l'enfer des cadres

résolument la prendre en charge pour lui donner un sang nouveau et une âme agissante. Même les loyers dus par les sociétés pétrolières occupant le périmètre dans la zone gazière de Hassi R'Mel n'avaient pas été versés en temps voulu. Un calendrier fut établi. Je leur rappelai la nécessité de s’acquitter de leurs redevances dans les plus brefs délais.

Devant leur réticence, je leur laissai le loisir d’éponger leur passif par tranches. Je donnai des instructions à la Recette en vue de corriger tous les articles ouverts sur le registre des baux et droits constatés, par le biais d’un échéancier précis. Pendant les deux années où j’ai habité à Laghouat, bien d’autres difficultés surgirent. L’absence de moyens financiers consistants et l’insuffisance des matériels constituaient un grand handicap. Le budget de fonctionnement étant géré par la DSF, il fallut intervenir pour la dotation en climatiseurs et appareils de chauffage : À Laghouat, le climat est très chaud l’été et très froid l’hiver. La seule façon de se prémunir contre les effets du temps reposait sur un équipement adéquat. En plus, les conditions de mon propre hébergement laissaient beaucoup à désirer. La seule faveur était le congé de 50 jours qu’on pouvait s’octroyer chaque année d’exercice.

Je fus obligé de me battre pour progresser. Et obtenir des résultats dans la réorganisation de cette Sous-direction demeurée auparavant en friche. Je recrutai de nouveaux agents avec lesquels je tenais des séances de travail régulièrement. J’attendais d’eux qu’ils se lancent hardiment dans tout ce qui leur incombait. Dans l’ensemble, mes efforts ne furent pas vains. Mais je fus frappé par des malheurs familiaux survenus à l’improviste. De plus, mes relations avec la DSF de la wilaya, qui tentait de s’immiscer dans tout ce que j’entreprenais et citée plus haut, n’étaient pas au beau fixe. Elles étaient même exécrables. Moi, je souhaitais avoir les mains libres et réussir dans mes initiatives en toute liberté. Tandis que la DSF me collait des 19