ΖΩ Τ.83 - ΖΩ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ

Ιάκωβος Αρμάος

ΖΩ FREE PRESS

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

ΤΕΥΧΟΣ 83

Αρχιτέκτων Μηχανικός Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

ΙΩΑΝΝΗΣ ΖΟΥΓΑΝΕΛΗΣ Οικονομολόγος - Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Η παθογένεια στην αυτοδιοίκηση

ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ

ΣΕΛ. 22

Συνδυασμός

Νίκης!

Επιτυχημένη προεκλογική εκδήλωση γνωριμίας όλων των υποψηφίων της παράταξης

Κωνσταντίνος Μεταξωτός Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα ΣΕΛ. 3

Εκλογές Η ευθύνη των επιλογών μας. Πασχάλης Πούλος ΣΕΛ. 4

ΣΕΛ. 11

Εκλογική κουβέντα με τον Γεώργιο Ζορμπά Αντιδήμαρχο Οικονομικών Δήμου Μαραθώνα ΣΕΛ. 5 ΣΩΤΗΡΊΟΥ ΒΑΓΓΈΛΗΣ

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ «Ο ρατσισμός στα σχολεία» ΣΕΛ. 6

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΔΙΚΤΥΩΝ Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος ΔΗΜΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ

Ανάπτυξη στην πράξη

Νικηφόρος Μπατζές Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα ΣΕΛ. 7

Στέλιος Γεραμάνης Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα ΣΕΛ. 9

Γεννήθηκα το 1975 και μεγάλωσα στη Νέα Μάκρη. Φοίτησα στο γυμνάσιο και λύκειο Νέας Μάκρης και από το 1993 ασχολούμαι επαγγελματικά με το κλάδο των χωματουργικών εργασιών συνεχίζοντας την οικογενειακή επιχείρηση. Είμαι γιος του αείμνηστου Λούη Σωτηρίου και της Χρυσούλας Δρούγκα που κατάγεται από το Μαραθώνα. Είμαι παντρεμένος με τη Γεωργία Τσίρκα και έχουμε αποκτήσει δύο παιδιά, την Ελευθερία και το Λούη. Το 2010 εκλέχθηκα για πρώτη φορά Δημοτικός Σύμβουλος και από το 2011 έως και το 2013 υπηρέτησα τον δήμο από τη θέση του Αντιδημάρχου Καθαριότητας. Από τη θέση της αντιπολίτευσης την περίοδο 2014-2019, έδωσα το παρόν και με όλες μου τις δυνάμεις αγωνίσθηκα για το καλό του τόπου και των συμπολιτών μου. Από το 2019 στο πλευρό του Δημάρχου Στέργιου Τσίρκα διετέλεσα Αντιδήμαρχος Τεχνικών Υπηρεσιών και από το 2021 έως και σήμερα διατελώ Αντιδήμαρχος Παιδείας & Δικτύων. Σε αυτή την διοικητική περίοδο που διανύουμε, καταφέραμε να υλοποιήσουμε ένα σημαντικό αριθμό έργων που έδωσε λύσεις σε χρόνια προβλήματα που ταλανίζουν τον τόπο μας, να έχουμε ένα μεγάλο αριθμό έργων υποδομής σε εξέλιξη, αλλά και να δρομολογήσουμε έργα πνοής που θα αλλάξουν ριζικά την εικόνα του.

Σωτηρίου Βαγγέλης Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

Στον τομέα των υποδομών εργάσθηκα: Για τη Βιοκλιματική ανάπλαση του κέντρου Νέας Μάκρης, ένα έργο ύψους 9,8 εκ. €, όπου δημοπρατήθηκε και υπάρχει ανάδοχος. Για την ενεργειακή αναβάθμιση του Δημοτικού Κολυμβητηρίου Για την έναρξη του έργου για την κατασκευή του δικτύου αποχέτευσης από την ΕΥΔΑΠ Για την κατασκευή του «Πάρκου Δρομέων» στον παραλιακό πεζόδρομο Νέας Μάκρης Για την έγκριση χρηματοδότησης ύψους 3 εκ. € για την αναβάθμιση του δικτύου ύδρευσης της Κοινότητας Μαραθώνα Για την αντικατάσταση των φωτιστικών σωμάτων στο παραλιακό μέτωπο από τη Νέα Μάκρη έως την Παραλία Μαραθώνα Για την κατασκευή 20 νέων και πιστοποιημένων παιδικών χαρών σε όλες τις κοινότητες του δήμου μας

ΣΕΛ. 15

ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΣΕΛ. 14

Στον τομέα της Ύδρευσης εργάσθηκα: Για την αντικατάσταση του δικτύου ύδρευσης σε Μάτι & Ζούμπερι, έργο ύψους 4,5 εκ. € Για την σύνδεση της Κοινότητας Γραμματικού με το δίκτυο της ΕΥΔΑΠ Για την αναβάθμιση του δικτύου ύδρευσης σε πολλές περιοχές του δήμου μας Για την κατασκευή δικτύου ομβρίων στην Κοινότητα Βαρνάβα Για την κατάργηση του παλαιού δικτύου ύδρευσης σε Νέο Βουτζά Μάτι και το διαχωρισμό του από το δίκτυο της Ραφήνας

Στον τομέα της Σχολικής στέγης εργάσθηκα: Για την κατασκευή του 4ου Νηπιαγωγείου στο Ζούμπερι Για την αναβάθμιση των σχολικών μονάδων μέσω του προγράμματος «Φιλόδημος ΙΙ» άλλα για την διαρκή συντήρησή τους Στον τομέα των ασφαλτοστρώσεων & διανοίξεων οδών εργάσθηκα: Για την ολοκλήρωση των ασφαλτοστρώσεων μέσω της προγραμματικής σύμβασης του Υπ. Υποδομών στις πυρόπληκτες περιοχές με πα-

EDITORIAL

Τα μαθητικά τα χρόνια δεν τ’ αλλάζω, με τίποτα

ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ - ΕΚΔΟΤΗΣ ΖΟΥΓΑΝΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ZICON ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΝΤΥΠΩΝ & ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

Γράφει η ΠΑΡΑΠΡΑΣΤΑΝΊΤΗ ΌΛΓΑ Φιλόλογος, στα Ιδιωτικά Εκπαιδευτήρια Αθηναϊκή Αγωγή και Παιδεία

ΤΕΥΧΟΣ 83 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ ΔΙΜΗΝΗ ΕΚΔΟΣΗ

ΤΙΜΗ: FREE PRESS ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΖΟΥΓΑΝΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ ΖΟΥΓΑΝΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΟΥΛΟΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΠΑΡΑΠΡΑΣΤΑΝΊΤΗ ΌΛΓΑ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΙΡΗΝΗ ΝΕΚΤΑΡΙΑ ΠΑΠΠΑ ΜΑΡΙΑ ΔΡΟΣΟΥ ΑΓΛΑΪΑ ΚΑΠΕΤΑΝΑΚΗ GRAPHIC DESIGNER - WEB DESIGNER ΣΟΦΙΑΝΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ZICON ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΑΛΛΟΥΤΣΗ ΔΕΣΠΟΙΝΑ WEB SITE www.zwnews.gr ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: 210 3009878, 6947 916568 FAX: 210 3009849 E-mail: zwnewspaper@gmail.com ΕΔΡΑ: ΜΙΑΟΥΛΗ 3 - ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ ΑΤΤΙΚΗΣ

Απαγορεύεται ρητά η αναπαραγωγή, αντιγραφή, αναδημοσίευση, έκδοση, πώληση, μετάφραση, διανομή ή τροποποίηση του περιεχομένου της έκδοσης με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό ή άλλο τμηματικά ή περιληπτικά, χωρίς τη ρητή προηγούμενη έγγραφη έγκριση του εκδότη.

ΕΠΙΣΚΕΦΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΜΑΣ

www.zwnews.gr

ΜΕΛΟΣ MEDIA αρ. μητρώου: 14476 Υπεύθυνοι για τα ενυπόγραφα άρθρα - απόψεις είναι αποκλειστικά και μόνον οι αρθρογράφοι τους ή οι αρθρογράφοι των εκάστοτε συνδυασμών και σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη η εφημερίδα μας.

Σ

επτέμβρης, ο μήνας των αλλαγών, της προσμονής, της επανένταξης. Ο μήνας που ταυτίζεται με την έναρξη της σχολικής χρονιάς. Αρχής γενομένης με το χτύπημα του κουδουνιού. Εκείνο το κουδούνι για το οποίο γίνεται ο μεγαλύτερος λόγος σε ένα σχολικό περιβάλλον από τους μαθητές: «Χτύπησε; Σε πόση ώρα χτυπάει;» και άλλα πολλά ευχάριστα, οικεία για όλους μας, συναισθήματα. Αυτό, λοιπόν, το κουδούνι ήχησε για να συγκεντρωθούμε μαθητές και καθηγητές στο χώρο του σχολείου μας. Αφού διαχωρίσαμε τους μαθητές σε τμήματα, εκείνοι έσπευσαν να προλάβουν με τους φίλους τους το καλύτερο, για τους ίδιους, θρανίο, στο οποίο θα μοιραστούν για μια ακόμη χρονιά ποικίλα συναισθήματα. Αν το αναλογιστείτε, η συγκεκριμένη τελετουργία πραγματοποιείται δώδεκα συναπτά έτη στη ζωή ενός ανθρώπου. Οι πρόγονοί μας πάλεψαν για να μπορούμε να συμμετέχουμε ισάξια σε αυτό που αποκαλείται «σχολείο». Ο παραμερισμός ή η υποτίμησή του ηχεί αδιανόητος στα αυτιά μου, ενώ ακόμη και σήμερα σε κάποιες χώρες η συμμετοχή των μαθητών στο σχολικό πλαίσιο παραμένει αγαθό πολυτελείας λόγω αυταρχικών καθεστώτων, πείνας, πολέμων κ.ο.κ.

2 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

Το σχολείο, λοιπόν, δεν πρέπει να θεωρείται για τους μαθητές μας ένας χώρος φόβου, τεχνοκρατικής μάθησης, εξαναγκασμού με εκδικητικό χαρακτήρα και επιτονισμού των λαθών. Μα για ποια λάθη γίνεται λόγος; «Δεν υπάρχουν λάθη ή αποτυχίες, παρά μόνο μαθήματα» όπως σωστά είχε παρατηρήσει ο Waitley. Το σχολείο, αντιθέτως, χαρακτηρίζεται ως ο χώρος της ανακάλυψης της προσωπικότητας του καθενός, της αμφισβήτησης, της ενσυναίσθησης, της απαρχής πολιτικής θέσης και φυσικά της κοινωνικοποίησης.

σημειώσεις, θα προσπαθήσετε ακόμα και όταν αμφιβάλλετε για την επάρκεια των γνώσεών σας διότι στο τέλος θα δακρύσετε από χαρά για την επίτευξη των στόχων σας. Συνομιλούμε καθημερινά με επιτυχημένους πτυχιούχους, εξειδικευμένους ανθρώπους αλλά όχι πεπαιδευμένους. Η παιδεία εμπεριέχει συναισθηματική λογική, ανθρωπιά και εξευγενισμό ψυχής.

Δεν εθελοτυφλώ, ούτε αιθεροβατώ, προφανώς καλούμε τους μαθητές μας να διαβάσουν, να διαγωνιστούν και να λάβουν ενεργό μέρος στην τριτοβάθμια εκπαίδευση αλλά κόσμια, ήπια και ομαλά.

Ξεχωριστό μέρος στις καρδιές όλων όσοι εμπλεκόμαστε με την εκπαίδευση αποτελεί το «ευχαριστώ» των μαθητών μας και των γονιών, άμεσων συνεργατών μας, όχι μόνο για τη μετάδοση γνώσεων αλλά για την υποστήριξη, τη σύμπνοια και την αγάπη προς τα παιδιά μας, τους μαθητές μας.

Η θέση σας είναι εδώ, σε αυτά τα θρανία που θα επικοινωνήσετε τα όνειρά σας, θα διοργανώσετε τις ομαδικές σας εργασίες, τις εκδρομές σας, τις εθνικές μας επετείους, τους λόγους σας για το δεκαπενταμελές, που θα αναρωτηθείτε, θα κρατήσετε

Όσοι και για όσο είμαστε μέρος, λοιπόν, σε αυτό το «κομμάτι» ζωής που ονομάζεται «σχολείο» ας το δομήσουμε λίγο καλύτερα, λίγο «ψηλότερα», για εμάς, για όλους μας, για την κοινωνία μας και τη διαφύλαξη του πολιτισμού και της Δημοκρατίας μας.

Κωνσταντίνος Μεταξωτός Φυσικοθεραπευτής PT, MSc Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα με τον συνδυασμό πορεία πράξης Βιογραφικό: Γεννήθηκε το 1992 και η καταγωγή του είναι μικρασιατική. Από το 1998 κατοικεί μόνιμα στη Νέα Μάκρη την οποία και λατρεύει. Τελείωσε το γενικό λύκειο Νέας Μάκρης. Σπούδασε Φυσικοθεραπευτής στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής (ΠΑ.Δ.Α.) πρώην Α.Τ.Ε.Ι. Αθηνών, επικεντρώνοντας πάντα το ενδιαφέρον του στο κλάδο της υγείας, όπου δραστηριοποιείται σε αυτόν. Μιλάει αγγλικά και έχει άριστη γνώση του ηλεκτρονικού υπολογιστή και των μέσων μαζικής δικτύωσης. Το 2018 δημιούργησε στην Νέα Μάκρη μαζί με τον συνεργάτη του Αντώνη Ρουγγέρη ένα από τα πιο σύγχρονα κέντρα φυσικοθεραπείας της Αττικής με την επωνυμία "Together We Move". Το 2019 έγινε δεκτός με υποτροφία στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα ειδίκευσης της Ιατρικής Σχολής Αθηνών με τίτλο Μοριακή & Εφαρμοσμένη Φυσιολογία (Molecular and Applied

Physiology) «Φυσική Αποκατάσταση: Χειροθεραπεία (Physical RehabilitationManual Therapy)», όπου αποφοίτησε το 2022 με βαθμό <<Άριστα>> . Ασχολήθηκε με τον πολιτικό σχεδιασμό φοιτητικών εκλογών αλλά και στο επίπεδο βουλευτικών. Έχει παρακολουθήσει πληθώρα συνεδρίων και ημερίδων τόσο για την υγεία όσο και για την αυτοδιοίκηση πρώτου και δεύτερου βαθμού. Είναι μέλος του πανελλήνιου συλλόγου φυσικοθεραπευτών, μέλος τους συλλόγου Μακρηνών Λιβισιανών Νέας Μάκρης, μέλος του φιλοζωικού σωματίου και Εθελοντής αιμοδότης στο εθνικό κέντρο αιμοδοσίας. Είναι γιος του Αλέξανδρου και της Καλλιόπης Μεταξωτού, έχει μια αδελφή και δύο αδελφούς, την Άννα-Μαρία, τον Βαγγέλη και τον Σωτήρη. Το 2022 παντρεύτηκε την αγαπημένη του Αθηνά και απέκτησαν μια κόρη.

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

3

Α Ρ Θ Ρ Ο Γ ΡΑ Φ Ι Α

ΕΚΛΟΓΕΣ

Η

Η ευθύνη των επιλογών μας

προεκλογική περίοδος έχει ήδη αρχίσει. Σε λίγες μέρες θα κληθούμε να ασκήσουμε το εκλογικό μας δικαίωμα, να εκλέξουμε τον νέο δήμαρχο και τους δημοτικούς συμβούλους. Η εκλογή, αντικειμενικά, δεν είναι καθόλου εύκολη. Είναι αρκετά δύσκολο να κρίνει κανείς την ποιότητα των υποψηφίων και δυσκολότερο ακόμη να τους κρίνει με αντικειμενικότητα και αμεροληψία, γιατί υπερισχύει ο υποκειμενισμός. Αυτό ενισχύεται και από το γεγονός ότι ο τόπος μας είναι μικρός και πολλοί συνδέονται με δεσμούς φιλίας, συγγένειας και γνωριμίας. Παρ’ όλα αυτά όμως είναι αναγκαίο να καταπνίξουμε τις οποιεσδήποτε συμπάθειες ή αντιπάθειες και να επιστρατεύσουμε τη λογική. Να λειτουργήσουμε με το μυαλό και όχι με το συναίσθημα. Να επιλέξουμε το συγγενή, το φίλο ή το γνωστό μας μόνο αν είναι ισάξιος ή καλύτερος από τους άλλους υποψηφίους. Διαφορετικά θα προτιμήσουμε αυτόν που πράγματι αξίζει και μπορεί να προσφέρει στον τόπο μας και στο κοινωνικό σύνολο. Η ψήφος σας έχει ιδιαίτερη βαρύτητα. Οι καλές και οι κακές επιλογές μας, επηρεάζουν, αντίστοιχα, θετικά ή αρνητικά και τους συμπολίτες μας, και τον τόπο που ζούμε και δραστηριοποιούμαστε. Είναι καθήκον και υποχρέωση του κάθε πολίτη να εμπιστεύεται

Γράφει ο ΠΑΣΧΆΛΗΣ ΠΟΎΛΟΣ Φιλόλογος την τύχη της πόλης και του εαυτού του, σε πρόσωπα με ηθικό υπόβαθρο και ευσυνειδησία, άτομα που θα βάλουν πιο πάνω το γενικό από το ατομικό συμφέρον, που συμπεριφέρονται αλληλέγγυα με τους συμπολίτες, ενώ ταυτόχρονα ενδιαφέρονται για την ορθότερη επίλυση των κοινωνικών προβλημάτων και αντικαθιστούν το στείρο ανταγωνισμό με τη συνεργασία και την άμιλλα. Να επιλέξει πρόσωπα καταρτισμένα, εγνωσμένης αξίας, που έχουν δοκιμασθεί, αλλά μπορούν και θέλουν να προσφέρουν. Ιδιαίτερα προσεκτικοί πρέπει να είμαστε με τους επικεφαλής των συνδυασμών. Να προτιμήσουμε ανθρώπους με αρχές και ιδανικά που ασχολούνται με τα κοινά, διακατεχόμενοι από τη σφοδρή επιθυμία της προσφοράς. Ανθρώπους που δεν ορέγονται την εξουσία από τη ιδιοτέλεια και δεν προσβλέπουν στα χρήματα και την δόξα. Ανθρώπους που γνωρίζουν πολύ καλά τα θέματα του Δήμου και στηρίζονται στις δικές τους δυνάμεις

και δεν γίνονται υποχείρια των συμβούλων τους. Δέχονται τις θέσεις και προτάσεις τους, αλλά την τελική απόφαση την παίρνουν οι ίδιοι. Δεν φτάνει μόνο η καλή επιλογή του ηγέτη, αλλά απαιτείται και η σωστή επιλογή και των προσώπων που θα τον πλαισιώσουν. Δεν αρκεί να έχουμε μόνο ικανό Δήμαρχο, αλλά και ικανούς δημοτικούς συμβούλους. Το καλό πολιτικό κλίμα που επικράτησε και εξακολουθεί να επικρατεί, κατά την προεκλογική περίοδο, μπορεί να συμβάλλει πολύ θετικά στην σωστή επιλογή των προσώπων που θα μας

εκπροσωπήσουν στο Δήμο. Όταν λειτουργούμε με νηφαλιότητα και χωρίς ακρότητες και φανατισμό, έχουμε πάντα καλύτερα αποτελέσματα και δεν παρασυρόμαστε σε εσφαλμένες επιλογές. Η ψήφος μας είναι πολύ σημαντική. Σε μεγάλο βαθμό προσδιορίζει την πορεία του τόπου μας, της ζωής μας και της ζωής των παιδιών μας. Να προτιμήσουμε αυτούς που δεν θα διαψεύσουν τις προσδοκίες μας και να μην επαναλάβουμε τα σφάλματα του παρελθόντος, που τα πληρώσαμε πολύ ακριβά.

Ο Μαραθώνας μας ακόμη πιο λειτουργικός

«Ε

ίναι γεγονός ότι ο Δήμος Μαραθώνος σήμερα δεν έχει καμία σχέση με τον Δήμο που παραλάβαμε το 2019. Σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια δημιουργήσαμε νέες σχολικές μονάδες, παραδώσαμε 20 νέες πιστοποιημένες παιδικές χαρές, επαναλειτουργήσαμε το δημοτικό κολυμβητήριο, αναβαθμίσαμε αθλητικούς χώρους, ασφαλτοστρώσαμε πάνω από το 50% του οδικού μας δικτύου, διανοίξαμε νέες οδούς, εξυγχρονίσαμε το δίκτυο ύδρευσης σε πολλές περιοχές μας, υπογειοποιήσαμε το δίκτυο ηλεκτροδότησης στο κέντρο της Νέας Μάκρης, αυξήσαμε τις ράμπες πρόσβασης στη θάλασσα για ΑμεΑ, μειώσαμε τα αδέσποτα, αυξήσαμε την ανακύκλωση, ενισχύσαμε την

ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΤΣΙΡΚΑΣ Δήμαρχος και υποψήφιος του Δήμου Μαραθώνα Πολιτική Προστασία, τον πολιτισμό και την καθαριότητα. Παράλληλα, ολοκληρώνουμε το «Πάρκο Δρομέων», ξεκινάμε την υδροδότηση του Γραμματικού από την ΕΥΔΑΠ και την ανάπλαση των πλατειών του Μαραθώνα, συνεχίζουμε την ανάπλαση του Πάρκου Μνήμης στο Μάτι, την ανέγερση του Πολιτιστικού

4 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

Κέντρου Νέου Βουτζά, την κατασκευή της αποχέτευσης και την επέκτασή του έργου και σε άλλες περιοχές μας, σε έναν Δήμο που με την επιμονή μας έχει αλλάξει και διαρκώς αναβαθμίζεται. Πέραν της υλοποίησης των δεσμεύσεών μας, με συνεχή κοινό αγώνα με τους κατοίκους και τους συλλόγους μας, καταφέραμε να μην λειτουργήσει ο ΧΥΤΑ-ΧΥΤΥ Γραμματικού και πλέον υπάρχει η προοπτική αλλαγής χρήσης του χώρου με τη δημιουργία φωτοβολταϊκού πάρκου. Στους στόχους μας για την επόμενη πενταετία περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων, η βιοκλιματική ανάπλαση του κέντρου της Νέας Μάκρης, η αξιοποίηση του πρώην εργοστασίου Porcelana, το Πολιτιστικό Κέντρο του Μαραθώνα, η

ανέγερση σύγχρονου κλειστού γυμναστηρίου, νέων σχολικών μονάδων και καταφυγίου αδέσποτων, νέες εντάξεις στο σχέδιο πόλης και αλλαγή χρήσης γης και πολλοί άλλοι. Έχοντας αποδείξει ότι πορευόμαστε με γνώμονα το κοινό καλό, στις επερχόμενες εκλογές, με την ισχυρή ομάδα της παράταξής μας «Πορεία Πράξης», διεκδικούμε ξανά τη διοίκηση, για να συνεχίσουμε το έργο που ξεκινήσαμε και για να ολοκληρώσουμε το όραμά μας, ώστε ο Μαραθώνας μας να γίνει ένας Δήμος ακόμη πιο όμορφος, λειτουργικός και φιλόξενος, ένας Δήμος πρότυπο για όλους». * Άρθρο του Δημάρχου Μαραθώνος Στέργιου Τσίρκα στην εφημερίδα ΤΑ ΝΕΑ

Δ Η Μ Ο Σ Μ Α ΡΑ Θ Ω Ν Α

Εκλογική κουβέντα με τον Γεώργιο Ζορμπά Αντιδήμαρχο Οικονομικών Δήμου Μαραθώνα ■ Με την Ευγενία Αθηνά Φώη συνεργάτη της εφημερίδας

Ο

κ. Γεώργιος Ζορμπάς Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1980. Μεγάλωσε μεταξύ Νέας Μάκρης και Μαραθώνα από όπου κατάγονται οι γονείς του. Σπούδασε Ιατρική στην Ρουμανία, και έκανε ειδικότητα στην πλαστική χειρουργική. Έπειτα συνέχισε το μεταπτυχιακό του στην διοίκηση μονάδων υγείας στο γαλλικό Ινστιτούτο. Εργάστηκε στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Αλεξανδρούπολης, στο Νοσοκομείο Αθηνών Γεώργιος Γεννηματάς, και διετέλεσε και αγροτικός ιατρός στο νοσοκομείο Διδυμότειχου. Ολοκλήρωσε την στρατιωτική του Θητεία ως ιατρός στα ΚΑΑΥ του Άγιο Ανδρέα. Συνεργάζεται με πολλά αισθητικά κέντρα και ετοιμάζει το δικό του ιατρείο, έχει συνεργαστεί με πολλά ιδιωτικά νοσοκομεία στην Αθήνα. Έχει κάνει αρκετές δημοσιεύσεις εκ τον οποίον και στο National Library of Medicine/ National Center for biotechnology information. O κ. Ζορμπάς είναι ένας άνθρωπος αυτοδημιούργητος, που εργάζεται από τα φοιτητικά του χρόνια, όπως επίσης ασχολείται και με την πολιτική. «Η πολιτική είναι κάτι που με εμπνέει και μου δίνει όραμα για το μέλλον, παρόλα αυτά είναι κάτι σοβαρό που εμπεριέχει μεγάλες ευθύνες, εμένα προσωπικά με εξιτάρει ι να μπορώ να κάνω κάτι για την περιοχή μου» Ο κ. Ζορμπάς είναι παντρεμένος με την Χριστίνα Τζήμα αναισθησιολόγο και έχει 2 παιδιά τον Σωτήρη 13 ετών και την Νικολέτα 4 ετών. κ. Ζορμπά είναι η δεύτερη φορά που κατεβαίνετε στις εκλογές, είχατε εκλεγεί το 2019 πρώτη φορά και μάλιστα ένας από τους πρώτους, να υποθέσουμε ότι τελικά σας κέρδισε η πολιτική; Χαμογελώντας μας απαντά. Η αλήθεια είναι ότι η πολιτική και η Ιατρική μοιάζουν αρκετά. Έχουν κάτι κοινό. Την προσφορά στον συν-άνθρωπο. Η Ιατρική είναι ένα λειτούργημα που σώζει ανθρώπινες ζωές, και αλλάζει ζωές, η πολιτική μπορεί να κάνει ακριβώς το ίδιο με άλλο τρόπο. Αυτό με κέρδισε τελικά. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να διοικηθεί ένας Δήμος; Υπάρχουν αρκετά ικανοί άνθρωποι, βέβαια βαρύτητα θα πρέπει να δώσουμε στο ρόλο του Δημοτικού συμβούλου,

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

και όχι μόνο στο ρόλο του Δημάρχου. Αυτό ισχύει για όλες τις παρατάξεις. Μια ομάδα ικανών ανθρώπων, όποιον και αν έχουν Δήμαρχο, μπορούν να επιτελέσουν σημαντικό έργο. Διότι στο τέλος της ημέρας, αυτό είναι το οποίο θα ορίσει ένα ενεργό ή μη ενεργό δημοτικό συμβούλιο. Οπότε ας ψάξουμε τους ανθρώπους, τις σκέψεις τους, το ρόλο τους, και μετά ας αποφασίσουμε ποιο θα είναι το ιδανικό δημοτικό συμβούλιο. Ποιος είναι ο ρόλος των Δημοτικών Συμβούλων; Ο ρόλος των δημοτικών συμβούλων είναι είτε να ψηφίζουν θετικά είτε αρνητικά, τις εισηγήσεις των θεμάτων που έρχονται στο δημοτικό συμβούλιο. Επίσης να προτείνουν ή να μην προτείνουν πράγματα. Συνήθως μέσα στην τετραετία κάποιος δημοτικός σύμβουλος,

περνάει από τη θέση είτε αντιδημάρχου, είτε προέδρου, στην ΚΕΔΜΑ, στο Τετράπολις και στο ΔΗΘΕΜΑ. Εκεί λοιπόν, μαθαίνει κάποιος πώς λειτουργεί ο Δήμος. Ο Δήμαρχος; Είναι πολύ σημαντικό ένας δήμαρχος, να έχει περάσει από όλα αυτά ού-

‟

Η πολιτική είναι κάτι που με εμπνέει και μου δίνει όραμα για το μέλλον

”

τως ώστε να έχει την εμπειρία, πριν διεκδικήσει τον δημαρχιακό θώκο. Μόνο έτσι τα έργα μπορούν να γίνουν πιο γρήγορα και πιο σωστά. Είναι σημαντικό κάποιος να μην είναι πολιτικά άπειρος, διότι η εμπειρία δεν κληρονομείται, αποκτάται. Και το λέω αυτό διότι και εγώ την προηγούμενη τετραετία, εκλέχθηκα για πρώτη φορά και θεωρούσα τον εαυτό μου πολιτικά άπειρο. Όμως τα τελευταία τέσσερα χρόνια έχω περάσει από πολλές θέσεις ευθύνης, Γι' αυτό λοιπόν σήμερα θέτω ξανά υποψηφιότητα, με την παράταξη "Πορεία Πράξης", και υποψήφιο Δήμαρχο το Στέργιο Τσίρκα. Τον κ. Ζορμπά μπορείτε να τον βρείτε: email: georgezorbss23@gmail.com Γεώργιος Ζορμπάς Αντιδήμαρχος Δήμου Μαραθώνα g.zorbas2023

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

5

Α Ρ Θ Ρ Ο Γ ΡΑ Φ Ι Α

Ο

«Ο ρατσισμός στα σχολεία»

ρατσισμός είναι ένα φαινόμενο που το συναντάμε όχι μόνο στους ενήλικες, αλλά και στα παιδιά και στους εφήβους. Στα σχολεία εκδηλώνεται με τη μορφή διακρίσεων που αφορούν στην εξωτερική εμφάνιση στο επίπεδο των σχολικών επιδόσεων, στο βάρος του σώματος, στην κοινωνική θέση, στην καταγωγή, στην εθνικότητα, στις σεξουαλικές προτιμήσεις και σε οποιαδήποτε έκφραση της διαφορετικότητας. Σε όλα τα σχολεία βρίσκονται παιδιά με διαφορετικότητες, που προσδιορίζονται από τη γλώσσα , τα ήθη και έθιμα , από τις αξίες, τις ιδέες, την αναπηρία, τις μαθησιακές δυσκολίες και άλλα. Η διαφορετικότητα αποτελεί απαραίτητο στοιχείο σε ένα κοινωνικό σύνολο, για να δώσει χρώμα , νόημα και σκοπό στη ζωή μας και την ύπαρξή μας. Όλοι μας ανεξαρτήτως ηλικίας υπήρξαμε μάρτυρες ή θύματα κοινωνικού ή φυλετικού ρατσισμού που εκδηλώνεται στα προαύλια, κυρίως των σχολείων με σωματική βία, απειλές , ύβρεις και λεκτική βία. Συμβαίνει όμως και μέσα στις σχολικές τάξεις, που εστιάζεται κυρίως στην επίδοση των μαθητών. Η κακή επίδοση ή μια λαθεμένη απάντηση σε ένα ερώτημα προκαλεί το χλευασμό, δυσμενή σχόλια, την αρνητική κριτική και την απόρριψη της διαφορετικότητας. Το ίδιο συμβαίνει και με τους επιμελείς μαθητές που είναι πάντα συνεπείς στις υποχρεώσεις και έχουν πολύ καλή επίδοση. Το ένα ή δύο παιδιά που διακρίνονται στην τάξη, τα αποκαλούν «φυτά» και τα σχολιάζουν δυσμενώς. Ρατσιστική αντιμετώπιση μπορεί να προκαλέσει η πολιτισμική κουλτούρα που έχουν τα παιδιά τα προερχόμενα από άλλες χώρες. Η χειρότερη όμως μορφή ρατσισμού στα σχολεία ήταν η προσπάθεια ορισμένων συλλόγων γονέων και κηδεμόνων να μη φοιτήσουν τα προσφυγόπουλα στα ελληνικά σχολεία. Αγνοούν τα άτομα αυτά πως η πρόσβαση στη δημόσια εκπαίδευση αποτελεί κατοχυρωμένο δικαίωμα όλων

Γράφει ο ΠΑΣΧΆΛΗΣ ΠΟΎΛΟΣ Φιλόλογος Συντονιστής Κοινωνικού Φροντιστηρίου Ν. Μάκρης

των παιδιών, χωρίς διακρίσεις, ανεξάρτητα από τη χώρα καταγωγής, το χρώμα του δέρματος και τις θρησκευτικές πεποιθήσεις. Ταυτόχρονα όμως είναι και υποχρέωση της Πολιτείας να δώσει, όπως και έδωσε λύση στο ευαίσθητο αυτό πρόβλημα. Γνωστό είναι το παράδειγμα της εκπαιδευτικού του Περάματος Ελένης Καραγιάννη που έδωσε στο πανελλήνιο μαθήματα ανθρωπιάς και αλληλεγγύης. Αποδόμησε, με τη στάση της, τις φωνές αγριότητας, ξενοφοβίας και ρατσισμού που καλλιεργείται με επίκεντρο τα προσφυγόπουλα και την παρακολούθηση μαθημάτων, σε απογευματινές βάρδιες στα ελληνικά σχολεία. Ο ρατσισμός, με οποιανδήποτε μορφή, όταν εκδηλώνεται, πλήττει όλους, ανεξαρτήτως, θύτες, θύματα και κοινωνικό σύνολο. Δημιουργεί αίσθημα κατωτερότητας, κυρίως, στα θύματα και αναταραχή στο οικογενειακό και σχολικό περιβάλλον. Τα παιδιά με μαθησιακές δυσκολίες και κινητικά προβλήματα αποτελούν στό-

6 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

χο του σχολικού ρατσισμού, που τις περισσότερες φορές οδηγεί στη σχολική βία (Bulling). Χαρακτηριστικό παράδειγμα σχολικού ρατσισμού αποτελεί η περίπτωση του φοιτητή της Γαλακτοκομικής Σχολής Ιωαννίνων. Έχασε τη ζωή ο φοιτητής, οι υπαίτιοι λογοδοτούν στη δικαιοσύνη και το εκπαιδευτικό ίδρυμα είναι εκτεθειμένο στην κοινή γνώμη. Το γεγονός αυτό , αλλά και πολλά άλλα της καθημερινής σχολικής ζωής επιβάλουν αναζήτηση και ανεύρεση λύσεων για την αντιμετώπιση στου σοβαρού αυτού προβλήματος του ρατσισμού στα σχολεία. Τον πρώτο λόγο τον έχουν οι εκπαιδευτικοί, που ζουν μαζί με τα παιδιά και γνωρίζουν καλά την ψυχολογία τους. Έχοντας ως βασικό εφόδιο την αγά-

πη, το σεβασμό και το ενδιαφέρον τους προς τα παιδιά μπορούν να προλάβουν ή να θεραπεύσουν πολλές δυσάρεστες καταστάσεις. Να μην είναι μέλημά τους μόνο η μετάδοση γνώσεων, αλλά και η εμβάθυνση στην πολύπλευρη εκπαίδευση των μαθητών που θα βασίζεται στις ανθρωπιστικές αρχές. Κύρια επιδίωξή τους να είναι η ενίσχυση της αυτοπεποίθησης, της αυτοεκτίμησης, και του σεβασμού στο συνάνθρωπό τους και στην προκειμένη περίπτωση στο συμμαθητή τους. Επιπλέον να καταστήσουν σαφές πως ο κάθε μαθητής έχει τη δική του αξία και μοναδικότητα. Να καλλιεργήσουν ένα τέτοιο κλίμα, ώστε τα παιδιά να νιώθουν άνετα, ασφαλή και προστατευμένα. Τέλος οι γονείς μπορούν να προσφέρουν σημαντικές υπηρεσίες στο θέμα αυτό. Όταν έχουν, έστω και ενδείξεις, για ρατσιστική συμπεριφορά που πραγματοποιείται από τα παιδιά τους ή σε βάρος των παιδιών τους, να επικοινωνούν με το σχολείο και από κοινού να προλαβαίνουν το κακό. Να αναπτύσσουν ζεστή και φιλική σχέση με τα παιδιά τους, να καλλιεργούν το πνεύμα της αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού, ώστε αυτά να συζητούν μαζί τους τα απλά και σοβαρά θέματα που τα απασχολούν. Να αποφεύγουν τη χρήση βίας προς τα παιδιά, γιατί, ως γνωστό, η βία γεννά βία. Η πειθώ αποτελεί ίσως το καλύτερο φάρμακο και είναι η πλέον αποτελεσματική.

Δ Η Μ Ο Σ Μ Α ΡΑ Θ Ω Ν Α

Νικηφόρος Μπατζές ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΑ Αγαπητοί φίλοι και φίλες, πέρασαν σχεδόν τέσσερα χρόνια, όταν το Μαΐο του 2019 με εμπιστευτήκατε και με τιμήσατε με τη ψήφο σας εκλέγοντας με Δημοτικό Σύμβουλο Μαραθώνα και σας ευχαριστώ πολύ για τη δυνατότητα που μου δώσατε να συμμετάσχω και να προσφέρω στα κοινά του τόπο μας! Ο δήμαρχος μας Στέργιος Τσίρκας στο διάστημα αυτό με τίμησε και με επέλεξε τοποθετώντας με σε θέσεις καίριας ευθύνης όπως: α) Αντιδήμαρχο, β) Πρόεδρος της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Μαραθώνα(Γυμνάσια - Λύκεια) 2000 μαθητές/ μαθήτριες, εκπαιδευτικό προσωπικό και εργαζόμενοι, γ) Αρμόδιο για την μέριμνα, φροντίδα και διαχείριση των αδέσποτων ζώων, δ) Πολιτικό προϊστάμενο της Δημοτικής Αστυνομίας Μαραθώνα, ε) Αντιπρόεδρο του δημοτικού θεάτρου Μαραθώνα (ΔΗ.ΘΕ.ΜΑ), ζ) Αρμόδιο για την Κοινότητα Βαρνάβα, η) Τακτικό μέλος ποιότητας Ζωής Δήμου Μαραθώνα, θ) Τακτικό Μέλος Τριμελούς Επιτροπής Ενστάσεων (προστίμων κοκ - καθαριότητας) του Δήμου Μαραθώνα, ι) Τακτικό Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής τού Δήμου Μαραθώνος, κ) Τακτικό μέλος στο Συντονιστικό Τοπικό Όργανο, λ) Οικονομική επιτροπή μ) Αρμόδιο για την έγκριση των σχολικών δρομολογίων της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Μαραθώνα Γυμνάσια και Λύκεια. Όλα αυτά τα χρόνια από την πρώτη μέρα ανάληψης των καθηκόντων μου εργάστηκα υπεύθυνα και αποτελεσματικά με αγάπη και όρεξη για προσφορά για να κάνουμε το δήμο μας καλύτερο. Στους τομείς που είμαι αρμόδιος συντελέστηκε ένα τεράστιο έργο όπως συντηρήσεις, αγορές υλικού, οργάνωση υπηρεσιών κ.α, μοναδικά που όμοια τους δεν είχαν γίνει ποτέ στον Δήμο μας! Τα εμπόδια και οι δυσκολίες που υπήρξαν ήταν πολλά. Ποτέ όμως δεν φοβήθηκα και δεν εγκαταλειψα τη μάχη! Αγαπητοί φίλοι και φίλες, με βαθιά εκτίμηση και σεβασμό επιθυμώ και ζητώ την ψήφο σας για άλλη μια φορά, στο πλευρό του δημάρχου Στεργίου Τσίρκα ! Με την εμπειρία πλέον τεσσάρων ετών στον Δήμο μας σας υπόσχομαι ότι θα εργαστώ ακόμα περισσότερο με όλες μου τις δυνάμεις για ένα καλύτερο αύριο για τον τόπο μας. Για ένα καλύτερο μέλλον για εμάς και τα παιδιά μας! Για να συνεχίσουμε την επιτυχή προσπάθεια μας και να πάμε τον Δήμο μας εκεί που του αξίζει! Λίγα λόγια για να με γνωρίσετε καλύτερα: Είμαι 48 ετών, γέννημα θρέμμα Μακρηνός με καταγωγή (από τον πατέρα μου) από την Μάκρη και το Λιβίσι Μικράς Ασίας. Μεγάλωσα στη Νέα Μάκρη όπου και τελείωσα τα σχολικά μου χρόνια πάντα ενεργός στα σχολικά και κοινωνικά δρώμενα του τόπου μας!

Είδα την Μάκρη μας να μεγαλώνει μαζί μου, από μια μικρή πόλη να εξελίσσεται σε μια νέα σύγχρονη πόλη! Από το 2006 είμαι μόνιμος κάτοικος Μαραθώνα. Είμαι παντρεμένος με την Αριστέα - Δέσποινα Κατσαγώνη το γένος Ζεγγίνη με καταγωγή από το Μαραθώνα (Ιδιωτική Υπάλληλο) και έχουμε τρία παιδιά τον Δημήτρη, την Έλενα και την Αθανασία αξιωματικούς του Εμπορικού Ναυτικού! Επί σειρά ετών η οικογένεια μου διατηρούσε διαφόρων ειδών καταστήματα στην πλατεία της Νέας Μάκρης επί της οδού Ελευθερίου Βενιζέλου 10, με τελευταίο το γνωστό ψητοπωλείο "ο Νικηφόρος". Η αγάπη μου για τον συνάνθρωπο, την κοινωνία και την πατρίδα μας, με ώθησαν να επιλέξω και το ανάλογο επάγγελμα! Τελειώνοντας το Λύκειο Νέας Μάκρης υπηρέτησα στον Ελληνικό Στρατό (πεζικό) ως Έφεδρος Ανθυπολοχαγός επί πενταετούς θητείας σε μάχιμες και επιτελικές θέσεις. Ξεκίνησα με ένα σύντομο πέρασμα από το Σύνταγμα Πεζικού στο Μεσολόγγι, ακολούθησε η βασική μου εκπαίδευση στην ΣΕΑΠ στο Ηράκλειο Κρήτης όπου πηρα γενική εκπαίδευση ανταρτοπόλεμου, εκπαίδευση σε όλα τα όπλα, τακτικών μάχης κ.α. Στην συνέχεια εκπαιδεύτηκα στην ΒΟΠ στους όλμους 4 & 2, 81 και 60 χιλιοστών. Υπηρέτησα στο 285 ΤΠ στην Ατσική Λήμνου ως Διμοιρίτης στους όλμους 4 & 2 στον Λόχο Υποστηρίξεως Τάγματος. Έπειτα, μετατέθηκα στο ΤΕ Άργους Ορεστικού στην Καστοριά ως Διοικητής Τάγματος. Στη συνέχεια, μετατέθηκα στο ΚΑΑΥ Αγίου Ανδρέα στην Νέα Μάκρη ως βοηθός διευθυντού στο 4ο Γραφείο Προμηθειών. Ακολούθως μετατέθηκα στο 211ΤΕ στη Ρόδο, στο Λόχο Υποστηρίξεως Τάγματος. Τελευταίος σταθμός στη στρατιωτική μου καριέρα ήταν η τοποθέτηση μου ως διοικητής Αμύνης Νήσου Χάλκης Δωδεκανήσου. Στην συνέχεια εισήλθα στην Ελληνική Αστυνομία όπου εργάζομαι ως σήμερα σε μάχιμες υπηρεσίες ξεκινώντας από το ΑΤ Χαλανδρίου,ΑΤ Γέρακα, ΑΤ Πεντέλης,ΑΤ Ραφήνας και τέλος στο ΑΤ Μαραθώνα όπου υπηρετώ ως σήμερα, πάντα στο πλευρό του πολίτη και της κοινωνίας! Από 2019 μέχρι σήμερα με εμπιστευτήκατε και με τιμήσατε με τη ψήφο σας εκλέγοντας με Δημοτικό Σύμβουλο Μαραθώνα. Η αγάπη μου για το Δήμο μας, για τον τόπο που μεγάλωσα,μεγαλώνουν τα παιδιά μου, τα παιδιά μας, είναι το έναυσμα για συνεχίσω να εργάζομαι για το καλό καί την πρόοδο του τόπου μας! Η στήριξη σας στο πρόσωπο μου θα είναι για άλλη μια φορά πολύ μεγάλη τιμή και ευθύνη! Σας υπόσχομαι ότι θα συνεχίσω να εργάζομαι υπεύθυνα και αποτελεσματικά με όλες μου τις δυνάμεις για να βοηθήσω τον τόπο μας να πάει μπροστά, πάντα δίπλα σας, αφουγκραζόμενος τα προβλήματα σας και δίνοντας λύση σε αυτά. Σας ευχαριστώ όλους και όλες από καρδιάς! Με τιμή, Νικηφόρος Κ. Μπατζές. Δημοτικός Σύμβουλος Μαραθώνα. π.Αντιδήμαρχος Δήμου Μαραθώνα.

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

7

ΕΚΛΟΓΕΣ

Δημοτικές και Περιφερειακές εκλογές 2023:

Μ

Όσα χρειάζεται να γνωρίζετε για τη διενέργειά τους

ε σχετικές εγκυκλίους του το Υπουργείο Εσωτερικών παρέχει πληροφορίες σχετικά με τη διενέργεια των εκλογών της 8ης Οκτωβρίου 2023 για την ανάδειξη των δημοτικών και περιφερειακών αρχών. Αναλυτικά και σύμφωνα με το Lawspot στις εγκυκλίους αναφέρεται: Δημοτικές εκλογές Η συμμετοχή των πολιτών στις δημοτικές εκλογές αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ενίσχυση της δημοκρατίας και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής στην τοπική κοινωνία. Η ανάδειξη δημοτικών αρχών, ικανών να ανταποκριθούν στις αυξημένες ανάγκες σχεδιασμού και υλοποίησης πολιτικών σε τοπικό επίπεδο, συντελεί στην αναβάθμιση της κοινωνικής συμβίωσης των πολιτών. Οι εκλογές για την ανάδειξη των αιρετών οργάνων διοίκησης των δήμων της χώρας θα διεξαχθούν την Κυριακή 8 Οκτωβρίου 20231 και οι επαναληπτικές, σε όποιους δήμους απαιτηθεί, την επόμενη Κυριακή 15 Οκτωβρίου 2023. Οι νέες αρχές θα εγκατασταθούν την 1 η Ιανουαρίου 2024 και η πενταετής θητεία τους θα λήξει στις 31 Δεκεμβρίου 2028. Στις επικείμενες εκλογές επανέρχεται το πλειοψηφικό εκλογικό σύστημα ανάδειξης των αιρετών οργάνων των δήμων, μετά την εφαρμογή κατά τις προηγούμενες αυτοδιοικητικές εκλογές της 26ης Μαΐου 2019 του εκλογικού συστήματος της απλής αναλογικής. Σημαντική καινοτομία των επερχόμενων αυτοδιοικητικών εκλογών αποτελεί η θέση σε λειτουργία, για πρώτη φορά, της ηλεκτρονικής εφαρμογής («Πύλη Υποβολής Υποψηφιοτήτων») για τη δήλωση των συνδυασμών στις δημοτικές εκλογές, αποσκοπώντας στη διευκόλυνση των υποψηφίων και την απλούστευση της διαδικασίας υποβολής υποψηφιοτήτων. Ακολούθως, παρατίθενται, συνοπτικά, οι βασικές αλλαγές που επιφέρει ο ν.4804/2021 (Α’ 90) και οι οποίες θα εφαρμοστούν κατά τις προσεχείς δημοτικές εκλογές:

Τ

- υποβολή σε ενιαίο ψηφοδέλτιο υποψηφιότητας για τα αξιώματα του δημάρχου, δημοτικού συμβούλου, συμβούλου δημοτικής κοινότητας και προέδρου δημοτικής κοινότητας, - επιτυχών συνδυασμός, κατά την πρώτη ψηφοφορία (πρώτη Κυριακή) θεωρείται όποιος λάβει ποσοστό μεγαλύτερο του σαράντα τρία τοις εκατό (43% συν μια ψήφο) του συνόλου των εγκύρων ψηφοδελτίων, - δικαίωμα εκλογής δημοτικού συμβούλου και συμβούλου δημοτικής κοινότητας με πληθυσμό μεγαλύτερο ή ίσο των 2.001 μόνιμων κατοίκων έχει ο επιλαχών συνδυασμός αν κατά την αρχική ψηφοφορία συγκέντρωσε ποσοστό τουλάχιστον τρία τοις εκατό (3%) του συνόλου των εγκύρων ψηφοδελτίων, - αναπροσδιορισμός της πληθυσμιακής βάσης για τον καθορισμό του αριθμού των μελών του δημοτικού συμβουλίου, των συμβουλίων των δημοτικών κοινοτήτων και των προέδρων των δημοτικών κοινοτήτων, και αναπροσδιορισμός του αριθμού των μελών του δημοτικού συμβουλίου και των συμβουλίων των δημοτικών κοινοτήτων.

- μη εκλογή συμβουλίων δημοτικών κοινοτήτων στους δήμους της Περιφέρειας Αττικής, με εξαίρεση τους δήμους των Περιφερειακών Ενοτήτων Νήσων, Ανατολικής και Δυτικής Αττικής και τους δήμους που συγκροτούνται από τις δημοτικές κοινότητες της παρ.

4 του άρθρου 2 του ν.3852/2010 (Α’ 87), - εξορθολογισμός και περιορισμός των κωλυμάτων

εκλογιμότητας και των ασυμβιβάστων θέσης των αιρετών των δημοτικών αρχών, - θέση σταυρού προτίμησης στους υποψήφιους δημοτικούς συμβούλους ενιαία στο ψηφοδέλτιο, ανεξαρτήτως της εκλογικής περιφέρειας που θέτουν υποψηφιότητα (κατάργηση διασταυρούμενης ψήφου). Τέλος, οι νέες αρχές εκλέγονται σύμφωνα με τα πληθυσμιακά στοιχεία του μόνιμου πληθυσμού της απογραφής του 2021, όπως εμφανίζεται στους επίσημους πίνακες των αποτελεσμάτων της τελευταίας απογραφής πληθυσμού, που έχουν κυρωθεί και δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως. Περιφερειακές εκλογές Με το ν.4804/2021 θεσπίζεται ένα πλήρες, συστηματικό και αποτελεσματικό νομικό πλαίσιο για την εκλογή δημοτικών και περιφερειακών αρχών, που επιτρέπει την επιτυχή και παραγωγική διοίκηση των τοπικών υποθέσεων από τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και διασφαλίζει την εκπλήρωση της αποστολής τους και την άσκηση των αρμοδιοτήτων τους κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο προς όφελος των τοπικών κοινωνιών, σύμφωνα με τις επιταγές του άρθρου 102 του Συντάγματος. Οι κυριότερες αλλαγές που επήλθαν με το νέο εκλογικό νόμο για τις αυτοδιοικητικές εκλογές είναι οι εξής: • Αλλαγή του εκλογικού συστήματος για την ανάδειξη των περιφερειακών αρχών • Δημιουργία για πρώτη φορά ηλεκτρονικής εφαρμογής «Ηλεκτρονική Πύλη Υποβολής Υποψηφιοτήτων», για την καταχώριση των συνδυασμών και των υποψηφίων • Επαναφορά της 5ετούς διάρκειας της περιφερειακής περιόδου • Μείωση του αριθμού των εδρών των περιφερειακών συμβουλίων. Οι εκλογές για την ανάδειξη των αυτοδιοικητικών αρχών της νέας περιφερειακής περιόδου θα διεξαχθούν την Κυριακή 8 Οκτωβρίου 2023, ενώ οι επαναληπτικές, όπου χρειαστεί, την επόμενη Κυριακή 15 Οκτωβρίου 2023.

ΕΒΕΑ: Χώροι φύλαξης βρεφών σε μικρές επιχειρήσεις

ο πρόγραμμα για τους χώρους φύλαξης βρεφών εντός των επιχειρήσεων, συζητήθηκε στην συνάντηση που είχαν χθες η υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας Σοφία Ζαχαράκη, και η Υφυπουργός Μαρία Κεφάλα με την Πρόεδρο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών Σοφία Κουνενάκη – Εφραίμογλου. Το πρόγραμμα εφαρμόζεται για πρώτη φορά στη χώρα μας και στοχεύει στην εναρμόνιση της οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής και την ενδυνάμωση των γυναικών στην αγορά εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό, προτάθηκε από την πρόεδρο του ΕΒΕΑ η ενδεχόμενη επέκταση

του προγράμματος, ώστε να καλύπτονται και συστάδες μικρότερων επιχειρήσεων. Η ατζέντα της συζήτησης περιελάμβανε επίσης την ενίσχυση του προγράμματος «Στέγαση και Εργασία», μέσω της κινητοποίησης μελών του ΕΒΕΑ για την παροχή εργασίας σε άτομα που βρίσκονται σε συνθήκες αστεγίας. Στη συνέχεια, η πρόεδρος του ΕΒΕΑ, εξέφρασε την πρόθεση του επιμελητηρίου για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας μέσω της δημιουργίας σήματος για επιχειρήσεις οι οποίες ανήκουν και διοικούνται από γυναίκες. Επιπλέον, παρουσίασε πρόταση της επιμελητηριακής

8 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

κοινότητας για την επέκταση του πλέγματος στήριξης της Πολιτείας αναφορικά με τις παροχές μητρότητας και στις γυναίκες που ασκούν ελεύθερο επάγγελμα. Τέλος, η κα Εφραίμογλου ενημέρωσε την κα Ζαχαράκη και την κα Κεφάλα για τα προγράμματα στήριξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας που υλοποιούνται από το ΕΒΕΑ και το ΕΕΔΕΓΕ, όπως για παράδειγμα το πρόγραμμα για την ενίσχυση καινοτόμων, αμιγώς γυναικείων, νεοφυών επιχειρήσεων. Με αφορμή τη συνάντηση, η κα Εφραίμογλου δήλωσε: «Με την υπουργό, κα Σοφία Ζαχαράκη, και την υφυπουργό, κα

Μαρία Κεφάλα, συζητήσαμε δράσεις και πολιτικές που στοχεύουν στην ενίσχυση της θέσης των γυναικών και ευάλωτων συμπολιτών μας στην οικονομική και κοινωνική ζωή. Προγράμματα καινοτόμα όπως η δημιουργία χώρων φύλαξης βρεφών στις επιχειρήσεις, στο οποίο αναφερθήκαμε εκτενώς, αποτελούν σύγχρονες πολιτικές με οφέλη, τόσο για τους εργαζόμενους, όσο και για τις επιχειρήσεις που προάγουν την ενδυνάμωση των γυναικών. Τόσο το ΕΒΕΑ όσο και το ΕΕΔΕΓΕ θα βρίσκονται στο πλευρό του υπουργείου για την προώθηση πολιτικών για την ισότητα των δύο φύλων και τη μείωση των κοινωνικών ανισοτήτων».

Στέλιος Γεραμάνης Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

Γεννήθηκε και μεγάλωσε στον Μαραθώνα. Είναι απόφοιτος της Οικονομικής Σχολής του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ) και μιλάει αγγλικά και γαλλικά. Είναι παντρεμένος και πατέρας 2 παιδιών. Έχει επαγγελματική εμπειρία 30 χρόνων ως εργαζόμενος στον ιδιωτικό τομέα σε διάφορες θέσεις ευθύνης, τόσο σε ελληνικές όσο και σε ξένες πολυεθνικές εταιρείες. Το 2019 εξελέγη για πρώτη φορά Δημοτικός Σύμβουλος Μαραθώνα με τη «Συμμαχία». Την περίοδο 2019-2021 κατείχε τη θέση του Αντιπροέδρου Δημοτικού Συμβουλίου. Μέχρι σήμερα διατελεί μέλος της Οικονομικής Επιτροπής του Δήμου. Ο Μαραθώνας είναι ο τόπος διαμονής όλης της οικογένειάς του και σημείο αναφοράς για τον ίδιο για συναισθηματικούς και οικογενειακούς λόγους. Διατηρεί συνεχή και στενή επαφή με όλα τα ζητήματα αυτού του τόπου και συνεχίζει, όπως και σε όλη τη διάρκεια της πρώτης του θητείας, να συνεισφέρει στην επίλυση θεμάτων με πολλές και ποικίλες προτάσεις, παρεμβάσεις και τοποθετήσεις, με σκοπό την συνέχεια της προόδου όλων των Κοινοτήτων του Δήμου. Στις επερχόμενες αυτοδιοικητικές εκλογές συμπορεύεται με τον Δήμαρχο Μαραθώνος Στέργιο Τσίρκα ενισχύοντας το δυναμικό του συνδυασμού «Πορεία Πράξης». Αγαπητέ Στέλιο Γεραμάνη καλή επιτυχία!

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

9

Δ Η Μ Ο Σ Μ Α ΡΑ Θ Ω Ν Α

Ευάγγελος Κυπαρίσσης

Ο

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΑ

Ευάγγελος Κυπαρίσσης γεννήθηκε στο Μαραθώνα. Είναι απόφοιτος της Σχολής Ικάρων. Υπηρέτησε ως χειριστής κι εκπαιδευτής ιπταμένων σε Μοίρες της ΠΑ. Κάλυψε θέσεις ευθύνης, ως Διοικητής σε Μονάδες της ΠΑ και ως Επιτελής σε ΓΕΑ και ΓΕΕΘΑ. Είναι μεταπτυχιακός απόφοιτος του Παντείου Πανεπιστημίου. Δίδαξε στη Σχολή Ικάρων, στη Σχολή Πολέμου και στην Ανώτατη Διακλαδική Σχολή Πολέμου. Έχει μεγάλο

συγγραφικό έργο στα γνωστικά πεδία της Στρατηγικής Ανάλυσης και της Διπλωματικής Ιστορίας. Το 2017 αποστρατεύτηκε με ανώτατο καταληκτικό βαθμό, έχοντας τιμηθεί με όλα τα προβλεπόμενα παράσημα και τρεις Εύφημες Μνείες. Από το 2015 μέχρι το 2019 διετέλεσε Πρόεδρος της Ένωσης Γονέων Δήμου Μαραθώνος. Το 2019 ίδρυσε την Παράταξη «ΝΕΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ» με την οποία συμμετείχε ως υποψήφιος Δή-

10 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

μαρχος Μαραθώνος στις δημοτικές εκλογές. Από το 2019 είναι Αντιδήμαρχος Επιχειρηματικότητας, Πολιτικής Προστασίας & Πολιτισμού. Έργο στον Δήμο: Οργάνωσε την Πολιτική Προστασία από μηδενική βάση. Εξόπλισε το Κέντρο Επιχειρήσεων και καθιέρωσε τις διαδικασίες λειτουργίας του. Εκπόνησε επιχειρησιακά σχέδια φυσικών καταστροφών για κάθε περιοχή του Δήμου. Συντόνισε την συνεκπαίδευση των συνεργαζόμενων Υπηρεσιών (Πυροσβεστική, ΕΛΑΣ, Λιμενικό, ΕΔ, κατασκηνώσεις κλπ) με συνεχείς συγκλίσεις του Συντονιστικού Τοπικού Οργάνου (Σ.Τ.Ο). Συντόνισε άμεσες επεμβάσεις σε πυρκαγιές, χιονοπτώσεις, πτώσεις δένδρων, κατολισθήσεις, πλημμύρες κλπ. Υποστήριξε τους Εθελοντικούς Σταθμούς, ώστε ν’ ανταποκρίνονται πλήρως, σε απαιτητικά σενάρια, καθώς και στην υποστήριξη ευπαθών ομάδων. Εκπροσώπη-

σε, παρουσίασε και προώθησε τις θέσεις του Δήμου, στα αρμόδια Υπουργεία, στην Περιφέρεια και Επιστημονικούς Φορείς. Οργάνωσε το Τμήμα Αυτοψιών, με αποτέλεσμα ο Δήμος να διαθέτει Μητρώο Κοινοχρήστων και Ιδιοκτησιών. Υλοποίησε εκτεταμένους καθαρισμούς δημοτικών χώρων και διανοίξεις δρόμων εκατοντάδων χιλιομέτρων. Συντόνισε ασκήσεις εκπαίδευσης και δράσεις ευαισθητοποίησης του κοινού. Στον τομέα της Επιχειρηματικότητας, είναι ο εμπνευστής του ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ για τέσσερις συνεχείς χρονιές, καθώς και του ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΥ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑΣ. Στον τομέα του Πολιτισμού, υλοποίησε εκτεταμένες αναβαθμίσεις των υποδομών του Μουσείο Μαραθωνίου Δρόμου. Διοργάνωσε μεγάλο αριθμό παρουσιάσεων με διακεκριμένους ομιλητές, θεατρικές παραστάσεις, θεματικές εκθέσεις και συναυλίες. Συνέβαλλε καθοριστικά στη διεύρυνση των συνεργασιών του Μουσείου με θεσμικούς και επιστημονικούς φορείς.

Δ Η Μ Ο Σ Μ Α ΡΑ Θ Ω Ν Α

Σ

ύσσωμος ο συνδυασμός «Πορεία Πράξης» έδωσε ηχηρό παρών στην επιτυχημένη προεκλογική εκδήλωση γνωριμίας όλων των υποψηφίων της παράταξης που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 5 Σεπτεμβρίου στο Marathon Village, σε μια βραδιά γεμάτη παλμό και ζωντάνια. Ο Δήμαρχος Μαραθώνος Στέργιος Τσίρκας στον χαιρετισμό του, αφού ευχαρίστησε τους συνολικά 100 υποψηφίους, αναφέρθηκε στη σύνθεση της «Πορείας Πράξης» που φέτος αποτελείται από νέα πρόσωπα σε ποσοστό άνω του 70% από όλες τις περιοχές του Δήμου, με γυναίκες σε ποσοστό άνω του 40% και περιλαμβάνει έμπειρα αυτοδιοικητι-

κά στελέχη αλλά και νέους ανθρώπους με καινούργιες ιδέες και όρεξη για να προσφέρουν στον τόπο. Στη συνέχεια αναφέρθηκε ενδεικτικά στα έργα και τις υποδομές που ολοκληρώθηκαν την τρέχουσα τετραετία που παρά τη δύσκολη περίοδο της πανδημίας που μεσολάβησε, έθεσαν στέρεες βάσεις για το μέλλον, στα έργα που είναι σε εξέλιξη και στους στόχους-προτεραιότητές του για την επόμενη πενταετία, μεταξύ των οποίων τα τοπικά πολεοδομικά σχέδια και οι νέες εντάξεις στο Σχέδιο Πόλης, οι αλλαγές χρήσης γης σε διάφορες περιοχές, το Πολιτιστικό Κέντρο στον Μαραθώνα, η ολοκλήρωση του παλαιού Δημαρχείου Μαραθώνα,

η βιοκλιματική ανάπλαση του κέντρου Νέας Μάκρης, η ανάπλαση των πλατειών Μαραθώνα, η ανέγερση Λυκείου Μαραθώνα, η ανάπλαση της Porcelana, η ολοκλήρωση του Πάρκου Δρομέων, το σύστημα τηλεμετρίας για όλες τις περιοχές, η ολοκλήρωση ανάπλασης του Πάρκου Μνήμης στο ΝΑΤ, η ανέγερση κλειστού γυμναστηρίου και καταφυγίου αδέσποτων και πολλά άλλα. Τέλος, ανέφερε ότι το αναλυτικό πρόγραμμα για την επόμενη θητεία θα είναι σύντομα διαθέσιμο και σε έντυπα, για να επικοινωνηθεί από τους υποψηφίους στους δημότες και ακολούθησε γόνιμος διάλογος και ανταλλαγή απόψεων.

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

11

Δ Η Μ Ο Σ Μ Α ΡΑ Θ Ω Ν Α

Ενδεικτικές φωτογραφίες από την εκδήλωση

12 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

Δ Η Μ Ο Σ Μ Α ΡΑ Θ Ω Ν Α

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

13

Ε Π Ι Κ Α Ι Ρ Ο Τ Η ΤΑ

ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ

Η

εφαρμογή της στοχοθεσίας σε όλο το Δημόσιο, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας του ανθρώπινου δυναμικού και της κάθε υπηρεσίας, αποτελεί το νέο στοίχημα που καλείται να κερδίσει η κυβέρνηση. Το 2023 αποτελεί την πρώτη χρονιά εφαρμογής του νέου συστήματος, με βάση το οποίο καθορίζεται υποχρεωτική στοχοθεσία σε κάθε οργανική μονάδα και σε όλα τα επίπεδα διοίκησης με περιεχόμενο την υλοποίηση συγκεκριμένων δράσεων και ενεργειών σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, στο πλαίσιο βέβαια των αρμοδιοτήτων των οργανικών μονάδων. Στο πεδίο εφαρμογής του σχετικού νόμου που ψηφίστηκε το 2022 εμπίπτουν περίπου 1.400 φορείς του δημοσίου, οι οποίοι καλούνται να συγκαθορίσουν στόχους, για την επίτευξη των οποίων είναι υπεύθυνοι οι προϊστάμενοι, οι οποίοι βαθμολογούνται, ανάλογα με την επίδοσή τους. Το υπουργείο Εσωτερικών έχει καταρτίσει έναν πλήρη οδικό χάρτη, με στοχευμένες ενέργειες, για την υλοποίηση του κρίσιμου αυτού εργαλείου, που αποσκοπεί στην αύξηση της παραγωγικότητας στο δημόσιο. Παράλληλα, την επόμενη εβδομάδα θέτει σε εφαρμογή ειδικό «Πληροφοριακό Σύστημα Συλλογής Δεδομένων Στοχοθεσίας των Φορέων του Δημοσίου» όπου όλοι οι φορείς θα πρέπει να αναρτήσουν την στοχοθεσία όλων των προϊσταμένων τους. Στόχος του υπουργείου είναι τόσο ο έλεγχος της εφαρμογής του νόμου όσο και η ποιοτική αποτίμηση των στόχων που έχουν θέσει οι φορείς. Την άμεση υποβολή απολογιστικών στοιχείων αναφορικά με την ολοκλήρωση των ενεργειών στοχοθεσίας του Α’ σταδίου αξιολογικής περιόδου 2023, θα ζητήσει το αρμόδιο υπουργείο από τους δημόσιους φορείς με εγκύκλιο της υφυπουργού Εσωτερικών, Β. Χαραλαμπογιάννη, που αναμένεται να σταλεί στους αποδέκτες την προσεχή Δευτέρα. Όπως αναφέρει η ίδια στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, «αποτελεί πρόκληση για το υπουργείο η ολοκληρωμένη εφαρμογή της στοχοθεσίας -για πρώτη φορά- από τους φορείς, γιατί αμετάθετος στόχος μας είναι η αποτελεσματική εξυπηρέτηση του πολίτη και η λειτουργία του Δημοσίου, στην υπηρεσία του. Ο στόχος μας είναι η ει-

Έρχεται η καθολική εφαρμογή της στοχοθεσίας σε όλο το Δημόσιο, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας του ανθρώπινου δυναμικού και της κάθε υπηρεσίας σαγωγή μετρήσιμων, ποιοτικών στοιχείων για κάθε τομέα πολιτικής και η συσχέτιση αυτών με την άσκηση αρμοδιοτήτων, τις διοικητικές διαδικασίες που απαιτούνται και φυσικά με τους απαιτούμενους πόρους». Σημειώνεται ότι στη βάση επίτευξης συγκεκριμένων στόχων ενεργοποιείται η διαδικασία πρόσθετης αμοιβής (μπόνους παραγωγικότητας) για το διάστημα της επιτυχούς εφαρμογής της στοχοθεσίας, τόσο για τους προϊσταμένους, όσο και για τους εργαζομένους σε μια μονάδα του Δημοσίου. Το επόμενο βήμα, μετά την αποτίμηση των στόχων που έχουν θέσει οι φορείς, είναι η άμεση διεξαγωγή διαδραστικών εργαστηρίων σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ). Σε αυτό το στάδιο, κάθε Υπουργείο θα επεξεργαστεί με τη βοήθεια έμπειρων

14 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

στελεχών της δημόσιας διοίκησης το σύνολο των στόχων του, ενόψει και της επικαιροποίησης των Ετήσιων Σχεδίων Δράσης των Υπουργείων στο Υπουργικό Συμβούλιο του Σεπτεμβρίου. Ειδικότερα, το υπουργείο Εσωτερικών σε άμεση συνεργασία με κάθε φορέα θα προβεί σε ανάλυση των αρμοδιοτήτων και των διοικητικών λειτουργιών των οργανικών μονάδων και ανάπτυξη στόχων και βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) ανά διοικητικό επίπεδο (Γενικές Διευθύνσεις, Διευθύνσεις, Τμήματα) και ανά τομέα πολιτικής, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τα Ετήσια Σχέδια Δράσης των Υπουργείων, όσο και τις Αποφάσεις στοχοθεσίας των Οργάνων Διοίκησης, όπου αυτές υφίστανται. Βασική στόχευση είναι η ανάπτυξη ενός «λεξικού/δεξαμενής» στόχων και δεικτών μέτρησης ανά φορέα, ανά διοικητικό επίπεδο και ανά τομέα πο-

λιτικής, το οποίο θα ενσωματωθεί στο «Μητρώο Ανθρώπινου Δυναμικού Ελληνικού Δημοσίου» (Απογραφή) και στο Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRMS) -μόλις αναπτυχθεί πλήρως. Το λεξικό θα συμβάλει στην καταγραφή και ομαδοποίηση των στόχων και δεικτών μέτρησης ανά τομέα πολιτικής, ώστε για πρώτη φορά να υπάρχουν ιστορικά δεδομένα και συγκριτικά στοιχεία για τη λήψη αποφάσεων και το σχεδιασμό πολιτικής. Ταυτόχρονα, η παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των υπηρεσιών θα οδηγήσει σε αναδιοργάνωση της διοικητικής λειτουργίας και βελτιστοποίηση/απλούστευση των διαδικασιών. Παράλληλα, η πλατφόρμα της Απογραφής (apografi.gov.gr) θα είναι έτοιμη να υποδεχθεί την ανάρτηση των αναθεωρημένων στόχων.

ΣΩΤΗΡΊΟΥ ΒΑΓΓΈΛΗΣ ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΔΙΚΤΥΩΝ Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος ΔΗΜΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ

Ανάπτυξη στην πράξη Γεννήθηκα το 1975 και μεγάλωσα στη Νέα Μάκρη. Φοίτησα στο γυμνάσιο και λύκειο Νέας Μάκρης και από το 1993 ασχολούμαι επαγγελματικά με το κλάδο των χωματουργικών εργασιών συνεχίζοντας την οικογενειακή επιχείρηση. Είμαι γιος του αείμνηστου Λούη Σωτηρίου και της Χρυσούλας Δρούγκα που κατάγεται από το Μαραθώνα. Είμαι παντρεμένος με τη Γεωργία Τσίρκα και έχουμε αποκτήσει δύο παιδιά, την Ελευθερία και το Λούη. Το 2010 εκλέχθηκα για πρώτη φορά Δημοτικός Σύμβουλος και από το 2011 έως και το 2013 υπηρέτησα τον δήμο από τη θέση του Αντιδημάρχου Καθαριότητας. Από τη θέση της αντιπολίτευσης την περίοδο 2014-2019, έδωσα το παρόν και με όλες μου τις δυνάμεις αγωνίσθηκα για το καλό του τόπου και των συμπολιτών μου. Από το 2019 στο πλευρό του Δημάρχου Στέργιου Τσίρκα διετέλεσα Αντιδήμαρχος Τεχνικών Υπηρεσιών και από το 2021 έως και σήμερα διατελώ Αντιδήμαρχος Παιδείας & Δικτύων. Σε αυτή την διοικητική περίοδο που διανύουμε, καταφέραμε να υλοποιήσουμε ένα σημαντικό αριθμό έργων που έδωσε λύσεις σε χρόνια προβλήματα που ταλανίζουν τον τόπο μας, να έχουμε ένα μεγάλο αριθμό έργων υποδομής σε εξέλιξη, αλλά και να δρομολογήσουμε έργα πνοής που θα αλλάξουν ριζικά την εικόνα του. Στον τομέα των υποδομών εργάσθηκα: Για τη Βιοκλιματική ανάπλαση του κέντρου Νέας Μάκρης, ένα έργο ύψους 9,8 εκ. €, όπου δημοπρατήθηκε και υπάρχει ανάδοχος. Για την ενεργειακή αναβάθμιση του Δημοτικού Κολυμβητηρίου Για την έναρξη του έργου για την κατασκευή του δικτύου αποχέτευσης από την ΕΥΔΑΠ Για την κατασκευή του «Πάρκου Δρομέων» στον παραλιακό πεζόδρομο Νέας Μάκρης Για την έγκριση χρηματοδότησης ύψους 3 εκ. € για την αναβάθμιση του δικτύου ύδρευσης της Κοινότητας Μαραθώνα Για την αντικατάσταση των φωτιστικών σωμάτων στο παραλιακό μέτωπο από τη Νέα Μάκρη έως την Παραλία Μαραθώνα Για την κατασκευή 20 νέων και πιστοποιημένων παιδικών χαρών σε όλες τις κοινότητες του δήμου μας Στον τομέα της Ύδρευσης εργάσθηκα: Για την αντικατάσταση του δικτύου ύδρευσης σε Μάτι & Ζούμπερι, έργο ύψους 4,5 εκ. € Για την σύνδεση της Κοινότητας Γραμματικού με το δίκτυο της ΕΥΔΑΠ Για την αναβάθμιση του δικτύου ύδρευσης σε πολλές περιοχές του δήμου μας Για την κατασκευή δικτύου ομβρίων στην Κοινότητα Βαρνάβα Για την κατάργηση του παλαιού δικτύου ύδρευσης σε Νέο Βουτζά Μάτι και το διαχωρισμό του από το δίκτυο της Ραφήνας Στον τομέα της Σχολικής στέγης εργάσθηκα: Για την κατασκευή του 4ου Νηπιαγωγείου στο Ζούμπερι Για την αναβάθμιση των σχολικών μονάδων μέσω του προγράμματος «Φιλόδημος ΙΙ» άλλα για την διαρκή συντήρησή τους Στον τομέα των ασφαλτοστρώσεων & διανοίξεων οδών εργάσθηκα: Για την ολοκλήρωση των ασφαλτοστρώσεων μέσω της προγραμματικής σύμβασης του Υπ. Υποδομών στις πυρόπληκτες περιοχές με παράλληλη αποκατάσταση πεζοδρομίων Για τις συνεχείς ασφαλτοστρώσεις σε όλο το Δήμο, με ολοκλήρωση συνολικού μήκους περίπου 150 χλμ. ως σήμερα. Για την διάνοιξη της οδού Καλαφάτη από το κέντρο έως την παραλία Νέας Μάκρης Για την διάνοιξη του περιφερειακού δρόμου αφετηρίας Μαραθώνα Με μικρά και μεγάλα έργα συνεχίζουμε την πορεία δημιουργίας και οραματιζόμαστε ο Δήμος Μαραθώνος να γίνει ένας δήμος πρότυπο αντάξιος του ιστορικού του ονόματος. Με αίσθημα απόλυτης ευθύνης ζητώ τη στήριξή σας, για να συνεχίσω να εργάζομαι με όλες μου τις δυνάμεις, την εμπειρία και τις γνώσεις που έχω αποκομίσει από την ενασχόλησή μου με την αυτοδιοίκηση, στην προσπάθεια για να επιφέρουμε τις αλλαγές που θα συμβάλλουν στη βελτίωση της καθημερινότητας.

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

15

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΔΕΝ ΑΠΑΙΤΕΊΤΑΙ ΝΈΑ ΑΊΤΗΣΗ ΓΙΑ ΌΣΟΥΣ ΈΧΟΥΝ ΉΔΗ ΛΆΒΕΙ ΤΗΝ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΗΓΟΎΜΕΝΟΥΣ ΚΎΚΛΟΥΣ

Έναρξη υποβολής αιτήσεων στις 15 Σεπτεμβρίου για το Market Pass Αυγούστου – Οκτωβρίου

Τ

ην Παρασκευή 15 Σεπτεμβρίου 2023 ανοίγει ο επόμενος κύκλος αιτήσεων του Market Pass με στόχο την ελάφρυνση των νοικοκυριών από το αυξημένο κόστος αγορών, ιδίως ειδών διατροφής, σύμφωνα με όσα ορίζει η Κοινή Υπουργική Απόφαση που υπογράφουν ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης, η Υπουργός Εσωτερικών Νίκη Κεραμέως, ο Υπουργός Ανάπτυξης Κώστας Σκρέκας, ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου και ο Υφυπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Θάνος Πετραλιάς. Οι πολίτες μπορούν να υποβάλουν αιτήσεις είτε μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας vouchers.gov.gr είτε μέσω των Κ.Ε.Π. από την Παρασκευή 15 Σεπτεμβρίου 2023 έως και την Τρίτη 31 Οκτωβρίου 2023 για τη λήψη της οικονομικής ενίσχυσης για τους μήνες Αύγουστο, Σεπτέμβριο και Οκτώβριο 2023. Τονίζεται ότι για τους δικαιούχους που είχαν ήδη λάβει την οικονομική ενίσχυση τους προηγούμενους μήνες δεν απαιτείται εκ νέου υποβολή της αίτησης. Ωστόσο, μπορούν να υποβάλουν νέα αίτηση, μέχρι τις 25 Σεπτεμβρίου 2023, εάν επιθυμούν να τροποποιήσουν τον τρόπο χορήγησης της ενίσχυσης ή εάν έχει μεταβληθεί ο αριθμός IBAN του τραπεζικού λογαριασμού της επιλογής τους, σε σχέση με την πρώτη καταβολή. Δικαιούχοι της έκτακτης οικονομικής ενίσχυσης Δικαιούχοι του Market Pass είναι όλοι οι φορολογικοί κάτοικοι Ελλάδος που έχουν υποβάλει εμπρόθεσμα φορολογική δήλωση για το 2022 και το ετήσιο συνολικό εισόδημά τους δεν ξεπερνάει: • τις δεκαέξι χιλιάδες (16.000) ευρώ για άγαμο υπόχρεο ή υπόχρεο σε κατάσταση χηρείας ή εν διαστάσει,

Μηνιαίο επίδομα Market Pass μέσω τραπεζικής κατάθεσης

Συνολική επιδότηση τριμήνου μέσω τραπεζικής κατάθεσης

220 €

Παραδείγματα Συνολική Μηνιαίο επιδότηση επίδομα τριμήνου Market μέσω Pass μέσω ψηφιακής ψηφιακής χρεωστικής χρεωστικής κάρτας κάρτας 22 € 66 €

17,6 €

52,8 €

320 €

32 €

96 €

25,6 €

76,8 €

420 €

42 €

126 €

33,6 €

100,8 €

320 €

32 €

96 €

25,6 €

76,8 €

420 €

42 €

126 €

33,6 €

100,8 €

Σύνθεση νοικοκυριού

Εκτιμώμενο ύψος αγορών

Μονομελές Ζεύγος άνευ τέκνων Ζεύγος με ένα τέκνο Μονογονέας με ένα τέκνο Μονογονέας με δύο τέκνα

• τις είκοσι τέσσερις χιλιάδες (24.000) ευρώ για έγγαμο υπόχρεο ή τους έγγαμους ή τα μέρη του συμφώνου συμβίωσης που υποβάλλουν χωριστή φορολογική δήλωση χωρίς τέκνα, το οποίο προσαυξάνεται κατά πέντε χιλιάδες (5.000) ευρώ για κάθε εξαρτώμενο τέκνο, άλλο εξαρτώμενο μέλος και φιλοξενούμενο μέλος του νοικοκυριού, • τις είκοσι τέσσερις χιλιάδες (24.000) ευρώ για μονογονεϊκή οικογένεια και προσαυξάνεται κατά πέντε χιλιάδες (5.000) ευρώ για κάθε εξαρτώμενο τέκνο, άλλο εξαρτώμενο μέλος και φιλοξενούμενο μέλος, μετά το πρώτο. Επιπρόσθετα, η συνολική αξία της ακίνητης περιουσίας δεν πρέπει να υπερβαίνει το ποσό των διακοσίων πενήντα χιλιάδων (250.000) ευρώ για

16 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

τους άγαμους, τους υπόχρεους σε κατάσταση χηρείας ή εν διαστάσει και το ποσό των τετρακοσίων χιλιάδων (400.000) ευρώ για τους έγγαμους ή μέρη συμφώνου συμβίωσης και τις μονογονεϊκές οικογένειες. Οι δικαιούχοι μπορούν να επιλέξουν τον τρόπο που θα λάβουν την οικονομική ενίσχυση του Market Pass: • είτε εκδίδοντας άυλη ψηφιακή κάρτα, την οποία θα αποθηκεύουν στο έξυπνο κινητό τους και την οποία θα επιδεικνύουν στις αγορές τους, • είτε μέσω απευθείας καταβολής του ποσού επιδότησης σε τραπεζικό λογαριασμό που θα δηλώσουν. Σε αυτή την περίπτωση, οι δικαιούχοι θα λάβουν το 80% του ποσού που τους αναλογεί.

Υπολογισμός των ποσών οικονομικής ενίσχυσης Η ενίσχυση διαμορφώνεται στο 10% του μηνιαίου ύψους αγορών έως 1.000 ευρώ και το ύψος της ξεκινά από τα 22 ευρώ ανά μήνα για μονομελή νοικοκυριά και προσαυξάνεται κατά 10 ευρώ για κάθε επιπλέον μέλος του νοικοκυριού. Το ανωτέρω όριο των αγορών δεν ισχύει για δικαιούχους με περισσότερα από έξι (6) εξαρτώμενα τέκνα. Ημερομηνίες καταβολής των ενισχύσεων Οι ενισχύσεις για τους μήνες Αύγουστο, Σεπτέμβριο και Οκτώβριο 2023 θα καταβληθούν: Έως την 29η Σεπτεμβρίου 2023: α) για τις αιτήσεις που θα υποβληθούν έως και την 25η Σεπτεμβρίου 2023 β) για όσους είχαν λάβει ήδη την ενίσχυση κατά την προηγούμενη περίοδο και είναι εκ νέου δικαιούχοι. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι οι φορολογικές δηλώσεις των δικαιούχων να έχουν εκκαθαριστεί έως την 25η Σεπτεμβρίου 2023. Έως την 5η Νοεμβρίου 2023 για τις αιτήσεις που θα υποβληθούν μετά την 25η Σεπτεμβρίου και έως την 31η Οκτωβρίου 2023, και για όσους οι φορολογικές δηλώσεις εκκαθαριστούν μετά την 25η Σεπτεμβρίου. Σημειώνεται ότι ενδέχεται λόγω επεξεργασίας των στοιχείων από τις τράπεζες, οι δικαιούχοι να δουν τα ποσά πιστωμένα στους λογαριασμούς τους 1-2 ημέρες αργότερα από τις ανωτέρω αναφερθείσες ημερομηνίες. Για την εξυπηρέτηση των χρηστών του πληροφοριακού συστήματος, διατίθεται εγχειρίδιο χρήσης της ηλεκτρονικής εφαρμογής καθώς και υπηρεσία εξυπηρέτησης των χρηστών (help desk) για την αναφορά και επίλυση προβλημάτων και την παροχή οδηγιών.

Κυριακού Γιάννης

Καντάρη Ανδριάννα

Υποψήφιος Κοινοτικός Σύμβουλος Νέας Μάκρης

Υποψήφια Κοινοτικός Σύμβουλος Νέας Μάκρης

Ελευθεράκης Λευτέρης Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνος

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

17

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΣΤΙΣ 9 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ ΑΝΟΊΓΕΙ Η ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΥOUTH PASS - ΤΟΝ ΔΕΚΈΜΒΡΙΟ ΓΙΑ ΠΡΏΤΗ ΦΟΡΆ Η ΚΑΤΑΒΟΛΉ ΤΗΣ ΕΝΊΣΧΥΣΗΣ 150 ΕΥΡΏ ΣΕ 200.000 ΝΈΟΥΣ 18 ΚΑΙ 19 ΕΤΏΝ

Ενίσχυση 150 ευρώ σε 200.000 νέους 18 και 19 ετών

Τ

ην Παρασκευή 9 Νοεμβρίου ανοίγει η πλατφόρμα για την υποβολή των αιτήσεων για το Youth Pass με στόχο την οικονομική ενίσχυση ύψους 150 ευρώ σε περίπου 200.000 νέους 18 και 19 ετών. Το Youth Pass έχει τη μορφή ψηφιακής χρεωστικής κάρτας την οποία οι δικαιούχοι θα μπορούν να την χρησιμοποιούν σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς του πολιτισμού, του τουρισμού και των μεταφορών. Αυτά ορίζει η Κοινή Υπουργική Απόφαση που υπογράφουν ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης, η Υπουργός Εσωτερικών Νίκη Κεραμέως, ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου και ο Υφυπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Θάνος Πετραλιάς. Δικαιούχοι του Youth Pass είναι: • φορολογικοί κάτοικοι Ελλάδος, • που έχουν συμπληρώσει το 18ο ή 19ο έτος της ηλικίας τους εντός του προηγούμενου από την αίτηση έτους και • υποβάλλουν αίτηση στην πλατφόρμα. Τονίζεται πως δεν υπάρχουν περιουσιακά ή εισοδηματικά κριτήρια. Άρα για τη φετινή ενίσχυση, μπορούν να κάνουν αίτηση, οι νέοι που συμπλήρωσαν είτε το 18ο έτος, είτε το 19ο έτος της ηλικίας τους από 1.1.2022 έως και 31.12.2022. Η αίτηση υποβάλλεται άπαξ και δεν επανυποβάλλεται μετά και τη συμπλήρωση του 19ου

έτους της ηλικίας του δικαιούχου. Επομένως, ένας νέος 18 ετών που υποβάλει φέτος αίτηση για το Youth Pass θα λάβει φέτος 150 ευρώ και το 2024 επιπλέον 150 ευρώ χωρίς να κάνει νέα αίτηση. Ωστόσο, αν για τον οποιοδήποτε λόγο, ένας νέος δεν υποβάλει την αίτησή του όταν είναι 18 ετών, μπορεί να το πράξει όταν γίνει 19 ετών, λαμβάνοντας βέβαια την ενίσχυση μόνο για το δεύτερο έτος και όχι αναδρομικά. Οι νέοι θα μπορούν να υποβάλουν τις αιτήσεις τους είτε μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας vouchers. gov.gr είτε μέσω των Κ.Ε.Π. από την Παρασκευή 9 Νοεμβρίου έως και την Τρίτη 5 Δεκεμβρίου, ενώ οι ενισχύσεις θα έχουν καταβληθεί μέχρι την Κυριακή 10 Δεκεμβρίου 2023. Τονίζεται ότι το Youth Pass αποτελεί μόνιμο μέ-

τρο ενίσχυσης των νέων. Συνεπώς, από το 2024 και εφεξής η ειδική εφαρμογή θα δέχεται τις αιτήσεις των ενδιαφερομένων από την 1η Απριλίου μέχρι και τη 15η Μαΐου κάθε έτους. Η ενίσχυση για όλους τους δικαιούχους θα καταβάλλεται μια φορά ετησίως μέχρι την 31η Μαΐου κάθε έτους. Διαδικασία πίστωσης Μετά την υποβολή της αίτησης, το πιστωτικό ίδρυμα ή ο χρηματοπιστωτικός οργανισμός ενημερώνει τον δικαιούχο για την πρώτη ενεργοποίηση της κάρτας και την πίστωση του χρηματικού ποσού μέσω γραπτού μηνύματος (sms) ή μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail) με ενσωματωμένο σύνδεσμο για την ενεργοποίηση της ψηφιακής χρεωστικής κάρτας. Στη συνέχεια, οι ωφελούμενοι μπορούν να αξιοποιήσουν την ενίσχυση που θα λάβουν για την πραγματοποίηση αγορών ή τη λήψη υπηρεσιών από επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς του τουρισμού (π.χ. σε τουριστικά καταλύματα), του πολιτισμού (π.χ. για παρακολούθηση θεατρικών παραστάσεων ή συναυλιών, για την αγορά βιβλίων κ.ά.) και των μεταφορών (ταξί, λεωφορεία, τρένα, ακτοπλοϊκά – αεροπορικά εισιτήρια ή για την ενοικίαση ΙΧ ή σκαφών αναψυχής κ.ά.). Για τις ΚΑΔ των επιχειρήσεων, όπου μπορούν οι δικαιούχοι να αξιοποιήσουν την οικονομική ενίσχυση που θα λάβουν μπορείτε να καλέσετε στο 2104408040 ZICON Group (Accounting,Financial Planning,Βusiness Development Specialists)

18 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

Δημήτρης Κουλουμπής Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος ΔΉΜΟΥ ΜΑΡΑΘΏΝΑ

Γκούβα Άντζυ Υποψήφια Δημοτική Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

Κορομηλά Ιωάννα

Ισίδωρος Μέξης

Υποψήφια Κοινοτική Σύμβουλος Μαραθώνα

Υποψήφιος Κοινοτικός Σύμβουλος Νέας Μάκρης

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

19

ZICON GROUP

Αναλαμβάνουμε επίσης: ✓ Τις υποθέσεις σας που αφορούν Εξωδικαστικούς Διακανονισμούς καθώς και τις ρυθμίσεις οφειλών σας. ✓ Άδειες Παραμονής – Άδειες Διαμονής ✓ Άδειες λειτουργίας επιχειρήσεων

Στουρνάρη 49 - Αθήνα 20 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

Γιώργος Ζούρος

Λάσκος Αργύρης

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

ΑΝΑΡΓΥΡΟΣ (Αργύρης) ΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Μαραθώνα

Ο Αργύρης Αλεξανδρής είναι 49 ετών και από το 2007 διαμένει μόνιμα στη Νέα Μάκρη με τη σύζυγο και το γιο του. Είναι πτυχιούχος Bachelor of Science in Business Administration με major σε Accounting and Finance από το Αμερικανικό Κολλέγιο και έχει εργαστεί σε θέσεις ευθύνης, σε χρηματιστηριακή εταιρεία, σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και σε ιδιωτικές εταιρείες. Έχει πλούσια κοινωνική δράση στον τόπο μας, είναι αντιπρόεδρος του Επιμορφωτικού Συλλόγου Νέας Μάκρης, μέλος του ΔΣ της ΚΕΔΜΑ, αντιπρόεδρος του Συλλόγου Γονέων & Κηδεμόνων του 1ου Λυκείου Νέας Μάκρης, π. Αντιπρόεδρος Συλλόγου Γονέων & Κηδεμόνων του 1ου Γυμνασίου Νέας Μάκρης, ενώ έχει συνδράμει στη διοργάνωση φιλανθρωπικών & αθλητικών εκδηλώσεων. Το 2022, ορίστηκε Τεχνικός Διευθυντής και υπεύθυνος του 7ου Ημιμαραθωνίου Μαραθώνα, μιας διοργάνωσης που σημείωσε ρεκόρ συμμετοχών. Τρέφει μεγάλη αγάπη για τον αθλητισμό, είναι ερασιτέχνης δρομέας, έχει τερματίσει σε 5 Μαραθωνίους στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Διατελεί επίσης παρατηρητής αγώνων στο πρωτάθλημα ποδοσφαίρου της Superleague Ελλάδας, έχοντας οργανώσει περισσότερους από 160 αγώνες σε επαγγελματικό επίπεδο και έχει συνεργαστεί με σημαντικούς ανθρώπους του ελληνικού αθλητισμού. Τάσσεται για δεύτερη φορά στο πλευρό του Δημάρχου Μαραθώνος Στέργιου Τσίρκα γιατί κάνει πράξη όσα δεσμεύεται, έχει υλοποιήσει πολύ σημαντικό έργο, έχει δρομολογήσει μεγάλα έργα και έχει εφαρμόσιμο όραμα για τον τόπο μας.

Σωτηρίου Ιωάννης Υποψήφιος Κοινοτικός Σύμβουλος Νέας Μάκρης

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

21

Α Ρ Θ Ρ Ο Γ ΡΑ Φ Ι Α

Ζουγανέλης Ιωάννης: Η παθογένεια στην αυτοδιοίκηση

Η

παθογένεια στην αυτοδιοίκηση μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα και την αξιοπιστία των τοπικών αρχών, καθώς και την ικανότητά τους να παρέχουν υπηρεσίες και να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πολιτών. Οι προσπάθειες για την αντιμετώπιση της παθογένειας στην αυτοδιοίκηση συχνά περιλαμβάνουν μέτρα για τη βελτίωση της διαφάνειας, την ενίσχυση της λογοδοσίας, την επαγγελματική κατάρτιση των αιρετών, των διευθυντών, υπαλλήλων και την προώθηση της συμμετοχής των πολιτών στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Αυτή η παθογένεια μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις στη λειτουργία και την αποτελεσματικότητα των τοπικών αρχών, καθώς και στην ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται στους πολίτες. Οι παράγοντες που μπορούν να συμβάλλουν στην παθογένεια στην αυτοδιοίκηση είναι όταν οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και οι ενέργειες των εκλεγμένων αιρετών και διοικούντων δεν είναι διαφανείς και δεν γίνονται με κοινοποίηση πληροφοριών, μπορεί να δημιουργηθεί αίσθηση μη εξυπηρέτησης του κοινού και πολιτικής απόκρυψης. Όταν οι εκλεγμένοι αιρετοί και διοικούντες χρησιμοποιούν την εξουσία τους για προσωπικό όφελος αντί για το κοινό καλό, δημιουργείται αίσθηση ανικανότητας και αδικίας. Επίσης αν δεν έχουν απαραίτητες επαγγελματικές γνώσεις και δεξιότητες, μπορεί να δυσκολεύουν να διαχειριστούν αποτελεσματικά τα ζητήματα της αυτοδιοίκησης. Η έλλειψη επαγγελματικής κατάρτισης και εμπειρίας επηρεάζει την απόδοσή τους στις διοικητικές τους υποχρεώσεις. Η έλλειψη αποτελεσματικής διαχείρισης, ανεπαρκής σχεδιασμός και έλλειψη στρατηγικής μπορεί να οδηγήσει σε ανεπιθύμητα αποτελέσματα. Η αποτυχία στη διαχείριση των οικονομικών πόρων και την αποτελεσματική δαπάνη τους μπορεί να οδηγήσει σε αποσιώπηση και αντιδραστικότητα. Η έλλειψη ανεξάρτητων μηχανισμών εποπτείας μπορεί να επιτρέπει την κατάχρηση εξουσίας και τη μη διαφάνεια. Η έλλειψη διαφάνειας στις δραστηριότητες της αυτοδιοίκησης μπορεί να δημιουργήσει αμφιβολίες και ελλείψεις εμπιστοσύνης από τους πολίτες. Όταν οι αποφάσεις λαμβάνονται με βάση συναισθηματικούς παράγοντες αντί για αντικειμενικά κριτήρια και δεδομένα, μπορεί να δημιουργηθούν αδικαιολόγητες ανισότητες και δυσαρέσκεια. Όταν οι πληροφορίες σχετικά με τις αποφάσεις και τις δραστηριότητες της αυτοδιοίκησης δεν είναι εύκολα προσβάσιμες για τους πολίτες, δημιουργείται ένα αίσθημα αποκλεισμού και μη συμμετοχής. Δυστυχώς όταν οι πολίτες δεν έχουν το δικαίωμα να συμμετέχουν στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων ή δεν ενθαρρύνονται να εκφράσουν τις απόψεις τους, μπορεί να αναπτύσσεται αίσθηση απομάκρυνσης από τις αρχές. Η μη συμμετοχή των πολιτών στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων μπορεί να οδηγήσει σε μη αντιπροσωπευτικές αποφάσεις και αποξένωση. Η έλλειψη αποτελεσματικής επικοινωνίας μεταξύ της αυτοδιοικήσης και των πολιτών μπορεί να οδηγήσει σε παρεξηγήσεις και αντιπαραθέσεις. Επιπροσθέτως η πολιτική παρεμβολή στις αποφάσεις της αυτοδιοίκησης μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την ανεξαρτησία και την αποτελεσματικότητά της. Η πολιτική επίδραση και η παρεμβολή στη λήψη αποφάσεων μπορεί να απομακρύνει την αυτοδιοίκη-

22 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ | 30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023

Η παθογένεια στην αυτοδιοίκηση αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσονται προβλήματα, παρακρούσεις, ή διάφορα περιστατικά δυσλειτουργίας σε οργανισμούς της αυτοδιοίκησης, όπως δήμοι ή κοινότητες και οι περιφέρειες. Αυτά τα προβλήματα μπορούν να προκύψουν από παράγοντες όπως η κακή διαχείριση, η έλλειψη διαφάνειας, η πολιτική επίδραση, και άλλοι παράγοντες.

Γράφει ο ΖΟΥΓΑΝΈΛΗΣ ΙΩΆΝΝΗΣ, Οικονομολόγος-Σύμβουλος Επιχειρήσεων και Διευθύνων Σύμβουλος της ΖΙCON Group (Accounting, Financial Planning, Βusiness Development Specialists) με υποκαταστήματα σε Αθήνα, Πάτρα και προσεχώς στην Θεσσαλονίκη ση από τις ανάγκες των πολιτών και να δημιουργήσει προβλήματα. Η επιρροή ισχυρών ομάδων ή πολιτικών οντοτήτων στις αποφάσεις της αυτοδιοίκησης μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την αντικειμενικότητα και την ισορροπία. Η απουσία αποτελεσματικών μηχανισμών ελέγχου και λογοδοσίας μπορεί να οδηγήσει σε ατιμωρησία και αποπομπή από τις απαιτήσεις της διαφάνειας. Αν τα νομικά πλαίσια δεν είναι ευκρινή μπορεί να δημιουργούνται αποκλίσεις και ερμηνευτικά προβλήματα που ευνοούν την παθογένεια. Αυτά τα κενά μπορούν να δημιουργούν προβλήματα στη λειτουργία, τη διακυβέρνηση και τη διαχείριση των τοπικών κοινοτήτων και γενικώς του Δήμου. Η πολιτική ανεπάρκεια δηλαδή η έλλειψη κατάλληλων πολιτικών προγραμμάτων και στρατηγικών για την ανάπτυξη της τοπικής κοινότητας μπορεί να οδηγήσει σε ανεπάρκεια και ανία. Η ανεπαρκής ή απροετοίμαστη διαχείριση κρίσεων από την αυτοδιοίκηση μπορεί να προκαλέσει αναστάτωση και αναμφισβήτητη κατάσταση. Η επίλυση της παθογένειας στην αυτοδιοίκηση απαιτεί συνεχείς προσπάθειες και συνεργασία μεταξύ των αιρετών, των πολιτών και των ενδιαφερομένων φορέων. Η δημιουργία ενός διαφανούς, ανοικτού και αποτελεσματικού συστήματος αυτοδιοίκησης μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση της δημόσιας υπηρεσίας και της ποιότητας ζωής για τους πολίτες. Είναι σημαντικό να αναγνωριστεί ότι η παθογένεια στην αυτοδιοίκηση δεν είναι απαραίτητα αναπόφευκτη. Με την κατάλληλη ηγεσία, διαχείριση και διαφάνεια, οι τοπικές αρχές μπορούν να λειτουργήσουν αποτελεσματικά και να παρέχουν τις απαραίτητες υπηρεσίες προς όφελος των πολιτών. Επίσης, η ενθάρρυνση της ευαισθητοποίησης και της ενεργού συμμετοχής των πολιτών μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της παθογένειας και την προώθηση ενός υγιούς δημοκρατικού διαλόγου. Συνολικά, η παθογένεια στην αυτοδιοίκηση αντιπροσωπεύει μια πρόκληση που μπορεί να έχει σοβαρές

συνέπειες για τον τοπικό πολιτικό και διοικητικό ιστό. Η επίλυση αυτού του προβλήματος απαιτεί διαφάνεια, επαγγελματική κατάρτιση, συμμετοχή των πολιτών και αποφασιστικότητα από τις τοπικές αρχές για τη διατήρηση της ηθικής και της αποτελεσματικότητάς τους. Οι προσπάθειες για την αντιμετώπιση της παθογένειας στην αυτοδιοίκηση πρέπει να είναι συστηματικές και μακροπρόθεσμες. Για την αντιμετώπιση της παθογένειας στην αυτοδιοίκηση, μπορούν να ληφθούν μέτρα. Παρακάτω παραθέτω ενδεικτικά μερικά στοιχεία που μπορούν να συμβάλλουν στη διαχείριση της παθογένειας: 1. Ενίσχυση του Νομικού Πλαισίου: Ενισχύοντας τους νομικούς κανόνες και τις ρυθμίσεις που διέπουν τη λειτουργία της αυτοδιοίκησης, μπορεί να προληφθεί η πολιτική παρεμβολή και η αυθαίρετη διαχείριση.

2. Διαφάνεια και Λογοδοσία: Οι τοπικές αρχές πρέπει να διατηρούν διαφάνεια στις δραστηριότητές τους, να αναλογίζονται τις ενέργειές τους και να είναι έτοιμες να δώσουν εξηγήσεις για τις αποφάσεις τους.

3. Προώθηση της Υπευθυνότητας: Οι εκλεγμένοι αιρετοί και διοικούντες πρέπει να είναι υπεύθυνοι για τις αποφάσεις τους και να αναλαμβάνουν τις συνέπειες των πράξεων τους.

4. Καθιέρωση Ηθικών Κωδίκων: Η καθιέρωση ηθικών κωδίκων για τους εκλεγμένους αιρετούς, τους διοικούντες και τους υπαλλήλους μπορεί να δημιουργήσει κοινούς κανόνες συμπεριφοράς και δράσης.

5. Επαγγελματική Κατάρτιση: Παροχή κατάλληλης επαγγελματικής κατάρτισης για να εξασφαλίσουν τις απαιτούμενες δεξιότητες για τη διαχείριση των τοπικών υποθέσεων. Αυξημένη Εκπαίδευση και Ενημέρωση: Οι εκλεγμένοι αιρετοί, οι διοικούντες και οι υπάλληλοι της αυτοδιοίκησης πρέπει να είναι εκπαιδευμένοι για να κατανοούν τις διοικητικές διαδικασίες, τους νομικούς κανόνες και τις δεοντολογικές απαιτήσεις που διέπουν τη θέση τους.

6. Εκπαίδευση των ‘’Διοικούντων’’: Προσφέροντας συστηματική επαγγελματική κατάρτιση στους εκλεγμένους αιρετούς και διοικούντες της αυτοδιοίκησης, μπορεί να ενισχυθεί η ικανότητά τους να διαχειρίζονται τις υποθέσεις με αποτελεσματικότητα και διαφάνεια.

7. Προώθηση του Πνεύματος Κοινωνικής Υπηρεσίας: Οι εκλεγμένοι αιρετοί πρέπει να αναγνωρίζουν τον ρόλο τους ως υπηρετών του κοινού, επιδιώκοντας τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών.

8. Διοίκηση Κρίσης: Η δημιουργία μηχανισμών διοίκησης κρίσης μπορεί να βοηθήσει στην αντιμετώπιση άμεσων προκλήσεων και να αποτρέψει την επιδείνωση των προβλημάτων.

9. Προώθηση Ηθικής Διοίκησης: Η ηθική και η δεοντολογία πρέπει να αποτελούν βασικούς πυλώνες της

Μαθήματα

λειτουργίας της αυτοδιοίκησης, καθώς αυτά τα αξιώματα επηρεάζουν τη ζωή και τα δικαιώματα των πολιτών.

10. Ενίσχυση της Δημοκρατίας: Η προώθηση της δημοκρατικής συμμετοχής και διαλόγου μεταξύ των πολιτών και των τοπικών αρχών μπορεί να συμβάλει στη διαμόρφωση αποφάσεων που αντικατοπτρίζουν καλύτερα τις ανάγκες της κοινότητας.

11. Ανάπτυξη Ευαισθησίας στην Πολιτική Κουλτούρα: Η ανάπτυξη μιας θετικής πολιτικής κουλτούρας βασισμένης στην εντιμότητα, την ευθύνη και τον σεβασμό μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η αυτοδιοίκηση.

12. Συμμετοχή των Πολιτών: Η ευαισθητοποίηση των πολιτών και η δυνατότητά τους να συμμετέχουν στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και διαβούλευσης μπορεί να ενισχύσει την εποπτεία και να προωθήσει την ευθύνη των τοπικών αρχών. Επιπροσθέτως δημιουργείται μια σύνδεση μεταξύ της αυτοδιοίκησης και των πολιτών, ενισχύοντας την ενημέρωση και την ενθάρρυνση της διαφάνειας.

13. Ανεξάρτητη Εποπτεία: Η δημιουργία ανεξάρτητων μηχανισμών εποπτείας μπορεί να βοηθήσει στον έλεγχο των δραστηριοτήτων των εκλεγμένων αιρετών και διοικούντων και την αποτροπή της κατάχρησης εξουσίας. Η εξάλειψη της παθογένειας στην αυτοδιοίκηση αποτελεί διαδικασία που απαιτεί τη συνεργασία και την προσπάθεια όλων των ενδιαφερομένων, ώστε να διασφαλίζεται η διαφάνεια, η ευθύνη και η αποτελεσματικότητα στη λειτουργία των τοπικών αρχών. Επίσης, η ρόλος της εκπαίδευσης και του πολιτισμού στην αυτοδιοίκηση είναι σημαντικός για την αντιμετώπιση της παθογένειας. Αναπτύσσοντας μια κουλτούρα διαφάνειας και δημόσιας υπηρεσίας, μπορούν να διαμορφωθούν θετικές συνήθειες που αποτρέπουν την εμφάνιση προβλημάτων. Στην τελική ανάλυση, η παθογένεια στην αυτοδιοίκηση δεν είναι μια αναπόφευκτη κατάσταση, αλλά μια πρόκληση που μπορεί να αντιμετωπιστεί με σωστή διαχείριση, διαφάνεια και συνεργασία. Η δημιουργία μιας θετικής πολιτικής κουλτούρας και η εστίαση στην εκπαίδευση και την επαγγελματική ανάπτυξη μπορούν να οδηγήσουν σε μια πιο αποτελεσματική και διαφανή αυτοδιοίκηση. Είναι

σημαντικό να υπάρχει συνεχής προσπάθεια για τη βελτίωση των διαδικασιών, την επίλυση των προβλημάτων εγκαίρως και την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στους πολίτες. Επιπλέον, η προώθηση της διαφάνειας μέσω της δημοσιοποίησης πληροφοριών, των διαδικασιών διαβούλευσης και της ενεργού συμμετοχής των πολιτών μπορεί να βοηθήσει στην εδραίωση της εμπιστοσύνης και της δημοκρατικής λειτουργίας της αυτοδιοίκησης. Τέλος, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι η αντιμετώπιση της παθογένειας στην αυτοδιοίκηση είναι μια διαδικασία που απαιτεί συνεχή προσπάθεια, αλλά η βελτίωση της λειτουργίας των τοπικών αρχών είναι κρίσιμη για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών και την ενίσχυση του δημοκρατικού χαρακτήρα της κοινωνίας μας. Η διασφάλιση της διαφάνειας, της ηθικής και της αποτελεσματικότητας στην αυτοδιοίκηση είναι κοινή ευθύνη των πολιτών, των αιρετών, των πολιτευτών και των πολιτικών φορέων, προκειμένου να δημιουργηθούν βιώσιμες και ευημερούσες τοπικές κοινότητες και κοινωνίες. Ζουγανέλης Ιωάννης *Ο κ. Zουγανέλης Γιάννης είναι Οικονομολόγος-Σύμβουλος Επιχειρήσεων & Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας ΖICON Group (Accounting, Financial Planning & Business Development Specialists). Kάτοχος Master of Science in Finance and Economics, Master in General Management, BSC in Business Administration & Organization.

1. Διπλωματούχος, Συνθέτης πολυετούς διδασκαλικής και δισκογραφικής εμπειρίας παραδίδει μαθήματα Ηλεκτρικής-Ακουστικής κιθάρας, Ηλ. Μπάσου καθώς Πιάνου και Αρμονίου. Τηλ. επ.: 6973631262 2. Καθηγήτρια Κλασσικής Κιθάρας, Ανωτέρων Θεωρητικών και Μουσικοπαιδαγωγικών παραδίδει μα­ θήματα Κιθάρας και Θεωρητικών. Προετοιμασία εισαγωγής για Μουσικά Γυμνάσια και Τμήματα Μουσικών Σπουδών Α.Ε.Ι Τηλ. επ.: 6945717451

30 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2023 | ZΩ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ |

23

Υιοθετήστε τώρα ένα αδέσποτο Χαρίστε αγάπη χαρίστε ελπίδα χαρίστε ζωή!

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ - ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΔΕΣΠΟΤΩΝ ΖΩΩΝ ΔΗΜΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ Πληροφορίες: 22943 20972 & 22943 20957 / agricultural@marathon.gr Εντεταλμένος Δημοτικός Σύμβουλος: Νικηφόρος Μπατζές