Gráfico 2.2 Cadena de valor genérica
Fuente: OCDE 2012
Las funciones y la composición de la cadena de valor genérica están cambiando entre los agentes ya existentes y los nuevos actores que pretenden situarse en los eslabones de esa cadena, a medida que aparecen nuevas fuentes de ingresos y modelos de negocio. La nota característica de las cadenas de valor para cada tipo de producto se basa en la cada vez más compleja estructura de las mismas, por la implicación de multitud de actores. Partiendo de este esquema básico se pueden establecer diversas peculiaridades en función de la plataforma utilizada y del contenido digital en cuestión. Es palpable la transformación de la cadena de valor y la correlativa configuración de nuevos perfiles de consumo y clientes fruto del proceso de digitalización de los contenidos. El reto sin duda, recae en la intrínseca dificultad estructural para traducir en valor económico determinados contenidos. Como certeramente se adelantaba en el informe sobre contenidos digitales elaborado por Gaptel en 20066, la incorporación efectiva de los nuevos canales de distribución digital, está directamente vinculada a la evolución de los ingresos y los beneficios obtenidos en los canales de distribución tradicionales. Esta circunstancia se ha constatado en la transformación de las cadenas de valor que afectaban al sector musical, y previsiblemente se verá cómo la cadena de valor del cine experimenta cambios drásticos, dada la situación, evolución e impacto de las alternativas a la distribución tradicional cinematográfica.
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http://www.ontsi.red.es/ontsi/es/estudios-informes/contenidos-digitales-nuevos-modelos-de-distribuci%C3%B3n-line-junio-2006
Los Contenidos Digitales en España 2011
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