Гудвилл 8(24) октябрь 2017 by Сергей Попов

ВАША ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ

№ 8(24) ОКТЯБРЬ 2017

WWW.ГУДВИЛЛ.ОНЛАЙН

ФЕДОР ОВЧИННИКОВ: «МЫ СТАРАЕМСЯ ОЦИФРОВАТЬ ВСЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ» Основатель крупнейшей в России сети пиццерий – о том, как превратить бизнес в реалити-шоу, зачем измерять уровень счастья сотрудников и где найти деньги для запуска стартапа с. 20

ТЕМА НОМЕРА Независимый, решительный, харизматичный? Безжалостный, самоуверенный и непоколебимый? Какие качества нужны лидеру в новом, сетевом обществе с. 14-15

ЮБИЛЕЙ 4 ноября Смоленскому филиалу Финансового университета при Правительстве РФ исполняется 85 лет. О том, что сегодня вуз предлагает абитуриентам и почему нужны знания в области экономики, «Гудвиллу» рассказала директор Смоленского филиала Финуниверситета, доктор экономических наук, профессор Светлана Земляк с. 11

АНАЛИЗ 50 оттенков вкусного: как себя чувствует смоленская пищевая промышленность и какие для нее характерны тенденции – выяснил корреспондент делового журнала «Гудвилл» с. 21-22

/ КОМПАНИЯ

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ЛАНДШАФТНОГО ДИЗАЙНА. ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ. ЧТО ТАКОЕ АВТОРСКИЙ НАДЗОР И КАК СЛЕДУЕТ ОТНОСИТЬСЯ К СОВЕТАМ ЗНАКОМЫХ, ЖЕЛАЮЩИХ ПОМОЧЬ Текст: Оксана ГАЙДАЕВА

ы продолжаем беседу о ландшафтном дизайне, начатую в прошлом номере. На этот раз мы обсудили с Аллой Клапковой, директором студии современного ландшафтного дизайна Greenton, на что следует обратить особое внимание при реализации проекта участка.

Алла, бытует мнение, что при реализации проекта следует пользоваться такой услугой, как авторский надзор. В чем ее суть и основные преимущества

– Авторский надзор позволяет контролировать качество выполняемых работ и регулировать реализацию проекта в соответствии с утвержденным планом. Никто не может провести эту работу лучше, чем автор проекта. Во-первых, каждый профессиональный дизайнер стремится к тому, чтобы проект был воплощен в жизнь в полном соответствии с его замыслом. Во-вторых, при необходимости внесения каких-либо корректировок, например замены материалов или форм, автор сможет произвести их максимально оперативно, сохраняя при этом общую концепцию проекта. Как правило, человеку со стороны на ту же работу требуется значительно больше времени, а следовательно, и денег. А ведь хороший сад – это тоже своего рода инвестиция.

То есть эффективно спроектированный сад может быть вложением средств? Обывателю, далекому от сферы ландшафта, это, наверное, может показаться неожиданным. Поясните, пожалуйста, каким образом сад можно рассматривать как инвестицию

– Вложив средства в ландшафт, вы получаете ежегодный прирост по своим вложениям, потому что чем взрослее растения, тем они дороже. *Greenton – «Гринтон». Реклама

Алла Клапкова, директор студии современного ландшафтного дизайна Greenton

Это может вызвать улыбку, но тем не менее растения – это инвестиции, которые прирастают каждый год вне зависимости от экономической ситуации. Кроме того, дом с облагороженным участком также возрастает в цене. По утверждениям риелторов, коттедж с ухоженным садом продается примерно на 30 процентов дороже, чем без него. Хотя, конечно, большинство домовладельцев при заказе подобного рода услуг руководствуются прежде всего желанием создать красивый сад, который станет продолжением образа дома и местом, где можно приятно провести время. При этом возможность увеличить стоимость участка становится хоть и не основным, но приятным бонусом для его владельцев.

Что при создании проекта участка вызывает наибольшие сложности и требует совета специалиста по ландшафту

– На самом деле можно выделить множество специфичных задач, для решения которых требуются соответствующие знания. Как наиболее понятный, пожалуй, могу назвать подбор растений. Человек, обладающий вкусом и чувством пространства, может самостоятельно определить, где сделать клумбу и что из декора поставить, в то время как подбор растений требует компетентного взгляда. Казалось бы, в каталогах и журналах в изобилии представлены красивые растения, но они часто оказываются нежизнеспособными в нашей климатической зоне либо недоступны для покупки. Также при выборе растений важно учитывать агротехнические требования и анализировать их соответствие условиям участка. Грамотный ландшафтный дизайнер всегда поможет сделать правильный выбор или подобрать достойную замену.

На первых порах владельцы нередко советуются со знакомыми, имевшими самостоятельный опыт озеленения участка. Оказываются ли эффективными эти подсказки на практике

– Безусловно, жизненный опыт ваших знакомых, может быть, и позволит им дать вам ценные советы и предложения, но, прежде чем действовать, обязательно стоит посоветоваться с дизайнером. Ведь если бы ваши близкие были профессионалами в сфере ландшафтного дизайна, то за проектом вы обратились бы к ним. Если этого не случилось, значит, они не столь компетентны в этом вопросе. Поэтому лучше доверить исполнение проекта специалистам, которые сумеют учесть все нюансы и создать атмосферу уюта и гармонии на вашем участке. Искренне желаю процветания вам и вашему саду!

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

СОДЕРЖАНИЕ 05 / КОМПАНИЯ

08 / ВЫСТАВКА

ГУД В И ЛЛ

Экспертное мнение Смоленские аграрии без медалей не уехали

10 / СОБЫТИЯ

Смоленский бизнес зовут на выставки и конкурсы

24 / ИТОГИ РАБОТЫ

32 / МАРКЕТИНГ

26 / ОБРАЗОВАНИЕ

34 / МЕНЕДЖМЕНТ

Социальные вопросы остаются на виду

СГМУ: приоритеты и перспективы

27 / АНАЛИЗ

Транзитные выгоды

О чем нужно помнить при выходе на внешние рынки Процессный подход – один из факторов успеха современной компании

11 / ЮБИЛЕЙ

Светлана Земляк – об образовании, экономике и оптимизме

12 / ОТРАСЛЬ

В Смоленске отметили День машиностроителя

14 / ТЕМА НОМЕРА

Новые капитаны бизнеса

16 / БИЗНЕС

«Деловая Россия»: в партнерском диалоге с обществом и властью

18 / СТРАХОВАНИЕ

Тарифы выйдут из-под контроля

19 / МЕНЕДЖМЕНТ

10 заповедей железной дисциплины

20 / ГОСТЬ НОМЕРА

«Мы стараемся оцифровать все бизнес-процессы»

21 / АНАЛИЗ

50 оттенков вкусного

23 / КОМПАНИЯ

Когда хлеб – это творчество

№ 8 (24) октябрь 2017 Главный редактор: Сергученкова М.В. тел.: 8 (4812) 565-905 redactor@гудвилл.онлайн Адрес редакции: 214000, г. Смоленск, ул. Октябрьской революции, 9, корп. 3, оф. 410, 411 тел. редакции: 8 (4812) 565-905 Журнал «Гудвилл» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Смоленской области, свидетельство ПИ № ТУ67-00267 от 6 ноября 2015 года.

26 Учредитель и издатель: ООО «Пресса», 214018, г. Смоленск, Киевское шоссе, 56, оф. 98 Генеральный директор: Попова Ю.В. тел.: 8 (4812) 565-905 director@гудвилл.онлайн Коммерческая служба: тел.: 8 (4812) 565-905 Служба распространения: тел.: 8 (4812) 565-905 goodwillpodpiska@yandex.ru Верстка: Егоренков А.А.

16 Фото: Евгений Гаврилов, Александр Губарев Журнал распространяется бесплатно и адресно среди руководителей и менеджмента предприятий и организаций. Для получения журнала необходимо оставить заявку в службе распространения. Номер отпечатан в ООО «Вива Стар», г. Москва, ул. Электрозаводская, 20, стр. 3 Тираж: 5500 экз. Дата выхода в свет: 23.10.2017 г.

16+

УВАЖАЕМЫЕ ТРУЖЕНИКИ И ВЕТЕРАНЫ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СМОЛЕНЩИНЫ! КОЛЛЕКТИВ ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «ГУДВИЛЛ» СЕРДЕЧНО ПОЗДРАВЛЯЕТ ВАС С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ! МЫ ГОРДИМСЯ МЕСТНЫМИ БРЕНДАМИ, ШИРОКО ПРЕДСТАВЛЕННЫМИ НА СМОЛЕНСКИХ ПРИЛАВКАХ И В ДРУГИХ РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ. КАЧЕСТВО НАШЕЙ ПРОДУКЦИИ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ МНОГОЧИСЛЕННЫМИ МЕДАЛЯМИ, ДИПЛОМАМИ И ГРАМОТАМИ, КОТОРЫЕ СМОЛЕНСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РЕГУЛЯРНО ЗАВОЕВЫВАЮТ НА РАЗЛИЧНЫХ ВЫСТАВКАХ. СЕГОДНЯ ОТРАСЛЬ УСПЕШНО РАЗВИВАЕТСЯ И ПОВЫШАЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ВЫПУСКАЕМЫХ ПОД СМОЛЕНСКОЙ МАРКОЙ. В ОСНОВЕ ЭТИХ ДОСТИЖЕНИЙ – ОПЫТ, ВЫСОКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ, ВЕРНОСТЬ ПРОФЕССИИ И НЕУТОМИМЫЙ ТРУД НЕСКОЛЬКИХ ТЫСЯЧ РАБОТНИКОВ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СМОЛЕНЩИНЫ. УВЕРЕНЫ, ЧТО ПРОДУКЦИЯ СМОЛЕНСКОГО ПИЩЕПРОМА ВСЕГДА БУДЕТ ВОСТРЕБОВАНА КАК В КРАЕ, ТАК И ЗА ЕГО ПРЕДЕЛАМИ. ОТ ДУШИ ЖЕЛАЕМ ВСЕМ ТРУЖЕНИКАМ ОТРАСЛИ КРЕПКОГО ЗДОРОВЬЯ, СЧАСТЬЯ, ПОКОРЕНИЯ НОВЫХ РЫНКОВ И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА! С УВАЖЕНИЕМ КОЛЛЕКТИВ ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «ГУДВИЛЛ»

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ ВЫСТАВКА

СМОЛЕНСКИЕ АГРАРИИ БЕЗ МЕДАЛЕЙ НЕ УЕХАЛИ Текст: Ирина ВОЛЬСКАЯ Фото: goldenautumn.moscow

моленские сельскохозяйственные предприятия, принимавшие участие в главном аграрном форуме страны, отмечены Министерством сельского хозяйства тремя золотыми медалями. В числе золотых медалистов: СПК им. Урицкого Сафоновского района, СХПК племенной завод «Радищево» Гагаринского района и ПСХК «Новомихайловский» Монастырщинского района. В числе серебряных: СПК «Родоманово» и ООО «КРОЛЪ и К» Гагаринского района. Сельхозпредприятия региона привезли на выставку лучших животных для участия в конкурсе «За достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства». Смоленские буренки и кролики привлекли внимание не только многочисленных посетителей выставки, но и представителей ведущих племенных организаций страны. В частности, ООО «КРОЛЪ и К», являющееся крупнейшим кролиководческим предприятием страны, получило предложение от представителя федерального государственного бюджетного научного учреждения «Научно-исследовательский институт пушного звероводства и кролиководства имени В.А. Афанасьева» (ФГБНУ НИИПЗК) Баатра Очирова о вступлении во всероссийский кролиководческий кластер. В ежегодном сельскохозяйственном форуме приняли участие более 2000 предприятий, организаций, союзов и ассоциаций товаропроизводителей России и зарубежных стран. Аграрии представили лучшие инвестиционные проекты, продукцию пищевой и перерабатывающей промышленности, сельскохозяйственную технику, оборудование. Лучшие предприятия и работники агропромышленного комплекса отмечены за успехи в производстве высококачественных продуктов питания, достижения в развитии племенного и товарного животноводства, создание

новых сортов и гибридов сельскохозяйственных культур и др.

МОЛОЧНОЕ СКОТОВОДСТВО – Молочное скотоводство – приоритетное направление в системе поддержки правительства России и Министерства сельского хозяйства. Во многом благодаря господдержке мы производим чуть более 30 млн тонн молока в год, – сообщил директор департамента животноводства и племенного дела Харон Амерханов на совещании, посвященном молочному скотоводству, в рамках выставки «Золотая осень – 2017». Харон Амерханов рассказал, что сдерживающим фактором развития молочной отрасли остается сокращение производства в личных подсобных хозяйствах, на долю которых приходится почти половина производства (ежегодное снижение производства – 3–5% в год, или не менее 400–500 тыс. тонн). Компенсировать эти потери планируется за счет ввода новых комплексов, поддержки семейных ферм, повышения продуктивности молочного скота. При продолжающемся сокращении поголовья коров рост молочной продуктивности является основным резервом, обеспечивающим прирост производства молока. – Перед нами стоит задача – к 2020 году увеличить молочную продуктивность коров в сельхозорганизациях в среднем до 6150 кг, а общий объем производства молока довести до уровня 31,9 млн тонн, – добавил глава профильного департамента. Достижение поставленных целей во многом будет зависеть от организации работы на территории регионов России и непосредственно в хозяйствах. Экспертную оценку состояния и развития отечественного молочного скотоводства дал председатель правления «Союзмолоко» Андрей Даниленко. Он заметил, что молочная отрасль наряду с другими отраслями животноводства

обладает более низкой инвестиционной привлекательностью. Причина в долгом сроке окупаемости и отсутствии условий для бизес-планирования на долгосрочную перспективу. – Последние 25 лет наблюдается прямая зависимость результата развития молочного скотоводства от вложения средств в отрасль. Сегодня государство создает хорошие условия для производителей молока: есть низкая кредитная ставка, предусмотрена компенсация понесенных затрат и компенсация за литр реализованного молока, – подчеркнул господин Даниленко. Субсидии, предоставляемые из федерального бюджета на 1 килограмм реализованного и (или) отгруженного на собственную переработку молока за период 2015–2017 гг., составили порядка 28,7 млрд рублей. В рамках возмещения части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию объектов агропромышленного комплекса за этот же период было отобрано 133 инвестиционных проекта в молочном скотоводстве.

ПРОДУКЦИЯ С ГЕОГРАФИЧЕСКИМ ИНДИКАТОРОМ Крупнейшая агропромышленная выставка «Золотая осень – 2017» собрала на своей площадке сельхозтоваропроизводителей со всей России. Гости и участники отмечают, что гастрономические изыски регионов страны радуют не только разнообразием, но и высоким качеством, и могут быть привлекательны для зарубежных рынков. Похожие вопросы в это время обсуждались на пленарной сессии «Российские продукты с географическими индикаторами: как реализовать потенциал?». Эксперты обсудили само понятие продуктов с «географическими индикаторами», их отличия от термина «региональный бренд» и причины медленного развития российского продовольственного рынка с географическими индикаторами.

9 – Развитие и поддержка продуктов с географическим индикатором позволит не только повысить маржинальность отрасли производства и продажи сельхозпродукции, но и внести вклад в развитие сельских территорий, сократить отток сельского населения, сохранить культуру и традиционные виды хозяйствования в отдельных регионах России, – заявил директор департамента информационной политики и специальных проектов Минсельхоза России Дмитрий Краснов. По его словам, для устойчивого развития продукции с географическими индикаторами необходим ряд мер законодательного и организационного характера. Такими мерами должны стать финансовая и нефинансовая господдержка производства и продвижения продукции, определение приоритетных и потенциально успешных продуктов питания и напитков, работа с сельхозтоваропроизводителями по распространению информации о преимуществах изготовления и сбыта товаров с географическими индикаторами. – Минсельхозом России ведется масштабная работа с администрациями субъектов страны с целью поиска перспективных продуктов с географическими индикаторами. В каждом регионе можно найти 3-4 подобных продукта, которые могут стать драйверами развития сельских территорий, – заявил в ходе работы сессии Дмитрий Краснов. Обсуждая отличия продукции с географическим индикатором происхождения от понятия «региональный бренд», участники дискуссии сошлись во мнении, что эти термины – разные не только в отношении маркетингового позиционирования. Региональный бренд, как правило, имеет привязку к определенной торговой марке, в то время как продукт с ГИ могут создавать многие производители региона. Кроме того, производство продукции с географическим индикатором происхождения, как правило, неразрывно связано с многовековыми традиционными промыслами, национальной кухней и обычаями. Таким образом, развитие этой сферы сельхозтоваропроизводства, несмотря на прогрессивность идеи, поддерживает или возрождает народные традиции, упрочняет связь поколений и развивает социальную инфраструктуру на селе.

Дмитрий Медведев принял участие в открытии выставки, вручил награды работникам отрасли и осмотрел экспозицию

В рамках выставки эксперты причины медленного развития российского продовольственного рынка с географическими индикаторами

Молочное скотоводство – приоритетное направление в системе поддержки правительства России и Министерства сельского хозяйства

/ СОБЫТИЯ

СМОЛЕНСКИЙ БИЗНЕС ЗОВУТ НА ВЫСТАВКИ И КОНКУРСЫ В КАЗАХСТАНЕ ПРОЙДЕТ КРУПНЕЙШАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА ПИЩЕВИКОВ, РАНХИГС ТОРОПИТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В ПРЕСТИЖНОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ КОНКУРСЕ «ЛИДЕРЫ РОССИИ», А СМОЛЕНСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ ФЕЙЕРВЕРКОВ УЖЕ СТАЛ ЛАУРЕАТОМ RUSSIAN EVENT AWARDS

Фото: upakovano.ru

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

«WorldFood Kazakhstan» – это самое ожидаемое событие индустрии пищевой промышленности

WORLDFOOD KAZAKHSTAN

«ЛИДЕРЫ РОССИИ»

С 1 по 3 ноября в Алматы пройдет 20-я Центрально-Азиатская международная выставка «WorldFood Kazakhstan». Смоленская область будет представлена на региональном выставочном стенде образцами продукции производителей мясных консервов, рыбной продукции, фруктово-овощной консервации, напитков и бакалеи. Самое ожидаемое событие индустрии пищевой промышленности ежегодно собирает более 4 тысяч участников из разных стран и регионов, заинтересованных в развитии новых видов производства и расширении географии сбыта выпускаемой продукции. Среди заявленных участников такие известные смоленские компании как «Агростандарт», «Варница», Гагаринский консервный комбинат, консервные заводы «Гипар» и «Смоленский», «Лалибела Кофе», «Смоленская коллекция», «ИнтерКап», Смоленский пищевой комбинат и другие.

Руководители предприятий и организаций всех форм собственности, представители региональных и муниципальных органов власти приглашаются к участию в конкурсе «Лидеры России», который проводится Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ и Высшей школой государственного управления. Заявку можно подать до 6 ноября. Конкурс «Лидеры России» направлен на выявление и поддержку наиболее перспективных руководителей, обладающих высоким уровнем развития управленческих компетенций. Принять участие в проекте может любой гражданин России в возрасте до 50-ти лет, имеющий, как минимум, пятилетний опыт руководящей деятельности. При этом, участникам в возрасте до 35-ти лет достаточно обладать двухлетним опытом управленческой работы. Конкурс включает в себя несколько этапов.

В первом туре необходимо пройти онлайн-тестирование, которое определит управленческий потенциал участников. По результатам дистанционного отбора будут определены полуфиналисты. Они примут участие в федеральном этапе конкурса, а также получат возможность посетить конференции, посвященные мировым трендам управления, пообщаться с экспертами. 300 самых перспективных участников будут приглашены в Москву на заключительный этап конкурса. Финалисты получат гранты на профессиональное обучение, а победители смогут в течение года консультироваться у опытных государственных деятелей и топ-менеджеров крупнейших компаний и госкорпораций России. Конкурс продлится с октября 2017-го по февраль 2018-го года. С 24 ноября пройдут региональные полуфиналы в восьми федеральных округах, в феврале состоится финал в Москве.

RUSSIAN EVENT AWARDS Премия «Russian Event Awards» была учреждена в 2012 году как отраслевая награда, присуждаемая по итогам открытого конкурса проектов за достижения в области развития индустрии событийного туризма. Одной из ключевых задач премии организаторы определяют популяризацию направления «событийный туризм», улучшение его инвестиционной привлекательности и укрепление связей между российскими представителями рынка туристских услуг. В этом году Международный фестиваль фейерверков «Звездопад» завоевал первое место в номинации «Лучшие театрализованные шоу или карнавалы» на региональном этапе национальной премии Russian Event Awards.

/ ЮБИЛЕЙ

СВЕТЛАНА ЗЕМЛЯК – ОБ ОБРАЗОВАНИИ, ЭКОНОМИКЕ И ОПТИМИЗМЕ 4

ноября Смоленскому филиалу Финансового университета при Правительстве РФ, одному из старейших структурных подразделений вуза, исполняется 85 лет. За эти годы филиал подготовил более 15 тысяч специалистов. О том, что сегодня вуз предлагает абитуриентам и почему нужны знания в области экономики, мы поговорили с директором Смоленского филиала Финуниверситета, доктором экономических наук, профессором Светланой Земляк.

вуза – «Ценим прошлое! Строим будущее!». Филиал позиционирует себя как интеллектуальный и консалтинговый центр, который активно участвует в региональных преобразованиях и создает благоприятные условия для развития потенциала студентов. На нашей площадке проводится всероссийская олимпиада «Миссия выполнима. Твое призвание – финансист!». Студенты филиала – активные участники областных и всероссийских мероприятий. 11 октября 7 наших студентов отправились в Сочи на XIX Всемирный фестиваль молодежи и студентов. Двое – Дмитрий Ладохин и Алеся Шевцова – в качестве волонтеров, а пятеро – Мария Лифанова, Юлия Климова, София Лапутина, Инна Берлинова и Антон Маныкин – стали участниками.

Светлана Васильевна, выпускники Смоленского филиала Финуниверситета занимают ведущие должности во многих отраслях экономики региона. Что позволяет вузу добиваться таких высоких результатов

– Наша конкурентоспособность складывается из нескольких составляющих. Прежде всего, это мощная материально-техническая база и ставка на инновационность – применение в учебном процессе новых форм обучения. Внедрены в практику современные системы интернет-тестирования и комплексные образовательные программы, позволяющие студентам определять эффективность управленческих решений. В филиале сложился сильный кадровый состав, преподаватели – это ведущие ученые, эксперты-практики. Ректор вуза Михаил Абдурахманович Эскиндаров на первом в этом году ученом совете Финуниверситета процитировал знаменитого американского философа Ноама Хомского, который сказал: «Если сегодня вы читаете те же лекции, что и пять лет назад, значит, или ваша дисциплина умерла, или вы». Поэтому преподаватели постоянно повышают свою квалификацию. Итог такой масштабной работы – все 100 процентов выпускников филиала трудоустраиваются. Тем более что вуз входит в ведущие образовательные рейтинги России и мира. Публикуется на правах рекламы

Светлана Земляк, директор Смоленского филиала Финуниверситета, доктор экономических наук, профессор

Диплом Финуниверситета, которому, к слову, в 2019 году исполнится 100 лет, высоко котируется.

По каким направлениям ведется подготовка студентов

– Три года назад мы впервые осуществили набор на очную форму обучения. В настоящий момент филиал остается единственным в регионе государственным профильным вузом в области экономики. Мы имеем лицензию на подготовку бакалавров по трем направлениям (экономика, менеджмент, бизнес-информатика) и магистров по двум направлениям, по программам «Финансовый маркетинг», «Корпоративные финансы», «Управленческий учет и контроллинг». Филиал реализует различные программы переподготовки и повышения квалификации: за 6–9 месяцев можно освоить востребованную специальность в сфере закупок, юриспруденции, финансового менеджмента и др. Девиз

Очень часто можно слышать о том, что, мол, хватит с нас менеджеров и финансистов, нужно больше рабочих рук. Что скажете

– Знания в области экономики нужны всем. Именно их нехватка может привести к тому, что та или иная идея по усовершенствованию производства или созданию нового продукта не будет воплощена в жизнь и коммерционализирована. Прежде всего изучать экономику должен руководитель, в какой бы сфере он ни работал. Согласно профстандартам, вступившим в силу с 1.07.2016 г., каждому руководителю необходимо иметь экономическое образование. Современное образование – это образование через всю жизнь. И еще: «Оптимизм – это стратегия», – как прописано в стратегическом плане развития вуза. Если вы настроены оптимистично, то самые амбиционные цели будут достижимы. Приглашаем вас в Финансовый университет!

Смоленск, пр. Гагарина, 22 www.smolensk.fa.ru

/ ОТРАСЛЬ

В СМОЛЕНСКЕ ОТМЕТИЛИ ДЕНЬ МАШИНОСТРОИТЕЛЯ В СМОЛЕНСКОМ ФИЛИАЛЕ НИУ МЭИ ОБСУДИЛИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ И НАГРАДИЛИ ЛУЧШИХ РАБОТНИКОВ

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

Текст: Варвара ПОТАПОВА Фото: автора

сентября на базе Смоленского филиала НИУ «МЭИ» отметили День машиностроителя. В рамках праздничной программы провели международную научно-практическую конференцию, выставку продукции предприятий машиностроительной отрасли региона и торжественное собрание, на котором

чествовали лучших работников отрасли. Отличившимся специалистам смоленских предприятий вручили почетные грамоты администрации Смоленской области, благодарственные письма губернатора и почетные грамоты Союза машиностроителей России. В числе награжденных была инженер-конструктор приборной

техники первой категории СПО «Аналитприбор» Наталья Шульга. – На предприятие я пришла в 1998 году после окончания энергоинститута, – рассказала Наталья Константиновна. – Мой отец тоже работал на этом заводе инженером, так что у нас сложилась династия. Конечно, за последние годы в нашей отрасли произошел большой качественный скачок. С того момента, как я пришла на завод 20 лет назад, в сфере производства газоанализаторов, чем и занимается наше предприятие, произошло множество изменений. Приборы становятся меньше и при этом все сложнее и сложнее в техническом плане, но проще в плане пользовательского интерфейса. Как инженеру-конструктору, мне нужно быть в курсе всех изменений и новшеств, поэтому нужно постоянно поднимать уровень знаний. Работу свою я люблю. Она сложная, но очень интересная, я бы сказала, творческая. Нужно разрабатывать новые устройства, постоянно взаимодействовать с людьми – с коллегами, сотрудниками других отделов, ведь все мы делаем общее дело. Награда в канун профессионального праздника – это еще один приятный стимул любить то, чем занимаешься, и двигаться вперед. Среди награжденных были и руководители крупных предприятий региона. Так, директор Вяземского завода железобетонных шпал Александр Кудеников удостоился благодарственного письма губернатора. – На нашем заводе действует большое металлообрабатывающее производство, что позволяет нам быть автономными в производстве форм оснастки и металлоформ, – отметил Александр Евгеньевич. – Благодаря этому мы находимся на пике спроса

13 дителю предприятия, хотелось бы, чтобы надежные трамвайные пути, которые производит Вяземский завод железобетонных шпал, появились и в Смоленске. От имени главы региона Алексея Островского участников церемонии поздравил вице-губернатор Ростислав Ровбель. – В отрасли машиностроения задействовано около 40% всех работающих в обрабатывающих производствах смолян, это примерно 23 тысячи человек. Понимая значимость машиностроительной отрасли для экономики и благосостояния региона, мы будем делать все возможное для ее дальнейшего развития, для повышения зарплат, для того, чтобы в области готовили квалифицированные кадры, которые помогут вывести машиностроение на качественно новый уровень. Развитие этой отрасли напрямую влияет на успех политики импортозамещения, одобренной президентом Владимиром Путиным. Производство высокотехнологичной, востребованной на рынке продукции – это то, к чему

стремятся смоленские предприятия машиностроительной отрасли, – отметил Ростислав Ровбель. К слову, доля машиностроительной сферы в общем объеме отгруженной продукции промышленности региона в прошлом году превысила 23%. Отметим, что ряд крупных смоленских предприятий входит в состав общероссийского объединения работодателей «Союз машиностроителей России». Среди них – Смоленский авиационный завод, НПП «Измеритель», ООО «Завод комплексные дорожные машины», сафоновский завод «Гидрометприбор» и другие. По поручению губернатора Алексея Островского в 2017 году создан Центр поддержки экспорта, специализирующийся на оказании содействия в увеличении объемов экспорта продукции предприятиями Смоленской области. Первостепенное внимание в сфере машиностроения уделяется внедрению энерго- и ресурсосберегающих технологий, модернизации и техническому перевооружению предприятий.

и можем следить за основными изменениями на рынке. Так, именно металлообрабатывающее производство помогло нам создать новые образцы продукции – трамвайный путь, путь для метро, которые сейчас востребованы в Москве и других крупных городах. Благодаря поддержке губернатора Алексея Островского мы расширили рынок сбыта. Сегодня трамвайные пути, выпущенные на Вяземском заводе, находятся в работе на станции метро «Нагатинская» в Москве. Также мы поставляем значительные объемы путей метро, участвуем в проектах строительства электродепо «Руднево», «Лихоборы». Когда пять лет назад я стал директором завода, передо мной стояла задача вывести предприятие в разряд успешных. Мы взяли курс на омоложение кадров и стали использовать выгодное географическое положение нашего завода. Мы предложили наше предприятие в качестве площадки для внедрения новых идей, что и позволило нам более успешно и уверенно смотреть в будущее. Теперь мне, как руково-

/ ТЕМА НОМЕРА

НОВЫЕ КАПИТАНЫ БИЗНЕСА НЕЗАВИСИМЫЙ, РЕШИТЕЛЬНЫЙ, ХАРИЗМАТИЧНЫЙ? БЕЗЖАЛОСТНЫЙ, САМОУВЕРЕННЫЙ И НЕПОКОЛЕБИМЫЙ? КАКИЕ КАЧЕСТВА НУЖНЫ ЛИДЕРУ В НОВОМ, СЕТЕВОМ ОБЩЕСТВЕ

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

Текст: Елена МИРОНОВА Фото: careersfortomorrow.com

лидерстве и лидерах написаны тысячи книг, и есть масса теорий на эту тему в науке управления и психологии. Возьмем только одну: консультант, профессор и писатель Питер Друкер говорил, что «менеджер ведет себя правильно; лидер же делает правильные вещи». Какого же рода лидерство понадобится в сетевом обществе XXI века. В таком обществе появятся новые рыночные пространства, где будут конкурировать компании из самых разных отраслей. Благодаря своей открытости, мобильности, облачным компьютерам и сетям, свободе торговли и свободному движению капитала сетевое общество преобразит компании и индустрии. – Нужно думать не о технологиях и инфраструктуре, а о критической массе управленцев и предпринимателей. Лучше поддержать отличную команду с хорошим проектом, чем хорошую команду с отличным проектом… Необходим крупный масштабный венчурный капитал… Девять из десяти стартапов терпят крах. Из каждого доллара венчурного капитала пятьдесят центов теряются. Инновации невозможны без провалов. За потери нельзя наказывать, – уверен Илья Стребулаев, профессор финансов, Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета. Конкуренты и потребители и сейчас уже стали весьма непредсказуемыми, а в будущем – тем более. Компаниям будет трудно удержать прочные позиции и длительное время защищать их. Это значит, что конкурентные преимущества уже не будут устойчи-

выми. Компаниям придется пересматривать свои стратегии и портфели, строить новые конкурентные преимущества чаще, чем раз в год. – В экономике действует теория «красной королевы», чтобы оставаться конкурентоспособным и сохранять за собой свое место, нужно эволюционировать, все быстрее с каждым днем, – констатирует доктор Михал Косински, профессор факультета организационного поведения Стэнфордского университета. Лидерам в сетевом обществе понадобится постоянно запускать новые стратегические инициативы. Им не нужно будет так волноваться о сегментации рынка – ведь границы между отраслями будут размыты, – но им придется больше думать о том, какие задачи они могут решать за своих клиентов.

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И КАЧЕСТВА 1. Инновации на уровне ДНК. Нужна способность успешно соединять как будто не связанные вопросы, проблемы и идеи из разных областей. 2. Клиентоцентричность и меньшая укорененность в отрасли. Современному лидеру нужны другие методы оценки новых бизнес-возможностей и другой подход к инновациям. 3. Способность генерировать постоянные перемены. Умение строить гибкую организацию, которая безболезненно выдержит любые новые конкурентные преимущества и стратегические перемены.

– Дело не в том, чтобы быстро бежать. Потому что те, кого мы обгоняем, тоже бегут. Догонять не нужно вообще. Нужно побежать другой дорогой. Нужно искать другие ходы, – советует заведующая кафедрой проблем конвергенции естественных и гуманитарных наук СПбГУ Татьяна Черниговская. 4. Никакого нарциссизма. Лидеры должны быть вовлечены в реальный диалог внутри организации. 5. Скорость. Способность принимать быстрые и правильные решения вместо долгих обсуждений и попыток найти консенсус. 6. Упор на открытия. Современные руководители должны выдавать неожиданные бизнес-идеи, изучая обыденные феномены, прежде всего поведение потенциальных клиентов. 7. В сетевом обществе руководители не делегируют творческую

15 услуги, удовлетворяющие потребности рынка. Эти лидеры очень хорошо чувствуют рынок и очень хорошо разбираются в продукте или услуге. Главное, почему они могут повести за собой, – это идея. Они очень четко ее себе представляют и умеют красиво ее представить. Это очень харизматичные личности. Если в первом лидерстве главное культура, то здесь главное – идея.

АРХЕТИПЫ ПРОШЛОГО

работу, а делают ее сами. Они чувствуют ответственность не только за то, чтобы подгонять процесс инноваций, но и за то, чтобы самим выдвигать стратегические инновации. 8. Реальный опыт во внедрении инноваций. Это вообще будет ключевая деятельность в сетевом обществе. 9. Самосознание. Лидер должен «зрить в корень» и отказываться от неэффективных способов ведения бизнеса. На сегодняшний день налицо два типа руководителей: предпочитающие принимать важные решения в одиночку, но не принимающие на себя ответственность за конечный результат и перекладывающие тяжесть выбора на других. Понимая свои сильные и слабые стороны, можно нанять на работу тех людей, чьи достоинства дополнят ваши.

СОВРЕМЕННЫЕ АРХЕТИПЫ Некоторые исследователи делят лидеров XXI века на два больших лагеря в зависимости от того, какой компанией они руководят. В больших компаниях основная задача лидера – создать большое количество лидеров в своей области. Таким образом, единственным его навыком должно быть умение воспитывать или набирать лидеров, умение их удерживать и стимулировать. То есть лидер XXI века – это по сути мега HR, который при этом очень хорошо разбирается в бизнесе и знает, как развивать людей. И его основная задача – создать определенную культуру в компании и заразить ею всех. Другие лидеры – это лидеры маленьких компаний, лидеры стартапов. Они руководители другого характера, их главное качество – умение создавать уникальные продукты и

«Большой босс» в основном раздавал команды подчиненным-роботам. Идеал сотрудника для него – мужчина (чаще всего), не мыслящий себя вне компании. Живое воплощение конформизма, затянутое в серый фланелевый костюм. Собственно, нередко и сам босс вырастал из таких же служащих. Утвердившись наверху, он беззастенчиво присваивал себе лавры за работу и идеи подчиненных. Считалось, что часто менять работу – плохо для карьеры, и «большой босс» мог спокойно орать на нижестоящих и топать ногами, твердо зная, что большинство уйти не осмелится. Баланс между работой и личной жизнью? Об этом вообще речи не было. Чем это плохо? Командная система руководства бизнесом не стимулирует креативность и инновации. В условиях быстроменяющегося рынка многие компании, возглавляемые «большими боссами», лопнули. Главное стремление лидера-нелидера – сделать так, чтобы сотрудники относились к делу творчески, а на работе ощущали себя комфортно. О том, чтобы на кого-то наорать, и речи нет, а сотрудников, напротив, поощряют высказываться. И без консенсуса здесь ничего не делается. Принятие решений немыслимо затягивается, пока нелидер раздумывает над предложенными вариантами, а возможности тем временем оказываются упущенными. Цели фирмы при этом часто бывают туманными, статистические данные о результатах ее работы – противоречивыми, или они вообще отсутствуют. Чем это плохо? Нелидеры не очень сильны в разработке успешных бизнес-планов или обеспечении хороших финансовых показателей. Большинство компаний с такими руководителями обанкротились.

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ БИЗНЕС

«ДЕЛОВАЯ РОССИЯ»: В ПАРТНЕРСКОМ ДИАЛОГЕ С ОБЩЕСТВОМ И ВЛАСТЬЮ Б

изнес-сообществу любого региона необходима организация, которая бы объединяла предпринимателей с целью решения общих проблем и задач. Именно такой структурой и стало Смоленское региональное отделение общероссийской общественной организации «Деловая Россия», которую возглавил председатель совета директоров ОАО «Смоленский комбинат хлебопродуктов» Руфат Табасаранский. В беседе с деловым журналом «Гудвилл» Руфат Юсифович рассказал о том, какую помощь организация готова оказать смоленским предпринимателям.

Расскажите об основных задачах, которые стоят перед «Деловой Россией»

– Главными задачами нашей организации являются: защита предпринимателей от административного давления, помощь в привлечении финансирования и государственной поддержки, в развитии бизнеса, формирование благоприятной бизнес-среды, снижение административных барьеров, а также налогов и тарифов монополий, противодействие недобросовестной конкуренции, повышение инвестиционной привлекательности региона и многие другие. «Деловая Россия» насчитывает 78 региональных отделений по всей стране. Членство в нашей организации позволяет налаживать контакты с предприниПубликуется на правах рекламы

Список более чем внушительный

Какие конкретные примеры проблем предпринимателей, обсуждаемые в рамках такого диалога, вы могли бы привести

– Активное участие в работе указанных совещательных и консультативных органов – это и есть диалог бизнеса и власти. Любой предприниматель, присоединившийся к работе «Деловой России», с помощью организации сможет донести свою позицию до представителей органов власти.

Кого на сегодняшний день представляет Смоленское региональное отделение «Деловой России»

– Отделение на данный момент состоит из 42 предпринимателей и руководителей предприятий из разных отраслей экономики: строительства, сельского хозяйства, финансового сектора, энергетики, металлообработки, транспорта, сферы услуг и других. Мы всегда открыты для вступления новых членов, разделяющих наши цели и задачи, занимающих активную жизненную позицию. Со своей стороны мы оказываем всестороннюю поддержку предпринимателям в их работе.

ральной антимонопольной службы. На федеральном уровне мы входим в более чем 160 общественных и совещательных структур при президенте РФ, правительстве, Федеральном Собрании, других федеральных органах исполнительной власти и международных организациях.

Руфат Табасаранский, председатель Смоленского регионального отделения «Деловой России»

мателями и представителями власти из других регионов. В связи с обострившейся конкуренцией на российских товарных рынках многие предприниматели ставят перед собой амбициозные цели по экспорту продукции. В «Деловой России» активно работает комитет по международной деятельности, отвечающий в том числе за поддержку экспорта и контакты с иностранными партнерами. Ежегодно под эгидой «Деловой России» проводится более 60 бизнес-миссий российских деловых кругов за рубеж и приемов иностранных делегаций. Продуктивный диалог с властями разных уровней – одна из наших важнейших задач.

В чем конкретно заключается этот диалог

– Представители «Деловой России» входят в общественные советы, рабочие группы и комитеты при различных органах власти. На данный момент Смоленское региональное отделение представлено в 26 таких структурах, например: в общественных советах при прокуратуре, при управлениях Федеральной службы судебных приставов, Федеральной налоговой службы, Феде-

– Это и вопросы территориального зонирования, и соответствия сведений из Единого государственного реестра недвижимости плану и правилам землепользования и застройки города Смоленска, и порядок проведения публичных слушаний, и требования о предоставлении историко-культурной экспертизы земельных участков, подлежащих воздействию земляных, строительных, хозяйственных и иных работ, и сроки выдачи разрешений на строительство, и техприсоединение к сетям газораспределения и энергосетям. Мы активно участвуем в работе по реформированию контрольно-надзорной деятельности, ставим вопросы о доступности кредитов для субъектов малого и среднего предпринимательства, о повышении эффективности работы органов исполнительной власти. Это лишь отдельные примеры проблем предпринимателей, которыми мы занимаемся в «Деловой России».

Насколько конструктивным, по вашему мнению, является этот диалог

– Создание благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата находится в центре внимания

17 областной администрации, а эта работа невозможна без связи с бизнес-сообществом нашего региона, позицию которого доносит «Деловая Россия». Так, мы вошли в организационный штаб и проектный офис при администрации, целью которых является внедрение лучших практик других российских регионов. В составе этих органов функционируют рабочие группы по различным направлениям инвестиционной и предпринимательской деятельности. Кроме того, наше отделение делегировало Агентству стратегических инициатив 11 экспертов, занимающихся оценкой эффективности региональных органов власти. Кстати, всего таких экспертов 19, что позволяет судить о значении нашей организации в жизни предпринимательского сообщества области. Поэтому можно с уверенностью говорить о заинтересованности и власти, и бизнеса во взаимной коммуникации. 13 апреля 2017 года Смоленск посетил президент нашей организации Алексей Репик. В рамках визита состоялась его встреча с губернатором Смоленской области Алексеем Островским, в которой приняли участие и члены регионального отделения «Деловой России», поднявшие актуальные вопросы бизнеса. Далеко не все проблемы можно решить на региональном уровне, поскольку многие административные барьеры возникают в федеральном правовом поле.

Говоря о барьерах… Каким образом «Деловая Россия» помогает их преодолеть

– Эту работу мы ведем в рамках оценки регулирующего воздействия нормативно-правовых актов. Существует масштабный поток различных постановлений, законов, инструкций и т.п., некоторые из них могут содержать избыточные административные и иные ограничения, привести к необоснованным расходам предпринимателей или ограничениям конкуренции. Экспертно-аналитический департамент «Деловой России» постоянно отслеживает и изучает нормативно-правовые акты, находящиеся на стадии публичного обсуждения, на предмет наличия дополнительных ограничений и обременений для предпринимателей. Подробно изложенную информацию о таких нормативно-правовых актах можно найти в соответствующем разделе сайта нашего регионального отделения.

Отзывы и замечания предпринимателей далее обсуждаются экспертами «Деловой России» с разработчиками этих нормативно-правовых актов для внесения изменений.

Чем еще занимается региональное отделение «Деловой России»

– Повестка нашей деятельности включает в себя еще и социальный аспект. Так, в 2017 году мы подключили Смоленскую область к федеральному проекту «История российского предпринимательства», который реализует «Деловая Россия». В рамках проекта в Смоленске были проведены две олимпиады среди студентов и школьников, победители которых приняли участие в федеральном этапе олимпиад. Члены Смоленского регионального отделения «Деловой России» принимают участие в различных сферах жизни области. Так, при помощи генерального директора строительной компании «Энджи» Владимира Гульчевского на базе Центра психолого-медико-социального сопровождения детей и семей был открыт первый «Музыкальный сад»; строительная компания «Высота», возглавляемая Павлом Самусенковым, возвела храм в городе Ярцево, освященный святейшим Патриархом Московским и всея Руси Кириллом; в ходе того же визита патриарха на Смоленскую землю им был также освящен памятник Владимиру Мономаху, изготовленный на предприятии Олега Аксенова «Строй-Олакс»; в сентябре другой член нашего отделения – генеральный директор компании «Елизавета+» Андрей Малик – провел урок предпринимательства для школьников.

Вопрос о статусе организации. Насколько «Деловая Россия» авторитетна на федеральном уровне

– «Деловая Россия» входит в число четырех самых крупных и уважаемых объединений предпринимателей в стране. 21 сентября президент России Владимир Путин провел встречу с представителями бизнес-сообщества, в которой приняли участие президент нашей организации Алексей Репик и сопредседатель, бывший министр энергетики России Сергей Генералов. Встречи на высшем уровне проходят регулярно, что позволяет включать предложения «Деловой России» в поручения президента и правительства страны, федеральные законы и иные нормативно-правовые акты.

ЧЛЕНСТВО В «ДЕЛОВОЙ РОССИИ» – ЭТО: • общественный статус члена одного из ведущих крупных бизнес-сообществ; • расширение круга предпринимателей-партнеров, новые контакты, в том числе за пределами региона; • поддержка при экспорте продукции; • защита бизнеса от административного давления; • доступность финансовых инструментов; • актуальная информация от институтов поддержки бизнеса; • поддержка экспертов по различным направлениям; • диалог с государством по вопросам бизнеса; • обмен опытом с успешными предпринимателями; • участие в форумах, бизнесконференциях, обучающих семинарах, круглых столах; • участие в мероприятиях партнеров «Деловой России»; • развитие добросовестной конкуренции; • развитие предпринимательской культуры и традиций; • повышение эффективности налогообложения; • государственно-частное партнерство; • снижение и заморозка тарифов; • улучшение инвестиционного и делового климата; • повышение инвестиционной привлекательности регионов; • снижение административных барьеров.

Подробную информацию о Смоленском региональном отделении «Деловой России» можно найти на сайте deloros67.ru. По вопросам членства обращаться по тел.: 8 (4812) 270-461, 8-951-717-85-57, или по электронной почте deloros67@yandex.ru.

/ СТРАХОВАНИЕ

ТАРИФЫ ВЫЙДУТ ИЗ-ПОД КОНТРОЛЯ РОССИЙСКИЙ СОЮЗ АВТОСТРАХОВЩИКОВ (РСА) ПРЕДОСТАВИЛ ЦБ РФ ПЛАН ПЕРЕХОДА НА НЕРЕГУЛИРУЕМЫЕ ТАРИФЫ ОСАГО. СОГЛАСНО ЭТИМ ПРЕДЛОЖЕНИЯМ С ИЮЛЯ 2018 ГОДА ЦБ БУДЕТ РЕГУЛИРОВАТЬ ТОЛЬКО МАКСИМАЛЬНУЮ ЦЕНУ ПОЛИСА, КОЭФФИЦИЕНТ АВАРИЙНОСТИ И НАРУШЕНИЙ ПДД

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

Текст: Иван КАРПОВ Фото: robertdebry.com

быть установлен максимальный размер премии. Эта мера позволит не допустить на рынке демпинга цен. На этом шаге коэффициент нарушений ПДД и коэффициент бонус-малус (КБМ) все еще будут в ведении Центробанка. На последнем этапе, с начала 2020 года, Центробанк откажется от регулирования тарифов, установив для страховщиков только нижнюю границу тарифного коридора, руководствуясь в этом вопросе информацией, представленной РСА. Также регулятор сможет определить для страховщиков минимум ситуаций, относящихся к факторам риска, которые обязательно нужно будет учитывать, тарифицируя «автогражданку». Например, это может быть история вождения, которая сейчас учитывается в КБМ.

СА предлагает оставить в ведении Центробанка максимальную цену полиса, а также коэффициент аварийности и нарушения правил. Страховые же компании будут устанавливать скидки или наценки за мощность автомобиля, территорию использования транспортного средства, возраст и стаж человека, управляющего им. РСА предлагает реализовать эту концепцию поэтапно, так, чтобы в 2020 году в силу вступили все нововведения. Эту концепцию РСА направил в Центробанк как документ с названием «Предложения по переходу к свободному образованию тарифов по ОСАГО». Это мнение страховщиков по поводу того, какой должна быть либерализация автогражданской ответственности. Ранее страховые компании уже формулировали подобные предло-

жения, однако Центробанк предложил доработать их. Если Центробанк согласится с предложением, ситуация может развиваться по двум возможным сценариям.

ПЕРВЫЙ СЦЕНАРИЙ Центробанк откажется с середины лета будущего года от регулирования следующих коэффициентов: территории преимущественного использования транспортного средства (КТ), возраста и стажа водителя (КВС), ограничения по допуску за руль (КО), мощности авто (КМ) и использования автомобиля с прицепом (КПр). Кроме того, Центробанк установит для легковых авто физических лиц максимальный базовый тариф (ТБ). Например, это может быть сумма в 30 000. Также Центробанком должен

ВТОРОЙ СЦЕНАРИЙ Центробанк откажется с середины лета будущего года от регулирования следующих коэффициентов: четырех коэффициентов – возраста, стажа, ограничения по допуску за руль и прицепного. Центробанк установит для легковых авто физических лиц максимальный базовый тариф (ТБ). Например, это может быть сумма в 20 000. Далее процесс нововведений пойдет по пути, прописанному в первом сценарии. Только в промежутке с 1 июля 2018 года по 31 декабря 2019 года Центробанк должен отказаться от коэффициента территорий (КТ) и увеличить базовый тариф вдвое. И с 1 января 2020 года Центробанк также полностью отказывается от регулирования ставок по ОСАГО.

/ МЕНЕДЖМЕНТ

ЗАПОВЕДЕЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ДЛЯ ПОЛНОГО УСПЕХА ВАМ НЕ ХВАТАЕТ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ, ХОРОШИХ СВЯЗЕЙ ИЛИ ДЕНЕГ НА БАНКОВСКОМ СЧЕТУ, ТО ВЫ ОШИБАЕТЕСЬ! ВАМ НЕ ХВАТАЕТ ДИСЦИПЛИНЫ. ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ СОВЕРШИТЬ КВАНТОВЫЙ СКАЧОК В РАЗВИТИИ, ТО ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ БЕЗ КВАНТОВЫХ УСИЛИЙ. А ОНИ ВОЗМОЖНЫ ТОЛЬКО ПРИ СУРОВОЙ ДИСЦИПЛИНЕ Текст: Константин БАКШТ Фото: firestock.ru

облегчит вам жизнь в данный момент (неважно, как этот поступок отразится на будущем). Станьте независимым от ментальных вредных привычек. Мы зависим от страха, оправданий, эгоизма, мнения окружающих, бездельничанья перед телевизором, от ощущения безопасности, которое дает зарплата, от комфорта, от выбора легких путей. Скажите нет ограничивающим вас поступкам и отношениям, потребности всегда быть правым, мгновенному вознаграждению, сиюминутному эмоциональному комфорту, роли жертвы, лени, вредным мелочам, легкому и простому выбору. Планируйте работать даже больше, чем можно себе представить. Вам не обязательно переезжать в Кению, чтобы потеть под жарким солнцем, готовясь побить мировой рекорд, но, возможно, вам придется провести десяток бессонных ночей, пока дойдете до финиша. Успех и размеренная жизнь несовместимы. Чтобы стать успешным, нужны экстремальные усилия, а не обычная 40-часовая рабочая неделя. Нужно планировать работать больше, чем можно себе представить, а затем удваивать усилия. Планируйте потерпеть одно-два поражения на пути к победе. Так происходит чаще всего. Если у вас все получилось с первого раза, задайте себе вопрос, достаточно ли амбициозной была ваша цель. Вы должны быть готовы к тому, что первые несколько, а то и десятки попыток окончатся неудачей. Извлеките ценные уроки из поражения и планируйте, как действовать дальше, до победного конца.

8 1

Приготовьтесь к долгому пути. Поддерживайте себя в хорошей психологической, физической и финансовой форме. Вносите вклад в свою мечту, думая о долгосрочных последствиях своих действий. Не делайте того, что не пройдет проверку временем. Вы можете падать по пути, но всегда поднимайтесь. Не отчаивайтесь из-за неудач. Вы можете пострадать, такое случается. Но чем чаще вы падаете, тем быстрее нужно подниматься. Каким бы ни был ущерб, вы выживете. Даже в самых неблагоприятных, немыслимых обстоятельствах. Важно не то, каким будет следующий шаг. Важно идти вперед. Если вы действуете правильно, просто делайте следующий шаг. Перестать делать что-то правильное раньше, чем ваши действия дадут результат, — все равно что допустить ошибку.

2 3

Все, кто участвует в гонке, устали так же, как и вы. Если вы все еще продолжаете бороться, оглянитесь вокруг — люди испытывают такие же чувства. Им ничуть не проще. Да и вам не сложнее, чем им. Просто осознайте боль и решите, что жажда успеха сильнее, чем желание избежать боли. Всегда помните, что финишная черта обычно не видна до тех пор, пока вы не окажетесь прямо у нее. Так что бегите столько, сколько можете. Затем идите, пока можете идти. Затем ползите, цепляясь кончиками пальцев, пока их не скрутит судорога. Но никогда не останавливайтесь на пути успеху. Дисциплина в равной степени зависит от того, что вы делаете, и от того, что вы отказываетесь делать. Для этого требуется мужество. Каждый день. Не так-то просто сказать себе нет. Не так-то просто отговорить себя сделать то, что

5 6

/ ГОСТЬ НОМЕРА

«МЫ СТАРАЕМСЯ ОЦИФРОВАТЬ ВСЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ» летворенности своей работой. Таким образом, мы можем видеть, что у нас, например, в Самаре в пиццерии сотрудники счастливы, а в Новгороде нет. Кроме того, сейчас мы внедряем игровую мотивацию на кухне, чтобы сотрудникам было интересно делать пиццу быстро. Они будут зарабатывать за это баллы, соревноваться с другими пиццериями.

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

Фото: detboxfon.ru

О НОВЫХ ИДЕЯХ

ыктывкарский предприниматель Федор Овчинников создал крупнейшую в России сеть пиццерий «Додо Пицца». Он превратил бизнес в реалити-шоу, провел крупнейшую краудфандинговую кампанию и открыл пиццерии в США и Китае. Успешный бизнесмен согласился ответить на вопросы нашего издания по e-mail и поделиться своим опытом.

Лучшее блюдо, которое я мог сделать, – это яичница. Я поехал в Санкт-Петербург и месяц отработал на линейных позициях в ресторанах быстрого питания, для того чтобы понять бизнес-процессы, увидеть их изнутри. У японцев это называется «поход в гембу».

О ПЕРВОМ БИЗНЕСЕ

– «Додо Пицца» – компания-киборг, которая одновременно является и IT и не IT-компанией. Так как IT для нас является неким средством производства. Наша задача – оцифровать все бизнес-процессы. Что такое наш продукт для розничных клиентов? Это некий комплекс услуг, состоящий из вкусной пиццы и классного сервиса. Это множество микропроцессов, которые повторяются изо дня в день. Наша система должна контролировать эти процессы. И их нужно каким-то образом контролировать. Современные технологии, интернет в частности, позволяют связать воедино все процессы и включенных в них людей. Для примера: сегодня мы можем измерить уровень счастья своих сотрудников. У каждого из них есть в Сети личный кабинет, который позволяет составлять свой рабочий график, удаленно общаться с руководителями, оставлять комментарии о степени удов-

– Сначала ты работаешь на репутацию и контакты, а потом они работают на тебя. Но когда предприниматель, не имея опыта и деловой репутации, сразу же хочет привлечь большие деньги, это невозможно. Сейчас для меня найти миллион долларов для запуска нового стартапа не проблема, а в 2006 году, когда я только начинал бизнес, все банки смеялись надо мной и не хотели давать мне денег. В результате свой первый бизнес я начинал на деньги, которые брал на ремонт квартиры. Для открытия первого магазина мне понадобилось 400 000 рублей. Когда начинал «Додо Пиццу», у меня тоже не было денег. Так как первый бизнес разорился. Но удалось привлечь инвестора.

ОБ ОПЫТЕ – Когда я начинал бизнес в сфере общественного питания, я не умел готовить.

О КОМПАНИИ

Полную версию материала читайте на сайте www.гудвилл.онлайн

– Предпринимателю нужно постоянно пропускать через себя большое количество информации, опыта. Поэтому лично я стараюсь постоянно путешествовать, пробовать все, что касается массового общепита. Надо постоянно знакомиться с новинками рынка и на этой основе генерить самостоятельно. Вдохновение не приходит просто так. Нужен толчок.

О КАДРАХ – С одной стороны, к нам сложно попасть, а с другой – трудно. Недавно мне написал один менеджер, желающий устроиться к нам. У него достаточно большой управленческий опыт. Однако я предложил ему начать с кухни, объяснив это тем, что невозможно преуспеть в нашей компании, не поняв этот бизнес изнутри. Менеджер отказался.

О ДОВЕРИИ – Безусловно, нужно доверять людям. Это выгоднее. Гораздо выгоднее. Но при этом, конечно, нужно создавать систему контроля, систему, когда в принципе украсть невозможно. И не идти ни на какие компромиссы. Приведу пример. У нас в компании можно ошибаться. Признавать ошибки – прекрасно, ведь на них учатся. Если начать наказывать за ошибки, их будут скрывать. Но при этом мы говорим, что ошибаться не страшно, главное – не врать. Но если сотрудник соврал, обманул, мы не пойдем ни на какие компромиссы. И люди понимают, что цена обмана слишком велика.

Фото: pixabay.com

/ АНАЛИЗ

ОТТЕНКОВ ВКУСНОГО КАК СЕБЯ ЧУВСТВУЕТ СМОЛЕНСКАЯ ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И КАКИЕ ДЛЯ НЕЕ ХАРАКТЕРНЫ ТЕНДЕНЦИИ – ВЫЯСНЯЛ КОРРЕСПОНДЕНТ ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «ГУДВИЛЛ» ЕВГЕНИЙ СМИРНОВ

видев недавнее заявление зампреда комитета Госдумы по аграрным вопросам Айрата Хайруллина, что Россия имеет потенциал, чтобы обеспечивать продовольствием 1,3 млрд человек, многие хмыкнули. Еще бы: речь идет о количестве, почти в десять раз большем, чем нынешнее российское население! Парламентарий сказал журналистам 19 октября: «Мы являемся одним из крупнейших продавцов зерна, подсолнечного масла. Самое интересное, что потенциал нашей страны позволяет кормить всеми видами продовольствия 1,3 млрд человек... Рано или поздно мы это сделаем», – добавил он, указав, что для этого сейчас важно развивать кадровый и научный потенциал в российском сельском хозяйстве.

Если задуматься, страна с такими просторами и с таким количеством пахотных земель явно способна на большее. А что наша родная Смоленщина? Она никогда не была одной из житниц страны. Опять же, единственная в ЦФО отнесена к зоне рискованного земледелия. Но и у нас используются далеко не все сельхозугодия. Вклад региона в обеспечение продовольственной безопасности страны явно может быть больше. В тесной сцепке с аграрным сектором работает сельхозперерботка – потребности второй толкают вперед первый. В том, что смоленские продукты есть на полках магазинов, убедиться не трудно: зачастую об этом провозглашают даже особые ценники, призывающие покупать свое, родное. Но невооружен-

ным глазом видно, что их количество в общей товарной массе не так уж велико. В экономдепартаменте отмечают, что доля смоленских производителей в некоторых торговых сетях доходит до 60 процентов. Просто некоторые продукты нелогично было везти издалека. Другое дело, что у нас немного производителей, которые могли бы дать большие объемы, необходимые сетям.

МОЛОКО УБЕЖАЛО В начале 2000-х о развитии сельхозпереработки в регионе писали следующее: «В настоящее время в области действуют более 80 предприятий, занятых переработкой местного сельскохозяйственного сырья. Для отрасли характерен высокий

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ АНАЛИЗ

уровень концентрации производства... Наиболее многочисленны предприятия по переработке молока, имеющиеся практически во всех районах области. Они представлены двумя комбинатами по производству сухого молока (город Гагарин и село Вачково Кардымовского района), 19-ю маслосырзаводами (крупнейший – Красноборский сыркомбинат) и Руднянским молококонсервным комбинатом. На местном сырье работают шесть заводов по производству спирта, пять мясокомбинатов, два предприятия по розливу минеральной воды, три многопрофильных пищекомбината, производящих овощные консервы, соки, пищевые концентраты, крахмал и сушеный картофель. К сожалению, в последние годы шло свертывание отраслей, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье...» Из упомянутых предприятий, как говорится, иных уж нет, а те далече. Канул в Лету Красноборский сыркомбинат, остановлены спиртзаводы. Новые собственники «Смолмяса» сейчас предпринимают попытки вывести его из пике. Но крупнейшей потерей стало закрытие в 2014 году Смоленского молочного комбината по решению собственника – концерна «Данон». Якобы из-за отсутствия достаточного количества сырья. Как результат, по данным Центра изучения молочного рынка The Dairy News, смоленские предприятия в 2015 году сократили производство цельномолочной продукции на 34,8%. Однако отрасль не «упала на дно», переориентируясь на перспективные виды продукции. Свидетельство тому – открывающиеся в последние годы предприятия.

ЭКЗОТИКА ВХОДИТ В НАШУ ЖИЗНЬ Животноводство остается основой нашего АПК, оно дает большую часть сельскохозяйственной продукции. В 2016 году валовой сбор сельскохозяйственных культур был таким: зерно – более 230 тыс. тонн, рапс – 9,5 тыс. тонн, картофель – 201 тыс. тонн, овощи – 69 тыс. тонн. Однако, например, зерно идет в основном на корм скоту и собственные нужды хозяйств. В животноводстве акцент сместился с молока на мясо: если первого надоили 207 тысяч тонн, то скота и птицы на убой в живом весе произвели 72 тысячи тонн. Сейчас крупнейшие предприятия

в консервной промышленности – ООО «Промконсервы» (Рудня), в мясной – ООО «Гагарин-Останкино» и ОАО «Сафоновомясопродукт», в молочной – ЗАО «Гагаринконсервмолоко» и ЗАО «Кардымовский молочно-консервный комбинат», в хлебопечении – ОАО «Сафоновохлеб» и Ярцевское подразделение ОАО «Хлебпром», в переработке рапса – ООО «Грейнлюкс». По данным департамента экономического развития, пищевая промышленность в первом полугодии 2017 года отгрузила продукции на 13 163,8 млн рублей. В отличие от многих других отраслей, «пищевка» стабильно на протяжении последних лет работает с плюсом. Индекс производства в отрасли за первое полугодие составил 103%. Даже несмотря на то, что ослаблять затянутые пояса большей части населения пока рановато и реальные доходы с покупательной способностью продолжают демонстрировать, по выражению одного из политиков, «отрицательный рост». Очевидно, выручает близость «безразмерного» столичного рынка. Так или иначе, в натуральном выражении возросло производство свинины, мясных полуфабрикатов выросло на 4,4%, консервов для детского питания – на 4,4%, масла сливочного и пасты масляной – в три раза (!), сыра – на 2,6%. Правда, выпуск колбасных изделий сократился на 5,1%, рыбы переработанной и консервированной – на 57%, молока жидкого обработанного – на 19,6%, творога – на 24,9%, кондитерских изделий – на 18%. Устойчивым трендом стало производство «экзотических» для Смоленщины продуктов. Это и кофе, и козьи сыры, и кроличье мясо. В рамках Российского инвестиционного форума в Сочи администрация региона подписала соглашение с ООО «Урбан Инжиниринг Юг», в котором говорится об организации на территории опережающего социально-экономического развития «Дорогобуж» производства по переработке мяса и грибов. А совсем недавно «звездой» в шоу «Контрольная закупка» стал наш сыр с плесенью под эпатажным названием «Вонючий дьявол». По выражению Антона Привольнова, «его пикантный аромат практически сбивает с ног». Как отметила фермер Любовь Горбачёва, создатель «голубого деликатеса» с отменными вкусовыми качествами, срок его созревания – 10 месяцев.

СВЕТ В КОНЦЕ ТУННЕЛЯ На встрече с предпринимателями в начале октября вице-губернатор Ростислав Ровбель рассказал, что Смоленская область обладает значительным потенциалом развития пищевой промышленности и производства продуктов питания. – Сегодня на территории региона действует около 150 предприятий пищевой промышленности. В частности, не хватает мощностей для переработки произведенного здесь же молока (в 2016-м произведено 206,5 тыс. тонн. – Прим. ред.), поэтому его приходится дешево продавать в другие регионы (вывозится около 70%. – Прим. ред.). В качестве готовой инвестиционной площадки мы предлагаем совместно со смоленскими предпринимателями развивать завод по переработке молока и молочной продукции «Роса», способный перерабатывать до 400 тонн молока в сутки. Также в области целесообразна реализация совместных инвестиционных проектов по созданию производства мяса крупного рогатого скота и выращиванию индейки, – отметил вице-губернатор. Сейчас в плане молокопереработки, кажется, появился свет в конце туннеля. Площадку «Росы» выкупили смоленские предприниматели. В июне этого года они поделились планами с региональными СМИ. «Роса» – это 22 тысячи квадратных метров производственных площадей, расположенных на участке в 4 гектара на Краснинском шоссе. Владельцы рассказали, что проектируют новую модульную маленькую, которая должна заменить старую, неэкономичную. Были восстановлены коммуникации, шел ремонт помещений. Помимо восстановления молокопереработки, в планы входило создание на этой территории пищевого технопарка. Благо необходимая инфраструктура, в том числе холодильные камеры, которые хотят перевести с аммиака на фреон, имеется. Пищевая промышленность пережила очередной период экономической турбулентности. Эксперты полагают, в ближайшей перспективе будет выгодно вкладывать в производство: западные компании уходят, возникает некий вакуум. Значит, наших продуктов на полках будет становиться больше. Во всяком случае, очень хочется в это верить.

/ КОМПАНИЯ

КОГДА ХЛЕБ – ЭТО ТВОРЧЕСТВО СЛОВОСОЧЕТАНИЕ «РЕМЕСЛЕННЫЙ ХЛЕБ» ЕЩЕ НЕДАВНО БЫЛО ДЛЯ СМОЛЯН В ДИКОВИНКУ. СЕГОДНЯ «РУЧНОЙ» ХЛЕБ, ВЫПУСКАЕМЫЙ КОМПАНИЕЙ «ХЛЕБНАЯ МАНУФАКТУРА», ВСЕ АКТИВНЕЕ ЗАВОЕВЫВАЕТ СМОЛЕНСКИЙ РЫНОК И СЕРДЦА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Текст: Олеся ТОМАШОВА

запуску этого масштабного проекта Андрей Сущенко, генеральный директор ООО «Хлебная мануфактура», и его команда готовились почти три года. Детально изучали рынок и технологии, выбирали оборудование. Определенное время ушло на разработку собственной концепции, для чего пришлось ознакомиться с работой хлебопекарен и хлебных магазинов в разных странах Европы. Получился такой интернациональный проект со смоленской изюминкой.

практически не отличается от цен других производителей, но и разнообразную выпечку – пирожки, булочки. Стараемся удовлетворять запросы покупателей – отслеживаем спрос. В этом огромное преимущество именно фирменного магазина – можно напрямую общаться с потребителем и чувствовать обратную связь.

Андрей Федорович, как покупатели отнеслись к такому новому хлебному формату

Секрет в рецептуре

То есть «ручной» хлеб становится продуктом не для массового потребителя

– При производстве ремесленных хлебов используется специальная пшеничная и ржаная закваска. Она позволяет раскрыться муке, «вытащить» из нее дополнительные органолептические параметры. И, конечно, технология длительного тестоведения. Благодаря этому продукция получается качественно другого уровня. А хлеб приобретает большую значимость, нежели просто основа для бутерброда. Это продукт, который можно есть самостоятельно, получая пользу и удовольствие от потребления.

– Вовсе нет. То, что мы делаем, давно практикуется во всем мире. В Европе Публикуется на правах рекламы

Где берете специалистов

Это хорошо, что многие предприниматели решили заняться выпечкой хлебобулочных изделий? И с чем связан такой повышенный интерес к этому направлению

– Сами готовим. Хлебопекарная отрасль за последние годы шагнула далеко вперед. Но молодежь все еще учат по старинке. Приходится переучивать.

– По-разному. Среди наших клиентов немало тех, кто до этого вообще не употреблял хлеб, разочаровавшись в его качестве. Есть и те, кого удивляет, почему продукция лежит неупакованная. Они не до конца понимают, чем отличается ремесленный хлеб от того хлеба, который им привычен и лежит на полках сетевых магазинов.

Андрей Сущенко, генеральный директор ООО «Хлебная мануфактура»

и Америке соотношение так называемого индустриального хлеба, который производят на заводах в серьезных масштабах, и хлеба ремесленного составляет 85 и 15 процентов. В России – наоборот. Но все идет к тому, что в нашей стране ситуация будет также меняться в сторону «ручного» хлеба и в сторону следования старинным традициям хлебопечения. До 1917 года в России использовались те же технологии, что и по всей Европе. За возрождение таких традиций как раз активно выступает «Хлебная мануфактура».

Сколько в Смоленске уже открыто магазинов по продаже ремесленного хлеба

– Четыре. И их число мы намерены увеличивать. Здесь можно приобрести не только хлеб, цена которого

– Существует заблуждение, что рынок огромен и места хватит для всех. Но это не так. Есть печальный опыт, когда производитель предлагал дешевый и некачественный продукт. Что компрометировало всю отрасль. Серьезная конкуренция лишь во благо, причем как потребителям, так и производителям. Солидный производитель с продуманной концепцией и грамотным форматом только заставляет коллег по цеху повышать планку. И подстегивает к движению вперед – работать не столько над ассортиментом, но и, что гораздо важнее, над качеством.

Фирменные магазины в Смоленске: ТРЦ «Галактика», эко-рынок «Фермер», «Евроопт» на ул. Кирова, 28, Киевское шоссе, 56 тел. 8 (4812) 427-077 www.smolenskhleb.ru

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ ИТОГИ РАБОТЫ

СОЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОСТАЮТСЯ НА ВИДУ В РАМКАХ РАБОТЫ ПО ИНФОРМИРОВАНИЮ НАСЕЛЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ПО СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ТАТЬЯНА КОНАШЕНКОВА ПРОВЕЛА БРИФИНГ ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ ЛЕТНЯЯ ОЗДОРОВИТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ – Администрация региона уделяет особое внимание организации качественного, интересного и безопасного отдыха детей в летний период, – подчеркнула Татьяна Конашенкова. – Подводя итоги летней оздоровительной кампании, можно отметить ее успешное проведение в нынешнем году. В период с июня по август на территории области функционировали 17 стационарных оздоровительных организаций: 4 санатория, 11 загородных и 2 палаточных лагеря. Также на базе образовательных учреждений работали 279 лагерей дневного пребывания. Кроме того, тысяча юных смолян отдохнула за пределами области – в Крыму и на побережье Краснодарского края. Всего различными формами отдыха летом были охвачены порядка 24 тысяч смоленских ребят, больше половины из которых – дети, находящиеся в трудной жизненной ситуации. На эти цели израсходовано около 290 млн рублей, что составляет почти 78% от общего объема средств, запланированных на год. При этом 55% – средства областного бюджета. Для организации интересного отдыха и обеспечения дополнительного образования детей в лагерях проведено 16 профильных смен, участие в которых приняли почти 3 тысячи ребят. В частности, впервые в этом году состоялась профильная смена «Юнармейцы», собравшая 200 участников регионального военно-патриотического отделения Всероссийского движения «ЮНАРМИЯ». – Одним из ключевых вопросов при проведении детских оздоровительных кампаний остается обеспечение комплексной безопасности ребят. Благодаря тесному взаимодействию со всеми заинтересованными ведомствами, а

также контролю со стороны администрации Смоленской области, в летний период этого года случаев массовых инфекционных заболеваний, смертей, аварийных ситуаций и чрезвычайных происшествий в оздоровительных организациях не зарегистрировано, – подчеркнула начальник профильного департамента.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РАБОТЫ В соответствии с майскими указами президента России Владимира Путина с 2013 года в нашем регионе проводится независимая оценка качества предоставления социальных услуг. Ежегодно показатель ее охвата составляет 100%. – Общественный контроль – важная надзорная составляющая за деятельностью организаций социальной сферы. Он позволяет оценивать, насколько эффективно и корректно учреждения соцобслуживания выполняют свои обязательства, – отметила Татьяна Конашенкова. Проведением независимой оценки качества занимается общественный совет, созданный при профильном департаменте. В его состав по результатам конкурсного отбора вошли представители некоммерческих и общественных организаций. На добровольных началах они исследовали качество предоставляемых услуг: опрашивали население, анализировали информацию, опубликованную на сайтах учреждений социальной сферы, посещали их с инспекционными визитами. По итогам данной работы определены лучшие организации социального обслуживания в четырех номинациях: 1. «Лучшее детское социозащитное учреждение» – СОГБУ «Вяземский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Гармония»; 2. «Лучший комплексный центр социального обслуживания населения»

– ОГБУ «Смоленский комплексный центр социального обслуживания населения»; 3. «Лучший дом-интернат для престарелых и инвалидов» – СОГАУ «Селезневский дом-интернат для престарелых и инвалидов»; 4. «Лучший психоневрологический интернат» – СОГАУ «Никольский психоневрологический интернат». Татьяна Конашенкова проинформировала, что для удобства смолян теперь все интересующие вопросы по данному направлению можно задать через интернет: «На официальном сайте департамента создана рубрика «Независимая оценка качества оказываемых услуг», где граждане могут не только ознакомиться с деятельностью общественного совета и проведением независимой оценки качества предоставления услуг, но и задать любой интересующий их вопрос, выразить свое мнение о предоставляемых услугах по телефону горячей линии, через виртуальную приемную, а также заполнить электронные именные и анонимные анкеты. Каждое поступившее обращение граждан детально прорабатывается нашими специалистами».

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ Одной из важнейших форм профилактики социального сиротства является раннее выявление социально неблагополучных семей. Для оказания им комплексной помощи на Смоленщине действует целый ряд служб. В частности, в детских социальных учреждениях успешно функционируют социальные участковые службы, службы социального сопровождения семей с детьми-инвалидами, примирения, сопровождения одиноких отцов и молодых родителей – выпускников интернатных учреждений, кризисные службы, а также Школа приемных родителей.

ВРАЧЕБНО-ФИЗКУЛЬТУРНЫЙ ДИСПАНСЕР: ГЛАВНОЕ – ЗДОРОВЬЕ!

бластной врачебно-физкультурный диспансер хорошо известен смолянам. Десятки людей обращаются сюда ежедневно, чтобы получить качественную медицинскую помощь и сохранить свое здоровье. Диспансер специализируется на нескольких направлениях. Одно из основных – спортивная медицина. Специалисты помогают спортсменам – взрослым и детям – оставаться в форме, занимаясь их лечением и предупреждением «профильных» заболеваний. Важное направление – восстановительная медицина, в рамках которой врачи в буквальном смысле ставят пациентов на ноги после травм. Список применяемых методов обширен: физио- и психотерапия, медицинский массаж, лечебная физкультура. На базе диспансера работает областной центр охраны репродуктивного здоровья подростков «Млада», где бесплатно и анонимно ведется прием подростков с 10 до 18 лет. Большая образовательная работа проводится в школах, вузах и колледжах в рамках программы «Азбука здоровья». Ребятам в доступной форме рассказывают о здоровых привычках. Подобные задачи решает и работающий на базе учреждения «Центр Здоровья». Здесь бесплатно можно пройти скрининговое обследование на выявление факторов риска. Рекомендации специалистов помогут пациентам сохранить здоровье, изменив их образ жизни. Важнейший принцип сохранения здоровья – правильное питание. Сориентироваться в этом вопросе поможет «Кабинет здорового питания». Врач с помощью компьютерной программы изучит данные денситометрии, биоимпедансометрии и выдаст рекомендации. Прием также осуществляется бесплатно. Врачебно-физкультурный диспансер – это многолетний опыт, традиции и сильный кадровый состав. Под руководством заслуженного врача РФ, специалиста высшей категории Светланы Николаевны Ревенко здесь ведут прием 47 врачей (более 65% имеют высшую квалификационную категорию) и более 40 средних медицинских работников. Смоленск, ул. Кирова, д. 29б; тел. 65-11-56 (регистратура); www.sovfd.ru Публикуется на правах рекламы

Ежегодно к специалистам данных организаций обращаются за помощью порядка 5 тысяч смоленских семей. Также особое внимание уделяется профилактике жестокого обращения с несовершеннолетними. Разработаны и действуют психолого-педагогические программы по предотвращению насилия над детьми, а также программы по правовому просвещению ребят. В рамках соглашения о сотрудничестве со Следственным управлением Следственного комитета РФ по Смоленской области на базе социально-реабилитационного центра «Феникс» создана служба сопровождения несовершеннолетних, подвергшихся жестокому обращению. В завершение своего выступления Татьяна Конашенкова подчеркнула, что опыт Смоленской области в сфере защиты прав детей признан лучшим в стране: «С 6 по 9 сентября в Мурманске проходила VIII Всероссийская выставка-форум «Вместе – ради детей», в которой принимали участие делегации из 63 субъектов Федерации, в том числе и от нашей области. Смоленщина представила ряд проектов по профилактике вторичного социального сиротства, примирению, сопровождению семей с детьми-инвалидами. По итогам выставки-форума наш регион занял 1-е место в номинации «Защитим детей от насилия!» за эффективное внедрение и распространение технологий и методик профилактики жестокого обращения в отношении детей. Кроме того, мы были отмечены дипломом профессионального признания.

ДОКТОР ГАВРИЛОВ – В СМОЛЕНСКЕ!

ентр снижения веса в Смоленске является представителем Международной группы компаний доктора Гаврилова. Здесь оказывают платные медицинские услуги населению в области диагностики и лечения избыточного веса и ожирения. Научный руководитель объединения, врач-психотерапевт, кандидат медицинских наук Гаврилов Михаил Алексеевич – автор широко известного в нашей стране и ближнем зарубежье метода психологической коррекции избыточного веса. На данный метод и его модификации получено 8 патентов РФ: 7 из них – на способ снижения веса, 1 – Евразийский патент. Программа успешно применяется на протяжении 22 лет. На первичной консультации мы определим степень вашей готовности к снижению веса с психологической (мотивация) и физиологической (исключим противопоказания, определим физиологические возможности организма нормализовать массу тела с учетом сопутствующих заболеваний) точек зрения. Также на консультации мы проведем диагностику количественного состава тела, которая определит ваш ИМТ, уровень основного обмена, содержания костно-мышечной, активной клеточной массы, жировой массы, общей воды, общей жидкости, наличия отеков, дегидратации (обезвоживания). Смоленск, ул. Пригородная, 1; тел.: 8 (910) 788-70-41, 8 (910) 724-07-02, 8 (4812) 607-041; e-mail: zayavka.smolensk@yandex.ru; skype: zayavka.smolensk@yandex.ru; www.smol.doctorgavrilov.ru.

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

/ ОБРАЗОВАНИЕ

СГМУ: ПРИОРИТЕТЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИДУТ ГОДЫ, МЕНЯЮТСЯ ЭПОХИ, НО ПРОФЕССИЯ ВРАЧА ПО-ПРЕЖНЕМУ ПОПУЛЯРНА И ВОСТРЕБОВАННА, А СМОЛЕНСКИЙ МЕДУНИВЕРСИТЕТ БЫЛ И ОСТАЕТСЯ ТЕМ ВУЗОМ, ГДЕ МНОГИЕ МЕЧТАЮТ УЧИТЬСЯ. КАК ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ЭТОМУ – ВЫСОКИЙ КОНКУРС В СГМУ, КОТОРЫЙ В НЫНЕШНЕМ ГОДУ СОСТАВИЛ БОЛЕЕ 20 ЧЕЛОВЕК НА МЕСТО. О ПОДГОТОВКЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ МЫ ПОГОВОРИЛИ С И.О. РЕКТОРА СГМУ, ДОКТОРОМ МЕДИЦИНСКИХ НАУК, ПРОФЕССОРОМ, ЧЛЕНОМ-КОРРЕСПОНДЕНТОМ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК (РАН) РОМАНОМ КОЗЛОВЫМ

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

Роман Сергеевич, как меняется количество бюджетных мест в вузе

– В этом году мы набрали 425 студентов на бюджетные места, что на 70 мест больше показателя прошлого года. Это обусловлено повышенной потребностью государства в таких специалистах. Также вуз осуществляет целевую подготовку врачей и клинических ординаторов для 7 регионов, в том числе для Смоленской области. И этот заказ в ближайшее время будет только расти.

Тем не менее сегодня врачей на местах не хватает, особенно первичного звена...

– Вы правы, но заставить человека идти работать «на передовую» невозможно, нужно создавать для этого определенные условия. Есть стимулирующие программы, которые хорошо зарекомендовали себя, скажем, программа «Земский доктор». Необходимо развивать это направление дальше. Это большая государственная задача.

В мае этого года вы были назначены и.о. ректора СГМУ. Какие основные задачи вы ставите перед собой, как руководитель одного из ведущих медицинских вузов страны

– Прежде всего – создание комфортных условий для студентов, преподавателей и сотрудников вуза. Я имею в виду не просто возможности для самореализации, но и решение бытовых вопросов, в том числе связанных с местами в общежитиях и качеством проживания в них. Эта проблема довольно масштабна. Но ждать помощи лишь от федерального центра – неправильно. Поэтому мы Публикуется на правах рекламы

Роман Козлов, ректор СГМУ, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент Российской академии наук (РАН)

стараемся привлекать внебюджетные источники и меценатов. Также активно занимаемся подачей предложений в НТИ (Национально-технологическую инициативу – государственную программу мер по поддержке развития в России перспективных отраслей). Наша тема – изучение устойчивости к антимикробным препаратам. Один из приоритетов – развитие интернациональных связей. Вуз имеет серьезный международный авторитет. Не сайте индийского посольства СГМУ входит в тройку по проценту выпускников, подтвердивших свою квалификацию в Индии после получения диплома. Мы и в дальнейшем намерены заниматься образованием иностранных студентов на русском языке и языке-посреднике (английском).

Как строится работа с лечебными учреждениями региона, где студенты вуза получают практические знания

– У СГМУ нет собственной клинической базы, и это большая проблема. Администрация региона и руководители медицинских учреждений идут нам навстречу, за что им искренние слова благодарности. Мы получаем возможность безвозмездно обучать студентов на этих клинических базах. Ведь нельзя готовить врачей на муляжах! Вуз также старается помогать коллегам из медучреждений, привнося современные технологии и новые лекарственные средства путем взаимодействия в рамках клинических исследований, а также обеспечивая повышение квалификации работающим врачам.

На чем базируется подготовка квалифицированных специалистов в СГМУ

– На многих составляющих. Это сильный коллектив и разносторонние условия для образования – помимо участия в насыщенном учебном процессе студенты должны развиваться как гармоничная личность. Для этого в вузе есть все необходимое. Научной работой они могут заниматься в рамках научно-исследовательского центра и НИИ антимикробной химиотерапии. Есть условия для развития творческого потенциала студентов и занятий спортом. Все, что мы делаем и будем делать, подчинено одной цели – обеспечению качественного образования. Определенные успехи в этом уже достигнуты. Наши выпускники востребованы в России и за рубежом. И на сегодняшний день СГМУ занимает лидирующие позиции в стране. Так что – мы с оптимизмом смотрим в будущее!

/ АНАЛИЗ

ТРАНЗИТНЫЕ ВЫГОДЫ КОРРЕСПОНДЕНТ ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «ГУДВИЛЛ» ПОСТАРАЛСЯ РАЗОБРАТЬСЯ, УДАЕТСЯ ЛИ РЕГИОНУ МОНЕТИЗИРОВАТЬ СВОЙ ТРАНЗИТНЫЙ СТАТУС

Фото: firestock.ru

Текст: Евгений СМИРНОВ

азговорам об исключительном географическом положении Смоленщины уже много лет. Каково жить в «транспортном коридоре», особенно знают жители районов, прилегающих к трассе М1. Там экономика во многом завязана на автомобильный трафик: придорожная инфраструктура, складские комплексы, общепит, заправки, автосервисы, торговля и прочее. Не говоря уже о том, что и инвесторы хотят осесть поближе к транспортной артерии. С этой «золотой жилы» кормятся тысячи людей. Вот только, по оценкам экспертов, в значительной мере эта бурная хозяйственная деятельность происходит в «серой зоне» и с официальной статистикой не дружит. В 1990-е годы в транспортной сфере России стали активно оперировать не слишком известным в СССР термином «логистика». Ученые много копий сломали, как его трактовать, но сейчас обычно под этим понимают рациональное управление грузопотоками. В свое время историк Иван Орловский отметил: пора-

зившись смелости Петра, прорубившего «окно в Европу», мы позабыли о том, что с незапамятных времен у нас была возможность пользоваться «дверью» – Смоленском. Вроде бы, сейчас этот путь используется в достаточной мере. По официальным данным, через регион проходит 35% российских и 75% грузов, поступающих из Западной Европы в Россию. Как-никак самый короткий путь от границы до столицы хоть на поезде, хоть на машине, а М1, пожалуй, лучшая трасса в стране. Реконструированная к Олимпиаде-80, она постоянно совершенствуется. И жаловаться на развитие сопутствующей инфраструктуры не приходится. Хоть для грузового, хоть для легкового транспорта здесь есть все, чтобы путь не показался слишком долгим. Но не Минкой единой...

ЧТО БЫЛО Логистика – сфера, которой было посвящено немало чиновничьего креатива. В Смоленской области каждый новый

губернатор начинал со слов о выгодном географическом положении и о том, что надо отрасль развивать. Многие из планов так и остались на бумаге. Например, рассматривалась возможность использования аэродрома Северный в качестве запасного для Московского авиационного узла. Велись переговоры с Минтрансом, согласования с Минобороны, проводились совещания, писались письма... Но пока самые доступные варианты авиасообщения со Смоленском – через аэропорты Витебска (125 км) или Брянска (228 км). И авторы «Стратегии социально-экономического развития Смоленской области на долгосрочную перспективу» (до 2020 года), подготовленной в 2007 году, не могли пройти мимо темы географических преимуществ региона. «В рамках проекта мультимодального транспортно-логистического комплекса на территории муниципального образования «Вяземский район» Смоленской области предусматривается строительство на площади около 300 га: складов

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ АНАЛИЗ

класса А общей площадью 250 тыс. кв. м, производственных корпусов общей площадью 800 тыс. кв. м, контейнерного терминала общей площадью 20 га, объектов придорожного сервиса и обслуживания площадью до 200 тыс. кв. м. Проектная мощность центра составляет 1,5 млн тонн грузов в год, численность персонала – 9 тыс. человек, инвестиции составляют 15 600 млн руб.». Смысл этой затеи в том, чтобы состыковать автомобильный и железнодорожный транспорт. Такой комбинированный вариант доставки, когда груз находится в контейнерах, которые можно везти и по рельсам (на ж/д платформе), и по асфальту, прицепив к машине, широко распространен в мире. Чтобы с «чугунки» перегружать товары на фуры, и задумывался Вяземский суперкомплекс. Увы, этой масштабной задумке не суждено было сбыться.

ЧТО ЕСТЬ Тем не менее постепенно находит свое воплощение витающая в воздухе идея, что грузовой «мэйнстрим» выгоднее расщеплять здесь, чем собирать в Москве, где дороги и так забиты под завязку. По данным инвестдепартамента, в регионе сейчас работают 14 складов временного хранения, шесть таможенно-логистических терминалов, обслуживающих западный транспортный коридор. На территории региона множатся транспортно-складские предприятия. Например, в 2015 году полторы тысячи смолян получили возможность трудоустроиться в распределительный центр ЗАО «Тандер» (продуктовая сеть «Магнит»). Объем инвестиций составил 2 млрд рублей. В состав центра, через который снабжается более 100 супермаркетов, входят склады хранения, административно-бытовой корпус, цех по переработке вторсырья, здание автотранспортного предприятия, топливно-заправочный и контрольно-технический пункты. В прошлом году региональные СМИ рассказывали о посещении губернатором логистического комплекса «Транском» в Вязьме. Тогда там было завершен первый этап строительства. Руководители компании смотрели в будущее с оптимизмом и не сомневались в востребованности объекта: до столицы практически рукой подать, но московские склады загружены. Сообщалось, что в их планах – расширение бизнеса

в Вязьме. И сейчас в перечне наиболее значимых инвестиционных проектов, реализуемых в регионе, по состоянию на 1 июля 2017 года (его ведет департамент экономразвития) значится «Строительство логистического комплекса ООО «Транском» (Вяземский район) со временем реализации до 2022 года и общим объемом инвестиций 2,8 млрд рублей. Другой пример. В июле этого года состоялась рабочая встреча заместителя губернатора Смоленской области Ростислава Ровбеля с руководством ООО «Ренус Фрейт Логистикс». На ней шла речь о перспективах дальнейшего сотрудничества региона с ведущим европейским поставщиком услуг в области логистики. Сообщалось, что в рамках реализации проекта «Строительство склада временного хранения ООО «Ренус Терминал» в Смоленской области было создано 400 парковочных мест для грузовых машин, 2500 квадратных метров складских помещений и 900 квадратных метров офисов. Общий объем собственных средств инвестора по проекту составил 6,5 млн евро. Первоначально на терминале работало 40 человек, теперь – 70. По словам гендиректора ООО «Ренус Фрейт Логистикс» Олафа Метцгера, каждый год грузооборот на терминале увеличивается. В 2017 году, по прогнозу, через терминал пройдет более 15 тысяч грузовиков, причем они появятся не за счет «переманивания» клиентов у других транспортно-логистических организаций, а за счет увеличивающегося количества грузоперевозок. Мы иногда забываем о существовании такого вида транспорта, как трубопроводный. С востока на запад через наш регион проносятся по трубам углеводороды, питающие Европу. Смоляне трудятся на перекачивающих станциях, собственники платят земельный налог... Таков их вклад в экономику Смоленщины. Последний крупный проект – БТС-2. Строительство морского порта Усть-Луга и формирование коридора «Север – Юг», связавшего Балтику с Новороссийском, завершили в 2012 году. Напомним, необходимость иметь «рокадный» трубопровод от Унечи в Брянской области до Усть-Луги на Финском заливе неожиданно выяснилась во время очередного обострения российско-белорусских отношений. Некоторые экономисты высказывали сомнения в целесообразности этого проекта, обусловленного политикой. Однако, по данным компании «Транснефть», в апреле 2017 года были

завершены мероприятия по увеличению пропускной способности первого пускового комплекса БТС-2. Поставки нефти в порт Усть-Луга по магистральному нефтепроводу увеличились с 30 млн тонн до 36 млн тонн в год. Долгие разговоры о запуске скоростного железнодорожного движения на линии Москва – Смоленск – Минск, кажется, тоже начали «монетизироваться». Хотя время пути 2 часа 40 минут от Москвы до Смоленска пока еще остается фантастикой (а были и такие планы), но, например, «Ласточки» долетают до столицы за четыре с половиной часа – гораздо шустрее, чем их «тихоходные» предшественники. То ли еще будет!

ПЕРСПЕКТИВЫ Вроде бы война санкций не так сильно сказалась на логистической отрасли, как ожидалось. По данным центральных СМИ, в зависимости от категорий товаров падение импорта из ЕС составило в среднем 20–40%. Но товарный поток в страны Таможенного союза и Азии вырос. Наиболее востребованными направлениями грузоперевозок стали страны – члены ТС – Беларусь и Казахстан. Возможно, за счет этого региональная статистика грузоперевозок не фиксирует провала. В обладминистрации считают, что Смоленская область обладает значительным потенциалом для реализации проектов в сфере логистики. В ближайшие годы в этой сфере у нас может произойти чуть ли не революция, связанная с беспрецедентным объемом китайских инвестиций. По словам замгубернатора Ростислава Ровбеля, уже в 2018 году начнется проектирование грандиозного транспортного коридора – трассы Шанхай – Гамбург в рамках Нового шелкового пути, которая пройдет через Смоленскую область. По планам ее начнут строить в 2019-2020 годах. Чиновники считают, что в связи с этим целесообразно создание в регионе еще нескольких крупных оптово-распределительных центров. Нам как-то трудно представить, что суперсовременный автобан уже через несколько лет прорежет регион от Рославльского до Краснинского района. Но, как знать, может, китайцам с их трудолюбием и целеустремленностью и удастся опровергнуть распространенное представление, что на Российской земле не приживаются качественные дороги.Что до «классики жанра», то сроки реализации

29 планов сделать трассу М1 полноценной магистралью несколько раз сдвигались. Но со стороны столицы уже несколько лет ведутся масштабные работы по созданию развязок и расширению полотна, в которые вкладываются десятки бюджетных миллиардов. Пока платным решили сделать только один отрезок – с 33-го по 132-й километр, и госкомпания «Российские автомобильные дороги» (Автодор), ведающая трассой, ищет инвесторов для реализации проектов в рамках концессионных договоров. В августе глава Автодора Сергей Кельбах дал комментарий РИА «Новости», в котором озвучил такую концепцию: полностью М1 платной не будет никогда. Альтернативный бесплатный маршрут – Можайское шоссе – заканчивается на 107-м километре, дальше его фактически нет. Возможно, что в дальнейшем будут построены отдельные платные участки в объезд крупных населенных пунктов, таких как Ярцево: расширить М1 в самом городе уже не получится. Если пытаться заглянуть в чуть более отдаленное будущее, то вырисовывается совсем уж фантастическая картина. Интеллект автодорог будущего должен быть рассчитан, в том числе, на беспилотные автомобили, утверждают эксперты. Развитие технологий для беспилотников – это общемировой тренд, которому следует и Россия. Задача дорожников – подготовить инфраструктуру такого качества, чтобы по трассе мог безопасно проехать и водитель, и автомобиль с искусственным интеллектом. В Европе беспилотные грузовики уже активно тестируются. И на северо-западе России, по сообщениям федеральных СМИ, реализуется совместный проект с финнами для того, чтобы наши технические требования и стандарты были гармонизированы с европейскими, и в перспективе грузовик-беспилотник мог свободно проехать из Хельсинки в Санкт-Петербург и далее до Москвы. Рано или поздно эти ноу-хау доберутся и до нас: будущее, как известно, неизбежно.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА Алексей Степанов, заместитель председателя комитета облдумы по экономическому развитию и инвестициям: «Логистическая сфера – один из приоритетов в экономической политике региона. Именно поэтому были внесены изменения в областной закон в части предоставления льгот по транспортному

«ОБЛАСТЬ ГОТОВА ПРИНИМАТЬ НОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ. ТЕМ БОЛЕЕ ЧТО У НАС ЕСТЬ ДЛЯ ЭТОГО ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ – И ЗЕМЛЯ, И ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ...

налогу для крупных международных грузоперевозчиков, которые действуют на территории региона, на 2015–2017 годы в отношении грузовиков с мощностью двигателя больше 250 лошадиных сил. Скидка в зависимости от экологического класса автомобиля составляет от 20 до 30 процентов. Это позволило крупным логистическим фирмам перерегистрировать свои транспортные средства на территории Смоленщины. Но даже с учетом этой скидки бюджет оказывается в выигрыше за счет того, что увеличивается объем регистрируемых автомобилей. Что касается развития логистической инфраструктуры, строительства складских комплексов и т.д.: в области действуют преференции для крупных инвесторов. Теоретически любая фирма, которая реализует на территории региона серьезный проект, если она подпадает под установленные законодательством критерии, может получить льготу по налогам на имущество организаций, на прибыль и т.д. И мы видим, что в последние годы эта сфера активно развивается. Но потенциал ее далеко не исчерпан. Область готова принимать новые логистические комплексы. Тем более что у нас есть для этого все необходимое – и земля, и прочие условия. Но я бы не стал преувеличивать роль этого сектора экономики в плане наполнения регионального бюджета. Да, это хорошо, что идут грузопотоки, создаются рабочие места, платятся налоги. Но нужно иметь в виду, что и таможенные пошлины, и НДС полностью поступают в федеральный бюджет. Что касается «китайского автобана», здесь многое будет зависеть от деталей проекта. Если в регионе будет предусмотрена логистическая инфраструктура – складские центры и т.д., тогда возможно создание каких-то предприятий, которые могли бы развивать здесь производство с учетом удобства поставки товаров. В том числе по пере-

работке продукции сельского хозяйства: дорога у нас будет проходить в основном по аграрным районам западного приграничья, но не только – в Рославле развито промышленное производство. И не нужно забывать о колоссальных инвестициях в дорожную отрасль на период строительства. Насколько знаю, по реализации этого проекта выполнен большой объем работы, отвод земельных участков находится в стадии завершения. То, что зависит от региональной и местных властей, делается в полном объеме. А дальше уже должен выйти на арену инвестор. В том, что планы будут реализованы в срок, у меня нет сомнений – этой теме уделяется большое внимание на уровне руководства страны, ее курирует администрация президента».

КСТАТИ Ранее установленные послабления для крупных международных перевозчиков («учитывающим на балансе не менее 1000 грузовых автомобилей с мощностью двигателя свыше 250 лошадиных сил») могут быть пересмотрены. 12 октября губернатор внес в облдуму проект корректировки регионального закона «О налоговых льготах». В нем, в частности, предлагается не продлять срок действия льготы по транспортному налогу, а снизить ставку налога на имущество организаций на 90 процентов в 2018 году, на 80 процентов – в 2019-м и на 70 процентов – в 2020-м. «Данная налоговая льгота позволит сохранить и развить отрасль международных автомобильных перевозок, конкурировать на рынке транспортных услуг с иностранными перевозчиками, в том числе из стран – членов ЕАЭС, в которых уровень налоговой нагрузки ниже, чем в Российской Федерации. Поскольку осуществление перевозок грузов автомобильным транспортом в международном сообщении предусматривает повышенные требования к подвижному составу, который имеет высокую стоимость, введение налоговой льготы будет способствовать обновлению транспортного парка современными грузовиками. По данным Ассоциации международных автомобильных перевозчиков, на территории Смоленской области зарегистрировано 434 налогоплательщика, которые осуществляют международные автомобильные перевозки грузов», – говорится в пояснительной записке к проекту.

БУДЬТЕ В ЦЕНТРЕ ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ!

Подпишитесь на электронную версию издания, и ежемесячно мы будем присылать вам журнал в электронной форме, а также информацию о самых интересных новостях и событиях

Смоленск, ул. Октябрьской революции, 9, к. 3, оф. 410, 411

565-905

@деловой журнал гудвилл реклама

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ МАРКЕТИНГ

О ЧЕМ НУЖНО ПОМНИТЬ ПРИ ВЫХОДЕ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ 15 МАРКЕТИНГОВЫХ ЛАЙФХАКОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ОТ ЭКСПЕРТА КОМИТЕТА ГОСДУМЫ РФ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ АНАСТАСИИ СОРОКИНОЙ Текст: Юлия ФОМИЧЕВА Фото: blog.yondo.com

слову «маркетинг» многие руководители компаний относятся по-прежнему настороженно, понимая это как большую статью расхода для бизнеса, не всегда оправданную на 100%. Если вы планируете выход компании за пределы России, то к этому нужно готовиться заранее, чтобы новое направление стало успешным. О том, что именно необходимо учитывать при планировании экспорта, смоленским предпринимателям на семинаре в Смоленской торгово-промышленной палате рассказала Анастасия Сорокина – эксперт-практик в области ВЭД и торгового финансирования, эксперт Комитета Госдумы РФ по экономической политике и предпринимательству, преподаватель Российского экспортного центра, Moscow Business School.

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ Маркетинговые исследования помогут компании понять, кто является их потенциальными зарубежными потребителями, в какой стране они находятся и каковы их предпочтения. Кроме того, такая форма бизнес-исследования отразит наличие местных конкурентов, а также подскажет, необходимо ли изменить продукт, чтобы он соответствовал требованиям и ожиданиям иностранного покупателя. «Самый важный вывод, который вы можете получить, – это понимание того, что,

возможно, экспортировать еще рано и компания к этому просто не готова», – отмечает Анастасия Сорокина.

СОБСТВЕННЫЙ БРЕНД – НЕ ЕДИНСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ При выстраивании бренд-стратегии для внешних рынков не стоит забывать о возможности использования частного бренда (Private Label). Private Label – бренд, принадлежащий компании, которая непосредственно не принимает участия в производстве товаров, изготавливаемых под этой маркой. «В настоящее время в Европе Private Label контролирует почти половину рынка в объемах продаж (48,9%) и 38,7% рынка в деньгах. В России доля рынка Private Label составляет 0,8%», – подчеркивает Анастасия Сорокина.

Китай: один из 10 принципов – не показывать реальную жизнь. Япония: смесь из японской точности, сдержанности и ментальности с общим сумасшествием азиатского креатива. Никаких упоминаний о функционале продукта. Только эмоции. Германия: немецкая реклама тяготеет к аргументам и фактам, к логике убеждения. Здесь реклама в большей степени информационная. Она говорит о цифрах, деталях, технических характеристиках. Великобритания: страна прекрасной, яркой, качественной, многогранной рекламы с великолепным креативом и тонким юмором.

«В ЧУЖОЙ МОНАСТЫРЬ СО СВОИМ УСТАВОМ НЕ ХОДЯТ»

Одна из ошибок – предприятие вкладывается в свое активное продвижение, а по факту оказывается, что под запрос покупателей необходимо менять упаковку, фасовку, рецептуру. На пути вашего успеха может встать несовпадение восприятия цветов и компоновки текста в другой стране.

При выходе на внешние рынки важно помнить одно золотое правило – схемы работы с российскими и зарубежными партнерами отличаются. Не стоит навязывать свои взгляды и понятия о бизнесе. Понимание того, что в каждой стране есть свои особенности, свое видение, поможет вам достойно представить свой продукт на новом рынке, найти зарубежных партнеров.

ИЗУЧИТЕ ПОДХОД К РЕКЛАМЕ

СКОРОСТЬ – ВАШЕ ВСЕ

Чтобы достичь успехов в рекламе продукта или услуги, уделите внимание особенностям рекламы в разных странах. Приведем несколько примеров.

Еще одно правило, о котором необходимо помнить любой компании: самое важное в коммуникациях – скорость, в том числе и скорость реагирования на запрос. Скорость

БУДЬТЕ ГОТОВЫ МЕНЯТЬСЯ

ответа – один из первых критериев, по которому компании выбирают себе партнеров.

АДАПТИРУЙТЕ САЙТ Выходите на внешний рынок, а сайт организации только на русском языке? Срочно исправляйте ситуацию. Правда, как отмечают эксперты, переводить абсолютно все не обязательно. Для понимания того, с кем они имеют дело, вашим зарубежным партнерам на первом этапе будет достаточно увидеть описательную информацию о компании, каталог предлагаемой продукции (услуг) и рабочие контактные данные, которые должны быть видны на любой странице сайта. Кстати, 60% трафика идет через мобильные приложения. Убедитесь, что ваш сайт адаптирован к мобильным устройствам.

ЯЗЫКОВЫЕ НЮАНСЫ Английский принято считать универсальным бизнес-языком. Однако, по статистике, которую приводит Google,

«ПРИ ВЫХОДЕ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ ВАЖНО ПОМНИТЬ ОДНО ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО – СХЕМЫ РАБОТЫ С РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ПАРТНЕРАМИ ОТЛИЧАЮТСЯ. НЕ СТОИТ НАВЯЗЫВАТЬ СВОИ ВЗГЛЯДЫ... только для 27% пользователей интернета английский язык является родным. Это значит, что если вы решили расширить географию своей работы, готовьте презентацию и раздаточный материал на местном языке. И тут важно понимать, что качественный перевод – залог успеха, поэтому найдите профессионального переводчика, а не используйте какой-нибудь онлайн-переводчик.

GOOGLE VS YANDEX Итак, вы обратились к интернет-маркетингу. И здесь важно понимать, что, если вы хотите обратить на себя внимание зарубежных партнеров

и клиентов, в помощь вам будет именно Google. Сухая статистика Google – 95% трафика в зарубежном интернете.

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ Во многих странах есть свои соцсети. Например, в Китае их более 200. В России их не такое больше количество, но тоже есть из чего выбрать. А что вы любите больше – VK или, может быть, «Одноклассники»? Личные предпочтения оставим в стороне, ведь самой полезной площадкой для бизнеса в вопросах поиска покупателя/ потребителя по всему миру считается Facebook. И последнее – не ждите быстрых результатов. Более 50% продаж приходятся на 5–7-е «касание». Это значит, что между моментом, когда компания предложила свой продукт, и когда потребитель решит его приобрести, должно пройти примерно две имейл-рассылки, два рекламных ролика и несколько текстовых сообщений. Так что запаситесь терпением и не отступайте!

ГУД В И ЛЛ

№8(24) О К Т ЯБ Р Ь 2017

/ МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД – ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ УСПЕХА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ П

редприниматель, создавая бизнес, желает достичь успеха. Успех – это главная цель любого бизнеса. Бизнес для провала, поражения и разорения никто не создает. Но почему одни разоряются и уходят с рынка, а другие развиваются и преуспевают? В чем главный секрет тех, кто достигает в бизнесе своей главной цели? Почему два практически одинаковых бизнеса, с одинаковой концепцией достигают разных результатов? Во многом успех компании на рынке зависит не только и не столько от качества продукта или его цены. Часто он определяется тем, насколько качественно и рационально выстроены внутренние процессы компании. В менеджменте в этом случае говорят о применении процессного подхода. Первое упоминание о процессном подходе относится к 20-м годам прошлого века, когда в компании, где клерки работали с документами, был проведен анализ эффективности работы. Было решено проанализировать, как часто сидящие в одном большом помещении работники передают друг другу документы. Была составлена схема, отражающая размещение работников в помещении, и все возможные взаимодействия между ними. По результатам анализа этих взаимодействий была проведена оптимизация: наиболее часто взаимодействующих между собой работников посадили рядом друг с другом. В результате меньше времени тратилось на передачу документов. До сих пор некоторые руководители считают, что компания – это некий сложный механизм, который обладает набором функций. Эти функции распределяются среди подразделений, где их реализуют работники в зависимости от своей специализации. Такая система, чаще всего, заставляет персонал хорошо исполнять функции, но не ориентирует на достижение результата. А ведь именно результативность – мера успеха бизнеса.

К тому же, в большинстве случаев действия в компании не ограничиваются рамками одного подразделения. Они взаимодействуют, передают работу друг другу по этапам. И зачастую на это уходит больше времени, чем на выполнение собственно работы. Поэтому чтобы достичь поставленных целей, компании необходимо научиться управлять своими процессами, организуя их взаимоувязанное исполнение. Процессный подход позволяет: • выявить и устранить лишние операции и функции; • снизить издержки и потери компании; • создать прозрачную и понятную систему управления; • создать четкую систему распределения ответственности и полномочий; • наладить эффективный контроль деятельности. Для того, чтобы помочь своим клиентам внедрить процессный подход мы разработали и внедрили в свою практику одну из востребованных на сегодняшний день услуг – описание процессов компаний клиентов. Нами применяется стандартный и достаточно простой алгоритм: 1. Описание процессов «как есть»: • формируется реестр процессов в виде «дерева» процессов; • формализуются схемы процессов и их последовательность, определяется их взаимозависимость, входы и выходы, ожидаемые результаты и др.; • описывается деятельность каждого работника, приводящая к получению результата. 2. Описание процессов «как должно быть». На основе анализа противоречий и недостатков существующих процессов создаются их целевые модели по схеме «как должно быть», разрабатываются предложения по их оптимизации, корректировке схем организации работы исполнителей. Кроме того производится текстовое и графическое описание процессов, формируются соответствующие

Мухаметзянов И.А., генеральный директор компании «Вектор успеха»

регламенты, вносятся предложения по изменению существующих документов. 3. Внедрение описанных процессов. Проводится обучение персонала работе в рамках описанных процессов, даются соответствующие консультации. 4. Сопровождение описанных процессов. В течение определенного времени мы сопровождаем описанные процессы: проводим наблюдение за правильностью их реализации; корректируем выявленные недостатки; вносим изменения в соответствующие документы. По вопросам описания процессов компании можно обращаться по телефону: +79206607363 или на электронную почту: vektor-us@yandex.ru