- MÅ INN I PROSJEKTET FØR
Helsingborg Arena er en multiarena for håndball, basket, innebandy og konserter, beliggende midt i sentrum.
FOTO: FELIX GERACHS
For ikke å bomme på logistikk og kommersielle muligheter mener ArenaProjekt at rådgivere som dem må involveres før arkitektene kobles inn når idrettsanlegg skal bygges. TEKST: NILS VANEBO
S
ven-Åke Wikers er spesialist på idrettsanlegg og jobber med planlegging og konseptutvikling. I 2004 etablerte han ArenaProjekt. – Jeg lager underlaget slik at arkitekter kan tegne hallene, forklarer han til Idrett & Anlegg. Wikers har tidligere vært daglig leder for et elitelag i svensk ishockey og har hatt styreverv i en stor friidrettsklubb. I tillegg har han vært daglig leder i selskaper innen hotell- og restaurant, kalkyle og entreprenørbransjen. – Derfor har jeg helhetsforståelsen og kan snakke alles språk i et prosjekt, sier han. At det «tar en mannsalder» å opparbeide seg den brede erfaringen som Wikers har er også årsaken til at ArenaProjekt
28
Idrett & Anlegg
fortsatt er et enmannsselskap. Det er jo ikke enkelt å overføre hans brede kunnskap over på en kollega. Inntil nylig drev han utelukkende med prosjektering av nye innen- og utendørs idrettsanlegg, men nå er han også involvert i ombygging av eksisterende.
Gir input til arkitektene Ikke minst når det gjelder logistikken på arenaene og å lage muligheter for å tjene penger i hallene, spiller rådgivere en viktig rolle. Wikers mener at det blir feil av initiativtakere i idrettslag eller kommuner å gå rett til en arkitekt for å få laget tegninger. – Hvor ofte har en arkitekt sittet i en svetteluktende garderobe? Har han jobbet med servering slik at han forstår
ArenaProjekt bidro til byggingen av multiarena med 4.700 sitteplasser i Kristianstad. Byggekostnaden ble 10% lavere enn budsjettert. Nå utvikles også et tilstøtende 180 dekar stort areal for andre idretter.
logistikken, spør Wikers retorisk. Svaret er selvsagt at arkitekter flest mangler slik erfaring. Idrettsanlegg er spesialbygg hvor man ikke bare kan trekke veksler på erfaringer fra nærings- og boligbygg. For at byggherrer skal unngå å gå i fella mener han at kompetente rådgivere må på banen før arkitektene begynner å lage skisser. – Når arkitektene ser på meg som en ressurs i prosjektet, har vi kommet langt . Og det er da bestilleren får ut maksimalt, sier Wikers ubeskjedent. Men dit er fortsatt et stykke igjen, for mang en arkitekt mener fortsatt at han «kan tegne alt», forteller Wikers. Trenden er likevel at rådgivere i større grad trekkes inn i arenaprosjekter. Internasjonalt er det mer vanlig enn i Skandinavia at spesialrådgivere kommer inn helt i startfasen av et prosjekt. – Det er snakk om så store penger at man ikke midt i byggeprosessen eller etterpå skal risikere å oppdage at man har gjort noe feil. Det er en stor fordel om slike som meg kommer inn før noen
ARKITEKTENE
I Hässleholm er det planlagt en kombihall for friidrett og fotball og en fotballbane med treningsbaner.
annen i prosjektet, understreker Wikers. Da kan han hjelpe bestilleren med å lage en bedre kravspesifikasjon og stille tøffere krav til entreprenøren.
Også norske prosjekter Til sammen har Sven-Åke Wikers bidratt til drøyt 50 idrettsarenaer. I dag jobber han bredere enn før og har ofte en rådgivende rolle. Ikke bare med nybygg, men også for eksisterende haller og anlegg. Og ikke bare med haller, men også utendørsanlegg
Idrett & Anlegg
29
Skisse av ishockey-prosjekt med mulighet for andre idretter og konserter.
som for eksempel Holmenkollen. Hovedmarkedet for ArenaProjekt er naturlig nok det svenske, men også i andre land har han hatt prosjekter. Ishockeyhallen Cergy i Frankrike står på referanselista, og prosjekter i Ungarn og Finland er aktuelle. I Norge har ArenaProjekt hjulpet OL2022 med å utarbeide dokumentasjon, for eksempel ishaller for curling, skøyer og ishockey. Sammen med konsulentselskapet Concreto har Wikers nylig utarbeidet en konseptvalgutredning for Holmenkollen, både når det gjelder løpende drift og arrangementer. Bakgrunnen er at avtalen om drift av Holmenkollen er i ferd med løpe ut. Og sammen med arkitektfirmaet Link har han jobbet med Fredrikstad Arena. Han erkjenner at arbeidspresset er stort når flere prosjekter pågår samtidig.
Ombygging eller nybygg? En problemstilling Wikers ofte blir bedt om å vurdere, er om eldre haller skal bygges om eller om det skal bygges nytt. Det er absolutt ikke sikkert at det er lønnsomt å renovere en 40 år gammel idrettshall. Likevel det er ikke noen direkte sammenheng mellom alder og behovet for renovering og nybygg. – Eldre haller kan fungere hvis de bare skal brukes til trening og kamper i lavere divisjoner. Da er det jo ikke alltid behov for å utvikle det kommersielle. I slike tilfeller kan det være tilstrekkelig med en oppussing av eksisterende lokaler, sier Wikers.
30
Idrett & Anlegg
ArenaProjekt utviklet nasjonalarenaen Cergy på oppdrag av det franske ishockeyforbundet.
Nylig analyserte han en ishockeyhall i Sverige som bare var åtte år gammel. Det viste seg at hallen var konstruert på en slik måte at det var svært vanskelig å få til noe næringsvirksomhet i den. Ombyggingskostnaden ble beregnet til å være høyere enn byggekostnadene da hallen ble bygget få år tidligere. Toppklubber ønsker gjerne flere inntektsbein. Ikke bare salg på kampdagene, men også å kunne avholde konserter og andre arrangementer. Eldre haller har som oftest for store begrensninger til å oppnå slike ekstrainntekter. Wikers nevner den nye, privateide hockeyhallen i Stavanger som et godt eksempel hvor
man har lykkes. For tiden jobber Wikers med et prosjekt i Kristianstad. Tidligere var han engasjert i byggingen av Kristianstad Arena, og nå skal et område på 180 dekar ved siden av utvikles for fotball på elitenivå, amerikansk fotball, friidrett og tennis. Nå lages layout og de første kalkylene. – Her leverer vi alt fra analyse, tegninger, beskrivelser, work shops med brukerne og kalkyler. Det er en normalt arbeidsmetode for oss der vi tar helhetsansvaret, avslutter Wikers. n