Гудвилл 04 (30) АПРЕЛЬ 2018 by Сергей Попов

ВАША ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ

№ 4(30) АПРЕЛЬ 2018

WWW.ГУДВИЛЛ.ОНЛАЙН

КСЕНИЯ РЯСОВА: «ЛЮДИ СЕЙЧАС НЕ ЭКОНОМЯТ НА КАЧЕСТВЕ» Президент компании FinnFlare, проделавшая путь от челночного бизнеса до списка Forbes, – о том, как можно заработать на стремлении россиян сэкономить и какая сфера сейчас наиболее перспективна для стартапа с. 54-55

ТЕМА НОМЕРА

Строительная отрасль находится в ожидании. Разбираемся, как меняются потребительские предпочтения смолян и что будет с ценами на жилье с. 12-15

БИЗНЕС-ПРЕМИЯ «Деловая репутация – 2018»: как это было. Топ-26 смоленских компаний в рейтинге бизнес-премии журнала «Гудвилл» с. 28-31

ФИНАНСЫ Что будет с рублем, стоит ли ждать его резкого ослабления и как защитить бизнес от валютных колебаний – разъясняют эксперты с. 6-9

СОДЕРЖАНИЕ 05 / КАРТИНА ДНЯ

«Смоленское производство» станет брендом

06 / ФИНАНСЫ

Прямо по курсу

10 / НАЛОГИ

Модернизация контрольнокассовой техники на Смоленщине

11 / СТРОИТЕЛЬСТВО

Грани инноваций

12 / ТЕМА НОМЕРА

Строительная отрасль находится в ожидании

16 / СТРОИТЕЛЬСТВО

Госэкспертиза: настоящее и будущее

18 / КО ДНЮ ПОБЕДЫ

Праздник со слезами на глазах

25 / ПРЕДПРИЯТИЕ

За кадром

26 / ФИНАНСЫ

Платформа ДелоБанк освобождает от рутины

28 / БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

«Деловая репутация – 2018»: как это было. Репортаж

32 / БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

Представляем победителей бизнеспремии «Деловая репутация»

43 / ЛАУРЕАТ

Как работать на высококонкурентном рынке?

№ 4 (30) апрель 2018 Главный редактор: Медведев Н.А. тел.: 8 (4812) 565-905 redactor@гудвилл.онлайн Адрес редакции: 214000, г. Смоленск, ул. Октябрьской революции, 9, корп. 3, оф. 410, 411 тел. редакции: 8 (4812) 565-905 Журнал «Гудвилл» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Смоленской области, свидетельство ПИ № ТУ67-00267 от 6 ноября 2015 года.

Учредитель и издатель: ООО «Пресса», 214018, г. Смоленск, Киевское шоссе, 56, оф. 98 Генеральный директор: Попова Ю.В. тел.: 8 (4812) 565-905 director@гудвилл.онлайн Коммерческая служба: тел.: 8 (4812) 565-905 Служба распространения: тел.: 8 (4812) 565-905 goodwillpodpiska@yandex.ru Верстка: Егоренков А.А.

Фото: Александр Губарев, Ксения Кошка, Влад Новиков, Вениамин Сазыкин, Стас Астахов Журнал распространяется бесплатно и адресно среди руководителей и менеджмента предприятий и организаций. Для получения журнала необходимо оставить заявку в службе распространения. Номер отпечатан в ООО «Вива Стар», г. Москва, ул. Электрозаводская, 20, стр. 3 Тираж: 5500 экз. Дата выхода в свет: 28.04.2018 г.

16+

СОДЕРЖАНИЕ 44 / СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

60 / ПРОГНОЗ

45 / СЕМИНАР

62 / ТРЕНИНГ

50 тысяч на доброе дело

«У меня нет времени на...»

46 / ЛАУРЕАТ

«ДомСтрой»: строим жизнь вместе

47 / ЛАУРЕАТ

Традиции. Технологии. Тепло

48 / ЛАУРЕАТ

Каким будет «ремонт» экономики Удачное попадание, или Продажа с первого звонка

64 / ИСТОРИЯ

Дороги как туристический ресурс

66 / СТИЛЬ

Модные решения для размера plus-size

Для тех, кто в поле

50 / ЗДОРОВЬЕ

Обновленное приемное отделение открыло свои двери

52 / КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

«SPA ЛАЙФ»: ваше здоровье в надежных руках

54 / ГОСТЬ НОМЕРА

Ксения Рясова: «Люди сейчас не экономят на качестве»

56 / АПК

Резервы роста

57 / СДЕЛАНО НА СМОЛЕНЩИНЕ

Эксперт в кормлении животных

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ КАРТИНА ДНЯ

продукции путем отбора, в том числе посредством всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». Отмечается, что производители смогут получить торговый знак на неограниченный срок на основании лицензионного соглашения. Сообщается, что сейчас разработано 12 вариантов макета отличительного знака для местных производителей. В основу дизайна легла расцветка флага Смоленской области, изображения крепостной стены, а также границы нашего региона. Итоговый вариант макета выберут смоляне: и потребители, и производители смогут проголосовать за него на сайте департамента экономического развития.

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ КОНСТАНТИНА ГОРЕЛОГО

Фото: sdelanounas.ru

ласти Смоленской области намерены запатентовать собственный торговый знак – «Смоленское производство», разработанный для использования местными производителями. Знак будет присваиваться бесплатно для индивидуализации продукции и ее дальнейшего продвижения на рынке, сообщили в администрации области. Региональный отличительный торговый знак «Смоленское производство» разработан для популяризации товаров, выпускаемых на территории региона, повышения их конкурентоспособности. Знак будет присваиваться на безвозмездной основе тому или иному смоленскому товаропроизводителю в целях индивидуализации выпускаемой

Фото: горелый-константин.рф

«СМОЛЕНСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО» СТАНЕТ БРЕНДОМ

МАЛЕНЬКОМУ СМОЛЯНИНУ НУЖНА ПОМОЩЬ ВЗРОСЛЫХ!

28 апреля отметил 50-летие директор Сафоновского завода «Авангард» Константин Горелый. В регионе (и далеко за его пределами) Константина Александровича знают и как производственника, и как политика (жители Сафонова доверили ему представлять их интересы в облдуме), и просто как неравнодушного человека. Возглавив в 2004 году АО «Авангард», Константин Александрович не только предотвратил банкротство завода, но и вывел его в ряд ведущих российских предприятий. Предприятие под руководством Константина Горелого из года в год демонстрирует позитивную динамику. Массу сил и средств он вкладывает в реализацию социальных проектов, чтобы сделать жизнь в Сафонове и на Смоленщине в целом лучше. Коллектив журнала «Гудвилл» сердечно поздравляет Константина Горелого с юбилеем, желаем неиссякаемой энергии и здоровья.

Почти четыре года родители Богдана Новикова борются за его жизнь. Мальчик страдает тяжелой формой ДЦП и эпилепсией, говорится в его группе в соцсети «ВКонтакте». Чтобы ребенка не преследовали сильные боли во всем теле, ему нужны постоянные дорогостоящие реабилитации у специалистов. Реквизиты, по которым можно перечислить любую сумму для помощи маленькому Богдану: карта Сбербанка – 4276 8590 3554 9805; карта привязана к номеру 89529960281 – получатель Дарья Михайловна Новикова; 410014519358189 – номер «Яндекс-кошелька». Группа Богдана в соцсети «ВКонтакте», где есть документы, отчеты и другая информация о здоровье мальчика, – https://vk.com/club121292410.

/ ФИНАНСЫ

Фото: rossiya.media

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ПРЯМО ПО КУРСУ РАЗБИРАЕМСЯ, КАК НЕ ПРОИГРАТЬ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВАЛЮТЫ Текст: Антонина ЕРОФЕЕВА

нижение официального курса рубля по отношению к доллару США и евро в апреле 2018 года стало самым резким с января 2015 года. В причинах произошедшего, а также способах сохранить капитал и хеджировать риски бизнеса «Гудвилл» разбирался с помощью экспертов.

ХРОНИКИ ПИКИРУЮЩЕГО РУБЛЯ Вторник 10 апреля россияне успели по традиции окрестить «черным». Однако за ним последовали и другие дни и недели, продемонстрировавшие новые уровни падения. Так, 11 апреля рубль упал по отношению к доллару на 9,33%, а к евро – на 12,67%. И после этого снижение не остановилось. При этом характерной особенностью нынешнего падения курса российской валюты стало то, что оно происходило на фоне вполне выгодных для нашей страны цен на нефть – выше 70 рублей за баррель. Показатели инфляции также серьезно не пошатнулись. Единственной причиной, подтолкнувшей

рубль к падению, стал новый виток санкций со стороны США. «Падение курса рубля было просто эмоциональным, – рассказал «Гудвиллу» генеральный директор и основатель компании «Личный капитал», частный финансовый консультант Владимир Савенок. – Логика падения такова: США ввели санкции против российских олигархов. В частности, против Олега Дерипаски. Санкции привели к обвалу акций «Русала» (компании Дерипаски) на биржах в Гонконге, в России, в Лондоне на 50%. Вместе с акциями этой корпорации упал весь фондовый рынок России. Падение фондового рынка привело к панике на валютном рынке – к резкому снижению курса рубля. Это обычное поведение участников рынков – лучше перестраховаться. Реальных причин для обвала курса рубля (рост инфляции, удешевление нефти, большая эмиссия) не было. Был только страх, что все упадет. Рубль ослаб, а потом снова укрепился. Без причин курс не может долго падать».

КРУПНЕЙШИЕ СНИЖЕНИЯ КУРСА РУБЛЯ К ДОЛЛАРУ • 11 ОКТЯБРЯ 1994 ГОДА, «ЧЕРНЫЙ ВТОРНИК» – 38,58% (С 2833 ДО 3926 РУБ.) • 4 СЕНТЯБРЯ 1998 ГОДА – 26% (С 13,46 РУБ. ДО 16,99 РУБ.) • 10–15 СЕНТЯБРЯ 1998 ГОДА – 29,5% (С 9,61 РУБ. ДО 12,45 РУБ.) • НОЯБРЬ 2008 – ФЕВРАЛЬ 2009 ГОДА – 35% (С 27,3 РУБ. ДО 36,7 РУБ.). • 2014 ГОД – 72,2% (С 32,66 РУБ. ДО 56,24 РУБ.)

7 КУРС КАК ИНСТРУМЕНТ До ноября 2014 года Центральный банк РФ сдерживал валютный курс в рамках валютного коридора за счет интервенций. С ноября 2014 года курс российского рубля стал плавающим. В последние годы ЦБ РФ управляет денежно-кредитной политикой через ключевую ставку и установление целевого показателя инфляции (таргетирование), а не через фиксацию курса. В Банке России пояснили, что курс рубля является амортизатором внешних шоков. Его изменения помогают экономике подстроиться под меняющиеся внешние условия. В частности, ослабление рубля оказывает поддержку отечественным производителям – экспортерам продукции, оно также стимулирует развитие импортозамещающих производств. Поддержание деловой активности в период турбулентности в свою очередь является одним из факторов, которые помогают сохранить рабочие места и ограничить рост безработицы. Кроме того, коррекция

курса в случае ухудшения внешних условий поддерживает налоговые платежи в бюджет за счет рублевых поступлений от экспорта и других поступлений, обусловленных меньшим масштабом спада деловой активности. Сохранение бюджетных доходов позволяет государству своевременно исполнять свои обязательства по выплате пенсий, пособий, зарплат госслужащим. При всех очевидных плюсах плавающий курс для бизнеса является очевидным фактором стресса.«После января 2014 года и падения цен на нефть мы живем в другой реальности, – отмечает Никита Карташев, главный специалист управления по развитию розничных клиентов Московской биржи. – За последние четыре года мы наблюдали высокую изменчивость курса рубля – периоды быстрого падения сменялись быстрым ростом и наоборот. Иногда курс мог меняться на 10% и более за неделю. Мы живем в реальности, где курс рубля – это переменная, и с этим нужно жить, с этим надо учиться работать, к этому надо приспосабливаться».

По мнению финансового консультанта Владимира Савенка, колебания валютных курсов продолжатся в ближайшее время, но при отсутствии дополнительных стрессовых факторов они будут компенсироваться последующим укреплением рубля, и за год национальная валюта России ослабится не более чем на 5–7%. Однако этот прогноз сделан, исходя из текущих условий, в то время как на рубль действует множество постоянно меняющихся факторов. «Вполне вероятен следующий сценарий: падение рубля – укрепление до прежнего уровня и даже выше – снова падение рубля, – говорит эксперт.– Хотя я считаю, что от текущей отметки курса доллара на уровне 60 рубль вряд ли сильно отклонится, если («если» есть всегда) к этому не приведет еще какой-нибудь информационный вброс или какие-то действия властей. Например, озвученная помощь правительства бизнесменам под санкциями может вылиться в дополнительную эмиссию, которая вызовет рост инфляции и далее – падение курса рубля. Возможно все».

/ ФИНАНСЫ

КАК СОХРАНИТЬ КАПИТАЛ «Не пытайтесь спекулировать на курсах валют, если не имеете опыта, тем более в периоды паники на рынке и резких скачков курса. Вы все равно проиграете»,– предупреждает Никита Карташев. Лучшей стратегией для сохранения личных накоплений является распределение денег между несколькими валютами. Но какова наиболее «устойчивая» пропорция? «Я рекомендую держать основную массу сбережений – 40% – в валюте страны с самой сильной экономикой в мире – в долларах США. Еще 30% –в евро. И 30% – в рублях. Это не касается инвестиций в акции, так как там важна не валюта инвестирования (доллар или евро), а регион инвестирования (США, Европа, Китай)», – советует Владимир Савенок. На фондовом рынке, как отмечает эксперт,спекуляция также вряд ли принесет стабильную прибыль.«Самая эффективная – пассивная стратегия. Ее суть такова: создать сбалансированный инвестиционный портфель ценных бумаг, включающий акции компаний США, Европы, Азии, и далее поддерживать такую его структуру, не обращая внимания на «шум», – говорит Владимир Савенок. – Что-либо менять в своем портфеле нужно лишь тогда, когда приходят негативные или позитивные экономические новости – рост или падение прибылей компаний и ВВП. Например, после 2014 года я не рекомендую вообще инвестировать в акции российских компаний, потому что наш рынок стал спекулятивным, а не инвестиционным – любая новость в России или из-за рубежа может как поднять, так и резко опустить цены на акции, как это и случилось с Русалом».

БИТКОЙН – ИЗ ОГНЯ ДА В ПОЛЫМЯ? Большинство инвесторов относятся к криптовалютам настороженно: они ничем не обеспечены, их курс чрезвычайно волатилен. По мнению Владимира Савенка, попробовать купить биткойны можно, но делать это нужно с умом, не ставя под удар свое благосостояние. «Покупка криптовалют может быть интересна тем, кто любит игру, но это никак нельзя назвать инвести-

Фото: wps.ru

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

«В 2016 ГОДУ РОССИЙСКИЕ ИМПОРТЕРЫ ИЗ-ЗА УКРЕПЛЕНИЯ ДОЛЛАРА ПОТЕРЯЛИ ПО 12 МЛН РУБЛЕЙ НА КАЖДЫЙ ВЛОЖЕННЫЙ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ...

«ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФЬЮЧЕРСЫ И ОПЦИОНЫ ДЛЯ ХЕДЖИРОВАНИЯ РИСКОВ МОГУТ ТОЛЬКО КОМПАНИИ С ЧЕТКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...

рованием. Поэтому если вы решите купить криптовалюту, тоне используйте для этого более 5% своего капитала, – говорит эксперт. – Еще один нюанс этого рынка. Сегодня все знают о биткойне и некоторых других популярных криптовалютах. Но какая из них останется «живой» и кто из «аутсайдеров», возможно, станет популярным, никто не знает (это элемент игры). Такая ситуация была в начале XX века на рынке автомобилей в США. Их производили в 1900 году сотни компаний, но к концу 1920-х их осталось всего три – Ford, Chrysler и GeneralMotors. Думаю, что рынок криптовалют (если он вообще выживет) ждет та же участь». ЦБ РФ видит в криптовалютах широкие возможности для отмывания незаконных доходов: «Даже если идентифицировать конечного владельца криптовалюты, то проследить и определить всю цепочку создания и обращения криптовалюты невозможно. Именно поэтому Банк России выступал и продолжает выступать против разрешения обменных операций конечному владельцу криптовалют, ведь такой обмен позволит легализовать, в том числе, сомнительные операции, проведенные ранее. Это может открыть новые возможности для недобросовестных участников и создать значительные

риски для стабильности финансовой системы. Позиция Банка России отражена в законопроекте «О цифровых активах», который в настоящее время внесен в Государственную Думу».

КАК СНИЗИТЬ РИСКИ БИЗНЕСА Валютному риску подвержены компании, которые тратят в одной валюте, а зарабатывают в другой. Экспортные контракты, зарплата экспатам, валютные кредиты и лизинг, импортный контракт, закупка оборудования за рубежом и даже частые поездки за границу – все это факторы риска при возможном падении рубля. В то же время есть российские компании, рентабельность которых может пошатнуть и укрепление национальной валюты. В 2016 году укрепление доллара и евро принесло компаниям, работающим на экспорт, убытки. На вложенный 1 млн долларов приходилось 12 млн рублей убытка, на 1 млн евро – почти 16 млн рублей. Существуют три основных сценария работы с валютным риском. Первый – уйти от риска: можно сделать условия контракта плавающими, зависимыми от курса валют. Правда, этот способ может обернуться потерей клиентов. Вторым путем является ограничение риска. Можно попытаться пере-

9 смотреть структуру бизнеса, покупок и продаж, взвесить, так ли необходимо совершать покупки в валюте. Уточнить, нет ли способов использовать для закупок другую валюту с менее волатильным курсом. Третий путь – управление рисками с помощью таких инструментов, как форвардные контракты в банках, а также фьючерсы и опционы. Форвардные контракты– это страхование валютного риска на будущий период. То есть банк подписывается под тем, что, к примеру, через год купит у вас доллар за 64 рубля. В этот курс «зашивается» комиссия банка. Форвардные контракты не являются биржевыми, продать их нельзя. Фьючерс – это контракт, дающий право на покупку или продажу долларов в будущем по цене, зафиксированной в момент сделки. Бизнесу такие контракты дают предсказуемость будущего, и это, безусловно, не бесплатно. Предприниматель, по сути, страхует курс, и за это платит. В целом фьючерс похож на форвардный контракт, но отличается рядом условий, а кроме этого, более низким размером комиссии, которую берет биржевой брокер.

«ЭКСПЕРТЫ НЕ РЕКОМЕНДУЮТ ВКЛАДЫВАТЬ В БИТКОЙН БОЛЕЕ 5% КАПИТАЛА...

«С 2014 ГОДА КУРС ВАЛЮТ В РОССИИ ЯВЛЯЕТСЯ ПЛАВАЮЩИМ, ТО ЕСТЬ ЦБ БОЛЬШЕ НЕ ДЕРЖИТ ЕГО В РАМКАХ ВАЛЮТНОГО КОРИДОРА...

«Например, вы боитесь риска удорожания доллара, – разъясняет главный специалист управления по развитию розничных клиентов Московской биржи Никита Карташев.– Вы точно знаете, что у вас есть позиция в миллион долларов, которую вы должны будете купить через год. Нынешний курс вас устраивает. И вы не готовы к тому, что через год он будет выше. Вы заключаете фьючерсный контракт. Если курс доллара растет, фьючерс, который вы купили, будет расти в цене и принесет вам прибыль, и она скомпенсирует потери из-за курса. Если срабатывает обратный сценарий, и курс доллара падает, то по фьючерсу у вас будет убыток, но его скомпенсирует то, что вы сможете совершить закупку на выгодных для

вас условиях. Это похоже на страхование. Если ваши опасения реализуются, то страховка компенсирует ваш убыток, если все хорошо, то эта страховка будет вашим убытком». Опцион – это тоже срочный биржевой контракт, но гораздо более сложный, чем фьючерс. Главным отличием опциона от фьючерса является возможность отказаться от покупки валюты, которую вы «страховали». Опытные в заключении биржевых контрактов предприниматели подчеркивают, что главным условием успеха при покупке фьючерсов или опционов является качество планирования деятельности компании. То есть вы должны с точностью до дня понимать, какие платежи нужно будет совершить в какие сроки.

умеренного восстановления внутреннего спроса. В марте темп прироста потребительских цен составил 2,4%, в апреле он оценивается в интервале 2,3–2,5%. Последние недельные данные по инфляции отражают пока слабую реакцию потребительских цен на ослабление рубля. Постепенное исчерпание запасов прошлогоднего урожая овощей и связанный с этим рост импорта внесли ожидаемый вклад в небольшое повышение как месячной, так и годовой инфляции в марте-апреле по сравнению с февралем, отметил ЦБ.

При этом деловая активность продолжает расти – в марте продолжился рост экономики, включая промышленность, увеличилась загрузка производственных мощностей. Безработица находилась вблизи естественного уровня. Поддержку экономической активности оказывает постепенное восстановление потребительского спроса в условиях роста заработной платы и расширения розничного кредитования, констатирует Центробанк России.

Совет директоров Банка России 27 апреля принял решение сохранить ключевую ставку на уровне 7,25% годовых. В релизе ЦБ РФ говорится, что годовая инфляция остается на низком уровне. Произошедшее в апреле ослабление рубля на фоне геополитической напряженности станет фактором, приближающим рост потребительских цен к 4%, но не создает рисков превышения этой планки. По итогам 2018 года инфляция прогнозируется в интервале 3-4%, отмечает ЦБ. Банк России по-прежнему предполагает, что денежно-кредитная политика станет нейтральной в 2018 году. «При этом потенциал снижения ключевой ставки для формирования нейтральных денежно-кредитных условий уменьшился, учитывая рост процентных ставок на развитых рынках и повышение страновой премии за риск на Россию», – говорится в релизе. Совет директоров Банка России, принимая решение, исходил, в частности, из того, что инфляция остается на низком уровне, в том числе – под влиянием

Фото: фотобанк.ру

ИНФЛЯЦИЯ ПОД КОНТРОЛЕМ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ НАЛОГИ

МОДЕРНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬНО-КАССОВОЙ ТЕХНИКИ НА СМОЛЕНЩИНЕ Текст: Юлия КИРЕЕВА Фото предоставлено УФНС по Смоленской области

апреля в Управлении ФНС России по Смоленской области состоялась пресс-конференция, на которой были освещены важные для налогоплательщиков вопросы: ход декларационной кампании, льготы на земельные участки, минусы для работников и работодателей от «серых» зарплат, а также переход контрольно-кассовой техники в режим онлайн. До 3 мая 2018 года по форме 3-НДФЛ о доходах должны отчитаться физлица, получившие доход, а также индивидуальные предприниматели, нотариусы, адвокаты, учредившие адвокатские кабинеты или нотариальные конторы, репетиторы и другие лица, занимающиеся частной практикой, иностранные граждане, работающие по патенту. В случае неподачи налоговой декларации по форме 3-НДФЛ в установленные сроки накладываются пени. Предельный срок подачи декларации 3 мая 2018 года не распространяется на получение налоговых вычетов – в этом случае направить декларацию можно в любое время в течение года, напомнили сотрудники УФНС.

Второй этап модернизации контрольно-кассовой техники должен завершиться к 1 июля 2018 года. К началу текущего года на территории Смоленской области зарегистрировано и успешно функционирует свыше 11 тысяч единиц ККТ нового образца. Новая схема работы для предприятий, оснащенных контрольно-кассовой техникой, предполагает поступление всех данных о продажах в налоговые органы в режиме онлайн. В соответствии с законодательством техника нового образца с 1 июля 2018 года должна быть установлена у индивидуальных предпринимателей с работниками на ЕНВД или ПСН и в организациях на ЕНВД в сфере торговли и общепита; в организациях и ИП в сфере общественного питания, имеющих работников, а также у индивидуальных предпринимателей и в организациях, которые занимаются вендингом, т.е. продажей товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых автоматов). Вся информация, нужная индивидуальным предприятиям и органи-

зациям, которые должны перейти на контрольно-кассовую технику нового образца, находится на официальном сайте налоговой службы www.nalog.ru в разделе «Новый порядок применения контрольно-кассовой техники». Новая система работы ККТ предполагает фиксацию информации о каждой покупке фискальным накопителем, который сразу же посредством интернета отправляет ее посреднику – оператору фискальных данных, который обрабатывает информацию и передает ее в налоговую. Как только кассир пробивает чек, информация уходит на фискальный накопитель. Таким образом, нет необходимости вести первичные документы по кассе (формы КМ-1 и КМ-9). Онлайн-касса удобна и выгодна, причем ее можно зарегистрировать за 15 минут в режиме онлайн, отметили участники пресс-конференции. Нет необходимости в личном походе в налоговую и подаче документов. Каждый предприниматель сможет вести контроль своего бизнеса с помощью компьютера или смартфона. Проверить выручку, объем продаж, возвраты и средний чек можно в любое время. Проверок из налоговых органов, таким образом, станет меньше, потому что вся информация будет поступать туда с помощью интернета. В случае невыполнения предпринимателем или организацией требований закона о модернизации контрольно-кассовой техники на них налагаются штрафы, а также в случае продолжения работы после того, как нарушение было выявлено впервые, а сумма выручки без онлайн-кассы достигла миллиона рублей, руководителю запретят занимать должность в течение 1-2 лет, а деятельность ИП или организации приостановят на срок до 90 дней, подчеркнули в УФНС.

/ СТРОИТЕЛЬСТВО

-23 марта в Смоленске прошла IV Международная строительная выставка. Ее тема – «Инновационные решения при проектировании и строительстве. Использование новых строительных материалов в строительно-интерьерной индустрии. Новое оборудование и строительная техника» – имеет множество граней, которые так или иначе воплощали собранные в КВЦ имени Тенишевых экспонаты. Все вместе они формируют понятие, которое стало девизом мероприятия, – «Комфортное жилье». Выставку открыл вице-губернатор Андрей Борисов, поприветствовавший ее участников от имени главы региона Алексея Островского. В церемонии также приняли участие вице-спикер облдумы Николай Мартынов, начальник департамента государственного строительного и технического надзора Геннадий Наумов. Глава города Владимир Соваренко в своем выступлении констатировал, что, несмотря на все трудности, смоленские строители продолжают искать пути развития. А председатель горсовета Юрий Сынкин сказал: «Наш самобытный, статный, древний город с каждым днем благодаря огромному труду людей, работающих на предприятиях стройкомплекса, развивается и растет. Во многом благодаря таким мероприятиям удается найти оригинальные решения застройки Смоленска, крупных районных центров области и воплотить их в новые объекты, отвечающие всем современным требованиям». С приветственным словом к гостям и участникам обратился президент Союза строителей Смоленской области, депутат Смоленского горсовета Вадим Косых. Он отметил важную роль подобных мероприятий для развития отрасли. Несмотря на объективные трудности, смоленские строители делают все возможное, чтобы выполнить поручение президента и увеличить ввод жилья в полтора раза, сказал Вадим Вячеславович. Участниками мероприятия стали компании, которые понимают, что в кризис надо бороться за место на рынке, для чего необходима реклама. В КВЦ были представлены все крупнейшие застройщики региона, фирмы, производящие сантехнические работы, занимающиеся

электрикой, отделкой, проектировщики… Географию мероприятия расширили компании из Москвы, Санкт-Петербурга и нескольких других российских регионов, Республики Беларусь, а также Франции. Как отмечают специалисты, сейчас в основном идет совершенствование технологий, которые стали широко внедряться в начале нулевых (каркасное строительство, панельное домостроение, использование газосиликата, новых отделочных материалов и т.д.). Но, например, в системе вентиляции намечается серьезный скачок. С распространением пластиковых окон, уплотнителей на дверях, флизелиновых обоев естественный приток воздуха минимален. На Западе вопрос решается за счет принудительной вентиляции, в том числе путем рекуперации. Суть этой технологии в том, что холодный воздух, который подается в квартиру, нагревается выходящим теплым воздухом, попутно очищаясь. Это существенно снижает теплопотери (вообще энергоэффективность – это тренд последних лет в строительстве). На выставке одна из фирм-участниц представляла системы рекуперации. Посетители могли ознакомиться с инновационными подходами при проектировании и строительстве, использованием современных стройматериалов, новым оборудованием и специализированной техникой. Экспоненты представили проекты смоленских, и не только, застройщиков, разработки дизайнеров, в том числе ландшафтных, и многое другое. Деловая программа включала мастер-классы по применению новых отделочных материалов и круглые столы, развлекательный блок составил концерт с участием творческих коллективов города. Гостей выставки ждали сюрпризы, в том числе розыгрыш кухонной мебели и продажа квартир с дисконтом. Добавим, что выставка была организована при поддержке администрации Смоленской области, регионального департамента по строительству и ЖКХ, мэрии Смоленска, Российского союза строителей, ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья», СРО «Объединение Смоленских проектировщиков» и СРО «Объединение Смоленских строителей».

Фото предоставлено пресс-службой Смоленского горсовета

ГРАНИ ИННОВАЦИЙ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ ТЕМА НОМЕРА

СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ НАХОДИТСЯ В ОЖИДАНИИ О ТЕНДЕНЦИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА, О ТОМ, КАК МЕНЯЮТСЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ СМОЛЯН И ЧТО БУДЕТ С ЦЕНАМИ НА ЖИЛЬЕ, В ИНТЕРВЬЮ «ГУДВИЛЛУ» РАССКАЗАЛ ВАДИМ КОСЫХ, ПРЕЗИДЕНТ СОЮЗА СТРОИТЕЛЕЙ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ О КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЯХ – Сейчас ситуация на рынке достаточно стабильная, даже несмотря на небольшой спад. В России ежегодно возводится около 80 млн квадратных метров жилья – это больше, чем строили в советские времена. Если говорить о нашем регионе, даже при некотором сокращении ввода жилья мы перевыполнили на 13 процентов плановое задание, которое было доведено до области Минстроем. В этом году тоже рост маловероятен – за счет того, что в 2015-16 годах было заложено меньше объектов. Но пока спрос на жилье достаточно стабильный, хоть и не такой активный, как несколько лет назад. Маржинальность нашего бизнеса невелика, застройщики балансируют на грани прибыльности, но пока в явный убыток не работают. Инвесторы, которые надеялись на сверхприбыли, ушли, реализовав свои проекты с той или иной степенью успешности. Сейчас в строительстве остались в основном профессионалы, которые нацелены на производство, – нам уходить некуда.

«ПО ИНФОРМАЦИИ MIRKVARTIR.RU, В СМОЛЕНСКЕ СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ КВАДРАТНОГО МЕТРА ЖИЛЬЯ В НОВОСТРОЙКЕ – 42 041 РУБ., ПРИРОСТ ЗА I КВАРТАЛ СОСТАВИЛ 2,6%. СРЕДНЯЯ ЦЕНА КВАРТИРЫ В НОВОСТРОЙКЕ – 2 574 892 РУБ. (ПЛЮС 4,6%)... Вадим Косых, президент Союза строителей Смоленской области

13 Мы видим, что в целом по экономике обозначилась тенденция к росту. Но строительство – инертная сфера, макроэкономические сдвиги сказываются на ней с определенной задержкой. Процесс возведения зданий растянут во времени, да и платежеспособный спрос клиентов падает не одномоментно. К тому же в начале кризиса многие стараются вложить свои сбережения в недвижимость. А когда другие сферы выходят на траекторию роста, для строителей наступает самое тяжелое время. Так что ситуация в отрасли сложная, хотя и не настолько, как в 2008 году. В том, что объем ввода жилья по региону колеблется от года к году, не вижу большой проблемы. Строительство – длительный процесс, и в среднем по региону ежегодно вводится около 450 тыс. квадратных метров. Предпосылок для значительного сокращения нет, даже несмотря на то что некоторые фирмы обанкротились. Это, как правило, небольшие компании, которые не вели квартальной застройки, возводили один-два дома. Этот вопрос на контроле у губернатора Алексея Владимировича Островского, и я уверен, что ситуация будет разрешена, дольщики получат свои квартиры.

О ДОЛЕВОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ – Правительство РФ предпринимает усилия, чтобы предотвратить обвал отрасли, который мог бы повлечь за собой проблему недостроев и

обманутых дольщиков. Был принят ряд законов, посвященных переходу от долевого строительства к проектному финансированию. Этот вопрос обозначал президент в послании Федеральному Собранию: весь груз ответственности за строительство должны на себя взять застройщики и банки, а потенциального покупателя нужно вывести из зоны риска. С 1 июля 2018 года вступает в силу ряд положений законодательства, в соответствии с которым большинство застройщиков уже не будут принимать деньги по долевому участию. Это смогут делать только фирмы – специализированные застройщики, к которым предъявляется ряд жестких требований, касающихся учредительного капитала, опыта на рынке и т.д. Причем работать каждая из таких организаций должна по одному разрешению на строительство. Только после получения разрешения на ввод дома в эксплуатацию она сможет приняться за другой объект. Поставлена задача перейти на новую систему до 2020 года. Предполагается, что она очистит рынок от случайных компаний. С другой стороны, могут столкнуться с рядом сложностей стабильно работающие застройщики. Судите сами. Емкость российского строительного рынка – более 7 триллионов рублей. Из них 2 с лишним триллиона – это собственные деньги застройщиков, 1,5 триллиона – деньги банков и около 3,5 триллиона – средства дольщиков. Чтобы сохранить темпы, нужно где-то

СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ СМОЛЕНЩИНЫ. ИТОГИ 2017 ГОДА

6315

новых квартир общей площадью 483,7 тыс. кв. метров построено в регионе. В том числе индивидуальные застройщики сдали в эксплуатацию 219,2 тыс. кв. метров

23,96

млрд рублей – объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство» (97,8% к уровню 2016 года)

на 13 процентов превышен плановый показатель, установленный Министерством строительства для Смоленщины на 2017 год

39 360

рублей – средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке региона

10,7

млрд рублей – на такую сумму выдано ипотечных кредитов (плюс 31,3% к уровню 2016 года)

10,6

процентов годовых – средневзвешенная процентная ставка на рынке ипотечного кредитования в 2017 году (в 2016-м – 12,4%) По данным областной администрации Фото: firestock.ru

/ ТЕМА НОМЕРА

ГУД В И ЛЛ

взять более 3 триллионов рублей. Если банки с этой задачей не справятся, это может привести к недофинансированию отрасли и резкому падению объемов. Надеемся, что государство этого не допустит, переход на новую систему финансирования будет плавным, и девелоперам дадут время перестроить свою деятельность. При этом важно наладить работу со счетами эскроу (депонирование у третьего лица денежной суммы на имя другого лица, с тем чтобы она была выдана ему лишь после выполнения определенного условия. – Прим. ред.). Тогда значительного снижения ввода жилья не будет. Сейчас представители отрасли находятся в ожидании. Президент в послании Федеральному Собранию констатировал: в прошлом году в новое жилье в России въехали порядка 3 миллионов семей. Стоит задача увеличить это количество до 5 млн. Для этого нужно нарастить ввод жилья с 80 млн квадратных метров до 120 млн. Хотелось бы, чтобы под эти планы была подготовлена законодательная база и выделено соответствующее финансирование.

Мы президенту верим и думаем, что эти решения будут в конце концов реализованы, строительный комплекс получит мощный импульс для развития. А основания для этого есть. У отрасли на Смоленщине создана мощная технологическая база, вывоз стройматериалов превышает внутреннее потребление в регионе. Наши проектные организации работают в том числе за рубежом. Нам по плечу все задачи, которые поставлены перед нами руководством страны.

лению экономики принесут плоды – чем лучше будут жить российские граждане, тем лучше будет строителям. Сейчас статистика уже фиксирует увеличение зарплат в некоторых сферах. Надеемся, это позволит людям смелее смотреть в будущее, банкам – смелее выдавать кредиты, а нам, соответственно, наращивать строительство жилья.

О СНИЖЕНИИ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ

– Надо отдать должное руководству региона – строители чувствуют с его стороны серьезную поддержку. Раньше на нас смотрели как на бизнесменов, которые занимаются зарабатыванием денег на этом рынке. В последние годы отношение к строителям со стороны областных и муниципальных властей резко изменилось в лучшую сторону. Нас рассматривают как крупнейших налогоплательщиков и социально значимую отрасль, которая является локомотивом экономики региона и страны в целом.

– Если до кризиса порядка 30 процентов покупателей пользовались ипотекой, то в прошлом году – около 80 процентов, а в этом их число доходит до 90 процентов. Это говорит о сильнейшей закредитованности населения. Дешевая ипотека – это хорошо, определенное время она может поддержать рынок. Но количество платежеспособных клиентов ограниченно. Мы надеемся, что предпринимаемые меры по оздоров-

СНИЖЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

15 Администрации области и города прикладывают максимум усилий, чтобы упростить процедуры согласований и уменьшить их сроки. Достаточно сказать: если раньше мы могли годами ходить получать разрешение на строительство, сегодня эта процедура сократилась до двух-трех месяцев вместе с оформлением земельного участка и прочими моментами. Сейчас любой документ, который принимается органами власти, проходит экспертизу административного воздействия на отрасль. В регионе действуют различные формы поддержки предприятий. Например, Госпрограмма субсидирования первоначального взноса по лизинговым платежам. По ней компании могут получить реальную помощь в приобретении дорогостоящего строительного оборудования.

О ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЯХ

– Судя по информации в СМИ, для Москвы, Санкт-Петербурга, других крупных городов характерен пе-

реход на арендное жилье, квартиры-студии, малогабаритное жилье чуть ли не от 20 «квадратов». Я отношусь к таким сообщениям скептически. Во-первых, есть установленные законом нормы, вписаться в них с площадью квартиры меньше 30 кв. метров крайне сложно. С другой стороны, если в 2015 году четко прослеживался интерес к жилью с небольшим метражом, то сейчас такого нет. Даже если люди сначала просят показать им самое дешевое предложение, то в процессе переговоров обращают внимание на планировку. Всем хочется, чтобы и коридор был нормальный, и на кухне можно было развернуться. Сегодня востребована вся палитра предложений. Люди готовы взять недостающую сумму в кредит, чтобы купить нормальную квартиру для жизни. Мы в Смоленске строили так называемое социальное жилье со скромным метражом, но эффекта это не дало. И опять вернулись к стандартным, «золотым» планировкам: 40 квадратных метров – однокомнатная квартира, 60 – двух- и от 80 – трехкомнатные. Спрос на

малогабаритное жилье и на просторные апартаменты есть, но он невелик. Притом если в докризисные времена квартиры раскупалось фактически на этапе закладки фундамента (заканчивая строительство дома, мы уже не имели в нем свободных площадей), то сейчас смещение произошло в сторону рынка готового жилья.

О ЦЕНАХ – В 2014-2015 годах был серьезный спад стоимости жилья. По сравнению с докризисными временами средняя цена квадратного метра уменьшилась к 2016 году почти на 20 процентов, стабилизировавшись возле отметки в 40 тысяч за квадратный метр. И вот уже третий год она не меняется. Но за счет того, что застройщики практически отказались от скидок, можно говорить о тенденции к повышению. Думаю, резких ценовых скачков ждать не приходится, но времена, когда условия на рынке диктовал покупатель, прошли. Постепенно цена «квадрата» будет расти.

/ СТРОИТЕЛЬСТВО

ГОСЭКСПЕРТИЗА: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ единой базы данных. В результате этого формируется объективная стоимость материалов и работ. Затем все проектирование и строительство объектов, так или иначе связанных с бюджетным финансированием, становится неразрывно связанным с этой системой, которая становится ключевым источником информации. Важно, чтобы данные были достоверны и представлены в достаточном объеме. Это интересно и выгодно для компаний, которые хотят работать по госконтрактам. Иначе заказчики просто не будут заключать договоры с поставщиками, не включенными в государственный реестр. Почему это значимо для ОГАУ «Смоленскгосэкспертиза»? Одно из направлений работы организации – проверка достоверности определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства. Ввод федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве не только оптимизирует временные и финансовые затраты участников строительства, но и минимизирует прямые контакты заявителя с экспертом, упрощает контроль за деятельностью экспертов. Конечно, ожидаемым результатом реформы должно стать снижение цены строительства объектов.

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ОТ ЖИЛЫХ ДОМОВ ДО ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ Александр Тихонов, директор ОГАУ «Смоленскгосэкспертиза»:

2018 году завершается реформа ценообразования в строительстве, разработанная Минстроем России. Наряду с задачей сокращения сроков выдачи разрешения на строительство объектов капитального строительства, реформа предусматривает переход от базисно-индексного метода формирования сметной стоимости объектов к ресурсному методу Публикуется на правах рекламы

РЕФОРМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ Суть метода в следующем. На площадке ФАУ «Главгосэкспертиза России» формируется актуальный перечень юридических лиц – производителей и импортеров строительных ресурсов, которые обязуются представлять необходимую информацию о своих ценах для

Сегодня в работе, на экспертизе, находится проектно-сметная документация различных объектов. Это и объекты сельского хозяйства, и объекты газоснабжения, и объекты дорожного хозяйства, физкультурно-оздоровительные комплексы и школы. ОГАУ «Смоленскгосэкспертиза» принимает активное участие в масштабных областных проектах – строительстве индустриальных парков в

17 Смоленском и Сафоновском районах. Услуги государственной экспертизы востребованы и частными компаниями. Безусловно, это радует. Благодаря эффективной работе администрации Смоленской области во главе с губернатором Алексеем Владимировичем Островским наш регион находится в лидерах по привлечению инвестиций. Мы наблюдаем рост обращений со стороны инвесторов. Это объекты промышленности и сельского хозяйства. Кроме того, мы активно работаем с основными застройщиками Смоленской области.

ПРОФЕССИОНАЛЫ СВОЕГО ДЕЛА Почему обращаются именно в госэкспертизу? У нас есть более чем 25-летний опыт работы в области проведения государственной экспертизы и квалифицированные кадры. Золотой фонд – 13 экспертов, настоящих профессионалов своего дела. Здесь гордятся тем, что все эксперты подтвердили высокий уровень своих знаний в Минстрое России. Таким образом, организация укомплектована аттестованными специалистами практически по всем направлениям. За помощью в проведении экспертиз в наше учреждение обращаются коллеги из других регионов.

О ВОПРОСАХ КАЧЕСТВА К сожалению, качество проектной документации, предоставляемой на экспертизу, по-прежнему оставляет желать лучшего. Вот лишь небольшой пример. В рамках экспертизы результатов инженерных изысканий в 2015 году эксперты рассмотрели 283 отчета по инженерным изысканиям и выдали 308 замечаний. В 2016 году на 214 отчетов было уже 553 замечания, а в 2017 году на 159 отчетов – 500. Конечно, на результаты выполненных изысканий влияет несовершенство нормативно-технической документации, но и нельзя не отметить снижение внутреннего контроля качества работ со стороны организаций, выполняющих инженерные изыскания. А это в конечном счете напрямую влияет на безопасность будущего объекта капитального строительства и зачастую приводит к увеличению цены строительства.

ЭКСПЕРТИЗА – ЗА МЕСЯЦ Напомним, что в соответствии с Постановлением Правительства РФ с 1 января 2017 года предоставление проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий, а также иных документов, необходимых для проведения экспертизы, возможно только в электронной форме. Представление документации осуществляется с использованием, в том числе, федеральной государственной информационной системы «Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)». Можно подать заявление через личный кабинет на сайте учреждения. В таком же виде осуществляется и выдача заключения государственной экспертизы. В рамках мероприятий «дорожной карты» Смоленской области по сокращению сроков выдачи разрешения на строительство ‑ срок проведения госэкспертизы уменьшен с 60 до 30 дней.

В ЕДИНОМ РЕЕСТРЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТОВ В настоящее время завершается процесс создания единого государственного реестра заключений. Тестовая версия реестра уже прошла проверку. И в ближайшее время все должно заработать в полном объеме. Здесь будет представлена документация государственных и негосударственных экспертных организаций. Каждому заключению ФАУ «Главгосэкспертиза России» после предварительной проверки будет присваиваться номер. Делается это прежде всего для того, чтобы бороться с фальсифицированными (липовыми) экспертными заключениями. Указанный реестр послужит базой для архива экономически эффективной проектной документации, доступной всем желающим, что позволит сократить сроки разработки проектной документации и прохождения экспертизы. Он заработает с 1 июля 2018 года. Анализ всех проектов с точки зрения соотношения «цена – качество» возьмет на себя Минстрой России. Таким образом, в дальнейшем все бюджетные объекты будут строиться по эффективной документации не только с технической, но и экономической точки зрения.

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ: • ПРОВЕДЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ НА ПРЕДМЕТ ИХ СООТВЕТСТВИЯ ТРЕБОВАНИЯМ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕГЛАМЕНТОВ; • ПРОВЕДЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ НА ПРЕДМЕТ СООТВЕТСТВИЯ ТРЕБОВАНИЯМ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕГЛАМЕНТОВ, А ТАКЖЕ РЕЗУЛЬТАТАМ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ; • ПРОВЕРКА ДОСТОВЕРНОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ЦЕЛЯХ УСТАНОВЛЕНИЯ СООТВЕТСТВИЯ СОДЕРЖАЩИХСЯ В СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ РАСЧЕТОВ УТВЕРЖДЕННЫМ СМЕТНЫМ НОРМАТИВАМ, ФИЗИЧЕСКИМ ОБЪЕМАМ РАБОТ, КОНСТРУКТИВНЫМ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ И ДРУГИМ РЕШЕНИЯМ, ПРЕДУСМОТРЕННЫМ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ, А ТАКЖЕ В ЦЕЛЯХ УСТАНОВЛЕНИЯ НЕПРЕВЫШЕНИЯ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ НАД УКРУПНЕННЫМ НОРМАТИВОМ ЦЕНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА; • ПРОВЕДЕНИЕ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ, ОКАЗАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ, МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ И КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ЮРИДИЧЕСКИМ И ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ В СФЕРЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА.

Смоленск, пер. Чуриловский, 19, 3-й этаж; тел 8 (4812) 206-501; www.smolexpertiza.ru

/ КО ДНЮ ПОБЕДЫ

Фото: moypolk.ru

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ПРАЗДНИК СО СЛЕЗАМИ НА ГЛАЗАХ В ЭТОМ ГОДУ МЫ ОТМЕЧАЕМ 73-Ю ГОДОВЩИНУ ПОБЕДЫ В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ. ЕЕ ВМЕСТЕ С НАМИ ВСТРЕТЯТ СЧИТАНЫЕ ЕДИНИЦЫ ФРОНТОВИКОВ. НО ЭТО СОБЫТИЕ – СТЕРЖНЕВОЕ В ИСТОРИИ РОССИИ XX ВЕКА – ПРОДОЛЖАЕТ ВСЕХ НАС ОБЪЕДИНЯТЬ

ля Смоленщины, на которую пришелся самый мощный удар группы армий «Центр» – основного шипа вражеского трезубца, эта война стала самым страшным испытанием. Население региона уменьшилось тогда в два раза и так и не восстановило довоенную численность. Те события ближе к нам, чем подчас кажется. Ведь до сих пор поисковики ежегодно находят сотни неупокоенных воинов, восстанавливая их имена и с почестями предавая останки земле. Спасатели тоннами обезвреживают неразорвавшиеся боеприпасы, которыми «начинены» наши леса и поля. Великая Отечественная на Смоленской земле… Как это было – вспоминает «Гудвилл».

ГОРОД-ЩИТ Уже через шесть дней после начала войны, в ночь с 28 на 29 июня Смоленск подвергся массированной бомбежке.

Пылал весь городской центр, выгорели все центральные улицы: Большая Советская, Ленина, Бакунина, Дзержинского… А 13 июля фашисты вступили в пределы области. Сообщается, что из области успели вывезти около 21 тыс. вагонов с населением, оборудованием заводов, запасами сырья. Естественно, в суматохе удалось эвакуировать не все ценности. Говорят, когда Сталин узнал, что немцам досталась часть смоленского партархива, он заявил, что они получили самое ценное оружие, и приказал расстрелять виновных. Несколько тысяч документов по репрессиям и коллективизации попали в руки фашистов. Сначала их использовало министерство пропаганды Геббельса, а уже после войны Соединенные Штаты с их помощью разоблачали советский строй. Впоследствии на основе этих материалов выросла вся западная советология. В Россию архив вернулся только в 2002-м.

Начиная с 15 июля 1941 года в течение двух недель передовая проходила через город. «Шли ожесточенные бои за каждый дом, завод им. Калинина, за городскую больницу и железнодорожную станцию Смоленск, – писал командующий 16-й армией генерал-лейтенант Михаил Федорович Лукин. – Бои в г. Смоленске, в северной его части, хотя и в небольшом масштабе, стали как бы прообразом борьбы за Сталинград». Подход немецких пехотных дивизий из-под Минска переломил ход сражения, и 28 июля 1941 года последние советские войска оставили город. Именно на Смоленской земле летом-осенью 1941-го был сорван фашистский план блицкрига. Здесь гитлеровцы впервые испытали на себе сокрушительную мощь советской ракетной артиллерии – легендарных «катюш». Наверное, неслучайно народ окрестил это чудо-оружие в честь песни, написанной на стихи нашего великого земляка Михаила Исаковского.

19 «БОЛЕЕ 236 СМОЛЯН БЫЛИ УДОСТОЕНЫ ЗВАНИЯ ГЕРОЯ СОВЕТСКОГО СОЮЗА ЗА ВРЕМЯ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ. САМЫМ ИЗВЕСТНЫМ ИЗ НИХ СТАЛ МИХАИЛ ЕГОРОВ, ВОДРУЗИВШИЙ ВМЕСТЕ С МЕЛИТОНОМ КАНТАРИЕЙ ЗНАМЯ ПОБЕДЫ НАД ПОВЕРЖЕННЫМ РЕЙХСТАГОМ В МАЕ 1945... западнее Вязьмы частей Западного и Резервного фронтов в октябре 1941 года (по немецким данным, под Вязьмой и Брянском в плен попали 664 тыс. человек). В этих местах советские войска предприняли попытку массового прорыва: по приказу руководившего окруженной группировкой генерала М.Ф. Лукина 11 октября 1941 г. с наступлением темноты наша ударная группа пошла в атаку, пробив брешь и создав узкий трехкилометровый

коридор, который удерживался до рассвета. Всего из окружения вышло около 85 тысяч человек. Сотням тысяч погибших в «Вяземском котле» посвящен мемориал «Богородицкое поле», открытый недалеко от Хмелиты 22 июня 2009 года.

«НОВЫЙ ПОРЯДОК» На более чем два года область стала фронтовой и была полностью оккупирована. Местное население испытало на себе все кошмары «нового порядка», который устроили здесь фашисты. «Есть было нечего. Корову застрелили немцы. Рвали лебеду, крапиву, щавель. Из них варили суп. Собирали на поле гнилую мерзлую картошку. Бывало, раз десять поле перекопаешь. Из нее мама пекла лепешки – кокорину», – вспоминала Екатерина Андрияновна Склезнова, жительница Краснинского района. Мария Никифоровна Автухова (деревня Шумячка Астапковичского сельского совета Рославльского района), встретившая Великую Отечественную тринадцатилетней

Самой крупной и успешной операцией нашей армии в ходе Смоленского оборонительного сражения 1941 года стало Ельнинское контрнаступление, проведенное силами 24-й, 43-й армий и Резервного фронта под командованием Жукова в конце августа – начале сентября. За проявленный в ходе боев героизм несколько дивизий были удостоены звания гвардейских, что стало началом возрождения отечественной гвардии. В ходе Смоленского сражения самая сильная группа фашистских армий «Центр» была измотана. Наши войска впервые во Второй мировой войне заставили гитлеровцев перейти к обороне на главном направлении. Было выиграно бесценное время для подтягивания резервов из глубины страны, для эвакуации предприятий и материальных ценностей, для подготовки обороны столицы. Но какой ценой это далось! В бой бросали слабо вооруженных, плохо подготовленных ополченцев. На Смоленщине произошла одна из самых крупных катастроф начального периода войны – окружение

/ КО ДНЮ ПОБЕДЫ

девочкой-подростком, рассказывала: «Тяжело жилось в оккупации. Немцы ходили по домам и отбирали у людей все, что можно: скот, продукты, вещи. Не брезговали даже черным хозяйственным мылом. Коров в деревне осталось совсем немного, весь удой забирали фашисты. Они даже присутствовали при обеденном доении коров. Приезжали на поле с флягами и строго контролировали, чтобы все молоко, до капли, было слито в их посуду. Поначалу так оно и было. Но наши мамы, которым было больно смотреть в голодные глаза детей, не сразу, но сообразили, как накормить ребятишек. Они стали недодаивать коров и после отъезда немцев заново мучили буренок, чтобы надоить на сей раз своим детям хотя бы пол-литра молока. Мы, дети, помогали собирать щавель, и мать на всю нашу семью варила болтушку из щавеля и забеляла ее молоком. Есть хотелось постоянно, пучило живот. А враги в это время грузили на подводы отобранный у сельчан скарб, зерно, продукты и играли на губных гармониках, смеялись, порой даже пели».

«МЕНЕЕ 900 ТЫС. ЖИТЕЛЕЙ НАСЧИТЫВАЛОСЬ В ОБЛАСТИ КО ВРЕМЕНИ ОСВОБОЖДЕНИЯ, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 40% ДОВОЕННОЙ ЧИСЛЕННОСТИ... На Смоленщине ни на минуту не прекращалось героическое сопротивление. К весне 1942 года партизаны освободили от захватчиков в их тылу 25 из 42 оккупированных районов, на территории которых возникли партизанские края.

ОСВОБОЖДЕНИЕ Противник создал глубокоэшелонированную оборону, включающую 5-6 оборонительных полос общей глубиной от 100 до 130 километров. Города Велиж, Демидов, Духовщина, Смоленск, Дорогобуж, Ельня, Спас-Деменск и Рославль были превращены в мощные укрепленные опорные узлы. К лету 1943 года Красная армия,

разгромив немецко-фашистские войска под Москвой, Сталинградом, на Курской дуге и других участках фронта, приступила к освобождению Смоленщины. Сергей Иванович Иовлев, командир 215-й стрелковой дивизии, вспоминал: «Хотя перевес как будто был на нашей стороне, следует иметь в виду, что мы имели значительный недокомплект в живой силе и малое количество горючего и боеприпасов, так как изрядно подъизрасходовались в наступлении, пройдя с тяжелейшими боями десятки километров после прорыва вражеской обороны под Ярцевом. Враг же, отступая к Смоленску, сокращал свой фронт и уплотнял свои боевые порядки, опираясь при этом на заранее подготовленные позиции. Следует признать, оборудованы они были по высшему классу военно-инженерной фортификации, имели достаточно запасов военного снаряжения, продовольствия и боеприпасов. Это обстоятельство значительно усиливало противника. К тому же при нашем подходе к Смоленску пошли дожди,

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

дороги испортились. Артиллерия, автотранспорт вязли в грязи. Штурмовая авиация не могла оказать нам ощутимую помощь. С начала прорыва бои шли днем и ночью. Мы буквально вгрызались в глубокоэшелонированную оборону гитлеровцев, которые дрались отчаянно, используя каждый мало-мальски подходящий рубеж. Нам же приходилось преодолевать невероятные трудности. Отступая, гитлеровцы сжигали за собой деревни, угоняли мирное население, разрушали мосты, ставили минные заграждения, устраивали всякого рода хитрые «ловушки» с фугасами. При этом часто контратаковали, вели массированный огонь из тяжелой артиллерии... Приближаясь к Смоленску, мы были воодушевлены. На пепелищах освобожденных сел и деревень вспыхивали митинги. Из болот, лесных чащоб, земляных щелей вылезали уцелевшие мирные жители. На исхудавших и пожелтевших от пережитых невзгод лицах светились улыбки. Женщины плакали навзрыд, обнимая усталых бойцов, дети протягивали букетики полевых цветов...

«40,7 МЛРД РУБ. – В ТАКУЮ СУММУ ОЦЕНИВАЛИ МАТЕРИАЛЬНЫЙ УЩЕРБ, НАНЕСЕННЫЙ НАРОДНОМУ ХОЗЯЙСТВУ РЕГИОНА. В ГОРОДАХ БЫЛО УНИЧТОЖЕНО 1167 ТЫС. КВ. М (ИЛИ 80%) ВСЕГО ДОВОЕННОГО ЖИЛОГО ФОНДА. В СМОЛЕНСКЕ БЫЛО РАЗРУШЕНО И СОЖЖЕНО 6550 ЖИЛЫХ ДОМОВ, 26 БОЛЬНИЦ, 33 ШКОЛЫ, 54 ДЕТСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯ, БОЛЕЕ 30 ВЫСШИХ И СРЕДНИХ СПЕЦИАЛЬНЫХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ, 107 ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, 2 КОММУНАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, ВОДОПРОВОД, ТРАМВАЙ, БАНИ, МОСТЫ И ДР. ОБЪЕКТЫ...

А Смоленск горел. Слышались глухие взрывы. Это саперы подрывали здания, рушили памятники, не пощадили великолепнейшее здание смоленского телеграфа в центре города. Были заминированы здания театра, гостиницы, Успенский собор, крепостные башни... Надо было торопиться, спасать город от полного уничтожения. После кровопролитных боев Смоленск был освобожден 25 сентября 1943 года. «Появились первые жители. На зданиях и в окнах вспыхнули красные флаги. (Ого! Ждали, готовились встречать!) Радостные и взволнованные встречи. Благодарные слезы истомившихся в неволе смолян, горячие объятья – лучшая награда солдату за ратный труд! Повсюду возникали стихийные митинги. Всем хотелось человеческого общения, хотелось рассказать о пережитом. Это понятно: горе замыкает душу человека, радость выплескивает ее наружу. Так бывает всегда, когда встречаются друзья и близкие, тем более после долгой и тяжкой разлуки».

/ КО ДНЮ ПОБЕДЫ «1671 УЧАСТНИК ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ И ИНВАЛИД ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ, ПРОЖИВАЮЩИЙ НА ТЕРРИТОРИИ РЕГИОНА, В 2015 ГОДУ ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ ПОЧЕТНОГО ГРАЖДАНИНА СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ – ЗАЩИТНИКА ОТЕЧЕСТВА...

«БОЛЕЕ 700 ПАМЯТНИКОВ И МЕМОРИАЛЬНЫХ ЗНАКОВ, ЗАПЕЧАТЛЕВШИХ ВСЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ ВОЙНЫ, СООРУЖЕНО НА ТЕРРИТОРИИ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ...

Тенишевыми, были вывезены на территорию Германии. А из Успенского собора исчезла древняя икона Одигитрии, по преданию, написанная евангелистом Лукой.

ПАМЯТЬ Говорят, что каждое поколение пишет свою историю. В случае с Великой Отечественной войной сейчас стали больше внимания обращать на трагизм тех событий, а не только на героизм. Песню «Враги сожгли родную хату», написанную сразу после войны, не пу-

В районах, освобожденных от фашистских захватчиков, сразу же приступили к восстановлению хозяйства. «Поля вскапывали лопатами, впрягались в бороны сами. Но картофель и зерновые посеяли вовремя. В колхозе была всего одна лошадь. Сложным было это время. Ели баланду из щавеля, лебеды, картофельные лототы из мерзлой, полусгнившей картошки, которую находили весной на полях. Но мы выжили. Выжили назло врагу, выжили, чтобы помнить о тех, кто уже не придет никогда», – вспоминала Мария Никифоровна Автухова. Смоленск представлял собой сплошные руины. Масштабным довоенным планам по перестройке Смоленска не суждено было сбыться – израненной стране было не до того. Но нам повезло, что было принято решение восстановить город в числе нескольких крупных центров в историческом виде, а не строить заново. В годы оккупации бесследно пропали многие культурные ценности. В 1942 году наиболее ценные экспонаты смоленских музеев и уникальной коллекции, собранной меценатами

Фото: фото visitsmolensk.ru

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

Фото: фото visitsmolensk.ru

скали в радиоэфир. Автор ее слов, наш земляк Михаил Исаковский потом вспоминал: «В общем-то неплохие люди, они, не сговариваясь, шарахнулись от песни. Был один даже, прослушал, заплакал, вытер слезы и сказал: «Нет, мы не можем». Что же не можем? Не плакать? Оказывается, пропустить песню на радио «не можем». Оказывается, уж очень сильным диcсонансом была песня с господствующим в то время настроением в обществе: бравурным, победным! И очень не хотелось лишний раз бередить незаживающие раны – тогда многие «были почему-то убеждены, что Победа исключает трагические песни, будто война не принесла народу ужасного горя. Это был какой-то психоз, наваждение». Стихи раскритиковали за «распространение пессимистических настроений». Своим вторым рождением песня обязана была Марку Бернесу, в 1960 году исполнившим ее на большом концерте во Дворце спорта в Лужниках. Накануне празднования 40-летия Победы в Великой Отечественной войне за мужество и стойкость защитников Смоленска, массовый героизм трудящихся в борьбе против немецко-фашистских захватчиков Смоленску было присвоено почетное звание города-героя. А в 2007 году Ельня удостоена учрежденного годом ранее почетного звания «город воинской славы», в 2009-м – Вязьма. Сейчас идеологическим центром памяти о войне стала поистине народная акция «Бессмертный полк». И в этом году тысячи смолян пройдут 9 мая колонной с портретами своих предков, которые положили жизнь на алтарь Победы.

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ ПРЕДПРИЯТИЕ

Сергей Григорьевич, какое место в списке ваших задач и приоритетов, как руководителя, занимает работа с кадрами

– Любое направление работы завода находится в числе приоритетных. Тем более что выполнение производственного плана невозможно без подготовленных кадров. Сегодня мы тщательно подбираем персонал. Нужны определенные знания, и уровень подготовки должен быть соответствующим. В настоящий момент на предприятии трудятся 2450 человек, в 2017 году нам пришлось сократить коллектив – мы привели численность в соответствие с производственными объемами. Плотно сотрудничаем со смоленской академией профессионального образования, где по нашей заявке готовят рабочие кадры. Есть небольшая нехватка инженерного состава. Этих специалистов планируем привлекать в том числе и за счет решения жилищного вопроса. Деньги на строительство дома уже зарезервированы, конкурсные процедуры в ближайшее время будут объявлены. Нам нужна молодежь, чтобы у предприятия было будущее.

А социальные гарантии

– Социальные гарантии прописаны в коллективном договоре, который заключен с профсоюзной организацией, и все его пункты четко выполняются. Тесно взаимодействуем с профсоюзами и всегда идем навстречу. На организацию возложена непростая задача – работа с коллективом, в составе которого разные люди со своими взглядами и устремлениями. Крепкая профсоюзная организация (а у нас она крепкая) – основа устойчивого настроения в команде.

Директор Смоленского авиационного завода Сергей Никольский принимает участие в памятных мероприятиях, посвященных Дню Победы

ЗА КАДРОМ «КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ». ЛОЗУНГ, РОДИВШИЙСЯ ЕЩЕ В СОВЕТСКОЕ ВРЕМЯ, АКТУАЛЕН И В НАШИ ДНИ. КАК СТРОИТСЯ РАБОТА С КОЛЛЕКТИВОМ НА ОДНОМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА – СМОЛЕНСКОМ АВИАЦИОННОМ ЗАВОДЕ? КАК РУКОВОДСТВО НАМЕРЕНО ПРИВЛЕКАТЬ МОЛОДЕЖЬ И ЗАЧЕМ ЗАВОДЧАНЕ ИГРАЮТ В ФУТБОЛ? ОБ ЭТОМ И МНОГОМ ДРУГОМ – НАШ РАЗГОВОР С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ АО «СМОЛЕНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД» СЕРГЕЕМ НИКОЛЬСКИМ

Но в Смоленске не готовят авиационных технологов или конструкторов. Откуда планируете приглашать кадры

– Плотно работаем с уфимским государственным авиационным университетом. Ряд выпускников уже трудится у нас, и мы довольны. Будем сотрудничать и далее. Отмечу, помимо жилья, молодой специалист имеет право, согласно положению завода, на дополнительные выплаты.

Знаю, что завод имеет свои спортивные команды. Насколько это важно

– Да, футбольная команда «Полет» занимает ведущие места на соревПубликуется на правах рекламы

нованиях среди команд корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Есть своя команда по шахматам, настольному теннису, плаванию. Мы всегда поддерживаем и болеем за них. Это не просто традиции: занимаясь разными видами спорта, заводчане поддерживают здоровый образ жизни, для них это разрядка.

десяти листах, потом на двух, сейчас таких острых вопросов нет. Все знают, что у нас одна цель. Мы живем за счет выполнения плана: произвели – получили деньги. Что позволяет нам строить дом, в планах – реконструкция и модернизация заводской столовой.

– Скорее наоборот. Считаю, что управлять криком или давлением нельзя. Главное – донести до людей необходимость выполнения стоящих перед нами задач. И контролировать этот процесс. Когда я стал руководителем, представители профсоюза просили раз в квартал встреч со мной и предварительно присылали вопросы. Сначала они помещались на

– К сожалению, все меньше остается заводчан – ветеранов и участников войны. Сейчас их только 17. Помним о них, уделяем им внимание и чествуем не только в преддверии 9 Мая. Недаром говорят: кто не помнит своего прошлого, у того нет будущего. Пользуясь случаем, хотел бы поздравить всех с Днем Победы. Пожелать всем здоровья, долгих лет жизни и мирного неба над головой.

Сергей Григорьевич, вы жесткий руководитель

Мы встречаемся с вами накануне Дня Победы. Как завод поддерживает ветеранов

/ ФИНАНСЫ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ПЛАТФОРМА ДЕЛОБАНК ОСВОБОЖДАЕТ ОТ РУТИНЫ С МОМЕНТА ОСНОВАНИЯ В 1995 ГОДУ КАЛУЖСКИЙ ГАЗЭНЕРГОБАНК ПРОШЕЛ ПУТЬ РАЗВИТИЯ ОТ НЕБОЛЬШОГО БАНКА С ОДНИМ ОФИСОМ В КАЛУГЕ ДО ЗНАЧИМОЙ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ВХОДЯЩЕЙ В ТОП-30 РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ РОССИИ. В ЭТОМ ГОДУ БАНК ЗАПУСКАЕТ ПРОДАЖИ НОВОГО СЕРВИСА ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ. МЫ ПОБЕСЕДОВАЛИ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА ДЕНИСОМ ГЕННАДЬЕВИЧЕМ ОШЕВЫМ

Денис Геннадьевич, какую позицию занимает Газэнергобанк на банковском рынке региона

– Среди самостоятельных банков с головным офисом не в столице – ведущие! По ряду направлений розничного бизнеса, а также по количеству офисов мы выдерживаем конкуренцию и с отделениями крупных федеральных банков в нашем регионе. А в прошлом году мы вошли в топ-100 российских банков. Но место в рейтингах сегодня не главное. Гораздо важнее надежность и умение гибко адаптироваться, занимая определенные ниши на рынке в соответ-

ствии с веяниями времени. Надежность обеспечивается поддержкой со стороны государства и акционеров. В сложном для банка 2015 году государство высоко оценило его значение для жителей и экономики нашего региона, предоставив финансовую поддержку. Целевой заем по льготной ставке, который будет действовать еще 7 лет, укрепил наши позиции и обеспечил стабильность показателей. С конца 2015 года вместе с СКБ-банком мы входим в финансово-промышленный холдинг «Синара». В Подмосковье в составе холдинга, кроме нас, завод «Калугапутьмаш» в Калуге и Людиновский тепловозостро-

ительный завод. Машиностроительный дивизион холдинга производит известные по всей стране скоростные поезда «Ласточка», а девелопмент, помимо строительства жилых комплексов, реализует крупные проекты, например реконструкцию Центрального стадиона в Екатеринбурге к чемпионату мира по футболу – 2018. Во многом именно глобальные масштабы бизнеса акционеров определяют наши успехи. Рыночная ситуация сегодня такова, что классический банкинг, ориентированный на крупное кредитование и обслуживание в офисах, становится все менее рентабельным. На этом рынке

27 доминируют госбанки. Конкуренцию крупнейшим федеральным банкам составляют лишь те игроки, которые нашли свою нишу. Вместе с СКБ-банком мы провели ряд сессий стратегического планирования, чтобы понять, на чем надо сфокусироваться. Обсудили, как поменять бизнес-модель банковской группы, чтобы уверенно смотреть в будущее, конкурировать и сохранять клиентскую базу. И определили два наиболее важных направления: дистанционный банкинг для малого и среднего бизнеса и потребительское кредитование.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о том, какие решения Газэнергобанк предлагает для бизнеса

– Нашей банковской группой разработан онлайн-сервис, который помогает решить практически любые финансовые задачи человека, занятого своим делом. Этот сервис так и называется – ДелоБанк. Миссия ДелоБанка – сформировать среду, в которой бизнес сможет легко создавать и развивать долгосрочные проекты, освободив время от рутины по администрированию для самого важного – эффективного развития любимого дела и получения удовольствия от работы. Прежде чем создать свою платформу, мы изучили опыт российских и мировых лидеров и пошли по пути полной интеграции сервисов, которые предлагаем

клиенту, в том числе от наших партнеров, в едином онлайн-банке. Клиент будет решать все свои вопросы в один клик! В этой истории нет кросс-продаж и навязывания клиенту услуг, клиент сам делает выбор при подключении того или иного сервиса. В Смоленске открыть счет в ДелоБанке можно без визита в офис. Достаточно дистанционно заполнить заявку и предоставить документы. Сотрудник банка приедет на место ведения бизнеса с договором и корпоративной картой. Перечислю основные принципы работы ДелоБанка. • Клиентоцентричность. Клиент получает лучшие финансовые и сервисные решения для разных типов бизнеса – даже если вы фрилансер или владелец маленькой цветочной лавки. • Технологичность. Продуктовая линейка ДелоБанка – это современные digital-решения, удовлетворяющие насущные потребности здесь и сейчас. • Скорость. Клиенту важно быть постоянно включенным в бизнес. Сервисы ДелоБанка максимально быстро подключаются и выполняют все необходимые операции круглосуточно. • Дружелюбность. Мы общаемся с клиентом на простом человеческом языке – и при общении в службе заботы о клиентах, и в мессенджерах, либо на сайте.

Газэнергобанк позиционирует свою продуктовую линейку в большей степени для юридических или для физических лиц

– Мы универсальный банк, предлагающий услуги и для частных клиентов, и для предпринимателей. Для бизнеса с хорошими оборотами и платежеспособностью в ДелоБанке будет доступен овердрафт. При этом мы всегда готовы оперативно рассмотреть заявку руководителя или собственника бизнеса на кредит для личных нужд. Хочу подчеркнуть, что деление на физических и юридических лиц во многом условное. Например, и руководитель как физлицо, и предприятие являются нашими клиентами. ДелоБанк обеспечивает «бесшовный» переход в решении финансовых вопросов и человека, и его бизнеса. Разработаны все компоненты – desktop и мобильные приложения для юрлиц и физлиц, а также новый сайт delo.ru. ДелоБанк рассчитан на руководителей, бухгалтеров, других сотрудников обслуживаемых организаций и, конечно, индивидуальных предпринимателей – энергичных и целеустремленных людей, каждый из которых занят своим делом и ценит свое время. Предприниматель может легко управлять личным и бизнес-счетом без дополнительных ограничений, в одном аккаунте.

Банк, что рядом! Банк, что надо!

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ

ДелоБанка:

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ.

КЛИЕНТ ПОЛУЧАЕТ ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ И СЕРВИСНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ БИЗНЕСА – ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ФРИЛАНСЕР ИЛИ ВЛАДЕЛЕЦ МАЛЕНЬКОЙ ЦВЕТОЧНОЙ ЛАВКИ.

ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ.

ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА ДЕЛОБАНКА – ЭТО СОВРЕМЕННЫЕ DIGITAL-РЕШЕНИЯ, УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЕ НАСУЩНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС.

СКОРОСТЬ.

КЛИЕНТУ ВАЖНО БЫТЬ ПОСТОЯННО ВКЛЮЧЕННЫМ В БИЗНЕС. СЕРВИСЫ ДЕЛОБАНКА МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО ПОДКЛЮЧАЮТСЯ И ВЫПОЛНЯЮТ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ ОПЕРАЦИИ КРУГЛОСУТОЧНО.

ДРУЖЕЛЮБНОСТЬ.

МЫ ОБЩАЕМСЯ С КЛИЕНТОМ НА ПРОСТОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ЯЗЫКЕ – КАК ПРИ ОБЩЕНИИ В СЛУЖБЕ ЗАБОТЫ О КЛИЕНТАХ, ТАК И В МЕССЕНДЖЕРАХ ИЛИ НА САЙТЕ.

Публикуется на правах рекламы

Лицензия №3252 от 04.09.2017г. АО «Газэнергобанк»

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

Генеральный партнер

Партнеры СТО М АТОЛ О Г И Я

ул. Урицкого, 3, тел. 38-43-57

тел. 8 800 100 08 00, www.rt.ru

тел. 8-920-303-57-57, www.sslaw.ru

ул. Матросова, д. 7, тел. 70-05-77; ул. Николаева, д. 40, тел. 66-08-65; ул. Петра Алексеева, д. 2/37, тел. 31-48-59, улыбкастом.рф

«ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ – 2018»: КАК ЭТО БЫЛО Текст: Николай МЕДВЕДЕВ Фото: Александр ГУБАРЕВ, Ксения КОШКА, Влад НОВИКОВ, Вениамин САЗЫКИН, Стас АСТАХОВ

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА ПРЕМИЮ!

еремония награждения лауреатов премии журнала «Гудвилл» «Деловая репутация – 2018» была наполнена незабываемыми, яркими эмоциями. Неформальное общение и бизнес-переговоры, встречи старых друзей и новые знакомства, динамичная деловая и развлекательная программа – об этом, а главное, о том, какие компании получили заветную статуэтку, читайте в нашем репортаже. Учрежденная журналом «Гудвилл» бизнес-награда призвана подчеркнуть, что ценность компании определяют не только ее материальные активы, но также деловая репутация. В очередной раз мы убедились, что интерес к этой теме высок – количество

соискателей значительно превысило прошлогодний уровень. Подготовка к церемонии награждения велась на протяжении нескольких месяцев. В это время номинанты готовили и подавали заявки, экспертный совет, в который вошли представители администраций о бласти и города, депутаты облдумы и горсовета, руководители ведущих предпринимательских организаций и вузов, тщательно изучал их и выставлял оценки, оргкомитет подводил итоги… Наконец, 19 апреля этот напряженный марафон финишировал. По сложившейся традиции организаторы до последнего момента не раскрывали имена победителей, сохраняя интригу.

Торжественную часть церемонии предваряла неформальная часть. Обновленный второй этаж ресторана «Хаген», ставший еще более уютным, был разделен на две части. Уже в welcome-зоне гостей ждало много сюрпризов. Так, в фотозоне итальянского бутика «Меравилья», генерального партнера мероприятия, участники мероприятия могли сфотографироваться, выпить кофе и ознакомиться с коллекцией, в которой представлены ведущие модные бренды. На промостойке партнера премии ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» была представлена информация о новых продуктах инфраструктурного оператора и IT-компании. В фотозоне «Гудвилла» каждый мог себя почувствовать звездой медиа, снявшись на фоне стилизованной «обложки» нашего журнала. Также в welcome-зоне было несколько других интересных экспозиций и дегустаций. Церемония награждения лауреатов уже зарекомендовала себя как площадка для эффективного делового общения. И в этот раз гости сразу окунулись в атмосферу динамичного стильного мероприятия, знакомясь друг с другом и завязывая деловые контакты.

ВКУС ПОБЕДЫ Ближе к 16 часам гости стали занимать места за столиками в другой части зала

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

пер. Чуриловский, д. 19, офис 427/8 тел. 8-4812-700-123, времядействовать.онлайн

РРК Hagen, ул. Николаева, 73 8 (4812) 619-615, 8 (4812) 619-616 Hagen на Блонье, ул. Коммунистическая, 6 hagenbeer.ru/

для проведения торжественной части церемонии, темой которой стала «трансформация». Ведь в непредсказуемых и постоянно меняющихся условиях нужны необычайная маневренность и гибкость, чтобы стать лидером в своей отрасли. Юлия Попова, генеральный директор ООО «Пресса» (журнал «Гудвилл»), открывая мероприятие, подчеркнула: «Сегодня знаменательный и волнительный день, в который мы узнаем, кто стал лауреатом бизнес-премии «Деловая репутация – 2018». В числе победителей окажутся те, кто олицетворяет собой самые ценные бизнес-качества: открытость, уважение к партнерским отношениям, организованность в управлении предприятием, стабильное положение на рынке, достойную конкуренцию, а также те компании, которые отвечают требованиям времени и являются динамичными участниками своей отрасли. Более того, сегодня мы определим наиболее эффективных менеджеров Смоленского региона. Наша цель не только показать пример лучших компаний и рассказать о том, как они добились успеха, но и сформировать положительный имидж региона, так как круг наших читателей уже давно вышел за пределы области. Лауреаты получат знак в виде треугольника, вершины которого олицетворяют составляющие гудвилла – репутацию руководителя, репутацию сотрудников и репутацию компании. На улице весна. А это время побед и новых изменений. Вы своим участием уже доказали свою победу и показали, что не стоите на месте, движетесь вперед и готовы к трансформации. Сейчас это особенно важно, чтобы достигнуть успеха и сохранить занятые позиции. А деловой журнал «Гудвилл» вам в этом поможет». Генеральным партнером мероприятия выступил бутик «Меравилья» - эксклю-

зивный представитель всемирно-известных брендов в Смоленске. Его директор Елена Лестева, приветствуя участников церемонии, сказала: – Дамы и господа, рада вас видеть на таком значимом для регионального бизнеса событии. Искренне желаю процветания, общественного признания вашему бизнесу. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить деловой журнал «Гудвилл» за возможность быть генеральным партнером этой церемонии и, конечно, приглашаю в бутик «Меравилья». Знаки премии вручили эксперты и партнеры мероприятия. Победителями в отраслевых номинациях стали: • «Лучшее предприятие машиностроительной отрасли» – АО «Дорогобужкотломаш»; • «Телеком» – филиал ПАО «МТС» в Смоленске; • «Лидер IT» – ООО «Твинс» (WebCanape); • «Лидер по производству продуктов питания» – птицефабрика «Сметанино»; • «Лучшая компания в области права, консалтинговых услуг» – ООО «Альянс»; • «Лучшая компания в сфере медицины» – многопрофильная клиника «Уромед»; • «Лучшая компания в сфере стоматологии» – сеть стоматологических клиник «Улыбка»; • «Лучшее предприятие по производству кормов» – Смоленский комбинат хлебопродуктов; • «Дополнительное и дошкольное образование» – школа английского языка «Лингва»; • «Лучшее предприятие оптовой и розничной торговли в сфере строительства» – компания «Профкровля»; • «Лучшее предприятие в отрасли строительства» – строительная компания «ДомСтрой»;

Инфопартнеры

• «Лучшее предприятие оптовой и розничной торговли в сфере сельского хозяйства» – ООО «АПК-Сервис»; • «Лучшая организация в сфере общественного питания» – ресторан «Сан-Жак»; • «Достижение года в финансовой сфере» – Смоленское отделение Сбербанка; • «Достижение года в сфере оценочной деятельности» – Агентство оценки Ковалевой и Компании; • «Деятельность в области спорта» – ИП Алексеенков П.А. Fight Baza HAIRANDA. За победу в спецноминациях бизнес-награду получили: • «Смоленский бренд» – АО «Смоленский авиационный завод»; • «За социальную ответственность бизнеса» – ООО «Центр сопровождения бизнеса «МИРЕНА», ООО «Даргель»; • «За успешную стратегию в бизнесе» – ООО «Новый бизнес», ПАО «Дорогобуж»; • «Клиентоориентированная компания» – Смоленское региональное отделение Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон»; • «Наиболее динамично развивающаяся компания» – ООО «Атлантик Компани»; • «За высокое качество и сервис» – страховое публичное общество «РЕСО-Гарантия»; • «За реализацию инновационных проектов» – ООО «Лазертаг»; • «Бизнес-прорыв года» – центр суши (ооо «Фудстор»), ООО «Центр семейной стоматологии». Лауреаты наряду с наградой (стильная статуэтка, выполненная в рекламной мастерской «Ректайм») получали элегантные букеты от салона цветов «Орхидея». И не только. Подарки лауреатам предоставили генеральный партнер

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ мероприятия «Меравилья» и партнеры: ПАО «Ростелеком», адвокат Саид Сулейманов, сеть стоматологических клиник «Улыбка», студия интернет-маркетинга «Время действовать», а также мебельный салон «Верона», компании «Ингосстрах», «МегаФон», FIGHT BAZA HAIRANDA, «Решение за кадром» и журнал «Гудвилл».

ТРАНСФОРМАЦИЯ НОН-СТОП Даже когда главная интрига – кто же станет победителем? – раскрылась, темп мероприятия не снизился. После награждения лауреатов Юлия Попова со словами особой благодарности вручила компаниям дипломы за плодотворное сотрудничество с журналом «Гудвилл». Дипломы «Надежный партнер» получили: • ООО «Альянс-Полимер», • ООО «БЕНТОК-СМОЛЕНСК», • ООО «Уромед», • АО «Смоленский хлебокомбинат», • АО «Дорогобужкотломаш», • ООО «Мустанг Технологии Кормления», • ПАО «Ростелеком», • ПАО «МегаФон», • ПАО «Сбербанк», итальянский бутик «Меравилья», • АО «Смоленский авиационный завод», • ООО «Старк Агро», центр сопровождения бизнеса «Мирена», • студия интернет-маркетинга «ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ», • рекламно-консалтинговая группа «Парадигма», • радиохолдинг Media-FM, • агентство решений «Кит Медиа», • ООО «Хлебная мануфактура», • ОГБПОУ «Смоленский строительный колледж», • ООО «Эдельвейс», • ООО «IT Grade», • ООО «Смоленск-ГидроСервис», • мастерская рекламы «Ректайм», • сеть ресторанов «Хаген». В канву делового мероприятия были гармонично вплетены развлекательные моменты: танцевально-световой номер ансамбля «Фаворит», дефиле агентства «Гала-моделс» (руководитель Галина Романова), шоу мыльных пузырей Натальи Казачковой. Запечатлеть эти и другие яркие страницы церемонии для истории помогла обеспечившая видеосъемку компания «Решение за кадром», сюжет о мероприятии вышел в эфире телекомпании «Регион-67» (РенТВ).

31 Участники называли «Деловую репутацию» главным бизнес-событием года в регионе. Уже в ходе мероприятия соцсети наполнились фотографиями и сообщениями с хештегами #деловаярепутация2018 и #журналгудвилл. По ним вы можете узнать о впечатлениях участников. Много было сказано теплых слов в адрес организаторов премии во время церемонии и уже после нее. Многие признавались, что не ожидали такого стильного, мощного мероприятия в Смоленске. Во второй, неформальной части церемонии продолжился нетворкинг, где участники смогли завести массу полезных контактов. Были разыграны призы от партнеров по визиткам, которые гости заблаговременно оставляли в «лототроне», прошли игры «Что? Где? Когда?» и «100 к одному». Под занавес доброжелательная атмосфера стала почти домашней. Зажигательный финальный танец, в котором приняли участие топ-менеджеры компаний, поставил точку в мероприятии. Организаторы сказали гостям «до свидания» с тем, чтобы встретиться на премии «Деловая репутация – 2019», которая обещает быть еще более масштабной. «Бизнес-премия делового журнала «Гудвилл» прошла! Остались эмоции, полученные от проекта, благодарность гостей, партнеров, – резюмировала генеральный директор журнала «Гудвилл» Юлия Попова. – На душе – осознание того, что идем в правильном направлении. Я, в свою очередь, благодарна своей команде за тот труд и любовь, который она вложила в проект. Мы сделали это! Большое спасибо экспертному совету за участие и вклад в развитие проекта, вместе мы сделаем больше. Партнерам – за доверие, участие и продуктивное сотрудничество, вместе мы быстрее придем к цели. Ведущей Анне Ефремовой - за яркое и динамичное мероприятие! В этом году подано большее количество заявок на участие в премии, и это радует. Это доказывает, что руководители компаний нашего города движутся вперед, готовы к трансформации, формируют положительный имидж региона и трепетно относятся к своей репутации. В наше время деловая репутация особенно значима в любом бизнесе и является важным конкурентным преимуществом. И это еще раз подтверждают успешные компании, которые лидируют на рынке. Дальше – больше! До встречи в новом году!»

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ПРЕДСТАВЛЯЕМ ПОБЕДИТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРЕМИИ «ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ» СРАЗУ ПОСЛЕ ЦЕРЕМОНИИ НАГРАЖДЕНИЯ НАШИ КОРРЕСПОНДЕНТЫ ПОИНТЕРЕСОВАЛИСЬ У ЛАУРЕАТОВ ИХ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ. И ВОТ КАКИЕ ПОЛУЧИЛИ ОТВЕТЫ

Grand Fest в переводе означает «Большой Праздник». И наша цель именно в этом – делать каждое событие эффектным, запоминающимся и эксклюзивным! Основатель компании – Анна Ефремова – телеведущая, автор и продюсер ТВ-проектов с опытом работы на федеральных телеканалах, ведущая событий любых форматов: от деловых до развлекательных. Особенности стиля ведения мероприятий: интеллигентное общение, динамика, изящное чувство юмора и умение чувствовать аудиторию. В нашей копилке: Дни города и праздники Победы, файт-шоу «Эра Чемпионов», всероссийская премьера фильма, юбилеи компаний, корпоративные вечера, бизнес-форумы, деловые встречи, проведение премий и награждений, свадьбы, дни рождения, выпускные, тимбилдинги и т.д. Мы знаем, как создать Мероприятие, которое вызовет Ваш восторг! www.grand-fest.com реклама

Наталья Раусова, коммерческий директор птицефабрики «Сметанино» (победа в номинации «Лидер по производству продуктов питания»: – В душе каждый ожидает победы, мечтает о ней и ждет. Переполняют радость и гордость оттого, что нас знают и признают, ведь для этого мы и работаем. Я впервые присутствую на данной церемонии, и мне понравилась организация мероприятия. Полученную награду считаю победой всей нашей команды и определенным итогом нашей общей работы. Деловая репутация, пожалуй, самое важное в нашем труде, да и в любом другом тоже.

Иван Гринев, главврач многопрофильной клиники «Уромед» (победа в номинации «Лучшая компания в сфере медицины»): – Спасибо «Гудвиллу» и экспертам за признание! И за мероприятие. Очень понравился формат, думаю, дальше будет еще интереснее. Это уже вторая такая награда в истории центра. Очень приятно и радостно ее получить! Считаю, что мы завоевали победу благодаря всему нашему коллективу! Старались, упорным трудом шли к ней. Премия – это не просто заслуженный результат, это очередной шаг к успеху. Деловая репутация всегда идет впереди нас, и мы очень трепетно к ней относимся.

33 вот и результат. Любая оценка работы предприятия всегда важна и ценна, и эта награда также очень значима, как и название, которое она носит.

Владимир Павлюченков, директор ООО «Домстрой» (победа в номинации «Лучшее предприятие в отрасли строительства»): – Очень радостно получать эту награду, тем более что победа неожиданна. Спасибо организаторам за доверие и отличное мероприятие. Эта победа для нас очень важна – получать награды всегда приятно, к тому же это высокая оценка всей компании и всего того, что мы делаем. Это дает определенный толчок всем нашим сотрудникам двигаться вперед и добиваться новых поставленных целей.

Марат Сабиров, заместитель исполнительного директора по административным вопросамПАО «Дорогобуж» (победа в номинации «За успешную стратегию в бизнесе»): – Держа в руках эту статуэтку, испытываю гордость за свое предприятие и за весь коллектив: мы много работали,

Анна Забалуева, руководитель по развитию корпоративного бизнеса Смоленского регионального отделения ПАО «Мегафон» (победа в номинации «Клиентоориентированная компания»): – Эмоции зашкаливают. Эта победа неожиданна. Тем не менее очень приятно. Деловая репутация –это все: солидность, успех и признание. Признание «Гудвилла», тех, кто за нас голосовал, и общественности в целом. Считаю, что у нас идеальная деловая репутация. В первый раз посетила такое мероприятие – я недавно нахожусь в Смоленске. Все достойно, прекрасно организовано, на высшем уровне.

Петр Куксин, генеральный директор ООО «Атлантик Компани» (победа в номинации «Наиболее динамично развивающаяся компания»): – В жизни, когда идешь вперед и к чему-то стремишься, ожидаешь не только преодоления трудностей, но и наград. Поэтому эта премия не столько неожиданная, но очень приятная. В этом году мы стали вторыми на конкурсах «Предприниматель года» и «Золотой Меркурий». Теперь и «Деловая репутация» – премия, которой нет аналогов в Смоленске. Эта награда важна для меня, как для руководителя, но в ней – труд всего коллектива. Когда они увидят такую оценку, это будет мотивировать лучше и качественнее работать в дальнейшем, появятся новые стимулы и стремления. Как мужчина, как руководитель я трепетно отношусь к репутации. Говорят, что имя зарабатывается годами, а потерять его можно за пять минут. Такая премия заставляет вести себя в бизнесе порядочно и честно.

Смол.комбинат хлебопродуктов» Владислав Доронин, директор по закупкам ООО «Смоленский комбинат хлебопродуктов» (победа в номинации «Лучшее предприятие по производствукормов»): – Я впервые участвую в церемонии и хочу отметить прекрасную организацию конкурса – это получилось действительно зрелищно, празднично! Чувствуется, что люди поработали вдумчиво и с душой. Уверен, что если бы каждый относился к своей работе так, как организаторы премии, наш регион жил бы намного лучше!

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ Юлия Игошина, генеральный директор ООО «Центр сопровождения бизнеса «МИРЕНА» (победа в номинации «За социальную ответственность бизнеса»): – Получение премии стало для меня скорее более неожиданным, чем ожидаемым событием. Приятно, что нас замечают, ценят, видят, как мы стараемся. И это придает силы. Мы занимаемся в такой сфере, где специалистов выбирают по рекомендации, почти как врача. И репутацию ни в коем случае нельзя подмочить. И наша команда это понимает. Деловая репутация для нас значит все, мы работаем над этим восемь лет. Поэтому название премии очень близко для нас.

Была ли наша победа в конкурсе ожидаемой для нас? Возможно. Но в чем я уверен точно–она заслуженна! За последний год мы нарастили объемы производства кормов, вышли на новые рынки. Но главные изменения я вижу в нашей команде: люди стали лучше коммуницировать и взаимодействовать именно по горизонтали, это настоящее сотрудничество. И это очень важно.

Алексей Терещенков, директор ООО «Лазертаг» (победа в номинации «За реализацию инновационных проектов»): – Очень хочется отметить, что как бизнес-мероприятие «Деловая репутация» организована просто отлично. Устроителям удалось создать особую атмосферу – теплую, дружелюбную, располагающую к общению. Видно, что целью было познакомить и сплотить между собой деловых людей города и области – это несет большую практическую пользу для всех участников. Что касается нашей компании, то мы ожидали награждения, но, наверное, в какой-то другой номинации. Однако решение жюри абсолютно точное! Наша компания действительно «заточена» на инновации – мы ведь буквально каждые две недели объявляем либо о выходе нового продукта, либо о модернизации уже имеющихся. Это позволяет нам быть одним из лучших экспортеров Смоленской области.

Игорь Головинский, коммерческий директор АО «Дорогобужкотломаш» (победа в номинации «Лучшее предприятие машиностроительной отрасли»): – Конечно, мы надеялись на победу. А зачем участвовать в конкурсе, если не рассчитываешь на высокие результаты? Очень рады, что стали обладателем премии. Отдельное спасибо организаторам мероприятия. Шикарная церемония столичного уровня. Что значит премия для компании? Первое – о нас знают, нас помнят, и мы кому-то нужны. Во-вторых, премия заставляет брать новые обязательства и новые высоты и держать себя в тонусе. Что касается деловой репутации, то она важна для всех – как для бизнеса, так и лично для каждого человека. И именно деловая репутация является одной из слагаемых успеха нашей компании.

Алексей Смирнов, директор по развитию ООО «АПК-Сервис» (на фото слева; победа в номинации «Лучшее предприятие оптовой и розничной торговли в сфере сельского хозяйства»): – Участвуем в конкурсе первый год – впечатления просто великолепные! Мы, конечно, надеялись, но не ожидали, что получим премию. Это очень здорово! Приятно, что наши старания получают признание. Ведь за последний год мы действительно выросли: если раньше фокусировались на сервисе и поставке запчастей, то теперь заключили дилерские соглашения о поставке сельхозтехники. Работаем с крупными холдингами Смоленской области и других регионов, расширили штат и сервисную службу, открыли филиал в соседнем регионе. В планах – открытие еще одного филиала. Будем стремиться к новым победам и новым наградам!

35 Елена Дударева, маркетолог компании «Профкровля» (победа в номинации «Лучшее предприятие оптовой и розничной торговли в сфере строительства»): – Это уже вторая премия, которую мы получили от журнала «Гудвилл». Неожиданно и радостно было получить ее сегодня. Очень приятно, что нас ценят. Ведь деловая репутация значима в любом бизнесе. Если нет доверия, невозможно наладить надежные отношения между партнерами, клиентами и компанией. Нам важна эта награда как стимул для дальнейшей работы. И нам важно, что наши успехи отмечены столь высоко. Анастасия Васицына,заместитель управляющего Смоленским отделением Сбербанка (победа в номинации «Достижение года в финансовой сфере»): – Для нас особенно значимо признание на смоленском региональном рынке. То, что команда нашего отделения является лидером –это признание заслуг каждого из нас. Значит, мы здесь востребованы и здесь делаем лучшее, на что способны. В этом году, как и в прошлом, до последнего сохранялась интрига, и вся наша команда переживала, получим мы награду или нет. Деловая репутация критически важна для всех, и для банка в том числе. Когда вы обращаетесь в Сбербанк, вы доверяете имени компании и профессионализму наших сотрудников. Это для нас самое ценное и дорогое.

Михаил Павлюков и Алексей Войтов, сооснователи компании «Центр Суши» (победа в номинации «Бизнес-прорыв года»): – Это вторая премия в истории нашей компании. Не ожидали получить награду в номинации «Бизнес-прорыв года». Это очень приятно, когда отмечают наши достижения.Это свидетельствует о том, что нашу работу отмечают и признают. Мы стараемся поддерживать нашу деловую репутацию на должном уровне. Каким бы бизнесом вы ни занимались, ключевую роль играют люди. Чем надежнее репутация, тем больше вес в деловом сообществе, и тем весомее перспективы для развития.

Игорь Драль, директор филиала ПАО «МТС» в Смоленске (победа в номинации «Телеком»): – Конечно, мы были очень рады снова участвовать в этом мероприятии! Здорово, что «Гудвилл» продолжает эту традицию, более того, раз от раза совершенствуется: в плане организации торжество в этом году получилось даже круче, чем в прошлом! Что касается нашего награждения, то скажу честно: мы не ожидали. Ведь мы были лауреатами и в прошлом году. Думали, что организаторы и жюри не станут второй раз подряд отмечать одного и того же участника. Мы даже обсуждали это своей командой… А потом подумали: ничего страшного! Значит, конкурс действительно объективен, это же здорово! Конечно, у нас были и есть конкуренты, мы с ними общаемся и очень их уважаем. Но премия показала, что пока мы действительно лучшие! По результатам прошлого года наша капитализация превысила капитализацию всех наших конкурентов вместе взятых, мы выросли в большое федеральное подразделение и стали работодателем №1 для молодежи. Поэтому воспринимаем наш успех сегодня как закономерность и очень благодарны «Гудвиллу», всей команде организаторов премии и жюри конкурса за объективность!

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ГУД В И ЛЛ

и внимательность жюри –мы получили премию в номинации «За успешную стратегию в бизнесе». Приятно, что организаторы столь точно определили, в чем сильна наша команда. За последние два года мы действительно резко поменяли курс, сконцентрировались на работе с более качественными и инновационными материалами. Причем ставку на инновации мы сделали во всем – начиная от продукции и техники продаж и заканчивая обновлением сайта, благоустройством офиса и прилегающей территории. Мы действительно многое поменяли, и это дало свой результат – прирост оборота на 45%! Значит, наша стратегия была верной, и наша награда заслуженна! Ксения Веселовская, управляющая рестораном «Сан-Жак» (победа в номинации «Лучшая организация в сфере общественного питания»): – Награда абсолютно неожиданна для нас, тем более что мы подали заявку в последний момент. Рады и счастливы быть в числе победителей. Премия – яркое подтверждение того, что мы все делаем верно и идем правильной дорогой. Это отличный стимул для дальнейшего развития. Будем и дальше делать все, чтобы поддерживать сложившуюся репутацию.

Директор школы английского языка «Лингва» Елена Комаровская получила награду в номинации «Дополнительное и дошкольное образование». - Это признание свидетельствует, что сфера дополнительного образования важна для всех. Спасибо за столь высокую оценку нашей работы.

Юлия Попова, генеральный директор ООО «Даргель» (победа в номинации «За социальную ответственность бизнеса»): – С кажу честно: мы не ожидали, что станем победителем. Поэтому награждение для нас очень волнительно и приятно! Я, как директор, впервые на таком мероприятии, мне все очень нравится, организаторы подошли к своей задаче очень ответственно. Мы счастливы, что наша работа была оценена по достоинству. За прошлый год наша компания отреставрировала множество объектов в Смоленске и области, и мы рады, что это отметило жюри.

Виталий Соловьев, директор ООО «Новый бизнес» (победа в номинации «За успешную стратегию в бизнесе»): – Награждение нашей компании было для нас приятным сюрпризом! Тем не менее хочу отметить объективность

Галина Ковалева, генеральный директор ООО «Агентство оценки Ковалевой и Компании» (победа в номинации «Достижение года в сфере оценочной деятельности»): – Мы уже второй раз участвуем в премии, и я вижу, что организаторы держат планку – все подготовлено прекрасно! Выросло количество гостей, сама атмосфера просто великолепная! Ожидала ли я, что мы получим награду? Мне трудно сказать. Конечно, я считаю нашу компанию лучшей в своей сфере на нашем рынке. Но по объективным причинам мы, как и весь бизнес, ощутили некоторое падение оборотов в последнее время, это беспокоило… И тем ценнее эта награда – она вдохновляет, поддерживает, убежденность в своих силах крепнет! Мы очень рады, что жюри оценило наш вклад в развитие оценочного бизнеса в регионе.

37 но не знал настолько близко. Из представленных на суд жюри материалов видно, что в Смоленске работает множество успешных компаний, которые возглавляют талантливые руководители. Спасибо «Гудвиллу» за то, что собрал здесь нас всех. Работая каждый в своем направлении, мы занимаемся каким-то одним делом. Очень интересно узнать, а чем же занимаются параллельные организации, чем живут другие отрасли. Сегодняшняя церемония дала для этого уникальную возможность.

Дмитрий Желанов, директор компании «Центр семейной стоматологии» (победа в номинации «Бизнес-прорыв года»): – Мероприятие организовано прекрасно! Как я понимаю, его целью было собрать лучших предпринимателей города в одном месте для общения, обмена опытом. Нам это очень импонирует: всегда приятно познакомиться с единомышленниками из других отраслей, бизнесменам нужно общаться, чтобы не возникало ощущения, что работаешь в некоем вакууме. Всегда полезно и приятно видеть таких же увлеченных своим делом людей, обменяться некими бизнес-идеями. Что касается награждения нашей компании, то не могу сказать, что мы его ожидали. Но мы точно были к нему готовы! Нас отметили как «Бизнес-прорыв года» –и нам приятно, что деловое сообщество оценило наши результаты. Мы ведь для этого и вкалываем с утра до вечера: чтобы сегодня было лучше, чем вчера, а завтра –лучше, чем сегодня. Следим за мировым опытом, достижениями в стоматологии и применяем их в своей работе. Премия ценна и для всей нашей команды –а это без малого 80 человек! Мы рады, что каждый член нашего коллектива – от администраторов до врачей – будет таким образом отмечен. Для нас очень важно, чтобы каждый наш сотрудник гордился компанией, в которой он работает!

Светлана Земляк, эксперт, директор Смоленского филиала Финансового университета: – Я как эксперт ознакомилась с более чем 50 заявками. Это очень ответственная работа. Больше трех недель жюри изучало представленные материалы. Всех благодарю. Стремиться к лучшему нелегко, но я верю, что лучшее в жизни каждой компании состоится.

Вадим Косых, эксперт, президент Союза строителей Смоленской области: – Хочу поблагодарить коллектив журнала «Гудвилл» и всех присутствующих за замечательный праздник, за этот конкурс, который сегодня здесь проходит. Я очень рад, что стал членом экспертного совета, потому что мне удалось познакомиться со многими организациями, о которых я слышал,

Сергей Шапкин, эксперт, директор Центра поддержки предпринимательства Смоленской области: – Такие мероприятия позволяют создать позитивный образ предпринимателя и позволяют вовлечь в занятие бизнесом молодежь, людей, которые пока только задумываются о создании своего дела, но боятся начать. Также они позволяют увидеть пример успешных бизнесменов. Важно, что в жюри собрали и предпринимателей, которые знают эту «кухню» изнутри, и людей, работающих в инфраструктуре поддержки предпринимательства, которые понимают всю боль бизнесменов. Поэтому оценки, уверен, были максимально объективными. Участники конкурса своим примером мотивируют на достижение высоких результатов. В свою очередь мы – Центр поддержки предпринимательства, другие организации инфраструктуры поддержки бизнеса –будем стараться делать условия ведения бизнеса еще более комфортными.

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

Иван Якушев, эксперт, председатель регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей: – Как эксперт хочу отметить высокую активность участников премии «Деловая репутация». Считается, что предпринимателей сложно оторвать от бизнеса, вытащить в свет, но мы видим, что в этом зале собрались лучшие из лучших. Желаю всем успехов, достигать новых вершин.

Управляющая сетью ресторанов «Хаген» Евгения Крахотина: - Нам очень приятно, что такое важное в деловой жизни города событие - подведение итогов премии «Деловая репутация» - уже во второй раз проходит в нашем ресторане. Мы стараемся меняться для вас. Желаю всем участникам церемонии успехов и процветания.

Директор Смоленского филиала страхового ПАО «РЕСО - Гарантия» Ирина Геращенкова, лауреат в номинации «За высокое качество и сервис»: - Я бесконечно благодарна за такую высокую оценку экспертам и журналу «Гудвилл». Это очень приятно, тем более, что мы не ожидали такого результата.

ЗАЩИТА ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ

аид Сулейманов – член Смоленской городской коллегии адвокатов № 1 – на протяжении многих лет помогает людям отстаивать их законные права и интересы. Мы попросили его рассказать о тенденциях на рынке юридических услуг и о том, как можно получить столичное качество в этой сфере по региональным ценам. – Сейчас одни адвокаты уходят в узкую специализацию, а другие стремятся оказывать полный перечень услуг. Вы работаете с уголовными, гражданскими и административными делами, берете фирмы на юридическое сопровождение. За счет чего удается поддерживать высокий уровень в разных сферах? – В свое время я поставил цель покорить все направления юридической деятельности вне зависимости от степени их сложности. Бытует мнение, что специалист в конкретной области права имеет больше шансов на успех. С этим можно отчасти согласиться, но это не всегда так. Дело в том, что при отсутствии опыта в остальных отраслях права с постоянно Публикуется на правах рекламы

меняющимся законодательством доверитель может быть лишен возможности решить свою проблему нестандартно, с несколько иного аспекта, основываясь на успешной юридической практике в смежной отрасли. Кроме того, работая в тандеме с успешными коллегами, у нас есть возможность равномерно распределять рабочую нагрузку, делиться опытом, постоянно совершенствуясь в профессиональном плане. Это позволяет доверителю чувствовать себя более уверенным – не зря же говорят, что одна голова хорошо, а две – лучше. – Одна из тенденций рынка юридических услуг связана с развитием цифровых технологий. Вы, например, оказываете услуги по России в разных субъектах РФ. Как это происходит? – Для удобства работы я использую программное обеспечение, предназначенное для автоматизации взаимодействия и улучшения обслуживания своих доверителей. Первая консультация человека из другого региона проводится по телефону либо с использованием сети Интернет. Далее нам по электрон-

ной почте пересылаются документы для ознакомления. Если необходимо, выезжаем к доверителю. Многие клиенты из Москвы отдают нам предпочтение, поскольку получают высокое качество услуг за приемлемую цену, имея возможность начать сотрудничество удаленно.

Сайт адвоката Саида Сулейманова: sslaw.ru

ИЗ ИТАЛИИ С ЛЮБОВЬЮ! БУТИК «МЕРАВИЛЬЯ»: ШОППИНГ ПО - ИТАЛЬЯНСКИ В ЦЕНТРЕ СМОЛЕНСКА талия давно зарекомендовала себя законодательницей моды, поэтому бутик «Меравилья» уже более 11 лет успешно предлагает итальянские – всемирно известные бренды. «Каждая марка, представленная у нас, уникальна и известна по-своему, – рассказывает директор бутика Елена Лестева. – Max Mara – это, несомненно, одно из лучших пальто в мире. Знаковая модель фирмы Woolrich – это аляска, способная согреть даже при минус 40 градусах». Вместе с компаньоном, итальянским дипломированным специалистом по созданию коллекций моды, Елена отбирает коллекции непосредственно в Италии, в шоу-румах и на показах мод. Их изготавливают специально для бутика «Меравилья». «Учитывая вкус и пожелания покупателей, сначала мы выбираем бренды, которые специализируются на летних или зимних коллекциях,

затем делаем отбор моделей, выбираем расцветку, цветовую гамму и размеры», – продолжает с любовью рассказывать Елена о своей работе. «Наше преимущество – это не только легендарные и легко узнаваемые бренды, но и чуткий выбор среди такого огромного ассортимента. Наш байер постоянно занимается поиском нового, вращаясь каждый день в эпицентре мировой моды в Италии и оповещая нас первыми о новинках и сенсациях. Особые долгосрочные отношения с фабриками позволяют нам делать цены более привлекательными», – с гордостью замечает Елена. «Мода – это не просто бизнес, а прежде всего творчество и искусство. Чтобы коллекция пришлась по вкусу клиентам, необходимо их чувствовать и ценить. Наша одежда украшает каждую женщину и помогает ей добиться успеха в жизни и на работе. Многочисленные достоинства нашего

бутика делают его любимым местом для всех, кто неравнодушен к моде и настоящему итальянскому качеству», – заключает Елена. Бутик «Меравилья» – это только новые коллекции в итальянском интерьере, выполненном в духе минимализма, где ничего не отвлекает от моды и стиля. Смоленск, Смоленская обл., ул. Урицкого, 3, Телефон: 8 (481) 238-43-57

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ВИРТУАЛЬНАЯ АТС ОТ «РОСТЕЛЕКОМА» ЗА 1 РУБЛЬ В МЕСЯЦ

«Р

остелеком» обновил тарифную линейку сервиса «Виртуальная АТС» для корпоративных клиентов. Теперь пользователи смогут пользоваться всем функционалом продукта за 1 рубль в месяц, а подключив вместе с телефонией услугу доступа в интернет в рамках пакетного предложения «Быть в плюсе» еще и получать бесплатно до 1000 минут на исходящие звонки каждый месяц. «Виртуальная АТС» – цифровая услуга, позволяющая принимать и эффективно распределять вызовы между сотрудниками. А значит – обрабатывать больше обращений и привлекать больше клиентов. Для использования сервиса нужен лишь доступ в интернет и телефонные аппараты.

Теперь функционал «Виртуальной АТС», включая распределение входящих вызовов, голосовое меню и статистику звонков, доступен пользователям за символическую абонентскую плату – 1 рубль в месяц. Оплачиваются только пакеты минут, которые можно использовать для звонков по всей России. «Пакеты минут заменили авансовые платежи – вместо абстрактной суммы, которую нужно внести на счет, клиенты увидят реальное время, которое можно потратить на общение с покупателями и продажи», – комментирует обновление Сергей Таболин, директор направления корпоративного маркетинга ПАО «Ростелеком». «Быть в плюсе» – пакет услуг для малого и среднего бизнеса,

включающий высокоскоростной доступ в интернет и один из новых цифровых сервисов «Ростелекома»: виртуальную АТС, видеонаблюдение, управляемый Wi-Fi или интерактивное ТВ. Комплексное решение позволяет вместе с доступом в интернет получить именно тот функционал, который сейчас нужен бизнесу, и при этом сэкономить. реклама

/ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ВИДЕО ВМЕСТО 1000 СЛОВ идеоролик может лаконично и ярко рассказать об услуге или товаре, представить компанию и стать частью ее корпоративной истории. Вопрос лишь в том, как сделать видео «работающим»: чтобы оно приносило лайки и звонки клиентов, оставляло след в памяти – иными словами, выполняло задачи, ради которых снималось. Компания «Решение за кадром» – смоленские профессионалы в сфере видеосъемки. Они знают критерии площадок для размещения видеоконтента и особенности поведения их аудитории. За каждый из этапов работы отвечают специалисты: сценаристы, операторы, звукорежиссеры, монтажеры, копирайтеры.

В зависимости от задач проекта и его бюджета применяется профессиональное оборудование. Созданный «под ключ» ролик снабдят рекомендациями, где, как и когда его лучше разместить. «Людям обычно проще посмотреть ролик диной 1,5 минуты, чем читать даже небольшой текст, – рассказывает руководитель компании Максим Рыбаков. – Видео экономит время и позволяет

создать наглядный, более запоминающийся образ. Следить за новыми тенденциями и постоянно развиваться – это не просто наша работа, это любимое дело, когда-то затянувшее нас с головой. Команда «Решение за кадром» готова вложить наши знания в ваш успех». реклама resheniezakadrom.ru +7 (4812) 567-619

/ ЛАУРЕАТ

КАК РАБОТАТЬ НА ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ? «Г

ДАЙТЕ ПАЦИЕНТАМ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ. БУДЬТЕ ЧЕСТНЫ И ОТКРЫТЫ

ород стоматологов» – так врачи уже в шутку называют Смоленск, где клиники и кабинеты множатся с каждым годом. Как удержать клиента в таких жестких условиях? Вряд ли это знает кто-то лучше Калько Виолетты Владимировны – директора сети клиник «Улыбка», отметившей 20-летний юбилей и ставшей в этом году лауреатом премии «Деловая репутация» в номинации «Лучшая стоматология». Около 90% новых клиентов приходят сюда по рекомендации постоянных и, главное, довольных пациентов. «Улыбка» сумела создать особую репутацию. Как?

ВКЛАДЫВАЙТЕСЬ В КАДРЫ – Какими бы дорогими ни были оборудование и материалы, главное – знания и руки врачей. Да, мы балуем наших пациентов свежеобжаренным кофе, заботимся об уюте в наших клиниках. Но не делаем это конкурентным преимуществом – это скорее знак уважения и заботы. В первую очередь нужно развивать кадры. В обучение наших врачей много вложено и клиникой, и ими самими. Это непрерывный процесс. Не реже четырех раз в год каждый специалист повышает квалификацию, и я считаю именно это главным нашим преимуществом. Вообще, с кадрами в Смоленске двоякая ситуация: каждый год медакадемия дает выпускников. Однако сегодня они не проходят интернатуру, нет распределения… А ведь раньше выпускник год отрабатывал в стоматологии под руководством наставника, учился, набивал руку. Сегодня он вынужден сразу выходить на рынок труда. И его берут на работу… Для некоторых клиник это вынужденная ситуация, но это не значит, что она правильная. Могу сказать, что даже моя дочь, в обучение которой было много вложено, помимо учебы в Публикуется на правах рекламы

Виолетта Калько, директор сети клиник «Улыбка»,

медакадемии, пока не работает на самостоятельных приемах. Молодому специалисту нужно пройти большой путь, прежде чем стать классным врачом.

НЕ ДОПУСКАЙТЕ, ЧТОБЫ КЛИЕНТ УШЕЛ НЕДОВОЛЬНЫМ – Как-то пришлось прочесть комментарий в духе «Все отзывы о клиниках «Улыбка» положительные – подозрительно!». Да, в нашей книге отзывов нет негатива. Но это не значит, что у нас никогда не было спорных ситуаций. Секрет прост: решение всегда должно быть в пользу пациента. Даже если его мнение по поводу результата, например, протезирования – субъективно. Даже если в случае экспертизы мы легко доказали бы свою правоту. Даже если чисто по-человечески обидно… Но гораздо важнее, чтобы клиент остался довольным. В таких случаях мы лучше переделаем работу, чтобы услышать слова благодарности от него.

– Приходится часто слышать от клиентов: «Мы обошли много клиник, но только здесь нам все хорошо объяснили». Это важно: клиента можно привлечь, а можно и оттолкнуть еще на этапе консультации. У нас это бесплатная услуга, но мы относимся к ней серьезно. В наших кабинетах вывешены сертификаты врачей. Размести мы их все, на стенах не осталось бы свободного места! И могу сказать, что клиенты очень внимательны к таким вещам. Порой мы слышим: «А почему у моего доктора меньше сертификатов и дипломов, чем у другого?» И тогда мы достаем все документы и показываем их. Ведь пациенты хотят знать о своем докторе все! Важно, что после лечения пациенты получают подробную распечатку, где цена полностью расшифрована: указаны все услуги, их стоимость и использованные материалы. Клиенту нужна финансовая прозрачность, и мы предоставляем ее. Имея обширную и постоянную клиентуру, мы поначалу не испытывали необходимости активно выходить в интернет. Но сейчас мы активны в соцсетях, развиваем сайт. Это позволяет нам привлечь молодую аудиторию, которая «живет» в Сети. Перечислять условия успешной работы на медицинском рынке можно долго. Но, пожалуй, главный принцип: лечить людей нужно так, как ты бы хотел, чтобы лечили тебя или твоих близких. И тогда при любой конкуренции у вашего бизнеса будут благодарные клиенты! СТО М АТОЛ ОГ ИЯ

Сеть стоматологических клиник «Улыбка» ул. Матросова, д.7, тел: 70-05-77 ул. Николаева, д.40, тел: 66-08-65 ул. Петра Алексеева, д.2/37, тел: 31-48-59 улыбкастом.рф

/ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

50 ТЫСЯЧ НА ДОБРОЕ ДЕЛО ВЫРУЧЕННЫЕ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ АУКЦИОНЕ БИЗНЕС-ПРЕМИИ «ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ – 2018» СРЕДСТВА ПЕРЕЧИСЛЕНЫ СЕМЬЕ АНДРЕЯ ПАВЛОВА!

апреля на церемонии награждения лауреатов премии «Деловая репутация – 2018» журнал «Гудвилл» совместно с компанией Tele2 провел благотворительную акцию. Деньги, вырученные от продажи трех красивых номеров, получила мама тяжелобольного мальчика Андрея Павлова из Ярцева. Как отметила ведущая церемонии Анна Ефремова, стремление делать добрые дела – неотъемлемая черта успеха. Роль аукциониста она разделила с директором смоленского филиала Tele2 Юлией Леванковой, которая передала для проведения торгов три лота – красивые телефонные номера. По словам Юлии Леванковой, компания рассматривает корпоративную социальную ответственность как возможность способствовать развитию различных областей жизни общества. «Приятно видеть активное участие смоленского бизнес-сообщества в этом социальном проекте. Нам удалось объединить неравнодушных людей и сделать доброе дело», – отметила Юлия. Самый эксклюзивный номер, с пятью повторяющимися нулями, ушел с молотка за 11 тысяч рублей. Всего на аукционе было выручено 23 тысячи рублей, что в шесть раз больше стартовой цены.

Кроме этого, гости, не участвовавшие в торгах, сделали дополнительные взносы. В результате удалось собрать 50 тысяч рублей. Андрею Павлову поставили страшный диагноз – «объемная опухоль головного мозга». Ему предстоит операция и длительная реабилитация. Желаем Андрею скорейшего выздоровления! Для тех, кто хочет присоединиться и помочь Андрею и его семье, реквизиты ниже.

НОМЕР КАРТЫ: 4276 5900 1565 7603 РЕКВИЗИТЫ: БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ/ ДОП. ОФИС № 8609/0112 ПАО «СБЕРБАНК» КОРР/СЧЕТ БАНКА: 30101810000000000632 БИК БАНКА: 046614632 СЧЕТ ПОЛУЧАТЕЛЯ: 42307810659000169860 Ф. И. О. ПОЛУЧАТЕЛЯ: САВЧЕНКОВА ОЛЕСЯ АЛЕКСАНДРОВНА (МАМА)

Фото из группы Андрея Павлова Вконтакте

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ СЕМИНАР

«У МЕНЯ НЕТ ВРЕМЕНИ НА...» ЭТУ ФРАЗУ МЫ СЛЫШИМ НАСТОЛЬКО ЧАСТО, ЧТО ДАЖЕ НЕ ЗАМЕЧАЕМ, НАСКОЛЬКО ОНА НЕЛЕПА И АБСУРДНА. ЧТО ЗНАЧИТ «НЕТ ВРЕМЕНИ»?! КТО ТАКОЙ АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

каждого человека в распоряжении 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. Но тем не менее режим жизни «белка в колесе» для многих становится привычным. А в каком режиме живете вы? Если днем вы, как диспетчер, отвечаете на вопросы подчиненных, переделываете их работу, а только вечером и в выходные, когда все разойдутся по домам, можете спокойно работать: продумать стратегию, дописать регламенты, важные для деятельности компании документы, – вы сжигаете себя. Теряете энергию, так необходимую для свершений и прорывов. Но из этого режима есть выход – планирование. 16 мая в Смоленске консультант и бизнес-тренер Александр Фридман проведет семинар, посвященный управленческому планированию. «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» – это второй семинар, с которым бизнес-тренер выступит в Смоленске.

ДЛЯ КОГО БУДЕТ ПОЛЕЗЕН СЕМИНАР Семинар будет полезен собственникам и руководителям компаний, топ-менеджменту, а также всем тем, кто хочет Публикуется на правах рекламы

научиться управлять своим временем, делами, информацией, контактами.

ЧТО БУДЕТ НА СЕМИНАРЕ На семинаре Александр расскажет о том, как построить систему управленческого планирования с нуля в рамках организации сверху донизу. Об анализе возможных дел и выборе с помощью приоритетов задач, которые необходимо решать именно сейчас. Планирование решает задачу понимания, в какие сроки нужно делать те или иные дела и какие ресурсы понадобятся для выполнения. Помогает решить задачи целеполагания и оценки риска.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ • Ключевые задачи оперативного планирования. • Процедура «Материализация хаоса». • Процедура «Формирование карты боя». • Процедура «Обустройство кабинета». • Процедура «Формулировка целей». • Процедура «Декомпозиция». • Процедура «Визуализация выполнения работ». • Процедура «Прошивка календаря». • Процедура «Капитанский мостик».

Александр Фридман – консультант и бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, г. Рига, Латвия. Эксперт по внедрению регулярного менеджмента, повышению точности корпоративного управления и обучению методам профессиональной эксплуатации подчиненных. Стаж в профессии – 25 лет. Конкурентные преимущества: системность, технологичность и комплексный подход. Каждый семинар Александра Фридмана – это значительное бизнес-событие в городе. Это практический опыт руководства, инструменты и технологии, которые проверены на практике и действительно работают. Серию обучающих семинаров для руководителей всех уровней Александр Фридман проводит по всей России. Теперь узнать техники профессионального планирования смогут бизнесмены и руководители Смоленска. Всего в мероприятии планируется участие представителей 50 компаний. Обучение у Александра Фридмана в других городах уже проходили представители компаний: Сбербанк, «Норильский никель», «Ростелеком», Совкомбанк, «Томскнефть» и др. Такого рода мероприятия – отличная возможность познакомиться с возможными клиентами и партнерами, поскольку аудитория мероприятия сплошь бизнес. Приглашаем и вас принять участие в семинаре 16 мая, регистрация уже открыта! Организатор события – центр развития бизнеса «Кит Медиа». Узнать подробности и забронировать участие можно по телефону 63-10-63. #китмедиа #фридмансмоленск

/ ЛАУРЕАТ

«ДОМСТРОЙ»: СТРОИМ ЖИЗНЬ ВМЕСТЕ ПРЕМИЯ «ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ» В НОМИНАЦИИ «ЛУЧШЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В ОТРАСЛИ СТРОИТЕЛЬСТВА» БЫЛА ПРИСУЖДЕНА КОМПАНИИ ООО «ДОМСТРОЙ» – ОДНОМУ ИЗ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПОДРЯДЧИКОВ КРУПНЕЙШЕГО НА СМОЛЕНЩИНЕ ЗАСТРОЙЩИКА АО «СМОЛСТРОМ-СЕРВИС». ЗАВЕТНУЮ СТАТУЭТКУ ВРУЧИЛИ ДИРЕКТОРУ ОБЩЕСТВА ВЛАДИМИРУ ПАВЛЮЧЕНКОВУ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

олучение высокой награды стало еще одной вехой в истории компании, которой за 6 лет работы удалось добиться многого. На ее счету – многоэтажные кирпичные дома и инфраструктурные объекты в микрорайоне Алтуховка и десятиэтажки на ул. 25 Сентября, Кловской и Автозаводской. За сухими цифрами статистики о сданных в эксплуатацию квадратных метрах – судьбы сотен семей, которые благодаря застройщику сумели решить свой квартирный вопрос.

все, начиная от разработки проектной документации, закладки фундамента и заканчивая сантехническими работами и установкой окон, делается силами объединенного холдинга. Это благоприятно влияет на качество, стоимость жилья и сроки его сдачи.

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

ХОРОШО БЫТЬ ДОМА В настоящий момент ООО «ДомСтрой» продолжает комплексную застройку микрорайона Алтуховка. Пять десятиэтажных домов, оборудованных индивидуальным отоплением, уже построены, заложен фундамент шестого. Запущена в работу канализационно-насосная станция, водозабор, проложена подъездная дорога, строится мини-детсад. «Всего проект включает в себя строительство 30 домов на 9,5 тысячи жителей. В планах – при бюджетном финансировании возвести еще один детский сад, центр творческого развития и бассейн. В ближайшее время здесь появится дорога, которая соединит мкр-н Алтуховка с трассой Брянск – Смоленск», – рассказал Владимир Павлюченков.

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ Среди новоселов – много семей с детьми, как, впрочем, и людей в возрасте. Квартиру в Алтуховке выбирают те, кто устал от городской суеты и хочет жить в экологически чистом районе. Кроме того, люди доверяют «ДомСтрой» и «Смолстром-Сервис» – все дома сдаются вовремя, а качество жилья проверено не только инспекторами, но и временем. Публикуется на правах рекламы

Владимир Павлюченков, директор ООО «ДомСтрой»

«ПЫТАЕМСЯ РАСШИРИТЬ КАРКАСНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. ТАКИЕ ДОМА УЖЕ ПОЛЮБИЛИСЬ ЖИТЕЛЯМ КРУПНЫХ ГОРОДОВ. ОНИ ПРИДАЮТ ГОРОДСКОМУ ОБЛИКУ СОВРЕМЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНЫЙ ВИД, ДУМАЮ, ЗА ЭТИМ БУДУЩЕЕ... Не забывает компания и о благоустройстве дворовых территорий. «В Алтуховке обустроены площадки с качелями, футбольным полем, гимнастическим комплексом и зелеными насаждениями. Благоустроена территория и на ул. 25 Сентября, где нами построено 10 домов, а всего в планах – 12», – продолжает рассказ Владимир Павлюченков. Большую помощь в этом и других вопросах ООО «ДомСтрой» оказывают коллеги из других компаний, сотрудничающих с АО «Смолстром-Сервис». Поэтому

В настоящее время коллектив ООО «ДомСтрой» насчитывает почти 100 человек, в большинстве – люди с опытом. Постепенно в команду вливается и молодежь. Этому аспекту также уделяется особое внимание. Владимир Павлюченков является членом экспертного совета чемпионата рабочих профессий WorldSkills («Молодые профессионалы»). «Я являюсь экспертом по кладке, также вхожу в состав комиссии, которая принимает экзамены в строительном колледже. «ДомСтрой» предоставляет площадки для практики студентам – будущим строителям», – продолжает Владимир Николаевич. Самых талантливых «ДомСтрой» приглашает на работу. Молодым специалистам в будущем предстоит принять участие в масштабных проектах компании. Так, застройка Алтуховки рассчитана почти на 20 лет. Также в планах – строительство домов высокой этажности. Это сложная, но интересная задача для строителей. Дома будут отличаться свободной планировкой, кроме того, для их возведения потребуется соблюдение ряда специальных технических условий. «Пытаемся расширить каркасное строительство. Такие дома уже полюбились жителям крупных городов. Они придают городскому облику современный архитектурный вид, думаю, за этим будущее», – резюмирует Владимир Павлюченков. Телефон отдела продаж АО «Смолстром-Сервис»: 24-24-67

/ ЛАУРЕАТ

ТЕХНОЛОГИИ. ТРАДИЦИИ. ТЕПЛО ТАК МОЖНО СФОРМУЛИРОВАТЬ ПРИНЦИП РАБОТЫ СМОЛЕНСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЯ АО «ДОРОГОБУЖКОТЛОМАШ»

течение 55 лет АО «ДКМ» пользуется репутацией одного из ведущих котлопроизводителей РФ, ежегодно подтверждая свое лидерство и звание надежного поставщика. Основным направлением деятельности предприятия является производство и поставка водогрейных котлов мощностью до 209 МВт и горелочных устройств до 45 МВт для крупных генераций и малой теплоэнергетики. Котлы представлены самым широким в России типорядом и отличаются разнообразием конструкций, модификаций и исполнений: от традиционных водотрубных до моделей, не имеющих полных аналогов на отечественном рынке. Наличие собственного конструкторского бюро, сотрудничество с Российской академией наук позволяют АО «ДКМ» успешно осваивать передовые технологии. На предприятии создана аттестованная лаборатория для испытаний котлов и горелок, что даёт возможность совершенствовать существующие линейки и разрабатывать новый продукт с применением более современного подхода к конструктивным решениям. В рамках стратегической программы технического перевооружения проводятся реконструкция и модернизация производственных активов. За последний период приобретено и введено в эксплуатацию современное технологичное оборудование: сварочная колонна для сварки под слоем флюса, плазменная резка, четырехвалковые гибочные вальцы, трубогибочные станки для сложной пространственной трехмерной гибки. Публикуется на правах рекламы

Дорогобужские котлы установлены во всех регионах России – от Астрахани до Мурманска, от Иркутска до Смоленска. «Смоленский заказчик – особенный для ДКМ, – говорит Елена Петрикова, генеральный директор АО «ДКМ». – Предприятие создано и работает на Смоленщине. Завод участвует в теплофикационных программах муниципальных образований различных уровней и вносит свой вклад в обеспечение теплом «родного» потребителя. В прошлом году для Смоленского региона отгружено продукции на сумму порядка 23 млн руб. В том числе два паровых котла Е-1,0-0,9ГМ для котельных крупных плодоовощного и строительного комбинатов пос. Маркатушино, котел КВГ-7,56-95Н для котельной г. Вязьма, два котла «Дорогобуж-2000» и котел «Дорогобуж-500» для п. Холм-Жирковский, ремкомплект КВ-ГМ-11,63150Н для г. Сафоново. Спросом пользовались и бытовые котлы КО-20 для индивидуального отопления площадей до 200 кв. м. Среди важных событий – победа в тендере на поставку котла КВ-

ГМ-58,2-150 (ПТВМ-50) для Смоленской АЭС, г. Десногорск (концерн «Росэнергоатом»)». Клиентам предлагается широкий комплекс услуг – от проекта, производства и поставки котельного оборудования до монтажа, шефмонтажа и сервиса. Качество продукции и услуг обеспечивается системой, сертифицированной по действующим стандартам, включая ИСО-9001, ТР ТС (ЕАЭС). АО «ДКМ» – обладатель многочисленных дипломов конкурсов, выставок, которые свидетельствуют о признании деятельности компании профильным сообществом. В 2018 г. предприятие во второй раз стало победителем премии «Деловая репутация» как лучшая в своей категории компания. Но самое убедительное подтверждение репутации и надёжности – тысячи удовлетворённых клиентов, приверженцев торговой марки ДКМ. АО «Дорогобужкотломаш» 215750, Смоленская обл., пгт. Верхнеднепровский +7 (48144) 532-45, 541-77 om@dkm.ru www.dkm.ru

/ ЛАУРЕАТ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ДЛЯ ТЕХ, КТО В ПОЛЕ «АПК-СЕРВИС»: НАДЕЖНАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

номинации «Лучшее предприятие оптовой и розничной торговли в сфере сельского хозяйства» премией «Деловая репутация» было награждено ООО «АПК-Сервис». Теперь логотип премии украсит сервисные машины компании, которые выезжают к сельхозпроизводителям, помогая им в решении различных вопросов. ООО «АПК-Сервис» начало свою работу в 2013 году. Со временем ООО росло и крепло, наращивая партнерские связи и линейку реализуемой продукции. Список компаний, официальным дилером которых является «АПК-Сервис», постоянно растет. Как ширится и круг клиентов, которые доверяют решение такого важного вопроса, как выбор надежной и высокопроизводительной техники, именно «АПК-Сервис». В чем секрет успеха и что ждет компанию впереди – поинтересовался «Гувилл» у директора по развитию ООО «АПК-Сервис», кандидата сельскохозяйственных наук Алексея Смирнова.

Алексей Борисович, вы стартовали в 2013 году. С чего все начиналось? И каких успехов удалось достичь за пять лет работы

– Да, компания ведет свою историю с 2013 года – мы начинали как поставПубликуется на правах рекламы

щик запасных частей на импортную самоходную (Сlaas, Terrion, Deutz fahr) и прицепную технику (Lemken, Kverneland, Väderstad, Quivogne, Kuhn, Krone и др.). Тогда штат сотрудников составлял всего три человека. В 2016 году компания вышла на новый уровень развития, занявшись поставкой сельхозтехники как на смоленский рынок, так и в близлежащие регионы. Мы заключили договоры о сотрудничестве и дилерские договоры с ведущими заводами-изготовителями России, Беларуси и стран Европы. Заработала собственная сервисная служба. На сегодняшний день штат компании составляет 21 человек.

С какими брендами вы сотрудничаете? И с какими сельхозпроизводителями работаете

– «АПК-Сервис» является официальным дилером таких компаний, как Quivogne, Sipma, Pronar, Stoll, Zetor, Romill, «БДМ-Агро», Trimble, Terrion, Минойтовский ремонтный завод, Брестский электромеханический завод. Эта техника доказала свою долговечность и надежность во всем мире, и в России в том числе. А прямые договоры с заводами гарантируют выгодные цены без дополнительных переплат и короткие сроки поставки – от 2-3 дней. Мы внесены в

специальный реестр и работаем в рамках программы по субсидированию приобретения сельхозтехники (так называемой программы 1432). Что позволяет нашим клиентам существенно экономить. Отмечу, что по объему реализации продукции бренда Terrion наша компания входит в число лучших в России. Наши клиенты – как небольшие крестьянско-фермерские хозяйства, так и крупные сельхозпроизводители, среди которых ЗАО «Тропарево», колхоз им. Радищева (Гагаринский район) и другие…

Какую технику предпочитают на сегодняшний день смоленские хозяйства

– Совершенно разную! Исходя из своих потребностей и возможностей. Наша работа как раз направлена на то, чтобы аграрии могли получить любую технику для растениеводства и животноводства как бюджетного, так и премиум-класса. В 2017 году мы запустили новое направление работы. И оно связано с выкупом техники, бывшей в употреблении. Прежде всего она проходит тщательный осмотр – специалисты выясняют, насколько надежды конструктивные элементы. В случае положительного ответа на нее устанавливаются фирменные расходные материалы.

Затем техника выставляется на продажу по доступным ценам, и мы предоставляем на нее определенную гарантию. Это тоже востребовано среди аграриев.

Любое предприятие сильно прежде всего своими кадрами. Расскажите, пожалуйста, о коллективе…

– Мы гордимся своим коллективом! В штате компании – квалифицированные менеджеры с профильным сельскохозяйственным образованием, которые

находят контакт с клиентами с полуслова. Наши сотрудники проходят обучение на заводах-изготовителях, еженедельно участвуют в тренингах. Также мы проводим обучающие семинары для сотрудников сельхозпредприятий, которые работают с нашей техникой. Хочется отметить и нашу сервисную службу. В помощь сервисным инженерам – сервисные машины, укомплектованные всеми необходимыми инструментами и приспособлениями. Они выезжают в поля, помогая сельхозпроизводителям на местах. Кроме того, при продаже любой техники, будь то посевной комплекс или оборотный плуг, мы оставляем на нашем складе основные расходные материалы к ней. Это делается с тем, чтобы в горячий для селян период в случае поломки техники все проблемы решались оперативно. Таким образом, нужную деталь можно получить в кратчайшие сроки, не тратя драгоценное время, которое порой бывает на вес золота.

В 2017 году заработал наш филиал в Тульской области, в ближайшее время планируем открыть филиал в Крыму – этой работе сейчас уделяется особое внимание. В марте 2018 года компания первая на смоленском рынке внедрила систему точного земледелия – она позволяет при экономии ресурсов добиваться максимального результата. Одним из элементов технологии является система параллельного вождения (основана на приеме сигналов спутников GPS/ГЛОНАСС) – ее закупило крупное сельхозпредприятие. Это перспективное направление, которое, я уверен, будет развиваться и далее.

Алексей Борисович, каковы планы компании

Спасибо! Успехов в вашей работе!

Смоленск, п. Миловидово, д. 13, корп. 6; www.apk-service.ru; тел.: 8-961-135-90-60, 8-962-191-65-60; sab@apk-service.ru facebook.com/APKServiceLTD instagram.com/apkservice twitter.com/APKServiceLTD

– Мы нацелены на развитие, расширение ассортимента, поиск новых направлений работы. И, конечно, на увеличение числа поставщиков и клиентов.

БУДЬТЕ В ЦЕНТРЕ ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ!

Подпишитесь на электронную версию издания, и ежемесячно мы будем присылать вам журнал в электронной форме, а также информацию о самых интересных новостях и событиях

Смоленск, ул. Октябрьской революции, 9, к. 3, оф. 410, 411

565-905

@деловой журнал гудвилл

/ ЗДОРОВЬЕ

ОБНОВЛЕННОЕ ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОТКРЫЛО СВОИ ДВЕРИ ПОЧТИ ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА УШЛО НА РЕМОНТ ПОМЕЩЕНИЙ, БЛАГОДАРЯ ПРОВЕДЕННЫМ РАБОТАМ ПАЦИЕНТЫ НУЗ «ОТДЕЛЕНЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА НА СТ. СМОЛЕНСК ОАО «РЖД» ОБСЛУЖИВАЮТСЯ С ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫМ КОМФОРТОМ

Вход в приемное отделение оборудован удобными пандусами

ак театр начинается с вешалки, так посещение больницы всегда начинается с приемного отделения. Важность грамотной организации, соблюдения всех санитарных норм и повышение уровня комфорта этого отделения сложно переоценить. Именно здесь формируются потоки пациентов, именно здесь оказывают первую неотложную помощь в экстренных случаях, это – лицо учреждения. Ежедневно в НУЗ «Отделенческая больница на ст. Смоленск ОАО «РЖД» поступают от 60 до 80 человек. И каждому необходимо уделить максимум внимания. Как рассказал главный врач больницы Сергей Герасимов, была изменена система оформления медицинской документации для ускорения процедуры оформления пациентов. Публикуется на правах рекламы

В экстренном случае, если человека привозят на «скорой помощи», его оформлением занимается отдельный сотрудник. С одной стороны, это позволяет максимально быстро приступить к необходимым процедурам, с другой – не задерживает плановую очередь. Вход в отделение оборудован специальными пандусами, а коридор расширен для удобства транспортировки больных на специальных каталках или креслах. На входе в отделение оборудован изолятор. В случае неустановленного диагноза или подозрения на инфекционные заболевания пациента направляют сюда для того, чтобы не пострадали другие посетители. Кабинет полностью оборудован специальными средствами защиты персонала, необходимыми инструментами и

медикаментами, чтобы оказать первую помощь, взять лабораторные анализы, уточнить диагноз. Ремонт проводился с учетом всех имеющихся санитарно-эпидемиологических норм и правил, даже отделка стен плиткой не просто стилистическое решение, а важный аспект для удобства дезинфекции помещения. В отделении созданы условия комфортного ожидания и приема для пациентов: оборудован туалет для посетителей, гардеробная комната, места для сидения, душевые, приспособленные для санитарной обработки больных с возможностью въезда каталки или кресла. Выделены отдельные помещения для терапевтического приема (здесь же при необходимости осмотр поступающих проводят специалисты)

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

51 и хирургического приема (кабинет оборудован для осмотра врачами: хирургом, урологом, гинекологом). Одна из важных особенностей – обустройство зала противошоковой терапии. В случаях, когда пациенту требуется экстренная помощь, каждая минута на счету, и время, потраченное на транспортировку в другое отделение, может дорого стоить. Поэтому неотложную помощь начинают оказывать сразу же, на месте, для этого помещение оборудовано всем необходимым для проведения реанимационных действий. Специфика НУЗ «Отделенческая больница на ст. Смоленск ОАО «РЖД» – оказание экстренной помощи в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций на железнодорожных путях. Для этого в учреждении дежурят две бригады. В приемном отделении хранятся сформированные укладки, в которые входят наборы инструментов и медикаментов для определенных случаев. Это позволяет оперативно выезжать на место события, имея при себе все самое необходимое для оказания неотложной помощи. НУЗ «Отделенческая больница на ст. Смоленск ОАО «РЖД» оказывает плановую и экстренную помощь не только сотрудникам ОАО «РЖД», но и жителям города и области. В стационарном фонде больницы на данный момент насчитывается 330 коек, функционируют восемь отделений: терапевтическое, неврологическое, хирургическое, урологическое, гинекологическое, дерматологическое, ревматологическое и гематологическое (последние два отделения – единственные по своему профилю стационары на территории Смоленской области). НУЗ «Отделенческая больница на ст. Смоленск ОАО «РЖД» оказывает и экстренную помощь населению. Так, по хирургическому профилю за больницей закреплены Смоленский, Починковский, Глинковский, Ельнинский, Монастырщинский районы, а это порядка 300 тысяч жителей. Экстренную помощь также оказывают и по урологическому профилю. И все пациенты знакомятся с больницей, поступая в первую очередь в приемное отделение, именно поэтому его обновление так важно как для учреждения, так и для самих смолян.

Регистрация поступающих пациентов

Терапевтический кабинет

Кабинет для оказания неотложной медицинской помощи

/ ЗДОРОВЬЕ

«SPA ЛАЙФ»: ВАШЕ ЗДОРОВЬЕ В НАДЕЖНЫХ РУКАХ В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ LPG-МАССАЖА? КАК ЭФФЕКТИВНО ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЖИРА? И ЧТО ТАКОЕ ВЛОК?

Врач-терапевт медицинского центра «Спа Лайф» Кирилл Ананенко

се мы хотим быть здоровыми, иметь подтянутое тело, нормальное давление, хорошо себя чувствовать и прекрасно выглядеть. Однако одного желания недостаточно. Порой без профессиональной помощи не обойтись. О том, как благодаря уникальным технологиям можно привести себя в порядок, мы поговорили с врачом-терапевтом смоленского медицинского центра «SPA Лайф» Кириллом Ананенко. «SPA Лайф» – медицинский центр, которому многие смоляне доверяют свое здоровье и молодость. Центр работает с 2014 года и предоставляет широкий спектр медицинских и косметологических услуг. Возможности центра таковы, что для каждого клиПубликуется на правах рекламы

ента разрабатывается индивидуальная программа, включающая весь комплекс необходимых процедур, начиная с традиционной и нетрадиционной медицины и заканчивая эстетической косметологией.

УДОВОЛЬСТВИЕ И ВИДИМЫЙ ЭФФЕКТ

Кирилл Борисович, к сожалению, не все из нас могут похвастаться идеальным телом. А впереди лето, отпуск, и так хочется быть красивой. Можете что-то посоветовать

– Да. В таких случаях рекомендуем LPG-массаж. Это на сегодняшний

день один из самых востребованных методов аппаратной косметологии, применяемых для коррекции фигуры и борьбы с целлюлитом. Его заслуженно называют безопасной альтернативой липосакции – хирургической операции по удалению жира. Популярность LPG-массажа обусловлена тем, что метод достаточно эффективен. К тому же комфортен и безболезнен. И позволяет получить не только эффект, но и удовольствие от процедуры. Клиент в течение получаса, пока длится массаж, может расслабиться и отрешиться от повседневной суеты. LPG-массаж активизирует обменные процессы и естественным образом стимулирует ткани организма, обеспечи-

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

53 вая эстетический, общеукрепляющий и оздоровительный эффекты.

Кому показан этот массаж

– Он способен устранять видимые проявления целлюлита, обеспечивает хороший результат при локальных жировых отложениях – так называемых жировых ловушках, не подвластных диетам и физическим нагрузкам. Применяется при дряблости кожи: LPG-массаж «подтягивает» кожу и увеличивает ее упругость.

Каков принцип действия? Что представляет из себя LPG-массаж

– Перед сеансом массажа человек надевает специальный индивидуальный костюм из эластичной такни. Он обеспечивает гигиеничность процедуры, безболезненное скольжение манипулы по коже. Сама манипула, с помощью которой осуществляется массаж, представляет собой небольшую камеру. В нее под действием вакуума втягивается кожная складка. Ролики, которые двигаются внутри этой камеры, обеспечивают разминание подкожно-жировой клетчатки в различных направлениях. Это приводит к разрушению адипоцитов – клеток, из которых в основном состоит жировая ткань. А пульсирующее действие вакуума усиливает эффект.

ПРОЩАЙ, ДВОЙНОЙ ПОДБОРОДОК!

Сколько сеансов требуется пройти

– Их количество индивидуально и зависит от имеющихся проблем. Как правило, курс состоит из 8 и более процедур, которые следует проходить 1-2 раза в неделю. И результаты заметны уже после первой процедуры! Для поддержания результата рекомендуется проведение 1 сеанса в месяц. Но и без поддерживающих процедур результат сохраняется около полугода. Стоит отметить, что в сочетании с физическими упражнениями и рациональным питанием массаж позволяет не только придать стройность линиям, но и контролировать вес. Обо всем этом, равно как и о противопоказаниях, вам расскажут наши специалисты. В некоторых случаях целесообразно LPG-массаж применять в комплексе с липолизом. Липолиз представляет

собой введение в подкожный слой жиросжигающих или лимфодренажных средств путем инъекции с целью расщепления жиров.

Расскажите, пожалуйста, об этой процедуре подробнее…

– Липолиз способен преобразовать жир в клетках в эмульсию путем разрушения клеточных мембран. Затем субстанция выводится из организма естественным путем. Косметология давно и успешно использует липолиз для коррекции фигуры и лица. Липолиз борется со скоплениями жира на различных участках тела – животе, боках, бедрах, щеках, также таким способом можно избавиться от двойного подбородка. Метод имеет ряд противопоказаний. К ним относятся тяжелые хронические заболевания, онкология, кормление грудью и др.

ДА БУДЕТ СВЕТ… И ВЛОК!

При каких проблемах ВЛОК может помочь

– При аллергии, заболеваниях кожных покровов, патологи сердца и сосудов – гипертонии, стенокардии, варикозе, заболеваниях нервной системы, урологических проблемах и гинекологических болезнях. Помимо этого, ВЛОК омолаживает организм, нормализует сон, благодаря насыщению мозга кислородом избавляет от депрессивных состояний и улучшает память. Хотите узнать о ВЛОК более подробно? И проконсультироваться? Приходите в медицинский центр «SPA Лайф». Здесь вам обязательно помогут! Смоленск, ул. Октябрьской революции, д. 9, корп. 3, 3-й этаж

Знаю, что еще одной из популярных процедур в центре «SPA Лайф» является ВЛОК, хотя изобретен этот метод был еще в советские годы. В чем секрет его популярности

– ВЛОК – это внутривенное лазерное очищение крови. Это эффективный способ очистить кровь и омолодиться. В основе процедуры лежит способность световой волны воздействовать на биохимические и физиологические процессы в организме. Этот метод был действительно открыт еще в 1981 году советскими учеными Мешалкиным и Сергиевским и около 20 лет успешно применяется в косметологических центрах по всему миру.

снизить количество холестерина и даже ликвидировать последствия похмельного синдрома. Сеанс длится около получаса, а их количество определяется строго индивидуально.

ВЛОК - технология, проверенная временем

В чем суть метода

– Попадая в кровяное русло благодаря лазеру, световая волна определенной длины выбивает из клеток электроны, изменяя их структуру, активизируя и стимулируя регенеративные процессы. Через время клетки возвращаются в свое естественное состояние, обновляются, а с ними – и все клетки организма. Методика является безопасными способом очистки сосудов, в которых постоянно накапливаются токсины, изза этого снижается иммунитет человека, а его самочувствие ухудшается. ВЛОК позволяет не только укрепить иммунитет, но и уменьшить негативные последствия аллергических реакций,

Аппарат для LPG-массажа: видимый эффект и удовольствие от процедуры

/ ГОСТЬ НОМЕРА

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

КСЕНИЯ РЯСОВА: «ЛЮДИ СЕЙЧАС НЕ ЭКОНОМЯТ НА КАЧЕСТВЕ» КСЕНИЯ РЯСОВА – ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ FINN FLARE, ПРОДЕЛАЛА ПУТЬ ОТ ЧЕЛНОЧНОГО БИЗНЕСА ДО СПИСКА САМЫХ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ ПО ВЕРСИИ ЖУРНАЛА FORBES. В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ ЖУРНАЛУ «ГУДВИЛЛ» ОНА РАССКАЗАЛА, КАК МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ НА СТРЕМЛЕНИИ РОССИЯН СЭКОНОМИТЬ, НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ СЕМЬЕЙ И УПРАВЛЕНИЕМ КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ И КАКАЯ СФЕРА СЕЙЧАС НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНА ДЛЯ СТАРТАПА Текст: Николай МЕДВЕДЕВ Фото предоставлено героиней публикации

Ксения Евгеньевна, какие, по вашему мнению, главные отличия в условиях ведения бизнеса в то время, когда вы начинали им заниматься, и сейчас

– Я начинала вести бизнес в 90-е годы, когда творился полный беспредел, предпринимателям постоянно доставалось от бандитов, был дефицит товара и отсутствовала нормальная розница. Сейчас рынки почти ушли в небытие, даже в регионах сформирована новая культура – посещение торговых центров. Теперь это цивилизованные отношения между ретейлером и покупателем. Россия – уже совсем другая страна.

Какие цифры характеризуют динамику вашей компании

– В данный момент рынок замер, он практически не растет. Но благодаря внедрению новых технологий нам удается увеличивать обороты, хотя не такими темпами, как хотелось бы. Одно из наших главных отличий от компаний фэшн-ретейла – большая доля e-commerce в выручке. В 2015 году это было 9%, в 2016-м – 14%, а в прошлом уже 19%. В этом году планируем, что интернет-торговля даст 25% от общего объема продаж. Развитая розничная сеть с магазинами в крупных городах (с численностью населения более 300 тысяч человек) в совокупности с электронной торговлей в целом обеспечивает хорошие темпы развития.

В кризис россияне стремятся сэкономить на одежде. Как FiNN FLARE реагирует на изменение потребительских предпочтений

– В 2008 году мы сделали ошибку – пошли по пути удешевления продукта за счет тканей с более низкой стоимостью. Потребитель отреагировал на это довольно негативно, потом мы долго восстанавливали доверие клиентов. Сейчас, несмотря на сложную экономическую ситуацию на рынке, мы продолжаем использовать хорошие ткани и фурнитуру, пух высокого качества, другие утеплители; подкладочную ткань поменяли на более дорогую, «дышащую». Да, россияне сейчас экономят. Однако мы в кризис не упали ни в традиционной рознице, ни в онлайне, потому что люди стали покупать меньше, но выбирают вещи более высокого качества. И, соответственно, пришли к нам, потому что гораздо выгоднее приобрести куртку, которая через пять лет будет выглядеть так же, как и в день покупки. Публикуется на правах рекламы

СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ОТ КСЕНИИ РЯСОВОЙ • НЕ БОЯТЬСЯ. НА ПУТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ МОГУТ БЫТЬ И НЕПРИЯТНОСТИ, НО ЭТО ВСЕ ЕСТЕСТВЕННО. • МНОГО РАБОТАТЬ. • ИСКАТЬ РАЗНЫЕ ПУТИ, ПРОБОВАТЬ ДВИГАТЬСЯ ВПРАВО-ВЛЕВО. • ВЕРИТЬ В СЕБЯ. • НУЖНО БЫТЬ ГОТОВЫМ К ТОМУ, ЧТОБЫ ПЕРЕЧЕРКНУТЬ ВСЕ, ЧТО СДЕЛАЛ, ЕСЛИ ДОПУСТИЛ ОШИБКУ. НЕСМОТРЯ НА ТО, СКОЛЬКО ТЫ ПОТРАТИЛ ВРЕМЕНИ, СИЛ И ДЕНЕГ, ВЫБРОСИТЬ ВСЕ В ПОМОЙКУ И НАЧАТЬ СНАЧАЛА.

Ричард Брэнсон говорил, что нельзя вести бизнес осторожно, что все деньги делаются на риске. А вам приходилось когда-то идти ва-банк

– Все 90-е были временем предельного риска, каждый день.

Ваша компания поддерживает паралимпийскую сборную, участвует в других благотворительных проектах. Какой смысл вы вкладываете в понятие «социальная ответственность»

– Считаю, мы должны помогать тем, кто слабее нас. Стараюсь, чтобы это было не спонсорством от меня лично, а делом всей компании. Так, недавно наши добровольцы выезжали на тренировочную базу паралимпийцев. Они поехали поздравить спортсменов, подарить лично вещи для тренировок. Мы проводим и другие акции, например, в прошлом году совместно с фондом «Подари жизнь» устроили День донора в офисе. Когда в семье у кого-то из сотрудников случается беда, коллектив откликается: поддерживаем материально и морально. Например,

купили очень дорогой парик из натуральных волос для девушки, проходящей химиотерапию. Корпоративная культура компании направлена на то, чтобы помогать. Лично я не могу потратить деньги на очередное украшение, если они могут кому-то спасти жизнь. А поскольку у меня такая жизненная позиция, то вокруг собираются люди со схожими взглядами. Не то чтобы им приходилось подстраиваться, просто другие не задерживаются.

У вас четверо сыновей. Возможно ли соблюсти баланс между личной жизнью и работой, руководя крупной компанией

– Возможно. И у многих моих друзей, подруг это получается. Они этот баланс выдерживают. Вначале, конечно, приходится работать гораздо больше. Когда стартуешь, трудишься по 20 часов в сутки. А когда бизнес-процессы уже налажены, можно уделять больше времени и внимания семье, друзьям, себе. Это вопрос системы.

В 90-е годы так называемый челночный бизнес стал пропуском в мир большого бизнеса. А сейчас какие сферы подходят для успешного стартапа, по вашему мнению

– Обратите внимание, что собственники многих IT-организаций моложе 35 лет, при этом они уже успели стать миллиардерами. Эта сфера прекрасно подходит для стартапа. Сейчас все вертится вокруг IT. Новые технологии упрощают нам жизнь в офлайне, решают проблемы маркетинговых коммуникаций, взаимодействия с покупателями.

По статистике, в России количество женщин – топ-менеджеров намного выше среднеевропейского уровня. Тем не менее женщин-бизнесменов сравнительно немного. Как вы считаете, с чем связана такая ситуация

– Женщин-предпринимателей во всем мире меньше, чем мужчин. Постулат, что деньги делаются на риске, основополагающий. Мужчины более успешны, быстрее развиваются. Ведь они более склонны к риску. Многие, конечно, все теряют, но кто-то прорывается вверх. А женщина по своей натуре больше думает о будущем, о семье, она должна заботиться о детях. Это нормально, что женщина – прежде всего мать, а мужчина – охотникдобытчик.

/ СДЕЛАНО НА СМОЛЕНЩИНЕ

РЕЗЕРВЫ РОСТА ТЕМА СМОЛЕНСКОГО АПК ПОСТОЯННО НАХОДИТСЯ В ПОЛЕ ЗРЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И ВСЕ ЧАЩЕ ВЫХОДИТ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

Фото polytika.ru

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

ак, в апреле в заседании итоговой коллегии Минсельхоза, посвященной итогам реализации госпрограммы развития сельского хозяйства, принял участие наш губернатор Алексей Островский. По данным обладминистрации, в Смоленской области с 2012 года активно наращиваются объемы производства зерновых и зернобобовых – в прошлом году во всех категориях хозяйств собрали их более 242 тысяч тонн (плюс 9,9 тыс. тонн к уровню 2016 года). Регион третий год подряд получает рекордные урожаи зерна со времени распада Советского Союза. Производство картофеля выросло на 48,5%, овощей – на 17%, семян рапса – на 28%. Также регион-67 по итогам 2017 года вышел на лидирующие позиции в рейтинге льносеющих регионов (первое место по валовому сбору и по размеру посевных площадей в ЦФО и второе в России). Основой регионального АПК остается животноводство, которое занимает в структуре сельхозпроизводства 80%. Например, произведено 85 тысяч тонн скота и птицы на убой в живом весе (плюс 18% к уровню прошлого года). Приоритетным направлением является молочное скотоводство – на его развитие

ежегодно направляется около 40% бюджетных средств, выделяемых на сферу сельского хозяйства. «В нынешнем году финансирование предприятий агропромышленного комплекса превысило 1 миллиард, что составляет почти 3% общих расходных обязательств. С каждым годом мы будем стараться увеличивать эту цифру, так как администрация области и я, как глава региона, ставим перед собой ключевую задачу по созданию нового социально обновленного, высокоорганизованного, технически и технологически укомплектованного, наукоемкого и конкурентоспособного села», – цитирует слова губернатора его пресс-служба. А в конце месяца министр Александр Ткачев провел рабочую встречу с губернатором Алексеем Островским. Глава региона пояснил, что в этом году площадь весеннего ярового сева по сравнению с прошлым годом в области планируется увеличить на 5%, посевных площадей подо льном – на 22%. «В этом году средства господдержки на развитие сельского хозяйства Смоленской области увеличены до 477 млн рублей. Мы видим высокий интерес к получению льготных кредитов по целому ряду проектов. Это свидетель-

ствует о том, что сельское хозяйство Смоленской области обладает инвестиционной привлекательностью», – отметил Александр Ткачев. Мы попросили проанализировать тенденции отрасли на основе статданных Павла Комарова, кандидата технических наук, доцента Смоленского филиала Финансового университета при Правительстве России. Павел Ильич отмечает, что на фоне уверенного роста объемов продукции, производимой сельскохозяйственными организациями, доля КФХ и ИП в общем объеме остается невысокой (по итогам 2017 года – около 6,5%). При этом в 2015–2017 годах наблюдается замедление темпов роста объемов сельхозпродукции, а в отношении продукции, производимой населением, статистика констатирует спад. Причиной этого может быть сокращение количества деревенских жителей. Развитие сельскохозяйственных организаций улучшило ситуацию с занятостью населения, обеспечило стабильную зарплату, что, в свою очередь, уменьшило необходимость в ведении домашнего хозяйства. «Смоленская область всегда считалась зоной рискованного земледелия, животноводство всегда было основой сельского хозяйства области. Сейчас эта тенденция сохраняется, но обеспечивается это соотношение за счет сельскохозяйственных организаций. В домашних хозяйствах в период с 2009 по 2015 годы доля продукции животноводства сокращалась, и только в 2015–2017 годах наблюдался рост. Еще более критичная ситуация в крестьянских и фермерских хозяйствах, где доля продукции животноводства неизменно сокращается, достигнув в 2017 году 43%, – отмечает эксперт. – Можно предположить, что в растениеводстве сейчас большое распространение получили средства малой механизации, значительно облегчающие труд. В животноводстве в индивидуальных хозяйствах подобных средств нет, или они менее доступны в силу высокой стоимости».

ЭКСПЕРТ В КОРМЛЕНИИ СЕЛЬХОЗЖИВОТНЫХ «МУСТАНГ»: 25 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

«ПРОШЛИ ТЕ ВРЕМЕНА, КОГДА ВСЕХ КОРОВ КОРМИЛИ ОДИНАКОВО. НАУКА И ОПЫТ ПОКАЗАЛИ, ЧТО В РАЗНЫЕ ПЕРИОДЫ ЖИЗНИ ЖИВОТНЫМ НЕОБХОДИМ СВОЙ РАЦИОН...

от уже четверть века компания «Мустанг Технологии Кормления» работает на рынке кормов и кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, помогая сельхозпроизводителям подбирать здоровый и питательный рацион для скота и добиваться эффективных результатов. Этот бренд известен не только в России, но и за пределами нашей страны. Его хорошо знают в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане и других близлежащих государствах. Ведь «Мустанг» по праву считается признанным экспертом в технологии кормления КРС. И дело не только в опыте и внедрении последних научных разработок. Здесь делают ставку на продвижение комплексных технологий кормления. «Это включает в себя полную линейку продуктов и экспертное сопровождение. Практически во всех хозяйствах, с которыми мы сотрудничаем, плотно работают наши консультанты-эксперты, помогающие сельхозпроизводителям в решении насущных вопросов по содержанию и правильному кормлению скота», – рассказывает руководитель отдела маркетинга компании «Мустанг» Евгений Назаркин. Публикуется на правах рекламы

На сегодняшний день команда консультантов-экспертов «Мустанга» насчитывает около 30 человек, которые проходят постоянное обучение в компаниях-партнерах за рубежом. Речь идет о странах – лидерах молочного животноводства, которые активно внедряют новые технологии. Эксперты учатся в Голландии и Бельгии, в Америке и Израиле. Передовой опыт они транслируют клиентам. Конечно, прошли те времена, когда всех коров кормили одинаково. Наука и опыт показали, что в разные периоды жизни животным необходим свой рацион. «Кормление коров в транзитном периоде или в периоде лактации требует разных подходов. Для каждой группы животных специалисты формируют оптимальный рацион исходя из кормовой базы, которую использует конкретное хозяйство, и наших продуктов. Мы предлагаем клиентам широкую линейку кормов, позволяющую закрыть все потребности в кормлении взрослых животных и молодняка», – продолжает Евгений Назаркин. Действительно, питание малышей требует особого подхода. И в «Мустанге» это хорошо знают. Несколько лет назад компания запустила в Гагарине

Смоленской области завод, который специализируется на выпуске заменителей молока для выпаивания телят и поросят. Молочная продукция от «Мустанга» позволяет малышам получать питательные смеси высочайшего качества на основе отечественного сырья. В компании делают ставку на натуральные компоненты. И принципиально не используют никаких кормовых антибиотиков. Все – от исходных компонентов до готовой продукции – проходит жесточайший контроль качества. На базе завода в Гагарине обустроена аналитическая лаборатория, оснащенная современным оборудованием. Также на заводе создан архив, куда поступают все образцы готовой продукции от каждой партии, которые хранятся весь срок годности. Одно из приоритетных направлений деятельности команды «Мустанга» – разработка и продвижение продукции для высокопродуктивного стада. «Такие животные требуют специфического рациона, способного поддерживать их в хорошей форме. Мы всегда в своих рекомендациях учитываем состояние КРС, чтобы наши продукты положительно влияли не только на производительность, но и на здоровье животных», – резюмирует Евгений Назаркин. Несмотря на достигнутые успехи, компания продолжает работу по расширению продуктового портфеля и партнерской сети, а также уделяет особое внимание развитию экспорта. Делается это с тем, чтобы быть ближе к клиентам и максимально удовлетворять их потребности.

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ ПРОГНОЗ

КАКИМ БУДЕТ «РЕМОНТ» ЭКОНОМИКИ ПОСЛЕ ВЫБОРОВ ГЛАВЫ ГОСУДАРСТВА ВСЕМ ИНТЕРЕСНО, КАК НА ЧЕТВЕРТОМ ПРЕЗИДЕНТСКОМ СРОКЕ ВЛАДИМИРА ПУТИНА МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬСЯ ВНУТРЕННЯЯ, В ЧАСТНОСТИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА. НА ЭТУ ТЕМУ ПОРАССУЖДАЛ ЕВГЕНИЙ ГОНТМАХЕР, ИЗВЕСТНЫЙ УЧЕНЫЙ, ПРОФЕССОР ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ, ВО ВРЕМЯ ВИЗИТА В СМОЛЕНСК, ОРГАНИЗОВАННОГО ДИСКУССИОННЫМ КЛУБОМ «ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ» РЕФОРМЫ НАЗРЕЛИ На встрече с жителями города, тема которой была заявлена как «Прогноз развития событий: экономика и бизнес», Евгений Шлемович сказал: – Мы стоим перед необходимостью очень крупных реформ. В послании Федеральному Собранию 1 марта Путин сказал одну вещь: мы должны расчистить все, что нам мешает, потому что главная угроза стране – это ее отставание, которое может нас отбросить очень далеко. Он, кстати, до этого не высказывал эту мысль в таком жестком виде. Эта фраза, которую он сказал, абсолютно правильная. Мы отстаем от мировых трендов по всем параметрам, куда ни посмотри – в экономике, социальной сфере, политике, по уровню развития демократии и так далее. Последние годы в этом плане были потеряны, потому что хотя пытались делать реформы, но упустили много возможностей. Доля России в мировой экономике падает уже довольно много лет. Последнее десятилетие было топтанием на месте даже с точки зрения статистики. В США темпы роста ВВП ежегодно порядка 3 процентов, в большинстве стран Европы – стабильно около 2-3 процентов. У нас в прошлом году было «великое счастье» – 1,7 процента. И то, я хочу сказать, к этим цифрам надо очень аккуратно относиться. Условно говоря, в Европе холодная зима – мы продали больше газа. Вот вам рост ВВП. Вопрос – какого он качества. Если бы мы больше продали, например, софта, это было бы интересно. А то, что продали больше газа... А если завтра им не нужно будет столько, потому что у них случится теплая зима? Путин говорит, что нам нужны темпы не менее 3-4 процентов – на уровне мировых, если не выше. Не будет такого, не обеспечим, и

Евгений Гонтмахер, известный ученый, профессор Высшей школы экономики

это все прекрасно знают. В этом смысле все выступают за реформы. Снижение доли России в мировой экономике означает снижение влияния. Мы все эти годы пытались «встать с колен», показать, что мы – уважаемая страна, что с нами надо считаться, но экономику не обманешь. Если она идет вниз, то рано или поздно мы даже в этом смысле ничего не сможем сделать. Это абсолютно очевидно, даже если мы хотим какую-то программу перевооружения делать (а сейчас строятся планы на десятки триллионов рублей). Ощущение того, что нужны изменения, – всеобщее. Но возникает вопрос, в чем суть этих реформ. Потому что нельзя проводить преобразования сразу во всех сферах. Ты где-то начинаешь – здесь расчистил условия, потом двигаешься дальше, расширил горизонты по принципу

цепной реакции, и так далее. Главное, этим процессом надо управлять, чего у нас не умеют. У нас умеют управлять таким стационарным положением, которое описывается магическим словом «стабильность». А управлять неопределенностью... У нас по этому поводу противоречивая позиция. С одной стороны – давайте «все расчищать, что нам мешает», потому что у нас отставание. С другой – «давайте не будем раскачивать лодку».

КАКИЕ НУЖНЫ ИЗМЕНЕНИЯ – Если говорить о тех реформах, которые нам нужны в первую очередь, тут идут споры. Если мы хотим что-то менять, агентом изменений служит государство. Конечно, в этом участвуют общество и бизнес. Но без государства мы ничего

61 не сделаем. Оно для того и существует, чтобы предлагать обществу эти реформы, получать одобрение, а потом реализовывать. Способно ли наше государство к этому – вопрос. Потому что отсутствует политическая конкуренция, в результате сверхцентрализации местное самоуправление слабо развито. Система интересов у этого государственного аппарата выстроена на том, чтобы самоохраняться в том виде, в каком он есть. И дело не в том, что там сидят плохие люди. Среди чиновников много хороших людей, профессиональных, но так все построено. Ситуация с судами показывает, что государству не нужен суд, который от него был бы реально независим. Можете себе представить судью в Смоленской области, который скажет, что какой-то указ президента не соответствует закону? Разделение властей? Дума, которую мы имеем, ничего не сделает. В 90-е годы там была реальная дискуссия. Часто эта полемика, очень острая, между законодательной и исполнительной властью приводила к тому, что принимались более-менее качественные документы. Сейчас качество тех законов, которые принимаются нашей Думой, потом Советом Федерации, потом подписывает президент (потому что понятно, откуда исходят эти посылы), с точки зрения юридической у нас низкое. А все потому, что Дума должна действительно «экспертировать» все предложения, которые поступают от президента, от исполнительной власти... Система интересов выстроена так, что всех все устраивает. И государство, к сожалению, не готово к тому, чтобы как-то попытаться рискнуть. Любые реформы – это же риски. Это сейчас самая большая проблема. В ЦСР (Центре стратегических разработок бывшего министра финансов Алексея Кудрина. – Прим. ред.) наработана большая программа мер, связанных с развитием налоговой политики, конкуренции, чисто экономическими вещами... Там много интересного, полезного, нужного, наверное. Но это все упирается ровно в то, что это будет передано в ту систему власти, которая этого не хочет. Главная реформа – политическая. Экономика может по-настоящему начать развиваться, давать темпы роста, которые нас устраивали бы по количеству и по качеству, если перестанет быть заложником всех этих политических институтов, которые мешают, не дают возможности реализовываться самым нормальным, разумным вещам.

Самые интересные сектора экономики – нефть, газ – фактически лишены конкуренции, причем намеренно. Экономические параметры наших крупнейших госкорпораций, кроме Росатома, все очень плохие. Государство в том виде, в каком есть, влияет на экономику негативно, с моей точки зрения. Я не говорю про гарантии частной собственности, когда государство вдруг в какой-то момент может прийти к любому бизнесмену и сказать: «Это мое». Пример тому – история с АФК «Система» Евтушенкова. Мы не сделаем никакую хорошую пенсионную реформу или реформу здравоохранения с этим государством. Я прекрасно знаю, как это все будет разбито вдребезги. Что будет? Я не отношусь к каким-то магам или астрологам. Выборы прошли, Путин снова президент. Теперь все с большим нетерпением ждут, в мае после инаугурации будет новое правительство. Все месседжи рассматриваются через личности...

ЧТО БУДЕТ – Самый вероятный вариант, процентов 70 из 100, что мы будем иметь сценарий, который я условно называю «косметический ремонт». Будут заявлены, наверное, какие-то отдельные реформы. Наверное, они будут касаться положения бизнеса, потому что об этом много говорят и предприниматели жалуются. В правительстве обсуждается не один месяц вопрос повышения налогов в разной форме, но министр Силуанов на встрече с президентом вроде бы это опроверг – сказал, что речь идет о собираемости и о том, что нужно разобраться в льготах. Не исключаю, что что-то правительство может предложить в сферах, связанных с малым бизнесом. Возможно, будут какие-то послабления. Это мировой тренд – экономика XXI века построена на малом бизнесе. Косметический ремонт в том и заключается, чтобы оттолкнуться от того, что есть, где-то что-то подправить, подчистить. Сейчас модно говорить про цифровизацию, хотя не все понимают, что это такое на самом деле. Потому что это действительно переворот всей жизни. Но кумулятивного эффекта от «косметического ремонта» не будет. Мы будем продолжать существовать по сцена-

рию, который наиболее вероятен, я бы сказал так – мягко стагнируя, а кое где, может, и не мягко, потому что Россия – большая, у нас есть много точек, где ситуация действительно очень плохая. Локальные социальные конфликты идут каждый день, просто мы на это не обращаем внимания, потому что телевизор показывает другое. Взять хотя бы Волоколамск (где прошли массовые протесты в связи с ухудшением экологической ситуации. – Прим. ред.). Притом там голосовали за президента более 70 процентов. Эти же люди выходят на улицы, закидывают снежками губернатора Воробьева. Будет идти такая балансировка. Видимо, есть у людей, которые выступают за этот сценарий, надежда, что нефть немножко «подрастет», и денег в бюджете добавится. Считаю, здесь очень много зависит от личной позиции президента. Он понимает, что есть инерция, воронка, которая нас засасывает в сторону деградации, и из нее надо выскакивать. А с другой – сложно оценить риски, если будут начаты реформы. Меня спрашивают: реальные доходы падают пятый год, правда, не очень сильно, а почему люди не выходят на улицы? Я говорю: при Путине с 2000 года по 2008-й реальные доходы, по статистике, выросли в 2,2 раза. А сейчас среднероссийский человек потерял процентов 15. У людей есть ощущения, что это временные трудности. Сейчас что-то случится, и мы снова вернемся на траекторию успешной жизни, как это было в 2000-х. Был бум кредитный, потребительский, детей стали больше рожать. Казалось, что это навсегда… Остальные варианты менее вероятны. Реформы должны начаться с реформы политической. Я пока не представляю себе, как это у нас может быть с нашей политической элитой, которая, повторюсь, в этом в значительной своей части не заинтересована. В мае, когда будет новое правительство, посмотрим по лицам. Вдруг там появятся какие-то люди, которые настроены более радикально, решительно и ближе ко мне по представлениям о том, что нужно делать. Такие люди есть. Посмотрим. Может быть, тогда это шанс на начало какого-то процесса реформ. Но это всегда процесс очень рискованный, очень болезненный, как показывает российская история. И такого рода попытки часто кончаются неудачей.

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ ТРЕНИНГ

УДАЧНОЕ ПОПАДАНИЕ, ИЛИ ПРОДАЖА С ПЕРВОГО ЗВОНКА Текст: Владимир Якуба, бизнес-тренер года, предприниматель с шестью направлениями Фото предоставлено автором публикации

ЗВОНОК В ЦЕЛЬ! Итак, как нужно разговаривать с клиентами, чтобы вас услышали? Алгоритм следующий. 1. Знакомство – «Меня зовут…», «По неординарному вопросу...», «У вас есть время?..» 2. Топ – «Наше место в рейтинге…» 3. Интрига – «Хочу предложить интересный инвестиционный пакет, но об этом потом…» 4. Суть – «Хочу задать два вопроса…» (Не больше, иначе это утомит слушателя.) 5. «Рельсы» – оговариваете день, время и место встречи. А теперь подробнее выясним, каким должен быть разговор на каждом этапе.

ЕСТЬ КОНТАКТ

егодня для успешной работы компании каждый сотрудник отдела продаж должен держать в голове десятки разных скриптов. Это заранее разработанные сценарии общения с клиентами. Однако варианты текстов, как правило, однотипны и в большинстве своем безнадежно устарели. Вы решили позвонить клиенту, чтобы продать ему одну из своих услуг. Обычно ваш диалог выглядит примерно так.

«Здравствуйте, я представитель компании «…». Мы занимаемся... Скажите, с кем я могу поговорить по поводу сотрудничества?» Как думаете, что ответит собеседник? Правильно! «Отправьте свое предложение на электронную почту. Если оно нас заинтересует, с вами свяжутся». Есть шанс, что вам перезвонят? Конечно. Правда, совсем крохотный. Потому что такая схема звонка больше не работает.

Знаете, что самое главное в самом начале диалога? Правильный ответ: пауза. Да, после обращения к клиенту лучше замолчать. Дождитесь момента, когда вам хоть что-нибудь скажут в ответ: «ага», «ну», «да». И лучше данный прием повторить дважды. Только после этого начинается ваш диалог. Поверьте, такой прием поможет придать вашей персоне большей значимости. При звонке в компанию обязательно представляйтесь своим полным именем и фамилией. Не Алексей и не Саша Кузнецов. Это выглядит непрофессионально. Говорите так: «Меня зовут Александр Кузнецов», «Это Алексей Володин». И кстати, забудьте навсегда про фразу «Как мне к вам обратиться?». Это звучит не по-русски, согласитесь. Говорите проще: «Как вас зовут?» А еще лучше знать имя собеседника заранее.

63 Следующий шаг – название предприятия. Если ваше предприятие достаточно известно на рынке, то можете смело называть. Если нет, то лучше обозначиться так:«Я представляю компанию, которая входит в ТОП-10 рекламных агентств в городе Саратов». Вот как будет выглядеть ваш диалог: – Анна?(пауза) – Да. – Здравствуйте! (пауза) – Добрый день! – Это Алексей Володин, компания «……». Я звоню вам по достаточно неординарному вопросу. Можете говорить сейчас? – Слушаю вас. – Дело в том, что мне порекомендовали связаться с вами или с директором Игорем Ивановичем. Правильно ли я понимаю, что именно вы курируете вопросы, связанные с …? После такой версии разговора,как правило, человек скажет, что обратиться лучше к нему, и будет готов помочь. Посколькуу него складывается следующее впечатление: 1. Вам известно имя директора. Что значит,вы не человек «с улицы», а по некой рекомендации. 2. Вы ставите человека по компетентности в вопросе наравне с руководителем – это сразу же располагает клиента к вам. 3. Ваша компания обладает немалым авторитетом, да и сами вы, судя по всему, – надежный партнер.

ЗАМАНЧИВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Помните, этот скрипт адаптируется под конкретного продавца. После краткой информации о себе от вас должны исходить два вопроса. К примеру: – Вы, наверное, слышали о нас: мы в десятке лидеров в России, у нас свое крупное производство алюминия, но сейчас не об этом. У меня к вам два вопроса.Могу я задать? – Да, говорите. – Первый. Насколько для вас может быть интересно приобретение наших плит?Ну и второе.Могу ли я подробнее рассказать об этом? Как думаете, что вам ответят? Выслушают сразу или попросят прислать письмо на электронную почту? Оба варианты хороши. Контакт есть, цель озвучена, но это еще не сама продажа.

ЗНАЕТЕ, ЧТО САМОЕ ГЛАВНОЕ В САМОМ НАЧАЛЕ ДИАЛОГА? ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ: ПАУЗА. ДА, ПОСЛЕ ОБРАЩЕНИЯ К КЛИЕНТУ ЛУЧШЕ ЗАМОЛЧАТЬ. ДОЖДИТЕСЬ МОМЕНТА, КОГДА ВАМ ХОТЬ ЧТОНИБУДЬ СКАЖУТ В ОТВЕТ: «АГА», «НУ», «ДА». И ЛУЧШЕ ДАННЫЙ ПРИЕМ ПОВТОРИТЬ ДВАЖДЫ. СТАВИМ КЛИЕНТА НА «РЕЛЬСЫ» А сейчас давайте запомним один очень интересный прием под названием «рельсы». Выглядит он примерно так: – Анна, пишу ваш e-mail. Я отправляю вам письмо, и завтра после 15 созваниваемся и планируем следующий шаг, верно? Отлично! Еще раз: меня зовут Алексей Володин, мои контакты будут в подписи. До завтра! В данной фразе ключевые слова «созваниваемся» и «планируем». То есть вы с клиентом как бы уже действуете вместе. Еще раз напоминаете, как вас зовут, и прощаетесь до 15.00 следующего дня. Будьте уверены, ваш звонок точно будут ждать. Получается, клиент поставлен на «рельсы» – оговорены день, время и место встречи. Однако не всегда диалог выглядит таким «складным». «Я занят, позвоните попозже!» Да. Такой ответ имеет место быть. «Хорошо.Когда вам будет удобно?» – спрашиваете вы вдогонку. Но вопрос неверный. Вот варианты диалога, которые будет лучше применить в данной ситуации. Первый вариант: –Мне неудобно говорить! – Владимир, тогда позвольте, я буквально в 30 секундах изложу суть, разрешите? Когда вы произносите слово «разрешите», клиент ощущает некую покорность с вашей стороны. Обычно после этих слов он смягчается: – Ну ладно, говорите, только быстро… Второй вариант: – Нет! Не могу говорить! – Понял, тогда перезвоню вам после двух, хорошо?

Здесь важно не передавить. Вопрос «когда вам можно перезвонить» может вызвать только негатив. Поэтому предлагайте сразу альтернативное время. В этом случае, скорее всего, вы получите согласие. Третий вариант: – Не надо! Я вам сам перезвоню. – Владимир, понял вас, полагаю, сейчас не самое удобное время для диалога. Наберу вас в другой день. Удачного дня! Возможно, Владимир машинально ответит «да», в таком случае вы завершаете диалог. И у вас будет моральное право перезвонить ему послезавтра, например. Четвертый вариант: – Отстаньте от меня!!! – Владимир, понял вас, полагаю, сейчас не самое удобное время для диалога. Наберу вас в другой день. Удачного дня! Спокойствие, только спокойствие. Вам нужно сделать так, чтобы последнее слово осталось за вами. И не забудьте о доброжелательности. Когда вы перезвоните через несколько дней, настроение у вашего клиента, скорее всего, будет совсем другим. И ваш разговор наверняка состоится. А теперь давайте подытожим все вышесказанное. Вот главные механизмы любой телефонной продажи. • Правильное приветствие. Оказывается, даже просто представляться по телефону нужно грамотно.Имя и фамилия. И не забывайте о паузах. • Заинтересуйте клиента по максимуму с первых секунд. Помните, что продавец и покупатель должны быть взаимовыгодны друг другу. • Да, мы знаем, что «пережимать» клиента вредно. Однако получать договоренность о дальнейших действиях вполне уместно. Вы должны обозначить день и время будущего звонка, это важно. • Будьте готовы к любому сценарию развития диалога, даже к негативному. Но последнее слово старайтесь оставить за собой. И еще один «козырь» в вашем арсенале – это хорошее настроение. Не стоит строить из себя слишком серьезного продавца. Чувствуйте оппонента и умейте смягчить напряжение. Тогда ваш диалог с клиентом точно приведет к желаемой цели. Удачи!

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

/ ИСТОРИЯ

ДОРОГИ КАК ТУРИСТИЧЕСКИЙ РЕСУРС ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ФАКТОР В РАЗВИТИИ НАШЕГО РЕГИОНА ВСЕГДА БЫЛ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ. НАЧИНАЯ ОТ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КЛЮЧ-ГОРОДА НА СРЕДИННОМ УЧАСТКЕ ВАЖНЕЙШЕГО ПУТИ В РАННЕСРЕДНЕВЕКОВОЙ ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ ДО ПОСЛЕДУЮЩИХ МНОГОЧИСЛЕННЫХ ВОЕННЫХ ИСПЫТАНИЙ ГЕОГРАФИЯ СМОЛЕНСКА, МОЖНО СКАЗАТЬ, ДЕЛАЛА ЕГО ИСТОРИЮ. О ТОМ, КАК ДРЕВНЯЯ СИСТЕМА ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ПОМОЖЕТ СОЗДАТЬ ВОСТРЕБОВАННЫЙ ТУРПРОДУКТ, РАЗМЫШЛЯЕТ ИЗВЕСТНЫЙ СМОЛЕНСКИЙ ЭКОНОМИСТ И КРАЕВЕД АНАТОЛИЙ СТЕРЛЯГОВ*

изнес в сфере туризма неизбежно связан с историей. А эволюционные процессы развития культуры, архитектуры, хозяйственной жизни всегда так или иначе коррелируют с транспортной сетью. В свою очередь дороги − это письмена, которые человек оставляет на земле. Так же, как и артефакты, дороги материально отражают историю. Вот почему мы должны научиться читать то, что может расширить наши представления о далеких загадочных эпохах. Расшифровав эти послания, мы можем создать новые рекреации, прокладывать новые и по-другому взглянуть на уже освоенные туристские маршруты.

ПО ВОДЕ И ПОСУХУ Как появлялись, а затем формировались в сеть сухопутные дороги на Среднерусской возвышенности, в частности на Смоленской земле? Вначале пути были водными. После ухода ледника и появления растительного и животного мира (южная граница оледенения 12−20 тыс. лет назад доходила до Валдайской возвышенности, Орши и Смоленска.) эта территория только начинала заселяться людьми. Их перемещение с места на место не могло не сопровождаться переправой через водные преграды. В этих местах на берегах многочисленных озер, малых и больших рек возникали поселения. Водные пути на протяжении столетий были основными транспортными магистралями, но постепенно между населенными пунктами стали появ-

ляться сухопутные дороги. Древние «тракты» проходили вдоль рек, но не повторяли их контуры, а соединяли два пункта по кратчайшему расстоянию. Характер магистралей стал меняться, когда появились первые города и древние торговые ареалы. По-прежнему главными путями сообщения были водные, а сухопутные дороги соединяли две, три и более рек в единую магистраль. Появились волоки, стало возможным переходить из одного бассейна в другой. Новые транспортные технологии позволили замкнуть Балтийское, Черное и Каспийское моря в единое экономическое пространство. Древние водно-сухопутные торговые пути легли в основу современной транспортной системы. Технический прогресс внес определенные коррективы и несколько изменил к сегодняшнему дню дорожную сеть по сравнению с тем, что было, предположим, 500 лет назад, но не привел к бесследному исчезновению древних путей. Если сухопутные дороги формировались в результате хозяйственной деятельности человека, в частности торговли, то по сохранившимся дорогам можно сделать определенные выводы о характере и значимости этой деятельности в прошлом, т.е. совершить своеобразный обратный отсчет времени.

ПО ПУТИ ВАРЯГОВ До сих пор считалось, что главным торговым путем, определившим развитие Смоленска и Смоленской земли, были водные пути «из варяг в греки» и

наоборот. Один из его «рукавов» − из Новгорода в Черное море. И этот путь действительно сохранился в виде сухопутной дороги, соединяющей Великий Новгород и Смоленск через Велиж и Демидов. Дорога за многовековую историю то утрачивала свое значение, то вновь превращалась в одну из главных магистралей России. Ее значение упрочилось в XVIII веке после строительства Санкт-Петербурга. Эта направление от Новгорода до Смоленска, а возможно, и дальше, может стать интересным туристским маршрутом. Начавшись в Новгороде, он может пройти через исторические города и поселки: Псков или Великие Луки, Велиж, Демидов, Гнездово, Смоленск. Из Демидова целесообразно сделать ответвление от главной магистрали, прежде чем попасть в Гнездово: Рудня и село Любавичи (один из исторических центров хасидизма), Катынь. Новгород, Псков и Смоленск − известные туристские центры. Велиж, лежащий на пути маршрута, − древний город Смоленской земли. Официальная дата его рождения − 1536 год, когда по приказу Ивана Грозного здесь была построена пограничная крепость. Археологические исследования, начатые более 40 лет назад ведущим научным сотрудником Государственного Эрмитажа А.М. Микляевым, указывают на то, что первые поселения появились на берегах Западной Двины в районе Велижа 12 тысяч лет назад. В результате подводных исследований в русле реки Сертейки,

*Анатолий СТЕРЛЯГОВ, автор книг по экономике, истории и около 100 научных и научно-публицистических статей, – специально для журнала «Гудвилл»

Фото: tanais.info

впадающей в Западную Двину, были обнаружены уникальные свайные поселения эпохи неолита. Большая часть находок археологической экспедиции хранится в Эрмитаже.

ШИРОТНЫЙ ХОД Велиж, Демидов, Рудня лежали на другом пути − из Балтийского моря по Западной Двине в Черное море (средиземноморская торговля) и Каспий (торговля с арабским Востоком). Этот водный путь оставил сухопутные дороги Витебск − Рудня − Катынь, Витебск − Орша − Могилев, а также участок Велиж − Демидов. До сих пор белорусские участки дороги играют важную хозяйственную роль. Экономическая значимость смоленского участка этой магистрали в последние годы все более возрастает за счет транспортных связей с Эстонией и Латвией. Сегодня одна из главных магистралей России и главная магистраль Смоленской области − трасса Брест − Москва (М1). Ее alma mater − Старая Смоленская дорога, М1 − ее современное «спрямление». Шоссе не повторяет многочисленных зигзагов древнего «дублера», они как бы нанизаны на нее, как петли на вязальную спицу. «Переход» Старой Смоленской дороги с одного места на другое не всегда носил экономический характер. Так, в

1812 году при отходе русской армии из Смоленска по Старой Смоленской дороге, двигавшиеся по ней полки были обстреляны французами с левого берега Днепра. В те времена дорога проходила по правобережью, примерно так, как сегодня проложена железная дорога, и хорошо просматривалась с противоположного берега. Новый участок было решено построить севернее, и он стал проходить через Гедеоновку, Сеньково и Курдымово. В 1830-е годы дорога стала шоссированной, но из-за больших расходов, казнокрадства и злоупотреблений подрядчиков шоссе было проложено только от Смоленска до Соловьева. Николай I прекратил работы, сказав, что построенный участок дороги дешевле было уложить не булыжником, а рублевыми монетами.

МАРШРУТНАЯ СЕТЬ История Смоленского края доисторического периода оказалась несколько искаженной, поскольку, в основном, отражала экономические связи «Север − Юг». Путь «Запад − Восток» добавляется в историю только в средние века, в период роста Москвы (XIV-XV вв.). Но древняя дорога, частично сохранившаяся, а на некоторых участках совпадающая со Старой Смоленской дорогой, открывает новые страницы прошлого.

Уже в VIII-IX веках существовал водный путь, соединяющий Среднее и Верхнее Поднепровье с волжскими землями. Именно он привел к появлению Москвы и других великоросских земель. По Смоленской земле этот путь проходил по Днепру от Гнездова через Дорогобуж до Устья (место впадения р. Вязьмы в Днепр), по рекам Вязьме, Вазузе в Волгу. Вблизи этого пути формировалась древнейшая сухопутная дорога Гнездово − Дорогобуж − Устье – Хмелита − Вязьма − Сычевка − Зубцов. В средние века путь из Москвы на Запад спрямили, соединив прямыми дорогами Вязьму и Дорогобуж, Сычевку и Гжатск. Современная трасса далеко в стороне оставила Сычевку и чуть в стороне − Гагарин. Существовал и южный участок этого пути по Угре и Оке. И этот путь сохранен в виде дороги Вязьма − Юхнов − Калуга. Водный путь проходил по Угре и Оке. В центре северного и южного участков древнего водного пути располагался древний город Вязьма. От Вязьмы можно было двигаться либо на юг вначале по реке Лосьминке, которая впадает в Угру, а далее в Оку и Волгу. Северное направление также было достаточно перспективным, так как из реки Вязьмы легко было попасть в Вазузу, а далее в Волгу или Западную Двину. Сегодня сделаны первые попытки использовать Старую Смоленскую дорогу в туристских маршрутах. По инициативе бывшего главы администрации Вязьмы А.К. Клименкова был сделан проект рекреации вдоль Старой Смоленской дороги в сторону Болдинского монастыря, воспроизводящей быт города начала XIX века, до нашествия армии Наполеона. Начавшись в Можайске (а возможно, в Москве), туристский маршрут под названием «Дворянские усадьбы» мог бы пройти через Гагарин, Сычевку, Новодугино, Хмелиту, Вязьму, Болдино, Дорогобуж. Освоение новых маршрутов, связанное прежде всего с созданием необходимой инфраструктуры, − затратное мероприятие и сегодня по силам только крупным туристским компаниям или богатым инвесторам. Свое слово должна сказать и государственная власть. К сожалению, пока региональная власть только декларирует свое стремление к развитию туризма. Но… «дорогу осилит идущий».

/ СТИЛЬ

МОДНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ РАЗМЕРА PLUS-SIZE Текст: Анастасия КУЗЬМИНЫХ аконец настали времена, когда обладательницы пышных форм могут вздохнуть спокойно: женщины «в теле» нашли свое место в фэшн-индустрии. А начиналась эта история еще в 90-е, когда тренд на «героиновый шик» унес жизнь некоторых топ-моделей, которые так стремились к «идеалу», что умирали прямо на подиуме (Элиана Рамос). Мировое сообщество не на шутку перепугалось. Стали разрабатывать меры, чтобы остановить всеобщее помешательство на худобе. Многие известные личности выступили в поддержку нового течения – бодипозитива – с лозунгом «Принимай и люби себя такой, какая ты есть!». И сейчас мы можем увидеть в топе кумиров всего мира таких роскошных женщин, как Ким Кардашьян и Адель, Тесс Холлидей и Мелисса Маккартни. Появились супермодели plus-size (Эшли Грэм, Тара Линн и даже уроженка Смоленска Екатерина Жаркова). Глядя на них, остается только восхищаться их красотой, умением любить себя и отсутствием боязни съесть пончик на ночь. Ушли в прошлое представления о том, что женщины особых размеров должны носить платья, напоминающие мебельные чехлы. Многие всемирно известные бренды одежды стали выпускать капсульные коллекции для таких женщин. Разберем несколько трендовых вещей наступившего сезона, которые сделают интересным деловой гардероб не склонной к худобе женщины и помогут ей быть более уверенной в себе.

РЕШЕНИЕ N 1. АКСЕССУАРЫ Самое просто и интересное, а если хотите – ключевое, в гардеробе каждой женщины – аксессуары. Можно всю неделю проходить в одном платье, но правильно подобранные «компаньоны» не позволят это заметить. Если на работе не прописан строгий dress code, то обязательно в гардеробе должно быть несколько пар ярких туфель-лодочек. Оптимальными акцентами в черно-белых, синих и серых ансамблях будет обувь красного, розового, желтого цветов.

Шейные платки, шарфы, палантины также отличная находка. При грамотной комбинации они хорошо оживляют образ. Необходимый элемент – крупные украшения. Не обязательно крупные серьги или клипсы, это может быть стильный кулон из оникса, укороченное колье из горного хрусталя или яшмы.

РЕШЕНИЕ N 2. ПЛАТЬЕ МИДИ Платье миди – идеальный вариант во многих случаях. Особенно если рабочий день начинается в офисе, а может закончиться деловым ужином в ресторане. Следует придерживаться нескольких правил: гладкая фактура, нежесткая форма, желательно прямой крой. Идеально в деловой гардероб вписываются платья в мелкий геометрический принт, например горошек или тонкую продольную полоску.

РЕШЕНИЕ N 3. ЖИЛЕТ Must have делового гардероба женщины plus-size – удлиненный однотонный жилет, который должен застегиваться на одну, максимум две пуговицы. На самом деле жилет – это жакет без рукавов, поэтому он шикарно поддерживает все

Фото: www.plussizeall.net

Фото: all4moda.ru

ГУД В И ЛЛ

№ 4(30) А ПР ЕЛЬ 2018

деловые образы. Идеально сочетается с яркой блузой и широкими брюками в пол или платьем миди.

РЕШЕНИЕ N 4. БОМБЕР Создатели бомбера для BBC США еще во времена Второй мировой войны и представить себе не могли, что эта модель станет такой популярной в мирное время! На сегодняшний день это очень актуальный тип куртки, который может быть изготовлен из любых материалов и в любых цветовых решениях. В те дни, когда в офисе не обязательно выглядеть чересчур строго, бомбер в сочетании с узкими брюками и хлопковой белой сорочкой создаст настроение и вам, и коллегам.

РЕШЕНИЕ N 5. БРЮКИ С ЗАВЫШЕННОЙ ТАЛИЕЙ Именно завышенная талия делает нужный «фокус» с фигурой женщины с особыми формами, потому что акцент смещается с нюансов фигуры на нужное место. Дополнительно визуально удлиняются ноги. Не стоит забывать и еще об одном: чтобы избежать эффекта Карлсона, обувь следует выбирать на высоком каблуке.