политик люди 13
«Тёмная лошадка» нового состава Законодательного собрания». «Депутат, имеющий шанс стать одним из наиболее влиятельных». Эти и другие пассажи, которые отпускают пермские СМИ в адрес избранного в декабре 2011 года в краевой парламент Александра Мотрича, интригуют, так и не давая ответа на вопрос: кто он и чего от него ждать? Ориентироваться на предвыборную риторику бессмысленно; в активной политике и общественной деятельности замечен не был; в компании «ЭР-Телеком» занимает должность исполнительного директора, что не предполагает высокой медийной активности. В такой ситуации лучше всего собрать имеющуюся информацию, а затем прийти и спросить «в лоб»: «Кто же вы, господин Мотрич?» Технократ с гуманитарным уклоном Тем, кто помнит фантастический роман Ивана Ефремова «Туманность Андромеды» или творчество братьев Стругацких, легко представить светлое технократическое будущее. Но чтобы оно не превратилось в депрессию знаменитого замятинского «Мы» или антиутопии Олдоса Хаксли, технократам не помешает «гуманитарный вирус». Или, по крайней мере, регулярное общение с врачами и педагогами. Исполнительному директору одной из самых «технократических» компаний России «ЭР-Телеком» Александру Мотричу этот вирус вживили на историческом факультете Пермского педагогического университета. Не говоря уже о том, что после избирательной кампании он знает в лицо едва ли не всех педагогов и медиков Закамска. Вот почему пренебрежительный скептицизм в разговоре о прошедшей избирательной кампании — мол, предвыборные «обещалки» везде и всегда одинаковы и не выполняются — Мотрич встречает раздосадованным отпором. «Всё, о чём мы говорили в ходе избирательной кампании, чистая правда, — говорит он. — Я не лукавил, и люди это чувствовали. Мы уже ведём эту работу и не начинали её в ходе самой кампании только потому, что не хотели обвинений в «подкупах». Александр Мотрич начинает рассказывать, как был организован хоккейный турнир в посёлке Крым и как много собралось людей на это давно забытое состязание. Как рады были воспитатели специализированного детсада, которому он помог открыть единственную в Перми сенсорную комнату. Он погружается в детали, с удовольствием вспоминая подробности этих и многих других со-
бытий, которые уже успели случиться за прошедшие с момента выборов четыре месяца. Становится даже неловко, словно обычным в таких случаях скепсисом заставил человека оправдываться. Однако сам Мотрич, кажется, нисколько не смущён: детальными перечислениями он демонстрирует не просто хорошую память, но наличие уже налаженной системы того, что всякий опытный парламентарий именует «работой в округе». Как учили Александра Мотрича в школе MBA, любую большую задачу следует разбить на части, определив подзадачи, бюджет, сроки, исполнителей. Теперь он, даже будучи
«Где Мотрич — там порядок». Я не возражал, потому что это тоже чистая правда: да, люблю порядок, и информационные технологии очень помогают». К ведению кампании команда Мотрича тоже подошла технологично, продемонстрировав, что бизнес-методы — универсальны и пригодны для политики. Внедрив в сентябре 2011 года абсолютно новый для потребителей-избирателей бренд «Мотрич», за пару месяцев «раскрутили» его по всем правилам маркетингового искусства. Прежде всего давая всем желающим возможность «попробовать продукт». Александр Мотрич провёл
с одной стороны, наивный порыв «депутатапервоходка» изменить мир хотя бы в границах округа, с другой — жёсткий стиль топ-менеджера федерального холдинга разбуженным среди ночи, готов отчитаться о ходе «реализации проекта». Причудливая смесь: с одной стороны, наивный порыв «депутата-первоходка» изменить мир хотя бы в границах округа, с другой — жёсткий стиль топменеджера федерального холдинга с ежемесячным миллиардным оборотом. Вот и разбирайся, чего здесь больше… На столе у исполнительного директора ОАО «ЭР-Телеком» нет ни единой бумажки. Если таковые и «залетают», то не задерживаются более чем на несколько минут — прочитать и поставить подпись, так как вся предварительная работа давно ведётся в электронном виде. «Моему штабу не нужно было долго выдумывать слоган для кампании, — говорит Мотрич. — Несколько раз побывав в моём кабинете и посмотрев на рабочее место, они выдали:
более 400 встреч — то есть в среднем по пять в день без выходных, что претендует на рекорд в этом «виде спорта». Результат был не только «оцифрован» в ходе голосования, но и принёс приятные неожиданности самому кандидату в депутаты. На улицах Закамска к нему подходили дети, чтобы взять автограф, и Александр Мотрич поначалу даже терялся, подозревая свой штаб в организации этих «подходов». Пожилые избиратели, обсуждая предвыборные дела, называли его «наш Мотрич». Даже оппоненты по избирательной кампании после её итогов подходили, жали руку и говорили «Спасибо» за то, что политические баталии в Закамске не превратились в разбрасывание грязи, как в ряде других округов. Детская реакция и эти фразы — лучшие индикаторы, говорящие об эффективности кампании куда больше, чем