pauvres, à intégrer le système économique ;
• Le manque de partenariat entre les
universités et le secteur privé et le manque d’adéquation de la formation des jeunes diplômés par rapport aux besoins du marché de travail local ;
• La difficulté de la coopération internationale,
notamment décentralisée, à appuyer des initiatives, des programmes ou des projets économiques en ayant un impact réel sur la population des territoires”. Des enjeux et des opportunités :
De ce fait et “compte tenu de la dimension de revenu intermédiaire du Maroc, les partenaires du Programme jugent important de déployer davantage des efforts en vue de promouvoir une ligne d’intervention structurée en matière de développement économique des territoires, et de disposer, pour ce faire, d’outils performants à la disposition des institutions locales et de la population active”.
Dans le cadre de ce contexte contraignant, le Maroc a ouvert le chantier de la régionalisation avancée. Cette perspective prometteuse est porteuse de solutions permettant de dépasser ces contraintes. Car “La régionalisation avancée d’essence démocratique, est vouée au développement intégré et durable sur les plans économiques, social, culturel et environnemental. Cela, à travers la valorisation des potentialités et des ressources propres à chaque région, la mobilisation des différents acteurs locaux, la participation à l’élaboration et à la mise en œuvre des grands projets structurants et le renforcement de l’attractivité des région” (Rapport de la commission sur la régionalisation).
C. Contribution du programme Art Gold du PNUD Maroc : le modèle ADEL.
Par ailleurs, La Constitution de Juillet 2011 a consacré cette vision de la Région. Elle a aussi institué des obligations aux instances publiques pour veiller “au renforcement de la contribution des citoyens marocains à l’étranger au développement de leur patrie”.
• La gouvernance participative, incluant
Il y a là des enjeux à gagner et pour ce faire, il faudra innover et introduire des instruments nouveaux qui ont fait leur preuve dans d’autres pays te comme par exemple l’ADL conçue, justement, dans les économies développées pour forger une économie régionale et locale consolidée. Cette consolidation est possible grâce à l’appui du Programme Art Gold du PNUD Maroc apporté au développement Economique Local (DEL) du pays. Notons à cet égard que le Comité National de Coordination, lors de sa réunion en Avril 2012 avait défini la stratégie d’intervention du Programme et son Plan d’Action au titre de l’année 2013. Il avait décidé de procéder au lancement de la stratégie DEL en concertation avec les autorités nationales et 144
d’intégrer le volet migration dans toutes les actions à développer au niveau local.
LE PROGRAMME ART GOLD DU PNUD MAROC
I
MANUEL POUR LA CAPITALISATION DE L’EXPÉRIENCE
Pour ce faire, le Programme Art Gold du PNUD Maroc bénéficie du soutien et de l’expertise de la composante ILS/LEDA de l’Initiative ART. Le Modèle proposé : caractéristiques et avantages :
Le partenariat peut être créé au sein d’un forum ou être institutionnalisé au sein d’une Agence pour le Développement Economique Local (ADEL). Les fonctionnalités qui constituent les caractéristiques communes de ce type d’agences sont notamment : comme membres les décideurs des acteurs locaux publics et privés, et à travers la Concertation avec es Acteurs du Territoire et de promotion de la Citoyenneté ;
• La mission de soutenir les acteurs locaux
pour un développement compétitif et durable à long terme, et d’une manière inclusive, efficace et efficiente ;
• Le rôle en tant que catalyseur pour la mise en œuvre d’initiatives, des services et des projets au bénéfice de la communauté locale, grâce à la conjonction de la demande, les priorités stratégiques et des opportunités ;
• L’animation et la promotion d’une dynamique locale de développement endogène ;
• La référence proactive pour les partenaires
nationaux et internationaux pour leurs initiatives et les investissements dans la région, et la mobilisation des partenariats nationaux et internationaux.