PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA LOCAL DE LOS MÁRTIRES / ISSN / Enero - Marzo de 2017 / Edición N° 10 / Circulación gratuita
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INFORME DE GESTIÓN 2016
LOS MÁRTIRES RENDICIÓN DE CUENTAS
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EDITORIAL
El Patrimonio
INFORME DE GESTIÓN
El Patrimonio
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RENDICIÓN DE CUENTAS ¿Por qué asistir?
nHéctor Román Morales Alcalde Local de Los Mártires ( E)
E
spacios de participación abiertos como la rendición de cuentas, muestran a la ciudadanía la inversión realizada por la Alcaldía Local de Los Mártires y de esta manera se da cumplimiento a la normatividad vigente y respuesta de primera mano a las comunidades que participan de estos espacios propios de las sociedades modernas y democráticas. El marco de las rendiciones de cuentas no es solamente un requisito legal que se debe realizar abiertamente a toda la ciudadanía, es un espacio natural de democracia directa que la comunidad solo tiene una vez al año, y puede ser por excelencia el escenario donde la Alcaldía Local tome atenta nota de las observaciones constructivas que surjan del ejercicio ciudadano, con miras a mejorar sustancialmente las acciones acordes con las competencias que tiene esta entidad para con la localidad.
La localidad de Los Mártires gracias a su riqueza pluri-étnica, multicultural, histórica, material e inmaterial, ha hecho lo propio para enriquecer el escenario local y de esta forma dejar un legado a las futuras generaciones, que continuarán las labores desde cada uno de los frentes, es por ello que la responsabilidad de los diferentes gobiernos locales, con el pasar de los años se hace cada vez más contundente, a la hora de mostrar ante la ciudadanía los resultados de los logros conseguidos para la comunidad. Los propósitos de esta etapa también están marcados bajo el principio de complementariedad de la administración pública, toda vez que con recursos locales se desarrollaron los diferentes proyectos que hicieron parte integral del anterior Plan de Desarrollo, cuyos resultados serán socializados a continuación.
Periódico de la Alcaldía Local de Los Mártires ISSN 2357-6939 Enero -Marzo 2017 Edición No 10 - Bogotá D.C.
Oficina de Comunicaciones Marilú Lasso Varela Supervisora C.P.S. 108-2016 Apoyo Prensa Andrés Chitiva
Alcaldía Local de Los Mártires Calle 13 Nº 19-71 piso 2 C.C. Sabana Plaza Teléfono: (571) 3759535
Enrique Peñalosa Londoño Alcalde Mayor de Bogotá, D.C.
Diseño José Frank Díaz Becerra
Alcaldía Local de Los Martires
Miguel Uribe Turbay Secretario de Gobierno Héctor Román Morales Alcalde Local de Los Mártires (E)
Periodista Juan Carlos Monzón Solórzano Operador: Gerardo Santamaría García Producciones Publicitarias EU C.PS. 108-2016
@Alca_Martires AlcaldíaLocalDeLosMartires alcaldialosmartires www.martires.gov.co
nLa comunidad participa activamente en la rendición de cuentas.
La rendición de cuentas es la obligación y una buena práctica de gestión de un actor de informar y explicar sus acciones a otros, que igualmente tienen el derecho de exigirla, en términos políticos y basados en la organización del Estado. El proceso de Rendición de Cuentas se realiza a través de un conjunto de
estructuras, prácticas y resultados que permiten a los servidores públicos interactuar con otras instituciones estatales, organismos internacionales, la sociedad civil y los ciudadanos en general. Así mismo, la rendición de cuentas es una expresión de control social que comprende acciones de petición
de información y explicaciones a los ordenadores del gasto. Este proceso tiene como finalidad la búsqueda de la transparencia de la gestión de la Administración Pública y a partir de allí lograr la adopción de los principios de Buen Gobierno, eficiencia, eficacia y transparencia, en la cotidianidad del servidor público.
Elementos de la Rendición de Cuentas
1. 2. 3.
La Rendición de Cuentas a los ciudadanos se fundamenta en tres (3) elementos básicos:
Información de calidad y en lenguaje claro sobre los procesos y resultados de la gestión pública.
Diálogo para explicar, escuchar y retroalimentar la gestión.
Incentivos a los servidores públicos y a los ciudadanos.
nFuente: Manual de Rendición de Cuentas, Presidencia de la República.
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INFORME DE GESTIÓN
El Patrimonio
Principales logros 2016
El Patrimonio
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El resurgimiento de la
PLAZA ESPAÑA
¡También recuperamos
ANTES
INFORME DE GESTIÓN
CINCO HUECOS!
DESPUÉS
Décadas de abandono, hicieron de la Plaza España un sitio lúgrube y peligroso en donde la gente transitaba con el temor de ser atracada. Hoy, gracias a la Alcaldía Local de Los Mártires y a una intervención integral, con el apoyo del comercio de la zona, este histórico sector de Colombia, presenta un nuevo rostro.
ANTES
ANTES nSector de la carrilera antes.
Sector de la
CARRILERA, ¡del caos al orden!
Escombros y cambuches instalados por los habitantes de calle fueron retirados del espacio público en el sector de la carrilera. En total se recuperaron 1,12 Kms. Los habitantes de la calle que vivían allí, recibieron atención por parte de la Secretaria Distrital de Integración Social. Las entidades distritales y locales trabajaron articuladamente para mejorar las condiciones del espacio público y de las personas directamente afectadas.
nEl llamado sector de Cinco Huecos, antes.
Ventas ilegales, microtráfico, prostitución, y cambuches eran la constante en el llamado sector de cinco huecos a dos cuadras de la Plaza España. Allí la Alcaldía Local de Los Mártires, acompañó y apoyó a las entidades distritales en una
Bronx:
jornada en la cual se logró recuperar este lugar. Durante el operativo, se trasladaron a 350 habitantes de la calle a los centros de la Secretaria de Integración Social.
TRABAJAMOS
en la demolición
ANTES nEl Bronx.
DESPUÉS nSector de la Carrilera, después de ser intervenida.
nRecuperamos el sector.
Venta, distribución y consumo de sustancias psicoactivas, además de otros delitos como homicidios y prostitución, eran la constante en la Calle del Bronx. Hoy gracias a la intervención interinstitucional de la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Fiscalía General de la Nación y la Policía Nacional, se logró desmantelar la mayor “olla” de Colombia, un territorio que dejó de ser una república independiente del delito.
DESPUÉS nAhora, tras su recuperación.
DESPUÉS
¡El sector de los
CACHIVACHEROS! fue recuperado
ANTES nAsí era antes el sector de cachivacheros.
Lo que era un sector lleno de suciedades y en donde unas personas se habían tomado el espacio público, entró la Alcaldía Local de Los Mártires a recuperarlo. En el sector ubicado en la carrera 30 entre calles 9 y 10 se desarrollaron actividades que han permitido el empoderamiento de la comunidad de este espacio para que no vuelva a ser presa del desorden.
DESPUÉS nDespués de la intervención luce así.
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El Patrimonio
INFORME DE GESTIÓN
INFORME DE GESTIÓN
El Patrimonio
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Principales logros 2016
PLAZOLETA SAN MATEO,
¡El parque del
VOTO NACIONAL
Ahora un espacio para disfrutar
florece! La inseguridad y el deterioro del entorno fue la constante de la Plazoleta del Voto Nacional, espacio que fue recuperado por la Alcaldía Mayor de Bogotá en coordinación con entidades distritales y la Alcaldía Local de Los Mártires. En el emblemático lugar que fue creado en 1850, se sembraron más de 60 flores y árboles de diferentes especies que han embellecido este sector.
Recuperación integral del espacio público es la consigna que la Bogotá Mejor para Todos implementó en la Plazoleta San Mateo. Allí se realizó una jornada de embellecimiento que nunca se había visto en ese sector. Con estas acciones la Administración Local promovió una cultura ciudadana en el uso y cuidado del espacio público.
nLa plazoleta del Voto Nacional volvió a florecer. nLa comunidad ahora puede disfrutar de la Plazoleta San Mateo.
PIONEROS en la implementación de rutas escolares seguras
Trabajamos por la dignificación del
HABITANTE DE CALLE
Aportamos a la recuperación del
PARQUE SANTAFÉ
Los corredores seguros fueron creados para mitigar el riesgo de inseguridad que tienen los estudiantes de los ocho colegios de la localidad, debido a las intervenciones en las zonas recuperadas. Esto permitió brindarle a la comunidad estudiantil caminos y entornos sanos y libres de sustancias psicoactivas.
nLa comunidad participó en la transformación de la Plazoleta Estación Ricaurte.
La Transformación de la
nMejores condiciones sociales para ex habitantes de calle.
nRutas seguras para ir al colegio.
Como el principio de un proceso de resocialización, la Alcaldía Local de Los Mártires entregó más de 200 elementos como: botas de cuero, overoles, carretillas, azadones, bayetillas, palas, rastrillos y kits de jardinería, a los cuidadores de la ciudad de la Secretaría Distri-
tal de Integración Social quienes antes eran habitantes de calle. Además durante esa jornada, se brindaron los servicios de matrìcula al adulto mayor, brigada de salud, vacunación, aseo y sensibilización ambiental entre otros.
PLAZOLETA ESTACIÓN RICAURTE Con hidrolavado de muros en la zona verde de la estación, barrido, poda, recolección de basuras, destape de cañerías, pintura de fachadas y bancas, acompañado de una oferta institucional a los habitantes de calle y pedagogía sobre el cuidado de la ciudad a los vecinos del entorno, se adelantó una jornada de recuperación de la Plazoleta Estación Ricaurte de Transmilenio.
nNiños disfrutando del parque.
El parque Santafé, era un espacio deteriorado por la disposición inadecuada de las basuras, lo que creaba un factor de permanencia de los habitantes de calle e inseguridad en el sector. Hoy, el panorama es diferente gracias a la Alcaldía Local de Los Mártires que con el acompañamiento de las entidades distritales, realizaron una jornada de recuperación de dicho espacio público.
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INFORME DE GESTIÓN
El Patrimonio
INFORME DE GESTIÓN
El Patrimonio
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Principales logros 2016
ESPACIO PÚBLICO RECUPERADO
INVERSIÓN LOCAL EN CULTURA:
INVERSIÓN LOCAL EN PARTICIPACIÓN:
Proyecto que beneficiará residentes a más de
2.600
85.144 metros
cuadrados de espacio público recuperado
4 Parques
fueron intervenidos
Control a establecimientos comerciales.
Restablecimiento de los derechos
HUMANOS Chiquitecas:
7.83 Km/ carril
Intervenidos en malla vial
Apoyo Logístico para la Realización de Encuentros Ciudadanos y Construcción del P.D.L. 2017-2020
El espacio público es deber de todos cuidarlo.
INVERSIÓN LOCAL EN EDUCACIÓN:
LE APOSTAMOS
a mejorar las instalaciones físicas de las instituciones educativas
$29.295.007 Se realizaron 18 encuentros ciudadanos y participaron aproximadamente 1.700 personas.
Obras físicas e interventoría para la construcción del salón comu-
pamiento Colectivo- Cultura Escala Vecinal.
273 menores de edad 19 papeletas de cocaína y marihuana 95 litros de aguardiente y cerveza En zona de Alto Impacto:
44 menores encontrados 27 extranjeras indocumentadas 1.435 dosis de alucinógenos Otros Operativos Establecimientos de Comercio y Espacio Público Sector La Favorita Sector Cementerio Central Carrera 22 con calle 22 Carrera 16 con calle 22 Carrera 19 con calle 12 Carrera 19 con calle 19 Diagonal 4 con 15 a Cra. 27 Carrera 18 con calle 6 Calle 10 con Cra. 15 Calle 1D # 25-08 7 operativos realizados a establecimientos de comercio 93 Establecimientos visitados
Valor comprometido en infraestructura
$1.020.478.140
Interventoría:
$92.664.831
ciplinas). Inversión :
$581.010.467
Recorrido histórico en conmemoración del bi-
centenario de la localidad y festivales tradicionales Inversión :
Valor Contratado: Mejores ambientes para una educación de calidad. Instalación cortinas Black Out.
-
-
Se encontraron:
Vigencia 2016 – ejecutados en 2017:
Construcción Salón Comunal Barrio Santafé nal del barrio Santafé
Grupo de danzas de Los Mártires.
$286.089.457
$927.686.822
Dotación a 8 colegios públicos
PROYECTOS
Instalación de cortinas black out en los ocho cole-
gios públicos Jardines verticales en 5 colegios:
-Institución Educativa Antonia Santos -Institución Educativa Agustín Nieto Caballero, -Institución Educativa Panamericano -Institución Educativa República de Venezuela -Institución Educativa Eduardo Santos. Inversión:
$ 249.853.054
para los grupos poblacionales de Los Mártires 1. Conversatorio y socialización de las rutas de atención a las violencias contra las mujeres y apoyo al evento Noche de Colores. Inversión:
$14.357.054 2. Evento de conmemoración Mes de la Discapacidad, se realizaron presentaciones artísticas, musicales, manualidades e interpretaciones, todas estas desarrolladas por personas con algún tipo de discapacidad.
algún tipo de discapacidad y sus cuidadoros (cerca de 200 personas). Inversión:
$16.374.400
3. Proyecto intergeneracional que ofreció una salida recreo deportiva a las personas mayores, 485 ciudadanos residentes de la localidad de Los Mártires y pertenecientes al ciclo vital de la tercera edad. res: 485 y jóvenes: 200 Inversión:
$ 163.552.871 Estado: En Ejecución.
Jardines Verticales
4. Proyecto para la población étnica, afrodescendiente, room y gitanos, el cual desarrollará encuentros de saberes y muestras gastronómicas típicas de dichas culturas entre los meses de abril y mayo de 2017. ca, Afro-descendiente, room y gitanos, cerca de 200 personas. Inversión:
$109.130.200 Estado: En ejecución. Valor total de los cuatro proyectos:
$ 303.414.525
INFORME DE GESTIÓN
10 El Patrimonio
INFORME DE GESTIÓN INVERSIÓN LOCAL EN SALUD:
INVERSIÓN LOCAL EN DEPORTES: En los juegos barriales se beneficiarán
6.400
Proyecto de apoyo a las personas con discapacidad para la adquisición de ayudas técnicas que no están incluidas en el Plan Obligatorio de Salud, tales como: Kit de invidencia, barras de apoyo o sujeción, zapatos ortopédicos, sillas para baño y sillas sanitarias, camas hospitalarias, cojín antiescaras y sillas de ruedas.
ponentes:
1. Juegos Comunales 2. Juegos barriales y de integración 3. Juegos Intercolegiados 4. Actividades recreo deportivas para personas con discapacidad
5. Actividades recreo deportivas para adulto 6. Actividades recreo deportivas para perso-
nEstos espacios estan siendo aprovechados para practicar deporte.
nas en condición especial
lEscuelas de formación deportiva en:
Valor :
1. Fútbol 7. 2. Fútbol de salón. 3. Baloncesto. 4. Taekwondo.
$701.827.672 INVERSIÓN LOCAL EN AMBIENTE: Localidad de Los Mártires
CULTURA VERDE
Valor comprometido
$191.392.300 para desarrollar:
l Jornadas de limpieza del material de fácil
remoción en la ronda del Canal Comuneros. l Recolección y manejo de excretas de mascotas en los parques l Sensibilización comunitaria con los vecinos del canal y los parques a intervenir l Realizar la siembra de 150 individuos arbóreos
5. Gimnasio Valor :
$257.664.000
l Proyecto: Ayudas técnicas l Beneficiados: 92 personas en condición de discapacidad. l Serán visitadas 45 personas beneficiarias del programa en los años 2012, 2013 y 2014 para hacer seguimiento a la efectividad del mismo. Inversión:
INVERSIÓN LOCAL EN INTEGRACIÓN SOCIAL:
ADULTOS mayores, niños y niñas
$211.000.000 ESTADO: En ejecución. nGracias a la Alcaldía Local 92 personas serán beneficiadas con ayudas técnicas.
de la localidad, una prioridad
Vigencia 2016 Convenio de Asociación 111/2015 con la Fundación Corpoambiente. l 3 campañas: lTecnologías limpias, económicas y eco eficientes en pequeñas y medianas industrias ubicadas en la Localidad de Los Mártires, l Generación y fortalecimiento de una cultura verde. l 12 procesos de apadrinamiento y mantenimiento de jardines verdes l 170 personas beneficiadas. Recuperación de espacios ambientales y no ambientales
92 personas mejorarán su calidad de vida
personas
lJuegos Recreo Deportivos con 6 com-
mayor
El Patrimonio
INVERSIÓN LOCAL EN MOVILIDAD:
Grupo Poblacional de la primera infancia (0 a 5 años) :
l Dotación a las unidades operativas de atención a la primera infancia del Distrito n Mejorares condiciones para adultos mayores, los niños y niñas. n Contribuimos
a mejorar las condiciones de vida de los adultos mayores, los niños y niñas de nuestra localidad.
l Se contrató el equipo de focalización de apoyos económicos tipo C. Valor comprometido:
Presupuesto
$38.332.570
Programa de extra escolares:
l Beneficiados: 450 niños y/o ni-
ñas de la localidad y a uno de sus acudientes en actividades de estimulación temprana a través del arte
Valor contratado:
$1.527.000.028 $458.416.230 para atención de necesidades en personas mayores en condiciones de vulnerabilidad.
l Personas beneficiadas con apoyo económico: 1.200 adultos mayores
Adecuaciones del Centro Amar 1 (Barrio Santa fe):
l Beneficiados: 70 niños y/o niñas. Valor:
$134.853.626
45 Segmentos viales serán intervenidos Proyecto de malla vial
lIntervención de 9,22 kilómetros – carril de malla vial de tipo local e intermedio que corresponden a 45 segmentos viales
lBeneficiados: habitantes de las áreas de obras y población local Consorcio Vial Mártires:
$8.000.000.000 Interventoria: IAR Proyectos SAS;
$800.000.000 Valor total:
$8.800.000.000
nVías que mejoran vidas.
Actualmente se adelanta el proceso de ejecución física con plazo hasta noviembre de 2017.
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12 El Patrimonio
MEJORES
INFORME DE GESTIÓN INVERSIÓN LOCAL EN PARQUES:
parques para todos Adecuación y Mantenimiento de los Parques en Los Mártires Parque de la Estanzuela: calle 6B con carrera 20 Parque Ricaurte: calle 10 con carrera 29 Parque Santafé: transversal 17 con calle 22 Próximamente se iniciarán labores de adecuación en los parques ubicados entre las calles 24 y 24 bis entre las carreras 24 y 25, en la calle 1B y calle 1C bis con carrera 19 bis y Calle 4ª entre las carreras 21 y 21 A.
Se
Contratista: Unión Temporal Parques de Los Mártires 2017. valor:
$1.090.000.000
Interventoría: Consorcio Parques Urbanos Mejores parques en nuestra localidad.
CUMPLIÓ con las
metas propuestas
Valor:
$99.982.826
En cumplimiento de las metas establecidas y desarrolladas, durante la vigencia del año 2016, la Alcaldía Local de de las mismas, evidenciando un compromiso por parte de los funcionarios, De esta forma se consigue mejorar la calidad de vida de los habitantes de la localidad, entregándoles espacios y condiciones dignas, que hacen una Mártires Mejor para Todos. Se logró avanzar en la obtención de las metas propuestas en el Plan de Gestión, llegando a una ejecución presupuestal del
99.52%.
Igualmente logró disminuir sus obligaciones por pagar, girando en la vigencia 2016 el de las mismas.
95.47%
Con la ejecución de los proyectos se está mejorando la calidad de vida
de los ciudadanos.
Fuente: Información suministrada por los diferentes profesionales de las Áreas de Gestión Desarrollo Local y Jurídica y Normativa.