Smart Home
1.0執行摘要 1.1問題 1.2解答 1.3市場
2.0產品和服務 2.1問題解決 2.2我們的解決方案 2.3路線圖/未來計劃
3.0市場分析摘要 3.1市場需求 3.2市場趨勢 3.3未來市場
4.0戰略和實施概要 4.1營銷計劃 4.2技術 4.3設備和工具
5.0公司和管理概述 5.1組織結構 5.2管理團隊 5.3人員計劃
6.0財務計劃 6.1收入/銷售預測 6.2費用 6.3預計損益
1.1問題 什麼是智慧型建築呢?
1.2解答 透過資、通訊系 統及各式無線設 備的導入，創造 人性化與永續化 的生活空間環境， 便利使用者生活 機能，更能提升 建築物使用品質， 並延長建築物使 用壽命與降低營 運管理費用。
1.3市場 智慧型生活住宅是以居住用途為目的，提供安全便利、 健康舒適的居家環境為訴求，以滿足現代生活需求為導 向，住宅智慧化主要在建構住宅必須提供之生活功能， 如安全防災、健康照護、便利舒適、及永續發展之節能 減碳功能。
2.1問題解決
多螢幕操控 環境感測 安全監控
2.2我們的解決方案 即時影像 事件紀錄 整合服務
2.3路線圖/未來計劃 隨著ICT產業邁入智能化應用新藍海，為加速台灣 智慧應用創新服務之發展，建構產業全球發展之 能量，特別企劃智慧建築之系列專欄，分別就 「技術與標準」、「導入及運用」以及「案例分 享」進行系列報導
3.1市場需求 智慧建築技術發展，應以使用者需求為考量，並 遵循通用性、開放性及靈活性為原則，以使其更 為彈性運用，整合網路、微機電子、自動控制及 家電自動化等科技，使其具備人性化、智慧化、 舒適化、安全化、休憩化(包含娛樂、休息及養 生)、環保化(節能與省能)之理念。
3.2市場趨勢 智慧化居住空間發展需有妥善的執行機制，並非 單純設定推動智慧生活目標及計畫，是以結合各 項目標及計畫為主，包含智慧化、環保、綠化以 及銀髮照護等相關議題及主軸一起推動辦理
3.3未來市場
如何提升行政層級，統合各部會執行計畫與預算，研 訂相關政策與施政計畫以發揮最大效益，並與國內ICT 產業與營建業加以整合，參考國外現況發展與實際執 行經驗，檢視國內發展智慧化居住空間等相關措施， 增修訂調整計畫內容
4.1營銷計劃 當季優惠兩年方案 同辦寬頻優惠兩年方案
4.2技術
可透過電腦、手機或平 板APP隨時觀看家中影像
4.3設備和工具 服務控制器與無線網路攝 影機與無線遙控器各一部
5.1組織結構 公司規章制度涉 及面很廣，包括 經營企業管理制 度，組織機構管 理制度，辦公總 務管理制度，財 務管理制度，會 計管理制度，人 事管理制度，質 量管理制度，銷 售管理制度，廣 告策劃制度，工 程管理制度，信 息管理制度，緊 急預案，公司產 品、技術等方面
5.2管理團隊 （一）勞動規章制度對員工具有 約束效力成立的條件 （二）用人單位在制定和公示勞 動規章制度時常見的問題 （三）勞動規章制度違反法律法 規給用人單位帶來的法律風險 （四）勞動規章制度舉證的技巧 和方法
5.3人員計劃 一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。 二、 維護公司聲譽，保護公司利益。 三、 服從領導，關心下屬，團結互助。 四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。 五、 不斷學習，提高水平，精通業務。 六、 積極進取，勇於開拓，求實創新。
6.1收入/銷售預測 籌集資金和有效使用資金， 監督資金正常運行，維護資 金安全，努力提高公司經濟 效益
6.2費用 好財務管理基礎工作，建 立健全財務管理制度，認 真做好財務收支的計劃、 控制、核算、分析和考核 工作
6.3預計損益
加強財務核算的管理，以提 高會計資訊的及時性和準確 性。 監督公司財産的購建、保管 和使用，配合綜合管理部定 期進行財産清查。 按期編製各類會計報表和財 務說明書，做好分析、考核 工作。