Una red que atrapa a 4600 talentos El verde transformará
la Oriental
10 obras le cambiarán
la cara a Medellín
Histórico presupuesto
para 2018
Edición 2 / Medellín, diciembre 2017 / bimestral / ISSN: 2590-6852
Índice 3 4
La Red de Escuelas de Música atrapa a 4600 niños y jóvenes
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5,43 billones de pesos, presupuesto histórico para Medellín
Las obras que cambiarán a Medellín
7 8 10 11
La educación ganó en el Presupuesto Participativo
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Los campesinos de Medellín quieren alimentar la ciudad
13 14
Más de mil familias preparan su mejor cosecha
16 17 18
Puerta a puerta llaman a los niños a clase
19 20 21 22 23
Más de 25 000 vehículos revisados en pruebas ambientales
24 26
Dagrd no solo atiende emergencias: las previene
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Bancuadra: microcréditos fáciles, rápidos y seguros
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308 árboles convertirán a la Oriental en un corredor verde
El agua cerrará la brecha social La Medellín de los parques Medellín pedalea para construir 80 kilómetros de ciclorrutas
La Medellín iluminada
Los jóvenes de Medellín saben más La comuna 13 sigue transformándose
Becas a la medida de las necesidades Las barras ya no son bravas 20 opciones para alimentarse mejor Santa Elena, con nomenclatura total
Volver a casa: una bendición
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La Red de Escuelas de Música atrapa a 4600 niños y jóvenes
L
a Red de Escuelas de Música de Medellín lleva 21 años educando personas íntegras. Por sus aulas e instrumentos han pasado más de 20 000 niños y adolescentes, quienes han adquirido una formación idónea, al compás de las partituras. Al principio, la Red tuvo un enfoque en la música sinfónica, pero con la vinculación de la Universidad de Antioquia en 2005, llegaron otros géneros como el tango y los ritmos populares. Ahora, la nueva sede de El Pedregal les abrió espacio a la bandola, al tiple, la guitarra, los pitos y los tambores, es decir, a la música colombiana. La Red constituye un hito cultural para la ciudad y un aporte a su transformación social. Este año, por ejemplo, cinco de sus alumnos llegaron a la Orquesta Binacional Colombofrancesa, por medio de una convocatoria del Ministerio de Cultura, a la que se presentaron 1100 aspirantes. “Cuando me llegó el correo salí corriendo por toda la escuela y me le tiré encima al
La Red es protagonista de la transformación cultural de Medellín, como lo exalta el Ministerio de Cultura en el Plan Nacional de Música para la Convivencia: profesor”, recuerda Nicolás Alzate, uno de los estudiantes que viajó a Francia. Son 27 escuelas, repartidas en 14 comunas, 23 barrios y 3 corregimientos, que albergan a 4600 estudiantes, entre 7 y 24 años, involucrados también en procesos de convivencia. La administración del alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga ha invertido 13 000 millones de pesos para impulsar y hacer crecer esta formación musical en toda la ciudad. “La Red hizo que mi vida tomara el rumbo indicado. Allí encontré un espacio formidable para expresarme y descubrir”, dice Mateo Saldarriaga, ganador de una beca en el Colegio de Música de Berklee, en Estados Unidos. De los 4600 estudiantes, 538 profundizan su práctica musical en bandas de alto nivel. La Red cuenta hoy con 135 agrupaciones que ofrecen 200 conciertos gratuitos al año.
“Por su naturaleza simbólica y por ser una de las expresiones culturales presente en todas las comunidades, la música enriquece la vida cotidiana, posibilita el desarrollo perceptivo, cognitivo y emocional; fortalece valores individuales y colectivos y se constituye en uno de los fundamentos del conocimiento social e histórico”.
En 2013, la Red de Escuelas de Música de Medellín fue invitada a Holanda, en representación de Suramérica, al certamen musical más grande e importante del mundo: The World Music Contest (WMC). 3
Las obras que cambiarán
E
n total, son 445 obras físicas consignadas en el Plan de Desarrollo de Medellín para el cuatrienio, proyectos que demandarán una inversión cercana a 5,3 billones de pesos, así: 2016, 612 000 millones; 2017, un billón 447 000 millones; 2018, dos billones 016 000 millones, y 2019, un billón 225 000 millones.
Metrocable Picacho
Inversión proyectada: 298 000 millones de pesos. Tiempo de ejecución: obra ya adjudicada, con 18 meses de plazo, a partir de febrero de 2018. Longitud: 2,8 kilómetros. Personas beneficiadas: 420 000, de 23 barrios del noroccidente.
De esas obras, que generarán unos 270 000 empleos, 141 corresponden a espacio público, 77 a movilidad, 60 a infraestructura para la educación, 24 a vivienda, 23 son ambientales y 3 a salud, entre otras:
Renovación del Centro de Medellín
Inversión proyectada: 270 000 millones de pesos, solo en trabajos de infraestructura, pero la inversión total en obras físicas alcanza los 410 000 millones de pesos. Tiempo de ejecución: las adecuaciones se desarrollarán durante toda la vigencia. El proyecto contempla la intervención de 40 espacios públicos, entre plazoletas, parques, glorietas e iglesias.
Paseo Bolívar
Inversión proyectada: 33 000 millones de pesos. Tiempo de ejecución: 12 meses, con plazo de terminación en agosto de 2018. Zonas de impacto: Plazuela Nutibara, Parque San Antonio, Parque Berrío y Plaza de Botero. Objetivo: integrar elementos urbanísticos, culturales, ambientales y turísticos del sector. 4
Ciclorrutas y corredores en el Centro
Inversión proyectada: 76 300 millones de pesos. Extensión: solo para el Centro se proyecta la construcción de 11,8 kilómetros de ciclorrutas en los corredores y vías intervenidos. Ciclorruta Las Vegas: tiene una inversión proyectada de 3384 millones de pesos, para 2,2 kilómetros, entre la glorieta de La 10 y la portería de Eafit, con un tiempo de ejecución de seis meses.
a Medellín Parques para vos
Inversión proyectada: 70 000 millones de pesos. Objetivo: en todo el cuatrienio serán intervenidos más de 100 espacios para la recreación, la lúdica y el esparcimiento, de los cuales 29 ya están al servicio de la comunidad.
Repavimentación de ejes viales
Inversión proyectada: 291 000 millones de pesos durante el cuatrienio. Objetivo: reparar los 2200 kilómetros de malla vial y rehabilitar largos tramos de importantes ejes como la Autopista Norte, la Vía al Mar, la calle 10, la carrera 65, San Juan y las carreteras a Santo Domingo Savio y Santa Elena. Entre agosto y diciembre de 2017 hubo 8400 reparaciones.
Corredores verdes:
Inversión proyectada: 210 000 millones de pesos. Zonas intervenidas: serán 30 corredores verdes, conformados por 18 ejes viales, 12 cuencas de quebradas y los cerros Nutibara, El Volador y La Asomadera, todos articulados por el río Medellín. Nuevos árboles plantados: 20 000. Objetivo: intervención integral y general en vías del Centro, como San Juan, Ferrocarril, Colombia, Palacé, Barbacoas, Boyacá, Junín, Amador, Perú, Maturín, un tramo de Pichincha, Pasaje La Bastilla y el Bazar de Los Puentes. Solo el corredor de la Avenida Oriental contempla una inversión de 8000 millones de pesos y una longitud de 2,3 kilómetros, entre Los Huesos y el deprimido de Villanueva. Obra en ejecución, con cronograma de entrega para el primer trimestre de 2018. Contará con 308 árboles nuevos, 192 en el separador central y 116 en los andenes laterales.
Proyectos urbanos integrales (PUI)
Inversión proyectada: 150 000 millones de pesos para el cuatrienio. Sectores intervenidos: cuatro proyectos urbanos integrales de las zonas centroriental y noroccidental, la comuna 13 y La Iguaná. Nuevo espacio público: 70 000 metros cuadrados. Obras entregadas: 31 y hay 22 en proceso de licitación. 5
5,43 billones de pesos,
presupuesto histórico para Medellín
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ducación de calidad, empleo formal, movilidad sostenible y equidad social serán los rubros de mayor inversión en el Presupuesto General del Municipio de Medellín de 2018. El presupuesto quedó aforado en 5,43 billones de pesos (tuvo un incremento del 22,3 % frente al de 2017), de los cuales 4,48 billones (81 %) se destinarán a inversión social. El incremento obedece a estrategias para lograr eficiencia y eficacia, entre ellas el aumento de los recaudos tributarios, el buen manejo del crédito, el crecimiento de los excedentes financieros girados por EPM (que para esta vigencia superan el billón de pesos) y los ingresos por un billón 48 850 millones de pesos, producto de la venta de las acciones de Isagén. El presupuesto le permitirá a la ciudad avanzar en temas relevantes del Plan de Desarrollo y mejorar la calidad de vida de muchos medellinenses.
Los mayores rubros El Municipio destinará recursos a proyectos que garantizan derechos de poblaciones como Buen Comienzo, cobertura educativa, alimentación escolar y escuelas populares del deporte. También habrá inversión en proyectos clave: 40 kilómetros adicionales de ciclorrutas, 20 000 millones de pesos; 100 parques, 20 000 millones; cuidado de cerros tutelares, 28 600 millones; un nuevo campus universitario, 126 560 millones (para el cuatrienio), y organización de venteros ambulantes, 3286 millones de pesos.
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Cifras relevantes: Inversión por comuna Robledo Doce de Octubre La Candelaria Manrique Aranjuez Villa Hermosa Popular
Inversión por dependencia Educación Infraestructura Salud Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos Gestión y Control Territorial Seguridad Movilidad Desarrollo Económico Inder Isvimed
Millones de pesos
317 655 312 115 304 068 302 900 282 823 278 233 276 325 Millones de pesos
950 926 855 682 580 141 275 315 263 206 258 998 127 455 118 271 81 355 72 028
La educación ganó en el
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Presupuesto Participativo de la 6 (Doce de Octubre), la 8 (Villa Hermosa) y la 10 (La Candelaria) se cumplió, de manera previa, un proceso de participación ciudadana, mediante el cual las comunidades planearon, gestionaron y priorizaron 15 proyectos. La ganadora en este proceso fue la educación: 9463 ciudadanoviembre nos tendrán acceso, garantías de permanencia y continuidad en el sistema educativo ciudadanos, y las comunidades muchos de ellos dispondrán de 1618 jóvenes, nuevos créditos.
uego de votar en el marco de un esquema diferente, solo por los proyectos que cada ciudadano considerara más importantes para su comuna o corregimiento, el modelo de Planeación Local y Presupuesto Participativo asume un nuevo reto para 2018. Entre el 20 y el 26 de pasado, 33 932 personas mayores de 14 años priorizaron 170 de 254 iniciativas que habían propuesto en los tarjetones.
Así votaron los medellinenses
1788
disfrutarán de
En total, 6845 alumnos De acuerdo con la voproyectos de gozarán de estabilidad tación, los estudianemprendimiento. en las instituciones tes, los adultos maeducativas y se ofreceyores y las personas con discapacidad serán los más rán 1000 becas tecnológicas. favorecidos con recursos del Presupuesto Participativo que, para Además, 1788 ciudadanos (mu2018, tuvo un incremento en el jeres, personas con discapacirubro del 30 % y quedó aforado dad y jóvenes) disfrutarán de en 209 000 millones de pesos. proyectos de emprendimiento y 5746 adultos mayores recibirán En cada uno de los corregimien- apoyo económico para mejorar tos y las comunas, con excepción sus condiciones de vida. 7
El agua cerrará la brecha social
Los habitantes del sector de Versalles, en especial los niños, son los mayores beneficiarios del programa Unidos por el agua.
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ada mañana, Mercedes Espi- cuando ve salir el agua; es un milagro nosa, del barrio Versalles, en el diario”, dice. extremo nororiental de Medellín, es bendecida con un milagro: abrir Parece increíble, pero es cierto: en la canilla y saber que con el agua que Medellín hay 70 000 hogares sin serbrota puede bañarse, vicio de agua potable. La preparar alimentos y meta de la Alcaldía y EmEl programa, poco a asear su casa. presas Públicas es redupoco, llegará a esos cir esa brecha e instalar hogares, la mayoría Ella y su familia habien el cuatrienio (2016tan en una de las 265 ubicados en las perife- 2019) los sistemas de viviendas (1068 persoacueducto y alcantarillarias de la ciudad. nas) que, desde hace do en 40 200 de esas apenas unos meses, viviendas, con lo que se cuentan con los sistemas de acueducto beneficiarían unas 181 000 personas. y alcantarillado. Es una vieja deuda social de la ciu“Quien siempre ha tenido ese servicio dad con estos habitantes, comprono sabe qué es padecer su carencia y, miso que empezará a saldarse con por ende, tampoco sabe qué siente una el programa Unidos por el agua,
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una iniciativa en curso que demandará una inversión, en estos cuatro años, de 250 000 millones de pesos, pues une recursos y voluntades de varias entidades. En ella participan el Departamento Administrativo de Planeación; las secretarías de Medio Ambiente y Gestión y Control Territorial, EPM, la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) y el Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín (Isvimed). El reto es grande, pero el programa, poco a poco, llegará a esos hogares, la mayoría ubicados en las periferias de la ciudad.Hace poco, el mismo milagro se repitió en 603 viviendas de Villatina, en el oriente de Medellín.
La intervención para dignificar vidas Unidos por el agua es un programa integral porque ataca la informalidad, mitiga el riesgo de deslizamientos por filtraciones, regulariza un servicio y acondiciona el ambiente del hogar para evitar derroches y enfermedades producidas por aguas mal tratadas. EPM no solo instala los sistemas de acueducto y alcantarillado sino que arregla las aceras de las viviendas beneficiadas.
Otras 265 viviendas de Versalles cuentan hoy con el servicio del agua potable.
De manera adicional, las entidades involucradas dividen sus tareas y el programa en tres iniciativas: Abastecimientos Comunitarios de Agua, Mejoramiento Integral de Barrios y Reconocimiento de Edificaciones. En 2017, las acciones se concentraron en Carambolas-María Cano, La Honda, La Cruz, El Pacífico, Villatina y La Gabriela. La meta entre 2018 y 2019 es cubrir 50 sectores de las comunas 1 a 16.
Las cifras de 2017 Unidos por el agua les cambió la vida a muchas personas.
El programa se fijó como meta
proporcionar acueducto y alcantarillado a 6690 hogares de Medellín.
El alcalde Federico Gutiérrez les dio la buena nueva a los habitantes del sector de Versalles
La estrategia ha generado 439 puestos de trabajo, de los cuales 148 han sido ocupados por personas de los barrios en los que se adelantan las intervenciones. 9
La Medellín de los parques
L
a construcción de 100 Parques para vos es uno de los planes estratégicos de la alcaldía de Federico Gutiérrez Zuluaga. Veintinueve de esos parques ya están al servicio de la comunidad, proyectos ejecutados entre 2016 y 2017, con una inversión de 21 000 millones de pesos. En 2018, la Administración Municipal invertirá 35 000 millones y, en 2019, otros 14 000 millones. Al final del cuatrienio la cifra llegará a 70 000 millones y a un centenar de espacios para el disfrute ciudadano.
Parque recreativo Trinidad
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Zona verde recreacional - Doce de Octubre
Parque infantil Villa del Socorro 1
Parque infantil Pablo VI - La Frontera
Medellín pedalea
para construir
80 kilómetros de ciclorrutas
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n un 50 % avanza la construcción de la nueva ciclorruta Las Vegas, espacio que les permitirá a los usuarios de la bicicleta rodar entre el sector de Industriales y la Universidad Eafit, sur de Medellín. Se trata de un tramo de 2,2 kilómetros que estará listo antes de finalizar el primer trimestre de 2018 y brindará alternativas de movilidad en una de las zonas más congestionadas de la ciudad. El proyecto se desarrolla en tres etapas y la más amplia de ellas es la comprendida entre la glorieta de la calle 10 y la calle 7 Sur.
“Estamos haciendo una inversión cercana a 6000 millones de pesos. Los estudios y diseños previos nos permitieron ubicar la ciclorruta en el separador, por lo que se avanza de manera rápida sin afectar la movilidad vehicular y respetando las especies arbóreas”, explicó Mauricio Giraldo, subgerente de Ejecución de Proyectos, de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU). La de la Avenida Las Vegas será la primera de las nuevas ciclorrutas que tendrá Medellín. Al iniciar la actual Administración, la ciudad solo contaba con 45 kilómetros de estos carriles y para finales de 2019
2,2
kilómetros es la extensión de la ciclorruta Las Vegas. habrá 80 kilómetros adicionales. Es decir, casi el doble de lo que se construyó en 15 años. Las obras se verán en toda la ciudad a partir de 2018, cuando comiencen las adecuaciones de ciclorrutas en el Paseo Bolívar, la Avenida La Playa y en sectores del occidente como Belén, Laureles y El Estadio. Masificar el uso de la bicicleta pondrá a Medellín a la vanguardia de grandes ciudades del mundo, como Berlín, en Alemania.
Intervención en la Avenida Las Vegas.
“Manejar este tipo de vías es necesario para la seguridad de los ciclistas, pero es una solución a problemas como la contaminación del aire, porque se incentiva el uso eficiente de sistemas de transporte no motorizados”, puntualizó Laura Echeverri, estudiante de la Universidad Eafit y quien monta con frecuencia en bicicleta. 11
Los campesinos
de Medellín quieren alimentar la ciudad L
os campesinos y cultivadores de Medellín contarán con una ruta de navegación para hacer más productivo y rentable el trabajo en sus predios.
Será un modelo que les permitirá mejorar sus condiciones económicas, ampliar la oferta y acercar la ciudad urbana a la rural. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, conocida como FAO, estructura ese modelo con base en observación directa. Con una inversión inicial de 370 millones de pesos, aportados por el Municipio de Medellín, expertos de esa agencia de Naciones Unidas recorren los cinco corregimientos para entender los procesos de siembra, transporte, distribución y comercialización de los productos cultivados en esos territorios.
El 1 % de productos que ofrecen las cinco plazas de mercado de la ciudad proviene de los campesinos de Medellín.
Ese primer análisis dará paso a otro, en el que la FAO hará recomendaciones para aumentar las ganancias de los campesinos y eliminar intermediarios en la cadena. El estudio no solo tiene en cuenta la cantidad de hectáreas destinadas, qué y cómo se siembra, sino los medios de transporte utilizados y la pertinencia y la cantidad ideal de esos productos.
El Municipio espera que esas cosechas, en especial de frutas, verduras y hortalizas, lleguen de forma directa al consumidor final, a buen precio y con excelente calidad. Solo el 1 % de los productos que ofrecen las cinco plazas de mercado públicas de la ciudad proviene de los campesinos de Medellín, muy poco si se tiene en cuenta que el 70 % del territorio de la ciudad es rural. 12
Más de mil familias preparan E
su mejor cosecha
n San Cristóbal, San Antonio de Prado, San Sebastián de Palmitas, Santa Elena, Altavista y 22 barrios de las comunas Popular, Santa Cruz, Manrique, Castilla, Doce de Octubre, Robledo, Villa Hermosa, San Javier y Guayabal, 1007 familias cultivan su alimento y a algunas de ellas, inclusive, les alcanza para vender excedentes. Todas hacen parte del programa Huertas con vos, un modelo de desarrollo sostenible impulsado por la Unidad de Seguridad Alimentaria, de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, de la Alcaldía de Medellín. “El programa permite a las familias un ahorro de 45 000 pesos mensuales, en promedio, y 120 de ellas ya comercializan sus productos en los Mercados Campesinos”, dice Esteban Gallego, director de la Unidad, al explicar
que estas últimas han producido 152 toneladas de excedentes, “lo que equivale a 250 millones de pesos en ventas”. Algunos beneficiarios cultivan en terrazas y balcones, saben conservar las provisiones en la despensa o la nevera; aprovechan mejor los alimentos y balancean sus menús, labores que han aprendido en procesos complementarios de formación que reciben de la Alcaldía. Para la elaboración de huertas, la Administración ha entregado 170 toneladas de insumos a esas 1007 familias. Cada una recibió 11 semillas de especies de hortalizas y dos de frutales; abono, plástico de invernadero, herramientas, bomba aspersora y malla para encerramiento. “Esto nos abrió la mente, al rescatar un aprendizaje ancestral que teníamos abandonado… También nos permite ahorrar dinero, mejorar nuestra alimentación y generar ganancias”, dice Lady Vanessa Serna Posada, una de las favorecidas. Inclusión Social selecciona a los beneficiarios con base en su grado de vulnerabilidad. La meta es llegar a 2500 familias y seguir creciendo.
“Huertas con vos es un proyecto enmarcado en la política pública de Seguridad Alimentaria, con el que queremos ir más allá, al avanzar del asistencialismo hacia la inclusión, pero generando oportunidades, conocimientos y desarrollo”: Luis Bernardo Vélez, secretario de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos.
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La Medellín
iluminada L
os alumbrados de 2017 son un regalo en el que se invirtieron 15 000 millones de pesos, con la idea de que los 40 lugares iluminados en la ciudad y los 14 de otros municipios de Antioquia queden en la memoria de habitantes y visitantes. Un regalo llamado “Alumbrados Navideños EPM, 50 años de historias en Navidad”, que pretende dejar marcado este aniversario y del que se espera una derrama económica de 125 000 millones de pesos y una ocupación hotelera cercana al 72 %. Son 40 puntos diseminados por la ciudad, con un nodo central en Carabobo Norte y una ruta de la luz que comienza en el Teatro Pablo Tobón Uribe, atraviesa el Centro, pasa por Junín y termina en el sector del Parque Norte, pero que se reparte por sitios emblemáticos de las 16 comunas y los cinco corregimientos.
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Las cifras Este año, los alumbrados navideños tienen 37 millones de bombillas LED, con la última tecnología en uso eficiente de energía. Durante los 38 días que permanecerán encendidos, consumirán el equivalente a una hora de la energía utilizada anualmente en la ciudad. En 2017 también hay alumbrados de EPM en 14 municipios: Angelópolis, Arboletes, Barbosa, Buriticá, Cañasgordas, Caracolí, Cisneros, Guadalupe, La Pintada, La Unión, Peque, Salgar, San Pedro de Los Milagros y Santa Rosa de Osos.
Agenda de la Alcaldía Momentos clave del alumbrado: El video mapping: proyección sobre la fachada de la Casa de La Música, en el Parque de Los Deseos, y que hace un recorrido por los 50 años de los alumbrados, con funciones diarias gratuitas entre las siete y las once de la noche, hasta el 8 de enero de 2018.
Dulce Navidad: es un trayecto, también en el Parque Norte, entre 10 arcos de masmelos y confites navideños, que conduce a la gran estancia y la torta de cumpleaños. Un homenaje a las delicias gastronómicas decembrinas de las abuelas.
El nodo central: recrea en el Parque Norte una fiesta con motivo del aniversario y expone, entre el Parque Explora y el Jardín Botánico, 10 pasacalles con frases alusivas a los valores que en 50 años han trasmitido los alumbrados.
50 navidades: cuatro pantallas proyectan imágenes históricas de cinco décadas de los alumbrados. Un viaje en el tiempo, un itinerario con el que la comunidad puede interactuar con rompecabezas giratorios.
El baile: es una pista en el Parque Norte, adornada con la leyenda “Ven a bailar”, con cuatro parejas y notas musicales de piso, de tres metros de alto, y luces robóticas, tipo discoteca.
50 son 50: en el centro del lago del Parque Norte se levanta una torre de energía, de 20 metros de alto, un homenaje a los inicios de los alumbrados; una mezcla de agua, luz, sonido y color.
Con 200 artistas en escena, todos pagados, la Alcaldía de Medellín ofrece una variada programación para ciudadanos y visitantes, mucha de ella en el Centro y el nodo de Carabobo Norte. Otra de las novedades es el Festival de Navidad que se disfruta, de cuatro de la tarde a once de la noche, hasta el 23 de diciembre, en el lote ubicado frente al Museo de Arte Moderno, en Ciudad del Río. Calles, teatros, parques, instituciones educativas, cooperativas y entidades que funcionan en el Centro, adelantan diversas actividades como parte de una gran celebración navideña. Visitas a sitios como Plaza Botero, las fincas silleteras de Santa Elena, los museos, las iglesias, el Jardín Botánico, el Santuario de la Madre Laura y las escaleras eléctricas de la comuna 13, son algunos de los planes ofrecidos a turistas y habitantes de la ciudad. 15
La cifra de En el colegio contamos con vos Del total de niños y jóvenes identificados en los recorridos de 2016,
el 90 % se mantuvo en las aulas y terminó el año lectivo en 2017.
Puerta a puerta llaman a los niños a clase
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asa a casa, en extensos recorridos por los barrios, la Alcaldía de Medellín busca desde agosto de 2016 a niños y jóvenes desescolarizados para ofrecerles un cupo en las instituciones educativas oficiales de la ciudad. Esa es la misión de la estrategia En el colegio contamos con vos, liderada por la Secretaría de Educación, con un balance positivo para estos dos años: 1919 niños y adolescentes de regreso a clases. Entre febrero y septiembre de 2017 la estrategia escolarizó a 478 estudiantes y ya lo había hecho con otros 1441, en 2016. Y entre octubre y noviembre de este año, ubicó a otras 649 personas que ya tienen el cupo asegurado para 2018. Muchas de ellas son estudiantes en extraedad, pero volvieron a clase gracias a procesos de aceleración en secundaria que abrió esa secretaría por
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Cualquier duda sobre esta estrategia se resuelve en la línea telefónica
514 8269.
primera vez en 50 colegios públicos de Medellín. “Son niños que se los arrebatamos a la violencia, que no están en los semáforos pidiendo dinero”, dice el secretario de Educación, Luis Guillermo Patiño Aristizábal. En 2017, la Alcaldía de Medellín priorizó los recorridos en Altavista, San Cristóbal (en sectores como La Loma y Ciudadela Nuevo Occidente) y Robledo, debido a que, por situaciones de seguridad y movilidad, mostraban los mayores índices de deserción. También los focalizó en Santa Cruz y San Javier, donde la deserción es producto de la desmotivación, la falta de acompañamiento familiar y los problemas socieconómicos. El 9 de enero de 2018 los colegios oficiales reabrirán el periodo de matrículas y darán prioridad a niños y jóvenes desescolarizados.
Los jóvenes de Medellín
saben más
B
rindar herramientas y posibilidades a los estudiantes, en especial de sectores menos favorecidos, es la meta de SaberEs, estrategia que este año contó con una inversión de 7800 millones de pesos, para impactar a 44 000 jóvenes de los grados tercero a once, de los colegios públicos de la ciudad. En 2016, Medellín superó las metas de mejoramiento de la calidad educativa establecidas por el Ministerio de Educación Nacional, gracias a estrategias como esta.
Con SaberEs, los estudiantes desarrollan competencias que fortalecen su preparación para las pruebas estan-
darizadas del Estado, las cuales les permiten aspirar a becas, preparar el examen de ingreso a la universidad y descubrir su orientación vocacional. Desde 2016, la estrategia ha arrojado resultados positivos: en las pruebas Saber-11 de ese año, el 89 % de las instituciones educativas mejoró sus resultados y Medellín subió 10 puntos en el promedio nacional. SaberEs también brinda acompañamiento institucional y formación a los docentes, coordinadores y rectores en la revisión y lectura de informes de resultados de las pruebas simulacro y en el uso de plataformas y herramientas didácticas para la enseñanza.
Los programas
de SaberEs
Olimpiadas del Conocimiento: Concurso para estudiantes de colegios oficiales, de cobertura y privados. Está dividido en dos categorías: grado quinto y grados décimo y once. El programa reconoce a los mejores y los prepara para pruebas nacionales e internacionales de matemáticas, lenguaje, ciencias naturales y ciencias sociales. Los cinco finalistas de la categoría grados décimo y once reciben, cada uno, una beca en la universidad y la carrera que elijan. Los cinco estudiantes finalistas de la categoría grado quinto disfrutan de un intercambio (este año, en Inglaterra), durante tres semanas, con todos los gastos pagos. Licencias virtuales: Son plataformas digitales que ayudan a mejorar el nivel académico de los alumnos, al prepararlos para el fortalecimiento de competencias y habilidades. Megaulas: Son grandes domos donde niños y jóvenes mejoran las competencias de lectoescritura y razonamiento lógico-matemático. Están ubicados en el Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM), sede Fraternidad, en Boston, y en la Institución Educativa Antonio Derka, en Santo Domingo Savio. 17
La comuna 13 sigue transformándose El arte y las obras urbanísticas transforman la comuna 13.
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Hace poco, la comunidad recibió el tramo dos del Viaducto Media Ladera, en el barrio Las Independencias, y los mejoramientos viales que facilitan la conectividad con El Salado.
pueden extender su recorrido por toda la comuna. A lo largo del viaducto hay murales y grafitis, obras de arte urbano, inspiración de colectivos de jóvenes que optaron por los pinceles y los vinilos.
Este sendero peatonal, que une también los barrios Las Independencias I y II con las escaleras eléctricas, tiene una longitud de 288 metros y beneficia a más de 30 000 personas. La Secretaría de Desarrollo Ecoobra demandó una inversión de nómico es que entre diciembre de este año y enero de 2018 visitantes. 6778 millones de pesos y generó 376 empleos, 192 de ellos lleguen otros 69 477 visitantes. de personas del sector. La mayoría de forasteros incluyó un recorrido por esa comuna, por eso la Alcaldía Los turistas que antes llegaban solo de Medellín le apuesta a su renovación. hasta las escaleras eléctricas, ahora
Álvaro Martín, turista español, disfrutó del viaducto pero gozó más con la gente. “Las personas son supersimpáticas. Me han recibido bien, me han contado todo el proceso de transformación y todo es muy tranquilo”.
a comuna 13 es hoy uno de los referentes turísticos de Medellín. Su transformación social y urbana atrae a quienes visitan la ciudad. Metro, metrocable y las únicas escaleras eléctricas urbanas del país hacen parte de esos atractivos.
Entre diciembre Entre enero y octubre de 2017 y enero ingresaron a Medellín 530 585 llegarían a turistas y la proyección de la Medellín
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La Alcaldía de Medellín prepara el tercer tramo de este proyecto que unirá los barrios Las Independencias I y II con Nuevos Conquistadores, de manera que facilite la interconexión total en todo este sector de la ciudad.
Más de 25 000 vehículos revisados en pruebas ambientales
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uy cerca estuvo Róbinson Hernández de ver cómo el bus que conduce para la empresa Copatra no pasara la inspección mecánica y de gases. Estuvo a cuatro puntos, dentro de la tabla de medición, de ser rechazado, informado y enviado a los patios de la Secretaría de Movilidad. En la escala para motores a diésel, de 35, el bus quedó en 34,6. Róbinson fue consciente de su responsabilidad y la de su jefe, de someter al carro a una revisión más exhaustiva. Como él, unos 80 conductores, en promedio, pasan a diario por los puestos ubicados en Medellín para someter los automotores a ese tipo de supervisión.
De acuerdo con el Área Metropolitana, cerca del 50 % de los vehículos que transitan por las vías del Valle de Aburrá carece del certificado técnico-mecánico.
Las contingencias ambientales que ha vivido Medellín, en especial durante los primeros meses de los dos últimos años, obligaron a las autoridades a tomar medidas urgentes para meHasta el 30 jorar la calidad del aire, entre ellas, de noviembre los controles de gases a vehículos.
9891
vehículos habían sido sancionados.
Entre el primero de enero y el 30 de noviembre de 2017, equipos integrados por funcionarios de la Secretaría de Movilidad y el Área Metropolitana inspeccionaron 26 654 vehículos en Medellín. Los grupos, distribuidos de forma aleatoria por la ciudad, en puntos críticos y de mayor registro de contaminación por fuentes móviles, sancionaron 9891 vehículos por incumplir la norma.
Por iniciativa del alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, el procurador Fernando Carrillo Flórez le pidió a Ecopetrol que suministrara combustibles más limpios, debido a las características topográficas y las contingencias ambientales del Valle de Aburrá. El 80 % de la contaminación del aire proviene de fuentes móviles, por eso, las inspecciones y controles a cerca de 1 200 000 vehículos al año. Desaprobar la inspección acarrea una multa de 368 865 pesos y la inmovilización del vehículo.
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Los beneficios
Becas a la medida de las necesidades L
as Becas Tecnología Alcaldía de Medellín son un programa hecho a la medida de la gente. En su segunda convocatoria beneficiaron a 1800 jóvenes que ya pueden acceder a la educación.
La Agencia de Educación Superior de Medellín, Sapiencia, ofrece 24 tecnologías presenciales y dos virtuales, para personas hasta 28 años, de las comunas Popular, Santa Cruz, Manrique, Aranjuez, Castilla, Doce de Octubre, Robledo, Villa Hermosa, Buenos Aires, San Javier y los cinco corregimientos. Ellas podrán estudiar en el Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM), la Institución Universitaria Pascual Bravo y el Colegio Mayor de Antioquia. “Las becas son del 100 %. Este año entregamos 2520; en 2018, entregaremos 4000 y, en 2019, 3500 más”, dice María Clara Ramírez, directora de Sapiencia, pues la meta de la Alcaldía para el cuatrienio es llegar a 10 000. El objetivo es ampliar la cobertura de educación superior en comunas que tienen una tasa de asistencia inferior al promedio de la ciudad.
Las tecnologías son un pregrado y hacen parte de los tres niveles de educación superior: técnica profesional, tecnología y carrera universitaria. Si un estudiante adelanta una tecnología y luego continúa con dos años de formación complementaria, obtendrá dos títulos. Las tecnologías permiten ajustar los tiempos de estudio y trabajo a las necesidades del alumno y recuperan en corto tiempo la inversión en la capacitación académica. Los tecnólogos tienen un alto nivel de inserción laboral: de acuerdo con el Ministerio de Educación, el 72.2 % de ellos encuentra trabajo.
La cifra 9270 jóvenes
aspiraron a una de las 1800 becas ofrecidas
en la segunda convocatoria del programa Becas Tecnologías Alcaldía de Medellín. En 2017, la inversión de la Alcaldía en el programa fue de
37 617 millones de pesos.
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Las barras ya no son bravas
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edellín puede sacar pecho por el manejo de las llamadas barras bravas. Tanto la Rexixtenxia Norte (RXN), del Deportivo Independiente Medellín, como Los Del Sur (LDS), del Club Atlético Nacional, integradas por unas 5000 personas, han pasado de ser temidas a ser creadoras de convivencia.
Para ello, las secretarías de la Juventud, Seguridad y Cultura Ciudadana diseñaron con el Inder la estrategia El fútbol cuenta con vos, la cual incluye acciones pedagógicas y de seguridad, control y formación. Estas hinchadas se comprometieron a tener un buen comportamiento, antes, durante y después de los partidos en el Atanasio Girardot.
Medellín es reconocida en el ámbito nacional por este avance y por el aporte de 1500 millones de pesos, entre 2016 y 2017, para financiar procesos deportivos, culturales, sociales, formativos y artísticos relacionados con la convivencia en el fútbol. Ahora, el asunto traspasó lo deportivo y se enmarcó en lo cultural, tanto que ambas barras están participando en eventos de ciudad por medio de otra estrategia, denominada Así suena el fútbol. En el último clásico, 140 músicos de las bandas instrumentales de las barras, unidos a la Sinfónica de la Universidad de Antioquia, ofrecieron cuatro conciertos como muestra del compromiso de generar fraternidad entre las aficiones.
De forma previa, ambas barras embellecieron los bajos del deprimido de San Juan con la 80, con grafitis alusivos solo a la rivalidad deportiva. Cero homicidios y cero riñas alrededor del estadio son hechos que, unidos a que los últimos siete clásicos se han jugado con las dos hinchadas juntas, dan fe del trabajo entre las barras y la Alcaldía. 21
20 opciones
para alimentarse mejor E n lo que va de 2017, la Alcaldía de Medellín ha inaugurado cinco nuevos Mercados Campesinos y, aunque ya van 20, su meta es llegar a 25.
negocio, compramos algunos elementos que han facilitado el trabajo en el huerto”, expresa Marcela Velásquez, esposa de Ezequiel.
Esta iniciativa promueve la compra local de productos a precios razonables, para mejorar la calidad de vida de 392 productores y sus familias, habitantes de los cinco corregimientos de la ciudad.
Otro de los beneficiarios es Gabriel Vélez, joven del corregimiento San Cristóbal, quien vende sus productos todos los domingos en el Parque La Presidenta, en El Poblado.
En 2017, las ventas de los campesinos superan los 3091 millones de pesos, casi 1000 millones adicionales a las alcanzadas el año pasado.
“Los Mercados nos han permitido conseguir clientes importantes como la Escuela Mariano Moreno, de Medellín, a la que le vendemos hierbas y especias”, agrega.
Ezequiel Gallego comenzó con una barra, la única herramienta a su alcance para picar la tierra y sembrar verduras y hortalizas. Después de meses trabajo, hoy recoge lechugas en su finca de la vereda Media Luna, de Santa Elena. También siembra otros productos que comercializa cada fin de semana, de forma directa y sin intermediarios, en los Mercados Campesinos. “Además de asegurar el sustento de nuestra familia e inyectar capital al
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Además de frutas y verduras, los Mercados Campesinos ofrecen alimentos artesanales, helados, flores y plantas.
Los días de mercado Los sábados, los Mercados Campesinos están ubicados en Carlos E. Restrepo -Los Almendros-, San Joaquín, Suramericana, Los Colores -Parque de La Vida-, segundo parque de Laureles, Parque de Belén, Loma de Los Bernal -Mall Cantabria-, Cristo Rey, La Floresta, San Antonio de Prado y el Centro -Mon y Velarde-. Y los domingos, en el Canal Parque Telemedellín, Parque Lineal La Presidenta y parque de Santa María de Los Ángeles # 2-, en El Poblado; San Cristóbal -Loma de Pajarito y Nuevo Occidente (estación La Aurora)-; San Sebastián de Palmitas, Robledo -parque de La Pilarica-, La Matea y la UVA de El Tesoro.
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Santa Elena, con nomenclatura total
laudia Patricia Tapias asegura que una placa no le quitará su alma de campesina. Los ojos claros, las manos trajinadas pero firmes y el cabello rubio revelan su origen, el que llevará hasta su tumba. El orgullo de vivir en el corregimiento Santa Elena la ha acompañado a lo largo de sus 40 años. Allí, sus padres y abuelos labraron la tierra y construyeron la casa en la que creció. Como ella, unos 1400 propietarios recibieron la certificación de la Alcaldía de Medellín para instalar la placa en el exterior de las viviendas, proyecto que convertirá a Santa Elena en el primer corregimiento de Colombia con el total de sus casas nomencladas, tanto de la centralidad como de las zonas rurales.
Esas conjeturas quedaron resueltas en diferentes socializaciones, pues la demarcación facilitará el suministro de servicios básicos. El casco urbano o centralidad de San Antonio de Prado ya está nomenclado, el proceso en San Cristóbal está en fase inicial y los contratos para San Sebastián de Palmitas y Altavista serán adjudicados en 2018.
Esta Alcaldía invierte
1212
millones pesos en la nomenclatura de cuatro corregimientos de Medellín.
“Le diría a la comunidad que no se asuste. No es que nos vayan a cobrar más impuestos ni que se perderá la identidad campesina, porque campesinos nacimos y campesinos seremos toda la vida. Una calle y una carrera no nos cambiarán”, comentó Claudia. Hubo dudas en la comunidad por un posible aumento del Impuesto Predial y otras medidas administrativas.
Esta Alcaldía invierte 1212 millones pesos en la identificación, demarcación de las áreas y la instalación de las placas para esos cuatro corregimientos. El diseño de Santa Elena es producto de una convocatoria pública que recibió 137 propuestas. Tras definir tres finalistas, 2583 personas votaron para elegir la ganadora.
El primer puesto en Santa Elena lo obtuvo Mónica Tatiana Chica, estudiante de Diseño Gráfico de la Colegiatura Colombiana, quien se inspiró en el color del corregimiento y su variedad de aves. El campesino inspiró el diseño en San Cristóbal, donde sus habitantes hicieron un reconocimiento a la labor diaria de las personas del campo. 23
Dagrd no solo atiende emergencias:
las previene
La historia de los bomberos de Medellín en imágenes
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edellín cuenta con uno de los mejores equipos de atención y prevención de emergencias del país. Cerca de 300 personas integran el Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres (Dagrd), quienes trabajan en esa misión las 24 horas del día y los 365 días del año. El Dagrd se ha consolidado con estrategias puntuales como la presencia de gestores en territorio, personas que socializan su conocimiento en prevención y reducción del riesgo.
Década del 20.
Década del 40. 24
Década del 30.
Década del 50.
Este proceso, que se inició a mediados de 2016, plantea qué hacer en situaciones tan sencillas como la identificación de los cambios intempestivos del cauce de una quebrada o el movimiento de tierra en una ladera. “Llevamos dos años de formación continua, con un enfoque en el ser humano, no solo con los bomberos sino con el equipo administrativo”, explica Camilo Zapata Wills, director del Dagrd.
Evolución entre sirenas y fuego 27 de septiembre de 1987: El suspiro del bombero Nicolás Díaz cargaba tristezas. Medellín sintió la tragedia por el deslizamiento en el barrio Villatina que dejó más de 500 personas muertas. Celebración de los 100 años de los bomberos de Medellín, en el Jardín Botánico.
Villatina, 1987.
Entre 2016 y 2017, la Alcaldía de Medellín ha invertido 2200 millones de pesos en estas labores. Para 2018 reservó un presupuesto de 1000 millones y, al finalizar 2019, la cifra llegará a 4000 millones de pesos. Con parte de esos recursos, la Administración Municipal financiará la construcción de la primera escuela bomberil de Antioquia, una apuesta de formación en prevención y atención de emergencias en todo el departamento.
Desfile de Autos Clásicos 1998.
El Dagrd y el cuerpo de bomberos trabajan también en el reentrenamiento de su personal. En 2016 organizaron distintas jornadas de bomberotecnia para retroalimentar conceptos básicos. Los bomberos, que en 2017 cumplieron 100 años de vida institucional (ver recuadro), cuentan con personal especializado en el manejo de materiales peligrosos, trabajo en alturas, rescate urbano, rescate vehicular, extinción de fuego y buceo.
Nicolás solo pudo escarbar con sus manos entre el lodo en medio de la desesperación. Intentó encontrar vida entre 20 000 metros cúbicos de tierra que se desprendieron del Cerro Pan de Azúcar. A las 2:40 p. m., luego de recibir la alerta, Nicolás y un conductor subieron al lugar, cargados con picos, palas, barras y otras herramientas. El bombero se encontró de frente con una realidad devastadora: “Cuando llegué, la gente me robó todo. Estaba desesperada por sacar a sus familiares sepultados”, narra con un dejo de tristeza. Nicolás lloró esta tragedia, como muchas otras, pero también se fortaleció con las decenas de rescates que atendió. Pasó más de la mitad de sus 55 años vistiendo un pesado uniforme. Un orgullo que va más allá de un simple trabajo. Lo adoptó como un estilo de vida en el que vio el cambio y la evolución de esos guardianes que en 2017 celebraron 100 años de trabajo continuo.
El Dagrd y sus gestores De las 300 personas que integran el Dagrd, 230 son bomberos, grupo apoyado por 19 expertos, entre tecnólogos, geotecnistas, ingenieros civiles y geólogos. El equipo social lo integran 13 profesionales y, el administrativo, otros 27. “Tenemos un grupo técnico que hace una evaluación en cualquier sitio, somos de las pocas entidades que hacemos visitas al lugar”, agrega el director del Dagrd.
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Bertha Tulia Posada se reecuentra con su familia, gracias al programa Volver a Casa.
Volver a casa:
C
una bendición
on un abrazo, Bertha Tulia Posada, una persona mayor, se reencontró con su hijo y sus nietos después de cinco años de distanciamiento. Ese abrazo le dio la oportunidad de sentir de nuevo el calor de un hogar.
Ese es el propósito del programa Volver a casa: facilitar el restablecimiento de vínculos familiares, sociales o comunitarios de personas en situación de vulnerabilidad social que, por diversas circunstancias, quedaron en el desarraigo. La cifra del programa ya es significativa: 188 vínculos restablecidos. Para lograrlo, la Alcaldía de Medellín, por medio de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, ha invertido 1500 millones de pesos, cifra que ha propiciado infinidad de abrazos como el de Bertha Tulia. Volver a casa se respalda en las redes de apoyo, integradas por familiares o personas cercanas que han hecho el proceso con quienes quieren reencontrarse. 26
Funcionarios de esa secretaría, una vez conocieron el caso y deseo de Bertha Tulia, iniciaron una búsqueda que terminó con ese abrazo. De manera previa, hubo un proceso sicosocial asesorado por profesionales, pues el vínculo se rompió por diferencias entre algunos miembros de la familia. El programa contribuye a contrarrestar historias de violencia, favorece entornos protectores para evitar nuevos desarraigos, ayuda a generar actitudes positivas para la convivencia pacífica y promueve escenarios de dignificación. Las personas acogidas por Volver a casa son remitidas de las diferentes instituciones que la Alcaldía destina para brindar asistencia a grupos poblacionales vulnerables.
Hasta el momento, el programa ha hecho más de 2200 visitas de acompañamiento, promovido 88 espacios para afianzar vínculos y permitido que 2000 personas se comprometan con este fortalecimiento.
Bancuadra: microcréditos
fáciles, rápidos y seguros L
a efectividad de Bancuadra, adscrito al Banco de Los Pobres, se puede resumir en una cifra: desde septiembre pasado desembolsó 310 millones de pesos a 502 redes de confianza y a 1753 ciudadanos.
ofrece una tasa del 0.91 % mensual, la más baja del mercado.
Es una estrategia social que impacta también la seguridad, dice el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga. Mientras que los pagadiario cobran intereses hasta del 20 o 30 %, Bancuadra
Es una economía colaborativa, pues los beneficiarios responden por el buen comportamiento de su red y, por ende, por el cupo asignado. Además, deciden qué personas ingresan.
“Por los pagadiario terminé debiendo una cifra escandalosa. Mi deuda se convirtió en una bola de nieve. Es una experiencia que no recomiendo”, Una de las ventajas de Bancuadra es que otorga relata Darly Ortega, habitante de Castilla. Para créditos de libre consumo de una manera fácil, sin acceder a un crédito de Bancuadra, el ciudadano interesado debe vivir en Medellín, necesidad de codeudor o trámites Bancuadra tener entre 18 y 70 años y hacer extensos y engorrosos. fue premiada parte de una red de confianza, ya con 3000 millones sea de vecinos, familiares o amiFunciona como el banco más cerde pesos en gos (entre cinco y diecinueve percano del mundo, pensado como The Mayors Challenge sonas). alternativa para que las perso2016, de América nas de escasos recursos atienLatina y el Caribe. Cada usuario recibe un cupo inidan necesidades básicas como cial de 200 000 pesos que puede pago de servicios públicos, alimentación, transporte y salud. Ha sido diseñado incrementarse hasta 1 800 000. Los grupos fapara combatir los llamados pagadiario o présta- miliares, juveniles y de la tercer edad, los clubes mos gota a gota, los cuales financian actividades deportivos y las juntas de acción comunal son algunos ejemplos de redes ciudadanas. de grupos delincuenciales.
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IMAGEN PROYECTADA
ANTES
308 árboles convertirán a la Oriental A
en un corredor verde
l caer de la tarde, cientos de aves, en su mayoría pericos, cascabelitos y azulejos, llegan a la Avenida Oriental en busca de ramas que las protejan del frío en la noche. En seis meses, ellas tendrán un hogar más amplio, cuando finalicen las obras que convertirán esta importante vía en uno de los 30 corredores verdes de Medellín. Convertir la Oriental en un corredor verde implica una inversión de 8000 millones de pesos y una intervención de 2,3 kilómetros, de San Diego a los bajos del puente de Villanueva. El propósito es reemplazar suelos endurecidos por superficies blandas, con la siembra de
308 árboles, tanto en el separador central como en sus andenes. Serán especies de más de tres metros de altura para garantizar su adaptación al terreno, entre ellas, guayacanes, ceibas, carboneros, ébanos, cascos de vaca y palmas. La Oriental también contará con unos 63 000 arbustos o especies bajas, los cuales permitirán la reducción de partículas contaminantes y de ruido. Con esa transformación, la temperatura ambiente bajará hasta en dos grados y la sensación térmica será más agradable, debido a la sombra que generará la nueva vegetación.
María Lucrecia Martínez vende frutas en la Oriental hace más de 40 años. En su memoria tiene guardados los recuerdos de muchas intervenciones y transformaciones de esa vía. “Los árboles le van a dar más vida, se verá más bonita y, lo mejor, nos ayudarán a respirar un aire más sano a quienes estamos aquí todo el día”, dice. Trabaja al lado de un árbol que sembró y cuidó hasta cuando creció, “y ahora, estoy dispuesta a hacer lo mismo con los nuevos”.