3.2 Fundo ELAS y Chevron Cuando Chevron se dispuso a trabajar en comunidades del Brasil, se acercó a Fundo ELAS, el Fondo de Mujeres de Brasil, en procura de una alianza para trabajar con los grupos de mujeres. “En Brasil, donde casi el 30 por ciento de los hogares están encabezados por
mujeres, invertir en ellas era la opción más natural,” explica Lia Blower, jefa de Políticas, Gobierno y Asuntos Públicos de Chevron Brasil.100
Fundo ELAS tuvo en cuenta los conflictos entre Chevron y los derechos de los pueblos indígenas en Ecuador, y el hecho de que la población con la que trabaja el fondo está compuesta en buena medida por mujeres indígenas, y por eso decidió aprovechar la
oportunidad que se le presentaba para guiar y asesorar a Chevron sobre otras formas de pensar y trabajar, vinculando directamente a la empresa con grupos de mujeres locales.
Para comprender y conocer los intereses y necesidades de las mujeres en las comunidades
locales, y de qué maneras Chevron podría apoyar su trabajo sin dejar de reconocer y respetar su autonomía, sus derechos y su poder, ELAS organizó cuatro diálogos en los que
participaron 120 de ellas. Como resultado de los diálogos, Chevron invirtió directamente en cuatro comunidades, en función de las prioridades identificadas por las mujeres, apoyando emprendimientos dirigidos por ellas mismas. Entre esas inversiones hubo un restaurante llamado Saborearte, una fábrica de jabones que utiliza aceite reciclado, una empresa de
eventos y servicios de comidas y bebidas, y un café/bar. “A partir de Saborearte, siento que soy otra –más fuerte y más consciente de mi rol para transformar mi realidad y las vidas de quienes me rodean,” declaró Jacqueline James, chef de Saborearte.101
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