Ve stručnosti

 Síť drogerií Rossmann postupuje dál ve

novou nákupní zkušenost. Tou je on-line prodej v prostředí mobilní aplikace Rossmann Club dostupné ve všech typech mobilních telefonů. Tuto zajímavou zákaznickou cestu připravil retailer ve spolupráci se softwarovou společností Etnetera. Zákazníci, kteří v mobilu zboží objednají, mohou volit doručení zboží až domů, nebo vyzvednutí objednaného zboží v kterékoliv prodejně Rossmann. Objednávky je možné vyzvednout již do dvou hodin od objednání.

Více se dočtete v rozhovoru na str. 20. 

 Alza.cz přichází s novou řadou zrnkových

U příležitosti Mezinárodního dne kávy, který připadá na začátek října, rozšířila Alza.cz svou privátní značku AlzaCafé o šest nových druhů káv. Milovníci černého moku si tak mohou nyní dopřát jednodruhovou arabiku z Kolumbie, Hondurasu, Guatemaly, Dominikánské republiky a Brazílie nebo směs arabik, speciálně vytvořenou pro mléčné kávové nápoje jako latté nebo cappuccino. „Původní směs AlzaCafé je po pěti letech od uvedení na trh u našich zákazníků velmi oblíbená a pravidelně se objevuje mezi nejprodávanějšími produkty na e-shopu. Proto jsme se rozhodli nabídku naší kávy rozšířit a k původní směsi přidat i jednodruhové kávy a další vyladěnou směs arabik. Nové varianty jsme pečlivě vybírali přímo u pěstitelů, na finálním zpracování zrn a balení pak spolupracujeme s menší tuzemskou pražírnou, díky čemuž můžeme zákazníkům vždy nabízet maximálně čerstvou a kvalitní kávu,“ uvádí Ondřej Hnát, obchodní ředitel Alza.cz. 

 Rostoucí ceny se stále více odrážejí na ži-

Podle reálných dat došlo k omezení výdajů například na oblečení ve prospěch výdajů na jídlo, energie či dopravu. Vyplývá to z dat Banky Creditas o reálných finančních tocích a z výzkumu Instant Research Ipsos. Zhoršení celkového stavu české ekonomiky vnímají téměř všichni (98 %), zhruba třetina lidí má ale za to, že média přehánějí a vytvářejí paniku. Pokles své životní úrovně během letošního roku deklaruje 70 % lidí, z toho polovina vnímá pokles jako velmi silný. Dalších 23 % pokles zatím nezaznamenalo, ale brzy jej očekává. Situaci ekonomiky i svou vlastní vidí výrazně pesimističtěji lidé z malých obcí a měst než obyvatelé měst nad 100 tisíc obyvatel. 

Do prodejen v centru Prahy bude ve spolupráci se společností C. S. Cargo pravidelně vozit zboží z distribučního centra Lidlu v Buštěhradu elektrické nákladní vozidlo Volvo. „První elektrické nákladní vozidlo v naší flotile znamená zlomový moment v logistice. Již v loňském roce se nám podařilo zapojit vozidlo na pohon zkapalněným zemním plynem LNG. Nyní se však posuneme v našem cíli omezit emise zase o krok dál,“ uvádí Tomáš Myler, tiskový mluvčí společnosti Lidl. Dlouhodobou prioritou retailera je podle mluvčího udržitelné podnikání, s čímž úzce souvisí snaha o snížení uhlíkové stopy. 

 Řetězec Lidl se zavázal, že do roku 2030 sníží ve srovnání s rokem 2019 své provozní emise o osmdesát procent. Aktuálně pouští

 Krok pro ochranu domácích i volně žijících zvířat učinila 4. října společnost Billa ČR. Jako první řetězec v Česku oznámil symbolicky na Mezinárodní den zvířat vyřazení zábavní pyrotechniky ze svého sortimentu.

STAVÍME S JIŽ VÍCE NEŽ 100 LET

inzerce

Retailer poukazuje na fakt, že prodej pyrotechniky a její používání zvířatům ubližuje. Divoká zvířata, obzvláště ptactvo, kvůli ní bohužel dokonce i hynou. Řetězec svým rozhodnutím zároveň vyzývá veřejnost a ostatní maloobchodní prodejce, aby svůj postoj k nákupu a prodeji zábavní pyrotechniky přehodnotili a vzdali se jej. „Zvířatům působí pyrotechnika značnou fyzickou i psychickou újmu. Měli bychom se pozastavit nad tím, zda nám tato několikaminutová audiovizuální podívaná, kterou si s ohňostroji dopřáváme, za tyto negativní, až fatální dopady na naše zvířectvo stojí,“ upozorňuje generální ředitel Liam Casey. 

 Služba rychlého doručování potravin

ském trhu. Společnost Bolt v této souvislosti poskytla časopisu Zboží&Prodej exkluzivní vyjádření: „Rozhodli jsme se, že z obchodních důvodů nebudeme pokračovat v provozování jedné z našich služeb v České republice, a to konkrétně Bolt Marketu. Chceme se soustředit na doručování hotových jídel v rámci Bolt Food, ještě více vylepšovat naše služby a rozšiřovat nabídku. Nevylučujeme, že se v budoucnu na český trh opět vrátíme. V praxi to znamená, že naši uživatelé mohli poslední objednávky doručení potravin z Bolt Marketu v rámci aplikace Bolt Food uskutečnit v polovině září 2022. Na aplikaci Bolt Food si i nadále lidé mohou vybrat ze široké nabídky potravin a výrobků našich partnerů.“ 

 V říjnu uplyne 25 let od chvíle, kdy se v Ostravě pro podnikatele otevřela první prodejna velkoobchodu Makro ČR. Zatímco v prvních letech se prodával široký sortiment zboží pouze na ploše prodejen, dnes každá z 13 provozoven nabízí nejen možnost osobního nákupu, ale i závoz zboží přímo k zákazníkům.

Před čtvrtstoletím, 10. září 1997, se v Ostravě otevřela první prodejna Makro. Do Česka s ní dorazil velkoobchodní koncept cash & carry, tedy „nakup a odnes“, který podnikatelům nabídl novou možnost růstu jejich podnikání na rozvíjejícím se svobodném trhu za velkoobchodní ceny. Velký milník nastal v roce 2010, kdy velkoobchod Makro poprvé zavezl zboží přímo k zákazníkovi. Zahájil tím úplně novou éru svého podnikání. Služba závozu se začala velice rychle rozvíjet, a tak Makro přišlo v roce 2011 s on-line řešením objednávek, kdy spustilo službu m-objednávka, speciální B2B e-shop pro registrované zákazníky. Pro rozvoj místního maloobchodu byl důležitý také rok 2012, kdy společnost představila Můj obchod – koncept nezávislých partnerských maloobchodů sdružených v alianci, kterou Makro zastřešuje, vede a rozvíjí. Dnes tato aliance zahrnuje již přes 600 obchodů.

na str. 16. 

 Retail parky v Ostravě a v Olomouci mají

lečné označení Park & shop. Tento krok je součástí plánovaného rebrandingu, ke kterému se vlastník, český nemovitostní fond Trigea, rozhodl ve spolupráci s property managementem obou parků, společností CBRE. Změnou tak projde nejen název, ale i komunikace a vizuální styl. Jak název Park & shop napovídá, jedním z hlavních benefitů pro zákazníky bude rychlé a snadné parkování a pohodlné nákupy. Společně s bezpečností jsou to atributy, které podle průzkumů návštěvníci vyžadují. „Obě nákupní zóny těží z komfortní dostupnosti a atraktivního nájemního mixu. Ukazuje se, že formát regionálních nákupních zón se stává synonymem pro rychlé a pohodlné nakupování nejen pro místní, ale také dojíždějící a projíždějící. Tomu jde naproti právě rebranding. Ten sjednotí vizuální komunikaci a usnadní orientaci, která povede mimo jiné i k redukci vizuálního smogu,“ doplňuje Pavel Urban, vedoucí oddělení správy obchodních center v CBRE. 

 Společnost Globus otevřela v Praze 13

V Petržílkově ulici v pražských Stodůlkách otevřel Globus prodejnu v konceptu Fresh. Na ploše 238 m² si mohou zákazníci vybírat z bohaté nabídky sortimentu čerstvých řeznických a pekárenských potravin vlastní výroby, hotová jídla z restaurace, ovoce a zeleninu, produkty z řady zdravého světa a koloniální zboží. „V malých prodejnách přibližujeme náš sortiment lidem v jejich místě bydliště. V této prodejně lidé mohou pořídit potraviny od čerstvého pečiva ke snídani přes vydatný oběd až po chutnou večeři. Jde o potraviny ve vysoké kvalitě od našich pekařů, řezníků a kuchařů. Z Freshe si mohou zákazníci také odnést čerstvou kávu v kelímku nebo rovnou hotový oběd v krabičce,“ říká tisková mluvčí Aneta Turnovská. Doplňuje, že obchod je přímo navázán na hypermarket na pražském Zličíně, ze kterého je několikrát denně čerstvým zbožím zásobován. Zákazníci se v Globus Fresh ve Stodůlkách setkají s pultem pečiva a cukrářských výrobků, se samoobslužnou zónou a samoobslužnými pokladnami. 

 Trendy práce na dálku ovlivňují, jak spo-

úrovni před pandemií. Změny globální ekonomiky mají vliv i na rozhodování zákazníků a znalost jejich chování pomůže odhadnout směr, jakým se ekonomika ubírá. Ekonomický institut Mastercard vydal zprávu nazvanou Shifting Wallets, která analyzuje, jak pevně se spotřebitelé na celém světě drží svých nákupních návyků a snaží se najít odpověď na tři klíčové otázky týkající se posunu nákupních preferencí. Rostoucí ceny nutí spotřebitele promýšlet, za co své peníze utratí. Proto v posledních letech začaly mít největší vypovídající hodnotu výdaje za cestování a stravování. Zájem o cestování po pandemii stále trvá, i přes logistické problémy a cenové tlaky. Útraty v restauracích letos meziročně vzrostly o 25 %, zatímco u nákupu potravin došlo ke 14% růstu, který je z valné části způsoben inflací. Dlouhodobým trendem jsou také internetové nákupy potravin, jež vzrostly o 70 % oproti době před pandemií. Nákupy v kamenných prodejnách se zvýšily o 25 %. Dochází tak k posunu k internetovým nákupům vyvolanému pandemií, přesto konvenční způsoby nakupování stále přetrvávají. 

Aktuální informace z trhu najdete v našem pravidelném elektronickém newsletteru a na www.zboziaprodej.cz/zpravy