Економија
„КроМберг и Шуберт“ пионери во поСтавувањето нови Стандарди за работа
С
амо со искрена намера, вистински дела, почит и повторно заживување на позитивните вредности, веруваме дека веќе имаме и ќе продолжиме да имаме удел во спречувањето на внатрешните иселувања, давајќи му шанса на секој регион во нашата држава да има пристојни услови за живот. KSMK: Our commitment as a company is to keep all the people that are part of our team, regardless of their age, education, nationality, religion, etc. We create interdiciplinary teams, with constant investment in the professional development of our employees through different types of internal and external trainings. Within the company, more than 1,000 employees have already been part of internal training in leadership that included development of soft skills and competencies such as: development of team work, emotional intelligence, analytical thinking, effective communication, goal orientation, proactivity and advice for the increase of selfconfidence of the teams and the employees themselves. Additionally, we organise in parallel trainings aimed at development of technical competences, expert skills and presentation of various auxiliary tools intended for the production process, i.e. its control and quality assurance, whereby the emphasis is placed on the entire processes, activities and attitudes. Our orientation is to have satisfied employees. Therefore, we constantly invest in their additional professional and educational development and we are proud of the fact that more than 5,000 employees have been a part of internal and/or external training. The focus is placed on orienting our employees to accomplishment of the objectives of the company, and our intention is to make it keep up with the implementation of their career ambitions. Our objective is to have satisfied clients and satisfied employees, and therefore we care about the increase of salaries of our employees. In the seven years of our operation, whenever the results allowed it, we always increased the salaries, and the monthly, quarterly and semi-annual bonuses are paid regularly to all our employees, our employees have many benefits through various businesses in the city and generally in the region, such as discounts or possibilities for payment in instalments in various shops for clothes, sports equipment, home appliances, supermarkets, private hospitals, fitness centres, banks, we provide tickets for sport or cultural events, etc. We constantly work and take care that the overall working conditions improve continuously, we invest in healthy meals for the employees and strive in general to influence positively on their quality of life, we endeavour to nourish positive values arising from the size of our company, such as: fellowship, collegiality, solidarity, care about one’s own. With the last change of the salaries, our company is ranked among several companies in Macedonia where the employees have the best salaries and working conditions in general. Additionally, as of this year we are joining the Dual Education Project, i.e. we will have
МАРИЛИ: По сѐ изгледа моментно иселувањето е најгорливиот проблем на нашата држава. Бројката од 500.000 иселени македонски граѓани, која ја презентираше Светска банка во октомври, е поразителна, особено ако се има предвид дека најголем дел од оние што си заминуваат се млади и работоспособно население. Какви се Вашите сознанија од аспект на компанија со најголем број вработени во државата, повеќе од 6.000, дали и Вие, како брзорастечка фирма, се соочувате со недостиг на луѓе? КШМК: Како членови на бизнис-заедницата и ние сме свесни и секојдневно се среќаваме со појавата на миграција на работоспособното население од нашата држава. Ваквата појава влијае и врз нашето дејствување бидејќи и ние, како компанија, се соочуваме со фактот дека повремено некои наши вработени, како и можеби потенцијалните кандидати за вработување се иселуваат од државата, претежно во европските држави, најчесто во Германија и во прекуокеанските земји, најмногу во Австралија. Напуштањето на работното место и заминувањето во други држави има директен ефект врз нашиот производен процес и секако дека создава тешкотии во долгорочното планирање на деловните активности на друштвото, односно ги ограничува можностите за раст и развој бидејќи постои неизвесност дали ќе бидеме во состојба да го обезбедиме потребниот број вработени, ако размислуваме за изграба на уште една фабрика или, пак, за зголемување на постојниот производствен капацитет. МАРИЛИ: Како „Кромберг и Шуберт“ се обидува да ги задржи своите млади вработени, а со тоа да биде позитивен пример и за други компании? Дали можеби создавате можност за доедукација, за професонално унапредување во рамките на самата компанија, редовни и високи плати...? КШМК: Нашата заложба како компанија е да се задржат сите луѓе што се дел од нашиот тим, без оглед на годините, образованието, националноста, религијата итн. Креираме интердисциплинарни тимови, со постојано вложување во професионалниот развој на нашите вработени преку разни видови интерни и екстерни обуки. Во рамките на компанијата повеќе од 1.000 вработени биле дел од интерните обуки за лидерство што вклучуваат развој на меките вештини и компетенции, како што се: развој на тимска работа, емоционална интелигенција, аналитичко размислување, ефективна комуникација, ориентираност кон целта, проактивност и совети за зголемување на самодовербата на тимовите и кај самите вработени. Дополнително, паралелно се организираат и обуки чија цел е развој на техничките компетенции, експертски вештини и презентација на различни помошни алатки што се насочени кон производствениот процес, односно негова контрола и обезбедување квалитет, при што акцент се става на целокупните процеси, дејства и ставови. Нашата ориентираност е да имаме задоволни вработени. Поради тоа постојано инвестираме во нивниот дополнителен професионален и едукативен развој и горди сме на фактот дека повеќе од 5.000 вработени биле дел од интерна и/или екстерна обука. Фокусот е ставен на тоа нашите вработени да се ориентирани кон остварувањето на целите на компанијата, но наша интенција е тоа да биде во чекор со остварувањето на нивните кариерни амбиции. Наша цел е да Бизнис каталог 2020
23
