Июль 2016 by Сергей Попов

ВАША ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ

№ 6(09-10) ИЮЛЬ-АВГУСТ 2016

ВАДИМ ДЫМОВ: Я ОЧЕНЬ ЗАВИСИМ ОТ ЛЮДЕЙ Основатель одной из крупнейших в России «мясных империй» – том, за что его прозвали бизнесменом-социалистом с. 26-27

ТЕМА НОМЕРА Новая психология потребления: что нужно учитывать производителям и продавцам с. 11-14

СТРОИТЕЛЬСТВО Как смоленские застройщики приспособились к изменившимся экономическим реалиям с. 15-18

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Стремительный взлет отрасли и перспективы ее развития с. 28-30

НАМ НУЖНА ПОДДЕРЖКА Глава Смоленской фермерской ассоциации – о крестьянском рынке и крупных агрохолдингах с. 32-34

ЖУРНАЛ О БИЗНЕСЕ И ДЛЯ БИЗНЕСА

СОДЕРЖАНИЕ

4 6 7 8 9 11 15 19 20 23 25

/ КАРТИНА ДНЯ СЫРЫ, ВЗЯТКИ И ДНО ЭКОНОМИКИ / ПРЕМИЯ СТАТУЭТКИ РОЗДАНЫ / БИЗНЕС-ОТКРЫТИЕ ПЛАНЕТА ZOO РАСШИРЯЕТСЯ / НАЛОГИ О ДЕТСКИХ ПУТЕВКАХ И ВЫПЛАТАХ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ / ДАТА АГЕНТСТВО ЯРКИХ ИДЕЙ / ТЕМА НОМЕРА НУЛЕВОЙ МОМЕНТ ИСТИНЫ / СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ КРИЗИСНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА / СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ КАЧЕСТВО MADE IN ITALY / СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ «ГАРАНТ-ЖИЛЬЕ» СТРОИМ ДЛЯ ЛЮДЕЙ / СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ КАЧЕСТВО, ПРОВЕРЕННОЕ ВРЕМЕНЕМ / СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ «РЕПУТАЦИЯ – НАШЕ ВСЕ»

№ 6 (09-10) июль-август 2016 Главный редактор: Сергученкова М.В. тел.: 8 (4812) 56-59-05 redactor@гудвилл.онлайн Адрес редакции: 214000, г. Смоленск, ул. Большая Советская, 8, оф. 20 тел. редакции: 8 (4812) 56-59-05 сайт: www.гудвилл.онлайн Журнал «Гудвилл» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Смоленской области, свидетельство

26 28 31 32 35 36 37 38 40 41 42

/ ГОСТЬ НОМЕРА «Я ОЧЕНЬ ЗАВИСИМ ОТ ЛЮДЕЙ» / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА АПК-ГРЕЙД / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА СЫРЫ «ОТ КУТЮР» / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА ПОДДЕРЖКА НУЖНА НЕ ТОЛЬКО АГРОХОЛДИНГАМ / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА ПОСЛЕДНИЙ ШАНС НА РАЗВИТИЕ / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА ДУХ НЕСГИБАЕМЫЙ ВСЕ ПРЕВОЗМОЖЕТ / АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА РАБОТОДАТЕЛИ И ВУЗ ДОЛЖНЫ НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК / СТИЛЬ ВЫБЕРИ СЕБЕ ПАРУ / НАШИ ПАРТНЕРЫ 5 ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ Я ВЫБИРАЮ «ГУДВИЛЛ» / АФИША КУДА СХОДИТЬ И ЧТО ПОСМОТРЕТЬ

ПИ №ТУ67-00267 от 6 ноября 2015 года. Учредитель и издатель: ООО «Пресса», 214018, г. Смоленск, Киевское шоссе, 56, оф. 98 Генеральный директор: Попова Ю.В. тел.: 8 (4812) 56-59-05 director@гудвилл.онлайн Коммерческая служба: тел.: 8 (4812) 56-59-05 Служба распространения: тел.: 8 (4812) 56-59-05 goodwillpodpiska@yandex.ru Верстка: Егоренков А.А.

Цветокорректор: Янченко В.В Журнал распространяется бесплатно и адресно среди руководителей и менеджмента предприятий и организаций. Для получения журнала необходимо оставить заявку в службе распространения. Номер отпечатан в Talerprint, г. Москва, ул. 1-ая Фрезерная, 2/1 Тираж: 5500 экз. Дата выхода в свет: 12.08.2016

+16

Фото: shutterstock.com

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016 ГУД В И ЛЛ

СЫРЫ, ВЗЯТКИ И ДНО ЭКОНОМИКИ В НОВОМ ВЫПУСКЕ МЫ РАССКАЖЕМ О ДЕНЬГАХ – БОЛЬШИХ И НЕ ОЧЕНЬ. РЕЧЬ ПОЙДЕТ ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ, ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКЕ И МАТЕРИАЛЬНЫХ «ПОДАРКАХ», ИЛИ ОБЫЧНЫХ ВЗЯТКАХ, КОТОРЫЕ, КСТАТИ, В СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ СТАЛИ БРАТЬ И ДАВАТЬ ГОРАЗДО РЕЖЕ Текст: Ольга КАМАЕВА

В ТРИ РАЗА МЕНЬШЕ Министерство финансов выступило с инициативой почти втрое уменьшить финансирование программы поддержки малого и среднего предпринимательства в следующем году. Если предложение одобрят, сумма уменьшится с 12,1 до 4,6 миллиарда рублей. Однако, по информации издания «Коммерсантъ», министр экономического развития Алексей Улюкаев выступил против этих мер. Он предложил, наоборот, увеличить расходы на программу поддержки малого и среднего предпринимательства до 21 - 23 миллиардов рублей в год. Эффективность программы подтверждают и данные аудита Минфина. Так, на 1 рубль вложенных бюджетных средств в казну возвращается 7 рублей. Это происходит за счет дополнительных налогов от роста выручки предпринимателя, который получает поддержку. Таким образом, вложенные в малый бизнес 22 миллиарда рублей, по словам Улюкаева, каждый год смогут пополнять бюджет на 154 миллиарда рублей.

СОГЛАШЕНИЕ СКРЕПИЛИ ПОДПИСЯМИ Региональный департамент инвестиционного развития и областное отделение ООО «СоюзМаш России» подписали стратегическое соглашение о сотрудничестве и взаимодействии. Свои подписи в документе поставили глава департамента Ростислав Ровбель и председатель общества с ограниченной ответственностью Святослав Масютин. Цель соглашения – «способствовать формированию высокотехнологичной, конкурентоспособной промышленности, настраивать ее потенциал на увеличение валового регионального продукта», говорится в пресс-релизе. За шесть месяцев текущего года по индексу обрабатывающего производства Смоленская область находится на четвертом месте в ЦФО и на девятом месте в России, рассказал Ростислав Ровбель. Около 30% регионального валового продукта приходится на промышленность. Большую часть продукции производят предприятия машиностроения.

Заводы Смоленской области участвуют в государственной целевой программе «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации» на 2011 - 2020 годы, внедряют инновационные технологии и модернизируют производство. В состав ООО «СоюзМаш России» входят почти все крупные предприятия авиационной, космической, энергетической и оборонной отраслей. Председатель общества – генеральный директор Госкорпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех» Сергей Чемезов. На предприятиях «СоюзМаша» в России работает более миллиона человек. В Смоленской области зарегистрировано пять предприятий «Ростеха», на которых в общей сложности трудятся больше 3500 человек.

БАНКИРЫ НАЩУПАЛИ ДНО Специалисты уверены, что экономика «оттолкнулась» от него и теперь начнет

/ КАРТИНА ДНЯ

августа в 10.00 пройдет семинар на тему «Трудовой договор без ошибок». Место проведения: Смоленск, пер. 2-й Рославльский, 14б. Телефон 8 (4812) 700-100

19, 24, 26 августа в 10.00 состоится семинар на тему «Цена отдыха работника». Место проведения: Смоленск, пер. 2-й Рославльский, 14б. Телефон 8 (4812) 700-100.

августа в 19.00 предпринимателей приглашают на лекцию «Open Data. Что мы можем узнать из «открытых данных». Место проведения: Смоленский бизнес-клуб, Смоленск, ул. Коненкова, 6. Телефон 8 (4812) 560-087.

расти, говорится в ежемесячном бюллетене Европейского центрального банка. «В России есть признаки того, что экономика страны достигла «дна», поскольку ВВП в I квартале 2016 года вернулся к положительному росту на 0,3% относительно предыдущего квартала», – цитирует бюллетень ЕЦБ Rambler News Service.

преступления в 2016 году и 117 в 2015-м) и Камчатский край (снижение на 80%: всего 5 преступлений в 2016 году против 24 в 2015-м). Эти регионы занимают второе и первое места соответственно.

В ЛИДЕРАХ РЕЙТИНГА

Экологически чистые молочные продукты в нашем регионе начали производить с 1 июля. Мини-цех ООО «Хуторок» каждый день готовит 25 килограммов сыра из 250 литров молока, которое поставляют хозяйства Вяземского и Гагаринского районов. Когда технология и оборудование будут отработаны, производство сыра и других изделий из молока планируется расширить. Предположительно, это произойдет в 2017 году. Главный принцип, которого придерживается «Хуторок»: выпускаемый продукт должен быть исключительно натуральным, экологически чистым, без добавок и консервантов, - уверяет генеральный директор предприятия Сергея Шульга. Вскоре инвестор собирается построить еще коровник, чтобы снабжать сырьем цеха по производству сыра.

Наш регион вошел в тройку лидеров в рейтинге субъектов РФ, в которых зафиксировано снижение количества коррупционных правонарушений, сообщают «Известия». Издание цитирует доклад «Об итогах работы органов прокуратуры в первом полугодии 2016 года и задачах по повышению эффективности прокурорской деятельности во втором полугодии 2016 года». В докладе в числе регионов, где стало меньше коррупции, фигурирует и Смоленская область. Она оказалась на третьем месте: минус 50%, то есть 35 преступлений в 2016 году против 71 в 2015-м. Смоленщину опережают Архангельская область (снижение на 62%: 44

8, 16, 21

сентября в 10.00 пройдет семинар на тему «НДС-2016: вычет по всем правилам». Место проведения: Смоленск, пер. 2-й Рославльский, 14б. Телефон 8 (4812) 700-100.

9, 23

15, 22, 30

сентября в 10.00 пройдет семинар на тему «Увольняем работника: по собственному желанию и без». Место проведения: Смоленск, пер. 2-й Рославльский, 14б. Телефон 8 (4812) 700-100.

СЫРЫ ДЛЯ АДЕПТОВ ЗДОРОВОГО ПИТАНИЯ

/ ПРЕМИЯ

СТАТУЭТКИ РОЗДАНЫ В КОНЦЕ ИЮЛЯ В СМОЛЕНСКЕ НАЗВАЛИ ЛУЧШИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СФЕРЫ ТОРГОВЛИ И ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

онкурс «Золотой Меркурий» проводится ежегодно, но интерес к нему от этого не уменьшается. Наоборот. Конкуренция за право получить заветную статуэтку растет. Как и требования, которые жюри предъявляет к номинантам премии. Их в этом году было 18. Однако высокой награды в итоге были удостоены лишь семеро: в номинации «Лучшая столовая» – МУП «Комбинат студенческого питания»; в номинации «Лучшее кафе» – харчевня «Мандариновый Гусь»; в номинации «Лучший ресторан» – гостиничный комплекс «Отель Новый»; в номинации «Лучший специализированный магазин продовольственных товаров» – магазин «Колбасы и деликатесы» СМП «Романишин»; в номинации «Лучший специализированный магазин непродовольственных товаров» – магазин «Рикер»; в номинации «Лучший магазин

сетевой торговли» – сеть магазинов «Саморезик»; в номинации «Лучший торговый центр» – ТРЦ «Макси». О значимости проведения подобных конкурсов для предпринимателей и города в целом мы спросили Дениса Никитаса, президента ассоциации предпринимателей «Смоленский бизнес–клуб» и одного из организаторов премии этого года. Вот что он рассказал: «События, подобные Городскому дню торговли, в рамках которого и проходило награждение победителей конкурса, важны для Смоленска с двух точек зрения. Первая – коммуникационная. Мы чувствуем, что городу не хватает площадок и поводов для деловых встреч и общения на профессиональные и не только темы. Большинство из предпринимателей крутятся в своей теме и общаются с подрядчиками, клиентами, сотрудниками, но редко имеют возможность общаться

с коллегами по отрасли или представителями других сфер. А это значит, что сужаются кругозор и представление о рынке. Именно поэтому мы создаем такие поводы и возможности для неформальных встреч. Вторая – мотивационная. В бизнесе в отличие от спорта очень трудно обозначить максимально объективные показатели, по которым оценивать успешность того или иного бизнеса. Самый лучший критерий оценки успешности – деньги клиентов. Но как сравнить себя с конкурентом, когда ты вряд ли знаешь о его доходах? Вот тут и нужны такие конкурсы, как «Золотой Меркурий», где городская комиссия оценивает внешний вид, соответствие всем санитарным нормам, отсутствие жалоб со стороны населения и т.д. Только на таких конкурсах можно увидеть своего конкурента глазами непредвзятых представителей городской администрации».

/ БИЗНЕС-ОТКРЫТИЕ / ФИНАНСЫ

Фото: Стас Астасов

Магазин на ул. Кирова, 35а

Фото: Стас Астасов

Фото: Александр Губарев

Магазин в ТРЦ «Галактика», 1 этаж

Магазин на ул. 25 Сентября, 35а, ТРЦ «Макси», 1-й этаж

«ПЛАНЕТА ZOO» РАСШИРЯЕТСЯ НЕИЗМЕННОЕ КАЧЕСТВО, ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ И ВЫСОКИЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ СОТРУДНИКОВ ПОКОРИЛИ СЕРДЦА СМОЛЕНСКИХ ПОКУПАТЕЛЕЙ

олодая, но динамично развивающаяся сеть супермаркетов «Планета ZOO» заявила об открытии четвертого магазина в Смоленске на улице Кирова, 35а. Придя в регион в 2014 году, компания начала уверенно завоевывать местный рынок. Каждый магазин сети по-своему уникален. Но есть у них и общее – трепетное отношение к работе и каждому посетителю. Каждого переступившего порог супермаркета встретит консультант, который поможет подобрать необходимый товар. А с таким выбором, как в «Планете ZOO», это, поверьте, задача непростая. Здесь, без преувеличения, есть все, что нужно для полноценной и счастливой жизни ваших домашних питомцев: забавные игрушки, удобные переноски, когтеточки, уютные домики и даже одежда для четвероногих модников. В магазин можно прийти со Публикуется на правах рекламы

своим любимцем и подобрать стильную одежду, в которой он будет чувствовать себя комфортно и уютно в любую погоду. В магазинах «Планета ZOO» представлен лучший ассортимент от ведущих производителей товаров для животных: Molina, Brit, Royal Canin, Akana, Hills, Purina, Triol, Ferplast, Trixie и многих других. Все корма для животных сертифицированы и соответствуют санитарно-гигиеническим требованиям РФ. «Мы стараемся работать с брендами, которые максимально удобны нашим покупателям», – подчеркивают сотрудники сети супермаркетов. Кроме того, в каждом магазине сети обязательно есть ветеринарный аптечный пункт, в котором работают дипломированные врачи, периодически проходящие курсы повышения квалификации. Они помогают покупате-

Магазин на ул. Рыленкова, 63а

лям сориентироваться в существующем изобилии ветеринарных препаратов и подкормок, а также подобрать косметику для ухода за шерстью. – Придите и задайте свой вопрос нашему ветеринарному врачу, получите консультацию по кормлению и профилактике здоровья питомца, – приглашает генеральный директор сети супермаркетов «Планета ZOO» Сергей Бушинский. – Наши специалисты в магазине имеют высокую квалификацию, вы всегда можете рассчитывать на их помощь в подборе того, что нужно вашему любимцу. Почти в каждом магазине есть «островки зоосада», где можно полюбоваться на животных и приобрести себе верного друга. Животным, которые доставляются только из сертифицированных российских питомников, сделаны все необходимые прививки. Постоянным клиентам предоставляются накопительные дисконтные карты, делать покупки с которыми не только приятно, но и выгодно!

Режим работы магазинов сети гипермаркетов «Планета Zoo» можно уточнить по телефону: 8 (4812) 61-23-16

/ НАЛОГИ

О ДЕТСКИХ ПУТЕВКАХ И ВЫПЛАТАХ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ ПЕРВЫЕ НЕ ДОЛЖНЫ ОБЛАГАТЬСЯ СТРАХОВЫМИ ВЗНОСАМИ, А ВТОРЫЕ МОГУТ СОКРАТИТЬ НАЛОГОВОЕ БРЕМЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ. ПОДРОБНЕЕ ОБ ЭТОМ - В ТЕМАТИЧЕСКОЙ ПОДБОРКЕ ЖУРНАЛА «ГУДВИЛЛ»

Текст: Иван ГРОМОВ

СУД РАЗРЕШИЛ СПОР

УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Компенсация стоимости путевок для детей сотрудников предусмотрена коллективным договором. Она является единовременной и носит социальный, а не стимулирующий характер. Компенсация не признается оплатой труда и не зависит от квалификации сотрудника и выполняемой им работы. А значит, она и не должна облагаться страховыми взносами. Именно к такому выводу после долгих разбирательств пришли суды всех инстанций. Напомним, что Минтруд по этому поводу заявлял следующее. Компенсация стоимости санаторно-курортных путевок членов семьи работника, выплачиваемая ему лично, облагается страховыми взносами. Если работодатель платит за такие путевки непосредственно предоставившей их организации, стоимость путевок не облагается взносами. Ведомство объясняет это тем, что оплата производится за физлицо, не являющееся работником.

Минфин России разъяснил некоторые нюансы обложения НДФЛ и налогом на прибыль выходного пособия, компенсаций и прочих выплат, которые полагаются работникам при расторжении трудового договора. Так, по общему правилу компенсационные выплаты при увольнении освобождаются от налогообложения согласно пункту 3 статьи 217 Налогового кодекса РФ. Исключение составляют компенсация за неиспользованный отпуск и в некоторых случаях сумма выплат в виде выходного пособия и среднего месячного заработка на период трудоустройства. Такая сумма будет облагаться НДФЛ, если она превышает в целом трехкратный размер среднего месячного заработка работника. Министерство подчеркнуло, что эти выплаты должны быть упомянуты в соглашении о расторжении трудового договора, являющемся неотъемлемой частью трудового договора.

Что касается налога на прибыль, Минфин России отметил, что начисления увольняемым работникам (в том числе в связи с реорганизацией или ликвидацией либо сокращением численности или штата работников) относятся к расходам на оплату труда согласно пункту 9 статьи 255 НК РФ. Поэтому их можно принять к расходам для уменьшения налоговой базы. Но важно знать, что начислениями увольняемым работникам НК РФ признает производимые работодателем выплаты, которые предусмотрены трудовыми договорами и (или) отдельными соглашениями сторон трудового договора – в том числе соглашениями о расторжении трудового договора, а также коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами. Поэтому принять к расходам выплаты увольняемым работникам можно, но только предусмотрев их в каком-либо из указанных документов.

Фото: tzarskiekanikuli.ru

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

/ ДАТА

АГЕНТСТВО ЯРКИХ ИДЕЙ ВЕДУЩЕМУ РЕКЛАМНОМУ АГЕНТСТВУ СМОЛЕНСКА ИСПОЛНИЛОСЬ 12 ЛЕТ Текст: Кристина МОТЫЛЬ, Анна АСАДОВА

В 2014 году РКГ «Парадигма» переехала в новый офис в респектабельном районе в центре Смоленска

руд, развитие, работа над собой и позитивное отношение к любым задачам – верные спутники компании «Парадигма» на протяжении всего жизненного пути. Что же кроется за многолетним опытом и как все начиналось? Вернемся к истокам. 13 июля 2004 года – день рождения рекламно-консалтинговой группы «Парадигма». Стартовый спектр услуг компании заключался в изготовлении и размещении наружной рекламы. Со временем развивались дополнительные направления: широкоформатная печать и оперативная полиграфия, изготовление сувенирной продукции. 2013 год ознаменовался созданием собственной дизайн-студии Dream Studio. Это позволило сделать диапазон услуг компании еще шире. Сегодня «Парадигма» осуществляет комплексное рекламное сопровождение бизнеса клиентов, начиная от создания логотипа и разработки фирменного стиля до реализации полномасштабной Публикуется на правах рекламы

рекламной кампании. Это позволяет сохранять целостность рекламной концепции и значительно экономить время заказчиков. За 12 лет существования рекламно-консалтинговой группы «Парадигма» вспоминается невероятное множество интересных и ярких событий из жизни компании. Одним из таких в памяти клиентов, партнеров и сотрудников запечатлелся 10-летний юбилей в 2014 году. Тогда приятным подарком для РКГ «Парадигма» стало приобретение нового собственного офиса в респектабельном центральном районе Смоленска. Новая обстановка и новые возможности вдохновили команду на создание уникального дизайна офиса. Усилиями всех сотрудников был разработан и реализован креативный проект интерьера. Каждый вложил в него частичку своей души. Ведь офис компании – это дом, в котором она живет. Это очаг, благодаря которому в коллективе царит дружественная и теплая атмосфера.

Клиенты в этой компании всегда самые желанные гости. «Парадигма» оказывает радушный прием гостям. Здесь, за чашечкой кофе, рождаются яркие идеи. Действуя в тандеме, заказчик и менеджер создают рецепт успешного бизнеса. А успех, как правило, держится на трех китах: 1. Желание развиваться; 2. Умение открыто смотреть в глаза трудностям; 3. И, конечно, оптимизм, куда же без него! Как и в любом другом бизнесе, в рекламной сфере необходимо вести политику социально-этичного маркетинга, то есть учитывать интересы социума и действовать во благо окружающей среды. Так, «Парадигма», заботясь об экологичности своей продукции, старается применять в производстве рекламы только качественные материалы и современное оборудование, позволяющее свести к нулю вредное воздействие

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

/ ДАТА

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ: • БОЛЕЕ 3 000 РЕАЛИЗОВАННЫХ КОМПАНИЙ; • БОЛЕЕ 500 ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ; • 20 ПОСТОЯННЫХ ПАРТНЕРОВ; • 3 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАГРАДЫ красящих веществ на человека. Совершенствуя собственное производство, за последние два года компанией было приобретено несколько новых печатных станков для качественной цифровой печати оперативной полиграфии, современной интерьерной печати. Причем последний принтер печатает особыми экологичными чернилами на водной основе, поэтому любой напечатанный материал, будь то фотообои, композиция на холсте или ткани, можно без вреда для здоровья использовать в любых помещениях, даже в спальнях и детских комнатах. Социально ориентированный маркетинг также предполагает заботу компании не только о физическом здоровье людей, но и о духовном благополучии каждого человека. Компания «Парадигма» помнит об этом и нередко реализует социальные проекты. Одним из таких примеров является воплощенный в жизнь проект компании «Истинные ценности». Цель проекта – напомнить людям о фундаментальных истинах, которые необходимо культивировать и чтить: любовь, семья, дружба. Благодаря внимательному подходу к своим заказчикам и партнерам, регулярной информационной поддержке городских мероприятий, постоянному стремлению вперед «Парадигма» является одним из лидирующих рекламных агентств Смоленска. Но ни сотрудники, ни руководство компании не ставят на пьедестал почести и медали, а считают самой важной наградой благодарность своих клиентов, которые ценят качество услуг и удобство сотрудничества. Ведь здесь можно получить все и сразу в одном месте, не прибегая к помощи разных фирм в создании отдельных элементов рекламной кампании.

Единым девизом компании и ее клиентов является замечательная фраза для сильных и смелых: «Вместе преодолеем любые преграды!»

Смоленск, Чуриловский переулок, 19; тел.: 8 (4812) 70-01-90, 63-01-90; e-mail: sm-paradigma@yandex.ru; www.rkg-paradigma.ru

РКГ «Парадигма» – это единая творческая команда, которая придумывает интересные идеи, любит обучаться и внедрять в работу новые тренды, характеризуется трудолюбием и постоянной работой над собой. Компания ориентирована на совершенствование своей деятельности, которая согласуется с основными векторами развития рекламного рынка. Доказательством тому может служить акцент на интернет-услугах, который делает «Парадигма». Ведь, исходя из последних тенденций нашей жизни, очевидно, что будущее за интернет-рекламой. «Время действовать» – именно так называется собственная интернет-сту-

дия рекламно-консалтинговой группы, которая уже реализует проекты по продвижению компаний в Интернете. Оптимизировать вложения клиентов в рекламу и максимизировать экономический эффект от ее реализации – задача, которую решает сегодня компания. Тем самым «Парадигма» является для своих клиентов маяком успеха, так как всегда помогает найти верное направление движения для бизнеса. Наверное, не даром сегодня единым девизом компании и ее клиентов является замечательная фраза для сильных и смелых: «Вместе преодолеем любые преграды!».

Фото: Shutterstock

/ ТЕМА НОМЕРА

НУЛЕВОЙ МОМЕНТ ИСТИНЫ ТОРГОВЛЯ В РОССИИ – ОДНА ИЗ НЕМНОГИХ ОТРАСЛЕЙ, КОТОРАЯ, НЕСМОТРЯ НА СТРЕМИТЕЛЬНО МЕНЯЮЩУЮСЯ КОНЪЮНКТУРУ, ПОКАЗЫВАЕТ ДИНАМИЧНЫЙ РОСТ. ВМЕСТЕ С ТЕМ СЕЙЧАС ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ СОКРАЩАЕТСЯ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ Текст: Елизавета БУДНИКОВА

а время кризиса внутренний спрос суммарно сократился в два раза по сравнению с производством, которое относительно стабилизировалось в базовых отраслях. А пока не восстановится спрос, не стоит ждать и роста российской экономики. Как при этом чувствует себя потребитель? Как чувствует себя бизнес? Что он думает о происходящем? И чего ожидает в перспективе? Эти вопросы стали главной темой для обсуждения на юбилейном ХХ Петербургском международном экономическом форуме.

НОВАЯ ПСИХОЛОГИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ Новые мировые, не только российские, реалии таковы, что любой рынок «просел» в среднем на 3%, а цены увеличи-

лись приблизительно на 15%. То есть потребители покупают меньше, а платят больше. Поэтому, согласно ежегодному исследованию PricewaterhouseCoopers (PwC), чувствуют себя более негативно, чем год назад. Компания проанализировала несколько тысяч российских потребителей и приблизительно 70 крупных рыночных игроков. Выводы экспертов неутешительны. Доходы значительно снизились. Затянувшаяся рецессия влечет за собой ощущение финансовой нестабильности. Респонденты всерьез озабочены своими пенсиями, уровнем и достаточностью сбережений и возможностью сохранения хотя бы части своих доходов. По мнению экспертов, это общероссийская тенденция, за исключением Москвы, где пока сохраняется относительно позитивный настрой. В связи с ростом

пессимизма изменилось поведение потребителя. 85% опрошенных отметили, что значительно сократили траты – покупают меньше товаров, переключились на дешевые бренды, ищут акционные товары и т.д. Кроме того, потребители становятся более рациональными, более сознательными. Они дольше думают, прежде чем купить что-либо, сравнивают цены, внимательнее смотрят состав. Фактически сейчас мы имеем дело с «критически настроенным потребителем», говорится в исследовании. И, по сути, это главное отличие от того, что было раньше, когда люди покупали все, что им предлагали. Сейчас число потребителей, которые не собираются менять свое поведение и после выхода из кризиса, удвоилось. А такие поведенческие привычки формируют общее поведение на рынке.

/ ТЕМА НОМЕРА

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

Мартайн ПЕЙТЕРС, партнер PricewaterhouseCoopers

Игорь ШЕХТЕРМАН, главный исполнительный директор и член правления Х5 Retail Group N.V.

– Мы не знаем, как долго сохранится такое поведение, – отмечает партнер PricewaterhouseCoopers Мартайн Пейтерс. – Мы видели это в других странах после длительных рецессий, и это действительно было ускорителем для различных продаж со скидками, и порой компаниям трудно было прекратить какие-то акции, потому что потребители реагировали именно на них. Например, если сравнить российских и польских потребителей, мы видим, что раньше между ними была очень большая разница. Русские тратили больше, больше покупали товаров, которые относятся к категории самых дорогих, а сейчас они покупают более дешевые товары и поведение меняется в сторону той модели, что мы наблюдали в Польше. Мы ожидаем, что рецессия закончится и будет даже небольшой рост ВВП в будущем году, но мы видим, что потребитель изменился. Он стал более рациональным, более критично настроенным. И в этой связи компании как розничной торговли, так и оптовой должны менять свои бизнес-модели, больше думать о том, как будет расти рынок.

BUSINESS AGILITY

Валерий ЩАПОВ, президент ООО «Марс»

Кристиан КАУФМАНН, старшее должностное лицо по финансовой деятельности в России, Украине и Беларуси Unilever

Россияне имеют давнюю традицию откладывать деньги на черный день. Когда этот «черный день» длится дольше года, количество накоплений сокращается. Тогда потребитель меняет свое поведение: начинает больше экономить, иначе смотрит в будущее, нежели он делал это три - пять лет назад. С изменившимся поведением потребителей в той или иной мере столкнулись все - производители, ретейлеры, руководители крупнейших российских и мировых сетей. Сейчас им всем приходится сильно лавировать или быть business agility (в переводе agility означает «гибкость, подвижность, маневренность, динамичность». – Прим. ред.), то есть понимать, что происходит вокруг, отчасти предвосхищать эти изменения и, самое главное, трансформировать себя в соответствии с новыми рыночными запросами. В первую очередь это связано с обеспечением доступности продукта. Причем эксперты выделяют доступность двух видов – физическую и ментальную. Физическая – это значит, что товар должен быть на полках магазинов, там, где потребитель может его купить. Ментальная – это правильное соотношение «цена - качество».

– Нашему потребителю важны качество и ассортимент, – говорит главный исполнительный директор и член правления Х5 Retail Group N.V. Игорь Шехтерман. – Но, безусловно, все это по оптимальной цене. У нас увеличивается трафик. Из этого можно сделать вывод, что покупатели отдают предпочтение федеральным сетям. Потому что здесь они могут получить продукцию по разумным ценам большого ассортимента и необходимого качества. Хотя мы видим, что сейчас люди не готовы покупать впрок. И большее количество покупок они хотят делать именно в промоакции. Это становится важным фактором экономики. Это касается и глубины акции, и количества ассортимента, в ней задействованного. Однако промоакции уже выполняют не только маркетинговую функцию, но и социальную. Для локальных производителей – это возможность продвижения своего товара, особенно новинок. Соответственно, ограничения, которые могут наложить новые законодательные инициативы на маркетинговые услуги и рекламу, в краткосрочной перспективе приведут к исчезновению новинок с полок наших магазинов, а в долгосрочной перспективе – к увеличению себестоимости продукции.

ДЕРЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА Сектор потребительского рынка в России составляет 20% ВВП. Понятно, что если спрос падает, то страдает экономика страны. Особенно существенное сокращение спроса и его реструктуризацию чувствуют на себе профессиональные потребители: кафе и рестораны, отели и салоны. Они сильнее всего ощущают давление конечного потребителя, видя четкий «кассовый» разрыв между падающими доходами населения и товарными позициями. – Мы выстраиваем новую ценовую политику, развиваем новые сервисы, в том числе сервисы доставки, онлайновые продажи и тому подобное, – говорит глава московского представительства METRO GROUP Алексей Григорьев. – Мы учим наших клиентов работать с новыми продуктами, которые появляются в результате импортозамещения. То есть мы стараемся поддержать малый и средний бизнес, который должен составлять хребет нашей экономики, чтобы он совсем не пропал. И здесь на первый план вновь выходит регулиро-

13 вание, потому что оно очень сильно на нас сказывается. Хотя, на мой взгляд, надо говорить о дерегулировании рынка. Давайте посмотрим, в результате каких норм, каких проверок сколько времени мы затрачиваем на непроизводительные процессы в наших компаниях. Если мы хотим давать потребителю качественный товар, но по доступным и более низким ценам, нужно, чтобы регулятор помог сделать нам наш бизнес более эффективным. Посмотрите на Европу. Кто сейчас доминирует? Жесткие дискаунтеры. Что такое дискаунтеры? Это тысяча артикулов в ассортименте. Сейчас мы можем предложить нашему потребителю 35 000. И не хотим отказываться от этого разнообразия, которое существенно обогащает и выделяет наш потребительский рынок. Поэтому сейчас самое время говорить не о регулировании, а о дерегулировании рынка государством и уходе нашего рынка в саморегулирование.

ТРЕНДЫ Электронная коммерция, или онлайн-продажи с сервисами доставки, – одно из наиболее перспективных

«ПОТРЕБИТЕЛЬ ИЗМЕНИЛСЯ. ОН СТАЛ БОЛЕЕ РАЦИОНАЛЬНЫМ, БОЛЕЕ КРИТИЧНО НАСТРОЕННЫМ. И В ЭТОЙ СВЯЗИ КОМПАНИИ КАК РОЗНИЧНОЙ, ТАК И ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ДОЛЖНЫ МЕНЯТЬ СВОИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ, БОЛЬШЕ ДУМАТЬ О ТОМ, КАК БУДЕТ РАСТИ РЫНОК… направлений развития отрасли в целом в ближайшие пять - десять лет, считают эксперты. По статистике, сейчас в России она составляет порядка 80%. Но это касается в основном покупок одежды и обуви. Тем не менее этот рынок набирает обороты. Причем даже больше в регионах, нежели в Москве. – И мне кажется, для нас это знак того, что действительно меняется поведение потребителей и меняются их ожидания, – говорит Кристиан Кауфманн, старшее должностное

лицо по финансовой деятельности в России, Украине и Беларуси Unilever. – Люди начинают значительно больше использовать возможности Интернета. И, естественно, на эти изменения должны реагировать компании, для того чтобы обслуживать клиентов согласно их ожиданиям. В интернет-торговле огромный потенциал. И почему бы не развивать эти каналы и сервисы доставки товаров? Высокоэффективные онлайн-продажи нового поколения – главный тренд недалекого будущего. Несколько лет OZON, ULMART и другие интернет-компании методом проб и ошибок нащупывали путь и наконец вышли на качественно новый виток предложений и продаж, который уже внедряют сами, а заодно и остальные вслед за ними. Кроме того, светлое будущее в российском сегменте рынка предрекают лоукостерам в широком смысле слова, а не только авиакомпаниям. Еще одной перспективной тенденцией называют развитие распродажной индустрии в хорошо структурированном виде. И здесь опять же на первый план выходит госрегулирование, которое и должно

/ ТЕМА НОМЕРА

Алексей ГРИГОРЬЕВ, глава московского представительства METRO GROUP

определить место каждого игрока на этом поле. – Государственное регулирование должно способствовать увеличению потребительского спроса и, как следствие, росту ВВП, – отмечает вице-президент по внешним связям и коммуникациям Carlsberg Group Андерс Беринг. – При этом очень важно, чтобы в процессе регулирования власти получили ответ на два вопроса: нужно ли вообще данную сферу регулировать (или возможны другие пути, например саморегулирование отрасли) и учтен ли полный экономический эффект от предполагаемого к введению регулирования. Как представитель бизнеса, я могу сказать, что для регулятора главное не вмешиваться. В том плане, чтобы дать возможность производителям развиваться.

ГОСУДАРЕВО ОКО

Андерс БЕРИНГ, вице-президент по внешним связям и коммуникациям Carlsberg Group

Анатолий АКСАКОВ, председатель Комитета Госдумы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству

Сотириос МАРИНИДИС, вице-президент по Восточной Европе и Центральной Азии P & G

Согласно исследованиям PwC, только 45% поставщиков и производителей рассчитывают, что в течение года может произойти улучшение конъюнктуры. Не в последнюю очередь это связано с разрабатываемой сейчас новой редакцией закона о торговле, от которой многие ждут неприятных сюрпризов. Хотя основное его назначение, по словам председателя Комитета Госдумы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Анатолия Аксакова, помочь участникам рынка выстроить такую систему, при которой вмешательство государства сводилось бы к минимуму: «Лучший регулятор любого рынка – это рынок. То есть рынок определяет, что пользуется спросом, сколько это должно стоить, и, конечно, взаимоотношения между поставщиками, производителями, торговлей будут лучше организованы, если действуют рыночные законы, а не административное право. Но регулирование все-таки нужно. И «государево око» должно внимательно следить, насколько правильно, в соответствии с законом, работают и представители торговли, и далее все по цепочке. В то же время я уверен в том, что никакая государственная структура не сможет обеспечить контроль, например, за сроками реализации. И лучший механизм налаживания эффективной

взаимовыгодной работы – это саморегулирование. Чтобы поставщики, торговля, производители, которые напрямую работают с торговыми точками, сами договаривались и о качестве продукции, которая поставляется, и о сроках реализации, и о сроках оплаты. Но если они не договорились (такое тоже может быть, потому что интересы у всех разные), должно вмешиваться государство, чтобы найти какое-то компромиссное решение в возникшем конфликте. Ярким примером необходимости стороннего вмешательства может служить Межотраслевой экспертный совет по развитию потребительского рынка. В него входят производители, поставщики и ретейлеры. Они сами договариваются об условиях взаимной работы. 80% участников совета договоренности соблюдают, 20% не соблюдают. Уже сформировалось саморегулирование де-факто, но оно не институализировано. Поэтому просто необходимо законодательно утвердить ситуацию, когда «государево око» принимает решение, обязательное для тех 20%, которые не соблюдают правила саморегулирования. И это бы сняло многие вопросы без необходимости внесения дополнительных поправок в законодательство». Новый закон о торговле сейчас находится в финальной стадии доработки. В конце сентября планируется отправить его на рассмотрение в Госдуму. Но пока самым слабым звеном в этом документе, по словам Анатолия Аксакова, остаются как раз потребители. – Сейчас мы вступаем в новую эру, – говорит вице-президент по Восточной Европе и Центральной Азии P & G Сотириос Маринидис. – 80-е годы – это век поставщиков. У нас был продукт, был покупатель, мы продвигали продукт через рекламу. 90-е годы – время розничной торговли. И, собственно, те компании, которые занимались потребительскими товарами, адаптировались и поняли, каким образом надо работать с товарами и как их продвигать. Сейчас мы находимся в «нулевом моменте истины», потому что фактически потребитель может приобрести все что угодно, где угодно и когда угодно. И именно в этой связи нам нужно адаптировать и наше предложение, и коммуникацию, и понимание потребителя. И мы должны думать о том, каким образом быть конкурентоспособным.

/ СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ

отказаться от непрофильных активов, чтобы высвободить деньги и приспособиться к этой новой кризисной реальности. Помогает ли государство застройщикам выжить – Лет десять назад нами никто не интересовался. Нам говорили, что это ваш частный бизнес, делайте, что хотите, вы нам не интересны. Сегодня ситуация коренным образом изменилась. Строительную отрасль признали локомотивом экономики. Мы тащим огромный пласт предприятий других отраслей за собой. Раньше мы были просто коммерсантами на рынке, а сегодня все понимают, что строить нужно, это источник доходов основной массы нашего населения, источник налогов для бюджетов различных уровней, поэтому мы находим поддержку не только у федеральных, но и у областных и городских властей. Правительство выделяет огромные средства на поддержание строительной отрасли. Это и компенсация процентной ставки по ипотечным кредитам, по которым дольщик сегодня может взять кредит под 11,5% годовых вместо 20% потребительского, и финансирование правительством программ переселения из ветхого и аварийного жилья, программа «Жилье для российской семьи», поддержка молодых специалистов на селе, строительство детских садов, школ, физкультурно-оздоровительных центров, объектов здравоохранения и многие другие программы, которые наполняют бюджет строительных организаций живыми деньгами. Хочу отметить четкую и слаженную работу администрации Смоленской области во главе с губернатором Алексеем Владимировичем Островским, который лично контролирует участие Смоленской области и муниципальных образований в этих программах и их выполнение. Привлечение федеральных денег – это огромный труд всего коллектива администрации и большая ответственность. В области сейчас стали меньше строить – В целом за эти годы объемы строительства снизились не столь катастрофически, как предсказывали. Смотрите. В 2014 году в России построили 86 млн квадратных метров, в 2015-м – примерно 82 - 84 млн, а в этом году прогноз такой: 76 - 78 млн квадратных метров. Да, снижение объемов есть, но оно не критичное. Если говорить о квадратных

Фото: Александр Губарев

КРИЗИСНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА

КАК ЗАСТРОЙЩИКИ ПРИСПОСОБИЛИСЬ К ЖИЗНИ В КРИЗИС, КОГДА ИСЧЕЗНЕТ ДОЛЕВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ЧЕМ ОПАСНО ЖИЛЬЕ ЭКОНОМКЛАССА И ВЫГОДНО ЛИ СЕЙЧАС ИНВЕСТИРОВАТЬ В НЕДВИЖИМОСТЬ - ОБ ЭТОМ ЖУРНАЛ «ГУДВИЛЛ» СПРОСИЛ ВАДИМА КОСЫХ, ПРЕЗИДЕНТА СОЮЗА СТРОИТЕЛЕЙ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Текст: Анна ГОРДЕЕВА

Вадим Вячеславович, как живется строителям в кризис – Мы, как и все, сейчас избавляемся от всего лишнего и стараемся удержаться на плаву. В «тучные» межкризисные годы, когда денег было много, мы все работали на перспективу, развивали

дополнительные направления. Правда, не всегда получалось на этом заработать. Уже тогда они «болтались», как чемодан без ручки: и нести тяжело, и бросить жалко. Когда грянул кризис, такие безнадежные направления все начали закрывать. Нам тоже пришлось

/ СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ

«Для рынка недвижимости характерен длительный и сложный процесс продажи. Его можно и нужно оптимизировать», – уверены основатели стартапа StroyCRM Михаил Амелин и Константин Терещенков. О том, как современные технологии эффективно помогают в работе строителей, журнал «Гудвилл» и попросил их рассказать. – Почти 6 лет наше бюро занимается автоматизацией бизнес-процессов клиентов в самых разных отраслях. За это время мы накопили большой опыт в оптимизации продаж недвижимости. Увы, существующие на рынке решения либо слишком универсальные и сложные и в них сложно вписывается работа застройщиков, либо ориентированы на риелторов, чьи задачи другие. Мы и решили создать StroyCRM – собственный продукт специально для застройщиков, позволяющий экономить время и деньги тем, кто строит и продает квартиры. И, самое главное, создавать безупречный клиентский сервис. Пользоваться StroyCRM очень просто. Сотрудник компании может зайти в систему в любом месте, где есть интернет. Безопасность очень высокая: это и шифрование данных, и независимые сервера для каждого клиента. Вводим свой логин и пароль и попадаем в удобную среду, где ведутся все сделки, клиенты, задачи и где хранится постоянно актуальная информация о ценах и квартирах. Система позволяет в считаные минуты настраивать базу объектов строительства и задавать любые правила ценообразования. Для руководства – мощная, отвечающая на понятные вопросы статистика и отчеты. Для продавцов – наглядная шахматка квартир, их резервирование, подбор и хранение клиентских запросов. Для маркетологов – учет каналов, источников продаж и аналитика. Тест-драйв редакции StroyCRM прошла «на ура». Мы думали, система будет сложной, но, неожиданно, она оказалась удобной и логичной. Особенно нас впечатлил каталог объектов, с подробной информацией о квартирах.

метрах - всего на 10% меньше стали строить. За счет сокращения объемов строительства высвобождаются деньги, которые позволяют предприятиям достраивать то, что еще не достроено. Учтите, что показатели прошлых лет немного раздуты. В 2010-е годы было очень много сдано в эксплуатацию объектов постройки еще советских времен. Речь идет о жилых домах, которые были построены в 60-70-е годы XX века, и люди в них уже жили, но зарегистрировать смогли только в 2010-е. Это подтянуло показатели тех лет. Сегодня вся эта тема уже закрыта. И сейчас мы показываем реальные результаты. В натуральном выражении объемы строительства снизились не намного, а вот квадратный метр сильно подешевел. Рынок сужается, строители заинтересованы в том, чтобы продавать квартиры, и цены на жилье пошли вниз. Правда ли, что сейчас люди стремятся покупать дешевые квартиры? В Подмосковье, к примеру, говорят, сейчас популярны квартиры-студии размером всего 13 квадратных метров. – Рынок действительно переместился в нишу более дешевого жилья экономкласса. Сейчас в России пытаются строить арендное жилье. По сути, это общежития, которые оформляют не как классическое общежитие, а как «малосемейки», квартиры-студии. Пока непонятно, что из этого получится. Это очень непростой вопрос – надо ли строить такое заведомо «бедное» жилье и не приведет ли это к негативным социальным последствиям. Вспомните старые советские общежития, которые сегодня переходят в разряд трущоб и становятся точками социальной напряженности. Чтобы не плодить

такие места, правительство с неохотой разрешает строить новые «бедные районы». Да и многие застройщики, кстати сказать, тоже против такого подхода. Тем не менее такая тенденция есть. В Смоленской области таких домов мы не строим. Мы стараемся, чтобы в наших домах были трех-, двух- и однокомнатные квартиры разной планировки, разной площади, начиная от 35 квадратных метров и заканчивая 120. В таких домах живут вместе люди разного достатка, и мне кажется, это правильно. Уменьшился ли спрос на новое жилье – Нет. 60% нашего жилого фонда сильно изношено, и люди хотят жить в нормальных условиях сейчас, а не через 20 лет. А вот платежеспособность населения падает. Если раньше 30% покупали в ипотеку или по военным сертификатам, а 70% за собственные средства, то сегодня все наоборот. Сейчас только 30% клиентов приходят со своими деньгами и платят сразу, а 70% – это всевозможные варианты: материнский капитал, военная ипотека, льготные программы. И совершенно немыслимые схемы: продам машину и гараж и куплю квартиру. Кстати, покупать сегодня стали больше готового жилья или за два-три месяца до сдачи дома. Если раньше покупали квартиры, когда мы еще первый-второй этаж строили, то сейчас – только когда дом практически закончен и уже идет отделка. С чем это связано? Люди больше не доверяют застройщикам – Во-первых, появилось большое количество готового нового жилья. Вторичное жилье тоже подешевело. Во-вторых, люди боятся недостроев. Одно дело – отдать деньги крупной

Èííîâàöèîííûå Òåõíîëîãèè Ñòðîèòåëüñòâà

ÄÎÌ ÏÎÄ ÊËÞ× 80 ì 2 Ñ ÎÒÄÅËÊÎÉ çà 2 000 000 ðóáëåé 8 (4812) 54-22-48 Ñìîëåíñê, Êðàñíèíñêîå øîññå, 39 www. intech-stroy.ru e-mail: info@intech-stroy.ru

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

рынка. Это бы случилось и без кризиса, может, не в такой острой форме, но все равно бы произошло. С рынка ушли те компании, которые собирались делать большие деньги на строительстве. В свое время они вложились в это, построили, продали дома, получили доход и деньги переложили в другую отрасль, благополучно закончив свою деятельность в строительстве. Таких – единицы, в целом же строительный комплекс у нас устоявшийся. В области работают фирмы, которые в этой отрасли уже десятки лет. А сколько сейчас в регионе застройщиков – В области строительных организаций около двух с лишним тысяч. Только в нашем союзе числится 250 организаций. Плюс еще сотня по другим объединениям. Итого где-то 350 организаций, которые непосредственно работают в строительстве и занимаются застройкой, отделкой. Крупных застройщиков где-то с десяток. Застройщиков, которые строят многоквартирные дома, около двух десятков. Увы, на рынке остались еще фирмы, которые сегодня находятся в

шатком положении. В свое время они сильно демпинговали, чуть ли не в два раза дешевле рыночной цены продавали квадратный метр и обещали на эти деньги построить дома. Сегодня у них нет денег, чтобы закончить начатое. Их об этом предупреждали. Предостерегали и их вкладчиков, увы, но нам тогда не поверили. Это правда, что долевое строительство потихоньку уходит в прошлое – Правительство боится обрушения в целом системы долевого строительства. Данная система – как снежный ком, нависший над головой. При такой схеме финансирование существующих объектов идет за счет продажи еще не построенных домов. Это работает так: компании надо закончить строительство, для этого нужны деньги, она закладывает новые дома и берет деньги с дольщиков, вкладывая их в предыдущий объект, а на что будут строить этот новый дом, непонятно. При таком подходе все в любой момент может обрушиться. Если таковое произойдет, на рынок будет выброшено колоссальное количество

компании, к которой не было никогда нареканий, и когда дом почти введен в эксплуатацию, за два-три месяца до ввода. Другое дело – когда дом сдается через год-полтора. В этом случае я сейчас даже крупной компании деньги бы не доверил. Ситуация на рынке такая, что никто не знает, что будет завтра, не то что через год. Сейчас мы стали больше строить жилья так называемой полной заводской готовности. Если пару лет назад застройщики в принципе не продавали полностью отделанные квартиры, то сейчас практически все стараются какую-то часть квартир отделать. Все потому, что жилье стоит, оно не востребовано, и, вложив еще немного денег, можно продать квартиру не дешевле, чем на вторичном рынке, а может, и дороже. По статистике, каждый пятый застройщик в России ушел за время кризиса с рынка. А ряды смоленских компаний сильно поредели – У нас таких глобальных изменений не было, я сейчас объясню почему. Произошло переформатирование

/ СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ

ГУД В И ЛЛ

недостроенного дешевого жилья. Это приведет к резкому падению цен, что в свою очередь повлечет за собой финансовые проблемы даже для устойчивых компаний. На несколько лет строительный рынок просто замрет, а потом начнется скачкообразный рост цен, как в 90-е годы и начале нулевых, когда рентабельность строительства была порядка 50%. Это неизбежно, потому что все деньги из строительной экономики будут изъяты, чтобы потом наполнить ее, нужна будет запредельная рентабельность. Чтобы всего этого не произошло, правительство пытается этот «снежный ком» удержать за счет ужесточения требований. Было принято решение страховать договоры долевого участия. Хорошее это было решение или нет, сказать сейчас трудно. Строителям оно, конечно, осложнило жизнь, но это позволило вывести из тени значительную часть компаний, которые раньше не работали по федеральному закону № 214 (закон, регулирующий механизм долевого строительства в РФ. – Прим. ред.). Сегодня еще и банки ужесточили свою работу с застройщиками.

Заключить договор долевого участия и получить под это кредит в банке невозможно, не выполнив все требования 214-го федерального закона. Это очень важно. Правительство принимает меры, которые не позволяют работать вне законодательного поля. Плюс введена уголовная ответственность застройщика за срыв сроков строительства. Так власти пытаются оградить дольщиков от недобросовестных застройщиков. Если институт долевого строительства все же умрет, где брать деньги застройщикам? В банке – Не все так просто. Сейчас сместился потребительский спрос в сторону готового жилья, и мы, конечно, уже вынуждены строить за счет кредитов. Вот только банки не хотят сегодня финансировать строительную отрасль. Если и финансируют, то на последних этапах строительства, требуют, чтобы было готово 30% объекта, а это уже шестой-седьмой этаж. Плюс высокие процентные ставки, которые не все строители могут осилить. Что ждет отрасль в ближайшее время? Появятся ли в Смоленске новые микрорайоны

– Строительство очень инертная отрасль: у всех плохо, а у нас хорошо, у всех хорошо, а у нас еще плохо (смеется). А если серьезно, думаю, что объемы строительства сильно не будут сокращаться, цены на жилье тоже падать не будут. Несколько лет еще не будет резкого подъема, но и провала, как в 2014 году, уже тоже не будет. За последние десять лет заложено несколько крупных микрорайонов в Смоленске. Развиваются Печерск, Миловидово, Алтуховка, Новосельцы, Семичевка сносится, на Королевке идет огромная застройка. Таких крупных микрорайонов в ближайшее время начинать строить не будут, будут достраивать те, что начаты, там еще работы не на один десяток лет. Если кризис закончится через пару лет и начнется рост производства в стране, люди начнут получать более высокие зарплаты и смогут откладывать на квартиры, мы с удовольствием начнем осваивать новые микрорайоны. Думаю, в ближайшие 20 лет в пределах окружной дороги Смоленска будет все застроено.

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

Фото: imolaceramica.com

КАЧЕСТВО MADE IN ITALY ПЛИТКА БЕЖЕВАЯ И КОРАЛЛОВАЯ, С ИМИТАЦИЕЙ НЕОБРАБОТАННЫХ СТЕН, НАТУРАЛЬНОГО КАМНЯ, КОЖИ, ТЕКСТИЛЯ, БОЛЬШИХ И МАЛЫХ ФОРМАТОВ – «СКВИРЕЛ» ПОМОЖЕТ ВОПЛОТИТЬ В ЖИЗНЬ ЛЮБЫЕ ДИЗАЙНЕРСКИЕ МЕЧТЫ

а 20 лет группа компаний «Сквирел» разрослась в большую международную сеть, с филиалами в США, Италии, Белоруссии и РФ. Кстати, первый магазин, появившийся в России, был открыт именно в Смоленске. Благодаря широкой филиальной сети компании «Сквирел» удалось наладить тесные деловые связи непосредственно с заводами-изготовителями. В Италии это такие всемирно известные бренды, как Imola, Lafaenza и Tagina, в Белоруссии – «Керамин», в России – фабрика Estima, признанный отечественный лидер в области производства керамогранита. Прямые поставки позволяют компании гарантировать своим клиентам оптимальное соотношение «цена - качество», а также предлагать последние дизайнерские новинки из каталогов фабрик. Особенно широкий выбор предлагает именно Италия, страна, которая десятилетиями является бесспорным лидером на рынке керамической плитки и керамогранита. В любом из магазинов «Сквирел» консультанты продемонстрируют вам не только образцы, имеющиеся в наличии на складе (кстати, Публикуется на правах рекламы

одном из самых больших в городе!), но и позиции-новинки, которые не оставят вас равнодушными. – Остается популярной плитка итальянских дизайнеров, имитирующая натуральный камень, такой как мрамор, гранит и даже оникс. Также актуальна плитка, передающая текстуру дерева. Грубое очарование узелков и неровностей поверхности превращается в современную тенденцию, - рассказала о модных веяниях дизайнер одного из магазинов группы «Сквирел» Алиса. – Цветовая палитра и размерный ряд очень широкие: от бежевого до кораллового и темно-фиолетового, от огромных досок, имитирующих ламинат, до мозаики, каждый кусочек которой не больше пары сантиметров. Если понравившийся образец есть на складе (а по большинству представленных в фирменных салонах-магазинах так и будет. – Прим. авт.), то заказ привезут на следующий день. Доставка по городу, кстати, бесплатная. А могут и подержать оплаченный заказ на складке, пока вы определитесь с дизайном будущей ванной, кухни, офиса или торгового зала. Воплотить любые самые

смелые идеи, решить проблему низких потолков и зрительно расширить помещение помогут дипломированные дизайнеры группы компаний «Сквирел». Они на месте выслушают пожелания заказчика и предложат на выбор несколько авторских дизайн-проектов. Украшением уникального интерьера станет плитка, привезенная под заказ только для вас. Для компании «Сквирел» это не проблема. Ваш заказ доставят с завода в Италии в Смоленск. Вся продукция сертифицирована и отличается прекрасными эксплуатационными свойствами, устойчивостью к температурным, химическим и физическим воздействиям, что превращает ее в практичный и долговечный отделочный материал. Все купили, но сомневаетесь в том, кому же доверить укладку плитки? У компании «Сквирел» есть проверенные временем мастера, услугами которых можете воспользоваться и вы. Для новоселов действует скидка 10%, для постоянных клиентов – накопительная система скидок. Цените свое время и качество – приходите в «Сквирел»!

Адреса магазинов: • пр-т Гагарина, 26, тел.: 8 (4812) 65-92-95; • ул. Бабушкина, 1, ТЦ «Искра», 2-й этаж, тел.: 8 (4812) 31-32-24; • ул. Ак. Петрова, 14, 1-й этаж, тел.: 8 (4812) 35-25-52 График работы: пн.-сб.: 10.00 - 19.00; вс.: 10.00 - 17.00. Группа «ВК»: skvirel67; www.skvirel.com

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016 ГУД В И ЛЛ

«ГАРАНТ-ЖИЛЬЕ»: СТРОИМ ДЛЯ ЛЮДЕЙ Текст: Ольга КОЛЫШКИНА

ля простых граждан любой финансовый кризис чреват, в первую очередь, снижением покупательной способности. Причем, по оценкам специалистов, уменьшение спроса отмечается прежде всего в таких отраслях, как строительство и автомобилестроение. Однако если без автомобиля легко можно прожить, то потеря возможности приобрести отдельное жилье многих, особенно молодых, удручает всерьез. И очень хорошо, что есть застройщики, помогающие обзавестись собственной квартирой даже людям с небольшими доходами. Это, в частности, ООО «Гарант-жилье» – одна из крупнейших компаний, ведущих жилищное строительство в городе Смоленске, причем, пожалуй, единственная, многие годы твердо удерживающая лидерство в строительстве жилья экономкласса. Основной принцип ее работы – «доступность и качество» – делает квартиры в крупнопанельных домах крайне востребованными в условиях ограниченного бюджета основной части населения.

НАДЕЖНОСТЬ И КОМФОРТ ООО «Гарант-жилье», ведущее свою историю на смоленском строительном рынке с 2001 года, сразу создавалось как Публикуется на правах рекламы

компания, настроенная на долговременную и качественную работу в жилищном строительстве. Ее учредители изначально поставили своей целью не «урвать быстрый куш», а стабильно работать в течение долгих лет. Безусловно, важнейшую роль для эффективной деятельности играет внедрение современных технологий строительства и, конечно же, то, что собственной производственной базой «Гарант-жилья» является ООО «ДСК». Планировки, ставшие возможными благодаря широкому спектру производимых на ДСК панелей, позволили сделать квартиры в крупнопанельных домах максимально удобными и комфортными. Значительно улучшились звуко- и теплоизоляционные свойства панелей, а также качество герметизации швов. Использование трехслойных, то есть имеющих внутренний слой утеплителя, панелей делает эти дома в прямом смысле слова энергосберегающими, требующими меньших энергозатрат на отопление. Кроме того, возможности завода позволили компании освоить и способ строительства жилья более высокого класса по системе «КУБ». Это усовершенствованная система безригельного сборномонолитного каркаса, который собирается из заводских элементов прямо

на строительной площадке. Причем эта система имеет множество преимуществ, в том числе возможность свободной планировки внутреннего пространства, увеличение прочности стыка смежных плит и, соответственно, повышение надежности самой конструкции. Именно по этой технологии строится уникальный жилой комплекс «Никольская слобода» на пересечении улиц Нахимсона и 8 Марта (на снимке справа). Уже введены в строй два его корпуса, сейчас ведется строительство третьего. И уже можно с уверенностью сказать, что этот комплекс стал не просто комфортным жильем, но и украшением исторической части нашего города. Такой тесный симбиоз застройщика заказчика и основного подрядчика позволяет выдерживать быстрые сроки строительства и сохранять приемлемые цены на жилье: на 10–15 процентов ниже по сравнению с сопоставимыми по классу квартирами других застройщиков. Причем компания завоевала свой авторитет в том числе и потому, что строго выполняет свои обязательства по срокам.

ПО ОБЪЕКТИВНЫМ ПРИЧИНАМ Однако в нынешнем году некоторых проблем не удалось избежать и этой ком-

/ СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ пании, когда срок сдачи в эксплуатацию двух домов в востребованном комплексе «Лермонтовский парк» (на снимке вверху) в микрорайоне Королевка стал задерживаться. Видимо, испуганные серьезными проблемами у других смоленских застройщиков, задерживающих сдачу домов чуть ли не на годы, дольщики «Гарант-жилья» подняли немалую «волну», обращаясь с тревожными вопросами не только в саму компанию, но и на более высокий уровень. Разъяснить ситуацию мы попросили руководителя группы компаний «Гарант-жилье» Николая Юрьевича Ребрика (на снимке). – Да, у нас возникли определенные вопросы, связанные с получением разрешительной справки от «Горводоканала» на подключение к водоснабжению и водоотведению. Дело в том, что проблема возможной перегруженности существующего в этом районе коллектора известна давно, и по инвестиционному плану, разработанному администрацией города еще в 2008 году, здесь предполагалось строительство нового коллектора. Из этого расчета нам и было выдано разрешение на строительство в «Лермонтовском парке». То есть предполагалось, что водоотведение из первых домов будет осуществляться в существующий коллектор с дальнейшим переводом на новый коллектор. Однако по определенным причинам к строительству этого нового коллектора не приступили. И когда у нас наступил срок ввода в эксплуатацию уже полностью готовых домов, «Горводоканал» вдруг засомневался, выдавать ли нам необходимые документы. При этом, по оценке независимых специалистов, возможности старого коллектора вполне позволяют безболезненно подключить к нему даже не один и не два дома. К разрешению ситуации были вынуждены подключиться областные власти. И мы благодарны губернатору Алексею Островскому за помощь в решении этой технической проблемы. Благодарим и специалистов «Горводоканала», которые помогали нам в скорейшем подключении к коллектору. Сейчас все справки получены, оба дома введены в эксплуатацию, идет активная передача квартир покупателям. Получается, ваши дольщики забили тревогу, что называется, заблаговременно – Если смотреть с юридической точки зрения, то условия договоров долевого участия мы никоим образом не нарушили,

перед дольщиками, и вопрос (цитирую) «решить удалось только с «подключением» политического ресурса» – Содействие администрации области в ускорении решения вопроса – неоспоримый факт. Однако представлять ситуацию в таком «катастрофическом» ключе журналистам все-таки не стоило. Повторюсь – юридически с нашей стороны никаких нарушений не было. Что ж, пусть эти неточные и, я бы сказал, популистские формулировки останутся на совести сотрудников этого портала. А мы планомерно работаем и будем работать для того, чтобы люди получали свои квартиры в оговоренные сроки. А в дальнейшем подобная ситуация не повторится – С уверенностью заявляю, что теперь этот вопрос решен окончательно, дальнейшее строительство и ввод в эксплуатацию домов в «Лермонтовском парке» будет идти в плановом режиме и в оговоренные в договорах сроки. Уже сейчас в этом перспективном микрорайоне закладываются и строятся новые дома, скоро будут открыты продажи квартир в них на выгодных условиях. Правда ли, что несколько квартир в одном из сданных домов являются так называемым социальным жильем – Действительно, хозяевами 27 квартир в доме № 7 станут граждане, переселяющиеся из аварийного и ветхого жилья. В соответствии с условиями выигранного нами аукциона мы полностью сдаем эти квартиры под ключ, т.е. с полной отделкой. Участие в подобных программах, признаюсь честно, не несет компании особой прибыли, поскольку цены на такое жилье жестко регламентируются документами Минрегионразвития, и нам приходится работать на грани рентабельности. Однако мы понимаем, что это социально значимые проекты, необходимые для нашего родного города, для наших граждан, поэтому и в дальнейшем будем по возможности принимать в них участие. Спасибо за откровенный разговор, Николай Юрьевич. Мы от всей души поздравляем вас и коллектив группы компаний «Гарант-жилье» с приближающимся профессиональным праздником и желаем крепкого здоровья, счастья и беспроблемной работы на благо будущих жильцов.

Руководитель группы компаний «Гарант-жилье» РЕБРИК Николай Юрьевич

поскольку не наступил срок передачи дольщикам квартир по акту приема передачи в течение шести месяцев с момента ввода дома в эксплуатацию. По первому из домов этот ранее заявленный срок истекает в сентябре, по второму – вообще к концу года. Так что свои обязательства перед покупателями мы в полной мере выполняем, даже учитывая непредвиденную задержку. При этом хочу отметить, что оба этих дома были практически готовы уже к концу марта, оставалось только выполнить внешнее оформление и работы по благоустройству, которые начались, как только позволили погодные условия. Так что временная задержка их сдачи отнюдь не означает, что компания испытывает какие-либо трудности и не может выполнять свои обязательства перед покупателями. Другое дело, что смоляне, привыкшие к нашей четкой работе и сдаче домов в большинстве случаев даже с опережением сроков, восприняли эту ситуацию иначе и забеспокоились. Людей можно понять – им хочется побыстрее вселиться в свое жилье, особенно тем, кто вынужден жить на съемных квартирах и одновременно платить ипотеку. Поэтому, даже несмотря на отсутствие нашей вины в сложившейся ситуации, мы приносим дольщикам свои искренние извинения за случившуюся задержку. Между тем, один из смоленских интернет-порталов заявляет, что «Гарант-жилье» все-таки допустило нарушение обязательств

ООО «НОВЫЙ БИЗНЕС» сотрудничает с ведущими производителями строительных материалов:

г. Смоленск, п. Тихвинка, 64; тел.: 8 (4812) 305-400, 305-406. Режим работы: пн. -пт. – с 9.00 до 10.00; сб. – с 9.00 до 14.00

Фото: Стас АСТАХОВ

• KNAUF Insulation (теплоизоляция и утепление); • «ТехноНИКОЛЬ» (кровельные, гидро-, звуко- и теплоизоляционные материалы); • Gyproc (гипсокартон); • Paroc Group (каменная вата); • Тerraco (финишные фасадные покрытия, штукатурки); • «Металлист» (кровля и металлочерепица); • Bergauf (клей, затирки, штукатурки, песок, шпаклевки); • Dauer (сухие смеси); • Dufa (лакокрасочная продукция).

КАЧЕСТВО, ПРОВЕРЕННОЕ ВРЕМЕНЕМ К

омпания ООО «Новый бизнес» появилась на смоленском строительном рынке в 2004 году и уже более 12 лет несмотря ни на что держит марку, предлагая своим покупателям только лучшее. Начав с реализации строительного битума, ООО «Новый бизнес» постепенно расширяло ассортимент, который в настоящий момент насчитывает более 6000 наименований. – Морально и физически устаревшие позиции выводим из ассортимента. Так как рынок постоянно меняется, стараемся идти в ногу со временем, – говорит генеральный директор ООО «Новый бизнес» Виталий Соловьев. – Посещаем все центральные тематические выставки, знакомимся с новыми производителями и новыми материалами. Например, полтора месяца назад завезли широкую линейку профессиональной защиты для древесины и минеральных поверхностей от компании Neomid. Уникальное средство, аналогов которому на рынке пока нет. Материалы очень качественные, но и недешевые. Однако спрос на них велик. «Новый бизнес» – компания оптово-розничная. В числе их клиентов как крупные компании-застройщики, так и Публикуется на правах рекламы

простые смоляне, решившие построить собственный дом или заняться текущим ремонтом. Так как кризис в первую очередь больно бьет именно по строительной отрасли, компания решила пойти навстречу покупателям и завезти более дешевые материалы. Эксперимент с треском провалился – продажи не пошли. – Стараемся держать средний и премиум-класс. И это себя оправдывает, так как наши клиенты – это люди, которые знают нас не один год и идут к нам именно за качественными материалами. Люди устали от дешевки, – уверен Виталий Валентинович. Психология потребления меняется, и смоляне все чаще склоняются к принципам разумной экономии. Ведь сиюминутная выгода в несколько тысяч рублей может обернуться дополнительными тратами в будущем. Менеджеры компании «Новый бизнес» всегда готовы, как говорится, «на пальцах» объяснить, почему нужно приобрести тот или иной материал и сколько он прослужит. А в случае ошибки по вине компании неполадки будут устранены за ее счет. В Смоленске у фирмы свой большой склад, поэтому самые ходовые пози-

ции в наличии есть всегда. И запасы постоянно пополняются: ежедневно в город приходит по пять-шесть фур с материалами. 98% поставок прямые – с заводов или складов импортеров. Проверить наличие необходимого товара можно на сайте компании www.novbiz. com. Здесь же можно ознакомиться с текущими акциями и скидками, почитать советы строителей, оформить и оплатить заказ. Все цены – актуальные, поэтому неприятных сюрпризов «с устаревшим ценником» не будет. Доставка осуществляется «куда клиент скажет», причем в удобный вам день и час. – Мы очень дорожим своей репутацией, поэтому продаем только то, в чем уверены. Наверное, поэтому у нас есть заказчики, которые знают и доверяют нам и сотрудничают с нами практически с первых дней основания компании, – отметил Виталий Соловьев. - Пользуясь случаем, хочу от всей души поздравить наших партнеров, коллег и всех специалистов, причастных к строительной отрасли, с профессиональным праздником! Желаю вам удачи, мужества и уверенности в завтрашнем дне. Пусть воплотятся все ваши профессиональные планы и исполнятся самые заветные мечты!

/ СПЕЦПРОЕКТ К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ

Элитный жилой комплекс «Панорама» на ул. Нахимова

«РЕПУТАЦИЯ – НАШЕ ВСЕ!» ЗА 25 ЛЕТ РАБОТЫ НА СТРОИТЕЛЬНОМ РЫНКЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ КОМПАНИЯ «КОНСОЛЬ» ЗАРЕКОМЕНДОВАЛА СЕБЯ КАК НАДЕЖНОГО И ПРОВЕРЕННОГО ПАРТНЕРА

озданная в 1991 году буквально с нуля компания начала свою деятельность со строительства и реконструкции социальных объектов. В их числе здание Детской клинической больницы на улице Октябрьской революции в Смоленске, лечебный корпус санатория «Мать и дитя», 117-квартирный жилой дом на ул. М.-Краснофлотской, 40-квартиный жилой дом на улице Социалистической. – За годы работы мы ни разу не сорвали сроки сдачи. Не подвели своих партнеров. Нам не было нужды менять ни название, ни учредителей. Доброе имя и репутация – наше все! Это то, чем мы дорожим сильнее всего, – говорит Сабит Гусейнов, заместитель генерального директора ООО «Консоль». В 2008 году руководство компании решает выйти на рынок долевого строительства. И первый жилой дом, построенный и успешно введенный в эксплуатацию, - это печально известный дом на улице Шевченко. Именно ООО «Консоль» тогдашнее руководство Публикуется на правах рекламы

региона доверило поставить точку в, казалось бы, бесконечной истории с обманутыми дольщиками «Социальной инициативы». Штат сотрудников в настоящий момент оптимально укомплектован. Основной костяк составляют высококвалифицированные сотрудники с опытом работы от десяти лет и более. А генеральный директор компании Азиз Гасанович Гусейнов - имеет стаж работы в строительной отрасли 45 лет, удостоен звания «Почетный строитель Смоленщины», имеет правительственную награду - медаль «За трудовое отличие», многократно отмечен почетными грамотами и благодарностями губернатора Смоленской области и администрации города Смоленска. В настоящий момент ООО «Консоль» является одной из самых активно развивающихся строительных компаний региона. Руководство делает ставку на комплексную застройку территорий. Ярким примером реализации этой политики служит жилой комплекс Загорье.

Новый микрорайон рассчитан на 2000 жителей. Тихий зеленый район расположен в пяти-семи минутах езды от центра города и как нельзя лучше подойдет молодым семьям. Понимая это, компания собственными силами построила и передала городу детский садик на 120 мест. Все коммуникации (газ, вода, электричество) в микрорайон уже подведены. В каждом доме предусмотрено поквартирное отопление. Запроектированы многоуровневые парковки, детские площадки, магазины и зоны отдыха. Для многих семей квартира в Загорье – это первое самостоятельно купленное жилье. Компания сотрудничает со всеми крупными банками по ипотечным программам, а также единственная в городе предоставляет беспроцентную рассрочку от застройщика до окончания строительства объекта. Параллельно «Консоль» до конца этого года полностью завершит строительство элитного жилого комплекса «Панорама». Комплекс расположен на улице Нахимова. Имеет удобный подъезд к зданию и огороженную придомовую территорию с видеонаблюдением. В непосредственной близости находятся общеобразовательная школа № 39, детский сад, спортивный комплекс, культурный центр. Район улицы Нахимова хотя и отличается развитой инфраструктурой, но остался зеленым, и жильцы «Панорамы» смогут любоваться чудесным видом на Днепр и историческую часть города. Несмотря на сложные времена, компания продолжает строить планы по развитию и с оптимизмом смотрит в будущее. «Рецессия рано или поздно закончится. Отрасль оживет», – уверен Сабит Гусейнов. Такого же оптимизма и стойкости ООО «Консоль» в преддверии профессионального праздника желает своим партнерам и коллегам, а также всем причастным к строительной отрасли региона. Ведь именно благодаря совместным усилиям строителей год от года жизнь смолян становится все более комфортной, а Смоленск по праву считается одним из самых красивых городов Центрального федерального округа.

г. Смоленск, Краснинское шоссе, 39. Отдел продаж, тел. 8 (4812) 67-67-00; www.консоль.рф

/ ГОСТЬ НОМЕРА

«Я ОЧЕНЬ ЗАВИСИМ ОТ ЛЮДЕЙ» ОСНОВАТЕЛЬ ОДНОЙ ИЗ КРУПНЕЙШИХ В РОССИИ «МЯСНЫХ ИМПЕРИЙ» ВАДИМ ДЫМОВ - О ТОМ, ЗА ЧТО ЕГО ПРОЗВАЛИ БИЗНЕСМЕНОМ-СОЦИАЛИСТОМ, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО В НАШЕЙ СТРАНЕ И ПОЧЕМУ ХРЕН В СУЗДАЛЕ ПОДОРОЖАЛ

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

– Государство определяет правила поведения в обществе, стараясь обеспечить справедливость для всех. У нас же сейчас недоверие друг к другу и ненависть к чиновникам как представителям государства просто зашкаливают. В успешной стране этого быть не должно. Люди во всем мире не любят политиков, это общая практика. Но в большинстве стран, на которые мы ориентируемся в своем развитии, слово «чиновник», или, проще говоря, государственный служащий, будь то работник паспортного стола или полицейский, не вызывает у граждан никакого отвращения, презрения или ненависти. Люди с уважением к ним относятся, зная, что те, в свою очередь, каждый день работают в их интересах, не рысачат с мигалками, не берут взяток. Понимая это, каждый день видя этому подтверждение, никто никуда свалить не стремится. Зачем? Человеку комфортно не только с материальной, но и с духовной точки зрения, а это очень важно. Именно поэтому граждане добровольно берут на себя больше ответственности, не выпячивают свое богатство. А у нас в стране по большей части одни какие-то низменные шумы.

О БИЗНЕСЕ – Прежде всего – открытость. У нас нет никаких тайн, каждый проект рассчитан на взаимодействие с клиентами, с потребителями. Например, на мясоперерабатывающем предприятии в Крылатском мы даже бесплат-

О МЕНЕДЖМЕНТЕ

ные экскурсии проводим, показываем, как и из чего готовятся наши колбасы и сосиски. Для школьников там же устраивали мастер-классы. В свою очередь, в «Республике» (сеть книжных магазинов. – Прим. авт.) работает много молодежи, и у нас приветствуется, чтобы эти люди выражали свою точку зрения, не скрывали ее. И не приветствуется, когда кто-то врет, пытается «ездить по ушам» клиенту. Если ты чего-либо не знаешь, так прямо и скажи, и позови человека, который сможет помочь и объяснить.

– Компания как ребенок. Сперва мы сами присматриваем за ним, за тем, как он учится, какие у него имеются увлечения, способности и так далее. Затем, после того как ребенок повзрослел и поступил в университет, мы начинаем оказывать меньшее влияние на него, доверяя это ему самому и преподавателям в вузе. Так же и в работе компании: первые десять лет мы сами пристально следим за ее развитием, а затем постепенно отходим от управления, доверяя это дело менеджерам. Так или иначе, фундамент и идеология как ребенка, так и компании уже настолько сформированы, что любой маркетолог, приходя работать в компанию, погружается в огромные процессы и не в состоянии сдвинуть всю идеологию. Нужно понимать, что владелец бизнеса – это отец компании, и работой хоть какого суперспециалиста он доволен не будет.

О СОЗДАНИИ БРЕНДА

О НОВЫХ ПРОЕКТАХ

– Используя в названии бренда свое имя, ты ставишь перед собой очень высокую планку ответственности, которая не дает тебе возможности делать плохо то, чем ты занимаешься. По большому счету это общемировая практика, просто в России на тот момент, когда я начинал свой бизнес, это было довольно нетрадиционно – всего-то и были я, Довгань, Тиньков да еще несколько человек. Сейчас же ситуация поменялась и уже тысячи людей называют компании своими фамилиями, начиная от небольших юридических контор и заканчивая большими компаниями, такими как, например, «Коркунов» и так далее. На сегодняшний день я не вижу в этом чего-то особенного и примечательного, это делают все. Другой вопрос, что не каждая компания способна вырасти в своем бренде, а это, в общем, вопрос того, как они видят свое будущее, как они выстраивают свою стратегию и насколько видение

– Сегодня я руководствуюсь осознанием собственного предназначения. Для меня очень большое значение имеет осознание себя как гражданина, как члена большого сообщества под названием «Россия». Я всегда был очень социальным человеком, и этот аспект социализации был и остается для меня очень важным. Коллеги в шутку называют меня «бизнесмен-социалист» по причине того, что я люблю общаться с людьми и в отличие от бизнесменов-капиталистов не думаю лишь о материальной стороне вопроса. Я всегда тратил много денег, которые кое-кто мог бы назвать лишними, на людей, на различные исследования и так далее. Тот же проект «Республика» был исключительно исследовательским, но он дал мощный стимул Москве, изменил ее характер и облик. Все это было достигнуто именно за счет того, что я был очень социальный. Я очень зависим от людей, и мне

Текст: Елена МИРОНОВА

О ГОСУДАРСТВЕ

владельца бизнеса позволяет ему формировать свои убеждения. Ведь, пожалуй, самое важное в брендинге – это умение выстроить стратегию, основанную на своем собственном видении: что я вижу впереди, где мне нужно быть через пять лет и так далее.

Фото: www.facebook.com

важно ощущать свое место под солнцем. Деньги для меня в итоге отошли на задний план, а вперед вышли общественно значимые понятия и осознание себя как части общественной жизни. Мне интересно все исследовать и искать себя. В молодости у меня было желание что-то доказывать, для меня не существовало авторитетов. Я четко знал, что делаю, и меня было сложно переубедить. Сегодня же я успокоился, гораздо больше думаю, рассуждаю.

О ЦЕНАХ – Моя жена однажды утром вскликнула: «Вадим, представляешь, хрен подорожал!» Ей позвонили из Суздаля и сказали. Я говорю: «Почему хрен-то подорожал?» Она говорит: «Вот и я у них спрашиваю, почему хрен?» И они мне, говорит, ответили: «Ну так вообще все дорожает, вот и хрен мы решили удорожить». Ну, я думаю, конечно, на самом деле, если серьезно, все взаимосвязано, безусловно. Люди, которые выращивают хрен, – они живут ведь не на отдельной планете, они живут в стране, где есть бензин, топливо, инфляция, чиновники, дороги и все такое, снега, и поэтому все эти расходы в той

или иной степени человек, который что-либо производит, вынужден както отражать на себестоимости. Что касается моих продуктов, то здесь важно то, что сырье очень сильно выросло в цене, инфляция, кредиты выросли в два раза, ровно в два раза, и поэтому, конечно, все производственники, ну, я тут не исключение, в какой-то степени пытались как-то компенсировать. Но, поверьте, эта компенсация - она не покрывает ничего. Нынешняя ситуация нестабильная, она не выгодна никому. Здесь нет выигравших. Но я надеюсь, что в ближайшее время она стабилизируется и как-то вот зафиксируется.

О ЛИЧНОМ РОСТЕ – Пирамида Маслоу. Знаете? Сначала надо голод утолить, потом следуют вопросы безопасности и т. д. На определенном этапе важно и роскоши попробовать, потом понять, что в этом ничего нет, и дальше пытаться менять мир вокруг. Через такой рост многие прошли и поняли, что деньги – только средство. А многие так и остановились на яхтах и золотых телефонах. Общность взглядов – вот необходимый критерий жизни нор-

мального человека. Надо чувствовать одобрение людей, тогда жизнь будет наполнена душевным комфортом.

О ХОББИ – Среди моих увлечений – мотоциклы, быстрая езда, горные лыжи. Все это не только соответствует моему характеру, но и заставляет держать себя в форме. И формирует соответствующий круг общения: среди мотоциклистов, горнолыжников, альпинистов подавляющее большинство – люди с сильными характерами, целеустремленные, в общем, хорошие ребята. Думаю, мы находимся на одной волне. Пробовал летать, даже на сверхзвуковом, но как-то не вставляет. Я не считаю себя рисковым человеком, просто мне нравится так проводить время.

О МЕЧТАХ – У меня есть мечта сделать документальный фильм. В качестве продюсера, может, и больше. Раньше я думал, что он должен быть коммерческим и художественным. Сегодня уже так не думаю. И мне это нравится. Думаю, что фильм должен быть про людей, живущих в этой стране.

/ АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА

Фото: Shutterstock

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

АПК-ГРЕЙД ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО В РОССИИ НЕ СЧИТАЛОСЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ СЕКТОРОМ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ. ИНТЕРЕС К НЕМУ БЫЛ НЕ ОЧЕНЬ ВЫСОК. ПРЕДПОЧТЕНИЕ ОТДАВАЛОСЬ ИМПОРТУ. СЕГОДНЯ СИТУАЦИЯ КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛАСЬ Текст: Елизавета БУДНИКОВА Фото: Александр ГУБАРЕВ

гропромышленный комплекс показывает уверенный рост. И ему становится тесно на внутреннем рынке. Каковы перспективы развития российского АПК в ближайшие годы, чем Россия привлекательна для инвесторов и в чем они видят драйверы роста, предметно разбирались крупные мировые и российские представители отрасли на панельной сессии ХХ Петербургского международного экономического форума.

ВНЕШНЯЯ ЭКСПАНСИЯ Для быстрого «взлета» у российского сельского хозяйства всегда было все необходимое и даже немного больше, чем у конкурентов, – бескрайние плодородные пахотные земли, водные ресурсы, большие площади под сельхозпроизводство, перевалочные хабы и логи-

стические центры. Собственно, сейчас все это уже в полной мере осваивается, что позволяет говорить об АПК как о стабильно растущем секторе экономики. На сегодня суммарно инвестиционный портфель составляет примерно полтора триллиона долларов, до конца 2016 года он увеличится еще приблизительно на триллион. А это даст возможность привнести новые технологии, наладить более конкурентоспособное производство и, как следствие, нарастить объемы. Но задача состоит не только в том, чтобы накормить собственную страну. Главная перспектива, обозначенная президентом и правительством, – это экспорт. Экспорт не только зерна и зерновой группы, но и мяса. Выход на азиатский рынок, считающийся сейчас самым перспективным, но занятый Америкой, Канадой, Индией и европейскими странами.

– Мой взгляд в будущее, если ничего страшного не произойдет, очень оптимистичен, – отмечает министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев. – Ситуация на рынке складывается благоприятная, государство должно обеспечивать и обеспечивает доступность дешевых кредитов – это принципиальная задача. Роль Министерства сельского хозяйства правительство видит именно в этом. И, конечно, в том, чтобы создавать условия для уникальной современной инфраструктуры – логистических центров, овощехранилищ, то есть товаропроводящей сети, которая у нас еще недавно отсутствовала. В течение ближайших десяти лет мы должны активно заниматься селекцией, генетикой – эти отрасли у нас, к сожалению, находятся в запущенном состоянии, а без них мы не можем двигаться вперед. Несомненно, необходимо тех-

29 ническое перевооружение, которое даст нам возможность обрабатывать новые миллионы гектаров невостребованных земель, чтобы увеличить производство и зерновых, и других продуктов. Министра сельского хозяйства по основным тезисам поддержал генеральный директор группы компаний «Русагро» Максим Басов. «Русагро» является пионером в развитии мощностей на Дальнем Востоке, а значит, создает и перспективы для экспорта непосредственно в «сердце» азиатского рынка – Китай. Максим Басов также подчеркнул, что благодаря грамотной политике государства в России возник конкурентный сектор, появилось много сильных капиталоемких компаний, что будет способствовать росту в долгосрочной перспективе. Но от государства теперь во многом зависит и скорость этого роста. – Есть три главных драйвера, которые государство может усилить, – считает генеральный директор группы компаний «Русагро» Максим Басов. – Первое – нам нужны экспортные рынки, внутреннего уже не хватает. Второе – нам нужен дешевый кредит для инвестиций, потому что со ставками 12 - 15% в рублях мы не можем строиться в наших капиталоемких отраслях. И третье – нам нужна правильная государственная политика с точки зрения общей поддержки отрасли. Вопрос даже не в размерах этой поддержки, а в том, чтобы у всех был одинаковый доступ, чтобы все мы знали, что субсидии распределяются справедливо и, самое главное, чтобы мы знали, что будет через два-три года. Потому что все наши проекты – долгосрочные, окупаются они не очень быстро. Нам нужна ясная перспектива этой государственной политики.

ПРОБЛЕМЫ ЛОГИСТИКИ Сегодня в России собирается 106 миллионов тонн зерна. Для сравнения: Китай получает 530 миллионов тонн зерна, США – 450 миллионов тонн, затем идут Индия и Канада. Наши цифры – мизерные, но на их увеличение сейчас направлены усилия всех участников отрасли, а также господдержка. Заявление о том, что Россия в ближайшие пять – десять лет догонит и даже опередит мировых лидеров, у участников дискуссии споров не вызвало. Топ-менеджеры таких компаний, как Nestle SA, Carlsberg AS и PepsiCo, признают, что конкурен-

тоспособный потенциал у России на этом рынке огромный и при выбранной стратегии он будет только расти. Примечательно, что все вышесказанное в полной мере можно отнести и к производству других сельхозпродуктов растительного происхождения: овощей в целом и картофеля в частности, сахара, подсолнечника и прочих. – Если раньше сахар для наших заводов мы закупали в Бразилии, то теперь только в России. Это очень важный рынок для нас, – говорит президент PepsiCo Россия, Украина и СНГ Сильвиу Попович. – И это не только сахар, это и картофель, и фрукты. Примерно 70% сельхозпродукции мы закупаем здесь, в России. И мы планируем продолжать совместную работу. В том числе и потому, что видим, что у правительства страны выработана стратегия развития сельского хозяйства. – У нас в России восемь пивоварен, – продолжил тему президент Carlsberg AS Кеес т'Харт. – И все сырье мы закупаем здесь. Мы рассматриваем Россию как хороший позитивный рынок для сотрудничества и продолжаем инвестировать в российский агропромышленный комплекс. Первый решительный рывок уже сделан. Теперь, отмечают эксперты, чтобы воплотить в реальность все амбициозные планы государства в агропромышленном комплексе, необходимо усиленно внедрять технологии, удобрять земли для большей плодородности и активно развивать логистическую инфраструктуру. Собственно, лидеры отрасли уже и сами этим занимаются, не дожидаясь отмашки регулятора. Хотя и не все. – С точки зрения логистики Дальний Восток, где сейчас развивается сельское хозяйство, для нас дороже и дальше, чем Китай, – объясняет председатель правления, генеральный директор ОАО «ФосАгро» Андрей Гурьев. – Я говорю это как представитель компании, которая перевозит 28 миллионов тонн разных грузов. Наша страна так огромна, что логистика сжирает (другого слова не подобрать) очень большую долю прибыли и в какой-то мере закрывает возможности экспорта для таких бурно развивающихся регионов, как Алтай. Проблема в отдаленности от портов и так далее. Несмотря на отдельные большие проблемы, которые еще остаются, хочу сказать, что мы будем продолжать развивать поставки разных

Александр ТКАЧЕВ, министр сельского хозяйства РФ

Максим БАСОВ, генеральный директор группы компаний «Русагро»

Сильвиу ПОПОВИЧ, президент PepsiCo Россия, Украина и СНГ

Кеес т'ХАРТ, президент Carlsberg AS

/ АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА тов – на мой взгляд, лидера в перевалке зерна, – но и проект по строительству на Дальнем Востоке бухты Троица, первого и единственного порта, специализирующегося на перевалке зерна. Данный проект подстегнет производство зерна в Приморском крае и во всем регионе, начиная с Красноярска.

Андрей ГУРЬЕВ, председатель правления, генеральный директор ОАО «ФосАгро»

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

Марат ШАЙДАЕВ, врио генерального директора, член совета директоров АО «Объединенная зерновая компания»

Сергей МИХАЙЛОВ, генеральный директор, председатель комитета по инвестициям и стратегическому планированию группы «Черкизово»

видов удобрений. «ФосАгро» сегодня производит 33 вида удобрений, если надо – сделаем 46. – Мы понимаем, что экспортный потенциал высок, – парирует врио генерального директора, член совета директоров АО «Объединенная зерновая компания» Марат Шайдаев. – А единственным способом вывоза зерна являются порты и железные дороги. Поэтому среди наших знаковых проектов не только реконструкция Новороссийского комбината хлебопродук-

РАЗВИТИЕ СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ Еще одним существенным фактором перспективного развития участники панельной сессии называют возрождение профильного машиностроения. В этом году выделено 10 миллиардов рублей для поддержки этой отрасли. На эти деньги планируется купить порядка 20 000 единиц российской техники. Каждая единица выходит в среднем в два-три раза дешевле импортного аналога при одинаковом качестве. – Наша задача на ближайшие десять лет, – говорит министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев, – построить подобную западной конкурентоспособную промышленность, создать собственные технологии, чтобы мы покупали отечественные веялку, пресс и так далее. На мой взгляд, в этом заключен огромный потенциал, потому что прибавочная стоимость, маржинальность промышленности гораздо выше. И от этого будут расти и валовый продукт, и доходная часть всех уровней бюджета. Еще одна отрасль сельхозпроизводства, в которой в прошедшие годы произошел стремительный «взлет», а потому участники дискуссии не могли обойти ее вниманием, – это мясное производство. До настоящего момента оно было призвано решить проблему импортозамещения. Но сегодня как никогда, говорят эксперты, становится важным налаживать экспортные пути. Это и вопрос престижа страны на мировом уровне, и не в последнюю очередь - так необходимый компаниям и фермерам рынок сбыта, внутренний с предлагаемыми объемами уже не справляется. – Остается решить вопрос ветеринарной регенерализации, – подчеркивает генеральный директор, председатель комитета по инвестициям и стратегическому планированию группы «Черкизово» Сергей Михайлов. – Если мы этот вопрос не решим, мы не сможем устойчиво развивать экспорт, потому что любая зараза, любая вспышка, например, птичьего гриппа в любой

точке страны сразу закроет для нас экспортный рынок. Считаю, что надо вместе постараться решить этот вопрос. И тогда мы сможем конкурировать с кем угодно. Отчасти потому, что мы развивали мясное производство последние 10 - 15 лет: у нас новые технологии, новые активы. Если мы посмотрим на ту же Бразилию или Америку, там производство было налажено 40 - 50 лет назад, очень часто это не промышленное производство, это мини-фермеры, и они ничего уже с этим сделать не могут, это уже определенные активы, которые у них есть. Но все произошло благодаря долгосрочной программе правительства, где поддерживались инвестиционный стимул и цикл и была доходность, были возможности реализовать это. Я думаю, то же самое можно сделать и в растениеводстве, если поддерживать в нем баланс экспортеров и не душить российских производителей, чтобы у них была возможность инвестировать и развиваться. Однако, несмотря на очевидные победы и завоевания, в российском АПК остаются и проблемные участки. В первую очередь, это овощеводство, садоводство, в мясном секторе – говядина. Россия по-прежнему импортирует молоко. Молочное производство остается малорентабельным и малоинтересным для инвесторов. Что касается овощей и фруктов: сегодня принимаются серьезные меры поддержки, например предоставляются субсидии по ставке 4,5%. Впервые за всю российскую историю в программе мер поддержки прописаны так называемые «капексы», то есть восполнение капитальных затрат до 20%. Остается надеяться, что эти меры окажутся действенными и подтвердят экспертные прогнозы о том, что через пять лет внутренняя рыночная потребность в овощах будет закрыта на 90%. Для развития, в том числе и этой отрасли, а также для эффективного использования всей территории страны сейчас в Министерстве сельского хозяйства составляется так называемая дорожная карта по каждому субъекту Российской Федерации. Где и что можно выращивать, где строить и обрабатывать, где хранить и так далее. Ведь, как говорят российские аграрии, наш золотой запас – это уже не только нефть, которая будет дешеветь. У нас есть зерно и другие сельхозпродукты – это «вечные» товары с постоянно растущей ценой.

Фото: Александр Губарев

СЫРЫ «ОТ-КУТЮР» В СМОЛЕНСКОЙ ГЛУБИНКЕ ГОТОВЯТ ТРАДИЦИОННЫЕ ФРАНЦУЗСКИЕ СЫРЫ ПО ОРИГИНАЛЬНОЙ РЕЦЕПТУРЕ

«Х

ороший сыр можно сделать только руками», – уверен Юрий Игошин, который однажды для себя решил, что больше не хочет заниматься IT, и задумался о собственной сыроварне. Изучив производство козьих сыров на лучших фермах Франции, применяя современные технологии, Юрию Игошину удалось перенести их опыт и знания в Россию. Ферму в Кардымовском районе построили с нуля. Просторные светлые помещения, автоматизированные системы отопления, вентиляции, современное голландское освещение, позволяющее менять продолжительность светового дня. «Все, что касается козоводства, у нас максимально автоматизировано», – отметил Юрий Игошин. Сыроварня же работает с точностью до наоборот. Цех был полностью спроектирован Мишелем Лепажем, сыроваром с сорокалетним опытом, успешно запустившим более 50 сыроварен по всему миру: от Франции до Марокко и Аргентины. Под его же неусыпным контролем было запущено и само производство. Изготовление сыра начинается с… посева трав, как ни странно это прозвучит. Чтобы получить молоко нужного качества, рацион коз должен быть идеально сбалансированным. В меню, за Публикуется на правах рекламы

которое отвечает опытный зоотехник, в среднем входит 12 ингредиентов. При правильном питании с одной козы ежегодно можно получать до 1200 литров молока. – Альпийская порода идеально подходит для производства сыра, так как у них содержание казеина в сыром молоке самое высокое, – объяснила Дарья Воробьева, заместитель директора по производству. – И вкусовые качества у этого молока уникальные: никакого запаха, имеет тонкий сливочный привкус, от коровьего отличается только жирностью и «тяжестью». Из доильного зала молоко напрямую поступает в производственный цех. Его пастеризуют при температуре 72-73 градуса, после чего добавляют специальную закваску. Следующие 24 часа проходят в ожидании того, когда сыр приобретет творожистую консистенцию. После этого его вручную раскладывают по формочкам. По мере того, как он становится гуще и сыворотка полностью стечет, почти готовый сыр из козьего молока помещают в погреб, в котором тщательно поддерживаются постоянная температура и влажность воздуха, где он должен созреть. Вкусовые и ароматические нюансы деликатеса в высшей степени зависят от его возраста. Белоснежный цвет,

невероятно нежный вкус и консистенция тающего во рту мусса свойственны молодому козьему сыру. С возрастом он приобретает плотную структуру, усиливается также специфический, пряный привкус козьего молока. – Изначально мы делали ставку на производство свежего козьего сыра по оригинальной рецептуре, с которым Франция конкурировать не может. Дело в том, что такой продукт должен быть съеден за три-четыре дня. Храниться он, конечно, может до трех месяцев, но вкус и органолептика совершенно меняются, – раскрыл нюансы Юрий Игошин. – Такой сыр – товар штучный, рассчитанный на настоящих ценителей. «Бюш-де-Шевр», «Том-де-Шевр», «Камамбер», «Грюйер», «Раклет» – все эти сорта в России раньше не изготавливались. Теперь же на сыроварне в Кардымовском районе ежемесячно производят до 2,5 тонны козьего сыра, который поставляется на прилавки магазинов и в рестораны столицы. В планах компании – расширить производство за счет увеличения поголовья дойного стада и выйти на новые рынки регионов центральной России.

Компания «Козы и компания», Смоленская область, Кардымовский район, д. Каменка. Тел. 8-985-773-08-29 – по вопросам приобретения сыров; тел. 8-922-211-41-11 – по вопросам приобретения племенных животных; www.koico.ru

/ АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА

Фото: Алксандр Губарев

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

ПОДДЕРЖКА НУЖНА НЕ ТОЛЬКО АГРОХОЛДИНГАМ Текст: Евгений СМИРНОВ

опущение, что можно прокормить себя и семью, делая что-то осязаемое своими руками, по нашим временам настолько фантастическое, что один знакомый задался вопросом, а есть ли вообще в Смоленской области фермеры. Есть. И, по статистике, производят продукции более чем на миллиард рублей. Вот только, как это ни банально звучит, они продолжают работать не благодаря, а вопреки. Всему. Санкциям и антисанкциям, климату, государственной политике... И «выживание» – по прежнему самое точное слово, которое описывает реалии их существования. О текущей повестке дня, крестьянском рынке, ценах и крупных инвесторах «Гудвилл» поговорил с Алиной Гавриченковой, доверенным лицом Президента России, возглавляющей региональную фермерскую ассоциацию.

Алина Евгеньевна, как вы оцениваете объемы сельхозпроизводства в фермерских хозяйствах? Есть ли резервы для роста – Мы запросто можем увеличить площади посевов в два раза! Но вынуждены производить ровно столько, сколько можем продать. Самое сложное не вырастить, а сбыть выращенное. Сколько раз мы просили, чтобы в регионе сделали наш, фермерский рынок! Но на сегодня есть лишь одна временная площадка, на улице Тенишевой, в Смоленске. Весной нас несколько раз собирали. Обещали, будет рынок возле автовокзала и на нем выделят бесплатные места для фермеров. Потом, видимо, все переиграли. По моей информации, появился заинтересованный инвестор и за место уже просят 30 000-40 000 рублей в месяц. Это для нас неприемлемо! Раз никак не получается с рынком, дали хотя бы площадки

в спальных районах Смоленска, где в сезон можно было бы торговать «с колес». Было бы удобно и производителям, и населению. Но сегодня этого нет, во многих местах нам просто не разрешают торговать.

Но несколько лет фермерам вроде бы выделяли землю под рынок на проспекте Строителей в Смоленске, напротив магазина «Поле чудес». – С тем рынком все заглохло. Место там очень хорошее, но какое-то заколдованное. Власти Смоленска не разрешают нам там торговать, так как его нет в перечне. Вместе с тем на этом рынке постоянно торгуют курской, брянской, белорусской картошкой. Всякой. Только не смоленской. Один заезжий коммерсант мне рассказал, что за сезон продает на одной точке минимум 200 тонн картофеля. А их, допустим, пять. Получается тысяча тонн! (По данным

Фото: fermaopt.ru

«ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБЫ В НАШЕМ РЕГИОНЕ, КАК В ДРУГИХ, НАМ РЕАЛЬНО ПОМОГЛИ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ. ЭТО КАСАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ФЕРМЕРОВ, А ВООБЩЕ СМОЛЕНСКОЙ ПРОДУКЦИИ…

Смоленскстата, в 2014 году смоленские фермеры произвели 13,9 тыс. тонн картофеля. – Прим. авт.) Проспект Строителей, повторюсь, – это очень хорошее, проходное место, но для нас оно закрыто. Как удается там обосноваться иногородним предпринимателям? Для меня это тайна, покрытая мраком. Хотелось бы, чтобы в нашем регионе, как в других, нам реально помогли с реализацией. Это касается не только фермеров, а вообще смоленской продукции. А что у нас получается? В Брянской области, когда туда пришел «Мираторг», не стало молока на продажу. Их переработчики начали экспансию в наш регион. Предложили цену на полтора-два рубля выше, чем давал наш комбинат «Роса». Туда перестали сдавать молоко, и, оставшись без сырья, он закрылся. А теперь они уже не столь «щедры» и диктуют ценовую политику. Фермеры дороже, чем по 16 рублей за литр, сдать молоко не могут, а некоторым и по 13 приходится. Сравните с магазинной ценой, и вопросы отпадут. Между тем у нас в профильном департаменте даже нет структуры, которая помогала бы аграриям реализовывать продукцию. В марте на эту тему в обладминистрации было совещание. Сказали: в течение двух недель решим вопрос. Но воз и ныне там. Я знаю о том, что один фермер 250 тонн картошки вывез в овраг, чтобы не продавать перекупщикам за копейки, у другого 50 тонн пропало... С зерновыми дела обстоят более

или менее благополучно. Есть складские помещения, есть переработка. Если год не очень влажный, то зерно хранится долго, в отличие от овощей. Поэтому хочется, чтобы в регионе были созданы логистические центры, куда мы, работники сельского хозяйства, и особенно мелкие крестьяне, фермеры, могли бы зимой отвозить свою продукцию на хранение.

Но чиновники рапортуют, что половина аукционов на поставку сельхозпродукции завершается победой местных поставщиков, чего ранее не наблюдалось. – То, что фермеры производят, скупают перекупщики, они в основном и побеждают на аукционах. По закону учреждения могут напрямую, без конкурсов, закупать на сумму до 100 000 рублей в квартал. Это крохи. Немного удается продать в учреждения соцразвития. Система здравоохранения вся завязана на электронных торгах. Раньше мы работали и с детскими садами в Смоленске. Сейчас – нет. Уже всем очевидно, что федеральный закон о контрактной системе нужно менять в корне, чтобы дать преференции производителям. Ведь нам надо вкладывать деньги в производство – купить удобрения, средства защиты, химию, солярку, и потом еще думать, как урожай убрать и продать. У перепродавца нет этих забот, а прибыль свою он гарантированно получит. Нам же, мелким сельхозтоваропроизводителям, выжить очень

150

крестьянских (фермерских) хозяйств было зарегистрировано в Смоленской области в 2014 году. Это на 17 хозяйств меньше, чем в 2013-м.

процента – на столько увеличилось поголовье крупного рогатого скота в регионе в 2016 году.

29,5

процента – на столько в 2016 году выросло поголовье свиней на Смоленщине.

28,6

процента – на столько выросли объемы реализации пшеницы в январе – мае 2016 года.

4,4

раза – на столько увеличилось производство птицы на убой в январе – мае 2016 года по сравнению с аналогичным периодом 2015-го.

/ АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

ПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ВИДОВ СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ КФХ ЗА 2014 ГОД:

Фото: shutterstock.com

ГУД В И ЛЛ

• ЗЕРНО – 33,1 ТЫС. ТОНН; • МОЛОКО – 28,7 ТЫС. ТОНН; • КАРТОФЕЛЬ – 13,9 ТЫС. ТОНН; • ОВОЩИ – 4,1 ТЫС. ТОНН; • СКОТ И ПТИЦА – 1,2 ТЫС. ТОНН; • ЛЬНОВОЛОКНО – 0,4 ТЫС. ТОНН; • ШЕРСТЬ – 54 ЦЕНТНЕРА; • ЯЙЦА – 0,4 МЛН ШТУК.

тяжело. Накладные расходы растут, а закупочные цены снижаются. Судите сами: если в 2014 году оптовики давали за картофель 10-12 рублей, то в прошлом – 8-10 рублей. А электроэнергия, ГСМ, газ дорожают. Средства защиты растений все импортные – с обвалом рубля скакнули в цене. Если в прошлом году один раз обработать гектар картофеля и овощей стоило 1200 рублей, то в этом году уже 2200-2400 рублей. К тому же сильно изменилась структура потребления у людей. Если раньше семье требовалось 200-300 кг картофеля на зиму, то они шли в магазин или на рынок и покупали. Сейчас большинство стало жить беднее, у многих упали зарплаты. Люди стали возвращаться к личному подсобному хозяйству. И это касается не только стариков, молодежь тоже серьезно взялась за дачи. Продукция фермеров становится менее востребованной.

Некоторое время тому назад областные власти обещали смоленским аграриям, что помогут «зайти» в торговые сети. Разговор об этом шел, в частности, при открытии крупного распределительного центра федерального ретейлера под Смоленском.

– Ничего этого нет. Во всяком случае, мне такие примеры неизвестны.

У нас сейчас много говорят о привлечении инвесторов в сельское хозяйство. Это абсолютное благо для отрасли или есть подводные камни – Крупные холдинги, которые приходят в регион, забирают львиную долю федеральных и областных субсидий. Если говорить о несвязанной погектарной поддержке, которая распространяется и на фермеров, и на сельхозпредприятия, по сравнению с 2015 годом мелкие сельхозтоваропроизводители получили ее в два раза меньше.

Какие у смоленских аграриев виды на урожай – Пока сказать сложно. Но уже понятно, что идет отставание в росте, даже если сроки посадки соблюдались. Некоторые фермеры в прошлом году по картофелю отсеялись до 9 мая, в этом году еще не могли в поле залезть. В этом году из-за холодного и дождливого мая все сроки сдвинулись. Последний картофель сажали в июне. Когда он созреет и когда его удастся собрать – вопрос. У нас в прошлом году ранние сорта уже копали 8 июля. Сейчас такого нет – кто рано посадил, стал только пробовать с середины июля.

А какая сейчас конъюнктура – Привозной картофель на рынке недавно продавали в диапазоне от 15 до 18 рублей за килограмм. Сегодня цена выросла до 22-23 рублей. В Ростове прошли проливные дожди, южные районы понесли серьезные убытки, и это повлияло на цены.

Не хотелось бы завершать наш разговор на пессимистичной ноте. А есть ли свет в конце туннеля – Внушает надежду то, что сегодня президент, правительство уделяют аграрно-промышленному комплексу особое внимание. Как бы ни было тяжело нашей стране, сельское хозяйство остается у нас приоритетом наряду с оборонной и социальной сферами. В отрасли остались работать люди, преданные своей профессии, которые не мыслят жизни без сельского хозяйства. Хочется верить, что крестьяне получат реальную помощь и в импортозамещении власти перейдут от слов к делам. Хотелось бы, чтобы наше сельское хозяйство активно развивалось, чтобы мы могли кормить смолян и всех россиян экологически чистыми продуктами. Но для этого нужно, чтобы финансовая поддержка доходила до всех, кто занимается сельских хозяйством, а не только до крупных агрохолдингов.

ПОСЛЕДНИЙ ШАНС НА РАЗВИТИЕ Н

а весь Шумячский район к настоящему моменту сохранилось всего семь хозяйств, которые худо-бедно, но сводят концы с концами. В их числе кооператив Александра Язева, который не побоялся взять под свое руководство сразу три(!) колхоза, находившихся на грани банкротства. Взял без техники, с полуразрушенными коровниками и остатками когда-то многочисленного колхозного стада. – Нам говорят: «Давайте развиваться». Только вот уже три года я обиваю пороги банков, чтобы взять кредит на реконструкцию коровника, но получаю отказ за отказом. Если же и начинают рассматривать заявку, то первым делом спрашивают про залог, который в два, а то и три раза превышает запрашиваемую сумму, – говорит председатель СПК «Дружба» Александр Язев. – И такие проблемы не у меня одного, поверьте. Нас в районе семеро осталось. И у каждого голова трещит, где денег взять. Ну не с чего нам развиваться! За последние три года цены на «молоко сырое» не поднимались. Предел мечтаний – 20 рублей за литр. В сезон цена еще ниже. – Не понимаю слово «сезон», – не может сдержать возмущения Александр Валерьевич. – У коровы сезон по максимальной отдаче молока небольшой – 3-4 месяца. Потом молоко идет на убыль. Ну почему, например, нет сезона на электроэнергию, дизельное топливо, технику, запчасти, удобрения, на хлеб, в конце концов?! На эти виды товаров цены только растут. Низкие закупочные цены не позволяют сельхозпроизводителям развиваться, получать «свободные средства», которые можно было бы вложить в развитие, к которому так призывает министр сельПубликуется на правах рекламы

ского хозяйства РФ Александр Ткачев. Все прекрасно знают, что большинство сельхозпроизводителей живут от кредита до кредита, от лизинга до лизинга. Все якобы свободные средства уходят на выплату процентов банкам или лизинговым компаниям. Разговаривая с региональными сельхозпроизводителями, слышишь почти одно и то же. Все в один голос твердят, что субсидии и дотации они променяли бы на разумную ставку налогообложения. Это понятно, что взимание налогов государством – это отлаженный, а главное – гарантированный механизм получения денег. Отработан ряд механизмов воздействия, вплоть до уголовной ответственности. А в тюрьму никому не хочется. Субсидии же – они сегодня есть, завтра их нет. Программы поддержки АПК меняются ежегодно. Условия получения помощи от государства все время ужесточаются. А главное – ответственности никто не несет. Просто говорят, что денег нет. Многие сельхозпроизводители по ряду причин вообще никогда не получают субсидий. То поголовье уменьшилось на три коровы, то распахал на 50 га меньше, чем в прошлом году, то надои упали… Чтобы получать субсидии, над постоянно показывать рост производимой продукции. Тогда ты в «лодке». Но даже получив субсидию, руководитель отвечает за целевое использование этих средств. – Я считаю, что субсидия от государства – это премия хозяйству за хорошие показатели в производстве, и руководителю виднее, куда потратить эти средства, – выразил свое мнение Александр Валерьевич. – А государство и тут указывает и контролирует. Неправильно потратил – верни назад. Не вернул – под суд. Программы поддержки и развития АПК действуют, но в каких-то мизерных

Александр ЯЗЕВ, председатель СПК «Дружба»

пропорциях, хотя в последние три года АПК показывает стабильный рост. Сельхозпроизводители прекрасно понимают, что бюджет не резиновый, да и международная обстановка тяжелая. – Я предлагаю рассмотреть иные, более эффективные, на мой взгляд, методы поддержки. Первое: повышение закупочных цен на молоко, мясо, продукцию растениеводства и овощеводства. Второе: получение более дешевых и более «длинных» кредитных средств, – озвучил свои предложения Александр Язев. – Это, я считаю, два основных базиса развития АПК. А чтобы увеличить поголовье крупного рогатого скота в Смоленском и других регионах РФ, не надо рассматривать миллиардные проекты. Хватит уже. Видели, как в чистом поле строились комплексы на 1000 и более коров дойного стада, как потом они либо недостраивались, либо проекты разваливались через короткое время. Не проще ли поработать с пятью более-менее крепкими хозяйствами и помочь им в проведении реконструкции ферм, оставшихся в наследство. При этом не нужно ломать голову над тем, где взять дополнительные мощности, так как в уже существующих хозяйствах все есть: электроэнергия, вода, комплексы для хранения и кормления, а главное – рабочие руки. Теперь считаем. Пять ферм по 200 голов требуют минимальных затрат, а эффект тот же – 1000 голов. Реализация хотя бы одной из мер в ближайшее время может дать мощный толчок для развития АПК. Оголтелым оптимизмом Александр Валерьевич не страдает и в будущее смотрит с надеждой. Надеждой на поддержу государства и правительства. Ведь именно сейчас у сельского хозяйства есть шанс на прорыв. И в этом взгляды государства и фермеров полностью совпадают.

/ АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ В ИЮНЕ ДВА ХОЗЯЙСТВА СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОЛУЧИЛИ СТАТУС ПЛЕМЕННОГО РЕПРОДУКТОРА

ельскохозяйственный производственный кооператив «Родоманово» Гагаринского района занимается разведением коров бурой швицкой породы, а компания «КРОЛЪ и К» того же района – кроликов калифорнийской породы. Всего же за последние пять лет племенной статус получили 11 организаций: девять из них занимаются разведением крупного рогатого скота молочного направления, одна – разведением крупного рогатого скота мясного направления, и еще одна – кроликов. Племенное молочное скотоводство сосредоточено в 19 организациях, занимающихся разведением коров черно-пестрой, сычевской, бурой швицкой и голштинской пород. Средняя продуктивность коров в племенных организациях Смоленщины за шесть месяцев текущего

года выше среднего удоя по области на 762 кг и составила 3030 кг, что больше уровня прошлого года на 15,5%. С начала года племенными организациями реализовано 480 голов молодняка. Большая часть (383) была реализована в товарные хозяйства других регионов: в Тверскую, Тамбовскую, Ростовскую, Калужскую области и Ставропольский край. – На поддержку АПК выделяется около двух процентов от расходной части областного бюджета, – говорит начальник департамента Смоленской области по сельскому хозяйству и продовольствию Татьяна Рыбченко. – Создание благоприятных условий для увеличения объемов производства и реализации продукции сельского хозяйства является приоритетным направлением аграрной политики региона.

62 700

тонн молока произвели сельскохозяйственные организации региона, по данным на 1 июля 2016 года.

районов Смоленской области показали прирост валового производства молока.

21,6

процента – такой прирост валового производства молока показали организации Демидовского района. Это максимальный показатель для нашего региона.

4709

кг – таковы показатели надоев молока в расчете на одну корову в ЗАО «Золотая Нива» Сафоновского района, что является рекордным для нашей области.

Фото: vigg.ru

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

Фото: Елена Миронова

ДУХ НЕСГИБАЕМЫЙ ВСЕ ПРЕВОЗМОЖЕТ В

советское время в Смоленском районе было более 30 хозяйств. В бурные 90-е годы, когда колхозы и совхозы разваливались один за другим, выстояли единицы. Один из таких стоиков – МУП «Новое Замощье», которое возглавляет Татьяна Савицкая. Татьяна Яковлевна уже 15 лет руководит «Новым Замощьем», которое в буквальном смысле слова вместе с мужем поднимала из руин. Разбитые фермы, стоявшие без света, окон и дверей; трактора, разобранные до последнего винтика; коровы, которые падали от истощения прямо в поле; земли, заросшие кустарником и бурьяном... таким Савицкая приняла в 2001 году АО «Замощье». – Я пришла в хозяйство, которое одним из первых в районе было признано банкротом. Пришла не по собственному желанию. Меня, можно сказать, заставили. Дали в нагрузку, а я не смогла отказаться. И еще пять лет тянула и должность председателя сельсовета, и руководителя хозяйства, – вспоминает Татьяна Яковлевна. Первое время приходилось очень трудно. Доили вручную, пока фермы заново не подключили к электричеству, коровники восстанавливали буквально по дощечке, даже сено приходилось первое время просить у односельчан, чтобы накормить оголодавшее стадо. Но люди поверили в нового председателя и пошли за ней. И как показало время – не зря! – Как бы ни было тяжело, я всегда знаПубликуется на правах рекламы

ла, что смогу. Я же оптимист по натуре, – улыбаясь, признается Татьяна Яковлевна. Сейчас «Новое Замощье» – это 105 голов дойного стада, 40 овец, порядка 1300 гектаров посевных площадей, богатая кормовая база и практически вся необходимая сельхозтехника. Все свое, отечественное, импортного ничего нет. С кадрами проблем, в отличие от других хозяйств, тоже нет. Сейчас в хозяйстве постоянно работает 20 человек, среди которых немало молодежи. В сезон заготовки кормов численность работников увеличивается до 26. Вместе с Татьяной Яковлевной трудятся и двое ее сыновей, которые пошли по стопам родителей: старший – Николай – выпускник Смоленской сельскохозяйственной академии, младший – Яков – окончил автотранспортный техникум. К слову, коллектив «Нового Замощья» можно назвать одной большой семь-

МУП «НОВОЕ ЗАМОЩЬЕ» МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ: ГРАНИЦА СМОЛЕНСКОГО И РУДНЯНСКОГО РАЙОНОВ ПЛОЩАДЬ: 1300 ГА ПОГОЛОВЬЕ: 200 ГОЛОВ КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА, 40 ГОЛОВ ОВЕЦ Смоленская область, Смоленский район Волоковское сельское поселение, д. Замощье, тел.: 8 (4812) 36-75-40, 36-75-44

Татьяна САВИЦКАЯ, руководитель МУП «Новое Замощье» В 1989 году окончила Смоленский сельскохозяйственный институт. Поступила на работу в должности главного агронома. В 1992-м была приглашена на должность председателя сельсовета. С 2001 года возглавляет МУП «Новое Замощье». Стаж на руководящих должностях – 24 года. Отмечена администрацией Смоленской области и Министерством сельского хозяйства РФ многочисленными грамотами и благодарственными письмами.

ей – все вместе делают: и работают, и праздники отмечают, и на заслуженный отдых ветеранов сельскохозяйственного труда провожают. – У нас все как в советские времена: и отношение к работе, и к людям. Работаем не за страх, а за совесть. Людям стараемся помогать и рублем, и добрым словом, когда это нужно. Инвесторов у нас нет, живем, рассчитывая на себя и свои силы, – говорит Татьяна Савицкая. А расчет простой. Литр молока сдают в среднем по 16 рублей за литр. За счет высокого процента жирности стоимость литра удается поднять на рубль. Закупочные цены остались прежними, а в сезон (обычно это летние месяцы) молоко вообще дешевеет, в то же время стоимость ГСМ, запчастей и тарифы неуклонно растут. Субсидия на молоко покрывает часть издержек сельхозпроизводителей, но лишь небольшую часть. К примеру, увеличив по сравнению с прошлым годом реализацию молока на четыре тонны, денежных средств хозяйство получило на уровне прошлого года. – Мы до сих пор полностью не оправились от 2014 года, когда из-за лейкоза нам пришлось выбраковать 90 голов. К концу года, думаю, сможем выйти на результат в 115 голов дойного стада. Продолжаем работать и над увеличением надоев. Потенциал у наших буренок неплохой, – уверена Татьяна Яковлевна. – Особых взлетов от такого небольшого хозяйства, как наше, ожидать не приходится, но мы уже не просто выживаем, а полноценно работаем. И намерены продолжать в таком же духе!

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

/ АПК: ПЕРЕЗАГРУЗКА

РАБОТОДАТЕЛИ И ВУЗ ДОЛЖНЫ НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК РЕКТОР СМОЛЕНСКОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ АЛЕКСЕЙ КУЧУМОВ – О ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ, ОБ УЧАСТИИ В ЛЬНЯНОМ И МЯСНОМ КЛАСТЕРАХ, ОПЫТЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С РАБОТОДАТЕЛЯМИ И, КОНЕЧНО, БОЛЬШИХ ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ

Алексей Валерьевич, Смоленская сельскохозяйственная академия – один из старейших вузов региона, который по праву гордится своей историей и знаменитыми выпускниками… – Да, это действительно так. Сельскохозяйственный вуз на бюджетной основе был открыт в Смоленске в 1935 году. В период Великой Отечественной войны институт прекратил свое существование и был открыт снова лишь в 1952-м. Однако, так и не сделав ни одного выпуска, Смоленский зооветеринарный институт в 1956 году был переведен в Великие Луки, где продолжили обучение будущие зоотехники, а ветеринарные врачи были направлены в Витебский ветеринарный институт. После долгого перерыва, в 1974 году вновь было принято решение об организации в регионе сельхозвуза, который существует и поныне. Таким образом, нашему вузу сейчас идет 43-й год. Серьезный возраст, скоро будем золотой юбилей отмечать. Своими выпускниками, как и любой вуз, мы гордимся. В их числе, например, нынешний заместитель губернатора Смоленской области Ольга Владимировна Окунева и начальник департамента Смоленской области по сельскому хозяйству и продовольствию Татьяна Ивановна Рыбченко. Специалистов каких направлений академия готовит для агропромышленного комплекса региона – Сейчас в структуре вуза четыре факультета. Инженерно-технологический выпускает агрономов, садоводов, тех-

Публикуется на правах рекламы

нологов по производству и переработке сельхозпродукции, а также агроинженеров. Это, если можно так выразиться, наш самый профильный факультет. Факультет животноводства и ветеринарной медицины готовит зоотехников и ветеринаров. Экономический факультет по количеству направлений подготовки один из самых емких. А также факультет повышения квалификации, на котором действующие сотрудники агропромышленных предприятий могут и должны проходить обучение. Наука развивается, способы ведения сельского хозяйства совершенствуются. Однако и академия не стоит на месте, мы работаем над открытием новых направлений, востребованных на региональном рынке. Очень важным показателем считается процент выпускников, которые трудоустроились по специальности, полученной в вузе. Каков он у вас – Высокий – 90 процентов! Наши студенты пользуются спросом как на Смоленщине, так и в других регионах. Речь идет о крупных агрохолдингах, которые способны обеспечить для молодого специалиста и приемлемые условия проживания, и организовать его переезд. Поделитесь секретом такого успеха – Никакого, собственно, секрета здесь нет. Это планомерная работа вуза, связанная с решением вопросов производственной практики и последующего трудоустройства. Студенты регулярно информируются об открывшихся вакансиях в сельскохозяйственных организациях, на территории вуза проводятся встречи с будущими

работодателями. Одним словом, профориентация учащихся ведется в течение всего срока обучения. За время практики студенты успевают вникнуть в особенности работы того или иного хозяйства, а руководители – присмотреться к молодому специалисту. Кроме того, наша академия одной из первых в стране организовала так называемые механизированные отряды. Они состоят преимущественно из агроинженеров, которые выезжают в поля и помогают в проведении посевных и уборочных кампаний. И набираются опыта, конечно. А насколько будущие работодатели удовлетворены качеством подготовки молодых специалистов? Есть ли какие-то отклики – Есть. Не хочу хвалиться, но… В прошлом году в «Мираторге» восемь наших студентов проходили практику. И две девушки в отсутствие главного ветеринарного врача провели экстренную операцию. Сами. Без посторонней помощи. Руководство компании прислало в адрес вуза благодарность. Такие отзывы дорого стоят. Хотелось бы, чтобы каждый студент мог проводить такие операции. Для этого необходима хорошая техническая оснащенность лабораторий и кафедр. Именно переоснащение и модернизация, повышение общего уровня технической оснащенности академии я, как ректор, вижу одной из главных задач. Министерство промышленности и торговли России поддержало обращение губернатора Алексея Островского с инициативой о формировании на территории Смоленской области промыш-

39 ленного кластера по производству высококачественной промышленной продукции изо льна. В настоящий момент наш регион является единственным субъектом РФ, получившим поддержку Минпромторга по данному направлению. Какова роль академии в его создании и функционировании – В тесном сотрудничестве с региональными властями и департаментом сельского хозяйства и продовольствия мы готовы сделать все возможное для реализации этого проекта. Наша роль будет заключаться в подготовке высококлассных специалистов и формировании научной базы, конечно. Кто, как не мы, сможет лучше ответить на вопрос, когда нужно сеять, а когда убирать, какой сорт самый урожайный и т.д. Кроме того, мы уже сейчас начали корректировать учебные планы и разрабатывать спецкурсы по льноводству. Так что первых квалифицированных специалистов для отрасли мы сможем выпустить в максимально короткие сроки. Более того, льняной кластер будет не единственным. В начале августа в

Смоленской торгово-промышленной палате состоялось совещание, на котором обсуждался вопрос создания в регионе кластера по мясному скотоводству. Наш регион будет первым в этой сфере. И мы, естественно, примем в этом процессе самое активное участие. Какие оперативные задачи вы, как руководитель вуза, ставите перед собой – Это целый комплекс задач. Первостепенная – наладить максимально тесный контакт между работодателями и академией. Мы обязаны найти общий язык, и это одинаково выгодно обеим сторонам. С этой целью планируем создать некую общественную организацию на базе академии, которая бы занималась решением оперативных вопросов взаимодействия. Более того, мы при необходимости готовы заняться разработкой целевых программ под нужды конкретных агропромышленных холдингов, так как у них существуют особые требования к уровню подготовки персонала. Повторюсь, мы готовы пойти на это, так как наша главная задача как вуза – готовить специалистов, востребованных на рынке труда. В тесном взаимодействии с департа-

ментом сельского хозяйства Смоленской области будем развивать учебное хозяйство. Создание такого мини-хозяйства повысит общее техническое оснащение академии, сделав процесс обучения и практики непрерывным. Планируем налаживать сотрудничество с ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими институтами. В частности, с ФГБНУ «Московский НИИ сельского хозяйства «Немчиновка», одним из крупнейших в стране НИИ, занимающимся селекцией. Это направление нас очень интересует, так как мы намерены более плотно заняться вопросами селекции и генетики. Это позволит максимально погрузить наш профессорско-преподавательский состав в научный процесс. В дальнейшем эти научные разработки мы планируем реализовать на практике, внедряя их в производственные процессы. Необходимо активизировать работу совета молодых ученых и в целом увеличить количество вовлеченных в науку молодых людей за счет закрепления за ними актуальных именно для нашего региона тем диссертационных исследований.

КАРТОШКА СТАНЕТ ПРИЧИНОЙ ИНФЛЯЦИИ ЦЕНТРОБАНК ПРОГНОЗИРУЕТ К КОНЦУ ГОДА ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН НА ПРОДУКТЫ

акой безобидный продукт, как картошка, в конце года может вызвать всплеск инфляции в России. Об этом предупредил Банк России в свежем выпуске бюллетеня "О чем говорят тренды", подготовленном департаментом исследований и прогнозирования. Эмоции экспертов по поводу цен на картофель можно понять. Для россиян он хоть и второй, но все-таки хлеб. Неблагоприятные погодные условия текущего сезона могут сказаться на качестве картофеля. В результате производители будут стремиться сбыть большую часть продукции, что называется, «с поля». Это приведет к росту предложения и падению цен на рынке в сезон уборки урожая, что скажется на снижении объемов продукции, заложенной на хранение. В конце года оставшийся картофель в

условиях стабильного спроса будет реализовываться по высоким ценам, в том числе с учетом издержек по хранению. Это может стать причиной инфляционного всплеска на продовольственном рынке в конце года, полагают авторы бюллетеня. – Ожидаемый рост производства по большинству видов агропродукции в России и сравнительно спокойная ценовая ситуация на мировом рынке формируют умеренные риски для продовольственной инфляции во второй половине 2016 года, – говорится в этом документе. По мнению экспертов, в этом году сельское хозяйство может сохранить положительную динамику только, если погода во время сбора урожая будет хорошей. Центробанк и Минэкомразвития прогнозируют инфляция в 2016 году на уровне 5-6%.

Фото: mariafm.ru

Текст: Анна ГОРДЕЕВА

/ СТИЛЬ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

ВЫБЕРИ СЕБЕ ПАРУ

ГУД В И ЛЛ

ГЛАВНОЙ ОБУВЬЮ ЭТОЙ ОСЕНИ СТАНУТ ЛОФЕРЫ – ТУФЛИ НА ТОЛСТОМ КАБЛУКЕ И ВООБЩЕ БЕЗ ОНОГО, УДОБНЫЕ И КРАСИВЫЕ, УМЕСТНЫЕ И НА ВЕЧЕРИНКЕ, И В ОФИСЕ

VENETIAN LOAFERS

Анастасия КУЗЬМИНЫХ, модный консультант журнала «Гудвилл»: – Несмотря на то что в переводе с английского loafer переводится как «бездельник», в такой обуви сейчас ходят не только на работу, но и зарабатывают большие деньги! Деловая женщина в них остается весь день динамичной и стильной. Немаловажным является то, как хорошо они подходят для вождения автомобиля и быстрой ходьбы с ребенком до детского сада. «Вписать» новые туфли в гардероб довольно просто. Черные лоферы (лаковые или замшевые) прекрасно подойдут под костюм как брючный, так и с юбкой. А с шифоновым платьем ниже колена будут креативно смотреться на коктейле или выставке. Яркие лоферы на платформе станут незаменимой и стильной обувью выходного дня. Они будут сочетаться с любыми моделями джинсов, платьями-рубашками и юбками-трапециями. Светлые замшевые лоферы подчеркнут ваш вкус и статус в комплекте со светлым пальто из верблюжьей шерсти, надетым на белую рубашку с брюками семь восьмых. Перфорированные лоферы – отличный вариант для неформальной деловой встречи. Будут интересным дополнением к трикотажному костюму в стиле спорт-кэжуал. Если вы отправляетесь в деловую поездку, в качестве дорожного looka можно отдать предпочтение бархатным лоферам и шелковому костюму в пижамном стиле.

Неброская изысканная обувь без лишних деталей. Плохо сочетается с деловым костюмом из-за пренебрежения к деталям. Подойдет под шорты и любую свободную одежду в стиле кэжуал.

С КИСТОЧКАМИ

Кисточки на них появились после Второй мировой. Первая обувь этого типа сочетала в себе два цвета. Как правило, белый и черный. Подойдут как к джинсам, так и к костюму.

HORSEBIT LOAFERS

Этот тип был изобретен итальянцами. Долгое время велся спор о том, что в деловом костюме не обязательно наличие шнурков. В 1966 году была предложена новая версия этой обуви. Ее особенностью является пряжка поперек носка. Такая обувь сочетается исключительно с деловым стилем одежды.

PENNY LOAFERS

Пенни-лоферы появились в Америке в 1934 году. Генри Басс пришил декоративную полоску поперек верхней части стопы. Лучше всего сочетаются с деловым костюмом и пиджаком.

С БАХРОМОЙ

Лучше всего комбинировать их с одеждой белого цвета. Хорошо подойдет блейзер. Отлично сочетаются с деловым стилем одежды. Носить нужно без носков.

SLIPPERS

В XIX веке слиперы были домашними тапочками аристократов. Их название происходит от слова «скользить». До середины XX века такую обувь носила знать. Хорошо сочетаются как с брюками, рубашкой и пуловером, так и с домашней одеждой. Не подойдут для деловых костюмов.

/ НАШИ ПАРТНЕРЫ

1. В СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ИСТОРИЧЕСКИ МАЛО ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ НОВОСТЕЙ В СМИ. В ЭТОМ СМЫСЛЕ «ГУДВИЛЛ» – ОЧЕНЬ НУЖНЫЙ ЖУРНАЛ, КОТОРЫЙ ДОСТОЙНО ВОСПОЛНЯЕТ ДЕФИЦИТ ИНФОРМАЦИИ В ЭТОЙ СФЕРЕ; 2. АУДИТОРИЕЙ ЖУРНАЛА ЯВЛЯЮТСЯ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ ОРГАНОВ ВЛАСТИ, И СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА, И РУКОВОДИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ. ЖУРНАЛ ПОЗВОЛЯЕТ ВСЕМ НАМ НАХОДИТЬСЯ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПОЛЕ И УЗНАВАТЬ МНОГО НОВОГО ДРУГ О ДРУГЕ, О ЛУЧШИХ ПРИМЕРАХ ИЗ БИЗНЕСА, ПОЛУЧАТЬ ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ОТ ГОСТЕЙ РЕДАКЦИИ; 3. «ГУДВИЛЛ» ЗАСТАВЛЯЕТ ДУМАТЬ, ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД, А НА ЭТО СПОСОБНО НЕ ВСЯКОЕ ИЗДАНИЕ. В ДОСЛОВНОМ ПЕРЕВОДЕ «ГУДВИЛЛ» – ЭТО «ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ». ЖУРНАЛ ПРИВИВАЕТ НАВЫКИ, ПОМОГАЮЩИЕ В СОЗДАНИИ, ОРГАНИЗАЦИИ СВОЕГО БИЗНЕСА, А ТАКЖЕ В ЗАБОТЕ О РЕПУТАЦИИ СВОЕЙ КОМПАНИИ; 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА РЕДАКЦИИ, С КОТОРОЙ ПРИЯТНО ИМЕТЬ ДЕЛО; 5. КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ И ГИБКОСТЬ В РАБОТЕ С НАМИ, ЧИТАТЕЛЯМИ И ПАРТНЕРАМИ ЖУРНАЛА.

ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ Я ВЫБИРАЮ «ГУДВИЛЛ»

Ирина КУЗЬМИНА, управляющая операционным офисом «Смоленский» филиала № 3652 ВТБ24

/ АФИША

КУДА СХОДИТЬ И ЧТО ПОСМОТРЕТЬ ТОТ, КТО ХОРОШО РАБОТАЕТ, ДОЛЖЕН ПОЗВОЛЯТЬ СЕБЕ ХОРОШО ОТДЫХАТЬ. КАКИЕ ПОВОДЫ ДЛЯ ЭТОГО ПОЯВЯТСЯ В АВГУСТЕ – ЧИТАЙТЕ В САМОЙ КУЛЬТУРНОЙ ПОДБОРКЕ ЖУРНАЛА «ГУДВИЛЛ»

ГУД В И ЛЛ

№6(09– 10) И ЮЛЬ– А В ГУСТ 2016

ФЕСТИВАЛЬ

СОРЕВНОВАНИЯ

ЗДОРОВЬЕ

13 августа 2016 года, в субботу, на базе отдыха «Ермак» пройдет VI Фестиваль фейерверков «Смоленский звездопад». Фестиваль этого года собрал самые титулованные пиротехнические команды из России и Республики Беларусь. Аудитория проекта – 1 000 000 человек, ожидаемое число участников – около 8 000.

20 августа любители и профессионалы рыбалки соберутся в национальном парке «Смоленское Поозерье» на берегу самого глубокого в регионе озера - Баклановского. Ранним утром они отправятся за уловом, а позже приготовят настоящую уху на костре, попробовать которую смогут профессиональное жюри и гости праздника.

26 - 28 августа впервые в Смоленской области пройдет экофестиваль. Проводиться он будет на территории базы отдыха «Ермак». Гостей фестиваля ждут мастер-классы по хатха-йоге, правильной организации пространства в доме, лекции о вегетарианстве и галотерапии.

ИСТОРИЯ

АНИМЕ

ПИКНИК

20-21 августа на территории музея-заповедника «Гнездово» состоится V Международный фестиваль исторической реконструкции и славянской культуры. Вы сможете ознакомиться с историей, культурой, бытом населения Древней Руси и соседей – скандинавов, балтов, степняков и др. – эпохи раннего Средневековья, IX-X веков, на основании археологических находок, изобразительных и нарративных источников.

28 августа в Смоленске, в ДК «Шарм», пройдет международный фестиваль WASABI FEST 2016. После недолгого перерыва смоленская молодежь вновь примерит на себя образы знаменитых аниме-персонажей. Программу нынешнего года организаторы пока держат в секрете, но обещают, что будет красочно и необычно.

28 августа в 14.00 в Лопатинском саду начнется городской фестиваль семейного отдыха «Важный пикник». Всех, кто придет в этот день в городской парк, ждут мастер-классы по айкидо, воркауту, джиу-джитсу и зумбе. Любителям более умиротворенного отдыха – добро пожаловать в зону йоги и медитаций. Завершится фестиваль в 21.45 красочным фейерверком.

ОРГАНИЗАТОР МАСТЕР-КЛАССА: СМОЛЕНСК КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ ГОСТИНИЦА «АРЕНА»

СЕНТЯБРЯ

19.00

МАСТЕР-КЛАСС «МАСТЕР ОБЩЕНИЯ: УСПЕХ БЕЗ ЗАТРАТ»

ИРИНА ХАКАМАДА www.hakamada.ru

Фото: Н. Горелов

16+

Ирина Хакамада расскажет о самых результативных технологиях коммуникаций, поделится собственным опытом в области создания и развития бизнеса, раскроет секреты психологического влияния и ответит на все вопросы, интересующие участников мастер-класса.

Информационный партнер:

8 (4812) 56-59-05

Заказ билетов по телефону на деловом портале гудвилл.онлайн и на smolkassa.ru