隆Evite enterrar su marca!
ISSN 2011-9062
El banano: otro producto insignia de Colombia para el mundo
El sube y baja del d贸lar
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ace algunos años asistí a un seminario en el que el orador retaba al público: ”Les apuesto que puedo decirles cuál es la meta de cada uno de ustedes”. Pensé: “¿cómo puedo decir este hombre cuáles son nuestras metas?”. Entonces prosiguió: ”Todos en este salón tenemos una meta principal: ser felices”. Tuve que asentir, mi meta número uno es ser feliz. Sin embargo, la definición de la felicidad varía de una persona a otra.
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Así es que medité: “¿Qué significa para mí ser feliz?” Repasé toda una historia de cosas: un negocio exitoso, un matrimonio perfecto, mucho dinero y todo lo bueno que el dinero puede comprar, una maravillosa red de amigos y familiares, un gato, viajar por el mundo, estupenda salud, un propósito de vida, etc. Entonces empecé a trabajar para conseguirlo. En 1994, mi esposos Robert y yo “nos jubilamos” No éramos ricos de acuerdo a la definición de la mayoría de la gente, pero recibíamos más ganancias mensuales de nuestras inversiones (principalmente en bienes raíces) que lo que gastábamos cada mes. En otras palabras, ya no teníamos que trabajar para conseguir dinero. Éramos libres. Después de unos cuantos meses de jubilación y vacaciones, tuvimos que enfrentarnos a la dura realidad de que estábamos aburridos. Aburridos en serio. Ya habíamos conseguido todas las cosas en mi lista. Entonces ¿eso
significaba que ya no nos quedaba nada por hacer? Se suponía que Robert y yo seríamos felices por el resto de nuestras vidas? ¿No era esa la formula? Obviamente, no. Todo lo que teníamos, nos da un sentido de satisfacción, pero descubrí que la felicidad, para mí, no tiene una meta final. Uno no se despierta un día y dice: “lo logré. Soy feliz. Y seré feliz de ahora en adelante”. No funciona así. ¿Entonces, qué es la felicidad? Para mí, sé que me siento plenamente feliz cuando crezco como individuo. Cuando aprendo algo nuevo y lo aplico. Cuando acepto algo que no estoy segura de poder llevar a cabo y lo hago. Para mi eso es felicidad. Estoy aprendiendo, estoy creciendo. Soy mejor que ayer. En realidad, dos de mis razones para ser feliz son mis negocios y mis inversiones. Pruebo estrategias cometo errores y aprendo de ellos. Entre más aprendo y crezco, más éxito tengo. Entre más aprendo y crezco, más feliz soy. Así es que desde esta óptica, el éxito y la felicidad van de la mano. No es que el éxito me haga feliz, es que lo que aprendo para llegar al éxito me hace feliz. Y la acción más importante para cualquier persona que busque un cierto nivel de éxito y felicidad en la vida es rodearse de gente que brinde apoyo. Dicho de otra forma: deshazte de la gente negativa en tu vida. Al hacerlo, uno también se debe examinar y preguntarse. “¿Soy el tipo de persona y socio con quien quisiera tener una amistad o sociedad?”. Ese único paso cambio totalmente mi vida para mejorar. Kim Kiyosaki Autora de “Mujer Millonaria”
contenido
Editora Ejecutiva: Sandra Milena Arroyave E. Director: Fernando Parra Duque Editor Periodístico: Norberto Cristancho Prieto Redacción: Johana Andrea Pineda Editor Gráfico: Miguel Zamora
Editorial
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El complemento ideal
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Web Máster: Johana Guzmán
Lo que no se debe hacer para evitar enterrar una marca
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Directora Administrativa: Mónica Arandia Directora Contact Center: Martha Echavarría
Franquicias
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El madrugón en el centro de Bogotá
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Agrorenta: un nuevo producto de Fiduagraria
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Disolución y liquidación para 7.741 Cooperativas
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Certificar su competencia laboral
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En el 2015 cero consumo de energía
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Producto insignia de Colombia para el mundo
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La revaluación y el sube y baja del dólar
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Fortinet presenta resultados del estudio de consolidación en seguridad
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Invertir en Colombia vale la pena
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Guasca y Gachalá atracciones naturales
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Crisol de oportunidades
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El virus de la @grafía
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Asistente de Servicios: Nancy Navarrete M. Colaboradores Especiales:
José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero, Nubia Alvarado (Colombia), María del P. Cristancho Olaya (España), Ulises Morales, Jorge Márquez (México), Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.). Libia Lizette Ospina • Ingrid Lorena López Yinni Yohana Pérez. (Colombia)
Impresión: Cargraphics S.A.
ISSN: 254505458
AAA Plus es una publicación de Latin Media Group licenciada a Bussines & Marketing Solutions Sandra Milena Arroyave Escobar • Presidente Calle 24 C No 25-74 • PBX 335 05 52
www.aaaplusmagazine.com Bogotá D.C. • Colombia
Sugerencias en: ediciongeneral@aaaplusmagazine.com
Pensando en Negocios
Negocios y Mercadeo
El complemento ideal 4
Por Rieva Lesonsky (Tomado de Start my Own Bussines)
Todo negocio que se inicia requiere de un plan. Y sin embargo, muchos emprendedores no se dan cuenta de la importancia de ejecutar un plan de mercadeo.
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diferencia de un plan de negocios, el plan de mercadeo se enfoca en el cliente. Debe incluir números, datos y objetivos, pero no debe ser exclusivamente numérico, sino estratégico. Es un plan de acción: de lo que va usted a vender, a quién se lo va a vender;
cada cuanto, a qué precio y cómo hará que ese producto (o servicio) llegue a su consumidor final. ¿Cómo diseñar un buen plan de mercadeo? Siga los siguientes pasos y verá que no es tan difícil como parece.
1. Defina su Producto
La primera parte de su plan de mercadeo define su producto o servicio; sus características principales, sus beneficios en detalle y muestra cómo éste es diferente al de la competencia. Mientras más conciso y claro sea usted a la hora de describir su producto, mejor logrará comunicarse con su cliente meta. Los mercados y los productos se han vuelto extremadamente fragmentados. Existen cientos de revistas de interés particular, cada una dirigida a un segmento del mercado muy específico. Y lo mismo ocurre con los restaurantes, los autos, la ropa, etc., por nombrar sólo algunas industrias. Posicionar su producto requiere que entienda cabalmente qué tan fragmentados son los mercados. No sólo deberá ser capaz de describirlo, sino que deberá ser capaz de describir el de su competencia y demostrar el por qué el suyo es mejor. Posicionar su producto requiere de dos pasos básicos.
Primero, analice las características de su producto y decida cómo va a diferenciarlo de la competencia. Después, decida qué tipo de comprador es el que estará más inclinado a comprarlo. El precio y la colocación final de éste son críticas para logar un posicionamiento competitivo. En la cultura de mercadeo actual, el precio ya no puede estar separado del producto. Piense, por ejemplo, en las tiendas de abarrotes. Un supermercado de servicio completo es todavía la forma más popular para distribuir abarrotes. Pero hoy, las familias cada vez más ocupadas están a la búsqueda de formas más sencillas, rápidas y convenientes de comprar este tipo de productos, aún si esto implica pagar un precio más alto. Como resultado, las tiendas de conveniencia (tipo 7-Eleven), los servicios de entrega a domicilio o los restaurantes con servicio de entrega en el hogar han proliferado. Al mismo tiempo, los precios de los productos en las grandes bodegas de descuento se han disparado. Las grandes tiendas, deben enfocarse en aquellos consumidores que prefieren precios bajos y no lo convencional. El servicio, la distribución y el precio son elementos esenciales de los productos que se venden en un supermercado, tienda de conveniencia o grandes bodegas de descuento. Para desarrollar un plan de mercadeo exitoso, necesitará analizar cómo estos mismos elementos aplican a su negocio. ¿Está usted vendiendo conveniencia? ¿Precio? ¿Calidad? ¿descuentos?. Tenga bien claro que no puede ofrecer todo al mismo tiempo. Saber lo que quiere su consumidor le ayudará en gran medida a decidir qué ofrecerle.
Pensando en Negocios
2. Describa a su Cliente-Meta
Desarrollar un perfil de su consumidor-meta es el segundo paso clave en un plan de mercadeo. Puede describir a sus clientes en términos demográficos (edad, sexo, composición familiar, ingresos, ubicación geográfica) o por su estilo de vida. Pregúntese lo siguiente: ¿son mis consumidores conservadores o innovadores? ¿Líderes? ¿convencionales? ¿tímidos o agresivos? ¿tradicionales o modernos? ¿introvertidos o extrovertidos? ¿Qué tan seguido van a comprar lo que yo ofrezco y por qué? ¿Existen épocas en las que comprarán más o menos?.
3. Diseñe una Estrategia de Comunicación
Su cliente-meta no sólo deberá saber que su producto existe, sino
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que deberá tener una buena impresión de sus ventajas y beneficios. Su comunicación debe incluir todo, desde un logotipo para su negocio hasta promociones en el área de publicidad y relaciones públicas. Descubra qué leen y escuchan sus potenciales consumidores. Necesitará saber cómo captar su atención. Además de considerar en dónde colocará su mensaje, tome en cuenta qué tan frecuentemente necesita comunicarlo. Esta parte del plan deberá delinear, uno a uno, sus objetivos de promoción. ¿Qué busca alcanzar? ¿quiere que la gente reconozca su compañía por su nombre? ¿dónde está ubicado? ¿cuánto deberá invertir? ¿qué medios hay disponibles y cuál funcionará mejor para sus objetivos? Finalmente, ¿cómo evalúa los resultados?
Algunos Tips Extra Eche mano de todo tipo de publicaciones (libros, revistas, diarios, folletos) e incluso del Internet como fuentes de ideas e inspiración. Su lista debe incluir aunque no limitarse a las publicaciones de negocios más recientes. Sus aficiones y pasatiempos pueden llevarlo en la dirección correcta. Si le gusta el tenis, tal
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ac 1. Seajo. trab
otra parte gracias a Internet cualquier persona puede tener un negocio propio prácticamente sin invertir, solo con una conexión telefónica, una computadora y mucho entusiasmo en el proyecto.
vez pueda pensar en un producto o servicio relacionado y lo mismo aplica para cualquier otra actividad de su interés. La evolución de la tecnología en estos últimos años ha hecho posible que hoy podamos tener acceso a la información que necesitamos para tomar decisiones inteligentes con gran rapidez. De
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de idad osibil o parp la mp , a tie idere línea Cons negocio i es en n u s tiene r su ente inicia specialm bajando y necee a al, cial, as está tr lo gener un año r r t o n sa y mie o fijo. P mese marcha s is e e r s n n e ió ing e r c t en dica gocio sitará er su ne stante de ro eme v n para querir co xito. Prim lo que é e n r l o e c a r oy va za ala alcan ueña esc n el tiemp isa r a p d ú a peq r seg o de piece gestiona conómic resivag e a pued upuesto iendo pro c es e r r p c l ir e ara p e pon . e ment n
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Pero ser un empresario exitoso requiere tener un plan de acción y de seguimiento de principio a fin. Siga estos cinco puntos:
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Pensando en Negocios
El viejo Bazar
Lo que no se debe hacer para
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Hay varios elementos en el posicionamiento y recordación de una marca, que deben ser tenidos en cuenta. Iniciar con la planeación, en la que es básica una visión a futuro, darle unos precios reales al producto con los dividendos correspondientes, conocer el cliente a fondo y saber qué necesita, ofrecer un producto excelente, además de saber venderlo. Pero aún se destacan en el mundo de los negocios, visiones miopes, orgullos, prepotencias y desconocimiento que han llevado al fracaso a muchas marcas.
1. Planeación: “Viva el presente con intensidad, mañana amanecerá y veremos”
No se le ocurra tener visión, dese por bien servido cumpliendo la misión que se impone en un corto plazo, tome una postura en el mercado como la que toma en su clase de relajación, siéntase único y completamente estático, ignore por completo la competencia y demerítele importancia al cambio vertiginoso de los mercados, convénzase de que la suya es la única y la última palabra, así asegurará de forma práctica que su marca ocupe un lugar en la tierra del olvido.
Si usted pone en práctica estos cinco aspectos de manera “correcta”, verá como ni la más impetuosa y fortalecida marca puede resistir esta “exacta y bien planeada estrategia”.
Pensando en Negocios
2. Precios: “Que bajen mucho. (Incluso a bajo cero)” Tire la casa por la ventana o en este caso, la empresa. Asegúrese de que sus precios sean los más bajos inclusive por debajo de los menos conocidos de todo el mercado, esto le dará la tranquilidad de cumplir con sus metas a corto plazo e inclusive sobrepasarlas, además le retirará la fidelidad de sus clientes en un periodo muchísimo más corto del que se empeñó en obtenerla. Así su marca se convertirá en una más del montón.
3. Clientes: 10
“Párese en un lado de la balanza, jamás en el medio”
Aquí dos posturas fáciles de adoptar para perder hasta los más fieles clientes, si cree en lo que usted piensa, ¿para qué ponerle atención a los clientes? por ellos, no se preocupe entiéndase solo con el precio, al fin y al cabo, saber las necesidades del consumidor lo enfocarán en el camino de cómo cubrirlas y este es un largo camino que usted no está dispuesto a recorrer. Al no prestarles atención encaminará a sus clientes e incluso los llevará de la mano a buscar una marca que los valore.
“si le parece que el cliente siempre tiene la razón hágale caso en cada demanda o petición, trátelo como a novia caprichosa” O por otro lado si le parece que el cliente siempre tiene la razón hágale caso en cada demanda o petición, trátelo como a novia caprichosa, no le niegue nada, dele los plazos de pago que mejor le parezca, prométale incluso lo que este fuera de sus manos y verá como de forma increíblemente rápida alejara a sus clientes por incumplido, o recibirá el siguiente turno para ser una de las empresas en quiebra.
4. Productos: “Recuerde: es mejor bueno conocido, que malo por conocer” Ni se le ocurra investigar, desarrollar o promocionar nuevos productos, ¿para qué?, si en plazos cortos complican todo y además se convierten en un gasto sin entrada alguna, los cambios implican riesgos que las empresas toman día a día para posicionar marcas, por eso usted “vaya a la fija”, bájele a los gastos de producción, produzca con menor calidad así, sus productos pasarán de ser los más comprados a los menos preferidos y en todas partes verá como su competencia ataca y su marca perece en la batalla.
5. Ventas “Sus errores en mayúscula y debidamente resaltados” Este último paso es importante y vital. Eso si ya no ha logrado su cometido con los cuatro anteriores, haga una selección de las estrategias infructuosas, recopile los errores que arduamente ha corregido durante todos los años de éxito de su marca y cométalos pero esta vez todos juntos. Enfóquese en las debilidades de su producto o servicio y por mínimos que sean dele una sobredimensionada relevancia, proponga a sus vendedores cifras ridículas y absurdas de ventas, no se le ocurra capacitar o dar herramientas valiosas a sus vendedores. Sólo utilice las comisiones, que se defiendan como se les ocurra y asegúrese de que en su equipo de ventas estén los menos agresivos y los más incompetentes. Si ellos no venden, su marca simplemente desaparece. Si usted sigue estos pasos tenga por seguro que teniendo en cuenta los rápidos movimientos y cambios que se efectúan en el mercado logrará borrar su marca muy pero muy rápido. Pero si esas no son sus intenciones y sin embargo usted ha atacado de esta manera los aspectos contemplados ¡deténgase!. Pero inmediatamente, la globalización llegó para quedarse. Usted no puede pretender posicionar, mantener y hacer evolucionar una marca si todas las decisiones que toma son basadas en modelos de mercadeo arcaicos.
Recuerde: cada día está en competencia una batalla abierta en la que triunfa quien presta atención a todos los detalles y cuida de ellos debidamente. Y lo más importante: quien se proyecta y tiene presente todo lo que hace hoy, lo verá proyectado en el futuro. Si ha llevado a cabo alguno de estos “consejos”, es el momento de cambiar radicalmente y encaminarse por lo que se debe hacer ¡ahora mismo!
Franquicias
Desde Australia Boost jugos & smoothies quiere traer su naturalidad La primera tienda se inauguró en el año 2000 en Adelaida Australia; con la finalidad de ofrecer bebidas saludables y energéticas en el mundo de lo natural, y en los siguientes seis años abrieron 170 tiendas en Australia y Nueva Zelanda, Llegó a América, teniendo sus primeras tiendas en Santiago y Viña del Mar en Chile. Ahora quiere entrar al mercado colombiano, mediante franquicia.
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BOOST JUGOS & SMOOTHIES es un concepto de negocio novedoso: Por el producto y el servicio en sí mismo, por la forma de comercializarlo, y sus adicionales que lo hacen único. En el 2005, BOOST JUGOS & SMOOTHIES fue galardona por American Express como la mejor franquicia del año.
Duración del contrato: 4 años renovables. Dimensión del local: 15 a 20 m² Población mínima: No facilitado.
DATOS GENERALES: Sector: Heladerías y Fruterías Actividad: Venta de bebidas naturales, frescas y saludables. País de origen: Australia
DATOS DE CONTACTO Contacto: Arturo Figueroa Lea Plaza. Teléfono: +56(2)465 97 00 Fax: +56(2)465 96 35 Dirección: Avenida del Parque 4928 Of. 222 Ciudad: Santiago. País: Chile.
DATOS ECONÓMICOS Inversión inicial Desde USD90500 hasta USD90,500 Canon de entrada: USD21,500 Regalías 6 a 8% ventas netas Canon de publicidad 1% ventas netas
E-mail: afigueroa@atsa.cl Sitio web: www boostjuicebars.cl DATOS DE EXPANSIÓN Constitución empresa: 2000. Constitución red: 0. Países en operación: Chile, Estonia, Hong Kong, Indonesia, Kuwait, Macao, Portugal, Reino Unido, Singapur, Sudáfrica. Países y/o zonas a franquiciar: Colombia; Ciudades principales. Puntos de venta en otros países: 200 totales 57 propios 143 franquiciados
Si usted piensa que para obtener una franquicia debe invertir una cantidad considerable de dinero, se equivoca, puede entrar al mundo de las franquicias con un pequeño monto. SUPER COFFEE es un ejemplo para que lo intente y se convenza. El desarrollo de un novedoso concepto comercial que mediante el sistema de franquicia le permite ofrecer al mercado institucional café tinto de altísima calidad perfectamente estandarizado, utilizando sencillos, pero revolucionarios, equipos europeos y café liofilizado 100% colombiano, es el propósito fundamental de SUPER COFFEE S.A. Todos los cafés liofilizados son solubles, pero no todos los cafés solubles son liofilizados. El café liofilizado es el café soluble de
más alta calidad en el mercado mundial. Gracias a su proceso de secado en frío, el producto conserva todas las características físicas de textura, aroma y sabor. Este esquema ha sido exitoso en otros países del mundo, y se introdujo en Colombia al amparo de la representación exclusiva de los fabricantes de los equipos y una alianza estratégica con la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, para el suministro del café. La compañía instituida en 1999, comenzó a franquiciar un año después, y ya ha logrado incluso llevar su productos al mercado chileno. Quienes franquicien con la enseña adquieren el derecho de explotación de las minimáquinas automáticas Super Coffee, que son instaladas de manera gratuita en las empresas y negocios que deseen proveerle el mejor café a sus empleados. Los franquiciados reciben permanente información y entrenamiento, para que así puedan brindar un mejor servicio y soporte permanente para sus clientes. En este momento, Super Coffee está representada por sus franquiciados en 25 ciudades del país. Lo que más le gusta a los gerentes y encargados de compras en
las compañías y negocios, es que además de recibir el café liofilizado más suave del mundo, también consiguen ahorrar un 40% con respecto, por ejemplo, al costo que implica la preparación se su café con greca. DATOS ECONÓMICOS Inversión total: $13.920.000 Canon de entrada: No tiene Royalty: No tiene Canon de publicidad: No tiene Duración contrato: 5 años Ayuda a financiar: NO Dimensión local: No requiere local Requisitos local: No facilitado Población mínima: 100.000 habitantes Zona de expansión: Riohacha, Valledupar, Montería, Quibdó, Popayán, Pasto, Mocoa, Yopal, Arauca y Mitú. DATOS DE CONTACTO Super Coffee S.A. Carrera 26 No. 69 - 30 Bogotá / Cundinamarca Contacto: Carlos Enrique Giraldo M. NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS Propios: 0 • Franquiciados:112 Totales: 112 OTROS DATOS Constitución empresa: 1999 Constitución de la cadena: 2000 Origen: Colombia Presencia en el extranjero: SÍ Establ. Extranjero: 1
Franquicias
Los accesorios
colombianos
quieren mostrarse ante el mundo
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El diseño, la producción y la distribución de piezas de bisutería, joyería semipreciosa y marroquinería, combinados con diferentes técnicas manuales y diversos materiales seleccionados por su belleza y calidad, para una mujer moderna y femenina son los objetivos de MARIA CAMILA MESA ACCESORIOS Stone Group S.A. Una empresa con más de 30 años de experiencia dedicada Caracterizada por la búsqueda de nuevas tendencias, presenta cuatro colecciones al año, que semana a semana bajo la filosofía de la creación constante, se van ampliando a través de la presentación de nuevos productos.
Dentro de su portafolio, se encuentran una gran gama de artículos como: aretes, collares, broches, pulseras, anillos, cinturones, joyeros, llaveros, billeteras, carteras, cosmetiqueras, monederos, chalinas, gafas, y accesorios para el cabello como diademas, hebillas y peinetas. MARIA CAMILA MESA ACCESORIOS se destaca por su compromiso social, desde su inicio, ha empleado para la producción de sus accesorios, mujeres cabeza de familia. Quienes están comprometidas y capacitadas para ofrecer los mejores productos, garantizando la mejor calidad y el mejor precio, elementos fundamentales para ser una empresa distinguida.
DATOS GENERALES: Sector: Joyerias y Bisuterias Actividad: Venta de joyas y accesorios. País de origen: Colombia DATOS ECONÓMICOS Inversión inicial Desde USD8,000 hasta USD14,000 Canon de entrada: USD 0 Regalías: No tiene Canon de publicidad: 2 al 3% Duración del contrato: 5 años Dimensión del loca: l:20 m² Población mínima: 500.000 habitantes DATOS DE CONTACTO Contacto: José Ricardo Mejia Mesa Teléfono: +57(4)266 52 54 Fax: +57(4)312 88 65 Dirección: Carrera 34 No. 7 - 59 Ciudad: Medellín País: Colombia E-mail: franquicias@mariacamilamesa.com Sitio web: www.mariacamilamesa.com DATOS DE EXPANSIÓN Constitución empresa: 1980 Constitución red: 2003 PAÍSES EN OPERACIÓN: Colombia, Costa Rica, México, Venezuela. Países y/o zonas a franquiciar: Colombia: Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena y ciudades intermedias. Estados Unidos, México, Venezuela y República Dominicana. PUNTOS DE VENTA EN COLOMBIA: 4 totales 3 propios 1 franquiciados PUNTOS DE VENTA EN OTROS PAÍSES: 3 totales 0 propios 3 franquiciados
Marcando diferencia
La Economía del “Agáchese”
Dos días a la semana; la economía en el centro de la capital colombiana se mueve de 3 a 10 de la mañana.
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El madrugón en el centro de Bogotá El dinero no duerme
yor a decenas de comerciantes de todo el país.
Desde antes del amanecer, cientos de personas recorren apresuradas las calles, los locales, las bodegas y los pasillos del ‘punto de la moda’ en Bogotá. Se trata de ‘El Madrugón’ ubicado en el sector de San Victorino, en la calle 10, entre carreras 10 y 13, lugar en el que comerciantes de ropa copian los diseños de las marcas más costosas y las venden por bultos a precios muy económicos.
En el gran madrugón de San Victorino se le hace homenaje a las promociones de la economía en su grandeza. Abre sus puertas al público solo dos veces a la semana, el miércoles y el sábado, pero al entrar en la alta temporada del año abre a partir del 15 de diciembre todos los días de la semana desde las 2:30 de la mañana.
En la central de comercio mayorista de moda más grande del país, cerca de 8 mil microempresarios fabricantes de ropa y calzado de Bogotá y sus alrededores, venden sus productos al por ma-
En medio del frío de la madrugada, Los “aguateros” convierten en grandes ollas: La limonaria, el maracuyá, la papayuela, la hierbabuena, la miel y el agua, en las
Hay para todos
deliciosas aromáticas y se disfrutan por $600 pesos. Un negocio rentable para muchas familias. “A punta de aromática mantengo a mis 4 hijos y he podido cumplir con las cuotas de mi casa” afirma Sandra, conocida en el sector como “la mona”, “Con las agüitas hemos podido salir adelante tres hermanos y yo, todos tenemos familia y de esto vivimos”, asegura la señora Cleo, mientras manda la aromática en termos para que sus nietos la vendan dentro de las bodegas; “de estas cuatro ollas saco 1500 agüitas pa´calentar”. Como ríos, desfilan más de 2 mil trabajadores; quienes se bajan de buses, taxis, automóviles. Los trabajadores del madrugón
se abren paso entre la multitud de compradores con sus lonas grandes, coloridas y pesadas de “moda para la familia” y así poder llegar a su punto de trabajo. Simultáneamente, empiezan a llegar miles de compradores con lona desocupada en mano, listos para entrar en la muestra de un mercado persa o chino pero a la colombiana, en los que toca ser o hacerse el más experto en la ciencia del regateo. También se pueden observar como hormigas a los cargueros, gente de todas las edades y de diferentes clases sociales, quienes prestan sus brazos y espaldas para transportar desde el carro hasta el lugar de venta, por tan solo $2.000 pesitos.
Hormiguero humano Según cifras de los mismos comerciantes, un ‘Madrugón’ puede atraer 100 mil clientes durante las 7 horas en las que permanece abierto. En diciembre, cuando abren todos los días, los compradores aumentan a 500 mil. Las ventas se hacen como si fuera en una plaza de mercado y las transacciones se cierran en efectivo antes de las 10 de la mañana. Allí es fácil encontrar un jean en 15 mil pesos y camisas desde 6 mil, eso sí, comprando al por mayor. Aunque también se vende al detal, pero con el agravante que los probadores en todo momento están acompañados de largas filas, sin embargo, recurriendo al ingenio colombiano improvisan con el uso de la ruana negra que va de los hombros hasta los pies, “así vendemos más, usted se mete ahí mi niña y sabemos de una si son los que quiere llevar” dice María Ester vendedora de jeans.
Para la señora Gloria Caicedo, una compradora desde hace 6 años, que viene desde Sesquilé para surtir su almacén, el mejor momento para comprar a precio especial es cuando los puestos están alzando, “Ellos no se quieren devolver con la mercancía, y uno se hace el rogado”. En el lugar se encuentra gente de todas las regiones y muchos ecuatorianos. El madrugón como dice Hernán un paisa de 25 años “es la muestra de como el comercio informal crece muchas veces más que el formal, todo esto porque alcanza mayor desarrollo por el desempleo tan tremendo del país”.
Precio de huevo y modelo de negocio Conversar con los vendedores sobre algo que no sea precio, talla o rebajas antes de las 11am, no es tarea fácil, pues a ellos les toca estar pendientes de todo. Lo contrario sucede con Don Pedro, un vendedor de ropa interior que “arma conversa” acerca de sus gustos. Después de que ha recogido su mercancía y echa “cierre”. El negocio del madrugón puede llegar a dejar de ganancia solo
20 mil pesos en el peor de los días, y en temporada hasta más de un millón de pesos, dice Andrea una vendedora de 20 años que sale de su casa a las 2 y media de la mañana con sus dos hermanas, Andrea dice que el tema de vender al por mayor, funciona dándole al cliente un descuento de mil pesos por unidad “no ve que el mismo dueño fabrica la ropa, porque no hay lógica si usted va y compra la ropa, y la vende aquí a precio de huevo”. En pocas palabras, el madrugón es el encuentro comercial, donde encuentra desde cauchos para olla, pasando por accesorios, comida, ropa y calzado. José Madín, representante legal de la Sociedad Madrugón Limitada, afirma que el éxito del Madrugón es que las ventas son efectuadas directamente por los productores. Lo que ellos venden lo reinvierten en materias primas y en insumos para seguir produciendo. Su acogida ha sido tan grande, que empresas de todo el país han tratado de imitar el modelo. “En la actualidad, ya existen demandas de los abogados. Tenemos que hacer respetar nuestro nombre que con gran sacrificio hemos logrado”, comenta el representante.
Banca
Se proyecta 10 mil millones de pesos, en la nueva cartera colectiva
Agrorenta:
un nuevo producto de Fiduagraria La cartera colectiva destinará los recursos aportados por los inversionistas de riesgo moderado, principalmente a la compra de activos que se encuentren en el Registro Nacional de Valores y Emisiones, negociados a través de la Bolsa Nacional Agropecuaria (BNA).
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El presidente de FIDUAGRARIA Diego Lozano, aseguró que para finales de año se espera que las operaciones de inversión realizadas a través de la BNA alcancen los 10 mil millones de pesos. “A través de cualquier sucursal del Banco Agrario los inversionistas interesados pueden inyectar capital en títulos negociables en el mercado de valores para quienes tengan confianza en el sector agropecuario y en los rendimientos que genera el dinamismo del campo”, afirmó el funcionario. Para este novedoso sistema de inversión, que aún se encuen-
tra en etapa de estructuración, se puede iniciar con una inversión mínima de $300.000. El presidente de la fiduciaria reiteró que mediante AGRORENTA se busca que las personas realicen inversiones para el campo y el sector agropecuario, aprovechando el crecimiento de manera dinámica de este sector en los últimos años. De igual manera, el alto funcionario puntualizó que a través de la inversión en esta cartera colectiva, se puede obtener una rentabilidad mucho mayor que el de un CDT con un riesgo moderado, adicionalmente las operaciones realizadas a través de la BNA estarán garantizadas por una Cámara Central de Compensación y Contraparte, lo que minimiza el riesgo de manera considerable. Las Carteras colectivas de la fiduciaria son vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia.
Cumpliendo con el sector agropecuario
80% de la cartera del Banco Agrario es agropecuaria La nueva política del Banco Agrario, implementada desde diciembre de 2008 ha causado efecto entre los trabajadores del campo. La modernización ha causado una ampliación de su portafolio de productos y servicios. Además de prestar dinero a los campesinos y microempresarios del sector agropecuario, financia proyectos de grandes clientes como Ecopetrol, Isagén y el proyecto MIO de Cali, a los cuales les ha prestado alrededor de $1 billón de pesos. El presidente del Banco Agrario de Colombia, David Guerrero Pérez, afirmó “La política del Banco cambió y quedó habilitado para prestarle a distintos sectores de la economía, a fin de apalancar al sector agrario para seguirles financiando a bajas tasas”.
A la fecha el Banco tiene 630 mil obligaciones por valor de $5.6 billones de pesos, de las cuales 501 mil corresponden a cartera agropecuaria por valor de $4.1 billones, y dentro de ésta a los pequeños productores les corresponden 417 mil obligaciones por un valor total de $1.6 billones de pesos, colocados a través de sus 735 oficinas y 228 Corresponsales no Bancarios, ubicados en las zonas más apartadas del territorio nacional.
El banco en cifras Según el presidente de la entidad bancaria, el patrimonio es pequeño: alrededor de $700.000 millones, pero sus activos superan los $12 billones de pesos. Así mis-
DESEMBOLSOS POR MODALIDAD DE CRÉDITO BANCO AGRARIO FECHA
CRÉDITO DE CONSUMO TASA
MICROCREDITO
mo, el Banco registró utilidades por valor de $160.050 millones de pesos, ubicándose como el quinto banco más rentable del país, estadísticas obtenidas en los más recientes resultados de la Superintendencia Financiera de Colombia, Actualmente, el Banco Agrario avanza en un proceso de transformación, denominado “Cumbre”, a través del cual, al término del presente año, tendrá completamente remodelada y puesta en línea su red de Oficinas. De igual manera, está implementando un nuevo Modelo de Actuación Comercial, y recientemente dispuso en Bogotá una Central de Desembolsos, para poder coordinar desde allí los créditos del Banco.
Cifras en millones de pesos y tasas efectivas convencionales
CRÉDITO ORDINARIO
CRÉDITO PREFERENCIAL TASA
MONTO
CRÉDITO DE TESORERÍA TARJETAS DE CRÉDITO
MONTO
TASA
MONTO
TASA
MMONTO
ene-08
21,27
2.966
27,37
8.081
16,95
7.928
TASA 14,39
MONTO 2.893
TASA 28,93
MONTO 9.939
feb-08
21,21
2.522
26,18
8.301
15,17
48.928
14,80
2.838
28,93
7.994
mar-08
21,86
1.663
25,53
7.530
13,58
72.767
14,91
1.423
28,93
7.864
abr-08
22,29
3.276
25,98
12.922
13,40
132.275
30,51
10.160
may-08
21,94
3.095
25,79
10.825
14,21
111.646
30,91
8.251
jun-08
23,44
6.925
26,86
10.113
15,57
121.996
30,91
8.794
jul-08
26,65
7.098
28,67
8.550
14,63
156.362
30,30
10.916
ago-08
23,52
2.042
28,46
7.022
15,22
136.076
30,30
8.575
sep-08
27,13
11.686
28,49
7.696
14,69
93.685
14,10
15.983
15,24
4.120
30,30
8.890
oct-08
26,36
17.208
27,67
8.826
15,33
149.268
13,18
58.993
13,16
35.625
29,54
11.221
nov-08
25,74
14.674
28,84
7.727
14,33
132.273
13,55
43.191
13,43
31.580
29,54
8.732
dic-08
25,64
15.620
15,72
65.995
12,92
253.755
13,80
70.040
14,33
99.869
29,54
13.655
ene-09
25,80
12.149
21,57
22.140
12,93
95.239
12,68
9.503
15,23
908
28,63
8.710
feb-09
25,21
12.667
26,26
11.442
15,38
146.283
12,99
55.755
13,46
3.096
28,63
8.591
mar-09
25,53
11.621
26,44
10.278
16,52
8.542
12,62
35.333
14,20
1.000
28,63
8.531
abr-09
25,60
13.862
25,56
13.987
14,59
51.511
11,17
180.935
16,39
3.535
29,38
10.041
may-09
24,69
11.755
26,30
10.748
13,25
18.631
10,40
242.102
10,30
59.209
29,38
8.696
Actualidad
Determina Supersolidaria
Clemencia Dupont, presidenta de Confecoop, dice que si bien hay cooperativas que no cumplen las normas, otras sí lo hacen y generan empleo.
Disolución y liquidación para 7.741 Cooperativas y precooperativas de trabajo asociado 20
L
a Superintendencia de la Economía Solidaria determinó causal de disolución y liquidación a 7.741 cooperativas y precooperativas de trabajo asociado que no ajustaron sus regímenes de trabajo asociado y compensaciones y sus estatutos a la nueva reglamentación que rige a estas entidades. La medida se adoptó con base en las disposiciones del Decreto 4588 de 2006 y la Ley 1233 de 2008 y busca ordenar el universo de estas organizaciones en el país para asegurar su correcto funcionamiento. Para dar efecto a la medida, determinada a través de la Circular Externa 008 del pasado 17 de julio, la Superintendencia incluirá en los certificados de existencia y representación legal de estas organizaciones la siguiente anotación: “Esta entidad no cumplió con las exigencias del Decreto 4588 de 2006 y de la Ley 1233 de 2008, por lo que se encuentra en causal de disolución y liquidación, por tanto, este certificado sólo es válido para estos efectos”.
Esta anotación implica que las organizaciones deben entrar en este proceso para dar término a sus actuales actividades y proceder a la liquidación definitiva. No pueden desarrollar su objeto social, dentro de lo que se resalta la prohibición de celebrar nuevos contratos. La decisión se tomó luego de un detallado análisis, el Superin-
tendente Delegado, Miguel Angel Lemus expone “Hicimos un cruce de información entre las entidades que estaban inscritas en las diferentes cámaras del comercio del país, las que solicitaron autorización de sus regímenes ante el Ministerio de la Protección Social y las registradas por la Superintendencia. Finalmente, la lista de entidades en causal de disolución y liquidación quedó conformada por
Primer listado por departamentos Bogotá D.C.
cerca de 8000 organizaciones que no tramitaron la autorización de sus regímenes ante el Ministerio antes del 23 de enero de 2009”. Las entidades que hagan parte del listado y hayan cumplido el trámite de ajuste a las normas deben enviar a la Superintendencia copia de la resolución expedida por el Ministerio de la Protección Social donde conste la aprobación de los regimenes de compensación y trabajo asociado ajustados al Decreto 4588 de 2006 o el oficio de radicación del trámite ante la regional respectiva de dicho Ministerio. La Superintendencia decretará la disolución de las organizaciones que no puedan demostrar este trámite. Como complemento a estas acciones de control, la Superintendencia tiene en ejecución un plan de seguimiento a las actualmente registradas para evitar el uso indebido de esta figura. A partir de los resultados de visitas de inspección que se iniciaron en el primer semestre del año, la entidad tiene en curso más de 30 procesos investigativos sancionatorios. En el segundo semestre continuará con las visitas a otras organizaciones de trabajo asociado cooperativo en el país.
Nº de Cooperativas y Precooperativas 1.059
Valle del Cauca
879
Santander
812
Antioquia
552
Huila
507
Atlántico
390
Cauca
337
Cundinamarca
308
Cesar
300
Tolima
299
Nariño
283
Meta
274
Norte de Santander
255
Magdalena
234
Bolívar
222
Boyacá
205
Caldas
170
Córdoba
142
Risaralda
114
Quindío
81
Putumayo
75
Casanare
52
Guajira
48
Sucre
47
Choco
23
Caquetá
20
Arauca
18
Archipiélago de San Andrés y Providencia
17
Guaviare
7
Vichada
5
Guainía
4
Amazonas
2
El listado con el nombre de cada una de las cooperativas y precooperativas lo encuentra en la página web: http://www.supersolidaria.gov.co
Actualidad
Certificar su competencia laboral: En la mira de los trabajadores colombianos 22
Si una persona que aspira a certificarse está en búsqueda de empleo, lo primero que debe hacer es tener en claro en qué oficio o labor es experto Las certificaciones de competencia laboral expedidas por el SENA a trabajadores -en su mayoría empíricos-,se han duplicado en los últimos cuatro años, de 23.000 que se realizaron en el 2005, han ascendido a 299.136 en los últimos meses. Los departamentos que cuentan con más trabajadores certificados en su competencia laboral a través de los 115 Centros de Formación Profesional del SENA, son: Antioquia, Santander, Cundinamarca, Valle, Caldas, Cesar, Atlántico, Risaralda, Boyacá, Guajira, y Huila, sin dejar de lado la capital colombiana. Actualmente, el país dispone de 2.333 normas de competencia laboral, elaboradas por las 70 mesas sectoriales, correspondientes a actividades y subsectores económicos, puestas en marcha y lideradas por el SENA, dónde partici-
pan empresarios, gremios, trabajadores, entidades gubernamentales, instituciones educativas y de formación, centros de investigación y desarrollo tecnológico, entre otros. Los sectores que cuentan con un mayor número de certificaciones de competencia laboral, son:
sectores y actividades económicas
Agua Potable y Saneamiento Básico
certificaciones expedidas 53.375
Gas
30.187
Transporte
22.321
Turismo
17.188
Servicios a la Salud
16.152
Café
11.369
Eléctrico
9.577
Asistencia Administrativa
9.494
Construcción
9.092
Mantenimiento
8.735
Palma de Aceite y Oleaginosas
8.157
Cadena Fibras, Textiles, y Confecciones
7.725
Artesanías
7.264
cer alianzas y acordar las actividades a realizar.
Con la certificación, la persona acredita poseer las capacidades para un desempeño laboral competente en determinados oficios u ocupaciones, independientemente de dónde, cuándo o cómo fueron adquiridas. Entre los beneficios que trae la certificación, tanto para empresas como para trabajadores, están la mejora de los niveles de competitividad; pues permite la formulación de nuevas y adecuadas políticas para la gestión del talento humano; flexibiliza la movilidad de los trabajadores; y facilita la actualización de perfiles de ingreso del recurso humano, y la mejora de oportunidades de trabajo; porque reconoce la experiencia laboral del trabajador. Para obtener la Certificación de Competencia Laboral -equivalente a la ISO, pero aplicado al desempeño del recurso humano-, el trabajador debe superar exigentes pruebas de desempeño laboral, y demostrar que efectivamente sabe hacer muy bien su trabajo, de acuerdo con los requisitos establecidos en una determinada norma de competencia laboral, o estándar de calidad del desempeño.
Pasos para adquirir la Certificación de Competencia Laboral Si el aspirante está vinculado a una organización, el jefe de recursos humanos o de capacitación debe ponerse en contacto con el Centro de Formación del SENA más cercano para estable-
En cambio, si la persona que aspira a certificarse está en búsqueda de empleo o es independiente, lo primero que debe hacer es tener en claro en qué oficio o labor es experto. Posteriormente, debe visitar el sitio Web del Observatorio Laboral del SENA (http:// observatorio.sena.edu.co/snft. html), hacer click en ‘Descargar instalador’ para bajar el programa que contiene todas las normas de competencia por oficio o labor, según el sector económico o mesa sectorial, y definir en cuál o cuáles normas desea certificarse. Luego el aspirante debe comunicarse con el Centro de Formación o Regional del SENA más cercano a su residencia para acordar el inicio del proceso de evaluación y posterior certificación.
Actualidad
En el 2015 cero consumo de energía
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Un sistema tecnológico para hogares desarrollado por la compañía norteamericana GE hará innecesario el recurso a la red eléctrica. Un verdadero ahorro para el usuario, su expansión podría beneficiarnos a todos.
L
a compañía General Electric (GE) ha anunciado que está desarrollando un sistema que permitirá que tanto las constructoras como los propietarios de las casas conviertan sus edificios en auténticas fuentes de ahorro energético. Combinando paneles solares, turbinas eólicas, control de aparatos y sistemas de almacenaje energético in-situ, GE espera conseguir que los hogares no consuman al año prácticamente nada de energía eléctrica de la red general, o al menos que reduzcan el gasto casi por completo.
Este año, el sistema será puesto a prueba por la compañía, y se espera que pueda ser comercializado en 2015. En la revista Technology Review se explica que los ingenieros de GE creen que es posible crear hogares que produzcan la misma cantidad de energía que consumen, y que la tecnología necesaria para conseguirlo sólo supondría un coste añadido del 10% al precio total de la casa. Por otro lado, si la casa está conectada a la red eléctrica general, cualquier excedente de energía solar que produzca podría ser vendido a dicha red, lo que permitiría recuperar la inversión inicial.
Todo esto será posible gracias a que, en realidad, la demanda energética de los hogares es pequeña en comparación con la de los inmuebles comerciales. Eso, sumado a que se pueden tomar otras medidas como un buen aislamiento o una buena orientación de las ventanas, hace que resulte relativamente sencillo fabricar una casa energéticamente auto-suficiente. Según el jefe oficial de GE, James Campbell, La compañía tiene el reto de retribuir la confianza de los consumidores en su tecnología; y además es líder en la tecnología smart grid, que consiste en dotar de inteligencia a las redes de distribución eléctrica para permitir un mejor aprovechamiento y una mayor eficiencia en la distribución de la energía eléctrica, y para evitar los efectos negativos de cambios bruscos en el consumo o deficiencias puntuales en la generación. El proyecto “GE Net-Zero Home Project” como se ha bautizado, abarcará tres grupos principales: productos de eficiencia energética, productos de gestión de la energía y productos de generación/almacenaje de energía. La parte más cara del proyecto será la de éste último grupo: la instalación de turbinas eólicas o paneles solares en las casas. En un reciente simposio en el Centro de Investigación Global de la compañía, situado en Niskayuna (Nueva York), los ejecutivos de GE explicaron que para instalar un panel solar de 3.000 vatios en una casa –suficiente como para suministrar la energía necesaria para todo el consumo de ésta- la inversión sería de unos 21.000 euros.
Actualidad
Por otro lado, GE ofrecerá a los usuarios un dispositivo controlador de energía denominado Home Energy Manager, cuyo costo será de alrededor de 200 euros. Diseñado para controlar y optimizar in-situ el consumo y la generación energética, este aparato se encargará –por ejemplo- de poner en marcha el lavavajillas o la secadora en los momentos en que los paneles solares estén funcionando, y no durante los momentos de máximo consumo en la red eléctrica general. Beneficios
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Hybrid Electric Heat Pump Water Heater, es un calentador de agua diseñado para usar alrededor de 2.300 kWh por año, que es menos de la mitad de la energía que utiliza un calentador de agua eléctrico de 190 litros (que anualmente gasta alrededor de 4.800 kWh). Este calentador supondría
un ahorro económico anual de alrededor de 180 euros. Según estadísticas presentadas por la compañía, sólo en los hogares de Estados Unidos hay 60 millones de calentadores eléctricos del agua. Si el 10% de estos hogares utilizaran el Hybrid Electric Heat Pump Water Heater se ahorrarían cada año 15 mil millones de kWh de energía eléctrica. Los ingenieros del proyecto GE Net-Zero Home Project planean que las baterías de vehículos eléctricos plug-in puedan recargarse durante la noche, conectadas a las fuentes energéticas de cada hogar. Si todo el sistema resulta de fácil uso y realmente ofrece beneficios económicos para los usuarios, La compañía americana GE espera que la gente se anime a aplicarlo en sus casas, para beneficio propio y el del planeta.
La energía eólica en colombia, una alternativa. “Que Ehécath el dios azteca del viento, y Eolo para los griegos, nos traiga vientos fuertes y regulares.” Nuestro país alcanza la cúspide de la pirámide de países con mayores recursos naturales renovables y no renovables. Quizás porque no sabemos lo que no es tener esta gran riqueza, hasta hace pocos años estábamos dejando pasar el tiempo sin pensar por un instante en el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Además de esto, tenemos topografías muy variadas que junto con la ubicación geográfica hacen de nuestro país un lugar indicado para desarrollar proyectos que involucren la energía del viento, y en un futuro quizás no muy lejano su aprovechamiento. Colombia es un país cuya población es rural y con innumerables problemas que van desde la falta de oportunidades laborales, pasando por el abandono de la agricultura hasta el desplazamiento forzado. El apoyo a iniciativas de esta índole es impostergable. El robustecimiento de una conciencia colectiva sobre el aprovechamiento de energías alternativas, como la eólica es algo urgente y de primera magnitud. Si se lograran establecer aerogeneradores y aerobombas en Colombia tendríamos la oportunidad de ofrecer a sectores apartados, recursos energéticos e hidrológicos. Las comunidades de estas zonas se beneficiarían, disminuyendo notablemente la carestía y el pago de altas tarifas por un servicio que es estrictamente necesario. Así se aliviaría en sólo este aspecto el regreso y la motivación de aquellos que han tenido que abandonar sus tierras y regresar a sus orígenes en un mundo nuevo de paz y progreso para todos.
Actualidad
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Cabildeo del banano en la Ronda de Doha y UE
Producto insignia de Colombia para el mundo
El banano de exportación colombiano se cultiva en los departamentos de Antioquia (región de Urabá) y Magdalena. Tiene gran importancia por ser un generador de empleo y de divisas para el país. Esta industria genera aproximadamente 22,000 empleos directos y cerca de 65,000 indirectos. Las exportaciones de banano representan el 30% de las exportaciones colombianas agropecuarias sin café, compitiendo en el primer lugar con las flores. Estados Unidos y la Unión Europea son los destinos del 80% de las exportaciones colombianas. Actualidad
Actualidad
Expectativas en la baja del arancel Luego de ganar dos arbitrajes más las demandas correspondientes, Colombia y los productores latinoamericanos de banano están muy optimistas ante la posible baja del arancel para la fruta, uno de los más importantes commodities del país y la región. Para este efecto ha habido dos reuniones, una bilateral con la Unión Europea y otra multilateral en la Ronda de Doha, en donde
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hay un respaldo mayoritario para defender el mercado de banano latinoamericano. Según el director de la Asociación de Bananeros de Colombia (Augura), Juan Felipe Laverde, se está negociando el tiempo y los valores en que bajarán los aranceles para este producto. Actualmente Colombia exporta el banano a los países de la Unión Europea con un arancel de 176 euros por tonelada métrica. En el momento del ajuste se pasó de 75 euros a 186, cifra que fue impuganda por los productores latinoamericanos.
Esa postura sirvió para que la tarifa bajara a los 176 euros, y como están las cosas, el arancel cobrado a Colombia y los otros países que ofertan la fruta podría bajar a niveles de 90 ó 95 euros por tonelada, ayudando a la competitividad del sector bananero que hizo una apuesta social en el Urabá antioqueño en donde la plantaciones se convirtieron en el punto de encuentro de la sociedad y en el mejor punto de partida de la reconciliación entre los grupos enfrascados en el conflicto armado. “Nosotros entendemos que el tema de la gradualidad es clave por el asunto de la protección que tienen los países miembros de ACP (Asia, Caribe y Pacífico), ex colonias, pero ya hay conciencia en Europa y en sus negociadores que hay un error y que lo mejor es flexibilizar los aranceles”, señaló Laverde.
Así mismo argumenta que las exportaciones de banano a Europa llegan a 70 millones de cajas anuales, es decir el 70 por ciento del mercado, alcanzando los 80 millones de dólares, cifra importante que redunda en crecimiento económico, mayor generación de empleo y desarrollo para la región bananera.
Contratos y euros Con la Unión Europea también se está negociando el pago de las ventas de banano en euros pues lo ideal es obtener un cambio fuerte que compense el esfuerzo que hace el mercado. “Tenemos que mejorar el pago en dólares con la idea de que a futuro entre en el tema de contratos, si bien esta posición no es determinante en este momento por que la prioridad ahora es el arancel, el
tema está en la agenda del Gobierno y los productores para llevarlo a las instancias europeas”. De una negociación justa depende el futuro y la mejor calidad de vida de 100 mil familias de Urabá y Magdalena que devengan su sustento del cultivo de la fruta. Otros destinos de exportación del producto son Estados Unidos a donde va el 25 por ciento de la oferta exportable de banano, así como Rusia y China. Uno de los logros del sector es que de 80 millones de cajas pasó a 100 millones el año pasado, factor que representó un aumento de la productividad si se tiene en cuenta que esa cifra se logró con las mismas hectáreas. Lo que hizo incrementar el valor de la exportación. El área cultivada con banano exportable en Urabá y Magdalena asciende a 43 mil hectáreas.
Riesgos en Acuerdo Comercial con UE De otra parte, Santiago Pardo, negociador del Gobierno para un acuerdo comercial con la Unión Europea advirtió que el objetivo de concluir las negociaciones este año puede estar “en grave riesgo” si no se resuelven las diferencias sobre el arancel a las importaciones de plátano latinoamericano antes de que este punto se cierre en el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC). “La Unión Europea plantea un acuerdo sobre el plátano, primero en la OMC y luego en Colombia. Allá hay muchos actores diferentes y asuntos en acción, por lo que el plazo para que este acuerdo comercial concluya este año, puede estar en grave riesgo si la UE continúa planteando esa secuencia”, dice Pardo.
De la misma forma, señala que dentro de las negociaciones bilaterales con Colombia y Perú se ha conseguido un “acuerdo de concesiones recíprocas” en numerosos capítulos comerciales, que para las delegaciones andinas se convierte en un acuerdo “suficientemente robusto e importante” que incluya todos los temas, incluido el banano, sin esperar a la ronda de Doha. La Comisión Europea negocia en nombre de los Veintisiete un acuerdo comercial con Colombia y Perú, después de que se descartará la vía de negociación “bloque a bloque” con la Comunidad Andina de Naciones (CAN) el año anterior. Estas dos delegaciones seguirán reuniéndose durante este semestre con el Ejecutivo comunitario en la capital europea, en el marco de la VI ronda de negociaciones, con el objetivo de avanzar en este acuerdo multilaleral. Las reticencias de Bolivia y la voluntad de Ecuador de llevar unas negociaciones “a otro ritmo” convencieron a Bruselas para cambiar el formato de las conversaciones, sin excluir que en un futuro los países andinos que no participen en las negociaciones puedan sumarse a ellas o al acuerdo concluido, si así lo desean. Fuentes comunitarias se mostraron “optimistas” ante la posibilidad de cerrar un acuerdo con Colombia y Perú a excepción del capítulo sobre el banano, que sigue siendo un “problema que persiste” y que debe ser resuelto en el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en Ginebra y aceptado por todas las partes. Las conversaciones de Ginebra “están basadas” en el preacuerdo de julio de 2008, según el cual la
Unión Europea reduciría su actual arancel (176 euros) hasta los 114 euros por tonelada que finalmente fue desechado.
Evolucionar en ambos escenarios Colombia ha solicitado a Bruselas que elimine la obligatoriedad de terminar el acuerdo en la OMC, que lleva otro ritmo, y que presente una oferta mejorada sobre banano en este acuerdo multipartes. “No vamos a ser capaces de concluir este acuerdo. Creemos y esperamos que la UE cambie su posición y que rápidamente se pueda avanzar de manera independiente en ambos escenarios”. El representante de Bogotá recordó que el acuerdo que se negocia con la UE es un “único” acuerdo con Colombia y Perú, si bien contempla algunas “diferencias o particularidades” para cada uno de estos países. Ecuador, que se retiró de las conversaciones el pasado mes de julio, permanece en contacto con estas dos delegaciones, a las que ha pedido estar informado del curso de las negociaciones. Un tema vital es la presidencia española de la UE para el primer semestre de 2010, cuyo papel servirá para acelerar las conversaciones tanto en el seno comunitario como en Ginebra. En este sentido Santiago Pardo subraya que el acuerdo es “muy importante” para el mercado comunitario y considera que es “prioritario” para todos los Estados miembros. “Esperamos que España, y todos los países, entiendan la importancia de concluir estos acuerdos”. Fuentes: Augura/Colprensa/ Portafolio.
Actualidad
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La revaluaci贸n y el sube y baja
del d贸lar
¿Qué es la revaluación? Revaluación es el aumento del valor de la moneda local, el peso, con respecto a la moneda extranjera en éste caso el dólar. Para entender mejor, miremos el siguiente ejemplo. El peso colombiano cerró ayer en el mercado en un precio de $1.922 y digamos que hoy cierra a $1.822. Así, sin muchas complicaciones, se puede ver que una persona al cierre de hoy debe pagar $100 menos por un dólar. Si usted es un exportador se verá afectado ya que los productos que vendió en el exterior y por los cuales le pagarán en dólares, al momento de cambiarlos o convertirlos en pesos recibirá menos pesos de lo que tenia proyectado por la venta. Por el contrario si es un importador se verá beneficiado pues lo que debe pagar en otro país por los productos que compró en dólares se vera disminuida ya que ahora pagará $100 menos por cada dólar. Ahora, si se habla de devaluación se tiene el fenómeno contrario. El valor de la moneda local se reduce frente a la moneda extranjera. En el ejemplo en el que el peso colombiano subió $100, los beneficiados son los exportadores y los afectados serán los importadores. De aquí la importancia de las decisiones del gobierno en materia cambiaria. Por otro lado, es usual que los colombianos tengan cuentas de inversión en Estados Unidos o que compren dólares como mecanismo de ahorro. Para analizar el efecto que tendría la revaluación sobre el ahorro de una persona, se puede mirar este ejemplo. Si un ahorrador invirtió US$100.000 el 1 de enero de 2003 cuando la divisa se encontraba a $2,866, hasta hoy
se ha generado una pérdida de $1,010 pesos por dólar y su ahorro de $286,650,000 pesos se convirtió en $185,600,000 pesos lo que significa una perdida de $101 millones de pesos. Este caso, con cifras reales, muestra el efecto del comportamiento revaluacionista que ha tenido el peso colombiano en los últimos 4 años.
¿Qué ha causado la revaluación en Colombia? El regreso de la confianza de los inversionistas, los buenos resultados que ha arrojado el gobierno, y el buen nivel de crecimiento económico, han permitido que la inversión extranjera sea cinco veces superior a la de 2003, con lo cual entran más dólares al país (aumenta la oferta de dólares) y por eso baja el precio de la divisa norteamericana en pesos, es decir, se revalúa. Desde el primero de enero de 2003 hasta hoy el peso se ha revaluado (apreciado o valorizado se usan como sinónimos) 34%. El precio mínimo de la divisa durante 2007 fue de $1.870 nivel muy cercano al actual e igual, en términos nominales, al precio del primer día del año 2000.
Otra de las causas de la revaluación actual es el alto diferencial de tasas de interés entre Estados Unidos y Colombia. Al analizar un comparativo de tasas de interés con otros países, se puede concluir que Colombia es el segundo país de América Latina con la mayor tasa de interés de corto plazo, superado únicamente por Brasil cuya moneda ha presentado una valorización de 53% desde enero de 2003. Éste fenómeno de diferencial de tasas permite que los inversionistas extranjeros pueden endeudarse en estados Unidos a una tasa de 3% anual, e invertir en Colombia en TES de corto plazo. Así obtienen una utilidad muy buena, invirtiendo plata ajena en papeles de riesgo muy bajo como son los TES. Para aprovechar esa oportunidad, los capitales extranjeros pueden llegar en grandes volúmenes a Colombia, causando el mismo efecto revaluador explicado para la inversión extranjera. Para evitar esta llegada masiva de divisas, las autoridades económicas intentaron impedir la entrada de capitales por medio de un decreto que obligó a los extranjeros que inviertan en bonos o acciones en el mercado secundario a
Actualidad
dejar 40% del dinero en un depósito sin intereses. Esta limitación no ha logrado detener la valorización del peso ya que el amplio diferencial de tasas de interés sigue siendo rentable así se deje parte del dinero sin rentar. La ganancia para el que decida invertir en Colombia es muy buena si se piensa que el rendimiento promedio de un certificado de depósito a 1 año en Estados Unidos es 2,90%.
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La crisis económica en Estados Unidos agrava esta situación. La autoridad monetaria (la Reserva Federal) de ese país está empeñada en bajar sus tasas de interés para tratar de sacarlo de la recesión. Mientras tanto, el Banco de la República de Colombia sube sus tasas para controlar la inflación. Este camino en sentido opuestos aumenta el diferencial de tasas entre los países y ayuda a la revaluación.
No hacer apuestas Las épocas en las que el precio de la divisa se movía apenas unos cuantos pesos cada día, y su cotización podía predecirse a largo plazo, quedaron atrás hace mucho. Hoy, ni los analistas económicos se atreven a hacer apuestas sobre el futuro del dólar. Para enfrentarse al asunto hay que tener nervios de acero en los negocios. Y no es para menos. La volatilidad de la tasa de cambio ha sido tal, que por ejemplo, alcanzó los $2.596 y luego se desplomó hacia los $1.970 en menos de un año. Este sube y baja es el reflejo, según los economistas, de los vaivenes de la economía mundial en medio de la crisis, pero también de los conflictos de Colombia con sus vecinos.
“No hay negocio que se sostenga o resista con un dólar que da brincos diarios de $40 y $50, y menos cuando los empresarios carecen de información sobre lo que viene”, recalca Eduardo Herrera, gerente de Supertex, una de las exportadoras de confecciones más grandes del país. “El proceso de reingeniería de muchas compañías no aguanta un dólar por debajo de los $2.000, máxime cuando una empresa ha estado expuesta a procesos inflacionarios en los últimos cinco años”.
elementos internos como el mayor endeudamiento del Gobierno, y por ello se ha previsto un déficit fiscal más alto”. Javier Díaz, presidente de Analdex.
“Ese bajón del dólar ha sido tremendo. Y ha sido no por las escaleras, sino por el ascensor de la economía. Si el emisor quiere ayudar, debe bajar más su tasa de interés”. Tulio Zuloaga (Asopartes)
Ese criterio lo comparte Javier Diaz, presidente de la Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex, al señalar que “una tasa de cambio de entre $2.200 y $2.300 podría ser la ideal”. Y aunque existen mecanismos de protección como las coberturas cambiarias, muchos empresarios no creen en ellas. Las coberturas son un contrato utilizado para contrarrestar el riesgo al momento de cambiar una moneda con respecto a otra. Por este medio se garantiza el pago de las transacciones a un tipo de cambio acordado en una fecha específica. “Este sube y baja del dólar es una verdadera calamidad para las empresas, y más cuando ya se percibe un asomo de reactivación de la industria y de la economía colombiana y del Valle del Cauca”. Rodrigo Velasco, gerente Andi Valle. “No se puede desconocer que la revaluación obedece también a
Pero si por el lado de quienes venden en el exterior la situación es difícil, la de los importadores tampoco es muy cómoda. Isauro Murcia, gerente de la firma Motovalle, explica que “esos saltos no permiten planificar, pues un carro que se importó a determinado valor puede tener mañana un inesperado mayor o menor precio, lo cual distorsiona los presupuestos de ventas”. Por su parte, Tulio Zuloaga, presidente de Asopartes (gremio de los distribuidores de repuestos automotores), asegura que por culpa de “la ruleta del dólar el sector ha tenido pérdidas por $150.000 millones al sector en lo corrido del 2009”. La revaluación del peso, que ya va en 11% este año, parece estar ganando la batalla. Y el Banco de la República no tiene mayor margen de maniobra para impulsar la tasa de cambio, ni para controlar su extrema vola-
en el mercado doméstico, para estimular el consumo.
tilidad. “La revaluación sí le pega al sector real. Otra cosa es que el banco no tiene instrumentos para controlarla”, admite el codirector de esa institución, Carlos Gustavo Cano. Al respecto, Julio César Alonso, director del Centro de Investigación de Economía y Finanzas, Cienfi, de la Universidad Icesi, anota que “el sistema de subastas del Emisor ha permitido evitar en algunos días que el dólar fluctúe mucho, pero las tendencias las dicta el mercado”.
La otra cara “La tasa actual es grave para el exportador. Pero esa ambivalencia debe usarse para adquirir tecnología y equipos”, considera Rodrigo Salazar, director de la Asociación de Pequeñas y Medianas Industrias del Valle. En el caso de los bienes de consumo importados, en especial electrodomésticos, vestuario y artículos para el hogar, los consumidores siguen siendo los beneficiados en esta coyuntura. Sus precios siguen bajando. En este aspecto, Salazar estima que un dólar bajo debe ser un aliciente para vender más y barato
A pesar de las fuertes oscilaciones del dólar, muchos creen que repuntará al finalizar el 2009. “Podría cerrar en $2.200”, pronostica Juana Téllez, jefe de estudios económicos del Bbva Colombia. Pero en medio de los enormes saltos que la divisa da semana tras semana, esa cifra no es más que una apuesta incierta.
El golpe a las remesas Juan Sebastián guardó durante varios meses los US$200 que su madre le envió desde Europa. La semana pasada los necesitó
y tuvo que venderlos a $1.800 en una casa de cambios. Le dieron $360.000, cifra muy inferior a los $510.000 que costaban el 18 de febrero, a una tasa de $2.554. La revaluación lo golpeó. Este es el drama que viven muchas personas y hogares que reciben remesas de sus familiares residentes en España y Estados Unidos, al perder el poder adquisitivo de esos dineros por culpa de la revaluación. “En el 2008 los inmigrantes enviaban un mayor monto de remesas para compensar la apreciación del peso. Por la crisis eso cambió, y los montos ahora son menores”, anota Julio Escobar, jefe de estudios económicos del Banco de la República en Cali. Ello explica el hecho de que los giros hayan disminuido este año. A junio, esas remesas hacia Colombia sumaron US$2.085 millones, menores a los US$2.330 millones de igual mes del 2008.
Apuestas y subastas Aunque el peso es hoy la segunda moneda más revaluada del mundo, después del real brasileño, los analistas le apuestan a una tasa de entre $2.000 y $2.200 al cierre del 2009. Asimismo, y a pesar de que en lo corrido del año, el Banco de la República ha intervenido el mercado cambiario al realizar compras netas de divisas por US$170,9 millones, las mismas han frenado poco la volatilidad de la divisa estadounidense. Fuentes: La República/El País.
Seguridad y TecnologĂa
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Fortinet
presenta resultados del estudio de consolidaci贸n en seguridad
Seguridad y Tecnología
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a metodología para el estudio de Consolidación de Seguridad Fortinet se llevó a cabo en junio de 2009 por Vason Bourne,una compañía de investigación de mercados independiente. En el estudio participaron 600 responsables senior de TI, (200 empresas del Reino Unido, Francia y Alemania, respectivamente). En cada uno de los tres mercados participantes, las empresas cuentan con una presencia en el mercado nacional y un número de empleados dentro de un rango de 250 a 1.000.
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Fortinet, proveedor líder del mercado de seguridad de redes y líder mundial de soluciones de gestión unificada de amenazas (UTM), ha dado a conocer los resultados de un estudio sobre tendencias de consolidación de seguridad de TI en medianas y grandes empresas de las mayores economías de Europa. El informe muestra que un 90% de los entrevistados probablemente emprenda un proyecto de consolidación de seguridad de redes en los próximos 12 meses, dos tercios de ellos motivados por los beneficios de una gestión simplificada y la reducción de costes operativos. El estudio también
indica las principales “lecciones aprendidas” por los responsables de TI acerca del ajuste en sus presupuestos tras la crisis, y casi la mitad aseguró “que serán más cautelosos en el futuro con los modelos de licencias por usuario”.
estudio también refleja las diferencias entre los distintos sectores de la industria, los resultados indican que las empresas de servicios financieros son las más predispuestas a consolidar y virtualizar funciones de seguridad TI.
Mientras que los encuestados de todos los países se mostraron positivos hacia la consolidación de la seguridad y virtualización, las empresas francesas y alemanas han estado mucho más dispuestas a cambiar que las inglesas. El
Fuerte interés por la consolidación El estudio explora las tendencias de las empresas a la hora de consolidar dos o más funciones de seguridad en un único dispositivo
hardware. Se preguntó a los encuestados “si estaban dispuestos a acometer algún proyecto de consolidación de seguridad de redes” en los próximos 12 meses. - La mayoría (90%) contestó “SÍ”. - De toda la muestra, sólo un 6% de las empresas de servicios financieros dijo “NO”, comparado con un 15% del sector de la fabricación y un 10% del sector de distribución y transporte. El interés por la consolidación de la seguridad de redes fue mayor en las empresas de 500-1000 empleados, respondiendo un 93% que “Sí”, comparado con un 87% de las empresas de 250-500 trabajadores. La razón más repetida para emprender un proyecto de consolidación de redes (34%) fue por la “gestión simplificada de la seguridad de redes”. Un 33% afirmó que “la reducción de los costos totales de propiedad y de los costos operativos” era el motivo; y un 17% que era por una “seguridad más estricta”. Lecciones aprendidas de la recesión: no más contratos rígidos de licencias y obtener ‘más por menos’.
El estudio también señala las ‘lecciones aprendidas’ de la crisis, en términos de futuras decisiones de compra. Si la recesión terminara mañana, ¿cuál sería la lección más importante? - La principal respuesta fue la cautela en cuanto a “modelos de licencias costosos y rígidos.”Por ejemplo, por usuario. - La segunda lección más importante fue: (25% de la muestra), “sé que puedo obtener más por menos en mis futuras decisiones de compra”. - Las empresas de fabricación fueron las más cautas en cuanto a los modelos rígidos de licencias (52% declaró que era la lección más importante) mientras que las empresas de servicios financieros fueron las que más apoyaron (27%) el hecho de saber que podrían “obtener más por menos en el futuro”. Tendencia positiva hacia la virtualización de la seguridad Finalmente, el estudio verifica el grado en el que las empresas
están virtualizando funciones individuales de seguridad TI. La virtualización es el elemento fundamental para una integración de seguridad más eficiente, y es el último paso para alcanzar una estrategia de consolidación de seguridad completa. Se preguntó a la muestra si estaban actualmente considerando virtualizar alguna de sus funciones individuales de seguridad de TI. - Un 81% de la muestra respondió que “Sí”. - Otra vez, la industria de servicios financieros fue el sector más positivo, con una cifra de un 87% en todo el estudio. “Las organizaciones medianas y grandes están siendo más avanzadas en sus estrategias de seguridad, y están viendo que las soluciones de seguridad están más integradas, maduras y listas para aumentar el rendimiento, reducir los costes y fortalecer la seguridad de la empresa a través de la consolidación”, comenta Patrice Perche, Vicepresidente de EMEA de Fortinet. “Esta tendencia está sólidamente respaldada por nuestro estudio, conducido en el contexto de unas condiciones comerciales difíciles para las empresas europeas que han enfocado sus estrategias y presupuestos en ser lo más inteligente y eficiente posible, utilizando una infraestructura de seguridad TI”.
Actualidad
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El Vicepresidente de la República, Francisco Santos, y el Embajador de Colombia en España, Carlos Rodado Noriega, invitaron a los empresarios españoles a aprovechar las oportunidades y garantías que el Gobierno colombiano ofrece a la inversión privada. “Colombia se puede aprovechar como una plataforma de inversiones de carácter internacional”, dijo Santos Calderón, durante la inauguración en Madrid del foro ‘Colombia, una oportunidad’, al que acudieron más de 40 empresarios españoles interesados en invertir en el país.
beneficios que ofrecen las zonas francas internacionales en Colombia, ubicadas en Barranquilla y Cartagena”, agregó. “En 2007 la revista Business Week nos señaló como el mercado emergente más importante del mundo”, destacó el Vicepresidente, quien explicó que las excelentes condiciones que ofrece Colombia para invertir, aun en tiempo de crisis, se deben a que el país tiene una de las democracias más sólidas de la región y un fuerte tejido institucional que transmite confianza.
El Vicepresidente hizo una exposición sobre los avances que desde 2002 ha hecho Colombia en materia de seguridad, lo cual, unido a la cohesión social y al fomento de la confianza inversionista, le ha permitido a Colombia alcanzar el puesto 37 entre 183 países en el más reciente informe Doing Business, que publica el Banco Mundial.
El Embajador Rodado Noriega, por su parte, mencionó los dos acuerdos firmados recientemente por España y Colombia, que buscan ofrecer garantías a los inversionistas de ambas orillas. El primero es el acuerdo de promoción y protección recíproca de las inversiones, y el segundo el que se firmó a mediados de 2008, que asegura que las empresas no tengan que hacer doble tributación.
Hizo énfasis en las enormes potencialidades que ofrece Colombia como plataforma exportadora por su ubicación geográfica entre Argentina y Canadá y entre Europa y Asia. “Los inversionistas se están dando cuenta de los enormes
Luis Carlos Villegas, Presidente de la Andi, y María Elvira Pombo, Presidenta de Proexport, participaron del encuentro junto con el Vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, Jesús Vanegas.
Travesía
Guasca y Gachalá Cultura y Deporte en el Guavio
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n el centro de Colombia está Cundinamarca y allí, en la cordillera oriental la provincia del Guavio, una de las zonas de mayor riqueza geográfica y cultural. Región de naturaleza generosa donde el visitante se encuentra con un intrincado mosaico de montañas y colores que alimentan una fecunda capa vegetal. Ríos, quebradas, y fuentes de agua que
atracciones naturales
nacen en sus entrañas y tierra de árboles, montes y colores que nos seduce con su paz. Para llegar al Guavio, desde la capital de la república, se toma la vía a La Calera y se continúa a Guasca. Guasca es conocida como el Destino Turístico de los dioses muiscas. Su sabana es flanqueada por los picos del páramo. Como
principales atracciones están los petroglifos en la vereda flores, las lagunas sagradas de Siecha, la capilla ancestral de Santa Bárbara y el páramo que forma parte del sistema natural Chingaza. Anualmente Guasca celebra una de las semanas culturales más completas con participación de delegaciones internacionales. El evento es concertado con el Ministerio de Cultura y atrae a gran
cantidad de turístas y amantes de la naturaleza. Descendiendo el páramo de Guasca se llega a Gachalá, corazón del Guavio. En la década de los ochenta se construyó una Hidroeléctrica que genera gran parte de la energía que consume nuestro país. Con la construcción y puesta en marcha de la represa, sus moradores empezaron a ver cruzar lanchas, a convivir con un paisaje en el que el horizonte acuático era novedoso y parte de sus costumbres y vocación laboral se diversificaron. Se dio inicio al impulso del turismo para posicionar el municipio como destino predilecto de los amantes de los deportes náuticos, la ecología y la aventura. A partir del año 2001 se institucionalizaron los festivales Náuticos del Guavio que han congregado un número significativo de deportistas en el triatlón, las regatas de vela, parapente, canotaje recreativo y de competición, motonáutica, botes inflables y esquí.
Las empresas que se han vinculado al festival son la Empresa de Energía de Bogotá, La Compañía Naviera del Guavio, Fundación Endesa, Emgesa, Codensa, Corpoguavio, Gobernación de Cundinamarca, Alcaldía y Concejo de Gachalá, Banco Agrario de Colombia, Banco de Bogotá y Coldeportes nacional, además de muchas personalidades que están comprometidas con la región. Quizás uno de los emblemas más significativos de Gachalá es “La Emilia” la esmeralda más grande hallada en Colombia, que se descubrió en uno de los yacimientos del municipio. Aquella herencia que perdura hasta hoy ha hecho que la tradición oral y los dichos de la región digan que “Gachalá es una esmeralda incrustada en el corazón de Cundinamarca”. En el marco de Los festivales del Guavio se celebran los Reinados departamentales del Agua donde se escoge anualmente la representante de Cundinamarca a las fiestas del mar en Santa Marta.
Crónica emprendedora
Comedor Comunitario
Crisol de Oportunidades “¿Qué es lo primero que recorta una comunidad pobre cuando no hay recursos?”,“ No sólo la ropa, o a la educación, también a la comida se le resta en cantidad y calidad”. AAA Plus visitó uno de los comedores comunitarios que funcionan en el sur de Bogotá y encontró que sus comensales, producen, crean y sueñan con ser empresarios. Uno de sus administradores cuenta su experiencia y da lecciones de confianza a su comunidad.
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Por Norberto Cristancho Prieto
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n aquellos sectores de las grandes ciudades que carecen de servicios básicos, hay que crear, crecer y multiplicar los recursos para que se genere todo un universo de posibilidades que arrancan desde la vivienda, los servicios públicos, la salud, la educación y algo tan básico como la alimentación.
cimiento de que las soluciones nacen de las propias comunidades. La necesidad de vivienda digna lo llevó hace varios años, a que se agrupara con sus vecinos en Ciudad Bolivar porque las improvisadas construcciones donde habitaban estaban en alto riesgo de deslizamiento.
Salir desde el centro de Bogotá al sur por la vía que conduce al llano y llegar hasta el barrio las Lomas es una travesía llena de contrastes. En estas calles y cuadras que se retuercen sinuosamente hay innumerables familias que luchan no sólo por conseguir lo necesario para sobrevivir sino que deben ingeniarse la manera de ayudar a su comunidad.
“Nuestra lucha comenzó por el derecho a la vivienda digna. Conseguimos ubicar un proyecto de interés social en Bosa. Con grandes esfuerzos sacamos adelante nuestras viviendas. Somos la primera urbanización popular que no tiene ningún compromiso con una institución financiera”.
Un líder curtido
Cerca al colegio del barrio Chircales encontramos uno de los comedores comunitarios que tiene el Distrito dentro del programa Alimenta Bogotá. Victor Neira es el administrador de este comedor. Su expresión revela paciencia y su piel tostada y curtida por el sol delata el trabajo en los barrios, las labores con la gente, y el empuje para que las familias crean en sí mismas y tengan accesos a servicios básicos. Empecinado en el bienestar colectivo y constructor de emprendimientos, Victor tiene el conven-
Acabar con las carencias
Pero los grandes cambios no llegaron solos para ellos. El grupo que él lideraba, cambió de estrato y esto conllevó afrontar nuevos retos. Con humor y sabiduría se pregunta; “¿qué es lo primero que recorta una comunidad pobre cuando no hay recursos?”,“ No sólo a la ropa, o a la educación, también a la comida se le resta en cantidad y calidad”. Entonces este dirigente organizó a la comunidad y emprendió una titánica labor: hacer que la gente creara sus propios medios de subsistencia para seguir creciendo. El discurso de Víctor tiene un componente de izquierda cuando
se refiere a las luchas de las bases populares, pero da un giro cuando compromete a la comunidad para que protagonice su destino:“Aquí la paz no la van a dar los gringos, ni los políticos, tampoco nos va a caer del cielo. Tiene que partir de una base social”. La vida le ha enseñado que una comunidad organizada es la que produce resultados y tan convencido está de ello que por cosas del destino, y el reconocimiento a su liderazgo, administra este comedor. Argumenta que los políticos llegan con propuestas diferentes y modifican o desmontan los programas que estaban haciendo sus antecesores, “las políticas deben ser constantes y no depender del vaivén del gobernante de turno. Por eso si un dirigente de estos, ve a la comunidad organizada con unos planes ya trazados, pues sencillamente debe apoyarlos y continuarlos”.
Ollas comunitarias de ideas
En Bogotá existen 340 comedores comunitarios con un promedio de 250 personas por comedor. Los usuarios de estos comedores están compuestos por estudiantes de estratos bajos, adultos y adultos mayores. A su alrededor se generan otra serie de procesos y actividades que tienen un cronograma y unos alcances. Según Victor,“el programa de los comedores nace a partir de las ollas comunitarias como una herramienta para combatir el fenómeno de la desnutrición, y fundamentalmente el fenómeno de la marginalidad. Por eso hemos convocado a la gente para que actúe a manera de herramienta y como vehículo para convocar a los demás en la búsqueda de soluciones a otras problemáticas”.
En el comedor se identifican y ubican a quienes tienen problemas de salud, a niños desescolarizados, informándoles que deben hacer, si tienen Sisben o EPS, con asesoría para que se restituyan sus derechos como ciudadano. “El comedor, dice su administrador, es la herramienta y el componente; es la mesa donde se reúne la familia a escuchar sus inquietudes e ideas.
Todos en la misma mesa
El trabajo en el comedor de Chircales es corto, pero ya se ven cambios. Se empieza a ver que no sólo de “pan vive el hombre”, porque es un espacio con múltiples posibilidades. El comedor comunitario por sí mismo no soluciona los problemas. Allí pueden estar sentados la junta de acción comunal, los directivos del hospital, del colegio, el Bienestar Familiar, la academia, la iglesia, en fin todos los actores sociales. Esta dinámica social genera acciones y soluciones. Hay programas alternos. Como el de emprendimiento y productividad económica y social. El grupo identifica la actividad que va desde el proyecto de vida, por ejemplo una familia vulnerable en la que su proyecto es conseguir trabajo, se le brinda la oportunidad de capacitación para que adquiera algún saber u oficio. “También promovemos, añade Victor, proyectos grupales o familiares en los que la gente se asocia y presta servicios en su área, por ejemplo, artesanías, microempresas o trabajo individual.”
Economía de escala
Sin ser graduado en administración ni mercadeo, Victor sabe como se mueve el mundo de los negocios y tiene el olfato de un ge-
rente, con una propuesta que germina en la propia comunidad:“Si nos unimos los 28 comedores y colocamos un centro de acopio, compramos a los mismos proveedores que surtan a todos los comedores; con ese “plante” para los comedores nuestros, seguimos con una tienda a cada lado, para los mismos usuarios, entonces hacemos economía de escala, generamos empleo y regulamos los precios en el sector.” Pero un proyecto así, señala, depende de la disciplina de cada cuál. “De la constancia y esfuerzo, porque podemos darle el plante y si no lo hacen, fracasan los proyectos. Una iniciativa así, puede darle “el capital semilla” a cualquier proyecto, pero de ahí en adelante depende de la organización de quienes lo deben desarrollar”.
Oportunidades
La gente es lo más importante, sus necesidades y sus sueños que no son otros que vivir con dignidad. No es un asunto de proselitismo, votos o cálculo político. Los desplazados, los que no han tenido las mismas oportunidades laborales, aquellos han sido discriminados, expulsados de sus tierras por la violencia, merecen oportunidades en la gran urbe. Pero como en muchos casos, iniciativas así dependen de la voluntad política. Victor dice que “puede llegar el momento en que el gobernante de turno acabe con un programa como este, esa es una debilidad, y la fortaleza es que se le ha dado la oportunidad para acceder a la contratación a organizaciones de base como la nuestra que es producto de esas mismas problemáticas. El sueño es que se genere un movimiento que reivindique el derecho a la alimentación, pero con una política real de convivencia y paz”.
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El Virus @grafĂa de la
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las “caritas felices con múltiples variaciones de temperamento”.
Para quienes no la conocen, la @ grafía es la forma de escribir de todos los usuarios del mensaje de texto o del Chat y que está siendo empleada en todo el mundo por @ hablantes en su mayoría jóvenes, sin discriminar edades, razas, ni estatus sociales. Es como un virus que deshace cruelmente todas las reglas de la ortografía. Pero,
¿cómo se expandió por el mundo este virus anti ortográfico que, según unos, anonada y embrutece y según otros, crea nuevas formas de comunicación escrita? Esta práctica es el dolor de cabeza de académicos, lingüistas y lexicógrafos porque está arrasando con las mínimas normas de ortografía y está reemplazando la formación y aprendizaje tradicional a los jóvenes que ni siquiera han empezado a comprender las normas y reglas básicas de prosodia. Ya no hay sintaxis, aquella parte de la gramática que enseña a coordinar y unir palabras para formar las oraciones y expresar conceptos, ahora hay abreviaturas, uso de consonantes cuya interpretación reemplaza el sonido de una palabra escrita, además de la utilización de íconos que van desde
La principal culpable de esta pandemia es la comunidad electrónica. Y la contradicción entre lo que debe ser y lo que se debería, es que el uso del lenguaje en
correos, (conversaciones electrónicas: chats) y celulares. En las pandemias existe un huésped, que, en este caso, es el medio de trasmisión y los contagiados, los usuarios. En Colombia somos más de quince millones de personas los que utilizamos Internet, y el número va en aumento paralelo al uso de un nuevo lenguaje escrito.
No podemos demeritar que aunque la @grafía cause molestias a los profesores, escritores y a todos los cultos y letrados, en el resto de la comunidad actúa de manera más silenciosa y complaciente empezando a atacar la lógica lingüística y a seducir sus sentidos, usando una escritura tecleada sin tildes, comas, ni haches. El empleo natural de fonemas ha vuelto útil las vocales reviviendo las menos utilizadas consonantes.
Vida Moderna
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Un lenguaje escrito que desafía el convencional. No solo se lee, se escucha, se interpreta, si no que también se entiende cierto gusto y sentimiento de estar en la tendencia actual. Además con un importante valor agregado: ahorra espacio.
virus porque están inmersos en lo virtual. No sería raro encontrar un diálogo así:
Más allá de estas ventajas, la sociedad actual derrumba muros que limiten para que aparentemente sean instantáneos, rápidos, comprensibles y directos. La @ grafía hecha a pique las principales fronteras del lenguaje y se convierte en un hibrido que fusiona para los contagiados armoniosamente, lo oral, lo escrito y lo visual. Ahora lo preocupante del tema es que las personas mayores de 18 años pueden, o se cree que puedan, contrarrestar la pandemia y dejar que solo les afecte frente a un aparato electrónico en un texto informal. Otra preocupación que surge es la educación de los niños que no están exentos de exponerse al
Hay muchos jóvenes que respetan el lenguaje y que leen varios libros por semestre. Hay otros que escriben más de lo que leen (porque su finalidad no es saber escribir, si no comunicarse), por
eso es incierto prever qué pasará con esta pandemia de @grafía. ¿Llegará pronto el día que todos empecemos a escribir con sensatez y volvamos nuestra mirada al diccionario de la real academia española de la lengua DRAE?. ¿Habrá un desconocimiento del lenguaje escrito, una tergiversación de las normas y las formas?.¿ O estaremos entrando en un nuevo estadio de comunicación como las abreviaturas y los símbolos que contienen todos los significados de la sintaxis escrita y el sentido tradicional?. La expansión continúa y las dos tendencias siguen su curso. Hoy la cultura de masas crea sus comportamientos y tendencias como nunca antes. De la misma forma que la naturaleza, la vida del lenguaje se adapta, convive, se abre paso y crece. Tal vez la @grafía no resulte el virus que destruya la ortografía, en unos años los usuarios volverán ya aprenderán como se escribe con las normas debidas o quizás pueda llegar a ser, en un tiempo no muy lejano, un complemento.
Mirar más allá, conocer rumbos, ver horizontes nuevos, rediseñar con innovación
PBX: 335 0552 Línea Nacional: 01 8000 12 2822