ADEB-VBA Rapport annuel 2020

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A D E B - V B A  : R A P P O RT A N N U E L 2 0 2 0

LE MOT DU PRÉSIDENT R A Y M U N D T R O S T, Président du Conseil d’Administration de l’ADEB C’est un honneur, mais aussi une grande responsabi-

Un autre défi essentiel à relever collectivement est la

lité d’assumer, pour les deux années qui viennent, la

responsabilité sociétale qui incombe aux grandes entre-

présidence de l’ADEB. L’année 2020 fut, pour chacune

prises de construction. Celle-ci revêt différentes formes :

et chacun d’entre nous, une année atypique et terrible-

assurer la sécurité de notre personnel, limiter l’impact de

ment compliquée. Plus que jamais, il est indispensable

nos activités sur l’environnement, veiller au respect des

de rappeler que nous avons un rôle fondamental à jouer

réglementations, continuer à tirer vers le haut tous les

dans la transition de notre société et de notre écono-

acteurs de la chaîne de valeur afin d’augmenter la qualité

mie vers des modèles plus durables. Et que nous avons

des prestations et améliorer ainsi l’image de marque de

toutes les cartes en mains pour relever ce défi socié-

notre secteur.

tal ! Nos entreprises solutionnent, en effet, de nombreux problèmes cruciaux, par exemple en construisant des infrastructures de mobilité ou en modernisant et réaffectant des biens immobiliers existants.

Enfin, nous aurons à faire face dans les années qui viennent à un autre enjeu incontournable, celui des nouvelles technologies. La numérisation, la préfabrication, l’industrialisation, l’intelligence artificielle sont des domaines dans lesquels

Pour assumer pleinement ce rôle, nous devrons néan-

nous devons partager nos connaissances, influencer le

moins relever d’importants défis. Le premier d’entre eux

cadre réglementaire et aider le secteur à trouver des solu-

est le recrutement et la formation des travailleurs. Nos

tions adaptées à ses besoins spécifiques. Ensemble,

membres sont de formidables ambassadeurs de l’attrac-

nous irons plus loin et serons plus performants !

tivité de nos métiers. Mais attirer de jeunes talents ne suffit pas, encore faut-il les conserver sur le long terme. Pour réduire les conflits entre parties, devenus monnaie courante dans nombre de grands chantiers, nous voulons partager les meilleures pratiques en matière de gestion des risques et parvenir à généraliser des relations contractuelles équilibrées et durables entre les acteurs impliqués dans un projet de construction.

Nous avons un rôle fondamental à jouer dans la transition de notre société et de notre économie vers des modèles plus durables. 5


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