Foto: Werner Tiki Küstenmacher
> INHALT 01/2013
4 2 Zielgerichtet Überlastungen vermeiden: Werner Tiki Küstenmacher
2 6 Zielvorgaben sensibilisieren für Kosten: Heinz Hackl von Fronius International
>> BEST PRACTICES
>> TITEL
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26 DTC – … NACH DER INNOVATION!
DESIGN TO COST ALS UNTERNEHMENSZIEL Im Zuliefererbereich ist der Added Value die einzige noch beeinflussbare Kosten-Konstante. Franz Sedlmeier, Senior Cost Analyst bei Faurecia Autositze, geht in medias res.
Heinz Hackl, MdG, und Gerald Aigner, Leiter Innovation bei Fronius International, sehen DtC vor allem als Ergebnis einer gelungenen Teamzusammenstellung.
>> WISSEN 14 HERSTELLKOSTEN SENKEN IN DREI PHASEN Mit Änderungen im Produktdesign können sich über 50 Prozent der Herstellkosten einsparen lassen. Wie? Die Drei-Phasen-Systematik zeigt das Potenzial. Von Axel Schröder und Joachim Pfund, AS&P
3 2 CHECKLISTE: Beeinflussbarkeit der Herstellkosten als Hilfestellung für Ihre Produktentstehung: Bringen Sie Ihre Vorgaben noch besser ins Ziel!
3 4 KENNZAHLEN: >> IT-TOOL RADAR 2 4 DIE FRÜHE KOSTENKALKULATION BENÖTIGT VERLÄSSLICHE DATEN Wie sich Projekt- und Produktkalkulationen frühzeitig im PLM-System abbilden lassen, stellt Dr. Jan Kickstein vor, Leiter der Anwendungsentwicklung bei Contact Software.
Herstellkosten-Zieleinhaltung – Wie sieht die Praxis aus? Die Ergebnisse unserer Umfrage zeigen: Vor allem weiche Faktoren bringen handfeste Ergebnisse.
3 6 LEXIKON: F&E-MANAGEMENT A–Z Produkt-Lifecycle-Management/Wer tanalyse/ DFMA
>> PERSONALIE
>> KOLUMNE
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3 8 MEHR KREATIVITÄT UND BESSERE ERGEBNISSE DURCH VERORDNETE ENGE
Anthony van der Ley, Lemken Jens Pohl, Voith Markus Strotmann, B. Braun Melsungen Dr. Olaf Schermeier, Fresenius Medical Care Markus Hüllmann, GEA Group Christian Benz, Jetter
4 DE R F & E MAN AG E R 0 1 / 2 0 1 3
Durchdachte Führungssysteme helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Boris Grundl hilft Ihnen auf die Sprünge.