Evaluación según criterios
Este método permite evaluar cada una de las ideas o alternativas a partir de los criterios o requisitos que previamente fijados garantizan la bondad de la idea o de la alternativa. El esquema base para la aplicación del método es el siguiente: Para tres alternativas, 1, 2 y 3, dar puntos por cada criterio atribuidos a cada alternativa, y sacar puntuación total El factor fundamental de éxito en la aplicación del método es la elección de los criterios que, en cada caso, habrá de hacer la persona o el equipo que lo va a usar. En todo caso, sin embargo, antes de comenzar la evaluación de las ideas o de las alternativas es imprescindible meditar cuidadosamente los criterios ya que de no ser así es seguro que habrá dificultades en la aceptación de los resultados de la evaluación. Ejemplo de posibles criterios de evaluación que pueden ser aplicables son:
Coste de idea o de la alternativa. Dificultad o facilidad de la aplicación a la práctica. Tiempo de ejecución. Plazo para obtener resultados. Rentabilidad. Aceptabilidad por el equipo. Otros que en cada caso se puedan considerar adecuados.
Evaluación según criterios ponderados
El método es similar al anterior, pero enriquecido mediante la ponderación de los criterios. Requiere, al igual que el anterior, la previa selección de criterios y además, ponderar los criterios. En la asignación de puntos se puede usar cualquier escala, y aunque el 1-7 discrimina con buena precisión, usar el 0 a 10 puede ser muy adecuado por cuanto es la escala que desde niños hemos usado para casi todas las cosas. En la asignación de pesos a los criterios, hay que tener en cuenta que la suma de los criterios, cualquiera que sea su número, ha de ser 100, es decir el cien por cien.
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