se adecúa a las necesidades particulares de cada OSC, pero también debe ser informada en los documentos depositados para la obtención de su reconocimiento legal. En este ejercicio, en la mitad de las OSC sus directivos se reúnen cada mes y el máximo de tiempo llega a dos veces por año, en tan solo un cuarto de la muestra. GRÁFICO 45
GRÁFICO 46
Tiempo de rotación de miembros del directorio (% de OSC)
Periodicidad de reunión del directorio (% de OSC que lo mencionó)
En cuanto a la composición de los órganos directivos, resalta el aspecto de género, cuyas políticas al respecto siempre han caracterizado a las OSC como a ningún otro actor social, lo cual se ha corroborado en los cinco informes de rendición de cuentas. El resultado importante que se verifica es que en la abrumadora mayoría de OSC que conforman esta muestra (96%), las mujeres forman parte de su directorio, es decir, que ocupan cargos de decisión, un porcentaje similar al de 2015 (98%). GRÁFICO 47
GRÁFICO 48
OSC con mujeres en el máximo organismo de decisión en 2017
OSC con mujeres en el máximo organismo de decisión en 2015
GRÁFICO 49 Participación de mujeres en el máximo organismo de decisión (2017)
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De igual forma que dos OSC no tienen mujeres directivas, el directorio de otras dos organizaciones está totalmente compuesto por ellas y en más de la mitad de las organizaciones (55%) las mujeres igualan a los hombres en su composición, o los superan, un indicador de la puesta en práctica de las políticas sobre género adoptadas por las OSC. La transparencia sobre los socios y miembros directivos constituye una de las áreas en que han experimentado avances. Utilizando sus canales de comunicación, especialmente los digitales, tales como sus portales institucionales y las redes sociales, dan acceso al público para conocer las hojas de vida de sus directivos, más frecuentemente la de la persona que ocupa la dirección ejecutiva (57% de las OSC) y algunas, los perfiles del directorio (37%).