Column Jan Willem Mollema

Nederland puilt uit van capaciteit

De Benchmark verspanen 2022 is gepubliceerd. Aan de ene kant vol met verrassingen, maar misschien toch ook eigenlijk niet. Een vraag: Hoeveel uur draaien gemiddeld alle CNC-bewerkingscentra in Nederland samen? Juist, zo’n 40 uur per week. Op zich niet zo spannend, want de meeste machines zullen toch zonder automatisering geleverd zijn? Daarom schrok ik zo van deze: Minder dan 15% van de machines met automatisering draait meer dan 60 uur per week! Wat we hier dus eigenlijk zien is dat machineleveranciers de komende vijf jaar geen enkele machine in Nederland hoeven te verkopen, het land puilt uit van capaciteit!

Column

Het is dus wel interessant om eens na te gaan waarom die uren nou niet gehaald worden. Het is onzin om meteen op die 168 uur per week te gaan concentreren. Er zijn tig redenen waarom je dat niet wilt, niet moet willen en zelfs niet over na moet denken. Deze lage benutting van de investering gaat namelijk hoogstwaarschijnlijk samen met waanzinnig lange doorlooptijden. Ik stel voorzichtig voor dat van de tijd tussen mailbox en verzendklare verpakking, ongeveer 2% waarde toevoegend is geweest. En waarschijnlijk zelfs minder dan dat. En daarmee zijn we bij de moeder van alle sleutelgetallen aangekomen. Eigenlijk de enige die ertoe doet en die aan de basis van alle productie-filosofieën staat: Doorlooptijd. Door te concentreren op doorlooptijd neemt het omhanden werk af, is de vloer leger, zal er minder beschadigd raken door handelingen en zul je sneller feedback krijgen, sneller geld krijgen voor je leveringen en vooral: Meer uren van je machine kunnen halen.

Vergeet alles dat pretendeert efficiënt te zijn. Heerlijk! Alles dat efficiënt is negeren! Het doet er namelijk niet toe. Het concentreert zich allemaal op die 2%. Efficiënter offertes maken? Niet belangrijk. Efficiënter een gat boren? Doet er niet toe. Het enige dat uitmaakt is die doorlooptijd. Want wat doe je die andere 98% van de tijd? Je bent afgeleid door het grote aantal offertes waar je mee bezig bent. Door alle halve klusjes tussendoor. Door de zeven orders die je op je bank hebt aangemeld om zo efficiënt mogelijk te werken. Doordat je te veel aan je hoofd hebt, verpest je een werkstuk en ben je nog verder van huis. Kortom, al die extra tijd verstoort wat je eigenlijk moet doen: Gewoon. Lekker. Werken.

Kom je ook maar in de buurt van de 25% dan zoeft die order als vanzelf door het bedrijf. Die offerte is zo gemaakt, dat die freesoperatie 10 minuten langer duurt, prima. Want het onderdeel gaat morgen al naar de klant.

Maar hoe doe je dat nou? Ga eerst eens met planbare brokken werk aan de gang. Een orderregel van maximaal 75% van een dag, dan krijg je vaart in de productie want na een dag kan de order al naar de volgende regel. Die extra instelkosten? Die mag je voor lief nemen. Dat is namelijk een geweldig en heerlijk afgebakend project om aan te werken.