ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ Τ.30 2017

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 1

Οδηγός Θέρμανσης

Τεύχος 30

2017

Όλες οι Επιχειρήσεις & Υπηρεσίες στους Δήμους Μαραθώνα & Ραφήνας σελ. 19 - 20

Έκπτωση έως 37% στο ρεύμα σελ. 2

Αποκλειστική Συνέντευξη του Σπύρου Λιβαθινού σελ. 12-13

Δήμος Μαραθώνος

Ενωμένη Πολιτεία Απολογισμός 3 χρόνων

4

Δήμος Μαραθώνος

Αυθεντικός Μαραθώνιος: Γιατί ο Δήμος μας δεν κερδίζει τίποτα;

5

Δήμος Ραφήνας Κίνηση για το Μεγάλο Ρεύμα

9

Άρθρο

«Γιατί ψηφίζω Νίκο Ανδρουλάκη»

16

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 2

2

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΟ ΡΕΥΜΑ; Χρήσιμες Συμβουλές «Επιβίωσης»

Ο

ι λογαριασμοί του ρεύματος είναι πάντα επίπονοι στα έξοδα του σπιτιού ή της επιχείρησης. Σίγουρα το να κατεβάσουμε τον γενικό διακόπτη, να ανάβουμε κεριά το βράδυ και να κάνουμε μπουγάδα στη σκάφη είναι μερικοί από τους τρόπους για να έχουμε οικονομία στο ρεύμα. Ωστόσο, μπορούμε να πετύχουμε σχεδόν το ίδιο αποτέλεσμα χωρίς να χρειαστεί να ….επιστρέψουμε στη νεολιθική εποχή. Ακολουθήστε τις παρακάτω συμβουλές και δείτε την κατανάλωση της ηλεκτρικής ενέργειας να μειώνεται αισθητά:

Για τη θέρμανση: • Σε περίπτωση κεντρικής θέρμανσης διατηρούμε το θερμοστάτη σε σταθερή θερμοκρασία, αποφεύγοντας τις μεγάλες διακυμάνσεις καθώς αυτές οδηγούν σε μεγαλύτερη κατανάλωση ενέργειας.

• Σε περίπτωση λειτουργίας αυτόνομης θέρμανσης αποφεύγουμε να ρυθμίζουμε το θερμοστάτη πάνω από τους 20 βαθμούς Κελσίου. Για κάθε επιπλέον βαθμό πάνω από αυτό το όριο σπαταλάμε μέχρι και 10% περισσότερη ενέργεια και χρήματα.

• Στον τοίχο πίσω από τα θερμαντικά σώματα – καλοριφέρ τοποθετούμε ανακλαστικά πλαίσια, ώστε να εκμεταλλευτούμε την ενέργεια που διαχέεται μέσω της τοιχοποιίας.

• Δεν καλύπτουμε τα θερμαντικά σώματα με κουρτίνες ή καλύμματα γιατί μειώνεται σημαντικά η απόδοσή τους.

Για τον κλιματισμό: • Επιλέγουμε κλιματιστική μονάδα υψηλής ενεργειακής απόδοσης (κατηγορίας Α+, Α++ ή Α+++ ) και τεχνολογίας inverter. Η αντικατάσταση μιας κλιματιστικής μονάδας ενεργειακής κατηγορίας Β με μία αντίστοιχη ενεργειακής κατηγορίας Α+, οδηγεί σε εξοικονόμηση ενέργειας 21% στη ψύξη και 32% στη θέρμανση.

• Ρυθμίζουμε την κλιματιστική μονάδα σε θερμοκρασία 26 βαθμών Κελσίου το καλοκαίρι και 20 βαθμών το χειμώνα. Για κάθε βαθμό αύξησης το καλοκαίρι ή μείωσης το χειμώνα του θερμοστάτη του κλιματιστικού, εξοικονο-

μούμε 7 - 10% στην κατανάλωση ρεύματος.

• Εφαρμόζουμε πιστά τις οδηγίες λειτουργίας και συντήρησης του κατασκευαστή. Ο τακτικός και επιμελής καθαρισμός των φίλτρων αέρα του κλιματιστικού συμβάλλει σημαντικά στην εξοικονόμηση ενέργειας και στην αποδοτική λειτουργία του.

Διανέμεται δωρεάν

Για το πλυντήριο πιάτων ρούχων:

• Επιλέγουμε πλυντήριο υψηλής ενεργειακής απόδοσης (κατηγορίας Α+, Α++ ή Α+++). H • Αγοράζουμε ηλεκτρική κουζίνα με φούρνο αντικατάσταση έχει ως αποτέλεσμα την εξοιενεργειακής κατηγορίας Α. Οδηγεί σε εξοικο- κονόμηση ενέργειας κατά 23% για το ρούχων νόμηση ενέργειας της τάξεως του 27%. ενώ αντίστοιχα των πιάτων κατά 21% • Είναι προτιμότερη η ηλεκτρική κουζίνα με κεραμικές εστίες και αυτόματο θερμοστάτη.

• Λειτουργία του πλυντηρίου σε χαμηλότερη • Όταν η βάση του σκεύους είναι 1- 2 εκατο- θερμοκρασία. Με τα σύγχρονα απορρυπαντικά, στά μικρότερη από την εστία της ηλεκτρικής τα ρούχα και τα πιάτα καθαρίζουν εξίσου καλά κουζίνας, κάνουμε αυξημένη σπατάλη θερμό- στις χαμηλές θερμοκρασίες. τητας και ηλεκτρικής ενέργειας κατά 20 - 30%.

• Αποφεύγουμε να ανοίγουμε άσκοπα την • Σε περίπτωση που διαθέτουμε τις αναπόρτα του φούρνου, διότι έτσι χάνεται το 20% γκαίες εγκαταστάσεις, προτιμούμε ένα πλυντης θερμότητας. τήριο ρούχων διπλής παροχής νερού, το οποίο • Κλείνουμε την εστία ή το φούρνο της κου- έχει δυνατότητα σύνδεσης με τον ηλιακό θερζίνας λίγο πριν ολοκληρωθεί το μαγείρεμα. μοσίφωνα. Έτσι επιτυγχάνεται εξοικονόμηση • Χρησιμοποιούμε τη χύτρα ταχύτητας, ηλεκτρικής ενέργειας μέχρι και 55%. καθώς έτσι εξοικονομούμε 30 - 60% ηλεκτρικό ρεύμα και 80% χρόνο.

• Το θέτουμε σε λειτουργία όταν είναι γεμάτο

Για την ηλεκτρική κουζίνα:

και επιλέγουμε πρόγραμμα πρόπλυσης μόνο όταν είναι απαραίτητο.

Για το ψυγείο: • Προτιμούμε ψυγείο υψηλής ενεργειακής απόδοσης (κατηγορίας Α+, Α++ ή Α+++). Οδηγεί σε εξοικονόμηση ενέργειας της τάξεως του 41%.

• Τοποθετούμε το ψυγείο μακριά από θερμαντικό σώμα, ηλεκτρική κουζίνα, πλυντήριο και μέρη που τα «βλέπει» ο ήλιος, γιατί ενδέχεται να αυξηθεί η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας μέχρι και 30%.

• Ρυθμίζουμε το θερμοστάτη του ψυγείου σύμφωνα με τις προτεινόμενες τιμές του κατασκευαστή. Εναλλακτικά προτείνονται ο θερμοστάτης του ψυγείου να ρυθμιστεί στους 7 βαθμούς Κελσίου και του καταψύκτη στους 18 βαθμούς. Έτσι, γίνεται εξοικονόμηση μέχρι και 15% σε ότι αφορά στην ηλεκτρική ενέργεια που καταναλώνει το ψυγείο.

• Αποφεύγουμε να ανοίγουμε συχνά την πόρτα του ψυγείου και να την κρατάμε ανοιχτή για μεγάλο διάστημα.

• Κάνουμε τακτικά απόψυξη σε περίπτωση που το ψυγείο δεν το κάνει αυτόματα. Και μόνο η ύπαρξη πάγου πάχους 5 χιλιοστών είναι ικανή να αυξήσει σε ποσοστό 30% την κατανά-

Ιδιοκτήτης - Εκδότης:

ΜΗΝΙΑΙΑ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ

λωση ηλεκτρικής ενέργειας του ψυγείου.

• Σε περίπτωση εντοιχισμού, αφήνουμε διάκενο τουλάχιστον 10 εκατοστών στο πίσω μέρος του ντουλαπιού επάνω από το ψυγείο.

• Χρησιμοποιούμε προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας για ρούχα χωρίς λεκέδες και προγράμματα μικρής διάρκειας για ρούχα που είναι λίγο λερωμένα.

• Καθαρίζουμε τακτικά το φίλτρο του πλυντηρίου και ελέγχουμε το σωλήνα παροχής νερού στο σημείο σύνδεσης.

Για τον ηλεκτρικό θερμοσίφωνα: • Επιλέγουμε έναν ηλεκτρικό θερμοσίφωνα με εκείνη τη χωρητικότητα που ανταποκρίνεται πλήρως στις ανάγκες μας.

• Ρυθμίζουμε τη θερμοκρασία του ζεστού νερού στους 40 - 50 βαθμούς.

• Αντικαθιστούμε, εφόσον είναι εφικτό, τον ηλεκτρικό με ηλιακό θερμοσίφωνα. Η εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας για ζεστό νερό χρήσης φτάνει το 60% ή έως 90% επί της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας.

• Φροντίζουμε ο ηλεκτρικός θερμοσίφωνας να διαθέτει ενισχυμένη μόνωση.

Συνεκδότης:

INFORMATION TECHNOLOGY SOLUTION

Ζουγανέλης Ιωάννης

Creative Design: Λάζαρος Καραούλης Διεύθυνση: Νέα Μάκρη, 19005, Αττικής

Τμήμα marketing - διαφημίσεων: mob: 6947916568, τηλ.: 2294 200206 e-mail: zwnewspaper@gmail.com ιστοσελίδα: zwanatolika.gr

Απόψεις και γνώμες των συντακτών και συνεργατών δεν είναι κατά ανάγκη απόψεις της εφημερίδας

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 3

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 4

4

ΔΗΜΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

Γράφει η Βιργινία Μάρκου

Απολογισμός 3 χρόνων για τους τοπικούς συμβούλους της «Ενωμένης Πολιτείας» Νέα Μάκρη Μαραθώνας κ.κ. Γιώργος Μπέλλος, Δημήτρης Κυριακός, Γιώργος Λέπουρης

Θ

υμίζουν λίγο «αφανείς ήρωες» δυναμικά παρόντες ωστόσο, στον ουσιαστικό ρόλο τους, οι τοπικοί σύμβουλοι του Συνδυασμού «Ενωμένη Πολιτεία» προβαίνουν σ’ έναν συνοπτικό απολογισμό, ενημερώνοντας για τον ευσυνείδητο τρόπο λειτουργίας τους -από την ημέρα ανάληψης καθηκόντων- τις ενέργειες και παρεμβάσεις τους στις συνεδριάσεις των Τοπικών Συμβουλίων, καθώς και για τις «απέλπιδες προσπάθειες ομαλής συνύπαρξης και συμπαραγωγής έργου με τη συμπολίτευση». Οι κ.κ. τοπικοί σύμβουλοι δε διεκδικούν δάφνες, εκτιμώντας πως «απλά, κοιτάμε να φανούμε χρήσιμοι και να πράξουμε τα δέοντα σύμφωνα με την εντολή που έχουμε λάβει από τους συνδημότες μας» ενώ παράλληλα, δηλώνουν απογοητευμένοι από το αποτέλεσμα, αφού όπως λένε: «προσπαθούμε, παρεμβαίνουμε, φωνάζουμε ενίοτε, προτείνουμε ή και απαιτούμε αλλά δυστυχώς, φωνή βοόντος εν τη ερήμω!» Επιγραμματικά, αναφέρονται ενέργειες των συμβούλων ανά Δημοτική Ενότητα:

Συνεχή παρακολούθηση των προβλημάτων του Μαραθώνα, με φυσική παρουσία στις συνεδριάσεις των Τοπικών Συμβουλίων. Συχνά πυκνά κατατίθενται προτάσεις, γίνονται πληρέστερες ενημερώσεις επί των θεμάτων και προτείνονται λύσεις. Αλλεπάλληλες προσπάθειες –στο μέτρο του δυνατού- έγιναν και συνεχίζουν να καταβάλλονται, σε προβλήματα όπως: η απένταξη του έργου (πολιτιστικό πάρκο – δημαρχείο) στην αφετηρία, το νεκροταφείο, η καθαριότητα, η δημοτική συγκοινωνία, η ανακατασκευή του γηπέδου για την οποία υπάρχει χρηματοδότηση, για την Αστυνομία ενημερώνοντας πολύ έγκαιρα για το κλείσιμο στον Μαραθώνα .

κ.κ. Κώστας Κουλούκουσας, Δημήτρης Κορωναίος και η κα Σοφία Τσίρκα Εχουν κατατεθεί προτάσεις για: παραλιακή πεζοδρόμηση, δημοτική συγκοινωνία, για προβλήματα σχετικά με τη λαϊκή αγορά και την πρόσβαση στα σχολεία, για την καθίζηση του παραλιακού πεζόδρομου, για τα προβλήματα στο νεκροταφείο για τη μεταφορά του Δημοτολογίου στον Μαραθώνα, για τους φοίνικες, για δημιουργία παραλιακού πάρκινγκ, για τα φώτα στο γήπεδο του Ερυθρού (τα οποία δε λειτουργούν για μήνες) και για σειρά ακόμα ζητημάτων, που συντελούν στην ποιότητα της καθημερινότητας του πολίτη.

Γραμματικό κα Μαρία Λέπουρα

Βαρνάβας κ. Παναγιώτης Τσιμήνης Επίσης, πάντοτε παρών στα Τοπικά Συμβούλια κι ενήμερος για τα προβλήματα του Βαρνάβα. Μεταξύ άλλων, έχει καταθέσει ερωτήσεις, περί: «καταπάτησης ιδιοκτησίας της τοπικής δημοτικής κοινότητας Βαρνάβα από ιδιώτη, καθώς και προμήθειας υλικών -μέσω κατατμήσεων- για ανύπαρκτη περίφραξη στον Βαρνάβα». Όπως διαβεβαιώνουν τους συνδημότες τους, οι τοπικοί σύμβουλοι της «Ενωμένης Πολιτείας» σκοπεύουν να συνεχίσουν την άσκηση των καθηκόντων τους, με τον ίδιο ζήλο ως το τέλος της θητείας και με μοναδικό γνώμονα το συμφέρον των περιοχών τους.

τηλ. 22940 96796

Πάντα παρούσα στα Τοπικά Συμβούλια της Κοινότητας με συνεχείς κι επίμονες ερωτήσεις, κυρίως αναφορικά με την εξέλιξη στον ΧΥΤΑ «δυστυχώς, χωρίς ουσιαστικές ή ικανοποιητικές απαντήσεις και σοβαρή αντιμετώπιση από τη Δημοτική Αρχή, ενώ ως γνωστό, πρόκειται για μεγίστης σημασίας ζήτημα κι ένα σοβαρότατο πρόβλημα τόσο του Γραμματικού όσο και όλου του Δήμου». Η κα Λέπουρα ασκεί πιέσεις για τη «δραματική κατάσταση στην ύδρευση» προτείνοντας παράλληλα, τη σύνδεση με την ΕΥΔΑΠ ενώ παρεμβαίνει μ’ ερωτήματα, στα πολλά προβλήματα της καθημερινότητας.

Μανώλης Γεωργάτος: Πρότεινε την ανάληψη πρωτοβουλιών για ενεργοποίηση όλων των Συλλόγων στο σχέδιο «Ξενοκράτης» σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης (όπως αυτές του Καλοκαιριού) και κατέθεσε ερώτημα για επαγγελματία της περιοχής, ο οποίος παραμένει ένα χρόνο απλήρωτος, τονίζοντας την «αδιαφορία του Δήμου».

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 5

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΔΗΜΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ

5

Νίκος Χατζηγιάννης: ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ :

ΓΙΑΤΙ Ο ΔΗΜΟΣ ΜΑΣ ΔΕΝ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΤΙΠΟΤΑ;

Ο

αυθεντικός Μαραθώνιος που διοργανώνεται κάθε χρόνο τέτοια εποχή είναι χωρίς αμφιβολία το πιο σημαντικό αθλητικό – και όχι μόνο – δρώμενο που φιλοξενεί ο Δήμος Μαραθώνος. Ωστόσο, τα πραγματικά οφέλη από μία τέτοια και τόσο μεγάλη διοργάνωση δεν τα καρπούται ο Δήμος μας. Για την ακρίβεια, ο Μαραθώνας,

ως πόλη αλλά και ως Δήμος δεν εισπράττει το παραμικρό από αυτή την παγκόσμια διοργάνωση, παρότι στα ταμεία του ΣΕΓΑΣ μπαίνουν εκατοντάδες χιλιάδες ΕΥΡΩ... Δυστυχώς, οι χιλιάδες δρομείς που επισκέπτονται κάθε χρόνο την πόλη μας από την Ελλάδα και το Εξωτερικό δεν έχει αποδειχθεί ότι συμβάλλουν στην τοπική οικονομία, είτε άμεσα είτε έμμεσα. Και τούτο είναι που θα πρέπει να απασχολεί τελικά μία σοβαρή και αξιόμαχη δημοτική αρχή. Είναι φανερό πλέον ότι ο Δήμαρχος και manager Ηλίας Ψηνάκης ενδιαφέρεται για τον Μαραθώνιο, τόσο όσο, για να “παίξει” με το φακό και τις κάμερες. Τόσο, όσο για να τραβήξει για λίγα λεπτά τα φώτα της δημοσιότητας πάνω του, προβάλλοντας τον ίδιο και μόνο. Πρέπει ωστόσο κάποια στιγμή να σκεφτούμε επιτέλους αν θέλουμε να διεκδικήσουμε ως Δήμος οφέλη και προνόμια από το μεγάλο αυτό γεγονός.

Μία σοβαρή και αξιόπιστη δημοτική αρχή θα έπρεπε ήδη από πολλά χρόνια πριν να έχει διεκδικήσει για τους δημότες της και να έχει απαιτήσει τέτοια οφέλη, ώστε ο Δήμος μας να μην είναι απλά ο συλλέκτης των απορριμμάτων που αφήνουν πίσω τους οι Μαραθωνοδρόμοι, αλλά ο συλλέκτης της παγκόσμιας προβολής και της ανάδειξης της τοπικής οικονομίας. Η στόχευση είναι απλή : Ο Δήμος μας πρέπει να διεκδικήσει υλικά ανταλλάγματα από τον Μαραθώνιο. Τόσο απλά. Το εγχείρημα ασφαλώς δεν είναι εύκολο, ιδίως όταν σε μία τέτοια διοργάνωση τα οικονομικά συμφέροντα είναι τόσο μεγάλα. Όμως, για να κατακτήσεις κάτι πρέπει πρώτα να το διεκδικήσεις. Και, δυστυχώς, ο Δήμος μας έχει παραιτηθεί πριν ακόμη καν προσπαθήσει. Κανείς από την δημοτική αρχή δεν ενδιαφέρθηκε ποτέ να μάθει με στοιχεία πόσοι άραγε από τους χιλιάδες δρομείς του Μαραθώνιου που επισκέφθηκαν το Δήμο μας επανήλθαν μετά κάποια στιγμή ως απλοί τουρίστες. Κανείς ποτέ δεν ενδιαφέρθηκε να οργανώσει μητρώο αθλητών του Μαραθωνίου ώστε να διατηρήσει ο Δήμος μας μία επαφή με τους εν

δυνάμει “πελάτες” του και να προωθήσει σε αυτούς μία ολοκληρωμένη τουριστική πρόταση. Κάθε χρόνο, χιλιάδες επισκέπτες της πόλης μας, έρχονται, βλέπουν και απέρχονται, χωρίς καμία άλλη συνέχεια. Αν θέλουμε ανάπτυξη και πρόοδο της τοπικής οικονομίας, τέτοιες μοναδικές ευκαιρίες πρέπει να αξιοποιούνται οργανωμένα και μεθοδικά. Για να γίνει αυτό ασφαλώς χρειάζεται πρόγραμμα, όραμα, πυγμή, επιμονή και ομάδα. Χρειάζεται βέβαια και ένας επικεφαλής Δήμαρχος που ενδιαφέρεται για τον τόπο του και τους δημότες του. Είναι για μένα πρόκληση μοναδική ο Δήμος μας να μπει δυναμικά στο “παιχνίδι” του Μαραθώνιου δρόμου και να κερδίσει άμεσα και μακροπρόθεσμα οφέλη και προοπτικές ανάπτυξης. Ο Μαραθώνιος Δρόμος σηματοδοτεί την ιστορία του Μαραθώνα. Η προσπάθεια θα είναι δύσκολη, όπως και ο Μαραθώνιος. Ωστόσο, με επιμονή, συνέπεια, δουλειά και καλή διαπραγμάτευση, είναι βέβαιο ότι θα ...τερματίσουμε.

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 6

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΔΗΜΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ

6

Ο επόμενος «Μολυσμένος Παράδεισος» είναι το Γραμματικό;

Ο

Πολιτιστικός – Περιβαλλοντικός Σύλλογος Βαρνάβα στα πλαίσια της ενημέρωσης για τις συνέπειες του ΧΥΤΑ Γραμματικού, καλεί όλους τους κατοίκους του Δήμου μας να παρακολουθήσουν την ταινία ντοκιμαντέρ «Μολυσμένος Παράδεισος» του Φατίχ Ακίν. Προγραμματισμένες προβολές ταινίας: Βαρνάβας - Κυριακή 19/11/2017 στις 6:00 μ.μ. στην αίθουσα εκδηλώσεων του Νηπιαγωγείου Γραμματικό - Κυριακή 26/11/2017 στις 6:00 μ.μ. στο Κοινοτικό Κατάστημα Μαραθώνας & Ν. Μάκρη - Κυριακή 3/12/2017 στις 11:00 π.μ. στο Σινέ Αλίκη Η είσοδος είναι ελεύθερη. Λίγα λόγια για την ταινία Σε ένα τουρκικό χωριό στις ακτές της Μαύρης Θάλασσας, οι κάτοικοι του οποίου ασχολούνται κατά βάση με την περισυλλογή των φύλλων τσαγιού στις καταπράσινες φυτείες των πλαγιών της περιοχής, που με φόντο τη θάλασσα δημιουργούν ένα πραγ-

ματικά ειδυλλιακό τοπίο, η τουρκική κυβέρνηση σε συνεργασία με τους ντόπιους προύχοντες, πήρε την απόφαση και κατασκεύασε μια γιγάντια χωματερή αδιαφορώντας πλήρως για την καταστροφή του περιβάλλοντος και της υγείας των κατοίκων, κρυμμένη καλά πίσω από μελέτες «επιστημόνων» περιβαλλοντολόγων. Ο βραβευμένος σκηνοθέτης μέσα από το ντοκιμαντέρ του, που έχει γυριστεί στη διάρκεια επτά χρόνων από τότε που εξαγγέλθηκε το έργο μέχρι τη λειτουργία του, δεν αναδεικνύει απλώς το πρόβλημα, αλλά το μεγεθύνει σε εθνικό και κατ’ επέκταση ευρωπαϊκό, προβάλλοντας με αποδείξεις σκληρές εικόνες και οδυνηρά κοντράστ, τις συνέπειες που κρύβει μια τέτοια ανυπολόγιστης δυναμικής βόμβα. Πρόκειται για το κινηματογραφικό πορτρέτο ενός περιβαλλοντικού εγκλήματος, γυρισμένο ανάμεσα σε απλούς ανθρώπους που φωνάζουν για δικαιοσύνη και γραβατωμένους πολιτικούς που δίνουν ψεύτικες υποσχέσεις, η ομοιότητα δε με το Γραμματικό συγκλονίζει κάθε θεατή.

Πρόγραμμα Δημοτικού Θεάτρου 2017-2018

Τ

ο Δημοτικό Θέατρο Μαραθώνα ξεκινάει σε λίγες μέρες και πάλι τις δράσεις του. Με πίστη στο έργο μας και στους στόχους μας συνεχίζουμε όλα τα προηγούμενα προγράμματα. Να σημειώσουμε ότι τα νέα εγχειρήματα του Δημοτικού Θεάτρου Μαραθώνα όπως το Θεατρικό Εργαστήρι που ξεκίνησε τον περασμένο Ιανουάριο, η Εφηβική Σκηνή αλλά και η ομάδα του Βαρνάβα είναι μια ακόμα απόδειξη ότι οι στόχοι μας πετυχαίνουν και επεκτείνονται. Φέτος συνεχίζουμε με τον ίδιο ζήλο για την ενδυνάμωση των δράσεών μας, αλλά και την ώθηση των δημοτών μαςγια μεγαλύτερη συμμετοχή σε δημιουργικές ενασχολήσεις,δίνοντας την ευκαιρία σε μικρούς και μεγάλους για νέα και διαφορετικά ενδιαφέροντα. Αναλυτικά όλο το Πρόγραμμα - Κεντρική Σκηνή, η οποία ξεκίνησε τις συναντήσεις από τις 19/10 -Σκηνή Βαρνάβα ξεκίνησε από 27/10 - Νεανική Σκηνή θα ανακοινώσει σε λίγες μέρες την έναρξη των συναντήσεων - Εφηβική Σκηνή έναρξη μέσα Νοεμβρίου.

- Θεατρικό Παιχνίδι θα ανακοινωθεί το πρόγραμμα. Τμήματα θα λειτουργήσουν σε όλες τις Δημοτικές ενότητες εφόσον συγκεντρωθεί ο απαιτούμενος αριθμός συμμετεχόντων(Βαρνάβας, Γραμματικό, Τύμβος, στη Νέα Μάκρη, Μαραθώνας).

- Θεατρικό Εργαστήρι ενηλίκων θα ξεκινήσει αρχές Δεκεμβρίου θα ανακοινωθεί το πρόγραμμα.

- «Κάθε Τρίτη και Κάτι Άλλο» ανοιχτές ομιλίες από αρχές Δεκεμβρίου. Όποιος ενδιαφέρεται και επιθυμεί να ενταχθεί σε οποιαδήποτε ομάδα είναι ευπρόσδεκτος, ακόμα και αν έχουν ξεκινήσει τα μαθήματα. Σημείωση : Όλα τα προγράμματα θα ανακοινώνονται στο ανανεωμένο site του Θεάτρου μας www.dimotikotheatromarathona.gr Με εκτίμηση Από το Δ. Σ. Του Δημοτικού Θεάτρου Μαραθώνα

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 7

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 8

ΟΙΚΟΛΟΓΙΑ-ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

8

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

Κίνδυνος και για την δημόσια υγεία στο Εθνικό Πάρκο Σχινιά – Μαραθώνα Φαινόμενο μαζικής ύ ο ϊκ α π ω ρ υ ε υ ο τ ς α τ η θνησιμότ ν ιώ ρ α ψ ν ω λ λ ά ι α κ χελιού

οβαρή οικολογική καταστροφή, έντονη δυσοσμία αλλά και σοβαρούς υγειονομικούς κινδύνους προκαλεί το φαινόμενο της θνησιμότητας του ευρωπαϊκού χελιού και άλλων ψαριών στον υγρότοπο του Εθνικού Πάρκου Σχινιά στον Μαραθώνα.

H αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου της μαζικής θνησιμότητας του ευρωπαϊκού χελιού και άλλων ψαριών στον υγρότοπο, ήταν το αντικείμενο σύσκεψης που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 7 Νοεμβρίου στα γραφεία της Περιφερειακής Ενότητας Ανατολικής Αττικής στην Παλλήνη, μετά από σχετική εισήγηση της Δ/νσης Αλιείας της Περιφέρειας Αττικής.

Σ

κατάθεση πρότασης προς την Περιφέρεια Αττικής για τη χρηματοδότηση της εκπόνησης ερευνητικού προγράμματος παρακολούθησης της ιχθυοπανίδας. Το πρόγραμμα αυτό μπορεί να εκπονηθεί από το Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών (ΕΛ.ΚΕ.Θ.Ε.) και συγκεκριμένα από το Ινστιτούτο Θαλάσσιων Βιολογικών Πόρων και Εσωτερικών Υδάτων, το οποίο διαθέτει την εξειδικευμένη επιστημονική στελέχωση και τεχνογνωσία για την ολοκλήρωσή του.

Στη σύσκεψη συμμετείχαν ο Αντιπεριφερειάρχης Ανατολικής Αττικής Πέτρος Φιλίππου, ο Αντιπεριφερειάρχης Περιβάλλοντος και Κλιματικής Αλλαγής Νάσος Αναγνωστόπουλος, η Περιφερειακή Σύμβουλος Εντεταλμένη για θέματα Αλιείας Παρασκευή Τουτουντζή, η Αναπληρώτρια Προϊσταμένη της Δ/νσης Αλιείας της Περιφέρειας Αττικής Αντιγόνη Χατζηαθανασίου, ο Προϊστάμενος του Τμήματος Περιβάλλοντος της Περιφέρειας Αττικής Κων/νος Ακρίβος, από τον Φορέα Διαχείρισης του Εθνικού Πάρκου Σχινιά – Αποφάσεις αντιμετώπισης Μαραθώνα η Msc Βιολόγος Μαρία Τριβουρέα από Επειδή κρίνεται απαραίτητο ως πρώτο βήμα για την το Τμήμα Διατήρησης αντιμετώπιση του Φυσικού Περιβάλλοντος και από το ΕΛΚΕΘΕ ο Δρ. φαινομένου να γίνει μελέτη της κίνησης των χελιών Σταμάτης Ζόγκαρης, αλλά και να εξακριβωθούν Γεωγράφος – Βιολόγος στο Ινστιτούτο Θαλάσσιων τα αίτια της μαζικής θνησιμότητάς τους, στη σύ- Βιολογικών Πόρων και σκεψη αποφασίστηκε η Εσωτερικών Υδάτων.

Πώς δημιουργείται

Τις θερμές περιόδους αλλά και το φθινόπωρο των τελευταίων ετών έχει παρατηρηθεί το φαινόμενο της μαζικής μετακίνησης αλλά και συγκέντρωσης μεγάλου αριθμού χελιών (Anguilla Anguilla) στους υπερχειλιστές του Ολυμπιακού Κωπηλατοδρομίου Σχινιά. Τα χέλια εγκλωβίζονται σε μικρές δεξαμενές δίπλα στους θυροφραγμούς που διοχετεύουν το νερό προς το Μεγάλο Έλος του Σχινιά και πεθαίνουν εκεί σε πολύ μεγάλους αριθμούς.

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 9

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΟΙΚΟΛΟΓΙΑ-ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

9

Κίνηση για το Μεγάλο Ρέμα Ραφήνας:

«Καταστροφική η συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης»

Μ

ετ’ εμποδίων πραγματοποιήθηκε η συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής «Διαβούλευσης» για τη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων της Οριοθέτησης και Διευθέτησης του Μεγάλου Ρέματος Ραφήνας, την Πέμπτη 9/11. Με ανορθόδοξες και αντιδημοκρατικές διαδικασίες από πλευράς προεδρείου και ελλιπέστατες απαντήσεις και διαστρεβλώσεις του περιεχομένου των ερωτήσεων από πλευράς μελετητών, η Επιτροπή κατέληξε σε μια «θετικοαρνητική» γνωμοδότηση! Το αποτέλεσμα ήταν 9 ψήφοι υπέρ, 4 κατά και 8 υπέρ αλλά με την προϋπόθεση ότι θα ληφθούν υπόψη οι προτάσεις του κ. Ταρναρά (μέλος της Επιτροπής ο οποίος ψήφισε κατά της Μελέτης με προτάσεις για την αποτροπή της τσιμεντοποίησης-σαρζανετοποίησης του ρέματος, άρα σαφώς αντίθετα με τη φιλοσοφία της Μελέτης). Το ανορθόδοξο; Αντί να ξεκινήσει η συνεδρίαση με τις εισηγήσεις των μελετητών και να ακολουθήσουν ερωτήσεις, ώστε να ενημερωθούν καλύτερα τα μέλη της Επιτροπής για τη Μελέτη 600 σελίδων που είχαν λάβει παραμονή της συνεδρίασης, οι μελετητές τοποθετήθηκαν μετά τις τοποθετήσεις των μελών της Επιτροπής! Η αντιδημοκρατικότητα; Ο δήμαρχος Β. Μπουρνούς, ο οποίος προέδρευε, (α) αποφάσισε αυθαίρετα και επέβαλε τη διαδικασία της διαβούλευσης, (β) διέκοπτε διαρκώς τους διαβουλευόμε-

νους με έντονο ύφος, δημιουργώντας αφόρητες συνθήκες πίεσης, (γ) έπαιρνε το λόγο μετά από κάθε ομιλητή για να τον σχολιάσει ή επικρίνει, (δ) απαγόρευσε σε Πανελλαδικό Σύλλογο υπέρ των Ρεμάτων να τοποθετηθεί, (ε) προσπάθησε ανεπιτυχώς να αποβάλλει(!!) από την αίθουσα κάτοικο που διαμαρτυρήθηκε επανειλημμένα για τα παραπάνω και για το μπούλινγκ σε βάρος όλων. Η εισήγηση της Τεχνικής Υπηρεσίας του Δήμου για μια Μελέτη 600 σελίδων ήταν έξι σελίδες (στην πραγματικότητα μία, αφού το υπόλοιπο ήταν αντιγραφή μιας συνοπτικής περιγραφής του έργου) και περιλάμβανε θετική γνωμοδότηση με λίγες παρατηρήσεις σχετικά με κάποιες γέφυρες και ορισμένες αλλαγές ρυμοτομικού! Σχετικά με τις επιπτώσεις στο περιβάλλον της περιοχής μας καμία παρατήρηση δεν υπήρξε! Ο Δήμος μας λοιπόν συμφωνεί με τους Μελετητές πως: 1) η ολοκληρωτική αποψίλωση παραρεμάτιας χλωρίδας κατά μήκος 15 χιλιομέτρων (η ίδια η Μελέτη παραδέχεται πως θα κοπούν περίπου 1500 δέντρα!) και οι επιπτώσεις στην πανίδα που αναγκαστικά θα εξαφανιστεί μαζί, δεν επιφέρουν σημαντικές επιπτώσεις ούτε στο κλίμα της περιοχής μας, ούτε στην ατμόσφαιρα της περιοχής μας που είναι ήδη εξαιρετικά επιβαρυμένη από τα καυσαέρια του λιμανιού και του αεροδρομίου!!

2) η κάλυψη 15 χιλιομέτρων ρέματος με τσιμέντα και συρματοκιβώτια (στα πρανή και στον πυθμένα) δεν επιφέρει σημαντικές

επιπτώσεις ούτε στον υπόγειο υδροφορέα, ούτε στους ρύπους που θα καταλήγουν αφιλτράριστοι πλέον (λόγω αποψίλωσης της χλωρίδας) στις θάλασσες που κολυμπάμε. Σχετικά με το αν τα εκατομμύρια που θα κοστίσει αυτό το έργο θα απαλλάξουν τη Ραφήνα από τον κίνδυνο πλημμύρας, ο Δήμος μας είναι σύμφωνος με τη Μελέτη. Ο εγκιβωτισμός του ρέματος λοιπόν χωρίς την απαραίτητη διάνοιξη του πλάτους του ρέματος στα καταπατημένα σημεία, σύμφωνα με το Δήμο μας θα απαλλάξει την πόλη της Ραφήνας από τις πλημμύρες. Η ίδια η Μελέτη βέβαια παραδέχεται ότι ο εγκιβωτισμός αυξάνει τις ταχύτητες του νερού και τη μεταφορά φερτών υλικών μέσα στην κοίτη και ότι χωρίς ένα φράγμα στην περιοχή των Σπάτων (που όμως είναι έργο Β’ φάσης και δε δεσμεύεται στην κατασκευή του) η αντιπλημμυρική θωράκιση δεν ολοκληρώνεται! Όπως το 2002 η εκτροπή τμήματος του Ποδονίφτη προς το Μεγάλο Ρέμα οδήγησε στην πλημμύρα της Ραφήνας το 2013, έτσι και σήμερα, άλλη μια πρόχειρη μελέτη που θα εξαφανίσει το φυσικό περιβάλλον του ρέματος, με ελλιπή αντιπλημμυρική προστασία, βρίσκεται προ των πυλών, με τη συμφωνία για άλλη μια φορά του Δήμου μας. Και η ιστορία επαναλαμβάνεται σαν τραγική φάρσα. ΚΙΝΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΜΕΓΑΛΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΡΑΦΗΝΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΔΑΣΑΜΑΡΙ S.O.S.

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 10

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΡΑΦΗΝΑ

10

Ανακαίνιση στο 2ο Νηπιαγωγείο Ραφήνας τα πλαίσια των σχολικών ανακαινίσεων που έχει προχωρήσει ο Δήμος Ραφήνας το τελευταίο διάστημα, παρουσιάστηκε και η ανακαίνιση στις τουαλέτες του 2ου Νηπιαγωγείου στη Διασταύρωση Ραφήνας. Οι εργασίες ολοκληρώθηκαν εντός Σαββατοκύριακου. Αξίζει να αναφερθεί οτι ο τοπικός σύμβουλος Ραφήνας Βάιος Γερεντές, ήταν ακόμη και μετά το πέρας του Μαραθωνίου, στο 2ο Νηπιαγωγείο, ώστε όλα να είναι έτοιμα και να παραδοθούν προς χρήση στους μαθητές. Ευχαριστήρια ανακοίνωση εξέδωσε και ο Σύλλογος Γονέων στην οποία αναφέρει: Ευχαριστούμε τη Σχολική Επιτροπή, τον πρόεδρο κο Αραπκιλή Σάββα, τη Δημοτική Αρχή,τον δήμαρχο Ευάγγελο Μπουρνούς, τον κο Βάιο Γερεντέ για τη βοήθεια του καθ’όλη τη διάρκεια των εργασιών και τέλος τη διευθύντρια του νηπιαγωγείου μας κα Πηνελόπη Χατζηπολυχρονιου για τη συνεργασία

Σ

Δραματική εικόνα της παιδικής χαράς στη διασταύρωση Σταυρίδου και Καβουνίδου

Οι Μπουρνούς & Πιστικίδης κοντά στους γονείς του Δήμου

γανακτισμένοι εμφανίζονται οι κάτοικοι και οι γονείς για την εικόνα που παρουσιάζει η παιδική χαρά στη διασταύρωση Σταυρίδου και Καβουνίδου. Κάνουν λόγο για εστίες μόλυνσης αλλά και μεγάλη επικινδυνότητα κυρίως για τα μικρά παιδιά. Τρύπιες τσουλήθρες, σκουριασμένες και σπασμένες αλυσίδες στις κούνιες και πολλές φθορές που καθιστούν την παιδική χαρά ακατάλληλη για τους μικρούς φίλους που βρίσκουν διέξοδο στο παιχνίδι. Έκκληση για άμεσες ενέργειες από τους υπεύθυνους τουλάχιστον για την προστασία των μικρών παιδιών.

ε σεμινάριο που πραγματοποιήθηκε στους γονείς παιδιών προσχολικής ηλικίας βρέθηκαν ο Δήμαρχος Ευάγγελος Μπουρνούς και ο τ. Δήμαρχος Βασίλης Πιστικίδης. Το σεμινάριο με θέμα τα «Όρια – Εναντίωση (το «όχι»)» πραγματοποιήθηκε στον Α’ Παιδικό Σταθμό Ραφήνας, από την κ. Νίκη Βουδούρη και πάνω από 70 γονείς παρευρέθηκαν για να το παρακολουθήσουν. Ο Δήμαρχος δήλωσε οτι ο Δήμος θα είναι αρωγός σε εφάμιλλα σεμινάρια και δράσεις προκειμένου να επωφεληθούν οι γονείς από την πολύτιμη βοήθεια που μπορούν να παρέχουν οι ειδικοί.

Α

Σ

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 11

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΡΑΦΗΝΑ

Άσκηση για την αντιμετώπιση περιστατικού θαλάσσιας ρύπανσης από τον Ο. Λ. Ραφήνας λοκληρώθηκε το θεωρητικό σκέλος της ετήσιας άσκησης που πραγματοποιεί ο Οργανισμός Λιμένος Ραφήνας με την συμμετοχή της Πολιτικής Προστασίας Ραφήνας – Πικερμίου, του Λιμεναρχείου Ραφήνας καθώς και του Εμπορικού Συλλόγου Ραφήνας – Πικερμίου. Παρόντες στην άσκηση ήταν και η Διευθύνουσα Σύμβουλος του Οργανισμού κ. Αικατερίνη Αδαμοπούλου, ο Αντιδήμαρχος Αντώνης Παλπατζής, ο πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Σπύρος Μαυρολέων, η υπεύθυνη Πολιτικής Προστασίας του Δήμου Τζωρτζίνα Λεγάκη, ο υπεύθυνος Επιχειρησιακού Έργου της ΕΘΟΡΠ Μανώλης Τσαλιαγκός και προσωπικό του Οργανισμού Λιμένος Ραφήνας. Η κ. Αδαμοπούλου σε ερώτηση που τέθηκε αναφορικά με το μήκος των πλωτών φραγμάτων και αν αυτά επαρκούν σε περίπτωση που συμβεί κάποιο περιστατικό σε πλοίο το οποίο να έχει μεγαλύτερο μήκος από αυτά που μέχρι σήμερα «δένουν» στο λιμάνι της Ραφήνας, απάντησε ότι δεν πρόκειται να έρθει στο λιμάνι μεγαλύτερο σε μέγεθος πλοίο από τα ήδη υπάρχοντα. Σύμφωνα με το διαθέσιμο υλικό που είναι στην διάθεση του Οργανισμού Λιμένος και του Λιμεναρχείου Ραφήνας, τα πλωτά φράγματα έχουν μήκος ίσο με τρεις φορές από αυτό του μεγαλύτερου πλοίου που υποδέχεται το λιμάνι.

Ο

11

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 12

12

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

στον Ζουγανέλη Ιωάννη

Λ

ίγες ημέρες μετά την "βόμβα" της ανεξαρτητοποίησης, ο Σπύρος Λιβαθινός αποκλειστικά στην εφημερίδα «Ζω». Ο δημοτικός σύμβουλος και πρώην πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου Μαραθώνα σε μία συνέντευξη εκ βαθέων που θα συζητηθεί, μιλάει για όλους και για όλα. Αποφάσισε να μιλήσει για πρώτη φορά στην αυτοδιοικητική του καριέρα, θεωρώντας πως η κοινωνία έπρεπε να γνωρίσει την αλήθεια. Αλλά πάνω απ' όλα να απαντήσει με τις καθαρές απόψεις του, σε όσους δεν γνωρίζουν την «ταυτότητά» του.

Πρώτα από όλα ποιος είναι ο Σπύρος Λιβαθινός;

ριοχής, με δεδομένη την συνεργασία από όλους, την όρεξη για δουλειά, αλλά και τις γνωριμίες του. Στην πορεία αποδείχτηκε περίτρανα, ότι ο στόχος του ήταν άλλος. Και μόνο σε αυτό το σημείο καταλαβαίνετε την διαφορά των χαρακτήρων μας. Στον ενάμισι χρόνο που ήμουν στη Δημοτική Αρχή ως πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου τον συνάντησα ελάχιστες φορές και ποτέ δεν καθίσαμε όλοι μαζί οργανωμένα να συζητήσουμε, με δική του ευθύνη. Να κάνουμε πράξη αυτά που υποσχεθήκαμε. Να σχεδιάσουμε αυτό το όραμα που όλοι οι πολίτες περιμένανε από εμάς.

Αν και μου είναι δύσκολο να μιλάω για τον εαυτό μου, πάντα άφηνα τους άλλους να μιλούν για εμένα. Είναι αρχή μου κι ισχύει από την περίοδο της αθλητικής μου καριέρας μέχρι σήμερα. Είμαι ένας απλός οικογενειάρχης, πατέρας τεσσάρων παιδιών και δύο εγγονιών που έχει την τύχη και την ευλογία να ζει αγαπημένα κοντά στην οικογένεια του. Όλη την ζωή μου δούλεψα πολύ, χωρίς να υπολογίζω χρόνο, κούραση, ή εμπόδια για να εξασφαλίσω το παρών και το μέλλον της οικογένειας μου. Η ζωή όμως δεν έχει αξία αν ο άνθρωπος δεν ενδιαφέρεται για τους συνανθρώπους του. Ποιά είναι η στιγμή που συνειδητοποιείτε ότι "κάτι δεν πάει Οι άνθρωποι που με γνωρίζουν ξέρουν ότι πάντα βρίσκομαι όπως καλά" εδώ και παίρνετε τη γενναία - όπως τη χαρακτήρισαν μπορώ εκεί που υπάρχει ανάγκη. όλοι - απόφαση να παραιτηθείτε από πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου; Υπήρχε λόγος να "ξεβολευτείτε" από την τακτοποιημένη ζωή σας και να ασχοληθείτε με τα κοινά του Μαραθώνα; Δυστυχώς, από την πρώτη ημέρα που βρέθηκα στο δημαρχείο, δεν υπήρχε καμία οργάνωση εργασίας. Ωστόσο ήμουν Ζω στην περιοχή από το 1975, δεν ξεχνάω τις ωραίες στιγμές καθημερινά στο γραφείο μου, η πόρτα μου ήταν ανοιχτή και με μεστο Ζούμπερι, στο σπίτι της κυρίας Παυλίνας και στη συνέχεια ρικούς συναδέλφους προσπαθούσαμε να βρούμε λύσεις στα προστον Σχοινιά. Το 2005 αποφάσισα να εγκατασταθώ εδώ μόνιμα με βλήματα των δημοτών. Γρήγορα άρχισα να καταλαβαίνω ότι κάτι όλην την οικογένεια μου. Επέλεξα την περιοχή συνειδητά και ποτέ συμβαίνει. Αναζητούσα τον κύριο Ψηνάκη να μιλήσουμε και τον δεν το μετάνιωσα. Πήραμε αυτήν την απόφαση οικογενειακά, γιατί έβλεπα μόνο στο Instagram. Τις ελάχιστες φορές που μιλήσαμε, οι αγαπήσαμε αυτόν τον τόπο και θελήσαμε να δούμε τα παιδιά μας απόψεις μας για τον τρόπο λειτουργίας του δήμου είχαν χαώδη να μεγαλώσουν και να εξελιχθούν σε αυτό το περιβάλλον. Λογικά απόσταση. Ξέρετε, άλλο να διαφωνείς δημιουργικά και άλλο να μη και σύμφωνα με τις αξίες μου αυτό με οδήγησε στο να βοηθήσω μπορείς να συνεννοηθείς στοιχειωδώς. Κι επειδή έχω μάθει ότι με τις δυνάμεις μου για την ανάπτυξη της περιοχής, ώστε τα παιδιά αναλαμβάνω να το φέρνω εις πέρας, αλλά με τον κύριο Ψηνάκη μας, να ζήσουν σε ένα καλύτερο περιβάλλον. Έναν πιο φιλικό και δεν μπορούσα, παραιτήθηκα και από πρόεδρος του Δημοτικού σύγχρονο δήμο. Τα υπόλοιπα είναι αυτονόητα: οδηγώ στους ίδιους Συμβουλίου. δρόμους, πέφτω στις ίδιες λακκούβες με όλους, βλέπω τους κάδους σκουπιδιών να ξεχειλίζουν, την πόλη μας στο σκοτάδι, τις τράΠριν "ξεχειλίσει το ποτήρι" όμως αντιλαμβάνομαι ότι "χτυπεζες και τις δημόσιες υπηρεσίες να φεύγουν, ... και όλα αυτά με πήσατε το σήμα κινδύνου" και στον κ. Ψηνάκη και στην πακάνουν να εκνευρίζομαι και με τον εαυτό μου. ράταξη "Πολίτες"... Τι ήταν αυτό που σας έκανε να εμπιστευτείτε αρχικά - όπως και χιλιάδες ψηφοφόροι είναι η αλήθεια - τον Ηλία Ψηνάκη; Όπως πολύ σωστά λέτε μέσα στο 53% των ψηφοφόρων του κυρίου Ψηνάκη ήμουν κι εγώ. Έδειχνε πως θα ήταν ένας δήμαρχος που θα μπορούσε να δώσει λύσεις στα προβλήματα της πε-

Επέλεξα την περιοχή συνει} δητά και ποτέ δεν το μετάνιωσα. Πήραμε αυτήν την απόφαση οικογενειακά γιατί αγαπήσαμε αυτόν τον τόπο και θελήσαμε να δούμε τα παιδιά μας να μεγαλώσουν και να εξελιχθούν σε αυτό το περιβάλλον. ημέρα δήλωσε ακριβώς το αντίθετο.

~

Από την ημέρα που παραμείνατε απλός δημοτικός σύμβουλος πάντως, σταθήκατε με κάθε τρόπο δίπλα στην κοινωνία των πολιτών και τα προβλήματά τους. Τι σας ώθησε σε αυτό;

Ο κόσμος ψηφίζοντας με μου έδωσε την εμπιστοσύνη του και δεσμεύτηκα να παλέψω για τον Δήμο του Μαραθώνα. Αν και ότι το είχα ειλικρινά σκεφτεί αποφάσισα να μην τα παρατήσω, να μην αλλάξω τίποτα στο όραμα μου, στον χαρακτήρα μου, στα πιστεύω μου. Μερικές μάχες είναι πιο εύκολο να τις κερδίζεις από μέσα, έτσι τουλάχιστον πίστευα εκείνη την εποχή. Εδώ συμβαίνει το παράδοξο όταν κάποιος είναι αντιδήμαρχος να εξυμνεί τον κύριο Ψηνάκη και όταν του παίρνει "την καρέκλα" τότε είναι κακός και ανάξιος. Προσωπικά λοιπόν έφυγα μόνος μου και παρέδωσα τρεις θέσεις : πρώτα από αντιπρόεδρος της ΚΕΔΜΑ, μετά από πρόεδρος των κατασκηνώσεων και τελικά από πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου. Γιατί οι πρακτικές του κυρίου Ψηνακη ήταν αντιδηΠολλές φορές και από την πρώτη εβδομάδα ο κύριος Ψηνά- μοκρατικές ζητώντας μου να φιμώσω τους συναδέλφους της ανκης μου έλεγε «μην ανησυχείς», «όλα είναι υπό έλεγχο», «μην τιπολίτευσης κατά την διάρκεια των Δημοτικών Συμβουλίων. αγχώνεσαι και όλα θα πάνε καλά». Όταν όμως χωρίς να ενημερώΚαι τελικά πριν λίγες ημέρες έρχεται και η δήλωση ανεξαρτησει κανέναν, βγαίνει σε συνέντευξη τύπου στα ΜΜΕ και δηλώνει τοποίησης. Εύλογο είναι το ερώτημα γιατί όχι τότε, μαζί με την πανελλαδικά ότι "ο δήμος χρεοκόπησε" αυτό ήταν ένα σοκ για όλους μας! Φανταστείτε, πόσο μεγάλο μάλιστα, που την επόμενη παραίτηση από πρόεδρος, αλλά το πράξατε πριν λίγες ημέρες;

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 13

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

13

Όπως σας είπα είναι θέμα αξιών. Απλή είναι η απάντηση στο εύλογο ερώτημά σας και των πολιτών. Πίστευα ότι με το παράδειγμα των παραιτήσεων μου θα αφύπνιζα τους συνάδελφους μου να αντιδράσουν στις πρακτικές του κυρίου Ψηνακη λειτουργώντας συλλογικά για το καλό του τόπου. Δυστυχώς όμως δεν άλλαξε το παραμικρό. Στην συνέχεια ήρθε και η πρόσφατη παραίτηση του Γιώργου Ζούρου για να καταδείξει πως η κατάσταση χειροτερεύει μέρα με τη μέρα. Η σταγόνα που έκανε να ξε-

Μερικές μάχες είναι πιο }εύκολο να τις κερδίζεις από μέσα ~

χειλίσει το ποτήρι ήταν η απομάκρυνση του ΕΦΚΑ (ΙΚΑ) από τον Βουτζά. Πριν από αρκετούς μήνες σε Δημοτικό Συμβούλιο (23/02/2017) πίεσα τον Δήμαρχο να προβεί σε ανάλογες ενέργειες έτσι ωστε να αποτραπεί και αυτή η απώλεια, αναγκάζοντας τους πολίτες χωρίς συγκοινωνιακή σύνδεση να εξυπηρετούνται από τον Άγιο Στέφανο. Όμως ο Δήμαρχος δεν ασχολήθηκε σοβαρά, με αποτέλεσμα η μεν Ραφήνα να συνεχίζει να εξυπηρετείται από το συγκεκριμένο ΕΦΚΑ και μόνο ο Δήμος του Μαραθώνα να πρέπει να εξυπηρετείτε από τον Αγιο Στέφανο. Ήδη είχαμε χάσει την ΔΕΗ, τις τράπεζες και την αστυνομία .... Και όλα αυτά χωρίς καμία θετική αντίδραση ή δράση του κυρίου Ψηνάκη. Ο τόπος μας φτώχενε από δημόσιες και ιδιωτικές υπηρεσίες με έναν Δήμαρχο ανίκανο να σταματήσει αυτήν την αιμορραγία. Όπως το καταλαβαίνετε εξάντλησα κάθε πολιτικό και ανθρώπινο περιθώριο. Μιλάτε τόση ώρα για προβλήματα. Ποιά είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα της περιοχής που θα έπρεπε να έχουν λυθεί... χθες; Τον ΧΥΤΑ Γραμματικού και φυσικά τα προβλήματα της καθημερινότητας, όπως τα σχολεία, οι δρόμοι, ο φωτισμός, η καθαριότητα και βέβαια οι υποδομές. Το κολυμβητήριο που παραμένει ακόμα κλειστό. Οι απεντάξεις των έργων που πρέπει να ξανά δρομολογηθούν : πολιτιστικό, χλοοτάπητας γηπέδου Μαραθώνα. Το γήπεδο Μαραθώνα που ο φάκελός του είχε βγει από το πρόγραμμα και κατάφεραμε με τρεις συναδέλφους ( κο Ρεισόγλου, κο Λάσκο και κο Χ. Στάμο) και με τον αντιπεριφερειάρχη κο Φιλίππου να τον επαναφέρουμε. Τι να πρωτοπώ; Εγώ έμαθα να εργάζομαι συλλογικά, να είμαι συνεπής, υπεύθυνος και πειθαρχημένος. Να εργάζομαι για το κοινό καλό. Πάνω από όλα η ομάδα. Δηλαδή η κοινωνία, οι πολίτες αφού αναφερόμαστε στην τοπική αυτοδιοίκηση.

}

Αυτή είναι η μαγική λέξη. Σχέδιο. Μόνο με ένα σχέδιο το όραμα πραγματοποιείτε. Ο δήμαρχος πρέπει να ξέρει να επιλέγει τους πιο ικανούς συνεργάτες! Ακρόαση, εγγύτητα, στρατηγική, συλλογικότητα, διαχείριση τα προσόντα του καλού δημάρχου.

~

Ένας δήμαρχος μοιάζει με έναν προπονητή;

Ωραία ερώτηση. Φυσικά και έχουν ομοιότητες. Ο προπονητής "διοικεί" μια ποδοσφαιρική ομάδα που απαρτίζεται από 20-30 παίκτες και οχι μόνο. Επιλέγει τον κατάλληλο παίκτη στην κατάλληλη θέση για να αποδώσει το καλύτερο. Το κατάλληλο επιτελείο συνεργατών στις σωστές θέσεις για να τον βοηθήσουν. Στόχος είναι η νίκη. Στην ουσία της ερώτησης σας, ο δήμαρχος είναι "προπονητής". Διοικεί μία ομάδα. Και την ομάδα συνεργατών ώστε να λειτουργήσουν όλα άψογα για να "νικήσει" η κοινωνία. Η ομάδα

πάνω απ όλα με συνεργασία από ανθρώπους που γνωρίζουν, έχουν όρεξη για εργασία και να υλοποιήσουν το σχέδιο, το όραμα. Αυτή είναι η μαγική λέξη. Σχέδιο. Μόνο με ένα σχέδιο το όραμα πραγματοποιείτε. Ο δήμαρχος πρέπει να ξέρει να επιλέγει τους πιο ικανούς συνεργάτες! Ακρόαση, εγγύτητα, στρατηγική, συλλογικότητα, διαχείριση, είναι τα προσόντα του καλού δημάρχου.

Θέλω να μπορέσουν τα } παιδιά μας να χτίσουν εδώ το μέλλον τους, να μην φύγουν. Θέλω ο Μαραθώνας να έχει την ανάπτυξη και την θέση που του αξίζει.

~

Πώς φαντάζεστε τον Μαραθώνα ας πούμε σε δέκα χρόνια από σήμερα, το 2027; Θέλω να μπορέσουν τα παιδιά μας να χτίσουν εδώ το μέλλον τους, να μην φύγουν. Θέλω ο Δήμος Μαραθώνα να έχει την ανάπτυξη και την θέση που του αξίζει. Είμαι υπερήφανος που κατοικώ στον Σχοινιά. Μιλάω με τους κατοίκους και τους επαγγελματίες όλου του Δήμου. Οικογενειακά στηρίζουμε την τοπική αγορά. Είναι μια περιοχή φυσικός παράδεισος, αλλά χωρίς υποδομές.

Αν κάνατε μόνο μία ερώτηση στον κ. Ψηνάκη που να εμπεριείχε τη λέξη "γιατί" ποιά θα ήταν; Γιατί ασχολήθηκες με τα κοινά, με τον δήμο Μαραθώνα; Αφού δεν το αγαπάς, δεν σου αρέσει, δεν το θέλεις. Πιστεύω πως το ίδιο θα τον ρωτούσαν όλοι. Αφήσαμε για το τέλος την ερώτηση που περιμένουν όλοι. Ποιό είναι το επόμενο βήμα σας στον Μαραθώνα; Είμαι ένας άνθρωπος ανοικτός σε όλα. Έχω ξεκαθαρίσει ότι θέλω να βοηθήσω την περιοχή και τη βοηθάω. Πιστεύω όμως ότι όσοι αγαπάμε τον Δήμο του Μαραθώνα - και δεν είναι δυνατόν, να μην αγαπάει κάποιος τον τόπο που μένει - πρέπει να καθίσουμε όλοι μαζί και να πάρουμε τις αποφάσεις που πρέπει. Αυτό είναι το καθήκον όλων μας. Να βρούμε τι είναι αυτό που θα τον "αναστήσει". Όλοι έχουμε τα ίδια προβλήματα. Πρέπει να το αντιληφθούμε. Και αφού τα προβλήματα είναι κοινά, συνεπώς και οι λύσεις είναι κοινές. Είμαι άνθρωπος της συνεργασίας και της συνεννόησης. Το απέδειξα και το αναγνωρίζουν όλοι, όσο ήμουν πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου. Ήμουν ενωτικός με όλες τις παρατάξεις. Συνεργάστηκα έντιμα με όλους, τη διοίκηση, την αντιπολίτευση και φυσικά τους υπαλλήλους του δήμου, τους στυλοβάτες της καθημερινότητας. Άρα αυτό που θέλω είναι να βοηθήσω τον τόπο μου. κ. Λιβαθινέ σας ευχαριστώ θερμά. Κι εγώ σας ευχαριστώ κ.Ζουγανέλη

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 14

ΆΡΘΡΟ

14

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

του Λάζαρου Καραούλη

Γιατί ψηφίζω Νίκο Ανδρουλάκη για Επικεφαλής της κεντροαριστεράς

Ο

ι εκλογές της 12ης Νοεμβρίου 2017 για την ανάδειξη επικεφαλής του Νέου Φορέα της Κεντροαριστεράς εξελίχθηκαν σε μια μαζική διαδικασία που ο κόσμος συμμετείχε με ιδιαίτερη χαρά και υπομονή παρά τις ουρές και τα 3 ευρώ που κλήθηκε να πληρώσει. Κατά τα υπόλοιπα είναι λίγο πολύ γνωστά η Φώφη Γεννηματά φαινομενικά κυριάρχησε για μερικές ώρες με 45% μέχρι να ενσωματωθούν όλα τα τμήματα της επικράτειας (ακόμα βρίσκεται στο 99%) στο τελικό 41.27%, ενώ ο Νίκος Ανδρουλάκης καταλαμβάνει 24.73 στην επικράτεια.

Ο Νίκος Ανδρουλάκης }νέος και άφθαρτος συγκεντρώνει αρκετά θετικά στοιχεία

~

Πολλοί λένε πάλι το ΠΑΣΟΚ κέρδισε την αναμέτρηση και έβγαλε νικητές στο 2ο γύρο τους δικούς του. Αυτό δεν είναι σωστό για τον εξής απλό λόγο, το ΠΑΣΟΚ τα τελευταία 5 χρόνια κινείται σε πολύ χαμηλά εκλογικά ποσοστά και ήταν αδύνατο από μόνο του να κινητοποιήσει τόσο κόσμο. Δεύτερον το ίδιο απίθανο θα ήταν τα υπόλοιπα κόμματα και υποψήφιοι να κατάφερναν να δημιουργήσουν νέο φορέα χωρίς τον κορμό του ΠΑΣΟΚ, την βάση αναφοράς της κεντροαριστεράς στην Ελλάδα τα τελευταία 43 χρόνια. Συνεπώς ο ένας χρειάζεται τον άλλον για να δημιουργηθεί ξανά η μεγάλη δημοκρατική παράταξη, η οποία μπορεί με τα στελέχη της, να βάλει μία προοδευτική, κοινωνική και ταυτόχρονα μεταρρυθμιστική ατζέντα ώστε να βγούμε γρηγορότερα από την κρίση και την ύφεση των τελευταίων ετών. Εφόσον η πρώτη σε ψήφους δεν κατάφερε να συγκεντρώσει από τον πρώτο γύρο ποσοστό κοντά στο 50%, ήταν επόμενο όπως είχε προγραμματιστεί να πάμε σε δεύτερο γύρο μεταξύ των προκριθέντων Νίκου Ανδρουλάκη και Φώφης Γεννηματά. Εδώ το ερώτημα είναι ξεκάθαρο: ποιος κατά την γνώμη σας εκφράζει το Νέο Φορέα της Κεντροαριστεράς. Θα μπορούσε να πει κανείς ότι και οι δύο έχουν τόσο θετικά όσο και αρνητικά στοιχεία. Για όποιον δεν γνωρίζει τον Νίκο Ανδρουλάκη σας αναφέρω ενδεικτικά τα παρακάτω επιχειρήματα: 1. Είναι ο πολιτικός που μπορεί να απευθυνθεί καθαρά και αξιόπιστα στην κοινωνία χωρίς κυβερνητικά βάρη και αμαρτίες του παρελθόντος, μην έχοντας διατελέσει ούτε βουλευτής, ούτε υπουργός, ούτε διορισμένος ποτέ σε οποιαδήποτε κρατική θέση.

2. Είναι ο πολιτικός που στα δύσκολα χρόνια της κρίσης απέδειξε έμπρακτα τι σημαίνει συνέπεια και ενότητα μένοντας και στηρίζοντας τον πανταχόθεν βαλλόμενο πολιτικό χώρο του ως υποψήφιος και τελικά εκλεγμένος πανελλαδικά με 113.000 σταυρούς ευρωβουλευτής της Ελιάς.

3. Είναι ο πολιτικός με την πιο συγκροτημένη διεθνή κι ευρωπαϊκή αντίληψη των πραγμάτων, απόρροια της ιδιαίτερα δραστήριας μέχρι τώρα θητείας του στην επιτροπή εξωτερικών υποθέσεων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου.

4. Είναι ο πολιτικός που έχει ασκήσει κατ' επανάληψη -χωρίς μάλιστα να φέρει ο ίδιος προσωπική ευθύνη- σκληρή και τολμηρή αυτοκριτική για τα σφάλματα της παράταξης του θέτοντας από την αρχή της πολιτικής του πορείας στο στόχαστρο του το πελατειακό κράτος, τον δημαγωγικό λαϊκισμό που ακύρωσε ωφέλιμες μεταρρυθμίσεις για το μέλλον του τόπου (περίπτωση Γιαννίτση), το σύστημα "4-2-1" διαμοιρασμού των κρατικών θέσεων επί τρικομματικής ΝΔ-ΠΑΣΟΚ-ΔΗΜΑΡ, καθώς και τα φαινόμενα διαφθοράς.

5. Είναι ο πολιτικός που διεξάγει την προεκλογική του καμπάνια βασιζόμενος αποκλειστικά στο δίκτυο των εθελοντών του ανά την Ελλάδα χωρίς να έχει πίσω του συστήματα οργανωμένων κομμάτων, Δήμων ή πελατειακών δικτύων.

6. Είναι ο πολιτικός με τη μεγαλύτερη διεισδυτικότητα στις νέες παραγωγικές ηλικίες -κάτι που φαίνεται άλλωστε και από τη σύνθεση του ακροατηρίου των ομιλιών του- εκεί ακριβώς δηλαδή όπου τα εκλογικά ποσοστά της κεντροαριστεράς τείνουν να αγγίξουν το μηδέν. Έχει συνεπώς τα καλύτερα εχέγγυα προκειμένου να φέρει φρέσκο αέρα νέου κόσμου στον πολιτικό του χώρο, κόσμου που έχει γυρίσει την πλάτη στην πολιτική, αποτελεί ωστόσο κρίσιμο μέγεθος για το πολιτικό μέλλον και την προοπτική της κεντροαριστεράς που συγκινεί πια σχεδόν αποκλειστικά ανθρώπους μεγαλύτερων ηλικιών.

7. Είναι ο πολιτικός που έχει προτάξει ανυποχώρητα το θεμελιώδες ζήτημα της ανανέωσης. Μιας ανανέωσης όχι μόνο ηλικιακή αλλά πραγματική, σε πρόσωπα και φρέσκιες ιδέες οι

}

από τους ηλεκτρονικούς πλειστηριασμούς των δανειοληπτών εκείνων που δεν είναι κακοπληρωτές αλλά χτυπήθηκαν από την κρίση.

11. Είναι ο πολιτικός που προτείνει το σπάσιμο μεγάλων εκλογικών περιφερειών όπως Β’ Αθηνών για να μπορεί ο οποιοσ-

Ο ένας χρειάζεται τον } άλλον για να δημιουργηθεί ξανά η μεγάλη δημοκρατική παράταξη

~

δήποτε απλός πολίτης να συμμετέχει σε μια εκλογική διαδικασία και όχι όσοι έχουν πρόσβαση στην Μιντιακή και Επιχειρηματική ΕΛΙΤ.

Στις 19 Νοέμβρη έχουμε ένα χρέος όσοι συμμετείχαμε την προηγούμενη Κυριακή, να αναδείξουμε ποιος μπορείς να κάνει ξανά την παράταξη μεγάλη, ποιος μπορεί να αντιπαρατεθεί με τον Τσίπρα και να τον κερδίσει, ποιος μπορεί να τραβήξει διαχωριστική γραμμή με την Νέα Δημοκρατία του Κυριάκου Μητσοτάκη και την νεοφιλελεύθερη ατζέντα του. Προσωπικά πιστεύω ότι μόνο ο Νίκος Ανδρουλάκης ΜΠΟΡΕΙ. Σημασία οποίες θα κινητοποιήσουν ξανά τη νέα γενιά και τον κόσμο που όμως έχει ακόμα και να διαφωνούμε να έρθεις να ψηφίσεις για παθητικά παρακολουθεί την κυβερνητική λεηλασία στα ταμεία, να κάνουμε ξανά μεγάλη την παράταξη και την χώρα μας. την κοινωνία, την αγορά. Καλόν αγώνα.

8. Είναι ο μόνος πολιτικός που βάζει το δημογραφικό ζήτημα ψηλά στην πολιτική του ατζέντα γνωρίζοντας ότι αν δεν δοθούν Τελικά αποτελέσματα επικράτεια κίνητρα στα νέα ζευγάρια να κάνουν παιδιά, το μέλλον της Ελλάδας θα είναι ακόμα πιο δύσκολο τα επόμενα χρόνια με νέες • Γεννηματά Φώφη: 41,27% περικοπές στα ταμεία και τις συντάξεις των συνταξιούχων.

• Ανδρουλάκης Νίκος: 24,73% 9. Είναι ο πολιτικός που μιλάει ευθέως για μείωση του ΦΠΑ, • Καμίνης Γεώργιος: 13,66% ώστε να βοηθήσουμε την οικονομία να κινηθεί πιο γρήγορα και • Θεοδωράκης Σταύρος: 10,93% αν το μέτρο πετύχει να το κρατήσουμε και να το ενισχύσουμε • Μανιάτης Γιάννης: 4,52% και με άλλα μέτρα, ανακούφισης των Ελεύθερων Επαγγελμα• Ραγκούσης Γιάννης: 2,43% τιών.

• Γάτσιος Κωνσταντίνος: 1,71% 10. Είναι ο πολιτικός που έχει ολοκληρωμένη πρόταση για τα • Πόντας Απόστολος: 0,54% κόκκινα δάνεια, προτείνοντας τη δυνατότητα επαναγοράς των • Τζίωτης Δημήτριος: 0,20% «κόκκινων» δανείων ακόμη και σε πολλές δόσεις, πριν πωληθούν σε funds, και ζητά ευνοϊκή αντιμετώπιση και προστασία

Σημασία όμως έχει ακόμα και να διαφωνούμε να έρθεις να ψηφίσεις

~

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 15

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

BUSINESS

15

Ποια είναι η χρησιμότητα ενός Συστήματος Διαχείρισης της Απόδοσης; «Να αξιολογείς τους ανθρώπους με βάση τις δυνατότητές τους, όχι την ιστορία τους» Η αναγκαιότητα ενός Συστήματος Διαχείρισης της Απόδοσης έχει απασχολήσει τόσο τον δημόσιο, όσο και τον ιδιωτικό τομέα. Πολλοί είναι εκείνοι που αδυνατούν να πεισθούν για την χρησιμότητά του, ενώ αρκετές είναι οι διαφωνίες και οι συγκρούσεις που έχουν προκύψει μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών στις εταιρείες. Είναι απαραίτητο να αναλογισθούμε ότι η αξιολόγηση των εργαζομένων είναι συνδεδεμένη με την αλλαγή της κουλτούρας ενός οργανισμού και κατά συνέπεια έχει βαρύνουσα σημασία στη σημερινή εποχή, όπου όλα μεταβάλλονται. Για να μπορεί όμως να θεωρηθεί ένα Σύστημα Διαχείρισης της Απόδοσης επιτυχημένο θα πρέπει να πληροί μία και μοναδική προϋπόθεση. Να είναι με τέτοιο τρόπο σχεδιασμένο, ώστε να γίνεται αποδεχτό, τόσο από τους αξιολογητές, όσο και από τους αξιολογούμενους. Τι είναι ένα Σύστημα Διαχείρισης της Απόδυσης και ποιοι είναι οι στόχοι του; Η αξιολόγηση της Απόδοσης είναι μια διαδικασία, μέσω της οποίας ο αξιολογητής αξιολογεί την συμπεριφορά του αξιολογούμενου, μέσω κριτηρίων που έχει ορίσει η ίδια η επιχείρηση. Η αξιολόγηση της απόδοσης έχει ως στόχο να αυξήσει την παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα του εργαζομένου και κατά συνέπεια του οργανισμού. Αποτελεί μια δομημένη διαδικασία που έχει ως σκοπό να στο να εκτιμήσει και να επηρεάσει τη συμβολή του εργαζόμενου στην αποτελεσματική εκτέλεση της εργασίας του. Η απόδοση των εργαζομένων είναι το σύνολο των αποτελεσμάτων που παράγονται σε μια συγκεκριμένη εργασία ή δραστηριότητα κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης χρονικής περιόδου. Για τον οργανισμό η απόδοση σχετίζεται με τη μέτρηση της παραγωγικότητας, της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας. Για το άτομο η απόδοση μεταφράζεται σε κάποιες συμπεριφορές και ενέργειες που βαθμολογούνται από τους ανώτερους του και σε αρκετές περιπτώσεις από τους συναδέλφους του. Αξίζει να σημειωθεί ότι η διαδικασία αυτή πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία και όχι ένα μεμονωμένο γεγονός, το οποίο λαμβάνει χώρα την περίοδο που γίνεται η συγκεκριμένη διαδικασία. Βασικό στοιχείο ενός συστήματος αξιολόγησης είναι να γίνουν σαφείς οι στόχοι που πρέπει να επιτυγχάνει και οι στόχοι αυτοί να είναι ξεκάθαροι τόσο σε αξιολογητές, όσο και σε αξιολογούμενους. Θα μπορούσαμε να αναφέρουμε ότι ένα δομημένο Σύ-

στημα Διαχείρισης της Απόδοσης συντελεί στα εξής: • Αποτελεί το μέσο εξακρίβωσης για το εάν ένας εργαζόμενος είναι ο κατάλληλος για μια θέση εργασίας, δηλαδή εάν γίνεται σωστή χρήση των δεξιοτήτων του στη θέση που έχει τοποθετηθεί.

• Βοηθά τους εργαζομένους να δημιουργήσουν και να διατηρήσουν ένα υψηλό επίπεδο απόδοσης. Να μπορεί να γίνει εξακρίβωση, εάν ένας εργαζόμενος είναι ο κατάλληλος για μια θέση εργασίας, αν δηλαδή αξιοποιούνται οι δεξιότητές του.

• Εντοπίζει και επισημαίνει τις ανάγκες για ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων.

• Συμβάλλει στο να εντοπίζονται τα αίτια των προβλημάτων και οι αρμόδιοι να παίρνουν τη σωστή στάση για την αντιμετώπισή τους.

• Βοηθά στον καθορισμό των ατομικών στόχων που με τη σειρά τους συμβάλλουν στην επίτευξη των γενικότερων στόχων της επιχείρησης.

• Ενισχύει την αυτοπεποίθηση και το αίσθημα υπευθυνότητας των εργαζομένων.

• Βελτιώνει την επικοινωνία μεταξύ των στελεχών και των εργαζομένων.

Η τακτική και συνεπής αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων σε έναν οργανισμό προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα τόσο για την πορεία του οργανισμού, όσο και για την ανάπτυξη του ίδιου του εργαζόμενου. Ένα βασικό πλεονέκτημα της αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων είναι ότι μέσω αυτής η επιχείρηση είναι σε θέση να ανακαλύψει τα δυνατά σημεία και τα σημεία βελτίωσης των εργαζομένων με σκοπό την βελτίωση της απόδοσής τους. Η θέσπιση στόχων βοηθά στην εξέλιξη των εργαζομένων, καθώς ενισχύουν την προσπάθεια τους, αυξάνουν την επιμονή τους και τους ενθαρρύνουν να βρουν νέους τρόπους για την αποτελεσματικότητα της εργασίας τους. Οι εργαζόμενοι μέσω της αξιολόγησης είναι σε θέση να ενημερώνονται για την πορεία και την απόδοσή τους στον οργανισμό, καθώς και την συμβολή τους στην επίτευξη των μελλοντικών εταιρικών στόχων.

Ο προϊστάμενος έχει την ευκαιρία να αναπτύξει τους υφισταμένους του, να επικεντρωθεί στις αναπτυξιακές τους ανάγκες και να βελτιώσει την παραγωγικότητα της ομάδας του. Από την άλλη πλευρά, η αξιολόγηση είναι μια διαδικασία που πρέπει να γίνεται προσεκτικά, καθώς μπορεί να επιφέρει τα αντίθετα αποτελέσματα από αυτά για τα οποία έχει σχεδιασθεί. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι στη χώρα μας η συγκεκριμένη διαδικασία έχει αρνητική χροιά, καθώς έχει συνδεθεί στη συνείδηση των εργαζομένων με ενέργειες ελεγκτικού περιεχομένου. Εάν η διαδικασία αξιολόγησης γίνεται περιστασιακά ή δεν αποσκοπεί στους προαναφερθέντες στόχους, τότε υπάρχει ο κίνδυνος να μετατραπεί σαν ένα εργαλείο ρουτίνας, καθώς και σαν ένα είδος πίεσης των προϊσταμένων προς τους υφισταμένους τους. Για να μπορέσει η αξιολόγηση να έχει αποτέλεσμα θα πρέπει ο αξιολογητής να είναι αντικειμενικός και να μην βασίζει τις κρίσεις του σε προσωπικές εμπειρίες και γενικότητες. Σε καμία περίπτωση ο αξιολογητής δεν θα πρέπει να χρησιμοποιεί προσωπικούς χαρακτηρισμούς, ενώ οφείλει να αξιολογεί συμπεριφορές και όχι τον χαρακτήρα του εργαζομένου. Το κλειδί της επιτυχίας ενός συστήματος αποτελεί και η υποστήριξη του από τη διοίκηση του οργανισμού. Όσο μεγαλύτερη υποστήριξη υπάρχει εκ μέρους της διεύθυνσης του οργανισμού στην διαδικασία, τόσο αποτελεσματικότερη γίνεται η εφαρμογή της και αυξάνονται οι πιθανότητες αποδοχής από το σύνολο των εργαζομένων. Συμπερασματικά, θα μπορούσαμε να πούμε ότι ένα Σύστημα Διαχείρισης της Απόδοσης για να είναι αποδεχτό και αποτελεσματικό θα πρέπει να ωφελεί τόσο την επιχείρηση, όσο και τους εργαζομένους της. Οι εταιρείες έχουν την υποχρέωση να υπολογίζουν πέραν του δικού τους οφέλους και το όφελος του εργαζόμενου. Είναι σημαντικό να εξετάζουν προσεκτικά τον τρόπο που θα αξιολογούν τον κάθε εργαζόμενο, έχοντας υπόψη την διαφορετικότητα του κάθε ατόμου αλλά και την ψυχολογία που επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την επίδοση και την διάθεση. Η αξιολόγηση των στελεχών θα πρέπει να γίνεται βάσει αντικειμενικών κριτηρίων και η όλη διαδικασία οφείλει να αφήνει μεγάλα περιθώρια συμμετοχής του εργαζομένου. Μέσω των συστημάτων αξιολόγησης της απόδοσης, οι επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να βελτιώνουν και να αναπτύσσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους. Η ουσιαστική πρόοδος μέσα από τη διαδικασία αξιολόγησης είναι εκείνη που τονώνει την εμπιστοσύνη, το ηθικό και έχει άμεσα θετικά αποτελέσματα στη λειτουργία του οργανισμού. Η διαδικασία της αξιολόγησης των εργαζομένων είναι αναγκαία για μια επιχείρηση αφού αξιοποιεί τις λειτουργίες της, επαναπροσδιορίζει τις αξίες και τους στόχους της και βοηθάει στην ανάπτυξή της. Κατερίνα Ελευθεριάδου Master of Business Administration & Economics BSC Marketing Management

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 16

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΆΡΘΡΟ

16

Η μόδα: Τα κριτήρια επιλογής της μόδας και οι συνέπειές της

H

μόδα είναι φαινόμενο που δεν απαντά μόνο στην εποχή μας. Πάντα οι άνθρωποι είχαν την τάση να ακολουθούν τη μόδα. Άλλοτε περισσότερο και άλλοτε λιγότερο. Σήμερα όμως η τάση αυτή έχει ξεπεράσει κάθε προηγούμενό της. Όλοι σχεδόν και περισσότερο οι νέοι θέλουν να είναι σύμφωνοι με τη μόδα, που έχει ως επίκεντρό της την ενδυμασία και γενικά την εμφάνιση (κόμμωση, μακιγιάζ κ.λ.π.). Επεκτείνεται όμως και σε άλλα καταναλωτικά αγαθά, όπως το αυτοκίνητο, έπιπλα, οικιακά είδη και άλλα. Αυτό που κατά βάση οδηγεί το άτομο στη μόδα είναι η έμφυτη τάση για κάτι καινούργιο και διαφορετικό. Η τάση του αυτή υποβοηθείται και από τη μιμητική του διάθεση. Κάτι που βλέπει στους άλλους θέλει να το αποκτήσει και ο ίδιος. Σε αυτό συμβάλλει και η φιλαρέσκεια, αυτοπροβολή και κοινωνική διαφοροποίηση. Νομίζει ότι με ένα καινούργιο και της μόδας ένδυμα ή με ένα ανάλογο αυτοκίνητο καλύπτει τις όποιες αδυναμίες και ατέλειές του, κινεί το ενδιαφέρον των άλλων και ξεχωρίζει από τον πολύ κόσμο. Στην πραγματικότητα όμως καταλήγει στην ομοιομορφία,

αφού η μόδα απευθύνεται σε όλους και επηρεάζει πολλούς. Ο κινητήριος όμως μοχλός της μόδας είναι και η τηλεόραση. Γνωρίζει καλά την ψυχολογία και την ματαιοδοξία του καταναλωτή και τον βομβαρδίζει καθημερινά. Αγγίζει και τις πλέον ευαίσθητες χορδές του και τον καθιστά άβουλο όργανό τους. Ρυθμίζει αυτές τις ανάγκες και τις προτιμήσεις του κατά τρόπο απόλυτο και αναμφισβήτητο. Οι μεγάλοι οίκοι μόδας καθορίζουν ποια ρούχα θα φορεθούν. Ακούμε να λέγεται και να γράφεται με φυσικό τρόπο «το χειμώνα θα φορεθούν…..». Αυτή τη θέση, που αποτελεί θέσφατο, δεν επιτρέπεται και ούτε μπορεί να την αμφισβητήσει κανείς. Με τον τρόπο όμως που λειτουργεί και παρουσιάζεται η μόδα στο ευρύ κοινό, κατά βάση επιδρά αρνητικά και σε πολύ λίγες περιπτώσεις θετικά. Πρώτα απ’ όλα το άτομο υποτάσσεται εκούσια σε εκείνο το οποίο θέλει να διαφοροποιηθεί. Στην προσπάθειά του να ξεχωρίσει, μέσω της μόδας, τυποποιείται και ομοιοποιείται. Χάνει το άτομο, βαθμιαία, την εκλεκτική του ικανότητα. Αποφασίζουν άλλοι γι’ αυτόν. Εφοδιάζεται με κάτι καινούργιο, όχι γιατί είναι καλύτερο από το παλαιότερο, αλλά απλώς και μόνο γιατί είναι «της

τηλ. 22940 96796

μόδας». Έτσι, δέχεται σιγά-σιγά την υπνωτιστική διάβρωση ενός εθισμού, που υπομονεύει και αλλοτριώνει την προσωπικότητά του. Πέραν τούτου η παροδικότητά της αντί να κλείνει, ανοίγει συνεχώς νέες «πληγές». Αυτό που πριν λίγους μήνες επινόησε και θεωρούνταν σύγχρονο και δηλωτικό της ανεξάρτητης και μοντέρνας αντίληψης, σήμερα θεωρείται ξεπερασμένο και παλαιωμένο. Χαρακτηρίζεται ως κάτι απολιθωμένο, άρα χωρίς καμία αξία. Το γεγονός αυτό δημιουργεί καινούργιες ανάγκες, αυτές άλλες και έτσι δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος. Η ρευστότητα αυτή και η αστάθεια της μόδας δεν αιχμαλωτίζει μόνο τις προτιμήσεις του καταναλωτή, αλλά και το πορτοφόλι του. Τον μετατρέπει σε καταναλωτικό όν. Όλη του η δραστηριότητα, παρά την οικονομική κρίση, εξαντλείται σε μία αγωνιώδη προσπάθεια εξοικονόμησης χρημάτων, για να ανταποκριθεί στις διαρκώς αυξανόμενες απαιτήσεις της μόδας. Δε διστάζει και να χρεωθεί ακόμα, προκειμένου να αποκτήσει το ένδυμα της μόδας. Όλα αυτά δε σημαίνουν πως η μόδα

μας επηρεάζει μόνον αρνητικά. Είναι γεγονός πως το άτομο με μια καινούργια και μοντέρνα αμφίεση ανανεώνεται εσωτερικά και αισθάνεται πιο άνετα και ευχάριστα. Αποβάλλει το συναίσθημα της μειονεκτικότητας και κατωτερότητας. Οι σχέσεις του με τους άλλους επηρεάζονται προς το καλύτερο. Εξάλλου η μόδα αποτελεί την κινητήρια δύναμη του εμπορίου. Δημιουργεί θέσεις εργασίας. Δίνει εργασία στις διαφημιστικές εταιρείες, και αυτές με τη σειρά τους στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Επειδή οι διαστάσεις της μόδας είναι τέτοιες, που ανεξάρτητα από τη θέλησή μας υπάρχει και θα εξακολουθεί να υπάρχει στη ζωή μας, είναι ανάγκη να αντιμετωπιστεί με πνεύμα κριτικό. Θα μας εξυπηρετεί η μόδα όταν ελέγχουμε τις διαθέσεις μας και αγοράζουμε αυτά που έχουμε ανάγκη και καλύπτουν πραγματικές μας ανάγκες και όχι αυτά που μας επιβάλλουν οι άλλοι. Από τον ίδιο, λοιπόν, τον καταναλωτή εξαρτάται να χρησιμοποιεί τη μόδα ως ένα καλό εργαλείο για τις επιλογές και προτιμήσεις στην αμφίεσή του.

}Όλοι θέλουν να είναι σύμφωνοι με την μόδα, όμως πόσο σωστό ειναι αυτό;~

Πασχάλης Πούλος Φιλόλογος

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 17

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

«ΑΣΠΑΛΑΘΟΣ» Μια ποιοτική Συλλογή που θα σας καθηλώσει από τη νεομακρινή Μήνα Μητροπούλου ην Κυριακή 5/11 παρουσιάστηκε στην βιβλιοθήκη του Πολιτιστικού Κέντρου Νέας Μάκρης η δεύτερη ποιητική συλλογή της Μήνας Μητροπούλου, με τίτλο "Ασπάλαθος". Η συγγραφέας-ποιήτρια Μήνα, μοιράστηκε με το κοινό στιγμές της προσωπικής της διαδρομής και μίλησε εκτενώς για την ποιητική της συλλογή. "Ο ποιητής", ανέφερε μεταξύ άλλων, "οραματίζεται και η ποίησή του πηγάζει από τους οραματισμούς αυτούς." Αναφέρθηκε επίσης στους λόγους που την ώθησαν να γράψει τη δεύτερη ποιητική της συλλογή. Το κοινό παρακολούθησε με αμείωτο ενδιαφέρον όλη την παρουσίαση μέχρι το τέλος της. Όσοι παρευρέθηκαν στην κατάμεστη αίθουσα είχαν την ευκαιρία να συναντήσουν από κοντά την ποιήτρια Μήνα Μητροπούλου, και να ταξιδέψουν στον μαγικό κόσμο της ποίησης. Καθ’ όλη τη διάρκεια της παρουσίασης, τόσο ή ίδια η συγγραφέας όσο και τα άτομα που είχαν κληθεί για την παρουσίαση της ποιητικής συλλογής, απήγγειλαν ποιήματα, με μοναδικό τρόπο. Οι εντυπώσεις των θεατών άριστες ! Το πολύ ξεχωριστό της βραδιάς, εκτός από τις ομιλίες και την ανάγνωση ποιημάτων, ήταν η μελοποίηση του ποιήματος "Επιστροφή" από την ποιητική συλλογή της Μήνας, που παρουσιάστηκε και τραγουδήθηκε ζωντανά. Ο κόσμος που παρευρέθηκε στο χώρο της βιβλιοθήκης του Αθλητικού και Πολιτιστικού Πάρκου του Δήμου μας στη Νέα Μάκρη έζησε έντονα συναισθήματα και πέρασε μια πολύ όμορφη βραδιά! Ευχόμαστε καλοτάξιδο το νέο αυτό εγχείρημα της δικής μας Μήνας Μητροπούλου. Πάντα επιτυχίες.!

Τ

Θεατρική Παράσταση «Γιώργος Ζαμπέτας! ένας γνήσιος ΜΑΓΚΑΣ» άσκαλος! Ο Γιώργος Ζαμπέτας σε όλη του τη ζωή ήταν ΚΟΝΤΡΑ ΤΕΜΠΟ! Ποτέ του δεν ακολούθησε κανόνες στη μουσική αλλά ούτε και στη ζωή του. Έκανε πάντα αυτό που του έλεγε η καρδιά του. Έπαιρνε σκόρπιες νότες του πενταγράμμου και τις έβαζε σε τάξη, ενώ αγνοούσε και το πώς λέγονται αλλά και το πώς γράφονται! Παρόλα αυτά έγραψε ΙΣΤΟΡΙΑ, έκανε τη δική του ΣΧΟΛΗ ! Με σεβασμό προς το μεγάλο δημιουργό και συνθέτη, η Έφη Αλεξάνδρου υπογράφει το κείμενο, συλλέγοντας αναφορές από τις συνεντεύξεις του ιδίου αλλά και αναφορές από βιβλία που αφορούν στη ζωή του Γιώργου Ζαμπέτα. Μόνο με κράτηση θέσης στο τηλέφωνο 6974866451. Λ. Μαραθώνος 138 (απέναντι από το ΚΩΤΣΟΒΟΛΟ). Ο χώρος διαθέτει κλιματισμό, εξαερισμό και ασφαλιστική κάλυψη αστικής ευθύνης. Κείμενα-έρευνα-εμψυχώτρια : Έφη Αλεξάνδρου.

Δ

Παίζουν με σειρά εμφάνισης : • Χριστίνα Βουλέλλη • Πολύδωρος Μολώσης • Γιάννης Πολυκανδρίτης • Νίκος Μισεγιάννης • Νίκος Τραγουστής • Χριστιάνα Καραχρήστου • Γιώργος Ασημακόπουλος • Βαγγέλης Τσιάνος • Μελίνα Γλωσσιώτη • και η Ρίτα Γεωργιάδου. Την παράσταση «στολίζει μουσικά» η Μουσική Ομάδα Κόντρα Ρότα, αποτελούμενη από τους : • Ελένη Ασημακοπούλου κιθάρα, • Γρηγόρη Βασίλα μπουζούκι • και Κώστα Γιαννέλο κιθάρα. Βοηθός σκηνοθέτη : Μελίνα Γλωσσιώτη, Φροντιστής παράστασης: Βασιλική Θεοδοσίου. Κάθε Κυριακή στις 20:00μ.μ.

17

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 18

18

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Ε

να από τα σπουδαιότερα αγωνίσματα των σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων αλλά και του δρομικού κινήματος, που αναπτύσσεται ραγδαίως τα τελευταία χρόνια σε παγκόσμιο επίπεδο, είναι ο Μαραθώνιος (42.195μ). Μπήκε στο ολυμπιακό πρόγραμμα από το ξεκίνημα των Σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων το 1896, ύστερα από την εισήγηση και αθλοθέτηση του καθηγητή της Σορβόνης, Μισέλ Μπρέαλ, φίλου του Πιέρ ντε Κουμπερτέν σε ανάμνηση του ηρωικού κατορθώματος του άγγελου-αγγελιοφόρου που έφερε το μήνυμα της νίκης (490 π.Χ) στους Αθηναίους. Για την ιστορία αναφέρουμε οτι στους Ολυμπιακούς του 1896 δεν ήταν ο πρώτος Μαραθώνιος που διεξήχθη ποτέ, με νικητή τον Σπύρο Λούη, αφού προηγήθηκε την ίδια χρονιά ο αγώνας του Πανελληνίου πρωταθλήματος με νικητή τον Χαρίλαο Βασιλάκο. Ο αγώνας με τη σημερινή του μορφή στην κλασική διαδρομή και με διοργανωτή τον ΣΕΓΑΣ, ξεκινά το 1983 με νικητή στους άνδρες τον Θεοφάνη Τσιμιγκάτο με 2 ώρες 28:18 και στις γυναίκες την Μεταξία Μπερτζελέα με 3 ώρες 35:52. Παράλληλα στην αυθεντική διαδρομή διεξάγεται και το Πανελλήνιο πρωτάθλημα Μαραθωνίου, όπου τα μεγάλα ονόματα είναι ο Νίκος Πολιάς στους άνδρες και η Γεωργία Αμπατζίδου στις γυναίκες που έχουν από επτά νίκες, αλλά πλέον έχουν αποσυρθεί από τους αγώνες. Ρεκόρ συμμετοχών σημειώθηκε στον φετινό Μαραθώνιο, όπου δρομείς από 100 χώρες συγκεντρώθηκαν στην αφετηρία του Μαραθώνα κι έδωσαν τον καλύτερο εαυτό τους για να πετύχουν το ένα και μοναδικό: τον τερματισμό! Συγχαρητήρια σε όλους τους αθλητές για την προσπάθεια που κατέβαλαν. Επώνυμοι που παρευρέθηκαν: Πολλοί ήταν οι επώνυμοι που θέλησαν να δώσουν το δυναμικό παρόν στον φετινό Μαραθώνιο ανάμεσά τους η Νικολέττα Ράλλη, η Μαρία Φραγκάκη, ο Ρένος Ρώτας, η Ειρήνη Παπαδοπούλου, η Τζούλια Νόβα, η Σταματίνα Τσιμτσιλή, ο Θανάσης Αντετοκούνμπο, ο Θοδωρής Μαραντίνης, ο Γιάννης Χατζηγεωργίου, η Βίκυ Χαντζή, η Μαρία Νικόλτσιου, η Σάρα Εσκενάζυ, η Όλγα Φαρμάκη, η Τάμτα, η Μαίρη Συνατσάκη και πολλοί άλλοι. Πολλοί σύλλογοι και ομάδες τίμησαν επίσης με την παρουσία τους αυτό το εξαιρετικό γεγονός και διοργάνωσαν διάφορα happenings. Χαρακτηριστικές ήταν οι δικές μας ομάδες: Η ομάδα της Απόδρασης και οι Πολιτιστικές Απόπειρες που χόρεψαν συρτάκι και άλλους παραδοσιακούς χορούς για να εμψυχώσουν τους δρομείς.

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 19

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

Κ

ρύος ο φετινός χειμώνας και οι ανάγκες για θέρμανση είναι αυξημένες. Άλλοι με πετρέλαιο θέρμανσης, άλλοι με φυσικό αέριο, άλλοι με αντλίες θερμότητες ή ακόμα και με τζάκια, όλοι προσπαθούμε να ζεσταθούμε και να αντέξουμε τις χαμηλές θερμοκρασίες. Τις περισσότερες φορές, βασικό στοιχείο για να επιλέξουμε μέσο θέρμανσης είναι το κόστος του. Αλλά πολλές φορές δεν βλέπουμε το «κρυφό» κόστος ενός θερμαντικού μέσου. Όπως κάθε χρόνο, το Εργαστήριο Ατμοκινητήρων και Λεβητών της Σχολής Μηχανολόγων Μηχανικών του ΕΜΠ δημοσίευσε την έκθεσή του για τη θέρμανση, όπου καταγράφεται το κόστος και η περιβαλλοντική επιβάρυνση κάθε πηγής θέρμανσης. Τα μέσα που εξετάζονται είναι τα εξής: - Αντλία θερμότητας - Λέβητας βιομάζας (πελέτες ξύλου) - Λέβητας φυσικού αερίου συμπύκνωσης - Λέβητας φυσικού αερίου (συνήθης) - Τζάκι κλειστού θαλάμου (ενεργειακό) - Τζάκι ανοιχτού θαλάμου - Σύστημα με ηλεκτρικές αντιστάσεις (πχ. ηλεκτρική θερμάστρα) - Λέβητας Πετρελαίου (συνήθης) Η ΖΩ ετοίμασε κι έναν χρηστικό οδηγό αγοράς για να κάνετε την έρευνά σας και να αποφασίσετε βασιζόμενοι στις δικές σας ανάγκες και απαιτήσεις.

ΘΕΡΜΑΝΣΗ

19

Οδηγός Θέρμανσης: Σύγκριση Κατανάλωσης Θερμαντικών Μέσων

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 20

20

ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ - ΘΕΡΜΑΝΣΗ

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

Νέα Δράση Ενίσχυσης Τοπικών Επιχείρησεων Γνωρίζουμε τις επιχειρήσεις του Δήμου μας

Καταστήματα Ειδών Θέρμανσης Πετρέλαιο Θέρμανσης - Υδραυλικά

Laz Gaz 2294401079, Νέα Μάκρη, Λ. Μαραθώνος 69 COMAR 2294069141, Νέα Μάκρη GL Gas, 2103421441, Νέα Μάκρη Μπισμπιρούλας Κωνσταντίνος 2294093554//6944241122 31ο χλμ Λεωφόρου Μαραθώνος, Αγία Μαρίνα, Νέα Μάκρη Climate Solutions 6942290437, Αλ. Σαράφη 53, Νέα Μάκρη Περαθωράκης Κωνσταντίνος Ι.

6977586766, Λεωφόρος Μαραθώνος 255 Νέα Μάκρη Μπισμπιρούλας Δημήτρης 2294092105//6932918864 Λ.Μαραθώνος 5, Νέα Μάκρη ION SYSTEMS (Ζαφειριάδης Φώτιος Γ.)

2294098811/6932531069 Λεωφόρος Διονύσου 34 & Αρτέμιδος Νέα Μάκρη ΜΩΡΑΪΤΗΣ (Μωραΐτη Κωνσταντίνα) 2294066208, Καυσόξυλα - Κάρβουνα Λεωφόρος Μαραθώνος 157, Μαραθώνας

Ελίν Βαλμάς 2294091584, Λ. Ανατολής, Ν. Μάκρη BP Γιαννακόπουλος 2294067288//2294304428, Μαραθώνας 1. ΓΕΩΡΓΙΟΣ Δ. ΧΑΛΑΣ 210 9883646, 2294050232, Νέα Μάκρη SHELL Λ. Διονύσου 26 2294050775//6974359608, Νέα Μάκρη EKO Αλαφογιάννης 2294 095243 Λεωφ.Μαραθώνος και Κυναιγείρου 1, Νέα Μάκρη Petrol Express-Πετρέλαιο Θέρμανσης 2294 098562, Λ.ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ 22 Νέα Μάκρη

Υδραυλικά Συντήρηση καυστήρων Λεβητών Ζόρλας Κωνσταντίνος Μ.

6974666347, Μαραθώνας Γκαβάς Γεώργιος Κ.

6932242149, Νέα Μάκρη, Δεξαμενής 1 Χατζής Βασίλειος Σ.

2294096104, Νέα Μάκρη Αγίας Μαρίνας 4, Αγία Μαρίνα

Καταστήματα Ειδών Θέρμανσης

ΡΑΦΗΝΑ- ΠΙΚΕΡΜΙ

ΜΑΡΑΘΩΝΑΣ - ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ

Καταστήματα Ειδών Θέρμανσης

ΜΑΡΑΘΩΝΑΣ - ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ

Πετρέλαιο Θέρμανσης

Γενική Θερμοδυναμική 2106634545 19ο χλμ Λ. Μαραθώνος (Κόμβος Αττικής Οδού) Πικέρμι ΛΟΥΚΑΤΟΣ ΑΕ (Λουκάτος Σπυρίδων Γ.)

2106039680, Πικέρμι Service house 2106038320 , 2106038321 6937230640 , 6942460259 Λεωφόρος Μαραθώνος 36, Πικέρμι

Πετρέλαιο Θέρμανσης Ρήγος Ιωάννης Aegean 2106038770//2106039973,Πικέρμι

Υδραυλικά Συντήρηση καυστήρων Λεβητών ΒΥΣΙΝΙΩΤΗΣ ΜΙΧΑΗΛ ΚΑΙ ΣΙΑ ΕΕ 2294077788,Φλέμινγκ & Αριστοφάνους ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΕΠΕ 2294077920,Κανελλοπούλου 3 Αλεξιάδης Χαράλαμπος Γ.

2294031012, Άνδρου 25 Τσούμας Θεμιστοκλής Η.

2294078279,Περικλέους, Ραφήνα

Καλπακίδης Γεώργιος Θ.

6944593976, Μαραθώνας Αγίων Αποστόλων 36

Γκαγκάς Κωνσταντίνος Μ.

6944794734, Εθνικής Αντιστάσεως 48, Ραφήνα

Παππάς Ιωάννης Α.

2294091821//6948506955 Καφετζή 5, Νέα Μάκρη

BIOENERGA 2294111029, 6977225227 24ο χλμ Λεωφόρου Μαραθώνος www.bioenerga.gr

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 21

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΓΕΥΣΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

21

Και Πλατεία…και Σουβλάκι!

Ό

ταν επισκέπτεσαι ένα μέρος το ξεχωρίζεις από τις φυσικές του ομορφιές και το καλό φαγητό του. Ο Μαραθώνας ξεχωρίζει και για τα δυο. Οι γευστικές προτάσεις πολλές και εξαιρετικές όμως στο γρήγορο φαγητό νικητής είναι το απολαυστικό πιτόγυρο! Όταν πεινάς το πρώτο πράγμα που σκέφτεσαι είναι ένα σουβλάκι (ή δυο ή τρια ανάλογα την διάθεση…) Αν μένεις στον Μαραθώνα ξέρεις ήδη πού θα βρεις το γευστικότερο. Το Πλατεία & Σουβλάκι είναι το ψητοπωλείο του Μαραθώνα, στην κεντρική πλατεία (Πλατεία Ηρώων), που εδώ και 20 χρόνια έχει καθιερωθεί σαν το απόλυτο στέκι καθώς βρίσκεις όχι μόνο τα καλύτερα ψητά αλλά ευγενικούς και χαμογελαστούς ανθρώπους. Θα βρεις τον πιο φρέσκο και γευστικό γύρο, θα ξεχωρίσεις τα καλοψημένα και ζουμερά μπιφτέκια, το μοναδικό κεμπάπ, τις ολόφρεσκες τηγανιτές πατάτες και το εξαιρετικό σπιτικό τζατζίκι. Ήδη γνωρίζεις ότι κρατάς το καλύτερο σουβλάκι που έχεις γευτεί. Η εμπειρία των ανθρώπων του συνδυα-

σμένη με την συνεχή αναζήτηση τους για την καλύτερη ποιότητα των κλασσικών γεύσεων καθιστά τα ψητά του ανεπανάληπτα. Εκτός όμως από τις κλασσικές γεύσεις το Πλατεία & Σουβλάκι φροντίζει να αναζητά και νέες ιδιαίτερες και ξεχωριστές γεύσεις που εξιτάρουν τον ουρανίσκο. Δοκίμασε το ζουμερό του χάμπουργκερ συνοδευόμενο από τις εξαιρετικές τραγανές πατάτες και την ιδιαίτερη σος και θα καταλάβεις την διαφορά. Ανεξαρτήτως αν καθίσεις εκεί ή αν παραγγείλεις στο σπίτι το σίγουρο είναι ότι θα απολαύσεις την ποιότητα των υλικών και την τεχνική του ψησίματος. Για εσένα που έχεις την τύχη να μένεις στον Μαραθώνα, στο Γραμματικό, στο Καλέτζι, στο Άνω ή Κάτω Σούλι ή στην παραλία Μαραθώνα, το Πλατεία & Σουβλάκι θα σου στείλει με τους έμπειρους κι ευγενικούς διανομείς του τις νοστιμιές του από τις 12.30 μ.μ. έως τις 24.00 το βράδυ, οι υπόλοιποι θα κάνουμε μια βόλτα ως τον υπέροχο Μαραθώνα για να τα απολαύσουμε! Εξάλλου ο χώρος είναι τόσο άνετος και φιλόξενος που αξίζει να καθίσεις μόνος ή με την παρέα σου. Καλή Όρεξη! Τηλ. επικ.: 22940 66584, 22940 66640

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 22

22

ΖΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΕΥΧΟΣ 30 2017

ΥΓΕΙΑ

Οι ειδικοί απαντούν

Έχετε απορίες ή ανησυχία για την υγεία, τη διατροφή, την οικογένεια; Οι ειδικοί της Zω είναι στη διάθεσή σας...

Είναι καθαρή η ομιλία του παιδιού σας; Ο λόγος και η ομιλία αναπτύσσονται κυρίως κατά τα 5 πρώτα χρόνια της ζωής του παιδιού. Σε αυτή την πορεία, η επίδραση του περιβάλλοντος είναι σημαντική. Οι πιο κρίσιμες ηλικίες για την ανάπτυξη του λόγου και της ομιλίας είναι από 1 ½ μέχρι 5 χρονών. Όσο περισσότερα ερεθίσματα δέχεται το παιδί και όσο περισσότερες εμπειρίες ή ευκαιρίες του παρέχονται για να χρησιμοποιεί τη γλώσσα, τόσο πιο νωρίς συνειδητοποιεί την ανάγκη χρήσης της ως μέσου επικοινωνίας. Μετά τα 2 έτη • Παράγει προτάσεις 3-4 λέξεων με χρήση ουσιαστικών ρημάτων και αντωνυμιών • Γνωρίζει τουλάχιστον 1 χρώμα • Μετρά επαναλαμβάνοντας νούμερα στη σειρά • Καταδεικνύει μέλη του σώματος του ή τα κατονομάζει Μετά τα 3 έτη • Σχηματίζει προτάσεις με τρεις, τέσσερις ή περισσότερες λέξεις, χρησιμοποιεί πληθυντικό αριθμό, πτώσεις, χρόνους ρημάτων, κλπ.

• Το παιδί πλέον το κατανοούν όχι μόνο οι γονείς του, αλλά και το εξω-οικογενειακό του περιβάλλον.

Μέτα τα 4 έτη Η περίοδος από τα 4 μέχρι τα 6 χρόνια είναι ταχείας γλωσσικής εξέλιξης, τόσο στον τομέα της κατανόησης όσο και στον τομέα της έκφρασης. Μέχρι τα 5 χρόνια, το παιδί μπορεί να διηγηθεί πρόσφατα γεγονότα, να χρησιμοποιεί μεγάλες και συντακτικά σωστές προτάσεις και να γνωρίζει τα βασικά χρώματα, σχήματα, αριθμούς και χώρο-χρονικές έννοιες. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι δεν εξελίσσονται όλα τα παιδιά με τον ίδιο ρυθμό και δεν ακολουθούν την ίδια πορεία ανάπτυξης του λόγου. Όπως για παράδειγμα μερικά παιδιά περπατούν πιο αργά από τα άλλα, το ίδιο μπορεί να συμβεί και στο θέμα της ομιλίας. Πότε ένα παιδί χρειάζεται την καθοδήγηση ενός ειδικού λογοθεραπευτή; • Αν δυσκολεύεται να προφέρει συγκεκριμένα γράμματα ή ήχους.

• Αν μετά τα 2,5 έχει φτωχό λεξιλόγιο (χρησιμοποιεί μόνο 15 -20 λέξεις).

• Δυσκολεύεται να ακολουθήσει απλές οδηγίες.

• Δυσκολεύεται να εκφράσει τις σκέψεις του καθαρά.

• Αν η ομιλία του είναι ακατάληπτη ( αν ο κοι-

νωνικός περίγυρος δυσκολεύεται να κατανοήσει το λόγο του).

• Αν παρατηρήσετε σημάδια τραυλισμού (παναλαμβανόμενα φωνήματα ή λέξεις). Που πρέπει οι γονείς να απευθυνθούν; Αν οι γονείς παρατηρήσουν τις παραπάνω δυσκολίες στο λόγο του παιδιού θα πρέπει να επικοινωνήσουν άμεσα με κάποιον λογοθεραπευτή. Ο λογοθεραπευτής θα τους δώσει τις απαραίτητες οδηγίες και συμβουλές , ώστε να βοηθηθεί το παιδί κατά την διάρκεια ανάπτυξης του λόγου. Η ηλικία των 3 ετών περίπου κρίνεται κατάλ-

ληλη για τη πρώτη αξιολόγηση λόγου και ομιλίας και πιθανής παρέμβασης . Συνίσταται από την ηλικία των 3 ετών να γίνεται προληπτικός έλεγχος στο παιδί μία φορά το χρόνο πριν την έναρξη της σχολικής χρονιάς ώστε να αποφευχθούν οι τυχόν δυσκολίες στη μετέπειτα σχολική επίδοση του παιδιού. Τέλος αναφέρουμε ότι πιο σημαντικό ρόλο παίζει η πρώιμη παρέμβαση διότι υπολογίζεται ότι το 1/3 των παιδιών προσχολικής ηλικίας παρουσιάζει μεγάλη πιθανότητα για σχολική αποτυχία. Στο Παιδαγωγικό Κέντρο Μαραθώνα PE.KE.PSY. προσφέρεται σε όλα τα παιδιά έως 15 ετών Δωρεάν Αξιόλόγηση έως και 15/12.

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 23

ΡΑΦΗΝΑ

ΙΑΤΡΟΙ

ΕΡΓΑΣΙΑ Ζητούνται άτομα για σέρβις από το Ποσειδώνος Γεύσεις στη Νέα Μάκρη. Θα προτιμηθούν άτομα με προϋπηρεσία. Για πληροφορίες καλέστε στο τηλ.: 2294092185

ΜΑΘΗΜΑΤΑ Γερμανίδα (Πτυχίο Εκπαιδευτικός Σύμβουλος 2016) παραδίδει μαθήματα γερμανικών με δημιουργικούς και σύγχρονους τρόπους. Τηλ.: 6983094611 Καθηγητής Μαθηματικός αναλαμβάνει καλοκαιρινή προετοιμασία όλων των τάξεων. Η εμπειρία και ο σύγχρονος τρόπος προσέγγισης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νέου τρόπου εξετάσεων κάνουν την εκμάθηση των μαθηματικών πιο εύκολη από ποτέ. Πληροφορίες στο τηλ.: 6973050596 Φιλόλογος καθηγήτρια με διδακτική εμπειρία στην δημόσια και φροντιστηριακή εκπαίδευση, αναλαμβάνει την μεθοδική προετοιμασία μαθητών για τις προαγωγικές όλων των τάξεων γυμνασίου και λυκείου - πανελλήνιες εξετάσεις - Επαλ. Τιμές προσιτές. Tηλ.: 6973553480

ΠΩΛΕΙΤΑΙ Μεζονέτα 3 επιπέδων σε ημιτελή κατάσταση. 165 m2 55 m2 /όροφο, Ημιυπόγειο-Ισόγειο-Όροφος Άριστη Κατάσκευή, μελέτη-επίβλεψη από μηχανικό ιδιοκτήτη, χωρίς εισφορές σε γη και χρήμα, τακτοποιημένοι όλοι οι χώροι. Περιοχή 3η Π.Ε. Ν. Μάκρης. Τηλ.2294097908 / 6972921429

ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ

ΣΧΙΝΙΑΣ ΔΙΚΑΣΤΩΝ-ΕΙΣΑΓΓΕΛΕΩΝ: Μεζονέτα τρίφατση, τεσσάρι 102τ.μ, δύο επιπέδων συν σοφίτα, σε συγκρότημα κατοικιών με πανοραμική θέα θάλασσας και εθνικού πάρκου, Ποιότητα κατασκευής πλήρως επιπλωμένη και εξοπλισμένη. τηλ.6936 779170 150000ευ. www.alestate.gr ΣΧΙΝΙΑΣ ΔΙΚΑΣΤΩΝ-ΕΙΣΑΓΓΕΛΕΩΝ Ενοικιάζεται μεζονέτα τεσσάρι 102τ.μ. πλήρης επιπλωμένη και εξοπλισμένη, δύο επιπέδων συν πατάρι, με πανοραμική θέα θάλασσας και εθνικού πάρκου. Τιμή 900ευρ. τηλ.6936 79170 ΜΑΡΑΘΩΝΑΣ 2 διαμερίσματα 1ου ορόφου 80 τ.μ. και 75 τ.μ. 1.000€/τ.μ. Τηλ.: 6977453803 Λ.Μαραθώνος, Πωλείται ακίνητο με 150 τ.μ. ισόγειο κατάστημα και 150 τ.μ. οικία επάνω από το κατάστημα σε κτήμα 1.200 τ.μ. με πρόσοψη 50 μέτρα στη Λ. Μαραθώνος . Τιμή 200.000€ Τηλ.: 6977453803

ΕΝΟΙΚΙΑΖΕΤΑΙ ΕΝΟΙΚΙΑΖΕΤΑΙ Κατάστημα στο Ζούμπερι σε κεντρικό σημείο, 82 τ.μ. επί της οδού Ποσειδώνος.

6986729297 κ. Μιχάλης Μαραθώνα, γκαρσονιέρα με υπόγειο parking , ασανσέρ 150€ / m. Τηλ.: 6977453803

November 2017_Layout 1 16/11/2017 4:52 μμ Page 24