maat Gesti贸n y Desarrollo de Personas
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maat Gestión y Desarrollo de Personas
Desde maat Gkowledge ayudamos a las empresas a construir modelos de Gestión y Desarrollo de Personas, sostenibles en el tiempo, que fomenten el desarrollo personal y profesional, que apuesten por la formación y la empleabilidad de todos sus profesionales y que maximicen el uso de las nuevas tecnologías en el proceso de comunicación y de gestión del conocimiento con el fin de lograr la excelencia tanto en los resultados como en las personas.
Los elementos principales sobre los que se sustenta nuestra propuesta son: Ø Las personas, sus conocimientos y competencias están en el centro del modelo.
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Ø La empleabilidad de las personas, el compromiso con el aprendizaje y el desarrollo profesional y personal son los factores claves y constituyen los principios conductores. Ø El Modelo es abierto, modulable y flexible, se apoya en las nuevas tecnologías (web 2.0, sistemas IP …) y se integra totalmente dentro de la estrategia empresarial como uno de los elementos claves. Ø Se sustenta sobre una infraestructura de Gestión del Conocimiento y de las personas personal e individualizable, accesible a cualquier nivel de usuario y desde cualquier punto. Ø Impulsa la comunicación y el trabajo en equipo a través del establecimiento de canales de comunicación abiertos (Comunidades Virtuales) y de la integración con el resto de proyectos corporativos. ØFomenta el compromiso, la innovación y el establecimiento de una cultura compartida de gestión de conocimiento. ØFacilita un modelo de comunicación multimedia y multicanal, entre todos los profesionales y el Departamento de RR.HH y permite el establecimiento de un modelo de coaching altamente innovador (presencial individual, presencial grupal, e-coaching).
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Soluciones innovadoras y tecnológicas
En maat Gknowledge somos conscientes de que sólo aquellas empresas que desarrollen entornos organizativos que contribuyan al desarrollo de las competencias y conocimientos profesionales van a conseguir mantener su posición de liderazgo. Desde maat Gknowledge sabemos que la tecnología es importante en el impacto del diseño de la empresa a nivel de globalización. Es decir: hay que aprovechar las oportunidades cada vez más de esa red global del espacio y del tiempo que es clave en la la gestión y el desarrollo de las personas que integran la organización.
SELECCIÓN de Periodistas de España FAPE Federación maat Gknowledge ha desarrollado una herramienta innovadora basada en la gestión integral del proceso de atracción y selección que se centra en la definición de competencias críticas, no críticas y otras variables aptitudinales y actitudinales asociadas a las funciones definidas por la organización. También contempla la observación de comportamientos, intereses y valores que se evalúan a través de diversas metodologías (dinámica de grupo, entrevista personal, etc.) como elementos predictores del desempeño de las personas valoradas.
FORMACIÓN Para dar respuesta a los nuevos requerimientos maat Gknowledge formula, diseña e implanta estrategias de gestión y transferencias de procesos de conocimiento, educación y formación, mediante el despliegue de infraestructuras tecnológicas y de servicios, materializados en base a sistemas de información abiertos e interoperables, sencillos y adaptables a los requerimientos de cualquier organización, institución, empresa o colectivo.
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DESARROLLO PROFESIONAL maat Gknowledge considera que el desarrollo profesional es uno de los elementos esenciales dentro del modelo. En este sentido se han desarrollado una serie de herramientas que permiten implantar, desarrollar y realizar el seguimiento de un conjunto de actividades concretas que afectan a comportamientos objetivos, cuyo entrenamiento guiado supone la mejora progresiva de una persona en la función que ocupa dentro de la organización. En conjunto, el sistema trata de promover el desarrollo de determinados comportamientos y conductas asociados a competencias de éxito en una función. Se han desarrollado una serie de programas que facilitan la identificación y desarrollo de potencial, programas de coaching y mentorig, que permiten el fomento de la movilidad tanto funcional como geográfica, con el objetivo fundamental de aumentar la eficacia organizativa y ayudar a la orientación profesional de las personas. .
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS En un entorno web 2.0 maat Gknowledge ha desarrollado una herramienta que permite la gestión del modelo de compensación y beneficios en un entorno web 2.0, con independencia del sistema de las organizaciones garantizando la máxima transparencia y confidencialidad de la información, siempre dentro de un entorno altamente tecnológico. .
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Soluciones innovadoras y tecnológicas
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: RS-g3 PREVENCIÓN maat Gknowledge ha diseñado un modelo global de gestión y prevención de Riesgos Laborales. Este es un sistema clave por garantizar que el desarrollo del trabajo se realice con las condiciones de seguridad y salud exigidas por la legislación vigente en materia de Prevención de Riesgos Laborales y en segundo lugar, porque dicho cumplimiento afecta directamente a todos los grupos de interés (proveedores, clientes...) en definitiva a la sociedad en su conjunto. El modelo, contempla, con el apoyo de especialistas de maat Gknowledge, una planificación preventiva y acciones encaminadas a garantizar la salud y seguridad de todos los integrantes, en cumplimiento de la legislación vigente.
Desde maat Gknowledge se quiere fomentar ese un concepto amplio de empresa responsable, donde la obtención de resultados y el crecimiento del negocio van ligados al compromiso con la sociedad y con sus personas. Está inquietud se concreta en el desarrollo de un Modelo de Responsabilidad Social que contemple estos aspectos y que se adapte a las necesidades de la organización. La Responsabilidad Social, según el Modelo RS –G3, se configura como un conjunto de expectativas asociadas a la posición sistémica de personas u organizaciones, y ligadas a ciertos resultados esperados de su voluntad y su acción.
El modelo se concibe como altamente innovador en cuanto a la integración con el resto de sistemas y modelos de RR.HH así como a la maximización del uso de las nuevas tecnologías.
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LA BASE SON LAS PERSONAS Parece ineludible la evolución de las empresas hacia un entorno más inclusivo, hacia modelos organizativos, que tengan en cuenta las necesidades y expectativas individuales, que reconozcan el valor de la persona, que no desarrollen prácticas excluyentes y que a través de la gestión integral de las personas aumenten la productividad, la innovación y el enriquecimiento de su capital intelectual.
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