新时代报 2011年 08月12日 978期

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THE CHINESE TIMES

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揭秘海豹突击队两大软肋 第一大“軟肋”: 作戰勝率不高 【在阿富汗“紅翼行動”中 陣亡 11 名海豹隊員的戰例,將 海豹突擊隊的弱點暴露無遺 : 他們過於依賴嚴密的情報和任 務規劃,應變能力嚴重不足。】 一提到特種兵,我們首先會想 到的是他們的神出鬼沒、戰無不勝。 但事實卻是,即使是海豹突擊隊這 樣的王牌勁旅,也只能說是勝敗參 半。因為,即使是面對格林伍德這 樣弱小的對手,海豹突擊隊竟也傷 亡慘重,甚至還放棄任務落荒而逃。 究其原因在於 :特種作戰的成 敗關鍵,是作戰行動的情報支持和 任務規劃,絕非僅是靠特種兵的一 身絕技。這次海豹突擊隊擊斃拉登, 取勝之道在於中央情報局的準確情 報,聯合特種作戰司令部出色的任 務規劃,以及第 160 特種作戰航空 團獨一無二的隱蔽投送能力。在如 此強大的支援力量協助下,即使是 換上另一支隊伍,哪怕是一支武裝 保安,也許照樣能夠擊斃拉登。 而作為擊斃拉登的反例,在阿 富汗“紅翼行動”中陣亡 11 名海 豹隊員的戰例,則將海豹突擊隊的 弱點暴露無遺 :他們過於依賴嚴密 的情報和任務規劃,應變能力嚴重 不足。例如當海豹小組遭遇阿富汗 牧羊人後,竟然不知所措,而領隊

墨菲上尉還將牧羊人釋放,可謂“婦 人之仁”,結果造成海豹突擊隊歷 史上最慘重的傷亡。這也許是墨菲 小組在執行潛伏任務時,沒有考慮 到遭遇當地人的應對預案。 在一些人的腦海裏,海豹隊員 們仿佛個個都是鐵人三項運動員。 事實上,海豹突擊隊對於體能的要 求遠沒有國內報導的那般恐怖,只 要看一看入隊體能標準就會發現, 只要是堅持體育鍛煉的健康男性, 都能比較輕鬆的達標 :例如 2 分鐘 內至少做 42 下俯臥撐,2 分鐘內 至少做 50 下仰臥起坐,至少做 6 下引體向上,11 分鐘內至少跑 2.4 公里等。而所謂的“地獄周”,更 多的是考驗申請者的耐力和意志 力,而且海豹突擊隊的訓練並不是 每週都是“地獄周”。 但是“地獄周”這個詞似乎太 給力,令很多外國特種部隊競相效 仿。最典型的就是韓國特種特隊, 其訓練強度遠遠超過了人的體能和 意志的忍耐極限。例如韓國特種兵 最著名的訓練項目就是摻著大便吃 米飯。受訓者的米飯放在垃圾袋裏, 和一堆大便攙在一起,受訓者不得 使用餐具,必須徒手揀出米飯來吃 掉。這種超忍耐力訓練導致的惡果 就是特種兵嘩變。 1971 年 8 月 23 日,韓國發生 了舉世震驚的實尾島事件。當時 在實尾島訓練的 24 名特種兵殺死 了 12 名教官和看守後向漢城進發,

一 路 上 又 殺 死 12 名 平 民 和 員 警。 被大批軍警包圍後,這夥特種兵引 爆手榴彈自殺,同時死亡的還有 3 名人質。被捕的 4 名嘩變特種兵後 被處死。而就在事件發生前,就已 經先後有 7 名特種兵在嚴酷的訓練 中身亡。由此可見,特種兵對於苦 難的忍耐力並非沒有極限。

第二大“軟肋”: 退役下場悲慘 【特種兵是一個在軍界、官 場上沒有多大前途的行業,退 伍後情況更加嚴峻,即使是美 國員警,也會把這些殺人有術、 就業無門的老兵視為潛在的“連 環殺手”。】 在 新 聞 媒 體 的 聚 光 燈 下, 現 在 的 海 豹 突 擊 隊 固 然 風 光 無 限, 但是又有誰會關心他們的傷心往 事呢?也許,很多人看過史泰龍 主演的電影《第一滴血》,片中的 男主角蘭博就是一名參加過越戰 的特種兵,他退伍後無法融入美 國社會,面對殘酷的社會只得重 新拿起武器。 觀眾也許對片中精彩的打鬥 場面叫好,可是殊不知,這就是 越戰後海豹突擊隊退伍兵遭遇的 真實寫照 :他們為美國利益在越 南浴血奮戰,回國後卻發現他們 沒有在社會上謀生的技能,與現 實格格不入。為此,有的海豹隊 員乾脆重返東南 亞,幹起了武裝

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販毒的生意 ;有的則成為外國雇 傭 兵, 繼 續 亡 命 天 涯。 應 當 說, 越戰對於海豹突擊隊員的傷害並 不僅僅是肉體上的,其心靈的傷 口幾乎無法撫平。 那 麼, 特 種 兵 的 出 路 究 竟 何 在?其實這也是一個世界性的難 題。一般而言,特種兵雖然經受了 嚴酷的訓練,但是在大多數情況 下,他們不過是戰場上的第一批炮 灰而已。在各國軍界,憑藉特種兵 出身,大都難以進入軍界高層。而 且特種部隊的規模小、編制小,晉 升的機會就更少。因此,特種兵是 一個在軍界、官場上沒有多大前途 的行業。特種兵退伍後,情況就更 加嚴峻,即使是美國員警,也會對 這些殺人有術、就業無門的老兵給 予特別“關注”,把他們視為潛在 的“連環殺手”。 如今美國在伊拉克有大量承 包商,迫切需要大批“武裝保安”, 這就催生了龐大的私人雇傭兵市 場,這才解決了特種兵退伍後的 難題。而海豹突擊隊的退伍隊員 也成了雇傭兵市場上的搶手人才。 在伊拉克的美國石油公司和建築 公司,都願意花大價錢雇傭退伍 的海豹隊員。而海豹突擊隊的退 伍兵裏也有富於商業頭腦的,其 中的佼佼者就是埃裏克 • 普林斯。 普林斯在 1992 年加入海豹突 擊隊,1996 年退伍後繼承了父親 的 汽 車 零 件 廠。1997 年, 普 林 斯 變賣了汽車零件廠,在北卡羅來納 州的大迪斯莫爾沼澤購買 6000 英

畝土地,創建了黑水保安公司。公 司創辦之初,雇員僅 6 人,但是到 今天雇員已近千人,擁有 20 架飛 機和直升機以及各種裝甲車輛。如 果任務急需,黑水公司還可以隨時 新增 2 萬名雇員,是一支名副其實 的私人軍隊。黑水公司的最大客戶 是美國政府,從 2006 年開始獲得 了為美國駐伊拉克大使館提供安保 服務的合同。 黑水雇員也有著令人羡慕的高 工資,日薪大都在 1000 美元以上, 他們一個月的收入就相當於普通美 國人一年的收入。如果有重大保安 任務,他們的報酬還會翻番。他們 還擁有最好的單兵武器裝備,經常 會購買價值一萬美元的防彈衣、單 價數萬美元的狙擊步槍,令現役美 國大兵也相形見絀。可以說黑水公 司是海豹突擊隊的“孿生兄弟”, 也是退伍海豹隊員的最好出路。 不過,黑水公司的名聲並不好, 甚至可以用“聲名狼藉”來形容 : 僅在 2005 至 2007 年,它就製造了 197 起非法槍擊案件。2007 年 9 月 17 日,黑水公司雇員在伊拉克首都 巴格達一次就射殺了 17 名無辜平 民,震驚了全世界。 說到底,美國海豹突擊隊一類 的特種兵,大都是好勇鬥狠、樂戰 好殺之徒,獨特的成長經歷使得他 們在退伍後無法遠離武器和殺戮。 好在美國政府可以用高薪將這些傢 伙打發到伊拉克去,而其他國家又 該如何面對退伍特種兵呢?

称胡锦涛也不信共产主义 中國著名學者,天則經濟 研究所理事長茅于軾認為,共 產主義不再是普適價值,中共 總書記胡錦濤也不相信共產主 義,中國要避免和以民主、法制、 平等、自由為內容的普適價值 發生衝突。 2011 年 7 月 30 日,天則經濟 研究所在北京舉辦“地方治理與國 家轉型——廣東模式、重慶模式對 比”研討會。作為主持人之一,茅 於軾在開篇發言《從世界大潮看國 家轉型》中說,普適價值是當今世 界潮流,而普適價值的內容是民 主、法制、平等、自由。當前世界 有各式各樣的矛盾,不管在中國, 在利比亞,在突尼斯,它的衝突就 是普適價值和本地的傳統文化相 衝突。拿中國來講,就是普適價值 和中國幾千年皇權文化的衝突。本 地文化要調整自己,適應普適價 值,不放棄自己的文化和傳統,只 是放棄自己文化傳統中與普適價 值不相容的部分。 針對如何看廣東模式和重慶模 式,茅於軾指出,要拿普適價值來 衡量,哪一模式更接近民主、法制、 平等、自由。中國從滿清的封閉狀 況走到今天,有沒有普適價值?現 在還有爭論。有一段時間把共產主 義看成是普適價值,全世界都要走 到共產主義去。經過七八十年的實 驗,共產主義失敗了,公有制、計 劃經濟不行了,絕大部分國家放棄 了共產主義。

緊 接 著, 茅 於 軾 說, 中 國 現 在 不 大 會 有 人 再 要 求 共 產 主 義, 雖 然 還 叫 共 產 黨,“ 我 相 信 胡 錦 濤也不見得相信共產主義,當然 他沒有說過,相信的還是現代社 會的制度”,中國憲法雖然寫公有 制為主,但還是承認各種所有制, 承認人權、法制。 中國對普適價值是不是有一個 回歸,收斂到同樣一個認識。茅於 軾認為,這個收斂的結果,就是人 類最基本道德,所有違反基本道德 的制度、做法、政策,通通要唾棄。 文化大革命就是違反最基本道德, (1949 年 ) 解放後好多事都違背最 基本道德,沒有寬容、沒有同情心、 殘害人,走向了無產階級專政。 作為經濟學家,茅于軾說,人 類一定會有一個市場制度,這一點 他非常有把握。最近 50 多年,市 場經濟的建立解決了資源配置問 題,任何一個國家都可以通過全球 經濟一體化的市場得到任何一種 資源,不需要通過打仗。爭奪資源 的戰爭一去不復返,除非一些國家 的領導人糊塗得要命,用政治干涉 市場、破壞市場。雖然爭奪資源的 戰爭沒有了,剩下的戰爭就是和普 適價值的衝突。中國將來走什麼道 路,需要看清楚,要避免和普適價 值發生衝突。 雖經三十餘年改革,中國迄今 尚未完成轉型,而依然停留在中間 狀態,舊體制與新制度犬牙交錯, 不甚協調。過去十年間,嚴重的經 濟、社會、文化、政治問題日益顯現、

爆 發, 改 革 卻 基本處於停滯 狀 態。 天 則 經 濟研究所認為, 在此萬馬齊喑 之 際, 薄 熙 來 治下的重慶模 式 異 軍 突 起, 引 人 注 目, 但 其綱領和做法 也引起一些爭 議。 與 此 同 時, 汪洋治下的廣 東也以其開放 的理念與務實 的 態 度, 在 社 會治理之諸多 方面形成一系 列獨特的制度, 而隱然成為另 一種模式。 研討會與會 學者認為,中國 各地區難免存在 差異和不同,沒 有理由進行一刀 切的改革,應該 以理性和寬容的 態度看待不同模 式之間的競爭。 重慶與廣 東做出“有為” 姿 態, 必 將 為 中國之後改革 注入活力。

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