Wirtschaftskrisen durch international mobile Kapitalströme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wachsende Ungleichheiten in der Einkommensverteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Die Benachteiligung armer Länder im internationalen Regelsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Armut in Entwicklungsländern . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verlust globaler Kollektivgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
53 57 58 60
Teil II: Die Ordnung des Globalisierungsprozesses . . . . . . .
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4. Möglichkeiten einer internationalen Regelbildung . . . . . . .
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Das Dilemma: international verbindliche Regeln und nationalstaatliche Souveränität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Völkerrechtliche Verträge als Ordnungselement . . . . . . . . Regelbildung durch nicht staatliche Akteure . . . . . . . . . . .
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5. Das WTO-System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Das GATT: seine Ziele, Prinzipien und Regeln . . . . . . . . . Die Schwächen des GATT und der Handlungsbedarf im Interesse einer »besseren Globalisierung« . . . . . . . . . . Das GATS: ungleiche Chancen für Industrie- und Entwicklungsländer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Das TRIPS-Abkommen: die Notwendigkeit von Korrekturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Die Welthandelsorganisation (WTO): Aufgaben, Schwächen und die Möglichkeiten ihrer Überwindung . . .
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6. Die Ordnung der internationalen Währungsund Finanzbeziehungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Die Konditionalitätspolitik und das Krisenmanagement des IWF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Der Bedeutungsverlust des IWF, die Fragmentierung und die Lücken der internationalen Währungs- und Finanzordnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ansätze einer Reform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
47 50
73 76 78 80
84 85
89 93