18
وش ﻛﻨﺎ ﻧﻘﻮل؟!
ﻓﻼﺷﺎت
ﻣﺪاوﻻت
ﻓﻴﺮاري رﻳﻜﺎرد و»ددﺳﻦ« ﺷﻮﻣﺎﺧﺮ إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻘﺤﻄﺎﻧﻲ
ﻛﻠﻤﺔ راس
ﻧﻮاة
ﻣﻨﻈﻤﺔ »اﻟﻜﺮاﻣﺔ« ..أﺑﻮ دﻻﻣﺔ ﻫﺠﺎ ﻧﻔﺴﻪ!
ﻋﻼﻗﺘﻲ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﺑﺮات! ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺒﻜﺮي
اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻀﻔﺔ ا ﺧﺮى!
ﻓﻬﻴﺪ اﻟﻌﺪﻳﻢ
ﻣﻨﺼﻮر اﻟﻀﺒﻌﺎن
اﻟﺜﻼﺛﺎء 26ﺻﻔﺮ 1434ﻫـ 8ﻳﻨﺎﻳﺮ 2013م اﻟﻌﺪد ) (401اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ
ﻣﺎزال اﻟﺒﻌﺾ ﻳﻈﻦ أن اﻤﺸﻜﻠﺔ ﰲ ﻫﺰاﺋﻢ ﻣﻨﺘﺨﺒﻨﺎ اﻤﺘﻜﺮرة ﻫﻲ اﻤﺪرب ،ﻓﺒﻌﺪ اﻟﻬﺰﻳﻤﺔ اﻷﺧﺮة أﻣﺎم اﻟﻌﺮاق ﺗﻮﺟﻬﺖ اﻷﻧﻈﺎر ﻤﺪرب اﻤﻨﺘﺨﺐ رﻳﻜﺎرد ﺗﻠﻮﻣﻪ ﻋﲆ ﺳـﻮء اﻷداء واﻟﻨﺘﻴﺠﺔ! ﺗﺨﻴﻞ ﻣﻌـﻲ ﻋﺰﻳﺰي اﻟﻘﺎرئ ﻟﻮ أﻧﻨﺎ أﺗﻴﻨﺎ ﺑﺸـﻮﻣﺎﺧﺮ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻔﺮاري ﰲ ﺳـﺒﺎﻗﺎت اﻟﻔﻮرﻣﻴﻼ وأﻋﻄﻴﻨﺎه )ددﺳـﻦ( وﻃﻠﺒﻨﺎ ﻣﻨﻪ أن ﻳﻔﻮز ﺑﻬﺎ ﰲ ﻧﻔﺲ اﻟﺴـﺒﺎق ،ﻫﻞ ﺗﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﻔﻮز؟! ﺑﻜﻞ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺳﻴﻬﺰم ﴍ ﻫﺰﻳﻤﺔ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ »دﻓﻌﻨﺎ« ﻟﻪ أﺿﻌﺎف ﻣﺎ ﻳﺪﻓﻊ ﻷي ﻣﺘﺴﺎﺑﻖ آﺧـﺮ .إذا اﺳـﺘﺨﺪﻣﻨﺎ اﻤﻨﻄﻖ ﺳـﻨﻌﺮف أن اﻟﺨﻠﻞ ﰲ )اﻟﺪدﺳـﻦ( وﻟﻴـﺲ ﰲ )ﺳـﻮاﻗﻬﺎ( أﻣﺎ إذا ﻛﺎﺑﺮﻧﺎ ﻓﺴـﻨﺒﻘﻲ ﻋﲆ )اﻟﺪدﺳـﻦ( وﻧﻨﻬﻲ ﻋﻘﺪ )ﺳـﻮاﻗﻬﺎ( .ﻫﺬا ﻣﺎ ﻧﻘﻮم ﺑﻪ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺨﺒﻨﺎ ،ﻧﺴﺘﻤﺮ ﰲ ﺗﻐﻴﺮ اﻤﺪرﺑﻦ وﻧﺒﻘﻲ )اﻟﺪدﺳﻦ( ﻋﲆ ﺣﺎﻟﻬﺎ!
دار ﺑﻴﻨﻲ وﺑﻦ أﺣﺪ ﻗﺮاﺋﻲ اﻟﻜﺮام اﻟﺤﻮار اﻟﺘﺎﱄ »ﺗﺴﻌﺪﻧﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻨﺠﺐ أﻓﻜﺎرا ﻋﻤﻴﻘﺔ«» ،رﺑﻤﺎ أﻧﺖ ﻣﺼﺎب ﻣﺜﲇ ﺑﻤﺮض اﻟﺘﻔﻜﺮ ،وﻟﻜـﻦ ﺻﺪﻗﻨﻲ ،أن اﻷﻓﻜﺎر اﻟﻌﻤﻴﻘـﺔ ﺗﺄﺧﺬﻧﺎ ﺑﻌﻴﺪا ً ﻋﻦ اﻟﺴـﻄﺢ ،وﻓﺠﺄة ﻧﻨﴗ أﻧﻔﺴـﻨﺎ ،ﺛﻢ ﻧﺘﺴـﺎءل ﻤﺎذا ﻧﺤﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﻮن؟ وﺗﻈﻞ ﺗﺸـﻐﻠﻨﺎ اﻟـ)ﻤﺎذا(؟ وﻧﻈﻞ ﰲ ﻣﺮﺑﻊ اﻤﻨﻄﻖ ﺣﻴﺎرى ،ﻧﺒﻜﻲ ﻋـﲆ ﻣﺮﺑﻊ اﻟﻔﻬﻠﻮة«» ،أﺗﺎﺑﻌﻚ وأﺟﺪ ﻟﺪﻳﻚ ﻗﻮة ﻫﺎﺋﻠﺔ ﰲ اﻟﻌﺒﺚ ﺑﺎﻤﻔﺮدات وﺳـﻬﻮﻟﺔ ﰲ اﻟﺘﻌﺒﺮ ﻋﻤﺎ ﰲ ﻧﻔﺴﻚ دون أن ﺗُﺨـﻞ ﺑﺎﻤﻴـﺰان اﻤﺠﺘﻤﻌﻲ« .ﺻﺪﻗﻨـﻲ إﻧﻨﻲ ﺑﺮيء ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻘـﻮة ،وﻟﻴﺲ ﻟـﺪي أي ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻤﺨﺎﺑـﺮات اﻟﺒﻼﻏﺔ ،وأن أدﺑﻴﺎﺗﻲ ﻟﻢ ﺗﺨﺮج ﻋﻦ ﻟﻮاﺋﺢ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ،وﻫﻲ ﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺪﺳﺘﻮر اﻤﻌﻘﻮل أو اﻤﻘﺒﻮل.
أﻋﺘـﺬر أوﻻ ً ﻟﻠﺤﻘﻮﻗﻲ اﻟﺸـﺎﻋﺮ »أﺑـﻮ دُﻻﻣﺔ« ﻟﺘﺤﻮﻳـﺮ ﺑﻴﺘـﻪ اﻟﺸـﻬﺮ ﰲ ﻫﺠـﺎء ِ ﻧﻔﺴـﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻟـﻢ ﻳﺠﺪ ﺑﺪا ً ﻣﻦ ذﻟـﻚ .أﺑﻮ دﻻﻣﺔ ﻫﺠﺎ ﻧﻔﺴـﻪ ﺑﻌﺪ أن أﻗﺴـﻢ اﻟﺨﻠﻴﻔـﺔ أن ﻳﻘﺘﻠـﻪ إذا ﻟـﻢ ﻳﻬـﺞُ أﺣـﺪ اﻟﺤﺎﴐﻳـﻦ ﻓﻠـﻢ ﻳﺠﺪ ﺣـﻼً ﻟﻠﻤـﺄزق إﻻ أن ﻳﻬﺠﻮ ﻧﻔﺴـﻪ ،وﻫﻮ اﻟﻨﻘﻴـﺾ ﺗﻤﺎﻣﺎ ً ﻤﺎ ﺗﻔﻌﻠـﻪ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻜﺮاﻣـﺔ »اﻟﻘﻄﺮﻳـﺔ« ﻓﻬﻲ ﻻ ﺗﺸـﻌﺮ ﺑـﺄي ﺣﺮج أن ﺗُﻄﺎﻟـﺐ ﺑﺤﻘﻮق اﻹﻧﺴـﺎن ﺑـﴩط أن ﻻ ﻳﻜﻮن »ﻗﻄﺮﻳﺎً«! ﻋﺰﻳﺰﺗﻲ »اﻟﻜﺮاﻣﺔ« ﻗﻠﻴﻼً ﻣﻦ »اﻟﻜﺮاﻣﺔ« ﻷﺟﻠـﻚِ ﻓﻘﻂ ..أﻋﻄﻴﻨﺎ اﻟﻔﺮﺻـﺔ ﻟﻨﻨﺘﻘﺪ ﻣﻦ ﻳﻤﺘﻠﻚ »اﻟﻜﺮاﻣﺔ«!
ﻛﻞ ﻓـﱰة ﺗﺨـﺮج ﻟﻨﺎ ﺗﻘﻠﻴﻌـﺔ ﻳﺘﺰﻋﻤﻬـﺎ أﺣﺪ اﻤﺜﻘﻔﻦ ﻣﻊ اﻷﺳـﻒ!وﻳﻜﻮن ﻣﺪارﻫﺎ ﺣﻮل ﻛﻮﻛﺐ »اﻟﺪﻳﻦ«! ﺗﺸﻜﻴﻚ ،وﺟﺮأة ،وﺗﻄﺎول ،وﻃﻌﻦ! ﻻ ﺷﻚ أن اﻟﻬﺪف ﻏﺎﻟﺒﺎ ً ﻣﺎ ﻳﻜﻮن :اﻟﺸﻬﺮة! أو ﻣﺰﻳﺪا ً ﻣﻦ »اﻷﺿﻮاء«! اﺳـﺘﻔﺰاز اﻟﺮأي اﻟﻌﺎم اﻟﺬي ﺗﻨﺎول دﻳﻨﻪ ﺑﺎﻟﺘﺴـﻠﻴﻢ واﻻﺗﺒﺎع :وﺳـﻴﻠﺔﻗﺬرة! ً ً اﻟﻔﻌـﻞ اﻟﺨﻄﺄ ﻳﺄﺗـﻲ ﺑﻨﺎ رﺟـﺎﻻ أو رﻛﺒﺎﻧﺎ ﺑﺮدة ﻓﻌـﻞ :ﺧﻄﺄ ﻣﻮازﻳﺔﻟﻠﻔﻌﻞ! اﻟﺸـﺒﻬﺔ واﻟﺸﻬﻮة واﻟﺮأي ﻳﻨﺎﻗﺶ ﺑﺎﻟﺤﺠﺔ واﻷدﻟﺔ اﻟﴩﻋﻴﺔ ﺑﺤﻜﻤﺔوﻣﻮﻋﻈﺔ.. -ﺣﺘﻰ اﻤﻨﺎﻇﺮات اﻟﺘﻠﻴﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﰲ اﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﴩﻋﻴﺔ :ﻻ ﺗﺄﺗﻲ ﺑﺨﺮ!
ialqahtani@alsharq.net.sa
aalbakri@alsharq.net.sa
aladeem@alsharq.net.sa
aldabaan@alsharq.net.sa
ﻳﺴــﺮ »ﻣــﺪاوﻻت« أن ﺗﺘﻠﻘــﻰ ﻧﺘــﺎج أﻓﻜﺎرﻛــﻢ وآراءﻛﻢ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ اﻟﺸــﺆون ،آﻣﻠﻴــﻦ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ،واﻻﺑﺘﻌﺎد ﻋﻦ ا ﻣﻮر اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ،ﺑﺸﺮط أﻻ ﺗﺘﺠــﺎوز 300ﻛﻠﻤــﺔ ،وأن ﺗﻜﻮن ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﺤﻴﻔﺔ | ﻓﻘﻂ، وﻟﻢ ﻳﺴﺒﻖ ﻧﺸــﺮﻫﺎ ،وأﻻ ﺗﺮﺳﻞ ي ﺟﻬــﺔ أﺧــﺮى .وذﻟــﻚ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻳﺪ: modawalat@alsharq.net.sa
اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة ..وﻣﻌﻀﻠﺔ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﺗﺘﺠﻪ دول اﻟﺨﻠﻴﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ وﺑﺎﻟﺨﺼﻮص اﻤﻤﻠﻜﺔ واﻟﺒﺤﺮﻳـﻦ واﻟﻜﻮﻳﺖ واﻹﻣـﺎرات ﻧﺤﻮ دﻋﻢ اﻤﴩوﻋﺎت اﻟﺼﻐﺮة واﻤﺘﻮﺳـﻄﺔ ﻟﺘﺠـﺎوز أزﻣﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟـﺔ واﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ اﻟﺬي ﻳﻀﻊ أﻋﺒﺎ ًء ﻋﲆ ﻛﺎﻫﻞ اﻟﺪوﻟﺔ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﺮ أدوات اﻟﻌﻴﺶ اﻟﻼزﻣﺔ. وﺗﻌـﺪ ﻫﺬه اﻤﴩوﻋﺎت أﺣﺪ اﻤﺤﺮﻛﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴـﻴﺔ ﻟﺤﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻮﻃﻨﻲ ﰲ ﻛﻞ اﻟﺪول. ﻓﺒﺤﺴﺐ أراﻣﻜﻮ اﻟﺴـﻌﻮدﻳﺔ ،ﻓﺈن ﺣﺠﻢ اﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐـﺮة واﻤﺘﻮﺳـﻄﺔ ﻳﺘﺠـﺎوز 500ﻣﻠﻴـﺎر رﻳـﺎل ﺳـﻌﻮدي ،وﻫﻮ ﻳﻌﺎدل %25ﻣﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜـﺔ ،وﻫﺬه اﻤﴩوﻋﺎت ﺗﺴـﺘﺤﻮذ ﻋﲆ %50ﻣﻦ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﰲ اﻤﻤﻠﻜﺔ. وﺑﺎﻟﺮﻏـﻢ ﻣﻦ ﻫﻼﻣﻴﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻫـﺬه اﻤﴩوﻋﺎت، إﻻ أﻧﻨﺎ ﻧﺴـﺘﻄﻴﻊ ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳـﺘﻘﺮاء ﺗﻌﺎﻣﻞ اﻟﺒﻨـﻮك ﻣﻌﻬـﺎ .ﻓﻌﻈـﻢ اﻟﺒﻨـﻮك ﺗﺤـﺪد اﻟﺘﻌﺎﻣـﻞ ﻣﻊ اﻟـﴩﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠـﺎوز ﺣﺠﻢ ﻣﺒﻴﻌﺎﺗﻬـﺎ اﻤﻠﻴﻮن وﻻ
ﺗﺘﺠـﺎوز اﻤﺎﺋﺔ ﻣﻠﻴﻮن ﺑﺄﻗﺴـﺎم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺠـﺎري ﰲ ﻛﻞ ﺑﻨﻚ ،ﺑﺨـﻼف ﺗﻌﺎﻣﻠﻬﺎ ﻣﻊ اﻟـﴩﻛﺎت اﻟﻜﺒـﺮة واﻟﺘـﻲ ﺗﺘﻮﻻﻫﺎ ﻋﺎدة أﻗﺴﺎم اﻟﴩﻛﺎت ﰲ ﻛﻞ ﺑﻨﻚ .إﻻ أن اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐﺮة واﻤﺘﻮﺳـﻄﺔ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻌﺎﻧﺎة ﺷـﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻋﺎﻣﻞ اﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ، ﻓﺤﺠﻢ ﻓﺸـﻞ اﻤﻨﺸﺂت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻳﺘﺠﺎوز %60ﻣﻨﻬﺎ ،ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻨﻲ أن ﻫﻨﺎك ﺧﺴﺎﺋﺮ ﺑﻤﻼﻳﻦ اﻟﺮﻳﺎﻻت ﺳﻨﻮﻳﺎً ،وإﻫﺪارا ﻟﻠﻘﻴﻢ اﻤﻀﺎﻓﺔ اﻟﺘﻲ ﻗـﺪ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻫﺬه اﻤﻨﺸـﺂت ﻣﻦ إﺿﺎﻓﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ. إذا أﺧﺬﻧـﺎ أﻣﺜﻠـﺔ ﻣﻦ اﻤﴩوﻋﺎت اﻟﻔﺎﺷـﻠﺔ واﻟﺘﻲ اﺿﻄﺮ أﺻﺤﺎﺑﻬـﺎ ﻟﻠﺨﺮوج ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺒﻴﻌﻬﺎ أو ﺗﺼﻔﻴﺘﻬﺎ، ﺳﻨﺠﺪ أن ﻫﻨﺎك ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺴﺒﺒﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻔﺸﻞ ،وﻟﻴﺲ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺴـﻴﻮﻟﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳـﺔ اﻟﻌﺎﱄ ﺑﺤﺪ ذاﺗﻪ أﻫﻤﻬﺎ، ﺑﻘﺪر ﻋﺎﻣﻞ إدارة اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ اﻤﺘﻮﻓﺮة .اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻵﺧﺮ اﻤﻬﻢ
أﻳﻀﺎ ﻫﻮ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺪراﻳﺔ اﻹدارﻳﺔ ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻤﻬﻤﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺸـﺄة ،واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺨﻔـﻒ ﻛﺜﺮا ً ﻣﻦ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺗﻌﺜﺮ ﻫﺬه اﻤﻨﺸﺂت. ﻧﻘﺼـﺪ ﺑﻌﺎﻣﻞ اﻟﺪراﻳﺔ اﻹدارﻳﺔ ﻫﻮ إدراك ﻣـﺪى أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺪراﻳﺔ اﻤﺤﺎﺳـﺒﻴﺔ واﻟﺘﺴـﻮﻳﻘﻴﺔ وإدارة اﻟﻮﻗـﺖ ﰲ ﻧﺠـﺎح اﻤﴩوع اﻟﻨﺎﺷﺊ. ﻓﻔـﻲ ﻣﻌﻈـﻢ اﻤﻨﺸـﺂت اﻟﺼﻐﺮة ﻳﻜـﻮن اﻤﺎﻟـﻚ ﰲ أﻓﻀﻞ اﻷﺣﻮال ﻫﻮ اﻤﺴـﺌﻮل ﻋﻦ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ،وﰲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺣﻮال ﻳﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻞ )اﻟﺴﻌﻮدي أو اﻷﺟﻨﺒﻲ( ﻫﻮ ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﺑﻜﻞ ﻫﺬا ،دون أن ﻳﻤﺘﻠﻚ أدﻧﻰ اﻤﺆﻫﻼت ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬا اﻷﻣﺮ. ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺬر ﺑﻌﺾ أﺻﺤـﺎب اﻤﴩوﻋﺎت ﺧﺼﻮﺻﺎ ً اﻟﺼﻐﺮة ﻣﻨﻬﺎ ﺑﻌﺪم ﺗﺤﻤّ ﻞ اﻤﴩوع اﻟﺼﻐﺮ ﻟﻜﻞ ﻫﺬه اﻤﺼﺎرﻳﻒ ،وﻧﺮد ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺑﺄﻧﻬﻢ ﻟﻮ ﺗﻔﺮﻏﻮا ﻤﴩوﻋﺎﺗﻬﻢ
أو ﻋﲆ اﻷﻗﻞ ﺣﺎوﻟﻮا اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺒﻌﺾ اﻤﺘﺨﺼﺼﻦ أو أﺻﺤﺎب اﻟﺨﱪة ﻣﻤﻦ ﺳﺒﻘﻮﻫﻢ ،أو ﴍاء اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﻦ إﺣﺪى اﻤﻨﺸـﺂت اﻤﺘﻮﺳـﻄﺔ اﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﰲ ﻫﺬا اﻤﺠﺎل ﻟﻮﻓﺮوا ﻋﲆ أﻧﻔﺴﻬﻢ ﻛﺜﺮا ً ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺪ وﺗﺠﻨﺒﻮا اﻟﻔﺸﻞ. اﻷﻣـﺮ اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻤﻬﻢ ،ﻫﻮ اﻹﺣﺎﻃﺔ ﺑﺈدارة اﻟﺴـﻴﻮﻟﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳـﺔ ،وﻫﻨـﺎك ﻓﺮق ﻛﺒـﺮ ﺑﻦ ﺗﻘﺴـﻴﻢ اﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻋﲆ أﺷـﻬﺮ اﻟﺴﻨﺔ ،وﻋﻤﻞ ﺗﻮﻗﻊ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳـﺔ اﻟﻮاردة واﻤﻨﴫﻓـﺔ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴـﺔ ،واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻻ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﺸـﻜﻞ ﺷـﻬﺮي .إن ﻋﻤﻞ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻧﻔﻘـﺎت ﻧﻘﺪﻳﺔ ﻣﺘﻮﻗﻌـﺔ ﻟﻠﻔﱰات اﻤﺴـﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻳﺴـﺎﻋﺪ ﻛﺜـﺮا ً ﰲ إدارة ﻣﻮارد اﻤﻨﺸﺄة ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ،وﻳﺴﺎﻋﺪ أﻳﻀﺎ ﰲ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﺠﻬﺪ واﻤـﺎل اﻤﻬﺪر ،أو ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﻨـﻮد اﻤﴫوﻓﺎت أو إﻳﻘﺎﻓﻬـﺎ ﻣﺆﻗﺘـﺎً ،ﺧﺼﻮﺻﺎ ً ﰲ ﻓﱰة اﻧﻄـﻼق اﻤﴩوع اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻤﺘﺪ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺳﻨﺘﻦ. ﻣﻴﺜﻢ اﻟﺠﺸﻲ
ﺗﻌﻘﻴﺒﴼ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻘﻴﺐ »اﻟﻮزارة«
اﻟﺮﻛﻦ اﻟﻬﺎدي
اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺤﻘﻴﻘﺔ واﻟﺪﻗﺔ أن ﺗﻌﻜﺲ أرﻗﺎم اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻄﻠﻌﺎت ﻛﻞ ﻣﻮاﻃﻦ
ﺳﻌﺎد ﺟﺎﺑﺮ
ا ﻃﻔﺎل ﻻﻳﻜﺬﺑﻮن اﻷﻃﻔـﺎل ﻻ ﻳﻌﺮﻓـﻮن اﻟﻜـﺬب ودوﻣـﺎ ﻳﺼﺪّﻗﻮن ﻣﺎ ﻳﻘﺎل ﻟﻬﻢ .أﻣﺎ اﻟﻜﺒﺎر ﻓﺘﻠﻤﺢ ﻋﺪم اﻟﺘﺼﺪﻳﻖ ﰲ ﻋﻴﻮﻧﻬﻢ ﻷﻧﻬﻢ دوﻣﺎ ﻣﺘﻮرﻃﻮن ﰲ اﻟﻜﺬب .اﻟﻜﺬب ﻣﻊ اﻷﺳﻒ أﺻﺒﺢ ﻣﺘﻔﺸﻴﺎ ً ﺑﻦ اﻟﻨـﺎس ﻓﺎﻤﺘﺤﺪث واﻤﺘﻠﻘـﻲ ﻳﻜﺬﺑﺎن .ﺿﻐﻮط اﻟﺤﻴﺎة ﺗﻤﺜﻞ ﻗﻮى ﺧﺎرﺟﺔ ﻋﻦ اﻹﻧﺴـﺎن ﺗﻤﻨﻊ اﻟﻌﻔﻮﻳﺔ ﻓﻴﻌﻴـﺶ اﻻزدواﺟﻴﺔ ﻷن اﻟﻜﻞ ﻳﻜﺬب ﻋـﲆ اﻟـﻜﻞ .ﺗﺴـﻤﻊ أﺣﺪﻫـﻢ ﻳﺤﻜـﻲ وﺗﻠﻤﺢ اﻟﻔﺮﺣـﺔ ﰲ ﻋﻴﻨﻪ وﻫﻮ ﻳﻤﺠﺪ ﻧﻔﺴـﻪ ﺑﺎﻟﻜﺬب اﻟﺰاﺋـﻒ إﱃ أن ﻳﺼـﺎب ﻳﻮﻣـﺎ ﺑﻨﻮﺑـﺔ اﺣﺘﻘﺎر ﻟﺬاﺗﻪ. ﻣﺎ ﻣﻮﻗـﻒ اﻷﻃﻔﺎل ﻟﻮ ﻋﺮﻓـﻮا أن اﻟﻜﺒﺎر ﻳﻜﺬﺑـﻮن؟ ﻫـﻞ ﺳـﻴﻀﻄﺮون ﻟﻠﻜـﺬب ﻋﻠﻴﻨﺎ وﻋﲆ ﺑﻌﻀﻬﻢ؟ ﻳﻮﻣﺎ ﻣﺎ ﺳﻴﻜﺘﺸـﻔﻮن أن ﻛﻞ ﻣﻮاﻋﻈﻨـﺎ ﻋـﻦ اﻟﺼـﺪق واﻷﻣﺎﻧـﺔ وﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﻴـﻢ اﻤﺠﺮدة ﻫﻲ ﻛﻠﻤـﺎت ﺟﻮﻓﺎء ﻻ ﺗﻄﺒﻖ. وﻳﺴـﺘﻤﺮئ اﻟﻜﺒﺎر اﻟﻜـﺬب إﱃ أن ﻳﻨﻬﺎر ﻋﺎﻟﻢ اﻷﻃﻔﺎل اﻟﺪاﺧﲇ اﻟﻨﻘﻲ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﲆ اﻟﺜﻘﺔ. ﻣﻊ اﻷﺳـﻒ رﻏﻢ اﻫﺘﻤﺎﻣﻨﺎ اﻟﻜﺒﺮ ﺑﺎﻟﺪﻳﻦ وإﻏﺮاﻗﻨـﺎ ﰲ اﻟﺤﻼل واﻟﺤـﺮام وﻣﺎ ﻳﺠﻮز وﻣﺎ ﻻﻳﺠـﻮز ،ﻛﺜﺮا ﻣﺎ ﻳﺴـﺘﻬﺎن ﺑﺎﻟﻜﺬب ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺨﺰﻳﺔ وﻣﺮﻋﺒـﺔ .اﻟﻜﺬب اﻟﻌـﺎدي ﰲ اﻤﻮاﻋﻴﺪ واﻟﻜﻼم أﺻﺒﺢ ﻓﻠﺴـﻔﺔ .ﻧﺤﻦ ﻻﻧﻘﺪر اﻟﺨﺮاب اﻟﻔﻈﻴـﻊ اﻟـﺬي ﻳﱰﻛـﻪ اﻟﻨﻔـﺎق واﻻزدواﺟﻴﺔ ﰲ ﺣﻴـﺎة أﻃﻔﺎﻟﻨﺎ .ﻗﺪ ﻳﻀﻄـﺮ اﻟﻄﻔﻞ ﻟﻠﻜﺬب ﺣﻦ ﻳﺤﺎﴏ ﺑﺎﻷﺳـﺌﻠﺔ اﻟﺘـﻲ ﺗﻘﺎرن ﻋﻼﻣﺎﺗﻪ ﺑﻌﻼﻣـﺎت أﺻﺤﺎﺑﻪ .ﻧﻈـﺮة اﻟﻮاﻟﺪﻳـﻦ اﻟﺒﺎردة اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻴﻢ اﻟﻄﻔﻞ ﺗﺆﻤﻪ ﺑﺸﺪة وﻻ ﻳﻤﻠﻚ اﻟﺪﻓﺎع ﻋـﻦ ﻧﻔﺴـﻪ إﻻ ﺑﺎﻟﻜـﺬب .اﻟﺴـﺒﺎﺑﺔ اﻤﻮﺟﻬﺔ ﺑﺎﻻﺗﻬـﺎم ﻟـﻪ ﺗﺠﻠـﺪه وﺗﺤﻮﻟﻪ ﻣـﻦ ﺧﺎﺋﻒ إﱃ ﻛﺎذب ﻳﺪاﻓـﻊ ﻋـﻦ ﻧﻔﺴـﻪ .اﻟﻜﺒـﺮ اﻟﻮاﻋـﻲ ﺳـﻴﺤﺰن ﻷﻧﻪ ﺣﻮل اﻟﻄﻔﻞ إﱃ ﺷﺨﺺ ﻛﺎذب. ﻟﻮ ﻟﻢ ﻳﺸـﻌﺮ اﻟﻄﻔﻞ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺳﻨﺸـﺠﻌﻪ ﻟﻴﻜـﻮن أﻛﺜـﺮ ﺑﺮاﻋﺔ ﰲ اﺑﺘﻜﺎر ﺻـﻮر ﻟﻠﻜﺬب. ﺣﻴﻨﻤـﺎ ﻳﻜـﱪ ﺳـﻴﻌﻴﺶ ﻣﺮاﻫﻘﺘـﻪ وﻧﻈﺮات اﻷﻫﻞ ﺗﺸﺒﻪ أﺷﻌﺔ ﺳﻴﻨﻴﺔ ﺗﺨﱰق ﻗﻠﺒﻪ وﻋﻘﻠﻪ وﺟﺴـﺪه .اﻤﺠﺘﻤـﻊ ﻫﻮ اﻟـﺬي ﻳﺠﻌﻠـﻪ ﻛﺎذﺑﺎ رﻏـﻢ أﻧﻔـﻪ ﺣﺘﻰ ﰲ ﻣﺸـﺎﻋﺮه .ﻳﻜـﱪ اﻟﻜﺬب ﻣﻌﻪ وﻳﺼﺒﺢ ﺑﺎﻟﻐﺎ ﻣﺴﺆوﻻ .ﺳﻴﻌﻴﺶ اﻟﺰﻳﻒ اﻷﴎي ﻓﺘﻜﺬب اﻟﺰوﺟﺔ ﰲ ﻋﻮاﻃﻔﻬﺎ ﻟﺘﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ زوﺟﻬﺎ وﻳﻜﺬب ﻫﻮ ﻟﻴﺤﻘﻖ اﻷﻣﺎن اﻟﺰاﺋﻒ. soad@alsharq.net.sa اﺳﻢ اﻟﻜﺎﺗﺐ
ردت وزارة اﻤﺎﻟﻴـﺔ )وﻫﻲ ﻻﺗﻔﻌﻞ ذﻟﻚ إﻻ ﻧﺎدراً( ﻋـﲆ ﻣﻘﺎل رﺋﻴـﺲ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﺟﺮﻳﺪة اﻟﴩق ،اﻷﺳـﺘﺎذ ﻗﻴﻨـﺎن اﻟﻐﺎﻣـﺪي ،اﻟﺬي أﺷـﺎر ﻓﻴـﻪ إﱃ أن» :ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮزراء واﻤﺴـﺆوﻟﻦ ﰲ اﻟﺪوﻟﺔ ﻛﻠﻬﺎ ،ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء وزﻳﺮ اﻤﺎﻟﻴﺔ ووزارﺗﻪ ،ﻻﻳﻌﻠﻤﻮن ﺷـﻴﺌﺎ ً ﻋﻦ اﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ..وأن ﰲ وزارة اﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺧﱪاء وﺧﱪات ،ﻓﻬـﻞ ﻣﻦ اﻤﻌﻘﻮل ﻋـﺪم وﺟﻮد آﻟﻴﺔ دﻗﻴﻘﺔ وﺷـﻔﺎﻓﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻌﺮف ﻛﻞ وزارة ،ﺑـﻞ ﻛﻞ إدارة ﰲ اﻤﻤﻠﻜـﺔ ﻣﺨﺼﺼﺎﺗﻬـﺎ ﻣـﻦ اﻤﻴﺰاﻧﻴـﺔ ﻗﺒﻞ إﻋﻼﻧﻬـﺎ ﻟﻠﻨﺎس؟! ﻫـﺬا أﻣﺮ ﻻﻳﺼﺪق، ﻓﺎﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﴎا ً ﺧﻄﺮاً ،وأﻇﻦ أﻧﻪ ﻣﻦ ﺣﻖ ﻛﻞ إدارة ،ﻧﺎﻫﻴـﻚ ﻋﻦ اﻟـﻮزارة ،ﻣﻬﻤﺎ ﺻﻐﺮت أن ﺗﻌﺮف ﻣﻴﺰاﻧﻴﺘﻬﺎ ﻗﺒﻞ أن ﺗﻌﻠﻦ اﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ أﻣﺎم
اﻟﻨﺎس«. ﻗﺒـﻞ أن أﺷـﺮ إﱃ رد اﻟﻮزارة ،أرﻳـﺪ أن أؤﻛﺪ أن ّ وﻋـﱪ ﻋﻦ ﻣﺎ اﻷﺳـﺘﺎذ ﻗﻴﻨـﺎن »ﻃـﺐ ﰲ اﻟﻌﻔـﺶ«، ﻳﺘﺪاوﻟـﻪ ﻣﻌﻈـﻢ اﻟﻨﺎس ،وﻟﺬﻟـﻚ ﺗﺤﺮﻛﺖ اﻟـﻮزارة، وﻟﺴﺎن ﺣﺎﻟﻬﺎ ﻳﻘﻮل: أرد ﻋـﲆ رﺋﻴـﺲ ﺗﺤﺮﻳـﺮ ،ﺑـﺪل ﻣـﺎ أرد ﻋـﲆاﻤﻮاﻃﻨﻦ! أﻣـﺎ اﻟﺮد ،ﻓﻜﺎﻟﻌـﺎدة ،ﻣﺜﻠﻪ ﻣﺜـﻞ أي رد ﻣﻦ أﻳﺔ داﺋـﺮة ﺣﻜﻮﻣﻴـﺔ .وأﺳـﺘﻄﻴﻊ أن أﺳـ ﱢﻤﻌ ُﻪ ﻣﺜـﻞ ﻣﺎ ﻳﺴ ﱢﻤﻊ ﻃﻠﺒﺘﻨﺎ وﻃﺎﻟﺒﺎﺗﻨﺎ ﻣﻮاد اﺧﺘﺒﺎراﺗﻬﻢ: ﻻ ﺻﺤـﺔ ﻣﻄﻠﻘﺎ ً ﻤﺎ ذﻛﺮ ﰲ اﻤﻘـﺎل ،ﻫﺬا اﻟﺮأيﺟﺎﻧﺒـﻪ اﻟﺼـﻮاب ،اﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘـﻲ أوردﺗﻤﻮﻫﺎ ﻏﺮ
ﺣﻘﻴﻘﻴـﺔ ،ﻛﻨـﺎ ﻧﺘﻤﻨـﻰ أن ﺗﺘﺤـﺮوا اﻟﺪﻗـﺔ ،و »أﻧﺖ ﻣﺎﳾ« ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﺒﺎرات. »اﻟﺼﺤـﺔ« و«اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ« و»اﻟﺪﻗـﺔ« ﻳﺎ ﻋﺰﻳﺰﻧﺎ اﻟﺪﻛﺘﻮر إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻌﺴـﺎف ،ﻟﻴﺴـﺖ ﰲ رد اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻋـﲆ رأي ﻳﺘﺪاوﻟـﻪ ﻛﻞ اﻟﻨـﺎس .اﻟﺼﺤـﺔ واﻟﺤﻘﻴﻘـﺔ واﻟﺪﻗـﺔ ،أن ﺗﻌﻜﺲ اﻟـﻮزارة ،ﺑﺄرﻗﺎﻣﻬﺎ ﺗﻄﻠﻌـﺎت ﻛﻞ ﻣﻮاﻃﻦ ،ﻻ ﺗﻄﻠﻌﺎت أﺷـﺨﺎص وأﻓﺮاد اﻟـﻮزارة .ﺛﻤﺔ ﺟﺪار ﻋـﺎزل ﺑﻴﻨﻚ وﺑﻦ ﻛﺘـﺎب اﻟﺮأي )اﻤﻤﺜﻠـﻦ اﻟﴩﻋﻴﻦ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﻦ( ،وﻫـﺬا اﻟﺠﺪار ﻟﻦ ﺗﻬﺪﻣﻪ ردود ﻋﻼﻗﺎﺗﻚ اﻟﻌﺎﻣﺔ! ﺳﻌﺪ اﻟﺒﺪراﻧﻲ
ﺿﻮﺋﻴﺔ ﻟﺘﻌﻘﻴﺐ وزارة اﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﲆ ﻣﻘﺎل رﺋﻴﺲ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ،ﻣﻨﺸﻮر ﺑﺘﺎرﻳﺦ 6ﻳﻨﺎﻳﺮ اﻟﺠﺎري
اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻮاﻗﻊ واﻟﻤﺄﻣﻮل ﻧﺘﻤﻨـﻰ أﻻ ﻳﺤﺘﺎج اﻤﻮاﻃﻦ اﻟﺴـﻌﻮدي أن ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻌـﻼج ﺧﺎرج ﻣﻨﻄﻘﺘﻪ وﻻ ﺣﺘـﻰ ﺧﺎرج اﻟﻮﻃﻦ ﺑﻌﻴـﺪا ً ﻋﻦ أﻫﻠﻪ وأﺣﺒﺎﺑﻪ ﻛﻲ ﻳﺘﻠﻘﻰ اﻟﻌﻼج اﻤﻨﺎﺳـﺐ واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ .ﻫﺬه اﻟﻐﺎﻳﺔ ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻫﺪف ﺟﻤﻴﻊ ا ُﻤﻬﺘﻤﻦ ﺑﺸﺄن ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ .ﻷﻧﻪ ﻣﻦ ﺣﻖ اﻤﻮاﻃﻦ اﻟﺴﻌﻮدي أن ﺗُﻘﺪم ﻟﻪ ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت ﰲ ﻣﺪﻳﻨﺘﻪ. ﺗُﻌﺘـﱪ اﻟﺨﺪﻣـﺎت اﻟﺼﺤﻴـﺔ ﻣﺼﺒّـﺎ ﻻﻫﺘﻤﺎﻣﺎت اﻟﺠﻤﻴﻊ .ﻟﺬا ﻓﻘـﺪ أُﻏﺪ َِق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ اﻤﻠﻴﺎرات ﻣﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻟﺒﻨـﺎء ﻧﻈﺎم ﺻﺤـﻲ اﺣـﱰاﰲ ﻳُﻀﺎﻫـﻲ ﺑﺎﺣﱰاﻓﻴﺘﻪ اﻟﺪول اﻤﺘﻘﺪﻣﺔ .اﻤﻠﻴﺎرات اﻟﺘﻲ ﻣُﻨﺤﺖ ﻟﻮزارة اﻟﺼﺤﺔ ﰲ اﻟﺴـﻨﻮات اﻤﺎﺿﻴﺔ ﺣﺮيﱡ ﺑﻬـﺎ أن ﺗﺠﻌﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻤﻘﺪﻣﺔ ﰲ أﻋﲆ ﻣﻌﺎﻳﺮ اﻟﺠﻮدة .وﻟﻜﻦ !...ﻳﺎ ﺣﴪ ًة! ﻓﻤﺎزال اﻤﻮاﻃﻨﻮن ﻳﻨﻜﺒﻮن ﻋﲆ اﻤﺪن اﻟﻜﺒﺮة ﻟﺘﻠﻘﻲ اﻟﻌﻼج واﻟﺒﻌﺾ ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻓﻴﺘﺎﻣﻦ »واو« ﻛﻲ ﻳﺤﻈﻰ ﺑﻔﺮﺻﺔ اﻟﻌﻼج ﰲ اﻟﺨﺎرج. واﻷدﻫـﻰ واﻷﻣـ ّﺮ أن ﻳُﺴـﺎﻓﺮ اﻤﻮاﻃـﻦ ﺧـﺎرج اﻤﻤﻠﻜـﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ اﻟﻌـﻼج وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺣﺴـﺎﺑﻪ اﻟﺨﺎص. أﻳـﻦ ُﴏﻓﺖ ﺗﻠﻚ اﻤﻠﻴﺎرات؟! ﻤﺎذا ﻻ ﻧﻜﻮن ﰲ ﻣﺼﺎف اﻟﺪول اﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﰲ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ؟! ﻤﺎذا ﻻ ﻧﻜﻮن ﻧﱪاﺳـﺎ ﻳُﺤﺘﺬي ﺑﻪ ﰲ ﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ .ﻫﺬه اﻤﻠﻴﺎرات ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت وﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ. ﻫﺬا ﻫـﻮ واﻗﻊ اﻟﺨﺪﻣـﺎت اﻟﺼﺤﻴـﺔ ﰲ ﻣﻤﻠﻜﺘﻨﺎ
اﻟﻐﺎﻟﻴـﺔ وﻟﻜـﻦ ﻋﺰاﺋﻲ وأﻣـﲇ ﻳﻜﻤﻦ ﰲ اﻋﺘﻘـﺎدي أن اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ ﻳﺴـﺮ ﰲ اﻟﻄﺮﻳـﻖ اﻟﺼﺤﻴـﺢ وﻓﻘـﺎ ً ﻤﺎ ﻧﺸـﺎﻫﺪه ﻛﻤﻮاﻃﻨـﻦ ﻋـﱪ وﺳـﺎﺋﻞ اﻹﻋـﻼم ﻣﻦ ﻣﺸـﺎرﻳﻊ ﺻﺤﻴـﺔ وﻧﻬﻀـﺔ ﻋﻤﺮاﻧﻴـﺔ ﺻﺤﻴـﺔ ورؤى ﻣﺴـﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻧـﺮة ﻣـﻦ ﺷـﺄﻧﻬﺎ أن ﺗُﺴـﻬﻢ ﰲ دﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ اﻟﺘﻘﺪم ﻋﲆ ﺻﻌﻴﺪ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﻄﺒﻴـﺔ اﻤﻘﺪﻣـﺔ .ﻓﻔﻲ اﻟﺴـﻨﺔ اﻤﺎﺿﻴﺔ دﺷـﻦ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣـﻦ اﻟﴩﻳﻔﻦ اﻤﻠـﻚ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳـﺰ – ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ -ﻋـﺪدا ﻣﻦ اﻤﺪن اﻟﻄﺒﻴﺔ واﻤﺸـﺎرﻳﻊ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻛﻤﺎ وﺿـﻊ – أﻳﺪه اﻟﻠﻪ -ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻤﺸـﺎرﻳﻊ ﻣﺴـﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻳﻔﺨﺮ ﺑﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻮاﻃﻦ ﺳـﻌﻮدي .وﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻳﺘﺒـﺎدر ﻟﻸذﻫﺎن ﻫﻨـﺎ ﻫﻮ ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺪار ﻫﺬه اﻤﺪن اﻟﻄﺒﻴﺔ واﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ. إﻧﻨﺎ ﻧﺠﺰم ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺳـﻮف ﺗﻜﻮن ﻣﻬﻨﺪﺳـﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣـﴩف ﻳﺒﻌـﺚ اﻷﻣـﻞ ﻟﻠﻤﻮاﻃـﻦ وﻳﺒﻬـﺮ اﻟﺰاﺋﺮ ﻣﻦ ﺧـﺎرج اﻟﻮﻃﻦ .وﻟﻜﻦ ﺑﻴﺖ اﻟﻘﺼﻴﺪ ﻫﻨﺎ ﻫﻮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺳـﻮف ﺗﻘـﺪم ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺸـﺎﻫﻘﺔ واﻤﺴـﺎﺣﺎت اﻟﺸﺎﺳـﻌﺔ .ﻧﺤـﻦ ﻻ ﻧﺸـﻜﻚ ﰲ ﻗﺪرات أﺑﻨﺎء اﻟﻮﻃﻦ وﻟﻜﻦ ﻧﻌﺠﺐ ﻛﻴﻒ ﺗﺘﻢ إدارﺗﻬﻢ وﺷـﺤﺬ ﻫﻤﻤﻬﻢواﺳـﺘﺜﻤﺎرﻋﻘﻮﻟﻬﻢ. ﻓﻤﺸـﺎرﻳﻊ ﺑﻬـﺬه اﻟﻀﺨﺎﻣـﺔ ﻳﺠـﺐ أن ﻻ ﻳﺘـﻢ ﺗﺸـﻐﻴﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺸـﻐﻞ ﺑﻬﺎ
وزارة اﻟﺼﺤـﺔ ﻣﺴﺘﺸـﻔﻴﺎﺗﻬﺎ ﺳـﺎﺑﻘﺎ ً وﺣﺎﻟﻴـﺎً .ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻠـﺔ )اﻟﻄﻔﺮة( ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺴـﺘﻐﻞ ﺑﺄن ﺗﻮﺿﻊ ﻟﻬﺎ اﻟﺨﻄﻂ ا ُﻤﺤﻜﻤﺔ وﺗُﺤﺪد ﻟﻬﺎ ﻣﻌﺎﻳﺮ دوﻟﻴﺔ ﺗُﻀﺒﻂ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴـﺔ ا ُﻤﻘﺪﻣﺔ .ﻻ ﻧﺮﻳﺪ أن ﻳﻘـﱰن ﻧﺠﺎح ﻣﺪﻳﻨـﺔ ﻃﺒﻴﺔ أو ﻓﺸـﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة وﻧﺸـﺎط ﻣﺪﻳﺮﻫـﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي .ﻣﺎ ﻧﻄﺎﻟﺐ ﺑـﻪ وزارة اﻟﺼﺤﺔ ﻫﻮ ﺗﺸـﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠـﺲ رﻗﺎﺑﻲ ﻤﺘﺎﺑﻌـﺔ ُﺧﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻤـﺪن اﻟﻄﺒﻴﺔ واﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ. اﻤﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﻲ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺮاﺣﻞ إﻧﺸﺎء اﻤﺪن اﻟﻄﺒﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ. وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن أن ﻫﺬه اﻤﺪن ﻳﺘﻢ ﺗﺸـﻐﻴﻠﻬﺎ وﻓﻖ اﻤﻌﺎﻳﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺎّت اﻟﺼﺤﻴﺔ .ﻻ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻔﺎوﺗﺎ ﰲ ﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻤﻘﺪﻣﺔ ﻛﻤﺎ ﻻ ﻧﺮﻳﺪ أن ﺗﻨﺠﺢ وﺗﺘﻤﻴﺰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻃﺒﻴـﺔ دون اﻷﺧﺮى .ﻣﺎ ﻧﺮﻳـﺪه ﻫﻮ أن ﺟﻤﻴﻊ ﻫﺬه اﻤﺪن واﻤﺴﺘﺸـﻔﻴﺎت ﺗُﻘﺪم رﻋﺎﻳﺔ ﻃﺒﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺮﻳﺾ ﺣﺴﺐ اﻟﱪوﺗﻮﻛﻮﻻت اﻟﻄﺒﻴﺔ اﻤﻌﺘﻤﺪة دوﻟﻴﺎً. ﻟﻴﺤﻈﻰ اﻤﻮاﻃﻦ ﺑﺨﺪﻣﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻣُﺠﻮّدة. ﰲ اﻟﻮاﻗـﻊ ﻟﻘـﺪ أﺟـﺮى وزﻳـﺮ اﻟﺼﺤـﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻹدارﻳﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺐ ﰲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻤﺮﻳـﺾ .ﻫـﺬه اﻟﺘﻐﻴـﺮات ﺟﺮﻳﺌـﺔ وﻻ ﻳﺠﺮﻳﻬـﺎ إﻻ ﻗﻴـﺎدي وﺻﺎﻧـﻊ ﻗﺮار .ﻣـﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻐﻴـﺮات اﻟﻬﻴﻜﻞ
اﻟﺘﻨﻈﻴﻤـﻲ ﻟﻠـﻮزارة ،ﺗﻮﺣﻴﺪ ﺳـﻠﻢ اﻟﺮواﺗـﺐ ،ﺑﺪﻻت ﻟﻠﻜﺎدر اﻟﺼﺤﻲ ،اﻟﺤﺮص ﻋـﲆ اﻟﻜﻔﺎءات اﻹدارﻳﺔ ﰲ ﻗﻴـﺎدة ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺼﺤﺔ ...إﻟـﺦ .ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻘﺮارات واﻟﺘﻐﻴـﺮات ﻟﻦ ﻳﻠﻤـﺲ ﺟﺪواﻫﺎ وﻓﺎﺋﺪﺗﻬـﺎ اﻤﺮﻳﺾ واﻟﻮﻃـﻦ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﴐ ﻷﻧﻬﺎ أﻫﺪاف ﺑﻌﻴﺪة اﻤﺪى و ذات ﻧﻈﺮه واﺳﻌﺔ اﻷﻓﻖ. إن اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤـﻲ ﻣﻘﺒﻞ ﻋﲆ ﻧﻬﻀﺔ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺪن اﻤﻤﻠﻜﺔ .وﺳﻮف – ﺑﺈذن اﻟﻠﻪ – ﻳﺸﺎر ﻟﻪ ﺑﺎﻟﺒﻨﺎن إذا ﺗﻀﺎﻓـﺮت اﻟﺠﻬﻮد و أُﺧﻠﺼـﺖ اﻟﻨﻴﺎت وﺗﻢ وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻻﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ اﻤﻨﺎﺳﺒﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﺗﻢ رﺳﻤﻪ. وﻻ ﻧﺘﺠﺎﻫﻞ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻜﺎدر اﻟﺒﴩي اﻟﺬي ﻳُﻌﺪ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻟﺒﻨﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ. اﻟـﺬي ﻳﻤﻜـﻦ اﻟﺤﺼـﻮل ﻋﻠﻴـﻪ ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳـﺐ، واﻻﺑﺘﻌﺎث ،واﻻﺳﺘﻘﻄﺎب. ﻓﺎﻟﻘﻄـﺎع اﻟﺼﺤـﻲ ﻟﻴـﺲ ﻛﺒﺎﻗـﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻓﻬﻮ ﺣﺴﺎس ﺑﺤﺴﺎﺳـﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻤﻘﺪﻣﺔ واﻟﴩﻳﺤﺔ اﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ. ﻓﻴﺠﺐ ﻋﺪم اﻟﺘﻬﺎون ﰲ أي ﳾء ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﻋﺮﻗﻠﺔ ﻫـﺬه اﻟﻌﺠﻠﺔ وإﻫﺪار اﻟﺜﺮوة اﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻴﻮي. ﺣﺎﺗﻢ ﺑﻦ ﻋﻴﺪ اﻟﺸﺮاري • اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ
ﻗﺎﻟﺖ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ )(٢ ﺑﺎﺗـﺖ اﻟﺤﺎﺟـﺔ ّ ﻣﺎﺳـﺔ ﻟﺪراﺳـﺔ ﻛﻴﻔﻴـﺔ ﻧﺠـﺎح ﺑﻌﺾ ﻗﻄﺎﻋـﺎت اﻟﺪوﻟـﺔ ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ إﻳـﺮادات أﻋﲆ ﻣـﻦ ﻣﺼﺎرﻳﻔﻬﺎ. واﻟﻨﻈـﺮ ﺑﺠﺪﻳـﺔ ﰲ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ أو ﺟـﺰء ﻣﻨﻬﺎ ﰲ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻷﺧـﺮى .وﻟﻠﺤﻖ ،ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ،ﻏﺮ اﻟﻨﻔـﻂ ﻃﺒﻌﺎً ،ﺣﻘﻘﺖ إﻳﺮادات ﻣﺒﻬـﺮة ،إذا ﻣﺎ اﻋﺘﱪﻧﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ إﻳﺮادات أﻋﲆ ﻣﻦ اﻤﺼﺎرﻳﻒ ﻫﻮ ﻣﺆﴍ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻻﺑﺪ أن ﻳﺪرس وﻳﻌﺰز. وﻗﺎﻟﺖ اﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻷﺧﺮة ﺑﺄن ﺗﻘﺪﻳﺮات إﻳﺮادات اﻤﺆﺳﺴـﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻧﺊ ﺗﺒﻠﻎ 3,5ﻣﻠﻴﺎر رﻳﺎل ،ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻣﴫوﻓﺎﺗﻬﺎ ﺑﻘﻴﻤـﺔ 1,8ﻣﻠﻴﺎر رﻳﺎل .أي أﻧﻨﺎ أﻣﺎم ﻓﺎﺋﺾ ﻗﺪره 1,7ﻣﻠﻴﺎر
رﻳﺎل ﻟﻬﺬه اﻤﺆﺳﺴﺔ »اﻤﺤﱰﻣﺔ«. ﰲ ﻣﻘﺎﺑـﻞ ﻗﻄﺎﻋـﺎت ﻣﺆﴍاﺗﻬﺎ اﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻘـﻒ ﰲ اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻗﴢ ،ﺣﻴﺚ اﻹﻧﻔﺎق ﺿﺨﻢ ﺟﺪا ً ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺎ اﻵﺧﺮ ،ﺑﻞ ﰲ ﻃﺮف ّ ﺗﺤﻘﻖ ،ﻛﻘﻄﺎع اﻷﻣﺎﻧـﺎت واﻟﺒﻠﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻟﺖ ﻋﻨﻬﺎ اﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ إﻧﻬﺎ ﺗﺤﻘﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻗﻮاﻣﻬﺎ 4,1ﻣﻠﻴﺎر رﻳﺎل ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﴫوﻓﺎﺗﻬﺎ ﺑﻘﻴﻤﺔ 34,4ﻣﻠﻴﺎر رﻳﺎل. وﺑﺮﻏـﻢ ﺑﻌـﺾ اﻻﺧﺘﻼﻓـﺎت اﻟﺘـﻲ ﺗﺠـﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ،إﻻ أن ذﻟـﻚ ﻻ ﻳﻤﻨـﻊ أن ﺗﻘـﻮم اﻟﺪوﻟﺔ ﻋﲆ ﺗﻌﺰﻳـﺰ اﻷداء ،وﻃﻠﺐ ﻣﻘﱰﺣـﺎت ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻳﺮادات ،ودﻋـﻢ ﻛﻞ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ،وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺧﻄﻮات ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ،ﻟﻴﺘﺴـﻨﻰ ﻟﻬﺎ ﺑﺪء ﻣﺸﻮار اﻟﻨﺠﺎح وﺗﺤﻘﻴﻖ
اﻟﻌﻮاﺋﺪ .وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻤﺆﺳﺴـﺎت اﻟﻨﺎﺟﺤـﺔ ﻋـﲆ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺑﻌﻀﺎً ،ﺑـﻞ واﻟﺬﻫﺎب أﺑﻌـﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ، ﻛﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﱪات اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص وﻛﻮادره. اﻟﺤﺎﺟـﺔ ﺑﺎﺗﺖ ﻣﻠﺤّ ﺔ ﻟﺘﺒﻨـﻲ اﺳـﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﺟﺎدة ﺗﻌﻤـﻞ ﻋـﲆ ﺗﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻮارد ﺑﻌـﺾ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻷﻧﺸـﻄﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت واﻷﻧﺸـﻄﺔ واﻟﱰاﺧﻴﺺ ﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻬﺎ -دون ﴐر أو إﴐار أو ﺗﻜﻠﻴﻒ ﻋﲆ اﻤﻮاﻃﻦ -ﻣﻦ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻌﺠﺰ إﱃ اﻟﻔﺎﺋﺾ اﻤﺎﱄ. ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺤﻤﻴﺪي