Comunicación constante y transparente La existencia de todo tipo de canales y posibilidades de comunicación y de compartir conocimiento entre todos los trabajadores de una empresa es crítico en el proceso creativo de los intraemprendedores. En el mismo sentido, el que se vayan comunicando las historias de éxito de emprendimiento corporativo de empleados de la organización ayuda a contagiar al resto.
Habilidades y personas Cultura de aprendizaje y mejora profesional continua Los empleados que tienen éxito como intraemprendedores suelen tener una insaciable sed de aprender y desarrollar sus mentes y su proceso creativo alimentándose de seminarios, eventos, herramientas de auto-aprendizaje, talleres, lectura de libros y a través de cooperar y conversar con otras personas. La buena noticia es que se puede ayudar a desarrollar en los empleados de una empresa competencias de emprendimiento corporativo con actividades como las anteriores en temas de emprendimiento e innovación. No sólo en cómo generar innovación, sino en cómo vender sus innovaciones. Las empresas en sus modelos de recursos humanos deben tener procesos que promuevan la mejora continua, la búsqueda de nuevos conocimientos y el desarrollo profesional. Un aspecto a tener aquí en cuenta es la cadena de mando, la comprensión y la capacidad de los jefes para tratar y sacar el máximo provecho de sus subordinados intraemprendedores. Muy a menudo, los directivos tradicionales pueden tener dificultades cuando se enfrentan a empleados creativos y curiosos cuya apuesta por la innovación puede, a veces, chocar con los estilos de gestión tradicionales. En este caso, la formación se requiere en el ámbito de los mandos superiores.
Gestión del talento: buscar/proteger/potenciar a los intraemprendedores Otro elemento importante es la identificación y la motivación de los empleados que, más allá de su inteligencia, llevan la iniciativa, la creatividad y la pasión en su interior. Hay que empezar por el descubrimiento de los emprendedores que existen dentro de la empresa (intraemprendedores) y, a continuación, alentar y apoyar a estas personas. Al principio del informe hemos destacado las principales competencias y atributos que pueden tener, aunque no existe un perfil único, y de la diversidad se genera la riqueza.
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