UNIDAD I: ASPECTOS BÁSICOS DE LIDERAZGO
Desarrollo de contenidos
Buenos líderes
Lecturas seleccionadas
Siendo tan incuestionable la necesidad del liderazgo en las empresas, lo cierto es que padecemos una cierta escasez de líderes y cabría preguntarse por qué. Ser un buen jefe-líder es difícil pero posible: quizá en algunas organizaciones no seRecordatorio ha abordado el problema con suficiente acierto o valentía. Puede que todavía sea relativamente frecuente que las empresas promocionen a algunos trabajadores simplemente por ser buenos trabajadores, sin que estén bien preparados para ser jefes. Una parte de éstos acaban llegando a ser buenos jefes-líderes, pero otros manifiestan claramente su carencia de habilidades de liderazgo: denotan torpeza o mal disimulada altivez en la relación interpersonal con sus colaboradores. Obviamente no se trata sólo de tener buenas relaciones. Al líder le caracteriza, sobre todo, la consecución de resultados y la satisfacción profesional de sus colaboradores. Teniendo esto presente, resulta más sencillo dibujar el perfil del buen jefe-líder. Se trata, en efecto y sobre todo, de obtener, a corto y largo plazo, el mejor rendimiento de las personas y su satisfacción profesional. Para ello, el líder ha de tener una atractiva aspiración de futuro y ha de contagiarla a su equipo. Warren Bennis nos proporciona una definición de liderazgo: “La capacidad de crear una convincente visión del futuro deseado para la empresa, de traducirla a una actuación y de mantenerla”. Ya se ve que el líder debe ser un buen comunicador que inspire confianza en sus seguidores. Si afinamos en el perfil del buen líder, encontramos individuos competentes e íntegros de ejemplar comportamiento, que se conocen bien a sí mismos, auténticos, intuitivos, capaces de aprender continuamente, buenos dominadores de sus emociones, orientados a la consecución de resultados, empáticos, optimistas, con sentido del humor, eficientes, conscientes del valor y potencial de sus colaboradores, receptivos ante ellos, creadores de equipos de buen rendimiento, con ideas claras que expresan bien, perseverantes, seguros de sí mismos, comprometidos, con buena capacidad de análisis y síntesis, con una concepción sistémica de la empresa, interesados en el desarrollo de sus colaboradores, capaces de obtener lo mejor de ellos, dispuestos a ayudarlos en sus dificultades. Para estos individuos no es difícil encontrar otros que les sigan. Diagrama
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Autoevaluación
FUENTE: Líderes y seguidores. José Enebral. Formación y Consultoría, S.A.
LECTURA SELECCIONADA I: Lecturas seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Bibliografía
Artículo: “Papel e Importancia del Liderazgo en las organizaciones”. Tema Liderazgo. Alexis Codina.http://www.degerencia.com/articulo/papel-e-importancia-del-liderazgoen-las-organizaciones.
“Papel e Importancia del Liderazgo en las organizaciones”
El liderazgo, junto con la “gestión del cambio”, ha sido, probablemente, el tema más recurrente en la bibliografía sobre “management” en las últimas tres décadas. Se reconoce en la presentación del libro más reciente de Henry Minztberg (Managing, 2010) cuando se expresa: “… hace medio siglo, Peter Drucker puso la gerencia en el mapa. Después, esta fué bruscamente desplazada por el liderazgo…”. Los enfoques, modelos y herramientas gerenciales generadas desde las últimas dos décadas del pasado siglo XX, en forma directa o tangencial, han estado relacionados con el liderazgo. Para citar algunos: el enfoque de la Excelencia, de Tom Peters; los Siete Hábitos de la Gente altamente Efectiva, de Covey; la Inteligencia Emocional, de Goleman; la V Disciplina y las Organizaciones que Aprenden, de Senge; la Gestión por Competencias, la Gestión del Conocimiento; el Empowerment; el Coaching, para mencionar algunos. La Reingeniería, aparentemente el tema más “ingenieril” del management, no ha escapado a esta influencia. Una década después de su lanzamiento a inicios de los años noventa, Champy, uno de sus creadores junto con Hammer, planteó que la causa principal de fracasos en proyectos de reingeniería fue un liderazgo deficiente. Si consideramos que, la definición más elemental de lo que es dirigir es: obtener resultados a través de otros, es comprensible la relevancia que se le ha dado al tema de
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