Rendición de cuentas Agencia APP Medellín by Comunicaciones APP

#LoHicimos: Rendición de cuentas 2020 - 2023. AGENCIA APP

#LoHicimos Rendición de cuentas 2020 - 2023 Agencia APP

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PUENTE DE LA CUATRO SUR

En el puente de la 4 Sur, entre los barrios El Poblado y Guayabal, la Agencia APP efectuó una intervención artística en honor a la tradición industrial de Medellín y Antioquia. En la obra participaron seis artistas urbanos y un equipo logístico que pintaron 1.166 metros cuadrados y 2.015 metros lineales de esta emblemática estructura.

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EDITORIAL ¡Lo hicimos! Hicimos muchas cosas, las hicimos bien y oportunamente; la ciudadanía lo ve, lo vive y lo agradece. Nuestro eslogan de estos cuatro años “hagámoslo” se materializó con creces. La lista de estos logros es extensa: las intervenciones en el paisaje urbano, tales como las iluminaciones arquitectónicas e intervenciones para la puesta en valor de patrimonio, las renovaciones urbanísticas en el centro y Barrio Prado, haber llenado la ciudad de arte urbano desde El Poblado hasta Manrique, los muros verdes del Centro Administrativo Distrital –CAD- y la operación de los instrumentos de financiación del POT como lo son el aprovechamiento económico del espacio público y las transferencias de derechos de construcción en bienes de interés cultural. También, las Áreas de Revitalización Económica, la asimilación por estratificación, la operación urbana en el Barrio Prado, la adjudicación de la primera cárcel concesionada por APP en Colombia, la estructuración y la obtención de las aprobaciones de la concesión para la modernización de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot y paraderos públicos. Igualmente, la materialización de la primera concesión sobre un bien fiscal distrital, la estructuración del proyecto de concesión del Hotel de Plaza Mayor, la sistematización de los bienes fiscales del Distrito y muchos más logros en estos cuatro años nos producen gran orgullo y satisfacción por lo que le entregamos a la ciudad con eficiencia, certeza jurídica e impacto social, ambiental y estratégico. Pero lo más importante para la ciudad quizás no es lo que se ve, lo que los ciudadanos disfrutan día a día o las soluciones a problemas de la Administración que se perciben sin mayor esfuerzo; lo verdaderamente importante es la institución que le queda a Medellín, la “caja de herramientas” para su posteridad. Nuestra Agencia APP: una entidad fuerte, robusta que puede hacer y hace cosas por la ciudad, una ruta jurídica y administrativa sólida para intervenir el paisaje, para poner en valor el patrimonio, para estructu-

rar y operar concesiones y apoyar la gestión inmobiliaria del Distrito. Esto se ha logrado a pulso, con base en un diálogo constructivo con la centralidad de la Alcaldía, fundamentados en la exposición sensata e ilustrada de las posiciones jurídicas y técnicas que llevaron a que esta “revolución administrativa” rindiera los frutos que hoy los ciudadanos ven y que la Administración Municipal aprovecha. De nada sirven los miles de millones de pesos de presupuesto de la entidad y que estos no se vean en proyectos materializados, tangibles, entregados y sensibles. Este equipo de trabajo, del que estoy orgulloso hasta el infinito, cuya respuesta ante cada reto fue la misma: “¡hagámoslo!”, transforma nuestra Medellín. Y lo más importante, la Administración pública, que carga con el lastre en el imaginario popular de ser corrupta, ineficaz y escasa en resultados, hoy levanta la frente y con su pecho henchido promulga a toda la ciudad con convicción y satisfacción: ¡lo hicimos!

Rodrigo Foronda Morales Director General

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ÍNDICE Subdirección Gestión del Paisaje y el Patrimonio

Subdirección Asociaciones Público Privadas

Subdirección Gestión Inmobiliaria

CRÉDITOS Director General Rodrigo Foronda Morales

Equipo de comunicaciones Dailinton David Cantuca Bedoya Ana María Castañeda Paniagua

Subdirector de Paisaje y Patrimonio Daniel Madrigal Arango

Diseño Laura Lopera Cepeda Subdirector de Gestión de Asociaciones Público Privadas Esteban Flórez Vera Juan Manuel Mejía Salazar Impresión Subdirectora de Gestión Inmobiliaria Comyte S.A.S. Nathalia Gallego Mejía Fotografías Nicolás Tieck Coordinador de comunicaciones Élmer Zapata Gutiérrez Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular.

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SUBDIRECCIÓN

GESTIÓN DEL PAISAJE Y EL PATRIMONIO Rendición de cuentas 2020 - 2023. AGENCIA APP

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SUBDIRECCIÓN GESTIÓN DEL PAISAJE Y EL PATRIMONIO La Subdirección de Gestión del Paisaje y Patrimonio se encarga de contribuir al cumplimiento del objetivo misional de la Agencia APP, en la gestión y promoción de acciones para la cualificación, sostenibilidad y mantenimiento del Sistema Público y Colectivo, el paisaje y el patrimonio. También es su responsabilidad promover la generación de recursos económicos por medio de los instrumentos de financiación del POT, en consonancia con el Decreto 883 de 2015. La subdirección desarrolló tres líneas de trabajo: 1. Implementación y operación de los instrumentos de financiación del POT. El Acuerdo 048 de 2014 contempla el sistema de gestión para la equidad territorial, el cual define el subsistema de financiación, con un conjunto de instrumentos y decisiones administrativas enfocadas a la movilización de recursos para la ejecución y mejoramiento de la infraestructura de la ciudad; todo esto se denomina Instrumentos de Financiación del POT. La Agencia APP opera cuatro Instrumentos de Financiación del POT: aprovechamiento económico del espacio púbico, transferencias de derechos de construcción y desarrollo en la modalidad de patrimonio, asimilación por estratificación y áreas de revitalización económicas.

3. Gestión del patrimonio. Velar por el patrimonio urbano, arquitectónico y paisajístico es una de las principales funciones de la Agencia APP y, a su vez, uno de sus mayores retos. El patrimonio arquitectónico de la ciudad es diverso, invaluable y único, e históricamente ha estado relegado a la estricta responsabilidad de sus propietarios, con una marcada tendencia a su extinción, pues los altos costos de mantenimiento, sumados a una normativa restrictiva e inviable para un aprovechamiento comercial o de vivienda, así como la falta de mecanismos de compensación activos. Los proyectos de paisaje y espacio público y gran parte de nuestras acciones están vinculadas al patrimonio, pues contribuyen a su recuperación y conservación, y, especialmente, a su revitalización y apropiación. Todas estas estrategias las podemos llevar a cabo gracias a un maravilloso equipo conformado por profesionales que han entregado todo su corazón y espíritu a la Agencia APP y a la transformación de la ciudad.

2. Proyectos de paisaje urbano y espacio público. Son proyectos físicos desarrollados integralmente para garantizar la sostenibilidad, la cualificación del paisaje, el patrimonio y el espacio público. Lideramos los procesos de conceptualización, diseños urbanísticos, diseños de modelos de participación ciudadana, estructuración de mecanismos de vinculación de capital privado y materialización de la obra física. Desarrollamos proyectos que impactan integralmente el paisaje urbano, incluso muchos de ellos también impactan simultáneamente el patrimonio de la ciudad.

Daniel Madrigal Arango Subdirector

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ARTE URBANO EN MEDELLÍN

Medellín es una ciudad con galerías de arte urbano a cielo abierto. En desarrollo de este proyecto se adelantaron intervenciones en la calle 10, sector Provenza y Parque Lleras, en El Poblado y el intercambio de Bulerías, en Laureles.

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El colorido de esta iniciativa artística llegó a la calle Barranquilla, nororiente de la ciudad, y a los puentes de las avenidas la 33, Guayabal y Colombia. Así como al puente peatonal de la Secretaría de Movilidad, en la Autopista Norte. Con murales alusivos a las mujeres, la sostenibilidad y la diversidad cultural, entre otras expresiones, se logró la transformación paisajística de diferentes espacios urbanos de la ciudad.

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El arte urbano ha enriquecido la cultura de la ciudad con el embellecimiento de diversas áreas y estructuras. Aunque la meta en el Plan de Desarrollo era de 14.300 metros cuadrados, en este cuatrienio se adelantaron intervenciones artísticas en más de 35.000 metros cuadrados de espacios públicos.

La diversidad del arte también se expresa en Medellín. Artistas de diferentes corrientes plasmaron sus coloridas obras en múltiples espacios de la arquitectura urbana como muros, fachadas y estructuras físicas.

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INTERVENCIÓN CALLE LA ALHAMBRA

La tradicional carrera La Alhambra fue declarada como Zona Urbana de Aire Protegido -ZUAP-. Esta vía se suma a otros siete sectores de la ciudad cobijados bajo este concepto que prioriza la movilidad humana. Entre las acciones adelantadas en La Alhambra, la Agencia APP lideró la cualificación, reparación y recuperación integral de 34 fachadas de esta vía patrimonial consideradas como Bienes de Interés Cultural.

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PASOS DE FAUNA

Reutilizamos las estructuras de los puentes peatonales en desuso. Desinstalamos los accesos y los adecuamos con plantas y jardines verticales para convertilos en pasos de tránsito seguro y hábitat de fauna.

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CUALIFICACIÓN DEL PAISAJE URBANO

La construcción de los edificios Constain y Palacé fue promovida por don Alberto Constain y se adelantó en tres etapas entre 1915 y 1918 en el cruce de la carrera Palacé con la avenida Primero de Mayo.

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El edificio Cárdenas fue diseñado por el arquitecto Roberto Vélez en 1941. El inmueble tiene un zócalo totalmente comercial y siete pisos de altura, más una terraza. Su construcción se adelantó entre 1944 y 1947. En los edificios Constain, Palacé y Cárdenas, la Alcaldía de Medellín, a través de su Agencia APP, adelantó diferentes actividades de limpieza, reparación y adecuación de estas tres edificaciones patrimoniales.

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ILUMINACIÓN EDIFICIOS

En una apuesta por la transformación urbana, el mejoramiento de los espacios y la preservación de los íconos arquitectónicos de Medellín, la Agencia APP adelantó la iluminación del emblemático Hotel Nutibara. Cerca de 1.500 metros cuadrados de la fachada del Hotel Nutibara, con más de 78 años de historia, fueron iluminados con 22 proyectores y 62 metros lineales de cinta led.

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La construcción del edificio La Naviera se efectuó entre 1946 y 1949 por parte de la oficina de arquitectura Viera, Vázquez y Dotheé. La obra se hizo por encargo de la Empresa de Navegación Fluvial, fundada en 1920 por inversionistas antioqueños, pero que entró en quiebra en 1954. La Naviera es una estructura en forma de barco que marca el inicio de la arquitectura moderna en la década de los años 40 en Medellín. El edificio está ubicado en la carrera Palacé con la avenida Primero de Mayo, pleno “corazón” de la ciudad. En La Naviera la Agencia APP instaló 535 metros lineales de luces led con 16 colores para festejar fechas especiales y resaltar los atributos arquitectónicos de la edificación. Iluminación Plaza Interamericana Plaza Mayor

El costado norte del Centro Administrativo Distrital –CAD-, sobre la calle San Juan, fue iluminado mediante el programa de Urbanismo de Luz y Cualificación de Fachadas. El sistema lumínico le permitirá a la Alcaldía promover diferentes campañas y estrategias de interés ciudadano.

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A partir del programa de Urbanismo de Luz y Cualificación de Fachadas, la Agencia APP gestionó y adelantó la iluminación de estructuras emblemáticas de la ciudad como los edificios Vásquez y Gutenberg, al igual que el Museo de Antioquia.

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MUROS VERDES

Con un área de 1.840 metros cuadrados, el segundo muro verde más grande de Latinoamérica construido en edificación está en Medellín. En la instalación natural, ubicada en la fachada oriental del Centro Administrativo Distrital, se sembraron más de 96.000 plantas de diferentes especies.

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En la fachada principal de la sede administrativa del Área Metropolitana del Valle de Aburrá se sembraron 35.516 plantas. La intervención ambiental se efectuó en 740 metros cuadrados. Con 2.800 plantas, en la fachada lateral del Concejo de Medellín florece un jardín vertical de 474 metros cuadrados. Son casi 160 mil plantas sembradas que contribuyen a la purificación del aire y bienestar de los ciudadanos de la comuna 10, La Candelaria.

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JARDINES VERTICALES PARQUE BERRÍO

Como aporte a la estrategia de reverdecimiento y cualificación del paisaje urbano en el centro histórico de Medellín e inmediaciones de Plaza Botero se instalarán 340 metros lineales de jardines colgantes en el viaducto del Sistema Metro, entre la estación Parque Berrío y la avenida De Greiff.

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CONSTELACIONES

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“Constelaciones”, el mural artístico más grande de la ciudad, está ubicado entre los barrios Brisas del Jardín y San José la Cima II, en Manrique. Para este macromural de 15.000 metros cuadrados fueron intervenidas cerca de 500 casas de estos sectores de la comuna 3 de la ciudad.

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DECLARATORIA DE DISTRITO NARANJA BARRIO PRADO

Con acciones como la conmemoración del Mes del Patrimonio y Recorridos Patrimoniales se dio continuidad a las estrategias contempladas en el Plan integral de Gestión del Barrio Prado. El proyecto también incluye otras iniciativas como la transferencia de derechos de construcción patrimonial, la cualificación de fachadas y diseños de espacios públicos en los parques Olano y Jorge Robledo, así como el reorganización de la calle Balboa.

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En articulación con el Ministerio de Cultura, la Secretaría de Desarrollo Económico y el DAP, la Agencia APP gestionó y lideró la declaratoria del Distrito Naranja del Barrio Prado que busca incentivar y fortalecer diferentes sectores como las artes, la cultura, la educación y el emprendimiento.

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TRANSFERENCIA DE DERECHOS DE CONSTRUCCIÓN

La Agencia APP concretó la aplicación del instrumento de financiación del POT denominado Transferencia de Derechos de Construcción que busca compensar las limitaciones al dominio que pesan sobre los bienes patrimoniales con recursos destinados específicamente a su puesta en valor. A partir de proyectos presentados por los propietarios y autorizados por la Subdirección de Gestión del Paisaje y el Patrimonio se ejecutaron dos convenios de compensación patrimonial: casa Ángel y casa Holguín. Bajo esta misma figura se definieron cinco proyectos más, de los cuales cuatro comenzarán su ejecución próximamente con recursos de destinación específica ya aprobados.

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ÁREAS DE REVITALIZACIÓN ECONÓMICA – ARE -

Las Áreas de Revitalización Económica son espacios públicos que se entregan a organizaciones sin ánimo de lucro para promover la asociación y la gestión del espacio público con beneficios como la solución de problemáticas alrededor de los negocios, la administración eficaz de los espacios, la promoción de la sostenibilidad ambiental, social y económica, el mejoramiento de la infraestructura física y una mayor oferta de actividades culturales, gastronómicas y de entretenimiento. La Agencia APP viene estructurando este mecanismo con comerciantes de los sectores Provenza, Manila y el Parque Lleras, para la conformación de las primeras ARE.

APROVECHAMIENTO ECONÓMICO DEL ESPACIO PÚBLICO

La gestión del Aprovechamiento Económico del Espacio Público -AEEP- es uno de los hitos mas importantes de la Agencia APP, pues permitió aumentar en más del 400 % el recaudo: entre 2016 y 2019 fue de $1.979 millones y en este cuatrienio fue de $10.056 millones. Durante este gobierno recibimos más 8.145 solicitudes; asesoramos a más de 11 mil comerciantes; realizamos casi 8.700 caracterizaciones y verificaciones en campo y viabilizamos más de 4.011 proyectos de AEEP.

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INTERVENCIÓN INTERCAMBIO SAN DIEGO

Avanza la adecuación integral del intercambio vial de San Diego. Allí, las obras incluyen la instalación de jardines e iluminación interna en el puente que cruza la avenida 33. En esta estructura se hará también una intervención con arte urbano y se ubicará un tótem paisajístico con jardín alusivo a Medellín.

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SUBDIRECCIÓN

ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS Rendición de cuentas 2020 - 2023. AGENCIA APP

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SUBDIRECCIÓN DE

ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS Después de 11 años de la Ley 1508, la Subdirección de Asociaciones Público Privadas de la Agencia APP celebra la firma de su primer contrato de concesión bajo este modelo. Con el cierre de este ciclo se lograron madurar los proyectos que se venían trabajando desde administraciones anteriores. Así, logramos generar beneficios socioeconómicos, renovación urbana y mejores dinámicas financieras para el Distrito de Medellín.

sonas que hicieron posible la estructuración de elegibilidades, prefactibilidades y factibilidades de cientos de proyectos. Estas etapas de análisis han posicionado a la institución ante el Departamento Nacional de Planeación –DNP-, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la Agencia Nacional de Infraestructura –ANI-, el Banco Interamericano de Desarrollo –BID- y el International Finance Corporation -IFC- del Banco Mundial, entre otras entidades. Sigamos adelante y afiancemos los lazos de confianza con la sociedad y el sector privado; continuemos con estos proyectos disruptivos que brindan oportunidades y hacen vibrar a todos los habitantes del Distrito de Medellín.

Con el firme convencimiento de que las APP rompen ciclos políticos, hoy nuestra entidad cuenta con las herramientas técnicas requeridas para transformar en realidad iniciativas públicas y privadas que se relacionen directamente con los planes de desarrollo distritales, departamentales y nacionales; pero por supuesto, que responden a las necesidades de infraestructura en incalculables campos, como por ejemplo, el entretenimiento, la cultura, el deporte, la movilidad, el medio ambiente y la seguridad. De igual manera, la Subdirección de Asociaciones Público Privadas celebra los resultados de haber expuesto en más de 15 países las iniciativas que esta dependencia estructura y evalúa, todo con el propósito de mantener los mercados altamente interesados por lo que se hace en nuestro Distrito. La tarea continúa y países como Brasil, Bolivia, Corea del Sur, Chile, España, Estados Unidos, Francia, México, Panamá, Perú, Reino Unido y Uruguay están expectantes de que sigamos rompiendo paradigmas. Queda mucho por hacer y podemos seguir soñando. Afortunadamente el andamiaje institucional de la entidad queda listo para continuar el reto de la mano de los estamentos privados interesados, tanto nacionales como extranjeros. Hoy la Agencia APP, en el marco de la firma de su primer contrato de concesión, celebra, agradece y reconoce el trabajo de todas las per-

Juan Manuel Mejía Salazar Subdirector

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CÁRCEL DISTRITAL PARA SINDICADOS

Medellín será la primera ciudad de Colombia en la que se construya y opere un centro carcelario mediante el modelo de APP, con la Cárcel Metropolitana para Sindicados. Este es el primer proyecto de Asociación Público - Privada de iniciativa pública en Colombia de este tipo, con vigencias futuras aprobadas.

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La Agencia para la Gestión del Paisaje, el Patrimonio y las Alianzas Público Privadas, Agencia APP, es la entidad responsable de la estructuración completa del proyecto con un equipo inhouse que no requirió acompañamiento externo. La nueva cárcel estará ubicada en el corregimiento de San Cristóbal y tendrá una capacidad para albergar a 1.339 personas privadas de la libertad. Así se espera reducir el hacinamiento en estaciones de Policía y calabozos de la Fiscalía, que según cifras de la Personería de Medellín se calcula en un 218 %.

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PARADEROS PÚBLICOS 2.0 La Agencia APP estructuró la factibilidad para que la ciudad disponga de 840 paraderos de buses públicos, con diseño y tecnología de vanguardia. El proyecto incluye el diseño, financiación, construcción, montaje, operación comercial y mantenimiento de los paraderos públicos 2.0; al igual que la gestión social y ambiental de 210 elementos del mobiliario urbano de la ciudad. El proyecto está listo para su adjudicación.

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MODERNIZACIÓN UNIDAD DEPORTIVA ATANASIO GIRARDOT

La Agencia APP avanzó en la fase de estructuración y definición de factibilidad del proyecto de modernización de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot.

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El proyecto, pensado para una concesión a 29 años, está listo para avanzar hacia la etapa de pliegos definitivos durante la Administración Distrital del cuatrienio 2024-2027.

La modernización de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot contempla una intervención de 286.000 metros cuadrados que incluye el estadio, un edificio multipropósito, una zona de emprendimiento, un hotel deportivo y obras de urbanismo.

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SOCIALIZACIÓN EXPERIENCIAS EXITOSAS DE APP

Mediante diferentes encuentros con actores del orden nacional e internacional, la Agencia APP socializó los proyectos de concesión de la Cárcel Distrital y de Modernización de Unidad Deportiva Atanasio Girardot. En tal sentido, se adelantó una gestión comercial ante entidades financieras, operadoras y diseñadoras lo que generó una modificación por parte de la Agencia APP en la estructuración del negocio, siempre en beneficio de los interesados en estos proyectos de concesión.

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DE GESTIÓN INMOBILIARIA Rendición de cuentas 2020 - 2023. AGENCIA APP

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DE GESTIÓN INMOBILIARIA La Subdirección de Gestión Inmobiliaria de la Agencia APP tiene como objetivo buscar la cualificación de los bienes inmuebles del Distrito y obtener los mejores beneficios urbanísticos, económicos y sociales de cada uno de ellos. Esta labor se hace a través de acciones que promuevan la participación de los sectores público y privado con el propósito de realizar alianzas estratégicas comunes.

En conjunto con la Secretaría de Suministros y Servicios, identificamos 2.302 bienes del Distrito que presentan inconsistencias en su infraestructura física. Con el acompañamiento de la Subdirección de Gestión Inmobiliaria, la Agencia APP se consolidó como aliada estratégica para las diferentes secretarías y dependencias del Distrito, así como para actores privados en el desarrollo de proyectos estructurados bajo el modelo de alianzas público privadas. De la misma manera, propiciamos la adecuada gestión económica de los bienes fiscales que están a nombre del Distrito de Medellín.

Este mecanismo posibilita la ejecución de proyectos inmobiliarios a partir de la estructuración de unidades productivas, usos complementarios de los equipamientos y mejoramiento de los bienes públicos que están a nombre del Distrito de Medellín. La Subdirección de Gestión Inmobiliaria de la Agencia APP Medellín tiene dos líneas de acción: la estructuración de proyectos inmobiliarios a través de alianzas público privadas y la gestión económica de los bienes inmuebles propiedad del Distrito. Consecuente con el del Plan Integral de Gestión del Barrio Prado Centro que promueve la reactivación y recuperación del sector, la entidad materializó la primera alianza público privada para la rehabilitación y adecuación funcional de un inmueble fiscal declarado como un Bien de Interés Cultural –BIC- mediante un contrato de concesión, un privado asumirá la rehabilitación y adecuación funcional de una casa patrimonial en donde operará un proyecto comercial con vocación gastronómica y cultural. Así mismo, la entidad asumió la operación urbana de Prado, único barrio patrimonial del Distrito de Medellín. Una gerencia territorial liderará la implementación de programas, proyectos, obras y mecanismos de gestión definidos en el Plan de Ordenamiento Territorial –POT- en las 61 hectáreas y más de 1.600 predios ubicados en ese polígono.

Nathalia Gallego Mejía Subdirectora

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SALÓN PRADO

ANTES

ASÍ QUEDARÁ

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En virtud de un contrato de arrendamiento a 15 años se logró la primera alianza público privada para la rehabilitación y adecuación funcional de la denominada Casa Blanca, bien de interés cultural ubicado en calle Jorge Robledo, donde funcionó la Unidad de Programas Especiales de la Secretaría de Inclusión Social.

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OPERACIÓN URBANA BARRIO PRADO

En virtud de un convenio interadministrativo se delegó a la Agencia APP como Operador Urbano del Barrio Prado. La entidad tiene así la facultad de autorizar o negar la intervención de los Bienes de Interés Cultural –BICidentificados en este barrio patrimonial.

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La Agencia recibió este año 66 solicitudes, 44 de autorizaciones de intervención, seis de reparaciones locativas y 16 conceptos de norma sobre inmuebles de interés cultural ubicados en el tradicional barrio Prado de Medellín.

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PLATAFORMA DE GESTIÓN DE BIENES FISCALES

En conjunto con la Secretaría de Suministros y Servicios se efectuaron procesos de seguimiento, sistematización y de gestión técnica y administrativa al inventario de bienes inmuebles que son propiedad del Distrito. Para tal fin se adelantaron cerca de 4.400 visitas en las que se identificaron 3.483 bienes fiscales que están a nombre del Distrito de Medellín. De este total, 2.302 inmuebles (equivalente al 66,09 %) presentan afectaciones en su infraestructura física; mientras que el 39,5 % restante tiene resistencias en su tenencia.

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FACTIBILIDAD RENOVACIÓN PLAZOLETA NORTE CAD

El proyecto pretende la construcción de un espacio comercial en la terraza norte del primer piso del Centro Administrativo Distrital -CADpara el servicio de los funcionarios públicos y ciudadanía general. El mall, de 707 metros cuadrados, sería concesionado a 15 años.

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PREFACTIBILIDAD ZONA FRANCA - PLAZA DE FERIAS

La iniciativa consiste en la construcción de una zona franca en una porción de terreno del lote donde actualmente se ubica la Feria de Ganados, o Central Ganadera, y que es propiedad del Administrador del Patrimonio Escindido de Empresas Varias de Medellín ESP -APEV-. Esta idea se plantea como una posible extensión de la zona franca existente y posicionada en el municipio de Rionegro, Oriente antioqueño, lo que representa una oportunidad comercial, de negocios y de emprendimiento para la ciudad y todo el norte del Valle de Aburrá.

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FACTIBILIDAD HOTEL PLAZA MAYOR

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La Agencia APP estructuró la factibilidad del Hotel Plaza Mayor, un complejo de 88.000 metros cuadrados que contará con habitaciones y un centro multipropósito.

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