Almacenamiento
BODEGAJE: SUS PRODUCTOS EN MANOS DE EXPERTOS Decidir entre comprar, arrendar o construir una bodega propia es un gran paso para cualquier empresa. Esto implica una gran inversión y por lo mismo, se deben considerar todos los factores y no tomar decisión a la ligera.
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e estima que actualmente existe un millón de metros cuadrados de superficie de bodegas como oferta de arriendo en Chile, correspondiente sólo al de las grandes empresas de almacenaje. ¿La razón? El gran crecimiento que ha experimentado el bodegaje en Chile los últimos años, especialmente por la demanda de los sectores de retail, importaciones, grandes multitiendas, cadenas de supermercados, y los sectores industrial y de servicios. Pero así como la demanda, la exigencia de los clientes también ha ido aumentando, por lo que los condominios de bodegas, además del arriendo, deben ser capaces de ofrecer una amplia gama de servicios complementarios. Una fuerte seguridad, alta tecnología, flexibilidad para ir tomando o dejando superficie de manera de atender las necesidades de la empresas en períodos peak o de crecimiento, y bajos costos de operación son sólo algunas de estas exigencias. Antes, una bodega era un producto bastante indiferenciado y con poca tecnología, un lugar cerrado que no se llovía, con un piso adecuado y una altura relativamente baja, donde se guardaba mercadería. Hoy, estos centros de distribución funcionan como verdaderos centros de operaciones de las empresas, con edificios de 8, 9, 10 y hasta 12 metros de altura al hombro, construidos con andenes a 1.20 metros sobre el piso, para facilitar la carga y descarga, están hechos para mover la mercadería. Cuen8 EDICION 53 www.revistalogistec.com
tan también con servicios de alimentación, arriendo de grúas, atención de emergencias y primeros auxilios, arriendo de oficinas, lugares de esparcimiento y deportes, servicios de aseo, despacho y cajeros automáticos, entre otros. MÁS PREPARACIÓN QUE REACCIÓN Con la actual crisis económica, la eficiencia de las empresas está en riesgo, ya que muchas de ellas contaban con una cierta cantidad de inventario y, para cuando empezó la crisis, seguían recibiendo los pedidos realizados, lo cual produjo una expansión de sus niveles de inventario.
Patricio Berstein Gerente General AISL
Patricio Berstein Gerente General de AISL, compañía que desde 1990 entrega soluciones logísticas a empresas que la necesitan para aumentar su eficiencia operacional, afirma que a muchos la crisis los tomó por sorpresa. “Los más astutos vieron los signos de alerta temprano y lograron reaccionar a tiempo, o tenían unas cadenas de suministro muy eficientes y pudieron ir bajando las compras de acuerdo al consumo. Los otros,
más desprevenidos, tuvieron un gran crecimiento de inventario y empezaron a buscar dónde colocar los productos para guardarlos”. Bodegas San Francisco (BSF), creada en 1985, se ha convertido en la empresa de bodegaje de mayor trayectoria y tamaño del país. Pero, con más de 340 clientes a la fecha y una capacidad instalada total de 750.000 m2 de bodegas construidas, distribuidos en 9 Centros de Bodegas, también se han visto afectados por la crisis. “Después de la crisis asiática, a mediados del 2002, y hasta fines del 2008 el porcentaje de ocupación siempre fue de 98%, no inferior a eso y con un ritmo de construcción muy fuerte, de 5.000 m2 mensuales primero y de 10.000 m2 mensuales en los últimos 3 años y medio. Hoy día, con la crisis, ha bajado la ocupación variando entre 90 y 92%, con un 8 o 10% de desocupación”, señala Alberto Fluxá, Gerente de Desarrollo de BSF. El ejecutivo aclara que no todo ha resultado ser tan negativo. “La crisis nos afecta igual que a todos porque ha bajado las importaciones en un buen porcentaje y el comercio exterior en general. Nos afecta también que el retail grande se ha visto bastante afectado, porque son una porción importante de nuestra cartera de clientes, lo que hace que suba un poco la desocupación. Pero, por otro lado también surgen oportunidades, por ejemplo, muchos proyectos de in-