Magazine gratuit N°3 - Edition déc. / janv. / fév. 2015
LES PETITES ENTREPRISES poumon économique DE la GUADELOUPE
“ Protégeons nos entreprises ”
entreprendre au féminin
FINANCEMENT
Focus sur 3 chefs d’entreprises de tpe/pme
Le dispositif d’aide ARD TPE p.10
p.30
LE DROIT & ENTREPRENDRE
Prévenir la liquidation judiciaire
p.20
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Sommaire
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- Prévenir la liquidation judiciaire - La politique d’innovation du Conseil Régional
Rétrospective 2014
30
- Les Très Petites Entreprises de Saint-Martin s’unissent - Le rendez-vous des acteurs économiques
10
Entreprendre au féminin Portrait de 3 chef d’entreprises d’une TPE/PME
Focus sur le dispositif ARD TPE
05 / EDITORIAL
40/ SANTÉ & ENTREPRENDRE
15 / ACCOMPAGNEMENT & ENTREPRENDRE
L’accident Vasculaire Cérébral
Portraits de Mugette Desjardin (AFD/BPI) et de Valérie PAUL, commissaire au développement productif (Préfécture de la Région Guadeloupe)
49 / SOCIAL & ENTREPRENDRE
25/ COMPTABILITÉ & ENTREPRENDRE Rôle et mission de L’Expert-Comptable
Optimiser la retraite du dirigeant 56 / FOCUS SUR DES TPE/PME DE GUADELOUPE
GUADELOUPE network patner
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Éditorial Trimestriel édité par la Fédération des Très Petites Entreprises (FTPE) Hôtel Consulaire rue Félix Eboué 97110 Pointe-à-Pitre Email : ftpe971@ftpe-outremer.fr Tél. : 06 90 00 90 23 www.ftpe-outremer.fr Directeur de la publication :
« L’individualisme est dépassé ! débouya pa péché pa lanmod anko ! »
Alan NAGAM, président FTPE 97-1/Outremer Responsable de l’édition : Régine RONDEAU, secrétaire générale FTPE Email : ftpe971@ftpe-outremer.fr Conception & Réalisation : Agence ATYPIC Tél. : 05 90 95 99 78 - Fax : 05 90 95 99 84 Email : atypic@atypicfwi.com
Coordination et secrétariat : Kareen Fleming Rédaction : Rony Nabal, Kareen Fleming, Mireille Maya Méphon Photos : FTPE 97-1, Gettyimages, Rony Nabal Régie publicitaire : CPEA Résidence Perle des Caraibes 4 impasse Machire Bas-du-Fort 97190 LE GOSIER Tél : 05 90 48 70 73 / 06 90 58 55 54 Email : infoscpea@gmail.com Imprimé dans l’Union Européenne en 15 000 exemplaires
Chers (ères) collègues chefs d’entreprises, Longtemps nous avons fonctionné en individuel, évitant soigneusement de communiquer sur notre activité, c’est seulement à l’apparition des difficultés que nous cherchions des solutions, malheureusement, beaucoup trop tradivement. Aussi, les institutions publiques et privées avaient perdu tout espoir d’organiser le tissu économique des très petites entreprises. Aujourd’hui, la Fédération des Très Petites Entreprises (FTPE) offre aux petites entreprises et aux institutions le choix d’un interlocuteur unique, pour répondre à la problématique des TPE, ceci, par un accompagnement individuel de chaque chef d’entreprise et adhérent. Collègues chefs d’entreprises, les subventions se font de plus en plus rares. Créer son entreprise et la gérer sur l’espoir de subventions n’est pas la solution. Seule l’envie, l’esprit d’entreprendre et le choix d’un bon accompagnement peuvent pérenniser vos activités professionnelles. C’est le pari de la FTPE « donner confiance aux partenaires économiques». Nous avons rassemblé et fédéré les petites entreprises de la Martinique, de la Guyane, de Saint-Martin, de Mayotte et bien sûr de la Guadeloupe : nous sommes le réseau FTPE Outremer !. Ce sont toutes ces raisons qui me poussent à vous dire « Ayez confiance … » L’individualisme est dépassé, « débouya pa péché » pa lanmòd ankò ! Alan NAGAM Président FTPE Guadeloupe et d’Outre-mer
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Un réseau national « Votre combat pour le La Fédération des Très Petites Entreprises existe depuis 10 ans et est présente dans dans plusieurs régions de France et des DOM-TOM (Guadeloupe, Martinique, Guyane, Saint-Martin, Mayotte) Retrouvez notre actualité sur notre site
renforcement des fonds propres des TPE est indispensable pour un bon développement économique »
internet : www.ftpe-france.fr
La FTPE Guadeloupe a eu le courage de lancer le défi de défendre ceux qui étaient les moins entendus. La FTPE Outremer a quant à elle donné la confiance à de nombreux entrepreneurs qui sont venus les rejoindre sur les départements de L’école TECOMAH et son restaurant d’application accueillaient 20 entrepreneurs TPE, à l’occasion de la 145ème réunion de la FTPE
Guadeloupe, Guyane et Martinique. La clairvoyance de vos actions répond aux attentes des entrepreneurs et votre programme correspond bien aux demandes du terrain. Vos départements ont en effet besoin d’entreprises dynamiques et votre combat pour le renforcement des fonds propres des TPE est indispensable pour un bon développement économique des territoires où les TPE ont une part importante et incontournable. Dans un pays où seulement 8% des financements vont vers les fonds propres des entreprises PME/TPE, votre action doit être largement soute-
Création en octobre 2014 de la FTPE 75. Nouvelle vice-Présidente Marie-Laure INGOUF
nue. Le travail sera long et complexe, mais vous pouvez aussi compter sur l’expérience et le savoir faire des différentes FTPE de l’Hexagone. Vous êtes aussi en attente d’une meilleure représentation dans le réseau consulaire et nous souhaitons bonne chance aux listes qui seront présentes aux prochaines élections consulaires en Guadeloupe, Guyane et Martinique pour la représentation des TPE. Guy GIQUELLO Président de la Fédération Nationale des TPE Membre associé de la CCI Yvelines
Présentation de la «Silver économie et santé », enjeux du 21 ème siècle, lors de la 149 ème réunion FTPE dans la ville du Chesnay
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Rentrée Economique de la FTPE
SEPTEMBRE 2014 À GOYAVE Barbecue rentrée économique des Très Petites Entreprises au jardin d’eau de Goyave
Rendez-vous des Acteurs Economiques
rétrospe Se rencontrer, c’est important pour consolider et élargir le réseau indispensable à un entrepreneur efficace. Qu’il s’agisse de réunion de travail ou de rassemblement récréatif, c’est l’occasion d’échanger autour de son activité, de se former et de s’informer au contact des autres. Petite rétrospective en image des rencontres entre TPE/PME qui ont marqué l’année 2014.
Pour recevoir les invitations aux événements inscrivez vous à : ftpe971@ftpe-outremer.fr
La CCI près de chez vous Novembre 2014 au Gosier Cet événement incourtounable est organisé avec les communes du département autour d’une thématique prédéfinie. Renseignez vous à la FTPE.
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Octobre 2014 à Sainte-anne Une rencontre incourtounable organisée par la CCI DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE
Echange commercial Guadeloupe et Saint-Kitts
Les TPE en hexagone et en Outremer Guyane
Juin 2013 : Lancement de la FTPE Guyane. Au centre, la présidente de la FTPE Guyane : Valérie VANOUKIA
Martinique
OCTOBRE / NOVEMBRE 2014 La FTPE a organisé une visite à Saint-Kitts pour présenter le savoir faire des entreprises de Guadeloupe. En retour, nous avons aussi reçu une délégation de Saint-Kitts et un représentant du groupe Christopher Harbour dans notre département. Objectifs : présenter nos entreprises pour une installation à Saint-Kitts.
ective
Les Très Petites Entreprises de Saint-Martin et de Saint-Barthélémy s‘unissent
Mai 2014 À SAINT-MARTIN La FTPE outremer a eu la joie d’accueillir les TPE/PME de Saint-Martin et de Saint-Barthélémy
Octobre 2014 : invitation de la FTPE par le président du MEDEF Martinique Phillipe JOCK en présence du président du MEDEF Pierre GATTAZ. A droite le président de la FTPE Martinique : Phillippe NEGOUAI
National
Janvier 2014 Réunion annuel des fédérations des régions de France et d’Outre-mer
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FINANCEMENT&entreprendre
focus sur
LE DISPOSITIF (ard tpe) Accompagnement à la Restructuration et au Développement des Très Petites Entreprises
Chef d’entreprise, artisan, bénéficiez d’un accompagnement dans la gestion de votre entreprise Depuis un an, souhaitant aller encore plus loin aux côtés des très petites entreprises, la FTPE a mis en place, l’Accompagnement à la Restructuration et au Développement des TPE (ARD TPE). Le dispositif est financé par les fonds européens et la Région Guadeloupe.
Ce dispositif est cofinancé par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Guadeloupe avec les Fonds européens de développement régional.
FINANCEMENT&entreprendre
ard tpe : pour une restructuration et un développement taillés sur mesure Depuis Octobre 2013, la FTPE a mis en place un
dispositif
unique
pour
mieux
accompagner
les entrepreneurs de Guadeloupe : l’ARD FTPE. Jean-Pierre Bergame explique : « L’ARD permet de porter assistance aux chefs d’entreprise dans toute sa démarche de restructuration et de développement. Ces derniers bénéficient d’un accompagnement discret et personnalisé. Nous allons à leur rencontre, par nos rendez-vous dans les communes pour
Bénéficiez du dispositif : Si vous avez un besoin en fond de roulement Si vous désirez un accompagnement pour développer votre entreprise Si vous souhaitez des conseils et un suivi dans la gestion d’entreprise Si vous souhaitez vous former au métier de dirigeant
connaitre leur activité et recenser leurs difficultés. Ils sont envoyés parfois vers nous par nos partenaires bancaires et autres. Puis, nous effectuons un audit, et évaluons leurs besoins en formation, en assistance et en besoin de personnel. Nous les aidons à mettre en place toute l’organisation interne nécessaire à la structuration de leur entreprise. Ensuite des outils de gestion et, si nécessaire, des moratoires avec le RSI, la CGSS ou les impôts sont mis en place, nous les accompagnons dans
la recherche de partenaires bancaires ou
financiers pour mener à bien leurs développements».
« Deux cent entreprises, peuvent encore bénéficier de ce dispositif en 2015 ; Renseignez vous ! »
Un diagnostic complet de votre entreprise : Rapprochez-vous de la FTPE pour remplir votre dossier d’inscription réalisé en deux phases : 1ère phase : un diagnostic* de votre entreprise sera réalisé par des professionnels. 2ème phase : si vous êtes éligible, et en fonction de notre expertise, un professionnel dédié à votre entreprise, vous sera attribué.
Chaque dossier est confidentiel. * payant
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ard tpe : Un outil de développement important Le principal critère pour bénéficier de l’ARD TPE, c’est d’avoir une activité viable, qui puisse être pérenne : « En un an, plus de 500 entreprises nous ont sollicité pour bénéficier de ce dispositif
Jean-Pierre Bergame
malheureusement un nombre important d’entre
3eme Vice président FTPE Responsable de la commission banques et finances FTPE
elles ne sont pas éligibles pour diverses raisons, parfois administratives et techniques. Aujourd’hui seules cents entreprises sont accompagnées et bénéficient du dispositif. Elles ont pu obtenir des moratoires sur leur dette sociale et fiscale, de l’accompagnement bancaire, et des prêts d’honneur » souligne Jean-Pierre Bergame. Le dispositif étant prorogé jusqu’à juin 2015, le
Faciliter le dialogue avec les banques
responsable de la commission banques et finances
La mission première de la Commission banques
de la FTPE espère dans ce délai accompagner plus
et finances FTPE est d’aider le petit entrepreneur
de deux cents entreprises : « Nous invitons les
à communiquer avec le monde de la finance pour
chefs d’entreprises à se rapprocher de nous, à
obtenir le meilleur accompagnement possible.
venir lorsque nous faisons des réunions dans les communes, et à ne pas manquer de nous appeler. Ce dispositif FEDER/Région est un outil de développement important pour les entrepreneurs. Nous avons réuni par convention l’Etat, la Direction des Finances Publiques, la GCSS et les partenaires bancaires pour aider à la restructuration des entre-
Tous les mardi et jeudi après-midi, Jean-Pierre Bergame reçoit les chefs d’entreprise dans le local de la FTPE, situé au siège de la CCI à Pointeà-Pitre : « Nous déterminons ensemble leurs besoins en termes de financement ou d’accompagnement et nous les aidons à structurer leur demande et à monter leurs dossiers pour obtenir l’aide requise».
prises locales. Il est important que les TPE placent
Ce dispositif ARD TPE n’est pas réservé qu’aux
leur confiance dans cette démarche au profit du
adhérents de la FTPE, tous les entrepreneurs de
développement économique de la Guadeloupe ».
l’archipel y ont accès. Pour satisfaire aux besoins des entrepreneurs qui la sollicite, la Commission a recours à des consultants : « Ce sont des pro-
Les entreprises éligibibles au dispositif ARD TPE: Vous devez remplir certaines conditions : Ne pas être interdit bancaire Ne pas être sous le coup d’une procédure collective Etre une entreprise individuelle ou une société Etre une entreprise ayant au moins 1 an d’existence
fessionnels de la finance qui contribuent par leur expertise à l’élaboration des dossiers, qui participent à la démarche du chef d’entreprise également, à sa mise en confiance, à sa valorisation. Il a souvent du mal à percevoir la banque comme un partenaire. Nous sommes là aussi pour aplanir leurs relations, améliorer la communication afin que l’entrepreneur obtienne l’aide ou l’accompagnement
recherché.
Le
coût
demande et des besoins de l’entreprise».
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GRAND PORT MARITIME DE GUADELOUPE EvitEr la fEEdErisation dE la GuadEloupE L’augmentation du passage dans la zone Caraïbes de très grands navires va conduire à accroître le recours au transbordement de type « relay » au niveau de quelques hubs. Il s’agira pour les grands navires de décharger leurs marchandises dans un seul port de la zone équipé pour les recevoir. Puis ces marchandises seront rechargées sur un autre grand navire pour poursuivre une autre route (interlining) ou distribuées aux autres ports des Caraïbes par des navires plus petits : ce que l’on nomme la « feederisation ». La feederisation est un risque bien réel pour la Guadeloupe car cela signifie que l’île ne serait plus desservie en direct mais seulement par des petits navires dont la fréquence et la ponctualité sont plus aléatoires. Le risque est donc fort en termes d’équilibre économique pour le territoire qui verrait la desserte maritime se dégrader et le coût de transport maritime augmenter. Un risque dont doivent être conscients les chefs d’entreprises de Guadeloupe selon Emmanuel VAÏTILINGON : membre du Conseil de Développement du GPMG : « Le Port est le lieu de transit des marchandises et des matières premières nécessaires au fonctionnement des entreprises de l’archipel et donc toutes les entreprises sont concernées par l’activité du Port de Jarry. »
CréEr un hub portuairE En GuadEloupE Alors que la croissance du trafic domestique reste limitée, le trafic de transbordement représente une opportunité considérable et pourrait se révéler générateur d’activité portuaire. « Ce sera de la manutention en plus et donc de l’activité supplémentaire pour certains prestataires du Port, notamment », précise Emmanuel Vaïtilingon. Aussi le GPMG ambitionne-t-il de prendre sa place au sein des ports de transbordement en tant que hub secondaire. Guadeloupe Port Caraïbes a d’ores et déjà démontré sa capacité à se positionner en tant que hub régional avec 70 000 EVP (Equivalent Vingt Pieds) transbordés en 2012 contre 35 000 en 2008 pour un démarrage de cette activité en 2000. Dans le cadre de la création d’un hub portuaire, c’est toute l’économie de la Guadeloupe qui bénéficierait des retombées positives de ce projet. « Certains laissent penser que ce ne sont que les grosses entreprises qui bénéficieront de ce projet d’extension mais je suis convaincu du contraire. Les petites entreprises vont également y trouver leur compte.
Au niveau du Conseil de Développement du Port, nous avons des activités différentes mais nous sommes tous conscients de l’intérêt d’un tel projet », selon Emmanuel Vaïtilingon. Le projet consiste à créer un hub de transbordement adapté aux nouvelles caractéristiques du transport maritime. Ce projet comprend l’amélioration du chenal d’entrée et la création d’un second terminal à conteneurs pouvant accueillir des navires projet de 6500 EVP d’un tirant d’eau de près de 16 mètres. Le projet implique une modification du chenal extérieur, qui permet aux navires d’accéder au port depuis le large, à travers le Petit-Cul-DeSac-Marin. Cependant le tracé y est étudié de manière à réduire au strict minimum les travaux de dragage.
lE port
réinvEstit plus dE 90M€ Et fait travaillEr plus dE 600 EntrEprisEs GuadEloupéEnnEs L’activité de Guadeloupe Port Caraïbes génère des retombées socioéconomiques importantes pour l’économie du territoire. En tant qu’établissement public, le Grand Port Maritime n’a pas vocation à faire des profits et réinvestit massivement ses bénéfices localement. A titre d’exemple, depuis 2008, ce sont plus de 90 millions d’euros qui ont ainsi été reversés et plus de 600 entreprises guadeloupéennes qui ont travaillé avec l’établissement. Les investissements concernent l’ensemble des corps de métiers du secteur du BTP (travaux de VRD, de chaussées, de construction de bâtiment ou de rénovation et l’ingénierie, etc.) et l’allotissement des marchés proposé permet aux Petites et Moyennes Entreprises (PME) et Très Petites Entreprises (TPE) locales de pouvoir répondre aux appels d’offre. Les prestations réalisées par ces dernières, pour le compte de l’établissement représentaient en 2013 un chiffre d’affaires de plus de 3M€. « Pour rappel, même au plus fort de la mobilisation populaire de 2009, le Grand Port Maritime de Guadeloupe a continué à honorer ses factures auprès de ces prestataires », conclut Emmanuel Vaïtilingon.
ACCOMPAGNEMENT&entreprendre
portrait Valérie PAUL
Commissaire à la vie des entreprises et au développement productif
Préfecture de la Région Guadeloupe
des compétences au service des entreprises En juillet 2012, le ministre du redressement productif Arnaud Montebourg, nommait dans chaque région de la France hexagonale un commissaire au redressement productif. Son rôle: intervenir comme interlocuteur unique auprès des entreprises en difficulté afin d’aider à la résolution de leurs difficultés et animer une cellule régionale de veille et d’alerte précoce afin d’intervenir en amont et d’aider par des solutions viables. Par la suite, 5 commissaires à la vie des entreprises et au développement productif étaient recrutés pour chacun des départements d’Outre-mer. Depuis le 13 juin dernier, c’est Valérie Paul qui a été chargée de cette mission de «facilitateur» auprès des entreprises de la Guadeloupe. Placée auprès du Secrétariat Général pour les Affaires Régionales (Préfecture), elle a tout d’abord travaillé à la mise en place de la Cellule Opérationnelle de Suivi et d’Aide aux Entreprises (COSAE). Une COSAE composée des principaux services de l’Etat mais aussi de l’IEDOM et de la CGSS et qui a pour tâche de soutenir les
entreprises dans leur développement et dans la résolution de leurs difficultés en proposant des solutions globales. Même si l’Etat n’a pas contractualisé avec la FTPE Guadeloupe, la nouvelle commissaire à la vie des entreprises et au développement productif sait qu’elle peut s’appuyer sur l’organisation patronale pour mener à bien sa mission auprès des petites entreprises locales qui représentent près de 80% du tissu économique de l’archipel. J’ai d’excellentes relations avec la FTPE de Guadeloupe. On échange régulièrement, on se voit sur certains dossiers, on échange des informations. Je pense que c’est un opérateur de terrain très intéressant », déclare Valérie Paul.
« Une meilleure proximité avec les TPE » Tout chef d’entreprise qui connaît des difficultés ou qui souhaite être conseillé sur les possibilités d’aide au développement de son activité peut solliciter la commissaire à la vie des entreprises et au développement productif par le biais de la FTPE Guadeloupe.
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ACCOMPAGNEMENT&entreprendre
portrait Muguette DAIJARDIN Responsable du Service Secteur Privé
Agence Française de Développement / Bpifrance Guadeloupe,Saint-Martin et Saint-Barthélemy
des compétences au service des entreprises Formée à l’Ecole Nationale de Commerce, diplômée d’un DSCSF, et destinée à une carrière en expertise comptable, elle a réorienté sa carrière en 1983. « J’ai souhaité me rapprocher autrement du monde de l’entreprise et de son développement et c’est ainsi que j’ai pu saisir l’opportunité qui m’a été offerte d’intégrer l’Agence Française de Développement ». Sa mission dans l’établissement: développer un service destiné aux TPE et aux PME, dans le cadre de la représentation locale du Crédit d’Equipement des Petites et Moyennes Entreprises (CEPME). C’est le début d’un parcours d’une trentaine d’années, marqué par des évolutions fonctionnelles successives. « Elles m’ont permis de m’enrichir régulièrement au contact des spécificités et des différentes équipes, des clients et partenaires bancaires, institutionnels que j’y ai rencontré. »
« Un accompagnement global du chef d’entreprise dans ses projets »
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«J’accorde une grande importance à l’appui que j’assure à l’AFD et à notre mandant, Bpifrance Financement, dans l’accompagnement des entreprises guadeloupéennes quelques soient leur taille et leur forme juridique et particulièrement les TPE et PME », affirme Muguette Daijardin. Avec son établissement, elle s’est mobilisée à plusieurs reprises aux côtés des acteurs économiques locaux pour informer les chefs d’entreprises, des différents plans de soutien mis en place par les pouvoirs publics en direction des TPE et PME, parmi lesquels le plan corail en 2009. Depuis quelques années, l’activité est en forte croissance tant en volume, qu’en nombre de clients. « Aujourd’hui, je ressens essentiellement à travers les appels et les commentaires que les entreprises sont dans l’attente d’aides ou de financement et veulent savoir comment y avoir accès. » Au fil des années, Muguette Daijardin a observé une tendance au renouvellement de l’entreprise et de la façon de faire. Des chefs d’entreprises plus investis dans leur fonction, en demande d’accompagnement, moins isolés et qui ont compris l’intérêt de travailler en réseau.
ACCOMPAGNEMENT&entreprendre
Nouveau : En janvier 2014
crée la Direction Interrégionale Antilles Guyane Bpifrance, dont les deux actionnaires à parts égales sont l’Etat et la Caisse des dépôts, est le partenaire de confiance des entrepreneurs avec pour mission de participer aux côtés des banques au financement des entreprises depuis l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, l’international et l’innovation.
Bpifrance agit en appui des politiques publiques conduites par l’Etat et par les Régions pour le développement économique des territoires, le renouveau industriel et économique de la France et l’émergence des champions de demain. Bpifrance s’attache à favoriser l’émergence d’un écosystème complet et performant de financement et d’investissement des entreprises. L’objectif est d’accompagner les entreprises avec une stratégie d’intervention spécifique qui prend en compte leurs besoins, à tous les stades de leur développement, afin qu’elles puissent accéder à des financeurs et des investisseurs. Bpifrance partage cet objectif avec la FTPE.
Les missions de la Bpifrance Renforcer la trésorerie des entreprises : • La Mobilisation des créances détenues sur l’État, les collectivités ou les Grandes entreprises, permet d’éviter les délais de règlement liés aux commandes publiques. • Le Préfinancement du Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (CICE) et le Préfinancement du Crédit Impôt Recherche (CIR). • La Garantie jusqu’à 70 % des prêts bancaires moyen terme destinés au renforcement de la trésorerie.
Financer les investissements des entreprises :
Jusqu’au 31/12/2013, Bpifrance était représenté par l’Agence Française de Développement (AFD) pour certains dispositifs de financement seulement.
• La Garantie des prêts bancaires jusqu’à 60% pour les inciter à financer les TPE et PME dans les phases les plus risquées de Création, Transmission, Innovation, International ou Développement
Aujourd’hui, la direction opérationnelle de Bpifrance présente en Guadeloupe, Martinique et Guyane, s’appuie sur les équipes de l’AFD pour l’ensemble des dispositifs de Bpifrance Financement à travers une nouvelle convention de partenariat.
• Le cofinancement des entreprises de plus de 3 ans en partenariat avec les banques ou les établissements financiers en Prêts à moyen et long terme, Crédit-bail mobilier ou Crédit-bail immobilier. • Le financement de l’immatériel et des besoins en fonds de roulement, aux côtés de la banque à raison de 1 pour 1, en Prêts de Développement longs et patients, sans prise de garantie. Citons à titre d’exemple le Contrat de Développement Investissement, le Prêt Numérique... à taux bonifiés, le Prêt Croissance ou le Prêt Export. Contact : Muguette DAIJARDIN Responsable du service Secteur Privé AFD- Bpifrance Guadeloupe Bpifrance Tél. : 0590 89 65 58 Email : daijardinm@afd.fr 1717
ACCOMPAGNEMENT&entreprendre
agit dans l’Outre-mer pour favoriser un développement économique, social et environnemental Elle finance et accompagne des projets qui améliorent les conditions de vie des populations et soutiennent la croissance économique.
Ces dernières années, l’activité de l’AFD en faveur des acteurs privés ultramarins s’est consolidée et diversifiée afin de répondre au mieux aux besoins de financements des entreprises en complémentarité des banques locales. L’année 2013 confirme l’engagement de l’AFD aux côtés des acteurs privés ultramarins. Avec 861 millions d’euros de financement en prêts ou en garanties, long ou court terme, pour compte propre ou en représentation de l’activité financement d’Oséo/Bpifrance, l’objectif de l’AFD est d’apporter des réponses aux entreprises dont les besoins de financements restent forts.
861.000 M€
de financement en prêts ou en garanties long ou court terme
L’AFD, partenaire engagé au service des entreprises Dans les territoires ultramarins, l’AFD encourage et facilite l’implantation des institutions françaises de microfinance et met des mécanismes de garantie à leur disposition. Au-delà, l’AFD nourrit avec elles un dialogue institutionnel permanent autour d’études contribuant au débat sur l’évolution du secteur. Un partenariat a ainsi été noué depuis une dizaine d’années avec l’Association pour le Droit à l’Initiative Économique (ADIE). L’AFD a un Fond de Garantie Agriculture Pêche (FOGAP) afin de faciliter l’accès aux crédits bancaires des entreprises relevant des secteurs agricoles (excepté la culture de la canne à sucre et de la banane), la pêche, la filière bois et l’aquaculture en garantissant les concours consentis par les banques. Les réseaux Initiative bien implantés en Guadeloupe et à Saint-Martin sont des plateformes d’accompagnement des chefs d’entreprise en devenir ou confirmés dans leur projet professionnel. L’AFD, membre du Conseil d’Administration de ces réseaux, participe à ce mouvement de soutien aux entreprises par le biais de ses produits financiers. L’AFD est également partenaire du réseau Entreprendre en Guadeloupe et accompagne ainsi les entrepreneurs du territoire guadeloupéen.
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UTILITAIRES
PEUGEOT DE PROFESSIONNELS
À PROFESSIONNELS
Peugeot Guadeloupe
208 AFFAIRE - HDI - 70CH : Consommation (en l/100km) mixte : 3.8 - Emission de CO2 (en g/km) 98. PARTNER FOURGON - HDI - 75CH - NIVEAU 1 : Consommation (en l/100km) mixte : 5.1 - Emission de CO2 (en g/km) 136. BOXER FOURGON - HDI - 110CH - L1H1 : Consommation (en l/100km) mixte : 7.3 - Emission de CO2 (en g/km) 199. EXPERT FOURGON - HDI - 92CH - L1H1: Consommation (en l/100km) mixte : 6.7 - Emission de CO2 (en g/km) 191.Photos non contractelles
POINTE-A-PITRE : 0590 93 89 89
BAILLIF : 0590 99 45 75
DOSSIER
la liquidation judiciaire Les conseils pour préserver son entreprise et les erreurs à éviter …
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le droit&entreprendre
prévenir La liquidation judiciaire Encore beaucoup trop d’entreprises doivent faire face à des procédures collectives ! Or la mise en redressement ou en liquidation d’une entreprise n’est pas une fatalité à condition que les mesures adéquates soient prises dès les premiers signes de difficultés.
Quelles sont les principales erreurs ?
C’est en effet dès les premiers toussotements, avant que la machine ne s’enraye définitivement qu’il faut se pencher sur les raisons
des
difficultés
financières
et
prendre
les
bonnes
mesures. Une démarche qui demande un accompagnement du chef d’entreprise, car même s’il est maître de sa barque, il ne peut pas
un manque d’accompagnement
toujours faire face seul aux intempéries !
une absence de désir de développer son activité Création d’une entreprise pour créer son seul emploi un manque de
Les bonnes pratiques La tenue au jour le jour d’un livre-journal enregistrant les
professionnalisation
dépenses et les recettes de l’entreprise permet d’avoir une vision plus claire de l’utilisation des fonds et de se retrouver dans les factures.
une non-maitrise des outils de gestion, une mauvaise gestion de la trésorerie, des dépenses mal contrôlées
Une comptabilité régulièrement tenue permet d’anticiper le cumul des créances, notamment auprès des organismes sociaux qui souvent n’hésitent pas à assigner l’entreprise pour recouvrir leurs dettes.
un mauvais choix du statut juridique un mauvais choix d’associé, et de personnel…
Si l’entreprise se retrouve face à de grosses difficultés financières, il ne faut pas hésiter à entreprendre, une médiation amiable ou une procédure de conciliation. Renseignez vous à la FTPE.
La procédure de conciliation Elle permet, avec l’aide d’un conciliateur désigné par le Tribunal de commerce ou de Grande Instance, de conclure un accord avec les créanciers de l’entreprise pour mettre un terme à ses difficultés et éviter ainsi une procédure collective.
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le droit&entreprendre
« Attention à la gestion de la trésorerie ! » Les procédures collectives Il en existe trois selon les difficultés rencontrées par l’entreprise : - la procédure de sauvegarde; - le redressement judiciaire; - la liquidation judiciaire; L’entreprise qui connaît des difficultés
« Ne pas prendre à la légère le choix juridique »
financières mais qui n’est pas encore en situation de cessation de paiements peut engager une procédure de sauvegarde.
Il faut prendre le temps de bien choisir le cadre
Elle est ainsi protégée des actions que
juridique de son activité pour éviter les contra-
pourraient ses créanciers, le temps de
riétés.
réorganiser son activité.
L’entreprise individuelle (EI) vous permet d’être seul maître à bord mais vous serez en principe également responsable des dettes de votre entreprise sur l’ensemble de vos biens. La société est une personne morale, distincte de vous juridiquement. Elle dispose de son patrimoine propre et en cas de difficultés vos biens personnels sont, dans la plupart des cas, à l’abri.
Quand
l’entreprise
est
en
cessation
paiements, le Tribunal de Commerce ou de Grande Instance peut prononcer, si les conditions requises sont reunies,
le
redressement judiciaire (relancer l’activité pour générer de la trésorerie) ou la liquidation judiciaire (fermeture définitive de l’entreprise ) si manifestement le redressement est impossible.
« Bien choisir ses collaborateurs » Le choix de son entourage est essentiel : « Il vaut mieux avoir une assistante compétente et bien payée que d’embaucher une nièce ou une cousine à mi-temps, qui coûte moins cher mais qui n’a pas les bonnes compétences ! », indique Lydia Nomis, Consultante en optimisation des entreprises, intervenant pour la FTPE. 22
En 2014, plus de 100 entreprises ont été placées en redressement judiciaire en Guadeloupe* * source organisation patronale
le droit&entreprendre
« La méfiance des banquiers freine la bonne marche de l’entreprise » Lydia Nomis,
La procédure collective: Parfois un frein à la poursuite de l’activité
Consultante en optimisation des entreprises, intervenant pour la FTPE.
En pratique, force est de constater que beaucoup de banquiers ne font pas confiance aux entreprises placées sous Administration Judiciaire alors même que l’accompagnement par l’Administrateur Judiciaire devrait être un gage de confiance. Il arrive que des entreprises qui ont connu un Redressement Judiciaire aient beaucoup de difficultés à trouver des financements pour se relancer. Cette méfiance des banquiers, qui est compréhensible, freine la bonne marche de l’entreprise en phase de développement ou de restructuration. Par ailleurs, la Procédure Collective peut coûter cher à l’entreprise et pour avoir plus de chances de l’éviter, Lydia Nomis conseille aux créateurs et gérants en phase de lancement de se former afin d’acquerir les bonnes
Ses missions : accompagnement, conseils, formations au chef d’entreprise : - droit des affaires, créations des sociétés - diagnostic sante de l’entreprise - financements - procedures collectives - gestion des conflits, médiations Son parcours : - Ancienne Juriste collaboratrice d’Administrateur Judiciaire (SELARL MICHEL -MIROITE -GORINS-Etude de Guadeloupe) - Juriste contentieux freelance auprès des cabinets d’avocats
pratiques avant qu’ils ne soient lâchés seuls à la barre de leur entreprise.
« La liquidation, un échec pour le dirigeant » La liquidation judiciaire est un traumatisme pour le dirigeant car cette procédure signifie l’échec de son entreprise. Mais au delà de cet aspect psychologique, la faillite a également des conséquences financières pour le chef d’entreprise. Un dossier sur les conséquences directes dans notre prochain numéro.
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Nous vous accompagnons vers la performance : Votre réussite est notre objectif ! FORMATION • ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL • Notre approche sur mesure nous permet de concevoir des modules de formation adaptés aux besoins spécifiques de chacun de nos clients. Nos thématiques : • Management et animation d’équipe (hiérarchique / transversal) • Communication – Organisation – Bureautique • Efficacité personnelle • Résolution de problèmes / Créativité • Accompagnement du changement
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL• COHESION D’EQUIPE • • Permettre aux cadres et aux collaborateurs de mieux maîtriser leur devenir et leur implication dans le développement de l’entreprise. • Accompagnement VAE
COHESION D’EQUIPE • ACCOMPAGNEMENT R.H • • Aider au développement d’une meilleure connaissance de soi et des autres. • Amener à la découverte de ses caractéristiques, de ses forces et de ses faiblesses
ACCOMPAGNEMENT R.H • Co-construction d’outils RH (référentiels de compétences, fiche métier/poste, grille d’entretien annuel…) • Mise en œuvre de dispositifs de développement de carrière (filière de passage non cadre à cadre, tutorat, parcours futurs managers) • Diagnostic des pratiques managériales • Mise en place d’entretiens de professionnalisation et d’évaluation de seconde partie de carrière
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comptabilité&entreprendre
DOSSIER L’ Expert-comptable :
le partenaire « intelligence économique » Le recours à un expert-comptable n’est pas obligatoire pour une TPE, mais peut être un choix utile et sécurisant pour l’entrepreneur.
2525
comptabilité&entreprendre
L’Expert-Comptable, partenaire de l’entreprise Rencontre avec Olivier SERVA Président de l’Ordre des Experts-Comptables de la Région Guadeloupe
le Rôle de l’expert-comptable Spécialiste de l’accompagnement en matière de veille et d’intelligence économique, l’expertcomptable joue un rôle de conseil auprès des chefs d’entreprise. Olivier Serva, Président de l’ordre des Experts-comptable précise l’étendue des compétences mises au service de l’entreprise : « Singulièrement, sa mission s’articule autour d’un accompagnement dans l’interprétation du cahier des charges, un contrôle de l’adéquation de l’appel d’offres avec le métier et les compétences de l’entreprise. Une assistance au financement et l’aide à la création de réseaux de
Olivier Serva invite tous les chefs d’entreprise qui le souhaitent à se rapprocher de l’Ordre des
partenaires pour la co-traitance. En plus de ses
Experts-comptables pour obtenir l’annuaire actua-
avis éclairés, il protège l’entreprise en lui garan-
lisé des membres de la profession : « Si le chef
tissant une assurance en cas de sinistre fiscal,
d’entreprise décide de confier sa comptabilité à un
social ou comptable ».
professionnel, il doit obligatoirement s’adresser à
Le micro-entrepreneur, qui n’a aucune obligation
un expert-comptable inscrit au tableau de l’Ordre
légale de recourir à ses services, peut toujours
des experts-comptables. Seul un membre de
tenir un livre-journal mentionnant au jour le jour
l’Ordre peut effectuer des travaux de tenue, vérifi-
le montant et l’origine des recettes encaissées
cation, appréciation, surveillance ou redressement
et un registre annuel détaillant les achats. Cette
des comptes des entreprises ou organismes. L’acti-
tâche fastidieuse vient alourdir un quotidien déjà bien rempli. « De plus », insiste le président de l‘ordre des experts-comptables, « recourir à un professionnel du chiffre constitue un gage de sérieux auprès des clients et des fournisseurs de l’entreprise». 26
Un expert dont la responsabilité est engagée
vité de l’entreprise doit être irréprochable car la responsabilité de l’expert-comptable est engagée ». Il poursuit : « C’est par une lettre de mission que le champ d’intervention de l’expert-comptable est formalisé. Ce document est obligatoire et détaille l’ensemble des travaux confiés au professionnel du chiffre et les obligations du client ».
comptabilité&entreprendre
des coûts variables pour une large palette de compétence Le coût des services de l’expert-comptable est
Le spécialiste du chiffre peut aller beaucoup plus
variable. « Les tarifs sont libres et peuvent donc
loin avec notamment des missions sociales (traite-
varier d’un expert-comptable à l’autre. ils dépendent
ment de la paye et des déclarations sociales...) et
avant tout de ce que le professionnel du chiffre va faire
fiscales (établissement des déclarations fiscales,
pour l’entreprise et du temps qu’il va y passer », sou-
optimisation de la gestion fiscale, assistance en cas
ligne Olivier Serva. Avoir recours à un expert-comp-
de contrôle...) ou encore juridiques (choix de forme
table est sans aucun doute plus cher que l’adhésion
juridique, assistance pour les formalités, assistance
à un centre de gestion agréé qui offre des avantages
et préparation en cas d’augmentation de capital).
fiscaux aux entreprises soumises à l’impôt sur le revenu. Cependant, ces structures n’offrent pas autant de services que l’expert-comptable.
« Le spécialiste du chiffre peut aller beaucoup plus loin avec notamment des missions sociales »
Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables de la Guadeloupe CWTC de Jarry Zone de Commerce International 97122 BAIE-MAHAULT Téléphone : 0590 83 86 55 Télécopie : 0590 90 30 34
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PUBLI-RÉDACTIONNEL
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entreprendre au féminin
entreprendre au féminin
“ s‘informer avant tout “
3030
focus sur Myriam FILIOLE Directrice et relation clientèle
La Compagnie des Familles Forme : SARL Date de création : Septembre 2010 L’équipe : 26 salariés à temps partiel Membre de la FTPE - Contact : 0590 82 33 52
l’Hexagone, Myriam Filiole et son mari décident
« Un long fleuve pas forcement tranquille ! »
de s’installer en Guadeloupe et d’y devenir des
Le parcours du créateur d’entreprise est souvent
acteurs de l’économie des Antilles. Depuis 2011,
semé d’embûches et comparé à un « parcours du
ils ont implanté à Pointe-à-Pitre une agence de la
combattant ». Pour Myriam Filiole et son mari,
«Compagnie des Familles», un réseau spécialisé
les choses n’ont pas été différentes et malgré le
dans la garde et l’accompagnement d’enfants.
fait qu’ils pouvaient compter sur le réseau de la
Après une trentaine d’années passées dans
Son Bac littéraire en poche, Myriam Filiole devient assistante de direction dans la cosmétique avant de se tourner vers le commercial, une activité plus épanouissante pour elle. Fin 2009, elle est consultante en gestion de patrimoine mais la crise financière est passée par là et
Compagnie des Familles pour monter leur projet, il a fallu batailler. « Les choses n’ont pas du tout été faciles. En Métropole, tout c’est bien passé pour les agences mais en Guadeloupe il y a des spécificités et des difficultés que nous avons dû régler nous même. » Myriam a été contrainte d’adapter son projet à une législation spécifique Outre-mer, non
les affaires ne sont plus florissantes.
prise en compte par son réseau. Mais malgré les pé-
Myriam et son mari ont suivi depuis l’Hexagone,
ripéties de sa première expérience entrepreneuriale,
les évènements qui ont bouleversé les Antilles en
Myriam Filiole ne s’est pas laissée désarmer et
2009, les revendications scandées dans les rues, les
vient même de créer sa 2eme entreprise. Une épicerie
espoirs suscités au sein de la population.
fine installée à Sainte-Rose depuis le 1er décembre.
Ils se disent qu’ils doivent apporter leur contribution
« J’ai une réelle passion pour le vin et les produits
à l’économie de leurs îles d’origines (Guadeloupe
gourmets, et il était important pour moi de pouvoir
et Martinique). L’âme de chef d’entreprise qu’elle
évoluer dans ce domaine ». Elle entend se servir de
a toujours eut, la pousse alors à se lancer dans un
sa première expérience pour ne pas faire les mêmes
projet de création dans le domaine de la petite enfance.
erreurs et aller de l’avant : « Aujourd’hui je vis mes rêves... et ça me plait », conclut Myriam Filiole.
Les conseils de Myriam : « Avant de monter une entreprise, il faut vraiment s’informer sur les démarches à faire et des difficultés que l’on peut rencontrer. Quand j’ai monté mon entreprise, il me manquait l’accompagnement nécessaire et certaines informations pour mener à bien mon projet. » 31
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entreprendre au féminin
entreprendre au féminin
“ se former en gestion “
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focus sur Muriel BOLIVAR
Esthéticienne - Prothésiste Ongulaire
Strass et Paillettes Forme : Entreprise Individuelle Date de création : Juin 2008 Membre de la FTPE - Contact : 06 90 72 52 63
Après plus d’une année de formation dans une école renommée à Paris, Muriel Bolivar devient esthéticienne - prothésiste ongulaire. Elle revient en Guadeloupe et exerce son métier en institut. Après avoir travaillé quatre ans en tant qu’employée, s’est motivée et soutenue par son époux, qu’elle décide de se lancer dans l’aventure en 2008 en tant que chef d’entreprise. Toujours soucieuse d’un travail de qualité, elle a su se faire une place dans le domaine de l’esthétique et
Femme et chef d’entreprise Comme toute femme - chef d’entreprise, Muriel Bolivar doit concilier vie de famille et vie professionnelle. Mariée et mère de deux enfants, Muriel avoue que la vie de famille et de chef d’entreprise n’est pas toujours facile. Mais elle assume son choix et considère tout de même avoir plus de contrainte que les hommes.
se faire apprécier.
Des débuts prudents ! Par prévoyance, elle fait le choix judicieux en 2008 de partager un local avec deux autres collègues esthéticiennes, elles aussi indépendantes, afin dans un premier temps, de développer avec sérénité son activité. « Ce fut très difficile ! On a toujours peur de l’incon-
Les conseils de Muriel : « Ce que je conseille à celle qui souhaite se lancer dans la création d’entreprise, c’est de bien se former en gestion d’entreprise pour éviter les embûches ! »
nu mais je suis contente de m’être installée à mon compte, en plus j’ai bénéficié d’une aide régionale pour débuter mon activité. », confie l’esthéticienne. Deux ans plus tard, Muriel prend sa véritable indépendance et s’installe aux « Galeries de Houelbourg».
35
publi-redactionnel
Découvrez le coaching de dirigeant et rentabilisez cet investissement avec Kix Transformation Quel dirigeant de TPE ou de PME - lequel d’entre vous n’a pas été tenté un jour de solliciter un
coach de Dirigeant pour ...
> Créer ? Vendre ? > Résoudre une situation de crise ? > Amorcer un changement de cap ? > Prendre une décision majeure dans la vie de l’entreprise ? > Relancer son activité sur un marché en difficulté ? > Réussir un recrutement ? Mieux gérer son personnel ? > Transmettre ? Légitimer sa prise de fonction dans l’entreprise familiale ? > Développer son leadership ? Mieux gérer les défis du quotidien ? Son stress ? ... > Peut-être, êtes-vous, vous-même, l’un de ces entrepreneurs qui ont renoncé à l’accompagnement d’un coach alors que vous en aviez crucialement besoin?
Nous pouvons désormais vous recommander Kix Transformation. En voici les principales raisons.
Le coaching de dirigeant en entreprise est apparu dans les années 80 dans les pays anglo-saxons et dans les années 90 en Europe. Ce concept est devenu progressivement un réel levier de développement de l’entreprise. Pour les grandes entreprises, l’apparition et l’expansion du coaching sont liées à un contexte social économique de plus en plus complexe, avec une organisation matricielle des entreprises et la nécessité de travailler plus vite. Pour les T.P.E. et P.M.E., le dirigeant n’a pas ou si rarement accès à un Conseil d’Administration ou à un conseil stratégique. Le coaching lui est donc utile pour qu’il puisse avoir un référent, des conseils et un soutien dans sa démarche de développement et de progrès.
Une démarche très rentable. Les chiffres nous montrent que 86% des entreprises qui font appel à un coaching professionnel considèrent avoir au minimum amorti leur investissement; 28% ont atteint un ROI entre 10 et 49 fois l’investissement; 19% ont eu un retour de plus de 50 fois le coût du coaching. Aujourd’hui, presque tous les grands patrons d’entreprise ont accès à un accompagnement, que ce soit sous forme interne (Conseil d’administration, Directeur de la stratégie, Directeur du Marketing, Directeur Commercial, Directeur des Ressources Humaines ...) ou sous forme externe via un accompagnement personnalisé.
Une formation qui transforme.
Le coaching de dirigeant peut aider sur de nombreuses problématiques. Il aide à construire et développer les compétences en communication du dirigeant avec ses équipes. Il aide à développer la communication au sein même de l’équipe. Ainsi 72% des entreprises constatent une nette amélioration de la communication entre les personnes de l’équipe suite au coaching. Le coaching de Dirigeant apporte également une nette amélioration dans la capacité de prise de décision du Dirigeant. Il développe la capacité de résilience (capacité à rebondir) des dirigeants d’entreprise et des équipes dans des situations
économiques incertaines : amélioration des performances professionnelles, meilleur « mental » des équipes, meilleurs comportement des salariés et amélioration des capacité de leadership. Enfin, il permet également de structurer et d’organiser l’entreprise pour aider le Dirigeant et les équipes à avancer plus vite; structurer dans les moments difficiles ou encore lors d’une transmission.
publi-redactionnel
Kix Transformation. qui sommes-nous ? Créé en mai 2013 à Pointe-à-Pitre, Kix Transformation est avant tout un cabinet de conseil international dont les clients bénéficient d’un réseau grandissant d’experts de la conduite des affaires en entreprise aux quatre coins du monde. A ce jour, les clients de Kix Transformation sont majoritairement des PME et TPE localisées en Europe, en Asie du Sud-Est et aux Antilles. Le coaching pratiqué par Kix Transformation est une démarche discrète, loyale et confidentielle qui permet en tant que dirigeant, de développer une vision innovante de son entreprise, de bâtir un plan d’actions solide, de travailler sur le développement du personnel (prestataires compris), de mettre en place des méthodes de travail et d’apporter petit à petit des résultats concrets, positifs et durables.
Kix Transformation s’engage à vous transmettre progressivement les outils dont vous aurez besoin pour consolider progressivement vos acquis et votre autonomie dans la résolution des problématiques qui entravent aujourd’hui votre épanouissement en tant que Dirigeant et la réussite de vos projets d’entreprise.» Votre contact pour la Guadeloupe, la Martinique et la Guyane est Grégory CANALES. Nous vous recommandons cet homme d’écoute, qui, fort de 17 années d’expériences dans la conduite du changement et le conseil de dirigeants est certainement le coach qu’il vous faut pour révéler vos potentialités et vous accompagner dans les décisions majeures de votre entreprise pour un développement régional, national ou international.
Reprendre travail après un braquage? «Il n’y a que les combats que l’on ne mène pas que l’on est sûr de perdre !»
«Courage, vous n’êtes pas seul(e)! Ne vous laissez pas abattre par la montée de la violence dans notre belle île, notamment au travail. Chez Kix Transformation, cabinet de conseil en conduite du changement, nous sommes confrontés au quotidien à la souffrance au travail. Par ces temps difficiles, elle concerne les employés, les cadres et les dirigeants. Le harcèlement, les violences verbales et les violences physiques existent entre collègues, avec les clients ou avec les fournisseurs. L’apparition des braquages, la fatigue et les absences dues à l’épidémie du chikungunia sont autant de facteurs décourageant. Mais la vie continue et, ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort. Spécialisés dans la prévention et la gestion des risques psychosociaux, notre vocation est de vous aider à remonter la pente et à saisir toutes crises comme autant d’opportunités de rebondir.» Grégory CANALES
Président de Kix Transformation, Grégory CANALES est agréé par la DIECCTE de la Guadeloupe comme préventeur des risques professionnels. Nous vous recommandons cet homme d’écoute. Fort de 17 années d’expériences dans la conduite du changement et le conseil de dirigeants et aussi de 22 années de vie aux Antilles, saura vous prodiguer, en toute discrétion et avec efficacité, l’accompagnement dont vous avez besoin.
Téléphone : 05 90 38 09 65 E-mail : contact@kixtransformation.com Cabinet de conseil international
entreprendre au féminin
entreprendre au féminin
“ savoir prendre des risques “
3838
focus sur Régine RONDEAU
Directrice associée de l’agence de communication et directrice artistique
atypic Forme : SARL Date de création : Juin 2008 L’équipe : 4 personnes Membre de la FTPE - Contact : 05 90 95 99 78 -
atypicguadeloupe
A 36 ans, Régine Rondeau est directrice artistique
pagnes de communication. Le travail de l’agence
sénior et directrice associée de l’agence de com-
est fortement apprécié et son agence commence
munication Atypic. Une agence qu’elle a monté il
alors a se faire une réputation. Atypic décroche la
y a six ans avec son conjoint et qui depuis s’est fait
communication de la Route du Rhum en 2010 et prend son envol.
un nom et a su gagner la confiance de collectivités majeures et des grandes entreprises de l’archipel. Son Bac d’Arts Appliqués en poche – elle l’obtient parmi les premiers au Lycée de Rivières des Pères en 1996 – Régine s’envole pour le centre-est de la France poursuive ses études. Elle décroche un BTS Communication Visuelle à l’Ecole Supérieure des Arts Appliqués de Bourgogne et intègre peu après l’agence Léo Burnett – parmi l’une des agences les plus créatives – puis une autre agence CRAZYBABY, pendant 6 ans, spécialisée dans le domaine du luxe, de la mode et du monde de la nuit pour Cathy&David Guetta. De retour en Guadeloupe,
Femme et chef d’entreprise Régine Rondeau est maman depuis deux ans et elle doit mener de front sa vie de famille et la gestion de sa société. « Pas toujours évident, mais pas insurmontable », considère la chef d’entreprise. Les freins, se sont souvent les femmes elles mêmes qui se les créent en doutant de leur capacité à gérer leur activité tout autant qu’un homme. « Nous sommes tout autant capable que les hommes. Nous sommes des chefs d’entreprise comme les autres. », conclue Régine Rondeau.
Régine ne tardera pas à créer son activité. En effet, deux ans plus tard elle se lance. Elle crée, prospecte et gère sa comptabilité en solo.
Les conseils de Régine : « Quand on se lance dans un projet, il faut
2009 : année de crise, année opportune pour Régine !
éviter de trop en parler ! Je rencontre des femmes qui ont envie de se lancer et qui sont découragées par la suite. Bien entendu, il faut bien s’entourer de professionnels, ne pas se
En plein grève du LKP, Régine Rondeau est en
lancer tête baissée et surtout éviter de se
plein lancement de son activité. La collectivité
laisser décourager ! »
régionale et bien d’autres lui commande des cam39
santé&entreprendre
la liquidation DOSSIER judiciaire Un chef
d’entreprise bien dans sa peau Les conseils pour préserver son entreprise et les erreurs à éviter
La liquidation judiciaire est un traumatisme pour le dirigeant car cette procédure signifie l’échec de son entreprise. Mais au delà de cet aspect psychologique la faillite à naturellement des conséquences financières pour le chef d’entreprise.
AVCd’entreprise et entreprenariat : hyper-compatibles ? Un chef bien dans sa peau AVC et entreprenariat :
La vie du chef d’entreprise n’a rien de linéaire. Le gérant d’une Très Petite Entreprise devient souvent polyvalent par nécessité. Entre horaires surchargés et survie de l’entreprise, il est vite soumis à un rythme de travail soutenu où les repas équilibrés et le sport ont très peu de place. Son style de vie pourrait faire de lui un candidat tout désigné à l’AVC .
40
santé&entreprendre
prévenir l’accident vasculaire cérébral (avc) A ce jour, aucune statistique ne prouve que les personnes stressées sont plus nombreuses à subir l’Accident Vasculaire Cérébral. En effet, plus que la profession, c’est le mode de vie de l’entrepreneur qui devrait être mis en cause.
Comment prévenir l’incident ?
« Le stress faux coupable de l’AVC »
Le docteur Cosmin Alecu recommande au
Le stress auquel le chef d’entreprise est soumis pourrait faire de
chef d’entreprise « d’avoir une alimentation
lui un coupable tout désigné, pourtant ce sont d’autres facteurs
équilibrée et de pratiquer une activité phy-
qui favorisent l’AVC et toutes ses conséquences.
sique régulière ».
Les femmes ne sont pas plus épargnées que les autres, bien
A partir de l’âge de 50 ans, il faut surveiller sa pression artérielle. Si on est en surcharge pondérale, contrôler de façon semestrielle à jeun son taux de sucre dans le sang. Il poursuit : « Contrairement aux idées reçues, l’AVC et les autres maladies neuro-vasculaires ne sont pas réservés à la tranche d’âge comprise entre 65 et 75
au contraire ! Le docteur ALECU Cosmin neurologue et responsable de l’Unité Neurovasculaire au C.H.U de Pointe-à-Pitre affirme que : «
Leur propension à ne pas se plaindre font
d’elles des personnes encore plus à risque que les hommes. L’entrepreneuse sédentaire, vivant dans un stress permanent, va favoriser le développement de l’hypertension, elle même augmentant le risque d’AVC ».
ans. Quand des jeunes personnes en sont
En effet, les victimes d’AVC sont souvent atteintes de diabète,
victimes,
à
d’hypertension, d’hypercholestérolémie, et/ou sont fumeuses
mettre en cause sont l’hypertension arté-
ou en surcharge pondérale. En la matière, les dîners d’affaires
rielle, l’obésité abdominale, le diabète,
sont tout aussi coupables que le sandwich au maquereau de
la surconsommation d’alcool responsable
10 heures ! Dans ce cas, le nombre de calories consommé est
éventuellement d’une maladie du cœur,
largement supérieur aux besoins de l’Homme pour toute
ou encore les drogues car les consomma-
une journée! On range, parfois même, dans la catégorie des
teurs réguliers de cocaïne et de cannabis
personnes à risque, les utilisateurs abusifs de stimulants sexuels.
les
responsables
directs
s’exposent à un risque direct d’incident ». Il est vivement conseillé aux personnes de plus de 45 ans, présentant des facteurs de risques et des antécédents familiaux, de se rapprocher
• Faire contrôler sa tension artérielle (doit être < à 140 mmHg) et son taux de sucre dans le sang (diabète). • Surveiller son alimentation (privilégier fruits, légumes, poisson...)
de leurs médecins traitants afin d’obtenir un bilan pré-
• Pratiquer une activité physique quotidienne adaptée
ventif.
• Limiter sa consommation d’alcool et éviter de fumer 41
santé&entreprendre
ReconnaItre l’AVC Accident Vasculaire Cérébral
Apparition brutale de l’un de ces signes, n’attendez pas
Trouble de la parole
Bouche de travers
Faiblesse de la moitié du corps
APPELEZ vite le 15 De lourdes conséquences Il n’existe aucun gène qui prédispose à l’AVC, mais
Par ailleurs il peut arriver que l’on pose un diagnos-
la reproduction de mauvaises habitudes de vie peut
tic d’Alzheimer chez quelqu’un qui a eu un AVC.
avoir des conséquences tragiques. Il est à noter,
Ce n’est qu’en fouillant son passé médical, et en
cependant, que l’étude « ERMANCIA » réalisée en
l’interrogeant,
Martinique démontre que le nombre de personnes
l’incident médical.
victimes d’AVC à la Martinique, est supérieur de
L’Association France - AVC - Guadeloupe organise
50% à ceux détectés en France. Quand l’accident
souvent des rencontres avec les malades et familles
ne tue pas, il a des conséquences très lourdes sur
de malades victimes d’AVC.
qu’on
arrive
parfois
à
retracer
la santé du patient. « Il est, en effet, la première cause de handicap chez l’adulte » souligne le
N.B: Les Accidents Vasculaires Cérébraux (AVC)
neurologue. Tout comme il peut provoquer une
sont causés par un déficit neurologique vasculaire
forme de démence cérébrale, une dépendance phy-
soudain causé par une baisse de l’apport nécessaire
sique ou la mort.
en sang en raison d’un obstacle à l’intérieur d’une
Car une victime sur 3, meurt au cours de la première
artère cérébrale.
année post - AVC. Le fait d’avoir présenté un AVC
42
représente un risque de nouvel AVC autant que tous
Contact FRANCE AVC
les facteurs précités.
www.franceavc.com
publi-redactionnel
ETRE ACCOMPAGNÉ POUR PERDURER ! L’entrepreneur de TPE n’a pas toujours toutes les compétences juridiques, fiscales, sociales et financières en interne, et le temps consacré à ces domaines est du temps en moins pour le fonctionnement de l’entreprise. Pour l’accompagner le Conseil Expert Financier est un professionnel agréé qui peut apporter des solutions pérennes à l’entreprise. Une TPE c’est un projet individuel, une femme ou un homme qui, trop souvent, se retrouve seul pour prendre des décisions. Au niveau de la Chambre de Commerce, de la Chambre d’Artisanat et de la Chambre d’Agriculture, il existe des services compétents à même d’aider l’entrepreneur dans sa phase de création, mais pas ils ne sont pas destinés au conseil stratégique et individualisé. Le porteur de projet se trouve donc en déficit d’accompagnement, alors même que du choix de la forme juridique va dépendre un bon nombre de conséquences fiscales et sociales pour l’entreprise et pour l’entrepreneur. Il existe des mécanismes juridiques qui permettent de limiter les drames humains, découlant des faillites, qui font disparaître le patrimoine de l’entrepreneur et de sa famille. Trop souvent les entrepreneurs ne les utilisent pas ou trop tard. Pour palier ce déficit d’accompagnement de l’entrepreneur, le Conseil est souvent cet homme-orchestre, qui au-delà de ses domaines propres de compétences, oriente la TPE vers un Expert-comptable, un Avocat ou un Notaire pour leur expertise spécifique.
« Je suis un entrepreneur au service des entrepreneurs ! » Voilà comment se définit Michel MARTIN.
Le Conseil Expert Financier au regard des TPE doit être celui qui regarde plus loin que l’horizon pour son client. Il doit le projeter ! Pour cela il doit s’appuyer sur des informations fiables en matière de comptes, établi par un Expert-comptable, un Centre ou une Association de Gestion Agréé. Il doit connaitre le marché de son client pour s’assurer que la TPE peut être pérenne, trouver les montages juridiques adaptés et les financements en adéquation avec la capacité de remboursement des emprunts.
Le Conseil Expert Financier, installé à Jarry, est : Référencé à l’Autorité des Marchés Financiers ; Immatriculé à l’ORIAS, l’Organisme pour le registre des intermédiaires en assurance ; Assuré Responsabilité Civile auprès de la MMA ;
Michel Martin
Conseil Experts Financiers
Membre de : La Chambre Nationale des Conseils Intermédiaires en Opérations de Banque, CNCIOB ; La Chambre Nationale des Conseils Experts Financiers, CNCEF ; La Chambre Nationale des Conseillers en Investissements Financiers, CNCIF.
1350, rue Henri Becquerel zi Jarry 97122 Baie Mahault
Tél : 0590 26 79 26
Chef d’entreprise, désormais la Région Guadeloupe vous accompagne aussi dans vos démarches sur www.regionguadeloupe.fr. A l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication, il est important pour la collectivité régionale de proposer à ses administrés un site internet dynamique et participatif. Depuis novembre 2014 la collectivité régionale est en mesure de proposer un site attractif accessible aussi bien sur tablette que sur smartphone. Avec un graphisme plus dynamique, une présentation plus sobre, ainsi qu’une navigation plus simple ; des nouveaux services sont proposés aux citoyens du web. Offre d’emplois, aides aux entreprises, accès à la commande publique, les rubriques destinées aux chefs d’entreprises sont identifiables et accessibles en un clic. Rendez-vous sur www.regionguadeloupe.fr
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DOSSIER
la Politique D’innovation
du Conseil régional L’innovation peut être tout autant technologique dans le procédé de fabrication d’un produit que non technologique quand il s’agit par exemple de développer un nouveau packaging ou un nouveau service à l’instar de la banque sur Internet. L’innovation peut aussi être le développement d’un nouveau model économique comme la mise en place de la presse gratuite.
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La Politique d’innovation du Conseil Régional Rencontre avec Vanessa WECK, Chef du service de la recherche et de l’innovation Direction de la stratégie et des interventions économiques Conseil Régional de Guadeloupe.
Au sein du Conseil Régional de Guadeloupe, la Direction de la Stratégie et du Développement Economique abrite un service de la recherche et de l’innovation, piloté par Vanessa WECK. Elle nous présente la politique de la collectivité en faveur de l’innovation dans les entreprises de Guadeloupe.
L’entreprise qui vient vous voir peut attendre quoi de votre service ? « Nous avons mis en place, avec d’autres partenaires financiers, un comité innovation qui se réuni tous les mois. Le porteur de projet vient présenter son projet et obtient des réponses sur les partenaires qu’il peut mobiliser, les outils financiers dont il peut disposer ou la bonne démarche à mettre en place. »
Stratégie Régionale d’Innovation
La Région Guadeloupe et ses partenaires ont élaboré une stratégie régionale d’innovation afin d’améliorer la compétitivité du territoire et des entreprises face à la concurrence internationale. L’innovation et le développement de partenariats avec les laboratoires de recherche et centres techniques constituent un réel atout dans un contexte de mondialisation où chacun souhaite conquérir de nouveaux marchés. Quelle soit technologique, organisationnelle, marketing ou de packaging, l’innovation est la clé de votre succès. DIRECTION DE LA STRATEGIE ET DES INTERVENTIONS ECONOMIQUES Recherche et innovation Tél. : 0590 80 41 23 www.cr-guadeloupe.fr Prefecture de Guadeloupe
46
Qui compose ce comité innovation ? « C’est d’abord la Collectivité Régionale, son service innovation et d’autres services thématique en fonction du secteur du projet, la Direction Régionale à la Recherche et à la Technologie, l’ADEME (Agence Départementale de l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie), la DIECCTE (Direction des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et Bpifrance. »
Que peut obtenir le porteur de projet qui vient vous voir ? « Il peut obtenir des conseils sur les différentes étapes de développement de son projet. La possibilité d’être financé par des subventions ou une entrée dans son capital de la SAGIPAR ou de BPIfrance. Un accompagnement dans le cadre de la pépinière d’entreprises. De plus, nous maintenant un suivi du projet après financement en réunissant régulièrement un comité de pilotage. »
Existe-t-il un accompagnement spécifique pour les TPE et les PME ? «Pour l’instant nous n’avons pas eu d’actions spécifiques pour les très petites entreprises mais si nous avons une demande particulière, nous pouvons mettre en place une action collective à l’instar d’autres comme le dispositif d’appels à projets innovants agrotransformation piloté par Guadeloupe Expansion. La technopôle qui verra bientôt le jour aura notamment pour mission de mettre en place ce type d’actions collectives pour stimuler l’innovation.»
« Prenez le temps d’innover dans votre entreprise ! »
Quels sont les freins qui expliquent le manque de projets innovants dans les TPE ?
de mesures particulières pour l’innovation dans les
« Développer un projet innovant demande du temps
de l’archipel et renforcer le développement écono-
et c’est là certainement le frein des très petites
mique de la Guadeloupe. En moyenne le service de la
entreprises. Elles sont certainement des idées en
recherche et de l’innovation du Conseil Régional voit
matière d’innovation mais le chef d’entreprise doit
passer 4 à 5 projets par an.
TPE. La Région Guadeloupe encourage l’innovation sous toutes ses formes afin de renforcer l’attractivité
trouver le temps de faire avancer son projet tout en poursuivant son activité. C’est pour cela que nous
Une technopôle : Horizon 2015
privilégions les actions collectives et que nous es-
Au cours de l’année 2015, doit voir le jour une technopôle qui proposera des services d’accompagnement aux entreprises innovantes. Ce guichet viendra en remplacement de l’actuel comité innovation.
sayons de promouvoir les approches collaboratives. Cela permet de cofinancer un gestionnaire de projet, au bénéfice des entreprises qui portent le projet ». Les idées ne manquent certainement pas mais ce sont les contraintes liées au développement de projets innovants qui freinent les chefs d’entreprise de très petites structures, d’autant qu’il n’existe pas
Direction de la stratégie et des interventions économiques Conseil Régional de Guadeloupe. Avenue Paul Lacavé 97100 Basse - Terre www.regionguadeloupe.fr
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PUBLI-RÉDACTIONNEL
LA BGE GUADELOUPE ILES DU NORD, ACTEUR DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Déjà 16 ans au service du développement économique de la Guadeloupe ! Pro Gestion Partner BGE GUADELOUPE ILES DU NORD, membre du réseau des BGE(ensemBle pour aGir et Entreprendre) est une équipe de conseillers
totalement dédiée à lʼaccompagnement et la formation création/reprise/développementdʼentreprises et des associations.
à
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ensemble pour aGir et Entreprendre (bGE) tel est notre let-motiv pour :
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Contribuer au développement économique durable des territoires
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Contribuer au débat public
Favoriser la réalisation professionnelle des personnes
Les conseillers-formateurs bGE sont des professionnels de lʼaccompagnement et de la formation à lʼentrepreneuriat. Ainsi nous accompagnons tout public porteur dʼun projet de création ou de reprise ou collaborateurs dʼune TPE : demandeurs dʼemploi, salariés ou personnes en activité (dont fonctionnaires et militaires) dans une démarche de mobilité professionnelle ou encore les étudiants … ainsi que les nouveaux dirigeants, conjoints collaborateurs et chefs dʼentreprise expérimentés. Il sʼagit pour nous de travailler avec le public sur toutes les phases de lʼaccompagnement : La sensibilisation à la création Lʼémergence de projets Lʼaccompagnement au montage de projet La structuration financière et recherche de financements Le suivi post-création
• • • • •
Grâce à une approche personnalisée, diversifiée (combinant individuel, collectif, mise en réseau, outils en ligne dʼaccompagnement sur internet …) et un parcours qui sʼeffectue dans la durée nous mettons tout en œuvre pour aller chercher la personne là où elle se trouve. En prenant appui sur le projet, nos objectifs fondamentaux sont les suivants : • • •
Développer lʼesprit dʼinitiative et la culture entrepreneuriale Acquérir des compétences (éducation économique) Favoriser lʼautonomie et la capacité de prise de décision (compétences entrepreneuriales)
COMMUNIQUE DE PRESSE LA LETTRE AUX TPE (FTPE) – BGE GUADELOUPE ILES DU NORD
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la retraite&entreprendre
DOSSIER
epargner pour la retraite Comment optimiser votre retraite ?
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la retraite&entreprendre
préparer sa retraite Les professions libérales, les artisans, les commerçants et les industriels ont tous en commun d‘entrer dans la catégorie des professions indépendantes. Cela implique une pension de retraite moins élevée que ceux qui bénéficient du régime général de retraite. Existe-t-il des solutions pour leur permettre de vivre sereinement une fois leur carrière terminée ?
La retraite des artisans, commerçants, industriels, dépend du RSI. Pour les professions libérales, en principe, la retraite de base est gérée par la Caisse d’assurance vieillesse des professions libérales (CNAVPL) ou la Caisse interprofessionnelle (CIPAV). Quoique les pensions des travailleurs indépendants soient alignées sur celle des autres travailleurs depuis 1973, les entrepreneurs doivent cotiser plus que les autres pour s’assurer une retraite décente. Afin d’optimiser votre retraite, il existe quelques solutions illustrées ci-dessous.
1) Mettre de l’argent de côté Pour vivre sereinement une fois leur carrière terminée, les indépendants peuvent mettre de l’argent de côté. Plusieurs formes d’épargne sont possibles : Le contrat Madelin : ce dispositif a été mis en place en 1994. Il permet à tous les indépendants de mettre de l’argent de côté pour se constituer une retraite par capitalisation. Ce capital est exonéré d’impôts, mais les souscripteurs s’engagent à verser un montant minimum annuel. Le Plan Epargne Retraite Populaire (PERP) : déductible d’impôts sous certaines conditions, ses
2) Céder son entreprise L’entrepreneur qui part à la retraite peut choisir de vendre son affaire. Encore faut-il que ce commerce ait de la valeur sur le marché ! Il ne peut pas vendre à un membre de sa famille et il faut qu’il parte à la retraite tout de suite après la vente pour bénéficier d’exonérations sociales. Autrement, il pourra sous conditions demander une indemnité de départ à la retraite au RSI.
auto-entrepreneurs : une retraite à part Les auto-entrepreneurs bénéficient d’une couverture sociale, au même titre que les autres travailleurs indépendants.
souscripteurs n’ont pas à verser de montant minimal
Ils cotisent donc pour la retraite de base et pour
annuel obligatoire. Il n’est disponible que quand on
la retraite complémentaire. Dans l’auto-entre-
prend sa retraite. Le chef d’entreprise qui adopte cette
prise, la retraite des activités artisanales ou
formule peut toucher jusqu’à 20% de la somme
commerciales, dépend du Régime Social des In-
totale mise de coté.
dépendants (RSI). Pour une activité libérale, les
L’assurance-vie : est aussi une façon de mettre de l’argent de côté pour la retraite Renseignez vous à la FTPE pour réaliser un audit sur vos droits à la retraite.
auto-entrepreneurs sont rattachés à la Caisse interprofessionnelle de prévoyance et d’assurance vieillesse (CIPAV). C’est en fonction des périodes de travail et du chiffre d’affaires réalisé qu’est effectué le calcul des droits à la retraite. Il est basé sur la validation de trimestre selon le type d’activité.
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ΠΦΣΦΠΚ͑ΡΒΤΤΖΣ͑ΕΖΤ͑ΔΠΟΔΠΦΣΤ͑Ͱ͑ La Fonction publique en pleine restructuration reste à ce jour le premier recruteur de France avec cette année plus de 80 000 postes à pourvoir. Réussir un concours, c’est choisir un métier et avoir un emploi en intégrant l’administration de votre choix. Quel que soit votre âge, quels que soient vos diplômes, vous pouvez passer des concours et accéder à l’emploi. Que vous soyez du genre, administratif, terrain, social, médical, techniques ou même scientifique, vous trouverez le concours qui vous correspond parmi les 800 concours organisés chaque année.
Sauriez vous identifier un épithète d’un attribut, ou encore résoudre un exercice portant sur les théorèmes de Thales ou Pythagore ? De plus un concours n’est pas un examen, avoir 10/20 n’est pas suffisant, un concours est une compétition et seuls les mieux préparés gagnent. Pour mettre toutes les chances de votre côté, CONCOURS OUTREMER propose de vous mettre en place une préparation sur mesure, afin de maitriser les épreuves écrites mais aussi les épreuves orales redoutées par de nombreux candidats, maitriser cette épreuve demande de l’entrainement, une épreuve orale ne s’improvise pas. REUSSIR UN CONCOURS C’EST AVOIR UN EMPLOI
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ͳ͑͠ ͧ͑ ΡΖΣΤΠΟΟΖΤ͑ ΠΟΥ͑ ΕϹΔΚΕϹ͑ ΕΖ͑ ΤΖ͑ ΣϹΦΟΚΣ͑͝ ΒΦ͑ ΕϹΓΦΥ͑ ΕΖ͑ ΝΒ͑ ΣϹ͞ ΦΟΚΠΟ͑ΖΝΝΖΤ͑ΤΖ͑ΤΖΣΣΖΟΥ͑ΥΠΦΥΖΤ͑ΝΒ͑ΞΒΚΟ͑͝ΔΠΞΓΚΖΟ͑ΕΖ͑ΡΠΚΘΟϹΖ͑ΕΖ͑ ΞΒΚΟΤ͑ϹΔΙΒΟΘϹΖΤ͑Ͱ͑ A : 10
B:8
C : 14
D : 11
E : 15
ʹ͑͠ʹΠΞΡΝϹΥΖΫ͑ΝΒ͑ΤϹΣΚΖ͑ͫ͑ 25—19—14—10 7 5—? ͵͑͠ʹΒΝΔΦΝΖΫ͑ΝΒ͑ΕΦΣϹΖ͑ΕΦ͑ΡΒΣΔΠΦΣΤ͑͑ Un cycliste roule à une vitesse moyenne de 17,5 km/h et parcourt 87,5 km Ͷ͑͠ʹΒΝΔΦΝΖΫ͑ΝΒ͑ΧΚΥΖΤΤΖ͑ΞΠΪΖΟΟΖ͑ La voiture parcourt 96km en 1,5 Heure ͷ͑͠ʹΙΒΤΤΖΫ͑ΝΚΟΥΣΦΤ͑ 1—Vagabond, truand, brigand, cheminot 2—Laie, biche, hase, cochonne Solutions : A : réponse D, B : réponse C, C : 4, D: 5HOO, E: 54km/h F : 1/cheminot 2/ cochonne (la laie est la femelle du sanglier, la
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