Management Seminare Diplom, Zertifikatskurse und Kurzseminare 2012
Unternehmensf端hrung Strategie / Finanzen / Leadership F端hrend in der Management-Weiterbildung seit 1954.
Seminar – Portfolio
U n s e r A n g e b ot
T e i l n e h m e r a m A r b e i t s p l at z
Seite
Verantwortung
Wissensziele
Nutzen aus dem Seminar
Seminar
Abschluss
Präsenz
e-Learning
Preis (Fr.)
16 Std.
39’400.--
Unternehmensführung
6
Divisions-, Projekt-, oder Fachleitung
Vertiefte Fach- und Anwend.Kompetenz; internat. Kontext
Professionellers Managen im internen und externen Umfeld
Weiterbildungsdiplom Unternehmensführung
Diplom
45 Tage
8
Unternehmerische Führung
Business Cases, neueste Mgmt.Erkenntnisse, Unternehmertum
Wirksamere, abgerundetere Business Ventures
Senior Management-Programm
Zertifikat
20 Tage
24’400.--
10
Divisions-, Regions-, oder Fachleitung
Gesamtheitliche Führung, ProfitCenter-Denken und -Handeln
(Neu-)Ausrichtung eines Profit-Centers, ganzheitl. Zielerreichung
Middle Management-Programm
Zertifikat
22 Tage
21’700.--
12
Projekt- oder Fachleitung
Fundierte Erkenntnisse für erste Managementhandlungen
Bewussteres, strukturierteres Managementhandeln
Essentials of Management (Seminare in D oder E)
Zertifikat
9 Tage
14
Führungs-unterstützung
General Management Tools & Skills, persönl. Entwicklung
Wahrnehmung erster Führungsverantwortung
Junior Management Training`
Zertifikat
16 Tage
14’400.--
16
Um- oder Wiedereinsteigerin
Managementwissen und persönliche Veränderung
Marktgerechte Management Tools und persönliche Skills
Women Back to Business
Zertifikat
21 Tage
12’000 bis 24’000.--
18
Führung / Führungs-unterstützung
General Management Tools
Erhöhte Systematik und Wirkung des Handelns
Management11plus
120 Std.
17’300
120 Std.
3’999.--
16 Std.
17’800.--
Strategisches Management
20
(Mit-)Arbeit an strat. Prozessen/Projekten
Strategy Tools
Quantensprung im Beitrag zur Strategiearbeit
St. Galler Strategie-Zertifikat
22
Konzernfunktion oder Finanzanalyse
Stellhebel für Mehrwert einer Multi-Business-Firma
Mehrwert auf Konzernebene identifizieren und erschliessen
Corporate Synergien verstehen und verbessern
2,5 Tage
24
Führung in Übergangssituationen
Umgang mit M&A, BPR, Wachstum, Restrukturierung, usw.
Effektiverer Ressourceneinsatz in Zeiten des Wandels
Strategien systematisch umsetzen
3,5 Tage
4 Std.
4’400.--
26
(Mit-)Führung strategischer Initiativen
Rolle und Steuerung von strategischen Prozessen
Optimierte Verflechtung strat. Initiativen / operatives Geschäft
Strategische Initiativen managen
4 Tage
16 Std.
7’400.--
Zertifikat
14 Tage
3’900.--
Finanzen und Controlling
28
Ergebnis-Verantwortung
Entscheidungs-Tools für Business Cases, Mittelbeschaffung, Liquidität, Profit
Ganzheitliche Nutzung der finanziellen Wertsteigerungshebel
St. Galler Finanz- Und ControllingZertifikat
30
Ergebnis-Verantwortung
Finanzanalyse zu Wertflüssen und zum Unternehmenswert
Steuerung von Wertflüssen und vom Unternehmenswert
Finanzbewusst managen
Zertifikat
16 Tage 3 Tage
16’800.-24 Std.
6’300.--
Leadership
32
Strategisches Leadership
Umfassendes Leadership in und von grossen Einheiten
Erhöhter Fokus und Leistung in der Organisation
St. Galler Leadership-Zertifikat
34
Personalführung
Selbst-, Team- und Unternehmensführung
Konkrete Anregungen für besseres Führungshandeln
Führung mit Energie und Fokus
Life-Long Learning
2
Kurze Vorstellung der Universität St. Gallen
3
Der flexible Weg an die Spitze
Lernumgebung
36
Seminarorte
38
Rahmenprogramme
39
Alumni
Anmeldung
40
Allgemeine Hinweise / Geschäftsbedingungen
41
Anmeldeformular
Zertifikat
15 Tage
19’300.--
6/27/2011
3’800.--
KOMMEN SIE AN EINE FÜHRENDE EUROPÄISCHE UNIVERSITÄT
Der Flexible Weg aN DIE SPitze Ein Wert an sich, und eine Option auf ein Weiterbildungsdiplom und Executive MBA
Der Ruf der Schule bestimmt die Qualität des Abschlusses
Mit der 2009 vollzogenen Neukonzeption der Weiterbildung hat die Universität St.Gallen die finanzielle und zeitliche Anrechnungsmöglichkeit für bereits erworbene Kenntnisse erheblich ausgeweitet. Unsere Kurzprogramme und Zertifikatskurse erhalten damit eine bedeutsame Wertsteigerung. Weiterhin sind sie eine überdurchschnittlich rentable Investition in verbesserte Management-Kompetenzen, und zwar sowohl für die unmittelbare Umsetzung, als auch für die Wahrnehmung erweiterter Verantwortlichkeiten. Zusätzlich erlauben sie nun den Einsatz erworbener ECTS (European Credit Transfer System) Credits für noch umfassendere Weiterbildungsabsichten.
Z a h l e n u n d Fa k t e n
wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung seit 1898, Management-Weiterbildung seit 1954, institutionalisiertes Weiterbildungs diplom seit 1968
Thought Leadership aus 37 Instituten, Forschungsstellen und Centers
Zertifikatsprogramme bilden in unserer Weiterbildung die erste Stufe der neuen, europaweit einheitlich definierten Leistungspakete. Sie umfassen 250-300 Lernstunden (Diplomprogramme 900 h, Masterprogramme 1'800 h). Neben Präsenzzeiten zählen dabei auch andere Lernformen. Insbesondere eLearning, (e)Coaching, virtuelle Planspiele oder Projektarbeiten erlauben es, nachweisbares Engagement mit grosser persönlicher Flexibilität zu verbinden.
Expertise von 163 Professoren, ständige Dozenten und Nachwuchsdozenten
über 4'000 Teilnehmende jährlich in der Weiterbildung
über 18'000 Alumni der Aus- und Weiterbildung weltweit
eigener Executive Campus für die Weiterbildung
erste Universität im deutschsprachigen Raum mit EQUIS- und AACSB- Akkreditierung
Die erfolgreiche Teilnahme wird mit einem Certificate of Advanced Studies (CAS) im jeweiligen Studienschwerpunkt dokumentiert. Die Inhalte werden in einem Supplement nach Themen und Dauer genau aufgeführt. Leistungsprüfungen führen zu qualifizierten Nachweisen und geben dem Zertifikat am Arbeitsmarkt (neben der ausstellenden Institution) noch zusätzliches Gewicht.
41. St.Galler Symposium 2011
Ihre zeitlichen und finanziellen Investitionen in ein Zertifikatsprogramm werden mit bis zu 25% auf der Diplom- und EMBA-Stufe anerkannt (vgl. Beispiele unten). Dieser Wert ist nicht einheitlich, weil je nach Schwerpunkt in einem Programm auch nicht-anrechenbare Bestandteile (=Lernzeiten) enthalten sein können. Zertifikate sollen ja zunächst einmal einen eigenständigen Wert haben, d.h. im gegebenen Rahmen umfassend qualifizieren. Daraus können sich z.B. Transfer- oder Coaching-Elemente ergeben, die auf weiterführenden Stufen so nicht vorgesehen sind. Andererseits kann der Vorrat an Credits in bestimmten Fällen durch zusätzliche, geprüfte Inhalte auch aufgestockt werden.
Executive Campus
Stand: 31.12.2009
“Lebenslanges Lernen” steht im Kern der HSG-Mission. Die Neukonzeption unserer Weiterbildung erschliesst Ihnen inhaltlich, zeitlich und finanziell eine neue Dimension. Ziehen Sie neben der Qualität der Inhalte und der Dozierenden auch diesen Aspekt mit in Betracht, wenn Sie unser Angebot beurteilen.
A k tu e l l e R a n k i n g e r g e b n i s s e d e r HSG i m Ü b e r b l i c k Financial Times-Ranking
Executive Education: Platz 16 der besten Business Schools in Europa
EMBA-Ranking: Platz 20 der besten Business Schools in Europa Eine der Top 3 Universitäten im deutschsprachigen Raum
CHE-Ranking
Beispiel 2
Beispiel 1
Flexibler Executive MBA: 12 ECTS* Anrechnung aus EOM: nach Anrechnung: *mit Zusatzprüfung Strategie
Handelsblatt-Forschungsranking
Wall Street Journal-Ranking
Vollzeit MBA weltweit auf Platz 13 im Ranking “Accelerated MBA Programs”
Betriebswirtschaftliche Fakultät in der Spitzengruppe im deutschsprachigen Europa
Platz 2 im Ranking für betriebswirtschaftli che Spitzenforschung im deutschsprachigen Europa 20 HSG-Professoren unter den Top 200 “Forschungsleistung seit 2005“
International Association for the Management of Technology
Prof. Oliver Gassmann unter den Top 50 der aktivsten Forscher weltweit
Diplomprogramm Unternehmensführung: 7.5 ECTS Anrechnung aus dem Kaderseminar: nach Anrechnung: Kaderseminar (CH) der Univ. St.Gallen: 2 ECTS Anrechnung aus “Strat. Prozessmgmt.”: nach Anrechnung: Strat. Prozessmanagement:
CHF 60’000.-/100 Tage CHF 12’000.-/20 Tage CHF 48’000.-/80Tage
CHF 39’400.-/60 Tage CHF 9’850.-/15 Tage CHF 29’550.-/45 Tage
CHF 21’700.-/22 Tage CHF 2’950.-/3 Tage CHF 18’750.-/19 Tage CHF 4’200.-/4 Tage
Essentials of Management: 4 ECTS Anrechnung aus M11+: nach Anrechnung:
Management11Plus:
CHF17’300.-/300 Std. CHF 5’200.-/100 Std. CHF 12’00.-/200 Std. CHF 8’000.- */100 Std.
* approximativ, €-Preis siehe www.management11plus.com
Weiterbildungsdiplom HSG in Unternehmensführung Verantwortungsbereich(e)
Integriert, anwendungsorientiert, umfassend
Divisionsleitung
Fächerauswahl schafft die Basis für jede Management-Entwicklung
Teamleitung Fachleitung / -spezialisierung Projektleitung
Wissensziele
Verstehen: Wirkungsgefüge im internen und externen Umfeld Kennen: Handlungsbezogene Konzepte, Tools und Ansätze in Unternehmensführung Anwenden: Eigene Stärken und Schwächen beim Einsatz der Tools usw. in verschiedenen Kontexten
Nutzen
Zielsetzungen formulieren und deren Realisierung planen Führungsanleitungen entwickeln und anwenden Umfeldbedingungen systematisch berücksichtigen in Handlungen Sich zurecht finden in komplexen Management-Situationen Kurzsbeschreibung
Von Anfang an habe ich das Gelernte unmittelbar in meine tägliche Arbeit anwenden können. Hans Meier Weiterbildungsdiplom 2011
Start eLearning: Start 1. Präsenzmodul: Dauer: Standort: Preis: Web: Dr. Heike Bruch 6
Dr. Sven Reinecke
Dr. Heike Bruch
Dr. Christoph Heinen
Eine neue Form der Management-Qualifikation, welche integriertes Fachwissen und Coaching kombiniert. Das Fachwissen wird vermittelt im Rahmen einer 900 Std. berufsbegleitende, über 18 Monate verteilte Fähigkeitsentwicklung. Die Lernmethoden dazu sind ein moderner, funktionserprobter Blend aus bahnbrechendem eLearning & eTutoring, weltumspannenden Live Webcasts und Reisen, sowie hocheffizienten Präsenzveranstaltungen. Mehr als 1/4 der Gesamtdauer sind fachlich gecoachten Umsetzungsprojekten gewidmet, im extern gesponserten Goodwill-Projekt, im umfassenden Leadership-Coaching, sowie in Transferarbeiten für den eigenen Verantwortungsbereich.
02. April 2012 02. April 2012 45 Präsenztage in 13 Modulen St.Gallen, D-Öhningen Preis: CHF 39’400. –
Prof. Claus Jacobs 7
Senior Management-Programm
Betriebswirtschaftliches Update für Senior Executives
Unternehmensleitung / Vorstand
Verantwortungsbereich(e)
Aufbau des Seminars
Verwaltungsrat / Aufsichtsrat Mitglied der Geschäftsleitung Divisionsleitung Leitung Business Unit Leitung Funktionsbereich (Sourcing, IT, …) Verstehen: Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg
Wissensziele
Kennen: Neueste Erkenntnisse in Unternehmertum und Leadership
Nutzen
Anwenden: Ganzheitliche Führung über mehreren Bereichen / Ebenen
Business Cases / Business Ventures gestalten, planen, umsetzen, überwachen und zum Ziel führen “Hard-” u. “Soft-”Faktoren steuern Direkte und indirekte Wirkungen gezielt einsetzen Äussere Schnittstellen der Einheit sicherer gestalten und managen
In der Kürze liegt die Würze’: Die richtige Zutaten, perfekt zubereitet und mit viel Begeisterung angerichtet. 19 Punkte Gault Milieux!
Kurzsbeschreibung
Paolo Strever Verkaufsleiter, Resource AG (Alumni 2010)
Das Seminar ist eine Oase in der unendlichen Weite des Wissens. Genau richtig und wertvoll für Businessreisende, die bereits einen langen Weg beschritten haben und sich erfrischen - aufdatieren möchten. Felix Meyer Leiter Marketing/Verkauf, Genossenschaft Migros Aare (Alumni 2009)
Start: Dauer: Ort: Preis: ECTS: Web: Dr. Heike Bruch
8
Dr. Oliver Gassmann
Dr. Christoph Lechner
Dr. Günther Müller-Stewens
Ein einzigartiges betriebswirtschaftliches Forum für obere Führungskräfte und Unternehmer/innen. Es setzt sich zur Aufgabe, den Horizont von erfolgreichem Management und verantwortungsvoller Führung systematisch zu erweitern, ohne dabei die Praxisorientierung aus dem Auge zu verlieren. Dabei steht die Perspektive von Unternehmensführung - Führung von anderen Führungskräften, Führung von Business Ventures, sowie Gestaltung und Ausrichtung eines Unternehmens - im Vordergrund.
21. März 2012 20 Tage in 5 Modulen St.Gallen, D-Öhningen, Lenzerheide, Luzern CHF 24’400.– 10 Credits
Dr. Stefan Sander
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Essentials of management
Verantwortungsbereich(e)
Virtuell, zeiteffizient, wirksam
Fachspezialist
Blended-Learning Ansatz der drei Lernhebel zum Kompetenzaufbau
Projektleitung
Seminaraufbau
Mitarbeiter in Funktionsbereichen (F&E, IT, Einkauf, …) jeweils mit Entwicklungspotenzial für umfassendere Managementaufgaben Wissensziele
Verstehen: Gängige, aktuelle Management-Konzepte / Tools Anwenden: Erste Erfahrungen mit dem Einsatz der Konzepte / Tools im Rahmen des Planspiels
120 Stunden eLearning-Inhalte Dazu eMentor für Fragen / Antworten und Forendiskus- sionen 3 X 3 Module Präsenzzeit Begleitendes Unternehmens- planspiel als Teamarbeit in virtuellen Runden
Gestalten: Erfolgsfaktoren im internen / externen Umfeld kenne
Nutzen
Managementhandeln im komplexen Umfeld ganzheitlich planen Konsequenzen voraussehen Arbeit im Team von Gleichgestellten mitsteuern Sich auf die Übernahme umfassenderer Management verantwortung vorbereiten
Mit meinem Hintergrund im Bereich Ingenieurwissenschaften und meiner Vollzeitbeschäftigung brauchte ich ein Management-Programm, das zu meinem hektischen Zeitplan und meinen Bedürfnissen passte. Genau das leistete Essentials of Management. Die hochqualifizierten Dozierenden waren eine unglaubliche Bereicherung für unseren Lernprozess, da sie uns wertvollen, praktischen Input lieferten.
Kurzsbeschreibung
Dr. Michael Winkler NATO, Den Haag
Start: Dauer: Preis: ECTS: Web: Dr. Heike Bruch
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Prof. Claus Jacobs
Dr. Christoph Lechner
Dr. Sven Reinecke
Als sechsmonatige berufsbegleitende Management-Weiterbildung stellt es eine erstklassige Entwicklungsmassnahme für ehrgeizige Fachleute dar, deren Zeitbudget begrenzt ist. Das Programm verbindet die Stärken klassischer Präsenzveranstaltungen, branchenführende internetbasierende Lerntechnologien, sowie Erfahrungslernen durch ein renommiertes Unternehmensplanspiel zu einer unglaublich effizienten, dreidimensionalen Blended-Learning Erfahrung.
02. November 2011 250 Lernstunden während 6 Monaten CHF 17’300.– einschliesslich 10 Credits www.essentialsofmanagement.com
Dr. Thorsten Truijens
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Middle Management-Programm
Verantwortungsbereich(e)
Die Umsetzungs-Schmiede
Teamleitung / -aufbau
Managementverantwortung systematischer wahrnehmen
Fachleitung / -spezialisierung Budget: Umsatz / Kosten Weiterentwicklung des Zuständigkeitsbereichs Mitwirkung an Neuausrichtungen im Unternehmen
Wissensziele
Verstehen: Wirkungsgefüge im Verantwortungsbereich und im Gesamtunternehmen Kennen: Vielfalt an Handlungsparameter und –tools, die, die Resultate ganzheitlich beeinflussen Anwenden: Managementhandeln mit verstärkter Wirkung
Nutzen
Entscheidungen bewusst treffen Systematisch handeln Mit Sicherheit führen Konsequenzen voraussehen Auf mehreren Ebenen wirken Überzeugend auftreten
Kurzsbeschreibung
Resultate gezielt ansteuern
Mit Abstand der beste Kurs, an dem ich teilgenommen habe! Als mittlere Führungskraft habe ich in jedem Modul Inspiration und Anreize gefunden, um meinen Job besser durchzuführen.
Dr. Mario Arangio Head of Analytical Department, Carbogen-Amcis AG (Alumni 2009)
Start: Dauer: Ort: Preis: ECTS: Web: Dr. Mathias Brauer
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Dr. Anna-Katharina Klöckner
Dr. Stefan Sander
Dr. Jürgen Spickers
Das transferbetonte General-Management-Training für Nicht-Betriebswirte der mittleren Führungsebene. Es hat die Aufgabe, das zentrale Rüstzeug an Sichtweisen und Instrumenten zu vermitteln, zu trainieren und auf den eigenen Verantwortungsbereich anzuwenden. Das «VIPKonzept» leitet zur konsequenten Wertorientierung von der Entwicklung einer kraftvollen Vision bis zur Ausgestaltung der Prozessorganisation. Dabei bezieht es die Verhaltensdimension nachhaltig und vielschichtig mit ein. Es hat sich für die Strukturierung komplexer Management-Herausforderungen insbesondere auf der mittleren Führungsebene bestens bewährt.
09. Mai 2012 22 Tage in 7 Modulen St.Gallen, Diessenhofen, Heiden, Horn, Luzern, Wildhaus CHF 21’700.– 15 Credits
Dr. Bernd Vogel
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Junior Management Training
Solide Orientierung für den Management-Nachwuchs
Herangehende Führungskraft
Verantwortungsbereich(e)
Ganzheitliche Weiterbildung zum durch und durch Manager werden
Mitglied in Projekten um Unternehmensführung
Seminaraufbau
Unterstützung von oberen Führungskräften
4 Module à 4 Tage Präsenzzeit Stimulierende Dozenten, Coaches und Forschungsergebnisse der HSG
Fachspezialist
Wissensziele
Option als Baustein zum Executive MBA der HSG
Verstehen: Der eigener Auftritt und die eigene Leistung in Mgmt.- Aufgaben effektiver zu gestalten
Kennen: Vielfalt an Konzepte und Tools zur Erhöhung eigener Wirkung in Managementbereich Anwenden: Do’s und Dont’s beim Einsatz der Konzepte und Tools
Nutzen
Vorbereitet, und deswegen überzeugend, auftreten Mitdenken und –reden in Fragen der Unternehmensführung Erhöhter Mehrwert im Beitrag zu internen Initiativen leisten Konsequenzen des eigenen Handelns voraussehen
Prädikat: Sehr empfehlenswert! Die Lerninhalte dieses Seminars werden durch renommierte Referenten lebendig vermittelt, stets wird auf Praxisbezug geachtet. Das Networking unter den Teilnehmern wird in diesem Seminar aktiv gefördert. Die multidisziplinäre Zusammensetzung des Teilnehmerkreises garantiert eine lebhafte Diskussion, bei der der Spass nicht zu kurz kommt!
Kurzsbeschreibung
Dr. Michael Breulmann Market Development Manager, BASF (Alumni 2006)
Ein kurzweiliges, stimulierendes und praxisorientiertes Seminar, das einen guten Überblick über die Betriebswirtschaft verschafft, lehrreiche Einblicke ins Management gewährt und zur Umsetzung anregt. Myra Fischer-Rosinger Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Start: Dauer: Ort: Preis: ECTS: Web: Dr. Mathias Brauer
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Dr. Anna-Katharina Klöckner
Dr. Lüder Tockenbürger
Dr. Mathias Müller
Das Programm hat die Aufgabe, jungen fachlichen Talenten ein kompaktes Fundament an Management-Kompetenzen für eine erfolgreiche berufliche Weiterentwicklung zu vermitteln. Es behandelt die zentralen Einflussfaktoren managerieller Handlungsfähigkeit. Hintergrund für dieses Seminar ist die Komplexität internationaler, ausdifferenzierter Unternehmungen und Institutionen. Je besser sich betriebswirtschaftlich nicht vorgebildete Nachwuchskräfte in den damit verbundenen Management-Herausforderungen zurecht finden, um so wirkungsvoller können sie sich für den Unternehmenserfolg einbringen.
02. Mai 2012 16 Tage (alle 4 Module) St.Gallen, Heiden CHF 14’400.- (anstatt CHF 3’800.- pro Modul) 10 Credits
Dr. Jürgen Spickers
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Women Back to Business
Verantwortungsbereich(e)
Wissensziele
Management Weiterbildung für Umsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen
Frauen mit einem Universitäts- oder Fachhochschulabschluss, die einen Umstieg oder Wiedereinstieg in eine qualifizierte Stelle ins Auge fassen. Verstehen: Anforderungen an qualifizierten Stellen in der Wirtschaft Kennen: Gängige Managementkonzepte sowie Tools und Methoden der Unternehmensführung Anwenden: Um- / Neuorientierung in der beruflichen Laufbahn
Nutzen
Erweiterung, Vertiefung und Verfestigung des Kompetenzprofils
Management-Essentials und berufliche Neuorientierung Seminaraufbau
21 Päsenztage in 10 Modulen Verteilt auf 12 Monate 21 ECTS Punkte Zertifikat als Abschluss Ausbaubar auf einen Diplom- Abschluss Zusammenarbeit mit namhaften Partnerfirmen Stipendienmöglichkeit
Selbstreflexion und Förderung des eigenen Entwicklungsprozesses Sich zurecht finden in komplexen Management-Situationen Überzeugend auftreten
Mir hat „Women Back to Business“ einen Überblick über den neuesten Stand der Managementinhalte vermittelt. Weiter habe ich gelernt meine Stärken zu erkennen und meine Ressourcen optimal einzusetzen. Ich durfte 22 topmotivierte und interessante Frauen kennen lernen. Und: Ich habe meine Lebensplanung wieder selbst in die Hand genommen. K. Bärlocher, 44 Jahre, Dr. sc. nat. ETH
Der Kurs hat mir Selbstbewusstsein gegeben. Ch. Rauch, 47 Jahre, Diplom-Volkswirtin
Kurzsbeschreibung
Das Programm bietet aktuelle Management-Inhalte aus Wissenschaft und Praxis. Der beruflichen Wiedereinstieg oder die Umorientierung wird umfassend begleitet durch Ressourcenworkshops, Coaching und ein Praktikum. Durch modularen Aufbau der Weiterbildung (2-3-tägige Module) ist die Präsenzzeit einfach in den Familienalltag zu integrieren. Partnerorganisationen garantieren Praxisnähe der Inhalte und frühzeitige Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern. Dank Unterstützung von Partnerorganisationen sind Teilstipendien von bis zu 50% der Kursgebühr möglich.
Sämtliche Kursinhalte haben sich wie zu einer Landkarte zusammengefügt, die meine Sichtweise auf die einzelnen Managementthemen verändert hat. M. Rodriguez, M. A. Anglistik
Datum: Dauer: 21 Tage Seminarort: Preis: CHF 12’000.– bis CHF 24’000.– ECTS: 2 Credits Web: Dr. Thomas A. Gutzwiller
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Dr. Torsten Tomczak
Dr. Johannes Rüegg-Stürm
Dr. Gudrun Sander
Dr. Stefan Sander
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Management 11pluS
Verantwortungsbereich(e)
Beruf und Weiterbildung bestens verzahnt
Führungs- / Budgetverantwortung
Praxiserprobte Konzepte, welche Sie selber erfolgreich umsetzen können
Im Tagesgeschehen engagiert und deswegen zeitlich stark beansprucht
Seminaraufbau
120 Stunden eLearning-Inhalte
Operativer, anwendungsorientierter Tätigkeitsfokus
Wissensziele
Volle Flexibilität in Timing innerbalb Zeitfenster von 6 Monaten
Verstehen: Gängige, aktuelle Management-Konzepte, -Ansätze und -Erkenntnisse Kennen: Geeignete Einsatzbereiche und zu erwartende Wirkungen der Konzepte und Ansätze Gestalten: Management-Hebel
Nutzen
eTutoren für Fragen und Antworten Diskussionforum Begleitbücher eBibliothek Leistungsnachweis & 4 anrechenbare ECTS-Credits
Tagesgeschehen vermehrt nach übergreifenden, systematischen Zielen und Managementansätzen steuern Überlegter handeln und entscheiden Eigenwirkung zugunsten der Gesamtfirma besser gestalten Kurzsbeschreibung
Management11plus war für mich zu diesem Zeitpunkt die ideale Weiterbildung. Das Programm vermittelt auf klare und kompakte Weise die Fundamentals des General Managements und ist dabei zeitlich flexibel. Christina Hanke Head of Global Communications & Academy, MBT Footwear
Start: Dauer: Ort: Preis: ECTS: Web: Dr. Ursula Knorr
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Dr. Christoph Lechner
Dr. Günther Müller-Stewens
Dr. Sven Reinecke
Alle Grunddisziplinen des Managements werden in 11 on-line Einzelseminaren, welche die höchsten didaktischen Ansprüche erfüllen, behandelt. Die Inhalte stammen komplett von Professoren der HSG, und werden von ihnen aktuell gehalten. Die visuell anreizenden und interaktiven Seminare des eLearning-Programms sind als Gesamtpaket oder einzeln buchbar. Das gesamte Kursmaterial wird online bearbeitet, was einen maximalen Grad an zeitlicher und örtlicher Flexibilität bietet. Während der gesamten Fortbildung stehen mit unseren eTutoren erfahrene und kompetente Ansprechpartner virtuell per Mail zur Seite. Somit verbindet das Weiterbildungsprogramm die Vorteile des eLearning mit persönlicher Betreuung.
jederzeit möglich ca. 26 Wochen für 11 Kurse Fernstudium Fernstudium CHF 3’900.– 4 Credits
Dr. Thorsten Truijens
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St. Galler Strategie-Zertifikat
Konzepte und Tools von den Experten
Teammitglied in strategischen Initiativen / Projekten / Prozessen
Verantwortungsbereich(e)
Informierte und systematische Mitwirkung an strategischen Projekten
Mitglied in Strategie- oder Organisationsentwicklung-Team Externer oder interner Berater mit Schwerpunkt Strategie Unterstützung von oberen Führungskräften
Wissensziele
Verstehen: Ganzheitliche Wirkungsgefüge in der Gestaltung von strategischen Initiativen / Projekten
Kennen: Vielfalt an Konzepte und Tools zur Erhöhung eigener Wirkung in strategischen Projekten Anwenden: Do’s und Dont’s beim Einsatz der Konzepte und Tools
Nutzen
Erhöhter Mehrwert im Beitrag zu strategischen Initiativen leisten Konsequenzen des eigenen Handelns voraussehen Vorbereitet, und deswegen überzeugend, auftreten und wirken Mitdenken und –reden bei der Führung von strat. Projekten Kurzsbeschreibung
Neque consedion poritat urehent enimus. Est, simo mil iusam ventiore recti dicillab ipsa porem. Sibyl Schädeli Thüring Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung
Start eVorbereitung: Start 1. Präsenzmodul: Dauer: Orte: Preis: ECTS: Web: Dr. Mathias Brauer
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Dr. Sebastian Frankenberger
Prof. Claus Jacobs
Dr. Christoph Lechner
Unterstützt den Auf- und Ausbau der Fähigkeiten des Strategie-Professionals. Unter Einsatz modernster Blended Learning-Verfahren wird eine umfassende, integrierte Wissens- und Kompetenzbasis entwickelt. eLearning Modulen bauen Verständnis für die Konzepte und Tools auf, damit die Präsenzzeit sich die Applikation, zahlreiche Fallstudien, und den Austausch mit den Professoren und den anderen Teilnehmern widmen kann. Das Seminar ist die Grundlage für die erfolgreiche Arbeit des Strategen.
23. April 2012 25. Mai 2012 14 Präsenztage + eLearning-Vorbereitung in 4 Modulen St.Gallen, D-Öhningen Preis: CHF 17’800.– 10 Credits
Dr. Günther Müller-Stewens
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Strategische Initiativen managen
Verantwortungsbereich(e)
Initiative der Strategie und des Wandels ganzheitlich managen
Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung
Ganzheitliches Management von strategischen Initiativen
Wandel / Neuorientierung des Geschäftes (Mit-)Leitung von strategischen Initiativen / Projekten / Prozessen Organisationsentwicklung / Strategie
Wissensziele
Verstehen: Wirkungsgefüge im internen und externen Umfeld von strategischen Initiativen / Projekten Kennen: Vielfalt an Handlungsparameter im ganzheitlichen Ansatz Anwenden: Leitungshandlungen mit verstärkter Wirkung
Nutzen
Strategische Initiativen und operatives Geschäft in Abstimmung mit einander führen Wandel / Neuorientierung des Geschäftes gezielt vorantreiben Eigenentwicklung nach oberem Management fördern Nachhaltiger Erfolg ansteuern Kurzsbeschreibung
Mit dem General Management Navigator® (GMN) verfüge ich nun über ein universelles Meta-Tool. Es strukturiert die komplexen Prozesse des strategischen Managements griffig und leitet mich bei der konsequenten Implementierung. Dr. Marco Benkert Projektleiter, Rohde & Schwarz GmbH (Alumni 2009)
Start eLearning: Präsenzteil: Seminarort: Preis: ECTS: Web: Dr. Günther Müller-Stewens
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Die Ansatzpunkte für erfolgreiche interne Initiativen liegen in den Prozessen ebenso wie in den Inhalten, und sie betreffen die Entwicklung von Strategien ebenso wie deren Wirksamkeit. Wer diese Aspekte in der Gestaltung und Umsetzung von Initiativen systematisch berücksichtigt, gewinnt an Schlüssigkeit und Schlagkraft. Eine Phase intensiver, durch uns begleiteter eVorbereitung vermittelt die wichtigsten Inhalte interaktiv. Das erlaubt es, in der wertvollen Präsenzzeit intensiv auf Fragen der Anwendung, auf Beispiele erfolgreicher Praktiken, auf Erfahrungen aus dem Teilnehmerkreis und auf vertiefenswerte Aspekte einzugehen.
26. April 2012 25. – 28. Mai 2012 Schloss Marbach, DE-Öhningen CHF 7’400.– 3 Credits
Dr. Christoph Lechner
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Unternehmensgruppen-Vorteile verstehen und verbessern
Die zehn Hebel der Konzernwertsteigerung
Führungsrolle in einer Geschäfts- leitung oder einem Verwaltungsrat
Verantwortungsbereich(e)
Nutzen des Corporate Centers analysieren und die hebel kennen
Führungsrolle auf Gruppenebene in einer Gruppenfunktion (z.B. HR) Finanzanalyse Divisionsleitung in einer Gruppe Organisationsentwicklung/Strategie
Wissensziele
Verstehen: Integrierte Sichtweise der Steuerung einer Unternehmensgruppe Kennen: Stellhebel zur Schaffung vom Mehrwert in Unternehmens- gruppen Anwenden: Anleitungen zur Über-tragung auf das eigene Unternehmen Werttreiber auf der Gruppenebene verstehen, evaluieren, und steuern
Nutzen
Wege aufzeigen, wie die Gruppen- ebene einen Mehrwert für ihre Töchter schaffen kann
Strategische Entwicklung einer Unternehmensgruppe ganzheitlich analysieren und vorantreiben
Prof. Müller-Stewens ist eine Kapazität mit hoher Sozialkompetenz. Von ihm zu lernen ist nicht nur hilfreich für die Unternehmensführung, sondern macht auch Spass.
Kurzsbeschreibung
Dr. Theo Gautschi Leiter Bereich Entwicklung, Cendres+Métaux SA
Ein sehr gut organisiertes Seminar, in dem das Corporate-Management- Vorgehensmodell so stringent vermittelt wird, dass man es unmittelbar und nutzenstiftend im eigenen Unternehmen zur Anwendung bringen kann.
Fokussiert auf den Mehrwert, welcher auf der Konzernebene durch die Corporate Functions geschaffen werden kann. Sobald ein Unternehmen tätig in mehreren Geschäftsbereichen ist, stellt sich die Frage nach dem “Parenting Advantage” der zentralen, bereichsübergreifenden Funktionen. Aktuelle Forschungsergebnisse werden mit einem klaren Praxisbezug vermittelt. Zum Beispiel, jede/r Teilnehmende erarbeitet bereits während des Seminars ein Grundkonzept für den eigenen Fall.
Timm Kellermann Principal, Nexolab GmbH
Start: Dauer: Seminarort Preis: Web:
14. – 16. September2011 2 Tage und Vorabend Einstein Congress Hotel, St.Gallen CHF 3’900.
Dr. Günther Müller-Stewens
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Strategien systematisch umsetzen
Verantwortungsbereich(e)
Zielgerechte Kalibrierung von Praktiken und Instrumenten bei der Umsetzung
Wandel/Neuorientierung des Geschäftes
Tools und Methoden für kontextbewusste Strategie-Umsetzung
(Mit-)Leitung von strategischen Initiativen/Projekten/Prozessen Teammitglied in strategischen Initiativen/Projekten/Prozessen Externer oder interner Berater mit Schwerpunkt Strategie
Wissensziele
Verstehen: Systemische Wirkungsgefüge in der Umsetzung von strategischen Initiativen/Projekten Kennen: Vielfalt an Tools und Methoden in systematischen Ansätzen Anwenden: Gestaltungsansätze mit verstärkter Wirkung
Nutzen
Wandel/Neuorientierung des Geschäftes gezielt vorantreiben Strategie umsetzen in Abstimmung mit dem operativen Geschäft Wirkungen des eigenen Handelns in der Umsetzung voraussehen Effektvoller und Nachhaltiger Selbst- und Firmenrfolg ansteuern
Kurzsbeschreibung
Ictashh ichje upkshat. Ficatis iusdae nis dolestias ea elitia vendipsum quissit aeperro voluptas experspis et quam, nus vendis et volorem deribusdant eos que porerunt. Rchille stianda doluptat, Di doluptatibea quassi dolupta tibus.
Start: Dauer: Preis: ECTS: Web: Dr. Heike Bruch
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Dr. Sven Reinecke
Dr. Heike Bruch
Dr. Christoph Heinen
Umsetzungsarbeit muss die Frage der Verwirklichung von vorteilhafter Wertschöpfung im sozialen Kontext der Organisation nachgehen. Dazu gehört einer bewussten Kommunikation und einer kontextbewussten Ausgestaltung des strategischen Wandels - mit entsprechenden Bezügen zum “transformational Leadership”. Das Seminar fängt mit einem 4h eLearning Modul an, und analysiert zahlreiche Fallstudien und Fragen der Anwendung in der Präsenzzeit.
12. December 2012 CHF 4’400.–
Prof. Claus Jacobs
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St. Galler Finanz- und Controlling-Zertifikat
Werttreiber identifizieren und steuern
Geschäftsleitung
Verantwortungsbereich(e)
Vertieftes Finanzwissen zur Unternehmenssteuerung für Nicht-Finanzler
Selbständige Unternehmer Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung Führung einer Non-Profit-Organisation oder Abteilung in der Verwaltung Geschäftsleitungsunterstützung
Wissensziele
Verstehen: Zusammenhänge von Wertflüssen und deren Abbildung im Rechnungswesen Kennen: Alle gängigen Kennzahlen und Tools in Finanzanalyse Anwenden: Vorgehen zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
Nutzen
Vernetzte Werttreiber im eigenen Geschäft identifizieren u. abbilden Zusammenhänge von Wertflüssen messen und steuern Finanzstärken und –schwächen eines Unternehmens evaluieren In der gleichen Sprache wie Finanzexperten und Controllers reden
Kurzsbeschreibung
Finance for Non-Financials: Eine Herausforderung, die von den Referenten bravourös, einprägsam und amüsant gemeistert wurde. Dr. med. Konrade von Bremen CEO SWAN Isotopen AG (Alumni 2010)
Intensiv, kompakt, praxisnah und überzeugend! Ein absolut nutzbringender und empfehlenswerter Lehrgang für Fachkräfte, die sich fundiert mit Wertschöpfungsprozessen auseinandersetzen und ihre Führungs- und Ergebnisverantwortung effektiv und kompetent wahrnehmen möchten.
Urs Brütsch Head of Marketing Communication, Flughafen Zürich AG (Alumni 2007)
Start eLearning: Start 1. Präsenzteil: : Dauer: Preis: ECTS: Web: Dr. Thomas Berndt
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Dr. Peter Leibfried
Dr. Stefan Sander
Dr. Dirk Schzäfer
Ziel dieses Intensivprogramms ist es, zusammenhängendes Finanzwissen mit manageriellem Zuschnitt und hoher Umsetzungsorientierung zu liefern. Die Steuerung des Cash Flows und der Wertschöpfungsprozesse als Grundlage zur Finanzierung strategischer Erfolgspositionen nimmt eine entscheidende Stellung in der Führungsverantwortung ein. Anwendungskenntnisse zu den gängigen finanziellen Tools ist ein wesentlicher Faktor zum Erreichen und Sichern überdurchschnittlicher Wettbewerbsfähigkeit. Das Palet an Konzepte und KPIs wird praxisbezogen in 16 Präsenztagen weitergegeben.
02. April 2012 02. Mai 2012 16 Tage in 4 Modulen CHF 16’800.– 10 Credits
Dr. Thorsten Truijens
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Finanzbewusst managen
Verantwortungsbereich(e)
Fundamentales Finanzwissen, einleuchtend vermittelt
Geschäftsleitung
Fundamentales Finanzwissen zur Wertsteigerung für Nicht-Finanzler
Selbständige Unternehmer
Seminaraufbau
Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung
24 Stunden eLearning- Inhalte
Führung einer Non-Profit-Organisation oder Abteilung in der Verwaltung
eTutoren für Fragen und Antworten Forendiskussionen
Wissensziele
Nutzen
Verstehen: Abbildung von geschäftlichen Aktivitäten im internen und externen Rechnungswesen
3 Tage Präsenzzeit Vielzahl von Fallbeispielen
Kennen: Wichtigste Kennzahlen und Tools in Finanzanalyse
Konkrete Beurteilung von Geschäftsfällen
Anwenden: Identifizieren von Werttreibern und deren Steuerung
Anrechenbare ECTS-Credits
Werttreiber im eigenen Geschäft identifizieren und abbilden lassen Finanzielle Fallgruben vermeiden Risiken besser einschätzen Finanzstärke eines Unternehmens evaluieren In der gleichen Sprache wie Finanzexperten reden Kurzsbeschreibung
Das war ein Highlight: Einer der lebendigsten und interessantesten Finanzkurse, an denen ich jemals teilgenommen habe. Dr. Dragan Manic Product Manager, CSEM S.A., Neuchatel
Start eLearning: Präsenzteil: Dauer: Seminarort: Preis: ECTS: Web:
Vermittelt den Ansatz, wodurch Führungskräfte in Konzernen ihren Bereich führen können, als wenn es die eigene Firma wäre: Finanziell relevanten Entscheidungen werden an der zukünftigen, nachhaltigen Erzielung von Liquidität ausgerichtet. In grossen Firmen wird das Managen nach diesem Prinzip erschwert durch Komplexität und Intransparenz. Darum zielt dieses Seminar systematisch darauf, die grundlegenden Zusammenhänge finanzbewussten Managements erfahrbar und plausibel zu machen. Modernstes eLearning vermittelt verlässlich die Grundlagen. Die wertvolle Präsenzzeit kann somit für Fallstudien, Fragen der Anwendung, zur Vertiefung und für den Erfahrungsaustausch untereinander sowie mit der Faculty genutzt werden.
05. August 2011 05. – 07. September 2011 3 Präsenztage, plus 3 Tage individuelles, durch Tutoring; unterstütztes eLearning Seminarhotel Unterhof Diessenhofen (CH) Preis: CHF 6’300.– 2.5 Credits
Dr. Thorsten Truijens
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St. Galler Leadership Zertifikat
Zielstatus: “Fully charged!”
Führungskräfte
Verantwortungsbereich(e)
Befähigung zur Übernahme höher Führungsherausforderungen
Verstehen: Eigene Kräfte bewusst für wesentliche Ziele einsetzen
Wissensziele
Kennen: Ansätze zur Begeisterung von Teams, um Kräfte freizusetzen
Anwenden: Mit der Energie des Unternehmens arbeiten um flächendeckend Organizational Fitness zu erzeugen Mitarbeiterpotenziale ausschöpfen
Nutzen
Die Energie der Organisation/ Teams konsequent fördern
Die Kraft strategischer Weitsicht, operativer Exzellenz und finanziellen Scharfsinns realisieren
Kurzsbeschreibung
Das Seminar hat mir noch klarer aufgezeigt, dass eine Fokussierung zur Erhöhung der ‘Schlagkraft’ unabdingbar ist. Dies hat viel mit Disziplin und ‘Nein’-Sagen zu tun. Ulrich Ryser Leiter Treuhand und Schätzungen, Schweizerischer Bauernverband
Der bereichernde Erfahrungsaustausch mit einem breiten Mix von Kursteilnehmern im Rahmen der Workshops festigt die neuen Erkenntnisse, vermittelt zusätzlich Impulse und unterstützt damit den Praxistransfer.
Gibt die Bedeutung des hohen positiven Ladungszustandes und dessen Umsetzung im Hinblick auf Selbstführung, Teamführung und die Führung ganzer Organisationen weiter. Energetische Führung spielt eine zentrale Rolle, wenn man die Kraft strategischer Weitsicht, operativer Exzellenz und finanziellen Scharfsinns ‘auf die Strasse’ bringen will. Die kritische Reflexion des eigenen täglichen Führungshandelns und die praktische Anwendung zentraler Konzepte steigern schon während des Programms nachweislich das Leadership-Kompetenz. Während und nach dem Seminar wird am eigenen Leadership-Profil gearbeitet, in dessen Rahmen die Auswahl und Umsetzung von abgeleiteten Massnahmen durch Coaches und Mentoren begleitet wird.
Andrée Gal Rechtsanwältin LL.M., Basel
Start: Dauer: Preis: ECTS: Web: Dr. Heike Bruch
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Dr. Jens Maier
09. Mai 2012 15 Tage in 5 Modulen + Coaching & Mentoring CHF 19’300.– 10 Credits
Dr. Bernd Vogel
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Führung mit Energie und Fokus
Die Kraftpotenziale des Unternehmens ausschöpfen
Führungskräfte
Verantwortungsbereich(e)
Sich selbst und andere wirkungsvoller führen
Verstehen: Eigene Kräfte bewusst für wesentliche Ziele einsetzen
Wissensziele
Kennen: Ansätze zur Begeisterung von Teams, um Kräfte freizusetzen Nutzen
Anwenden: Mit der Energie des Unternehmens arbeiten um flächen- deckend Organizational Fitness zu erzeugen Mitarbeiterpotenziale ausschöpfen Die Energie der Organisation konsequent fördern Systematische Energiezustände und –fallen erkennen und messen Hochleistungsteams durch Emotionen entwickeln Die “Busy-Manager”-Falle vermeiden
Kurzsbeschreibung
Das beste Seminar, das ich im Bereich Führung je besucht habe! Sehr wertvoll für mich war die Möglichkeit des persönlichen Coachings. Nach diesem Seminar hat man einfach Lust und die nötige Energie, um dieses Thema anzupacken. Roger Straessle Head of Sales, Spühl AG
Datum: Dauer: Seminarort: Preis: ECTS: Web: Dr. Heike Bruch
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Das Seminar verfolgt einen besonderen methodisch-didaktischen Ansatz: Teilnehmer arbeiten sowohl mit den Experten, die das neue St.Galler Leadership-Modell entwickelt, empirisch fundiert und in der Praxis umfassend angewendet haben, als auch mit erfahrenen Praxistrainern und ihren ebenso effektiven wie anwendungsorientierten Trainingsmethoden. In drei Seminartagen wenden die Teilnehmer die aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse in Kombination mit praxiserprobten Methoden unmittelbar auf ihre eigene Führungssituation an. So werden die Teilnehmer, unterstützt durch eine systematische, individuelle Standortbestimmung und einen konkreten Massnahmenplan für ihre Führungspraxis, ihre Leadership-Kompetenz gezielt verbessern.
09. – 11. Mai 2012 3 Tage Congress Hotel Einstein, Berneggstrasse 2, 9000 St.Gallen CHF 3’800.– 2 Credits www.energie-und-fokus.com
Dr. Bernd Vogel
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Allgemeine HinweisE/Geschäftsbedingungen Anmeldeverfahren
Die Anmeldung erfolgt entweder über den auf der letzten Prospektseite befindlichen Talon oder über das Internet: www.es.unisg.ch/management-seminare. Bei Seminaren mit mehreren Modulen können nicht besuchte Seminarteile nur in Ausnahmefällen (z.B. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder mit einer anderen Durchführung getauscht werden. Nach erfolgter Anmeldung zu den Zertifikatskursen bitten wir die Interessenten, uns in Form eines vorgedruckten Lebenslaufes einige Informationen zu Person und Werdegang zur Verfügung zu stellen. Die Detailinformationen werden ca. 3 Wochen vor Seminar- bzw. Modulbeginn versandt. Kleinere Programmänderungen und Umstellungen bleiben vorbehalten.
Seminargebühr
In der Seminargebühr sind Kurshonorar, Seminardokumentation und Pausenverpflegung enthalten. Die Rechnung ist 30 Tage vor Seminarbeginn zu bezahlen. Die Abrechnung der Unterkunft sowie der Mittag- und Abendessen erfolgt nach Seminarende direkt vor Ort durch die Teilnehmenden. Kosten Annullation
Mehr als 3 Monate vor Seminarbeginn: kostenlos Mehr als 2 Monate vor Seminarbeginn: 10 % der Seminargebühr Mehr als 1 Monat vor Seminarbeginn: 50 % der Seminargebühr Weniger als 1 Monat vor Seminarbeginn: 100 % der Seminargebühr Ersatzkandidaten können jederzeit genannt werden, ohne dass Gebühren anfallen Kosten Umbuchung
Umbuchung nur einmal möglich Mehr als 30 Tage vor Seminarbeginn: CHF 400.– Weniger als 30 Tage vor Seminarbeginn: CHF 800.– Hotel
Um bestmögliche Lernvoraussetzungen zu schaffen, wurden Seminarorte in gehobener Kategorie ausgewählt. Die Hotelinformationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.
ANMELDEFORMULARen
Universit채t St.Gallen Executive School of Management, Technology and Law Management-Seminare Dufourstrasse 40 a CH-9000 St.Gallen
Gestaltungskonzept: www.icon-worldwide.com
Universit채t St.Gallen Executive School of Management, Technology and Law Management-Seminare Dufourstrasse 40 a CH-9000 St.Gallen Telefon +41 71 224 23 68 Telefax +41 71 224 28 84 management-seminare@unisg.ch www.es.unisg.ch/management-seminare