Page 1

10 П  ОЛУОСТРОВ КРЫМ: СУБЪЕКТ КАК ОБЪЕКТ 38 Р ЕАЛЬНАЯ РЕЛЕЙНАЯ ЗАЩИТА – 2014

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 5 (81)

МАЙ 2014

50 Э  ВОЛЮЦИЯ КАДРОВ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

16+

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ


ОСВЕЩАЕМ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

info@mediacenterart.ru ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

www.energy-polis.ru


СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 5 (81) МАЙ 2014

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОБЛОК.

ГЕНЕРАЦИЯ

6 ГЛОБАЛЬНЫЙ РЕГУЛЯТОР

30 САМАЯ МОЩНАЯ ТУРБИНА В МИРЕ

 оссия предложила создать международный Р энергоарбитраж

10 ПОЛУОСТРОВ

Интеграция субъекта: цена вопроса

СПЕЦПРОЕКТ. ЖКХ

14 ЛИЦЕНЗИЯ ДЛЯ ШВОНДЕРА  КХ как драйвер экономического роста Ж 18 РЕФОРМА НА ТРИ БУКВЫ  пецифика ЖКХ по-русски С 20 НОРМА БЕЗ ТОЛКУ  тмена социальных норм потребления О коммунальных услуг

СSGT5-8000H – эффективность, проверенная в коммерческой эксплуатации

34 ВОДА КАМЕНЬ ТОЧИТ

Распределенная энергетика в энергобалансе страны

36 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

СПЕЦПРОЕКТ. РЗА

38 ТРАДИЦИЯ СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА

Интервью заместителя директора по управлению режимами Единой энергосистемы ОАО «СО ЕЭС» Андрея Жукова

43 ФСК ЕЭС:

политика открытости и прозрачности работы

44 ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ. АКТИВНО-АДАПТИВНЫЕ СЕТИ

ЭНЕРГОБЛОК. УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

22 ДОРОГА В ТЫСЯЧУ ШАГОВ  ациональные особенности эластичных компаний Н

Интервью заместителя директора по информационнотехнологическим системам филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центра Николая Каверина

46 СЕТИ. ИННОВАЦИИ. РАЗВИТИЕ

Решения для системы питания собственных нужд

26 ДРУЖЕЛЮБНЫЙ ИНТЕРФЕЙС УПРАВДОМА  Умный» учет для энергоэффективного жилого дома «

ЭНЕРГОБЛОК. КАДРЫ

28 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

50 БРАК ПО РАСЧЕТУ

гуттаперчевого рынка коммерческого учета

«Российская сторона в строгом соответствии с контрактом выставила счет на предоплату поставок газа на Украину и начиная с 1 июня будет осуществлять поставки газа в объемах, заранее оплаченных украинской стороной. Хотел бы еще раз подчеркнуть: это вынужденное решение». ВЛАДИМИР ПУТИН. ОБРАЩЕНИЕ К ЛИДЕРАМ ЕВРОПЕЙСКИХ ГОСУДАРСТВ ПО ВОПРОСУ ПОСТАВОК И ТРАНЗИТА РОССИЙСКОГО ГАЗА ЧЕРЕЗ ТЕРРИТОРИЮ УКРАИНЫ

Технический вуз и предприятие-производитель

52 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ –

основное конкурентное преимущество НПФ «Ракурс»

54 «ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК – МЭИ» 56 «MITSUBISHI ELECTRIC – НХТИ» 57 III ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ТЭК 58 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

БИОРЕСУРС

60 СВАЛКА ИСТОРИИ

Общество потребления

64 АКЦИЗ НА ЗЕЛЕНКУ Стоит ли России развивать производство биотоплива? 66 ПОЙМАЙ ВЕТЕР  ластер энергоэффективных технологий К фонда «Сколково»


Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Мария Александрова, Николай Злобин, Николай Каверин, Елена Полякова, Иван Понырев, Катерина Сажина Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА 123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37

67 НОВОСТИ КОМПАНИЙ 68 ХОРОШЕЕ ДЕЛО СВОИМИ РУКАМИ Жилой дом из морского контейнера

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

70 ОБЩЕСТВО  лучшение качества жизни в России У как национальная идея

73

РОССИЯ В ЦИФРАХ

74 ОБЩЕСТВО  признаков того, что вы тратите жизнь впустую 9 76 ПОЕХАЛИ  баяние аристократизма: озеро Комо О

Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 5 (81) май 2014 Подписан в печать 20.05.2014 Выход в свет 27.05.2014 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2014


КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ЗА ОКОШКОМ МЕСЯЦ МАЙ

Пока правительство думает, как стимулировать экономический рост, страна ушла на весенние каникулы. Декада всенародных шашлыков от Калининграда до Владивостока и от Севастополя до Норильска. Где-то, как в Курске, по ночам поют соловьи, а в Находке уже началась подготовка к зиме. По итогам состоявшегося 7 мая совещания у президента РФ Владимира Путина известно лишь, что Минэконом­ развития готовит план повышения производительности труда к 2018 году. В промышленности она должна к этому моменту вырасти на 50%, в том числе в обрабатывающих производствах – на 77%, а в  машиностроении – на 90%. Добиться этого предлагается стимулированием инвести­ ций в  модернизацию и  обновление фондов, увязкой гос­ поддержки предприятий с внедрением ими новых техно­ логий, расширением применения механизмов проектного финансирования. Все это за последние годы высказыва­ лось не единожды, и все это напоминает картину, когда мы все сидим у  зависшего компьютера или смотрим из зала на затянувшуюся на сцене паузу, но при этом нельзя ут­ верждать, что ничего не происходит и ничего нового. Еще полгода назад высказывалось предположение, что Олимпиада в Сочи и заморозка тарифов естественных мо­ нополий вернут темпы роста ВВП на уровень 2010–2011 годов. Кроме того, скоро год, как принято решение напра­ вить на инвестиции в инфраструктурные проекты до 40% Фонда национального благосостояния. Одобрены проек­ ты центральной кольцевой автодороги в  Московской об­ ласти и модернизация Транссиба и БАМа. Инвестирование 40% ФНБ может дать рост ВВП на 1,5–2%. Никто в прави­ тельстве не забывал и о том, что выполнение только лишь социальной части указов президента, изданных в мае 2012 года, требует, чтобы рост экономики России был не ниже 4% в  год. А чтобы выполнить все майские указы Влади­ мира Путина, российская экономика должна расти на 7% в год. При всем этом прогноз в 2,5% роста полгода назад ка­ зался возможным. Единственным вариантом поддержать 4

инвестиционную активность в России оставался ход с уве­ личением инвестиций госсектора. Государство должно было стать локомотивом инвестиций, на какое-то время дав себе шанс повысить расходы, как это нередко делает­ ся в мировых экономиках. Основной риск такого решения известен – рост инфляции. Но если ничего не делать и дер­ жать паузу, тогда основными сценариями становятся безра­ ботица и в конечном итоге ВВП, динамика которого отра­ жается в  инвестиционной привлекательности экономики и возможности внешних заимствований. Казалось бы, при­ оритет больших госрасходов оправдывается и это надо де­ лать, но именно делать, а не просто говорить об этом. Рас­ колоть кубышку и инвестировать в инфраструктурные проекты. Дать повод и шанс. Рискнуть, если угодно. Пото­ му что экономика без риска – это как безответная любовь: одна нервотрепка, и ни кайфа, ни детишек. В  январе-феврале этого года стало понятно, что этим относительно оптимистические прогнозы не оправдают­ ся. Минэкономразвития больше не ждет восстановления роста инвестиций в текущем году. На негативное измене­ ние ожиданий по инвестициям повлияли известные гео­ политические события, вызвавшие в марте сильный отток капитала, который мог бы потенциально выступить в ка­ честве источника инвестиций. Теперь ожидается, что экономика в 2014 году вырастет только на 0,5%, инвестиции упадут на 1,9%, промышлен­ ное производство покажет только 1% роста, а инфляция, наоборот, 6% (в декабре называлась цифра в 4,8%). В сво­ их печальных ожиданиях Минэкономразвития не одино­ ко: Международный валютный фонд в  апреле понизил прогноз роста российской экономики с 2 до 1,3%. Всемир­ ный банк и вовсе заявил, что ВВП России может упасть на 1,8%. Но и  вне подобного контекста существенных бюд­ жетных трат понятно, что рост в 0,5% – это катастрофи­ чески мало. Что делать? Ждать. Лето – прекрасное время для про­ гулок в саду. Все в  сад. В Никитский ботанический сад, если быть точнее.


РЕКЛАМА


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ГЛОБАЛЬНЫЙ РЕГУЛЯТОР Россия предложила создать международный энергоарбитраж На 14-й министерской встрече Международного энергетического форума в Москве министр энергетики России Александр Новак предложил создать международную институциональную структуру для регулирования рынка энергоресурсов. На его взгляд, этот международный орган должен кроме прочего прогнозировать ситуацию на мировых рынках энергии для выявления негативных тенденций.

6

Министерская встреча международного энергетического форума (МЭФ) традиционно рассматривается как одна из площадок для обсуждения ключевых вопросов мировой энергетической повестки дня в разрезе максимального учета интересов и приоритетов стран-производителей, стран-потребителей и стран – транзитеров энергетических ресурсов. Международный энергетический форум, участниками которого являются 89 стран, основан в 1991 году. В эту организацию входят крупнейшие страны – производители и  потребители энергоресурсов, а  также Европейский союз, Международное энергетическое агентство (МЭА) и  Организация стран  – экспортеров

нефти (ОПЕК). Основная цель МЭФ состоит в расширении неформального диалога между странами – производителями и  потребителями энергоресурсов. МЭФ – неправительственная организация, осуществляющая деятельность на основании устава и программы секретариата МЭФ и бюджета на текущий год. Министерские встречи МЭФ проводятся один раз в  два года за счет принимающей стороны в  одной из стран – членов организации. Организация и  проведение министерской встречи дает стране-организатору право возглавить исполнительный совет МЭФ, координировать деятельность форума и, соответственно,


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАЙ 2014

определять его политику на последующие два года. 14-я встреча состоялась в Москве, и, открывая первую сессию этого форума, министр энергетики России Александр Новак отметил, что причиной значительных перемен в энергетических и  международных отношениях стали изменение географии спроса и  предложения энергоресурсов, укрупнение региональных рынков энергоресурсов и  электроэнергии, а также ускорение глобализации рынка природного газа. Значительную часть своего выступления министр посвятил вопросам мировой энергетической безопасности. «Кажущаяся доступность энергоресурсов, связанная с разработкой нетрадиционных месторождений, имеет свою обратную сторону – удорожание производства», – считает глава Минэнерго. Другим фактором риска Александр Новак назвал усиление роли политики в энергетических и международных отношениях, которое приводит к  росту неопределенности. В  качестве примера руководитель энергетического ведомства России привел Третий энергетический пакет ЕС, принятый с  целью либерализации, диверсификации импорта и  повышения энергетической безопасности. По мнению Александра Новака, напротив, он породил риски недоинвестирования в  энергетическую инфраструктуру. Министр подчеркнул, что основными драйверами роста потребления энергоресурсов в XXI веке являются Азия и  Ближний Восток, продемонстрировавшие «практически трехкратный рост». «В то же время потребление в Европе и Америке приросло всего на 10–15%. Здесь играют роль и  замедление темпов экономического роста, и, конечно, факторы энерго­ сбережения и политики по развитию ВИЭ», – пояснил министр. В соответствии с  прогнозами, которые привел Александр Новак, в  ближайшие десятилетия в  Европе ожидается отрицательный рост

потребления, а в Америке он будет в 4 раза меньше среднемирового. «Наибольшая дифференциация происходит в  потреблении газа. При среднемировом росте потребления газа на 65% по отношению к 2000 году Азия и  Ближний Восток увеличили потребление в 4-5 раз. При этом опережающие темпы прироста потребления в АТР сохранятся и в перспективе», – рассказал глава российского энергетического ведомства. Александр Новак выразил уверенность в  потенциале будущего спроса, в том числе в АТР: «В мире сегодня 1,3 млрд человек не имеют доступа к электроэнергии, 2,6 млрд – к современному топливу для приготовления пищи». В ходе своего выступления министр также обратил внимание на

Третий энергетический пакет ЕС, принятый с целью либерализации и повышения энергетической безопасности, породил риски недоинвестирования в энергетическую инфраструктуру основные тенденции, которые наблюдаются в отношении корреляции спроса и  предложения как по объ­ емам, так и  по географии. Министр пояснил, что из-за изменения географии производства, спроса и  распространения новых технологий добычи трудноизвлекаемого сырья страныимпортеры становятся экспортерами. Еще одной тенденцией является приближение производства к  потребителю, которое, в  свою очередь, влияет на экспортные потоки и  технологии доставки. Александр Новак отметил, что на рынках нефти усиливается конкуренция производителей, в  2  раза выросла доля СПГ на рынках природного газа. Глава Минэнерго сделал особый акцент на развитии

Сегодня в топливно-энергетическом комплексе нашей страны происходят довольно серьезные перемены. Они связаны прежде всего с разработкой ресурсов на шельфе, с добычей в полярных широтах. Российские компании выходят на новые экспортные маршруты. Я имею в виду Азиатско-Тихоокеанский регион. Это отражают объективные изменения на карте экспорта энергоносителей. В балансе мирового спроса на энергоресурсы все большую роль играют именно страны АТР. На эти государства будут ориентироваться производители углеводородов. Вообще в целом в этом регионе сегодня во многом определяются контуры будущей глобальной экономической безопасности. Россия, будучи неотъемлемой частью региона, намерена принимать в этом самое активное участие. Поэтому взаимодействие со странами АТР значимо для нас не только как будущий рынок или текущий рынок, но и с точки зрения ускорения развития нашей страны, точнее ее огромной части, а именно Сибири и Дальнего Востока. При этом я хотел бы особо подчеркнуть, что для России важны все ее партнеры – и азиатские, и европейские. Мы ни от кого не отказываемся и никому не собираемся говорить нет. Энергоресурсы должны обеспечивать улучшение условий жизни людей, формировать базу для устойчивого роста экономик, но политизация вопроса энергопоставок создает серьезные риски для энергетической безопасности. Искусственная диверсификация энергопотоков может привести к разрыву традиционных хозяйственных связей, к гигантским затратам (подчеркиваю: к гигантским затратам) и нерентабельным производствам. В этих условиях, особенно принимая во внимание экономическую нестабильность, все это может сказаться на развитии национальных экономик. Мы должны об этом помнить. ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА НА 14-Й МИНИСТЕРСКОЙ ВСТРЕЧЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ФОРУМА

7


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

Россия была и будет надежным партнером в обеспечении глобальной энергетической безопасности, оперативно реагируя на вызовы и изменения. При этом мы понимаем, что ситуация на рынках остается сложной и волатильной, что создает серьезные угрозы устойчивому развитию мировой экономики. Кроме того, одним из важнейших факторов обеспечения безопасных и надежных поставок является добросовестное выполнение контрактных обязательств. В частности, своевременные расчеты за поставленные энергоресурсы. К сожалению, практика последних месяцев показывает, что это не всегда соблюдается. А это приводит к серьезным рискам и создает угрозу безопасному и надежному снабжению потребителей. В этой связи возрастает необходимость создания адекватной международной институциональной структуры, которая будет решать актуальные задачи развития международного сотрудничества, формирования комплекса инструментов регулирования рынков энергоресурсов, разработки методологии сбора статистических данных и другой информации. Она должна определять подходы к прогнозированию ситуации на мировых рынках с целью своевременного выявления негативных тенденций и согласования политики для купирования рисков. Российская сторона открыта для обсуждения любых мнений и предложений. При этом мы последовательно выступаем за важность стабильности рынка для гарантирования достаточности инвестиций в новые проекты; справедливое распределение рисков между всеми участниками рынка энергоносителей с целью обеспечения безопасности поставок и спроса; неоспоримую роль долгосрочных контрактов на поставку энергоносителей в финансировании крупномасштабных проектов. ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ АЛЕКСАНДРА НОВАКА НА 14-Й МИНИСТЕРСКОЙ ВСТРЕЧЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ФОРУМА

8

ЭНЕРГОПОЛИС

инфраструктуры СПГ для производителей природного газа, не имеющих возможности экспортировать его по трубопроводам. «Доля СПГ в экспорте быстро растет: сейчас она составляет 32%, а к  2020 году может составить уже более 40%», – сказал Александр Новак. В сложившейся ситуации Российская Федерация последовательно отстаивает необходимость создания новой институциональной среды в  мировой энергетике, учитывающей интересы всех ее участников. Именно Россия, подчеркнул Александр Новак, продвигает тему глобальной энергетической безопасности. В числе мер, которые предпринимаются для удешевления добычи энергоресурсов и логистики поставок, расширения ресурсной базы и перемещения центров добычи к  границам перспективных рынков, глава Минэнерго назвал налоговое стимулирование добычи трудноизвлекаемых и  труднодоступных ресурсов, либерализацию экспорта СПГ, развитие нефтегазотранспортной инфраструктуры в  направлении дефицитных рынков АТР и стимулирование спроса на «чистые» энергоресурсы. Александр Новак охарактеризовал совершенствование институциональной среды в мировой энергетике как сложный и  длительный процесс. Вместе с тем министр выразил надежду, что на 14-й встрече МЭФ удастся внести значимый вклад в  процесс формирования глобального системного диалога по созданию международной институциональной среды, которая будет отвечать интересам всех участников энергетических рынков и  соответствовать требованиям времени. Одним из таких инструментов он назвал решение спорных вопросов по исполнению контрактов, имея в виду нынешнюю ситуацию с неплатежами Украины за российский газ. Заранее упреждая все вопросы почтенного собрания, министр энергетики России заявил, что «возросла необходимость создания адекватной международной

институциональной структуры, которая будет решать вопросы международного сотрудничества, формируя комплекс инструментов регулирования рынка энергоресурсов». Международная структура регулирования нефтегазового рынка будет полезна всем потребителям и поставщикам, но ее создание маловероятно в  нынешних политических условиях из-за ситуации на Украине. Притом что в  случае появления «энергетического арбитража» от России потребуют поступиться ее базовыми интересами в  нефтегазовой отрасли, по словам министра энергетики, Россия готова участвовать в такой организации. «Одним из главных факторов обеспечения надежности поставок является добросовестное выполнение контрактных обязательств, в  частности своевременный расчет за поставленные энергоресурсы, – сказал Александр Новак. – К  сожалению, практика последних месяцев показывает, что это не всегда соблюдается, что приводит к серьезным рискам и  создает угрозу безопасному и  надежному снабжению потребителей». Долги Украины за российский газ достигли 3,5  млрд долларов, в  связи с  чем «Газпром» перешел на авансовую систему платежей. В июне Украина получит столько газа, сколько оплатит. В связи с этим в Европе уже обеспокоились тем, что Украина начнет забирать транспортируемый по ее территории газ для Европы, как это уже было в 2009 году. По мнению Александра Новака, новая международная структура помогла бы избежать таких рисков. Сейчас в  Европе, да и  в  мире нет единой структуры регулирования энергетического рынка. Организация стран – экспортеров нефти (ОПЕК) объединяет несколько государств, главным образом из Южной Америки и с Ближнего Востока. Но ОПЕК действует скорее как картель и не преду­ сматривает защиты интересов потребителей энергии. В  Европе тоже нет единого регулятора. Его функции


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАЙ 2014

выполняет энергокомиссия при Евросоюзе, которая стоит на страже интересов европейских потребителей энергии. В рамках межпарламентской группы Россия–Евросоюз обсуждали недавно создание единой структуры для регулирования совместных долгосрочных контрактов, в том числе для перехода от них к спотовому, краткосрочному определению цены, и курирования совместных проектов в области энергетики. Проблема в  том, что Европарламент бесправен, не имеет права законодательной инициативы, может только рекомендации давать. Поэтому идея дальше переговоров между депутатами не продвинулась. Идею консолидации энергетического комплекса с  Европой несколько лет назад высказал Владимир Путин, будучи премьер-министром. «Буквально стучится в двери идея о  создании единого энергокомплекса Европы. Последние годы тема взаимодействия России и Европейского союза в сфере энергетики привлекала к себе повышенное внимание и, прямо скажем, была излишне политизирована. Вплоть до того, что России приписывали намерение использовать поставки нефти и  газа для решения каких-то политических задач. Что, конечно, не имело никакого отношения к действительности, – говорил Владимир Путин. – Главное, нам надо научиться не на словах, а на деле учитывать стратегические интересы друг друга. Чего не скажешь о логике Третьего энергопакета». Третий энергопакет предполагает разделение функций управления газопроводами при транспортировке от бизнеса, связанного с  добычей и  поставками природного газа. В  то же время «Газпром», владея наряду с  нефтегазовыми месторождениями и  газотранспортной системой, никак не вписывается в  условия Третьего энергопакета. Энергетическая стратегия Евросоюза предусматривает усиление внешней политики в  сфере энергетики. В частности, Европа стремится

привести существующие договоры с партнерами к  правилам внутреннего рынка, позиционировать Брюссель в  качестве глобального лидера в сфере энергетической безопасности. Поэтому при любом удобном случае от России требуют в  том числе придерживаться правил Третьего энергопакета. Сейчас в мире действует ряд международных соглашений в  энергетической сфере. Наиболее известен Договор к  Энергетической хартии от 1991 года (ДЭХ), членами которого являются 51  страна Европы и  Азии. Но Россия не является участницей этого соглашения, хотя долгие годы на нее оказывается политическое давление по его ратификации. ДЭХ и Транзитный протокол к  нему обязывают страны-участницы обеспечивать

На фоне конфликта на Украине создать международную структуру в сфере энергетики будет очень трудно. Но зато это даст России дополнительные позиции при любых переговорах c EC свободный доступ к  национальной системе трубопроводов и  осуществлять транспортировку энергоносителей, принадлежащих третьим странам, по внутреннему транзитному тарифу. При этом европейские трубопроводы оказались предусмотрительно выведены из-под действия Транзитного протокола. Таким образом, участие России в  ДЭХ привело бы к  ограничению ее национального суверенитета в  энергетической сфере и  к  односторонним потерям прибыли национальных энергетических компаний. То есть в  случае обсуждения создания международного регулятора нефтегазового рынка для России непременно возникнет вопрос об  изменении собственных законов

и частичных уступках в ряде спорных вопросов. Идея создания международного регулятора в  области энергетики пока нигде среди экспертов рынка не обсуждалась. Но в  нынешней политической ситуации она трудно реализуема, особенно после конфликта на Украине. Кроме того, среди стран, которые поставляют и  потребляют энергоресурсы, слишком много исторических разногласий. Одним из них является лоббируемое Европой строительство Транскаспийского трубопровода, который должен пройти по дну моря. По нему предполагается пустить туркменский газ в  обход газотранспортной системы России. Очевидно, что при переговорах о  создании международного энергетического регулятора от России потребуют изменить свою позицию и  по проблеме Транскаспийского газопровода. Третий энергопакет для России неприемлем, он сдерживает инвестиции, в  Европе никто не берется строить трубу отдельно от добычи, поскольку это не создает гарантий. По модели Третьего энергопакета у  нас реформировали электроэнергетику, чем привели ее к упадку и получили завышенные цены. Поэтому при создании международной структуры острые вопросы вокруг Третьего энергопакета вновь выйдут на первый план. В  условиях несогласия по многим вопросам с  Европой, особенно сейчас на фоне конфликта на Украине, создать международную структуру в  сфере энергетики будет очень трудно. Но зато это даст России дополнительные позиции при любых переговорах. Идея создания международной структуры может стать и дополнительным условием при любых требованиях к России. На фоне украинского политического кризиса Еврокомиссия сейчас не желает обсуждать даже идею консорциума ЕС–Россия–Украина, поэтому сейчас она вряд ли пойдет на переговоры с  Россией по вопросу создания глобального энергорегулятора. 9


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЛУОСТРОВ Интеграция субъекта: цена вопроса

Если говорить о Крыме как новом регионе России, новом субъекте Федерации и новом рынке для российских компаний, то складывается такое впечатление, что пока не складывается. Понятно, что сложится все и все будет хорошо в Крыму, только за это надо будет заплатить. Не вопрос. Вопрос сколько.

10

Во сколько обойдется бюджету социально-экономическая интеграция двух новых субъектов Российской Федерации – Крыма и Севастополя? Если посмотреть на инфраструктурный пакет инвестиций, то следует назвать первоочередные проекты и первостепенные задачи, которые надо решить: дороги, порты, аэропорты, железные дороги и электроэнергетика. Бюджет текущего ремонта автодорог Службы автодорог Крыма 6,5  млрд рублей. Потребности в  раз-

витии транспортной инфраструктуры Крыма Министерством экономического развития РФ оцениваются в 100  млрд рублей. Стоимость строительства моста через Керченский пролив, который свяжет полуостров с материковой Россией, Министерством транспорта РФ оценивается примерно в 50  млрд. Предварительная независимая оценка проекта составляет 80 млрд рублей. По оценке ТПП РФ, на реконструкцию четырех морских торговых портов потребуется 60  млрд,


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАЙ 2014

четырех аэропортов полуострова – 8,5  млрд и на строительство железных дорог 1 млрд рублей. Последняя сумма вызывает большие сомнения в ОАО «РЖД». В  18  млрд рублей оцениваются независимыми экспертами минимальные и необходимые инвестиции в развитие электроэнергетики полуострова. Общий дефицит бюджета Севастополя и  Крыма в  2014 году будет покрываться в  том числе за счет нераспределенных доходов бюджета России и,  по оценке Министерства финансов РФ, составит 55 млрд рублей. Если говорить о  социальной части интеграции, то, по данным Службы статистики Республики Крым, на 1  февраля 2014 года постоянное население полуострова составляло 1  958 046 человек, 677 тыс. из которых – пенсионеры, по данным Минтруда и соцзащиты РФ. Расходы на поддержание пенсионной системы Крыма составят 36  млрд рублей в год. При увеличении пенсий крымчан до среднего уровня по РФ расходы составят 80  млрд рублей в год. Средняя зарплата работника бюджетной сферы в  Крыму в  пересчете с гривен составляет 10 тыс. рублей. 60 млрд рублей на повышение зарплат бюджетников субъектов потребуется выделить из бюджета. Есть еще и военнослужащие в Крыму. Сейчас личный состав Черноморского флота 12  тыс. человек. Министерство обороны РФ предполагает увеличить численность ВС РФ в Крыму до 30–40 тыс. человек и осуществить вложения в военную инфраструктуру Крыма в размере 100 млрд рублей. Сколько потребуется вложить, чтобы обеспечить Крым бесперебойным энергопитанием? Энергоснабжение Крыма не имеет рецепта, но имеет диагноз: все не так хорошо, или все совсем не так. Сложно для восприятия? Но так оно и есть на самом деле. Факт. Заверните в фантик и положите в карман.

Начать имеет смысл с тарифа. И  если его взять за отправную точку в  попытке нарисовать картину энергетики полуострова, то для начала надо сказать, что украинские домохозяйства получают электро­ энергию по одному из самых низких тарифов в  Европе. В  цифру переведем? Так вот, тариф для населения Крыма в  2013 году составлял 0,77– 2,63  рубля за 1  кВт·ч электроэнергии. Для сравнения: население в Москве платит по тарифу от 3,15 до 4,50  рубля за 1  кВт·ч. Европейские же цены на электроэнергию для населения достигают уровня 8–10  рублей за 1 кВт·ч (пересчет по курсу на конец марта). В промышленности ситуация схожая: крымские предприятия платят около 3,4 рубля за 1 кВт·ч

Крым не увидит новую собственную электроэнергию или переданную из Краснодарского края ранее 2016 года. Ближайшие два года диалога с Киевом по поставкам электричества в Крым не избежать электроэнергии против 5,5–6,5 рубля в России и 6–7 рубля за 1 кВт·ч в ЕС. Наши тарифы – чума для населения субъекта. Понятно, что надо заплатить. Кто это оплачивает, тоже понятно. Государственные дотации и субсидии с индексацией цен на электроэнергию темпами, соотносимыми с темпами роста зарплат бюджетников и  пенсионеров Крыма до российского уровня, в  2014 году составят около 4–5 млрд рублей, в 2015-м – около 3 млрд и будут снижаться в последующие годы. Теперь, когда с  тарифом не так чтобы ясно, но более или менее понятно, можно и  про саму энергосистему Крыма, которая энергодефицитна. На полуострове недостаток собственных энергоресурсов. При

этом рядом на территории материковой Украины электроэнергию производят крупнейшая в стране Запорожская ТЭС (3625  МВт) и  крупнейшая в  Европе Запорожская АЭС (6000 МВт). Крым вряд ли увидит новую собственную электроэнергию или переданную из Краснодарского края ранее начала 2016 года. Ближайшие два года диалога с  Киевом по поставкам электричества в Крым не избежать. Уровень цен в 23–27 долларов за 1 МВт·ч для населения и  около 45  долларов за 1 МВт·ч для промышленности, по которому Украина поставляла электроэнергию в  Крым в  2013 году, согласовать вряд ли удастся. Тогда почем это стоит? Так, в  2013 году Украина поставляла электроэнергию в  Венгрию, Словакию и Румынию в среднем по 62 доллара за 1 МВт·ч, в Беларусь – по 57 долларов, в Польшу – по 48, в  Молдавию – по 61  доллару за 1  МВт·ч (с учетом транспортировки до границы). Средняя цена – 60 долларов за 1  МВт·ч. Получается, что с  учетом платы за передачу, распределение и  сбыт электроэнергии конечная цена для потребителя будет равна примерно европейской, то есть 7–9 рублей за 1 кВт·ч для всех потребителей, и разницу с текущими ценами придется компенсировать из федерального бюджета РФ. Ну как-то так. И все это ждет Крым уже в ближайшем будущем. Если задуматься о  долгосрочных перспективах, то Крыму предстоит глобальное строительство своих энергосистем. Что нам стоит там построить и  что строить там имеет смысл? Есть несколько вариантов, каждый из которых позволит в долгосрочной перспективе решить проблему энергоснабжения полуострова. Путь первый – строительство собственной генерации. Сейчас в  Крыму добывается 1,65  млрд кубометров газа, из них 1,5  млрд идет на выработку тепла. Есть возможности увеличить добычу газа и  обеспечить им 1,2  тыс.  МВт тепловых электростанций. 11


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

СОБСТВЕННАЯ ВЫРАБОТКА (УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ)

ТЭЦ: 143 МВт 33 МВт

68 МВт

12 МВт

30 МВт

Севастопольская

Симферопольская

Сакская

Камыш-Бурунская

ВЭС: 68,2 МВт 18,7 МВт

26 МВт

15,9 МВт

2 МВт

Донузлавская

Водэнергорем­ наладка

Тарханкутская

ВосточноКрымская

СЭС: 297 МВт 69,7 МВт

31,55 МВт

105,56 МВт

«Николаевка»

«Митяево»

«Перово»

82,65 МВт

7,5 МВт

«Охотниково»

«Родниковое»

1200 МВт

ПОТРЕБНОСТИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

12

Путь второй – еще раз построить Крымскую АЭС в Казантипе. Ее поч­ ти построили и приостановили в свя­ зи с Чернобылем. В тот момент готов­ ность первого блока составляла 80%, второго – 18%. Но об этом всем мож­ но забыть. Большая часть оборудова­ ния была сдана на металлолом. Пло­ щадка есть, и на ней можно построить станцию. Такой проект оценивается примерно в 10 млрд долларов, но, по мнению главы компании «Рос­атом» Сергея Кириенко, атомная электро­ станция в  этом регионе не нужна и  Крым в этом качестве в  компании не рассматривают. Третий и  наиболее быстро реали­ зуемый способ – прокладка подвод­ ного кабеля через Керченский про­ лив. Предполагается, что осуществит это ОАО «Россети». Его глава Олег Бударгин уже не раз говорил жур­ налистам, что компания организу­ ет свое подразделение в Крыму и за­ ймется прокладкой кабеля, но пока точный маршрут прокладки или возведения ЛЭП не выбран: он мо­ жет пройти по дну моря или по мо­ сту через Керченский пролив, ко­ торый должен соединить Россию с Крымом. Стоимость такого энергомоста оценивается по-разному в  зависимо­ сти от того, где он пройдет. Строить по дну Керченского пролива доро­ же, по совмещенному с  железнодо­ рожным автомосту через пролив – дольше. Стоимость строительства варьируется от 10 млрд (через желез­ нодорожный мост) до 20 млрд рублей (по дну пролива), сроки реализации – от полутора (по дну пролива) до трехчетырех (по мосту) лет. Общая протяженность энергосетей в  Крыму составляет около 1380  км. Степень их износа – 81%. Снижение износа до приемлемых 50% будет сто­ ить примерно 3–5  млрд рублей, до европейского уровня в  30% – около 8–9  млрд. Расширение сети для обе­ спечения выдачи мощности с  новых электростанций конечным потреби­ телям – еще примерно 10  млрд. Об­ щая стоимость электросетевых работ


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАЙ 2014

в Крыму может составить от 25 до 40  млрд рублей. Тем самым для решения всех основных задач в  среднесрочной перспективе государству потребуется потратить от 75 до 120  млрд рублей. Окупаемость этих проектов с  учетом субсидируемых тарифов в  регионе выглядит сомнительной. К тому же без государственных гарантий возврата инвестиций частным инвесторам или использования бюджетных средств реализация этих проектов кажется практически невозможной. В Крыму, конечно, тепло, это вам не Биробиджан, но что из себя представляет тепловая генерация на Крымском полуострове? Всего четыре теплоэлектроцентрали: Севастопольская, Симферопольская, Сакская и  Камыш-Бурунская в  Керчи. Эти, с  позволения сказать, мощности в  основном построены до Великой Отечественной войны. Помните, какие бои были за Крым? Севастопольская ТЭЦ во время войны была полностью разрушена, а  оборудование ее вывезено в  Германию. После окончания оккупации началось восстановление станции, которое завершилось к 1951 году. ТЭЦ была выведена на полную мощность в 1958 году и сейчас вырабатывает около 33 МВт электроэнергии. Сакская ТЭЦ строилась для обеспечения нужд Сакского химического завода, была разрушена немцами и после войны восстановлена. В 2002 году завод был закрыт, и ТЭЦ сегодня работает лишь на половину мощности, вырабатывая около 6  МВт электроэнергии. Камыш-Бурунская ТЭЦ в  Керчи, построенная в  1937 году, до 1972 года гордо именовалась ГРЭС и имела около 30 МВт установленной мощности. Однако сейчас она используется только в теплофикационном цикле в связи с отсутствием внешнего промышленного потребителя пара, без чего работа в  режиме когенерации затруднительна. Симферопольская ТЭЦ построена в  1958 году и  расширена

в 1986-м путем достройки двух турбин 100  МВт каждая. Однако сейчас эти турбины не используются в выработке. Норма жизненного цикла тепловых электростанций без глубокой модернизации и замены ключевых узлов в  мировой практике составляет около 30 лет. В  идеальной ситуации все вышеперечисленные электростанции следовало бы вывести из эксплуатации немедленно и  заменить новыми. Вполне возможно, что такое оборудование может прослужить еще год, два и даже пять лет, но в условиях сверхнагрузок в реалиях крымского энергодефицита технологические риски возрастают геометрическими темпами. Что делать, когда все так или все не так? Обратим взгляд к небесам и там

Все электростанции Крыма следовало бы немедленно вывести из эксплуатации и заменить новыми. В условиях сверхнагрузок и энергодефицита технологические риски возрастают геометрическими темпами увидим солнце. Министр энергетики РФ Александр Новак на совещании по обеспечению электроэнергией полуострова сообщил, что в  Крыму очень высок уровень использования ВИЭ. Украинские власти в 2009 году начали активное развитие возобновляемых источников электроэнергии, в  первую очередь солнечных электростанций. В  Крыму пять солнечных электростанций: СЭС «Николаевка» – 69,7 МВт (введена в действие в  августе 2013 года), СЭС «Митяево»  – 31,55  МВт (введена в  апреле 2012-го), СЭС «Перово» – 105,56 МВт (введена в  декабре 2011-го), СЭС «Охотниково» – 82,65  МВт (введена в  октябре 2011-го), СЭС «Родниковое» – 7,5 МВт (введена в феврале

2011-го). Суммарная установленная мощность этих станций – 297 МВт, что в два с половиной раза превышает мощность, выдаваемую всеми тепловыми станциями Крыма. «Перово» в  свое время была крупнейшей солнечной электростанцией в  мире и  сейчас занимает четвертое место в  рейтинге. Александр Новак подчеркнул, что необходимо сохранить эти энергомощности, обеспечить их функционирование и  создать систему, которая позволяла бы покупать электроэнергию на условиях не хуже сегодняшних. Несмотря на то что эти электростанции являются на данный момент важной частью энергообеспечения Крыма, назвать их полностью надежными или сделать ключевым элементом будущей энергосистемы Крыма будет ошибкой. Солнечный удар 2009 года в Крыму был вызван договором между правительством Украины и  компанией Activ Solar, основанной в  Австрии. По неофициальным данным, эта фирма тесно связана с  Андреем Клюевым, который был главой администрации президента Украины Виктора Януковича. Согласно договору, электроэнергия, произведенная на предприятиях Activ, была освобождена от налога на прибыль, а компания получила 75-процентную скидку на аренду земель под солнечные электростанции. Кто и  как будет развивать ВИЭ в Крыму теперь, пока неизвестно. Небольшой ресурс по сравнению с  тепловыми станциями в  сочетании с  высокой стоимостью обслуживания делает проект крайне непривлекательным для инвестора. Теоретически развитие в  Крыму ВИЭ могла бы взять на себя компания «РусГидро», успешно доказавшая свои лидерские качества в  этом направлении в России. Но пока остается неясным, какие льготы и субсидии готово наше правительство предоставить для развития ВИЭ в  Крыму, а без этого, как говорится, см. выше. Итого: Крым наш! 13


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЛИЦЕНЗИЯ ДЛЯ ШВОНДЕРА ЖКХ как драйвер экономического роста ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

«Как повысить конкурентоспособность российской экономики?» – главная тема и ключевой вопрос прошедшего в Москве в последних числах апреля всероссийского форума «Вернуть лидерство», организованного медиахолдингом «Эксперт» при поддержке Либеральной платформы партии «Единая Россия».

14

Конкурентоспособность любого хозяйства, в том числе российского, может расти лишь в  условиях экономического роста, который позволяет фирмам работать над сокращением издержек, не теряя качества, а  инвесторам – осуществлять долгосрочные инвестиции, снижая риски. Низкие темпы роста экономики, тем более рецессия, являются запретительными факторами для наращивания конкурентоспособности. По мнению открывавшего форум главного редактора журнала «Эксперт» Валерия Фадеева, ЖКХ может стать одним из главных направлений для роста и  модернизации всей экономики и  оказаться новым драйвером развития. Оценивая навскидку

объем рынка коммунальных услуг в 4  трлн рублей, модератор отметил, что барьеры, мешающие идти в  этом направлении, носят скорее политический, нежели экономический или социальный характер. Но пока стимулов к  повышению эффективности в коммунальной сфере нет. Изношенность основных фондов в  среднем по стране составляет 60%, в ряде регионов доходит и до 90%. Среди основных проблем – коррупция, высокие ставки по кредитам, постоянно меняющиеся правила игры. Дополнительный доход, полученный в результате внедрения энергосберегающих технологий и  прочих повышающих эффективность отрасли механизмов, не остается


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

МАЙ 2014

у поставщика энергоресурсов, и  ему неинтересно модернизировать отрасль. Другая проблема – коррупционная связанность мэров городов и  МУПов, предоставляющих коммунальные услуги. Модернизации инфраструктуры ЖКХ – это тепло- и  водоснабжение городов, это энергоэффективность и энергосбережение как госзаказ бизнесу и  фактор экономического роста страны. Что мешает и как это сделать? С точки зрения выступавших на форуме представителей как крупнейшего, так и  быстрорастущего среднего бизнеса России, чиновников российского правительства и  региональных властей, выразивших некоторое единодушие в  ответах на эти вопросы, надо лишь устранить недобросовестных поставщиков коммунальных услуг и создать в отрасли долгосрочные правила игры. И чиновники, и  бизнес признают, что российская экономика имеет огромный потенциал для развития за счет роста эффективности. Однако одни знают, где лежит ключ к этой эффективности, а другие только ищут его. Чиновники считают, что для модернизации коммунальной инфраструктуры почти все готово: несколько десятков законов и подзаконных актов вот-вот сделают отрасль окончательно привлекательной для инвестирования. УСТРАНИТЬ НЕДОПЕРЕГИБЫ Как сделать так, чтобы эти законы и  подзаконные акты были реализованы на практике? Целый блок вопросов и  компетенции в  их решении лежат на властях местного и  федерального уровня. Например, утверждение схем водоснабжения и  теплоснабжения. Без этого невозможно развитие, с одной стороны, и установление долгосрочных тарифов – с другой. Для ресурсоснабжающих организаций предусмотрены ключевые показатели эффективности. Какая будет ответственность для органов местного самоуправления, для региональной и  муниципальной власти за то,

что у них с ЖКХ в регионе что-то не так и что-то не то? Замминистра строительства и ЖКХ Андрей Чибис считает, что решения, которые сегодня оформлены законодательно, – это та кувалда, которой федеральная власть будет давить на субъекты и на муниципалитеты в случае, если они на местах не выполняют своих обязательств. «Что я имею в виду? Как пример – утвержденные критерии эффективности для РСО. Унитарное предприятие соответствует критериям эффективности? Не соответствует. Объявлен конкурс? Не объявлен. Пожалуйста, действуйте в  рамках существующего законодательства и принимайте меры для соответствующего прокурорского реагирования. Вы знаете, что у  нас законодательством предусмотрена ответственность за неиспол-

Решения, которые сегодня оформлены законодательно, – это та кувалда, которой федеральная власть будет давить на субъекты и на муниципалитеты в случае, если они на местах не выполняют своих обязательств нение своих обязательств в Административном и  Уголовном кодексах в  том числе. Утверждение схем теплоснабжения, водоснабжения. Президент дал последнее, по сути, китайское предупреждение, установил четкие понятные сроки. Не сделано? Товарищ муниципальный руководитель, вот вопрос о степени твоей вины либо в  одну сторону, либо в  другую. Механизмы привлечения к  ответственности, которые уже сегодня есть в  рамках действующих норм, достаточны», – сказал замминистра. «Надо отозвать местную бюрократию от неэффективных МУПов и  отдать их деятельность в  управление частным операторам. Ввести концессии, обеспечив долгосрочное

тарифное регулирование, ввести долгосрочные правила игры, чтобы и бизнес, и  потребитель чувствовали себя защищенными. Это подтолкнет инвестиции в  отрасль», – отметил Чибис. По оценке федерального чиновника профильного министерства, сектор может переваривать по 500 млрд рублей капитальных вложений в год, в том числе 300 млрд возвратных инвестиций. По его словам, совсем скоро инвестиционный механизм в ЖКХ начнет работать как часы. Дискуссия шла от вопросов федерального, регионального и  муниципального масштаба и  в  какой-то момент дошла до каждого конкретного адреса в  России, дошла до вопросов ТСЖ, управляющих компаний и  ответственного собственника. Чтобы это было так, как видится сегодня федеральному уровню управления отраслью, чтобы все заработало, чтобы в ЖКХ пришел бизнес и  это стало интересно инвесторам, по мнению первого заместителя председателя Комитета Госдумы по жилищной политике и  жилищнокоммунальному хозяйству  Елены Николаевой, все-таки кое-что еще требуется докрутить и  в  законодательстве, и в регулировании. «Если говорить об институциональных изменениях, законодательных инициативах или о  вопросах регулирования в отрасли, то надо отметить, что система надзора в  сфере жилищно-коммунального хозяйства беспрецедентна. Ни в  одной другой сфере экономики нет такого количества надзорных проверяющих органов и  такого наличия полномочий у  этих органов. Другой вопрос, почему они ими не пользуются. Помимо этого или сверх того, сейчас идут революционные изменения в  управлении многоквартирными домами, вводится лицензирование деятельности в этой сфере. Принято политическое решение, и  уже сегодня понятно, что его действительно реализуют. Внедрив лицензирование, сможем стратегически улучшить управление 15


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

многоквартирными домами? Или так: давайте введем еще лицензирование с соответствующим механизмом прохождения, с  коррупционной составляющей для чиновников. Разве не понятно уже сегодня, что они пустят в наши карманы свои управляющие компании и  сделают все, чтобы не пустить конкурентные организации? Не из своих. Улучшит это ситуацию?» – обратилась к залу с риторическим вопросом Елена Николаева. Участники дискуссии единодушно в  этом сомневались и  так же единогласно высказывались, что тут очень серьезные риски. Да, конечно, недостойных нужно убирать с  рынка, но для этого можно применить и  более простые способы. «Задача коммунальщиков, извините за грубое слово, втюхать нам как можно больше ресурса. Они на этом зарабатывают. И убеждать коммунальщиков быть эффективными – это все равно, что унтер-офицерской вдове самой себя высечь. Но этого не будет никогда. Поэтому давайте поймем, что заинтересован тот, кто платит за эти услуги, и ему нужно, чтобы многоквартирный дом был эффективный, чтобы был проведен хороший капитальный ремонт, осуществлены соответствующие процедуры по четкому учету ресурсов. У нас до сих пор общедомовые приборы учета стоят только в небольшом количестве домов, и  даже Москва не является лидером в  этом смысле. Мы не понимаем, а  сколько на самом деле потребляет ресурса тот или иной многоквартирный дом. Давайте начнем с  минимального – с  учета и  контроля», – предложила Елена Николаева. Прозвучало мнение, что ТСЖ не должно заниматься управлением многоквартирными домами. ТСЖ должно определять позицию собственников. Выгодно это собственникам или невыгодно. Заказывают ли они качественную услугу, контролируют ли ее на всех стадиях прохождения, проверяют ли, насколько качественно и,  соответственно, эффективно поставляется тот или иной 16

ЭНЕРГОПОЛИС

ресурс, готовы ли собственники оплачивать этот ресурс в полном объеме? Как призыв с  трибуны форума прозвучали слова, что не надо за собственника решать. Надо воспитывать этого ответственного собственника. Вопросы регулирования и формирования долгосрочного тарифа как основы деятельности в  сфере ЖКХ надо бы начать с  того, что должно быть дано квалифицированное определение позиции, чтобы было понятно, с  кем заключать соответствующие договоры. Как можно заключать договор с  управляющей компанией, которая в  любой момент может быть сменена? О каком долгосрочном тарифе может идти речь? Только собственник с  его ответственной

20% может достигать рентабельность капитала в теплоснабжении при условии заключения жестких договоров с местной властью, признающей реальные потери в сетях позицией и  с  пониманием, что в  конечном итоге он, собственник, за все сам и заплатит, станет отправной точкой в  формировании тарифа. Перевернуть существующую пирамиду и поставить на вершину не естественные монополии, а  человека, гражданина, собственника. Почему бы не дать ему, собственнику, право выбора, объяснив, какие будут проведены соответствующие минимальные мероприятия, чтобы сделать его дом энергоэффективным, уменьшив потребление и тем самым сократив его соответствующий платеж, и  что он в  результате получит? Собственник должен понять: чтобы стать богатым, ему надо перестать быть расточительным. Потому что именно его

расточительство и бесправие развратило коммунальный комплекс. ДЕНЬГИ И МИФЫ Если власть занята тем, что ей все время надо разрабатывать меры по стимулированию российской экономики, то бизнес говорит, что кое-что можно спросить и у него: бизнесу есть что предложить, чтобы стимулировать экономический рост. Бизнес считает, что времени поправлять и  регулировать нет. Через пять лет наступит коллапс систем канализации, еще пять лет спустя водоснабжения, а  за ним еще через пятилетку рухнет теплоснабжение. При этом у  бизнеса уже есть все необходимое: технологии, инициатива, ресурсы, – чтобы решить накопившиеся проблемы. Но сегодня бизнес, пытающийся заниматься ЖКХ, сталкивается с рядом проблем. По словам Сергея Касаткина, председателя совета директоров группы компаний «Электропроект», это, во-первых, дороговизна кредитов, во-вторых, отсутствие представления в отрасли ЖКХ о лучших технологических практиках, в-третьих, инертность в  принятии решений на местах. По словам Якова Рапопорта, первого замдиректора «Группы Полимертепло», при текущем подходе и  регулировании запаса прочности инфраструктуры ЖКХ осталось на несколько лет. Если опираться на статистику Росстата, то окажется, что системы канализации исчерпают свой ресурс устойчивого функционирования уже к 2020-му, водопроводы к 2025-му, а теплотрассы – к 2031 году. При этом из-за состояния труб страна несет колоссальные потери. Эти потери в  разы отличаются от реальной статистики, так как чиновники на местах не хотят нести ответственность за сверхнормативное отопление улицы. В итоге, чтобы свести экономику хозяйства, с населения приходится брать плату за больший объем услуг, чем оказано в  реальности. А  то, что «недособрали», покрывается за счет


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

МАЙ 2014

вливаний от муниципальных и региональных бюджетов. Отсюда и  миф о заведомо убыточном ЖКХ. «Мы считаем, что все, абсолютно все на сегодняшний момент обсуждаемые способы реформирования ЖКХ не приведут к  требуемым результатам, потому что они не устраняют ключевой проблемы. А  именно абсолютно иррационального тарифообразования», – сказал Яков Рапопорт. В то, что ЖКХ на самом деле способно приносить прибыль, сложно поверить, но тем не менее это подтверждается реальной практикой работы «Группы Полимертепло», которая реализовала уже порядка двадцати проектов по модернизации теплосетей в разных регионах России. Заключая контракты, коммунальщики на местах окупают эти проекты за пять лет, а иногда и быстрее. «Почему банки не дают ни одной теплосети кредит? Они не видят у нее источника окупаемости, они не видят кредитного залога, они не могут и не хотят давать теплосети деньги на техническую модернизацию. Почему мы кредитуем теплосетевые организации материалами и иногда даже деньгами и не боимся им давать в кредит свои трубы и деньги? По одной-единственной причине: нам неинтересно, что написано на бумаге. Мы знаем, что если они из 40% фактических потерь сделают 4%, то у них появляется очень интересный источник для погашения задолженности и рентабельной работы предприятия в  дальнейшем», – отметил бизнесмен. То есть рентабельность капитала в отрасли теплоснабжения может достигать 20%. Однако все это возможно лишь после заключения жестких договоренностей с местными властями и  признания коммунальщиками реального положения дел, то есть реальных потерь. Именно расхождение между реальными и  отображаемыми потерями приводят к  существенной разнице в сроках окупаемости: берем официальную величину потерь – получаем окупаемость в  15 лет, берем реальную величину потерь – срок

окупаемости снижается менее чем до пяти лет. Логично в такой ситуации объявить «амнистию» в  ЖКХ и  позволить наконец всем хозяйствующим субъектам показать свои реальные потери, не опасаясь прокуратуры. Почти никто такой рентабельности в  отрасли пока не видит (или не желает видеть). Связано это в первую

И чиновники, и бизнес признают, что российская экономика имеет огромный потенциал для развития за счет роста эффективности. Однако одни знают, где лежит ключ к этой эффективности, а другие только ищут его очередь со сложным тарифообразованием, когда каждый рубль, полученный отраслью, строго регламентирован: этот на топливо, этот на зарплату, этот на инвестиции. В такой экономике у ЖКХ нет собственных средств на масштабную модернизацию, а  заемное финансирование практически закрыто. Первый заместитель председателя Внешэкономбанка Андрей Сапелин назвал мифом мнение о том, что банки не хотят кредитовать даже безубыточные проекты. «Проблема в том, что за кредитами часто обращаются с  целью покрыть неэффективность заемным финансированием. Такие

проекты никто кредитовать не хочет», – отметил он. Выход для большинства инвесторов – контракты энергосервиса, когда частный бизнес вкладывает средства в модернизацию. За счет этого получается экономия ресурсов. Высвободившиеся средства идут инвестору на покрытие затрат. Как сказал Антон Марков, замдиректора по инвестициям ГУП ТЭК СПб, покрывающего 45% теплоснабжения Санкт-Петербурга, сейчас вложения города в  систему теплоснабжения составляют 5  млрд рублей ежегодно. Однако ГУП в течение девяти лет намерен отказаться от финансирования капитальных затрат бюджетом города. Главная ставка – на замену ветхих сетей, автоматизацию котельных и внедрение индивидуальных тепловых пунктов. До 2027 года ГУП намерено вложить в модернизацию 272 млрд рублей, в том числе 75 млрд заемных средств. СИНХРОННОЕ ДВИЖЕНИЕ Сегодня отрасль накапливает решения, и  они будут аккумулированы в Минстрое РФ. Специальная рабочая группа при министерстве должна заняться разработкой «коробочных» решений. Смысл в том, что лучшие примеры модернизации ЖКХ, собранные в одном месте, могут быть растиражированы по всей стране. Такие типовые решения, одобренные Минстроем, смогут по «зеленым коридорам» проходить согласование на региональных и  муниципальных уровнях. Бизнесу на местах придется тратить меньше времени и средств на доведение типовых проектов до реализации. А  банки, понимая экономику таких кейсов, смогут адекватно оценивать свои риски, что повлечет снижение ставок. Такие типовые проекты модернизации могут стать точкой заработка на росте эффективности. Пора признать, что отрасль ЖКХ скрывает в  себе колоссальный потенциал для этого. Причем реализовать такие эффективные решения может только частный бизнес, малый и средний. 17


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

ЭНЕРГОПОЛИС

РЕФОРМА НА ТРИ БУКВЫ 20 января 2014 года на сайте Кремля появилось сообщение о поручении президента России Владимира Путина Генеральной прокуратуре, Следственному комитету и МВД РФ «принять исчерпывающие меры по выявлению и пресечению правонарушений в деятельности организаций, занятых в сфере ЖКХ». Таким образом, в начале этого года власть бросила на ЖКХ свой традиционный и последний резерв − силовые органы. На состоявшемся несколькими днями позже заседании президиума Экономического совета Владимир Путин заявил, что к участию в проектах по модернизации коммунальной инфраструктуры должны допускаться компании с  безусловно и  исключительно прозрачной структурой собственности, которые имеют, кроме того, опыт работы на рынке. «Мы уже говорили, что даже в  этой сфере управляющие и  некоторые другие структуры зарегистрированы в  офшорных зонах, что совершенно, на мой взгляд, нелепая ситуация», – подчеркнул президент. Можете представить себе, допустим, Ангелу Меркель с  такой повесткой выступления в  бундестаге? Слабо? Основа проблем ЖКХ не столько мошенничества, сколько принципиальная нерыночность отношений между субъектами отрасли, которые невозможно разрешить ни силовыми, ни чисто экономическими методами. Формирование настоящего и полноценного рынка в сфере ЖКХ тормозят не высокие ставки кредита или плохое исполнение нормативных актов. Отнюдь. Просто банковская 18


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

МАЙ 2014

среда формируется, живет и работает там, где существует и  законодательно обеспечен возврат вложенных денег. Банки, они же не альтруисты. У них все просто: даем рубль в  кредит и  ждем возврата рубля 20 копеек. Не банки тормозят и ограничивают кредиты в  отрасли, а  отсутствие гарантий того, что деньги вернутся, а  не уйдут на «социально значимые нужды», благоустройство и озеленение например. Деньги стоят денег. Стоимость денег сегодня в  России определяется тем, что мы полностью зависим от доллара, евро и  правил Международного валютного фонда: купили доллары – провели эмиссию рублей, не купили – не провели, а провели, но не купили – получите девальвацию, так как рубль не обеспечен ничем. В цене каждого банковского кредита сегодня заложены не только рентабельность или маржа банка и  стоимость кредита для банка, но и стоимость доллара. Законодательно и  подзаконно ЖКХ прописан настолько подробно, что, можно сказать, избыточно. Даже профессиональные юристы, работающие в  этой сфере или сталкивающиеся с ней в своей практике, сначала учатся пользоваться профессиональными поисковыми системами, а  потом уже изучают право. Не лишним будет помнить, что в  обществе, где главенствует масса правил, закрепленных в  законе, нет места праву. А мы ведь строим правовое государство, а не государство закона. Доверие и  транзакционные издержки – связанные друг с  другом вещи. Чем ниже уровень доверия, тем выше стоимость операции. Например, вы заключаете договор и доверяете контрагенту. Условия прочитали, все понятно, подписали и  исполнили. А вот если не доверяете, то оплатите юристов и  включите эту плату в стоимость по договору. А на государственном уровне таких перепроверок сколько? И за каждую надо платить. И  мы за это платим, а  потом удивляемся ценам. Но это отдельная тема.

Можно долго говорить о долгах потребителей перед энергетиками, можно заниматься поиском дополнительных инвестиций в отрасль, но ничего не изменится без четкого ответа на вопрос: куда и кому ушли деньги граждан? Неплатежи населения вкупе с воровством управляющих компаний – посредников между покупателями и продавцами тепло- и электроэнергии снижают доходность последних, тем самым не давая им возможности инвестировать в  модернизацию основных фондов и  ставя под угрозу бесперебойное тепло- и  энергообеспечение городов. Но «федеральная кувалда» на региональные головы не лучший метод и  сомнительный инструмент продвижения реформы ЖКХ. Работающим в  ЖКХ компаниям, чиновникам и  даже силовикам, кроме нормативной базы и действующего законодательства РФ, не лишним будет знать и  понимать законы физики. Например, закон сохранения энергии. Чем полезен этот

закон из естественной науки в нашей коммунальной бесхозяйственности? Пользуясь им, можно уяснить, что если мы тратим невозобновляемые ресурсы и  не компенсируем их, то, видимо, нас ждет дефицит. Сегодня деньги, оплаченные гражданами за потребление ресурсов, тратятся получателями этих платежей вовсе не на оплату ресурсов. Сколь угодно долго, красноречиво и  даже возмущенно можно говорить о  долгах потребителей перед энергетиками, можно заниматься поиском дополнительных инвестиций в  отрасль и  периодически заводить уголовные дела в этой связи или просто так, но ничего не изменится без четкого ответа на вопрос: куда и  кому ушли деньги граждан? Кому-то кто-то коегде у нас порой и зачастую очень запросто сегодня может отправить эти деньги на выборы, например. И  может быть, даже хорошему человеку вместо энергетиков деньги отправили, но это ничего не меняет. Ведь уже давно не секрет, что центры расчетов (РЦ, ВЦКП и  пр.) стали просто карманами для латания дыр. Только всегда одну дыру они латают, а другая образовывается или, как в  случае с долгами за электроэнергию, газ и тепло, растет. Так и работает закон сохранения энергии – больше-то ее не становится. А если говорить о  емкости рынка ЖКХ, то измерить ее нельзя, ибо нет у  ЖКХ понятных величин в  системе справедливых координат и границ у него нет, если не считать границ государственных. Если угодно, то рынок ЖКХ безграничен, как безграничны растущие день ото дня потребности людей. Потребности в  принципе не имеют ограничений. Качество жизни, технический прогресс, технологии для жизни, амортизация и  обновление, мода, в конце концов. Маслоу не говорил о предельных значениях уровней своей пирамиды, он говорил лишь об эмоциональной характеристике – «достаточности для каждого индивидуально». 19


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

ЭНЕРГОПОЛИС

НОРМА БЕЗ ТОЛКУ ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

В конце апреля премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение, отменяющее введение социальных норм потребления коммунальных услуг по водоснабжению, отоплению и газоснабжению. Соцнорма потребления электроэнергии по-прежнему сохраняется. Напомним, идея ввести нормирование коммунальных услуг была озву­чена в  2012 году в  одном из «майских указов» президента Владимира Путина – «О  мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и  комфортным жильем и  повышению качества жилищно-коммунальных услуг». В  нем 20

глава государства поручил «разработать комплекс мер, направленных на переход к установлению социальной нормы потребления коммунальных ресурсов, предусмотрев компенсационные меры для одиноких пенсионеров, проживающих в квартире не менее десяти лет». Цель – приблизить платежи населения за свет к  реальным затратам и побудить граждан начать экономить электроэнергию. Согласно придуманной схеме, население должно платить за определенный объем электроэнергии по спецтарифу, а  за потребление сверх нормы – по более высокой цене. В  рамках экспериментального нововведения разница между тарифами

составит 30%, в дальнейшем она будет повышаться и доводиться до «экономически обоснованного уровня». Доплата за сверхнормативное потребление коснется тех, кто пользуется кондиционерами, теплыми полами, домашними саунами и другим энергозатратным оборудованием. Для каждого региона величина нормы должна быть определена руководителями субъектов РФ, которые должны будут установить ее таким образом, чтобы не менее 70% населения региона попадали в  коридор соцнормы потребления электроэнергии. Пилотный проект стартовал в прошлом году в семи регионах, по всей стране соцнормы на электричество должны были


СПЕЦПРОЕКТ ЖКХ

МАЙ 2014

заработать в 2016 году. Нормы потребления воды планировалось ввести по всей России с 2015 года. Официальной причиной отказа от соцнорм названа недостаточная оснащенность потребителей приборами учета. По данным из открытых источников, по состоянию на июнь 2013 года оснащенность квартир и индивидуальных жилых домов индивидуальными приборами учета холодной и  горячей воды составляла 57,5%. При этом установка счетчиков в  старых домах требует немалых расходов. Другая причина, ради которой вводились социальные нормы, – сокращение перекрестного субсидирования: планировалось часть затрат переложить с  предприятий на обеспеченных и  неэкономных граждан.

«Если кто-то ставил перед собой цель ограничить нерациональное использование ресурсов, такая цель – во всяком случае, из того, что мы сегодня видим, – не достигается» Президент РФ Владимир Путин

Но внезапно оказалось, что в  сфере водоснабжения проблемы перекрестки нет. Как нет и  дефицита самой воды. Так что и нормировать тут нечего. А как в сферах тепло- и газоснабжения собирались вводить соцнормы, вообще непонятно. Возможно, еще одной причиной отказа от введения соцнорм стало опасение социального взрыва. По некоторым данным, после перехода на новую систему оплаты коммунальных услуг более чем у  30% домохозяйств плата за электричество выросла. Это не могло не вызвать недовольства. Кроме того, никакие нормы не защитят от ежегодного роста тарифов и, соответственно, увеличения затрат на оплату ЖКУ. Нельзя

не учитывать, что тарифы на жилищно-коммунальные услуги в России в  2013 году повысились на 9,8% (в 2012-м – на 9,4%). Тот, по чьей инициативе когда-то и вводились соцнормы, также высказался на днях по этой теме. «К этому эксперименту нужно относиться в высшей степени аккуратно. Если кто-то ставил перед собой цель ограничить нерациональное использование ресурсов, такая цель – во всяком случае, из того, что мы сегодня видим, – не достигается, – сказал Владимир Путин на встрече с активом Федерации независимых профсоюзов России. – На практике действительно, к  сожалению, происходит скрытое или даже открытое повышение тарифов, поэтому спешить с  расширением эксперимента не следует» (цитата по РИА «Новости»). По словам главы государства, необходимо избавляться от нерационального использования электроэнергии и воды, однако это необходимо сделать без спешки. Социальную норму неправильно позиционировали с  самого начала. Даже сами слова «норма», «социальная» звучат неприятно, считает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Поэтому проект изначально проиграл информационную кампанию. Кроме того, установление норм на воду и  тепло безосновательно. Что касается соцнормы на электричество, по мнению эксперта, эксперимент фактически провалился. Правительство свернуло тему, отдав нормирование этого ресурса на откуп губернаторам. Произошло это на фоне негативного восприятия и низкой оценки, когда к  информационной кампании присоединились политические партии и  объединения. «Губернаторы не будут снижать себе рейтинги даже при том условии, что цена вопроса – копейки. Хотя проведенные эксперименты показали, что проблемы кратного роста платежей нет, а влияние на бюджет потребителя не очень большое», – говорит Сергей Пикин.

МИХАИЛ ДЕЛЯГИН Экономист – Идея социального нормирования потребления на заведомо недостаточном уровне, пролоббированная естественными монополиями как способ скрытого повышения тарифов, потерпела поражение, насколько это возможно в нынешней политической ситуации. Это выдающаяся победа всех здравомыслящих элементов российского общества – от крайних протестантов до благонамеренных представителей «Единой России». Это победа национальных интересов над корпоративными и либеральными грабителями и разрушителями нашей страны, победа, осуществленная без беспорядков, без насилия и даже без пропагандистских кампаний – просто в силу спокойного и твердого выражения страной своего мнения по этому поводу. В России формируется новый, русский тип демократии, в котором государство вынуждено учитывать даже не формализованные, но преобладающие в обществе мнения.

СЕРГЕЙ ПИКИН Директор Фонда энергетического развития – Вместо попытки ввести нормирование необходимо было переходить к экономически обоснованным тарифам по всем видам энергоресурсов. А также вводить адресные субсидии для тех, кто в них нуждается. В этом случае были бы учтены все те эпизоды, которые сейчас обнаруживаются как неучтенные. А главное, с точки зрения администрирования процесса все просто: есть доход, есть расход, и если второй показатель больше первого на определенную величину в процентах, автоматически применяется субсидия. Разработать этот механизм несложно, но требуется определенная политическая воля.

21


УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ДОРОГА В ТЫСЯЧУ ШАГОВ Генеральный директор Холдинга «Теплоком» Андрей Липатов о нацио­ нальных особенностях эластичных компаний гуттаперчевого рынка ком­ мерческого учета и всепобеждающей непреложности правила, что если уж что-то делать, то делать хорошо. Говоря о России, очень часто, если не сказать всегда, рассуждают о  чрезмерной роли государства в  экономике. В  других странах такого нет. Ни один европейский премьер не собирает совещание кабинета министров, чтобы обсудить подготовку к  отопительному осенне-зимнему периоду, ни один президент страны «Большой двадцатки», кроме России, не занимается лично вопросами ЖКХ, если нет, конечно, чрезвычайной ситуации. Рынок России в  целом не отличается от мировых. Как и  везде, он имеет политический барьер входа, однако здесь он более высокий, чем в  развитых странах. Стоит напомнить, что любой рынок имеет несколько уровней входа. Первый – конкурентный рынок. Это уровень, на который компания может выйти самостоятельно, имея сообразительность, деньги, какие-то инвестиции. Второй уровень – большого капитала. Ограничение для входа на него  – величина капитала, который компания может привлечь. Третий уровень – политический. На него можно выйти, только если тебе разрешат, вне зависимости от величины активов, которыми располагает компания. Если говорить о  роли или влиянии государства как регулятора рынка в  Европе, то там это устроено подругому, можно сказать, что там принципиально иначе работают условия социального договора. Приходят два бизнесмена к «главному» от государства, Продавец и Покупатель, – две позиции, два полюса. 22


УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

МАЙ 2014

– Я хочу продать это, и хочу продать дорого, – говорит Продавец. – А я  хочу купить это, но дешевле, – говорит Покупатель. – Ну, хорошо, господа, – отвечает Государство, – что хотя бы в предмете вы совпадаете. А  цена – это не мой вопрос. Условно говоря, за пределами монополистического рынка вы сами договаривайтесь. Но, поскольку вы в предмете едины: один хочет это продать, а  другой хочет купить, давайте предмет и обсудим. По сути, роль Государства состоит в том, чтобы взять предмет, обсудить его со всех сторон, создать такие условия, чтобы все товары на рынке были представлены «лицом» (например, однозначно определена разница между молоком и молочным продуктом). – Тебя эта характеристика устраивает? – спрашивает Государство Покупателя. – Да. – А тебя? – задает Государство вопрос Продавцу. – Конечно, я же ее создал. – Ты это качество продукта воспринимаешь? – обращается Государство к Покупателю. – Не очень, хотелось бы лучше, – отвечает тот. – Продавец, ты можешь это лучше сделать? – Да, могу лучше. – Тебе цвет нравится? – интересуется Государство у Покупателя. – А можно зеленый? – Ты зеленый можешь? – спрашивает Продавца. – Могу, – отвечает тот. – Итак, господа, предмет, качество, цвет мы обсудили и пришли к соглашению. Теперь мы нормативно закрепляем, что этот предмет должен быть зеленым и вот такого качества. Ты это хотел продать? – Да. – Ты это купишь? – Да. – А по цене вы сами договоритесь. Цена – это не моя сфера. Вот так это работает в Европе, в Штатах, да, пожалуй, уже везде в мире.

А как это происходит у  нас? Допустим, Продавец принес свой предмет зеленого цвета, с определенными характеристиками, большого размера. А  Покупателю нужен маленький, красный и с другими характеристиками. Государство повертело все в руках и говорит: «Да будет оно фиолетовое, квадратное и стоить будет столько-то. Идите и работайте». Вот и с правилами коммерческого учета у нас в стране что-то подобное происходит. *** Наш рынок и  позиция государства на нем имеют еще одну нетипичную для других стран особенность: у нас нет долгосрочных условий, правил игры и  нет преемственности направления предыдущего курса. Иностранцы принимают решения – и пытаются им сле-

Наш рынок и позиция государства на нем имеют еще одну нетипичную для других стран особенность: у нас нет долгосрочных условий, правил игры и нет преемственности направления предыдущего курса довать. У нас этот процесс напоминает народную забаву, именуемую «чехарда». Это особенно заметно на нишевых рынках: чем меньше рынок, тем больше на нем чехарды – и среди людей, которые принимают решения или определяют регулирование на нем, и среди самих решений. У нас может Иванов решение принять, а завтра придет Петров и скажет: вообще-то Иванов не мог принимать такого решения. Потом приходит Сидоров и говорит, что в решениях Иванова было рациональное зерно, но вот Петров – это вообще кто? А рынок реагирует на все, ибо вынужден. Компании, работающие в  таких условиях, получают дополнительную опцию, компетенцию, называемую в  современном бизнесе гибкостью, или эластичностью.

Гуттаперчевый такой рынок получается. Это означает, что я, будучи руководителем компании, понимаю, что правила игры могут меняться быстро, причем вне зависимости от моей готовности к этим изменениям. И я настраиваю систему работы так, чтобы компания мобильно реагировала на любые внешние изменения рынка. Например, меняются сегодня правила коммерческого учета – мы получаем их проект и знаем, что наши системы коммерческого учета должны быть модернизированы. Иными словами, мы не настаиваем на том, чтобы правила подходили к  нашим приборам – мы перестраиваем приборы под эти правила: новые условия – новые системы. Изменится структура собственности рынка, изменится структура договоренностей и контрактов – мы подстраиваемся опять. Были договоренности с Иксом и Игреком – завтра нашими контрактантами станут Бета и  Гамма. Новым участникам обязательно потребуется техническая экспертиза. Мы спрашиваем: техническая экспертиза чего? Они отвечают: нам здесь непонятен один ваш блок, который на самом деле их не интересует. На самом деле таким способом они говорят нам: разработайте нам требования к  приборам учета. И  весь наш рынок, мы все вместе и  каждый сам по себе, с  умным видом, тратя время и  деньги, отвлекая человеческие ресурсы, переписываем и разрабатываем рекомендации к требованиям, методикам и нормативам. Мы вроде бы и как бы «формулируем правила рынка», а  на самом деле оказываемся вовлеченными в  какую-то очень скучную, маленькую историю, связанную с  недобросовестной конкуренцией, черным пиаром и  войной. Регулятор меняет условия, правила, регламенты, то одно, то другое. И мы начинаем «полировать деталь». И вокруг этого ссоры, дебаты и уголовные дела. *** Сравнивая статистику последних трех лет работы компании, скажу, что прошлый год был одним из самых удачных для нас. Год, когда мы не 23


УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

занимались «тщетными попытками», а работали, разрабатывали, производили и  продавали. За этот год, когда мы перестали принимать активное участие в  «полировке детали», я  как руководитель компании смог взглянуть на этот процесс сверху и посмотреть чуть дальше, в перспективу. Быть над системой – вовсе не значит быть вне системы. Это означает, что ты понимаешь свое место в  ней и видишь всю ее в целом. И если это осознать, то уже не нужно давать советы регулятору, потому что власть и  регулятор все равно сделают так, как им вздумается. Уже не нужно объяснять конкуренту, как он должен вести себя на рынке, или указывать ему его место – просто ты сам должен быть в  идеальном состоянии. И  когда мы приняли эту модель, мне стало легче принимать решения. Не надо тратить деньги на «войну», не надо рассказывать конкуренту, как ему жить и что делать, – это не наше дело. Нужно просто улучшать свое положение и свою позицию на рынке, что мы в этом году и делаем. Причем я  не ухожу от самого бизнеса, от деталей и  мелочей. Я  не ухожу от модернизации производства: мы в  этом году инвестируем большие деньги в разработку и установку на новой производственной площадке НПФ «Теплоком» в  Вырице автоматизированной линии совместно с итальянской компанией ABL Automazione. Я  не отвлекаюсь от инноваций: у  «ТеплокомИнжиниринга» на повестке дня несколько новых продуктов в разработке. Я  более внимательно отношусь к  исполнению менеджерами управляющей компании своих обязанностей и принимаю жесткие кадровые решения. Прошлый год еще раз подтвердил правильность тезиса о том, что нужно просто заниматься своим делом и делать его хорошо. *** В части построения стратегии и поведения на рынке мы должны продемонстрировать, что мы прозрачная и  инновационная компания. И  если сложившуюся ситуацию в энергетике 24

ЭНЕРГОПОЛИС

со всеми новыми правилами, тарифным регулированием на уровне нулевой заморозки, переворотами системы можно представить как некую болезнь, то коммерческий учет, технологический учет, автоматизация – это наши сегменты рынка, мы в них работаем и  не болеем. И  свою задачу я вижу именно в этом – в развитии здоровой компании. Все наши инвестиции сегодня идут на два базовых направления. Первое – модернизация производства, чтобы,

Мы будем финансировать развитие производства и производственных мощностей, установку новых технологических линий, потому что невозможно создавать современный продукт на несовременном производстве если и когда рынок и регулятор вспомнят о  сегменте коммерческого учета, нам было что показать. Мы будем финансировать развитие производства и производственных мощностей, установку новых технологических линий, потому что невозможно создавать современный продукт на несовременном производстве. Наши приборы будут собираться с минимальным участием ручного труда, и  коррекция качества будет необходима не в  отношении людей, а в  отношении технологий, которые применяются при их производстве. Второе – разработка

продуктов – новых приборов, систем учета, регулирования и автоматизации. У нас уже есть линейка оборудования по учету всех типов энергий и  ресурсов, у  нас есть информационная система сбора, обработки и  передачи данных. Рынок учета вот-вот двинется в сторону полной автоматизации объектов – и  это станет основным движущим локомотивом развития холдинга. Задача номер один для «Теплоком-Автоматизации» – стать компанией по решению вопросов автоматизации процессов любого уровня – от промышленных до бытовых. *** В России есть рынок энергетики. Приборы и  коммерческий учет – это лишь небольшая ниша большого рынка, на который мы сегодня очень условно влияем. В  этих экономических и политических условиях «Теплоком» как современная частная компания без государственного участия демонстрирует, что частный бизнес не только может развиваться в  условиях российского рынка, но и не имеет в общем-то больших ограничений в  своем развитии. Если угодно, маркетинговая стратегия компании – продемонстрировать, что в  России можно спокойно развивать бизнес, пока ты находишься на первых двух его уровнях: конкурентном и  рынке большого капитала. Когда люди говорят, что на этих рынках им кто-то мешает, на самом деле этот кто-то находится в их головах. По сути, российские компании еще не накопили первоначальный интеллектуальный капитал – совокупность знаний и  умений, необходимых для управления большим бизнесом, в  том числе совокупность таких знаний и  умений внутри компании, у  менеджмента. Не только лидер должен обладать этими знаниями, но вся компания должна быть ими пронизана. В  России нет еще такой культуры – весь наш бизнес родом из 90-х годов прошлого века. «Теплоком» – из первого поколения легального и открытого бизнеса, но по сравнению с  остальным миром мы еще дети. Однако мы есть, и мы не одиноки – дорогу осилит идущий.


УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ДРУЖЕЛЮБНЫЙ ИНТЕРФЕЙС УПРАВДОМА «Умный» учет для энергоэффективного жилого дома Технический директор компании «Интеллектуальные системы учета» Вадим Перепечко о возможностях «умного» учета для оптимизации потребления электроэнергии в многоквартирных домах и его достоинствах для организаций в сфере ЖКХ. Рост объемов потребления электро­ энергии в городской среде тесно свя­ зан с тем, что современный человек с каждым днем использует все боль­ ше электрических приборов. Увели­ чение затрат на коммунальные услу­ ги заставляет потребителей всерьез задуматься о рациональности соб­ ственного потребления. Автоматизированные информаци­ онно-измерительные системы ком­ мерческого учета электроэнергии 26

(АИИС КУЭ), или так называемые «умные» системы учета, позволя­ ют облегчить рутинные и трудоем­ кие процессы, значительно упростить и  удешевить обслуживание прибо­ ров учета и  процедуры, связанные с  обработкой показаний, обеспечи­ вая прозрачные и  взаимовыгодные отношения между потребителями, управляющими и  ресурсоснабжаю­ щими компаниями. Основное достоинство внедрения таких систем – сокращение затрат на содержание сотрудников, занимаю­ щихся обслуживанием абонентов, что очень важно для компаний, работаю­ щих в  сфере оказания услуг ЖКХ. Производительность обеспечивает­ ся за счет использования современ­ ных технологий, которые позволяют

осуществлять удаленный, моменталь­ ный и единовременный сбор инфор­ мации, а также ее обработку. «Умные» системы учета упроща­ ют работу с большими массивами ин­ формации и  автоматизируют про­ цессы расчетов. На базе АИИС КУЭ строится комплексная система учета всех энергетических ресурсов. Инди­ видуальный счетчик электроэнергии выступает в  качестве ретранслято­ ра, он получает показания с приборов учета газа, воды, тепла и  т.д. и  пере­ дает их на удаленный сервер. Благо­ даря такой интеграции все данные о  потреблении абонентов целого жи­ лого массива можно собрать за счи­ танные минуты, при этом информа­ ция будет максимально достоверной. Система автоматизирует процессы


УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

МАЙ 2014

формирования отчетов и поддержива­ ет выгрузку данных в подходящих для Microsoft Excel форматах, что очень удобно для организации расчетов между управляющими компаниями и  энергоснабжающими организаци­ ями. Более того, предприятия сферы ЖКХ могут автоматически формиро­ вать счета для потребителей и отправ­ лять их по электронной почте. Как известно, общедомовые нужды (ОДН) являются одной из основных статей расхода современного потре­ бителя. Их сокращение достигает­ ся за счет проведения энергосберега­ ющих мероприятий, которые, в  свою очередь, требуют денежных вложе­ ний. Поскольку любые инвестиции нужно обосновать, необходимо вести статистику и  выявлять проблемные моменты. За счет того, что «умные» системы собирают и  хранят боль­ шой массив информации, у управля­ ющих компаний появляется возмож­ ность анализировать потребление. Используя имеющиеся данные, спе­ циалисты выявляют факты нерацио­ нального использования энергетиче­ ских ресурсов и предлагают наиболее подходящие решения. АИИС КУЭ позволяют оценить пользу от прове­ дения энергосберегающих мероприя­ тий, перевести ее в понятный денеж­ ный эквивалент, определить сроки окупаемости технологий и подобрать наиболее подходящее решение. Иногда желание сэкономить под­ талкивает абонентов к  совершению противоправных действий. Работ­ никам ЖКХ и  энергосбытовых ком­ паний больше не нужно совершать регулярные осмотры измерительно­ го оборудования, сетей и  проверять правильность предоставленных або­ нентами показаний. АИИС КУЭ по­ зволяют выявлять факты безучет­ ного и  бездоговорного потребления. Всю необходимую информацию мож­ но увидеть на экране компьютера. Во-первых, система сигнализирует оператору о  вмешательстве в  работу приборов учета. Благодаря тому что в  системе хранятся все необходимые данные об абоненте, специалисты

четко знают, какой счетчик и по ка­ кому адресу им необходимо про­ верить. Во-вторых, в  случаях, если потребитель самовольно присоеди­ нился к сетям или запитался до при­ бора учета, применяются аналити­ ческие и  вычислительные методы, которые также максимально упроще­ ны и автоматизированы. АИИС КУЭ – это высокотехно­ логичный продукт, который состо­ ит из аппаратной и  программной ча­ стей. Аппаратный комплекс включает в себя «умные» приборы учета (Smart meters) и  устройства сбора и  пере­ дачи данных (УСПД). Программное обеспечение (ПО), в  свою очередь, организует слаженную работу всех элементов и  обеспечивает оператора удобными механизмами управления. Огромная роль в АИИС КУЭ отводит­ ся процессам передачи информации. Как отмечают специалисты, наиболее надежной технологией передачи дан­ ных в  многоквартирных домах явля­ ется Power line communication (PLC). Многолетний опыт работы в  сфе­ ре создания «умных» сетей показал, что в  многоэтажных постройках на­ блюдается высокий уровень электро­ магнитных излучений. Специалисты объясняют это тем, что на небольшой площади используется масса энерго­ потребляющих устройств. PLC позво­ ляет организовать обмен информаци­ ей между счетчиками и  УСПД прямо по электрическому проводу, что в  от­ личие от RF (канал радиосвязи), кото­ рый также применяется в  некоторых АСКУЭ, обеспечивает максимальную помехоустойчивость сигнала и  высо­ кую скорость передачи данных. Внедрение АСКУЭ в  многоквар­ тирных жилых домах обеспечивает удобный механизм взаимодействия потребителей, управляющей и  энер­ госнабжающей компаний. Благода­ ря высокой степени автоматизации даже при небольшой численности персонала компаниям сферы ЖКХ удается значительно улучшить каче­ ство обслуживания клиентов и  эф­ фективно выстроить энергосберега­ ющую политику.

SAMSUNG SMART HOME Компания Samsung Electronics объявила о глобальном запуске приложения Samsung Smart Home, позволяющего управлять совместимыми устройствами и приборами, используя простой пользовательский интерфейс. Smart Home позволяет отправлять команды нескольким устройствам одновременно. Например, пользователь может просто сказать «спокойной ночи» пульту дистанционного управления, к которому подключены несколько приборов (телевизор, кондиционер, смарт-лампы), и те автоматически отключатся. Вне зависимости от того, где они сейчас находятся – дома, на работе, на улице, – пользователи могут контролировать приборы через специальный пульт или приложение, установленное на смартфоне. Так, находясь на работе, они могут, например, задать стиральной машине необходимые параметры для стирки белья. Вся информация, которая передается с помощью приложения, зашифрована, что позволяет гарантировать защищенность личных данных. Пользователи смартфонов могут загрузить приложение с Samsung Apps или Google Play. При регистрации создается новая учетная запись. Для «умных» часов Samsung Gear 2 в скором времени будет доступен отдельный сервис. Также планируется запустить приложения для смарт-моделей телевизоров от Samsung. Samsung Electronics планирует расширить возможности приложения и подключить к сервису другую «умную» технику – смарт-лампы, пылесосы-роботы и линейку шагомеров Samsung Gear Fit. У Samsung Electronics грандиозные планы по дальнейшему расширению возможностей приложения в таких перспективных сферах, как системы безопасности дома и рациональное использование энергии.

27


УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

АКУЛА ЭНЕРГОУЧЕТА Electro Industries/GaugeTech (США) выпустило на рынок многофункциональный измеритель электрической энергии и мощности Shark 200. Измеритель позволит быстро найти и отключить источники бесполезной траты электроэнергии и тем самым компенсирует все затраты на его установку. Межповерочный интервал Shark 200 – десять лет, и измеритель имеет четырехлетнюю гарантию. Для хранения архивов и осциллограмм у Shark 200 предусмотрено до 4 Мб памяти. Обмен с прибором возможен по web-серверу.

ЭНЕРГОПОЛИС

90% ЭФФЕКТИВНОСТИ Насос Wilo-Yonos PICO, экологическая инновация (Green Innovation Award) 2013 года, применяется в любых системах водяного отопления, кондиционирования, промышленных циркуляционных установках. Благодаря наличию электронно-коммутируемого двигателя (технология ECM) и встроенному электронному регулированию по перепаду давления в обслуживаемой системе обеспечивается низкое потребление электроэнергии – от 4 до 40 Вт. Индекс энергоэффективности (EEI) новинки соответствует требованиям европейской директивы ErP 2015. Являясь одним из лучших продуктов линейки малых циркуляционных насосов высокой эффективности, Wilo-Yonos PICO дает до 90% экономии электроэнергии по сравнению со стандартными насосами.

НОВЫЙ КОРПУС СЧЕТЧИКОВ УЛЬТРАЗВУКОВОЙ ДАТЧИК Счетчик USM GT400 компании Honeywell позволяет снизить трудоемкость учета газа на газопроводах, измеряя расход природного газа на всех этапах его добычи, транспортировки, хранения и потребления. Благодаря совместимости с CEESmaRTTM – безопасной облачной технологией контроля текущего технического состояния – USM GT400 обеспечивает стабильность измерений при возмущениях потока благодаря применению метода прямой передачи ультразвукового импульса с шестью измерительными лучами на трех уровнях. В счетчике реализованы расчеты скорости звука (SOS) и скорости потока, обработка сигналов, хранение данных, а также функции взаимодействия с вычислителями расхода, газовыми хроматографами и системой SCADA.

28

Компания «Тайпит – Измерительные приборы» выпустила на рынок счетчики учета электроэнергии НЕВА 103, НЕВА 106 и НЕВА МТ124 5din в новом неразборном корпусе. Новая конструкция корпуса – собственная разработка компании – предотвращает несанкционированный доступ внутрь счетчика. Отличительными особенностями счетчиков в данном корпусе являются габаритные размеры: приборы занимают пять модулей в распределительном щите. Увеличился дисплей счетчика, благодаря чему облегчается восприятие информации на приборе. Отверстия для пломбировки стали больше, что упрощает процесс пломбирования. У счетчиков НЕВА МТ124 появилась подсветка экрана и сменная батарея, замену которой можно осуществлять без вскрытия корпуса. IRDA порт был заменен на оптический порт. Корпус счетчика изготовлен из негорючих материалов и имеет гарантийный срок эксплуатации пять лет.


ПОДПИСКА НА 2-е ПОЛУГОДИЕ 2014 ГОДА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 номер 450 руб. 5 номеров (полугодие) 1250 руб. 10 номеров (год) 3500 руб.

1 номер 500 руб. 5 номеров (полугодие) 2500 руб. 10 номеров (год) 5000 руб


Самая первая турбина SGT5-8000H и команда, работавшая над ее созданием

САМАЯ МОЩНАЯ ТУРБИНА В МИРЕ SGT5-8000H – эффективность, проверенная в коммерческой эксплуатации Новое поколение газовых турбин Siemens класса Н, отмеченных в 2012 году премией в области инноваций German Industry’s Innovation Award, достигает мощности 375 МВт в эксплуатационном режиме открытого цикла и было разработано с целью снижения выбросов и сохранения окружающей среды для будущих поколений. Инновационная газовая турбина характеризуется следующими параметрами: высоким КПД; низкими затратами в течение всего срока службы; высокой надежностью и эксплуатационной готовностью; эксплуатационной гибкостью; низким уровнем эмиссий. Эта турбина мирового класса объединила в себе лучшие характеристики существующих линий продукции и достижения технологии. 30

Одновальная турбина является основным двигателем установки комбинированного цикла SCC5-8000H мощностью более 570 МВт и КПД более 60%. Для достижения более высокой операционной гибкости как газовой турбины, так и электростанции в основу газовой турбины взята проверенная технология, но с меньшим уровнем сложности, включающая использование для турбин класса Н воздушного охлаждения вместо охлаждения паром. Охлаждение воздухом, принятое в основу стратегии проектирования, делает газовые турбины серии SGT-8000H отличным выбором для перехода на новый привод генераторов (с использованием газовых турбин), поскольку отсутствует необходимость связей, характерных для парового цикла.

Комбинация технологий мирового класса газовой и паровой турбины и генератора в сочетании с наиболее перспективной компоновкой парогазовой установки в результате позволяет создать высокоэффективную станцию, которая обеспечивает возможность для надежного низкозатратного получения электроэнергии. Эти решения для парогазовой установки обеспечивают оптимальный баланс между капитальными затратами и рабочими параметрами установки с учетом аспектов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта. Уже сейчас по всему миру турбинами Н-класса оборудуются электростанции, превращая их в самые эффективные электростанции своего региона. Многие из них уже запущены в эксплуатацию. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАЙ 2014

Благодаря двум одновальным силовым установкам с газовыми турбинами класса H «Сименс» малазийская электростанция комбинированного цикла «TNB Prai» станет самой эффективной работающей на газе станцией в Юго-Восточной Азии. Ее установленная мощность составляет более одного гигаватта при эффективности более 60%. Начало эксплуатации электростанции назначено на начало 2016 года. А электростанция «Liberty» в Пенсильвании должна стать одной из самых современных станций на Восточном побережье США благодаря газовым турбинам класса H, которыми оборудованы два энергоблока электростанции. Станция «Liberty» будет состоять из двух силовых установок одновальной конструкции, мощность электростанции в парогазовом цикле будет достигать 829 МВт. С ее помощью экологически чистой энергией будет снабжаться миллион домохозяйств. Благодаря своей высокой эффективности она также будет весьма экономичной в эксплуатации. Запуск электростанции назначен на 2016 год. «Сименс» также получил дополнительный заказ на поставку двух интегрированных силовых островов, оснащенных газовыми турбинами класса H, для парогазовой электростанции «Patriot» в Пенсильвании. Мощность генерации в парогазовом цикле составит 829 МВт. Это второй проект «Panda Power Funds» в Пенсильвании. Как и ее сестра «Liberty», «Patriot» также будет состоять из двух энергоблоков одновальной конструкции, что означает, что газовая и паровая турбина будут расположены на одном валу и будут работать от одного генератора. Одновальные установки обладают преимуществом экономии благодаря невысоким затратам на стадии капиталовложения, превосходной эффективности и высокому уровню гибкости в эксплуатации. Электростанции «Patriot» и «Liberty» смогут обеспечить энергией до двух миллионов домохозяйств.

Сдача станции в эксплуатацию также запланирована на 2016 год. «Вот уже пятый раз за 17 месяцев «Panda» обратилась к современным технологиям «Сименс» в рамках своих проектов», – сообщил Тодд Картер (Todd Carter), старший партнер и президент «Power Funds». «Мы по-прежнему очень высокого мнения о рыночных предложениях этой немецкой компании, ее технических возможностях и предоставляемых услугах». После парогазовых электростанций в «Santa Rita» и «San Lorenzo» проект «San Gabriel» станет третьей полностью готовой к использованию станцией на Филиппинах, которую построит и будет эксплуатировать «Сименс». Заказчиком является «First NatGas Power

Турбина характеризуется высоким КПД, низкими затратами в течение срока службы, высокой надежностью, эксплуатационной готовностью и низким уровнем эмиссий Corp.» – 100%-ная дочерняя компания филиппинского независимого производителя электроэнергии «First Gen Corporation». «Сименс» отвечает за полное строительство электростанции и дальнейшую ее эксплуатацию. Сердцем проекта станет газовая турбина SGT6-8000H «Сименс». С показателем КПД более 60% и мощностью 414 МВт станция «San Gabriel» станет наиболее эффективной газовой электростанцией в Юго-Восточной Азии. Сдача проекта в эксплуатацию назначена на 2016 год. «Мы предоставим столь необходимую для генерации электроэнергии дополнительную мощность для систем энергоснабжения Лусона. Проект «San Gabriel» будет построен с использованием

 СНОВНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ О ХАРАКТЕРИСТИКИ: • исключительно высокий, более 60%, КПД при работе в режиме комбинированного цикла; • короткое время пуска и работоспособность в циклическом режиме обеспечивают стабильную работу при промежуточных нагрузках; • высокий КПД и низкие эмиссии при работе при частичной нагрузке; • упрощенная конструкция с воздушным охлаждением двигателя и прочих деталей, что ведет к уменьшению затрат на обслуживание и эксплуатацию; • передовые материалы, повышающие горение и температуру выхлопных газов; • передовая система уплотнений, обеспечивающая низкий уровень утечек охлаждающего воздуха.  СНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ, О ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: • новый компрессор с модернизированной конструкцией лопаток; • улучшенные материалы, способствующие повышению температуры горения и температуры отработанных газов; • усовершенствованная уплотнительная система, предотвращающая потери охлаждающего воздуха; • усовершенствованная высокоэффективная технология комбинированного цикла с использованием котла BENSON®, синхронизированного с массовым расходом и температурой отработанных газов турбины SGT-8000H; • высокая гибкость в эксплуатации, в том числе время пуска установки из горячего состояния составляет ориентировочно 40 минут.  АРАМЕТРЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ П УЛУЧШЕННУЮ ОПЕРАЦИОННУЮ ГИБКОСТЬ: • двигатель с воздушным охлаждением с использованием такого метода охлаждения, когда охлаждение постоянно обеспечивается при работе на высокой скорости, • возможность быстрого пуска и работы в цикловом режиме для обеспечения условий для работы с промежуточной нагрузкой, • менее сложная конструкция двигателя и установки, способствующая повышению операционной гибкости и сокращению времени пуска, • улучшенный диапазон изменения параметров, способствующий повышению КПД и снижению выбросов при работе с частичной нагрузкой.

31


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

новейших технологий «Сименс», благодаря которым он станет самой эффективной работающей на газе электростанцией», – сообщил Федерико Лопез, председатель правления и генеральный директор «First Gen Corporation» – материнской компании «First NatGas Power Corp.». В январе 2014 года «Сименс» получил заказ на комплексное строительство готовой к эксплуатации электростанции комбинированного цикла (парогазовой) в Турции. Заказчиком стала «Enerjisa» – совместное предприятие «Sabanci Holding» и «E.ON». После строящегося сейчас проекта «Samsun» электростанция «Bandirma-II» станет второй в Турции станцией, на которой используются газовые турбины SGT58000H. Парогазовая электростанция «Bandirma-II» имеет одноваловую конструкцию. Подобные станции

Газовая турбина SGT5-8000H на электростанции в Иршинге (КПД 60,75%)

32

ЭНЕРГОПОЛИС

отличаются существенной гибкостью, а также полностью запускаются всего за 30 минут. Они также очень быстро реагируют на изменения в спросе на электроэнергию и, таким образом, позволяют стабилизировать энергосистему. По завершении строительства весной 2016 года эта электростанция будет обладать установленной мощностью около 600 МВт

Комбинация технологий мирового класса позволяет создать высокоэффективную станцию, которая обеспечивает возможность для надежного низкозатратного получения электроэнергии

и эффективностью более 60%. Динамичный турецкий рынок электростанций нуждается в большей гибкости и экологической безопасности подобных установок при их большей экономичности, поэтому такие проекты пользуются огромной популярностью. В августе 2013 года была запущена в эксплуатацию самая эффективная в Азии электростанция на ископаемом топливе «Dangjin 3». Компания «Сименс» построила полностью готовую к эксплуатации станцию совместно с  «GS E&C». Сдача парогазовой электростанции «Dangjin 3» (ранее «Bugok 3») состоялась на 12 дней раньше установленного срока. Благодаря основным компонентам – газовым турбинам класса H и специальным паровым турбинам «Сименс» – общая эффективность электростанции составляет почти 61%, а мощность – 415 МВт.


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАЙ 2014

«На данный момент важнейшая задача Кореи заключается в устранении дисбаланса спроса и объема потребления, – подчеркнул генеральный директор «GS EPS» В.К. Ли (W.K. Lee). – Для обеспечения максимальной гибкости на нашей электростанции «Dangjin 3» используются технологии «Сименс». Это лучший из предложенных на рынке вариантов. Благодаря технологиям класса H этой немецкой компании наша электростанция будет работать со всей безопасностью, эффективностью и экономичностью». В Южной Корее также сейчас наблюдается быстрый рост спроса на электроэнергию, именно поэтому страна планирует расширить свою установленную мощность с 95 ГВт (сейчас) до более 150 ГВт в 2030 году. В рекордные сроки, за 24 месяца, «Сименс» и «KOSPO» завершили строительство электростанции в  Андоне. Станция работает на сжиженном природном газе (СПГ) и обладает мощностью 417 МВт. Таким образом, это вторая эксплуатируемая «Сименс» электростанция комбинированного цикла на базе технологий турбин класса H в Азии с уровнем эффективности более 60%. Владельцем и  оператором станции является «Korea Southern Power Co. Ltd.» (KOSPO) – ведущее предприятие сектора энергоснабжения. Электростанция рассчитана на 250 запусков в год, при этом время ввода в эксплуатацию составляет 30 минут с момента полного бездействия до полной загрузки. Андонская парогазовая станция отличается особенной гибкостью, что позволяет оптимально реагировать на быстро меняющиеся потребности корейского рынка энергетики. «Главными условиями для нас были максимальная эффективность, гибкость в эксплуатации и экологическая безопасность. Поэтому мы выбрали решение «Сименс», поскольку компания предлагает использование современных технологий для электростанций. Качество готовой станции и быстрое выполнение работ по проекту лишний раз подчеркивает

тот факт, что «Сименс» – очень опытный и надежный партнер», – констатировал президент и генеральный директор «Korea Southern Power Co. Ltd.» Ли Сан Хо (Lee Sang Ho). «Сименс» и ее партнеры также сейчас заняты строительством еще трех парогазовых электростанций – «Ansan», «Posco» и «Daegu» в Южной Корее общей мощностью 2500 МВт, начало эксплуатации которых назначено на 2014–2015 годы.

Газовая турбина SGT5-8000H на электростанции в Лаусварде (КПД более 61%)

«Сименс» продала на мировом рынке 28 газовых турбин класса H. Девять из них сейчас задействованы в промышленной эксплуатации и уже наработали более 70 тыс. рабочих часов 1 апреля 2014 года в США состоялся запуск второй электростанции на базе технологий класса H «Сименс». В промышленную эксплуатацию был запущен «Riviera Beach Next Generation Clean Energy Center» во Флориде. Оператором станции является «Florida Power & Light Company» (FPL), дочерняя компания американского крупнейшего энергетического предприятия «NextEra Energy Inc.». «Сименс» поставил электростанции три газовые турбины SGT6-8000H, каждая мощностью 274 МВт. Благодаря технологиям мирового класса новая электростанция во Флориде

стала одной из наиболее эффективных из существующих сейчас в США станций, наряду с новой электростанцией «Cape Canaveral», эксплуатация которой началась в прошлом году. Станция «Riviera Beach» потребляет на 33% меньше топлива, чем работавшие на нефти энергоблоки, ранее установленные на этом объекте. Выбросы углекислого газа на новой электростанции удалось сократить почти на 50%, выбросы в атмосферу – более чем на 90%. Общий объем выработки электростанции составляет 1250 МВт, таким образом, энергии станции должно хватить на обеспечение электричеством 250 тыс. домохозяйств во Флориде, а также на снабжение местных промышленных предприятий. Турбины класса H компании «Сименс» являются образцом высокой производительности и эффективности. В мае 2011 года газовой турбине SGT5-8000H «Сименс» удалось установить мировой рекорд по эффективности (60,75%) в комбинированном цикле на парогазовой электростанции в Иршинге, Германия. Электростанция парогазового цикла в районе Лаусвард в порту Дюссельдорфа, строительство которой продолжается на сегодняшний день, а ввод в эксплуатацию должен состояться в 2016 году, стремится достичь сразу трех рекордных показателей: электростанция будет иметь электрическую мощность 595 МВт, ее КПД составит более 61%, и впервые удастся отвести 300 МВт тепловой энергии из одного энергоблока. Главный элемент блока «Фортуна» электростанции парогазового цикла в Лаусварде – это газовая турбина SGT5-8000H «Сименс». На данный момент «Сименс» продала на мировом рынке 28 газовых турбин класса H. Девять из них сейчас задействованы в промышленной эксплуатации и уже наработали более 70 тыс. рабочих часов. Эта модель турбины показала себя как чрезвычайно надежная в промышленном использовании. Турбины класса H компании «Сименс», а также сопутствующие услуги по этим турбинам входят в экологический портфель «Сименс». 33


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВОДА КАМЕНЬ ТОЧИТ Распределенная энергетика в энергобалансе страны ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

Влияние на рынки потребителей энергии и распределенной генерации в настоящее время в России не вполне очевидно. И те и другие учитываются в балансах производства и потребления электричества, но не участвуют в работе оптового рынка, не влияют на ценообразование. Однако нельзя не отметить, что опосредованное влияние есть, и весьма существенное. Мощности, которые уходят с  оп­ тового рынка и  переходят на рас­ пределенную генерацию, приводят к  снижению потребления на опте. За последние несколько лет потре­ бление распредгенерации растет бы­ стрее, чем потребление по стране в целом. Исходя из этого можно пред­ положить, что процесс этот – очень медленный, ландшафт он не меняет, но по факту происходит. Самым популярным видом рас­ пределенной генерации, получающим сейчас достаточно широкое распро­ странение, являются электростан­ ции промышленных потребителей. Крупные компании понемногу при­ глядываются к  собственным источ­ никам электроэнергии. Так, генераль­ ный директор «Эон Россия» Максим Широков заявлял, что присутствие на рынке распределенной генера­ ции в РФ является основной страте­ гической задачей для развития ком­ пании. Энергоконцерн уже в  начале года рассматривал около ста проектов по участию в распределенной генера­ ции в регионах своего присутствия – центре России, Сибири и  на Урале. В  2014 году планировалось отобрать 34

три–пять проектов. Кроме того, «Эон Россия» собиралась приобрести 51% активов «дочки» швейцарской деве­ лоперской компании DEGA, кото­ рая владеет двумя автономными ТЭЦ в России. DEGA занимается стро­ ительством малых и  средних элек­ тростанций мощностью до 50  МВт, работающих на газе. Компании пла­ нируют совместно реализовывать проекты электрификации индустри­ альных парков в России, в частности «Черняховск» в  Калининградской области. В перспективе «Эон Россия» выразила желание занять до 30% это­ го рынка в нашей стране.

Бизнес хочет создавать свою генерацию, хочет не зависеть от регуляторов, которые могут по любому поводу поднять тарифы, от гигантских инвестиционных программ сетевых компаний, последствия которых тоже влияют на повышение тарифов По оценкам генерального директо­ ра «Эон Россия» Максима Широко­ ва, рынок распределенной генерации в ближайшие десятилетия в  нашей стране будет расти на 500 МВт в год, напоминает руководитель группы аналитики по России «Ренессанс ка­ питал» Владимир Скляр. «Это не так много, но за десять лет набирается 5000  МВт, что составляет примерно

4% установленной мощности. То есть 4% потребителей перейдут на соб­ ственную генерацию. В условиях стагнирующего спроса на электро­ энергию это может ощутимо вли­ ять на оставшихся в системе игроков. Они должны будут платить все боль­ ше, поскольку им надо покрывать фиксированные расходы сетевого хо­ зяйства. Видя, что цены растут и стро­ ить собственную генерацию выгодно, потребители начнут вводить все боль­ ше таковой. Ситуация будет расти как снежный ком», – уверен эксперт. В последние три года рост объе­ мов распределения энергии сетевыми компаниями ниже роста потребления электроэнергии в  России, говорит Владимир Скляр. Это означает, что доля распредгенерации в  стране по­ стоянно растет. Однако существует проблема крайней неэффективности распредсетей, а сетевые компании не­ эффективны, поскольку принадлежат государству. В  итоге потребители, остающиеся в системе, будут заинте­ ресованы в  переходе на собственную генерацию. В  сфере распределенной гене­ рации в  последнее время реализу­ ются достаточно крупные проекты. Например, «Новатэк» по проекту «Ямал СПГ» будет строить 800  МВт мощности. 400  МВт законтрактова­ но уже сейчас, еще 400 – в  планах. Компания «Русская платина» за­ интересована построить генерацию на Дальнем Востоке, потенциаль­ но мощность проекта тоже составит 400  МВт. «Роснефть» ищет возмож­ ности для обеспечения своих место­ рождений собственной генерацией.


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

МАЙ 2014

Металлургические компании – так же. «РУСАЛ» в последнее время ак­ тивно приобретает электростанции: была сделка с  КЭС, сейчас идет об­ суждение с  «Газпром энергохолдин­ гом» покупки ГЭС на северо-западе страны в  собственность, что позво­ лит перейти к  распределенной гене­ рации, отключившись от энергоси­ стемы по некоторым своим заводам. Тема перехода на распределенную ге­ нерацию будет все актуальнее в усло­ виях низкого экономического роста и  все большей необходимости быть конкурентоспособным. Последний фактор обязателен для российской экономики, поскольку энергозатра­ ты являются одной из основных ста­ тей расходов. Говоря о  распределенной генера­ ции, нельзя не упомянуть и возобнов­ ляемые источники энергии. В России их исчезающе мало. Однако в  старой доброй Европе они имеют весьма се­ рьезное значение. Феномен европей­ ских ВИЭ заключается в том, что они включены в электрическую сеть. И се­ тевая компания обязана брать возоб­ новляемую энергию в  приоритетном порядке. Таким образом, ВИЭ в Евро­ пе получили очень большие преиму­ щества. В результате – рост произ­ водства электричества небольшими источниками, вытеснение традицион­ ной энергетики возобновляемой. Это не могло не оказать влияния на цены. Зачастую ВИЭ подают заявки ниже, чем традиционные генераторы – угольщики, газовики, работающие на традиционном топливе. В  результа­ те происходит снижение волатильно­ сти в течение дня. Если раньше были очевидные пики потребления, то сей­ час они очень резко срезаны. И тра­ диционной энергетике в этих услови­ ях очень несладко, потому что именно она несет обязательства по надежно­ сти системы. Ее недозагружают, в  ре­ зультате она становится больше пи­ ковой, нежели базовой. Повышается волатильность нагрузки. Это приво­ дит к  большему износу и  возможной аварийности, а  также снижающимся экономическим показателям.

Нельзя не упомянуть и о влиянии распредгенерации и  промышленных потребителей на рынок акций. Уве­ личение количества электростанций промышленных потребителей будет вести к  необходимости более высо­ ких темпов роста тарифов сетевых компаний, чтобы они, вопреки умень­ шению численности клиентов, могли покрывать свои фиксированные рас­ ходы. Кроме того, в  условиях замед­ ляющихся темпов роста экономика не может позволить себе увеличение тарифов естественных монополий. «Правительство уже заморозило та­ рифы в 2014 году, на днях вышел но­ вый социоэкономический прогноз, по которому в 2015–2016 годах рост та­ рифов будет ограничен уровнем ин­ фляции, а в 2017-м – 0,7 к инфляции. Если процесс перехода потребителей на собственную генерацию будет мас­ совым, а  правительство продолжит политику ограничения роста тари­ фов, но при этом будет требовать от компаний сохранения объемов инве­ стиций в  основные средства и  ком­ пании не смогут резко увеличить свою эффективность, то они будут снижать свою прибыльность в  этих условиях. Соответственно, и инвест­ привлекательность сетевых компа­ ний будет снижаться», – говорит Владимир Скляр. Для других игроков, в  частности генкомпаний, сиюминутных эффек­ тов не будет. Но в долгосрочной пер­ спективе те, кто не будет заниматься выходом на рынок распредгенера­ ции, а  будет просто работать в  энер­ госистеме, думая, что она не изме­ нится, в конце концов потеряют долю рынка. Те компании, которые позабо­ тятся сейчас о своем месте на поляне распределенной генерации, зареко­ мендуют себя как надежные партне­ ры для потребителей при реализации проектов в  этой сфере, смогут полу­ чить стратегическое преимущество. В итоге оно даст дополнительный рост прибыльности в  долгосрочной перспективе и  будет служить для увеличения их инвестиционной при­ влекательности.

«Задача министерства – сохранять единую сеть. Это наиболее эффективная и надежная система с точки зрения поставок электроэнергии. Скажем, мы поддерживаем строительство распределенной генерации – генерирующий источник мощностью менее 25 МВт – лишь в том случае, если это выгоднее, чем тянуть сеть. Еще один допустимый вариант – локальная генерация в изолированных зонах. В остальных случаях министерство выступает против строительства распределенной генерации». Из интервью министра энергетики АЛЕКСАНДРА НОВАКА журналу «Эксперт» 17 февраля 2014 года (размещено на сайте Минэнерго)

«Есть государственная политика, в которой не упомянута распределенная генерация. И есть интересы бизнеса, состоящие в том, чтобы строить свою собственную генерацию. Бизнес не хочет зависеть от капризов регуляторов, которые могут по любому поводу поднять тарифы, не хочет зависеть от гигантских инвестиционных программ сетевых компаний, последствия которых тоже влияют на повышение тарифов. Бизнес хочет создавать свою генерацию, способную обеспечить ему надежное электрическое и тепловое снабжение». ВАСИЛИЙ ЗУБАКИН Начальник департамента координации энергосбытовой и операционной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ», на форумевыставке «Собственная генерация на предприятии»

35


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ АЭС «КОЗЛОДУЙ»

Договор на ремонт и поставку энергооборудования для шестого блока АЭС «Козлодуй» был подписан в 2013 году между ОАО «Силовые машины» и ЗАО «Русатом Сервис». Это первый договор, заключенный в рамках подписанного в 2012 году соглашения, предусматривающего совместную работу компаний на рынках Болгарии, Армении и других стран. В соответствии с условиями до­ говора «Силовые машины» прове­ дут работы по модернизации ро­ тора турбогенератора мощностью 1000 МВт, а также изготовят и по­ ставят на станцию новый статор

турбогенератора, включая комплекты запасных частей для статора и возбу­ дителя турбогенератора. Все изготовленное «Силовыми машинами» оборудование будет по­ ставлено на площадку АЭС в тече­ ние второго квартала текущего года. Окончание монтажных работ на АЭС запланировано на третий-четвертый квартал 2014 года. Шеф-монтаж обо­ рудования будет обеспечен специали­ стами «Силовых машин». В результате модернизации срок эксплуатации энергоблока будет про­ длен, при этом обновленный генера­ тор будет обладать повышенной элек­ трической мощностью в 1100 МВт.

ОАО «ТГК-16» БУДЕТ МОДЕРНИЗИРОВАТЬ КАЗАНСКУЮ ТЭЦ-3 ООО «ДжиИ РУС», являющаяся дочерней компанией GE, в партнерстве с компанией GAMA и ОАО «ТГК-16», входящим в группу компаний «ТАИФ», подписали договор на модернизацию Казанской ТЭЦ-3 на условиях строительства «под ключ» на базе новейшей газовой турбины 9HA.01 производства GE мощностью 389 МВт. Новая установка на базе ГТУ 9HA.01 позволит вдвое увеличить выработку электроэнергии в комбинированном цикле на Казанской ТЭЦ-3 и тем самым снизит существующий

36

дефицит электрической мощности в Казанском энергорайоне. Установленная мощность станции после ввода в эксплуатацию ГТУ составит 809 МВт. Уникальность проекта заключается в установке самой мощной на сегодняшний день в мире ГТУ производства GE с воздушным охлаждением турбинной части. Оборудование будет изготовлено и собрано на производственных площадках компании в Европе, а также в США и Турции. Ввод оборудования в промышленную эксплуатацию запланирован на первый квартал 2017 года.

ALSTOM ГОТОВ ПРОДАТЬ СВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС Совет директоров компании Alstom объявил о получении предложения от General Electric (GE), касающегося приобретения энергетического бизнеса компании. Предложение охватывает сектора теплоэнергетики, возобновляемой энергетики и оборудования для электросетей, а также службы корпоративного и адмнистративного управления. В настоящее время во всех этих бизнес-подразделениях занято 65 тыс. сотрудников, а объем продаж в 2012/2013 финансовом году составил 14,8 млрд евро. Энергетический бизнес предлагается приобрести по фиксированной цене, представляющей собой стоимость собственного капитала в 12,35 млрд евро и рыночную капитализацию в 11,4 млрд. Совет директоров компании единодушно подтвердил стратегические и производственные выгоды этого предложения и открыто объявил об оферте со стороны GE. В свою очередь, власти Франции негативно отреагировали на планы американской корпорации, поскольку GE не гарантирует сохранения всех рабочих мест во Франции и, по прогнозам скептиков, вообще не собирается инвестировать в Alstom, будучи заинтересована только в технологиях и патентах. Тем временем французской компанией заинтересовался Siemens, направивший в адрес Alstom предложение с просьбой дать возможность немецкой компании в течение четырех недель провести оценку активов. Alstom, поддержав предложение GE, согласился не вступать в переговоры о продаже своего подразделения, однако оставил за собой право рассматривать поступающие ему предложения по приобретению всего энергетического бизнеса и вступать в переговоры с потенциальными покупателями, продемонстрировавшими серьезную заинтересованность, которые могут завершиться более выгодным предложением.


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

ЭНЕРГОПОЛИС

ТРАДИЦИЯ СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА Релейная защита и автоматика энергосистем – 2014 ТЕКСТ: ИЛЬЯ РУБИНШТЕЙН

27–29 мая в Выставочном павильоне «Электрификация» ВДНХ пройдут международная выставка и XXII научно-техническая конференция «Релейная защита и автоматика энергосистем – 2014», организаторами которой являются ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация». На выставке ведущие отечественные и  зарубежные поставщики оборудо­ вания и решений по релейной защите и автоматике (РЗА) продемонстриру­ ют свои самые последние достижения. Конференция, которой в этом году ис­ полняется 40  лет, традиционно по­ священа обсуждению новых трендов в развитии и эксплуатации РЗА, а так­ же актуальных задач, стоящих перед профессионалами в этой сфере. О направлениях развития релей­ ной защиты, противоаварийной и ре­ жимной автоматики журнал «Энер­ гополис» беседовал с  председателем программного комитета конферен­ ции, заместителем директора по управлению режимами Единой энер­ госистемы ОАО «СО ЕЭС» Андреем Жуковым. ЭНЕРГОПОЛИС: Андрей Василье­ вич, давайте определимся в  тер­ минологии: когда вы говорите, что конференция посвящена вопросам развития и эксплуатации РЗА, то ка­ кой спектр оборудования и  техноло­ гий подразумеваете? АНДРЕЙ ЖУКОВ:  На конференции российские специалисты традицион­ но обсуждают обширный круг тем, 38


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

МАЙ 2014

касающихся всего спектра вопро­ сов РЗА – от научных исследований в области разработки новых техноло­ гий, алгоритмов функционирования, разработки современных устройств и  программно-технических комплек­ сов РЗА до вопросов их проектирова­ ния, внедрения и эксплуатации. Если говорить об аппаратуре, то это современные микропроцессорные устройства релейной защиты, сетевой автоматики, устройства регистрации аварийных событий и процессов, про­ тивоаварийной и  режимной автома­ тики. Но площадка нашей конферен­ ции «Релейная защита и  автоматика энергосистем – 2014» не предусма­ тривает рекламы современных раз­ работок аппаратуры РЗА – эти функ­ ции выполняет проводимая в период работы конференции выставка про­ изводителей. На конференции будут доложены результаты научно-тех­ нических разработок отечественных специалистов в  области РЗА за по­ следние два года, обсуждены стра­ тегические вопросы развития отече­ ственной РЗА и актуальные вопросы ее эксплуатации. Для Системного оператора, отве­ чающего за надежность работы ЕЭС России, развитие технологий и  прин­ ципов управления является одним из основных приоритетов в  работе. Сре­ ди широкого спектра технологических комплексов и  систем, обеспечиваю­ щих надежность работы ЕЭС России, ключевую роль играют системы РЗА. Поэтому Системный оператор ведет большую работу по развитию техно­ логий релейной защиты, автоматиче­ ского режимного и  противоаварийно­ го управления и их внедрению в ЕЭС России, активно участвует в разработ­ ке концептуальных вопросов развития РЗА, разработке и выпуске норматив­ но-технических документов, организа­ ции и проведении научно-технических форумов отечественных и зарубежных специалистов в  области РЗА. Что ка­ сается последних разработок Систем­ ного оператора в  этой сфере, то мож­ но отметить автоматику, снижающую вероятность включения на короткое

замыкание реактированных ЛЭП 500–750 кВ, и  создание сверхбыстро­ действующей оптической релейной защиты «мертвой зоны» распредели­ тельных устройств объектов электро­ энергетики, инновационные резуль­ таты разработки которых оформлены соответствующими патентами. ЭП: Как вы считаете, какие устрой­ ства РЗА предпочтительнее для рос­ сийской энергетики – импортные или отечественные? АЖ:  В электрические сети должны внедряться надежные современные устройства и  программно-техниче­ ские комплексы РЗА, обеспечиваю­ щие решение актуальных задач авто­ матического управления ЕЭС России в  нормальных и  аварийных режи­ мах и  создающие платформу разви­ тия системы РЗА для эффективного

В электрические сети должны внедряться современные устройства и программно-технические комплексы РЗА, обеспечивающие решение актуальных задач автоматического управления ЕЭС России управления энергосистемой в ходе ре­ ализации энергетической стратегии России до 2030 года. Какими техни­ ческими средствами (отечественны­ ми или зарубежными) это будет до­ стигнуто, не очень принципиально. Конечно, хотелось бы, чтобы это были российские разработки, тем более что все основания для такой перспекти­ вы у нас реально созданы: в стране су­ ществует сильная релейная школа, признанная в  мировом энергетиче­ ском сообществе, созданы высокотех­ нологичные производства современ­ ных микропроцессорных устройств РЗА, успешно конкурирующие с  за­ рубежными производителями, на­ коплен опыт разработки и  выпуска

современных устройств РЗА для ЛЭП и оборудования всех классов напря­ жения. Что касается технических средств противоаварийного управле­ ния, то в этой области мы традицион­ но сильны и продолжаем работы по их совершенствованию и развитию. Говоря об отечественных разра­ ботках устройств РЗА, в первую оче­ редь следует отметить научно-про­ изводственный комплекс, созданный в  Чебоксарах, где сконцентрирован основной научный и  производствен­ ный потенциал релестроения стра­ ны, а  также фирмы – производите­ ли РЗА в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Принимая решения о приоритетах внедрения РЗА отечественных или зарубежных фирм, необходимо учи­ тывать реальные процессы развития электроэнергетики и  техники РЗА в  мире. В  России внедрение совре­ менных микропроцессорных защит началось с  середины 90-х годов про­ шлого века с отставанием от западных стран приблизительно лет на пятнад­ цать. Современные направления раз­ вития РЗА на платформе МЭК 61850, внедрения информационных техно­ логий, создания интеллектуальных устройств – все это инициировано мировыми лидерами производства устройств РЗА: АВВ, Siemens, Areva, General Electric и  т.п. Современные мировые направления развития элек­ троэнергетики, ориентированные на внедрение возобновляемых источни­ ков энергии, технологии smart grid, управляемых элементов FACTS, тре­ бующие развития соответствующих устройств и  технических комплек­ сов управления, также активно осва­ иваются за рубежом. Однако Энер­ гетическая стратегия России до 2030 года предусматривает аналогичные цели развития, поэтому в  период ос­ воения новых технологий не изучать опыт и не использовать наработки за­ падных коллег, в том числе и в обла­ сти РЗА, я считаю неразумным. Следует подчеркнуть, что россий­ ские специалисты в  области РЗА ак­ тивно взаимодействуют с  западными 39


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

коллегами по решению указанных выше задач. И, кроме того, сегодня нет основания говорить о каком-либо тех­ ническом отставании уровня идеоло­ гии и  качества производства россий­ ских РЗА от западных. Значительное преимущество отечественных РЗА пе­ ред зарубежными состоит в  том, что российские разработчики изначаль­ но ориентированы на решение задач, отражающих специфику российской электроэнергетики, а  следовательно, технические проблемы разработки, внедрения и  эксплуатации решаются проще, быстрее и  дешевле. Учитывая достигнутый высокий уровень техни­ ческого совершенства отечественных устройств РЗА, не удивляет тот факт, что сетевые и  генерирующие компа­ нии при новых вводах ЛЭП и  обору­ дования, реконструкции (модерни­ зации) технических комплексов РЗА в ЕЭС России в последнее время отда­ ют приоритет отечественным произ­ водителям РЗА. ЭП: Как вы оцениваете существую­ щий уровень развития систем РЗА в ЕЭС России в целом? АЖ: РЗА как система защиты и управ­ ления должна соответствовать уровню развития и требованиям эксплуатации электроэнергетического комплекса, 40

ЭНЕРГОПОЛИС

Мы переживаем волну обновления РЗА: широкомасштабное внедрение новых и модернизацию действующих технических комплексов РЗА на базе микропроцессорных устройств а если более конкретно – уровню раз­ вития энергетических объектов, кото­ рые она защищает и которыми управ­ ляет. Благодаря разработанной еще в  советские времена идеологии по­ строения система РЗА ЕЭС России обеспечивает ее надежное функцио­ нирование в  нормальных и  аварий­ ных режимах. Безусловно, идеология построения системы РЗА должна учи­ тывать достигнутый и перспективные уровни развития техники и  техноло­ гии РЗА. Технический комплекс РЗА в  ЕЭС России с  учетом отмеченных выше перспектив развития должен быть существенно технически модер­ низирован. Разработка концептуаль­ ных вопросов развития российской системы РЗА сегодня является акту­ альной задачей. Она уже ведется спе­ циалистами Системного оператора,

Федеральной сетевой компании, Рос­ сийского национального комитета Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения (РНК СИГРЭ). Сейчас этой задачей начинает активно зани­ маться ОАО «Россети». В ЕЭС России последняя волна массового ввода устройств РЗА при­ шлась примерно на середину 1980-х годов, то есть на последний в XX веке период бурного роста отечественной электроэнергетики. Тогда в массовом порядке устанавливались самые со­ временные на тот момент устройства релейной защиты и автоматики. Сей­ час мы переживаем следующую волну обновления РЗА: широкомасштабное внедрение новых и  модернизацию действующих технических комплек­ сов РЗА на базе микропроцессорных устройств, причем как отечественно­ го, так и импортного производства. По данным Системного оператора, парк устройств РЗА в  Единой энер­ госистеме значительно обновился за последние пять лет. Так, в  начале 2009 года среди устройств релейной защиты и  сетевой автоматики в  се­ тях 110–220 кВ было 86% электроме­ ханических, 8% микроэлектронных и  6% микропроцессорных. По состо­ янию на начало 2014 года количество электромеханических устройств сни­ зилось до без малого 68%, микроэлек­ тронных – возросло до 8,2%, а  доля микропроцессорных защит достиг­ ла 23,8%. В сетях 330–750  кВ в  2009 году было 74% электромеханических защит, 11% микроэлектронных и 15% микропроцессорных. В начале 2014 года стало 49% электромеханических, микроэлектронных – 12,2%, а количе­ ство современных микропроцессор­ ных устройств выросло до 38,8%. Сходные темпы обновления и в сфере противоаварийной автома­ тики. В  сетях 110–220  кВ в  начале 2009 года было 46% электромехани­ ческих устройств, 36% микропроцес­ сорных и  18% микроэлектронных. В  начале 2014 года доля электроме­ ханических возросла до 48,3%, ми­ кроэлектронных – снизилась до


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

МАЙ 2014

почти 22%, а микропроцессорных  – возросла до 48,3%. В сетях 330– 750  кВ электромеханических было 53%, микроэлектронных – 23%, ми­ кропроцессорных – 24%, а  стало 47, 13 и около 40% соответственно. Как видим, сегодня на энергообъ­ ектах функционирует довольно много электромеханических защит, возраст которых превышает 20 лет. Такая си­ туация характерна не только для Рос­ сии. Невозможно в  течение коротко­ го срока произвести полную замену всех устройств РЗА на современные микропроцессорные, и это некритич­ но, если техническое состояние самих устройств и уровень их эксплуатации позволяет гарантировать выполнение функций без снижения надежности функционирования этих устройств. Конечно, вопросам эксплуатации та­ ких устройств нужно уделять все больше внимания, они должны нахо­ диться на постоянном контроле экс­ плуатирующих компаний.

FACTS), линий и вставок постоян­ ного тока, накопителей энергии, рас­ пределенной генерации, в  том числе на базе возобновляемых источников. С учетом этих тенденций, и, в частно­ сти, тенденции к интеллектуализации энергетики, должны выбираться и на­ правления развития систем РЗА. Таким образом, отвечая на ваш во­ прос, можно утверждать, что перспек­ тивы развития системы РЗА связаны с  необходимостью обеспечивать на­ дежность и  эффективность функцио­ нирования ЕЭС России при внедрении в  ее состав управляемых элементов и  источников генерации, режимы ра­ боты которых изменяют величи­ ны параметров элементов электриче­ ской сети, влияют на характеристики ее динамических свойств и,  возмож­ но, потребуют от систем управления адаптивного изменения параметров настройки и  алгоритмов функциони­ рования в режиме реального времени.

ЭП: В каком направлении, по мне­ нию Системного оператора, долж­ ны развиваться системы РЗА в ЕЭС России? АЖ:  Направления развития энер­ госистемы нашей страны описаны в  Энергетической стратегии России на период до 2030 года. Этот государ­ ственный документ определяет дви­ жение энергетики по пути иннова­ ционности и  энергоэффективности и  требует опережающего развития технических комплексов релейной защиты, режимного и  противоава­ рийного управления. Согласно Энергетической страте­ гии, в  ЕЭС России планируется вне­ дрение высокоинтегрированных ин­ теллектуальных электрических сетей нового поколения, как системообра­ зующих, так и  распределительных. В  зарубежной энергетике концепцию таких сетей принято называть smart grid. Она предусматривает появление в  энергосистеме различного рода се­ тевых управляемых устройств на базе силовой электроники (например, гиб­ ких систем передачи переменного тока

МЭК 61850 – это динамично развивающий стандарт, большинство глав которого являются национальными стандартами в системе ГОСТ Р Очевидно, что перспективы развития РЗА базируются на использовании информационной теории и  на плат­ форме информационных технологий и  цифровой техники. Система РЗА не должна ограничивать возможности применения в ЕЭС России современ­ ных технологий производства, пере­ дачи и  распределения электрической энергии. ЭП: В программе конференции есть несколько докладов, посвященных стандарту МЭК 61850. В  какой ста­ дии находится внедрение этого стан­ дарта в  ЕЭС России? Как относится Системный оператор к  расширению его применения?

АЖ: Вопросы, связанные с внедрени­ ем в  РЗА стандарта МЭК 61850, яв­ ляются предметом обсуждения прак­ тически на каждой проводимой по тематике РЗА конференции. МЭК 61850 – это совокупность междуна­ родных стандартов, объединенных в единую серию «Сети и системы свя­ зи на подстанциях», которые в насто­ ящее время уже вышли за рамки од­ ного энергообъекта (подстанции) и  описывают коммуникационные технологии и информационное взаи­ модействие в рамках всей энергетики. МЭК 61850 – это динамично разви­ вающий стандарт, который претерпел ряд изменений с момента выхода пер­ вых редакций его частей (глав) в нача­ ле 2000-х годов. В разработке стандар­ та задействовано большое количество специалистов из всех стран мира, в том числе и из России, в рамках ра­ бочей группы  10 Технического коми­ тета 57 «Управление электроэнергети­ ческими системами и сопутствующие технологии обмена информацией» Международной электротехнической комиссии. Сегодня в  нашей стра­ не большинство глав стандарта МЭК 61850 являются национальными стан­ дартами в системе ГОСТ Р. Основной проблемой внедре­ ния технологии МЭК 61850, на мой взгляд, сегодня является различное понимание производителями РЗА и  проектными организациями неко­ торых аспектов этого стандарта в ча­ сти реализации основных функций. К примеру, в ряде случаев построение системы РЗА производится в  «клас­ сическом», традиционном понима­ нии с  использованием современных телекоммуникационных технологий, что приводит к  удорожанию стоимо­ сти реализации проекта, а не к эконо­ мии затрат. Несмотря на возникающие про­ блемы при реализации проектов с применением МЭК 61850, все боль­ шее количество объектов в  энерге­ тике России поддерживает данную технологию в рамках концепций, объ­ единенных общим понятием «цифро­ вая подстанция». 41


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

Системный оператор поддержива­ ет применение МЭК 61850 как основ­ ное направление развития современ­ ных информационных технологий в области РЗА и  автоматизирован­ ных систем управления в  целях по­ вышения технического совершенства систем РЗА в ЕЭС России. ЭП: Не могу не коснуться темы ки­ бербезопасности. Эта тема заявлена в  программе конференции на отдель­ ной секции «Вопросы проектирова­ ния и  построения цифровых подстан­ ций и кибербезопасность». До сих пор в России не зафиксировано значимых для энергетической безопасности стра­ ны попыток взлома информационных систем электроэнергетики, кибератак на серверы управления энергообъек­ тами и прочих подобных угрожающих фактов. Значит ли это, что уровень «компьютеризации» объектов в нашей стране пока низок или настолько вы­ сок уровень кибербезопасности? Како­ вы ближайшие задачи энергетического сообщества в этой сфере? АЖ:  Актуальность вопросов кибербе­ зопасности для российских специали­ стов в области РЗА значительно повы­ силась за последние нескольких лет, когда стало очевидным, что без широ­ комасштабного применения инфор­ мационных технологий немыслимо дальнейшее развитие систем РЗА. Ин­ формационные системы являются ос­ новой деятельности всех энергетиче­ ских компаний. Системный оператор широко использует информацию о те­ кущих схемно-режимных параметрах работы ЕЭС России для осуществле­ ния оперативно-диспетчерского, авто­ матического режимного и противоава­ рийного управления. Однако раньше системы связи, обеспечивающие ра­ боту указанных информационных си­ стем, создавались как ведомственные, что снижало вероятность несанкцио­ нированного доступа, информацион­ ные технологии не были так развиты – отсутствовали даже сами понятия «хакер», «кибератака», «кибербезо­ пасность». Сегодняшние реалии сви­ детельствуют о  серьезности данной 42

ЭНЕРГОПОЛИС

проблемы. Для специалистов в обла­ сти РЗА она не профильная, привне­ сена современными технологиями, но стала серьезной проверкой надежно­ сти современных устройств и  техни­ ческих комплексов РЗА. Обеспече­ ние кибербезопасности РЗА является международной проблемой, ей зани­ мается исследовательский комитет по РЗА В5 международного СИГРЭ. Российские специалисты также уде­ ляют серьезное внимание проблеме кибербезопасности, поэтому мы вклю­ чили эту тему в число обсуждаемых на данной конференции. ЭП: Конференции «Релейная за­ щита и  автоматика энергосистем» в  этом году исполняется 40  лет. Все эти годы ее организатором высту­ пают специалисты оперативно-дис­ петчерского управления: в  1974 году

Конференция «Релейная защита и автоматика энергосистем» – легендарная традиция советских, а теперь и российских специалистов, профессиональный форум в области РЗА это мероприятие было инициировано Центральным диспетчерским управ­ лением ЕЭС СССР, в  постсоветское время конференцией занималось РАО «ЕЭС России», а с  2002 года – Системный оператор. За годы прове­ дения таких мероприятий какой эф­ фект вы получили от них? АЖ:  Действительно, конференция «Релейная защита и автоматика энер­ госистем» является легендарной тра­ дицией советских, а теперь и россий­ ских специалистов. Это мероприятие проводится в  Москве один раз в  два года по четным годам и является про­ фессиональным форумом россий­ ских специалистов в  области релей­ ной защиты и автоматики. Некоторое время назад к  ней присоединилась

тематическая выставка. Местом про­ ведения конференции и выставки «Релейная защита и автоматика энер­ госистем» традиционно является вы­ ставочный павильон «Электрифика­ ция» на ВВЦ (ВДНХ) в Москве. Конференция и выставка неразрыв­ но связаны между собой. Такой фор­ мат проведения данного мероприятия позволяет специалистам не только об­ судить актуальные вопросы теории и  практики РЗА, но и  подвести ито­ ги двухлетнего периода работы разра­ ботчиков и производителей устройств РЗА, ознакомиться с  их новыми раз­ работками, что важно для планиро­ вания технической политики компа­ ний по модернизации находящихся в эксплуатации морально устаревших и  физически изношенных устройств РЗА. Когда-то на данной конферен­ ции были отработаны основные кон­ цептуальные вопросы создания си­ стемы РЗА в  Единой энергосистеме СССР, а позднее – в ЕЭС России, об­ суждены основополагающие норма­ тивно-технические документы в  этой области, позволившие обеспечить до­ стигнутый высокий уровень надежно­ сти функционирования как самих тех­ нических комплексов РЗА, так и ЕЭС в  целом. Конференция имеет статус научно-практической, что определя­ ет широкий круг обсуждаемых науч­ ных и,  главное, практических вопро­ сов создания и эксплуатации РЗА. Можно с  уверенностью сказать, что без регулярного проведения по­ добных профессиональных форумов невозможно развивать такую слож­ ную техническую систему, коей яв­ ляется РЗА. И радует то, что интерес к  данному форуму постоянно рас­ тет. На конференции этого года бу­ дет представлено более 140 докладов. Это самая представительная про­ грамма конференции за все годы ее проведения. Надеюсь, что традиция будет про­ должена, ведь перед российскими специалистами стоят очень интерес­ ные и ответственные задачи по разра­ ботке и реализации современной кон­ цепции РЗА.


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МАЙ 2014

ФСК ЕЭС: политика открытости и прозрачности работы В ФСК ЕЭС состоялась встреча со стейкхолдерами. Мероприятие прошло в рамках подготовки отчета о социальной ответственности и корпоративной устойчивости компании за 2013 год. Встреча руководства и  мажоритар­ ных акционеров ФСК, среди которых были представители научного сооб­ щества, управленцы энергокомпаний и представители общественных орга­ низаций, прошла в  формате диалога, являющегося частью политики ком­ пании по повышению открытости и прозрачности работы. Отчет о социальной ответственно­ сти и  корпоративной устойчивости ФСК ЕЭС – документ, содержанием которого являются основные резуль­ таты деятельности компании в эконо­ мической и социальной сферах. Кро­ ме того, в  нем освещаются вопросы экологической безопасности и  при­ родоохранных мероприятий. Это седьмой отчет ФСК ЕЭС. Он выполнен согласно международному стандарту Global Reporting Initiative (GRI, версия  4) – одной из лучших на сегодня международных практик, и его структура позволяет сравнивать показатели работы компании за раз­ личные периоды ее деятельности. При подготовке отчета компа­ ния ориентируется на ключевые со­ бытия в  общественной и  корпора­ тивной сфере. В 2013 году для ФСК ЕЭС таковым стала реализация уни­ кального по масштабам и  сложно­ сти проекта – подготовки энергоин­ фраструктуры Сочи к Олимпийским играм – 2014. Поэтому тема «Энер­ гообеспечение Олимпиады и исполь­ зование созданной энергоструктуры

после завершения Игр» стала основ­ ной в отчете. В общей сложности в  2013 году ФСК ввела 11  тыс.  МВА трансфор­ маторной мощности и 3,5 тыс. линий электропередачи. При подготовке объектов Сочинского энергорайона к  проведению зимних Олимпийских

В 2013 году ФСК ввела 11 тыс. МВА трансформаторной мощности и 3,5 тыс. линий электропередачи. Построено и реконструировано 36 объектов, в том числе 13 «с нуля», а также 326,6 км линий и 14 подстанций суммарной мощностью 1715 МВА и Паралимпийских игр было постро­ ено и  реконструировано 36  объек­ тов, в том числе 13 «с нуля», а также 326,6 км линий и 14 подстанций сум­ марной мощностью 1715 МВА. Инве­ стиции ФСК ЕЭС в их строительство и модернизацию составили 18,6 млрд рублей.

При создании и модернизации олимпийских объектов Сочи ФСК были применены новые типы про­ водов и  опор, системы мониторин­ га и  плавки гололеда, системы нако­ пления энергии, комплексы контроля и диспетчеризации, которые не толь­ ко обеспечили высокий уровень на­ дежности сети, но и удачно вписались в  олимпийскую архитектуру за счет современного дизайна. К электрическим сетям компании было присоединено более 110 олим­ пийских объектов общей мощностью 397,5  МВт. Была обеспечена ста­ бильная работа энергоинфраструк­ туры, в  том числе в  условиях пико­ вого потребления. Максимальная расчетная нагрузка на электросети в период проведения Олимпиады до­ стигала 661  МВт, абсолютное значе­ ние максимума – 683 МВт. Аналогич­ ный показатель в 2008 году составлял 480 МВт, в 2012-м – 559 МВт. На сегодняшний день уже прора­ ботаны сценарии дальнейшего ис­ пользования мощностей Сочинско­ го энергорайона. Величина свободной мощности для развития районов Име­ ретинской низменности и  Красной Поляны составляет 100–150 МВт. Еще 79,5 МВт, использовавшихся для вре­ менных олимпийских объектов, вы­ свобождаются с  1  мая 2014 года. Эти ресурсы будут направлены на повы­ шение надежности электроснабжения Сочи путем подключения распредели­ тельных сетей ОАО «Кубань­энерго». В  настоящее время величина отло­ женного спроса по договорам, выпол­ нение которых было отсрочено из-за введенного правительством морато­ рия на подключение новых потребите­ лей, составляет 281,2 МВт. 43


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ Активно-адаптивные сети России

НИКОЛАЙ КАВЕРИН Заместитель директора по информационно-технологическим системам филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центра

Учитывая темпы развития нетрадиционной и распределенной генерации на стороне потребителя, темпы строительства магистральных ЛЭП, то, что в отдельных случаях размеры сети близки к пределам по устойчивости, а также усиливающееся значение экологии в современных условиях и особенно в перспективе, энергосбережение и безопасность, при сохранении надежности, являются предпосылками к изменению принципов построения электросетевого комплекса и переходу к интеллектуальной энергосистеме с активно-адаптивной сетью.

44

В этих условиях особая роль в обе­ спечении надежной работы как энер­ гетического комплекса в  целом, так и  отдельных его элементов отводит­ ся современным устройствам РЗА, ПА, АСУТП, АСДТУ, информацион­ ным технологиям и  телекоммуника­ циям, ПТК. Развитие микропроцессорной вы­ числительной техники на мировом рынке приводит к  постоянному со­ вершенствованию аппаратной плат­ формы для устройств систем техно­ логического управления, в том числе и для комплексов РЗА и ПА. Как следствие изменяются и  под­ ходы к  проектированию энергообъ­ ектов и  электроэнергетических си­ стем. Появляются такие понятия, как активно-адаптивная электроэнерге­ тическая система и  интеллектуаль­ ная энергосистема, а также тенденции на ее проектирование и  построение, что невозможно было бы без при­ менения инновационных техноло­ гий и  решений. Инновационные ре­ шения с  применением современных технологий в  разы повышают уро­ вень информационного обмена меж­ ду отдельными устройствами в  пре­ делах одного энергообъекта, а  также между различными комплексами си­ стем технологического управления разных энергокомпаний и диспетчер­ скими центрами Системного опера­ тора. Высокий уровень информаци­ онного обмена и наличие оптических высокоскоростных каналов связи по­ зволяет в  автоматическом или авто­ матизированном режиме решать за­ дачи по переконфигурированию сети как внутри отдельно взятого объек­ та, так и в электроэнергетической си­ стеме в  целом. Построение гибкой

топологии электроэнергетической си­ стемы в первую очередь решает зада­ чи обеспечения надежного электро­ снабжения потребителей, статической и  динамической устойчивости, а  так­ же пропускной способности электро­ энергетической системы отдельно взятого региона и страны в целом. Современные аппаратная плат­ форма, технологии и  каналы связи для систем технологического управ­ ления уже сегодня позволяют реа­ лизовывать решения по удаленному управлению энергообъектами, обе­ спечивают их наблюдаемость в режи­ ме реального времени. Например, для проектируемой интеллектуальной электрической сети кластера «Скол­ ково» уже сейчас разрабатывается единый центр управления электри­ ческой сетью 20/0,4 кВ. На сегодняш­ ний день на ПС Московского региона и других реконструированных объ­ ектах МЭС Центра реализованы ре­ шения и  успешно функционируют системы автоматизированного управ­ ления подстанциями. В  настоящий момент можно констатировать значи­ тельное увеличение наблюдаемости данных объектов, необходимое для мониторинга и  принятия превентив­ ных мер по предотвращению возмож­ ных технологических нарушений. На рынке оборудования РЗА пред­ ставлено большое количество как оте­ чественных, так и  зарубежных про­ изводителей. Многие из них сегодня ведут работы по внедрению стандар­ та МЭК 61850 в свои устройства, тема использования которого обсуждается в энергетических кругах уже несколь­ ко лет. Сегодня все чаще раздают­ ся заявления производителей о  под­ держке данного стандарта. Однако до


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

МАЙ 2014

сих пор остаются вопросы сертифи­ кации и гарантии безошибочной ра­ боты устройств с МЭК 61850. Наличие технологии GOOSE является наиболее существенным отличием МЭК 61850 от других протоколов МЭК в  части инфор­ мационного обмена. Быстродей­ ствующая передача сигналов между устройствами находит свое приме­ нение в  проектах ПС. Вместе с  тем целесообразность использования GOOSE в  качестве единственно­ го средства передачи особо важных сигналов РЗА (отключение выклю­ чателей, пуск команд и  др.) без ре­ зервирования посредством «сухого контакта» вызывает сомнения как у проектировщиков, так и у эксплу­ атации. Это связано с тем, что время передачи GOOSE-сообщений не ре­ гламентировано примерно от 7,2 мс в  нормальном режиме и  до 32,3 в аварийном «штормовом». В МЭС Центра в  проектах ПС GOOSE-сообщения применяются только для организации распреде­ ленной оперативной блокировки разъединителями и  заземляющих ножей, цепей запрета АПВ, логиче­ ской защиты. Вопросы безопасности у  компа­ ний всегда в  приоритете. Известно, что часто аварии в энергосистеме вы­ званы человеческим фактором, не­ верными действиями оперативного персонала. Тому есть масса причин: отсутствие необходимых навыков, большое количество единиц обслу­ живаемого оборудования, приходя­ щегося на сотрудника. За последние три года (с 2010-го по 2013-й включительно) случаев непра­ вильной работы устройств РЗА и ПА в МЭС Центра стало меньше на 30%, при этом количество устройств РЗА возросло с 104 807 до 114 892, а чис­ ленность релейного персонала фак­ тически осталась прежней – 408/410 человек соответственно. Количество микропроцессорных устройств воз­ росло в  три раза – с  5020 до 16  455 комплектов. Все это подтверждает, что применение микропроцессорной

техники РЗА, ПА и АСУТП повыша­ ет уровень надежности работы элек­ тросетевого комплекса. С применени­ ем МП-техники сокращается время на ТО и  Р устройств РЗА и  ПА, так как не требуется такого объема про­ верок по сравнению с  электромеха­ никой и полупроводниковыми защи­ тами. Применение в МП-терминалах самодиагностики позволяет выяв­ лять неисправность устройства еще до его отказа или ложного срабатыва­ ния при аварии. Преимущества МПтехники всем хорошо известны, и до­ казывать их не имеет смысла. Все реконструируемые и  вновь построенные ПС 750/500/220  кВ оснащены современными МПустройствами РЗА, ПА, АСУТП как зарубежных фирм (АВВ, Аreva/

Современные технологии в разы повышают уровень информационного обмена между отдельными устройствами в пределах одного энергообъекта, комплексами систем технологического управления разных энергокомпаний и диспетчерскими центрами Системного оператора Alstom, Siemens), так и  отечествен­ ных (ЭКРА, БРЕСЛЕР, RTSoft, Прософт-Системс и др.). Однако не все так идеально, как хотелось бы. Выделю несколько причин, препятствующих освоению МП-техники: • недостаточность квалифицирован­ ного персонала (инженеров-релей­ щиков и инженеров по АСУТП); • большая загруженность эксплуата­ ционного персонала (кроме ТО и  Р персоналу приходится заниматься рассмотрением проектной и рабочей документации, приемкой, сопрово­ ждением работающего в  действую­ щих цепях персонала подрядчиков);

• из-за отсутствия типовых решений при проектировании каждая вновь сооружаемая и  реконструируе­ мая ПС отличается от других, даже если на ней применено однотипное оборудование; • применяется оборудование различ­ ных фирм не только на ПС одного ПМЭС, но и в пределах одной ПС. Но все-таки самое важное сей­ час в  области РЗА сетей, на мой взгляд, – это острая нехватка квали­ фицированных инженеров-релей­ щиков как на ПС, так и на ПМЭС/ МЭС Центра (расчетчиков, эксплу­ атационщиков, кураторов, а  также специалистов по сопровождению проектов). Возросла ответственность: теперь релейщик на ПС не только отвечает за себя, но и  обязан контролировать каждый шаг командированного пер­ сонала монтажников и  наладчиков, работающих в  действующих цепях или на релейном щите. Существенно снизился пре­ стиж работы инженера-релейщика: уровень зарплаты не соответству­ ет тем требованиям и  ответствен­ ности, которые предъявляются к инженеру-релейщику. На сегодняшний день инженеррелейщик должен знать и  иметь до­ пуски к  самостоятельной проверке устройств РЗА, ПА на электромеха­ нической, микропроцессорной базе и цифровой, а также ВЧ-части. Кроме того, он должен знать вычислитель­ ную технику. В учебных заведениях по подго­ товке и  переподготовке кадров для электроэнергетики требуется коррек­ тировка учебных программ в  сторо­ ну повышения качества образования с  учетом современных требований и выдвигаемых задач. Без устранения возникших за по­ следнее время отмеченных сдер­ живающих факторов в  развитии и  функционировании отечественной электроэнергетики трудно рассчи­ тывать на практическое воплощение концепции инновационного развития smart grid в России. 45


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

ЭНЕРГОПОЛИС

СЕТИ. ИННОВАЦИИ. РАЗВИТИЕ Решения для системы питания собственных нужд

В октябре 2013 года ОАО «Россети» приняло Положение о единой технической политике в электросетевом комплексе. Документ устанавливает типовые требования к созданию и модернизации объектов электросетевого комплекса. Результатом реализации программы станет повышение надежности и эффективности функционирования электросетевого комплекса при соблюдении промышленной и экологической безопасности. Одним из приоритетных направлений программы является модернизация системы учета. Сегодня 64% из существующих 22,5 млн точек учета устарели и не соответствуют современным требованиям. Очевидно, что интеллектуальные и  энергосберегающие технологии должны применяться на всех уровнях распределения энергии начиная с  низшего звена  – низковольтного коммутационного оборудования, которое используется в системах питания собственных нужд (СН) и  системах оперативного тока (СОПТ) трансформаторных подстанций (ТП или ПС). Система собственных нужд (СН) предназначена для питания потребителей подстанции первой (допускающих перерыв в  электроснабжении на время срабатывания системы автоматического ввода резерва – АВР) и  второй категории. Как правило, в  подстанции используется щит собственных нужд (ЩСН), имеющий два и более независимых ввода. Каждый из вводов подключается к  выходу своего понижающего трансформатора собственных нужд, вход 46


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

МАЙ 2014

трансформатора, в свою очередь, подключается к  ячейке среднего напряжения. Для оперативного переключения вводов в  случае исчезновения напряжения на одном из них используется АВР. Также в  качестве третьего независимого ввода питания собственных нужд подстанций иногда используется дизель-генераторная установка, рассчитанная как на полную загрузку СН, так и на часть ее. Функционально ЩСН состоит из шкафов ввода с автоматическими выключателями, шкафа секционирования (АВР) и  шкафов распределения с  автоматическими выключателями отходящих линий. Для визуального контроля состояния основных устройств на дверях ЩСН установлены индикаторные лампы, показывающие состояние оборудования (например, красные  – включено, зеленые – отключено, желтые – аварийное срабатывание автоматического выключателя). Проблема такого решения кроется в  том, что специалист должен находиться в  непосредственной близости от низковольтного комплектного устройства (НКУ). Это не представляется возможным даже в масштабах небольшого города, не говоря о мегаполисах. Для своевременного отслеживания аварийных ситуаций и контроля состояния трансформаторных подстанций требуется оборудование, которое способно передавать эксплуатационные данные на единый диспетчерский пункт. Например, воздушный автоматический выключатель Emax2, оснащенный расцепителем Ekip Touch, способен фиксировать некоторые эксплуатационные характеристики аппарата: • дата, время, аварийный ток и  тип сработавшей защиты – 30 последних срабатываний; • дата, время и  тип операции последних 200 событий (например, замыкание/размыкание аппарата); • количество механических и  электрических операций; • общее время работы;

Новые технологии, при­ меняемые в воздушных выключателях, позволи­ ли оптимизировать про­ изводительность и по­ высить надежность оборудования и в то же время сократить потреб­ ление энергии • износ контактов в процентах; • дата и  время последнего проведенного техобслуживания. Перечень основных данных о  воздушных автоматических выключателях Emax2, которые могут быть переданы по системам коммуникации и доступны непосредственно на самом аппарате, приведены в табл. 1. Дистанционный контроль во многих ситуациях обеспечивает значительное сокращение времени простоя. В  случае короткого замыкания информация об аварии немедленно передается оператору, который принимает

соответствующие меры. Кроме того, удаленный мониторинг позволяет оптимизировать работу энергосистемы. Нередки ситуации, когда энергопотребление системы СН превышает установленные уровни. В таких случаях приходится оптимизировать потребление электроэнергии посредством отключения неприоритетных нагрузок. Специально для того, чтобы решить задачу автоматического управления электроустановкой, в  Emax2 реализована функция Ekip Power Controller. Данная функция позволяет разделить всех потребителей на группы по степени важности, опираясь на список приоритетов, составленный пользователем. Таким образом, аппарат сам, в  соответствии с  заданными параметрами (день недели, окно времени в течение дня, максимальное время отключения и  т.д.), будет решать, когда и  какую нагрузку необходимо отключить и  на какой период времени. Команда управления нагрузками может быть подана электрически: сигналом на реле вкл./откл. или привод аппарата, коммутирующего нагрузки, или через систему коммуникации. 47


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

ЭНЕРГОПОЛИС

ТАБЛИЦА 1

СТАТУС АППАРАТА ВКЛЮЧЕН / ОТКЛЮЧЕН / СРАБОТАЛ

АВ включен. Силовые контакты замкнуты. / АВ отключен. Силовые контакты разомкнуты. / АВ сработал. Силовые контакты разомкнуты

ВКАЧЕН / В ТЕСТОВОМ ПОЛОЖЕНИИ / ИЗОЛИРОВАН

АВ вкачен в корзину. Силовые и вторичные цепи подключены / АВ выкачен из фиксированной части. Силовые цепи отключены. Вторичные цепи подключены / АВ выкачен из фиксированной части. Силовые и вторичные цепи отключены

ЛЮБОЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ / ЛЮБАЯ АВАРИЯ

Наличие одного из типов предупреждений: предаварийная сигнализация по функции L (повышенный уровень потребления в электроустановке, более 90%), батарея разряжена, провести ТО / Наличие по крайней мере одного из типов аварий: катушка срабатывания отсоединена, отсутствие сигналов датчиков тока и нейтрального полюса, отказ срабатывания, отсчет времени до срабатывания функции L, превышение температуры, ошибка модуля номинального тока

ПРЕДАВАРИЙНАЯ СИГНАЛИЗАЦИЯ / ОТСЧЕТ ВРЕМЕНИ СРАБАТЫВАНИЯ ПО ФУНКЦИИ L

Сигнализирует пользователю о повышенном уровне потребления в электроустановке. Сигнал передается в момент превышения 90% от I1 / Отсчет времени до срабатывания функции L в соответствии с настройками расцепителя

ПРОВЕСТИ ТО

Предупреждение о необходимости проведения технического обслуживания АВ

ПРЕВЫШЕНИЕ ТЕМПЕРАТУРЫ

Возникает при приближении температуры окружающей среды к пороговому максимальному значению, опасному для электронных компонентов расцепителя (>70 °C)

ЛЮБОЕ СРАБАТЫВАНИЕ

Сигнализация срабатывания автоматического выключателя, вызванного любым возможным способом

СРАБАТЫВАНИЕ ОДНОЙ ИЗ ФУНКЦИЙ / СРАБАТЫВАНИЕ ПО ВНЕШНЕЙ КОМАНДЕ

Срабатывание АВ по одной из функций защиты: от перегрузки (L), короткого замыкания (I), замыкания на землю (G), короткого замыкания с временной задержкой (S) / Срабатывание по внешней команде

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ИЗНОС КОНТАКТОВ

Индикатор износа контактов главной цепи. Позволяет прогнозировать срок замены аппарата

КОЛИЧЕСТВО ОТКЛЮЧЕНИЙ / СРАБАТЫВАНИЙ

Общее количество отключений. Позволяет оценить срок службы аппарата и спрогнозировать срок его замены / Количество отключений от сигналов защитного расцепителя

ИСТОРИЯ СРАБАТЫВАНИЙ

Количество отключений АВ от сигналов защитного расцепителя

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЫКЛЮЧАТЕЛЕ

Комплект данных об АВ (серийный номер, основные настройки, тип расцепителя и т.д.)

ОШИБКА НАСТРОЙКИ РАСЦЕПИТЕЛЯ

Ошибки, возникающие при настройке уставок защитных функций расцепителей

ИЗМЕРЕНИЯ Действующие значения токов фаз и нейтрали, напряжения фазные и линейные, коэффициент мощности, частота, мощность полная по каждой фазе, энергия, коэффициент гармонических искажений

48


СПЕЦПРОЕКТ РЗА

МАЙ 2014

СТРУКТУРА ГЛАВНЫХ ЦЕПЕЙ НКУ Un=3~380 B In=800 A Icw=16kA/0,5 сек Imax=32kA Секция шин 1

ABP

Секция шин 1

Un=3~380 B In=800 A Icw=16kA/0,5 сек Imax=32kA Секция шин 3

Секция шин 2

N

1.1QF1 In=160 A

1.2QF1 In=160 A

1-3QF1 In=160 A

1.3QF1 In=160 A

PE

Двигатель 1.1

1A1

PE

Двигатель 1.2

Двигатель 1.3

Двигатель 1.4

Все выключатели Emax2 могут оснащаться модулями связи для интеграции в системы с  протоколами Modbus TCP, Modbus RTU, Profinet, Profibus DP, Ethernet IP. Разработка компании АББ – единственный низковольтный воздушный автоматический выключатель, оснащаемый модулем коммуникации с  интеграцией протокола в  соответствии с  МЭК 61850, благодаря которому появляется возможность быстро и  без лишних преобразователей интегрировать аппарат в  сети smart grid. Новые технологии, применяемые в  воздушных выключателях Emax2, позволили оптимизировать производительность и  повысить надежность оборудования и в то же время сократить потребление энергии. Имея возможность эффективно и  просто осуществлять контроль и  управление электроустановками, выключатель Emax2 нашел свое применение в проекте компаний ЗАО «Электронмаш» и  ЗАО «РТСофт» «Подстанция нового поколения», которая состоит из ячеек КРУ 35  кВ и  КРУ 6  (10)  кВ, сухого трансформатора и  щита собственных нужд 0,4  кВ (рис.  2).

4A1

3QF In=800 A

Emax2

Emax2

Emax2

1QF In=800 A

4QF In=630 A

2QF In=800 A

PE

Ввод 1

1.1QF1 In=160 A

2A1

1.2QF1 In=160 A

1-3QF1 In=160 A

PE PE

Ввод 3 от ДЭС

Ввод 2

Благодаря низковольтному воздушному автоматическому выключателю, оснащаемому модулем коммуникации в соответствии с МЭК 61850, появляется возможность интегрировать аппарат в smart grid Концепт-проект «Подстанция нового поколения», выполненный на основе анализа технических требований заказчиков из разных отраслей промышленности и  энергетики, был впервые продемонстрирован на электроэнергетическом форуме UPGrid 2013 «Электросетевой комплекс. Инновации. Развитие». Образец ЩСН соответствует в числе прочего и всем требованиям ОАО «Россети». В щите установлены в  качестве вводных и  секционных автоматов интеллектуальные выключатели серии Emax2, датчики измерения температуры шин вводных автоматов, система защиты от проникновения к токоведущим

Двигатель 2.1

1.3QF1 In=160 A

PE

Двигатель 2.2

Двигатель 2.3

Двигатель 2.4

частям шин, контроллер, в котором реализован гибкий алгоритм АВР, позволяющий его подстраивать под текущий режим потребителей без изменения конфигурации. В России уже началось внедрение интеллектуальных сетей. Пилотной площадкой стал филиал МРСК Центра «Белгородэнерго». На сегодняшний день все ПС 35–110 кВ этой компании телемеханизированы и  имеют телеуправление. Технология smart grid позволяет диспетчерам ежедневно использовать системы охраннотехнологического видеонаблюдения энергообъектов и мониторинга окружающей среды. На данный момент идет реализация двух масштабных проектов «умных» городов в  Республике Татарстан – Иннополис и  СМАРТ сити, которые не обойдутся без необходимости использовать альтернативную энергетику. Новый силовой выключатель облегчит интеграцию в  интеллектуальные сети ветрогенераторов и  солнечных батарей, причем функция контроля синхронизации Emax2 дает возможность сделать это без внешних дорогостоящих систем. 49


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

БРАК ПО РАСЧЕТУ

Технический вуз и предприятие-производитель Журнал «Энергополис» в начале этого года провел анкетирование среди своих подписчиков, читателей и рекламодателей – компаний-партнеров и друзей издания. Целью анкетирования было исследовать наиболее острые и важные проблемы в работе компаний – лидеров рынка.

50

По результатам опроса кадровую проблему назвали актуальной 53% руководителей предприятий отрасли. Как восполнить дефицит квалифицированных инженеров, проектировщиков, монтажников, менеджеров по продажам? В комментариях к нашему опросу директора по персоналу, руководители технических служб, главные инженеры, директора по продажам и  первые лица компаний задавали вопрос: просчитывал ли кто-нибудь издержки,

если проектирование систем электроснабжения, как в странах третьего мира, ввиду отсутствия специалистов отойдет к зарубежным фирмам? Все наши респонденты так или иначе были единодушны в  одном: имея огромный потенциал, нужно развивать свое высокотехнологичное энергосберегающее производство для электротехнической отрасли, и без решения кадрового вопроса в области продаж, увы, этот вопрос будет сложно решить.


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

МАЙ 2014

История нашего университета напоминает историю России, которую переписывали неоднократно. Если сказать, что в 2013 году КГЭУ исполнилось 45 лет, то сразу же надо оговориться и  дополнить эту фразу словами, что в  30-е годы XX века в Казани как в крупном научном центре был открыт энергетический институт, задача которого заключалась в том, чтобы готовить энергетиков для всего Поволжья. Так начиналась история энергетического образования в Поволжском регионе. В настоящее время КГЭУ – современный центр профессионального профильного образования, где созданы все условия для подготовки специалистов энергетической отрасли. За последние два года университетом была проведена работа по развитию и  внедрению передовых энергоэффективных технологий. Для этих целей на базе КГЭУ был создан Центр компетенций и технологий в области энергосбережения, в состав которого входят учебные классы французской компании Schneider Electric и учебно-исследовательская лаборатория котельного оборудования Bosch. В ближайших планах создание собственной учебной мини-ТЭЦ. Оснащенная высокотехнологичным и  энерго­ сберегающим оборудованием, она станет для студентов и специалистов, повышающих квалификацию, полигоном и тренажером для будущей работы на современном оборудовании. Во многом именно благодаря продвижению инновационных программ развития, а  также усовершенствованию научной, образовательной и  кадровой работы Казанский энергетический университет был признан ведущим вузом в Татарстане по трудоустройству, первым по количеству патентов среди республиканских вузов, лидером движения студенческих трудовых отрядов. В 2012 году наш университет завоевал звание лучшего вуза Республики Татарстан. Кроме этого, за большую проделанную научно-исследовательскую работу КГЭУ был включен в  Топ-10 мировых компаний по результатам патентной деятельности (исследования американского агентства Thomson Reuters) и обладает единственным в России учебным полигоном «Подстанция 110/10 кВ». Все это позволяет университету успешно реализовывать свою миссию – развивать кадровый, культурный, научный, производственный потенциал наукоемких отраслей промышленности в Поволжском регионе и России.

Компания Schneider Electric в партнерстве с РСПП проводит в Москве в центре Digital October второй международный форум Xperience Efficiency 2014. Главная тема форума в текущем году – «Умная энергия: эффективность и конкурентоспособность». В рамках Xperience Efficiency 2014 будут представлены инновационные системы, решения и технологии для энергетики и инфраструктуры, любых промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. К участию в форуме Xperience Efficiency 2014 приглашены представители Минэконом развития, Минэнерго, Минпромторг, Правительства города Москвы. Планируется, что форум соберет около 2000 ведущих экспертов и консультантов в сфере энергетики и энергосбережения, а также руководителей крупнейших государственных и частных корпораций России. Основными вопросами для рассмотрения и обсуждения в ходе двух пленарных заседаний и многочисленных панельных дискуссий будут: • Повышение конкурентоспособности российской экономики за счет внедрения наилучших доступных технологий в энергосбережении; • Опыт западных стран в области повышения энергоэффективности; • Достижения передовых российских регионов и уникальные проекты, реализованные в России;

ЭДВАРД АБДУЛЛАЗЯНОВ Ректор Казанского государственного энергетического университета

• Механизмы финансирования энергоэффективных проектов; • Интеллектуальная энергетика, современные тенденции и перспективы внедрения «умных» сетей и других элементов «умного» города в России и многие другие.

18–19 ИЮНЯ 2014 МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Москва, Центр Digital October Берсеневская набережная, 6 51


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ – основное конкурентное преимущество НПФ «Ракурс» ТЕКСТ: КАТЕРИНА САЖИНА

Управление знаниями – это важный инструмент развития каждой компании. Высокий технический потенциал инженеров и руководителей, работающих в такой сложной и активно развивающейся отрасли, как промышленная автоматизация, – залог успешной качественной работы и движущая сила развития предприятия.

Подписание соглашения между ГК «Ракурс» и СанктПетербургским государственным политехническим университетом

В компании «Ракурс» считают именно так. Поэтому здесь не только ищут талантливых специалистов на рынке, но и совместно с ведущими профильными вузами растят своих. УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (бывший ЛЭТИ) – первый и  старейший партнер НПФ «Ракурс». 20 лет назад на площадке этого учебного заведения – на базе кафедры робототехники и автоматизации производственных систем (РАПС) – был создан учебноконсультационный центр (УКЦ) «Ракурс». Начав с  подготовки студентов кафедры «РАПС», ежегодно выпускающей десятки специалистов в  области промышленной автоматизации, сегодня УКЦ обучает кадры заказчиков. Центр был создан при поддержке европейского представительства Omron для обучения специалистов заказчиков по разработке и эксплуатации систем автоматизации. Тогда, в 90-е годы, применение интеллектуальных микропроцессорных устройств в автоматизации на производствах в  России только набирало обороты. И потребность в  обучении технических специалистов новым стандартам была актуальна и востребованна. 52

С самого основания учебный центр был оснащен необходимым оборудованием, технической документацией, программным обеспечением, методическими материалами, и  подготовку слушателей в  нем осуществляли высококвалифицированные преподава­ тели университета и  специалистыпрактики фирмы «Ракурс». В 2006 году, в год 120-летнего юбилея университета, компания «Ракурс» инвестировала более 100 тыс. евро в  программу инновационного развития СПбГЭТУ, полностью переоснастив УКЦ. Данный проект не имел своей целью получение коммерческой прибыли, а был направлен на поддержку вуза, повышение уровня научных исследований и соответствия университетских программ обучения требованиям сегодняшнего дня и  уровню развития техники и технологий. В рамках программы модернизации учебный центр был полностью отремонтирован и переоборудован. Лаборатория оснащена современными стендами, построенными на базе современных

контроллеров Omron серии СJ1 и СS1, отвечающими всем учебным и практическим задачам. Все стенды укомплектованы частотными приводами Omron, панелями оператора (NT- и NS-серий) и SCADA-пакетами. За двадцать лет работы УКЦ стал настоящей кузницей кадров для более чем трехсот предприятий отрасли. Обучение прошли более тысячи специалистов заказчиков. УКЦ и  его лаборатории постоянно развиваются. Программы обучения своевременно корректируются под расширяющуюся материальную базу учебного центра. Сегодня деятельность учебно-консультационного центра также ведется в  научно-техническом центре «Ракурс-инжиниринг» в Стрельне. ВЧЕРАШНИЙ СТУДЕНТ – ТЕХНИЧЕСКИЙ СПЕЦИАЛИСТ Наиболее эффективной формой сотрудничества с  вузом с  целью подбора и  подготовки кадров является взаимодействие, учитывающее интересы трех сторон – предприятия, вуза


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

МАЙ 2014

и студента. Именно таким образом выстроено взаимодействие «Ракурса» с учебными заведениями-партнерами. В качестве одного из основных направлений сотрудничество с  вузом предусматривает прохождение производственной практики студентов. Стажировка в компании позволяет студентам получить дополняющие их академическое образование практические навыки и опыт, который в дальнейшем поможет им легко адаптироваться к работе в данной сфере. В свою очередь, НПФ «Ракурс» имеет возможность напрямую общаться с  будущими специалистами, подготовить для себя кадровый резерв. Так, многие студенты ЛЭТИ, успешно защищающие дипломные работы на основе реальных проектов компании «Ракурс» и наиболее активно проявляющие себя в период прохождения практики, остаются работать в компании. Такое интерактивное общение со студентами, по мнению руководства компании, помогает снять многие барьеры между молодыми специалистами и  работодателями. Приходя работать в компанию, бывший студент чувствует себя увереннее, а работодатель получает уже адаптированного и лояльного сотрудника, который понимает основные принципы корпоративной культуры и имеет сформировавшийся круг задач. Исторически сложилось, что большинство сотрудников компании «Ракурс» – выпускники Электротехнического университета: в  настоящее время их доля составляет более 30% персонала. В октябре 2013 года в  рамках Петербургского инновационного форума компания «Ракурс» официально закрепила свое взаимодействие с  Политехническим университетом: было подписано соглашение о  сотрудничестве в  развитии учебной, инновационной и  научно-исследовательской деятельности, направленной на повышение качества подготовки и  специализации студентов и выпускников вуза с целью их включения в  кадровый резерв компании. Сотрудничество предполагает предоставление студентам практики

и стажировок в компании с возможностью последующего трудоустройства, развитие мотивационных мероприятий и  программ, направленных на включение студентов и  преподавателей университета в  проекты «Ракурс-инжиниринг» и НПФ «Ракурс», совместное участие компании и вуза в научных исследованиях и  деловых мероприятиях. «Университет реализует подготовку специалистов для конкретной компании, а  мы как заказчик кадров растим качественный, высокопрофессиональный технический персонал», – отмечает Елена Пекедова, директор по персоналу компании «Ракурс». УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ Компания «Ракурс» серьезно относится к обучению и образованию своих сотрудников. Ежегодно НПФ «Ракурс» инвестирует от 1,5 до 2 млн рублей в  повышение квалификации персонала. Большое внимание уделяется в том числе повышению профессиональных знаний управленческого профиля. Toп-менеджеры, руководители среднего звена и  менеджеры проектов проходят обучения по различным бизнес-программам. Многолетнее сотрудничество с  Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) и  International management institute of St.  Petersburg (IMISP), СанктПетербургским государственным техническим университетом (Политех) и  ведущими бизнес-школами Санкт-Петербурга направлено на получение новейших знаний, передовых идей и богатого опыта в области управления, маркетинга, финансов. В рамках соглашения с  Высшей школой менеджмента СанктПетербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) реализуется новый для «Ракурса» образовательный продукт как обязательный компонент учебного плана основных образовательных программ  – консультационный проект «Разработка механизма вовлечения персонала компании в  поиск

новых идей для создания инновационных продуктов». Проект является исследовательским и прикладным. Его цель – интеграция знаний, умений и навыков, полученных в  ходе обучения. Студенты действуют как команда управленческих консультантов, диагностирующая проблемы организационного развития в соответствии с поставленными задачами проекта, проводя необходимые исследования и аналитическую работу и  разрабатывая рекомендации для решения поставленных задач совместно с представителями «Ракурса». Леонид Чернигов, генеральный директор «Ракурса», так говорит о  работе по подготовке кадров: «Растить качественных инженеров – важная задача для развития инновационной экономики, обеспечения безопасной и  качественной эксплуатации оборудования и эффективного управления объектами энергетики и  промышленности. Наше сотрудничество с вузами – это наше будущее, а  наши талантливые студенты, квалифицированные специалисты – залог развития инновационной, эффективной экономики России». ОСНОВА ОСНОВ Основным конкурентным преимуществом руководство «Ракурса» видит своих квалифицированных, талантливых, прекрасно образованных и  подготовленных специалистов. Сегодня в  компании работают около 200 сотрудников, способных комплексно решить практически любую задачу по разработке, производству и  наладке систем управления технологическими процессами и оборудования. В составе сотрудников НПФ «Ракурс» – два доктора технических наук, семь кандидатов наук, высшее образование имеют 87% сотрудников компании. Именно поэтому «Ракурс» из года в  год расширяет свой вклад в  подготовку студентов, которые могут связать свое будущее с  промышленной автоматизацией и  созданием современных систем управления, а  также в  повышение квалификации сотрудников компании. 53


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

«ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК – МЭИ»

АНАТОЛИЙ ЛАДЫГИН Профессор кафедры АЭП Института электротехники НИУ «МЭИ»

Совместный центр обучения «Шнейдер Электрик – МЭИ» появился в университете благодаря усилиям сотрудников кафедры автоматизированного электропривода (АЭП) Института электротехники НИУ «МЭИ», имеющей давние устойчивые связи с российскими и зарубежными электротехническими компаниями.

54

Хроническое недофинансирование высшей школы в начале 2000-х требовало поиска альтернативных источников для развития учебно-научной базы МЭИ. В  те годы даже попадания университета в  когорту вузов, реализующих инновационные проекты, или в  число национальных исследовательских университетов было недостаточно для того, чтобы многие кафедры одного из лучших вузов страны могли решить вопросы оснащения современным оборудованием. – Первоначально в поиске партнеров для модернизации учебных лабораторий мы обратили внимание на российские представительства таких компаний, как ABB, Siemens, Hitachi и  Schneider Electric, где работает немало наших выпускников, – вспоминает профессор кафедры АЭП Анатолий Ладыгин. – Но такие контакты заканчивались, как правило, передачей на кафедру подарка – коробки с  каким-нибудь преобразователем или контроллером, выпускаемым фирмой. До организации системной работы по внедрению в учебный процесс современных разработок компании дело не доходило. В 2004 году в  Schneider Electric была разработана программа работы с  университетами России, в  рамках которой московское представительство компании смогло выделить средства на создание в  МЭИ совместного образовательного центра. Векторы устремлений сторон совпали, и  после заключения соглашения о сотрудничестве между МЭИ и  Schneider Electric в  стенах университета в 2006 году был создан первый центр обучения.

Самим компаниям подобное сотрудничество также выгодно. Например, Schneider Electric имеет в России несколько действующих заводов и  сборочное производство, и  выпускники профильных вузов становятся активными приверженцами идей компании. Кроме того, компании решают кадровую проблему: получают молодых талантливых специалистов для работы на своем производстве и в научно-технических центрах. Подобные центры в дальнейшем были созданы более чем в десяти других крупных российских университетах и  стали площадками для повышения квалификации кадров Schneider Electric, ее филиалов и  партнеров, существенно снижая нагрузку на собственный учебный центр компании. Количество прошедших обучение специалистов в  центре «Шнейдер Электрик – МЭИ» достигает 150 человек в год. «Программы работы с университетами существуют практически у всех мировых лидеров производства электротехнического оборудования, – говорит профессор Ладыгин. – В этом году кафедре автоматизированного электропривода МЭИ удалось открыть еще один современный учебный центр-лабораторию – совместно с  компанией АВВ. Пропускная способность его свыше трехсот обучающихся в год». Надо заметить, что организация переобучения специалистов дает возможность заработать и  самому вузу, в  частности его преподавателям. Не внакладе от сотрудничества и  студенты. Обучение на современном оборудовании повышает их мотивацию к  овладению специальностью.


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

МАЙ 2014

Обучение на современном оборудовании повышает мотивацию студентов к овладению специальностью и воспитывает у них лояльность к бренду

Устанавливаемые фирмой именные стипендии студентам, проведение профессиональных конкурсов, предоставление мест для практики и стажировок воспитывают у  них лояльность к бренду компании, помогая ей решать имиджевые задачи. Помимо того, наглядные примеры успешного сотрудничества с крупными электротехническими компаниями позволяют вузам успешнее решать вопросы привлечения абитуриентов на специальности соответствующего профиля. Имея у  себя под боком такой центр, многие преподаватели вуза получают возможность использовать в читаемых курсах самую свежую информацию о найденных технических решениях и новых технологиях. Стимулирует фирмы к  сотрудничеству с  вузами и  признание необходимости реализации бизнесом политики социальной ответственности, что сегодня характерно как для

Стимул к сотрудничеству с вузами – признание бизнесом необходимости реализации политики социальной ответственности, что характерно сегодня как для транснациональных компаний, так и для некоторых российских транснациональных компаний, так и для некоторых российских. Новым этапом сотрудничества российского вуза и  французской компании стало соглашение, подписанное в  2012 году, которым предусмотрено создание на базе существующей учебной площадки международного научно-образовательного центра. Одна из его задач – анализ перспективных направлений и  организация научных

исследований и разработок в  области автоматизации технологических и энергетических процессов. В рамках работы по реализации соглашения компания высказала заинтересованность в  создании совместно со специалистами кафедры АЭП МЭИ решений по обеспечению бесперебойной работы частотно-регулируемого электропривода при потере сетевого питания, которые бы выгодно отличались от имеющихся на рынке. Большой интерес для фирмы представляет разработка мобильных обучающих стендов. Специалисты из МЭИ готовы помочь в этом как с методической стороны дела, так и в области конструкторской разработки изделий. Все это говорит о перспективах роста научной составляющей сотрудничества между вузом и мировым электротехническим гигантом, считает профессор Ладыгин. 55


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

ЭНЕРГОПОЛИС

«MITSUBISHI ELECTRIC – НХТИ»

Департамент промышленной автоматизации компании Mitsubishi Electric реализует специальную программу и стратегию по работе с вузами в регионах России и СНГ. Эта программа на сегодня охватывает уже 19 вузов. Программа реализуется в  тесном взаимодействии с  дистрибьюторами и  интеграторами  – они осуществляют поставку оборудования, установку, техническую поддержку, а  также берут на себя дальнейшее шефство над учебным заведением. Совместно с дистрибьюторами Mitsubishi Electric помогает вузам оборудовать классы по направлениям «энергетика» и  «автоматизация» и  обеспечить учащихся соот­ветствующими учебно-лабораторными классами согласно специализации вуза. При этом оборудование либо передается учебному заведению в долгосрочную безвозмездную аренду, либо выкупается им по специальной цене – в  зависимости от конкретной ситуации. Помимо поставки оборудования, Mitsubishi Electric разрабатывает 56

учебные стенды на основе оборудования компании, наглядные пособия и методические материалы. В частности, в рамках данной программы совместно с Toshiba Mitsubishi Electric Industrial Systems Corporation (далее TMEiC) была проработана возможность создания стенда особой конфигурации для лабораторнопрактических занятий в ведущем учебном заведении Нефтекамска, кузнице кадров ОАО «Нижнекамскнефтехим», «Нижнекамскшина», TANECO и «ТАИФ–НК». 25 апреля в  Нижнекамском химико-технологическом институте (филиале) Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (далее  – НХТИ) было подписано четырехстороннее соглашение о  сотрудничестве и взаимодействии компаний Mitsubishi Electric, TMEiC, НТЦ «Приводная техника» и НХТИ.

Предметом меморандума является сотрудничество в области подготовки и  переподготовки кадров, организации обучения на базе оборудования Mitsubishi Electric и TMEiC. Согласно договоренности сторон, Mitsubishi Electric совместно с  партнером TMEiC с помощью авторизированного дистрибьютора в  России НТЦ «Приводная техника» передает вузу лабораторное оборудование, необходимое для использования в учебных целях и  проведения научно-методологических работ. НХТИ, в свою очередь, начинает работу над созданием специализированного курса и методики обучения с последующим оформлением ее в  виде методического пособия. Пособия по направлениям «программно-логические контроллеры» и  «частотно-регулируемый привод» на базе продукции Mitsubishi Electric и  TMEiC будут включены в  общую базу методических материалов Mitsubishi Electric, а  созданный лабораторный практикум по обучению работе с оборудованием центра в 2015 году – в учебный план и программы повышения квалификаций вуза. Институт предоставит под учебный центр помещение и  выделит не менее двух специалистов в  качестве инструкторов учебного центра «Mitsubishi Electric – НХТИ». Программа по оснащению инженерных центров и  лабораторий вузов оборудованием Mitsubishi Electric даст возможность в  дальнейшем использовать их в  качестве демонстрационных площадок для заказчиков и для обучения работе на новом оборудовании в регионах, где пока нет собственных центров компетенций.


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

МАЙ 2014

III ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА ТЭК 5 июля 2014 года на стадионе «Янтарь» соберутся более тысячи работников топливно-энергетической отрасли страны на спортивно-развлекательный праздник, организованный компанией «РУСПОРТИНГ» при поддержке Министерства энергетики РФ. III летняя спартакиада ТЭК – это соревнования в 12 спортивных дисциплинах: «ГТО» (бег 100  м, подтягивания, поднимание и  опускание туловища в  положении лежа, отжимания в  упоре лежа), мини-футбол, волейбол, стритбол, легкая атлетика, настольный теннис, шахматы, перетягивание каната, дартс, семейные старты, специальная эстафета (полоса препятствий), сумо. Соревнования будут проходить одновременно, что обеспечит участие в  спартакиаде всем желающим.

Помимо состязаний, участников и гостей ожидает немало сюрпризов от организаторов: розыгрыш призов, развлекательная программа (выступление группы чирлидинга, лотерея с  призами, конкурсы для зрителей и  многое другое), а  также красочная церемония награждения с  участием звезды российского футбола. В  соревнованиях примут участие 12 сборных команд, составленных из сотрудников компаний топливноэнергетического сектора. При регистрации участников на мероприятии будет работать мандатная комиссия. За четыре года существования спортивного движения ТЭК в  отраслевых спортивных праздниках, которые по праву можно назвать одними из самых ярких событий отрасли, приняли участие более ста компаний со всей России.

Спортивное движение ТЭК – это комплекс спортивных мероприятий для сотрудников организаций топливноэнергетического комплекса России и ближнего зарубежья. Спартакиада ТЭК проводится ежегодно с 2010 года и включает в себя ряд соревнований по футболу, волейболу.

III СПАРТАКИАДА ТЭК 2014 РУСПОРТИНГ +7 495 500 31 35 www.rusporting.ru

57


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

SIEMENS ПРИОБРЕТАЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ROLLS-ROYCE Компания Siemens приобретает у Rolls-Roycе газотурбинное и компрессорное подразделение. Возможность продажи бизнеса, в котором заняты около 2400 сотрудников, Rolls-Royce обсуждала еще в конце апреля. По словам главного исполнительного директора Rolls-Royce Джона Риштана, войдя в состав такой компании, как Siemens, энергетический бизнес получит большие возможности для развития и позволит Rolls-Royce сосредоточиться на тех областях бизнеса, где он может быть наиболее востребованным.

ЭНЕРГОПОЛИС

ДИЗЕЛЬ-НАСОСЫ ОТ ГК «ПСМ»

Дебютный проект ПСМ и Doosan в области насосного оборудования – установка DNUD-400/100. Модель способна перекачивать 400 кубометров воды в час с давлением 10 атмосфер. Для достижения таких параметров станция укомплектована секционным насосом ЦНС. Первым заказчиком новой модели стал сельскохозяйственный кооператив из Орловской области. Фермеры планируют использовать

станцию в системе орошения картофельных полей. Поскольку установку придется часто перемещать, на заводе ее установят на автомобильный прицеп. Для правильного и безопасного запуска станции в комплект поставки войдет система заполнения насоса. Как ключевой партнер концерна Doosan в Центральной и Восточной Европе, компания «ПСМ» нацелена на развитие производства оборудования с южнокорейскими моторами.

ГРУППА «СВЭЛ» ПОСТАВИЛА РЕАКТОРЫ НА КУЗБАСС Сделка, сумма которой составляет около 950 млн евро, должна быть согласована регулирующими органами и завершена к концу декабря 2014 года. После этого Rolls-Royce получит дополнительные 240 млн евро за лицензионное соглашение на 25 лет, которое обеспечит Siemens доступ к технологическим разработкам в сегменте авиационных турбин мощностью от 4 до 85 МВт, а также к сбыту и инжинирингу Rolls-Royce. Благодаря покупке подразделения авиационных газовых турбин RollsRoyce малой и средней мощности (до 66 МВт) Siemens закроет технологический пробел в своем обширном газотурбинном портфолио и получит возможность конкурировать с американским конгломератом General Electric.

58

ЗАО «Группа «СВЭЛ» отправила в Сибирь два токоограничивающих реактора РТСТГ-10-4000-0,1 УХЛ3 класса напряжения 10 кВ. Они будут работать в составе НовоАнжерской подстанции. Данный узловой энергообъект известен тем, что в 2004 году на нем был установлен первый в РФ статический тиристорный компенсатор, который

стабилизировал напряжение в высоковольтных сетях региона. Ново-Анжерская подстанция класса 500 кВ обеспечивает не только энегоснабжение Кузбасса, но и перетоки электроэнергии между Западной и Центральной Сибирью. В рамках проводимой на подстанции реконструкции была запланирована замена двух токоограничивающих реакторов. Особенность поставки электротехнических устройств на объект в Кемеровской области – весьма сжатые сроки. Чтобы ускорить ввод нового оборудования в эксплуатацию, в адрес заказчика еще до окончания изготовления реакторов были отправлены элементы для их монтажа. Это позволило провести весь комплекс работ в кратчайшие сроки. Ново-Анжерская подстанция повысит надежность работы энергосистем Томской, Новосибирской, Кемеровской областей и Красноярского края.


БИОРЕСУРС

НОМЕР 11 / 2014 «ЭНЕРГОПОЛИС»


СВАЛКА ИСТОРИИ Общество потребления ТЕКСТ: ЕЛЕНА ПОЛЯКОВА

Вещи, которыми ты владеешь, в конце концов начинают владеть тобой. Чак Паланик, «Бойцовский клуб»

РАШИД АЛИМОВ Координатор проекта Токсической программы Гринпис России

60

Сегодня человек потребляет в среднем в 2 раза больше, чем 50 лет назад. Свою ценность для общества принято доказывать демонстрацией покупательской способности. Люди одержимы вещами и неуемным потреблением. О том, к чему это в итоге приводит, задумываться как-то не принято.

просто захламление планеты. О том, что такое мода с точки зрения экономики, какова ситуация с отходами в России и насколько утешительны экологические прогнозы, мы поговорили с Рашидом Алимовым, координатором проекта Токсической программы Гринпис России.

Каждый из нас ежедневно производит около 2 кг мусора, а это в 2 раза больше, чем 30 лет назад. Линейная экономика построена на постоянной эксплуатации ресурсов нашей планеты, которые ограниченны, загрязнении окружающей среды на этапе производства и влечет за собой колоссальное количество отходов, которые мы не в состоянии правильно утилизировать, а значит, происходит

ЭНЕРГОПОЛИС: Рашид, прежде всего давайте выясним, что такое мода с точки зрения экономики? РАШИД АЛИМОВ: Мода – это то, что языком экономики называется «вынужденное устаревание вещей». То есть потребителю внушают, что ему в  этом сезоне нужно купить новую одежду, новую обувь, новый телефон, потому что те, что у  него есть, уже неактуальны, немодны и владеть


БИОРЕСУРС

МАЙ 2014

ими больше не круто. И большую роль в таком внушении играет реклама. Скажем, мы часто видим рекламу Samsung, где нас призывают покупать телевизоры, плееры, телефоны, планшеты и  прочее. Но интересно, кто еще, кроме меня и нескольких менеджеров компании в России и СНГ, знает о  том, что в  любой фирменной точке продаж и  сервиса компании Samsung любой желающий, обладающий любым старым девайсом этой фирмы, может сдать его в переработку? Боюсь, что никто. Почему это не рекламируется как дополнительное продвижение товара на рынке, непонятно. Это могло бы быть симбиозом социальной и  коммерческой рекламы: «Ребята, мы хотим, чтоб вы купили новый аппарат, потому что он лучше старого, но при этом мы заботимся об окружающей среде и  понимаем, что вы будете испытывать моральное неудовлетворение, выбросив старый на свалку, где он будет лежать и  отравлять вашу грунтовую воду. Поэтому вот, пожалуйста, покупайте новый, а вот контейнер для старых, а завтра мы извлечем из них до 80% вторсырья, из которого сделаем новый телефон». Труд рекламщика – это своего рода искусство. Глупо выступать против какого-то вида искусства. Просто это можно подавать по-другому. Мы говорим о том, что необходимо пересмотреть некие ценности общества, а не возводить в культ главную на сегодняшний день ценность – неуемное сверхпотребление. Перед покупкой чего-либо стоит подумать – а  нужно ли оно вам? Понимаете, европейское или американское общество действительно хочет докапываться до истины. Они хотят знать, что стоит за той майкой, которую они носят. Мы же просто пока покупаем майку. Как там ее шили азиатские голодные дети, сидя на корточках, нас не волнует. ЭП:  Неумеренное потребление ведет к  столь же неумеренному увеличению количества отходов. Какая ситуация сложилась с  их утилизацией в России?

РА: В России с этим все ужасно, просто ужасно. В Советском Союзе была шутка, что мы до сих пор пользуемся заслугами Российском империи. Так вот с точки зрения обращения с отходами Россия сейчас пользуется заделами Советского Союза. Он очень эффективно использовал большую часть ресурсов страны. При этом, правда, строил колоссально неэффективные машины и механизмы, которые, пользуясь дешевой нефтью, могли сжигать безумное количество бензина, керосина и прочего. Но с отходами Советский Союз поступал весьма рачительно. Плюс сейчас все-таки приходят

Глупо выступать против какого-то вида искусства. Просто это можно подавать по-другому в страну инвестиции, которые бы прекрасно работали на вторичных материалах: металлах, полимерах, бумаге и  т.д. При одном условии: эти ресурсы должны быть собраны. Вот у  нас нет проблемы переработать, у нас есть проблема это все собрать. Территория страны, конечно, огромная, это понятно, но это не значит, что раз нам есть куда свозить мусор, то мы в безопасности. У нас под угрозой уже достаточно большое количество водных объектов, у  нас загрязняются грунтовые воды из-за свалок, у нас происходит загрязнение атмосферного воздуха, потому что система теневого рециклинга набирает

объем. Все как на знаменитых фотографиях из китайского города Гуанчжоу, куда со всего мира сваливается электроника и где люди, сидя на корточках, выжигают ее, чтобы отделить металлы. (Ежегодно из Европы и  США в  Гуанчжоу на кораблях доставляется 35  млн тонн электронного мусора. Это самый грязный город на Земле. Здешняя свалка занимает свыше 60 кв. км, а вся вода в округе отравлена кислотами и  отходами. В хибарах из мусора живут сотни тысяч человек, зарабатывая себе на пропитание сбором ценных металлов. – Прим. авт.) В России все то же самое и есть, правда, не в таких объемах. ЭП: Каковы темпы роста количества отходов по сравнению с  прошлыми годами? РА:  Рост количества отходов привязан к  росту валового внутреннего продукта. То есть пока Россия экономически будет расти, то и  объем отходов будет расти. В Москве ВВП стабильно растет. Но в  среднем по стране темпы роста отходов не особенно прибавляются, что нас в какойто степени спасает. Москва и  Россия живут по-разному. К сожалению, Россия практически перестала быть производственной страной. Она получатель всего того же, что и  весь остальной богатый капиталистический мир. Россия живет на промышленном аутсорсинге. ЭП:  В  производстве вещей используются синтетические и  химические токсичные вещества, что, очевидно, еще более усугубляет вред, наносимый окружающей среде и  нашему здоровью. Можете привести пару примеров таких вещей регулярного пользования? РА:  Да все что угодно – от простых джинсов до оконной рамы. Чтобы вы носили джинсы модного цвета, искусственно состаренные, с  элегантными дырками, для этого требовалось огромное количество кислот, которые токсичны, требовались красители, растворители, часть из которых 61


БИОРЕСУРС

давно уже запрещена в Евросоюзе, такие как нонилфенол и их эфиры. Потом, когда вы эти джинсы стираете, токсичные вещества со сточными водами попадают в близлежащие водо­ емы, откуда вам поймают рыбу, вы эту рыбу съедите, воду выпьете, и все это может попасть к вам в организм. Или вот когда в обычную кофеварку вы вставляете кофейный конвертик, вы никогда не задумывались, почему он такого темного цвета? Дело в  том, что 25 лет назад правительство ФРГ озаботилось проблемой попадания в организм человека и окружающую среду хлорорганических токсичных веществ. И они стали исследовать, откуда это все берется. А  тогда эти фильтры для кофе были белоснежно-белые. Их отбеливали хлором, а  хлор при отбелке древесины дает большое количество диоксинов и  продуктов, которые по своим токсичным свойствам с  ними схожи. (Диоксины – одно из наиболее токсичных техногенных веществ. Они слабо расщепляются и накапливаются как в теле человека, так и в других живых организмах, а  также в  воздухе и воде. Стоит им однажды попасть в  организм человека, и  он остается там навсегда, оказывая долговременное вредное воздействие и  вызывая ряд серьезных заболеваний. – Прим. авт.) При варке кофе они переходят к  вам в  напиток, вы это выпиваете, и  дальше начинается их негативное воздействие на ваш организм. Может быть, оно проявится сразу, может быть, позже, может, никогда, там много факторов. В общем, тогда в Германии был большой скандал, и после этого практически все фильтр-пакеты перестали отбеливаться, чтобы прекратить поступление опасных веществ в организм человека. ЭП:  Оправданно ли использование токсинов в производстве и можно ли его избежать? РА:  Как правило, использование в  производстве токсичных веществ неоправданно. Это происходит по нескольким причинам. Весь мир живет 62

ЭНЕРГОПОЛИС

по модели, описанной еще Карлом Марксом: «Нет такого преступления, на которое не пойдет капитал ради прибыли в 300%». Первое: тот, кто нам продает джинсы, даже не знает, что он, собственно, продает, не знает, что сделаны они совершенно варварским и крайне опасным способом. Второе: накатанность технологии. Производственный процесс достаточно консервативен. Если никто ничего не требует, то зачем менятьто? Работает и  работает. Третье: любая замена опасного вещества на безопасную альтернативу требует затрат. А  все всегда стараются снизить издержки. Это та самая алчность. Пока не стали умирать люди в местечке под названием Лав-Канал, штат

Байка Если предложить бизнесмену на выбор вагон золотой руды и вагон сломанных сотовых телефонов, то он выберет вагон телефонов: там содержится больше металлов, имеющих коммерческую стоимость. Единственная проблема: там очень много опасных веществ Нью-Йорк, правительство США даже и не парилось о том, что там захоронены отходы химического завода. Когда прошли волны смертей, тогда уже схватились за голову. Или ртутное загрязнение в  Японии. Целый город Минамата просто стал вымирать от того, что у людей в костях столько ртути накопилось, что отключалась нервная система. Пока что-то такое не произойдет, ничего меняться не будет. ЭП: Можете привести простой пример линейного производственного цикла? РА:  Вот вам пример. Марка пива Grolsсh имеет уникальную бутылку.

Если бы они разливали свое пиво в простую стеклянную бутылку, то она могла бы неограниченное количество раз находиться в  производственном процессе. Она могла бы возвращаться на завод по разливу пива, чтобы там ее отмыли и  налили новое пиво, либо, когда она совсем изотрется, ее бы разбили, переплавили и сделали новую бутылку. Это бы сэко­номило кучу энергии, воды, предотвратило бы выбросы парникового газа, прочих вредных веществ. Но что сделала марка Grolsсh, чтобы ее пиво продавалось лучше? Она разработала необычный дизайн бутылки, причем исключительно для рекламы, чтобы только выделяться на полке магазина, а  не для сохранения полезных свойств. Они взяли металлическую проволочку, воткнули ее в  горлышко бутылки, сверху надели керамическую пробку, уплотнили ее резиновым кольцом, и все это закрыли при помощи достаточно сложного металлического механизма. Теперь эта бутылка может быть выброшена только на помойку. Она не пригодна более ни для чего. Ее даже нельзя разбить в стеклобой, потому что туда попадет еще и керамика, и резина, и металл – из этой смеси нельзя сделать новое стекло. Это линейная экономика: вам произвели стеклянную бутылку только для того, чтобы продавать очень много стеклянных бутылок, без мысли о том, что делать с ней дальше. Есть такая экономическая байка: если предложить бизнесмену, который занимается металлами, на выбор вагон золотой руды и вагон сломанных сотовых телефонов, что он выберет? Ответ: вагон телефонов. Потому что там содержится больше металлов, имеющих коммерческую стоимость. Единственная проблема вагона сотовых телефонов в  том, что в них очень много опасных веществ: там токсичные антипирены, содержащиеся в  пластмассе, для того, чтобы температура возгорания этого полимера была меньше; там содержится большое количество солей тяжелых металлов, потому что все стремились удешевить производство


БИОРЕСУРС

МАЙ 2014

телефонов, чтобы их покупали все больше и больше, поэтому все напыления, нанесения и прочее делались токсичными элементами. Весь телефон переработать нельзя, часть пойдет в отвал. Одна «фруктовая» компания это все поняла и делает телефон, который может быть на 100% переработан. Некоторые ее продукты уже находятся в кольцевой экономике. Чтобы это касалось всех видов продукции, нужно, чтобы все участники процесса – от производства до сбыта – находились в одной комнате и постоянно общались. ЭП:  Существуют какие-то прогнозы, как долго сложившаяся система может продолжать существовать в нынешнем виде: эксплуатируя природные ресурсы и  загрязняя окружающую среду без мысли о будущем? РА:  Крайне мало. Шведские эксперты говорят, что первые серьезные негативные последствия могут появиться к 2040–2080-м годам. Не готов это подтверждать или опровергать, но то, что сейчас происходит в Китае, – это очень серьезный звонок. Дело в  том, что Китай – это 30% мирового промышленного производства. Там сейчас нет ни одного поверхностного вод­ного объекта, который был бы хоть для чего-то пригоден. Фактически все, что течет по поверхности КНР, – это сточные каналы. Если так будет продолжаться дальше, для России это прямая угроза, потому что мы получаем очень много сточных вод с китайской территории, которые даже очень сильно цветом отличаются. Если

Китай и дальше будет продолжать производить продукцию столь токсичными способами, то ситуация может быть очень печальна. ЭП: Все это похоже на тупик. Из него вообще можно выбраться? РА:  Выход, естественно, есть. И когда я вижу, как девушка на последнем месяце беременности, вместо того чтоб пинетки выбирать, обзванивает крупных оптовых торговцев электронным ломом с  вопросом «нельзя ли старый магнитофон к вам привезти», то я уже начинаю во что угодно верить. Но требуется определенное государственное участие. Вот все есть, а его нет. Наше государство за всем этим наблюдает и ничего не делает, но с большим удовольствием констатирует, что все в  стране плохо. Если послушать выступления нашего санитарного врача или министра природных ресурсов и  экологии, они будут говорить, что все в  стране каждый год хуже и  хуже, надо что-то делать и т.д. и т.п. Ну черт побери! Эти люди годами сидят в  одном и  том же кресле! Ну неужели за это время нельзя было ничего сделать? Сделать можно было много чего, только вот никто ничего не сделал. Поэтому уже сейчас, вне зависимости от всяких общественных или политических движений, есть два пути: либо мы все просто опускаем лапки и  говорим: о’кей, пускай нас этим мусором засыплет, как Нильс Бор напророчил, либо мы все-таки сами возьмемся и сами решим. В России вообще в  последнее время это становится модным трендом: детей если надо

лечить, то этим занимается не государство, а весь мир. В России снова появляется понятие «весь мир». Наверное, проблему отходов так же будем решать – всем миром. Если людям будет предложена возможность, они сделают все, что нужно. Поэтому когда пять лет назад вокруг Москвы собрались поставить кольцо из мусоросжигательных заводов, то люди вышли на улицу, потому что они понимают, чем это грозит одному из самых густонаселенных городов мира. Люди готовы вместо мусора давать вторсырье, при этом есть городская власть, которая упорно не хочет этого замечать и  что-либо делать, а, наоборот, тайком строит мусоросжигательные заводы. ЭП: Как конкретно каждый из нас может поступить, чтобы сделать свой быт более экологичным? РА: Зайти в Интернет, найти карту пунктов приема вторсырья recyclemap.ru, начать собирать отходы раздельно, хотя бы макулатуру на первое время, и сдавать туда. Не выбрасывать батарейки, а сдавать их в Media Markt, откуда они отправятся на переработку, а  вообще лучше переходить на перезаряжаемые аккумуляторы. Сдавать старую электронику и  бытовую технику на утилизацию в  магазины (акции, правда, не круглогодичные, у «Эльдорадо» и других крупных компаний) вместо того, чтобы отправлять их на свалку. Если вы живете в  Москве, можно в  поисковой строке набрать слово «диспоузер», купить его и  поставить в  раковину, он стоит порядка 5 тыс. рублей. Таким образом органические отходы, измельченные с помощью диспоузера, будут переработаны, поскольку в  Москве из отходов очистных сооружений канализации производится биогаз, который потом используется для производства электроэнергии. После этого человек, живущий в Москве, может говорить, что он на 30% снизил объем своих отходов. И перед покупкой чего-либо никогда не помешает подумать, действительно ли вам так нужна эта вещь. 63


БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

АКЦИЗ НА ЗЕЛЕНКУ Стоит ли России развивать производство биотоплива? 24 апреля 2012 года Правительство РФ утвердило комплексную программу по развитию биотехнологий в РФ на период до 2020 года. Инструменты поддержки отрасли – из числа тех, что успели себя хорошо зарекомендовать за рубежом: поддержка отечественных НИОКР и бизнес-проектов, трансфер технологий из-за рубежа, международное сотрудничество. На  программу правительство собирается потратить в  целом около триллиона рублей, но при этом ожидает, что спустя восемь лет с момента ее  запуска доля биотехнологической продукции составит 1% от ВВП страны. Стоит ли нашей стране, которая добывает больше всех нефти в мире (523,2 млн тонн по итогам 2013 года), развивать производство биотоплива из сырья растительного происхождения? Попытку оценить нашу отечественную биотопливную промышленность сделало Министерство сельского хозяйства США. По  его данным, в  России с  помощью биотоплива производится около 5% тепловой энергии и  1% электрической. А  вот доля транспорта, работающего на экогорючем, ничтожна. Кристоф Бургер и  Йенс Вайнманн из ESMT полагают, что применение биотоплива в  автотранспорте в  принципе имеет незначительный потенциал. В первую очередь это связано с большим количеством новых, конкурирующих между собой технологий. Те же электромобили имеют больше шансов завоевать популярность среди населения в качестве экотранспорта. К  тому же в  России, 64


БИОРЕСУРС

МАЙ 2014

богатой природным газом, значительно выгоднее перевести автопарк на голубое топливо: это не так сильно бьет по карману, как переделка автомобиля под работу на биогорючем, а  также позволяет снизить уровень выбросов CО2 в  атмосферу. Аналогичным образом поступили в  свое время в  Аргентине: в  Буэнос-Айресе весь парк такси давно переведен на газ. Использовать бензин с  небольшой примесью биоэтанола (до 10%) может любой автомобиль. Но  вот смеси с  более высоким содержанием этого горючего (вплоть до  100%) требуют автомобиля flex-fuel  – машины с  гибким выбором топлива. Однако переделка обычного транспорта в  flex-fuel-мобиль может оказаться для  владельца экономически невыгодной. Автомобильные гиганты вроде BMW или Chevrolet выпускали модели с  подобными двигателями, однако спрос на  них оказался невысоким. С биодизелем дело обстоит проще: под него не требуется модернизировать двигатель. Но у этого топлива другой недостаток: срок его хранения составляет не более трех месяцев. Розничный потребитель для  экологичного топлива в  России не  нашелся, а  вот за  границей желающих приобрести российское биогорючее немало. По оценке Минсельхоза, Россия обладает большим потенциалом для развития биотопливной промышленности и может производить биотоплива 10–15% от  общего объема автомобильных бензинов. Для этого в стране имеется все необходимое: большое количество плодородных земель и воды для их орошения, доступность сырья и  возможность его круглогодичной переработки, хорошая научно-техническая база. Под последней подразумевается обширный опыт, накопленный еще в  советское время, и  наличие коллективов разработчиков  – в  частности, в  МГУ им.  Ломоносова, ГНУ «Всероссийский научно-исследовательский и  проектно-технологический

институт рапса» и Российской академии сельскохозяйственных культур. Отечественных производителей  биотоплива можно пересчитать по пальцам. В 2012 году во Владикавказе было запущено пока единственное в стране предприятие, производящее биоэтанол. Завод обошелся почти в миллиард рублей. Для сравнения: на территории США подобных заводов более двухсот. Другое важное для  российской биотопливной отрасли предприятие  – кировский «Биохимзавод». В 2008-м там запустили проект по  производству биоэтанола второго поколения из  опилок, однако перейти непосредственно к промышленному выпуску так и не удалось. В Омске

$95,2 млрд в год составляет емкость рынка производства биотоплива, мирового флагмана альтернативного ТЭКа По оценке компании Clean Edge

готовится к пуску завод по  производству этил-трет-бутилового эфира (ЭТБЭ). Это оксигенирующая добавка к  моторному бензину, способная повысить октановое число и ликвидировать часть вредного воздействия бензинового топлива на  окружающую среду. В России началось также возведение крупных заводов по  глубокой переработке зерна  – проекты «Донбиотех» в  Волгодонске Ростовской области и «Приосколье» в городе Шебекино на Белгородчине. «С учетом того что в мире использование биотоплива уже давно не является чем-то необычным, можно с  уверенностью прогнозировать, что  к 2020 году этот рынок в  России может вырасти более чем в  полтора раза в  сравнении с  сегодняшним уровнем – до отметки 5 млн тонн

в год,  – говорит Дмитрий Соловьев, руководитель направления водноэнергетических исследований и  во­ зобновляемой энергетики в Институте энергетической стратегии.  – При этом произойдет консолидация отрасли. В  настоящее время на  рынке оперирует множество компаний, которые производят не  самую качественную продукцию. Поэтому усиление конкуренции за сырьевую базу в ближайшие годы приведет к поглощению мелких и средних производителей, применяющих не самые современные технологии, более крупными игроками. Кроме того, потенциально возможно появление иностранных инвесторов в сфере производства биотоплива в России». Но если наша страна располагает прекрасными возможностями для развития отрасли биотоплива и может работать на  внешний рынок, что является сдерживающими факторами? Почему у нас до сих пор нет больших достижений на ниве экогорючего? Российской биотопливной промышленности требуются не  только НИОКР, льготы и  финансирование. Главная проблема отрасли сейчас состоит в  том, что  бензин, содержащий спирт, автоматически признается спиртосодержащей продукцией – а значит, относится к категории подакцизных товаров. Причем с  начала этого года этиловый спирт облагается акцизом по  ставке 74  рубля за  литр, с  1  января 2015 года ставка увеличится до  93 рублей, а  с начала 2016-го – до 102 за литр. Подобные тарифы делают производство биотоплива нерентабельным. Высокие цены на  нефть делают производство биоэтанола, биометанола и  биодизеля из  растительного сырья рентабельным во всем мире, кроме России. Так стоило ли разрабатывать и утверждать на правительственном уровне «Комплексную программу по  развитию биотехнологий в РФ на период до 2020 года», закладывая около триллиона рублей на ее господдержку, а потом все это убить акцизным катком? 65


БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЙМАЙ ВЕТЕР Кластер энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Мировая ветроэнергетика начала развиваться с нефтяного кризиса 1973 года и с тех пор уже не сбавляла темпов. Сейчас рынок ветроэлектрических установок (ВЭУ) растет более чем на 20% в год. Планируется, что в  странах Европейского сообщества доля ветроэнергетики к 2020 году достигнет 13%. Один из европейских лидеров – Дания – с 2011 года получает более четверти электроэнергии от ветро­электрических установок, а  в  2030-м планирует довести этот показатель до 50%. Ведущие мировые производители ВЭУ – GE Energy (США), Vestas (Дания), Siemens Wind Power (Германия  – Дания), Enercon (Германия), Suzlon Group (Индия), Gamesa (Испания), Goldwind (Китай), China Guodian Corporation (Китай), Sinovel (Китай), Ming Yang (Китай). Совместно эти компании контролируют более 75% рынка. Всемирная метеорологическая организация оценивает потенциальные ресурсы энергии ветра в 170 трлн кВт·ч в  год. Однако, желая использовать энергию ветра, человечество должно преодолеть и  ряд специфических для этого источника проблем. Ветры – явление довольно постоянное, если оценивать их в  большом временном масштабе, от года и дольше. Но на более кратких отрезках времени на ветер полагаться нельзя. Ветер может менять направление, иногда на несколько дней воцаряется полный штиль, зато в  другой раз ветер станет настолько сильным, что сломает лопасти генератора. Так как мощность потока ветра пропорциональна кубу его скорости, даже относительно небольшие изменения 66

скорости ветра приводят к значительным колебаниям мощности установки. Осложнения в  работу генератора вносят дождь и  снег. Ветроэнергетические установки могут создавать излишний шум и помехи в распространении радиоволн. Решать эти проблемы можно совершенствуя методы управления энергетическими установками, чтобы перераспределять энергию с  тех

Сегодня ВЭУ – это и ветряки, которые обеспечивают электричеством ферму, и крупная шельфовая станция, расположенная в океане, мощность которой достигает сотен мегаватт ветряных станций, где в  данный момент она вырабатывается с избытком, в места, где сейчас ветер утих. На ветряных электростанциях используют разнообразные аккумуляторы. Помимо электрических это могут быть воздушные аккумуляторы, где ветер нагнетает воздух в баллоны, а потом, когда наступает штиль, этот воздух выходит из баллонов и  вращает

лопасти генератора. Есть и водяные аккумуляторы, в  которых силой ветра в высокий резервуар закачивается вода, потом способная вращать турбину. Есть даже химические аккумуляторы: в них энергия ветра разлагает путем электролиза воду на водород и кислород, которые потом можно использовать в газовой турбине. Все эти методы направлены на обеспечение равномерной работы электростанции, не зависящей от капризов ветра. В составе кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» разработки в  области ветроэнергетики ведет иркутская компания «Аэрогрин». Разработанная ею ветряная турбина не зависит от направления ветра, может работать в дождь и  снег и  выдерживать ураганные ветры со скоростью до 30  м/с. Более того, корпус турбины снабжен солнечными батареями, которые позволяют вырабатывать энергию даже в  безветренную погоду. По оценке разработчика, себестоимость 1  кВт·ч электроэнергии, полученного на этой установке, составляет три рубля, тогда как на трехлопастных ветряках, часто используемых в ветряной энергетике, она доходит до шести рублей. Другая компания, «Оптифлейм солюшенз», работающая в  СанктПетербурге, также разрабатывает турбинные ВЭУ, которые отличаются пониженным шумом в  работе и  безопасностью для людей и  птиц, так что их можно устанавливать даже на крышах городских домов. В 2012 году «Оптифлейм солюшенз» стала первой российской компанией, получившей статус резидента Университетского исследовательского центра (University City Science Center) в Филадельфии.


БИОРЕСУРС НОВОСТИ

МАЙ 2014

СОЛНЦЕ НА АСФАЛЬТЕ

Американская компания Solar Roadways создала и представила демонстрационный образец автомобильной парковки, состоящей из солнечных панелей, фотоэлектрические элементы которых помещены под слой сверхпрочного текстурированного стекла, способного выдержать вес многотонного грузовика. Панели оснащены печатной платой, датчиками, управляемыми светодиодами и нагревательными элементами для работы в зимнее время, чтобы таял снег и не образовывался лед. С  помощью светодиодов можно делать дорожную разметку, различные указатели, рекламные надписи и прочее на каждом независимом участке дороги. Датчики позволяют сделать

автостраду интерактивной и «умной». При этом каждую из панелей в случае выхода из строя легко демонтировать и заменить. Суммарная мощность прототипа парковки – 3,6 кВт экологически чистой солнечной энергии. К стоянке можно подключать внешние системы вроде точек подзарядки электромобилей. Под покрытием проложены подземные коммуникации для эффективного обслуживания всей системы. Силовые и информационные кабели проложены вдоль технического коридора под землей, куда легко могут попасть сотрудники электрических компаний. Кабели не мешаются на поверхности, а также защищены от обледенения и ветра. Можно провести любые типы кабелей: телевизионные, оптоволоконные для высокоскоростного интернета  или кабели телефонной связи. Еще одна полезная функция этой невероятно умной стоянки – хранение, очистка и распределение ливневых вод, с которыми во время дождя в почву попадает много загрязняющих веществ. Значительная часть используемых материалов будет производиться из вторсырья, чтобы добиться еще большей экологичности проекта.

ЗАРЯДИТЬ ЗА 30 СЕКУНД Израильская компания StoreDot Ltd представила аккумулятор, который может полностью заряжаться за 30 секунд. Такая скорость зарядки обеспечивается встроенными наноточками, полученными из биоорганического материала. Именно они повышают емкость и производительность электролита. В результате время полной зарядки аккумулятора занимает секунды, а не часы. Стоимость производства таких аккумуляторов невысока, поскольку наноточки образуются естественным путем, используя базовый природный механизм самосборки. Технологию можно адаптировать к использованию различных биоорганических исходных материалов, что делает весь процесс безвредным для окружающей среды и подходящим для использования в различных областях.

БИОБАТАРЕЙКА

Ученые разработали устройство, способное генерировать электричество на основе обычных биологических процессов. Это может стать самой легкой и мощной моделью аккумулятора для портативных электронных устройств.В процессе метаболизма в организме человека сахар превращается в энергию и распадается на диоксид углерода и воду, испуская при этом электроны. Биобатарейки производят энергию путем улавливания электронов, образованных в результате распада сахара. Применяемые для их производства материалы представляют собой нетоксичный и возобновляемый источник электричества, что делает их привлекательной альтернативой традиционным аккумуляторам, требующим для работы металлов и химических веществ. Новая биобатарейка, разработанная исследователями из Политехнического университета Виргинии (США), имеет более высокий выход мощности на единицу массы, чем обычная. С обычным аккумулятором ваш телефон может продержаться день, а в будущем, когда батарея будет основана на сахаре, он будет работать на одном заряде десять дней. Биобатарейка обязана такой эффективностью новаторской системе ферментов белковой природы, провоцирующих реакцию. Система использует два активных фермента, которые высвобождают две пары электронов из сахара, тогда как десять других ферментов способствуют перезапуску реакции внутри биобатарейки. Когда реакция возоб­новлена, активные ферменты высвобождают еще четыре электрона. После шести циклов биобатарейка использует всю энергию, заключенную в молекуле сахара, так же как и диоксид углерода и воду.

Аккумуляторы с быстрой зарядкой являются результатом коммерческого применения материалов. Инновационная нанотехнология StoreDot природного происхождения не только расширит возможности мобильных устройств, но и полностью экологически безопасна.

67


БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ХОРОШЕЕ ДЕЛО СВОИМИ РУКАМИ

Что такое инновация и как она делается? Что такое стартап, когда он на самом деле приносит людям что-то нужное и полезное, решает социальные задачи, а не являет собой очередное приложение к смартфону, позволяющее лайкать или гуглить? Что такое «настоящее хорошее дело» своими руками? Компания Takd Design была основа­ на тремя молодыми парнями: Колином Тьюри, Салом Асаро и Шоном Килго­ ром. Девиз «Дизайн открытых дверей», придуманный для компании, которая базируется в Детройте, вымирающем индустриальном городе эпохи постин­ дустриальной экономики, согласитесь, вызывает улыбку. В Детройте полно 68

брошенных домов, которые выставля­ ются на аукционы за один доллар. Занимаясь исследованиями в обла­ сти социального дизайна, ребята обра­ тили внимание на проекты переработки и утилизации отходов промышленного производства. Детройт – столица авто­ мобилестроения. Был во всяком слу­ чае таким. Производства встали, заво­ ды закрылись, а хлам остался. «Похоже, наша история с транс­ портным контейнером сдвинулась с мертвой точки! – написали недавно парни в своем блоге в Фейсбуке. – Жи­ лой дом из морского грузового контей­ нера, который мы разработали, нашел заказчиков и спонсоров – General Motors и Home Depot. Первый контей­ нер действительно доставлен нам се­ годня! Мы будем работать не покладая рук, чтобы успеть завершить наш про­ ект ко Дню Земли этого года. Так что следите за новостями, чтобы не пропу­ стить приглашение на новоселье». Математика проекта в ценах США: стоимость «транспортной тары», или морского контейнера, подлежащего утилизации на металлолом, – 3  тыс. долларов. Цель: превратить боль­ шую металлическую коробку в жиз­ неспособное и полноценное жилье. Для этого надо взять морской контей­ нер, вырезать отверстия для дверей и окон, установить их, сделать элек­ трическую разводку, поставить систе­ му отопления, разместив ее в полах и стенах дома, и все – заходи и живи. Дешево, выгодно и совсем не серди­ то, если учесть, что в итоге получает­ ся две спальни, кухня и ванная ком­ ната. Причем 85% используемых в строительстве этого дома материалов – вторично переработанные. General

Motors «пожертвовал» отходы: мате­ риалы, использующиеся для звукои­ золяции салонов автомобилей, пой­ дут на изоляцию стен дома. Фанера послужит материалом для внутренней облицовки стен и изготовления мебе­ ли. Пригодятся и деревянные поддо­ ны и другие древесные отходы. Одна из последних тенденций в зеленой ар­ хитектуре – использование морских

Жилой дом из морского грузового контейнера, где 85% используемых в строительстве материалов – вторично переработанные, нашел заказчиков и спонсоров контейнеров для строительства пол­ ноценных малобюджетных домов. Вы бы купили готовый дом из двух комнат, кухни и ванной за 20–25 тыс. долларов? С точки зрения российских старт­ аперов идея парней из Детройта так себе затея. Малый бизнес типа. Дру­ гое дело – сидеть в «Жан-Жаке» или в «Стрелке» на «Красном Октябре» и придумывать некую электронную ерундовину для одного китайца, ко­ торый потом ее продаст миллиарду китайцев, и бабла будет лом.


«ЭНЕРГОПОЛИС»


ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

СТРАНА ДЛЯ ЖИЗНИ

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ В РОССИИ КАК НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ НИКОЛАЙ ЗЛОБИН

Стать привлекательной для жизни людей – в конечном счете главная цель развития страны, деятельности народа и  ее правительства. Это важнее всего остального. Кризис сменяет кризис, постоянно идут какие-то реформы, развивается промышленность и  социальная сфера, безопасность и  демократические институты, эффективное государственное управление и свобода слова – все это в конечном счете имеет одну цель: сделать страну красивой, удобной, высококонкурентоспособной, интересной

70

и привлекательной для жизни ее граждан, простого человека. Мир отчаянно нуждается в  привлекательных моделях развития. Сегодня в  нем нет по-настоящему заманчивых для жизни стран, нет успешных государственных моделей. От Америки до Зимбабве люди живут в глобальном мире лузеров, провальных и отталкивающих государственных устройств. Ни одна страна не демонстрирует сегодня безусловной эффективности разрешения


ОБЩЕСТВО

МАЙ 2014

социально-экономических, политических, этнических и множества других проблем, которые и  делают ее привлекательной для жизни. Та страна, которая сможет первой предложить такую модель, то есть стать привлекательной, окажется лидером второго нового миропорядка, который начинает складываться на наших глазах. Причем вне зависимости от объемов национальной экономики или размера военного бюджета. И было бы здорово, если бы таким лидером стала Россия. Сама идея превращения России в  самую привлекательную для жизни страну мира может стать эффективной и  долгожданной российской национальной идеей на предстоящие десятилетия. Причем идеей, осуществление которой носит не абстрактный, а весьма конкретный характер, может сравнительно легко измеряться, в  том числе каждым на себе и  своей семье, и контролироваться всем обществом. Более того, идеей, реализация которой абсолютно полезна как для всей страны, так и для любого россиянина. Сделать Россию страной привлекательной именно для постоянной жизни в ней, не для туристов, которые часто выбирают самые экзотические места, где уровень и  качество жизни местных жителей иногда в десятки раз ниже, чем в стране, откуда приезжают эти самые туристы. И не просто привлекательной для увеличения дохода, ибо за деньгами часто отправляются в очень несимпатичные места, где можно, например, быстро заработать пенсию, получать повышенные оклады или добавки за вредность. Но постоянно жить там, как правило, никто не хочет. Для того чтобы сделать Россию привлекательной для проживания страной, необходимо осуществить ряд системных проектов, реализация которых требует не только многих лет и огромных финансовых вложений, но и большой политической воли и  управленческой последовательности от высших властей. Пока

нет никаких свидетельств того, что они могут проявить даже понимание проблемы, а уж тем более политическую волю для ее решения. *** Разговор о превращении России в привлекательную для жизни страну не имеет смысла без создания в  ней современной национальной высококонкурентной экономики, имеющей передовую банковскую систему и  инновационную составляющую, способную создать мировые технологические бренды, обеспечить своих граждан высококвалифицированными рабочими местами с  высокой зарплатой. Не может быть привлекательной страна, экономика которой полностью зависит от внешних факторов, а не от собственных усилий. Создание такой экономики потребует огромных капиталовложений и системных реформ, а также преодоления колоссального эгоизма и лени нынешней российской элиты. Во-вторых, это создание по всей территории России сверхсовременной инфраструктуры, что также очень дорого стоит. В США, например, практически нет мест проживания, куда нельзя в любое время года приехать по современной автостраде, зная, что тебя всюду ожидают бензоколонки с качественным бензином и  возможностью технического обслуживания, а  расплатиться на них можно кредитной (а не дебетовой) карточкой. Для этого нужна, в  частности, настоящая полная компьютеризация страны и высокая степень доверия между банками и клиентами, позволяющая пользоваться кредитными карточками и  чековыми книжками. Нужна бесперебойно работающая федеральная почта, где сведены к микроскопическому минимуму задержка или пропажа корреспонденции. Аргумент, что в России у каждого есть мобильный телефон, не впечатляет уже даже жителей Экваториальной Африки.

«В 1754 ГОДУ, ПРИ ЕЛИЗАВЕТЕ, ПЕТР ШУВАЛОВ ПРЕДЛОЖИЛ ТАКОЙ УДИВИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ СБЕРЕЖЕНИЯ НАРОДА. ВОТ ЧУДАК? А ВЕДЬ ВОТ ГДЕ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МУДРОСТЬ» АЛЕКСАНДР ИСАЕВИЧ СОЛЖЕНИЦЫН, «КАК НАМ ОБУСТРОИТЬ РОССИЮ»

71


ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

КАЖДОМУ ПОКОЛЕНИЮ ГРАЖДАН СТРАНЫ НАДО ДАТЬ МЕЧТУ, ЧТОБЫ ХОТЬ КАК-ТО ОТВЛЕЧЬ ИХ ОТ ТЕКУЩИХ ТРУДНОСТЕЙ Превращение России в  привлекательную для жизни страну требует создания в  ней лучшей в  мире системы медицинского обслуживания. Россия сегодня – это страна постоянной экологической катастрофы. Средняя продолжительность жизни россиян на порядок ниже, чем в развитых странах, а госпитализация в обычную больницу превращается в русскую рулетку. Отсутствие эффективного медицинского страхования делает многие медицинские услуги и лекарства недоступными, коррумпирует саму систему, а представители национальной элиты предпочитают лечиться и рожать детей за рубежом. Что это за лучшая в мире страна без лучшей в  мире системы образования, отвечающей реалиям современной экономики? Пока чиновники и  олигархи, хорошо знающие эти реалии, предпочитают посылать своих отпрысков учиться за рубеж, а компании стараются нанять на работу человека с западным дипломом, говорить о  привлекательности России нельзя. Качество образования падает, и  оно уже отстало даже от советских стандартов. Значит, падает конкурентоспособность страны. В-пятых, современная система социального обеспечения. Не может быть страна даже мало-мальски привлекательной, если ее пенсионеры, ветераны и  нетрудоспособные инвалиды рассматриваются как обуза для ее бюджета и живут гораздо хуже пенсионеров развитых стран. Острота этой проблемы в  России снимается сегодня за счет того, что значительная часть ее населения просто не доживает до пенсионного возраста, частично спасая своей смертью, как это записано в конституции, «социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь» от полного позора. Нельзя даже мечтать о  привлекательности России, пока она является страной, в которой младшие братья и  сестры в  среднем будут жить меньше, чем старшие, сегодняшние дети – меньше, чем их отцы и матери, а уровень смертности среди

72

30-летних россиян равен уровню смертности среди 45-летних европейцев. Не может быть привлекательной страна с таким большим количеством детей-сирот и столь пренебрежительным отношением к ценности человеческой жизни. Создание самой привлекательной для жизни страны, естественно, невозможно без полного обеспечения потребностей в  современном качественном жилье для всех ее граждан, причем в  зависимости от возможностей и желания самих граждан иметь такое жилье, какое они хотят, и там, где они хотят. В свою очередь, это возможно только в условиях гарантий безопасности и порядка, когда граждане равны перед законом независимо от политической принадлежности, возраста, доходов, родственных связей, блата, места проживания и  национальности. В условиях эффективной независимой от власти судебной системы и  свободных от контроля власти СМИ, имеющих беспрепятственный доступ к  информации. Наконец, никак не может быть привлекательной для жизни страна с таким уровнем коррупции, бытовой неустроенности и несправедливости. *** Это только несколько из множества долгосрочных проектов, которые надо реализовывать для превращения России в  самую привлекательную в мире страну. Еще есть, например, ее отсталая система государственного управления и  легендарная российская бюрократия, есть этническая и религиозная нетерпимость, есть грязь на улицах и  их закрытие перед очередной мигалкой, есть преступность, сильная нестабильность рубля и высокая инфляции и т.д. Список можно продолжить, но в  нем не будет невозможного, например, изменения климата или географического расположения России, а все перечисленное сделать можно и нужно. Это можно даже за идею сделать, за национальную идею.


РОССИЯ В ЦИФРЕ

МАЙ 2014

рублей. Такова средняя зарплата в России за 2013 год. По данным Росстата, средняя зарплата чиновников за прошлый год выросла на 36,5%, а по экономике в целом – на 12,3%. Источник: Росстат

Во столько раз инфляция в России в первом квартале 2014 года превысила аналогичный показатель в странах Евросоюза. В январе–марте этого года потребительские цены в РФ поднялись на 2,3%, а в ЕС в среднем – на 0,1%.

РУБЛЕЙ БУДЕТ ПОТРАЧЕНО ДО 2020 ГОДА НА НУЖДЫ АРМИИ ПО СОЗДАНИЮ И РАЗВИТИЮ СРЕДСТВ ВОЕННО-КОСМИЧЕСКОЙ ОБОРОНЫ. Источник: NEWSru.com

Источник: Slon.ru

долларовых миллиардеров в Российской Федерации будет к 2023 году, когда Россия сможет подняться с десятого на третье место в рейтинге стран по числу обеспеченных и сверхобеспеченных граждан.

млрд может достичь общий отток капитала из России в 2014 году. За весь 2013 год из страны было выведено 62,7 млрд долларов. В первом квартале 2014-го – 65–70 млрд долларов.

многофункциональных лопат, оснащенных молотком, гвоздодером, открывашкой и компасом, подарили на 9 Мая пенсионерам Твери. А также вручили спички, гвозди, леску и рыболовные крючки.

Источник: Knight Frank

Источник: Институт Гайдара

Источник: Коммерсант.ru

трлн рублей потеряла российская экономика из-за кибератак в 2013 году. Неуязвимость киберпространства вызывает сомнения, если нападениям подвергались сайты президента России и Центробанка.

Настолько больше стрелкового оружия было произведено российским концерном «Калашников» за первый квартал 2014 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого.

россиян считают, что сопротивление стран Запада мешает России стать великой державой.

Источник: НАИРИТ, ИСА РАН

Источник: «Газета.Ру»

Источник: «Коммерсантъ»

73


ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

1 ВЫ ТРАТИТЕ СЛИШКОМ МНОГО ВРЕМЕНИ НА ВЕЩИ, КОТОРЫЕ ЭТОГО НЕ СТОЯТ Видеоигры. Телевизор. Интернет. Много еды. Много алкоголя. Список можно продолжить. Взгляните на свою жизнь серьезно. Где и как вы проводите большую часть своего

ПРИЗНАКОВ ТОГО, ЧТО ВЫ ТРАТИТЕ ЖИЗНЬ ВПУСТУЮ Кэрол Морган, практикующий психолог и преподаватель, задала своим читателям два вопроса: кем они хотели стать в детстве и исполнилась ли их мечта? Для тех, кто ответил отрицательно, она выделила девять признаков того, что жизнь проходит мимо. Если какой-либо из этих пунктов про вас, не отчаивайтесь. Вы всегда можете внести изменения в свою жизнь. Но первое, что вам придется сделать, – избавиться от идеи, что вы не можете ничего изменить. Чаще всего главным препятствием является ваш собственный образ мыслей. Так начните с  него. Меняя мышление, меняйте жизнь.

74

времени? Это приносит вам пользу? Это ведет вас к лучшей жизни? Если нет, вам необходимо пересмотреть свою повседневную деятельность и внести в нее изменения.


ОБЩЕСТВО

МАЙ 2014

2

3

4

5

ВЫ МНОГО ЖАЛУЕТЕСЬ

ВЫ НЕ ПИТАЕТЕ СВОЙ УМ

ВЫ ВЕДЕТЕ НЕГАТИВНЫЙ ВНУТРЕННИЙ ДИАЛОГ

ВЫ НЕ ЧУВСТВУЕТЕ ВДОХНОВЕНИЯ

Я знаю людей, которые постоянно недовольны жизнью, и они никогда не прекращают говорить об этом. Вы один из них? Если это так, вы распространяете вокруг себя негативную энергию. Попробуйте говорить о  том, что вы любите, а не о том, что вам не нравится, и  результат не заставит себя ждать.

Если вы не растете и не развиваетесь как личность, то вы застаиваетесь – точно так же, как тихий пруд, который в  отсутствие течения затягивается тиной. Это происходит и с вашим умом, если вы не сохраняете его активным и не изучаете новые вещи. Проблемы и испытания только тренируют и закаляют ваш ум.

Внутренний диалог может быть судьбоносным для вас. Если вы говорите себе, что вы недостаточно умны, чтобы получить повышение, или что для перемен вы слишком устали, – это становится вашей действительностью. Держите мысли под контролем, и жизнь начнет им соответствовать.

У вас есть страсть к чему-нибудь? Я  знаю многих людей, которые думают, что у  них нет страсти. Но так не бывает. Должно быть что-то, что вас вдохновляет, что вы любите делать. Попробуйте открыть для себя нечто по-настоящему волнующее и заниматься этим как можно больше.

6

7

8

9

ВЫ НЕ ВЫСЫПАЕТЕСЬ

ВЫ НЕ ПЛАНИРУЕТЕ СВОЕ БУДУЩЕЕ

ВЫ НЕ ВЫХОДИТЕ ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА

ВАМ НЕ НРАВИТСЯ ВАША ЖИЗНЬ

Я не врач, но прочитала достаточно книг, чтобы знать о  живительной силе сна. Сон имеет решающее значение для хорошего здоровья. Если вы слишком заняты, чтобы высыпаться, или просто имеете дурную привычку бодрствовать до трех часов утра, то пришло время пересмотреть свои приоритеты.

Если у вас нет цели или плана, то вы похожи на лодку, которая бесцельно дрейфует в океане, надеясь оказаться где-нибудь в хорошем месте. Согласитесь, глупо ждать этого. Точно так же, как GPS направляет вас к месту назначения, вы нуждаетесь в собственном внутреннем GPS, который будет вести вас.

Легко жить в зоне комфорта, но, чтобы улучшить свою жизнь, можно и рискнуть. Есть «риск смертельный» и  «риск просчитанный», и у  любого есть возможность рискнуть и выйти из зоны комфорта, просчитав все варианты и придумав хороший план действий, чтобы изменить свою жизнь.

Успешность я всегда измеряю уровнем счастья. Вы действительно счастливы? Если нет, то пора чтото менять. Даже чувство удовлетворенности не говорит о том, что вы живете полной жизнью. Сделайте все возможное, чтобы ваша жизнь стала интересной и  приносила вам удовольствие. 75


ОБАЯНИЕ АРИСТОКРАТИЗМА Большинство из нас, жителей северной страны, слова «отдых» и «туризм» чаще всего отождествляют с отпуском на море. Шум прибоя, теплая соленая вода, суетливый пляж – вот наши представления о комфортном времяпрепровождении. Но, если вдуматься, едва ли менее привлекательными будут для вас гладь огромного озера и приветливые горы. Три часа от Средиземного моря, чуть меньше часа на север от Милана, туда, где Альпы надежно укрывают маленькие городки от северных ветров, а  теплое итальянское солнце греет, но не выжигает кипарисы, пальмы, каштаны, оливковые, гранатовые, лимонные и апельсиновые деревья, вечнозеленые лавр и  мирт, лаванду, смоковницы 76

и виноградники. Зимой +13, а с мая по октябрь температура от +22 до +28  °С. Яркое небо, горный воздух и  искрящаяся на солнце вода – это и есть Комо, третье по величине горное озеро Италии. Длина его составляет 47  км, а  ширина – 4  км. Стоит заметить, что этот водоем считается одним из самых глубоких в  Европе (410 м). Неспроста озеро носит второе название  – Ларио. Как утверждают лингвисты, «ларио» на праиндоевропейском языке означало «углубленное место». Машина выезжает из туннеля, и  у  вас перехватывает дыхание: зеркальная гладь огромного озера и отражающиеся в  нем бархатные альпийские холмы. На всем здесь некая печать аристократичности как нормы жизни. Утопая в  изумрудной

зелени оливковых и гранатовых рощ, как сказочный мирок открываются взору дворцы и  архитектурные ансамбли, соперничающие друг с  другом в величии и роскоши. Такое правильное место, как «неправильный туристический курорт», нельзя построить за несколько лет, потому что здесь так было всегда. Здешнюю Италию ни с  каким другим регионом этой страны не спутаешь. Еще во времена античности здесь отдыхали римские патриции. Эти места описаны Стендалем в  «Пармской обители» и  Стефаном Цвейгом на страницах «Летней новеллы». Все побережье – россыпь малюсеньких городков, каждый со своей историей, или, точнее, здесь все  – история. Соборы, храмы и  часовни на побережье самого глубокого


ПОЕХАЛИ

МАЙ 2014

LAGO DI COMO

ТРЕМЕЦЦО

КОМАЧИНА

ЧЕРНОББЬО

Ломбардия Регион

1

~ Адда

1. Не природа этих мест окружает тебя, а ты словно в нее погружаешься полностью и растворяешь в ней усталость и проблемы

Вытекающая река

2. Ломбардийская кухня – пир для каждого гурмана: многочисленные ресторанчики и таверны рассыпаны по всему побережью

ЦИФРЫ 2

198 м Высота над уровнем моря

водоема Италии. Старейшая из местных церквей, базилика СантАббондио, датируется V веком. Наверное, не существует в  мире некрасивых мест – каждое хоть чемто привлекательно. Но красота Комо кажется абсолютной. Здесь невозможно сказать «не нравится». Разве что только чтобы выпендриться и  показать себя совершенным оригиналом. Большое видится на расстоянии. Комо – озеро большое, и  для того, чтобы его увидеть, надо подняться на смотровую площадку, откуда легко убедиться, что оно своей формой напоминает перевернутую букву V. А если взять лодку, отплыть подальше и с воды окинуть взором эти места, то вам откроется гряда Альпийских гор, отраженная в  спокойной

голубизне озера и окаймленная, как бахромой, изумрудной зеленью берегов. Туда-сюда снуют кораблики, паромы, водные такси, яхты, на которых можно добраться до любой точки на озере. Все это можно увидеть, стоя рядом с  руинами византийской крепости, оставшимися на острове Комачина. Здесь нет достопримечательностей в  привычном понимании этого слова, когда говоришь о  каком-нибудь курорте. Посещение вилл-музеев, часовен, замков, старинных городов – еще одна уникальная форма проведения досуга в этом регионе. В городке Черноббьо посредине классического английского парка стоит построенная в  XVI столетии вилла д’Эсте. Это пятизвездочный отель, где проходит конкурс

145 км² Площадь

22,5 км³ Объем

170 км

Длина береговой линии

410 м Наибольшая глубина

154 м Средняя глубина

4508 км² Площадь водосбора

77


ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЧТО ЕЩЕ ПОСМОТРЕТЬ?

3. Эти места описаны Стендалем в «Пармской обители» и Стефаном Цвейгом на страницах «Летней новеллы». Здесь царят умиротворение и спокойствие 4. Здесь можно не просто загорать или купаться. Для желающих – виндсерфинг, кайтсерфинг, каноэ, гидроплан, парусный спорт, водные лыжи, дайвинг, вэйкборд, академическая гребля

ЛА СКАЛА Ла Скала – оперный театр в Милане. Мировой центр оперной культуры. У этого театра блестящая история. Его здание построено в 1776–1778 годах на месте церкви Санта-Мария делла Скала, откуда театр и получил свое название.

~

3

CONCORSO D’ELEGANZA VILLA D’ESTE Grand Hotel Villa d'Este, один из ведущих мировых отелей на берегу озера Комо, предлагает гостям возможность полюбоваться историческими автомобилями 1920–1970-х годов. На этом шоу в Villa d'Este победителя определяет зритель.

~

САНКТ-МОРИЦ Санкт-Мориц в 1928 и 1948 годах был столицей зимних Олимпиад. В 1934, 1974 и 2003 годах здесь проводились чемпионаты мира по горнолыжному спорту. Этот город также считается родиной бобслея.

78

4

эксклюзивных машин – Concorso d’Eleganza Villa d’Este, и, если вам позволяют средства, вы можете в нем остановиться и  всласть налюбоваться элегантными автомобилями, которые свозят сюда со всего мира. Здесь царят умиротворение и спокойствие. Такое впечатление, что не природа этих мест окружает тебя, а ты словно в нее погружаешься полностью и растворяешь в ней усталость и  проблемы. Здесь все, кроме красоты и  покоя, уходит на второй план, становясь незначительным. Та атмо­ сфера, в которую окунаются туристы, невольно заставляет их предаваться земным и приятным развлечениям. Летом на озере Комо пляжный сезон. Здесь можно не просто загорать или купаться. Для желающих  – виндсерфинг, кайтсерфинг, каноэ, гидроплан, парусный спорт,

водные лыжи, дайвинг, вэйкборд, академическая гребля. В прибрежных городках есть школы, спортивные станции, клубы, где специалисты помогут новичкам. На озере Комо не так уж и  многолюдно несмотря на то, что  Милан и  самый посещаемый в  мире  оперный театр Ла Скала  всего в  сорока километрах отсюда. Продуктовые лавочки вместо супермаркетов, семейные ресторанчики и  пиццерии вместо фастфуда, старинные виллы вместо дискотек. Ломбардийская кухня – пир для каждого гурмана: многочисленные ресторанчики и таверны рассыпаны по всему побережью. Свежая рыба – лосось, карп, сиг; вкуснейшие домашние сыры, ветчина, овощи, фрукты и  зелень от местных хозяйств – все это можно купить в местных лавках.


ПОЕХАЛИ

МАЙ 2014

Озеро Комо, безусловно, туристическое место и курорт, и летом здесь более оживленно, но с  окончанием летнего сезона, который здесь тянется с мая по октябрь, местные улочки не пустеют, а гостиницы не закрываются на зимний ремонт. Зимой здесь можно проводить время на горнолыжных курортах. Ближайший, Мадезимо, расположен в 40 минутах езды на автомобиле. Около полутора часов до швейцарских Санкт-Морица, Давоса и итальянского Бормио. Итальянцы любят озеро Комо. Нет ничего удивительного в  том, что многие хотят здесь жить. В собственном жилье, разумеется. Недвижимость на озере Комо специфическая. Во-первых, ее немного. Здесь нет гигантских неосвоенных территорий и  новостроек. С одной стороны горы подпирают, с другой озеро…

Во-вторых, первичный рынок здесь практически отсутствует – по той же причине, а вторичный очень маленький. И не потому, что спрос уж очень велик (в самой Италии Комо уступает по популярности многим местам). Просто предложений немного. Жить здесь престижно со времен Плиния Младшего, который выбрал себе Комо как адрес ПМЖ в  I веке до н.э. Из аристократов века XXI здесь обосновались Джордж Клуни, Донателла Версаче, Рональдиньо, Брэд Питт. Обратите внимание: трое из этой четверки – иностранцы, но не­итальянцев здесь все равно мало, и  семьи с  Аппенин на исторических виллах придают этому месту не меньший колорит, чем окружающая природа. И вам всякий местный скажет, что вон тот дом принадлежит владельцу фабрики по производству

кетчупа, а этот особняк – хозяину завода по производству мопедов. Кто откажется, например, жить в городке Тремеццо, где, спускаясь по лестнице от виллы Карлотта, можно пройти через сад в  итальянском стиле с  многочисленными фонтанами и  скульптурами и  спуститься прямо к воде, где стоит твоя лодка? Да, отдых и жизнь на озере Комо не подойдут всем без исключения. Ведь не всем по душе спокойный и  размеренный отдых. Кому-то захочется большей демократичности, кому-то знакомых вывесок, кому-то курортной суеты. Здесь есть шопинг, но не гипер, и музеи есть, но не такие, в которые надо в очереди отстоять полдня, есть водные развлечения, и горнолыжный отдых тоже есть, но все это не массовое, не в толпе. Индивидуальный стиль, так сказать, и да, шарм аристократизма. 79


ИНТЕГРАЦИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ЭНЕРГОСИСТЕМ — ВЗАИМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО 23 МАЯ 2014

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) – ежегодная международная конференция по вопросам экономики и бизнеса, проходящая под патронатом президента Российской Федерации. Более 2500 представителей политических и деловых кругов, ведущих ученых, представителей общественности и средств массовой информации со всего мира обсуждают актуальные вопросы, стоящие перед Россией и всем миром.


• С ТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИК СТРАН И ПРЕДПРИЯТИЙ • УСИЛЕНИЕ ДАВЛЕНИЯ НА МОНОПОЛИИ • ПРИ КАКИХ УСЛОВИЯХ ПРАВИТЕЛЬСТВА СТРАН И ЭНЕРГОКОМПАНИИ ГОТОВЫ РАЗВИВАТЬ СОВМЕСТНЫЕ ПРОГРАММЫ? КАКИЕ РИСКИ МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ ПРИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ?

ПМЭФ2014 ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ


Energypolis 2014 5(81)  
Advertisement