopter et de moduler sa posture et sa réponse pour chaque intervenant.

Ainsi, lors de chaque échange, il parait indispensable de savoir dans quel type de dialogue nous nous trouvons afin d’adapter la réponse la plus adéquate possible en fonction de l’interlocuteur qui nous sollicite.

* Le dialogue de coopération/association, vise seulement plusieurs acteurs travaillant sur un même projet. Ce type de groupement existe seulement dans une même structure lorsque plusieurs personnes doivent travailler conjointement sur un projet identique. * Le dialogue de collaboration s’appuie sur l’échange d’informations et la transmission des données relatives au projet. C’est lorsqu’un acteur œuvre sur sa propre mission mais qu’il a besoin de connaître une information complémentaire qu’il ne détient pas pour pouvoir boucler son travail.

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0.3.1. L’ARCHITECTURE, UNE EXPRESSION DE LA CULTURE

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« L’architecture est un art dangereux, car elle s’impose aux autres.

Un mauvais article de journal, on peut toujours se dispenser de le lire. Un bâtiment raté, on ne peut pas l’éviter, on ne peut pas tourner la page. »1 Renzo PIANO

1. http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/les-architectes-sont-souvent-irresponsables_1422291.html

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0.3.1.1. L’ARCHITECTE SACHANT, VERS UNE PÉDAGOGIE DE SON MÉTIER

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LE RAPPORT À L’ ARCHITECTURE / PORTRAIT ET CLICHÉ

«Si l’histoire de l’art a retenu quelques grands noms d’architectes, si aujourd’hui, tels les grands chefs de cuisine, ils sont adulés par les médias et « starisés », connaît-on vraiment leur histoire, leur métier et la façon dont ils sont perçus ?»2

Finalement, il est vrai que pour beaucoup de personnes, la pratique du métier d’architecte reste une profession méconnue du grand public. Non méconnue dans la pratique de son métier mais méconnue pour son profil et l’identité qu’il incarne au sein de la société, ainsi que du rôle qu’il joue.

Prenant tantôt l’apparence d’un artiste, en passant par un technicien des arts, voire à s’apparentant à l’heure actuelle, à un sociologue de l’ère moderne avec l’apparition en vogue du «social design» (l’architecture participative), l’identité de l’architecte reste floue pour beaucoup.

Ainsi, à la base, l’identité de l’architecte se situe simplement au croisement entre la volonté d’exercer une forme d’art et de concrétiser cette forme d’art par l’application d’une technique. Cette technique nécessite des méthodes de travail particulières, des connaissances acquises durant une formation, l’emploi d’outils et un vocabulaire spécifique. Il n’en reste pas moins pour autant, que la pratique du métier a beaucoup évolué ces dernières années intégrant de nouvelles dimensions à la pratique de l’exercice notamment, les procédures administratives et les règlementations, ainsi que l’aspect environnemental avec l’apparition de la RT2012, le «Bbio» devenu un élément incontournable dans la conception d’un bâtiment.

D’ailleurs, d’après une étude réalisée par l’IFOP à la demande du Conseil national de l’Ordre des architectes durant les universités d’été 2014 : « pour la moitié des Français interrogés, l’apport de l’architecte est essentiel sur trois points : le respect des normes et règlements qui s’appliquent à la construction, la solidité du bâtiment et sa capacité à résister au temps, et la qualité environnementale et la consommation d’énergie. »3

1

Pour autant, la fonction première de l’architecte est d’être l’interlocuteur et le conseiller de la maîtrise d’ouvrage pour tout ce qui concerne la concrétisation du projet, et s’applique à être son représentant vis-à-vis de tous les acteurs impliqués : autorités, spécialistes, entreprises de constructions, artisans, bureaux d’études.

L’architecte a la capacité d’évaluer de façon critique la faisabilité des souhaits du maître d’ouvrage, de le conseiller et d’émettre des suggestions concernant les aspects financiers du projet, les délais à prévoir et les variantes possibles, élaborant ainsi avec lui, pas à pas, les solutions les plus appropriées.

Ainsi l’initiative « les architectes ouvrent leurs portes » lancée par le Conseil National de l’ordre depuis 2014 offre un nouveau regain d’énergie supplémentaire à la profession des architectes.

Cette initiative a la vertu de pouvoir sensibiliser et renseigner les concitoyens et les passionnés sur l’exercice mené par les architectes, les approches des agences étant toutes singulières. A mon sens, cette initiative relève davantage d’un formidable outils de communication mis à disposition au profit des agences d’architecture : « L’enjeu est de montrer l’architecture du quotidien, silencieuse et peu médiatisée, qui fait la qualité de vie. Il est aussi de donner à nos concitoyens l’envie d’architecture.»4 D’un autre point de vue, il me paraît aussi évident que le rôle des CAUE régionaux (conseil d’architecture urbanisme et environnement) est également de contribuer à la communication de l’identité des architectes d’aujourd’hui ainsi qu’à leur profession afin de renseigner un public qui ne se sent pas forcément toujours concerné.

2.https://www.franceinter.fr/culture/l-architecte-portrait-et-cliches-a-la-cite-de-l-architecture-et-du-patrimoine-du-21-avril-au-3-septembre-2017 3.http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/les-architectes-sont-souvent-irresponsables_1422291.html 4. https://www.architectes-idf.org/mag/les-architectes-ouvrent-leurs-portes-3eme-edition-ensemble-faisons-decouvrir-notre-metier

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http://www.architectes.org/actualites/les-architectes-ouvrent-leurs-portes-c-est-parti-pour-l-edition-2017

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LA PRISE DE CONTACT AVEC LA MAÎTRISE D’OUVRAGE

_ La maîtrise d’ouvrage privée La relation la plus importante qui contribue au fonctionnement d’un projet est, bien sur, celle entretenue tout au long du processus entre la maîtrise d’œuvre qui est représentée par l’architecte et la maîtrise d’ouvrage représentée par le client. Il reste également important de faire une distinction précise entre les maîtrises d’ouvrages privées et publiques puisque certaines d’entre elles s’apparentent à des maîtrises d’ouvrages occasionnelles (particuliers inexpérimentés) et d’autres à des maîtrises d’ouvrages professionnelles, qui s’avèrent plus régulières et qui connaissent préalablement les rouages de la construction pour en avoir déjà réalisée par le passé.

Ainsi, le maître d’ouvrage s’apparente à la personne physique ou morale, de droit privé ou public, qui fait concevoir et réaliser sous sa responsabilité un ouvrage de construction. Au moment de la rencontre et cela dès la première prise de contact avec l’architecte, la maîtrise d’ouvrage doit impérativement fournir les éléments nécessaires au bon déroulement du projet et clarifier un certain nombre de questions fondamentales. Il doit pour cela, fournir un programme souhaité, une enveloppe budgétaire, les éléments juridiques et administratifs du terrain où sera érigée la construction ainsi que ses exigences en matière de délais. Par le passé, ces questions étaient le plus souvent préalablement réglées par la maîtrise d’ouvrage, avant le démarrage des études proprement dites. Cependant, vu la complexité croissante à répondre à ces conditions évoquées, l’architecte peut représenter pour la maîtrise d’ouvrage un précieux interlocuteur dès l’amont du projet.

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Avec l’amorce du projet et les clarifications préliminaires fixées (enveloppe budgétaire, programme, délai...) par la maîtrise d’ouvrage, «l’euphorie du moment» apparaît. Pour l’architecte, l’élaboration d’un nouveau projet est toujours un moment particulier et privilégié. Comme chaque projet est unique, la rencontre avec chacun des maîtres d’ouvrages rencontrés l’est également.

Plus qu’une première prise de contact, cette première rencontre scelle l’association qui sera réalisée ou non par la suite. Ce moment de prise de contact est révélateur, puisque à ce moment précis l’architecte est déjà évalué sur sa capacité à écouter et retranscrire les attentes du client, à synthétiser les idées, à prendre des initiatives sur les demandes qui lui sont faites et à apporter son rôle de conseil.

Ce moment d’évaluation se révèle davantage visible lorsqu’il s’agit d’une maîtrise d’ouvrage occasionnelle, puisque cette dernière nous confie pour la plupart le projet de toute une vie représentant un investissement majeur aussi bien d’un point de vue financier qu’affectif. Ainsi, les clients sont en droit d’attendre un gage de sécurité et d’assurance vis à vis de l’architecte mandaté sur leur projet, le plus marquant, étant sans doute la confiance et l’espérance qu’ils placent en nous.

Lors de ma mise en situation professionnelle dans l’agence M’architecte, j’ai eu la chance de traiter des affaires avec la maîtrise d’ouvrage privée occasionnelle mais également avec la maîtrise d’ouvrage publique professionnelle. Et j’aspire à une légère préférence pour les projets que j’ai eu à mener avec des clients occasionnels novices en matière d’architecture. Ainsi vis à vis de ce type de maîtrise d’ouvrage, la première posture à adopter est une communication claire, précise et pédagogique du rôle de l’architecte ainsi que des différentes missions qui nous sont confiées. A mon sens, ce type de maîtrise d’ouvrage manquant d’expérience dans le domaine de la construction ainsi que sur les procédures administratives à entreprendre pour réaliser leur propre projet place en nous une attente considérable et nous demande de nous investir dans leur projet comme si c’était le nôtre.

Finalement, la première prise de contact avec le client s’apparente à faire adopter « le langage de l’architecte » pour envisager tout au long du projet une communication précise et claire.

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Ce qu’il est important de souligner, c’est que la maîtrise d’ouvrage occasionnelle témoigne souvent de grandes difficultés face aux prises de décision et au choix qu’ils doivent faire. Dès la première rencontre et en amont du projet, il faut laisser un certain temps d’adaptation, suffisamment propice, au client pour qu’il puisse comprendre et approuver les méthodes qui leur sont proposées dans l’élaboration de leur projet. Ainsi, ce temps alloué permet de s’assurer que les enjeux du projet sont bien compris et acceptés avant d’amorcer à proprement parler les premières études.

«Lors d’une première esquisse que j’avais à réaliser sur l’extension d’un chalet existant à Morzine, j’ai du me confronter à ce temps d’adaptation et d’acclimatation nécessaire au client dans sa prise de décision. Après avoir rencontré le maître d’ouvrage et discuté avec lui de ses intentions programmatiques, de son enveloppe budgétaire et des délais qu’il nous accordait pour la réalisation de la phase étude qui devait nous conduire jusqu’au dépôt de permis de construire, nous avons établi un premier contrat pour la réalisation d’une esquisse-faisabilité de son projet. De prime abord, le budget alloué à la réalisation du projet nous paraissait légèrement court pour les attentes programmatiques ambitionnées. De plus, le contexte bâti prenait place dans un environnement très abrupt nécessitant un coût important pour la réalisation de l’extension. Après avoir à plusieurs reprises averti le client de ces spécificités, nous avons présenté une première esquisse du projet, puis une seconde et enfin une troisième. Malgré cela, à chaque nouvelle proposition, le client semblait sceptique de la surface utile proposée pour son programme qui ne semblait pas lui convenir. Finalement, la non-entente entre les propositions qui lui étaient faites et sa volonté à camper sur ses positions ont débouché sur une mission d’esquisse seulement, n’ayant pas réussi à convaincre le client.»

Même si ce projet n’a pas pu aboutir, je reste néanmoins satisfait d’avoir pu percevoir la complexité qui règne dans le dialogue entre l’architecte et la maîtrise d’ouvrage, un projet se concrétisant à force de patience et de ténacité.

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_ Esquisse d’un Chalet - Mozine

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M’architecte

M’Eco

_ Plan Rez-de-chaussée

_ Plan Niveau 1

_ Plan de masse

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© M’architecte

_ Plan Niveau 2 33

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« Durant cette année de formation, l’agence a répondu à de nombreux appels d’offre en marché public, me permettant de comprendre et d’assimiler les démarches nécessaires à l’élaboration d’un dossier de candidature.

L’ un portait sur un marché public à bons de commande souscrit par la mairie de Bonneville. Après avoir répondu et remporté ce marché, une mission portant sur la réhabilitation d’un centre service technique nous a été confiée par la maîtrise d’ouvrage publique.

_ La maîtrise d’ouvrage publique

Dans le cadre d’un projet public via l’accès d’un marché public, les choses sont différentes et ne se traduisent pas de la même manière qu’une commande classique. La loi MOP définit très précisément les missions ainsi que les liens attribués entre chaque intervenant. Une fois le marché signé, l’équipe de maîtrise d’œuvre retenue s’engage à respecter expressément les délais fixés pour chaque phase du projet. De plus, dans le contenu de la mission de la maîtrise d’oeuvre, la loi MOP précise également le type de document à fournir phase par phase ainsi que son mode de validation par la maitrise d’ouvrage. L’une des principales difficultés à traiter des affaires en marché public demeure dans le temps qui nous est alloué pour réaliser les phases de conceptions, souvent très bref. L’autre difficulté de ce marché est le rapport qu’il faut entretenir et mettre en place avec la multiplicité d’interlocuteurs qui compose souvent la maîtrise d’ouvrage.

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A travers l’exécution de ce type de marché public, on remarque, que la maîtrise d’ouvrage nous demande de réaliser et concevoir les études phase après phase selon des échéances très courtes, alors que leurs prises de décision s’avèrent de plus en plus longues et discutées. Ce qu’il faut également souligner, c’est que les prises de décision importantes ne sont jamais soutenues par l’œuvre d’un seul interlocuteur, mais au contraire, enveloppent au sein des collectivités et des municipalités une diversité d’intervenants toujours plus foisonnant, ne facilitant pas l’échange.

Ainsi, dès l’amorce du projet, tous les intervenants souhaitent participer à la première réunion, mettre en avant leurs choix, leurs convictions et leurs attentes et se renvoient la balle dès le moment des prises de décision, ne souhaitant pas assumer seul les responsabilités.

La prise de contact avec la mairie de Bonneville, mandataire du projet a permis de clarfiier les attentes programmatiques et le budget alloué. Elle souhaitait réaliser un espace tripartite dans ce centre technique accueillant : les espaces verts, un service chantier réinsertion et l’association Delahaye prédestinée aux pompiers.

Une esquisse avait été prédéfinie en amont par la mairie nous servant de base pour l’apport des modifications que nous allions effectuer. Après avoir retravaillé le projet dans sa globalité, je l’ai soumis à la maîtrise d’ouvrage pour approbation. La particularité de ce projet réside dans le rapport entretenu avec la maîtrise d’ouvrage qui s’effectuait qu’avec un seul interlocuteur, la directrice adjointe des services techniques.Durant tout le processus, l’adjointe a présenté le projet aux élus lors de réunions, me faisant remonter les remarques et les corrections à apporter au fur et à mesure que les prises de décision étaient conclues.

Le fait de s’entretenir et d’échanger avec un unique interlocuteur nous a permis d’exécuter les études de conception rapidement. En revanche, il est important de souligner que le projet portait sur une réhabilitation et non sur un bâtiment à construire, ce qui aurait sans doute nécessité des décisions plus importantes et donc un processus de conception plus long.»

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_ Réhabilitation d’un centre service technique - Bonneville

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BE Fournier-Mouthon

M’architecte

M’Eco B B1

BE Plantier

470

485

30

470

30

35

400 400

1095

20

540

400 400

35

400 400 400 400

35

30 345

400 400

99

400 400

35

30

36

101

35

400 400

Porte sectionnelle à créer 400 x 400

Porte sectionnelle à créer 400 x 400

400 400

3 944

30

35

400 400

100

35

400 400

30

35

400 400

100

35

30

470

30

470

30 13

556

400 400

Porte sectionnelle à créer 400 x 400

Porte sectionnelle à créer 400 x 400

Porte sectionnelle avec rails de guidage en acier galvanisé

S: 12,28 m2 Sol : Sol brut Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,50 m

113

113

30

100

Porte sectionnelle à créer 400 x 400

Local Technique

113

35

1095

1095

556

1 045

20 13

Porte sectionnelle à créer 400 x 400

12

13 30

1320

Porte existante 83 x 210

413

Porte existante 113 x 210

Porte existante 83 x 210

8

94 x 215 All. 0

Entretien mécanique

4 13

14

S: 46,49 m2 Sol : Sol brut HSM: 3,50 m

3

2

15 1 16

Stockage palette

Portillon avec huisserie métallique

remplissage avec grillage en fil de 3mm à mailles soudées de 50x50mm

153 x 210

93 x 210

93

29 3

3

144

WC PMR Mixte

S: 15,86 m2 Sol : Peinture de sol Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,20 m

S: 4,36 m2 Sol : Peinture de sol Murs : Cloison industrielle 93 x 210 Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,20 m

A1

± 0,00

10

2

Vest. Sanit. H

12

1

S: 90,63 m2 Sol : Sol brut

12

93 x 210

474

508

S: 49,78 m2 Sol : Sol brut Murs : Cloison grillagée Plafond : Sous face mezzanine HSM: 3,50 m

2525

S: 23,01 m2 Sol : Sol brut Murs : Cloison grillagée Plafond : Sous face mezzanine HSM: 3,50 m

Atelier - Local petit matériel

22 x 17 = 370

Stockage petit matériel

Cloison Grillagée

m2

184

Garage Assoc. Delahaye Cloison Grillagée

Bureau Espace Vert S: 39,46 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,50 m

93 210

4065

3

98 x 125 All. 90

Cloison Grillagée

440

Entretien mécanique S: 34,55 m2 Sol : Sol brut HSM: 3,50 m

mezzanine

Poteaux en profilé métallique S: 9,45 m2 Sol : Sol brut Murs : Cloison grillagée Plafond : Sous face mezzanine HSM: 3,50 m

153

Cloison Grillagée

mezzanine

Portillon avec huisserie métallique

Cloison Grillagée

20

980

3

12 3

mezzanine

3

S: 125,46 m2 Sol : Sol brut

Stockage fourniture 1995

93 x 210 Portillon avec huisserie métallique

Porte existante 83 x 210

107 x 215 All. 0 98 x 125 All. 90

14

10 4

10 4

107

345

98

± 0,00

5035

10

98

Garage Chantier Insertion

S: 230,00 m2 Sol : Sol brut

Porte existante 181 x 210

10

IPN existant

Garage espace Vert remplissage avec grillage en fil de 3mm à mailles soudées de 50x50mm

153 x 210

186

181

181

S: 57,36 m2 Sol : Sol brut

Porte existante 170 x 210

S: 13,48 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,50 m ± 0,00

303

440

5 12

Hall

94

844

6 11

Cloison Grillagée

94

94

10

10

5 10

15

94

Porte existante 83 x 210

42 10 42

mezzanine

mezzanine

S: 3,96 m2

17 x 175 = 300

Porte existante 83 x 210

7

WC - Sanit.

A1

remplissage avec grillage en fil de 3mm à mailles soudées de 50x50mm

9

Cloison Grillagée

Porte existante 83 x 210

Porte existante 83 x 210

10

10

4425

237

237

5 Casiers

10

mezzanine

1955

1955

Vestiraires Hommes S: 10,41 m2 Sol : Peinture de sol Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,50 m

6

2695

12

13 30

485 470

20 30

310

113

305

113

30

470

30

470

30

471

30

103

12

11

12

17

13

16 Casiers

113

Porte existante 113 x 210

200

10

18

413

20

19

3515

S: 16,30 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,20 m

15 /15

10

Porte sectionnelle existante 400 x 400

844 254

30

113 470

30

60

113

362 297

30

400 400 400 400 556

35

3 944

BONN03-02 DCE DCE A.02

B B1

_ Plan Rez-de-chaussée

30

458

Bureau Assoc. Delahaye

9

113 469

12

21

16

2 185 52

556

173

10

8

Portillon extérieur à créer

13 20

10

7

12

9

8

7

6

5

4

3

2

20 x 195 = 370

1

429

113 x 210

109

180

Porte existante 113 x 210

1885

93 x 210 10

3

14

115

15

153 210

Portillon avec huisserie métallique

347

93

149

5

11

12

13

14

15

19

98 x 125 All. 90

16

3

17

1 341

18

3

93 210

4855

474

93 x 210 Portillon avec huisserie métallique

98 x 125 All. 90

98

98

295

5

20 13

485

5

75

75

412

99

99 x 125 All. 90

4

20

5

MAITRE D'OUVRAGE : Communauté Communes Faucigny Glières Place de l'hôtel de Ville Bonneville 74130 TEL : 04 50 97 23 46 @: -

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

45 35

20 13 30 13

29/05/2017 1 : 50 JB

RESTRUCTURATION D'UN BÂTIMENT SERVICE TECHNIQUE ENVIRONNEMENT

497 Avenue de la Roche Parnale Bonneville 74130

36

PROJET : PLAN NIVEAU REZ-DE-CHAUSSEE

© M’architecte

37 INTERVENANTS

REPRESENTANT

FIXE

MOBILE

FAX

7

7 21 0 73 x

7 175

905

322

83 x 210

7

3

2

1

3

5

14

2

15 1

747

935 x 125 965 x 125 All. 1.00 All. 1.00

16

467

850

12 228

12 93 210

195

A1

110 x 125 All. 110

12

635

93

Dgt.

12

2805

S: 31,41 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

1705 15 /15

10

10

10

192

Réunion

S: 2,64 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

230

WC F. S: 4,64 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

12

20 /20

Vest F.

2 Casiers

10

S: 10,77 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

9

8

7

6

5

4

3

2

1205

220

93 x 210

12

20 x 195 = 370

1

1225

220

185

10 128

192

1715

110 125

110 x 125 All. 110

3285

1915

180

12 128

10

+ 3,70

169

Bureau 2

S: 16,21 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

11

12

12

120

495

Bureau 3 13

14

15

16

17

18

19

Fen. Exis.

96 x 125 All. 1.00

192

S: 5,55 m2 Sol : Panneaux aggloméré bois 25mm

Escalier métallique

96 x 125 All. 1.00

93 x 210

12

30

93 x 210

+ 3,70

93 210

110

110 x 125 All. 110

S: 240,88 m2 Sol : Panneaux aggloméré bois 25mm

403

Fen. Exis.

91 x 125 All. 1.00

98 x 125 All. 1.00

1 965

58

110 x 125 All. 110

265

110 x 125 All. 110

12

700

110 x 125 All. 110

110 125

93 x 210

635

93

110

110 x 125 All. 110

3505 1245

218

93 x 210

98 x 125 All. 1.00

98 125 98 125 292

675

110 x 125 All. 110

Bureau 1 S: 16,48 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

93 x 210

Exutoire désemfumage 90 x 110 1m²

Garde corps métallique en acier laqué avec main courante ronde et plinthe en partie basse

93 x 210

Exutoire désemfumage 90 x 110 1m²

110 x 125 All. 110

110 x 125 All. 110

Fenêtre de toit existante 80x400

Garde corps métallique en acier laqué avec main courante ronde et plinthe en partie basse

520

+ 3,70

Fenêtre de toit existante 80x400

3

93

1 053

Escalier métallique

2

Fenêtre de toit existante 80x400

4 x 175 = 70

1

Fen. Exis.

93 x 125 All. 1.00

+ 3,00

Porte sectionnelle existante 400 x 400

77

96 125

9475

529

Salle de réunion S: 50,84 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,00 m

95

95

5205

1 498

Fenêtre de toit existante 80x400

17 x 17 = 300

4 13

Mezzanine

77

Exutoire désemfumage 90 x 110 1m²

Fenêtre de toit existante 80x400

5 12

Fenêtre de toit existante 80x400

Fenêtre de toit existante 80x400

1805

6

20 /20

3 Casiers

Exutoire désemfumage 90 x 110 1m²

12

8

83 210

260

7

11

107 x 125 All. 1.00 98 x 125 All. 1.00 98 x 125 All. 1.00

93 x 210

10

7

110 x 125 All. 1.00

Escalier métallique

Garde corps métallique en acier laqué avec main courante ronde et plinthe en partie basse

9

210

110 x 125 All. 1.00

110 x 125 All. 1.00

110 110

330

110 125 10

965 125 190 935 10

+ 3,70

4 x 175 = 70

nt ula ro nt po

10

S: 5,38 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,00 m

12

S: 14,64 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 2,60 m

t en m ce pla dé

10

455

Vest. H

de

107 125

13

ne Zo

98 125 303

209

20

83 x 210

Vest. F

98 125

7

145

83 210

1385 7

53

53

83 x 210

A1

925

21 0

7

83 210

90

S: 7,80 m2 10 Sol : Sol souple x2 Murs : Cloison industrielle 83 Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,00 m

83 x

237 25

Sanit. F

19 Casiers

S: 7,48 m2 Sol : Sol souple Murs : Cloison industrielle Plafond : Dalle minérale 60x60 HSFP: 3,00 m

7

985 x 125 All. 1.00 98 x 125 All. 1.00 98 x 125 All. 1.00

15 /15

1155

815

985 98

2945

98

0 21

Sanit. H

117

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

x 73

815

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

13 30

470

30

470

30

470

30

470

30

556

469

30

471

30

470

30

470

30

500

40

390 395 556

3 944

40

30 13

B B1

_ Plan Niveau 1 27/06/2017

LIMITE PROPRIETE EST

9,00

MAITRE D'OUVRAGE : Communauté Communes Faucigny Glières Place de l'hôtel de Ville Bonneville 74130 TEL : 04 50 97 23 46 @: -

1 : 50 JB

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

RESTRUCTURATION D'UN BÂTIMENT SERVICE TECHNIQUE ENVIRONNEMENT LIMITE PROPRIETE OUEST

BONN03-02 DCE DCE A.02 9,00

497 Avenue de la Roche Parnale Bonneville 74130 7,36

13,21

7,36

16,08

PROJET : PLAN MEZZANINE

4,95

4,00

3,05

REPRESENTANT

INTERVENANTS

FIXE

MOBILE

MAITRISE D'OEUVRE

M'ARCHITECTE

MORIN Olivier BARNAUD Jordan

04 50 98 16 64

MAITRISE D'OEUVRE ASSOCIEE & ECONOMIE

M'ARCHITECTE

RICHARD Thibault

04 50 98 16 64 06 73 07 18 70

O.P.C.

TN

0,00

-0,15

-0,15

TN

GEOMETRE GEOTECHNICIEN B.E.T. STRUCTURE

PLANTIER

JOLY Laurent

04 50 67 63 74 04 50 92 18 40

FOURNIER - MOUTHON

MOUTHON Olivier

04 50 92 31 84

QUALICONSULT

BONNOT Manuel

B.E.T. VRD

FACADE NORD

B.E.T. FLUIDES ET V.D.I.

Création de 6 portes sectionnelles en façade Nord

B.E.T. ACOUSTIQUE CONTROLE TECHNIQUE

16,05

9,00

7,36

7,36

© M’architecte 4,89

INDICE

DATE

MODIFICATIONS

13,30

INDICE

DATE

LIMITE PROPRIETE EST

LIMITE PROPRIETE OUEST

_ Façade Nord

38

04 50 52 54 41 06 79 99 25 35

SECURITE PROTECTION DE LA SANTE

9,00

MODIFICATIONS

39

FAX

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

CONDITIONS, CADRES & OBJECTIFS : Entre désirs, attentes et caprices

_ L’enveloppe budgétaire Lors de chaque phase de projet, l’architecte doit prendre en considération trois objectifs fondamentaux, d’une importance déterminante concernant le maître d’ouvrage, mais aussi l’architecte lui-même. Il s’agit de l’enveloppe financière, des délais de réalisation de l’exécution des travaux fixés par la maîtrise d’ouvrage, ainsi que des désirs et des souhaits concernant la qualité de l’exécution. Rentre en jeu, parfois, la redéfinition du programme du client qu’il faut réadapter à l’enveloppe budgétaire lorsque les attentes sont trop élevées. C’est lors de l’établissement de ces trois objectifs qu’apparaissent souvent les premières négociations et débats avec le mandant.

Il s’agit ici de faire prendre conscience au client de tous les paramètres de son projet en matière de coûts, d’attentes et de désirs.

A ce moment du projet, pouvant correspondre à la phase de faisabilité-esquisse, l’emploi du mot «désir» prend ici tout son sens. Beaucoup de clients nous font face avec une exigence implacable sur des attentes programmatiques parfois irréalisables quant à leur budget. Ainsi, pour le maître d’ouvrage, les coûts de construction couvrent une importance absolument primordiale. Aussi attend-il de la part de l’architecte, dés le stade initial, un conseil professionnel et fiable en la matière. Or, il arrive parfois que l’on soit confronté à un type d’attitude vis à vis du client qui soit tenace et relativement résistant ne favorisant pas une avancée de projet très féconde. Pire que ça, la situation s’enlise et le projet n’avance plus faisant perdre des précieux moments quant aux délais fixés. Bien sûr, la situation finit toujours par se désenclaver suite à des concessions fortuites soit à la bonne volonté du client qui finit par entendre raison.

40

Dans l’agence, nous avons deux manières d’appréhender le coût global du projet d’un client. Soit dans un premier cas de figure, le plus fréquent, le maître d’ouvrage nous fait part de son cadre financier fixé pour la réalisation des travaux, correspondant à une limite supérieure à ne pas dépasser ou à un ordre de grandeur approximatif.

Ainsi, sur cette base nous présentons au maître d’ouvrage le niveau de qualité, la surface utile et le programme envisageable tout en le rendant vigilant aux incertitudes susceptibles de modifier la nature et l’ampleur des coûts.

Dans le deuxième cas, le maître d’ouvrage nous fournit des indications relatives aux intentions programmatiques, à l’organisation fonctionnelle et à la qualité du bâtiment souhaitée, sur la base de quoi nous communiquons au maître d’ouvrage les coûts envisagés du projet.

L’importance relative des coûts engendrés pour la construction dépend également des objectifs que le maître d’ouvrage vise à atteindre. De ce point de vue là, on peut établir la distinction entre les particuliers et la maîtrise d’ouvrage publique : * Les particuliers, étant eux-mêmes les destinataires du projet à réaliser, ils prennent le risque d’investir dans leur propre avenir. Aussi, il est primordial de déterminer le potentiel à long terme du projet de construction, en prenant en compte les possibilités financières du maître d’ouvrage et en restant vigilant à ce que le bâtiment ne subisse pas de dévalorisation prématurée. * En ce qui concerne les maîtres d’ouvrages publics, ils construisent uniquement lorsque cela se révèle être nécessaire à l’accomplissement d’une demande ou d’une attente quelconque fixée par l’échelle institutionnelle concernée (commune, département, état..), le projet pouvant être de n’importe quelle nature. Ainsi, un maître d’ouvrage public aura plutôt tendance à fixer ses décisions sur les besoins estimés et sur des objectifs sociaux ou autres, la mesure de la rentabilité de l’opération se définissant plutôt en terme de durée de vie du bâtiment. En revanche, les maîtres d’ouvrages publics disposent également de moyens financiers limités et contrôlés, les fonds correspondants au projet étant approuvés par des organismes politiques compétents comme la DRAC en HauteSavoie.

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

« Lors d’un projet portant sur la réhabilitation et la restructuration d’un ancien corps de ferme, subdivisé en trois logements sur les hauteurs de Brison, j’ai dû m’employer à expliquer aux clients qu’il fallait sans doute prévoir des prestations budgétaires supplémentaires pour la structure de leur bâtiment. En effet, après leur avoir expliqué longuement que leur bâtisse datait d’une époque très ancienne, je leur ai expliqué qu’il faudrait sans doute s’attacher des recommandations d’un expert structure pour savoir si il n’y avait aucun risque d’effondrement.

De nature assez jeune, les clients n’avaient aucune expérience de la construction et étaient très soucieux des dépenses supplémentaires que pouvait engendrer ce type de construction. Ainsi, face à cette nouvelle, ils eurent tout d’abord une réaction de retrait, pensant qu’on cherchait à leur vendre une prestation supplémentaire, puis dans un second temps, après discussion comprirent que cela s’avérait nécessaire. Cependant, une fois l’état des lieux réalisé, nous avons finalement jugé qu’il n’était pas nécessaire de faire appel à un bureau d’étude structure.

Dans ce genre de situation, on peut se rendre compte que le temps passé à établir la communication et à expliquer les démarches se révèle souvent supérieur à celui consacré à la conception par elle-même.

Cependant, en informant systématiquement son maître d’ouvrage et en établissant une gestion scrupuleuse des coûts qui respecte le budget initialement prévu et établi, l’architecte gagnera la confiance de son client et lui démontrera qu’il fait un usage responsable de la somme qui lui a été confiée.

De plus, le maître d’ouvrage étant intéressé au respect de son enveloppe financière initialement définie, est en droit d’attendre que les coûts soient régulièrement actualisés durant toute l’évolution de son projet. Aussi, la relation entre l’architecte et l’économiste devra être complète puisqu’ils devront en permanence établir un état des coûts sous une forme compréhensible et le comparer aux estimations précédentes, devant expliquer les surcoûts. »

41

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

_ Restructuration d’une ferme en maison individuelle - Brison

1,03

2,26

1,14

83

60

Cloison à ossature croisée 2045

219

Mur mitoyen maçonné Isolant 48mm Plaque de plâtre 13mm Plaque de plâtre 20mm Plaque de plâtre 13mm

1835

12

94 x 190

20 57

10

205

Poutre

50

Limite de propriété Nord-Est

1

S: 2,32 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Brut ou peinture Hsp: 2,29 m

10

Limite de propriété Nord-Est

Limite de propriété Sud-Ouest

Limite de propriété Sud-Ouest

2595

45

20

229

2595

20

20

Tuile mécanique plate en terre cuite brun foncée

Ø18

Pôele à bois

bardage devant fenêtre découpé à claire voie pour laisser passer le jour et ventiler

4,18

4,44 140 113 140 113

Volet Roulant PVC - Gris anthracite

0,22

B

8

9

10

235 10

83 x 204

83 x 204

10 68

83 x 204 186 x 204

145

1235

304

Ø18

645

2635

10

A

architecte M:\AEC\ARNO01 Arnoud Orillard Brison\009_DCE_130000\M' ARCHI\DWG\ARNO01_PLAN DE NIVEAU_17-2606.pln

1806 Route du Praz 74370 LES OLLIERES TEL : @ : margot.orillard@orange.fr

M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

_ Façade Nord-Est

101 Chemin de Dron _ 74130 BRISON

FACADE PROJET

195 x 210 0.00 Hseuil Volet Roulant

architecte

_ Plan Niveau 1 © M’architecte

186 x 204

JB

Rgt.

Occultations Velux à prévoir

Rénovation d'une maison mitoyenne

145

MAITRE D'OEUVRE :

Mme. ORILLARD Margot & M. ARNOULD Yoann

1:100

1685

MAITRE D'OUVRAGE :

27/06/2017

Rgt.

S: 17,01 m2 sol : Parquet murs : Peinture plafond : Peinture Hsp: 2,47 m

Rgt.

144

ARNO01

DCE

Rgt.

415

Velux 118/114

4575

FACADE PROJET

DCE

525

Chambre 2

S: 22,52 m2 sol : Parquet murs : Peinture plafond : Peinture

A

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

75

74130 BRISON 280 x 204

_

TN

-2,80

10

Rénovation d'une maison mitoyenne

101 Chemin de Dron

JB

Sol fini intérieur

-0,46

Mur mitoyen maçonné Isolant 48mm Plaque de plâtre 13mm Plaque de plâtre 20mm Plaque de plâtre 13mm

95

19

1:100

140 x 100 All. 40 Volet Roulant

0,00

27/06/2017

140 100 140 100

74370 LES OLLIERES TEL : @ : margot.orillard@orange.fr

-2,80

DCE

Chambre 1

MAITRE D'OUVRAGE Tableau bois :menuisé + linteau bois Mme. ORILLARD Margot & M. ARNOULD Yoann Soubassement en enduit à pierre vue 1806 Route du Prazrejointoyage Prévoir

24

Fx plafond plâtre peint Hsfp : 2,47

145

Tableau bois menuisé + linteau bois

Tableau bois menuisé + linteau bois

83 204

Cloison à ossature croisée

195 1325 145 ARCHI\DWG\ARNO01_PLAN M:\AEC\ARNO01 Arnoud Orillard Brison\009_DCE_130000\M' DE NIVEAU_17-2606.pln 195 157

195 x 210 0.00 Hseuil Volet Roulant

Garde corps verre + montants et lisse bois

Garde corps verre + montants et lisse bois

160 160

ARNO01 MAITRE D'OUVRAGE :

DCE

Mme. ORILLARD Margot & M. ARNOULD Yoann

1806 Route du Praz 74370 LES OLLIERES TEL : @ : margot.orillard@orange.fr

57

131 131

195 195

B

DCE

Volet Roulant PVC - Gris anthracite

16 x 17 = 270

3325 71

2,31

ARNO01

Volet Roulant PVC - Gris anthracite

1915 1385

83

Rgt.

445 /275

TN

1

S: 6,81 m2 sol : Parquet murs : Peinture plafond : Peinture +2.61 Hsp: 2,47 m

83 x 204

Garde corps en verre avec montant et traverse bois Sol fini intérieur

CHEMIN DE DRON

56

MAISON MITOYENNE

242

0,00

10

S: 4,65 m2 sol : Carrelage murs : Faïence plafond : Peinture

Tableau bois menuisé

-0,46

42

62

SdB 1

242

Descente EP en aluminium

60 60

Tableau bois menuisé + linteau bois Soubassement en enduit à pierre vue Prévoir rejointoyage

2

Rgt.

83 x 204

334

Tableau bois menuisé + linteau bois

0,90

CHEMIN DE DRON

145

3

15

Velux 98/78

Volet Roulant PVC - Gris anthracite Volet Roulant PVC - Gris anthracite

Volet Roulant PVC - Gris anthracite

4,44 4,18

4

13

Dgt.

S: 12,98 sol : Parquet murs : Peinture plafond : Peinture

60

Volet Roulant PVC - Gris anthracite Tableau bois menuisé + linteau bois

5

SdB 2 S: 5,13 m2 sol : Carrelage murs : Faïence plafond : Peinture Hsp: 2,47 m

m2

60 x 60 All. 95

2,31

200

Chambre 3

Bardage devant fenêtre découpé à claire voie pour laisser passer le jour et ventiler

6

10 12

10

Limite de propriété Nord-Ouest bardage à couvre joint dito façade mitoyenne en mélèze

1 1,2

1875

40

Rgt.

1755

Garde corps en verre avec montant et traverse bois

10

14

Bardage + couvre joint 27mm Contre lattage ventilée 15mm Lattage du support 27mm Isolation laine de roche 40mm Ossature bois + fibre de bois 145mm OSB panneaux 15mm Isolation laine de roche 48mm Plaque de plâtre intérieure 13mm

1755

Descente EP en aluminium

Tableau bois menuisé

Tableau bois menuisé

1 1,2

architecte

MAISON MITOYENNE

Velux existant 114/118 + occultation

0,90

52

Occultations Velux à prévoir

295

Limite de propriété Nord-Ouest

Limite de propriété Sud-Est

Limite de propriété Sud-Est

4,44

140 100 140 100

Volet Roulant PVC - Gris anthracite 0% Volet Roulant PVC te 4- Gris anthracite 9 Pen 4,3

4,18

1885

11

10 Velux 118/114 140 x 100 All. 40 Volet Roulant

7,20

635

Conduit de chaudière à granulé en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

55

1335

635

1 1,2

bardage à couvre joint dito façade mitoyenne en mélèze

1 1,2

195 113

Ø10

_ 74130 BRISON

8,43

Tableau bois menuisé

Velux existant 114/118 + occultation

195 113

160

N

1 1,2

8,50

Rénovation d'une maison mitoyenne

Velux existant 114/118 + occultation

Conduit de cheminée en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

101 Chemin de Dron

9 4,3

1 1,2

% te 40 Pen

Façade Nord Est

M:\AEC\ARNO01 Arnoud Orillard Brison\009_DCE_130000\M' ARCHI\DWG\ARNO01_PLAN DE NIVEAU_17-2606.pln

7,20

8,43

160

-1,60

PLAN N0

Velux existant 114/118 + occultation

Conduit de chaudière à granulé en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

8,50

195 204

159

JB

PARCELLE 000 A 922

Conduit de cheminée en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

_ Plan RDC

Cave

195 204

104

55

1:50

_ Façade Sud-Est

Façade Nord Est

1

Mur maçonné enduit à pierre vue 700mm Doublage isolant 87mm Plaque de plâtre 13mm

27/06/2017

TN

PARCELLE 000 A 922

195 x 113 All. 90 Volet Roulant

5

-1,60

-0,55

195 x 204 0

2 x 23 = 46

Sol fini intérieur

2

DCE

Soubassement en enduit à pierre vue - prévoir rejointoyage Descente EP en zinc

TN 0,00

MAITRE D'OEUVRE :

0,37

M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

-0,55

685

Porte bois Tableau bois menuisé + linteau bois

Sol fini intérieur

Seuil Volet Roulant

DCE

Soubassement en enduit à pierre vue - prévoir rejointoyage Descente EP en zinc 0,00

12,91 Tableau granite gris Volet Roulant PVC - Gris anthracite

Porte bois Tableau bois menuisé + linteau bois

0,37

Tableau bois menuisé

1705

Remplissage de l'actuel bardage par mur maçonnée pierre dito façade

bardage à couvre joint dito façade mitoyenne en mélèze

1,20

102

Tableau granite gris Volet Roulant PVC - Gris anthracite

ARNO01

Tableau bois menuisé

12,91

MAITRE D'OUVRAGE :

1,20

Mme. ORILLARD Margot & M. ARNOULD Yoann

0,22

Volet Roulant PVC - Gris anthracite

Remplissage de l'actuel bardage par mur maçonnée pierre dito façade

1806 Route du Praz 74370 LES OLLIERES

Volet Roulant PVC - Gris anthracite

Tableau bois menuisé

TEL : @ : margot.orillard@orange.fr

Tableau bois menuisé

A

10

bardage à couvre joint dito façade mitoyenne en mélèze

214 x 204

4,18 Volet Roulant PVC - Gris anthracite

70

+ occultant

357

A

bardage devant fenêtre découpé à claire voie pour laisser passer le jour et ventilerVelux 114/118

140 x 113 All. 90 Volet Roulant

Velux 78/98 + Occultant 4,44

Velux 114/118 + Occultant

S: 43,29 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Brut ou plâtre Hsp: 2,29 m

Rgt.

Velux 114/118 + occultant

MAISON + Occultant MITOYENNE

83 204

Velux 78/98

Velux 114/118 + Occultant

2

Dgt.

Cuisine / séjour

MAISON MITOYENNE

3

Assise

1,85

Tuile mécanique plate en terre cuite brun foncée

13

7

1,85 1,77

12

83 x 204

1,181,14

S: 4,88 m2 sol : Carrelage murs : Peinture blanche plafond : Brut ou plâtre peint ±0.00 Hsp: 2,29 m

2595

2,26 1,30

laqué dans la teinte de la couverture

Hall Entrée

40 /305

1,30 1,18 1,77 1,03 Conduit de chaudière à granulé en acier inoxydable

Conduit de chaudière à granulé en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

Velux 114/118 + occultant

+ occultant

83 x 204

8,50

Velux 114/118 Velux 114/118 + Occultant

4

S: 1,32 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Peinture

83 x 204

Entrée

Velux 114/118 + Occultant

8,50

Façade Sud Est

Rgt.

94 190 94 190

Conduit de cheminée en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

PARCELLE 000 A 919

Façade Sud Est

5

209

11

14

485

PARCELLE 000 A 919

10

WC

S: 4,62 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Brut ou peinture Hsp: 2,29 m

495

PARCELLE 000 A 922

91

Loc. Tech

Mur maçonné enduit à pierre vue 570mm Doublage isolant 87mm Plaque de plâtre 13mm

PARCELLE 000 A 922

Conduit de cheminée en acier inoxydable laqué dans la teinte de la couverture

10

15 x 175 = 261

3855

M’Eco

825

2075

227

S: 5,47 m2 sol : Dallage brut murs : Pierre plafond : Voûte pierre -0.20 Hsv: 2,05 m

10

Ballon Tampon

Ø10

chaudière à granule

Cave

6

9

64 /105

7

60

N

M’architecte

B

Mur mitoyen maçonné Isolant 48mm Plaque de plâtre 13mm Plaque de plâtre 20mm Plaque de plâtre 13mm

8

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

DCE

27/06/2017

1:50 JB

Rénovation d'une maison mitoyenne

101 Chemin de Dron

_

74130 BRISON

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

PLAN N1

43

architecte

M:\AEC\ARNO01 Arnoud Orillard Brison\009_DCE_130000\M' ARCHI\DWG\ARNO01_PLAN DE NIVEAU_17-2606.

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

A travers les conditions, les cadres et les objectifs fixés par la maitrise d’ouvrage, le seul élément qui dicte finalement toutes les conditions c’est : le budget initial. Il à un impact sur le temps des délais si ces derniers ne sont pas tenus et détermine la qualité de l’ouvrage. Aussi, il est important que lors de la première entrevue, le client nous confie le véritable montant de son apport financier.

_ Les délais

Dans une moindre mesure que celle pouvant être accordée à l’enveloppe financière, les délais d’exécutions des travaux fixés par la maîtrise d’ouvrage se révèlent quand même être un objectif important et déterminant pour le succès d’une opération.

Parfois, il se peut que le maître d’ouvrage ait déjà dénoncé un contrat de bail soumis à un long délai de résiliation, ou qu’il ait déjà commencé à rembourser son prêt d’emprunt ou bien qu’une date de prise de possession des locaux ait été fixée en fonction des contraintes économiques.

L’architecte doit examiner si les objectifs énoncés par le maître d’ouvrage sont réalistes et convient directement avec lui d’un calendrier de projet et d’un échéancier des dates importantes, comprenant non seulement la phase de réalisation, mais aussi les phases d’études préalables (esquisse, avant projet, permis de construire).

En l’occurrence, l’octroi du permis de construire représente un des moments les plus importants pour la planification des délais. Ainsi, dans l’agence, on veille à prévoir assez de temps pour l’instruction du dossier par les services administratifs, et on ménage une certaine marge au cas ou ces derniers exigeraient des modifications susceptibles de retarder le début des travaux. Ainsi, par souci de clarté, nous établissons un calendrier séparé : l’un, orienté projet et l’autre, orienté exécution, en veillant à ce que la réalisation soit coordonnée avec les études et l’attribution des marchés aux entreprises.

44

_ La qualité d’exécution

Durant ma mise en situation professionnelle, j’ai, à plusieurs reprises, ressenti une pression pesante exercée par certains maîtres d’ouvrages, du secteur privé ou public, afin que les missions fixées suivent les délais préalablement établis, malgré que certains principes et aspects architecturaux ne soient pas forcément validés. Il me semble que face à cette attitude, la stratégie à adopter est encore le dialogue. La pédagogie de l’architecte est aussi de faire comprendre à son mandant, que malgré un temps imparti, le projet se déroule suivant des phases bien précises et que chaque phase avançant, un niveau de définition supplémentaire y est également accordé. Il en va de soi que lorsque c’est l’architecte qui n’a pas concrétisé une phase dans les délais, c’est également à lui de trouver les ressources nécessaires pour terminer la mission qui lui a été confiée.

Le but de la planification des délais permet de prendre la mesure des choses et d’identifier à temps les risques de non-respect des échéances et de réagir, le cas échéant, en prenant les mesures qui s’imposent.

Dans notre profession d’architecte, le terme de «qualité» recouvre deux facettes distinctes.

D’une part, l’une s’applique à la mise en application des normes, des directives, des ordonnances et des lois en vigueur définissant à proprement parler : «les règles de l’art». Elles régissent, en principe, le projet de construction tant au niveau de la conception qu’au niveau de la réalisation.

D’autre part, l’autre qualité, et c’est celle qui nous intéresse dans le jeu d’acteur architecte-maîtrise d’ouvrage, s’applique au niveau de qualité que définit personnellement le maître d’ouvrage pour son futur bâtiment. Ainsi, il est important de préciser au client, que ses exigences en matière de qualité se traduiront, dans les limites des possibilités techniques, par le choix de la matérialité, de la forme, de l’aspect, de la couleur ou de tous les éléments relatifs à l’aspect «esthétique» du bâtiment. Cependant, le rôle de l’architecte est également de fournir des conseils sur cette spécificité relative à l’esthétique, notamment en préconisant certains choix et en mettant en garde son client face à certains autres, pouvant parfois bloquer l’instruction d’un permis si les choix s’avèrent trop décalés.

Cependant, le seul élément majeur qui déterminera la qualité d’exécution de l’ouvrage est la marge de manœuvre financière. Aussi, dans une large mesure, le choix de qualité et de prestations que prendront les maîtres d’ouvrages au niveau des travaux de second œuvre auront une répercussion direct sur la qualité de l’architecture elle-même.

Pour illustrer ce propos, je me souviens notamment d’une discussion réalisée avec les clients sur le projet de Brizon. A l’intérieur du bâtiment, j’avais opté pour une solution standard en utilisant des cloisons de distribution de 72mm. Cependant, à la rencontre de ce parti pris, l’un des deux clients, travaillant dans la construction en Suisse, me dit qu’il préférait travailler en cloison à ossature croisé de 144mm (assemblage en quinconce de deux plaques de plâtre) notamment parce qu’il avait l’habitude d’en poser régulièrement et que cela rigidifiait considérablement les parois intermédiaires. Le seul inconvénient était que la pose nécessitait plus de matière, une main d’œuvre employée plus longtemps et donc un impact budgétaire plus important. Finalement, on s’aperçoit alors que la prise de décision pour ce genre de choix n’est pas du tout anodine, puisque encore une fois, ces différentes prises de décision mises bout à bout engendrent un impact direct sur le budget et une répercussion sur la qualité de l’ouvrage.

45

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

MISES EN APPLICATION DES RELATIONS CONTRACTUELLES La mise en application des relations contractuelles reste l’un des moments les plus importants aussi bien pour l’architecte que pour la maîtrise d’ouvrage engageant une entente mutuelle.

Outre le fait que cette phase de contractualisation scelle l’union et l’accord entre les deux parties, cela reste un engagement difficile à soutenir pour l’architecte. Délicat, puisque la maîtrise d’œuvre engage non-seulement ses compétences et son savoir-faire au service d’un projet mais qu’il argumente et défend également ses honoraires et son taux de rémunération au profit des prestations qu’il devra réaliser. Et cela est d’autant plus difficile lorsqu’on fait face à une concurrence toujours plus nombreuse, et face à la montée d’une concurrence déloyale pratiquant des offres anormalement basses à « des pourcentages à des taux ridicules» alors que même la reprise du marché de la construction ne suffit pas «à nourrir» toutes les agences d’architecture. Encore une fois, l’architecte se doit d’expliquer à la maîtrise d’ouvrage la manière dont ses prestations devront être rémunérées au profit des missions qu’il devra réaliser. Aussi, est-il primordial que le client sache jusqu’à quelle phase et mission il souhaite que la maîtrise d’œuvre conduise son projet : prestation de phase d’études ou prestation de réalisations ou bien encore les deux.

Aussi, les contractualisations envisageables pour la concrétisation d’un projet impliquent plusieurs variantes contractuelles possibles, selon les modalités suivantes : La plus courante étant lorsque la maitrise d’ouvrage conclut un marché séparé avec chacun des concepteurs et spécialistes impliqués. Dans cette configuration, l’architecte assure la coordination entre l’ensemble des intervenants.

La seconde s’apparente à l’accord d’un marché passé entre la maitrise d’ouvrage et l’architecte portant uniquement sur la conception d’un projet, les prestations relatives à l’attribution des marchés et à la direction des travaux étant, elles, confiées à des bureaux d’études spécialisées, capables de procéder aussi à d’éventuelles expertises ou études complémentaires.

46

HABILITATION à LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, une expression de la culture

Enfin, une autre forme de contractualisation existe, souvent en marché public, consistant à conclure un marché entre la maîtrise d’ouvrage et une entreprise générale, qui mandate à son tour les différents acteurs nécessaires à la réalisation du projet, à titre de sous-traitants. De cette manière, le maître d’ouvrage ne fait face qu’à un seul interlocuteur et partenaire contractuel, chaque sous-traitant prenant en charge, sur ordre de l’entreprise générale, une partie des prestations que cette dernière s’est engagée à fournir auprès de son mandant.

L’établissement du contrat entre les deux parties demeure le premier document administratif, impliquant que les études débutent uniquement, lorsque les deux contingents ont pris connaissance du document officiel et qu’ils l’ont respectivement signé.

Lors de ma MSP, j’ai eu tout le loisir de mesurer l’importance relative à entamer la conception des études qu’une fois que nous avions le contrat en notre possession. Le projet portait sur l’extension d’un chalet à Verchaix, pour un couple d’Anglais, qui souhaitait investir pour réaliser un gîte. Les études de conception réalisées devaient, par la suite, permettre un possible rachat de la construction existante. Le contrat fut établi, les honoraires validés et le contrat devait nous être retourné.

En parallèle de l’esquisse sur laquelle j’avais commencé à plancher, je sollicitais sans relâche le client afin qu’il me retourne le contrat signé.

Cependant, peu de temps après la transmission de l’esquisse au client et après consultation du PPRI (plan prévention risque inondation) de la commune, je compris que le terrain était situé en zone à risque impliquant un surcoût important pour l’nfrastructure supplémentaire. Informant, le client de cette nouvelle, une longue suite de mails s’en suivit afin de gagner du temps pour obtenir le contrat. Finalement, au vue de cette annonce fortuite, les clients se rétractèrent pour l’achat de la construction, stoppant net les démarches qu’ils avaient engagées. Malgré que la première esquisse entamée fut concluante, nous n’obtenurent jamais le contrat et les indemnités et dédommagements pour le temps passé sur l’esquisse.

Malencontreux de cette expérience, ça reste à ce jour l’un des enseignements les plus précieux que j’ai vécu lors de ma mise en situation professionnelle, ne réalisant pas deux fois la même erreur.

https://labeilleetlarchitecte.wordpress.com/2014/07/24/du-respect-des-architectes-et-larchitecture/

47

1

« Elle envisage la construction d’un bâtiment en se préoccupant des relations qu’il peut engendrer. Elle joue afin de susciter des tensions, des interférences entre les individus. Pour autant reconnaît-elle, l’architecte ne doit pas se faire démiurge en imposant aux habitants des manières de vivre.»6

1

0.3.2. LA RELATION ARCHITECTE - MAÎTRISE D’OUVRAGE, UN ÉQUILIBRE PRÉCAIRE ?

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?

Odile DECQ

6-EspacesTemps , 78-79 2002. A quoi œuvre l’art ? Esthétique et espace public, sous la direction de Bruno-Nassim Aboudrar et Christian Ruby, p.109 Propos recueillis par Nicolas Hannequin, étudiant à l’école Spéciale d’architecture, auprès d’Olide DECQ. 48

49

1

0.3.2.1. L’ARCHITECTE MEDIATEUR, VERS UNE GESTION DU RAPPORT DE FORCE

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?

50

Depuis toujours, l’art de «fabriquer de l’architecture» est une question de juste mesure et d’un équilibre entre l’architecte qui compose et les individus qui vivent cette composition.

1

L’architecte doit être médiateur dans sa manière de concevoir un projet, d’un point de vue social, se mettant à hauteur des attentes et des questions posées par notre société contemporaine. Valoriser l’architecture du quotidien passe aussi par la mise en place d’une concertation et d’une participation avec les individus qui habitent les espaces que les architectes créent jour après jour. L’architecte devient complice, accompagnateur de cette démarche. Il intègre à son art toutes les dimensions nécessaires à la fabrication d’une architecture responsable assimilant l’aspect : sociologique, politique, environnemental...

Ces dimensions intègrent la collaboration d’un ensemble d’acteurs très diversifiés. L’architecte incarne cette figure de médiateur, mettant au diapason, pour la bonne coordination du projet, une somme d’acteurs intervenant à des fréquences et à des intervalles réglementés. Aussi, le rôle de l’architecte consiste à faire le pont entre la maîtrise d’ouvrage et le reste de l’équipe de maîtrise d’oeuvre, devant s’efforcer de gérer les rapports de force pouvant être nourris par chaque partie et pouvant affaiblir à long terme, le projet lui-même.

Ainsi, dans cette partie, je m’attache à questionner davantage le rapport de force existant entre la maîtrise d’ouvrage et l’architecte puisqu’il s’apparente à la première relation directe existante dans le processus de projet. Quelle position doit adopter l’architecte face à son client ? Doit-il jouer le jeu de la fanchise claire, ou bien révéler les élements à son client au fur et à mesure que le projet avance, afin de le ménager et de le préserver ? De plus, existe-t-il une manière spécifique de s’y prendre, propre à chaque maîtrise d’ouvrage ?

51

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?

LES OUTILS DE LA COMMUNICATION AU SERVICE D’UNE ENTENTE MUTUELLE

_ Les comptes-rendus

Outre la capacité à communiquer de manière orale avec la maîtrise d’ouvrage, « la communication assistée » est également un relais dont l’architecte à recours pour faire progresser le projet dans la bonne direction. Aussi, il est important que l’architecte se protège au moment des prises de décision importantes face à son interlocuteur en établissant le plus souvent possible des comptesrendus de réunion. A l’intérieur de ce contenu on retrouve les différents points évoqués lors de la précédente réunion organisée comprenant, des remises à jours à prendre en compte, certains choix à intégrer au projet, et tout un tas d’éléments déterminant pour l’avancement du projet, il n’en reste pas moins que ce document est une trace écrite permettant de bloquer des prises de décision sur lesquelles le mandant peut difficilement revenir lorsqu’il détient ce compte rendu. Dans le cas contraire, le client peut aisément remettre en doute la parole de l’architecte, lui faisant remarquer que la question n’a jamais été évoquée.

Outre sa fonction à sécuriser le rapport entre l’architecte et la maîtrise d’ouvrage, il permet également de situer le travail qu’il reste à accomplir pour clôturer une tâche et permet d’organiser les réunions qui suivront par la suite. Le compte rendu fait office d’un véritable fil rouge où tout est annoté servant de «story board» à l’évolution du projet.

52

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?

Au fait, le BIM c’est quoi ? Tout d’abord BIM vient de l’anglais «Building Information Modeling» qui se traduit par modélisation des informations ou données du bâtiment.

Le BIM, ça correspond surtout à des méthodes de travail et une maquette numérique paramétrique 3D qui contient des données intelligentes et structurées. Mais autre le fait d’êre une «bibliothèque de plans numériques», le BIM permet surtout le partage d’informations fiables tout au long de la durée de vie d’un bâtiment.

_ Le BIM, Vers une nouvelle forme de communication ?

Dans une moindre mesure, depuis l’avènement de l’ère du tout numérique, intégrant l’utilisation des logiciels CAD (computer aided-design) et le recours massif à l’informatique, l’utilisation des mails est devenue l’apanage de notre profession.

De la même manière que les comptes rendus écrits, la communication par mail permet d’engager une relation de manière très simple avec son interlocuteur. Il garantit en plus, une transmission des informations sur le projet et l’échange des données, ainsi on peut aisément transmettre des plans, des coupes, des façades ou tout autre dessin relatif à la compréhension du projet. De cette manière, à plusieurs reprises, j’ai pu échanger avec le client des croquis et autres dessins permettant de lui faire comprendre directement l’idée, là ou parfois au téléphone, les explications s’avèrent plus compliquées.

Il est important d’avoir recours à ce type de gestion assistée, parfois chronophage, mais qui favorise et assure une relation claire et franche avec son client. Il faut garder à l’esprit qu’il existe une multitude d’outils disponible pour garantir une communication efficace avec la maîtrise d’ouvrage. Alors, certes, il est vrai qu’à la longue, le recours à ces outils épuise le temps au quotidien, mais permet de clarifier les questions et de lever les doutes rapidement.

Mais que vient faire un tel logiciel dans la communication d’un projet entre l’architecte et la maîtrise d’ouvrage alors qu’il semble explicitement réservé aux professionnels de la construction ?

Pour présenter le projet et pour porter son discours, l’architecte opte pour des moyens de représentation clairs et simples, propices à chaque situation, pour faciliter la communication et la création d’un objectif conjoint. Dès la phase d’esquisse terminée, réalisée à la main, nous optons pour une modélisation 3D permettant de cerner avec plus de recul les volumétries possibles.

Ainsi, nous optons pour le logiciel BimX, une extension du logiciel BIM permettant de générer le projet sur une plateforme publique accessible depuis n’importe quel appareil connecté. Attention, l’outil ne remplace pas le discours de l’architecte mais vient en complément de la modélisation 3D. Cet outil est puissant, puisqu’à travers cette image virtuelle proposée, le client plonge instantanément dans son projet, le dimensionnement des espaces devenant plus précis, les détails se faisant plus nets et le bâtiment devenant réel presque accessible.

Cette phase de « cristallisation » projette le client dans son futur bâtiment et le prépare avant l’étape phare suivante, celle du chantier.

En ce qui concerne l’emploi du BIM par les acteurs de la construction, les utilisateurs sont très disparates et les approches varient. Certains sont déterminés à franchir le pas tandis que d’autres trouvent que nous ne sommes pas suffisament prêts à l’intégrer à nos démarches de productions.

Bien qu’aujourd’hui, nous disposons à l’agence du logiciel BIM office ainsi que d’un logiciel BIM capable de faire de la modélisation 3D (Archicad), la majorité des transferts de fichiers plans que nous effectuons sont encore actuellement convertis en fichier .dwg (2D) pour les bureaux d’études et entreprises. De plus, l’intégration récente du BIM office au sein du bureau pose la question du poids du temps de formation à allouer à chacun ainsi que la maîtrise d’un nouveau logiciel de nature assez complexe. A moindre mesure, l’intégration de ces logiciels implique aussi le poids du financement des licences et des formations à mettre en place.

Plus qu’un simple changement de logiciel, le BIM entraîne une reconfiguration complète de notre manière à pratiquer et concevoir l’architecture.

Même si la montée en puissance et l’avènement du BIM semblent séduire et être désormais en marche, il faut rester vigilant. Il me semble donc indispensable de continuer à entretenir les échanges physiques pour maintenir notre rôle de partenaire privilégié dans la construction, le logiciel BIM devant être qu’un outil au service de la production.

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Architecte - maîtrise d’ouvrage, un équilibre précaire ?

http://www.jtav.eu/le-bim-devient-incontournable/

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NIVEAUX ET PRISES DE DECISION

Tout au long du processus de projet, la maîtrise d’ouvrage est soumise à plusieurs niveaux de décision : - Décision relative au lancement du projet : Pour pouvoir prendre la décision de lancer les études de conception et mandater les professionnels compétents, le maître d’ouvrage devra vérifier qu’un certain nombre de conditions soient remplies (la fonction programmatique, l’enveloppe budgétaire, les délais d’exécution..)

- Décision relative au choix d’un parti pris : Une fois que l’architecte a débuté les premières intentions architecturales étayées par la définition des surfaces programmatiques, la volumétrie et l’estimation sommaire des coûts, le maître d’ouvrage doit déterminer s’il souhaite que le parti proposé soit davantage développé ou valide cette phase pour passer à la suivante.

- Décision relative au dépôt de la demande de permis de construire : Dès que l’architecte a affiné le projet et précisé les paramètres mentionnés ci-dessus, le maître de l’ouvrage doit décider s’il désire que le projet soit soumis pour approbation à l’autorité compétente en droit d’instruire. Cette étape est relativement importante puisqu’à ce stade, une fois le permis de construire délivré, le projet ne peut être modifié que dans des limites très étroites.

- Décision relative à la qualité de l’exécution : Une fois le permis de construire validé, il s’agit de préparer la réalisation du projet. Pour cela, le maître d’ouvrage est ici appelé à établir des choix concernant les matériaux, la qualité d’exécution.

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- Décision relative à l’attribution des marchés et des travaux : Sur la base des décisions précédentes, l’architecte aura au préalable établi un dossier d’exécution et sollicité auprès de diverses entreprises de construction des offres de marchés.

La maîtrise d’ouvrage devra alors décider avec lesquelles de ces entreprises il souhaite s’engager.

Là encore, il pourra compter et s’appuyer sur les recommandations avisées de l’architecte, qui aura évalué et analysé les offres remises.

Le maître de l’ouvrage ne rencontre pas véritablement une gradation de l’échelle des décisions dans son projet, les décisions étant souvent toutes plus importantes les unes que les autres. Aussi, le long processus d’un projet d’architecture est un chemin souvent éprouvant pour le client qui dépense une énergie dévouée à la concrétisation de son but.

A travers la succession de ces prises de décision, on constate que l’architecte accompagne, durant toutes ses réflexions, son mandant, permettant de jouer à ses côtés un appui et un socle sécurisant.

Pourtant, nous pouvons alors nous poser la question de savoir jusqu’à quel point l’architecte doit-il accompagner et assister son client ?

Peut-il trancher et prendre des décisions à sa place tout en respectant son exigence pour mener à bien le projet ? Et quel positionnement l’architecte doit-il adopté face à la maîtrise d’ouvrage ?

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QUELLE POSITION ADOPTÉE FACE À LA MAÎTRISE D’OUVRAGE : LE JEU DE LA FRANCHISE ?

La mission de conseil dispensée par l’architecte engendre la création d’un rapport impliqué avec son client sur le long terme. La bonne réussite d’un projet repose, me semble-t-il, sur la qualité de cette relation et du lien par lesquels les échanges ponctuels sont entretenus. La communication initiée par les deux parties entre donc dans une phase relationnelle ou l’accompagnement personnalisé côtoie l’intimité du client. Ce rapport incite donc de nouer avec le maître de l’ouvrage une solide relation basée sur la confiance et la franchise.

Nous avons pu voir que tout au long d’un projet d’architecture, de nombreuses questions et prises de décision surviennent et nécessitent des interactions régulières et productives. Un jeu d’interrogations et de réponses s’instaure amenant les deux acteurs à fournir des réponses précises et honnêtes. Pour que le client ose se dévoiler et poursuivre son implication tout au long du processus de projet, il doit avoir le sentiment que ses contributions sont appréciées et prises en compte par l’architecte. Un discours clair et franc basé sur l’écoute de chacun, le respect mutuel et l’acceptation des valeurs de chaque acteur sont gage de compréhension.

Ce qu’il faut comprendre c’est que lors de chaque nouveau projet, chaque client est différent, portant avec lui un projet singulier et des demandes particulières. Aussi, il est essentiel que l’architecte comprenne la personnalité du client qui lui fait face afin de pouvoir adopter le meilleur positionnement qu’il soit. Durant cette année de mise en situation, il m’a été permis de voir que la maîtrise d’ouvrage privée revêt plusieurs types de comportements : - La maîtrise d’ouvrage imprécise s’apparente à des clients qui consultent un architecte avec des attentes et des demandes pas tout à fait claires et définies. L’architecte leur propose alors de peaufiner ensemble leurs besoins. De manière générale, l’entente et le rapport avec ce type de maîtrise d’ouvrage se déroule parfaitement puisqu’ils accordent une confiance totale à la maîtrise d’œuvre.

- La maîtrise d’ouvrage indécise relève des clients qui ont beaucoup de difficultés à prendre des décisions et qui reviennent parfois sur les choix qui ont été actés. Avec ce type de client, l’architecte doit faire preuve de patience et doit parfois lui-même trancher. Il arrive qu’avec ce type de maîtrise d’ouvrage des relations conflictuelles en découlent soit parce que le projet n’avance pas, voire pire, parce que les honoraires ne couvrent plus les aléas et le temps supplémentaire passé à modifier le projet.

- La maîtrise d’ouvrage précise compose la majorité des maîtres d’ouvrages privés avec lesquels j’ai pu collaborer. Ils ont des attentes programmatiques, budgétaires et des partis pris précis. Ils délèguent une confiance à l’architecte qui coordonne l’ensemble des acteurs du projet et questionnent la maîtrise d’oeuvre régulièrement pour savoir si le projet se déroule comme il faut, intervenant que très sommairement lors de prises de décision importantes.

- La maîtrise d’ouvrage contrôle se rattache aux clients qui souhaitent avoir un contrôle total sur leur projet, durant la phase de conception et la phase de construction. Le rapport engendré est généralement très musclé avec des débats pour chaque prise de décision. Dur en affaire au moment de l’adjudication des marchés, nécessitant des négociations éprouvantes et très déterminés à respecter les délais du chantier, ils font naître une source de nervosité et de pression quotidienne pour l’ensemble des acteurs intervenant sur le projet, créant à long terme, des conflits et des rapports de force à maîtriser.

L’entretien des rapports est un défi de chaque jour essentiel pour la bonne construction d’un projet.

L’ architecte s’efforce d’accompagner son client tout au long du déroulement du projet, dans les limites des prestations de mission qu’ils ont fixées ensemble, respectant le code déontologique de la profession. Pénétrer dans le quotidien d’acteurs non-initiés à l’architecture et leur concevoir leur espace familier reste pour moi un aspect passionant du métier d’architecte, nous obligeant à concevoir une architecture de la franchise.

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1

0.3.3. L’ARCHITECTURE, VERITABLE MISSION D’INTERET COLLECTIF

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1

« Ce métier d’architecte est délicat et dangereux pour l’architecte lui-même, mais surtout pour les autres. […] Je voudrais ne faire aucun projet qui ne puisse être accompagné du message fort et clair d’une responsabilité qui ne soit pas seulement esthétique, mais aussi morale. »7 Renzo PIANO

7-Renzo Piano, La désobéissance de l’architecte, édition Arléa, 2009, p.106 58

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1

0.3.3.1. L’ARCHITECTE COORDINATEUR, VERS UNE UNION DES ACTEURS DU PROJET

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1 _ Fonctionnement d’une équipe Depuis le premier contact établit entre le maître d’ouvrage et l’architecte jusqu’à la réception du chantier, divers intervenants traversent un processus d’activité intense, comportant différentes phases avec des hauts et des bas.

Sous ce rapport, il est essentiel d’instaurer dès le début, des méthodes collaboratives permettant la maîtrise des situations critiques susceptibles de survenir lors de la conception du projet. Viser une relation de simple entente cordiale avec tous les acteurs du projet serait une erreur. A l’inverse d’un simple rapport artificiel, l’architecte doit veiller à ce que les relations qui se tissent durant le processus de conception coopèrent de façon constructive avec un objectif commun, celui de mener à bien le projet pour la satisfaction de tous.

L’acte de construire étant par ailleurs une action qui concerne l’ensemble de la société, tous les acteurs sollicités et impliqués, depuis la maîtrise d’ouvrage en passant par l’équipe de maîtrise d’œuvre et les autorités compétentes, devraient s’engager pour le respect de l’intérêt général.

Ce qui est important de noter c’est que selon la taille du projet, la conception, la réalisation des études et les travaux celui-ci peut s’échelonner sur plusieurs années, aussi l’équipe constituée doit se révéler assez solide pour faire face à toutes sortes de situations et réagir rapidement en cas de besoin. Et quand bien même le projet est géré de façon rigoureuse et prévoyante, il survient toujours durant le processus, des imprévus auxquels les acteurs devront apporter ensemble une réponse.

A mesure que le projet se construit, étape par étape, phase après phase, les intervenants à consulter se multiplient et vont croissant : les bureaux d’études pour la phase de conception, les autorités et les services instructeurs pour valider le projet, les entreprises et les artisans pour la construction de l’édifice...

L’architecte doit alors intégrer dans sa capacité à exercer ce métier la dimension du travail en équipe. Au moment de la constitution d’une équipe pluridisciplinaire performante, l’architecte est appelé à assumer une fonction de coordinateur afin de composer une équipe où les rôles des intervenants sont endossés par des personnes et des partenaires toujours différents. Le but de l’architecte coordinateur est donc de tendre vers une union, association des acteurs intervenant sur le projet et de gérer les crises, sachant que dans tout groupe de travail, l’équipe de projet traverse différentes phases d’activités, lors desquelles les rapports et les relations évoluent.

Cependant, face à ce jeu d’acteur qui semble exclusif entre la maîtrise d’œuvre et les intervenants œuvrant sur le projet, nous pouvons aborder la question de la place de la maîtrise d’ouvrage dans ce jeu d’acteur complexe. Nous avons vu comment elle se positionnait face à l’architecte, mais vis-àvis des services instructeurs ou des entreprises, quelle posture adopte-t-elle ? Il arrive parfois que la maîtrise d’ouvrage court-circuite volontairement l’architecte, afin de pouvoir traiter librement avec les intervenants faisant naître des tensions et des querelles qu’il faudra par la suite neutraliser.

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QUELLE PLACE POUR LA MAÎTRISE D’OUVRAGE DANS UN JEU D’ACTEUR COMPLEXE ?

_ Avec les autorités et services administratifs compétents

Dès le début du processus de conception, nous sollicitons les services administratifs compétents pour prendre connaissance des informations relatives au PLU (Plan local Urbanisme). Ainsi, nous consultons les plans d’urbanisme en vigueur, clarifions les aspects règlementaires concernant le site et intégrons les procédures à prendre en compte. Il est important que ces documents suivent le travail jusqu’au permis de construire afin de s’assurer que si des modifications surviennent au cours de la constitution du projet, il soit toujours en cohérence avec les différentes réglementations actuelles.

Jusqu’ici, les acteurs mentionnés se limitaient surtout aux professionnels impliqués dans la conception de projet. Cependant, il ne faut pas omettre les institutions et les services administratifs compétents qui jouent un rôle primordial dans la vérification et l’acceptation d’un projet et sans lesquelles il serait impossible d’élaborer un projet recevable.

Durant notre formation initiale, l’aspect administratif de la profession ainsi que le temps consacré à sa réalisation et à sa compréhension restent très peu abordé. Même si j’avais déjà perçu l’importance des services administratifs en stage, cette année de mise en situation professionnelle m’a permis de cerner davantage les rouages de tous ces services institutionnels appelés à instruire un dossier.

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Les institutions telles que les services urbanismes des communes et des régions comme la DDT (direction départementale des territoires) ou les SIVOM (syndicat intercommunaux) ne servent pas exclusivement à l’instruction d’un dossier et à accorder leur aval ou leur refus. La consultation de ces institutions est nécessaire avant d’entreprendre les démarches de dépôt de permis de construire.

De cette manière, la prise de contact avec ces décideurs permet de connaître la procédure à suivre pour des projets spécifiques. Ils indiquent leurs attentes en matière de réseaux à installer ou permettent tout simplement d’envisager une première lecture sur un projet qui paraît en limite des prescriptions à appliquer. Cette rencontre sert de point d’appui pour une discussion sur l’accord du futur permis à venir.

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Il paraît judicieux de consulter les différentes instances administratives dès l’amont du processus de projet. Cela évite tout travail inutile d’une part, et permet de connaître précisément les spécificités réglementaires à mettre en place afin d’en informer les clients, prendre les dispositions qui s’imposent, et ainsi recevoir une instruction de permis de construire favorable délivrée dans les délais légaux.

A l’heure actuelle, de nombreuses communes de Haute-Savoie rédigent un nouveau PLUI (plan local d’urbanisme intercommunaux) remplaçant l’ancien PLU actuel, aussi le dialogue entre les autorités administratives et les architectes peuvent permettre de faire évoluer conjointement les règles d’urbanisme lorsque ces dernières ne semblent plus répondre aux enjeux et aux modes de vie actuels.

Selon l’ampleur et la complexité du dossier de permis de construire à instruire, d’autres acteurs administratifs s’ajouteront à la procédure déjà en marche. Il s’agit notamment des services de l’urbanisme, les services du patrimoine (ABF, monument historique, monument classé), les services de l’environnement et du paysage (espace vert, voirie).

Dans le cadre d’une construction publique accueillant des visiteurs (ERP), des plans spécifiques sécurité et accessibilité devront aussi être fournis dans le permis de construire avec ses notices explicatives sécurité et accessibilité afin que le SDIS, service départementale d’incendie et de secours puisse instruire ces éléments. Au regard des documents fournis, le SDIS peut émettre des réserves en matière de protection incendie et secours et peut préciser les exigences à respecter dans ces domaines.

Des pièces complémentaires relatives à la protection santé et incendie sont rarement demandées lors de l’instruction du PC, puisque nous construisons le dossier avec des bureaux de contrôle technique, qui ont pour mission de déceler et de prévenir les aléas techniques lors de l’élaboration et la réalisation du projet. Par la suite, au moment du chantier, le coordinateur sécurité et protection santé (CSPS) veille à la prévention des accidents des travailleurs et des personnes intervenant sur l’ouvrage.

Au fil des projets que j’ai réalisés en agence, j’ai constaté que les services administratifs instructeurs, ainsi que les bureaux de contrôle (pompiers, bureau techniques, CSPS) exercent une profession gouvernée par des règlementations à faire appliquer, aussi la maîtrise d’ouvrage préfère laisser le soin aux architectes de traiter directement avec ces acteurs de l’urbanisme et de la santé.

La maîtrise d’ouvrage délègue alors une certaine forme de responsabilité au profit de l’architecte et place en la maîtrise d’œuvre une confiance totale pour que le projet puisse aboutir. L’ architecte doit se faire le défenseur du projet lorsque des situations de désaccord avec les services instructeurs surviennent, défendant l’intention et le parti pris du client, alors même que parfois le projet respecte pourtant toutes les réglementations en vigueur.

Par la force des choses, l’architecte doit trouver un arrangement mutuel entre les deux parties, en argumentant sur le projet qu’il a conçu. Etant donné que l’architecte connaît parfaitement le projet qu’il conçoit, il reste l’acteur incontournable capable de défendre le projet en cas de litige, c’est aussi sans doute pour cette raison que la maîtrise d’ouvrage souhaite que l’architecte dialogue avec les services instructeurs en cas de conflit.

Finalement le rapport entre la maîtrise d’ouvrage et les services urbanismes reste très transparent laissant le soin à l’architecte d’incarner le coordinateur entre ces deux parties, représentant le seul véritable interlocuteur dialoguant avec les autorités compétentes.

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

« Comme je l’ai évoqué plus haut, j’ai travaillé sur la réhabilitation et la restructuration d’un ancien corps de ferme à Brison. Les clients nous ont sollicités puisqu’ils avaient déposé eux-même une première déclaration au préalable qui avait été rejetée.

Fort de cette nouvelle, nous avons questionné les clients sur le motif du refus. Il s’avère que comme le corps de ferme était subdivisé, la façade principale devait présenter une certaine symétrie dans son traitement afin de conserver un équilibre dans sa volumétrie globale.

Cette requête avait été formulée par l’architecte conseil en charge du suivi du projet. Pour plus d’information, nous avons décidé de prendre contact avec lui afin d’échanger sur les recommandations et les préconisations à suivre.

Hors entre-temps, l’architecte avait arrêté de faire de l’activité de conseil. Après avoir bien pris considétration des demandes du client ainsi que des moifs du refus, nous avons retravaillé sur le projet pour soumettre un nouveau dossier de déclaration au préalable, respectant cette fois toutes les qualités requises pour être accepté.

Après quasiment un mois d’attente, nous avons reçu une lettre de la DDT (direction départementale des Territoires), qui instruisait le dossier, nous informant qu’il manquait quelques éléments.

Afin de comprendre les motifs des pièces complémentaires qui nous étaient demandées, nous avons contacté la mairie de Brison et la DDT. Suite à l’échange avec les deux services respectifs, une clarification portant sur le traitement et l’écoulement du réseau des eaux pluviales a été formulée. Nous avons donc apporté la modification nécessaire à la compréhension du dossier. _ Chalet existant à Brison

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Les délais de procédure d’instruction s’avèrent longs, aussi la clarté du dossier doit être irréprochable afin d’éviter de perdre des moments précieux. »

© M’architecte

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_ Avec les bureaux d’études

La constitution et le montage d’une équipe de maîtrise d’œuvre peut être définie et construite selon différents cas.

Soit dans un premier cas de figure, nous répondons à une candidature d’appel d’offre pour un projet à réaliser. Nous constituons une équipe comprenant par exemple un bureau structure, un bureau fluide, un acousticien, des architectes du paysage et tous les acteurs nécessaires à la réalisation du projet.

Dans un dossier d’appel d’offre, la constitution et le choix des membres de l’équipe sont importants puisqu’ils permettent d’établir une répartition des honoraires par intervenant, le tableau étant ensuite rendu pour examen et analyse, et comptant dans la note finale de l’attribution du marché. Dès lors, au moment de la constitution d’équipe nous veillons à solliciter des partenaires avec qui nous avons l’habitude de travailler. De manière générale, on essaie de reconduire des équipes similaires qui se connaissent et apprécient le travail de collaboration fourni par chacun.

L’autre cas de figure survient lorsqu’un maître d’ouvrage privé souhaite s’attacher des services d’un bureau d’étude sur les recommandations de l’architecte. Le client demande alors à l’architecte de lui fournir plusieurs devis de prestation de bureaux d’études, et reste seul juge de l’équipe qu’il validera, le prix étant souvent le seul critère qui fait pencher la balance. Il arrive parfois que le client demande à l’architecte lui-même de choisir les bureaux d’études par rapport aux affinités et aux réalisations qu’ils ont déjà pu concevoir ensemble.

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Au moment de la phase initiale règne souvent une courtoisie pleine d’attentes. Avant de mieux connaître les divers acteurs, les membres de l’équipe sont plutôt tendus, curieux, dans l’expectative. Le projet qui démarre requiert de la part de chaque intervenant des prestations qui nourrissent le travail des autres. Ainsi, le savoirfaire et la compétence de chaque acteur viennent s’additionner à ceux des autres. La qualité de la collaboration entre l’ensemble des acteurs de la maîtrise d’œuvre joue un rôle essentiel dans la qualité de conception d’un bâtiment. Il en résulte parfois des conflits professionnels mais aussi personnels. En cas de différends et de tensions, l’architecte est aussi appelé à jouer ici un rôle de coordinateur, mais également de médiateur. Il est crucial que l’architecte sache se faire respecter et que suite à cette phase de mise au diapason, l’ensemble des acteurs impliqués partage le sentiment de travailler mutuellement vers un but commun. L’objectif visé ne peut être obtenu qu’en établissant une étroite collaboration dans le respect mutuel, ce qui ne signifie pas qu’il faille pour autant exclure les confrontations sur le plan technique.

Après avoir réussi à trouver les modalités optimales de travail, l’idéal est que les membres de l’équipe entretiennent des relations de confiance, fondées sur l’échange d’idées et la solidarité. Si cela fonctionne, l’équipe pourra travailler de manière efficace, performante et ciblée à la concrétisation du projet. Une part essentielle du travail de l’architecte consiste donc à mener l’équipe de projet en gérant efficacement les conflits, de sorte que les divergences puissent être aplanies sans que les acteurs impliqués perdent de vue le but poursuivi.

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

« Lors de ma mise en situation professionnelle, j’ai eu la possibilité d’assister à de nombreuses réunions intégrant des groupements de bureaux d’études. Ces nombreuses rencontres, construitent au gré des projets m’ont permis d’apprécier une approche architecturale différente.

Aussi, durant l’une de ces premières réunions, réunissant un bureau d’étude structure, un bureau fluide et notre économiste, j’ai éprouvé durant toute la rencontre une grande difficulté à suivre le débat qui portait sur la construction d’un logement collecitf aux Gets. J’écoutais attentivement, prenais des notes régulièrement et me concentrais pour ne pas perdre le fil de la discussion.

Tout compte fait, prenant le rythme de la mesure, je finis par m’habituer au langage, au vocabulaire et autres abréviations constiuant le discours de ces ingénieurs spécialisés.

A travers le déroulement de ma mise en situation, j’ai compris que la nécessité de ces réunions partagées avec les bureaux d’études s’avéraient extrêment importantes puisqu’ellles permettent de définir et clarifier des principes constructifs ou autres enrichissant le projet rapidement. »

A première vue, la maîtrise d’ouvrage n’intervient que très peu dans les rapports avec les bureaux d’études, hormis au moment de certaine réunion avec des prises de décision impactant directement le projet. La relation entre les bureaux d’études et la maîtrise d’ouvrage s’apparente plus à un rapport de conseil, d’information et d’avertissement sur certains choix qui pourraient être faits par le mandant.

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_ Construction d’un Logement Collectif - Les Gets

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

BE Fluidi-Cimes

M’architecte

M’Eco

BE Giraldon

_ Plan RDC

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© M’architecte

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HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

Bardage bois horizontal en mélèze thermo traité

Bardage bois horizontal en mélèze thermo traité

+1 165,47 (ngf)

PE

NT

PE

NT

PE

E 3 4%

N

PE

34% TE

Jardinière d'essence locale

E 3 4%

Garde corps - claire voie vertical en mélèze thermo traité

Garde corps - claire voie vertical en mélèze thermo traité Châssis fixe

Châssis fixe

NT

Châssis fixe

NT

PE

5% E 3

NT

PE

E 3 5%

N

PE

35% TE

Châssis fixe

Main courante bois Châssis fixe

Main courante bois

Châssis fixe

+1 166,22 (ngf)

+1 166,22 (ngf)

Jardinière d'essence locale PE

4% E 3

Châssis fixe

+1 163,24 (ngf)

+1 166,22 (ngf)

+1 166,22 (ngf) Bardage bois horizontal en mélèze thermo traité

Bardage bois horizontal

+1 165,47 (ngf) en mélèze thermo traité

+1 165,47 (ngf)

+1 165,47 (ngf)

Couverture en bac acier pré laqué, coloris gris anthracite.

Couverture en bac acier pré laqué, coloris gris anthracite.

Charpente en mélèze traité

Charpente en mélèze traité

E 3 5%

+1 164,34 (ngf)

Châssis fixe

+1 164,34 (ngf)

Châssis fixe

NT

+1 163,76 (ngf)

+1 163,76 (ngf)

+1 163,24 (ngf)

117

Châssis fixe

117

Gouttière et chéneau cuivre

Gouttière et chéneau cuivre

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés Volets roulants

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Claire voie vertical en mélèze thermo traité

aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés Volets roulants

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

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Volets roulants aluminium

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants teinte bronze, motorisés aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants teinte bronze, motorisés aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Châ

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Châssis bois

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Claire voie vertical en mélèze thermo traité

Garde corps, main courant

Garde corps, lisse, main courante en mélèze Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Enduit Gris anthracite

Enduit Gris anthracite

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Enduit Gris anthracite

Enduit Gris anthracite Porte de garage métallique

Porte de garage métallique

Revêtement extérieur en parement pierres

Revêtement extérieur en parement pierres

_ Façade Nord-Est

Façade Nord-Est

de Nord-Est Bardage bois horizontal en mélèze thermo traité

Bardage bois horizontal en mélèze thermo traité

é PE

NT

+1 166,22

Charpente en mélèze traité PE

PE

5% E 3

NT

NT

5% E 3

NT

+1 165,47

E 3 5%

Châssis fixe

coloris gris anthracite.

Jardinière d'essence locale

Châssis fixe

Garde corps - claire voie vertical en mélèze thermo traité

+1 165,47

+1 164,46

PE

Garde corps - claire voie vertical en mélèze thermo traité

Châssis fixe

PE

+1 165,47

NT

4% E 3

PE

NT

4% E 3

PE

NT

Châssis fixe

Châssis fixe

Châssis fixe

E 3 4%

+1 163,24

Châssis fixe

Châssis fixe

Châssis fixe

+1 163,24

EDEN02

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

139

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

EDEN02

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

DCE

MAITRE D'OUVRAGE : SCCV ELG 111 Ave Victor Hugo Paris 75116µ TEL : alain.aljeb@yahoo.com @ : 0651154049

01/06/2017

DCE

MAITRE D'OUVRAGE : SCCV ELG 111 Ave Victor Hugo Paris 75116µ TEL : alain.aljeb@yahoo.com @ : 0651154049

139

1245 Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

E 3 4%

Main courante bois

+1 163,76 (ngf)

Claire voie vertical en mélèze thermo traité

NT

Main courante bois

+1 163,76 (ngf)

Châssis fixe

+1 165,47

Jardinière d'essence locale Couverture en bac acier pré laqué,

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

+1 164,46

E 3+1 164,26 5%

Couverture en bac acier pré laqué, coloris gris anthracite.

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés PE

1245

,26

+1 166,22

DCE

1:50 JB

Façade N

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

01/06/2017

DCE

1:50

EDENSNOW LES GETS - LES TERRASSES DU C

JB

Façade NE / SO

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON roulants aluminium 74950Volets SCIONZIER TEL : 04teinte 50 98 16bronze, 64 motorisés @ : info@m-architectes.com

Châssis bois

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

EDENSNOW LES GETS - LES TERRASSES DU CHERRY Gouttière et chéneau cuivre Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Garde corps claire voie et marche en bois de mélèze

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Garde corps, lisse, main courante en mélèze

Gouttière et chéneau cuivre Enduit Gris anthracite

Enduit Gris anthracite Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés Châssis bois

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Revêtement extérieur en parement pierres

M:\AEC\EDEN02 - EDENSNOW - 10 Logements LES GETS\008_PRO_130000\CAD\009_Les Gets_PLANS DE NIVEAUX_17

Porte métallique

Garde corps, lisse, main courante en mélèze

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

en

Volets roulants aluminium teinte bronze, motorisés

Garde corps claire voie et marche en bois de mélèze

Enduit Gris anthracite

MAITRISE D'OEUVRE

M'ARCHITECTE

MORIN Olivier

MAITRISE D'OEUVRE M:\AEC\EDEN02 - EDENSNOW - 10 Logements LES GETS\008_PRO_130000\CAD\009_Les Gets_PLANS DE NIVEAUX_17-0106.pln ASSOCIEE & ECONOMIE

M'ARCHITECTE

RICHARD Thibault

O.P.C.

Porte métallique

e

REPRESENTANT

INTERVENANTS

FIXE

M'ARCHITECTE

MORIN Olivier

GEOTECHNICIEN 0450981664

MAITRISE D'OEUVRE ASSOCIEE & ECONOMIE

M'ARCHITECTE

RICHARD Thibault

B.E.T. STRUCTURE 0450981664

GEOMETRE

B.E.T. STRUCTURE

FAX

SARL GIRALDON INGENIERIE

GIRALDON Fabrice

FLUIDI-CIMES INGENIERIE

PERNOT Jerôme

B.E.T. ACOUSTIQUE

SARL GIRALDON INGENIERIE

GIRALDON Fabrice

CONTROLE TECHNIQUE 0450580767

BUREAU ALPES CONTROLES

VIGNAL Robin

0450939417

SECURITE PROTECTION DE LA SANTE

B.E.T. VRD B.E.T. FLUIDES ET V.D.I.

MOBILE

B.E.T. VRD B.E.T. FLUIDES ET V.D.I.

GEOTECHNICIEN

Façade Sud-Ouest

GEOMETRE

MAITRISE D'OEUVRE

O.P.C.

_ Façade Sud-Ouest

REPRESENTANT

INTERVENANTS

INDICE

DATE

MODIFICATIONS

FLUIDI-CIMES INGENIERIE

PERNOT Jerôme

0610437196

0781341819

BUREAU ALPES CONTROLES

VIGNAL Robin

0450641523

0677468570

INDICE

B.E.T. ACOUSTIQUE

Façade Sud-Ouest

CONTROLE TECHNIQUE SECURITE PROTECTION DE LA SANTE INDICE

70

© M’architecte

DATE

MODIFICATIONS

INDICE

DATE

MODIFICATIONS

71

DATE

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

Les entreprises du bâtiment ont une obligation de conseil à l’égard du maître de l’ouvrage, devant notamment les éclairer sur des risques éventuelles concerannt leur domaine de compétence.

L’ entreprise compétente et spécialiste dans son domaine d’activité doit signaler au maître d’oeuvre et à son client les difficultés de réalisation des études et émettre des réserves écrites.

_Lors de l’ adjudication des marchés en procédure publique et privée

Que cela concerne une procédure publique ou un marché privé, l’adjudication des entreprises après l’établissement des appels d’offres est très réglementée. Une fois le permis de construire obtenu et les plans d’exécutions dessinés, l’architecte doit préparer les documents sur la base desquels les entreprises établiront leurs offres pour les divers travaux de construction, c’est le dossier de consultation des entreprises.

Il s’agit notamment de traduire les informations représentées dans les plans en textes clairement structurés. Ainsi, les quantitatifs et les descriptifs réalisés par l’économiste permettent de décrire précisément la démarche à suivre pour effectuer chaque tâche correctement.

En revanche, l’adjudication des marchés par les entreprises relève à l’inverse du rapport avec les bureaux d’études, d’une lutte et d’un combat très délicat mêlant les entreprises, le maître d’ouvrage et l’architecte.

De la même manière que pour la constitution d’une équipe incluant les bureaux d’études, la passation des marchés pour les entreprises présente aussi plusieurs variantes. Plusieurs choix sont possibles pour l’adjudication des marchés : en lots séparés, en macro-lots ou en entreprise générale. Le type d’adjudiction choisi aura une influence sur les délais d’exécutions et sur les interactions entre les différents lots.

72

Pour que l’entreprise puisse remettre une offre pertinente, elle aura besoin d’informations détaillées sur les prestations attendues qu’elle trouve dans le dossier d’appel d’offre, contenant les indications générales sur le projet, conditions contractuelles, spécifications techniques, descriptions et plans explicatifs.Il faut garder à l’esprit que ces documents permettent aux entreprises de comprendre le projet qu’elles découvrent au moment d’établir leur offre. Les documents produits doivent donc être suffisamment clairs et précis pour permettre la parfaite compréhension du projet, tout en laissant une certaine liberté aux entreprises en autorisant des modifications plus adaptées au projet auxquelles nous n’aurions pas pensé.

_ Procédure Publique

_ Procédure Privée

Dans le cadre d’une procédure publique d’appel d’offres ouverte, on fixe au préalable une date à laquelle toutes les offres doivent être remises, pour être ouvertes en présence de tous les acteurs nécessaires, en séance publique. Une fois les offres ouvertes, l’analyse des candidatures réalisée, les offres sont classés par ordre décroissant, le marché étant attribué au candidat ayant présenté l’offre économiquement la plus avantageuse de façon provisoire.

Dans les marchés privés, la maîtrise d’ouvrage privée n’est pas tenue d’adjuger les travaux selon des procédures ouvertes, privilégiant en général des procédures restreintes, c’est à dire une procédure impliquant un nombre limité d’entreprises à remettre une offre. Toutefois, pour s’assurer d’obtenir des prix conformes au marché, la maîtrise d’ouvrage recommande souvent plusieurs offres afin de les comparer, les montants offerts pouvant varier considérablement d’un cas à l’autre. Dans ce type de procédure, le maître d’ouvrage est le seul décisionnaire. Il peut alors décider à quelle entreprise il confiera la réalisation du chantier de son projet. Cependant ce type de procédure peut être longue si le client n’est pas satisfait des prestations fournies par les entreprises jugées trop onéreuses.

A l’agence, nous faisons davantage face à des procédures adaptées. Elle présente le même déroulement que la procédure ouverte mais diverge au moment de l’ouverture des plis des marchés. En effet, l’architecte doit les analyser et les évaluer en détail. Pour garantir une bonne vue d’ensemble des offres remises, on établit un tableau comparatif entre toutes les offres. On obtient alors de premiers indices sur la manière dont les entreprises ont calculé leurs offres. A ce moment là, les entreprises candidates peuvent procéder à la modification de leur offre, lors d’une phase de négociation, qui n’est pas tout le temps systématique. La spécificité majeure de la procédure adaptée est le fait que l’acheteur public ait la possibilité de négocier avec les candidats une fois les dossiers de candidature reçus.

Après l’évaluation des offres remises et après les négociations si elles ont lieu, l’architecte soumet au maître d’ouvrage une proposition d’attribution des marchés par entreprise.

Il est important de souligner que les entreprises n’ont seulement qu’une poignée de jours pour établir un chiffrage des éléments alors que le projet mettra plusieurs années à être construit.

J’ai rencontré ce cas de figure lors d’un projet à Argentière. Le projet en était au stade de son instruction, et nous avions amorcé la phase de consultation des entreprises. J’ajoute ici que le projet consistait en une petite réhabilitation de l’ordre de 80 m² ne nécessitant pas des travaux trop importants. Le client nous avait fourni une liste d’entreprises avec lesquelles il souhaitait impérativement travailler. Nous avons donc soumis les marchés à réaliser aux entreprises qui nous avait été communiquées. Une fois les offres remises, le client mécontent des prestations proposées avait l’impression de s’être fait abuser par les entreprises. Il était très impatient et ne voyait pas les choses évoluer, nous lui avons alors soumis des entreprises avec qui nous avions l’habitude de collaborer. Nous avons finalement réussi à trouver un terrain d’entente malgré les nombreuses négociations qui ont suivi par la suite.

73

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

UN RAPPORT PRIVILÉGIÉ ENTRE L’ ARCHITECTE ET LES ACTEURS DE LA CONSTRUCTION ?

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - L’architecture, véritable mission d’intérêt collectif

L’ architecte et les acteurs de la construction sont unis par le lien qui subsiste entre le projet et sa construction. L’un conçoit et dessine l’œuvre que les autres réaliseront et construiront. La communication entre l’architecte et les constructeurs est un rapport nourri mutuellement par des accords, des consentements et des concessions ce qui en fait une relation privilégiée. Pour atteindre le niveau de qualité fixé par le maître de l’ouvrage, l’architecte doit créer un lien direct et une implication personnelle dans sa relation particulière avec l’acteur chargé des travaux.

Par la force de la collaboration avec les acteurs de la construction, l’architecte perçoit une meilleure visualisation de ce qu’il dessine, permettant d’adopter à la longue, une intelligence de conception et un savoir-faire des techniques de mises en œuvre.

Cependant, les points de vue et les missions entre l’architecte et les constructeurs varient. L’architecte accorde plus une vision d’ensemble globale à l’ouvrage, là, où les entrepreneurs construisent qu’un petit morceau de l’édifice. Aussi, il est important que l’architecte définisse clairement la qualité de l’ouvrage souhaitée et attendue. Il est relativement avisé que l’architecte valorise les initiatives et les propositions faîtes par les entrepreneurs afin d’établir une relation d’égalité et d’initiative et non de supériorité.

Existe-t-il véritablement un rapport privilégié entre l’architecte, donneur d’ordres et les acteurs de la construction : bureaux d’études, entreprises et artisans ?

A mon sens, la relation qui se noue avec les acteurs de la construction est bien plus qu’un simple rapport qui s’entretient et se nourrit jour après jour.

Il se joue durant le processus de construction, un lien et union « quasi fraternel », chacun nourrissant le projet par son savoir-faire et s’efforçant d’être sur la même longueur d’onde afin d’œuvrer ensemble pour un but commun. Bien sur, il apparaît clair que des dissonances et des divergences animent encore certaines réunions sur des désaccords techniques. Néanmoins, l’architecte n’est plus à proprement parler le chef d’orchestre qui conduit et ordonne comme cela a pu l’être par le passé, mais s’inscrit plutôt dans un schéma de solidarité et de camaraderie, continuant bien entendu à faire figure de chef de file.

74

La réussite de l’opération repose donc avant tout sur l’entretien de bonnes relations entre l’entreprise et la maîtrise d’œuvre. Pour garantir un parfait accord, l’architecte doit veiller à ce que l’entreprise connaisse scrupuleusement la nature et l’étendue des missions qui lui sont confiées.

De plus, l’entreprise, sans s’immiscer dans les études de conception de l’ouvrage, elle doit exercer un certain sens critique, sur par exemple d’éventuelles difficultés d’exécution de l’édifice ou sur ses conséquences sur la solidité de l’ouvrage.

Enfin, l’entreprise doit suivre les observations techniquement justifiées de la maîtrise d’œuvre ou établir des réserves quand les demandes lui paraissent trop complexes.

Durant la phase des chantiers, l’architecte doit savoir se positionner rapidement en faisant respecter ses volontés de mise en œuvre tout en affrontant et répondant aux contraintes techniques exposées par les constructeurs œuvrant sur le projet. « Les rencontres et les collaborations avec les bureaux d’études, les entreprises, les artisans locaux, m’ont permis de m’enrichir culturellement et techniquement tout au long de cette formation.

La découverte de procédé de mise en œuvre, la technicité de certain projet et l’emploi de divers matériaux, ont favorisé l’acquisition de connaissances multiples, me permettant d’aborder sereinement les relations avec les acteurs de la construction. »

Le temps consacré à entretenir des rapports professionnels avec les différents acteurs de la construction devient à long terme un gage de confiance mutuelle partagée. D’ailleurs, on remarque que l’exécution d’un bâtiment qui est nourrie par des acteurs de la construction qui sont réguliers et qui se connaissant auront tendance à concevoir un bâtiment avec une qualité d’exécution poussée, tout en respectant les délais fixés.

Ainsi, l’architecte doit s’efforcer à consacrer une part de son énergie à maintenir, soutenir, faire grandir son réseau de collaborateurs, garantie d’un fonctionnement interpersonnel cohérent et responsable à travers le déroulement du processus de projet.

75

1

0.4. ENVISAGER L’AVENIER

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Perspectives

76

_ Et après ?

Cette année passée au sein de l’agence M’architecte a été pour moi une source de découverte incroyable m’enrichissant autant d’un point de vue personnel par les rencontres effectuées qu’au niveau des connaissances et de la formation acquise. Cette année m’a aussi permis d’opérer une prise de recul nécessaire sur la manière d’exercer la profession d’architecte.

Ainsi, via les réalisations et les enjeux concrets auxquels nous aspirons lors de cette année de formation, j’ai pour ma part ressenti un écart considérable entre les études réalisées au sein de l’Ensag et le monde professionnel dans lequel je me concentre aujourd’hui. Cette distance ne se mesure pas tant dans la manière de «pratiquer l’architecture», qui à mon sens ne varie pas entre les études et le milieu professionnel, mais est davantage perceptible dans les relations et les collaborations construites et nourries dans la manière de «fabriquer l’architecture». Aussi, la notion de maîtrise d’ouvrage floue et transparente vécue lors de nos études laisse finalement place à des acteurs authentiques et singuliers.

Ainsi l’expérience et l’aspiration à confectionner de l’architecture quotidiennement deviennent évidentes.

Dès l’amorce de ma formation, l’équipe m’a permis d’occuper une place à part entière au sein du bureau. J’ai donc pu aborder les projets de manière autonome, tout en sachant que je pouvais compter sur les collaborateurs M’architecte en cas de besoin. L’accord de cette confiance et de cette sécurité m’ont permis d’accomplir un travail en profondeur afin d’obtenir rapidement les aptitudes nécessaires pour être indépendant dans mon travail au sein de l’équipe. Grâce aux travaux effectués tout au long de cette mise en situation professionnelle je suis aujourd’hui capable, de maîtriser les différentes phases d’études d’un projet, gérer la partie administrative d’un dossier et établir les rendus par phase. A travers l’ exécution de nombreux projets j’ai également appris à créer un dialogue avec tous les acteurs du projet et particulièrement avec les acteurs composant l’équipe de maîtrise d’œuvre.

1 Aujourd’hui, je prends conscience de l’étendue du chemin parcouru et réalisé et mesure la distance qu’il reste encore à parcourir pour cerner l’ensemble du processus nécessaire à la vie d’une agence d’architecture, tant au niveau de l’expérience du suivi des chantiers que sur les savoirs nécessaires sur la gestion d’une agence.

L’écoulement logique et effréné des années d’études ne nous laisse pas forcément beaucoup de temps pour cerner avec exactitude l’avenir que l’on se réserve et que l’on souhaite se construire. A l’inverse, cette année de mise en situation professionnelle est remplie d’espérance et d’attente permettant d’entrevoir des possibilités diverses. Conscient que la profession a encore beaucoup à m’apprendre avant de pouvoir assumer pleinement les responsabilités de la maîtrise d’œuvre, je souhaite continuer mon apprentissage encore quelques années en tant qu’architecte collaborateur. Ainsi, les desseins et les intentions de cette démarche sont clairs : acquérir suffisamment d’expérience et continuer à construire ma propre identité architecturale personnelle.

Pour réussir à tendre vers ces intentions, j’ai constaté assez rapidement que l’enrichissement d’expériences concrètes diverses était pour moi la méthode la plus efficace pour définir mes positionnements et mes aspirations. D’une nature assez réfléchi, mesuré et patient, je souhaite me donner le temps d’observer attentivement et de comprendre clairement les détails relatifs à la pratique du métier. Pour cela, je dois tendre vers un équilibre entre mon attachement à me nourrir d’expériences diverses et variées et la nécessité d’intégrer une agence pour une durée suffisamment longue, permettant de suivre tout le déroulement du processus de projet, de l’esquisse à la réception.

Lors de cette année de formation, j’ai également compris que la maîtrise d’un projet s’avère vaste, aussi, la capacité de production et les compétences d’expertise viendront avec le temps, la patience restant la principale vertu guidant chaque action dans notre profession.

77

0.5. ANNEXES

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

PROTOCOLE DE FORMATION

1

L’architecture est une discipline complexe. Ces dernières années passées à l’ENSAG m’ont permis de comprendre les rouages de cette discipline. Il me semble que le rôle actuel de l’architecte est d’être capable de s’impliquer effectivement dans la conception du projet. Malheureusement l’évolution du cadre bâti ne dépend aujourd’hui que de quelques décideurs. L’architecte qui exerce la maitrise d’œuvre a donc une grande responsabilité et ne doit pas prendre ce rôle à la légère car cet exercice n’est pas sans conséquence. Pour cela, l’architecte se doit donc de maitriser l’ensemble des compétences qu’il rencontre lors de l’exercice de la maitrise d’œuvre. Il doit savoir gérer un projet en respectant un budget ou un programme, mais aussi dialoguer et piloter l’ensemble des acteurs avec lesquels il est amené à collaborer.

78

Au moment où je rédige ce protocole j’ai à mon actif qu’une faible expérience du monde du travail que j’ai pu apprécier durant mes périodes de stage.

J’ai pu prendre conscience de l’écart qu’il y a entre l’apport théorique qu’on m’a dispensé à l’école et la vie d’une agence d’architecture. La maitrise des compétences et des responsabilités s’apprend en se confrontant à la réalité. L’année de HMONP qui associe à la fois la théorie et la pratique est l’occasion d’intégrer un maximum d’outils liés à l’exercice de la maitrise d’œuvre en se confrontant à la réalité d’un projet et au dialogue à mener avec les différents acteurs en charge du dossier.

1 Les acquis obtenus en école d’architecture d’intérieure (4ans) et en école d’architecture (3ans à l’école de Grenoble) m’ont permis d’intégrer des connaissances théoriques (histoire de l’architecture, économie, urbanisme) mais également d’approfondir la conception du projet architectural me dotant d’une capacité de synthèse afin de résoudre une situation de la manière la plus efficace possible. De plus durant mon master «Usages et paysages urbains», j’ai pu me confronter aux mécanismes d’élaboration de programmes divers via des situations concrètes de participation à des réunions de concertations.

D’autre part, j’ai beaucoup appris lors des stages effectués en entreprise. Il m’ont notamment permis de découvrir les facettes du métier d’architecte que l’on ne perçoit, ni étudie à l’école. Lors de mon dernier stage dans l’agence «Emergence architecture», une structure pluridisciplinaire (architectes, économiste, ingénieur), j’ai réalisé des tâches diverses (conception de la phase d’esquisse jusqu’a des phases de DCE, des observations de chantier, relevé..) La particularité de ce stage m’a permis également d’évoluer à travers un secteur particulier (la santé) soumis et régi par des normes et des réglementations complexes. A travers les autres stages effectués (5 agences soit plus de 8 mois de stage au total) j’ai été confronté à la réalisation de nombreux permis de construire, déclaration au préalable. J’ai également pu assister à des réunions de chantier et pu apprécier les contacts et les relations établis entre les divers acteurs qui composent le projet. En revanche je maîtrise encore peu les enjeux et les contraintes qu’engendrent les complexités administratives et techniques. Ce que j’attends de cette formation c’est de pouvoir fournir un travail approfondi sur les différentes phases de la vie d’un projet, en prenant soin de dialoguer à chaque fois avec les nouveaux acteurs concernés et tout particulièrement les intervenants techniques. Enfin cette année qui combine la pratique professionnelle et la théorie me paraît être une belle opportunité pour prendre le temps de me positionner véritablement sur le rôle de l’architecte et sa manière à pratiquer cette profession.

79

pédagogie que l’entreprise a déjà pu apprécier.

Parallèlement à mes tâches au sein de l’agence, j’espère pouvoir mettre à profit du temps pour pouvoir enrichir mes compétences dans les différents domaines techniques, de part la lecture d’ouvrage mais aussi par la visite de chantier pendant l’exécution de travaux. J’espère également pouvoir mettre rapidement mes aptitudes au service des membres de l’agence et acquérir progressivement une autonomie de travail satisfaisante afin de pouvoir devenir un membre à part entière de l’équipe.

Plus spécifiquement, je souhaite connaître les stratégies mises en place par l’agence par rapport à l’accès à la commande ainsi que la manière dont elle établit et négocie l’offre de la maîtrise d’œuvre, mais également cerner la maîtrise financière au sein de l’agence et surtout celle liée à la maîtrise des coûts d’étude par projet. Je souhaite avoir la possibilité de continuer à développer le contact avec les différents acteurs qui composent le projet (maitrise d’ouvrage, mairies, administrations locales, maitrise d’œuvre) comme j’ai pu commencer à l’apprécier à l’école et en stage. La mise en situation professionnelle doit être l’occasion pour moi d’apprendre un maximum en tirant partie de l’expérience de chaque membre de l’agence et en me confrontant à la prise de décision.

Je désire également mettre en place un suivi régulier tant au niveau de l’agence en organisant un entretien mensuel avec Olivier Morin, et aussi Florian Golay que je contacterai par mail ou par téléphone. Un rapport sera également effectué entre mon tuteur et mon directeur d’études chaque fin de mois par mail. Ces divers entretiens me permettront de discuter de mes observations, de l’évolution de mes compétences mais aussi des diverses interrogations que je pourrais rencontrer tout au long de ma mise en situation professionnelle.

Après avoir eu la chance d’avoir deux propositions d’HMO dans deux agences bien distinctes, j’ai plutôt orienté mon choix vers l’agence M’Architecte. Cette agence correspondait davantage à un style que je cherchais. C’est à dire, une entreprise de petite ou moyenne taille située dans le département de la Haute-Savoie. Dans une région dynamique qui allie des enjeux et des problématiques particuliers de part son attraction touristique et par la diversité de ses paysages. Ce qui m’a également séduit, c’est que l’agence travaille sur des projets variés mêlant des petites commandes privées à des établissements recevant du public, tout cela à une échelle régionale. Je me suis également orienté vers cette structure située dans la vallée de l’Arve pour m’imprégner davantage d’une architecture profondément régionaliste qui s’appuie sur des techniques et des savoir-faire spécifiques dans le domaine de la construction. L’agence réunit une structure moyenne de 8 personnes (architectes et économiste), avec de jeunes diplômés HMO ce qui peut me permettre de m’appuyer sur une 80

0.5.1. PROJETS RÉALISÉS EN AGENCE

Je souhaite que cette année m’apporte une expérience globale de la maîtrise d’œuvre en me familiarisant avec toutes les étapes d’élaboration d’un projet et ainsi me permettre d’acquérir, par la suite, une autonomie au niveau légal et formel : de l’esquisse à la réalisation du DCE, du suivi de chantier jusqu’à l’opération de réception.

J’attends également que cette mise en situation me permette de déployer par la suite un esprit critique sur la maîtrise d’œuvre, pour me permettre de prendre davantage de recul sur les choix que je serai amené à faire dans mon futur professionnel.

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

1

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

81

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes 7,80 7,50

_ Création d’une extension de maison individuelle - Arbusigny M’architecte

LIMITE PROPRIETE SUDSUD LIMITE PROPRIETE

7,50

Fenêtre de toit PVC gris anthracite Fenêtre de toit PVC gris anthracite 6,30

Toiture tuile plate teinte ardoise

LIMITE LIMITE PROPRIETE PROPRIETE NORD NORD

7,80

Toiture tuile plate teinte ardoise

6,30 5,31 5,07

5,00

5,31 5,07

5,00

Pe nte Pe nte

0,50 nte Pe

0,50

nte Pe

% 60

60 % 60 %

Panne en bois peint (blanc cassé)

% 60

Panne en bois (blanc Menuiserie boispeint peinte gris cassé) anthracite 3,25Menuiserie bois peinte gris anthracite

4,71

17,06

2,90

17,06

2,90

3,25

0,50

2,50

0,50

M’Eco

4,71

0,40

2,50

0,40 0,50

Menuiserie PVC gris anthracite

0,50

Menuiserie bois peinte gris anthracite

Menuiserie PVC gris anthracite Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé

Menuiserie bois peinte gris anthracite

TN = TF

0,00

TN = TF

0,00

FACADE EST

_ Façade Est FACADE EST

7,80 7,50

7,80

LIMITE LIMITE PROPRIETE PROPRIETE SUDSUD

LIMITE PROPRIETE NORD LIMITE PROPRIETE NORD

7,50

6,30

Toiture tuile plate teinte ardoise

6,30

Toiture tuile plate teinte ardoise 5,20

nte Pe

Panne en bois peint (blanc cassé)

nte Pe

Fenêtre de toit PVC gris anthracite Pe nte Pe nte

Fenêtre de toit PVC gris anthracite

60 % 60 %

5,00

5,20

% 60

5,00

% 60

4,05

Panne en bois peint (blanc cassé) 4,30

3,25

4,30

3,25

4,05

0,50

0,50

0,50

0,50

2,80

0,40

2,80

0,40

2,90

17,84

2,90

17,84

0,50

0,50

0,50

0,50

Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé Porte PVC teinte gris anthracite

_ Scénario 1

TN = TF

Porte PVC teinte gris anthracite

0,00 0,00

TN = TF

7,80

_ Façade Ouest

7,50

FACADE OUEST

Toiture tuile plate teinte ardoise

LIMITE PROPRIETE LIMITE PROPRIETE EST EST

Menuiserie bois peinte gris anthracite

7,80 7,50

6,30 nte Pe

Toiture tuile plate teinte ardoise

% 60

Pe nte

Pe nte

63 %

Menuiserie bois peinte gris anthracite

5,31

5,20

ALBE01 ALBE01

6,30 nte Pe

Pe nte

% 60

63 %

P

5,31

3,25

2,72

PC PC

en MAITRE D'OUVRAGE : te 63 % 5,20 Bertrand MOUGEY et Virginie ALBERT MAITRE D'OUVRAGE : 15 Impasse des Bruyères Arbusigny 74930 Bertrand MOUGEY et Virginie ALBERT TEL : 0684219376 15 :Impasse des Bruyères Arbusigny 74930 @ virginie028@gmail.com TEL : 0684219376Pe nte @ : virginie028@gmail.com 63 %

PC05 PC05

62 %

13/04/2017

1:100 Pe13/04/2017 nte 62JB 1:100 % JB

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL MAITRE 11 PLACED'OEUVRE DU FORON : M'ARCHITECTE SARL 74950 SCIONZIER 11 PLACE TEL : 04 50DU 98 FORON 16 64 74950 SCIONZIER @ : info@m-architectes.com TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com 2,80

0,40

12,42

4,05

12,42

M:\AEC\ALBE01 ALBERT ARBUSIGNY\007_PC

0,50

1,75 0,40

0,00

TN = TF

-0,25

TN = TF

-0,25

Porte de garage en aluminim blanc 0,00

-0,07

FACADE NORD

_ Scénario 2

FACADE NORD

_ Façade Nord

7,80 7,50

LIMITE PROPRIETE OUEST LIMITE PROPRIETE OUEST

nte Pe

% 63

6,30

Pe nte

nte Pe

Toiture tuile plate teinte ardoise 61 %

7,50

% 63

nte Pe

5,20 5,00

4,05

nte Pe

Pe nte

% 64

0 % teinte ardoise Toiture tuile 6plate

5,00

64 %

5,20

5,31

6,30

5,07 nte Pe

12,45

Pe nte

% 63

61 %

Pe nte

% 63

60 %

5,31 5,07

0,50 12,45

4,05

nte Pe

0,50

Pe nte

% 64

Fenêtre de toit PVC gris anthracite 2,90

64 %

2,50

0,50

0,50

3,19 0,40

2,90

0,50

0,50

Fenêtre de toit PVC gris anthracite Menuiserie PVC gris anthracite 3,19

2,50

0,40

TN = TF

LIMITE PROPRIETE LIMITE PROPRIETE EST EST

Pe nte

7,80

0,00

Enduit à la chaux Bi ton Menuiserie PVC Crème et blanc cassé gris anthracite

0,04

-0,26

Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé

TN = TF

_ Scénario 3 82

_ Façade Sud

0,04

0,00 -0,26

FACADE SUD

© M’architecte

FACADE SUD

archit archit

M:\AEC\ALBE01 ALBERT ARBUSIGNY\007_PC

2,80

Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé 2,21

-0,07

4,05

0,50

3,25

2,72

Porte de garage en aluminim blanc Enduit à la chaux Bi ton Crème et blanc cassé

Extension maison d'habitation

Extension d'habitation 15 Impasse des Bruyères, Le Magnin Arbusigny 74930 Panne en bois peint (blancmaison cassé) 15 Impasse des Bruyères, Le Magnin Arbusigny 74930

FACADE PROJET EST - OUEST FACADE PROJET EST - OUEST

1,75 2,21

Panne en bois peint (blanc cassé)

LIMITE PROPRIETE OUEST LIMITE PROPRIETE OUEST

FACADE OUEST

83

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

BE -

M’architecte

+3,34

+3,00

15,00 6,11

Limite Mitoyenne Sud

Limite Mitoyenne Nord

Couvertine zinc +3,34

+3,00

50,62 3,38

0,52

2,45

Toiture béton Création d'un poteau béton

Création d'un poteau béton Imposte vitrée htr.400mm

+2,00 +1,90

Menuiserie Aluminium PP01 830x2000mm PV 370x2000mm

3,00

_ Création d’un local technique - Cimetière de Bonneville

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

Enduit de finition gris moyen D.E.P en zinc

M’Eco

TN/TF

BE Plantier

Reprises des arrivées électrique et télécom existantes

A

Muret / butée en béton htr 200mm

_ Façade Nord

Repiquage de l'arrivée AEP existante

Mur maçonné/ Isolation intérieur + BA 13 1 017

35,50 1,05

1,10

1,90

1,90

93 240

Joint creux

895

Sèche serviette

275

504

720

PP 290 (145+145)x185

230

55

5

55

410

1 017

Création d'un poteau béton

Joint creux

Mur maçonné existant

BONN03 Etanchéité autoprotégée Dalle Béton 160mm Sous face dalle fibrastyrène ou fibraroch 150mm

30/03/2017

A01

PRO

MAITRE D'OUVRAGE : Commune de Bonneville Place de l'hôtel de Ville BONNEVILLE 74 136 TEL : 04 50 97 23 46 @: -

55

Création d'un mur maçonné avec couronnement arrondi

_ Plan RDC

_ Façade Sud

Portail double vantaux en motifs floraux ou oiseaux - acier laqué noir

4825

55

Création d'un poteau béton

Couvertine zinc +3,34

100,54

+3,34

+3,00

8,99

+3,00

0,52

Toiture béton Châssis vitré en imposte Menuiserie aluminium Htr.600mm - All + 2100mm

Limite Mitoyenne Est

2

230

BONN03

A07 0,30

Receveur de douche type wedi 90x90 Sol souple

PRO

MAITRE D'OUVRAGE : Commune de Bonneville Place de l'hôtel de Ville BONNEVILLE 74 136 TEL : 04 50 97 23 46 @: -

29/03/2017 +2,701:50

####

Création d'un bâtiment technique

0,52

Avenue du Coteau BONNEVILE 74 136

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

+2,00

Façade SUD Mur enduit maçonné Existant 500mm

M:\AEC\BONN03-01 CIMETIERE DE BONNEVILLE\008_PRO-DCE_130000\M' ARCHI\CAD\BONN03_17-2803.pln

Enduit de fintion Gris moyen 2,10

167

Emplacement Benne déchets Hauteur ridelle 1 m

Siphon de sol Ø 100

Poubelle

295

EU Ø 125

B

Poubelle

EU Ø 125

300

wc suspendu

Pare douche Sol : revêt. sopule verre fixe murs : revêt. souple Sous face dalle : fibrastyrène CF1h

10

Création d'un poteau béton

300

Limite Mitoyenne Ouest

80 10 Miroir + Lavabo 60x45

275

PP04 83x204 FP+Bloc porte CF1/2h

Façade NORD

Création d'un mur maçonné avec couronnement arrondi

TN/TF 259

EU Ø 125

Limite Mitoyenne Est

83 204 396

SU 3,55m² HSFP 270

26,80 8,24

55

80 40

62

Casier 60x60

2.Vestiaire

Ouverture 295cm dans mur maçonné

230

Robinet de puisage

195

Sol : revêt. sopule murs : revêt. souple Sous face dalle : fibrastyrène CF1h

Casier 60x60

Porte isoplane pleine

Sol : radier avec durcisseur quartz lissé gris anthracite

Ø 125

10

Trappe VMC 60*60

Cloison placo 100 CF 1h

65

Châssis vitré alu. en imposte 4510x60 - All +210

Regard existant

Sol : radier avec durcisseur quartz lissé gris anthracite murs : enduit gris + peinture Sous face dalle : fibrastyrène CF1h

Miroir Lavabo 60x45 EU

Cloison placo 100 CF 1h

200

265

Reprises des EP sur réseau cimetière

urinoir

SU 18,65m² HSFP 270

M'ARCHITECTE Création d'un SARL 11 PLACE DU FORON poteau béton 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

Bac plastique plat 60x50

EU Ø 125

SU 1,86m² HSFP 270

PP02 93x200 Imposte vitrée 40 FP+Bloc porte CF1/2h

220

PP03 83x204 FP+Bloc porte CF1/2h

1.Local technique

275

Fen alu. 80x40 Ouvertue à bascule - All +200

B

Sous face dalle : fibrastyrène CF1h

93

Porte isoplane pleine

Paroi fixe

3.WC

Création d'un bâtiment technique Avenue du Coteau BONNEVILE 74 136

Enduit de fintion Gris moyen

SU 11,71m²

10

10

Porte battante avec imposte vitré alu. gris

Sol : revêt. sopule murs : revêt. souple

1995

10

####

2

Cloison placo 100 CF 1h

214 425 83 204

607

451 60

Sol du local (vestiaires + WC + WC handi.) équipé de câbles chauffants hors gel, sur régulation sur sonde extérieure

275

20

10

5.Local Poubelle

SU 3,96m² HSFP 270

1165

Bac évier 60x45

1:50

MAITRE D'OEUVRE :

445

275 wc suspendu

425

29/03/2017

A06

PRO

MAITRE D'OUVRAGE : Commune de Bonneville Place de l'hôtel de Ville BONNEVILLE 74 136 TEL : 04 50 97 23 46 @: +2,00

M:\AEC\BONN03-01 CIMETIERE DE BONNEVILLE\008_PRO-DCE_130000\M' ARCHI\CAD\BONN03_17-2803.pln

4.WC handi.

EU Ø 125 EU Ø 125

BONN03 0,40

2,45

D.E.P Zinc Ø 100 Regard pied de chute

Meuble sous évier 100x60

Porte battante et semi battante vitré avec imposte vitré aluminium gris

137

Finition intérieure Plaque BA 13 + peinture

+3,34

+3,00 0,52

PP01 83x200 PV 37x200 Imposte vitrée 40

Enduit de fintion - gris moyen

230

265

D.E.P Zinc Ø 100 Regard pied de chute

3935

120 240

27

2065 EP PVC Ø 160

Couvertine zinc Toiture béton +3,34

0,60

Toiture béton avec acrotère Couvertine zinc

Limite Mitoyenne Nord

Limite Mitoyenne Sud

N Reprises des réseaux EU sur réseau public

Création d'un bâtiment technique

1:50

Avenue du Coteau BONNEVILE 74 136

####

D.E.P en zinc

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

PLAN NIVEAU 0

±0,00

AVENUE DU COTEAU

TN/TF

M:\AEC\BONN03-01 CIMETIERE DE BONNEVILLE\008_PRO-DCE_130000\M' ARCHI\CAD\BONN03_17-2803.pln

Couvertine Zinc Acrotère béton ép. 100mm +3,34

+3,00 52

505

Limite Mitoyenne Est

Fen 800x400mm Ouverture abattante Imposte vitrée fixe

+2,00

Enduit de finition 2mm Gris moyen Structure BA 160mm Isolant extérieur polyuréthane 100mm Plaque BA 13mm

Cloison SAD 100mm Cf 1h

285

Paroi douche verre fixe

Mur enduit maçonné Existant 500mm

Couvertine zinc

+3,34

+3,34

+3,00

93

10

90

Fen 800x400mm Menuiserie aluminium ouverture abattant All +2000mm

475

+2,44

+2,00 +1,90 0,10

10

0,52

BONN03

PRO

A05

Imposte vitrée 400mm MAITRE D'OUVRAGE : MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL Commune de Bonneville 11 PLACE DU FORON Place de l'hôtel de Ville BONNEVILLE 74 136 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 97 23 46 TEL : 04 50 98 16 64 D.E.P en zinc @: -

29/03/2017

1:50 ####

Création d'un bâtiment technique Avenue du Coteau BONNEVILE 74 136

Façade OUEST

@ : info@m-architectes.com

Création d'un poteau béton

±0,00

102,90 8,66 Toiture béton

0,51 +2,40

1985

Limite Mitoyenne Ouest

103,30 1 2425

_ Façade Ouest

+3,34

+3,00

1,90

M:\AEC\BONN03-01 CIMETIERE DE BONNEVILLE\008_PRO-DCE_130000\M' ARCHI\CAD\BONN03_17-2803.pln

Portail double vantaux de type brise vue métallique végétal - acier laqué noir PP 3200 (1600+1600)x1850mm

Menuiserie Aluminium PP02 930x2000mm

Enduit de finition gris moyen

AVENUE DU COTEAU

_ Coupe AA

84

TN/TF

Bêches hors gel Sol radier avec durcisseur quartz lissé gris anthracite + câbles chauffants hors gel 50mm Isolation polystyrène expansé 100mm Dalle structure en B.A. coulé 240mm Lit de gravier 50mm Concassé 200mm

© M’architecte

_ Façade Est 85

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes 9,90 5,90

4,00 9,70

0,20

2,45

4,00

1,20

0,10

6

7 9

3,20

10

0,13

4,80

12

13

14

15

16

11

17

0,37

+7,10

8

1

0,90 x 2,04

1,54

S: 6,45 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Peinture ±0,00 Hsfp 2,70

3,49

+7,50

1,91 2

Cellier

3,70

3,31

5

3

4

0,29

M’Eco

Conduit cheminée inox 60%

1,20

0,90 2,24

0,83 x 2,18

2,55

1,20

M’architecte

1,30

_ Création d’une maison individuelle - Marnaz

60%

0,86 x 2,18

Mur ossature

+2,50 +2,30

Bardage bois mélèze teinte naturelle

1,60 2,24

8,20 4,40

5,32

0,29

3,40

3,40

0,29

N

0,29

+1,80

5,58

1,60 2,25

3,70

3,11

3,80

Limite Mitoyenne Est

2,00 x 2,65 HSeuil 0,00

Menuiserie Aluminium laqué Gris foncé

0,60

Poteau bois

-0,01

2,00 x 2,65 HSeuil 0,00

2,00 2,65

0,69

2,00 2,65

5,90

0,61

4,00 3,80

0,20

9,90

_ Plan RDC

TN/TF

0,34

LERO01

5,82

0,34

1,06

1,10 1,18

0,15

1,20 0,70

0,34

0,15

1,10 3,19

1,06

0,34

DCE

MAITRE D'OUVRAGE : Rémi LEROULLEY 77 Chemin des Beuloz SCIONZIER 74950 TEL : (06) 70 52 10 00 @ : leroulley.remi@wanadoo.fr

_ Façade Sud

A.02

3,70

3,70

10/03/2017

1:50 JB

CONSTRUCTION MAISON INDIVIDUELLE 67 Impasse des Rainettes 74460 MARNAZ

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

PLAN N0

1,20

M:\AEC\LERO01 - MARNAZ\008_P

0,10

SdB

4

6

7 9

2,21

10

2,0 4

60%

11

0,13

13

12

4 2,0

Dgt. S: 2,66 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Peinture +3,00

0,55

Pl.

+5,15

1

17

60% 0,37

60%

3x 0,8

60%

0,8 3x

S: 4,23 m2 sol : Carrelage murs : Faïence plafond : Peinture +3,00 Hsfp 2,70

8

2

16

2,21

5

S: 1,19 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Peinture +3,00 Hsfp 2,70 1,30 0,10

15

4,36

Conduit Cheminée Inox

WC

+7,10

Conduit cheminée inox

1,54

+7,10

1,10 x 3,19 All. 0,00

1,20 x 0,70 All. 1,38

1,10 x 1,18 All. 2,00

+7,50

14

Façade Sud

+7,50

3

0,29

14,00

4,40

Haie vive d'essence locale type Charmille

6,00

Limite Mitoyenne Ouest

Rive en Zinc Gris

S: 34,78 m2 sol : Carrelage murs : Peinture plafond : Peinture ±0,00 Hsfp 2,70

1,60 x 2,25 HSeuil 0,00

8,20

Séjour/Cuisine

+5,15

1,00 x 1,84

Pl.

+5,15 1,00 x 1,84

LERO01

PC TN/TF

MAITRE D'OUVRAGE : Rémi LEROULLEY 77 Chemin des Beuloz SCIONZIER 74950 TEL : (06) 70 52 10 00 @ : leroulley.remi@wanadoo.fr

_ Façade Nord

PC05 -0,20

1:100 JB

PERMIS DE CONSTRUIRE

Haie vive d'essence locale type Charmille

S: 15,58 m2 sol : Parquet murs : Peinture plafond : Peinture +3,00

5,04

3,70

+2,50

Chambre 1

Bardage bois mélèze teinte naturelle Menuiserie Aluminium laqué Gris foncé

S: 15,59 m2 sol : Parquet murs : Peinture plafond : Peinture +3,00

M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

1,68 1,60

1,68 x 1,60 All. 0,00

Chambre 2 2,0 4

1,68 x 1,60 All. 0,00

1,68 1,60

10,60

+1,80

0,29

2,91

0,10

2,91

0,29

Poteau bois

-0,01 2,00 x 2,53 All. 0,90

2,00 x 2,53 All. 0,90

MAITRE D'OEUVRE :

Façade Nord

x

+2,30

LES FONTAINES - LOT N°4 - 74460 MARNAZ

N

TN/TF

FACADE NORD-SUD 0,34

14,00

86

Haie vive d'essence locale type charmille

0,8 3

4,60

Menuiserie Aluminium laqué Gris foncé

19/12/2016

4 2,0

1,20

Poteau bois

+1,80

x

4,52

Bardage bois Mélèze teinte naturelle

3 0,8

Limite Mitoyenne Est

+2,30

3,80

0,29

3,80 +2,50

Rive en Zinc Gris

4,56

Panneaux bois en mélèze teinte naturelle

Limite Mitoyenne Ouest

Rive en Zinc Gris 3,70

Limite Mitoyenne Ouest

Mur ossature

Limite Mitoyenne Est

cale e

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

M:\AEC\LERO01 - MARNAZ\007_PC_130000\M' ARCHI\DWG\LERO01_19122016.pln

© M’architecte

_ Plan Niveau 1 Façade Sud

0,56

2,00 2,53

0,34

14,00

0,69 5,82

2,00 2,53

0,57

0,34

3,70

0,34

3,70

10,20

LERO01

DCE

MAITRE D'OUVRAGE : Rémi LEROULLEY 77 Chemin des Beuloz SCIONZIER 74950 TEL : (06) 70 52 10 00 @ : leroulley.remi@wanadoo.fr

A.03

10/03/2017

1:50 JB

CONSTRUCTION MAISON INDIVIDUELLE

87

67 Impasse des Rainettes 74460 MARNAZ

MAITRE D'OEUVRE : M'ARCHITECTE SARL 11 PLACE DU FORON 74950 SCIONZIER TEL : 04 50 98 16 64 @ : info@m-architectes.com

PLAN N1

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

_ Concours auberge Nordique - Grand Bornand

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

BE Beter Cachat

M’architecte

Architecte d’intérieur

BE Betrec

_ Plan RDC

_ Plan de masse

88

© M’architecte

_ Plan Niveau 1 89

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

_ Coupe AA

_ Coupe BB

90

© M’architecte

91

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

_ Perspective rendu concours

92

© M’architecte

93

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

_ Musée du Père Nöel - Vallorcine

Stationnement Gare 98 places Stationnement du musée 26 Places

Gare de Vallorcine Musée du père Noël

50m

N

10m

Enclos des Rennes Ech Graphique

_ Plan de masse

94

© M’architecte

LAFF26

ESQ

ESQ

23/06/2017

1:1 JB

HAMEAU DU PERE NOEL 74660

_

VALLORCINE

95

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

_ Perspective

96

© M’architecte

97

0.5.2. BIBLIOGRAPHIE

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

BIBLIOGRAPHIE EspacesTemps. A quoi œuvre l’art ? Esthétique et espace public, sous la direction de Bruno-Nassim Aboudrar et Christian Ruby, 2002 Propos recueillis par Nicolas Hannequin, étudiant à l’école Spéciale d’architecture, auprès d’Olide DECQ. Renzo Piano, La désobéissance de l’architecte, édition Arléa, 2009

HABILITATION À LA MAÎTRISE D’OEUVRE EN SON NOM PRPORE - Annexes

ICONOGRAPHIE http://www.m-architectes.com/ http://www.architectes.org/actualites/les-architectes-ouvrent-leurs-portes-cest-parti-pour-l-edition-2017 https://labeilleetlarchitecte.wordpress.com/2014/07/24/du-respect-desarchitectes-et-larchitecture/ http://www.jtav.eu/le-bim-devient-incontournable/ https://www.dreamstime.com/stock-illustration-drawn-success-teamworkpartnership-concept-vector-hand-illustration-two-successful-climbersmountain-sketch

SITOGRAPHIE http://www.m-architectes.com/ http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/les-architectes-sont-souventirresponsables_1422291.html

1

https://www.franceinter.fr/culture/l-architecte-portrait-et-cliches-a-la-cite-de-larchitecture-et-du-patrimoine-du-21-avril-au-3-septembre-2017 http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/les-architectes-sont-souventirresponsables_1422291.html https://www.architectes-idf.org/mag/les-architectes-ouvrent-leurs-portes-3emeedition-ensemble-faisons-decouvrir-notre-metier

98

99