Soy Medellín - Diciembre de 2018

La ciudad brilla

en Navidad P. 14

Altavoz Fest,

15 ediciones de convivencia P. 6

Medellín estrena el nuevo Paseo Bolívar P. 10

Edición 7 / Medellín, diciembre 2018 / bimestral / ISSN: 2590-6852 / distribución gratuita

Índice 3

La tecnología, una aliada en la seguridad ciudadana

4

Jóvenes R, una expresión de vida y esperanza

6

Altavoz Fest, 15 ediciones de convivencia

8

El nuevo reto de la Red de Escuelas

9

3500 becas más para estudiar tecnologías

10

En diciembre la ciudad estrena el nuevo Paseo Bolívar

12

Mil mediadores, la semilla para evitar conflictos

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Activa tu vida y la de tu comunidad con hábitos saludables

14

Medellín brilla en esta Navidad

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Quien sabe emprender encuentra su reconocimiento

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Agua potable para comunidades vulnerables

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Gane tiempo y evite dificultades con Movilidad en Línea

20

Sostenibilidad ambiental, la apuesta exitosa de Emvarias

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El Poblado estrena tres ciclorrutas

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Medellín respira mejor, gracias al Pacto por la Calidad del Aire

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Medellín lidera el camino hacia un futuro sostenible

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¡Escúchalos!

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Paraderos inteligentes para ayudarle a llegar a su destino

Consejo editorial y dirección:

Alcaldía de Medellín - Secretaría de Comunicaciones Fotografías: Camilo Duque, Sergio González, Santiago Jaramillo, Carlos Vidal, Verónica Echeverri y cortesías de las diferentes dependencias municipales Centro Administrativo Municipal (CAM), calle 44 # 52 - 165 • Código Postal 50015 Línea única de atención a la ciudadanía: 44 44 144 Conmutador 385 5555 www.medellin.gov.co 2

Movilidad eléctrica en Medellín para 2019

Cincuenta y cinco buses eléctricos llegarán a Medellín para reforzar y renovar en 2019 la actual flota de Metroplús. De acuerdo con el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, la meta es que toda la flota sea eléctrica y amigable con el ambiente para llegar a las cero emisiones de CO2. La Administración Municipal destinará a este proyecto $75 229 millones.

Esta es una publicación oficial del Municipio de Medellín. Cumple con lo dispuesto en el Artículo 10 de la Ley 1474 de 2011 Estatuto Anticorrupción, que dispone la prohibición de la divulgación de programas y políticas oficiales para la promoción de servidores públicos o candidatos. Queda prohibida la reproducción total o fragmentaria de su contenido, sin autorización escrita de la Secretaría General del Municipio de Medellín. Así mismo, se encuentra prohibida la utilización de las características de una publicación que puedan crear confusión. El Municipio de Medellín dispone de marcas registradas, algunas de estas citadas en la presente publicación, que cuentan con la debida protección legal. Toda publicación con sello Alcaldía de Medellín es de distribución gratuita.

La tecnología, una aliada

Seguridad

en la seguridad ciudadana

G

racias a las cámaras de seguridad, las autoridades en Medellín logran, en promedio diario, de cuatro a cinco capturas de delincuentes, pues permiten individualizar a quien comete hechos delictivos, como la venta de estupefacientes y el hurto a personas.

“Medellín cuenta con más de 1200 cámaras y, al finalizar el cuatrienio, se espera que sean 2400”, comentó Andrés Tobón Villada, secretario de Seguridad. Explicó que los nuevos equipos tendrán una mejor calidad para que ofrezcan una grabación permanente en formato de alta definición (HD), que ayude a agilizar los procesos de investigación, la receptividad y la vigilancia en varios sectores de la ciudad. En 272 cuadras de las casi 33 000 que hacen parte de los barrios de Medellín, se concentra la mayor cantidad de delitos de hurto. Estos datos les permiten a autoridades como la Fiscalía y la Policía priorizar esos lugares y los días y las horas para adoptar las medidas que los contrarresten.

Acciones del Plan Maestro de Tecnología Ampliación del Circuito Cerrado de Televisión (CCTV):

Instalación de 130 cámaras

Implementación de videodenuncias anónimas

1644

Adecuación tecnológica

equipos para la Policía Metropolitana

Inversión: cerca de

$26 000 millones

Inversión: más de

$15 200 millones

1

Es aquí donde los esfuerzos de la Secretaría de Seguridad se evidencian en el desarrollo de un Plan Maestro de Tecnología (ver recuadro) que complementa otras estrategias mediante la aplicación de soluciones tecnológicas que permitan los resultados esperados.

Seguridad en Línea, etapa 4:

Body Cam (cámaras personales para policías): Implementación y dotación de

Ampliación del Data Center

2

Comando y Control Móvil: Dos equipos de monitoreo y control

3

6

4

$3000 millones Sala de inspección

Equipos de control de acceso

$4300 millones Red troncalizada Meval:

Modernización de equipos tecnológicos

Sala Operativa en el estadio Atanasio Girardot: Adecuación de infraestructura de seguridad

Inversión:

Optimización de antenas repetidoras

5

Inversión:

Cuatro drones de alta tecnología

Inversión:

Inversión:

$2130 millones

$9500 millones 3

Jóvenes R,

una expresión de vida y esperanza

E

dwin Alexis Toro Dávila y Sergio Alejandro Arias Toro son dos jóvenes soñadores que buscan su realización profesional a pesar de las dificultades de su entorno. Desde febrero de 2018 hacen parte del programa Jóvenes R, de la Secretaría de la Juventud, un proyecto que les cambió la vida y con el cual han aprendido a potenciar sus aptitudes para hacer sus sueños realidad.

En El Limonar 1, barrio de San Antonio de Prado, vive Edwin, de 21 años, en compañía de sus padres, su hermana media y un sobrino.

Este estudiante de octavo semestre de Educación Física, Recreación y Deportes, es un ejemplo de resiliencia por lo que ha hecho en ese territorio enmarcado por distintos tipos de violencias, pero que a él se le convirtió en un lugar lleno de oportunidades y esperanzas.

Jóvenes R se reúne allí, todos los sábados a las dos de la tarde, en actividades que convocan a los muchachos a aprender a construir su proyecto de vida, aprovechar sus talentos, respetar al otro y trabajar en equipo.

“Me siento un hombre inspirador, los niños saben que no me ha toca4

do fácil. Con el grupo les mostramos otras alternativas de vida”, relata.

Al igual que Edwin, Sergio halló nuevos horizontes en Jóvenes R. “Fui a buscar empleo y no lo obtuve, pero encontré este proyecto que me transformó”. Así empezó el camino de las oportunidades para Sergio, de diecisiete años, estudiante de noveno grado del Instituto Corferrini, quien sueña con ser un chef, pues aprendió de su madre las más deliciosas recetas.

Sergio tiene una cita impostergable los martes, a las dos de la tarde, junto a otros cinco jóvenes de Robledo.

Además, disfruta de los encuentros mensuales con muchachos de las diferentes comunas y en los que conoce las propuestas de arte que desarrollan sus compañeros de Jóvenes R. El 27 de septiembre, Edwin, Sergio y otros jóvenes de la ciudad estuvieron junto al cantautor Juanes y al alcalde Medellín en el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia, durante la presentación en sociedad de Jóvenes R. De ellos escucharon los mensajes de esperanza que compartieron a quienes hoy quieren renovar sus vidas, motivados con este programa de la Alcaldía de Medellín.

“Aquí estamos abrazando a los jóvenes de Medellín, a los que están en riesgo. Somos una sociedad resiliente y eso son nuestros jóvenes. Para ellos, a través del arte, la cultura y las oportunidades, aparecen las esperanzas, de eso se trata Jóvenes R”.

Federico Gutiérrez Zuluaga, Alcalde de Medellín.

“Si alguien tiene la energía, creatividad, fuerza y vitalidad para cambiar nuestra realidad son los jóvenes.

Ellos no son nuestro futuro, son nuestro presente y, por esto, trabajamos de su mano para construir una cultura de paz en nuestro país”.

Juan Esteban Aristizábal Vásquez (Juanes).

Juventud

$2493

millones es la inversión en este cuatrienio

2915 Qué es Jóvenes R Esta iniciativa de la Secretaría de la Juventud, operada por la Fundación Mi Sangre, apoya a jóvenes entre los catorce y los veintiocho años en situación de vulnerabilidad social.

Muchos de ellos hacen parte del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes (treinta por ciento), otros son posinstitucionalizados de este sistema y del penal para adultos de Medellín. Jóvenes R acoge a personas expuestas a factores de riesgo como deserción escolar, embarazo adolescente, consumo de sustancias psicoactivas, contextos con historias de violencias, desplazamiento y trabajo forzado, y explotación sexual. El acompañamiento está orientado a desarrollar en ellas habilidades que les ayuden a formular sus propios proyectos de vida en la legalidad y a fortalecer su capacidad de resiliencia.

Edwin Alexis Toro Dávila y Sergio Alejandro Arias Toro han recibido apoyo del programa Jóvenes R.

jóvenes atendidos

Jóvenes R apoya iniciativas de construcción de paz y del tejido social y comunitario

5

Altavoz Fest, 15 ediciones de convivencia

L

o que empezó el sábado 11 de diciembre de 2004 en el Centro de Espectáculos La Macarena como un festival musical que invitaba a los asistentes a ser solidarios con los niños damnificados por la ola invernal con la donación de juguetes navideños, es lo que conocemos hoy en día como Altavoz Fest.

Con el paso del tiempo y las voluntades de jóvenes artistas, gestores culturales y servidores públicos, Altavoz se convirtió en un festival que convoca a las agrupaciones musicales y artistas del hip hop, reggae, ska, punk, metal, rock y música electrónica para que presenten sus propuestas a la ciudad.

Jacoby Shaddix, voz líder de Papa Roach, animó a más de 30 000 personas en la noche de cierre de Altavoz Fest.

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La historia que por 15 ediciones han construido agrupaciones locales como Tenebrarum, I.R.A., Nadie, Providencia, La Doble A, Frankie ha Muerto, Crew Peligrosos, Laberinto, Fértil Miseria, Masacre y Alcolirykoz, entre muchas otras, es ahora la consolidación de un festival artístico, con igualdad de oportunidades para todos los grupos, que ha contribuido al desarrollo sociocultural de la ciudad y que, además, ha fortalecido lazos de convivencia, paz y tolerancia.

También desde ese año 2004 se marcó un precedente en el que esas diferencias entre punkeros, metaleros, raperos, amantes del reggae y otras tendencias, empezaron a superarse con la efervescencia de un pogo, el grito a rabiar de las canciones y la naciente conciencia de apoyarse entre sí para mantener una escena que reclamaba la ciudad, un espacio que estuviera a la altura de sus creaciones artísticas.

“Buscamos que los jóvenes se expresen y eso queremos con Altavoz, que cada vez sea mejor y tenga mayores componentes sociales para ellos”, afirmó en 2007 el entonces concejal y hoy alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, uno de los impulsores del acuerdo municipal que convirtió a Altavoz Fest en un programa estratégico de la Secretaría de Cultura Ciudadana.

Felipe Grajales, director artístico del evento, comentó que la evolución del festival se evidencia en ese diálogo de generaciones en el que la fraternidad y la amistad trascienden los gustos musicales, tanto que permiten “que durante tres días los asistentes puedan abrazarse en la diferencia”.

Cultura

Tenebrarum participó en el primer Altavoz

83 000 personas asistieron a Altavoz Fest 2018

En 2007 el Concejo adopta a Altavoz En 2007 el entonces concejal de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, lideró una propuesta para que el festival Altavoz se convirtiera en un Acuerdo Municipal.

En ese año y de la mano de David Viola (guitarrista, voz y fundador de la legendaria agrupación de punk I.R.A.) luchó para que el evento trascendiera y así fue: el Concejo Municipal lo adoptó el viernes 8 de junio de 2007, mediante el Acuerdo N.° 12, como “el Programa Cultural de la Identidad y Expresión Juvenil Altavoz, a través de la Secretaría de Cultura Ciudadana”.

Las cifras hablan por sí solas Asistencia en 14 ediciones: 1 200 000 personas en todas las fases, como audiciones, Ciudad Altavoz Altavoz Fest Agrupaciones: han participado 103 bandas internacionales y 528 bandas locales y nacionales

“Fuimos invitados a la primera versión de Altavoz, en 2004, pero un año clave fue 2010, cuando tuvimos la oportunidad de tocar con la Orquesta Filarmónica de Medellín. Ha sido nuestro concierto más exigente, porque fue un reto grande fusionar nuestra música con la institución cultural más importante de Antioquia y ser el primer grupo que lo hizo en el festival”, recuerda David Rivera, violinista y líder de Tenebrarum.

El empujoncito a Don Cristóbal & The Warriors Bandas como Don Kristóbal & The Warriors evidencian la proyección que para los músicos locales ha significado Altavoz Fest. En la edición de 2016 se les presentó la oportunidad de abrir el concierto de KyMany Marley, artista jamaiquino de reggae y dance hall. “Esta presentación nos llevó directamente al Festival Vive Latino, en Ciudad de México, en marzo del presente año”, recordó Esteban Zapata, voz principal del grupo.

7

Cultura

El nuevo reto

de la Red de Escuelas

L

a conformación de una banda sinfónica inicial e intermedia es el nuevo reto que asume la Red de Escuelas de Música de Medellín.

La Red, diseminada por quince comunas y tres corregimientos de la ciudad, donde funcionan veintisiete de sus escuelas, brinda no solo iniciación musical a niños y jóvenes de siete a veinticuatro años sino que les ofrece una formación en la que lo importante son los valores éticos y ciudadanos y el uso creativo del tiempo libre.

Juan Fernando Giraldo Lopera, director de la Red, dice que dos hechos recientes los acercan a esa meta: la entrega de noventa instrumentos nuevos y la inauguración de la última escuela, en Belén Rincón.

Con una inversión de $800 millones, la Alcaldía de Medellín, por medio de su Secretaría de Cultura Ciudadana, dotó a las escuelas de marimbas, oboes, contrabajos, trombones, ban-

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doneones, clarinetes sopranos, guitarras y saxofones, entre otros. Se destacan los instrumentos para fortalecer la Escuela de Músicas Colombianas, con sede en El Pedregal, noroccidente de la ciudad, y la de Tango, que funcionará en Belén Rincón. Éider Ortiz Restrepo, director de la escuela de El Pedregal, dice que allí 120 niños reciben iniciación en músicas colombianas.

El otro paso trascendental, según el director de la Red, es la nueva escuela, donde el tango será el protagonista. Por eso, resalta la importancia de la adquisición de cinco bandoneones, fabricados por dos empresas argentinas, las únicas que los hacen en el mundo. Belén Rincón cuenta desde hace poco con un espacio de 1123 metros cuadrados, en el que la Alcaldía invirtió $2700 millones, para adecuarlo con seis aulas-taller y cuartos técnicos para la correcta formación.

Aplaudidos en Estados Unidos Entre el 9 y el 14 de noviembre, ochenta jóvenes que integran el Ensamble de Red de Escuelas de Músicas de Medellín, hicieron una gira de conciertos por tres ciudades de Estados Unidos: Washington, Boston y Baltimore.

En la gira ofrecieron Medellín canción viva, una experiencia artística en la que el Ensamble interpretó composiciones cocreadas que retratan a los habitantes de Medellín y que cuentan historias de la ciudad.

Educación

“Ya soy universitaria” Ruby Dávila Valencia es una extrovertida y dinámica joven de veinte años, habitante de la comuna 2 (Santa Cruz).

Estudia una tecnología en Gestión Comunitaria con el programa Becas Tecnologías Alcaldía de Medellín.

3500 becas más para estudiar tecnologías

¿

Y después de terminar el bachillerato qué sigue? Con las Becas Tecnologías Alcaldía de Medellín la respuesta para miles de jóvenes de la ciudad es seguir estudiando. El programa ha entregado hasta el momento 4415 becas, y antes de finalizar 2018 se entregarán 3500 más para estudiar en 2019.

Diseño Industrial, Informática Musical, Desarrollo de Software, Mecánica Automotriz, Delineante de Arquitectura, Gestión Turística, Automatización Electrónica, Producción de Televisión, Gestión de Comercio Exterior y Gestión de Servicios Gastronómicos son solo algunos de los programas que ofertará la Agencia de Educación Superior de Medellín

(Sapiencia) en la nueva convocatoria, que se abrió el 23 de octubre.

Los beneficiarios empezarán sus estudios en el primer semestre de 2019 en la Institución Universitaria Pascual Bravo, la Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia, el Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM), el Politécnico Jaime Isaza Cadavid y el Tecnológico de Antioquia.

Estas personas no pagarán matrícula ni firmarán pagaré por adquirir la beca, solo deberán comprometerse con cursar los seis semestres y, como corresponsabilidad con la ciudad, apoyar la formación y promoción de la participación juvenil.

“Un amigo me envió un enlace con la información, pero no le presté atención. No creí que fuera cierto que me permitieran estudiar gratis. Luego vi la misma información en una valla, reconocí el nombre de Sapiencia y me animé”, recuerda Ruby, quien hizo todo el proceso de preinscripción en la página www.sapiencia.gov.co.

Luego de reunir la documentación necesaria, Ruby se acercó a uno de los puntos de inscripción que se abrieron en su comuna en la convocatoria pasada.

“Ese día estaba lloviendo muchísimo, pero ni eso me detuvo para inscribirme, porque lo quería hacer con tiempo y no dejarlo para última hora”.

Pasaron un par de semanas y un poco de incertidumbre, pero la felicidad de la aceptación la recibió una noche al llegar a casa.

“Ya soy universitaria”, escribió esta joven en sus redes sociales, llena de orgullo y alegría. “Me encanta lo que estoy estudiando. Desde muy pequeña he sido activa en diferentes grupos sociales y de reivindicación afro; por esto, me siento identificada. Invito a quienes se van a presentar, a pensar muy bien cuál tecnología quieren, para que con los mismos ánimos míos realicen sus estudios en lo que en verdad les gusta”, concluyó Ruby, quien por su alegría se ha convertido en el alma de las clases.

9

En diciembre la ciudad estrena el nuevo Paseo Bolívar E

n la segunda semana de diciembre los habitantes de Medellín recibirán las obras de amueblamiento urbano, adecuación de ciclorrutas y renovación de andenes del nuevo Paseo Bolívar.

Con una inversión de $33 000 millones, este corredor céntrico ofrecerá 56 000 metros cuadrados de espacio público. Se destacan novedades como los módulos estacionarios y semiestacionarios para la reubicación de venteros y la instalación de un contenedor de basuras subterráneo, ubicado entre la calle San Juan y la estación Parque Berrío, del metro.

El setenta por ciento de la carrera Bolívar ahora está hecho para caminar y para montar en bicicleta y el otro treinta por ciento quedó para el tráfico vehicular. Tiene un kilómetro de ciclorruta y estaciones de EnCicla y está dotado con nuevas luminarias y bancas fijas.

Otros sitios importantes de la comuna 10 (La Candelaria), como la Plazuela Nutibara, el Parque Berrío y la Plaza Botero, quedan integrados a la dinámica del Paseo Bolívar. La Alcaldía de Medellín había entregado el 30 de junio pasado un primer tramo de la obra, entre San Juan y la estación San Antonio.

10

Ciudad

148 árboles y 510 jardineras son el

componente vegetal que los comerciantes del sector se comprometieron a cuidar

Varios administradores de locales comerciales del nuevo Paseo Bolívar afirmaron que las obras cambiaron el ambiente del lugar y destacaron que aunque muchos clientes se ausentaron durante la ejecución de los trabajos, han regresado de forma paulatina.

“Resalto la utilidad y belleza de las bancas instaladas a lo largo de la obra.

A las autoridades les solicito aumentar la vigilancia y a los ciudadanos les recomiendo transitar en bicicleta por los carriles establecidos".

Aurelio Valencia Giraldo, relojero ubicado en una de las nuevas casetas del Paseo Bolívar

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Cultura

Mónica María Lopera Cardona, segunda de izquierda a derecha, replica sus conocimientos como mediadora de cultura a sus compañeras de la Secretaría de Participación Ciudadana.

Mil mediadores,

la semilla para evitar conflictos M ónica María Lopera Cardona, de 44 años, gerontóloga, funcionaria de la Secretaria de Participación Ciudadana de Medellín, encontró en la danza, en el lenguaje corporal, la manera de comunicarse, de calzarse los zapatos del otro.

El aprendizaje tiene que ver, como dice Mónica, con la mediación para la solución de conflictos. “Por medio de la palabra, el juego y el lenguaje corporal se puedan plantear soluciones no violentas”.

La estrategia lleva siete encuentros teórico-prácticos, “Soy un ser humano como todos los demás y tengo a cargo de las redes de formación artística de ese mis conflictos, pero la danza me ha permitido cono- despacho, de las que hacen parte el Circo Momo cerme y conocer a los otros”, dice al recordar que (componente de artes escénicas), la Casa Tres Patios (componente de artes visuales), todo empieza en la persona y en su Sankofa y Matices (componente danentorno más íntimo. “Tengo un hijo Mil mediadores adolescente y, para comprenderlo y de cultura ciudadana za), la Red de Escuelas de Música de Medellín (componente música) y el Tasaber qué piensa y cómo actúa, debo han participado ller de Letras (componente literatura). ponerme en su posición”. Mónica es en siete uno de los mil mediadores de Cultucapacitaciones Con la mediación los conflictos no ra Ciudadana, una estrategia creatide las redes de desaparecen, pero sí pueden mitigarva de la Alcaldía de Medellín que, por formación artística se, dice Mónica, por considerar que medio de lenguajes artísticos, desaes un tema de conciencia. Los merrolla procesos de enseñanza-aprendizaje de cultura ciudadana y fortalece habilidades diadores serán el vínculo mediante el cual la Alcaldía de Medellín replicará en principio, con apoyo de para la construcción de confianza en los territorios. estas mil personas, sus estrategias para solucionar Desde 2016, la Secretaría de Cultura Ciudadana reúne de manera pacífica los problemas en comunas y coa funcionarios de la Alcaldía con algún tipo de liderazgo rregimientos. En esta primera fase, la Secretaría de para capacitarlos en encuentros y talleres, a fin de que Cultura Ciudadana acudió a funcionarios y contratisese conocimiento se replique en los lugares de trabajo tas de la Alcaldía, pero piensa proyectar la estrategia en 2019 a personas con liderazgo en los barrios. y luego en comunas y corregimientos.

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Activa tu vida

Salud

y la de tu comunidad con hábitos saludables

N

o es un secreto que el sedentarismo, el estrés, la ansiedad, la falta de autoestima y el consumo de alcohol y sustancias psicoactivas, entre otros, deban prevenirse para evitar que se conviertan en verdaderos problemas.

El programa Estilos de Vida Saludable, estrategia de movilización social de la Secretaría de Salud de la Alcaldía de Medellín, tiene como objetivo motivar a los habitantes de la ciudad a la práctica de algunas acciones que contribuyan a su bienestar físico y mental.

Son siete hábitos saludables (ver recuadro), incentivados mediante el concurso Activo mi Vida, que premia a grupos que promocionen este programa a través de la danza, e invita a los habitantes de todas las comunas y corregimientos a que “se muevan y se activen”.

Uno de los grupos que ha participado durante tres años consecutivos en Activo mi Vida, es Show Dance, del barrio Santa Lucía, que con un estilo particular fomenta buenos hábitos en su comunidad. Para su director, Marlion

Alexánder Álvarez, quien durante más de veinticinco años se ha encargado de promover en niños, adolescentes y jóvenes la salud física y mental desde varios estilos de baile, el concurso es una experiencia enriquecedora “porque les enseña a estar bien, a cuidarse, a alimentarse bien, a tener buenos hábitos y transmitirlos en sus hogares”.

La promoción de estilos de vida saludable es una de las principales

apuestas de la Secretaría de Salud de Medellín

Con acciones dirigidas a todos los medellinenses, la Secretaría de Salud busca que las personas dejen de ser espectadoras y se movilicen hacia actividades de prevención y fomento de hábitos sanos en sus grupos de amigos, vecinos y familiares.

Los siete hábitos saludables Cuidado de la salud mental.

Cuidado de la salud bucal.

Alimentación saludable.

Consumo moderado de alcohol.

Actividad física frecuente.

Evitar el consumo de cigarrillo y promover espacios libres de humo.

Cuidado de la salud sexual y reproductiva.

“El baile nos ayuda, nos mantiene la mente ocupada, tenemos el cuerpo siempre en función de hacer deporte”.

Marlion Alexánder Álvarez, director de Show Dance.

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Medellín brilla en esta Navidad Alumbrados navideños 2018.

L

a Alcaldía de Medellín se ha preparado para darles en Navidad a sus habitantes y a los turistas una programación cultural sin precedentes. Más de 3200 artistas, es decir, un cincuenta por ciento más que el año anterior, serán los protagonistas y sorprenderán a familias, amigos y vecinos.

La ciudad disfrutará una programación cultural que tendrá como escenario principal el espacio público, para celebrar, convivir y hacer visibles las múltiples maneras de estar juntos. Se espera que en esta época lleguen más de 87 000 viajeros, un diez por ciento más que en 2017, y que haya una derrama económica de $130 000 millones.

14

Ciudad

La Alcaldía diseñó una programación en la que se destacan:

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DICIEMBRE

16 al 23 DICIEMBRE

7:00 p. m.

El tradicional Desfile de Mitos y Leyendas, en homenaje a las tradiciones e idiosincrasia colombianas

12:00 m. a 12:00 a. m.

El Festival de Navidad, en el aeroparque Juan Pablo II

9 al 15

Por su buena acogida, regresará la Calle de los Artistas: Plaza Botero, Paseo Bolívar y la Plazuela San Ignacio, de 3:00 p. m. a 7:00 p. m.; Parque Lleras y carrera 70, de 5:00 p. m. a 9:00 p. m., y Parque de Belén, de 4:00 p. m. a 8:00 p. m.

DICIEMBRE

2:00 p. m. a 12:00 a. m.

El Festival de Navidad, en el Parque de los Pies Descalzos

Biodiversidad: tema de los alumbrados de EPM 1 El Parque Norte, con ingreso gratuito para visitantes, estará abierto todos los días, entre el 30 de noviembre y el 7 de enero, de seis a once de la noche. Allí, en un gigantesco montaje, la entidad recreará las zonas con mayor riqueza de biodiversidad del país.

2 La Avenida La Playa, Ayacucho —a lo largo del tran-

vía—, el Paseo Bolívar y la carrera 70 brindarán un recorrido de luces y colores con el tradicional alumbrado navideño, todos alusivos a la diversidad de aves, anfibios y reptiles típicos de las regiones del país.

3 La Avenida Las Palmas, los principales parques de las dieciséis comunas y los cinco corregimientos, el edificio inteligente de EPM y el Parque de los Pies Descalzos, también iluminados, mostrarán otras maravillas naturales de Colombia.

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Jugar y aprender son dos de los principales objetivos de los juguetes Play Kraft

Capital Semilla nos ayudó a volver más tangibles y comerciales nuestras ideas”, coinciden Carolina Gómez y Andrea Montoya.

Quien sabe emprender encuentra su reconocimiento

C

arolina Gómez, ingeniera, y Andrea Montoya, psicóloga, además de ser mamás y profesionales, son visionarias porque encontraron en el cartón una innovadora idea de negocio, única en la ciudad. Con la atenta observación de los juegos de sus hijas, descubrieron que estas se divertían más con las cajas que con los mismos juguetes.

Carolina recuerda que durante su segundo embarazo, ella y su esposo compraron una cama que venía en una caja grande y a su hija no había manera de alejarla de ella. “Entonces, le hicimos ventanitas con un plato pequeño y, aunque no se veía muy bien, todo niño que nos visitaba se metía allí”, comenta. En alguna 16

reunión, Andrea también le contó que su hija jugaba más con las cajas y de ahí les surgió el deseo de diseñar algunos modelos que les permitieran ofrecer algo llamativo y funcional a clientes potenciales. Así nació Play Kraft + Crea tu Mundo.

Además del acompañamiento de Capital Semilla para el desarrollo de su emprendimiento, Carolina y Andrea ya tienen su prototipo de producto listo. Lo están ofreciendo en varias tiendas para niños y van a lanzar el sitio web de Play Kraft para ventas en línea.

Al igual que ellas, Daniel Alejandro Calle también es un reciente ganador del concurso Capital Semilla, mediante

Emprendimiento el cual la Alcaldía de Medellín premia las mejores ideas de negocio de cientos de emprendedores de la ciudad que se inscriben, cada año, a la convocatoria de la Secretaría de Desarrollo Económico.

Daniel Alejandro es egresado de la Facultad de Ingeniería de Alimentos de la Universidad de Antioquia. Siempre le llamó la atención el desarrollo de productos, la innovación y las nuevas tecnologías aplicadas a los mismos. “Con algunos compañeros nos propusimos llevar más allá lo que habíamos aprendido y tomamos el riesgo de adquirir unos equipos para deshidratar alimentos y ver qué pasaba”, recuerda. Una vez decididos a formar la empresa Pop Cheese se presentaron a la convocatoria de Capital Semilla y resultaron beneficiados.

En principio, lanzaron los quesos deshidratados con finas hierbas y con arequipe, para abarcar diferentes públicos. “Son productos pensados para un mercado saludable porque no tienen aditivos”. Agrega que, más que el dinero, buscaron el apoyo de Capital Semilla por el relacionamiento y las asesorías legal y financiera.

“En la universidad nos formamos más en el proceso y en lo técnico, pero necesitábamos saber cómo crear empresa”, subraya.

Los logros de Capital Semilla En quince años, el concurso Capital Semilla ha conseguido: Formalizar 343 empresas ante la Cámara de Comercio.

Apoyar emprendimientos que han generado 2089 empleos.

Recibir unas 45 000 ideas de negocio.

Alcanzar una tasa de éxito del 75 % en los emprendimientos apoyados.

Y en 2018: Los emprendedores de Medellín presentaron 2329 iniciativas de negocios.

200 ideas de negocios fueron preseleccionadas para continuar en el proceso.

Capital Semilla premió 100 ideas de emprendimiento.

Las comunas con mayor número de emprendedores preseleccionados son Laureles-Estadio, con 38; El Poblado, con 27; Belén, con 24; Robledo, con 19; La Candelaria, con 14 y La América, con 12.

En este momento Daniel y sus compañeros fortalecen el aspecto legal con la ayuda de Capital Semilla, y la comercialización la hacen de manera directa con amigos y referidos, ambos procesos con buenos resultados.

En un mediano plazo esperan comercializar productos deshidratados, con base en frutas y vegetales “Quisimos salir con estos productos porque queremos aprovechar la onda fitness”, explica Daniel Alejandro Calle, de Pop Cheese.

17 17

Inclusión

Agua potable para

comunidades vulnerables “

Llegué de Angostura hace catorce años al hacer oficios. El sábado 22 todo cambió. Nos cobarrio La Honda, de la comuna 3 (Manrique), nectaron el servicio de acueducto. Ese día hubo con mis cuatro hijos. Al principio vivíamos en una fiesta en el barrio, el alcalde nos acompañó una casa de madera. Fui construyendo los muros y él mismo bebió de esa agua limpia con la que y el barrio mismo se fue poblando, pero no contá- contamos, gracias a su compromiso con nuesbamos con acueducto. Pasé todas las dificultades tra comunidad. Estamos muy felices. Además, los trabajadores del proyecto para conseguir agua. Recuerdo munos han enseñado mucho sobre cho a ‘Tito’, un fontanero que hacía Al finalizar 2018, cómo cuidar el líquido. hasta lo imposible para que no nos faltara. Los dos tanques que cons- el programa Unidos por el Agua habrá Ya no me angustia que mis hijos truyó al lado de una quebrada, de los conectado a se enfermen por tomar el agua que bajaba algo con unas manguehogares que llegaba sucia y le puedo deras, fue lo más parecido que tuvimos dicar más tiempo a una técnica al servicio. No era potable y yo me a los servicios que estoy haciendo para ser aupreocupaba cuando mis hijos calmade acueducto xiliar administrativa. ban su sed con ella, porque imaginay alcantarillado ba las bacterias a las que estaban Mis hijos y los demás niños del expuestos. Pero no había más. sector tendrán tiempo para jugar y pensar en Hasta el 21 de septiembre dependía de llenar su futuro, ahora que alimentan sus sueños con baldes, cocas y tarros para el día a día. Había agua limpia. De corazón, gracias a todos los veces en que llegaba un poquito de líquido en que han hecho posible este sueño”. las horas de la madrugada; entonces, me levantaba a las tres de la mañana a arreglar cocina y a Testimonio de María de La Cruz Avendaño.

22 976

“Nos decían que a La Honda era imposible llegar con agua, y yo les dije que lo imposible era seguir viviendo sin agua”.

Federico Gutiérrez Zuluaga, alcalde de Medellín.

18

Movilidad

Gane tiempo y evite dificultades

con Movilidad en Línea

Ó

scar Martínez es una de las personas que ya aprovecha las bondades de la tecnología y los avances desarrollados por la Alcaldía de Medellín para facilitar 31 trámites de la Secretaría de Movilidad.

Un proceso que por lo general podría tardar entre cuatro o cinco horas ─aparte de los dolores de cabeza, los gastos de desplazamiento, la papelería y el dejar de lado otras obligaciones─, se simplificó en un trámite que se hace desde la casa, con una señal de internet y un dispositivo que permita enviar la documentación.

“La experiencia con Movilidad en Línea me parece buena y me gusta, porque me evita los tiempos que tardaba en el tránsito, para los cuales tenía que pedir el permiso en el trabajo y me significaban mediodía perdido”, dijo el usuario.

289 233

vehículos matriculados en Medellín hasta el 15 de septiembre de 2018

Consultas, solicitud de citas, pagos de comparendos manuales y fotodetecciones; trámites para entrega de vehículos, entre otros procesos, quedaron reducidos a un máximo de cuarenta minutos a través de www.medellin. gov.co/movilidadenlinea. El servicio permite descongestionar las taquillas de la Secretaría de Movilidad. En 2017, esas oficinas recibieron a 883 865 personas. Con Movilidad en Línea se espera reducir esa cifra en un 56 por ciento.

La intención de la Administración Municipal con Movilidad en Línea no es solo mejorar este servicio al ciudadano sino aportar al medioambiente al reducir los desplazamientos y la consecuente contaminación, y el uso de papel en formularios y fotocopias.

Así funciona Movilidad en Línea para pago de comparendos y retiro de vehículos:

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Ingrese a www.medellin.gov.co/movilidadenlinea y regístrese. Si ya está registrado inicie sesión.

Haga clic en Recuperar vehículo, cargue los documentos requeridos en la plataforma y envíe la solicitud de preaprobación de Entrega de Vehículo a revisión.

Un funcionario de la Secretaría de Movilidad verificará que los documentos que adjuntó están en orden y preaprobará la solicitud.

A través del botón Mis alertas será notificado cuando la solicitud de Entrega de Vehículo haya sido preaprobada.

Verifique el monto que debe cancelar.

Seleccione el medio de pago que desea utilizar y proceda con el pago de manera virtual.

Regrese a la pestaña Seguimiento a mis trámites y descargue la orden de salida con la que reclamará su vehículo.

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Sostenibilidad ambiental,

la apuesta exitosa de Emvarias H

ace más de cinco décadas que Empresas Varias de Medellín (Emvarias, del Grupo EPM) se encarga de la prestación del servicio de aseo. Su trayectoria, experticia e innovación en la gestión integral del manejo y disposición de los residuos sólidos la catapultan hoy como la entidad de ese sector más destacada del país, pues además de embellecer y mantener limpia la ciudad trabaja en la construcción de territorios sostenibles y competitivos.

Precisamente, hace poco ganó el premio InnovaCiudad 2018 por los logros de su Ruta Recicla.

El galardón se entregó durante el Smart City Business America Congress & Expo 2018, como reconocimiento a la ruta de reciclaje en el que vehículos especiales recorren los veintitrés barrios de la comuna 14 (El Poblado), captando solo material aprovechable (papel, plástico, cartón, vidrio y latas), con el objetivo de darle un tratamiento adecuado y disminuir la cantidad de este material que llega a diario al relleno sanitario La Pradera, en Donmatías.

Los siguientes son otros de los proyectos de Emvarias que se convierten en herramienta para la ciudadanía y en los que cualquier persona puede participar para aportar a la sostenibilidad y al cuidado ambiental:

Cifras de la Ruta Recicla 11 meses

de actividad

341 toneladas recogidas 410 000

habitantes beneficiados

48 096 viviendas, 10 765 establecimientos comerciales y 584 establecimientos industriales impactados

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Estación de transferencia La estación de transferencia de residuos sólidos estará ubicada en un terreno de 28 062 metros cuadrados, ubicado cerca de la Terminal de Transportes del Norte. Con este proyecto, Emvarias minimizará los recorridos de los carros compactadores, pues ya no tendrán que llegar hasta el relleno sanitario en Donmatías (La Pradera recibe a diario unas 3200 toneladas de desechos, 1800 de ellas de Medellín).

La obra tendrá construcciones complementarias como un parque lineal, una moderna estación de bomberos, locales comerciales y zonas verdes. La fecha estimada para iniciar operaciones es el tercer trimestre del 2021.

$55 000 millones costo total del proyecto

30 toneladas cantidad máxima de carga por tráiler

Sostenibilidad

Soterrados

Central de acopio de vehículos recolectores de Emvarias, en el barrio Toscana.

El Centro de Medellín y el corregimiento San Antonio de Prado cuentan con un innovador sistema en el que los ciudadanos pueden disponer, a cualquier hora del día y en espacios públicos de alta afluencia, residuos ordinarios y aprovechables, para evitar su exposición y malos olores en sitios públicos.

12 islas en el Paseo Bolívar y en el corregimiento San Antonio de Prado

3.3 metros cúbicos capacidad de tres buzones soterrados

Ruta hospitalaria

Punto Limpio y puntos Naranja El primer Punto Limpio está ubicado en el Centro, en la calle San Juan, entre las carreras Palacé y Bolívar. Es un acopio de contenedores para la recepción de residuos tóxicos, como pilas, aceite usado, empaques de insecticidas, colchones viejos, electrodomésticos y medicamentos vencidos. Con una disposición adecuada de estos materiales se evita la emisión de contaminantes y, lo más importante, regresan al ciclo productivo. Medellín también cuenta con cuatro puntos Naranja móviles que funcionan como arteria captadora del Punto Limpio, en los parques de Belén, La Floresta, El Poblado y en el primer parque de Laureles.

$483 millones inversión en el Punto Limpio

$190 millones inversión en los cuatro puntos Naranja

La ruta comprende el servicio de recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos con riesgo biológico, los cuales son generados en clínicas y hospitales, centros de salud, farmacias y droguerías, consultorios veterinarios, salas de estética y cosmetología, puntos de piercing y tatuaje, laboratorios clínicos y funerarias. El servicio se presta en Medellín y toda el área metropolitana.

Estos residuos, clasificados como biosanitarios, anatomopatológicos, cortopunzantes, químicos, metales pesados y animales, deben tener un tratamiento diferente, por su alto nivel de riesgo infeccioso.

19 700 toneladas de desechos peligrosos produce Medellín al año

305 216 toneladas captación anual en Colombia (2016)

21 21

El Poblado estrena tres ciclorrutas

L

os amantes de la bicicleta, uno de los principales medios alternativos de transporte limpio y económico, cuentan, desde ahora, con cerca de diez kilómetros exclusivos de vías, representados en tres nuevas ciclorrutas en la comuna 14 (El Poblado), que se suman a la red existente en Medellín.

Los usuarios de la bicicleta encuentran en sectores como la Avenida Las Vegas, Patio Bonito, Villa Carlota y Ciudad del Río estas ciclorrutas que permiten integrar el suroriente de Medellín con el Centro, a través de la ciclorruta Palacé. Además, por medio de esta última, podrán acceder a todo el occidente, al usar la ciclorruta San Juan.

“Es positivo que este tipo de espacios siga creciendo en Medellín. Las nuevas ciclorrutas incentivan a que la gente haga ejercicio o cumpla con desplazamientos de rutina de manera más segura. También

generan otras alternativas de movilidad que nos ayudan a cuidar el aire”, resaltó Juan Felipe Álvarez, residente en Patio Bonito desde hace más de treinta años.

Para Paula Andrea Palacio Salazar, secretaria de Infraestructura Física de Medellín, las tres nuevas ciclorrutas de El Poblado son un avance en el propósito de dejarle a Medellín ochenta nuevos kilómetros de estas vías al final de la actual Administración. “Es una meta ambiciosa que nos ha tomado un mayor tiempo en las etapas de diseño, sobre todo para generar conectividad. Ahora estamos plasmando esas ideas en los territorios”, explicó.

La inversión de la Alcaldía de Medellín en las ciclorrutas de El Poblado se acerca a $5600 millones.

Ciclorruta de Las Vegas

Ciclorruta de Ciudad del Río

La ciclorruta de la Avenida Las Vegas cuenta con dos carriles y un trayecto de 2.2 kilómetros, construido entre las calles 18 (Ciudad del Río), y 7 Sur (Eafit), que benefician de manera especial a las comunidades educativas del sector.

22

80

nuevos kilómetros de ciclorrutas es la meta propuesta para el cuatrienio

Movilidad

$4000

millones invirtió el Municipio en las ciclorrutas de Patio Bonito y la Avenida Las Vegas

10

kilómetros hacen parte del recorrido de las tres nuevas ciclorrutas en El Poblado

Más de

$1600 millones destinó la Alcaldía para la ciclorruta de Ciudad del Río

Ciclorruta Patio Bonito

En Ciudad del Río la ciclorruta tiene un ancho de tres metros, una extensión de 2.6 kilómetros y está separada de la vía motorizada por jardineras y elementos de seguridad. Este tramo conecta a varios referentes de El Poblado.

La tercera ciclorruta que se pone en servicio en El Poblado, la de Patio Bonito, tiene cinco kilómetros de longitud y es de vía compartida, es decir, va por la misma calzada vehicular pero con una demarcación específica.

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Ambiente

Medellín respira mejor, gracias al Pacto por la Calidad del Aire

En el balance del Pacto por la Calidad del Aire estuvieron el ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Ricardo Lozano Picón; el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón Pardo; el procurador general de la Nación, Fernando Carrillo Flórez; el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga; el alcalde de Sabaneta, Iván Alonso Montoya Urrego; el director del Área Metropolitana, Eugenio Prieto Soto; y el secretario de Medio Ambiente de Medellín, Sergio Orozco Escobar.

D

iez meses después de la firma del Pacto por la Calidad del Aire, liderado por la Alcaldía de Medellín, ya hay resultados medibles. De esta alianza, sellada el 1 de febrero de 2018, hacen parte 83 empresas e instituciones públicas y privadas, la Academia y la comunidad. El objetivo, mejorar la calidad del aire de Medellín y el Valle de Aburrá mediante el cumplimiento de metas a 2019, 2023, 2027 y 2030, año en que se deberá renovar.

Uno de los compromisos más importantes que hoy es una realidad es el asumido por Ecopetrol, empresa que ya vende en todo el Valle de Aburrá un diésel más limpio, al pasar de 28 partes por millón de azufre a solo 14. En esta región se consumen unos 9500 barriles diarios de ese combustible, por lo que la disminución es positiva en términos ambientales.

El Pacto también ha logrado que empresas como Postobón renueven su parque automotor (mayor de 20 años) con 32 nuevos vehículos a gas, y que EPM impulse la migración al gas natural en 829 procesos productivos de diferentes pymes e instaure 20 estaciones de suministro de energía para vehículos eléctricos.

De 425 compromisos asumidos por las diferentes entidades, hay avances en 187 relacionados con modernización de flotas, volquetas, camiones y vehículos de distribución; promoción de una movilidad 24

eléctrica; uso de energías más limpias (gas natural, biomasa y/o electricidad) en operaciones industriales; incentivo al teletrabajo y generación de estrategias para disminuir las emisiones contaminantes en procesos productivos.

La meta en la que se trabaja de manera conjunta con las empresas de transporte tiene a la fecha un 65 por ciento de avance. Para 2019 se espera tener un 80 por ciento de la flota operando con tecnologías limpias; la meta a 2030 es eliminar por completo el consumo de combustibles fósiles.

“Llamamos a las empresas del territorio metropolitano para que no se queden atrás y se sumen al Pacto”, dijo Sergio Andrés Orozco Escobar, secretario de Medio Ambiente de Medellín. El llamado va acompañado de una visita técnica en la cual se exponen el objetivo y la repercusión del Pacto, para estudiar y evaluar con cuáles compromisos se pueden adherir.

Además del Pacto por la Calidad del Aire, Medellín adoptó el Plan Operacional para Enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica (Poeca) y puso en marcha el Plan Integral de Gestión de Calidad del Aire (Pigeca). Todas estas son acciones encaminadas a que los habitantes de la ciudad y el Valle de Aburrá respiren un aire más limpio.

Ambiente

Medellín lidera el camino hacia un futuro sostenible M

edellín hace parte del C40, una red global en la que varias ciudades adoptan medidas para enfrentar el cambio climático, por medio de políticas y programas para reducciones medibles tanto de gases de efecto invernadero como de riesgos climáticos.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, asistió en septiembre pasado a la Cumbre Mundial sobre la Acción Climática (C40), en San Francisco, Estados Unidos. El objetivo de la reunión fue crear conciencia alrededor del manejo de residuos y basuras, la protección del agua y el desarrollo de una vida en armonía con el ambiente.

Gutiérrez Zuluaga fue nombrado vicepresidente del comité directivo del C40, en representación de América Latina, debido a que Medellín se destaca como una ciudad decidida a combatir el cambio climático.

Medellín es la primera ciudad de Colombia que hace parte del C40, gracias a su compromiso ambiental

“Estamos a tiempo, pero debemos acelerar las acciones que nos permitan cumplir las ambiciosas metas que nos hemos trazado en la creación de ciudades más saludables” Federico Gutiérrez Zuluaga, alcalde de Medellín.

“Tomar acciones frente a la contaminación y el cambio climático ya no es una opción (…). Además, tenemos la convicción de entregarles a nuestros hijos un mundo más amable en todo sentido”, dijo el alcalde durante su intervención en el C40. Medellín inició la transición hacia la eliminación definitiva del consumo de combustibles fósiles en algunos sectores de la ciudad y avanza en el fortalecimiento de la estrategia para ser la capital de la movilidad eléctrica del continente.

“Ya tenemos el primer bus cien por ciento eléctrico rodando y adquiriremos ochenta más”, dijo el alcalde. También destacó otras acciones para mejorar el medioambiente, como la firma del Pacto por la Calidad del Aire, el proyecto piloto para el funcionamiento de 1500 taxis eléctricos, el aumento de estaciones para medir la calidad del aire, la expansión del metro, la construcción del metrocable Picacho, la adecuación de corredores y muros verdes y el pago por servicios ambientales, entre otras.

25

Niñez

E

¡Escúchalos!

l abuso sexual infantil es un problema histórico, doloroso y del que poco se ha hablado como sociedad. La primera claridad que se debe hacer al respecto, es que el abuso nunca es responsabilidad del niño y que no se da únicamente cuando hay contacto físico; solo el hecho de insinuarle actos sexuales, mostrarle pornografía o exhibir las partes íntimas, es considera abuso.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, y la primera dama, Margarita María Gómez Marín, tienen claro que del tema se debe hablar de forma directa y contundente. Un solo menor abusado es una tragedia para su familia, para su barrio y para la ciudad.

Durante el foro Escúchalos, me rehúso al abuso, realizado el 19 y 20 de noviembre pasado en Plaza Mayor, 2350 asistentes recibieron herramientas para prevenir y atender el abuso sexual infantil.

Los expertos nacionales e internacionales desarrollaron ponencias y paneles en los que expusieron los retos institucionales en términos de la atención a las víctimas, la importancia de creerles a los niños y el papel de la familia en la prevención.

A los niños se les debe hablar de forma clara acerca del cuerpo, el cuidado de las partes íntimas y la manera adecuada de relacionarse con otros niños y con los adultos. Cuando un niño hable de abuso sexual, créale. Es importante mantener la calma, escuchar con atención y nunca culparlo. Busque atención especializada para él; es decir, no lo obligue a relatar su historia varias veces y a varias personas. Mantenga la situación en privado, aclarándole que se trata de un delito y como tal hay que denunciarlo.

Existen retos como la cualificación permanente de los profesionales de los sectores de salud, protección y justicia; la consolidación y unificación de los procesos de atención y prevención de las violencias sexuales en la región y el continuo fortalecimiento del proceso de judicial.

El Municipio avanza en la implementación de acciones para atender a los niños que han sido víctimas, aportando al proceso de sanación y restablecimiento de sus derechos. Durante 2019 entregará el sistema de monitoreo y seguimiento de las violencias sexuales, herramienta que permitirá consolidar la información para favorecer la toma de decisiones y la inversión de los diferentes programas y proyectos.

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Algunas cifras de atención en 2018

20 477 niños y adultos han recibido herramientas de prevención

Más de 2000 niños y sus familias han recibido acompañamiento desde el momento de la denuncia

757 niños y familias

acompañadas en la remisión de sus casos a las entidades correspondientes

628 niños y sus familias

han recibido atención en crisis

Movilidad

Paraderos inteligentes

para ayudarle a llegar a su destino

D

e los 750 paraderos con cubierta que hay en toda la ciudad, 383 ofrecerán, por medio de paneles y mapas informativos, una mejor información al usuario sobre recorridos, tiempo de llegada y sitios de parada de las rutas de transporte público de Medellín. Los usuarios podrán saber, incluso, dónde viene el bus, si cumple itinerario, el tiempo que le falta para llegar, o si está retrasado y porqué.

De manera adicional, la Secretaría de Movilidad instalará pantallas táctiles en cien de los paraderos en proceso de transformación, tecnología que permitirá la consulta interactiva acerca del viaje que el usuario desea realizar, la ruta que debe tomar, el origen y el destino especificado.

Los paraderos inteligentes son una estrategia que hace parte del Plan Integral de Movilidad Accesible, Segura y Sostenible, el cual incluye acciones como carriles segregados o preferenciales (solo bus), centros logísticos, incorporación de medios tecnológicos para la gestión y control de flota, sistema de recaudo electrónico (tarjeta cívica), plataformas informativas, interactivas e incluyentes y cambio a vehículos con tecnología de combustibles limpios.

Los 383 paraderos seleccionados, según la Secretaría de Movilidad, cumplen los siguientes criterios: estar ubicados en los corredores de los carriles preferenciales, en vías arterias de la ciudad y en sitios estratégicos como parques, iglesias, colegios y unidades deportivas.

La adecuación de los primeros 37 paraderos se definió con base en las empresas y rutas que transmiten en línea la información al Centro de Monitoreo de Gestión y Control de Flota, de la Secretaría de Movilidad. Esas rutas son 246 Blanquizal, Anillo 3H, 096 Buenos Aires, 097 El Vergel, 080 Villa Hermosa, 057 Bello Oriente y 056 La Esperanza.

Algunos de estos paraderos están situados frente a los parques de Las Luces, San Antonio y Juanes de la Paz; en La Alpujarra (por San Juan), Villanueva, Ruta N, Carabobo, U. de A. (por Barranquilla), Punto Cero, anfiteatro, Unidad Hospitalaria de Castilla, Sena de Pedregal, iglesias de San José y Miraflores, Urbanización Loyola, Colombia con la carrera 66, Cúcuta con la Avenida Primero de Mayo, Universidad Salazar y Herrera y Secretaría de Movilidad (Caribe).

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